2RELIABILITY CENTERED RELIABILITY CENTERED MAINTENANCEMAINTENANCE

APLICACION E IMPACTOAPLICACION E IMPACTO

Presentado porPresentado por SOPORTE Y CIA LTDASOPORTE Y CIA LTDAEn En asociaciasociacióón n conALADONconALADON LTDLTD

www.soporteycia.com.cowww.soporteycia.com.cowww.aladon.co.ukwww.aladon.co.uk

RCM 2

EL CAMBIANTE MUNDO DEL EL CAMBIANTE MUNDO DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

MAYORES EXPECTATIVAS Y RESPONSABILIDADESMAYORES EXPECTATIVAS Y RESPONSABILIDADES

CAMBIOS EN LA COMPRENSIÓN DEL CAMBIOS EN LA COMPRENSIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS EQUIPOSCOMPORTAMIENTO DE LOS EQUIPOS

NUEVAS TÉCNICAS DE NUEVAS TÉCNICAS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

RCM 2

EL CAMBIANTE EL CAMBIANTE MUNDO DEL MUNDO DEL

MANTENIMIENTO …1MANTENIMIENTO …1

Mayores expectativas del Mayores expectativas del mantenimiento…mantenimiento…

201020102000200019901990198019801970197019601960195019501940194019301930

Primera Generación• Reparar en caso de

avería

Segunda Generación• Mayor disponibilidad

de las instalaciones• Mayor vida útil de los

equipos• Más bajos costos

Tercera Generación• Mejor disponibilidad y

confiabilidad• Costos Efectivos• Mayor Seguridad• Mejor Calidad de los

productos• No deterioro del medio

ambiente

RCM 2

Mejor Confiabilidad y Disponibilidad Mejor Confiabilidad y Disponibilidad

Ahora más que nunca se hace importante asegurar Ahora más que nunca se hace importante asegurar la mejor confiabilidad y disponibilidad de los la mejor confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Ya que existe:equipos. Ya que existe:

Aumento de mecanización y automatización: Aumento de mecanización y automatización: Los Los negocios dependen cada vez más de los equiposnegocios dependen cada vez más de los equipos..

Competencia global: Competencia global: Si se puede hacer mas barato Si se puede hacer mas barato en otra parte, allí será hecho. Solamente los mas en otra parte, allí será hecho. Solamente los mas aptos sobreviven.aptos sobreviven.

Inversión de capital: Inversión de capital: Si se utilizan mejor los equipos Si se utilizan mejor los equipos existentes, se necesitarán menos equipos.existentes, se necesitarán menos equipos.

RCM 2

Costos de MantenimientoCostos de Mantenimiento

A medida que se mecaniza y se automatiza A medida que se mecaniza y se automatiza más los procesos empresariales ...más los procesos empresariales ...

Se tienen más activos físicos que requieren Se tienen más activos físicos que requieren mantenimiento...mantenimiento...

Esto implica que la cantidad de dinero que las Esto implica que la cantidad de dinero que las empresas tendrán que gastar en empresas tendrán que gastar en mantenimiento seguirá creciendo en el futuro mantenimiento seguirá creciendo en el futuro ......

De modo que el desafío para los responsables De modo que el desafío para los responsables de mantenimiento es asegurar que lo que se de mantenimiento es asegurar que lo que se gaste, sea en aquello que trae los mayores gaste, sea en aquello que trae los mayores beneficios.beneficios.

RCM 2

SeguridadSeguridadHerir o matar a personas en actividades Herir o matar a personas en actividades empresariales hoy es inaceptable en organizaciones empresariales hoy es inaceptable en organizaciones responsables...responsables...

Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una prioridad de los negocios...prioridad de los negocios...

A medida que se mecaniza y automatiza más y A medida que se mecaniza y automatiza más y más, la seguridad cada vez depende más del estado más, la seguridad cada vez depende más del estado de los equipos...de los equipos...

En otras palabras, del nivel de mantenimiento...En otras palabras, del nivel de mantenimiento...

No obstante hay que ser concientes de que cada No obstante hay que ser concientes de que cada vez ocurren más accidentes precisamente durante vez ocurren más accidentes precisamente durante el mantenimiento...el mantenimiento...

