Cv Dika Jaya Mandiri

Rencana Bisnis

CV DIKA JAYA MANDIRI

BENGKEL LAS LISTRIK

WANAHERANG-KAB. BOGOR

disusun oleh:ANDIKA SUPRIYANTO

MANAGER

Jl. Bangkit Pemuda No. 16No. Telepon (021) 86861618 No. Fax (021) 86861628

E-mail: [email protected]


DAFTAR HALAMAN

DAFTAR HALAMAN........................................................................................1

1. RINGKASAN EKSEKUTIF......................................................................3

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.....................................................32.1 DATA PERUSAHAAN............................................................................................3

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS.......................................................................4

2.3 STRUKTUR ORGANISASI....................................................................................4

2.4 KONSULTAN PENDAMPING…………………………………………………...5

2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM......................................................5

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN..................................................53.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN...............................................................5

3.2 GAMBARAN PASAR.............................................................................................6

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU............................................7

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................8

3.5 PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................8

3.6 STRATEGI PEMASARAN......................................................................................9

3.7 ANALISIS PESAING..............................................................................................9

3.8 SALURAN DISTRIBUSI.........................................................................................9

4. ANALISIS PRODUKSI............................................................................114.1 PROSES PRODUKSI.............................................................................................11

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA.......................................................12

4.3 KAPASITAS PRODUKSI......................................................................................13

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI......................................................14

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)....................................155.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM..........................................................................15

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM...............................15

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM.......................................16


6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..............................................166.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA............................................................16

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA...................................................17

7. ANALISIS KEUANGAN………………..................................................187.1 LAPORAN KEUANGAN......................................................................................18

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI..............................................................18

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)...........................................................20

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN..............................................................18

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN...........................................18

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI.................................................................................18

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA......................................188.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR..........................................18

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN.............................................................18

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA................................................................................18

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA.............................................................................18

LAMPIRAN.......................................................................................................18A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................18

B. KELENGKAPAN PERIJINAN..............................................................................18

C. PETA LOKASI.......................................................................................................18

D. FOTO PRODUK.....................................................................................................18

E. DOKUMENTASI PRODUKSI..................................................................................

1. RINGKASAN EKSEKUTIFCV. Dika jaya mandiri

Bengkel las listrik

Usaha ini bergerak dalam bidang penjualan dan pemesanan usaha ini memiliki ciri khas usaha yang merupakan kepemilikan perseorangan, ini juga memberikan kualitas produk yang baik dan pelayanan yang sangat memuaskan. Dengan bertujuan untuk mengembangkan potensi yang ada di wilayah Bekasi ini, diharapkan mampu berkembang mengikuti perkembangan zaman.

NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI : Rp200.000.000

NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR : Rp750.000.000

PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA :

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan CV. Dika Jaya Mandiri

2. Bidang Usaha Bengkel Las

3. Jenis Produk / Jasa Manufacturing

4. Alamat Perusahaan Jl. Bangkit Pemuda No. 16

5. Nomor Telepon/Fax Phone : 021-86861618

Fax : 021-86861628

6. Alamat E-mail [email protected]

7. Bank Perusahaan 1 .BRI KCP Cibubur Jakarta Timur/ 11 3101 0000 1803

2. BCA KCP Cibubur Jakarta Timur/ 740.116.1353

8. Bentuk Badan Hukum CV (commanditaire vennootschap)

9. Nomor Akte Pendirian

10. N P W P 55456.8488.501.000

11. Mulai Berdiri 28 Agustus 2010

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama Andika Supriyanto

2. Jabatan Manager

3. Tempat dan Tanggal Lahir Tegal, 18 Juni 1988

4. Alamat Rumah Ds. Wanaherang Rt 5/2 no. 84

5. Nomor Telepon 0856-426-8298

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail [email protected]

8. Pendidikan Terakhir Sarjana

9. Pengalaman Kerja 1. Guru Teknik Pengelasan di SMKN 1 Gunungputri

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)

