HABLANI, Othman, MSc. MGP, PMP, MCP

HABLANI, Othman, MSc. MGP, PMP, MCP

Profil

Monsieur Othman Hablani détient une Maîtrise en gestion de projets ainsi qu’une Maîtrise en administration des SIG. Il est certifié PMP et il cumule plus de 25 ans d'expérience en technologie de l’information. ll est reconnu comme un Leader technologique et il intervient principalement à titre d’architecte technologique spécialisé en infrastructure. Il a également agit à directeur de l’architecture à plusieurs reprises des systèmes d’information complexes. Il a dirigé des équipes allant de 2 à 75 personnes et des budgets de 300K$ à 15,3M$, souvent dans un contexte d’architecture technologique d’infrastructure complexe. À titre de personne-ressource, il a été:

· Expert en administration et en architecture de SharePoint 2010 / EPM 2010 et en la migration de SharePoint 2007 à 2010 et ce, à plusieurs reprises pour résoudre des problèmes complexes dans de vastes organisations telles que CBC Radio-Canada, Technodyne Dalsa, Bombardier, Hydro-Québec …

· Former plusieurs administrateurs SharePoint au Collège Édouard-MontPetit, secteur de la formation continue

Il a entre autres :

· Assuré le respect des orientations technologiques avec les équipes de développement et d’exploitation. Expérience d’intégration des solutions technologiques chez Bombardier Aéronautique;

· Appliqué les principes de l’architecture technologique dans tous ses dossiers, soit : la performance, la robustesse, la fiabilité, la sécurité, l’intégrité, la manageabilité et la capacité du paiement du client, ainsi que la création de plans de relève (DRP et BCP);

· Collaboré avec les architectes d’entreprise et de solution pour valider les réponses proposées aux besoins des équipes de réalisation et les aligner avec la vision de l’entreprise. Expérience avec le Comité Aviseur des Architectes d’Entreprise « CAAE » à Hydro-Québec;

· Participé activement à la vigie pour comprendre les tendances des architectures technologiques et anticiper les solutions (Gartner, Forrester).

Les qualités qui lui sont unanimement reconnues sont :

· La livraison des dossiers qui lui sont confiés;

· La ténacité et la tolérance au stress, la circulation de l’information, la collaboration et le travail d’équipe, le réseautage, le sens des priorité, la capacité et l’initiative de résoudre des problèmes, la maitrise du français et de l’anglais;

· La capacité de gérer le changement et d’évaluer le risque lors de l’introduction de nouvelles technologies;

· La connaissance de différentes technologies de serveurs CISC et RISC. Le sens aigu de l'analyse et des détails, de la planification et de l'organisation;

· La maitrise des outils bureautiques et de collaboration et des outils tels ARIS, Togaf, Architecture Development Method (ADM) & Zackman Framework et le nouveau paysage de l’architecture SAP et le « Cloud ».

Il a occupé des postes d’architecte des TIC de haut niveau dans des entreprises privées telles que CGI, IBM/LGS et Siemens, ainsi que dans le secteur public, parapublic, tels qu’Hydro-Québec, MRQ, CSST, CNT et SAAQ et dans de grandes banques telles que BNC, BLC, CNCAS, les Banques Populaires du Rwanda.

Il maitrise les méthodologies Macroscope, Concert, CPMF, ITIL, les architectures d’entreprise ZIFA, SOA. Avec son PMP, il maitrise les principes du PMI.

Il a cumulé une vaste expérience au niveau de service de la messagerie et de l’archivage des courriels pour la conformité, avec des outils tels qu’Enterprise Vault de Symantec et ZL Unified Archiver de ZL technologies.

Par son savoir-faire fonctionnel et technique qu’il met continuellement à jour, il peut interagir avec les membres d’un groupe et faire évoluer les projets selon les échéanciers et les budgets prévus tout en maintenant un haut niveau de qualité d’exécution exigée par le client.

Langues

Français et anglais

Formation académique

MSc. Maîtrise en gestion de projets

Thèse : Étude de faisabilité d’implantation d’une usine de média à Lévis

Université de Québec à Rimouski - 1994

MSc. Maîtrise en administration des SIG

Thèse : L’évaluation a priori des SI dans les entreprises de 50M$ et plus

Université de Sherbrooke – 1990

CAPES en sciences naturelles (Bac canadien)

ENSET, Tunis, Tunisie - 1975

Certifications

Project Management Professional (PMP) # 315727 du 07 janvier 2007, valide

Ingénieur-système Windows, MCP Serveur, MCP #1306602

Linux - Niveau d'administration intermédiaire (LPIC2).

En préparation de l’examen MCSA de 70-640, 70-646, 70-667 et 70-668.

Expérience professionnelle

# 29 – PM6 incaoût 2012

SOMOS / Travaux Publics Canada (PWGSC)

Architecte intégrateur de solution migration Implémentation de Project Portfolio Management (PPM)

Activités réalisées dans le projet:

· Étudier la situation actuelle

· Bâtir le modèle des données et recenser les projets dans une base de données

· Colleter l’information des différentes parties prenantes

· Catégoriser les projets selon le critère d’innovation, ou de croissance, de performance ou de maintenance

· Analyser les « Business Drivers », les facteurs de valeurs et facteurs de risques

· Configurer les champs personnalisés

· Bâtir les tableaux de bords

· Créer des rapports selon le besoin des utilisateurs

· Documenter le processus.

Banque Laurentienne (BLC)JUILLET 2012

Architecte et administrateur / intégrateur de solution migration MOSS de W2K3-R2 à W2K8-R2

Activités réalisées dans le projet:

· P2V de l’ancienne plateforme physique à VMware 5.0

· Installer la nouvelle ferme sous W2K8-R2 avec WSS 3.0, MOSS SQL 2005

· Exécuter le script Powershell Preupgradecheck dans MOSS 2007 afin d’analyser & corriger les problèmes existants avant de les migrer.

· Détacher les bases de données (DB) de MOSS 2007 : opération Attach / Detach.

· Attacher le contenu des bases de données dans SQL Server de la nouvelle installation.

· Créer le nouveau SSP, Web application et les extensions d’applications dans la nouvelle installation.

· Corriger et finaliser l’après Migration.

· Documenter le processus.

# 28 - Teksystems/R3D Consultingdécembre 2011 à juin 2012

Bombardier Aéronautique

· Architecte intégrateur de solution à Bombardier Aéronautique

Administrateur EPM (Enterprise Project Management) du groupe ProFolio, (15 intervenants) responsable des installations et de l’administration de la plateforme Microsoft Project Server 2010 de plusieurs batteries de serveurs. Architecte de la configuration de l’application, de la mise à niveau (CU) des rustines et de la restauration des données en cas de bris. Responsable technique de support et de la gouvernance SharePoint/EPM 2010 (WFE/Application et Central Administration). Coordonnateur et orchestrateur des interventions entre les différents intervenants du département de réseau, Administration des serveurs et du balancement des charges, pour l’implémentation de la solution ProFolio du département Stratégie, la gestion des évènements, les erreurs de connexion. Point de contact avec les DBA (SQL Admin) pour les problèmes d’intégration des bases de données de l’application et la stratégie de maintenance des bases de données.

