FECHA

29/04/10

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Tabla de contenidosResumen Ejecutivo----------------------------------------------------------------------------- 5

• Perfil de la empresa • Características del producto / servicio que se ofrece • Descripción de las oportunidades de mercado• Estructura y los antecedentes del equipo de gestión • Las necesidades de financiación • Principales previsiones (de ventas, beneficios brutos, los ingresos netos) • Propuestas sobre la utilización de los fondos

Descripción del Negocio----------------------------------------------------------------------6• Declaración de Misión • Historia detrás de la idea o el negocio actual Ubicación y el entorno Descripción de productos y servicios Investigación y/o desarrollo de servicio o producto Estrategia de negocio, metas, objetivos Qué tipo de sociedad es la empresa Las autorizaciones o licencias necesarias

Análisis del mercado y la competencia---------------------------------------------------7 Descripción de la industria Describa su mercado objetivo y cliente (incluye datos demográficos) Describa por qué este mercado necesita su producto o servicio Describa su investigación de mercado

ejemplos de investigación incluyen: encuestas, grupos focales, cuestionarios, tendencias de mercado, oferta y la demanda, etc.

Descripción de los competidores, directos e indirectos (se incluyen los nombres)

fortalezas y debilidades Ventajas Competitivas

Obstáculos-barreras de entradas del mercado o restricciones (eje. Legalización)

Estrategias del mercado-----------------------------------------------------------------------8 Estrategia de mercadeo Entrada al mercado Canales de distribución Actividades de publicidad y promoción Estrategia de ventas Plan de precios

Plan de gestion y de operaciones------------------------------------------------------9-10 Estructura de las operaciones de la empresa Número de empleados Departamentos Equipo de gestión

o información de antecedentes y responsabilidadeso incluya un organigrama de puestos

Junta Directiva Proveedores Materias primas

Producto o servicios y plan de producción---------------------------------------11-12 Estrategia/proceso de producción Desarrollo de productos y la fabricación/ las etapas de fabricación

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Requisitos de producción Describa la maquinaria y equipo que tiene actualmente y el equipo que

necesitará para la producción. Incluya los costes. Requisitos de trabajo Ubicación ( incluya el espacio de la empresa/taller) Necesidades de transporte Requisitos de las instalaciones Atención al cliente / soporte Costos de la producción Beneficio de productos o servicios

Factores financieros-----------------------------------------------------------------------13-15 Historia financiera de la empresa Proyección financiera del primer año (detallado mes a mes) Proyección financiera próximos 5 años (un pronóstico) Los fondos necesarios Describa los flujos de ingresos (incluidos los fondos de GuateVerde) y los

usos finales de los fondos (por ejemplo: equipo, capital de trabajo, inventario, mejoras en el espacio, la I + D, mercadeo, etc)

Hojas de cálculoo Balanceo Proyección de los ingresoso Ganancias y perdidas proyectadas o Flujo de caja (cash flow statement)o Punto de equilibrio (e incluir una justificación de por qué puede pasar

el número de unidades)Principales riesgos y estrategias de contingencia----------------------------------16

económico y / o el clima político en el país la viabilidad de la tecnología….la tecnología funciona? Su equipo tiene la experiencia adecuada para este negocio Compiten con las empresas que venden el mismo producto Sus proveedores ¿locales? ¿Extranjeros? ¿Qué pasa si sus proveedores

dejan de operar?Impacto de la empresa -----------------------------------------------------------------------17

Deforestación El calentamiento global / reducción de las emisiones de efecto

invernadero Impacto sobre el saneamiento, la salud pública, la energía renovable o la

agricultura Creación de Empleos Pobreza y desigualdad El empoderamiento económico / Desarrollo Otras consecuencias sociales o ambientales pertinente

Sección I: Resumen Ejecutivo (1-2 páginas máximo)

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Sección II: Descripción del Negocio