(

(

(

(

(

AGUS PURWANTO

Manager

Suci Nurhidayah

Accounting

Hidayat

Pelaksana

Monyol

Pelaksana

2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

PRODUCT :

1. PAGAR

2. TRALIS

3. KANOPI

4. TANGGA

5. Dll

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. Motif-motif yang kami sajikan adalah motif yang terbaik

2. Didesign oleh ahli teknik yang handal yang memiliki ketelitian yang tinggi

3. Harga yang kami tawarkan adalah harga bersaing

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

Jelaskan

Kenaikan yang drastis terjadi pada tahun ke 4 dan tahun ke 5, itu dikarenakan pertumbuhan di dunia industry semakin maju dan membuat kami semakin meningkatkan kualitas yang lebih dengan mempunyai tenaga yang ahli. Khususnya di tahun ke 5, kami semakin gencar berpromosi ke semua perusahaan yang sekiranya dapat bekerja sama. Di tahun ini, mesin yang digunakan juga semakin banyak sehingga dapat menopang pesanan yang sangat banyak.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

( PAMERAN

Dalam hal promosi, kami juga sering mengikuti pameran yang ada guna memperluas jaringan konsumen kami dalam pasar global dan nasional.

( ADVERTISING / IKLAN

Kami melakukan promosi di media cetak agar menambah jaringan konsumen kami tidak hanya pada area Bogor

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Target pasar atau konsumen untuk usaha ini adalah lingkungan sekitar, sekolah, lapangan

olahraga, dan PT. Selain itu kami juga menerima pesanan untuk pembuatan kerangka-kerangka dan body mesin yang biasanya dilakukan oleh perusahaan-perusahaan. Lokasi produksi yang mudah dijangkau, diharapkan mampu memberikan peluang bagi berkembangnya usaha ini.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Perkiraan dan proyeksi penjualan kami survey berdasarkan permintaan produksi dari setiap konsumen yang terus menaik dan dari perkembangan industry saat ini. Dimana para konsumen menginginkan usaha mereka berjalan dengan lancer dan mengurangi biaya produksi yang tidak perlu, sehingga membuat kami cenderung optimis dalam perkiraan penjualan dalam pemasaran.

3.6 STRATEGI PEMASARAN

( PENGEMBANGAN PRODUK

Berinovasi secara terus menerus untuk mendapatkan produk yang benar – benar berkualitas dan bersaing terus menurus dan perbaikan produk karena kami ingin menjadi perusahaan yang benar – benar dipercaya oleh pelanggan.

( PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Wialayah pemasaran kami saat ini hanya berpusat di bogor area. Tapi dengan promosi yang kami lakukan kami berharap akan mengembangakan wilayah pemasaran di Jabodetabek.

( KEGIATAN PROMOSI

Kegiatan promosi sudah sering kami lakukan yaitu dengan cara personal seling dan mengikuti berbagai pameran yang diselenggarakan.

( STRATEGI PENETAPAN HARGA

Penetapan harga kami sesuaikan dengan kualitas yang kami berikan. Dimana kualitas yang bagus dan harga mampu bersaing dengan perusahaan – perusahaan yang bergerak dalam bidang yang sama.

3.7 ANALISIS PESAING

Kemungkinan adanya saingan sejenis di daerah lain lumayan besar, karena daerah tersebut banyak yang mendirikan usaha ini. Tapi kami yakin dengan pelayanan yang kami berikan kami bias menjaga para konsumen setia kami.

