CURSOSOPERATIONAL EXCELLENCE

LISTADO DE CURSOSRELIABILITY MANAGEMENT

Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten

OE - 001

Optimizacioacuten de la Productividad en Mantenimiento amp Operaciones Measuring and Improving Overall Craft Effectiveness

OE - 005

Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizacionesOE - 002

FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

OE - 003

Operational Excellence Pasos para Disentildear e ImplementarAdvanced Management ProgrammeOE - 004

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-001

PROGRAMA

OBJETIVOS

TPRM principios fundamentales

Introduccioacuten al TPRM

Principios beneficios y metrasDesarrollo del pilar Educacioacuten y Entrenamiento

Pilares del mantenimiento planificado

Mantenimiento preventivoMantenimiento predictivoMantenimiento correctivoMantenimiento proactivoManejo de la OT (orden de trabajo)

Gestioacuten integral de activos

iquestCoacutemo integrar el TPRM con la gestioacuten de activos 1048590Relacioacuten con la ISO 55001048590

Clave del TPRM

iquestPor doacutende empezar 5 ldquoSrdquo - TPRMSistemas visuales y aplicaciones

Herramientas de Confiabilidad

Anaacutelisis de Causa Raiz (RCA)Mantenimiento Centrado enConfiabilidad (RCM)

Mantenimiento Autoacutenomo

Medidas para cero FallasEtapas de Mantenimiento Autoacutenomo (Jishu Hozen)Pasos de mantenimeinto autonomoLecciones de un Punto (LUP)Trabajo en equipo y formacioacuten de equipos autoacutenomosTableros de informacioacuten

Gestioacuten de stock

Gestioacuten de repuestosMaacuteximos - Miacutenimos Almacenes

KPI indicadores de gestioacuten

O EE (Eficiencia Global del Equipo)TPPF TMEF TPPRDisponibilidadConfiabilidadUtilidad

Pasos para Implementar TPRM

Beneficios tangiblesBeneficios intangiblesCasos praacutecticos de aplicacioacuten TPRM

Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reduccioacuten de peacuterdidasMecanismos de eliminacioacuten peacuterdidas y fallas para mejorar las KPI teacutecnicos y econoacutemicos (O EE)Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reduccioacuten de las par1048590ad1048590as imprevistasAprendera estrateacutegias para mejorar la eficiencia del mantenimiento preventivoSeraacute capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo

OE-001 Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO ASupervisores de Mantenimiento Supervisores de Produccioacuten Jefe de Control de Calidad O peradores de Planta Teacutecnicos de Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

Teacutecnicas amp Herramientas

TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo

-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten

SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking

Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo

Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management

OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003

PROGRAMA

OBJETIVOS

A- Moacutedulo Nordm1

Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM

B- Moacutedulo Nordm2

B1- Pilares de Confiabilidad

Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo

Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento

B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)

Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)

C- Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

C1-Rol de Equipo Generencial

Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial

C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado

D- Certificacion TPM

Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance

Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones

OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua

Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004

PROGRAMA

METODOLOGIacuteA

OBJETIVOS

Meacutetodos aacutegiles

Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking

Lean Business Planning

Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten

Productividad

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones

Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)

Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional

Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado

OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

LISTADO DE CURSOSRELIABILITY MANAGEMENT

Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten

OE - 001

Optimizacioacuten de la Productividad en Mantenimiento amp Operaciones Measuring and Improving Overall Craft Effectiveness

OE - 005

Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizacionesOE - 002

FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

OE - 003

Operational Excellence Pasos para Disentildear e ImplementarAdvanced Management ProgrammeOE - 004

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-001

PROGRAMA

OBJETIVOS

TPRM principios fundamentales

Introduccioacuten al TPRM

Principios beneficios y metrasDesarrollo del pilar Educacioacuten y Entrenamiento

Pilares del mantenimiento planificado

Mantenimiento preventivoMantenimiento predictivoMantenimiento correctivoMantenimiento proactivoManejo de la OT (orden de trabajo)

Gestioacuten integral de activos

iquestCoacutemo integrar el TPRM con la gestioacuten de activos 1048590Relacioacuten con la ISO 55001048590

Clave del TPRM

iquestPor doacutende empezar 5 ldquoSrdquo - TPRMSistemas visuales y aplicaciones

Herramientas de Confiabilidad

Anaacutelisis de Causa Raiz (RCA)Mantenimiento Centrado enConfiabilidad (RCM)

Mantenimiento Autoacutenomo

Medidas para cero FallasEtapas de Mantenimiento Autoacutenomo (Jishu Hozen)Pasos de mantenimeinto autonomoLecciones de un Punto (LUP)Trabajo en equipo y formacioacuten de equipos autoacutenomosTableros de informacioacuten

Gestioacuten de stock

Gestioacuten de repuestosMaacuteximos - Miacutenimos Almacenes

KPI indicadores de gestioacuten

O EE (Eficiencia Global del Equipo)TPPF TMEF TPPRDisponibilidadConfiabilidadUtilidad

Pasos para Implementar TPRM

Beneficios tangiblesBeneficios intangiblesCasos praacutecticos de aplicacioacuten TPRM

Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reduccioacuten de peacuterdidasMecanismos de eliminacioacuten peacuterdidas y fallas para mejorar las KPI teacutecnicos y econoacutemicos (O EE)Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reduccioacuten de las par1048590ad1048590as imprevistasAprendera estrateacutegias para mejorar la eficiencia del mantenimiento preventivoSeraacute capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo

OE-001 Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO ASupervisores de Mantenimiento Supervisores de Produccioacuten Jefe de Control de Calidad O peradores de Planta Teacutecnicos de Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

Teacutecnicas amp Herramientas

TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo

-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten

SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking

Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo

Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management

OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003

PROGRAMA

OBJETIVOS

A- Moacutedulo Nordm1

Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM

B- Moacutedulo Nordm2

B1- Pilares de Confiabilidad

Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo

Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento

B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)

Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)

C- Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

C1-Rol de Equipo Generencial

Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial

C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado

D- Certificacion TPM

Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance

Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones

OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua

Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004

PROGRAMA

METODOLOGIacuteA

OBJETIVOS

Meacutetodos aacutegiles

Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking

Lean Business Planning

Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten

Productividad

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones

Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)

Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional

Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado

OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-001

PROGRAMA

OBJETIVOS

TPRM principios fundamentales

Introduccioacuten al TPRM

Principios beneficios y metrasDesarrollo del pilar Educacioacuten y Entrenamiento

Pilares del mantenimiento planificado

Mantenimiento preventivoMantenimiento predictivoMantenimiento correctivoMantenimiento proactivoManejo de la OT (orden de trabajo)

Gestioacuten integral de activos

iquestCoacutemo integrar el TPRM con la gestioacuten de activos 1048590Relacioacuten con la ISO 55001048590

Clave del TPRM

iquestPor doacutende empezar 5 ldquoSrdquo - TPRMSistemas visuales y aplicaciones

Herramientas de Confiabilidad

Anaacutelisis de Causa Raiz (RCA)Mantenimiento Centrado enConfiabilidad (RCM)

Mantenimiento Autoacutenomo

Medidas para cero FallasEtapas de Mantenimiento Autoacutenomo (Jishu Hozen)Pasos de mantenimeinto autonomoLecciones de un Punto (LUP)Trabajo en equipo y formacioacuten de equipos autoacutenomosTableros de informacioacuten

Gestioacuten de stock

Gestioacuten de repuestosMaacuteximos - Miacutenimos Almacenes

KPI indicadores de gestioacuten

O EE (Eficiencia Global del Equipo)TPPF TMEF TPPRDisponibilidadConfiabilidadUtilidad

Pasos para Implementar TPRM

Beneficios tangiblesBeneficios intangiblesCasos praacutecticos de aplicacioacuten TPRM

Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reduccioacuten de peacuterdidasMecanismos de eliminacioacuten peacuterdidas y fallas para mejorar las KPI teacutecnicos y econoacutemicos (O EE)Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reduccioacuten de las par1048590ad1048590as imprevistasAprendera estrateacutegias para mejorar la eficiencia del mantenimiento preventivoSeraacute capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo

OE-001 Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO ASupervisores de Mantenimiento Supervisores de Produccioacuten Jefe de Control de Calidad O peradores de Planta Teacutecnicos de Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

Teacutecnicas amp Herramientas

TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo

-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten

SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking

Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo

Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management

OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003

PROGRAMA

OBJETIVOS

A- Moacutedulo Nordm1

Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM

B- Moacutedulo Nordm2

B1- Pilares de Confiabilidad

Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo

Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento

B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)

Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)

C- Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

C1-Rol de Equipo Generencial

Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial

C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado

D- Certificacion TPM

Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance

Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones

OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua

Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004

PROGRAMA

METODOLOGIacuteA

OBJETIVOS

Meacutetodos aacutegiles

Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking

Lean Business Planning

Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten

Productividad

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones

Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)

Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional

Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado

OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

Teacutecnicas amp Herramientas

TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo

-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten

SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking

Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo

Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management

OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 16 horas

DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003

PROGRAMA

OBJETIVOS

A- Moacutedulo Nordm1

Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM

B- Moacutedulo Nordm2

B1- Pilares de Confiabilidad

Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo

Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento

B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)

Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)

C- Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

C1-Rol de Equipo Generencial

Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial

C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado

D- Certificacion TPM

Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance

Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones

OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua

Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004

PROGRAMA

METODOLOGIacuteA

OBJETIVOS

Meacutetodos aacutegiles

Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking

Lean Business Planning

Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten

Productividad

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones

Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)

Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional

Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado

OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003

PROGRAMA

OBJETIVOS

A- Moacutedulo Nordm1

Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM

B- Moacutedulo Nordm2

B1- Pilares de Confiabilidad

Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo

Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento

B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)

Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)

C- Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas

C1-Rol de Equipo Generencial

Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial

C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo

Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado

D- Certificacion TPM

Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance

Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones

OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua

Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004

PROGRAMA

METODOLOGIacuteA

OBJETIVOS

Meacutetodos aacutegiles

Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking

Lean Business Planning

Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten

Productividad

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones

Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)

Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional

Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado

OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004

PROGRAMA

METODOLOGIacuteA

OBJETIVOS

Meacutetodos aacutegiles

Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking

Lean Business Planning

Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten

Productividad

O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones

Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)

Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)

El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional

Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado

OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005

PROGRAMA

OBJETIVOS

Excelencia Operacional

Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor

Indicadores Productividad amp Operaciones

O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo

Personal Requerido en Mantenimiento

Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul

Ladrones de tiempo

iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares

Herramientas para ayudar a planificar

Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo

OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme

MATERIAL INCLUIDO

USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos

Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso

DURACIOacuteN 32 horas

DIRIGIDO A

Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento

Excelencia Operacional

Luis Amendola PhD

O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking

Luis Amendola PhD

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m

CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E

E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m