La empresa conejos del campo se dedicará principalmente a la producción de conejos criollos en la comunidad de San Juan Argueta, Sololá, la cual se dedicará día con día a la venta de conejos en pie y destazada. Con relación a la crianza se manejará con mucho cuidado a través de tecnologías apropiadas para la cunicultura y con eso se puede decir que se tendrá un buen manejo en el criadero. Principalmente lo que distinguirá a la empresa es que solo va a vender conejos criollos mientras que otras empresas se dedican a producir y comercializar conejos de diferentes razas los cuales no son criollos. También la empresa de dedicará al aprovechamiento de todos los recursos que producen dichos animales sin que sea carne, como lo son: la piel, el estiércol, la cola, las patas y las orejas la cual con eso se le dará otros usos adecuados como los son: llaveros, bolsas de piel, manteles, servilletas, carteras, abrigos, abonos, entre otros productos que se pueden realizar con fin de aprovechar al máximo de la cunicultura.

Con todo esto se ampliarán cada día más y más el mercado ya que las diferentes innovaciones de productos satisfacerán a los clientes que prefieren el producto. La empresa se enfocará en los diferentes restaurantes de la comunidad San Juan Argueta, Sololá Santa Lucía Utatlán y Tecpán Guatemala para comercializar la carne criollo la cual hará único a la empresa como también otros productos que se obtiene de la cunicultura. Con esto se piensa ampliar el mercado ya que la carne se consume a diario, todos estos productos son de buena calidad para los consumidores ya que cada cliente tiene diferente necesidad y con todo esto se trata de satisfacer las necesidades del cliente tomando en cuenta que la carne de conejo es carne blanca y no contiene mucha grasa. Esta empresa estará ingresando sus productos en los mercados propiamente dichos y en la comunidad en donde se ubica la crianza, según estudios de factibilidad existe una demanda considerable de la carne de conejo.

Según los estudios realizados de mercadotecnia y análisis de un buen desarrollo de la empresa son de mucha importancia ser financiado por otras organizaciones ya que con eso se puede llevar en ejecución la empresa para generar empleos, desarrollar las comunidades, contribuir con el medio ambiente y ayudar al desarrollo del país para ser una empresa autosostenible. En la primera producción se tiene previsto vender 30 conejos en el primer mes que nos dará 120 libras de carne más los productos artesanales que se saca de la cunicultura tenemos previsto tener un ingreso de Q. 6,965.00 en el primer mes para luego en el segundo mes vender 150 libras de conejo para tener un ingreso de Q. 8706.25 y en el tercer mes vender 200 libras para generar un ingreso de Q.11,608.33 la cual con eso ampliar mes a mes nuestro mercado nacional para después buscar mercados extranjeros, esto se podrá logar si se contara con recurso económico necesario para expandir la crianza y de esa manera ampliar el mercado con todo esto se tiene previsto tener un beneficio bruto de Q. 10,000.00 y un ingreso neto de Q15,000.00. Mensuales después de los primeros tres meses, pero poco a poca aumentar las ventas a través de la amplitud de nuestro mercado.

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Sección III: Análisis del mercado y la competencia

La empresa conejos del campo se dedicará a la producción de conejos para venderlo en pie o destazada con el compromiso de ofrecer carne de alta calidad nutricional, proponiendo una alternativa de consumo a la sociedad. Promover el consumo y ser un impulsor del desarrollo de la cunicultura nacional, mediante la capacitación, asesoría y la coordinación de productores para formar asociaciones locales para poder cumplir nuestro objetivo general que es: Aprovechar los recursos que se pueden obtener mediante el establecimiento de la cunicultura basándonos en la demanda del cliente en el occidente de Guatemala rodeado por el turismo nacional e internacional.

Esta empresa es una sociedad anónima que surgió por la falta de criaderos de conejos de buena calidad ya que el turismo demanda mucho este tipo de carne y que en esa área no hay ningún productor de la misma.

Como toda empresa tiene un objetivo general también nuestra empresa tiene los objetivos específicos que cumplir las cuales son:

1. Crianza de conejos mediante uso de prácticas técnicas eficaces.2. Comercializar conejos en pie y ya destazada para diversificar la dieta alimenticia

de los pobladores y turistas en general.3. Extraer la piel del conejo para la elaboración de productos artesanales y venta

del mismo como fuente de ingresos.4. Utilizar el estiércol de conejo para la implementación de la lombricultura y uso

del humus en el área agrícola.