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran ( Bogor area................90 %

( Depok.......................10 %

( Nasional..............[000] %

( Ekspor.................[000] %

2. Jalur Distribusi ( Individu

( Industri

( Lain – Lain

3. Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

4. Jl. Bangkit Pemuda No. 16

No. Telepon (021) 86861618 No. Fax (021) 86861628

E-mail: [email protected]

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran ( Lokal........................80 %

( Regional...................15 %

( Nasional.....................5 %

( Ekspor.................[000] %

2. Jalur Distribusi ( Individu

( Industri

( Lain – Lain

3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan

1. Jalan Raya Alternatif Cibubur Jaikarya, Bekasi

Telp: (021) 980 10185

4. ANALISIS PRODUKSI4.1 PROSES PRODUKSI

SISIPKAN

PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN

Penggambaran Otomatis dan Manual

Pemotongan Material Segala jenis besi Otomatis dan Manual

Gergaji otomatis dan mesin potong manual

Pengelasan Segala Jenis besi Manual Mesin las

Pemerataan Besi dll Otomatis dan Manual

Gerinda

Pengamplasan Besi dll Manual Amplas

Pengecatan Besi dll Manual

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1. Ketelitian yang tinggi karena kami memiliki SDM yang bagus

2. Semua proses terdapat alur atau skema proses produksi dari awal hingga finishing

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU KEBUTUHANRATA-RATA PER BULAN

SUMBER

Besi 80% Lokal

BAHAN PENOLONG KEBUTUHANRATA-RATA PER BULAN

SUMBER

Cat 80%

Amplas 75%

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

10-50 pcs / bulan

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Mengevaluasi setiap produk

2. Mememanilisir kesalahan dan kelemahan produk sehingga menghasilkan kualitas yang bagus

3. Berinovasi dari setiap produk agar selalu bisa bersaing

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Computer

2. Auotocad dan Mastercam

3. Las listrik, asitelin dan argon

4. Cnc bubut dan cnc milling

5. Mesin potong

6. Bubut manual dan milling manual

7. Mesin grinding

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN Tingkat PendidikanPengalaman

(tahun)Keterampilan Khusus

Engineering D3 atau S1 2 Tahun Autocad, Mastercam

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

ISIKAN

( STRATEGI PEMASARAN

Mengembangkan produk

Mengadakan promosi

Mengikuti kegiatan pameran

Menentukan harga jual produk di pasar

( STRATEGI PRODUKSI

Strategi dalam produksi meliputi

Menggunakan mesin yang lebih bagus

Memperbaiki system yang ada dalam skema produksi dari awal hingga akhir agar lebih esfisien

Maintenaince dan corrective pada mesin sehingga mengurangi dampak kerusakan yang menyebabkan terhambatnya jalan produksi

( STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Strategi organisasi dan SDM adalah

Memperbaiki organisasi atau struktur dalam hal management

Mengadakan pelatihan dalam hal pengetahuan tentang perusahaan

Mengadakan pelatihan atau training SDM guna bisa meningkatkan kualitas produksi

( STRATEGI KEUANGAN

- memisahkan antara uang perusahaan dan uang pribadi.

- pencatatan rapi dan teratur sesuai dengan kaidah akutansi.

- melakukan manajemen kas

- melaukan evaluasi setiap bulan tentang realisasi kondisi kas.

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pelatihan SDM ok ok ok ok

Training peningkatan kualitas produksi ok ok ok ok

7. ANALISIS KEUANGAN7.1 LAPORAN KEUANGAN

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

1) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

2) sesuai dengan Bab 7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi lihat tabel Rencana Penambahan Peralatan dan Sistem Informasi

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

PT. PROTECH ENGINEERING ONE

KETERANGAN:

Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun pertama (2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah saldo kas awal bulan pertama.


7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)

*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI *)

*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)

*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN *)

*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)

*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan Pinjaman Bank

2. Spesifikasi dan Keterangan


Lain-Lain

3. Aspek Legalitas

4. Nilai Agunan

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Membuka lowongan pekerjaan bagi masyarakat

Menambah pengetahuan bagi masyarakat tentang product

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

Limbah kami berupa logam yang hasil dari pembubutan dll ditampung dalam bak limbah yang selanjutnya diambil oleh pihak limbah untuk diproses ulang

