A 2007-2010 KÖZÖTTI IDŐSZAK EREDMÉNYEI, STRATÉGIAI

JELENTŐSÉGŰ FEJLESZTÉSEK

„PILOT – PROJEKT” SZABOLCS-SZATMÁR- BEREG MEGYÉBEN

SZEMLÉLETVÁLTÁS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG ÉS SZATMÁR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSÉBEN

DEÁK ATTILAVEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ

SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI ÉS KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI ÜGYNÖKSÉG NONPROFIT KFT

PROFEJLESZTÉSPOLITIKA SZÁMSZERŰSÍTETT EREDMÉNYEI SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉBEN

Támogatási érték (mFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

Név ÉrtékBács-Kiskun (3) 163 116Baranya (2) 176 960Békés (4) 144 298Borsod-Abaúj-Zemplén (5) 284 391Budapest (1) 1 471 245Csongrád (6) 339 840Fejér (7) 244 922Győr-Moson-Sopron (8) 241 271Hajdú-Bihar (9) 362 477Heves (10) 112 237Jász-Nagykun-Szolnok (16) 183 419Komárom-Esztergom (11) 70 789Nógrád (12) 83 868Pest (13) 229 101Somogy (14) 144 747

Szabolcs-Szatmár-Bereg (15) 345 965

Tolna (17) 65 131Vas (18) 95 597Veszprém (19) 92 879Zala (20) 180 469Összesen 5 032 721

Egy főre jutó támogatás (eFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

Név Érték

Bács-Kiskun (3) 296

Baranya (2) 434

Békés (4) 362

Borsod-Abaúj-Zemplén (5)

376

Budapest (1) 867

Csongrád (6) 792

Fejér (7) 568

Győr-Moson-Sopron (8) 556

Hajdú-Bihar (9) 648

Heves (10) 342

Jász-Nagykun-Szolnok (16)

435

Komárom-Esztergom (11)

223

Nógrád (12) 380

Pest (13) 208

Somogy (14) 427

Szabolcs-Szatmár-Bereg (15)

580

Tolna (17) 259

Vas (18) 356

Veszprém (19) 247

Zala (20) 606

Összesen 8 961

Jóváhagyott költségigény (mFt) – BERUHÁZÁSOK VOLUMENEIdőszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

Név Saját forrás Bankhitel Támogatás Egyéb támogatás Nem támogatási forrás Összesen

Bács-Kiskun (3) 5 844 1 564 163 116 2 380 78 764 251 667Baranya (2) 4 908 96 176 960 3 186 65 908 251 056Békés (4) 4 351 572 144 298 3 486 66 377 219 085Borsod-Abaúj-Zemplén (5) 8 715 368 284 391 8 470 149 101 451 045Budapest (1) 18 376 1 448 1 477 434 664 290 488 1 788 411Csongrád (6) 5 121 62 339 840 90 79 425 424 539Fejér (7) 6 846 167 244 922 253 59 461 311 648Győr-Moson-Sopron (8) 3 919 98 241 271 46 58 781 304 115

Hajdú-Bihar (9) 5 752 3 128 362 477 7 300 106 042 484 699Heves (10) 5 405 1 380 112 237 2 866 61 193 183 081

Jász-Nagykun-Szolnok (16) 4 970 1 229 183 419 4 240 81 769 275 626

Komárom-Esztergom (11) 3 723 132 70 789 4 645 48 550 127 839Nógrád (12) 6 488 541 83 868 9 910 52 087 152 893Pest (13) 9 295 623 229 101 1 320 115 502 355 840Somogy (14) 6 699 2 247 144 747 2 725 72 121 228 539

Szabolcs-Szatmár-Bereg (15) 6 374 1 383 345 965 4 738 109 579 468 039

Tolna (17) 3 456 41 65 131 783 29 238 98 649Vas (18) 3 525 1 058 95 597 3 447 47 053 150 680Veszprém (19) 5 986 41 92 879 2 382 62 034 163 322Zala (20) 6 014 164 180 469 1 770 53 854 242 270Összesen 125 766 16 341 5 038 911 64 699 1 687 326 6 933 043

Támogatás értékének összetétele (mFt)Időszak: 2004-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

