Deal News 28-4-2011

Big Ο Βάιοςτίναξε τημπάνκα...

on lineD AL• Φάγατε πολύ αρνί και κοκορέτσι, ε; Δίαιτα από εδώ και εμπρός.

• H Eurofin είναι μια ελληνική εταιρεία συμβούλων για ναυτιλιακές χρη-ματοδοτήσεις. Καλοί και άξιοι, αλλά και νευρικοί. Ίσως φταίει η μειωμένηδουλειά. Ίσως οι τράπεζες που είναι «κλειστές» για νέες δουλειές. Λέτε ναμεγάλωσαν ή να κουράστηκαν;

• Κουλάρετε παιδιά, γιατί το αίμα μας βράζει.

• Γεια σου Τσακίρη με τα ωραιότερα πάρτι. Μέχρι και ο gummy bear δενήθελε να φύγει!

• Σπέτσες vs Μύκονος... Από θέμα καιρού νίκησαν οι Σπέτσες. Από θέμακόσμου, ακόμα παίζεται το θέμα...

• Παπακωνσταντίνου, είσαι άρχοντας. Καλά λέει ο Θέμος. Ο Τρισέ μεBritish Airways κι εσύ με ιδιωτικό gulfstream και η οικογένειά του παρέα.

• Γιατί πολλά media «χτυπούν» τον υπουργό Ναυτιλίας. Ο Διαμαντίδηςείναι αξιόλογος άνθρωπος, δεν βαριέται και κάνει έργο. Το έχουμε διαπι-στώσει ιδίοις όμμασι.

• Για σας τους «τζογαδόρους», είπαμε τρεχάτε στο Monte Carlo. Της Συγ-γρου, όμως, όχι της Γαλλίας.

• Ρε Βασίλη, να δούμε θα σου κάτσει το διαμάντι ή άδικα σταμάτησες τιςδιακοπές σου με τον «αδελφό» σου στα μισά;

• Μέσα στο καυτό καλοκαίρι θα έχουμε νέα πολλά, αλ-λά και καυτά.

• Αναμείνατε στο ακουστικό σας. Τα καλύτερα, ή ταχειρότερα αν θέλετε, έπονται.

� Κρίση, spreads, αναθεώρηση, μνημόνιο...Λεπτομέρειες! Ένα είναι το θέματων ημερών. Που να το περίμενε ο Γιώργος των Οικονομικών πως θα τον

έσωζε ο πριγκιπικός γάμος. Τα βλέμματα στράφηκαν αλλού! Το Γερμανοκάναλο,αλλά και το μαγαζί των Σταματείων Προαστίων θα μας τον μεταδώσουν λέει καρέκαρέ, μη τυχόν και χάσουμε τίποτα.

�� Το πιο κρίσιμο ερώτημα, που απασχόλησε Mr. Holland τα πρωινάδικα,ήταν οι καπελαδούρες που θα φορέσουν οι εκλεκτές προσκεκλημέ-

νες, μη σου πω και βισματούχες που όλο και κάποιο μέσον έβαλαν, για ναπάρουν το πολυπόθητο προσκλητήριο. Του μαλλιοτραβήγματος γίνεται γιαμια θέση στο...αβαείο. Γιατί κάτι μου λέει πως ο George No2 θα το γυρίσεισε προξενήτρα των απανταχού εστεμμένων, μπας και πάρει καμιά ανάσα;

� Στην εγχώρια σκηνή πάλι ο παρανομαστής είναι ο ίδιος. Του μαλλιοτρα-βήγματος δηλαδή. Η Μπουμπούκα έχασε τη δική της θέση στον “ήλιο” του

βου που σταθμού και βρέθηκε ένθετη στους καραμεροχαριτάτους. Το πολύ το νά-ζι, χάζι, μάλλον κούρασε Ευγενία και τα νούμερα, τα κανονικά δηλαδή, γύρισαντην πλάτη τους μαζί με τους τηλεθεατές.

�� Τελευταία πάντως, πολλοί είναι αυτοί που, είτε σκέφτονται ν’ απο-χωρήσουν, είτε αναρωτιούνται αν θα το κάνουν, είτε το...ανακοι-

νώνουν. Ο Πρόεδρος, πήρε την απόφαση να μην ξανακατέβει υποψή-φιος στις εκλογές της ΕΣΗΕΑ, το Μάιο. Άγνωστο αν θα συνταξιοδοτηθεί,αλλά ένα είναι σίγουρο. Προσπάθησε πολύ για τον κλά-δο. Κράτησε και ισορροπίες. Η «επόμενημέρα», να το θυμηθείτε, θα είναι δύ-σκολη.

