DAFTAR PUSTAKA DAFTAR... · 2017-08-10 · 102 DAFTAR PUSTAKA Albrecht, Simon L. (2010). Handbook of Employee Engagement - Perspectives, Issues, Research, and Practice. MPG Books

102

DAFTAR PUSTAKA

Albrecht, Simon L. (2010). Handbook of Employee Engagement - Perspectives, Issues, Research, and Practice. MPG Books Group.

Anand, Priyanka. (2011). Talent Development and Strategy at Telecom Major

Bharti Airtel. Strategic HR Review. Vol.10, No.6, pp:25-30. Anggreana, Viqi. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan

terhadap Employee Engagement pada Pegawai Negeri Sipil di Kantor Bupati Bagian Umum Setda Kabupaten SIAK. Jurnal Online Mahasiswa FEKON. Vol.2, No.2, pp:1-13.

Anonim 1. (2012). Leadership Theories. http://changingminds.org/disciplines/

leadership/theories/leadership_theories.htm. Ariwi, Bryan Tito. (2013). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional

dan Transformasional terhadap Employee Engagement di Head Office PT. Darma Henwa Tbk. Jurnal Ilmiah Universitas Bakrie, Vol.2, No.1. pp: 18-29.

Atih, Ani. (2014). Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan Menurut para Ahli.

www.aniatih.blogspot.com. Badawy, Tarek AE dan Manal Bassiouny. (2014). Employee Engagement as a

Mediator between Transformational Leadership and Intention to Quit. Competition Forum. Vol.12, No.1, pp:152-160.

Bano Schehar, Muhamamd AK, Qazi HUR, Asad AH. (2011). Schematizing Talent

Management, a Core Business Issue (Study of the Factors those Impacts on Talent Management in the Corporate Sector of Islamabad, Pakistan). Far East Journal of Psychology and Business, Vol.2, No.1, pp:4-16.

Barkhuizen Nicolene, Puleng Mogwere, dan Nico Schutte. (2014). Talent

Management, Work Engagement and Service Quality Orientation of Support Staff in a Higher Education Institution. Mediterranean Journal of Social Sciences, Vol.5, No. 4, pp:69-77.

Berger, Lance A. dan Dorothy R. Berger. (2010). The Talent Management

Handbook: Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. McGraw-Hill. London.

Bhatnagar, Jyotsna. (2007). Talent Management Strategy of Employee Engagement

in Indian ITES Employees: Key to Retention. Employee Relations, Vol.29, No.6, pp:640-663.

http://digilib.mercubuana.ac.id/

http://www.aniatih.blogspot.com/

103

Brooks, Chad. (2014). Prefer Women. http://www.businessnewsdaily.com/6006-

which-leadership-style-is-preferred.html. Davila, Norma dan Wanda Pina-Ramirez. (2014). What Drives Employee

Engagement? It’s All about the ‘I’. The Public Manager, Vol.43, No.1, pp.6-9..

Efendi, Samsul, Massluyah Suib, dan Aswandi. (2014). Pengaruh Perilaku

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Kepala Sekolah Terhadap Peningkatan Kompetensi Padagogik Guru SMAN. Tesis Program Magister Administrasi Pendidikan. Universitas Tanjungpura. Pontianak.

Gonzalez, Javier Figueroa. (2011). Manager Leadership Styles and Employee

Engagement: Quantifying Manager’s Influence. Dissertation on Organizational Behavior Subject. Capella University. Minneapolis.

Harter JK, Frank LS, Emily AK, James WA. (2006). Q12 Meta-Analysis. Gallup

Inc. Hughes, JC dan Evelina Rog. (2008). Talent Management: A Strategy for

Improving Employee Recruitment, Retention and Engagement within Hospitality Organizations. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Vol.20, No.7, pp:743-757.

Kamil, BAM., Zabeda AH, Junaidah Hashim, dan Azura Omar. (2011). A Study on

the Implementation of Talent Management Practices at Malaysian Companies. Asian Journal of Business and Management Sciences, Vol.1, No.4, pp:147-162.

Kartono, Kartini. (2010). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan

Abnormal Itu?. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Ketaren, Yenni Sari. (2010). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

di Kantor Camat SinembahTanjung Muda Hilir Kabupaten Deli Serdang. Skripsi Departemen Ilmu Administrasi Negara. Universitas Sumatera Utara. Medan.

Lumbantobing, Linda Ria. (2014). Sekilas tentang Manajemen Talenta.

http://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/418-artikel-soft-competency/ 20196-sekilas-tentang-manajemen-talenta.

Meuthia, Farhah. (2013). Pengaruh Semangat Kerja terhadap Employee

Engagement pada PT. Perkebunan X. Tesis Program Pendidikan Magister Psikologi Profesi. Universitas Sumatera Utara. Medan.


http://www.businessnewsdaily.com/6006-

http://www.businessnewsdaily.com/6006-

104

Manning, Christopher P. (2010). An Assessment of Talent Management Practices Targeting GS-12/13 Level Member of the Army Acquisition Corps Workforce. Defense Acquisition University. Maryland-United States.

Manurung, Eva Riama. (2013). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Keterikatan

Karyawan Tetap Non-Manajerial pada Rumah Sakit XYZ. Skripsi Program Studi Ilmu Administrasi Niaga. Universitas Indonesia. Jakarta.

Marciano, Paul L. (2010). Carrots and Sticks Don’t Work - Build a Culture of

Employee Engagement with the Principles of Respect. McGraw-Hill. United States.

Marcus BL, Damon Virta, Gustav Westpahl, dkk. (2011). Students’ Views on

Talent Management. Stockholm. Oladapo, Victor. (2014). The Impact of Talent Management on Retention. Journal

of Business Studies Quarterly 2014, Vol.5, No.3, pp:19-36. Panggabean, Riswan Azhari. (2012). Hubungan Persepsi Gaya Kepemimpinan

Kepala Sekolah, Motivasi Berprestasi, dan Sikap Terhadap Pekerjaan dengan Kinerja Guru Mata Pelajaran SMP Negeri di Kecamatan Medan Selayang. Tesis Program Studi Administrasi Pendidikan. Universitas Negeri Medan. Medan.

Papalexandris, Nancy dan Eleanna Galanaki. (2009). Leadership’s Impact on

Employee Engagement: Differences among Enterpreneurs and Professional CEOs. Leadership and Organization Development Journal, Vol.30 No.4, pp:365-385.

Piartrini, Putu Saroyeni. (2011). Keterikatan Karyawan merupakan Alternatif,

ketika Kepuasan Kerja dan Komitmen Tidak Cukup untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Piramida. Vol.7, No.1, pp:1-12.