Név Hazai Nemzeti Fejl. Terv

Előcsatlakozási Alapok

Új Magyarország Fejl. Terv Összesen

Szabolcs-Szatmár-Bereg 25 261 43 165 0 242 353 310 778

Jóváhagyott költségek területi megoszlása Sz-Sz-B megyében (mFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

Név Saját forrás Bankhitel Támogatás Egyéb támogatás Nem támogatási forrás Összesen

Baktalórántházai (4501) 264 137 12 819 2 6 395 19 617

Csengeri (4502) 139 0 4 005 0 3 496 7 640

Fehérgyarmati (4503) 127 0 11 979 0 5 928 18 034

Ibrány-Nagyhalászi (4511) 485 124 16 621 0 8 305 25 535

Kisvárdai (4504) 765 180 12 065 507 7 788 21 305

Mátészalkai (4505) 442 85 32 956 158 9 439 43 080

Nagykállói (4506) 331 7 16 398 0 7 317 24 052

Nyírbátori (4507) 443 0 19 386 167 13 063 33 059

Nyíregyházai (4508) 2 384 0 161 255 1 405 34 740 199 784

Tiszavasvári (4509) 443 845 12 010 2 278 5 886 21 462

Vásárosnaményi (4510) 346 0 15 254 22 4 365 19 988

Záhonyi (4512) 205 7 31 217 199 2 856 34 483

Összesen 6 374 1 383 345 965 4 738 109 579 468 039

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv operatív programjainak jóváhagyott költségigénye (mFt) Sz-Sz-B megye kistérségeibenIdőszak: 2007-2010Forrás: TEIR, Támogatási alrendszer adatai alapján saját szerkesztés

ÁROP EKOP GOP KEOP KÖZOP TÁMOP TIOP ROP Összesen Megoszlás (%)

Baktalórántházi 40 0 1 284 261 0 546 1 044 2 685 5 860 2,0

Csengeri 30 0 303 109 0 111 0 780 1 333 0,5

Fehérgyarmati 53 0 2 087 64 0 190 17 2 963 5 374 1,8

Ibrány-Nagyhalászi 26 0 1 571 2 875 0 289 1 035 1 811 7 607 2,6

Kisvárdai 48 0 2 384 951 0 506 32 4 830 8 751 3,0

Mátészalkai 51 0 6 204 17 145 237 1 075 906 2 932 28 550 9,8

Nagykállói 40 0 2 385 380 5 242 579 31 3 392 12 049 4,1

Nyírbátori 37 0 9 467 275 0 313 81 7 026 17 199 5,9

Nyíregyházai 56 0 15 829 13 686 97 277 3 815 12 574 13 585 156 822 53,9

Tiszavasvári 12 0 697 145 0 266 22 4 820 5 962 2,0

Vásárosnaményi 41 0 2 006 7 595 0 112 19 697 10 470 3,6

Záhonyi 20 0 2 856 27 27 279 163 0 796 31 141 10,7

Szabolcs-Szatmár-Bereg 454 0 47 073 43 513 130 035 7 965 15 761 46 317 291 118

Megoszlás (%) 0 0 16 15 45 3 5 16

KONTRA„A rendszerváltás óta a területi különbségek

növekedtek Magyarországon”

SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE FEJLŐDÉSTÖRTÉNETI SAJÁTOSSÁGAI

Kora-újkor16-18. század16. század centrum-periféria kialakulása Európában, Magyarország Európa

perifériája lesz

Török dúlások hatásai (kiemelten a településhálózatra)

Szabadságharcok bölcsője, Reformáció bölcsője

Óriási károkat szenved a térség, amely meghaladja teherbíró képességét, demográfiai mélypont

Nem tudja kihasználni az Alföld fénykoraként jegyzett 16-17. századi konjunktúrát

Nem jön létre egy kereskedelmi és agrárpotenciállal bíró mező városhálózat, amely nagyobb lélekszámú településeket tartalmaz (elaprózott maradt a településszerkezet) középvárosok hiánya jelenleg is

Alföldi út

19. századTartós lemaradás:

Jelentős megkésettséggel érnek el ide az ipari forradalom hatásai

Ipari forradalom elkerüli a megyét

Egészen az 1960-as évekig nem jön létre érdemi ipari potenciálja a megyének

20. századTrianon máig ható sérüléseket okozott a megye

számára:Periféria perifériájává válik a térségHagyományos gazdasági közösségek, települési

kapcsolatok széttöredeznekVároshiányos térségek kialakulásaAkut válságövezetek jönnek létre a határmentén

1945 utánKései iparosítása, 1960-as években indul el

Részlegipar telepítése

1990 után

Sérülékeny részlegipar összeomlása

A rendszerváltást követő gazdasági és társadalmi trauma itt mélyebb

Befektetési trendek, K+F+I elkerüli a térséget (tartós versenyhátrányok kialakulása)

A területi különbségek folyamatosan növekednek

SZEMLÉLETVÁLTÁS!

