DE COSTOS

Curso

Fecha

GESTIÓN

en Proyectos de Construcción

Del 18 de Noviembre al 07 de Diciembre 2015

Este curso comprende la Gestión y Control de Costos de un Proyecto desde su etapa de concep-ción o perfil de inversión hasta la etapa de presu-puesto, ejecución y cierre de obra. Se aprenderá a emplear herramientas y técnicas de control de costos, y a profundizar en el análisis de resulta-dos y medidas de optimización para que logren los mejores resultados posibles en sus proyectos.

Este curso es de mayor relevancia en el con-texto actual, donde las empresas necesitan mayor eficiencia, confiabilidad y optimización.

Será dictado por profesionales con amplia ex-periencia en la Gestión de Proyectos y especí-ficamente en la Gestión y Control de Costos,

PRESENTACIÓN

DIRIGIDO A:OBJETIVOS: Capacitar en el uso de las técnicas y herramientas de Gestión de Costos de obra desde el pre-supuesto hasta el cierre.

Entrenar en la identificación de los principales riesgos y causas de desviación en presupuestos de obras civiles y cómo mitigarlos.

Capacitar en el análisis crítico y en el sustento de resultados.

METODOLOGÍA: Se realizará una combinación de clases teóricas y talleres Role Play de modo que los alumnos tendrán que aplicar inmediatamente los conocimientos adquiridos.El Role Play consistirá en que los alumnos conformarán equipos de Gestión de Obra: Residente, Jefe de Costos y Jefe de Producción. Tendrán que realizar cálculos, análisis y sustento de los re-sultados obtenidos en sus proyectos. Los profesores de la clase tomaran el rol del Directorio de su empresa y cuestionarán los argumentos recibidos.

Esta metodología sirve para aumentar el pensamiento crítico y la agilidad de decisiones en los alumnos, lo cual servirá para sus labores de trabajo.

- Empresarios y ejecutivos que dirigen empresas de cons trucción y que deseen elevar la confiabilidad de la Gestión de costos en sus empresas.- Profesionales que deseen potenciar sus capacidades en la Gestión de costos de proyectos.

PROGRAMA:

I. PLANIFICACION (Sesión 1 y 2)• SESIÓN 1: GESTIÓN DE COSTOS EN LAS ETAPAS TEMPRANAS DE INVERSION - Análisis de la Viabilidad de la Inversión: Perfil de Proyecto y Estudios de Factibilidad. - Nuevas Tendencias: Target Value Design e Integrated Project Delivery. - Importancia de la Ingeniería de Valor y su Impacto en el Costo del Proyecto.

• SESIÓN 2: TIPOS DE CONTRATO Y PRESUPUESTOS OFERTA Y CONTROL INTERNO - Tipos de Contratos en la Construcción: según alcance de trabajo y forma de pago. - Presupuesto Oferta: Proceso de Elaboración, Análisis de Riesgos y Estructura de Control. - Presupuesto Línea Base: Elaboración del presupuesto Interno de Control, Revisión de Brechas en recursos, rendimientos, precios y alcance. Análisis Cualitativo y cuantitativo de riesgos. - Taller: Aplicación práctica desarrollada por los alumnos que consiste en elaborar un Presupuesto Línea Base y analizar las brechas, siendo capaces de sustentar la variación en los resultados.

II. EJECUCIÓN Y CONTROL ( Sesión 3,4 y 5)• SESIÓN 3: CONTROL DE COSTOS: PLANIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DE HERRAMIENTAS - Desarrollo de la Estructura de Control de Costos: Unidades de Gestión, Partidas de Control y Recursos. - Flujo de Información Contable para calcular el Costo Real acumulado: Integración y análi sis. - Estudio de cómo funciona el Sistema de Control Técnico de Costos (SCTC) para un proyecto de construcción. Resultado Operativo: Costo Previsto y Real Acumulado. Proyección del Resultado a fin de Proyecto. Análisis de Desviaciones (productividad, alcance, variación de precios).

• SESIÓN 4: ROLE PLAY DE CONTROL DE COSTOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO - Taller: Se realizará la Simulación de Control de Costos en Obra, en la cual los alumnos deberán aplicar todas las herramientas de Control de Costos de la Sesión 3 y llegar a un resultado que deberán sustentar.