RCM 2

Mantenimiento y SeguridadMantenimiento y SeguridadHerir o matar a personas en actividades laborales hoy es Herir o matar a personas en actividades laborales hoy es inaceptable en organizaciones responsables..inaceptable en organizaciones responsables..

Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una prioridad de los negocios...prioridad de los negocios...

Y a medida que se mecaniza y automatiza más y más, la Y a medida que se mecaniza y automatiza más y más, la seguridad cada vez depende más del estado de los seguridad cada vez depende más del estado de los equipos...equipos...en otras palabras, del nivel de mantenimiento...en otras palabras, del nivel de mantenimiento...

No obstante hay que ser concientes de que cada vez No obstante hay que ser concientes de que cada vez ocurren más accidentes precisamente durante el ocurren más accidentes precisamente durante el mantenimiento...mantenimiento...

Por lo tanto para minimizar riesgos, hay que asegurar Por lo tanto para minimizar riesgos, hay que asegurar que solamente se hace el mantenimiento correcto, en la que solamente se hace el mantenimiento correcto, en la oportunidad correcta y en la forma correctaoportunidad correcta y en la forma correcta

RCM 2

Mantenimiento y SeguridadMantenimiento y Seguridad

En En LatinoamericaLatinoamerica y el Caribe ocurren 36 y el Caribe ocurren 36 accidentes de trabajo por minuto...accidentes de trabajo por minuto...

300 trabajadores mueren cada 300 trabajadores mueren cada diadia...cerca ...cerca de 5 millones de accidentes ocupacionales de 5 millones de accidentes ocupacionales anualmente tienen lugar en la anualmente tienen lugar en la regionregion, de los , de los cuales 90.000 son mortales (OPS)cuales 90.000 son mortales (OPS)

Solo se notifican entre el 1 y el 5%.Solo se notifican entre el 1 y el 5%.

El costo estimado de los accidentes de El costo estimado de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales trabajo y las enfermedades ocupacionales representa un gasto de entre el 3 y el 10% representa un gasto de entre el 3 y el 10% del PIB de los del PIB de los paisespaises.(OMS).(OMS)

RCM 2

Calidad de Productos y Servicios Calidad de Productos y Servicios

A medida que se mecanizan y se A medida que se mecanizan y se automatizan más y más las empresas...automatizan más y más las empresas...

La capacidad de lograr y sostener los La capacidad de lograr y sostener los objetivos de calidad de productos y de objetivos de calidad de productos y de servicios cada vez depende más de la servicios cada vez depende más de la condición de las equipos…condición de las equipos…

Que nuevamente depende del nivel de Que nuevamente depende del nivel de mantenimiento...mantenimiento...

Y a medida que los niveles de exigencia Y a medida que los niveles de exigencia respecto de calidad de productos y respecto de calidad de productos y servicios continúan aumentando, las servicios continúan aumentando, las responsabilidades de mantenimiento responsabilidades de mantenimiento también tienen que crecertambién tienen que crecer

RCM 2

Mantenimiento y el Medio AmbienteMantenimiento y el Medio Ambiente

Se ha alcanzado un punto en el cual las Se ha alcanzado un punto en el cual las empresas o se adaptan a las expectativas empresas o se adaptan a las expectativas ambientales de la sociedad...ambientales de la sociedad...

O las clausuran y/o sancionan...O las clausuran y/o sancionan...

Y a medida que se mecanice y automatice más Y a medida que se mecanice y automatice más y más, ocurren más y más desastres y más, ocurren más y más desastres ambientales porque algunos elemento de los ambientales porque algunos elemento de los equipos fallaron...equipos fallaron...

Por lo tanto, la integridad ambiental también Por lo tanto, la integridad ambiental también debe convertirse en alta prioridad y debe convertirse en alta prioridad y responsabilidadresponsabilidad

RCM 2

CAMBIOS EN LA CAMBIOS EN LA COMPRENSIÓN DEL COMPRENSIÓN DEL

COMPORTAMIENTO DE LOS COMPORTAMIENTO DE LOS EQUIPOSEQUIPOS

EL CAMBIANTE MUNDO DEL EL CAMBIANTE MUNDO DEL MANTENIMIENTO …2MANTENIMIENTO …2

RCM 2

La realidad de las fallas...La realidad de las fallas...Patrón A: “La Curva de la Bañera”: Alta mortalidad infantil seguida de un bajo nivel de fallas aleatorias, terminando en una zona de desgaste.

