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MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y SERNAGEOMIN-Chile.
Ing. Prevención de Riesgos, Universidad Federico Santa María Chile
Diplomado en Administración de Empresas y Recursos Humanos-Perú
Formación NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y OSHAS 18000.
Consultorías,Capacitación y Entrenamiento para los rubros de Minería Subterránea y Superficial; Petroleo y Gas; Construcción y Metal mecánica, Instituciones Estatales y Universidades.
MSc. NILDA BARRERA CONZUÉMSc. NILDA BARRERA CONZUÉ
Consultora InternacionalConsultora Internacional
Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHHSeguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS
• CANTIDAD
• CALIDAD
• COSTOS DE PRODUCCIÓN
• PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIÓN
EMPRESAEMPRESA
FUNCIONA BIEN
FUNCIONA CON PROBLEMAS
� CALIDAD
� PRODUCCIÓN
� COSTOS
� EFICIENCIA
� CLIMA LABORAL
NECESIDAD DE LA EMPRESANECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
� RECONOCIENDO LOS RIESGOS
� DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
� ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL
PROTECCIÓN
• ACTIVIDAD PARALELA
• ESFUERZO INDIVIDUAL
• RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
• EJECUTOR DE ACTIVIDADES
• ACTIVIDAD ORIENTADA A CONTROL DE ACCIDENTES
MODERNO
GEMA: Prevención
• ACTIVIDAD INTEGRADA
• ESFUERZO COLECTIVO
• RESPONSABILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN
• ASESOR EN LA ORGANIZACIÓN
• ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR LA EFICACIA OPERACIONAL
• CALIDAD DE VIDA
• MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGOS
Principios de los pocos críticosPrincipios de los pocos críticos Principios de características futurasPrincipios de características futuras Principio de resistencia al cambioPrincipio de resistencia al cambio Principio de interés reciprocoPrincipio de interés reciproco Principio de reconocimientoPrincipio de reconocimiento Principio de definiciónPrincipio de definición
PRINCIPIO PARA EL MODELO PRINCIPIO PARA EL MODELO CAUSAL DE PÉRDIDASCAUSAL DE PÉRDIDAS
Principio de la causalidadPrincipio de la causalidad Principio de la multiplicidad de causasPrincipio de la multiplicidad de causas Principio de la secuencialidad de Principio de la secuencialidad de
causascausas
MODELO CAUSAL DE MODELO CAUSAL DE PÉRDIDAS PÉRDIDAS
Falta o
incumplimiento de Política de Protección de los Recursos
FALTA DECONTROL
• Factor Humano
• Factor Técnico
CAUSAS
BASICAS
• Acto subestándar
• Condición
subestándar
CAUSAS INMEDIATAS
• Incidente
•cuasi incidente
•Accidente
• Falla operacional
CONTACTO
•Gente
•Equipo
•Materiales
•Ambiente
PÉRDIDA
Las pérdidas que degradan el resultado operacional de GEMA, son efectos de hechos, situaciones y circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas componentes.
Las pérdidas que degradan el resultado operacional de GEMA, son efectos de hechos, situaciones y circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas componentes.
RIESGORIESGO
El riesgo hace que el logro de los objetivos El riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales sea inciertooperacionales sea incierto
El riesgo hace que el logro de los objetivos El riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales sea inciertooperacionales sea incierto
Es el potencial de pérdidas que impone una Es el potencial de pérdidas que impone una situación anómala sobre el sistema o un situación anómala sobre el sistema o un proceso productivo.proceso productivo.
Es el potencial de pérdidas que impone una Es el potencial de pérdidas que impone una situación anómala sobre el sistema o un situación anómala sobre el sistema o un proceso productivo.proceso productivo.
CLASIFICACION DE RIESGOSCLASIFICACION DE RIESGOS
Riesgos de gestiónRiesgos de gestión Riesgos financierosRiesgos financieros Riesgos naturalesRiesgos naturales Riesgos extraoperacionalesRiesgos extraoperacionales Riesgos operacionales - AsociadosRiesgos operacionales - Asociados
» - - InherentesInherentes
Seguridad del sistema de producción
Seguridad del sistema de producción
Eficiencia y continuidad de las operaciones
Eficiencia y continuidad de las operaciones=
DETECCION
ANALISIS
CONTROL
MODELO GENERAL DE CONTROL DE MODELO GENERAL DE CONTROL DE LOS LOS RIESGOSRIESGOSCambios en las
condiciones
residentes del
sistema o
proceso.
Cambios en las
condiciones
residentes del
sistema o
proceso.