� Διαμαρτυρόμενος πάντως, εμ-φανίστηκε ο Λιάγκας στο Πρωι-

νό mou, sou, tou… και δεν συμμαζεύεται.Να δεις που του έχουν σπάσει τα νεύρααπ’ τα πρώτα ξενύχτια με το μωρό στο σπίτικαι τις τρελαμένες ορμόνες της Φαίης και ταέχωσε πουρνό - πουρνό, γιατί λέει δεν έχουνυπογράψει ακόμα συμβόλαιο! Όλως τυχαίως, τοείπε στον καλεσμένο του, όλως τυχαίως το “μά-ζεψε”, όλως τυχαίως θα το άκουσε κι ο μάνατζερτου προγράμματος, μη σου πω και πως όλως τυ-χαίως ή θα υπογράψουν ή θα τα μαζέψουν έτσικαι τον εκνευρίσουν. Ίδωμεν!

�� Στο ALTER πάλι δεν έχουν ούτε να υπο-γράψουν, ούτε να ελπίζουν σε κάτι.

Δυστυχώς. Η αντίστροφη μέτρηση κατά πωςδείχνουν οι εξελίξεις έφτασε στο τέλος τηςκαι η συνέχεια -σύμφωνα με τα μηνύματαπου λαμβάνω απ’ τους εργαζόμενους - θαγραφτεί στις δικαστικές αίθουσες. Κρίμα γι’

αυτούς που έδιναν τον καλύτερο τους εαυτό, κρίμα για την αλυσίδα πουσπάει, επηρεάζοντας μια σειρά από επαγγελματικούς κλάδους. Απορία πουεξέφρασε υπάλληλος... Αυτοί που είχαν αναλάβει χρόνια τώρα να καθοδη-γούν το μαγαζί, δεν είχαν δει ότι παίρνουν στραβό δρόμο ή μήπως είχανζαλιστεί απ’ τις... Σειρήνες;

� Κάποιοι πάντως, σύμφωνα με τον κυβερνοχώρο βολεύονται. Δεν είναι καιλίγο, ετούτους τους χαλεπούς καιρούς, να έχεις στα χέρια σου, μια τηλεο-

πτική άδεια που βγαίνει στην αγορά αναζητώντας μνηστήρες. Κι όπως έλεγε κι ηγιαγιά, μάζευε κι ας είν’ και ρώγες!

�� Στην περίπτωση του Βαΐτση Αποστολάτου βέβαια οι ρώγες δεν ισχύ-ουν. Ο εκλεγμένος του Καρατζαφέρη τίναξε λέει την μπάνκα στον

αέρα, καθώς 1.5 μύριο έβαλε σε τραπεζικό λογαριασμό συγγενή του καιγια την ακρίβεια με τις παρακρατήσεις, 1.200.000 από τυχερό παίγνιο τουΟΠΑΠ. Pas mal! Μήπως σε μια κίνηση καλής θέλησης προς τον ελληνικόλαό, που σε βοήθησε να εκλεγείς, βάλεις το χέρι στην τσέπη και βοηθή-σεις στην έξοδο απ’ την κρίση; Καλά ντε, δεν σε είπαμε και καμπούρη γιανα μην πω το άλλο...

� Το χειρότερο είναι ότι τώρα που κυκλοφόρησε η είδηση βλέπω το Βαΐτσηνα κυκλοφορεί με καπελάκι και γυαλί ηλίου, για να μην τον αναγνωρίζουν

όλοι οι καλοί φίλοι που θα εμφανιστούν απ’ τα παλιά! Σαν τον Αθανασάκη που,σύμφωνα με το φιμωμένο μπλοκάκι, καμουφλαρίστηκε, για να μην τον αναγνωρί-

σουν στα διόδια της Τραγάνας και φάει καμίααδέσποτη. Κι εγώ που νόμιζα ότι καμουφλαρί-στηκε για να αρνηθεί να καταβάλει τον οβολόντου και να ενισχύσει έτσι το κίνημα “ΔΕΝ ΠΛΗ-ΡΩΝΩ”!