Patrón B: “El Punto de Vista Tradicional”: Pocas fallas aleatorias terminando en una zona de desgaste

Patrón D: Un rápido incremento en la probabilidad de la falla seguido de un comportamiento aleatorio

Patrón E: Fallas Aleatorias: Ninguna relación entre la edad de los equipos y la probabilidad de que fallen.

Patrón F: Alta mortalidad infantil seguida de un comportamiento aleatorio de la probabilidad de fallas

Patrón C: Un constante incremento en la probabilidad de falla

RCM 2

EL CAMBIANTE EL CAMBIANTE MUNDO DEL MUNDO DEL

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO …2…2

201020102000200019901990198019801970197019601960195019501940194019301930

Primera Generación Segunda Generación

Tercera Generación

RCM 2

Nuevas Nuevas técnicastécnicas de de mantenimiento…mantenimiento…

201020102000200019901990198019801970197019601960195019501940194019301930

Primera Generación• Reparar en caso de

avería

Segunda Generación

• Revisiones cíclicas• Sistema para la

planeación y control del trabajo

• Informatización

Tercera Generación• Monitoreo de condición• Diseño para la confiabilidad y

mantenibilidad• Estudios de análisis de riesgos• Redes de microcomputadoras• Análisis causa/efecto• Participación/flexibilidad• Sistemas de toma de

decisiones

EL CAMBIANTE MUNDO DEL EL CAMBIANTE MUNDO DEL MANTENIMIENTO …3MANTENIMIENTO …3

RCM 2

El camino hacia adelante...El camino hacia adelante...

BUSCAR UNA ESTRUCTURA BUSCAR UNA ESTRUCTURA ESTRATEGICA QUE SINTETICE ESTRATEGICA QUE SINTETICE NUEVOS DESARROLLOS EN UN NUEVOS DESARROLLOS EN UN MODELO COHERENTE, PARA MODELO COHERENTE, PARA APLICARLO Y SATISFACER LAS APLICARLO Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA NECESIDADES DE LA EMPRESA

RCM 2

Determinar los requerimientos de Mantenimiento de cada Determinar los requerimientos de Mantenimiento de cada uno de los elementos físicos en su contexto operacional...uno de los elementos físicos en su contexto operacional...

REQUERIMIENTOS DEL

MANTENIMIENTO

Primero construir las fundaciones

RELIABILITY CENTERED MAINTENANCERELIABILITY CENTERED MAINTENANCE

RCMRCM

RCM 2

A(ACCIÓN) P

(PLAN)

V(VERIFICAR)

H(HACER)

ACTUARCORRECTIVAMENTE

Y/OESTANDARIZAR

VERIFICAR LOS RESULTADOS DE

LA TAREA EJECUTADA

DEFINIR LAS METAS

DEFINIR LOS MÉTODOS QUE

PERMITAN ALCANZAR LAS

METAS

EDUCAR Y ENTRENAR

EJECUTAR LA TAREA

(RECOLECTAR DATOS)

CICLO PHVA CICLO PHVA

ANALISIS DE FALLAS

RCMMANUALES DE FABRICANTE

RCM 2

Un proceso para determinar Un proceso para determinar quéqué se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar que cualquier activo físico que cualquier activo físico continuecontinue haciendo lo que sus haciendo lo que sus

usuarios desean que haga, en su contexto operacional actualusuarios desean que haga, en su contexto operacional actual

Cuáles son sus funciones Cuáles son sus funciones (qué quiere el usuario que haga)?(qué quiere el usuario que haga)?

De qué formas puede fallar?De qué formas puede fallar?Qué causa que falle?Qué causa que falle?

Qué sucede cuando falla?Qué sucede cuando falla?Importa si falla?Importa si falla?

Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?

El objetivo del mantenimiento es asegurar que todo equipo continuehaciendo lo que los usuarios desean que haga...Por lo tanto el desarrollo de un plan de mantenimiento debe comenzar por definir qué quieren los usuarios que hagan los activos.

