Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de

Administração e Especialistas

Administração PMMódulo 1

Wagner Soares de LimaMaceió

Setembro de 2011

Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de

Administração e Especialistas

Administração PMMódulo 1

Lição

1

Administrar

Academia dePolíciaMilitar

Academia dePolíciaMilitar

A constituição da área em uma Ciência. A busca por subsídios em pesquisas e aprofundamento em outras áreas do conhecimento:

Direito, Administração, Ciências Sociais, Psicologia, Linguagem e

Comunicação.

Academia dePolíciaMilitar

A formação policial é a parcela técnica do ensino. Conhecer as peculiaridades do trabalho policial. O “como fazer em si” da atividade de segurança pública:

Modalidades de PoliciamentoArmamento e Tiro

Gerenciamento de CrisePolícia Comunitária

Academia dePolíciaMilitar

O caráter militar é o que imprime disciplina e organização na formação. O que desenvolve o senso de liderança

e trabalho em equipe. Lança instrumentos de auto-controle da

atuação em campo.

HabilitaçãoFormação – Aperfeiçoamento

Capacitação - Qualificação

Liderança e motivação

Gerenciamento técnico

ServidorGato

ServidorCachorro

Assista o vídeo:Bola cheia x bola murcha

de Daniel Godri

Não se esqueça:

A proporção é para cada bola cheia existem 100

bolas murchas

Eles não querem ter ver crescer, eles farão tudo para ter ver murchar.

Construindo uma ponte sobre o mar

Exemplo de líder e de servidor...

(assista o vídeo)

Os métodos de Administração de Jesus Cristo

• Faça a refeição com a tropa• Não doure a pílula, prepare-os

para as dificuldades• Seja um líder servidor

• Não tenha receio de trazer um líder externo ou da

concorrência para uma posição chave

• Não alimente brigas internas por poder

Bob Briner

• Tenha momentos de reflexão sozinho

• Prepare seu sucessor• Dirija-se a cada um em

particular• Estabeleça metas elevadas,

mas que sejam possíveis de serem alcançadas

• Aposte nos absolutosBob Briner

• Forme ciclos com níveis de proximidade diferentes: 3-12-70• Divida o poder• Saiba lidar com a fama, com a traição e com o abandono• Acredite nas pessoas mesmo as desacreditadas

Quando não tiver tempo para ensinar ou treinar,

use o exemplo para firmar os mais

impressionantes ensinamentos

Liderança e motivação

Gerenciamento técnico

Administrar

É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de

seus objetivos

Administrar

É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de

seus objetivos

Organização

Um arranjo em forma de sistema de duas ou mais pessoas que

cumprem papéis formais e compartilham de um propósito

comum.

Organização

Empresa Órgão público

ONG Igreja

Estabelecimento de Ensino

Instituto, Fundação etc.

Administrar

É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de

seus objetivos

Recursos da organização

Recursos Humanos

Recursos físicos

A guerra dos sexos: 1º round

Para descontrair...

O gestor tem que ter lidar com as diferenças

A revanche...

Administrar

É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de

seus objetivos

Planejamento estratégicoOnde queremos chegar

Razão de existire compromisso social

Objetivos da Organização

Missão

Visão

Ser nos próximos cinco anos,a polícia preventiva de referênciano Nordeste.

Promover segurança, através do policiamento ostensivo

e a manutenção da ordem pública

Objetivos da OrganizaçãoExemplo da Polícia Militar

Missão

Visão

Demonstra como a organização pretende por em prática a Visão

Objetivos da Organização

Plano Estratégico

Metas

Ementa da DisciplinaAdministração PM

Administração Geral

Gestão de Pessoas

Administração Financeira e Orçamentária

Gestão Logística e de Patrimônio

Níveis de decisão e atuação em Gestão

Estratégico

Tático

Operacional

Sistema em cadeia que permite o fluxo da informação, sendo ela ordens ou retorno de resultados

Dados das atividades da organização, analisados, com significação,

que reflitam os estado atual e possibilitem a estimativa futura.

Elementos de subsídio a tomada de decisão

Informação

Comunicação

Informação precisa percorrer os níveis e os setores

Estrutura de hierarquia muito verticalizada impede que a comunicação flua em tempo hábil para responder aos anseios do cliente, como fazem com que a informação

passe mais vezes pelo risco de ser deturpada

Funções Administrativas

Planejar

Organizar

Dirigir

Controle

Coordenar

Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de

Administração e Especialistas

Administração PMMódulo 1

Lição

2

Necessidade de mudarPlanejando as ações

Exigência por novos modelos

Conformismo

O sapo na panela

Cecília Whitaker Bergamini

É nesse sentido que a ausência de motivação, o doloroso conformismo das pessoas, chega até a ser incentivado em muitascircunstâncias, e por vezes denominado de virtude. Não estar motivado a seguir direção alguma pode ser muito confortável para os

outros, mas nunca o é para o próprio indivíduo que, por isso, abdicou da alegria de estar vivo.

Exigências por novos modelosResistência a mudanças

Conformismo

A história da sentinela e o banco com tinta fresca

Professor de Justiça Criminal da Universidade de Albany, no Estado de Nova

Iorque/EUA

Consultor de políticas públicas em segurança junto aos governos dos Estados

Unidos, Canadá, Japão, África do Sul, Singapura, Índia, Austrália e Inglaterra.

David Bayley

“Fazer coisas de formas diferentes em diferentes locais e verificar se essas alternativas são melhores

do que o que fazem normalmente.”

David Bayley

Exigências por novos modelos

Exigências por novos modelos

O que se faz, quando uma forma de fazer não dá

resultados?

Projetos PilotosRegistra a situação anterior

Planeja eExecuta o

novo modelo

Mede resultados e

compara

As coisas sempre foram assim...

Os macacos na jaula >

“O que ocorre normalmente é que as

organizações policiais ficam presas às estratégias usadas

sempre e não conseguem pensar além daquilo.”

David Bayley

Exigências por novos modelos

Perceber a hora de mudar

Planejando o futuro

Todos nós temos planos e sonhos para o futuro

Planejando o futuro...

1 a 2 anos estudando para o vestibular;

6 anos de dedicação prioritária ao curso;

4 anos se especializando;

Tempo, dinheiro e dedicação

Construindo um plano em etapas (5W2H)

•O que será feito?•Etapa a cumprirWhat?•Quem vai fazer?•Definição de responsávelWho?•Quando será feito? Quanto tempo vai durar?•CronogramaWhen?•Quanto custará?•InvestimentoHow much?•Por que?•Justificativa, metas a alcançarWhy?•Onde será feito?•Local da realizaçãoWhere?•Como será feito?•Descrição passo-a-passo da execuçãoHow?

Agora é com você!

Elabore um plano para uma meta pessoal

O quê?

Quem?

Quando?

Quanto custa?

Por que?

Onde?

Como?

Todos nós temos planos e sonhos para o futuro

Se tivermos o sonho de uma polícia diferente será preciso planejar