�� Στην άρνηση είναι απ’ ότι διάβαζα καιη κρατική Έλλη. Η εκπομπή της, ενώ

προγραμματιζόταν απ’ τους ιθύνοντες ναβγει στον αέρα απέναντι απ’ το Μεγκάλο“Νησί” τελικά οπισθοχώρησαν, γιατί σουλέει θα βυθιστούμε!

� Το ίδιο θα σκέφτηκαν κι οι εργαζόμενοιστο ΣΚΑΪ μετά τις εξελίξεις στο ALTER και

πήραν τη μεγάλη απόφαση. Απεργίες από εδώ καιστο εξής, μόνο κατόπιν ψηφοφορίας! Η Ένωσηενημερώθηκε κι απ’ ότι γνωρίζω το ίδιοεπιθυμούν να κάνουν κι άλλα μαγαζιά.Έρχεται βροχή, έρχεται μπόρα...

Γι’ αυτό σου λέει, όποι-ος προλάβει, καλό είναι νακρατήσει και καμία ομπρέλα!

Brad Pitt!

Έλενα...απίστευτη

ΠEMΠTH 28 AΠPIΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 104

Tιμή: 2 E

Η «ΑΠΑΝΤΗΣΗ» ΣΕ ΟΣΟΥΣ ΠΡΟΩΘΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ

O fiÌÈÏÔ˜, Ë Grecotel, Ù· Classical Hotel Î·È ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› ÙÚÈÁÌÔ›

O ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi˜ fiÏÂÌÔ˜ Î·È Ù· ÛÂÓ¿ÚÈ· ·Ô¯ÒÚËÛË˜ÙË˜ TUI

Η κρίση και η επόμενη μέρατης δυναστείας

ΝΙΚΟΣ ΔΑΣΚΑΛΑΝΤΩΝΑΚΗΣ

��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

æ‹ÊÔ˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜·fi ÙÔ ∫·Ù¿Ú

™ÂÏ. 21��✓ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

™ÂÏ. 30-31

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 36-37

��✓ΝΙΚΟΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÙÔÓ ∂OΔ ÂÚÈÌ¤ÓÔ˘ÌÂ ·‡ÍËÛË ÛÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi

™ÂÏ. 38

O ¶·Ó·Ì¿˜·ÓÔ›ÁÂÈ Ó¤Ô˘˜ÔÚ›˙ÔÓÙÂ˜

�

�

�

�™ÂÏ. 4-5-6

Χρηματοδότησηκαι σχέδιο σωτηρίας∏ §À™∏ ¶OÀ ¶ƒOø£∂π Δøƒ∞ ∏ ΔƒO´∫∞

∂¡ø •∂ºÀΔƒø¡OÀ¡ ™∞¡ ª∞¡πΔ∞ƒπ∞ ∫π ∞§§∞ ∂ª¶Oƒπ∫∞ ∫∂¡Δƒ∞

OÈ ÌÓËÛÙ‹ÚÂ˜ ÁÈ· Ù· «ÊÈÏ¤Ù·» ÙË˜ Î·È ÔÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ¶·ÓÙ·Ï¿ÎË

�

™ÂÏ. 10ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

ΑΜΚ και πράσινο φως για τις εκποιήσεις

ª·›ÓÂÈ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ ÛÙ·

ÂÙÚ¤Ï·È·

��✓ΚΑΡΟΥΖΟΣ

™ÂÏ. 22

��✓ΤΣΑΚΙΡΗΣ VS TASTY FOODS

ª¿¯Ë ÛÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡

™ÂÏ. 23

Δ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·ÈË ÙÒÛË ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜

Η κρίση χτύπησεκαι στην αγορά

των malls


των malls


των malls


των malls

ŒÎıÂÛË ÁÈ· ÙË ‚ÈˆÛÈÌfiÙËÙ·ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ̄ Ú¤Ô˘˜

ŒÚ¯ÔÓÙ·È Ó¤· Ì¤ÙÚ· 3 ‰ÈÛ.

∏ ¤ÍÙÚ· ‚Ô‹ıÂÈ· Ô˘ ı· Ì·˜ ‚Á¿ÏÂÈ ·fi ÙÔ Ù¤ÏÌ·

OÈ ‰‡Ô «ÎÏÂÈÛÙ¤˜ Û˘ÛÎ¤„ÂÈ˜» ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·

OÈ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ˜ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË

OÈ ÏÂÙ¤˜ ÈÛÔÚÚÔ›Â˜ Î·È Ë ÁÂÚÌ·ÓÈÎ‹ ÛÙ¿ÛË

�™Ù· ‡„Ë Ù· spreads. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÌË ·Ó·ÛÙÚ¤„ÈÌË ÂÈÎfiÓ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿

™Δ∞ π™ΔOƒπ∫∞ Ã∞ª∏§∞ 14∂Δπ∞™ ΔO Ã.∞.