Support du processus et de la méthodologie de l’entreprise, incluant SLDC et le processus PMO comme membre de la grande équipe d’EPM / SharePoint 2010 (SP2010) pour exécuter différents tâches :

· Intègre la plate-forme EPM 2010 / SharePoint 2010 / SharePoint Designer (SPD) et InfoPath. Pratique un développement Out-Of-The-Box (OOTB);

· Gère les fonctions Business Intelligence, BI;

· Extrais des données Excel / SQL OLE DB et autres Providers

· Supporte le secteur EPM 2010 d’environ 1800 projets avec plusieurs départements nationaux et internationaux.

· Architecte les solutions des données BI / Analysis Services (OLAP), Reporting et Cubes.

· Principal interlocuteur avec l’impartiteur CGI et avec l’Éditeur Microsoft pour le secteur EPM.

· Dépanne les projets utilisateurs et les erreurs de configuration. Établis les procédures des comptes utilisateurs et contrôle la gestion des accès, gère les modèles de rapports des vues et toutes les interfaces utilisateurs.

· Crée les ressources

· Manipule des scripts SQL pour effacer les orphelins dans les bases de données afin de maintenir leur intégrité

· Assiste les administrateurs infrastructure dans la détermination des besoins et dans la planification des capacités.

· Gère les accès Project Web Access (PWA), les Cubes OLAP, les vues (Project Center, Portfolio Views, la gestion d’Enterprise Global Template, la création de Custom Fields/Lookup Tables

· Gère les incidents et maintiens leur registre dans le cadre des procédures de gestion du changement

· Effectue des recherches dans les forums pour résoudre les problèmes connus de la communauté EPM

# 27 - PM6 Consulting, SharePOint et EPM 2010Juin 2011 à novembre 2011

Technodyne Dalsa

Architecture applicatif et d’infrastructures de la plateforme SharePoint 2010 et EPM 2010. Il a installé, configuré et mis en place les sites de la compagnie et l’implantation d’EPM 2010 à Bromont et à Mississauga. Il était la personne-ressource et le support technologique à distance de la plateforme durant plus qu’une année.

CBC/Radio-Canada

Audit des applications et des infrastructures de la plateforme SharePoint 2010, préalable de la migration des anciennes applications vers SharePoint 2010. Multi sites qui utilisent Access Manager, SAML et Kerberos pour l’authentification. Balancement des charges au niveau des serveurs WFE et du Clustering au niveau des serveurs SQL 2008 R2. Migration de 4,000 sites wiki, 10,000 utilisateurs.

Hewitt

Audit SharePoint 2007. Architecte applicatif des plateformes SP 2007 et SP 2010 pour effectuer une migration de SP 2007 vers SP 2010. Aider à la migration des BD d’un serveur SQL virtuel vers un serveur SQL 2008 R2 physique.

Top Aces

Formateur sur l’application Project Professional 2010 pour un partenaire de Microsoft d’une équipe sur « Mastering Microsoft Project 2010 ». Cours 50413A.

Collège Édouard-MontPetit

· Professeur au département de la formation continue du cours « Administration de SharePoint 2010 » octroyé à un groupe de futurs Administrateurs SharePoint. Cours sur SharePoint 2010 (60 + 45 heures): 10174B/10175A/10231B/10232A

# 26 - Hydro-QuébecJuin 2010 à juin 2011

Hydro-Québec

Architecte intégrateur de la solution SharePoint 2010, EPM 2010 et SAP/R3

Projet : Implantation d’EPM 2010 et de SharePoint 2010 pour un premier groupe de 3500 utilisateurs

Responsabilités:

Ayant effectué durant le mandat précédent chez le même client l’étude rationalisation des outils de gestion projets, ce mandat est une continuité logique du projet durant laquelle M. Hablani a eu l’opportunité de:

· Définir et planifier les besoins en infrastructure de SharePoint 2010 et d’Enterprise Project Management 2010 (EPM 2010);

· Concevoir l’architecture technologique (P370) de la solution SharePoint 2010 / Enterprise Project Management 2010 (projets, programmes et portefeuilles);

· Valider l’architecture proposée avec les différents comités (CAAE, CA, etc.) en fonction du contexte d’Hydro-Québec;

· Recommander les meilleures pratiques et les meilleures options d’infrastructure;

· Implanter la solution : configuration et installation de 48 VMs constituées de serveurs WFE, serveurs applicatifs et serveurs SQL Server 2008 R2 ainsi que des serveurs Citrix, côté clients;

· Travailler en collaboration avec les équipes de développement, d’infrastructure, de bases de données et des opérations pour collecter les besoins en infrastructure de SharePoint 2010, d’EPM 2010;

· Gérer et planifier et approvisionner différents environnements (DEV, TEST, QA, FORMATION, PRE-PROD, PROD, etc.) pour différentes configurations d’EPM 2010 dans les deux environnements Windows 2008 R2 et SAP/R3;

· Conduire l’étude de la planification de la capacité des serveurs, la taille et l’optimisation, ainsi que la sécurité des accès des différents modes d’accès à la plateforme: NTLM, Kerberos et Claims ainsi que le recouvrement (DRP et BCP);

· Collaborer étroitement avec les architectes d’entreprise et le groupe des infrastructures et de projets pour déterminer et estimer les couts de maintenance des environnements virtuels de VMware.

· Définir les besoins de HA/DR et planifier pour une meilleure configuration des infrastructures;

· Utiliser les meilleures pratiques pour configurer l’application EPM2010 dans SharePoint 2010;

· Intégrer SharePoint 2010, EPM 2010 et SAP/R3 pour inclure les fonctions financières en provenance de SAP.

# 25 - Hydro-Québecnovembre 2006 à mai 2010

Hydro-Québec, Vice-présidence Marché de Gros

Architecte intégrateur SharePoint / Entreprise Project Management 2007

Projet : Dans un contexte d’incertitude et de changement organisationnel, la direction de VPMG a voulu réaliser une évaluation de la situation actuelle de l’implantation de MS Project 2007 dans le but d’améliorer les procédures d’utilisation et maximiser le produit. Elle a profité de cette opportunité pour introduire la gestion de portefeuille de projets et d’avoir un tableau de bord, afin de voir les projets d’une perspective globale et non d’une façon locale, au niveau d’un projet isolé. L’évaluation consistait à :

· Effectuer une analyse détaillée de la sécurité au niveau des catégories d’objets, des groupes, des vues et des gabarits pour répondre aux besoins d’affaires;

· Étudier la gestion de la capacité de l’installation actuelle : infrastructure et possibilité d’ajouter de nouvelles charges, etc.;

· Proposer les bonnes pratiques au niveau d’EPM 2007 et en MS Project 2007 (client).

Suite à cette intervention, la direction était rassurée sur la performance des systèmes et de nouveaux groupes et de nouveaux extrants ont été ajoutés.