Se altera el
nivel de
RIESGO
existente
Se altera el
nivel de
RIESGO
existente
SUCESO
NO
DESEADO
SUCESO
NO
DESEADO
PÉRDIDAPÉRDIDA
CUASI PERDIDA
DAÑOS
FALLA
OPERACIONAL
INHIBIDORESINHIBIDORES
Control Operativo Control
Operativo
ControlAdministrativo
Planes de acción
Políticas
Objetivos
Filosofía
Asignación de la acción directiva
Desarrollo sistemas de información
Procesos para avance estratégico
Falta o incumplimiento de Política de Protección de los Recursos
FALTA DECONTROL
• Factor Humano
• Factor Técnico
CAUSAS
BASICAS
D FP FTSPA
I A M E CS
PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALESRIESGOS OPERACIONALES
1. Liderazgo y Compromiso Directivo1. Liderazgo y Compromiso Directivo 2. Contratación y ubicación de personal.2. Contratación y ubicación de personal. 3. 3. Entrenamiento de la línea de mando.Entrenamiento de la línea de mando. 4. Entrenamiento del personal operativo.4. Entrenamiento del personal operativo. 5. Comunicaciones con grupos.5. Comunicaciones con grupos. 6. Comunicaciones inviduales.6. Comunicaciones inviduales. 7. Promoción de desempeño excelente7. Promoción de desempeño excelente 8. Seguridad fuera del trabajo.8. Seguridad fuera del trabajo. 9. Inspecciones de las condiciones físicas9. Inspecciones de las condiciones físicas
PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALESRIESGOS OPERACIONALES
10. Observaciones del Desempeño10. Observaciones del Desempeño 11. Análisis de Tareas Críticas11. Análisis de Tareas Críticas 12. Investigación de Incidentes12. Investigación de Incidentes 13. Análisis ´Técnico de los Incidentes13. Análisis ´Técnico de los Incidentes 14. Procedimientos, Normas y Reglas14. Procedimientos, Normas y Reglas 15. Controles a los Proyectos de Ingeniería15. Controles a los Proyectos de Ingeniería 16. Controles a las Adquisiciones16. Controles a las Adquisiciones 17. Controles para Salud Ocupacional17. Controles para Salud Ocupacional 18. Equipamiento para Protección Personal18. Equipamiento para Protección Personal
PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALESRIESGOS OPERACIONALES
19. Controles de Emergencias Operacionales19. Controles de Emergencias Operacionales 20. Controles sobre Empresas Contratistas20. Controles sobre Empresas Contratistas 21. Resguardo de la Responsabilidad Legal21. Resguardo de la Responsabilidad Legal 22. Protección del Medio Ambiente22. Protección del Medio Ambiente 23. Protección y Vigilancia de la Propiedad23. Protección y Vigilancia de la Propiedad 24. Responsabilidad del Producto24. Responsabilidad del Producto 25. Sistemas de Información25. Sistemas de Información 26. Evaluación de la Eficacia de los Controles26. Evaluación de la Eficacia de los Controles 27. Financiamiento de las Pérdidas27. Financiamiento de las Pérdidas
EL RIESGO ACEPTABLEEL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no entraña un potencial significativo de daños ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.
Un riesgo es aceptable cuando los Un riesgo es aceptable cuando los controles están activos y son eficacescontroles están activos y son eficaces
Un riesgo es aceptable cuando los Un riesgo es aceptable cuando los controles están activos y son eficacescontroles están activos y son eficaces
SALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONAL
Completo bienestar físico, psicológico y Completo bienestar físico, psicológico y social del individuo en su puesto de social del individuo en su puesto de trabajo.trabajo.
Seguridad Industrial - Higiene Seguridad Industrial - Higiene Industrial Psicología OcupacionalIndustrial Psicología Ocupacional
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERAHIGIENE MINERA
Control de pérdidasControl de pérdidas Legislación Legislación Manejo de materialresManejo de materialres Maquinas y herramientasMaquinas y herramientas Voladura- explosivosVoladura- explosivos VentilaciónVentilación Movimiento de tierrasMovimiento de tierras Prevención de incendiosPrevención de incendios Riesgos eléctricosRiesgos eléctricos
MAROMASMAROMAS SEGURIDAD E HIGIENE MINERASEGURIDAD E HIGIENE MINERA ToxicologíaToxicología Psicología ocupacionalPsicología ocupacional ErgonomíaErgonomía Trabajo de alto riesgoTrabajo de alto riesgo SeñalizacionesSeñalizaciones Planes de emergenciaPlanes de emergencia Medio ambienteMedio ambiente
CLASIFICACION INTERNACIONAL CLASIFICACION INTERNACIONAL DE TIPOS DE LESIONESDE TIPOS DE LESIONES
Muerte totalMuerte total MuerteMuerte Invalidez totalInvalidez total Invalidez parcialInvalidez parcial Incapacidad temporalIncapacidad temporal Lesiones leves-primeros auxiliosLesiones leves-primeros auxilios
Incapacidad Permanente
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
DISPOSICIONES GENERALESDISPOSICIONES GENERALES
Alcance y ObjetivosAlcance y Objetivos Definición de TérminosDefinición de Términos
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONESATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES
Autoridad MineraAutoridad Minera Fiscalización MineraFiscalización Minera Fiscalizadores ExternosFiscalizadores Externos
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046. DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046.
DERECHOS Y OBLIGACIONESDERECHOS Y OBLIGACIONES
Del titularDel titular De los SupervisoresDe los Supervisores De los TrabajadoresDe los Trabajadores De Empresas EspecializadasDe Empresas Especializadas
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046. DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046.
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERAGESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Liderazgo y CompromisoLiderazgo y Compromiso Política de Seguridad e Higiene MineraPolítica de Seguridad e Higiene Minera Programa Anual de Seguridad e HigienePrograma Anual de Seguridad e Higiene Comité de Seguridad e Higiene MineraComité de Seguridad e Higiene Minera Jefe del Programa de Seguridad e HigieneJefe del Programa de Seguridad e Higiene CapacitaciónCapacitación Equipo de Protección PersonalEquipo de Protección Personal
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERAGESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Identificación de Peligros y Evaluación de Identificación de Peligros y Evaluación de RiesgosRiesgos
Salud OcupacionalSalud Ocupacional Señalización de áreas de trabajo y códigoSeñalización de áreas de trabajo y código Permisos de TrabajoPermisos de Trabajo ComunicacionesComunicaciones Inspecciones, Auditorías y ControlesInspecciones, Auditorías y Controles