Todos estos objetivos son de mucha importancia para lograr nuestros propósitos ofreciendo servicio con sentido ético, profesional, calidad humana y honestidad, mediante los siguientes valores:

Calidad: Sabemos que nuestras acciones son decisivas para nuestra producción y de nuestros clientes, por eso ofrecemos servicios con estándares de calidad manteniendo capacitación y actualización constante.Servicio: Conscientes de nuestras necesidades y de nuestros clientes, buscamos un beneficio mutuo que nos ayude a lograr nuestros objetivos.Creatividad e innovación: Estar en constante búsqueda de ideas nuevas, basadas en conocimiento técnicos, poniéndolas en práctica para beneficio de nuestra producción y de nuestros clientes, impulsados por el instinto de ser diferentes cada día.Liderazgo: Con la actitud de ir adelante, avanzando y mejorando, compartiendo nuestras experiencias con otros productores nacionales.

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Sección IV: Estrategias de mercado 

Nuestra empresa trabajará principalmente en la crianza de conejos criollos, la cual se enfocará en la venta de carnes y otros productos artesanales que se pueden hacer con los desechos o las partes del conejo que no se puede vender como carne, por ejemplo: la piel, las orejas, la cola, las patas, etc., para elaborar llaveros, servilletas de piel, abrigos, abonos, etc. Para aprovechar todos los recursos y ayudar a la disminución de la contaminación del medio ambiente.

En los primeros meses nuestra empresa pretende trabajar tomando como principal mercado la mayor parte de los restaurantes y comedores del municipio de Santa Lucía Utatlán, San Juan Argueta, Sololá y Tecpán Guatemala ya que a través de los estudios de mercado realizados con encuestas y entrevista a las personas de la región y de los diferentes tipos de turistas que visitan este lugar hemos podido recolectar mucha información acerca del gusto de cada cliente, según ellos dicen que prefieren nuestros productos ya que es algo innovador y la cual es un producto propio de la región, así mismo cada día se puede ampliar la diversidad de presentación de la carne que podemos vender para aumentar nuestra ventas, controlar nuestros costos y aumentar nuestras utilidades.

Por el momento no se tiene ningún competidor directo ya que el producto que genera la empresa es diferente que los otros tipos de carne presentes en los mercados y eso beneficia a la empresa. Entre los competidores indirectos están los vendedores de los mercados comunes ya que algunas familias de la región por lo general tienen uno a dos conejos en su casa.

Con la calidad de la carne que nosotros ingresaremos en el mercado nos ayuda a fortalecer nuestra empresa ya que es propia de la región y que vamos a satisfacer al máximo todos lo clientes que tenemos y también utilizar como principal ventaja competitiva el tipo de nutrición de los conejos, nos hemos dedicado a estudiar la dieta adecuada de los conejos, esto es con el fin de mejorar la calidad de carne y el saneamiento de los productos.

Con todo esto tratamos de legalizar nuestra organización en el menor tiempo posible, pero lamentablemente no poseemos los recursos económicos necesarios para poderlo legalizar y así echar andar nuestro proyecto en el menor tiempo posible.

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Sección V: Plan de gestión y operaciones

Estrategia de mercadeo Nuestra principal estrategia será la comunicación constante con los gerentes de los diferentes restaurantes para poder mejorar la calidad de los productos para satisfacer el gusto a los clientes y también se realizará la promoción de nuestros productos a través de mantas vinílicas, radio y servicios de cables locales para ampliar nuestro mercado y darle un valor agregado a nuestros productos.

Así mismo con todo esto seguir con el estudio de mercadotecnia en otras regiones del occidente.

Entrada al mercadoA los primeros restaurantes que nosotros tomaremos en la región les venderemos la carne ya preparada mientras que a las diferentes familias de las comunidades prefieren los conejos en pie.

Canales de distribuciónNuestros clientes principales son los restaurantes, comedores y familias de las comunidades de San Juan Argueta, Santa Lucía Utatlán, Sololá y Tecpán Guatemala.