Projet : Étude d’opportunité

Réaliser des positionnements et des études d’opportunités, de support, de maintenance et d'évolution des produits et services à la Direction Planification, architecture et sécurité (DPAS) en suivant les normes, les directives et la sécurité d’Hydro-Québec (D15, D32).

· Architecte Sécurité d’Entreprise, volet sécurité. Projet de sécurité d’entreprise : sécurité des TI et des installations industrielles. Responsable de bâtir le référentiel de sécurité et les gabarits de sécurité des cas d’usage de la sécurité basés sur ISO 27002;

· Intégrateur : dans un contexte de changement au niveau des 6 directions du Groupe technologie, il a rédigé une étude sur la rationalisation, l’optimisation et l’intégration de 5 instances de MS-Project, a conçu et recommandé la solution d’intégrer EPM 2007 avec SAP/R3 au moyen des outils de « The Project Group, TPG ». Il a joué le rôle d’architecte intégrateur des projets DPT, IREQ et du Groupe Technologie (DMDI, DCCSAP, CGIP, DGIT);

· Réaliser à titre d'expert l'étude d'opportunité sur l’archivage des courriels et de la messagerie instantanée. TCO, Preuve de concept et Architecture technologique, P370 des produits Enterprise Vault vs ZL Unified Archiver, OpenText, Zantas, Mimosa. Appliquer les Méthodologies P+;

· Effectuer l’Étude de conformité de la messagerie en fonction de la NERC et FERC;

· Élaborer la rédaction d'une recommandation concernant l'évolution des services SLA de la messagerie;

· Élaborer une justification d'affaires (TCO) en vue de l’évolution ou de refonte des services de la messagerie et un TCO pour la virtualisation des serveurs d’Entreprise;

· Planification initiale des nouveaux projets en termes d’orientation, d’étendue (scope), d’approche de liaison de coûts à haut niveau et de planification;

· Étude d'opportunité sur les outils et méthodes de distribution en vue de positionner le service de distribution par rapport au marché, en fonction des besoins et des exigences du service à rendre et des problématiques rencontrées (évaluer la qualité du SLA);

· Élaborer les livrables H311, H312, volet livrables des projets de sécurité.

Expert en architecture de l’archivage de la messagerie électronique

Projet : Réaliser des travaux d’architecture sur des problématiques initiées par l’audit du Vérificateur Général selon les niveaux de services d’ITIL.

· Effectuer une étude sur les ententes de services sur la messagerie électronique : formaliser, diffuser et collecter les besoins des 25,000 utilisateurs en ce qui a trait à la boite aux lettres, à l’archivage, au chiffrement, aux accès à distance, à la sécurité et à la haute disponibilité (DIC, D15, D32);

· Participer et effectuer des stratégies d’essais sur le stockage, la classification et l’archivage des courriels chez Hydro-Québec (26,000 boites aux lettres, parc de serveurs Exchange 2003 répartis sur deux sites géographiques et offrant un service 24/7).

Expertise technique en consolidation des serveurs et des applications

Expérience en consolidation des serveurs:

· Concevoir et élaborer les stratégies de consolider 10 lots de serveurs (infrastructure, stockage & impression, bases de données, applications, etc.), en utilisant :

· La cote Méhari (DIC : Disponibilité, Confidentialité et Intégrité);

· La cohérence avec les SLA (Bronze, Argent, Or et Platine);

· La vitesse de la bande passante de l’utilisateur final.

· Concevoir des scénarios avec des WOC (WAN Optimization Controller) et WDS (Wide-Area Data Services);

· Regrouper les serveurs non consolidables pour optimiser le nombre et les couts récurrents;

· Bâtir une justification d’affaires (TCO) pour justifier l’investissement.

Expérience en VDI (Virtual Desktop Infrastructure) :

· Bâtir le TCO sur un prototype de 100 postes de travail avant de généraliser l’expérience au reste des utilisateurs (25,000);

· Analyser de grandes quantités de données avec Excel pour en faire la synthèse, les couts des applications les plus utilisées vs celles qui sont uniques, afin de déterminer le cout par application chargé aux clients;

· Identifier la technologie répondant au contexte et aux besoins du corporatif de l'entreprise.

Complexité :

· Environnement très spécialisé et diversifié, demandant des connaissances techniques très poussées;

· Contexte de conception de nouvelles alternatives technologiques;

· Contexte de vigie technologique, d'études et de mise en place de nouvelles technologies ou d'évolutions majeures.

Environnement de travail et exigences :

· L’environnement du travail à Hydro-Québec exige :

· Une maitrise des environnements et des services d’Hydro-Québec;

· De l’autonomie et de l'initiative;

· Des résultats concrets;

· Une capacité de travailler en équipe.

Environnement: Windows XP, Windows 2003 et Windows 2008, Unix Solaris 8-10, Linux, SAN (HP), VMware, Citrix, Xenserver Oracle 10-11g, MS SQL 2005, 2008, Exchange 2003, Outlook 2003, MS Office XP et 2003

# 24 - Microserv et un consortium de 4 compagniesoctobre 2009 à décembre 2009

Directeur de projet

Implanter 41 serveurs Lames IBM à l’Université de Montréal, UdM (clef en mains)

· Coordination d’une équipe multidisciplinaire pour rédiger et préparer l’appel d’offres et le MOP et simuler l’implantation de serveurs de lames à l’UdM;

· Pour des raisons de préférences technologiques des serveurs de lames, l’UdM a préféré la technologie CISCO à celle d’IBM. Le projet est resté au stade expérimental.

# 23 - CAISSE DE DÉPÔT PLACEMENT DU QUÉBECjuin à octobre 2006

Chargé de projet

Relève opérationnelle et recouvrement de la Caisse de dépôt et placement Project OMS

· Gérer le projet de relève d’« Operational Management Systems » (OMS) de Latent Zero ainsi que le projet de relève de désastre des applications et du système central de la Caisse de dépôt et de placement;

· Faire le suivi des livrables;

· Formuler des DDC (demandes de changements);

· Assister au comité de gestion et présenter les rapports d’avancement des projets.

Environnement : Windows XP, Windows 2003, Unix Solaris 8-10, OMS, Murex, MUD, OMS, Oracle, MS-SQL, Sybase, Lotus Notes, Outlook, MS-Office 2003

# 22 - BANQUE NATIONALE DU CANADAMARS À MAI 2006

Directeur de projets

Gérer tous les aspects du projet Horizon Micro-informatique (HMI) constitué de plusieurs cibles: AD et stratégie de migration; consolidation et virtualisation des serveurs; outils de gestion, de surveillance et de sécurité; image XP et déploiement.

· Niveler les besoins en ressources. Faire le suivi des couts et de l'échéancier ainsi que le livret des risques qualitatifs et quantitatifs;

· Gérer plusieurs cibles du projet :

· Active Directory et sa stratégie de migration dans le but de repositionner des objets AD actuels selon les meilleures pratiques Microsoft et d’implanter une structure qui simplifiera la gestion des infrastructures (postes de travail, serveurs), tout en s’arrimant avec le DNS de Bell;

· Consolidation des serveurs et stratégie de virtualisation des serveurs de fichiers, d’impression et du Web, dans le but de consolider les environnements micro-informatiques et sauver des couts d’acquisition et de support;

· Outils de gestion, de surveillance et de sécurité pour renforcer la sécurité et la surveillance d’AD, des serveurs et des postes de travail;

· Image des postes XP et son déploiement afin de créer une image corporative unique adaptée aux besoins des différents secteurs de la Banque et la déployer sur les postes de travail à travers la Banque.