Popli, Sapna dan Irfan A. Rizvi. (2015). Exploring the Relationship between

Service Orientation, Empoyee Engagement and Perceived Leadership Style: a Study of Managers in the Private Service Sector Organizations in India. Journal of Service Marketing. Vol.29, No.1, pp: 59-70.

Pramudito, Luksono dan Askar Yunianto (2009). Pengaruh Kepemimpinan dan

Motivasi Terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasional Sebagai Mediasi. TEMA, Vol.6, Edisi I, pp:1-18.

Pruis, Evert. (2011). The Five Key Principles for Talent Development. Industrial

and Commercial Training, Vol.43,No.4, pp:206-216.


105

Puguh, MC. dan Evania Mahanani PP. (2015). Analisa Pengaruh Authentic Leadership terhadap Employee Engagement di Hotel “X” Surabaya. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa. Vol.3, No.2, pp:348-363.

Putranti, T.A. Yustisia dan Sri Suwartiningsih. (2012). Efektivitas Kerja PNS dalam

Reformasi Birokrasi. Jurnal Studi Pembangunan Interdisiplin, Vol.XXI, No.1, pp:35-55.

Qamar, Syamsul. (2015). Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi

terhadap Kepuasan Kerja dan Employee Engagement di Rumah Sakit Pertamedika Sentul City Bogor. Tesis Program Studi Magister Manajemen.

Universitas Mercu Buana. Jakarta. Rabbani, Fairuz Hanif. (2013). Fungsi Perusahaan atau Organisasi Manajemen.

http://www.fairuzhr06.blogspot.com/2013/11/fungsi-perusahaan-atau-organisasi.html.

Rahmah, Siti. (2014). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan

Employee Engagement Karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Persero Area Samarinda. EJournal Psikologi, Vol.1, No. 2, pp:200-210.

Ramadhan, Nabilah dan Jafar Sembiring. (2014). Pengaruh Employee Engagement

terhadap Kinerja Karyawan di Human Capital Center PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Jurnal Manajemen Indonesia, Vol.14 No.1, pp: 47-58.

Ramdana, Adi Dadan. (2015). Analisis Penerapan Talent Management dan

Performance Appraisal terhadap Employee Engagement Studi Kasus pada Kantor Pusat PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk (Bank BJB). Tesis Program Studi Magister Manajemen. Universitas Widyatama. Bandung.

Rukmana, Asep. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya

Organisasi terhadap Employee Engagement di BPJS Ketenagakerjaan. Tesis Program Studi Magister Manajemen. Universitas Telkom. Bandung

Ruslan, Rusady. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratis,

dan Bebas terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Kantor Pusat Bank Sulselbar Makassar. Skripsi Jurusan Manajemen. Universitas Hasanuddin. Makassar.

Santosa, TEC. (2012). Memahami dan Mendorong Terciptanya Employee

Engagement dalam Organisasi. Jurnal Manajemen. Vol.11, No.2, pp:207-215.

Schaufeli, Wilmar dan Arnold Bakker. (2006). UWES - Utrectht Work

Engagement Scale. Utrecht University. Utrecht/Valencia.


106

Setiawan, Agus Priatna. (2014). Employee Engagement. http://m.inilah.com/

news/detail/2111286/employee-engagement. Setjoadi, TN., Lydia Christianti, dan Deborah CW. (2016). Pengaruh

Transformational Leadership melalui Employee Engagement sebagai Variabel Intervening terhadap Kinerja Karyawan Restoran Steak Hut Surabaya. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa. Vol.4, No.1, pp: 209-222.

Sugiyono. (2012). Statistika untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung. Sukandi, Sarip. (2011). Kepemimpinan. https://saripedia.wordpress.com/category/

organisasi-manajemen-kepemimpinan/page/3/ Susilo, Heru. (2012). Kajian Awal tentang Membangun Sumberdaya Manusia

Berbasis Bakat. http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/category/bakat/ Tagela, Umbu. (2013). Manajemen Talenta dalam Perusahaan dan Implikasinya

dalam Birokrasi Pemerintah. Widya Sari, Vol.15, No.1, pp:60-77. Tansley, Carole. (2011). What Do We Mean by the Term “Talent” in Talent

Management. Industrial and Commercial Training, Vol 43 No.5, pp:266-274.

Umairi, Molly. (2009). Persepsi Staf Puskesmas terhadap Gaya Kepemimpinan

Kepala Puskesmas di Kota Cirebon Tahun 2009. Skripsi Fakultas Kesehatan Masyarakat. Universitas Indonesia. Depok.

Wallace, Les dan Jim Trinka. (2009). Leadership and Employee Engagement.

Public Management, Vol.91, No.5, pp:10-13. Wang, Dan-Shang dan Chia-Chun Hsieh. (2013). The Effect of Authentic

Leadership on Employee Trust and Employee Engagement. Social Behavior and Personality, Vol. 41, No.4, pp:613-624.

Wiyono, Gendro. (2011). Merandang Penelitian Bisnis dengan Alat Analisis SPSS 17.0 & SmartPLS 2.0. UPP STIM YKPN. Yogyakarta.

Yahya, Hyacintha Susanti. (2009). Tinjauan terhadap Sistem dan Praktek

Implementasi Pengembangan Eksekutif Bertalenta – Studi Kasus pada Jenjang Direktur PT. X. Tesis Program Studi Magister Manajemen. Universitas Indonesia. Jakarta

www.agro.kemenperin.go.id


http://m.inilah.com/

107

www.intranet.kemenperin.go.id www.kemenperin.go.id www.ropeg.kemenperin.go.id www.warwick.ac.uk

LAMPIRAN

Lampiran 1


http://www.intranet.kemenperin.go.id/

http://www.kemenperin.go.id/

http://www.ropeg.kemenperin.go.id/

http://www.warwick.ac.uk/

108

KUISIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN

MANAJEMEN TALENTA TERHADAP

EMPLOYEE ENGAGEMENT KASUS DI

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

Kepada

Yth. Bapak/Ibu Pegawai Direktorat Jenderal Industri Agro

Dengan hormat,

Saya adalah mahasiswi Jurusan Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Mercu Buana yang sedang melakukan penelitian tentang

Pengaruh Kepemimpinan dan Manajemen Talenta terhadap Employee Engagement

dalam rangka penyusunan tesis. Oleh sebab itu, saya memohon bantuan dan

kerjasama Bapak/Ibu untuk mengisi pertanyaan yang diajukan dalam kuisioner ini

guna melengkapi data penelitian saya.