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERAGESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Preparación y Respuesta para Preparación y Respuesta para EmergenciasEmergencias
Primeros Auxilios, Asistencia Médica y Primeros Auxilios, Asistencia Médica y Educación SanitariaEducación Sanitaria
Investigación de Incidentes y AccidentesInvestigación de Incidentes y Accidentes EstadísticasEstadísticas Bienestar y SeguridadBienestar y Seguridad
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN OPERATIVAGESTIÓN OPERATIVA
Control del terrenoControl del terreno Acceso y vías de escapeAcceso y vías de escape VentilaciónVentilación DrenajeDrenaje ExplosivosExplosivos Perforación y VoladuraPerforación y Voladura Transporte, carga, acarreo y descargaTransporte, carga, acarreo y descarga Operaciones de concesiones de beneficioOperaciones de concesiones de beneficio
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN OPERATIVAGESTIÓN OPERATIVA
Prevención y Control de IncendiosPrevención y Control de Incendios Control de Sustancias PeligrosasControl de Sustancias Peligrosas Planos y mapasPlanos y mapas Explotación de carbónExplotación de carbón Explotación en PlaceresExplotación en Placeres
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
ESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXASESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS
Manejo de MaterialesManejo de Materiales ElectricidadElectricidad Sistema de Candados y Tarjetas de seg.Sistema de Candados y Tarjetas de seg. IluminaciónIluminación Agua, aire comprimido y calderosAgua, aire comprimido y calderos Sistema de izajeSistema de izaje Escaleras y andamiosEscaleras y andamios
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
ESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXASESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS
Maquinaria, equipo y herramientaMaquinaria, equipo y herramienta Edificios e InstalacionesEdificios e Instalaciones Transporte de PersonalTransporte de Personal
MÁQUINAS Y HERRAMIENTASMÁQUINAS Y HERRAMIENTAS
Identificación de puntos críticosIdentificación de puntos críticos Transmisión de energíaTransmisión de energía Partes en movimientoPartes en movimiento Partes estáticasPartes estáticas Comandos y controlesComandos y controles Punto de operaciónPunto de operación
MANEJO DE MATERIALESMANEJO DE MATERIALES
Fases para análisis de riesgos:Fases para análisis de riesgos:
LevantamientoLevantamiento TransporteTransporte AlmacenamientoAlmacenamiento
MEDIO AMBIENTE: ELABORACIÓN DE MEDIO AMBIENTE: ELABORACIÓN DE UN EIAUN EIA
LÍnea base:LÍnea base: FísicaFísica
BiológicoBiológico
SocialSocial
EconómicoEconómico
CulturalCultural
Análisis de RiesgosAnálisis de Riesgos
INSTANCIAS DEL CONTROL INSTANCIAS DEL CONTROL OPERACIONALOPERACIONAL
Falta /
Falla de
Control
Causa
Básica
Causa
InmediataIncidente Pérdida
PRE-SUCESO IN - SUCESOPOST - SUCESO
INSPECCCION PLANIFICADAINSPECCCION PLANIFICADA
PrepararsePrepararse Identificar la condición subestandarIdentificar la condición subestandar Percepción del peligroPercepción del peligro Clasificación del peligroClasificación del peligro Identificacióm del factor técnicoIdentificacióm del factor técnico Determinar acciones: - PreventivasDeterminar acciones: - Preventivas
- Temporales- Temporales - Permanentes- Permanentes
Elaboración informeElaboración informe SeguimientoSeguimiento
INVESTIGACIONINVESTIGACION DEDE INCIDENTESINCIDENTES
Es parte del Programa de Control de Riesgos y Pérdida de
la Compañía
NO SIEMPRE SE LE OTORGA IMPORTANCIA
El tiempo que se dedica a investigar es desperdiciada cuando no se establecen los
HECHOS y sus CAUSAS BASICAS
ES UNA ACTIVIDAD PROFESIONAL
EL PROCESO
PASOS
1. Reportar el suceso
2. Recolectar la evidencia
3. Analizar y concluir
4. Implantar controles4
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA COMUNICACIONESCOMUNICACIONES
Principio de apelación a la Principio de apelación a la emociónemoción
Principio de la informaciónPrincipio de la información Principio de aplicación (acción)Principio de aplicación (acción) Principio de pérdida de la líneaPrincipio de pérdida de la línea
ANALISIS DE RIESGOSANALISIS DE RIESGOS
Funciones de la Administración de Funciones de la Administración de Riesgos:Riesgos:
IdentificarIdentificar AnalizarAnalizar EvaluarEvaluar ControlarControlar
METODOLOGIA DE ANALISIS DE METODOLOGIA DE ANALISIS DE RIESGOSRIESGOS
Inventarios de CriticidadInventarios de Criticidad HazopHazop Árbol de FallasÁrbol de Fallas Causa y EfectoCausa y Efecto OtrosOtros
INVENTARIO DE CRITICIDADINVENTARIO DE CRITICIDAD
Registro ordenado y priorizado de Registro ordenado y priorizado de tareas, equipos, materiales y áreas de tareas, equipos, materiales y áreas de trabajo que son sometidas a análisis, a trabajo que son sometidas a análisis, a fin de entregar antecedentes sobre su fin de entregar antecedentes sobre su potencial de pérdidas y probabilidad de potencial de pérdidas y probabilidad de ocurrencias, respecto de las pérdidasocurrencias, respecto de las pérdidas
AUDITORIA MINERAAUDITORIA MINERA
Auditoria base Auditoria base
Auditoria seguimiento Auditoria seguimiento
Administrativa
Operativa
Administrativa
Operativa
ELABORACION DE ESTÁNDARESELABORACION DE ESTÁNDARES
ESTÁNDARESESTÁNDARES
Administrativos de gestion
Operacionales
). INVENTARIO DE CRITICIDAD
EL CONCEPTO DE INVENTARIO CRÍTICO (IC) SE INICIA CON LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL:
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
LOS INVENTARIOS CRÍTICOS ESTABLECEN UNA RELACIÓN ENTRE LA PROGRAMACIÓN
(PLANIFICAR) Y EL ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES (CONTROLAR
EL SISTEMA EMPRESA ESTÁ COMPUESTO POR CUATRO ELEMENTOS ESTRUCTURALES:
GENTE
EQUIPO
MATERIALES
AMBIENTE
ELEMENTOS QUE:
- ESTÁN INTIMAMENTE LIGADOS
- SON INDISPENSABLES
- ACTÚAN ENTRE SÍ
DEBEN FUNCIONAR ARMÓNICAMENTE PARA PRODUCIR RESULTADOS ECONÓMICAMENTE DESEADOS.
GEMA
LOS RIESGOS OPERACIONALES INCONTROLADOS PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:
- AFECTANDO LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS
- AMAGANDO LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS PLANEADOS EN TÉRMINOS DE:
• CALIDAD
• CANTIDAD
• COSTO
• OPORTUNIDAD
GEMA
PARA SUPERAR LAS CAUSALES QUE PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:
ES NECESARIO RECONOCER CUALES SON LOS:
DEL SISTEMA
GEMA
“ITEMS CRÍTICOS”
EMPRESA
INVENTARIO CRÍTICO:
ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN
FUNCIÓN DEL POTENCIAL DE PÉRDIDAS QUE LOS
ITÉMS TIENEN PARA LA EMPRESA.