· Intégrer les différents partenaires du programme, les groupes internes et externes, et faire le suivi de l’avancement des activités et des biens livrables selon le plan détaillé;

· Chargé de gérer de bout en bout la planification et la livraison de ces projets qui répondent aux attentes de la Banque tout en s’assurant de la conformité à la portée, aux couts et à l'échéancier approuvés et en veillant à la livraison de produits de qualité;

· Élaborer le plan de projet, comprenant l’échéancier, le budget et les ressources. Planifier les ressources, notamment par leur acquisition et la constitution de l’équipe;

· Déceler et analyser les risques et en planifier la gestion en vue de définir un plan d’intervention en cas de risque. Assurer la surveillance et le contrôle sur une base continue;

· Exécuter les plans de projet, comparer les progrès réalisés par rapport aux objectifs et s’assurer de la conformité à la portée, à l’échéancier et aux couts, tout en veillant à l’exhaustivité et à la qualité de tous les livrables du projet (ex : exigences commerciales, matrice de traçabilité des exigences, etc.);

· Expliquer et communiquer les objectifs, exigences, attentes, concepts, problèmes et progrès aux membres de l’équipe, aux cadres supérieurs et aux parties prenantes. Préparer les rapports mensuels sur l’état d’avancement des projets et les états financiers, notamment les prévisions de fin d’exercice;

· Repérer les problèmes et les risques liés aux projets clés et agir à titre de Leader pour y remédier;

· Gérer les demandes de changements de manière proactive (demandes de changements liées à la portée, à l’échéancier ou aux couts);

· Veiller à l’élaboration et à l’application du plan de gestion du changement;

· Définir le plan d’approvisionnement et de sollicitation, s’il y a lieu, en collaboration avec la Gestion des approvisionnements. Participer à la sollicitation et au choix des fournisseurs. Gérer les contrats;

· Assurer la réussite de la transition des livrables du projet à l’équipe du soutien de base;

· Mettre en œuvre toutes les normes appropriées des TI et s’assurer de leur respect (sécurité, architecture, méthodes de livraison de projets, SOX, etc.).

· Livrables clés du projet

· Rapports mensuels sur l’état d’avancement des projets et états financiers, y compris les prévisions de fin d’exercice;

· Plan de projet, y compris l’échéancier, le budget et les ressources;

· Journal de gestion des problèmes liés au projet;

· Documents relatifs aux demandes de changements;

· Transition des livrables du projet à l’équipe du soutien de base.

Environnement : Windows 2003 / XP, PeopleSoft, MVS, AS/400, Tivoli, Quest, NetIQ

# 21 - BANQUE NATIONALE DU CANADANOVEMBRE 2005 À FÉVRIER 2006

Directeur de projets – Mise en place des processus de gestion de projet GIMI

Concepteur des processus de gestion de projets du secteur Gestion des Infrastructures Micro-informatiques (GIMI) selon les principes du PMI

Directeur des projets de GIMI ainsi que les projets des transits CMI et SIHRO sous-traités par GIMI

· Élaborer les processus de gestion de projets propres à GIMI suite à la création du département de GIMI à partir des secteurs Centre Microinformatique (CMI) et SIRHO;

· Concevoir les processus ainsi que leur cadre de gestion et les ententes de services (SLA) qui les gouvernent selon la méthodologie ITIL;

· Planifier et assigner les tâches aux équipes et effectuer le suivi de leurs réalisations avec MS-Project Server 2003;

· Mettre en pratique les processus de gestion de projets élaborés en dirigeant les projets entrants de GIMI;

· Faire le rapport des performances des ressources à leur directeur fonctionnel;

· Contrôler le contenu des feuilles de temps des ressources et assurer l'intégration entre les différents partenaires externes et internes des projets;

· Appliquer les principes du PMI dans la conception des processus de gestion de projet.

Environnement : Windows 2003 / XP, PeopleSoft, MVS, AS/400, Tivoli, Quest, NetIQ

# 20 - CGI / ALCANNOVEMBRE 2005

Coordonnateur de tests de recouvrement de désastre DR Tests AFP001-003

Il a coordonné la simulation de recouvrement organisée par CGI dans le cadre de ses obligations contractuelles avec Alcan afin de démontrer sa capacité de relever l'environnement du client tel que décrit dans l'entente de services (SLA).

Durant cette simulation, CGI a utilisé le Centre de Backup de Dickson situé à Montréal. Il a coordonné plusieurs activités:

· Envoyer les cassettes au Centre des données à Mississauga (MDC);

· Restaurer les données dans le serveur AFP-003 localisé chez MDC;

· Simuler un désastre dans le site du client en créant une nouvelle adresse IP pour le serveur AFP-003;

· Monter et démonter des instances de DB;

· Tester le Hardware (Modem) utilisé par l'application CLEO et par FTP dans le serveur AFP-004;

· Permettre au client d'effectuer ses propres tests;

· Effectuer le retour en production;

· Coordonner les tests de simulation en recouvrement de désastres des systèmes d'Alcan Food Packaging’s. Ces tests ont été réalisés en novembre 2005.

# 19 - CGI / CGI CorporationMARS À SEPTEMBRE 2005

Chargé de projets – Leader fonctionnel et Technique - Migration LDAP, Password Expira, SOX, Enterprise Directory

Il a assuré la gestion de projets et le soutien technique de plusieurs projets d'entreprise: migration de LDAP 4.11 à LDAP 5.2, Password Expiry, OMP, Sarbanes-Oxley (SOX), ED Reengineering, Password Error Messaging et Active Directory. Il a influencé les orientations technologiques de certains projets en réalisant les activités suivantes:

· Mettre à niveau de Netscape 4.11 à SunONE Java Enterprise Directory Server 5.2;

· Effectuer l'étude préliminaire de Password Expiry pour CGI Corporatif (25,000 utilisateurs);

· Mettre en place l'outil "Operational Management Planning (OMP)" pour répondre aux exigences de la loi Sarbanes-Oxley (SOX);

· Implanter Active Directory (AD) à l’échelle de CGI Corporatif (25,000 utilisateurs);

· Intégrer les projets d'entreprise de CGI Corporatif concernant le protocole LDAP et l'annuaire Active Directory;

· Gérer les différentes phases et différents processus de projets selon les règles de l'art du PMI: lancement, planification, réalisation, supervision et fermeture;

· Gérer les demandes de changements, le temps, les couts, les ressources humaines, la qualité et les risques. Préparer les rapports de suivi des projets.