Tapasztalatok, konklúziók…… Egymásra épülő projektek, szinergikus hatások kiaknázása

Projekt szemlélet helyett integrált program szemlélet

Szervezeti háttér biztosítása a projekt utáni időszakra vonatkozóan (felelősök, kompetencia körök pontos lehatárolása)

A problémák ismerete tükrében, valós hozzáadott értékű projektek generálása

Széleskörű intézményesített összefogás, hálózat kialakítása, a szereplők között, egymásra épülő projekteken keresztül biztosítani a szinergiát

Interdiszciplináris jelleg biztosítása

Belső források, értékek feltérképezése és kommunikálása

Meglévő promóciós eszközök szoros integrálása

A projektek közötti átjárhatóság és integráció biztosítása

Fejlesztési területek integrálása

RÉGIÓMARKETING

TU

RIZ

MU

SM

AR

KE

TIN

G

BE

FE

KT

ET

ÉS

-ÖS

ZT

ÖN

ZÉ

S

VÁ

LL

AL

KO

ZÁ

SF

EJL

ES

ZT

ÉS

INN

OV

ÁC

IÓ-Ö

SZ

TÖ

NZ

ÉS

HE

LY

I ID

EN

TIT

ÁS

KU

LT

ÚR

A, M

ŰV

ÉS

ZE

T, H

AG

YO

MÁ

N,

YŐ

RZ

ÉS

CIV

IL Ö

NS

ZE

RV

EZ

ŐD

ÉS

LO

KÁ

LPA

TR

IOT

IZM

US

KÖ

RN

YE

ZE

TT

UD

AT

OS

SÁ

G

Mi a régiómarketing?

A régió és településmarketing terméke maga a földrajzi tér, az általa kínált adottságok, értékek, produktumok (területtermék)

A marketing szintetizáló, koordinációs eszköz, amely egységes arculat, imázs formájában pozícionálja és kommunikálja a régiót.

Egy régió versenyképességének, komparatív előnyeinek, vonzerejének feltárás, fejlesztése, kommunikálása

Szemlélet és magatartásformáló eszköz

Közösségi marketing

A hátrányok leküzdésére tett fejlesztéspolitikai kísérlet

Egy hatásos fegyver a periférikus térségek számára

Olyan problémákra tud reagálni, amelyekre a klasszikus területfejlesztési eszközrendszer nem

ESZKÖZRENDSZERA RÉGIÓMARKETING PROGRAM HATÁSÁRA LÉTREJÖVŐ EREDMÉNYEK

Megyei szintű régiómarketing politika kibontakozásának indukálása, ehhez kapcsolódó feltételek megteremtése:

Humán erőforrás: Képzés Szervezeti feltételek: Régiómarketing iroda Stratégia, konkrét programok: Megyei marketing stratégia és akcióterv Adatbázisok, szakmai anyagok, megalapozó kutatások: Kataszter, trend elemzések Egységes brand és arculat Közösségi marketing eszközrendszer: Honlap, PR film, ajándéktárgy Marketing kampány lefolytatása Promóciós akciók lebonyolítása: Fesztivál/expo Termékvédjegy rendszer felépítése

Szemléletváltás a területfejlesztésben. Szabolcs-Szatmár-Bereg és Szatmár megye területfejlesztési eszközrendszerei sorába beillesztésre kerül a régió és településmarketing eszköz

Bemeneti csatorna Kimeneti csatorna

A térség gazdaság, turizmus és területfejlesztési szervezetei között egy egységes stratégiai szemlélet megalapozása, az együttműködés feltételeinek megteremtése

Pilot program

KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET

DEÁK ATTILA+36 42 508-357

+36 20/376-7647deak@szszbmfu.hu

www.szszbmfu.eu