TIPOS DE
INVENTARIO
DE TAREAS CRÍTICAS
DE EQUIPOS CRÍTICOS
DE MATERIALES CRÍTICOS
DE ÁREAS CRÍTICAS
VARIABLES PARA ESTABLECER LA CRITICIDAD
FACTORES DE RIESGO
1. CONSECUENCIA (C)
ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN INCIDENTE
- MUERTE, INCAPACIDAD PERMANENTE, INCAPACIDAD TEMPORAL, LESIONES LEVES.
- DAÑOS MATERIALES A LOS EQUIPOS O A PRODUCCIÓN SOBRE UN DETERMINADO MONTO.
2. PROBABILIDAD (P)
ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA OPERACIÓN DE UN EQUIPO.
3. EXPOSICIÓN (E)
ES EL NÚMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN LA TAREA DURANTE EL PERÍODO DETERMINAR O EL NÚMERO DE VECES QUE SE EJECUTA LA TAREA U OPERA EL EQUIPO EN UN PERÍODO DETERMINADO.
CONTINUA…...
OTRAS VARIABLES QUE PUEDEN CONSIDERARSE SON:
4. CERCANÍA
5. DEMORA
6. INCIDENCIA
7. IMAGEN
LOS VALORES NUMÉRICOS QUE SE LES ASIGNE A LOS FACTORES DE ANÁLISIS SON DE ACUERDO AL CRITERIO DEL INVENTARIADOR.
CONTINUA…...
VALORES ESPERADOS DE LA PÉRDIDA
ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS FACTORES DE ANÁLISIS
V.E.P = C x P x….x n
V.P.E
PROCESO DE PLANTEAMIENTO DE LA GESTIÓN DE CONTROL DE PÉRDIDAS
ELABORACIÓN DEL INVENTARIO DE ITÉMS CRÍTICOS
ASIGNACIÓN DE GRADOS DE ATENCIÓN
ESPECIFICAR LAS
ACTIVIDADESDEFINICIÓN DE PERIODICIDAD DE LOS CONTROLES
RANGOS DE CRITICIDAD
ESTABLECER LOS
ESTÁNDARES
SUPER
CRÍTICO
ALTAMENTE CRÍTICO
MODERADAMENTE CRÍTICO MENSUAL
CADA TURNO
SEMANAL
MODERADAMENTE CRÍTICO
NO
CRÍTICO
PERÍODICA DISTANTE
PERÍODICA
INTENSA
CONTINUA
GRADOS DE ATENCIÓN
OCASIONALMENTE ASISTENCIA
PERIODICIDAD DE LOS CONTROLES
SEMANAL O ANUAL
NOTA:
LA PERIODICIDAD MÍNIMA DE LOS CONTROLES PUEDEN TAMBIÉN ESTAR ESPECÍFICAS EN FUNCIÓN DE HORAS O DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN.
Factores deanálisisNúmero
ActividadItéms
Riesgo asociado más significativoal itém
C PVEP Rango de Criticidad
1 – A2 –A3 – A4 – A5 – A
AREASTúnel de escoriaPasillo de tolvinesPiso de cargío de concentradoHorno de reverberosSala de bombas petrol
Derrame de material fundidoAcumulación de gasesCorrida de cargaDaño en el material reflactarioIncendio
34334
14421
3161264
No críticoSupercríticoAltamente críticoModeradamente críticoNo crítico
1 – E2 – E3 – E4 – E5 – E
EQUIPOSCuchara de retornoPlacas de eje-escoriaLocomotora eléctrica DieselPrecipitador electrostáticoCarro transporte de escoria
Rotura de la cuchara y canalPlacas dañadasFalla eléctrica o del motorCorte de energía eléctricaRotura de ollas
42432
41133
162496
SupercríticoNo críticoNo críticoAltamente críticoModeradamente crítico
1 – T
2 – T
3 – T
4 – T
5 – T
TAREASMed. Temp. Encarcasa ytoberas CPSMed. Temp. Metal blanco yescoria en CTMed. Temp. En carcasa y toberaCT.Med. De temp. En baño a CPS yCT.Muestreo de gases en CPS yCT.
Contacto con acreciones camp.Gases.Contacto con material fundido
Contacto con material caliente
Radiación por calor
Inhalación de gases
4
2
3
1
1
4
4
4
3
4
16
8
12
3
4
Supercrítico
Moderadamente crítico
Altamente crítico
No crítico
No crítico
INVENTARIO DE ITÉMS CRÍTICOS
Riesgos Riesgos ExtraoperacionalesExtraoperacionales
Riesgos de GestiónRiesgos de Gestión
Riesgos OperacionalesRiesgos Operacionales
Identificación
Análisis
Evaluación
Control
Controles de Ingeniería
INSPECCIONES PLANEADAS
PROCESO PRODUCTIVO
EQUIPO MATERIALES AMBIENTE
CONDICIONES SUBESTÁNDARES
INGENIERIA COMPRAS MANTENCIÓNPROCEDIMIENTOS
Y MÉTODOS
DESGASTE DE
MATERIAL
FALLA DE CONTROL
PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIÓN PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIÓN
PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROSPARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS
USO DE LOS SENTIDOS
USO DE LA MENTE
REACCIÓN
DECISIÓN
¿Qué puede pasar?
¿Puedo lesionarme?
¿Puede otra persona lesionarse?
PIENSO
¿Cuál es la forma correcto de hacerlo?
¿Cómo debería estar esa máquina o equipo?
(ACCIÓN POSITIVA)
Tomo una acción al respecto
Observación PlanificadaObservación Planificada
Actividad preventiva sistemáticaActividad preventiva sistemáticapara verificar el desempeño de un trabajador,para verificar el desempeño de un trabajador,
en relación al procedimiento establecidoen relación al procedimiento establecidopara la ejecución de una tareapara la ejecución de una tarea
Clases de ObservaciónClases de Observación
Observación InformalObservación Informal» OcasionalOcasional» IntencionalIntencional
Observación PlanificadaObservación Planificada
» GeneralGeneral
» EspecificaEspecifica
Selectiva
Total
Selectiva
Total
Métodos de ObservaciónMétodos de Observación
Con Aviso:Con Aviso:Consiste en avisar en forma directa o Consiste en avisar en forma directa o indirecta al trabajador o trabajadores indirecta al trabajador o trabajadores que van a ser observados.que van a ser observados.