Environnement : LDAP 4.11, LDAP 5.2, Sun Microsystems, PeopleSoft 8, Méthodologie Concert, CPMF, OMF

# 18 - CGI / BANQUE LAURENTIENNE DU CANADAjanvier à avril 2005

Analyste fonctionnel, plan de continuité des affaires – Documentation de la relève informatique

Responsable de la rédaction du plan de continuité des affaires pour cinq sites de BLC-Montréal (volet Plan de Continuité des Opérations). Il a réalisé les activités suivantes:

· Rédiger les procédures du plan global de la continuité des affaires et du plan de la relève informatique;

· Rédiger des documents de mise en place du calendrier du plan de relève pour chaque site à relever;

· Rédiger le guide d'opération "Librairie Backup Automatisée, LBA" de Legato.

Environnement : Windows NT, MVS, SIBL2000, OSV, Oracle

# 17 - CGI / BANQUE LAURENTIENNE DU CANADAnovembre à décembre 2004

Architecte fonctionnel – Migration NT vers Windows 2003 et XP

Architecte technique et responsable de la conception d'une solution de migration des postes de travail et des applications de la Banque Laurentienne du Canada de l'environnement NT vers Windows 2003 XP. Il a réalisé les activités suivantes:

· Développer une stratégie de migration des postes de travail NT vers XP;

· Développer des scénarios de modèles de validation pour les applications et les postes de travail;

· Développer un plan de mise en place d'un laboratoire de preuves de concepts pour tester l'environnement Windows 2003 / XP.

Environnement : Windows NT, MVS, SIBL2000, OSV, Oracle

# 16 - CSSTjanvier à juillet 2004

Architecte fonctionnel de la relève informatique – Plan de continuité des affaires

En tant qu’architecte technique, il a participé à l’évolution du système de relève informatique de la CSST au sein de l’équipe de « sécurité, de relève et de gestion de l’espace magnétique ». Il a réalisé les activités suivantes:

· Soutenir la diffusion des orientations aux différentes équipes de projet en matière de relève, de la plateforme distribuée (PFD), du Central (Mainframe) et du réseau;

· Coordonner les activités de la plateforme distribuée PFD durant les essais de relève;

· Coordonner les activités de sélection et d’acquisition des services et technologies de la plateforme distribuée permettant la relève en cas de sinistre;

· Préparer les essais et les choix de la stratégie d’essais en fonction des objectifs;

· Réviser les activités à réaliser, produire et diffuser les documents requis;

· Réaliser les activités de relève deux fois par an (64 h x 2);

· Ajuster le plan de relève à la suite des essais, recueillir les anomalies produites durant les essais;

· Trouver les solutions adéquates et effectuer les corrections nécessaires;

· Diffuser la documentation et produire les bilans d’essais;

· Intégrer les nouveaux services de relève occasionnés par les projets au plan global;

· Soutenir l’architecture de la relève des équipes au moment de l’élaboration des solutions de relève de leur section;

· Assurer le transfert de connaissances aux intervenants internes de la CSST;

· Agir à titre de responsable de la gestion des documents et des procédures avec Excel, MS-Project et Word pour retrouver et imprimer les documents;

· Communiquer avec les utilisateurs, le fournisseur de services et le personnel de la DGTI.

Environnement : Windows 2000 / XP, MVS, IMS, DB2, MS Office System, AD, HP, serveurs et postes Compaq, SharePoint, Filent, Citrix, ATM

# 15 – Informatique EBRmars à décembre 2003

Architecte fonctionnel, Portail Agora Scriptor

Analyse technique, évaluation de plusieurs portails d'entreprise: B2B, B2E, B2C pour les clients EBR

· Évaluation de plusieurs portails d'entreprise (B2B, B2E, B2C) pour les clients EBR et présentation de la solution du portail intranet d’EBR avec Agora Scriptor;

· Analyse technique et stratégique des opportunités d'affaires telles que la migration de système d'exploitation ou la mise à niveau d'un système Unix existant ou l'inter-portabilité entre les systèmes Windows et les systèmes Unix;

· Implantation d'Agora Scriptor;

· Planification des besoins en matière de base de données;

· Responsabilité des communications avec le personnel de la DGTI et les fournisseurs de services.

Améliorer la performance du système, fournir une plateforme plus puissante à la société des traversiers.

Durant ce mandat de sous-traitance, les principales tâches qu’il a effectuées sont :

· La configuration et l’installation du système d’exploitation Unix SCO 5.0.6;

· La configuration des disques en RAID-1;

· La configuration des pilotes manquants en adaptant les programmes Unix;

· L’utilisation des contrôleurs multiports AccelerePort XP de Digi et Rockport de Comtrol;

· L’installation du Serveur x-server d’IBM;

· La connexion des terminaux Wyse et des postes de travail avec TermVision;

· L’installation des fichiers exécutables (Runtime) et de la connexion avec Windows;

· L’installation de la base de données Foxpro 2.6 version SCO;

· La connexion des utilisateurs locaux et distants.

L’analyse de faisabilité technique – sans implémentation - Citrix nFuse pour les postes distants afin qu’ils puissent se connecter en VPN via Internet.

Environnement: SCO UNIX 5.0.6, IBM xServer, FoxPro, TermVision, Comtrol, Digi, AccelerPort XP, Windows 2000 / 95 / NT / XP, MS Office, AD, NDS, LDAP, Novell, HP, Compaq servers & desktops, RedHat Linux 9. Portail Agora Scriptor

# 14 - MINISTÈRE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET RÉGIONALjuin à juillet 2003

Architecte fonctionnel, Migration vers Windows XP

· Effectuer la migration des postes Windows 98 vers Windows XP dans un environnement hybride (Windows, Netware 6.0 et Linux), Siebel, Lotus Notes 6.0 et Oracle;

· Préparation des procédures du poste standard en fonction des différents types de profils: utilisateurs, postes, sécurité et infrastructure réseau (DNS, DHCP, WINS, NETBIOS);

· Préparation des images disques (Ghost, Sysprep, ScriptIT, VbScript);

· Préparer les packages des applications;

· Collecte des données utilisateurs;

· Mise à niveau de l'infrastructure du poste (mémoire, bios, disque rigide);

· Migration proprement dite de la machine: déploiement physique du poste;

· Support aux utilisateurs, niveau 3.

Environnement : Windows 2000 / XP, Novell

# 13 - CIA / MRN, MAPAQ, Union Canadienne (Assurances)septembre 2002 à avril 2003

Analyse fonctionnelle, évaluation de plusieurs portails d'entreprise (B2B, B2E, B2C)

Architecte technique et intégrateur de systèmes à l'Union Canadienne, compagnie d'assurance. Mise en place d'une étude stratégique des systèmes d'information. Mise en place d'un environnement de preuves de concept pour évaluer SharePoint et MS Project 2002, SAAQ, MAPAQ et MRN et chez CIA.