• SESIÓN 5: LEAN CONSTRUCTION Y PMI EN LA GESTIÓN DE COSTOS - Revisión de los enfoques de la filosofía Lean Construction y el PMI hacia el Control de Costos. Herramientas Lean y la metodología PMI del Valor Ganado – Earn Value Method. Coincidencias, oportunidades de complementación y diferencias en ambos enfoques. - Taller: Earn Value Method. Aplicación de Herramientas.

III. CIERRE (Sesión 6)• SESIÓN 6: ANÁLISIS FINAL - Análisis de los principales tipos de desviaciones en presupuestos por tipo de proyecto (lecciones aprendidas). - Presentación de casos reales para análisis crítico y discusión conjunta. - Taller: Los alumnos podrán llevar a clase casos o problemas de sus proyectos para ser analizados en clase, con lo cual podrán llevarse aprendizajes empíricos de aplicación directa en su día a día.

ING. KAROL FLORES MORI

EXPOSITORES:

• Ingeniera Sanitaria de la Universidad Nacional de Ingeniería

• MBA(E) de EGADE- Tecnológico de Monterrey

• Postgrado en el PAD de la Universidad de Piura

• Estudios de VDC (Virtual Design & Construction) de la Universidad de Stanford

• Especializada en Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción. Además dicta cursos de Gestión de la Construcción y Lean Construction.

• Se ha desempeñado como Jefa de Oficina Técnica en GyM S.A. en proyectos EPC de más de USD $ 80 MM, asimismo cuenta con experiencia en construcción de Obras de Infraestructura y Saneamiento y Consultoría de Gestión.

• Ha sido jefa de Implementación de Last Planner y Control de Costos en proyectos como El Westin, Centro Civico de Lima y la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu.

• Socia Directora de DEU Consulting

ING. ENRIQUE CASTAÑEDA ROJAS • Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) Universidad Po-

litécnica de Madrid,

• Project Management Profesional PMP - Project Management Institute PMI - USA

• Maestría en Finanzas Corporativas - Universidad del Pacifico

• Ingeniero Civil Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)

• Gerente General de Inmobiliaria Cantabria.

• Ex Gerente de Proyectos Inmobiliarios en Paz Centenario, ha sido Gerente de Construc-ción y Gerente de Planeamiento y Control para Graña y Montero (GyM SA), y Gerente de proyectos inmobiliarios en Corporación Inmobiliaria de Proyectos S.A.C

• Con más de 12 años de experiencia en dirección de proyectos inmobiliarios, proyectos de infraestructura civil y minera, involucrado en la gestión de proyectos: gestión del diseño, planeamiento, gestión del costo, financiamiento, construcción.

ABENGOA PERU ACEROS AREQUIPA AESA PERU S.A.C. BISA CONSTRUCCIÓN CIUDARIS S.A. COINSA ELECTROPERU S.A. ENACORP S.A. FERREYROS S.A. GERPAL S.A.C. HAUG S.A. HV CONTRATISTAS GENERALES S.R.L. ICCGSA COSAPI S.A. IMECON S.A. MACCAFERRI MARCAN MASEDI TYPSA LA VENTUROSA S.A. PROYECTOS CALE E.I.R.L. INCOT S.A.C. CONSTRUCTORA AESA S.A.C. CONSTRUCTORA EITAL S.A.C. PAZ CENTENARIO GLABAL S.A. J.E. CONTRATISTAS GENERALES S.A. J.J.C. CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. CONSORCIO CONDOMINIO “LOS GIRASOLES” ODEBRETCH PERU INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN IZQUIERDO & CASAFRANCA CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.

ALGUNOS DENUESTROS CLIENTES:

VENTAJAS COMPETITIVAS: • Experiencia comprobada: Quinto año consecutivo capa-citando al sector construcción obteniendo el respaldo de todos nuestros clientes.

• Más de 1000 alumnos con alto grado de satisfac-ción que continúan inscribiéndose en nuestros cursos.

• Más de 350 empresas que han confiado en nosotros.

• Staff de profesores con reconocimiento a nivel interna-cional y con experiencias reales y personales de aplica-ción en diversas obras.

FECHAS Y HORARIOS:Lunes y Miércoles 7:00 pm a 10:30 pmDel 18 de Noviembre al 07 de Diciembre

INCLUYE:Certificado de estudiosMaterial del curso impreso y digital Coffee break

LUGAR:Hotel NobilityAv. Roosevelt 6461 - Miraflores(Ex República de Panamá)

INFORMACIÓN GENERAL:

IDEAR CONSULTORES S.A.C.725 8757/980 637 165 informes@idear.com.pe www.facebook.com/IdearConsult