RCM: Las siete preguntasRCM: Las siete preguntas

RCM 2

CUALQUIER INTENTO DE FORMULAR O CUALQUIER INTENTO DE FORMULAR O REVISAR LAS POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO REVISAR LAS POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO DEBE COMENZAR CON LAS FUNCIONES Y LOS DEBE COMENZAR CON LAS FUNCIONES Y LOS ESTÁNDARES DE FUNCIONAMIENTO ESTÁNDARES DE FUNCIONAMIENTO ASOCIADOS A CADA ELEMENTO EN SU ASOCIADOS A CADA ELEMENTO EN SU CONTEXTO OPERACIONAL PRESENTE. CONTEXTO OPERACIONAL PRESENTE.

FUNCIÓNFUNCIÓN

RCM 2

FUNCIONES FUNCIONES PRIMARIASPRIMARIAS

FUNCIONES FUNCIONES SECUNDARIASSECUNDARIAS

EXPLICAR EL MOTIVO DE EXPLICAR EL MOTIVO DE LA EXISTENCIA DEL LA EXISTENCIA DEL ACTIVOACTIVO

SEGURIDADSEGURIDADMEDIO AMBIENTEMEDIO AMBIENTECONTROL O COMODIDADCONTROL O COMODIDADAPARIENCIAAPARIENCIAPROTECCIONPROTECCIONECONOMIAECONOMIAEFICIENCIAEFICIENCIAINTEGRIDAD INTEGRIDAD ESTRUCTURALESTRUCTURAL

FUNCIÓNFUNCIÓN

RCM 2

Un proceso para determinar Un proceso para determinar quéqué se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar que cualquier activo físico que cualquier activo físico continuecontinue haciendo lo que sus haciendo lo que sus

usuarios desean que haga, en su contexto operacional actualusuarios desean que haga, en su contexto operacional actual

Cuáles son sus funciones Cuáles son sus funciones (qué quiere el usuario que haga)?(qué quiere el usuario que haga)?

De qué formas puede fallar?De qué formas puede fallar?Qué causa que falle?Qué causa que falle?

Qué sucede cuando falla?Qué sucede cuando falla?Importa si falla?Importa si falla?

Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?

Define estados de falla e identifica modos de falla y efectos de falla

RCM: Las siete preguntasRCM: Las siete preguntas

RCM 2

El motor se para y una alarma suena en la sala El motor se para y una alarma suena en la sala de control. La alarma de control de nivel bajo de control. La alarma de control de nivel bajo en el tanque B se dispara después de 20 minutos en el tanque B se dispara después de 20 minutos y el tanque se vacía en 30 minutos. El tiempo de y el tanque se vacía en 30 minutos. El tiempo de parada para reemplazar los rodamientos es de 4 parada para reemplazar los rodamientos es de 4 horas.horas.El motor no se para pero la alarma de control de El motor no se para pero la alarma de control de nivel de agua bajo en el tanque se dispara nivel de agua bajo en el tanque se dispara después de 20 minutos. El tiempo de parada después de 20 minutos. El tiempo de parada para reemplazar el acople es de 3 horas.para reemplazar el acople es de 3 horas.

El nivel de agua en el tanque B baja de forma El nivel de agua en el tanque B baja de forma gradual gradual disparandosedisparandose la alarma al llegar a su la alarma al llegar a su nivel inferior. El tiempo de parada para nivel inferior. El tiempo de parada para reemplazar el impulsor es de 2 horas.reemplazar el impulsor es de 2 horas.

Los rodamientos Los rodamientos se frenanse frenan

El acople falla El acople falla debido a fatigadebido a fatiga

Entre otrosEntre otros

El impulsor de la El impulsor de la bomba se bomba se desgastadesgasta

11

22

33

11

No No bombea bombea nada de nada de aguaagua

Bombea Bombea menos de menos de 1000 1000 litros por litros por minutominuto

AA

BB

Bombear Bombear agua desde el agua desde el tanque A al tanque A al tanque B a no tanque B a no menos de menos de 1000 litros 1000 litros por minutopor minuto

11

EFECTO DE FALLAEFECTO DE FALLA(Que sucede cuando se produce la falla)(Que sucede cuando se produce la falla)

MODO DE FALLAMODO DE FALLA(Causa de la falla)(Causa de la falla)

FALLA FALLA FUNCIONALFUNCIONAL

FUNCIÓNFUNCIÓN

AnalisisAnalisis AMEF, AMFE o FMEAAMEF, AMFE o FMEA

RCM 2

Un proceso para determinar Un proceso para determinar quéqué se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar que cualquier activo físico que cualquier activo físico continuecontinue haciendo lo que sus haciendo lo que sus

usuarios desean que haga, en su contexto operacional actualusuarios desean que haga, en su contexto operacional actual

Cuáles son sus funciones Cuáles son sus funciones (qué quiere el usuario que haga)?(qué quiere el usuario que haga)?