Saya mengharapkan agar Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban sesuai dengan

kondisi sebenarnya dan tanpa tekanan apapun, karena identitas dan informasi dari

reponden akan dirahasiakan dan jawaban Bapak/Ibu tidak akan mempengaruhi

posisi atau jabatan Bapak/Ibu saat ini.

Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Ditya Oktari

NIM. 55113110167


109

Kuisioner

Nama Responden :

Unit Kerja :

Petunjuk pengisian data responden:

1. Anda diminta menjawab pertanyaan berikut.

2. Berilah tanda checklist (√) pada kolom yang telah disediakan.

Pertanyaan:

1. Apakah jenis kelamin Anda?

[ ] Pria [ ] Wanita

2. Berapakah usia Anda?

[ ] 20-30 [ ] 31-40 [ ] 41-50 [ ] 51-55 [ ] > 56

3. Apakah pendidikan terakhir Anda?

[ ] SD [ ] SMP [ ] SMA [ ] D3 [ ] S1 [ ] S2

4. Apakah jabatan struktural Anda?

[ ] Staf [ ] Eselon 4 [ ] Eselon 3 [ ] Eselon 2

5. Berapa lamakah masa kerja Anda (dalam tahun)?

[ ] 0-1 [ ] 2-5 [ ] 6-10 [ ] 11-20 [ ] 21-30 [ ] > 30


110

Petunjuk pengisian:

1. Anda diminta memilih opsi jawaban untuk tiap pernyataan

2. Berikan tanda X pada kotak-kotak yang terdapat pada masing-masing kolom,

dimana cukup memillih satu opsi satu untuk satu pernyataan

3. Pengertian atasan mengacu pada atasan langsung Anda

No Pernyataan Sangat tidak setuju

Tidak setuju

Cukup Setuju Setuju Sangat

Setuju

1 Atasan mengutamakan pencapaian tujuan organisasi

2 Atasan selalu melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tugas

3 Atasan menetapkan batas waktu pelaksanaan tugas

4 Atasan menetapkan standar pelaksanaan tugas

5 Atasan selalu memberikan petunjuk yang jelas

6 Atasan mengawasi pelaksanaan tugas secara ketat

7 Saya dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan oleh atasan

8 Atasan bersikap bersahabat

9 Atasan selalu membina hubungan kerjasama di lingkungan kerja

10 Atasan selalu memberikan dukungan kepada saya

11 Atasan menghargai ide saya

12 Atasan memberikan kepercayaan kepada saya

13 Organisasi saya memiliki budaya dan etika kerja yang kuat

14 Organisasi saya dikelola dengan baik

15 Organisasi saya menunjukkan kinerja total yang tinggi


111


Tidak setuju


Setuju

16 Organisasi saya memiliki banyak SDM yang bertalenta

17 Organisasi saya memiliki program pengembangan karyawan yang baik (misalnya menyediakan waktu dan anggaran untuk karyawan yang ingin mengejar pendidikan yang lebih tinggi)

18 Organisasi saya memiliki misi yang sangat menginspirasi

19 Saya merasa nyaman dan dapat bersenang-senang dengan rekan kerja

20 Organisasi saya memberikan rasa aman dalam bekerja

21 Saya memiliki otonomi dan kebebasan dalam bekerja

22 Pekerjaan saya memiliki tantangan yang menarik

23 Organisasi saya memberikan peluang perkembangan karir

24 Saya merasa cocok dengan atasan

25 Organisasi saya memberikan kompensasi yang bervariasi, sesuai kinerja dan load

pekerjaan

26 Organisasi saya memberikan kompensasi total yang tinggi

27 Lokasi geografis kantor saya cukup strategis dan dekat dengan berbagai fasilitas umum

28 Organisasi saya menghargai waktu pribadi, dan pekerjaan tidak bentrok dengan gaya hidup saya

29 Irama kerja dan tingkat stres dalam pekerjaan saya masih dapat ditolerir

30 Saya merasa sangat bersemangat dalam bekerja


112


Tidak setuju


Setuju

31 Pekerjaan saya penuh makna dan menginspirasi saya

32 Waktu terasa berlalu dengan cepat ketika saya bekerja

33 Saya antusias dengan pekerjaan saya

34 Ketika bekerja, saya lupa dengan sekeliling saya

35 Saya bangga dengan pekerjaan saya

36 Saya dapat terus bekerja tanpa henti untuk waktu yang lama

37 Sangat sulit untuk memisahkan saya dengan pekerjaan

38 Saya akan selalu bertahan, meskipun kadang pekerjaan saya tidak berjalan dengan baik


113

Lampiran 2

Output SPSS – Uji Validitas

Kepemimpinan –Structure Initiating

X111 X112 X113 X114 X115 X116 X11

X111 Pearson Correlation 1 ,534** ,230* ,434** ,507** ,299** ,681**

Sig. (2-tailed) ,000 ,026 ,000 ,000 ,003 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X112 Pearson Correlation ,534** 1 ,531** ,599** ,503** ,331** ,800**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X113 Pearson Correlation ,230* ,531** 1 ,454** ,337** ,421** ,676**

Sig. (2-tailed) ,026 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X114 Pearson Correlation ,434** ,599** ,454** 1 ,602** ,411** ,801**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X115 Pearson Correlation ,507** ,503** ,337** ,602** 1 ,250* ,752**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,015 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X116 Pearson Correlation ,299** ,331** ,421** ,411** ,250* 1 ,632**

Sig. (2-tailed) ,003 ,001 ,000 ,000 ,015 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X11 Pearson Correlation ,681** ,800** ,676** ,801** ,752** ,632** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


114

Kepemimpinan – Consideration

X121 X122 X123 X124 X125 X126 X12

X121 Pearson Correlation 1 ,353** ,255* ,538** ,578** ,492** ,709**

Sig. (2-tailed) ,000 ,013 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 X122 Pearson Correlation ,353** 1 ,481** ,567** ,547** ,659** ,769**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 X123 Pearson Correlation ,255* ,481** 1 ,510** ,463** ,214* ,660**

Sig. (2-tailed) ,013 ,000 ,000 ,000 ,039 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 X124 Pearson Correlation ,538** ,567** ,510** 1 ,782** ,633** ,862**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 X125 Pearson Correlation ,578** ,547** ,463** ,782** 1 ,672** ,864**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 X126 Pearson Correlation ,492** ,659** ,214* ,633** ,672** 1 ,764**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,039 ,000 ,000 ,000