· Effectuer des études d'opportunité pour remplacer l'Intranet actuel de CIA par un portail Intranet plus moderne et plus convivial;

· Effectuer l'analyse technique et l'évaluation des produits de plusieurs éditeurs de portail, tels que WebLogic, WebSphere, CleverPath, EP 5.0 (Sybase), Oracle Portal, Server Portal (Epicentric), Plumtree, Tibco, Agora Scriptor, SharePoint Portal v1 et v2, Freedom (InfoImage), SAP Portal;

· Fournir du service-conseil au Conseil d'administration de CIA pour le choix du portail;

· Expert fonctionnel du benchmark des produits et leur mise en contexte au niveau des coûts, de la sécurité et de la facilité d'utilisation: trois produits ont été sélectionnés : Plumtree (abandonné pour son coût hors budget), SharePoint (abandonné pour son inadaptabilité) et Agora Scriptor (retenu pour sa flexibilité, son coût abordable et la proximité de la firme qui le développe);

· Planifier les besoins en base de données, en infrastructure technologique et en télécommunication, du portail Agora Scriptor selon l'exemple du site : http://www.csbe.qc.ca ;

· Architecte fonctionnel: implémentation de MS-Project 2002 au niveau de CIA à Québec;

· Architecte technique, intégrateur de système: Union Canadienne compagnie d'assurance: mettre en place un plan stratégique et un volet technologique;

· Concevoir les technologies appropriées pour mettre à niveau les systèmes d'information de l'Union Canadienne dans le cadre d'une étude stratégique lancée par la compagnie;

· Réaliser l'analyse de faisabilité des outils de maquillage des écrans verts en GUI, la gestion documentaire, les tableaux de bord et le portail d'entreprise, dans un environnement AS/400 et iSeries;

· Développer l'architecture de la conversion des données AS/400 sous WinDEV;

· Mise en place d'un environnement de preuve de concept incluant Microsoft Projet Server 2002 et ses composantes Web Access, SharePoint Team et MS-SQL Services 2000 Entreprise, IIS 5 et 6, et ce, pour la SAAQ, le MAPAQ et le MRN (réalisation de la faisabilité technique du projet);

· L'installation et la configuration de cet environnement a permis à la SAAQ, au MAPAQ et au MRN de valider les opportunités offres en adoptant cet outil.

Environnement : Windows 2000, BackOffice Servers (SMS, ISA, Exchange 2000), MS-Office, Compaq Proliant (CISC), Oracle 8i, SAP R/3, Cisco, Office XP, MS-Project 2002 Server Professional, Windows.NET RC2, SQL Server 2000, IIS6 AS/400, WinDEV, Oracle 8i, Active Directory, Investor, Microsoft, DB2, Cobol et RPG. TCP/IP, VPN, WTS

# 12 - Siemens - Office Nationale de l’eau potable (Maroc)janvier 2000 à août 2002

Directeur de l’architecte des TI

· Diriger une équipe d'intervenants internes et d'experts externes multidisciplinaires pour la conception et la mise en place de solutions d'architecture du projet SIONEP (développeurs Oracle pour PEQ, développeurs ABAP pour SAP et ingénieurs matériels et logiciels pour les infrastructures technologiques). L'innovation était mon pain quotidien puisque je couvrais l'ensemble des technologies anciennes ou nouvelles. Une mission à double compétence fonctionnelle et technique dans un environnement où il fallait maitriser rapidement les processus du client.

L’ONEP (organisme paragouvernemental responsable de la production et de la distribution de l’eau potable dans tout le Royaume du Maroc).

· Comme architecte applicatif j’étais le garant de la conception et de l'évolution cohérente de l'ensemble du système d'information à l’Office National de l’Eau Potable (ONEP). L’analyse préliminaire fournie par le client m’a permis de décomposer le système et de le traduire en matériels et en logiciels.

· J’ai procédé par les études d'opportunité et de faisabilité en collaboration avec les groupes Prestation de solutions d'affaires et Prestation de solutions TI. J’ai veillé à ce que les recommandations formulées tiennent compte de la conduite des affaires de l'organisation, des stratégies TI et de l'architecture générale;

· Durant ce mandat, j’ai réparti mon activité entre des missions chez le client et le conseil et le pilotage en interne des services informatiques.

· En plus de mon rôle de chef d'équipe, j’occupais le rôle de pilote et de coordinateur. Grâce à mon charisme, j’ai influencé les décisions de la haute direction, sans pour autant m'appuyer sur une relation hiérarchique pure.

· Comme rôle d’architecte applicatif et technologique, j’ai dû concevoir les systèmes d'information pour construire et faire évoluer la cartographie du système d'information ou du sous-ensemble de l’ONEP dont j’ai eu la charge de :

· Définition des standards de développement des modules SAP (MM, CO, FI, PM, RH…) 


· Redimensionner les serveurs d'entreprise RISC pour Oracle 8i et SAP R/3; réaliser une étude stratégique pour le choix des systèmes d’exploitation des serveurs et des postes de travail;

· Participer au processus annuel et permanent de planification stratégique et de planification du budget afin de donner une vision et une orientation relativement à la technologie de l'information à l’ONEP, et formuler des recommandations pour le développement de l'architecture d'entreprise, en tenant compte de la conduite des affaires de l'organisation et des stratégies TI;

· Élaborer, mettre au point et communiquer les principes relatifs à l'architecture à diverses fonctions des systèmes et technologie en développant et en mettant en place des applications d'affaires ainsi que des normes et des méthodes techniques;

· Maitriser les technologies utilisées à l'intérieur de l'entreprise, et rechercher les occasions d'implanter, au moment propice, des technologies récentes permettant de concrétiser les projets, tant de l'entreprise que du groupe TI, et d'améliorer le rendement, en se tenant au courant des meilleures pratiques, en analysant les situations, en élaborant des solutions, en établissant des consensus et en présentant des solutions qui tiennent compte de la réalité de la situation;

· Gérer le processus de sélection de la technologie, en collaboration avec tous les intervenants, afin que chaque aspect soit compris et pris en considération;

· Se tenir au courant de l'évolution de la recherche et des nouvelles technologies qui pourraient s'avérer utiles. Surveiller le degré d'achèvement et l'utilisation possible de ces avancées technologiques et en évaluer la viabilité et la pertinence, tant pour l'ONEP que pour le groupe TI;

· Participer activement dans des études de sélection des outils de surveillance, de migration et de courriel, installer et implanter les serveurs BackOffice (SMS, Exchange 2000, ISA) du serveur commerce; implanter les services réseaux DDNS, DHCP, WINS; concevoir et implanter le répertoire d’entreprise Active Directory (AD); mettre en place un laboratoire de preuves de concepts pour concevoir les images PC et les packages MSI;

· Mettre en place une méthode de déploiement et de distribution des images à travers le réseau WAN pour installer les 1800 postes de travail dans les 52 succursales;

· Diriger et coordonner les travaux d'une équipe de 70 techniciens et analystes des différentes succursales de l'Office.

· Garantir la cohérence : Évaluation de la pertinence et de la cohérence des projets par rapport à l'architecture cible et aux systèmes existants (en particulier études d'opportunité, définition des besoins, choix d'architecture du système fonctionnel).

