Cap 3 -

1. ¿Qué es el análisis de la estrategia y de la operación?2. ¿Cuáles son las responsabilidades actuales que tienen las organizaciones empresariales?3. ¿Qué elementos debe contener el análisis de la estrategia y de la operación?4. Mencione algunas fuentes de información para poder llevar acabo el análisis de la estrategia y

operación.5. ¿Para los efectos administrativos qué se entiende por visión de una organización?6. ¿Para los efectos administrativos qué se entiende por misión de una organización?7. Mencione en que puede ayudar el tener una misión bien escrita y planteada8. ¿Qué es un objetivo estratégico?9. ¿Cuáles son las características de un objetivo estratégico?10. Mencione las características que debe tener un objetivo11. ¿Qué es un plan estratégico?12. ¿Para los efectos administrativos qué se entiende por estrategia?13. Investigue y después defina con sus propias palabras los siguientes conceptos:

- Planeación estratégica- Formulación de estrategias- Elección de la estrategia- Dirección estratégica- Implementación de estrategias- Intento estratégico y ajuste estratégico- Liderazgo estratégico- Estrategia de negocios

14. Elabore una investigación sobre tres de los principales autores y estudiosos de los conceptos de estrategia

15. Obtenga la misión, visión y estrategia de por lo menos tres empresas, compárelas y concluya sobre de ello

16. ¿Qué se entiende por negocio de una organización?17. ¿A qué se refiere el objeto social en un acta constitutiva de una sociedad?18. ¿Cuál es la diferencia entre giro, negocio y objeto social?19. ¿Cuáles son las leyes relacionadas a la constitución de una sociedad en su país?20. ¿Cuáles son las etapas de la cadena de valor según Porter?21. ¿Qué significa el ciclo de operación de una empresa?22. ¿Qué se entiende por capacidad de producción o capacidad productiva?23. ¿Qué aspectos se involucran en las decisiones de planeación de la capacidad?24. ¿Por qué es importante la ubicación de las instalaciones?25. ¿En qué consiste la distribución de la planta?26. ¿Cómo se divide la función operacional de manufactura?27. Mencione algunos diseños de distribución de la planta28. ¿Qué es un proceso de producción y cuales sus elementos?29. ¿Qué se entiende por control de calidad en una empresa?30. ¿Cuáles son los elementos clave del control de calidad?31. Elabore un ensayo sobre las principales aportaciones de tres de los autores y estudiosos de la calidad32. Explique en qué consisten dos estrategias de operaciones33. ¿Qué es un plan de mercadotecnia?34. Defina desde el punto de vista de la administración y la mercadotecnia un producto35. ¿Cuál es la importancia de la promoción en el plan de mercadotecnia?36. ¿Cuál es la importancia de conocer al cliente, proveedor y competidor?37. Defina qué es un manual de políticas y procedimientos, y enliste sus principales características

38. ¿Qué es un presupuesto y cuál su importancia en las organizaciones?39. ¿Qué son las tecnologías de información y comunicación, y cuál es su función?40. ¿Qué es el data warehousing, data mining, ERP, CRM, MRP?41. ¿Qué es una estructura organizacional y cuál su importancia en el análisis financiero?42. Mencione algunos factores a considerar en el diseño de una organización43. ¿Cuáles son los tipos de organigramas y cuáles los modelos de organización?

Referencias

García Padilla, Victor Manuel. (2015). Análisis financiero un enfoque integral.