N 30 30

30 30 30 30 30

X12 Pearson Correlation ,709** ,769** ,660** ,862** ,864** ,764** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Dimensi Kepemimpinan

X11 X12 X1

X11 Pearson Correlation 1 ,596** ,884**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 30 30 30 X12 Pearson Correlation ,596** 1 ,903**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 30 30 30 X1 Pearson Correlation ,884** ,903** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 30 30 30



115

Manajemen Talenta – Perusahaan yang Baik (Merk)

X211 X212 X213 X214 X215 X216 X217 X218 X21 X211 Pearson Correlation 1 ,725** ,716** ,501** ,284** ,590** ,411** ,483** ,828**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X212 Pearson Correlation ,725** 1 ,815** ,411** ,364** ,554** ,349** ,468** ,822** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X213 Pearson Correlation ,716** ,815** 1 ,496** ,335** ,469** ,359** ,493** ,822** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X214 Pearson Correlation ,501** ,411** ,496** 1 ,144 ,351** ,386** ,318** ,629** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,167 ,001 ,000 ,002 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X215 Pearson Correlation ,284** ,364** ,335** ,144 1 ,475** ,338** ,364** ,588** Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,001 ,167 ,000 ,001 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X216 Pearson Correlation ,590** ,554** ,469** ,351** ,475** 1 ,353** ,410** ,735** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X217 Pearson Correlation ,411** ,349** ,359** ,386** ,338** ,353** 1 ,531** ,630** Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X218 Pearson Correlation ,483** ,468** ,493** ,318** ,364** ,410** ,531** 1 ,685** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X21 Pearson Correlation ,828** ,822** ,822** ,629** ,588** ,735** ,630** ,685** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30


Manajemen Talenta – Pekerjaan yang Baik (Produk) X221 X222 X223 X224 X22 X221 Pearson Correlation 1 ,316** ,155 ,266** ,634**

Sig. (2-tailed) ,002 ,136 ,010 ,000 N 30 30 30 30 30

X222 Pearson Correlation ,316** 1 ,442** ,167 ,724** Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,107 ,000 N 30 30 30 30 30

X223 Pearson Correlation ,155 ,442** 1 ,156 ,651** Sig. (2-tailed) ,136 ,000 ,133 ,000 N 30 30 30 30 30

X224 Pearson Correlation ,266** ,167 ,156 1 ,635** Sig. (2-tailed) ,010 ,107 ,133 ,000 N 30 30 30 30 30


116

X22 Pearson Correlation ,634** ,724** ,651** ,635** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30


Manajemen Talenta – Kompensasi dan Gaya Hidup (Harga)

X231 X232 X233 X234 X235 X23

X231 Pearson Correlation 1 ,538** ,111 ,254* ,250* ,703**

Sig. (2-tailed) ,000 ,287 ,014 ,015 ,000

N 30 30 30 30 30 30 X232 Pearson Correlation ,538** 1 ,157 ,333** ,212* ,739**

Sig. (2-tailed) ,000 ,132 ,001 ,040 ,000

N 30 30 30 30 30 30 X233 Pearson Correlation ,111 ,157 1 ,256* ,165 ,509**

Sig. (2-tailed) ,287 ,132 ,013 ,112 ,000

N 30 30 30 30 30 30 X234 Pearson Correlation ,254* ,333** ,256* 1 ,202 ,637**

Sig. (2-tailed) ,014 ,001 ,013 ,051 ,000

N 30 30 30 30 30 30 X235 Pearson Correlation ,250* ,212* ,165 ,202 1 ,564**

Sig. (2-tailed) ,015 ,040 ,112 ,051 ,000

N 30 30 30 30 30 30 X23 Pearson Correlation ,703** ,739** ,509** ,637** ,564** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Dimensi Manajemen Talenta

X21 X22 X23 X2

X21 Pearson Correlation 1 ,592** ,558** ,920**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 X22 Pearson Correlation ,592** 1 ,513** ,776**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 X23 Pearson Correlation ,558** ,513** 1 ,792**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30


117

X2 Pearson Correlation ,920** ,776** ,792** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30


Employee Engagement – Kekuatan

Kekuatan1 Kekuatan2 Kekuatan3 Kekuatan

Kekuatan1 Pearson Correlation 1 ,460** ,389** ,734**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Kekuatan2 Pearson Correlation ,460** 1 ,489** ,829**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Kekuatan3 Pearson Correlation ,389** ,489** 1 ,815**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Kekuatan Pearson Correlation ,734** ,829** ,815** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30


Employee Engagement – Dedikasi

Dedikasi1 Dedikasi2 Dedikasi3 Dedikasi

Dedikasi1 Pearson Correlation 1 ,503** ,277** ,757**

Sig. (2-tailed) ,000 ,007 ,000

N 30 30 30 30

Dedikasi2 Pearson Correlation ,503** 1 ,531** ,858**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Dedikasi3 Pearson Correlation ,277** ,531** 1 ,755**

Sig. (2-tailed) ,007 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Dedikasi Pearson Correlation ,757** ,858** ,755** 1


118

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30


Employee Engagement – Pengabdian

Pengabdian1 Pengabdian2 Pengabdian3 Pengabdian

Pengabdian1 Pearson Correlation 1 ,195 ,269** ,583**

Sig. (2-tailed) ,060 ,009 ,000

N 30 30 30 30

Pengabdian2 Pearson Correlation ,195 1 ,487** ,800**

Sig. (2-tailed) ,060 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Pengabdian3 Pearson Correlation ,269** ,487** 1 ,820**

Sig. (2-tailed) ,009 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Pengabdian Pearson Correlation ,583** ,800** ,820** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30


Dimensi Employee Engagement

Kekuatan Dedikasi Pengabdian

Employee

Engagement

Kekuatan Pearson Correlation 1 ,593** ,626** ,884**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Dedikasi Pearson Correlation ,593** 1 ,538** ,809**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Pengabdian Pearson Correlation ,626** ,538** 1 ,857**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

Pearson Correlation ,884** ,809** ,857** 1


119

Employee

Engagement

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Lampiran 3

Output SPSS – Uji Reliabilitas

Reliability Statistics – Kepemimpinan, Structure Initiating

Cronbach's Alpha N of Items

,781 7

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Penekanan pada tujuan 41,74 32,149 ,620 ,759

