Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
De kracht van lean... ook voor kmo's?
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
10/11/2015
AGENDA :
14:00 Ontvangst deelnemers met mogelijkheid voor een drankje
14:15 Intro Agoria / Lean Lead
14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten
14:30 Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen.
- mogelijkheid tot vragen en discussies
15:00 Rondleiding algemeen met aandacht voor …
- de verschillende verbeteringen
- de aandachtspunten uit vragen en discussies
16u30 Pauze
16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie
17u30 Einde
• Het familiebedrijf, Niko, ontwerpt en produceert vooruitstrevende oplossingen voor
elektrisch schakelmateriaal, lichtregeling, domotica, deurtelefonie, videofonie en
huisautomatisering. Het assortiment is bijzonder uitgebreid met meer dan 5.000
producten waarvan het merendeel in Sint-Niklaas vervaardigd wordt door veelal
eigen ontwikkelde machines. Je vindt er naast de productiehallen ook de afdelingen
onderzoek en ontwikkeling, sales en customer support.
• Als Belgisch innovatief bedrijf wil men snel inspelen op de veranderende behoeften
en vragen van de consument. Niko moet voortdurend mee evolueren met de
nieuwste technologieën en zelf vernieuwende concepten ontwikkelen op het vlak van
toegepaste technologie. Niko wil zijn positie voor de toekomst veilig stellen door
deze innovatieve klanten focus ook naar zijn productie systeem door te trekken. Zo
focust men op het reduceren van leadtime van bestelling tot levering . Het
management heeft ervoor gekozen om deze doelstelling te realiseren via het
invoeren van QRM (Quick response manufacturing ).
• De Hr Bart Tielen ,Department Head Manual Assembly, zal toelichten hoe Niko met
deze QRM aanpak binnen de verschillende afdelingen succesvol onderweg is om
hun toekomst te verzekeren. Niko werd onlangs nog uitgenodigd op het International
QRM Conference in de VS om hun case te getuigen /brengen /duiden .
NIKO (Dhr. Bart Tielen, Productie Manager)
Hoe kan men met QRM de reactietijd en doorlooptijd verbeteren om snel op
marktvragen en veranderingen te kunnen reageren?
http://www.agoria.be/nl/Word-Lean--samen-met-uw-medewerkers-De-presentaties
De kracht van lean... ook voor kmo's?
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
10/11/2015
14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten
Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen.
- mogelijkheid tot vragen en discussies
Positieve vaststelling Algemeen
Indrukwekkend onthaal :
• Mooi, open & ‘modern’, krachtige visualisatie van toekomst
• Geëngageerde en vriendelijke onthaalmedewerkster
Productie :
• Zeer ordelijk en zuiver
• Organisatie straalt vertrouwen
• Gemotiveerd met het werk bezig
• Fier op zijn producten en klanten
De kracht van lean... ook voor kmo's?
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
10/11/2015
16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie
Aandachtspunten
Productie:
‒ Sombere omgeving , weinig licht
‒ Verminderen van aanwezige kasten (zwarte stock ?)
‒ Materiaalstroom optimaliseren via invoering van een
milkrun systeem (heftruck in de cels vermijden )
‒ Productie opvolging uitbreiden met productiviteit
Veiligheid :
‒ Brandweer hoek was rommelig (kleren)
‒ Een veiligheidsinstructie was niet in orde
‒ Een veiligheidsdeur was gesperd maar was zo gepland
met op korte afstand een alternatieve doorgang
‒ Brandblusser was niet bereikbaar en visualisatie kan
beter
Aandachtspunten
Werkpost
– Soms nog veel loopwegen, omdraaien & wachten
– Direct verzenden en tussen stocks reduceren
– Gebruik materiaal boxen die men kan nesten
– Persoonlijke items van werknemers in de lijn
– Grote stock barcodes in de lijn
Teamborden:
– Geen actueel/doelstelling zichtbaar , wanneer zit ik op schema
– Aandacht voor de evolutie
Positieve Vaststellingen
Productie :
– Men merkt dat de eigen verbeter aanpak werkt, combinatie QRM
en lean
– Zeer ordelijk en zuivere productie omgeving
– KATA aanpak
– Flexibiliteit en verlof planning (4/5) via de medewerkers zelf
– Opdrachten worden via scanning opgevolgd
– Hoge service graad (>96%)
Layout :
– Duidelijke structuur en belijning van de zones
– Verdere integratie van afdelingen om nog een betere en kortere
flow te realiseren
Positieve vaststelling
Werkcel :
– Duidelijk en goede aanpak van het celconcept
– Sterk Teamwerk zelfs over de cellen heen
– Gebruik van actuele werk instructies die met inbreng van de
medewerkers tot stand komen
– Hoge betrokkenheid en motivatie (continue verbeteren)
– Eigen verantwoordelijkheid in de werkcellen
Visualisatie :
- Veel en duidelijke infoborden , verbetering is zichtbaar
- Grote elektronische KPI beeldschermen
- Knappe Ideeën paal (TIP bord met 2 snelheden ) als verzamelpunt en
met een overzicht van het resultaat
Medewerkers & cel-leiders
– Sterk betrokken en gemotiveerd
– Gerichte opleiding (10d bij start)
– Grote flexibiliteit mits Leverzekerheid en korte levertijden via
flexibiliteit bij medewerkers en geplande overcapaciteit
KW46 : NIKO 10/11
KW47 : ETAP 18/11
KW48 : Advionics 24/11
KW49 : Farm Frites 4/12
* Bedrijfsbezoek namiddag van 13:30u -17:30u
Lean moet u namelijk vooral zelf
ervaren, beleven en realiseren
Lean Lead
Gino Quenis
+32 487/47.49.88
www.leanlead.be
Als Partners samenwerken !
“LEAN LEAD “ staat voor “netwerken” en “begeleiden”
van bedrijven met gelijkaardige Lean Maturiteit die de
LEAD willen nemen in LEAN
Deze aanpak vraagt meer dan netwerken en rondleidingen,
maar vereist een open samenwerking.
Daarom willen we met de geïnteresseerde bedrijven regelmatig bij elkaar samenkomen en als Partners
ervaringen en kennis rond Lean delen.
“ Zelf-lerend Lean Lead netwerk ”.
30
Wij organiseren 4 leermomenten per werkjaar onder de werktitel:
Agoria“zelf-lerend Lean Lead netwerk”
* Lean Opleiding bij aanvang werkjaar (01/2015)
Vatsleggen werk thema’s
* Drie bedrijfsbezoeken (bij deelnemende bedrijven) per werkjaar
Het gastbedrijf brengt een positieve ervaring of probleemsituatie in lijn met vastgelegde thema’s
Rondleiding op de productievloer en nadien een open discussie
2 vaste deelnemers/bedrijf verzekert de continuïteit en deskundigheid.
Voordeeltarief voor Agoria leden 750E excl. BTW Niet Agoria leden betalen: 1250E excl. BTW U kan tot 50% besparen via KMO-portefeuille , inschrijven voor 375E excl BTW www.kmo-portefeuille.be : Het erkenningsnummer van Agoria is DV.O205861.