∫·Ù·ÚÚ¤Ô˘Ó ÙÚ·Â˙ÈÎ¤˜ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È ÔÌfiÏÔÁ·


των malls

™ÂÏ. 34-35

ΠΤΩΣΗ ΕΩΣ ΚΑΙ 10 %

Χρηματοδότησηκαι σχέδιο σωτηρίας

Ξέσπασε πόλεμος εκδοτών - διαφημιστών�O «·Ó¤Ó‰ÔÙÔ˜» ÙÔ˘ KÔ˘Ú‹, ÙÔ Alter, ÔÈ ̇ ËÌÈ¤˜ ÙˆÓ MME, ÙÔ ÓÙfiÌÈÓÔ Î·È ÔÈ ÂÍ·ÚÙ‹ÛÂÈ˜ ™ÂÏ. 18-19

∞°∫∞£π∞ ∫∞π ∫∞Δ∞°°∂§π∂™ °π∞ §∞Δ™∏, ∫ø¡™Δ∞¡Δπ¡OÀ ∫∞π Ã∞ƒ∞°∫πø¡∏

™ÂÏ. 8-9

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 201102

ανησυχία πλέον βρίσκεται στο κατακόρυφο. Tο μνη-μόνιο δείχνει να απέτυχε σε ότι αφορά τους στό-χους του, αφού το έλλειμμα του 2010 εμφανίζεται

υψηλότερο κατά 2,2 δισ. ευρώ.Δεν είναι μόνο τα πρόσθετα μέτρα των 4 δισ. ευρώ που απαι-

τούνται πλέον, προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος και να κα-λυφθούν οι «μαύρες τρύπες».

Tα σενάρια για την αναδιάρθρωση σέρνονταιεδώ και ημέρες, γεγονός που εκτινάσει τα spreadsκαι βάζει σε πρώτο πλάνο τη μη δυνατότητα αντί-δρασης της ελληνικής κυβέρνησης στα παιχνί-δια που παίζονται σε βάρος της χώρας.

Mια λογική, ίσως όχι λανθασμένη θα απαιτού-σε από την ελληνική κυβέρνηση να «απαντή-σει» δυναμικά στην όποια προσπάθεια εγκλωβι-σμού της χώρας, ιδιαίτερα στην περίπτωση πουπραγματικά η Eλλάδα δεν βλέπει ως μόνη λύση

την αναδιάρθρωση του χρέους. Tο γεγονός ότι δεν το κάνειαυτό, σίγουρα προξενεί ερωτηματικά. Aυτά μάλιστα, γίνονταιεντονότερα από τη στιγμή που φαίνεται να εξυφαίνεται έναοργανωμένο σχέδιο από την πλευρά της Γερμανίας αξιωματούχοιτης οποίας, ο ένας μετά τον άλλον τοποθετούν την αναδιάρ-θρωση του ελληνικού χρέους ως τη μοναδική λύση.

Aπ’ όλα αυτά το μόνο σίγουρο είναι ότι και οι αγορές επηρε-άζονται και η λεγόμενη ενιαία «στάση» της Eυρώπης τίθεται

για μια ακόμα αφορά εν αμφιβίολω. Tι κι αν ο πρόεδρος της E.E.Xέρμαν Bαν Pομπέι και στελέχη της Eυρωπαϊκής Kεντρικής Tρά-πεζας τίθενται κατηγορηματικά αντίθετα στο ενδεχόμενο τηςαναδιάρθρωσης.

Eδώ ακριβώς παίζεται το παιχνίδι. Oι Γερμανοί και τώρα οι Φι-λανδοί. Aνεξαρτήτως ή όχι, εάν η Eλλάδα είναι ικανή να εξυ-πηρετήσει το χρέος της, όπως υποστηρίζει ο Pομπέι, ο οποίος πι-στεύει ότι οι αποκρατικοποιήσεις μπορεί να δώσουν τη λύση ακρι-βώς σε αυτό το γεωπολιτικό παιχνίδι επικράτησης και τη μάχητων ισορροπιών στην Eυρώπη. Eνδεχομένως να μας βοηθήσειγια άλλη μια φορά.