Penilaian tugas bawahan 41,73 30,498 ,752 ,740

Penetapan deadline 41,81 32,006 ,611 ,759

Penetapan standar tugas 41,96 31,095 ,758 ,745

Pemberian petunjuk pada

bawahan 41,94 30,060 ,684 ,740

Pengawasan atas tugas 42,18 31,655 ,547 ,760

Structure Initiating 22,85 9,225 1,000 ,814

Reliability Statistics – Kepemimpinan, Consideration


,790 7





Correlation


Deleted

Pengikutsertaan bawahan

dalam pengambilan

keputusan

42,66 36,399 ,636 ,760

Sikap bersahabat 42,16 36,974 ,721 ,760

Pembinaan kerjasama 42,31 36,775 ,577 ,766

Dukungan pada bawahan 42,39 36,435 ,833 ,752


120

Penghargaan atas ide

bawahan 42,44 36,378 ,834 ,752

Kepercayaan pada

bawahan 42,33 37,772 ,722 ,766

Consideration 23,12 10,879 1,000 ,851

Reliability Statistics – Dimensi Kepemimpinan


,890 3


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Structure Initiating 69,09 76,638 ,796 ,880

Consideration 68,82 71,677 ,818 ,848

Kepemimpinan 45,97 32,053 1,000 ,746

Reliability Statistics – Manajemen Talenta, Perusahaan yang Baik (Merk)


,775 9


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Nilai dan budaya 55,96 62,772 ,793 ,736

Pengaturan yang baik 55,97 64,010 ,791 ,742

Kinerja yang tinggi 56,06 63,609 ,789 ,740

Banyaknya SDM

bertalenta 55,70 66,383 ,570 ,756

Pengembangan karyawan

yang baik 55,98 66,086 ,517 ,757

Misi yang menginspirasi 56,14 65,346 ,692 ,749

Kenyamanan dengan

rekan kerja 55,86 67,260 ,580 ,759

Rasa aman dalam

pekerjaan 55,78 67,294 ,646 ,758


121

Perusahaan yang Baik

(Merk) 29,83 18,508 1,000 ,863

Reliability Statistics – Manajemen Talenta, Pekerjaan yang Baik (Produk)


,758 5





Correlation


Deleted

Kebebasan dan otonomi 25,48 12,403 ,512 ,735

Tantangan dalam

pekerjaan 25,51 11,586 ,611 ,706

Kemajuan dan

perkembangan karir 25,43 12,183 ,527 ,729

Kecocokan dengan

atasan 25,46 11,864 ,480 ,734

Pekerjaan yang Baik

(Produk) 14,55 3,820 1,000 ,566

Reliability Statistics – Manajemen Talenta, Kompensasi dan Gaya Hidup (Harga)


,751 6





Correlation


Deleted

Kompensasi yang

bervariasi 32,04 19,805 ,603 ,705

Kompensasi total yang

tinggi 32,45 19,196 ,641 ,693

Lokasi geografis 31,83 21,756 ,389 ,745

Penghargaan terhadap

gaya hidup 31,91 20,702 ,533 ,721


122

Irama kerja dan stres yang

dapat diterima 31,95 21,277 ,449 ,735

Kompensasi dan Gaya

Hidup (Harga) 17,80 6,228 1,000 ,629

Reliability Statistics – Dimensi Manajemen Talenta


,828 4


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Perusahaan yang Baik

(Merk) 94,53 122,553 ,849 ,698

Pekerjaan yang Baik

(Produk) 109,81 180,565 ,715 ,834

Kompensasi dan Gaya

Hidup (Harga) 106,56 169,302 ,715 ,811

Manajemen Talenta 62,18 55,483 1,000 ,728

Reliability Statistics – Employee Engagement, Kekuatan


,823 4


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Kekuatan1 17,28 12,353 ,635 ,817