Sin Aviso:Sin Aviso:Consiste en observar sin avisar al Consiste en observar sin avisar al observado.observado.
Etapas de la Observación con AvisoEtapas de la Observación con Aviso y y sin avisosin aviso
4.34.3.1 Requisitos.1 Requisitos
4.3.2 Preparación4.3.2 Preparación
4.34.3.3 Observación de la Tarea (paso a paso).3 Observación de la Tarea (paso a paso)
4.3.4 Elaboración del Informe4.3.4 Elaboración del Informe
VER VS. OBSERVARVER VS. OBSERVAR
La clave para desarrollar una efectiva La clave para desarrollar una efectiva observación de tarea es saber diferenciar observación de tarea es saber diferenciar entre entre verver y y observarobservar. .
El El verver tiene relación con el tiene relación con el mirarmirar, con el experimentar a través de los , con el experimentar a través de los ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiológico.ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiológico.
El El observarobservar es más parte de un proceso psicológico. es más parte de un proceso psicológico. Significa considerar cuidadosamente, mirar con Significa considerar cuidadosamente, mirar con atención con el objeto de aprender algo; es ver con el atención con el objeto de aprender algo; es ver con el suficiente cuidado cómo para poder dar un informe suficiente cuidado cómo para poder dar un informe sobre condiciones vistas. sobre condiciones vistas.
El observar no se limita al sentido de la vista. Se El observar no se limita al sentido de la vista. Se refiere a percibir o identificar a través de varios refiere a percibir o identificar a través de varios sentidos (vista, oído, gusto, tacto y olfato). Y llevar sentidos (vista, oído, gusto, tacto y olfato). Y llevar esa información al conocimiento.esa información al conocimiento.
RECUERDERECUERDE::
Análisis de las Tareas CríticasAnálisis de las Tareas Críticas
Consiste en registrar la ejecución de Consiste en registrar la ejecución de la tarea en su forma actual y luego la tarea en su forma actual y luego someterla a examen inquisitivo, con someterla a examen inquisitivo, con la finalidad de idear e implantar la la finalidad de idear e implantar la forma más sencilla y eficaz que se forma más sencilla y eficaz que se conoce, o es factible, para obtener los conoce, o es factible, para obtener los resultados operacionales deseados.resultados operacionales deseados.
ANALISIS DE TAREAANALISIS DE TAREA
Descripción de la forma de ejecutar la tarea en campo, a fin de someterla a un análisis inquisitivo y determinar la forma de ejecutar el trabajo
Procesos del Análisis de Procesos del Análisis de TareasTareas
TAREATAREA::
Una secuencia definida de pasos, Una secuencia definida de pasos, actividades u operaciones, actividades u operaciones, realizada por uno o más realizada por uno o más trabajadores, para conseguir un trabajadores, para conseguir un resultado.resultado.
PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO::
Descripción detallada - paso a paso Descripción detallada - paso a paso - del modo de proceder para - del modo de proceder para ejecutar completamente una tarea.ejecutar completamente una tarea.
Definición de Conceptos:Definición de Conceptos:
Procesos del Análisis de Procesos del Análisis de TareasTareas
NORMANORMA::
Descripción de los requisitos que Descripción de los requisitos que se deben cumplir para conseguir se deben cumplir para conseguir un objetivo recurrente.un objetivo recurrente.
REGLAREGLA::
Precepto o mandato que se ha de Precepto o mandato que se ha de acatar para asegurar un acatar para asegurar un determinado resultadodeterminado resultado..
Definición de Conceptos:Definición de Conceptos:
Análisis de las Tareas CríticasAnálisis de las Tareas Críticas
1.1. SeleccionarSeleccionar::La tarea desde el inventario de La tarea desde el inventario de riesgos críticos.riesgos críticos.
2. Registrar2. Registrar::El procedimiento actual de El procedimiento actual de ejecución de la tarea.ejecución de la tarea.
3. Examinar3. Examinar::El contenido de la tarea El contenido de la tarea mediante técnicas de análisis.mediante técnicas de análisis.
Modelo OperativoModelo Operativo
Análisis de las Tareas CríticasAnálisis de las Tareas Críticas
4. Diseñar4. Diseñar::
Controles sobre los riesgos Controles sobre los riesgos operacionales asociados a la operacionales asociados a la ejecución de cada paso de la tarea.ejecución de cada paso de la tarea.
5. Decidir5. Decidir::
El instrumento a utilizar para El instrumento a utilizar para explicitar los controles: explicitar los controles: ¿Procedimiento? ¿Norma? ¿Regla?.¿Procedimiento? ¿Norma? ¿Regla?.
Modelo OperativoModelo Operativo
ASPECTOS QUE SON CRÍTICOS ÓPTIMA EJECUCIÓN DE LA TAREA
BUEN RESULTADO FINAL DEL ESFUERZO GRUPAL
INFORMAR INSTRUIR MOTIVAR
INSTRUCCIÓN PARA EL INDIVIDUAL TRABAJO
CONTACTO PERSONAL PLANEADO
CHARLAS OPERACIONALES CON GRUPOS
REUNIONES PARA ANÁLISIS DE RESULTADOS
LASCOMUNICACIONES
EN UN PLAN DE CONTROL DE RIESGOS
COMUNICACIÓN CON GRUPOS
ES TODO CONTACTO QUE SE REALIZA DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO PARA TRATAR TEMAS ESPECÍFICOS, EN FUNCIÓN DE UN OBJETIVO QUE SE HA FIJADO PREVIAMENTE Y, PARA CUYO LOGRO, SE SIGUE UNA METODOLOGÍA.