Pencemaran udara

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA

Adanya demo yang sekarang merebak bagi para pekerja sehingga menghambat jalur prouksi dan pendistribusian bahan baku maupun product yang sudah dibuat

Kerusakan insfratruktur jalanan yang menghambat pengiriman

Bahan baku yang semakin naik dari tiap tahunnya

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Mencari alternatif bahan baku atau supplier yang lain jika terkendala bahan baku

Berinovasi terhadap produk-produk baru agar bisa menopang produk yang sedang sepi


LAMPIRANA. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK( Harga jual( Mutu produk( Desain dan variasi produk( Perlengkapan (feature) tambahan( Pengemasan & label

Produk kami memiliki kualitas yang baik dan didesain dengan baik pula, serta dilengkapi dengan peralatan yang bagus

2. FUNGSI PEMASARAN( Promosi dan iklan( Tenaga sales

Promosi dilakkuakan pada saat ad pameran

3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN( Kecepatan distribusi( Ketepatan waktu pengiriman( Ketersediaan barang

Sampai saat ini pendistribusian dan ketersediaan barang selalu tepat waktu

4. PELAYANAN PELANGGAN( Keramahan pelayanan( Pelayanan purna jual

Kami memiliki orang-orang yang ramah dalam pelayanan terhadap pelanggan karena mereka juga telah ditraining

5. ORGANISASI DAN SDM( Wewenang dan delegasi( Rekrutmen dan penempatan( Tingkat keahlian khusus( Tingkat pendidikan( Pengalaman kerja( Jumlah tenaga kerja

Dalam hal SDM, kami memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dalam bidangnya dan selalu ada training-training tertentu

6. SISTEM MANAJEMEN( Sistem pembukuan (akuntansi)( Sistem administrasi

System ini selalu ditata dengan baik guna memiliki kemampuan mengembangkan perusahaan


7. PRODUKSI( Biaya produksi( Perencanaan produksi( Kapasitas produksi( Kemampuan pemenuhan order( Fasilitas produksi( Penanganan limbah produksi

Semua proses yang terjadi diproduksi telah disusun sedemikian rupa guna mengurangi hal-hal yang krang diinginkan,sehingga semua proses produksi selalu berjalan dengan baik

8. TEKNOLOGI( Penggunaan teknologi modern

Teknologi selalu di update jika sudah buruk dan selalu memperbarui alat-alat yang modern

9. PEMANFAATAN TI( Pemahaman manfaat TI( Ketersediaan perangkat keras( Ketersediaan perangkat lunak( Kemampuan operator

10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK( Harga jual( Mutu produk( Desain dan variasi produk( Perlengkapan (feature) tambahan( Pengemasan & label

Dalam mendesain terkadang membutuhkan waktu yang lama jika terdapat produk baru denggan kerumitannya

2. FUNGSI PEMASARAN( Promosi dan iklan( Tenaga sales

3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN( Kecepatan distribusi( Ketepatan waktu pengiriman( Ketersediaan barang

Dalam ini, selalu infratruktur jalan yang selalu menghambat pendistribuusian


4. PELAYANAN PELANGGAN( Keramahan pelayanan( Pelayanan purna jual

5. ORGANISASI DAN SDM( Wewenang dan delegasi( Rekrutmen dan penempatan( Tingkat keahlian khusus( Tingkat pendidikan( Pengalaman kerja( Jumlah tenaga kerja

6. SISTEM MANAJEMEN( Sistem pembukuan (akuntansi)( Sistem administrasi

7. PRODUKSI( Biaya produksi( Perencanaan produksi( Kapasitas produksi( Kemampuan pemenuhan order( Fasilitas produksi( Penanganan limbah produksi

Terkadang biaya melambung tinggi dengan naknya suku bunga dri pemerintah dan naiknya bahan baku

8. TEKNOLOGI( Penggunaan teknologi modern

9. PEMANFAATAN TI( Pemahaman manfaat TI( Ketersediaan perangkat keras( Ketersediaan perangkat lunak( Kemampuan operator



OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PERSAINGAN( Persaingan untuk usaha sejenis( Persaingan untuk produk substitusi( Produk import