Kekuatan2 17,84 10,910 ,736 ,766

Kekuatan3 17,54 10,810 ,709 ,770

Kekuatan 10,53 3,994 1,000 ,702


123

Reliability Statistics – Employee Engagement, Dedikasi


,822 4


Scale Mean if

Item Deleted



Correlation


Deleted

Dedikasi1 18,59 6,934 ,639 ,798

Dedikasi2 18,39 6,564 ,783 ,755

Dedikasi3 18,23 7,041 ,643 ,800

Dedikasi 11,04 2,407 1,000 ,699

Reliability Statistics – Employee Engagement, Pengabdian


,798 4


Scale Mean if

Item Deleted



Correlation


Deleted

Pengabdian1 15,65 11,843 ,446 ,827

Pengabdian2 16,40 9,555 ,677 ,733

Pengabdian3 16,40 9,512 ,711 ,723

Pengabdian 9,69 3,592 1,000 ,592

Reliability Statistics – Dimensi Employee Engagement,


,846 4



124

Lam

pira

n 2

Dat

a M

enta

h H

asil

Kui

sion

er

No

P1P2

P3P

P4P5

P6X

11P7

P8P9

P10

P11

P12

X12

X1

P13

P14

P15

P16

P17

P18

P19

P20

X21

P21

P22

P23

P24

X22

P25

P26

P27

P28

P29

X23

X2

P30

P31

P32

P33

P34

P35

P36

P37

P38

Y1

44

44

43

235

54

55

529

522

22

22

22

216

23

35

132

24

34

1544

23

34

23

32

325

23

34

33

319

23

33

33

1736

33

34

33

33

253

23

311

22

33

313

493

33

32

32

22

233

45

45

54

275

54

44

527

545

55

42

23

430

43

44

152

24

34

1560

32

44

34

34

330

43

24

33

318

24

43

34

2038

44

44

54

44

333

44

415

33

44

418

664

44

43

43

34

335

44

34

43

224

44

44

424

463

33

34

43

326

33

44

144

34

33

1757

44

33

23

22

326

64

44

44

424

44

44

44

2448

44

44

44

34

314

44

416

44

44

420

674

44

42

42

22

287

43

34

44

224

44

43

423

453

43

44

33

327

43

33

133

33

33

1555

33

33

33

33

327

85

44

44

425

44

44

44

2449

44

44

44

44

324

44

416

33

43

417

654

44

42

43

44

339

55

45

43

264

45

44

425

512

21

13

43

319

34

41

121

15

31

1142

34

33

34

31

125

103

33

33

318

33

33

33

1836

33

34

33

33

253

33

312

33

43

316

533

23

32

32

23

2311

44

33

33

204

44

44

424

444

44

43

44

431

44

44

164

44

44

2067

55

44

34

43

436

125

55

45

428

44

44

44

2452

34

44

43

34

294

44

416

44

44

420

654

44

42

42

23

2913

44

44

44

244

44

44

424

484

44

44

44

432

44

44

164

44

44

2068

44

44

44

44

436

144

44

44

323

44

44

44

2447

34

54

43

44

314

44

416

24

42

315

624

44

44

44

44

3615

55

45

53

275

55

55

530

575

55

55

55

540

55

55

203

43

35

1878

54

35

24

33

433

163

44

33

219

23

33

33

1736

33

33

43

44

273

33

312

22

43

314

533

22

22

22

23

2017

54

44

44

254

55

44

426

514

44

44

45

534

53

43

154

45

53

2170

33

33

33

34

530

184

44

44

424

44

43

44

2347

33

44

23

34

264

33

414

42

52

417

574

44

44

44

42

3419

44

43

33

214

44

44

424

454

33

43

34

428

43

44

154

43

43

1861

44

44

43

34

434

203

33

33

318

33

33

33

1836

33

33

33

33

243

33

312

33

44

418

543

33

33

33

33

2721

45

53

52

244

55

55

529

531

11

44

24

421

54

35

174

34

54

2058

43

44

34

33

331

224

44

33

220

35

43

34

2242

34

33

54

43

293

44

314

33

34

417

604

55

42

43

35

3523

54

44

44

254

44

44

424

494

44

44

44

432

44

44

164

44

44

2068

44

44

24

42

432

245

44

44

425

34

43

33

2045

33

34

33

44

274

44

416

44

44

420

634

43

33

43

34

3125

54

24

52

222

55

55

426

485

54

45

55

538

53

33

144

44

43

1971

43

34

35

43

534

262

22

22

212

34

34

34

2133

23

23

43

44

254

22

311

42

43

417

534

24

42

42

23

2727

43

44

44

233

34

44

321

444

34

54

53

331

45

43

165

44

34

2067

54

45

35

55

541

284

44

33

422

55

55

55

3052

44

45

54

45

354

44

517

43

54

420

724

44

55

54

44

3929

44

44

42

223

44

44

423

454

44

44

44

432

24

54

154

44

54

2168

54

54

24

22

230

305

43

33

220

54

34

54

2545

35

43

55

34

323

45

416

52

21

212

603

43

43

42

11

2531

44

44

42

224

44

44

424

464

45

44

44

433

34

44

154

54

24

1967

44

44

24

22

228

324

44

44

222

35

54

44

2547

44

44

43

34

303

34

414

43

42

316

604

34

42

42

34

3033

45

45

44

263

55

55

528

545

55

55

54

539

44

54

175

44

44

2177

44

44

24

22

228

344

54

55

528

45

44

45

2654

55

44

45

44

355

54

418

55

24

319

724

45

52

44

44

3635

44

44

44

244

45

54

426

504

44

44

45

433

24

44

144

44

44

2067

44

44

44

42

434

363

44

43

321

43

33

33

1940

44

44

34

44

313

54

315

43

44

419

653

55

42

33

23

3037

44

44

54

254

51

44

523

485

44

54

54

435

45

51

154

44

51

1868

44

44

54

45

337

384

44

45

425

45

14

45

2348

54

45

45

44

354

55

115

44

45

118

684

44

45

44

53

3739

44

34

33

213

44

33

320

413

33

43

34

427

33

33

124

34

44

1958

43

23

23

33

427

Scale Mean if

Item Deleted



Correlation


Deleted

Kekuatan 52,00 57,484 ,819 ,781

Dedikasi 51,49 65,392 ,737 ,831

Pengabdian 52,84 59,705 ,785 ,797

Employee Engagement 31,27 21,574 1,000 ,805


125

404

44

44

424

34

44

44

2347

34

44

33

34

284

43

314

34

44

419

613

34

33

33

33

2841

44

44

44

243

55

55

528

524

44

25

24

429

43

55

174

13

44

1662

53

43

35

55

336

424

43

33

320

33

33

34

1939

33

33

33

33

244

33

313

43

44

419

564

44

43

43

34

3343

45

44

54

264

44

54

425

515

44

44

44

534

44

44

164

44

44

2070

44

44

45

44

437

445

43

33

422

34

44

34

2244

54

55

54

54

374

34

415

44

55

523

755

45

55

54

34

4045

54

44

44

254

44

44

424

495

44

45

44

434

34

44

153

44

44

1968

54

44

34

44

436

464

54

45

325

54

45

43

2550

33

33

43

35

273

34

313

33

45

318

584

23

43

42

33

2847

55

44

55

283

45

44

424

525

44

45

44

535

44

55

185

42

44

1972

44

44

25

24

433

483

44

44

322

33

33

33

1840

33

33

43

34

263

34

313

33

44

418

573

44

32

32

22

2549

44

44

43

233

34

33

420

433

33

44

34

428

44

43

154

44

44

2063

34

43

23

22

225

504

44

44

323

33

33

33

1841

33

33

43

34

263

34

313

33