COMUNICACIÓN CON GRUPOS
5 FACTORES CLAVES
PREPARACIÓNPRECISIÓNPERSONALIZACIÓNPRESENTACIÓNPRESCRIPCIÓN5
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE QUE MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE QUE HAGAN LAS COSASHAGAN LAS COSAS
ELEMENTOS CONCRETOS Y ELEMENTOS CONCRETOS Y ABSTRACTOS:ABSTRACTOS:
Nadie puede motivar a nadie, siendo el Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio individuo quien se motiva; propio individuo quien se motiva; buscando dentro de sí mismo la razón, buscando dentro de sí mismo la razón, intención o fuerza motivadora.intención o fuerza motivadora.
Para actuarPara actuar. El líder solo crea una . El líder solo crea una situación o ambiente propicio para que situación o ambiente propicio para que se produzca la motivación.se produzca la motivación.
EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIÓN EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIÓN FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN EQUIPOS HUMANOS.EQUIPOS HUMANOS.
Relación Líder - EquipoRelación Líder - Equipo:: “ “Un equipo es un número pequeño de Un equipo es un número pequeño de
personas con habilidades personas con habilidades complementarias, que están complementarias, que están comprometidas con un propósito comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y común, con metas de desempeño y con una propuesta, por la que se con una propuesta, por la que se consideran mutuamente consideran mutuamente responsables”.responsables”.
PROGRAMA DE CONDUCTAPROGRAMA DE CONDUCTA
1. Modificación de conducta peligrosa
2. Reforzamiento de conducta positiva
INDICADORES DE CONDUCTAINDICADORES DE CONDUCTA
•Indicadores Psicológico
• Indicadores Ambiental
• Indicadores Socio-económico-Cultural
• Indicadores de Relaciones Interpersonales
•Indicadores Físico
TTRABAJO BIEN HECHORABAJO BIEN HECHO
El que se efectúa cumpliendo el El que se efectúa cumpliendo el procedimiento establecido como procedimiento establecido como correctocorrecto
Involucra satisfacer todos los Involucra satisfacer todos los requisitos que se le han impuesto requisitos que se le han impuesto a su ejecución y producto.a su ejecución y producto.
CICLO DEL ENTRENAMIENTO
• Entradas• Procesamiento• Salida• Retroalimentación
PROCESO DE ENTRENAMIENTO
1. Determinación de las necesidades (diagnóstico).
2. Programación del entrenamiento.3. Implementación y ejecución.4. Evaluación de Resultados.
ENTRENAMIENTO -CAPACITACIONENTRENAMIENTO -CAPACITACION
Inducción general Inducción general
Inducción específicaInducción específica
Capacitación ------- línea de carreraCapacitación ------- línea de carrera Entrenamiento --------conocimiento + Entrenamiento --------conocimiento +
habilidad + actitudes --- puesto de trabajohabilidad + actitudes --- puesto de trabajo
Políticas
Organización
Reglamentos internos
Riesgos generales
Procedimientos generales
Otros
Procedimiento de trabajos
Normas específicas
Riesgos específicos
Organización
Reglamentos específicos
Concepto de necesidades de Concepto de necesidades de EntrenamientoEntrenamiento
Requisitos
exigidos por el
cargo
Necesidades de
entrenamiento
Habilidades actuales del ocupante del
cargo =
Aprendizaje Aprendizaje
Factores hereditarios y ambientales Factores hereditarios y ambientales en la formación de conocimientos:en la formación de conocimientos:
Constitución biológica
Experiencia aprendida
Personalidadcompleta=+
Factores hereditarios
Factores ambientales Comportamiento
Higiene IndustrialHigiene Industrial
TEMARIO:TEMARIO: Fundamentos de Higiene Industrial.Fundamentos de Higiene Industrial. Tipos de Riesgos AmbientalesTipos de Riesgos Ambientales Acción PatológicaAcción Patológica MetabolismoMetabolismo Programa de Salud Ocupacional y Programa de Salud Ocupacional y
Medicina del TrabajoMedicina del Trabajo
Fundamentos de Higiene Fundamentos de Higiene IndustrialIndustrial
Salud Ocupacional: El completo bienestar Salud Ocupacional: El completo bienestar físico, psicológico y social del individuo físico, psicológico y social del individuo en su puesto de trabajo . Se divide en dos en su puesto de trabajo . Se divide en dos grandes disciplinas: La Seguridad grandes disciplinas: La Seguridad Industrial y la Higiene Industrial.Industrial y la Higiene Industrial.
Seguridad Industrial: Disciplina que Seguridad Industrial: Disciplina que estudia la problemática de los riesgos estudia la problemática de los riesgos operacionales que generan accidentes operacionales que generan accidentes laborales.laborales.
Fundamentos de Higiene Fundamentos de Higiene IndustrialIndustrial
Higiene Industrial: Disciplina que Higiene Industrial: Disciplina que estudia los riesgos ambientales estudia los riesgos ambientales capaces de originar una enfermedad capaces de originar una enfermedad profesional, en el puesto de trabajo.profesional, en el puesto de trabajo.
Enfermedad Profesional: Es aquella Enfermedad Profesional: Es aquella enfermedad provocada por el ejercicio enfermedad provocada por el ejercicio directo de la profesión u oficio.directo de la profesión u oficio.
Objetivos de la Higiene Objetivos de la Higiene IndustrialIndustrial
Identificar los riesgos ambientales Identificar los riesgos ambientales presentes en las áreas de trabajo y sus presentes en las áreas de trabajo y sus Límites máximos permitidos tanto para las Límites máximos permitidos tanto para las concentraciones ambientales como para concentraciones ambientales como para los límites biológicos.los límites biológicos.
Clasificar los tipos de riesgos ambientales, Clasificar los tipos de riesgos ambientales, definiendo las características de cada uno, definiendo las características de cada uno, a fin de determinar su comportamiento a fin de determinar su comportamiento en el ambiente, frente a ciertas en el ambiente, frente a ciertas condiciones.condiciones.