De qué formas puede fallar?De qué formas puede fallar?Qué causa que falle?Qué causa que falle?

Qué sucede cuando falla?Qué sucede cuando falla?Importa si falla?Importa si falla?

Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?

CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS

RCM: Las siete preguntasRCM: Las siete preguntas

RCM 2

CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS

Fallas ocultasFallas ocultasCorresponden generalmente a dispositivos de seguridad o Corresponden generalmente a dispositivos de seguridad o protección que no disponen de aviso de falla y no generan protección que no disponen de aviso de falla y no generan consecuencias cuando consecuencias cuando estanestan en estado de falla. Exponen la empresa en estado de falla. Exponen la empresa a graves riesgos si falla otro elemento que protegen.a graves riesgos si falla otro elemento que protegen.

Consecuencias para la seguridad y el medio ambienteConsecuencias para la seguridad y el medio ambienteCuando alguien puede resultar herido o muerto o se puede infringCuando alguien puede resultar herido o muerto o se puede infringir ir alguna normativa relacionada con el medio ambiente.alguna normativa relacionada con el medio ambiente.

Consecuencias operacionalesConsecuencias operacionalesAfectan a la operación, la calidad del producto, o el servicio aAfectan a la operación, la calidad del producto, o el servicio al l cliente.cliente.

Consecuencias no operacionalesConsecuencias no operacionalesRequieren reparación solamente.Requieren reparación solamente.

RCM 2

Un proceso para determinar Un proceso para determinar quéqué se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar que cualquier activo físico que cualquier activo físico continuecontinue haciendo lo que sus haciendo lo que sus

usuarios desean que haga, en su contexto operacional actualusuarios desean que haga, en su contexto operacional actual

Cuáles son sus funciones Cuáles son sus funciones (qué quiere el usuario que haga)?(qué quiere el usuario que haga)?

De qué formas puede fallar?De qué formas puede fallar?Qué causa que falle?Qué causa que falle?

Qué sucede cuando falla?Qué sucede cuando falla?Importa si falla?Importa si falla?

Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?Qué hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?Qué hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?

Políticas de manejo de las fallas

RCM: Las siete preguntasRCM: Las siete preguntas

RCM 2

Políticas de manejo de las fallasPolíticas de manejo de las fallas

Tareas Tareas ProactivasProactivasTareas rutinarias (cíclicas) diseñadas para anticipar Tareas rutinarias (cíclicas) diseñadas para anticipar o prevenir fallaso prevenir fallas

Tareas “a condición”Tareas “a condición”Chequear si está por fallarChequear si está por fallar

ReacondicionamientoReacondicionamiento cíclicocíclicoReparar a intervalos fijos independientemente de Reparar a intervalos fijos independientemente de su estadosu estado

SustitucionSustitucion cíclicacíclicaCambiar a intervalos fijos independientemente de Cambiar a intervalos fijos independientemente de su estadosu estado

RCM 2

Políticas de manejo de las fallasPolíticas de manejo de las fallas

Acciones “a falta de...”Acciones “a falta de...”Acciones tomadas si no se puede encontrar Acciones tomadas si no se puede encontrar una tarea una tarea proactivaproactiva

Tareas de “búsqueda de fallas”Tareas de “búsqueda de fallas”Chequear si ha falladoChequear si ha fallado

RediseñoRediseñoCambios en los equipos o en los procesosCambios en los equipos o en los procesosNingún mantenimiento programadoNingún mantenimiento programado

RCM 2

MecánicoMecánico

MecánicoMecánico

OperarioOperario

MecánicoMecánico

ElectricistaElectricista

MensualMensual

3 Anos3 Anos

SemanalSemanal

MensualMensual

5 anos5 anos

Verificar tensión de cadena principalVerificar tensión de cadena principal

Reemplazar líquido de frenoReemplazar líquido de freno

Verificar nivel de aceite en reductorVerificar nivel de aceite en reductor

Ningún mantenimiento programadoNingún mantenimiento programado

Verificar pernos sueltos en acoplamientoVerificar pernos sueltos en acoplamiento

Ningún mantenimiento programadoNingún mantenimiento programado

Rediseñar protecciónRediseñar protección

Ningún mantenimiento programadoNingún mantenimiento programado

Verificar si el motor de alimentación sale de Verificar si el motor de alimentación sale de funcionamiento cuando sale de funcionamiento cuando sale de funcionamiento el motor principalfuncionamiento el motor principal