44

418

573

44

32

32

22

2551

22

32

23

143

53

33

421

353

33

33

34

426

43

33

133

32

44

1655

43

33

54

33

432

524

44

44

323

44

44

44

2447

34

44

53

44

314

34

415

33

24

416

623

33

33

43

34

2953

44

34

33

214

44

33

422

434

44

43

34

430

44

34

154

34

43

1863

33

44

33

33

430

544

44

44

424

34

44

44

2347

33

33

43

44

273

44

415

43

43

418

603

34

33

42

22

2655

33

43

33

192

33

33

317

364

33

33

32

324

33

33

123

33

33

1551

33

33

33

33

327

564

44

44

424

45

54

44

2650

44

44

43

43

303

33

312

22

44

315

574

34

43

43

44

3357

44

44

43

234

44

44

424

474

44

44

44

432

44

44

164

44

44

2068

44

44

44

44

436

585

55

55

530

55

55

55

3060

55

55

55

55

405

55

520

55

55

525

855

55

55

55

55

4559

44

44

44

244

44

44

424

484

44

44

44

432

44

44

164

44

44

2068

54

44

24

43

333

604

44

44

424

44

44

44

2448

44

44

44

44

324

44

416

44

44

420

684

44

44

44

44

3661

44

43

33

214

54

44

425

464

34

45

34

431

34

34

143

24

33

1560

33

42

14

41

224

623

33

33

318

33

33

33

1836

33

34

23

33

243

33

312

33

23

314

502

33

33

32

33

2563

45

44

54

261

55

44

423

495

54

34

45

434

22

43

114

34

44

1964

43

44

13

24

429

645

44

35

425

44

45

54

2651

44

45

44

44

334

54

417

43

44

419

694

44

43

43

23

3165

43

33

53

212

43

33

318

394

55

55

44

436

33

43

134

34

34

1867

33

33

24

33

226

664

34

44

423

44

44

44

2447

33

33

33

33

243

44

415

33

33

315

544

44

43

44

44

3567

34

33

43

204

44

44

424

443

33

43

34

326

34

34

143

33

33

1555

33

44

44

43

433

684

55

32

423

34

53

33

2144

34

45

23

44

293

52

414

42

54

419

624

34

42

34

34

3169

44

44

44

243

44

44

423

473

33

33

33

324

33

33

123

33

33

1551

43

33

33

33

328

704

43

32

420

23

12

34

1535

22

24

43

43

243

23

311

21

22

310

453

35

44

44

34

3471

44

44

34

233

33

33

318

414

44

43

34

430

44

44

164

44

44

2066

44

44

44

44

436

724

44

44

323

34

44

44

2346

34

34

43

33

273

34

313

33

33

416

563

33

33

33

33

2773

44

43

44

234

44

44

424

474

43

54

44

432

44

44

164

34

44

1967

44

44

44

42

535

744

44

44

424

44

44

44

2448

44

45

33

33

294

33

414

34

44

419

623

33

33

43

34

2975

34

44

24

213

44

33

320

414

33

42

34

326

32

23

103

23

43

1551

33

23

24

32

426

764

55

54

528

44

43

43

2250

33

34

23

44

264

43

314

22

44

315

554

34

34

34

34

3277

33

33

33

182

43

33

318

363

33

54

34

429

43

34

144

44

45

2164

43

33

34

23

429

784

45

44

425

45

54

44

2651

44

44

43

54

324

34

516

43

54

420

683

34

33

44

44

3279

33

44

33

204

44

43

423

434

33

44

33

428

43

43

142

23

33

1355

33

43

33

33

328

804

44

44

323

44

44

44

2447

44

45

44

44

334

44

416

42

44

519

685

44

43

45

34

3681

44

54

34

244

54

54

527

513

44

33

44

530

44

35

164

45

34

2066

54

45

35

43

538

824

34

33

421

33

43

44

2142

34

44

33

44

293

33

312

43

43

418

594

34

33

53

34

32


126

834

54

45

426

42

24

44

2046

55

45

44

34

343

43

212

44

44

319

654

33

42

42

25

2984

43

44

44

234

45

44

324

474

33

43

44

429

44

34

154

33

44

1862

43

43

44

43

433

854

54

43

525

44

44

44

2449

43

35

33

54

304

33

414

33

44

418

624

34

44

43

33

3286

45

54

44

264

55

44

426

524

43

53

34

430

43

44

154

34

44

1964

44

44

33

42

331

873

44

43

422

34

44

33

2143

44

34

44

44

314

43

314

42

34

417

623

33

34

43

34

3088

44

44

45

254

45

44

425

504

44

53

44

432

44

44

164

44

44

2068

43

44

45

43

435

894

45

44

425

45

54

44

2651

34

34

33

43

274

43

516

32

44

417

604

34

42

44

24

3190

45

53

34

244

44

43

423

474

44

43

35

431

44

34

153

23

44

1662

43

33

44

42

431

914

44

43

322

45

44

44

2547

44

44

44

44

324

33

414

53

44

319

654

44

44

44

35

3692

44

54

54

265

45

45

427

535

44

42

44

532

44

45

172

24

44

1665

54

45

45

44

439

934

45

44

425

55

44

55

2853

54

45

44

54

354

45

417

43

34

418

705

45

43

45

35

3894

42

22

23

152

33

32

316

314

43

42

33

427

32

33

114

34

33

1755

33

23

24

22

425


127

Lampiran 5

Output SPSS – Distribusi Frekuensi Responden

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Pria 53 56,4 56,4 56,4

Wanita 41 43,6 43,6 100,0

Total 94 100,0 100,0

Usia


Valid 21-30 31 33,0 33,0 33,0

31-40 22 23,4 23,4 56,4

41-50 10 10,6 10,6 67,0

51-55 21 22,3 22,3 89,4

>56 10 10,6 10,6 100,0

Total 94 100,0 100,0


128

Pendidikan


Valid SMP 1 1,1 1,1 1,1

SMA 21 22,3 22,3 23,4

D3 3 3,2 3,2 26,6

S1 36 38,3 38,3 64,9

S2 33 35,1 35,1 100,0

Total 94 100,0 100,0

Jabatan Struktural


Valid Staf 69 73,4 73,4 73,4

Eselon4 18 19,1 19,1 92,6

Eselon3 5 5,3 5,3 97,9

Eselon2 2 2,1 2,1 100,0

Total 94 100,0 100,0


129

Masa Kerja


Valid 0-1 11 11,7 11,7 11,7

2-5 21 22,3 22,3 34,0

6-10 19 20,2 20,2 54,3

11-20 7 7,4 7,4 61,7

21-30 22 23,4 23,4 85,1

>30 14 14,9 14,9 100,0

Total 94 100,0 100,0


130

Lampiran 6

Output SPSS – Statistik Deskriptif Variabel

Kepemimpinan

N Minimum Maximum Mean

Penekanan pada tujuan 94 2 5 3,96

Penilaian tugas bawahan 94 2 5 3,97

Penetapan deadline 94 2 5 3,89

Penetapan standar tugas 94 2 5 3,74

Pemberian petunjuk pada bawahan 94 2 5 3,77

Pengawasan atas tugas 94 2 5 3,52

Pengikutsertaan bawahan dalam

pengambilan keputusan 94 1 5 3,57

Sikap bersahabat 94 2 5 4,07

Pembinaan kerjasama 94 1 5 3,93

Dukungan pada bawahan 94 2 5 3,84

Penghargaan atas ide bawahan 94 2 5 3,80

Kepercayaan pada bawahan 94 3 5 3,90

Valid N (listwise) 94

Manajemen Talenta


Nilai dan budaya 94 1 5 3,70 Pengaturan yang baik 94 1 5 3,69 Kinerja yang tinggi 94 1 5 3,60 Banyaknya SDM bertalenta 94 1 5 3,96 Pengembangan karyawan yang baik 94 2 5 3,68 Misi yang menginspirasi 94 2 5 3,52 Kenyamanan dengan rekan kerja 94 2 5 3,80