Actividades de publicidad y promociónNuestras principales fuentes de publicidad son: mantas vinílicas, anuncios en radios de la región y empresas de cable que funcionan en el área.

Estrategias de ventasNuestra estrategia de venta es el valor agregado de nuestros productos para poder aumentar nuestras utilidades y aprovechar al máximo todos los recursos que tenemos a la mano.

Plan de preciosQ. 22.00 la libra de carne Q. 27.00 con el valor agregado (bandeja, fi-tfilm, etc.)Q. 25.00 una servilleta echo de la piel.Q. 10.00 cada pata, oreja, cola echo como llavero.Q. 50.00 el quintal de abono cunícula.Q. 500.00 un abrigo puro de piel de conejo.Q. 50.00 cada bolsa de piel.Q. 30.00 piel de exhibición. Q. 35.00 c/gazapo.

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Describa el plan de operaciones y la organización de la empresa. Explique las funciones de cada departamento de la empresa, así como de cada empleado. Incluya:

Estructura de las operaciones de la empresaLas operaciones de la empresa de cada día serán:

1. Al inicio, se comenzará alimentar a los conejos, con pasto y concentrado.2. Colocación de agua limpia si ningún químico en los bebederos.3. Limpieza de las jaulas para mayor sanidad.4. Todo producto orgánico que se extrae de las jaulas se colocan en una abonera para el

proceso de lombicompost, para luego utilizarlos para cultivos agrícolas o jardinería5. Los gazapos para que tengan una mejor atención son instalados en un espacio

específico para que estos crezcan sanamente, llevándolos al campo para que ellos se diviertan y tengan un mejor desarrollo.

6. La dieta de los conejos es principalmente materia verde fresco, principalmente hojas de hortalizas y otros pastos indicados específicamente para alimentación de conejos.

7. Al medio día se les repite la misma dieta y la misma cantidad y calidad de agua8. Para finalizar el día se les entrega el doble de pasto que recibe comúnmente ya que los

conejos aun en la noche siguen comiendo, lo cual ayuda a su mejor desarrollo.

Número de empleadosSe necesita implementar trabajo laboral de 10 empleados.

DepartamentosLos departamentos son:- Gerente General.- Departamento de Compras.- Departamento de Producción y ventas.- Departamento de Mantenimiento y control de calidad

Equipo de gestióno información de antecedentes y responsabilidades

Implementación de trabajadores graduados de técnicos universitarios como también personal calificado para la administración de la empresa, que tengan un enfoque ambiental y haber laborado en proyectos de cunicultura, esto crea que las responsabilidades otorgadas a cada empleado se maneje de buena forma y sean cumplidos sin excusa alguna.

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o incluya un organigrama de puestosGerente General

Gerente de Producción

Gerente de Compras Gerente de Mantenimiento

Departamento de Producción y

Ventas

Departamento de compras

Departamento de Mantenimiento y control de calidad

Contador Supervisor

Trabajadores Trabajadores Trabajadores

Junta Directiva- Presidente- Vice-Presidente- Secretario- Tesorero- Vocal 1- Vocal 2- Vocal 3

ProveedoresSe tendra como proveedor a la empresa de Agro Alternativas, proveedores del concentrado para conejo y ferretería el Diamante; para la construcción de jaulas que nos brindan materiales para realizarlo, lo cual nuestro compromiso como empresa está relacionado al medio ambiente.

Materia Prima.Para el proceso de todo el producto nuestra materia prima es:- Conejos.- Pasto.- Concentrado.

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Sección VI: Producto o servicio y Plan de producción

Una descripción de dónde y cómo se producen los productos o servicios de los clientes. Incluya detalles del producto o servicio y su plan de producción:

Estrategia/proceso de producciónProducción de carne de la mejor calidad, crianza para la venta de conejos en pie, venta de productos derivados del conejo como: la piel industrializada, la cola y las patas como producto artesanal y decorativo y el estiércol procesado en humus para la utilización como abono orgánico.