Environnement : Windows 2000, BackOffice Servers (SMS, ISA, Exchange 2000), MS-Office, Sun Solaris, SunFire 6800 (RISC) et Compaq Proliant (CISC), Oracle 8i, SAP R/3, Cisco, BackOfficeServers, BayNetworks, Silent method, Admin Studio 5.0 de InstallShield, ScriptIT, WinDIFF, HP OpenView, VB Script, PrimalScript, IDES (SAP), Aelita, NetIQ. NetBackup

# 11 - MINISTÈRE DU REVENU DU QUÉBECseptembre à décembre 1999

Étude d'opportunité de migration de Banyan Vines à W2K

Architecte fonctionnel en infrastructure technologique

Responsable de l'architecture évolution des postes de travail de Windows 95 vers W2K professionnel et de MS-Office 95 vers MS-Office 2000 du projet « MIGRE » (migration de l'infrastructure et de la gestion des réseaux d'entreprise).

· Impliqué dans le projet MIGRE au MRQ de remplacer Banyan Vines et les systèmes qui lui sont rattachés;

· Remplacer le courrier électronique Beyond Mail par Exchange de Microsoft;

· Faire évoluer les postes de travail de Windows 95 vers Windows 2000;

· Faire évoluer MS-Office 95 vers MS-Office 2000;

· L'environnement du MRQ est constitué de 360 serveurs et 10000 postes de travail et plusieurs systèmes d'exploitation et produits.

1990-1991 - 6 mois

DBA Oracle, données nominatives. Manipuler les données MVS du Mainframe pour les livrer des dossiers aux utilisateurs sans les données nominatives. Utiliser JCL, Panvalet et SAS.

1991-1992 - 6 mois

Analyste bureautique, support des utilisateurs

Créer le catalogue des produits homologués par le ministère. Effectuer le support aux utilisateurs.

Environnement: famille W2K, BackOffice Servers (SMS, Exchange 2K), MS Office, Compaq Proliant (CISC), Oracle 8i, SAP R/3, Cisco, BayNetworks. Silent method, Admin Studio 5.0 d’InstallShield, ScriptIT, WinDIFF, HP OpenView, VbScript, PrimalScript, Netwizard, Tivoli, Ca-Unicenter, Aelita, NetIQ. NetBackup

# 10 - Commission des Normes de Travail (CNT)juin à septembre 1999

Analyste TIC systèmes d'information des réseaux LAN et WAN, du système d'exploitation NT et de ses applications. Réalisation d'études de faisabilité et d'optimisation.

· Optimisation des serveurs d’applications Oracle;

· Optimisation des serveurs et procédures pour le déploiement du système d’exploitation Windows NT;

· Distribution (déploiement) automatisée d'Internet Explorer 5.0 avec SMS à travers le réseau;

· Réalisation d'une étude sur la sécurité d'accès au réseau Intranet et Internet de la commission;

· Support de 3ème niveau aux utilisateurs pour le système d'exploitation NT.

Environnement : BackOffice Servers (SMS, Exchange 5.5), BayNetworks, Silent method, Admin Studio 5.0 d’InstallShield, WiseSolutions, ScriptIT, WinDIFF

# 9 - Société d’assurance automobile du Québec (SAAQ)mai à juin 1999

Conseiller Windows

Déploiement de 700 postes Windows NT, sous-traitant de CGI Québec.

· Utiliser la même procédure que celle de la CSST pour déployer 700 postes en support du projet « Imagerie AIA »;

· Créer des scripts de déploiement dans un environnement Windows NT;

· Développer 4 configurations matérielles, plusieurs configurations logicielles selon plusieurs profils utilisateurs.

Environnement : BackOffice Servers, BayNetworks, Silent method, Admin Studio 5.0 d’InstallShield, Wise Solutions, SMS Installer, ScriptIT, WinDIFF, Unattended, UDF, Sysdiff

# 8 - Commission de la Santé et de la Sécurité au Travail (CSST) AOÛT 1997 - AVRIL 1999

Conseiller Windows

Migration OS/2 vers NT

Trois projets consécutifs :

1) Étude de faisabilité et preuves de concept

2) Passage en mode NT, identification des ressources des 3 niveaux d'aide

3) Homologation des produits NT 4.0

· Effectuer une analyse de faisabilité technique pour migrer l'environnement de la CSST de OS/2 vers NT 4.0 dans le cadre de la réalisation d'une preuve de concepts;

· La conduite de cette étude a amené la CSST à migrer sa plateforme locale OS/2 de 4000 postes vers Windows NT;

· Effectuer l'analyse de la fonction «Identification des ressources d'aide disponibles pour les trois niveaux de support technique pour les applications et logiciels de la plateforme NT à la CSST»;

· Déterminer pour chaque application les trois niveaux d'aide nécessaires;

· Participer à l'homologation de Windows NT et à l'installation automatisée des applications commerciales et corporatives avec WiseSolutions, SMS installés dans le projet « Passage en mode Windows NT »;

· Participer au processus de développement et de construction réalisé selon 3 phases : l'homologation, l'environnement d'assemblage et de rodage (EAR) et la pré-production;

La plateforme NT homologuée a été déployée en production sur environ 4,000 microordinateurs et portables à travers la province du Québec.

Environnement : Unattended, UDF, Sysdiff, WiseSolutions, SMS Installer, Ressource Kit, VbScript, Object Rexx, Technet, MSDN ScriptIT, Citrix, Terminal Server, Windows NT Enterprise, Macroscope

# 7 - Éclairage Contraste, manufacturier de luminairesjuillet 1995 à avril 1999

Intégrateur des systèmes

Impartition du service informatique à GHI Technologies. Gestion de tout le parc informatique de l’entreprise.

Administration de l'environnement hybride de Novell 4.1.et de Windows NT 4.0:

· Planifier et réaliser la migration des serveurs de l'environnement Novell 4.1 vers l'environnement Windows NT 4.0;

· Former les utilisateurs sur MS-Office et sur Windows NT 4.0;

· Fournir le support niveau 3 aux utilisateurs, soit directement, soit à distance, avec System Management Server (SMS);

· Aider les utilisateurs à développer leurs requêtes SQL Anywhere ISQL et leurs rapports avec Crystal Reports pour manipuler les données comptables sous MiteMyke.

Environnement : Novell, Windows NT, MS Office, MyteMyke

# 6 - ACDI – SOGEMA - Ministère des Finances du Libandécembre 1996 à mai 1997

Analyste d’affaires, Business Process Reengineering (BPR)

· Offrir des services de consultation pour le compte de CRC-SOGEMA (projet ACDI) dans le domaine de la réingénierie des processus d'affaires (RPA ou BPR) dans le domaine des taxes;

· Fournir une formation aux différents conseillers des Ministères du Liban sur la réingénierie des processus d'affaires afin de les aider à introduire des changements au niveau de leurs nouveaux domaines d'affaires;

· Appliquer en pratique la réingénierie dans le domaine de l'enregistrement, de la cotisation et de la comptabilisation des taxes;

· Former et diriger une équipe d'analystes fonctionnels dans le domaine de la cotisation des taxes dans l'environnement Oracle Designer 2000 / NT;

· Développer un exemple d'analyse fonctionnelle sur la Cotisation.