Objetivos de la Higiene Objetivos de la Higiene IndustrialIndustrial
Definir las formas de control de riesgos Definir las formas de control de riesgos ambientalesambientales
Proporcionar los estándares específicos Proporcionar los estándares específicos de manejo y almacenamiento de de manejo y almacenamiento de sustancias peligrosassustancias peligrosas
Identificar los factores técnicos que Identificar los factores técnicos que generan las condiciones subestándares generan las condiciones subestándares relacionados a Higiene Industrialrelacionados a Higiene Industrial
Formas de Control de la Formas de Control de la Higiene IndustrialHigiene Industrial
Control sobre la fuente de Control sobre la fuente de contaminacióncontaminación
Control sobre la transmisión de la Control sobre la transmisión de la contaminacióncontaminación
Control sobre el receptorControl sobre el receptor
Formas de Control Formas de Control
La mayor efectividad del control opera La mayor efectividad del control opera sobre la fuente: encerramiento de la sobre la fuente: encerramiento de la fuente, controles de ingeniería, fuente, controles de ingeniería, modificación del proceso, etcmodificación del proceso, etc
La mayor cantidad de controles La mayor cantidad de controles ejecutados en las empresas opera ejecutados en las empresas opera sobre el receptor, debido al factor sobre el receptor, debido al factor costoscostos
Clasificación de Riesgos Clasificación de Riesgos AmbientalesAmbientales
Riesgos QuímicosRiesgos Químicos
Riesgos FísicosRiesgos Físicos
Riesgos BiológicosRiesgos Biológicos
Riesgos ErgonómicosRiesgos Ergonómicos
Clasificación de Riesgos Clasificación de Riesgos QuímicosQuímicos
PolvosPolvos
Humos metálicosHumos metálicos
Gases y vaporesGases y vapores
Rocíos y NieblasRocíos y Nieblas
Clasificación de PolvosClasificación de Polvos
Inorgánicos: Neumoniogenos Inorgánicos: Neumoniogenos (Siliceos y No Siliceos) y No (Siliceos y No Siliceos) y No Neumoconiogenos.Neumoconiogenos.
Orgánicos: De origen natural y de Orgánicos: De origen natural y de origen sintético-mixtosorigen sintético-mixtos
Humos MetálicosHumos Metálicos
Plomo: Genera la enfermedad Plomo: Genera la enfermedad profesional de Saturnismoprofesional de Saturnismo
Mercurio: Genera la enfermedad Mercurio: Genera la enfermedad profesional de Hidrargirismoprofesional de Hidrargirismo
Arsénico: Genera la enfermedad Arsénico: Genera la enfermedad profesional de Arsenisismoprofesional de Arsenisismo
Clasificación de Gases y Clasificación de Gases y VaporesVapores
Irritantes: de la vías respiratorias Irritantes: de la vías respiratorias superiores como el cloro, el ácido superiores como el cloro, el ácido sulfúricosulfúrico
Anestésicos: del sistema nervioso Anestésicos: del sistema nervioso central, del sistema hematopoyético central, del sistema hematopoyético como parafinas, alcoholescomo parafinas, alcoholes
Asfixiantes: Primarios como el Asfixiantes: Primarios como el cianhídrico, monóxido de carbonocianhídrico, monóxido de carbono
Riesgos Físicos , Biológicos Riesgos Físicos , Biológicos y Ergonómicosy Ergonómicos
Riesgos Físicos: Ruido, temperaturas Riesgos Físicos: Ruido, temperaturas extremas, presiones anormales, extremas, presiones anormales, radiacionesradiaciones
Riesgos Biológicos: Polvos orgánicos, Riesgos Biológicos: Polvos orgánicos, bacterias, virusbacterias, virus
Riesgos Ergonómicos: Ergonomía, Riesgos Ergonómicos: Ergonomía, iluminación y colores, posiciones peligrosasiluminación y colores, posiciones peligrosas
Acción Patológica: Acción Patológica: Cuadros ClínicosCuadros Clínicos
Acciones Agudas: Dependiendo del Acciones Agudas: Dependiendo del tipo de riesgo químico se producen tipo de riesgo químico se producen alteraciones específicas. Aplicación alteraciones específicas. Aplicación de primeros auxiliosde primeros auxilios
Acciones Crónicas: Irreversibles Acciones Crónicas: Irreversibles provocando una cuadro de provocando una cuadro de enfermedad profesionalenfermedad profesional
Metabolismo: Vías de Metabolismo: Vías de IngresoIngreso
RespiratoriaRespiratoria DigestivaDigestiva CutáneaCutánea La mayor cantidad de los químicos La mayor cantidad de los químicos
ingresa por la vía respiratoria. Una vez ingresa por la vía respiratoria. Una vez en el interior del organismos se producirá en el interior del organismos se producirá un metabolismos de asimilación del un metabolismos de asimilación del químico, que de acuerdo al cuadro clínico químico, que de acuerdo al cuadro clínico se podrá eliminar parcialmente o nose podrá eliminar parcialmente o no
Límites PermisiblesLímites Permisibles
Límites Ambientales: De acuerdo a las Límites Ambientales: De acuerdo a las regulaciones legales y referencias regulaciones legales y referencias internacionales todos los químicos internacionales todos los químicos tienen límites máximos de tienen límites máximos de concentración ambiental.concentración ambiental.
Límites Biológicos: De acuerdo a las Límites Biológicos: De acuerdo a las regulaciones legales y referencias regulaciones legales y referencias internacionales se definen límites internacionales se definen límites máximos de ingreso al organismomáximos de ingreso al organismo
Límites Máximos Límites Máximos PermisiblesPermisibles
Vigilancia Ambiental: Se deben llevar Vigilancia Ambiental: Se deben llevar programas de controles ambientales programas de controles ambientales mediante monitoreos, mediciones. Para mediante monitoreos, mediciones. Para ello las áreas críticas deben contar con ello las áreas críticas deben contar con medidores debidamente calibrados medidores debidamente calibrados estables o portátiles. Se debe llevar un estables o portátiles. Se debe llevar un registro actualizado de las mediciones, registro actualizado de las mediciones, en caso de sobrepasar los límites se en caso de sobrepasar los límites se deben tomar acciones de controldeben tomar acciones de control
Límites Máximos Límites Máximos PermisiblesPermisibles
Vigilancia Médica: El programa de Salud Vigilancia Médica: El programa de Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo de la Ocupacional y Medicina del Trabajo de la empresa, debe contemplar exámenes empresa, debe contemplar exámenes ocupacionales que de acuerdo al puesto ocupacionales que de acuerdo al puesto de trabajo deberá realizar pruebas de trabajo deberá realizar pruebas biológicas, considerando los límites biológicas, considerando los límites biológicos de concentración en el biológicos de concentración en el organismo, tomando las acciones de organismo, tomando las acciones de control en caso de sobrepasarlos.control en caso de sobrepasarlos.