Desarrollo de productos y la fabricación/ las etapas de fabricaciónPara la producción de crías:- Después del monte del conejo con la hembra se espera alrededor de 30 días para el

nacimiento de los gazapos, estos se dejan con la hembra durante 30 a 40 días, luego se les comienza a alimentar con pasto durante 30 días adicionales, seguidamente, las crías ya están listas para la comercialización.

Para la venta de carne:- Cuando el conejo tenga el peso óptimo (aproximadamente 4.5 libras, pero en pie)

tendrán un rendimiento de 2.5 a 3 libras de carne pura, lo que se recomienda alimentarlos muy bien para que tengan un rendimiento aceptable de carne. Para la que la carne sea de calidad se tiene un área donde se sacrifican los conejos (destazo), también un área de pesado y el área para la clasificación de carne de calidad, conjuntamente con el área de selección de piel.

Para productos artesanales:- Durante el destazo del conejo, se debe de extraer la piel cuidadosamente, ya que se

empleara para la venta en diferentes presentaciones para fabricar: bolsas, carteras, servilletas o solo para exposición, además la cola, las orejas y las patas, se cortan para convertirlos en llavero, una nueva forma de producción artesanal para distintos gustos.

Para aboneras:- Para la elaboración de abono orgánico, se tiene una pileta con lombriz coqueta roja

Eisenia foetida, esto es con el fin de procesar todo lo relacionado con el estiércol de conejo y de los restos que sobran de pasto, para que durante el proceso que realizan las lombrices se obtengan abono fértil para la venta y estos se incorporan en los diferentes cultivos de la región.

Requisitos de producciónControles de calidad, alimentación adecuada de los conejos, obtención de carne de buena calidad y aceptable en el mercado.

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Describa la maquinaria y equipo que tiene actualmente y el equipo que necesitará para la producción. Incluya los costes.

Maquinaria y Equipo Necesario Precio8 jaulas de 12 celdas de malla metálica Q 4000.004 Rastrillos Q 200.006 Juegos para recoleccion de Basura Q 250.00Bebederos y comederos Q 500.002 docenas de Ganchos metalicos Q 100.00Cuchillos para destase Q 100.00Mesas de acero inoxidable Q 800.00Balanza Q 150.00Refrigeradora Q 4000.00

Total Q 10400.00

Requisitos de trabajoo Tener conocimiento o haber laborado en proyectos de cunicultura.o Ser creativo, responsable y emprendedor.

Ubicación ( incluya el espacio de la empresa/taller)Se sitúa en Aldea San Juan de Argueta, Sololá, la empresa cuenta con 200m2, donde se sitúan los animales y producción de alimentos.

Necesidades de transporte Actualmente no se tiene algún transporte.

Requisitos de las instalacionesAmbiente agradable, con buena ventilación, amigable con el medio ambiente, concentración de todos los conejos en un lugar seguro, libre de la lluvia y el sol, protegidos contra animales depredadores, infraestructura disponible y con todas las áreas de trabajo disponibles.

Atención al cliente / soporte Nuestro cliente es quien da la última palabra, por ello es que se mantiene diversos productos para que el cliente elija, si desea carne de primera calidad, crías, piel, artesanías o abono proveniente de conejos.

Costos de la producciónLa producción tiene un costo de Q 6600.00 mensuales,

Beneficio de productos o serviciosProducción de carne sana con alto contenido de proteína, carne blanca con menor contenido de toxinas, económica y con sabor diferente a las demás carnes así mismo disponibilidad fertilizante orgánico y venta de artesanías.

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Sección VII: Factores financieros

Presente todos los detalles financieros de su empresa. Describa las finanzas y analice los datos presentados. Incluya:

Historia financiera de la empresaLa empresa inició con una idea empresarial, se inició sin ningún centavo pero poco a poco se fue madurando la idea y se hizo el estudio de factibilidad, el dinero para iniciar el negocio salió de la bolsa de cada uno de los miembros de la empresa.