131

Rasa aman dalam pekerjaan 94 2 5 3,88 Kebebasan dan otonomi 94 2 5 3,63 Tantangan dalam pekerjaan 94 2 5 3,60 Kemajuan dan perkembangan karir 94 2 5 3,68 Kecocokan dengan atasan 94 1 5 3,65 Kompensasi yang bervariasi 94 1 5 3,55 Kompensasi total yang tinggi 94 1 5 3,15 Lokasi geografis 94 2 5 3,77 Penghargaan terhadap gaya hidup 94 1 5 3,68 Irama kerja dan stres yang dapat diterima 94 1 5 3,65 Valid N (listwise) 94

Employee Engagement


Kekuatan1 94 2 5 3,79

Dedikasi1 94 2 5 3,50

Pengabdian1 94 2 5 3,73

Dedikasi2 94 2 5 3,69


Dedikasi3 94 2 5 3,85

Kekuatan2 94 2 5 3,22


Kekuatan3 94 1 5 3,52

Valid N (listwise) 94


132


133

Lampiran 7

Output SPSS – Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 94

Normal Parametersa,b Mean ,0000000

Std. Deviation 3,60537925

Most Extreme Differences Absolute ,072

Positive ,055

Negative -,072

Test Statistic ,072

Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.


134

Lampiran 8

Output SPSS – Uji Multikolinearitas

Variables Entered/Removeda

Model Variables Entered

Variables

Removed Method

1 Manajemen Talenta,

Kepemimpinanb . Enter

a. Dependent Variable: Employee Engagement

b. All requested variables entered.

Coefficientsa

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 Kepemimpinan ,714 1,401

Manajemen Talenta ,714 1,401


Collinearity Diagnosticsa

Model Dimension Eigenvalue

Condition

Index

Variance Proportions

(Constant) Kepemimpinan

Manajemen

Talenta

1 1 2,986 1,000 ,00 ,00 ,00

2 ,007 19,999 ,91 ,50 ,05

3 ,007 21,223 ,09 ,50 ,95



135

Lampiran 9

Output SPSS – Uji Heteroskedastisitas


Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Manajemen Talenta, Kepemimpinanb

. Enter

a. Dependent Variable: Employee Engagement b. All requested variables entered.

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 24,12 40,67 31,27 2,928 94 Std. Predicted Value -2,439 3,213 ,000 1,000 94 Standard Error of Predicted Value

,383 1,511 ,612 ,224 94

Adjusted Predicted Value 23,32 40,07 31,26 2,930 94 Residual -9,216 9,877 ,000 3,605 94 Std. Residual -2,529 2,710 ,000 ,989 94 Stud. Residual -2,601 2,818 ,000 1,007 94 Deleted Residual -9,754 10,682 ,003 3,737 94 Stud. Deleted Residual -2,689 2,934 ,001 1,018 94 Mahal. Distance ,036 14,995 1,979 2,591 94 Cook's Distance ,000 ,216 ,012 ,028 94 Centered Leverage Value ,000 ,161 ,021 ,028 94 a. Dependent Variable: Employee Engagement


136

Lampiran 10

Output SPSS – Uji Hipotesis


Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Manajemen Talenta,

Kepemimpinanb . Enter


b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,630a ,397 ,384 3,645

a. Predictors: (Constant), Manajemen Talenta, Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Employee Engagement

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 797,466 2 398,733 30,015 ,000b

Residual 1208,885 91 13,284

Total 2006,351 93


b. Predictors: (Constant), Manajemen Talenta, Kepemimpinan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 4,486 3,573 1,255 ,213

Kepemimpinan ,148 ,079 ,180 1,871 ,065

Manajemen Talenta ,321 ,060 ,515 5,352 ,000



137

Lampiran 11

Output SPSS – Uji Korelasi antar Dimensi

Correlations

X11 X12 Y1 Y2 Y3 X11 Pearson Correlation 1 ,596** ,295** ,380** ,295**

Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,000 ,004

N 94 94 94 94 94 X12 Pearson Correlation ,596** 1 ,374** ,468** ,297**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,004 N 94 94 94 94 94

Y1 Pearson Correlation ,295** ,374** 1 ,593** ,626** Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94

Y2 Pearson Correlation ,380** ,468** ,593** 1 ,538** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94

Y3 Pearson Correlation ,295** ,297** ,626** ,538** 1 Sig. (2-tailed) ,004 ,004 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94


Correlations

X21 X22 X23 Y1 Y2 Y3 X21 Pearson Correlation 1 ,592** ,558** ,448** ,554** ,348**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

N 94 94 94 94 94 94 X22 Pearson Correlation ,592** 1 ,513** ,472** ,670** ,450**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94 94

X23 Pearson Correlation ,558** ,513** 1 ,403** ,483** ,287** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 94 94 94 94 94 94

Y1 Pearson Correlation ,448** ,472** ,403** 1 ,593** ,626** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94 94

Y2 Pearson Correlation ,554** ,670** ,483** ,593** 1 ,538** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94 94

Y3 Pearson Correlation ,348** ,450** ,287** ,626** ,538** 1 Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,005 ,000 ,000 N 94 94 94 94 94 94



138

RIWAYAT HIDUP

Nama : Ditya Oktari

Tempat/Tanggal Lahir : Tanjungkarang/23 Oktober 1985

Agama : Islam

Pekerjaan : Pegawai Negeri Sipil

Instansi : Kementerian Perindustrian

Alamat : Jl. Enau Blok E 5 No. 24 Beringin Raya, Kemiling –

Bandar Lampung

Nomor Telepon : 085771166002

Email : [email protected]

Pendidikan Formal :

Jenjang Tahun Sekolah/Universitas Lokasi

Sekolah Dasar 1992-1998 SDN 1 Beringin Raya Bandar Lampung

Sekolah Menengah Pertama

1998-2001 SLTPN 14 Bandar Lampung

Bandar Lampung

Sekolah Menengah Atas

2001-2004 SMUN 3 Bandar Lampung

Bandar Lampung

Universitas 2004-2008 Universitas Lampung Bandar Lampung

Pengalaman Organisasi :

No. Nama Organisasi Tahun Lokasi

1 Palang Merah Remaja 1999-2000 SLTPN 14 Bandar Lampung

2 Kelompok Ilmiah Remaja 2001-2004 SMUN 3 Bandar Lampung

3 Rohani Islam 2002-2004 SMUN 3 Bandar Lampung

4 Pers Mahasiswa PILAR 2005-2007 Universitas Lampung

5 Kelompok Studi Pasar Modal

2005-2007 Universitas Lampung


139


Documents

DAFTAR PUSTAKA DAFTAR... · 2017-08-10 · 102 DAFTAR PUSTAKA Albrecht, Simon L. (2010). Handbook of Employee Engagement - Perspectives, Issues, Research, and Practice. MPG Books