2. PEMODALAN( Hubungan dengan lembaga

keuangan (perbankan)( Kemudahan mendapatkan

pinjaman( Tingkat suku bunga kredit

3. KEBIJAKAN PEMERINTAH( Perijinan dan birokrasi( Peraturan pemerintah( Perpajakan( Kemudahan pengurusan eksport( Kebijakan fiskal

4. PELUANG PASAR( Akses dan informasi pasar( Permintaan pasar( Perilaku pasar

5. PROTEKSI PASAR EKSPORT( Proteksi pasar eksport

6. KEMAJUAN TEKNOLOGI( Perkembangan teknologi produksi( Perkembangan TI

7. TENAGA KERJA( Ketersediaan tenaga kerja sesuai

kebutuhan( Serikat pekerja

Dengan berdirinya perusahaan kami, setidaknya kami bias mengurangi pengangguran dalam bangsa ini


8. BAHAN BAKU( Mutu bahan baku( Fluktuasi harga bahan baku( Ketersediaan bahan baku

9. MASYARAKAT SEKITAR( Tuntutan lembaga konsumen( Sikap masyarakat terhadap produk

10. KONDISI PEREKONOMIAN( Kondisi perekonomian dan

perbankan (keuangan)( Tingkat suku bunga deposito


THREATS (HAMBATAN):

1. PERSAINGAN( Persaingan untuk usaha sejenis( Persaingan untuk produk substitusi( Produk import

Persaingan dalam usaha yang sejenis bias saja terjadi, karena perkembangan dunia industry yang semakin berkembang

2. PEMODALAN( Hubungan dengan lembaga

keuangan (perbankan)( Kemudahan mendapatkan

pinjaman( Tingkat suku bunga kredit

Dalam hal pemodalan yang paling menghambat adalah suku bunga kredit yang semakin naik setiap tahun

3. KEBIJAKAN PEMERINTAH( Perijinan dan birokrasi( Peraturan pemerintah( Perpajakan( Kemudahan pengurusan eksport( Kebijakan fiskal

Untuk hal kebijakan pemerintah adalah perijinan yang semakin rumit untuk mendirikan jaringan usaha yang luas karena harus mengeluarkan biaya tambahan dan kebijakan dalam hal produk-produk import yang semakin banyak


4. PELUANG PASAR( Akses dan informasi pasar( Permintaan pasar( Perilaku pasar

Peluang pasar dalam dunia industri saat ini makin banyak dan tidak menutup kemungkinan persaingan dalam mencari pasar semakin sulit

5. PROTEKSI PASAR EKSPORT( Proteksi pasar eksport

6. KEMAJUAN TEKNOLOGI( Perkembangan teknologi produksi( Perkembangan TI

7. TENAGA KERJA( Ketersediaan tenaga kerja sesuai

kebutuhan( Serikat pekerja

Terkadang dalam hal serikat pekerja menuntut sesuatu yang mungkin mereka belum tahu kondisi dalam perusahaan

8. BAHAN BAKU( Mutu bahan baku( Fluktuasi harga bahan baku( Ketersediaan bahan baku

Bahan baku yang semakin naik harganya dan kualitasnya yang semakin menurun

9. MASYARAKAT SEKITAR( Tuntutan lembaga konsumen( Sikap masyarakat terhadap produk

10. KONDISI PEREKONOMIAN( Kondisi perekonomian dan

perbankan (keuangan)( Tingkat suku bunga deposito

Perekonomian dan tukar rupiah yang selalu naik

11. LAIN-LAIN Infratruktur jalan yang menghambat datangnya bahan baku dan jalur distribusi semakin lama


B. KELENGKAPAN PERIJINAN

C. PETA LOKASI

D. FOTO PRODUK


E. DOKUMENTASI PRODUKSI

Documents

Cv Dika Jaya Mandiri