SS

SS

NN

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NN

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NN

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SS

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SS

SS

SS

SS

NN

11

22

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66

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22

11

AA

AA

AA

AA

AA

AA

BB

BB

AA

11

11

11

11

11

11

11

11

22

A realizar A realizar porpor

IntérvaloIntérvaloinicialinicial

Tareas PropuestasTareas PropuestasS4S4H5H5H4H433221100EESSHHFMFMFFFFFF

Hoja de decisión

RCM 2

RCMRCM reconoce que todo tipo de mantenimiento reconoce que todo tipo de mantenimiento es válido y da pautas para decidir cuál es el es válido y da pautas para decidir cuál es el más adecuado para cada situación.más adecuado para cada situación.

Si RCM se aplica a un sistema de Si RCM se aplica a un sistema de mantenimiento existente, reduce la mantenimiento existente, reduce la cantidadcantidad de de mantenimiento rutinario que se ha hecho mantenimiento rutinario que se ha hecho (generalmente de un 40% a 70%).(generalmente de un 40% a 70%).

Si RCM se aplica para desarrollar un nuevo Si RCM se aplica para desarrollar un nuevo sistema de mantenimiento el resultado será sistema de mantenimiento el resultado será que la carga de trabajo será mucho menor que que la carga de trabajo será mucho menor que si el sistema se hubiera desarrollado por si el sistema se hubiera desarrollado por métodos convencionales.métodos convencionales.

RCM 2

La Norma SAE RCMLa Norma SAE RCM

RCM2 satisface plenamente a la Norma RCM2 satisface plenamente a la Norma SAE JA 1011 “Criterio de Evaluación para SAE JA 1011 “Criterio de Evaluación para Procesos de Mantenimiento Centrado en Procesos de Mantenimiento Centrado en

Confiabilidad (RCM)”Confiabilidad (RCM)”

La norma es un breve documento que establece el La norma es un breve documento que establece el criterio que debe ser satisfecho por todo el criterio que debe ser satisfecho por todo el

proceso que se denomine RCM cuando es aplicado proceso que se denomine RCM cuando es aplicado a cualquier activo o sistemaa cualquier activo o sistema

RCM 2

APLICACION APLICACION DEL PROCESO DEL PROCESO

RCMRCM

RCM 2

Facilitador

Supervisor de Mantenimiento

Técnico de Mantenimiento

Especialista

Operario

Supervisor de Operación

El grupo está El grupo está constituídoconstituídopor las personas que por las personas que mejor conocen los equiposmejor conocen los equipos

Realizan en análisis de Realizan en análisis de RCM de un sistema o RCM de un sistema o subsub--sistema específico de la sistema específico de la empresaempresa

La duración de las La duración de las reuniones es de unas tres reuniones es de unas tres horashoras

La empresa debe dividirse La empresa debe dividirse de manera que cada de manera que cada análisis pueda ser análisis pueda ser terminado en 5 a 15 terminado en 5 a 15 reunionesreuniones

Todos los miembros del Todos los miembros del grupo necesitan ser grupo necesitan ser formados en RCM (En formados en RCM (En otras palabras, necesitan otras palabras, necesitan aprender el lenguaje)aprender el lenguaje)

GRUPOS DE GRUPOS DE ANALISIS ANALISIS

RCM 2

LOS BENEFICIOS DE LOS BENEFICIOS DE RCMRCM

Mayor seguridad e integridad del medio ambienteMayor seguridad e integridad del medio ambienteMejores rendimientos operativosMejores rendimientos operativosMayor costos efectividadMayor costos efectividadMás larga vida útil de los equiposMás larga vida útil de los equiposUna amplia base de datos de los equipos y Una amplia base de datos de los equipos y documentación documentación auditableauditableMayor motivación de las personasMayor motivación de las personasMejores equipos de trabajoMejores equipos de trabajoUna visión clara de los recursos necesariosUna visión clara de los recursos necesarios