Programa de Higiene Programa de Higiene IndustrialIndustrial
Toda compañía debe presentar un Toda compañía debe presentar un programa de higiene industrial que programa de higiene industrial que considere la formas de control antes considere la formas de control antes descritasdescritas
El control de los factores técnicos que El control de los factores técnicos que motivan las condiciones subestándares de motivan las condiciones subestándares de contaminación deben estar contempladas contaminación deben estar contempladas en el programaen el programa
Este programa debe se compatible con el Este programa debe se compatible con el de Salud Ocupacionalde Salud Ocupacional
Programa de Salud Programa de Salud Ocupacional y Medicina Ocupacional y Medicina
del Trabajodel Trabajo
Toda empresa debe contar con un Toda empresa debe contar con un programa de Salud Ocupacional, que programa de Salud Ocupacional, que opere en conjunto con el programa de opere en conjunto con el programa de Higiene Industrial de la compañíaHigiene Industrial de la compañía
El programa de Salud Ocupacional debe El programa de Salud Ocupacional debe considerar la capacitación a los considerar la capacitación a los expuestos al riesgo y la vigilancia expuestos al riesgo y la vigilancia médicamédica
Espacios ConfinadosEspacios Confinados
¿Qué es un espacio confinado? Es un ¿Qué es un espacio confinado? Es un recinto con aberturas limitadas para recinto con aberturas limitadas para entradas y salidas, por lo que entradas y salidas, por lo que pueden presentar atmósferas pueden presentar atmósferas tóxicas, inflamables o con tóxicas, inflamables o con deficiencias de oxígeno, por ejemplo: deficiencias de oxígeno, por ejemplo: pozos, alcantarillas, sótanos, fosos, pozos, alcantarillas, sótanos, fosos, depósitos, tanques, silos, túneles, depósitos, tanques, silos, túneles, etcetc
Equipo de Protección Equipo de Protección PersonalPersonal
Protección RespiratoriaProtección Respiratoria Protección CutáneaProtección Cutánea Protección de cabeza y piesProtección de cabeza y pies Protección visualProtección visual Protección anticaídasProtección anticaídas
Protección RespiratoriaProtección Respiratoria
Respiradores Purificadores de Aire: Respiradores Purificadores de Aire: Polvos, Químicos y MixtosPolvos, Químicos y Mixtos
Respiradores de Suministro de Respiradores de Suministro de Aire: Autocontenido portátiles, Aire: Autocontenido portátiles, estacionariosestacionarios
Vigilancia Ambiental de un Vigilancia Ambiental de un Espacio ConfinadoEspacio Confinado
Cada vez que se programe un Cada vez que se programe un trabajo en un espacio confinado se trabajo en un espacio confinado se deberán realizar mediciones de deberán realizar mediciones de gases y vapores, a fin de gases y vapores, a fin de determinar la contaminación del determinar la contaminación del mismo, tomando las acciones de mismo, tomando las acciones de control como ventilar, limpiar y/ control como ventilar, limpiar y/ evacuar el químico.evacuar el químico.
Permisos de TrabajoPermisos de Trabajo
Cada vez que se ingrese a un Cada vez que se ingrese a un espacio confinado se deberá espacio confinado se deberá completar el permiso de trabajo de completar el permiso de trabajo de espacio confinado, completando espacio confinado, completando todo el formulario. La jefatura a todo el formulario. La jefatura a cargo deberá constatar que todos cargo deberá constatar que todos los requisitos se cumplan y firmar los requisitos se cumplan y firmar el permiso respectivoel permiso respectivo
Permisos de TrabajoPermisos de Trabajo
En caso de que se realice un trabajo en En caso de que se realice un trabajo en caliente en el interior del espacio caliente en el interior del espacio confinado se deberá completar el confinado se deberá completar el permiso de trabajos en caliente, cuidando permiso de trabajos en caliente, cuidando de tomar todas las precauciones de los de tomar todas las precauciones de los límites de inflamabilidad.límites de inflamabilidad.
En caso de que se realicen trabajos en En caso de que se realicen trabajos en altura, se deberá completar el permiso altura, se deberá completar el permiso respectivorespectivo
Puntos críticos de un Puntos críticos de un Espacio ConfinadoEspacio Confinado
Límites Ambientales y contaminación Límites Ambientales y contaminación del mismo.del mismo.
Protección respiratoriaProtección respiratoria Niveles de oxígenoNiveles de oxígeno IluminaciónIluminación Superficie de trabajoSuperficie de trabajo AccesosAccesos Accesorios de rescateAccesorios de rescate
Puntos críticos de un Puntos críticos de un Espacio ConfinadoEspacio Confinado
Personal CalificadoPersonal Calificado Límites de inflamación y explosiónLímites de inflamación y explosión VentilaciónVentilación Procedimiento de TrabajoProcedimiento de Trabajo
ManejoManejoEfectivo del cambioEfectivo del cambio
Factores Externos
Factores Internos
Gestión de Negocio
FUNCIONES DE UN ASESOR DE FUNCIONES DE UN ASESOR DE SEGURIDADSEGURIDAD
Asistir
Apoyar
Orientar
Entrenar
Auditar
““La protección de los Recursos La protección de los Recursos requiere de personas requiere de personas perseverantes y que buscan la perseverantes y que buscan la excelencia en todo lo que excelencia en todo lo que emprenden”.emprenden”.
Muchas Muchas Gracias.Gracias.
Nilda Barrera Conzué Ing. Prevencionista. [email protected]