Proyección financiera del primer año (detallado mes a mes)Para los comienzos de la empresa, se tiene la expectativa de que el primer mes se hará un gasto fuerte por ser el comienzo, en el segundo mes la producción comienza adar resultados logrando de generar lo invertido, durante el tercer mes para adelante, se comienza con la cría de conejos, y venta de carne por menor, ya con ello se logra visualizar que con otra producción más de conejo se logra llegar al punto de equilibrio, lo que la empresa es realmente auto sostenible, pero con el transcurso del tiempo se irá mejorando.

Proyección financiera próximos 5 años (un pronóstico)Para que todo lo realizado tenga un mejor desarrollo, se pretende, ampliar el local, para ello, el esfuerzo y trabajo serán nuestro compromiso para alcanzar nuestras metas, para ello se debe invertir en nuevas tecnologías apropiadas, administrando mejor al recurso humano, pero también se quiere duplicar las ganancias anuales para mantener a la empresa y crear nuevas sucursales.

Los fondos necesarios La empresa tiene la visión de ser autosostenible, lo que necesita crear fondos para el seguimiento de la empresa, pero de ello depende de la producción que se logre vender, los fondos necesarios son de Q 9500.00 para lograr que llegue ser una empresa competitiva, ya que tenemos las ideas pero necesitamos de los fondos para hacerlos realidad.

Describa los flujos de ingresos (incluidos los fondos de GuateVerde) y los usos finales de los fondos (por ejemplo: equipo, capital de trabajo, inventario, mejoras en el espacio, la I + D, mercadeo, etc)

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Hojas de cálculoo Balance (3er mes)

Activos:Caja Q 7325.00Materia Prima Q 14500.00Maquinaria y equipo

Q 5000.00

Pasivo:Pasivos corrientes:Cuentas por pagar Q 18000.00 Patrimonio:Capital Q 8825.00Utilidades retenidas Q 1000.00

Total Q 7825.00

Proyección de los ingresosVentas Q 7000.00Utilidades Q 1000.00Efectivo disponible

Q 6000.00

* Primeros meses 1-4. * A partir del 5 mes

Ganancias y pérdidas proyectadas

Ganancias Q 1000.00Perdidas Q 100.00

Flujo de caja (cash flow statement)

Junio Julio AgostoEfectivo inicial Q 7000.00 Q 7325.00 Q 8596.00Ingresos- Ventas Q 6925.00 Q 7871.00 Q 8440.00Total de ingresos Q 13925.00 Q 15196.00 Q 17036.00EgresosSueldos y salarios Q 4000.00 Q 4000.00 Q 4000.00Compras Q 2300.00 Q 2300.00 Q 2600.00Gastos generales Q 300.00 Q 300.00 Q 300.00Total egresos Q 6600.00 Q 6600.00 Q 6900.00Efectivo al final de periodo

Q 7325.00 Q 8596.00 Q 10136.00

Ventas Q 14000.00Utilidades Q 3000.00Efectivo disponible

Q 11000.00

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Punto de equilibrio (e incluir una justificación de por qué puede pasar el número de unidades)

Ventas Q 8596.00(-) Costos Variables

Q 300.00

(-) Costos Fijos Q 6600.00Utilidad neta Q 1696.00

Durante el tercer mes de nuestra producción, se desglosa las siguientes cantidades, la cual se verifica que las utilidades netas del mes de abril asciende al monto de Q 1696.00, lo que mantiene un buen resultado de las ventas obtenidas, creando que los costos variables mantengan su ritmo sin que varíen tanto.

* Asegúrese de que su situación financiera se relacione con toda la información que se presenta en su plan de negocio.

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Sección VIII: Principales Riesgos y Estrategias de Contingencia

Describa los riesgos que la empresa pueda tener y la estrategia de su negocio frente a estos riesgos. Es importante incluir esta información para que los inversores puedan ver que usted ha hecho su investigación. Puntos a considerar:

económico y / o el clima político en el paísLa economía es muy fluctuante, lo que nuestros precios pueden también variar según sea las situaciones, pero con respecto a las políticas del país, se tiene la libertad y la responsabilidad de trabajar equitativamente, cumpliendo con las obligaciones según el código de trabajo.

la viabilidad de la tecnología….la tecnología funciona?La tecnología es una parte fundamental para el desarrollo de un país, pero el exceso de mucha tecnología se reemplaza a la mano de obra, dejando a otros sin trabajo lo que crea un desempleo, además se quiere utilizar tecnología apropiada para reducir la contaminación del ambiente y ser generador de empleo.