# 5 - UNIVERSITÉ LAURENTIENNE, Sudbury, Ontariojuillet 1994 à juillet 1995

Gestion des systèmes, Chef de service des utilisateurs des systèmes informatiques et des télécommunications (SIT) à l’Université Laurentienne

· Coordonner une équipe polyvalente de techniciens et d'analystes;

· Élaborer des architectures de réseaux pour les directeurs de départements;

· Négocier la faisabilité technique et financière des réseaux avec les directeurs;

· Gérer des problèmes d'exploitation des systèmes concernant les communications, le dysfonctionnement des machines et des logiciels de l'Université;

· Initier l'introduction et l'utilisation du logiciel de statistiques SAS à l'Université;

· Représenter la compagnie SAS auprès de l'Université Laurentienne;

· Représenter l'Université auprès des fournisseurs pour le choix des logiciels et de matériels;

· Gérer le système téléphonique PBX et des boîtes vocales de l'Université.

Environnement : LAN, WAN : Netware 3.11 et 4.1, TCP/IP, réseau VAX. Logiciels bureautiques : Microsoft Office, Lotus SmartSuite, Borland, SAS, SPSS, OnTime.Open VMS, VMS, Unix (Ultrix sur VAX, SCO, Unixware 2.03 sur PC), MS-DOS, Windows, Apple System 7, Netware 3.11 & 4.10

# 4 - COLLÈGE DE MATANEjanvier 1993 à juin 1994

Directeur des systèmes d’information du Cégep

· Diriger une équipe d'analystes et de techniciens;

· Élaborer, dans le cadre du groupement " SICOQ " constitué de 12 collèges de la province, une étude sur la réingénierie des systèmes de la SICOQ;

· Proposer au nom du Cégep de Matane des orientations technologiques pour remplacer les systèmes UNISYS écrits en Cobol par un système client/serveur;

· Effectuer une étude comparative des bases de données relationnelles qui a influencé le groupe de la SICOQ pour orienter son choix vers les bases de données Oracle et amorcer le processus de la solution proposée;

· Moderniser le réseau ArcNet du collège par l'implémentation d'un nouveau réseau Ethernet;

· Implémenter 4 nouveaux laboratoires d'informatique;

· Faire parcourir le Backbone à travers les murs du Cégep pour les réseaux futurs;

· Développer des applications locales avec OMNIS pour des besoins administratifs;

· La gestion de projets selon le PMI a été appliquée durant toutes les phases de chaque projet.

Environnement: Novell, Windows, AIX

# 3 - SHL SYSTEMHOUSE, EDSaoût 1992 à janvier 1993

Senior System Analyst (SSA)

Effectuer plusieurs interventions dans des dossiers au sein de l'équipe SystemHouse au gouvernement du Québec dans le domaine de l'analyse et du développement des applications.

· Élaborer une étude sur la normalisation la micro-informatique à la Commission des Normes du Travail (CNT);

· Effectuer, à la CSST, l'analyse préliminaire et la planification des activités reliées à l'archivage des données en utilisant la méthodologie P+ et A+ de DMR;

· Effectuer à la CSN la réingénierie des systèmes d'information dans le but de convertir les bases de données développées avec dBase III en bases de données Oracle en mode client/serveur;

· Effectuer pour Élections Canada l'analyse préliminaire d'une base de données des élections, contrat géré par SystemHouse Ottawa;

· Participer aux activités courantes du bureau SHL à Québec.

Environnement : PC, MAC, IBM 36 & IMS, MVS, Unix et Windows

# 2 - ACDI - Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal (CNCAS) FÉVRIER À MAI 1991

Architecte fonctionnel, développeur de bases de données relationnelles, projet Pro-Pêche

· Diriger le projet "Pro-pêche", projet financé par l'Agence Canadienne de Développement International (ACDI) et exécuté par La Société de Développement International Desjardins (SDID);

· Développer et implanter une base de données relationnelle pour la gestion de Crédits de la Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCAS) octroyés aux clients du secteur de Pêche et agriculture;

· Concevoir, développer et implanter une base de données sous Informix-SQL;

· Guider et former les responsables du crédit de la Caisse Nationale afin qu'ils exploitent convenablement l'application de crédit sous la base de données Informix-SQL.

Environnement : Bull, Informix-SQL

# 1 - diverss expériences en TIC

Architecture fonctionnelle / technologique :

· Architecture du système;

· Spécifications du système;

· Composantes du système;

· Qualité et résultats;

· Consolidation des infrastructures, centralisation et virtualisation (VMware, Citrix, Riverbed, etc.);

· Maitrise des méthodologies Macroscope, PMI et ZIFA;

· Analyse des tendances afin d’identifier les technologies émergentes et les opportunités (Vigie selon Gartner et Forrester);

· Études de positionnement et de la rentabilité des projets (TCO).

Gestion de projets :

· Expérience en direction des ressources :

· Directeur de l’architecture technologique chez Siemens

· Directeur de l’informatique au Collège de Matane au Québec;

· Chef de services à l’Université Laurentienne en Ontario, Canada.

· Maitrise du cycle de vie de projets selon PMI.

· Fiche technique

Compétences spécialisées

Systèmes d’information de projet (PMIS)

Soutien aux applications

Administration OS

Client-serveur

Apprentissage en ligne

Services-conseils en ERP (Compiere, SAP, Peoplesoft)

interventions aux niveaux des TI à l’international

systèmes d'information des gestionnaires

Identity Management avec les outils de SIM

Oracle et M-TechIT

VMware ESX (consolidation, transformation)

LDAP

Windows 2008 R2

Active Directory

NDS

SCCM

ISA, RMS

Langages de programmation

HTML (Famille Adobe)

Informix-SQL

Oracle PL/SQL

Oracle SQL*Plus

MS SQL 2008 R2

PL/SQL

Rexx

SAS

SQL

VBScript

Visual Studio Ultimate 2010

Visual Basic 6.0

WinDev10

Bases de données

FileMaker Pro

Foxbase

Informix

Microsoft Access

MS-SQL Server 2008 R2

MySQL

Oracle9i

Oracle 10g 11g

ZIM

Suite MS Office2010 et MS Office 2010 Plus

NetIQ

Quest

Tivoli

Netwizard

Alteris

Fazam (GPO)

Enterprise Vault 7.0. SOA

Zifa

Aris

Sparx Enterprise Architect

SharePoint

EPM

Méthodologies

Macroscope 4.7 de DMR Fujitsu

Gane & Sarson

Merise

Yourdon

ARIS

Cadre de gestion du partenariat client (CPMF)

CONCERT (CGI)

Outils d’archivage des courriels

Enterprise Vault

ZL Unified Archiver

Zantas

mimosa

Ordinateurs, matériel

Serveurs Compaq

Hewlett-Packard DL, ML …

IBM

IBM PC

Serveurs Sun Microsystems Sparc

Serveurs d'applications à processeur unique et multiprocesseurs

concentrateurs

Imprimantes

routeurs

serveur RISC

UPS

Concentrateurs

routeurs Cisco

Riverbed

Affiliations

· PMI, chapitre de Montréal

· Fondateur du PMI, chapitre de Lévis-Québec en 1992

· Président PMI, chapitre de Lévis-Québec de 1992 à 1994

· LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/hablani

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