Su equipo tiene la experiencia adecuada para este negocioLa mayoría de gente trabajadora tiene las experiencias para llevar a cabo esta empresa, los nuevos empleados se están capacitando para un mejor desenvolvimiento de las actividades personales, ya que se logra las metas si se trabaja en equipo.

Compiten con las empresas que venden el mismo productoLa empresa cunicola se fundó por la misma necesidad de que no hay ninguna otra empresa que tenga este producto, además de ser nueva e innovadora trata de ser amigable con el ambiente y con el cliente ofreciendo una variedad de producto.

Sus proveedores ¿locales? ¿Extranjeros? ¿Qué pasa si sus proveedores dejan de operar?Los proveedores son locales, y no se tiene mucha preocupación ya que para ello existen diferentes sucursales las cuales abastecen la producción de concentrado para los animales y de materiales para poder seguir ampliando nuestros horizontes.

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Sección XI: Impacto de empresa

Describa el impacto social, ambiental, y económico de la empresa. Incluya temas como: Deforestación

Algo muy bueno de nuestra empresa, es en la participación en la reforestación de la comunidad donde está instalada la empresa, juntamente con otras organizaciones se quiere reforestar 10 hectáreas de la comunidad, actividad que se realizara a nivel mundial, dando mayor atención a nuestro ambiente, ya que la deforestación es un problema que todos deberíamos actuar para salvar el planeta.

El calentamiento global / reducción de las emisiones de efecto invernadero.Para evitar toda las emisiones de gases que perjudican al planeta, se tiene creado un ambiente verde, donde se convive con la naturaleza, es una acción donde se pretende que cualquier producto de efecto invernadero que se produzca dentro de la empresa sean retenidas por las diferentes plantas perennes y caducifolias que sirven para el oxigeno de los trabajadores que están plantadas tanto fuera como dentro de la empresa.

Impacto sobre el saneamiento, la salud pública, la energía renovable o la agricultura Todo nuestros productos son de calidad y ecológico, evitando botar cualquier sustancia que sea contaminante, esto también ayuda a utilizar todo, aprovechar los materiales y recursos lo que es una energía renovable, que ayuda también a nuestra agricultura que es uno de las principales actividades de nuestro país, ya que con los conejos todo desecho orgánico es utilizado en aboneras de lombrices y se usa el humus en cultivos de tomate, acelga y chile pimiento siendo parte de la empresa estos cultivos.

Creación de Empleos Dar oportunidades para que otros sobresalgan y tengan una mejor vida es una de nuestras políticas de la empresa ya que sin empleo nadie puede salir adelante, lo que nosotros creamos más oportunidades de trabajo para el desarrollo del personal de la empresa.

Pobreza y desigualdad La falta de empleo ocasiona la falta de desarrollo, lo que muchas familias no tiene un ingreso para que les sirva de sustento, esto crea desigualdad en diferentes ámbitos, por lo que se necesita poder dar una razón de cambio, algo que la empresa quiere enfocar, brindando oportunidades nuevas.

El empoderamiento económico / Desarrollo El poder económico no ayuda a mejorar, sino a crear conflictos entre miembros de la zona y la empresa, lo cual manteniendo una proyección equitativa, mejora la imagen de la empresa y ayuda a sobresalir la zona donde este la empresa.

Otras consecuencias sociales o ambientales pertinentesLa empresa está apoyando junto a otras organizaciones que se logre mejorar el lago de Atitlan, algo que afecta mucho a nuestro departamento como al país, siendo uno de las maravillas del mundo, que a pesar de varios problemas, sigue avante nuestro lago.

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Vista aérea de la localización de la planta.

Sistema de Bebedero

Automático

Jaulas Metálicas Tramo de 150cm x 100cm x 33cm con 12 jaulas de 25cm x 50cm x 33cm para 24 conejos en engorde

Entrada

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