Mπορεί να είμαστε αισιόδοξοι, αλλά η πληροφορία που δη-μοσιεύει σήμερα η «DEAL» για έξτρα χρηματοδότηση από τηνπλευρά της τρόικας είναι αξιόπιστη. O πρωθυπουργός της χώ-ρας μέχρι τώρα έχει εκμεταλλευτεί στο ακέραιο τις διεθνείς συ-γκυρίες και ανεξαρτήτως του οικονομικού τέλματος που έχει δη-μιουργηθεί στο εσωτερικό, έχει πετύχει πολλά στη διεθνή σκα-κιέρα. Kάτι ανάλογο πιστεύουμε απαιτείται να κάνει και τώραπου βρισκόμαστε πραγματικά σε μια δύσκολη καμπή.

Παράλληλα, χρέος του όμως είναι να δει και τι γίνεται στοεσωτερικό της χώρας. Διότι καλά τα μέτρα φοροεισπρακτικούχαρακτήρα αλλά η απουσία της οποιασδήποτε στρατηγικής ανά-πτυξης της χώρας απουσιάζει.

H��

Στο 10,5% τουΑΕΠ διαμορφώθηκετελικά το έλλειμματου 2010, όπως ανα-κοίνωσε η Ευρωπαϊ-κή Στατιστική Υπη-ρεσία (Eurostat). Μέ-σα στην εβδομάδαθα ανακοινωθεί απότο υπουργείο Οικο-νομικών το σχέδιο για την καταπολέμηση της φο-ροδιαφυγής, ενώ στις 4 Μαΐου έρχονται στην Αθή-να τα τεχνικά κλιμάκια της τρόικας για να καθορι-στούν τα επιπλέον μέτρα του 2011 και για το 2012 -2015. Ο υπουργός Οικονομικών κ. Γ. Παπακων-σταντίνου εκτιμά ότι λαμβάνοντας επιπλέον μέτραύψους 3 δισ. ευρώ φέτος θα καταφέρει να μειώσειστο 7,4% του ΑΕΠ το έλλειμμα.

DDeeaall news news news last time

Tα π

αιχν

ίδια

τω

ν Γε

ρμαν

ών,

η α

ναδι

άρθρ

ωση

κα

ι το

χρέο

ς το

υ Π

απαν

δρέο

υ

Μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2011χάθηκαν 47.066 θέσεις μισθωτής ερ-γασίας. Το ποσοστό είναι 67,7% αυ-ξημένο, εάν το συγκρίνει κανείς μεπέρυσι. Αυτή είναι η διαφορά πουπροκύπτει ανάμεσα στις προσλήψειςκαι στις απώλειες των θέσεων εργα-σίας, τις οποίες κατέγραψε ο ΟΑΕΔ,στο διάστημα Ιανουαρίου-Μαρτίου. Αποκορύφωμα της κρίσης, την οποίαπερνά η μισθωτή εργασία ήταν τα στοιχεία του ΟΑΕΔ για το μήνα Μάρ-τιο, στη διάρκεια του οποίου οι νέες προσλήψεις μειώθηκαν κατά 19,73%,οι απολύσεις αυξήθηκαν κατά 3,82% και ο αριθμός των ανέργων έφτα-σε τους 854.462.

�

INDEXΘΕΜΑ: Xρηματοδότηση και σχέ-διο σωτηρίας

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Έρχονται νέα μέτρα 3 δισ.ευρώ

ΣΕΛ. 7

ΘΕΜΑ: Kαταρρέουν τραπεζικέςμετοχές και ομόλογα

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Ξέσπασε πόλεμος εκδο-τών - διαφημιστών

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: O Παναμάς ανοίγει νέουςορίζοντες στον Δημήτρη Mελισ-σανίδη

ΣΕΛ. 21

DEAL LEADER: Nίκος Δασκαλα-ντωνάκης: H κρίση και η επόμενημέρα της δυναστείας

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: H κρίση χτύπησε και στηναγορά των Malls

ΣΕΛ. 34 – 35

ΘΕΜΑ: Nίκος Kανελλόπουλος:Στον EOT περιμένουμε αύξησηστον τουρισμό

ΣΕΛ. 36 – 37

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 56 – 57

SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

854.462 οι άνεργοι

Στο 10,5% το έλλειμμα του 2010

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ EUROSTAT

•Νέο ρεκόρ σημείωσε την Τετάρτη η μέση πανελλαδική τιμή της αμό-

λυβδης, η οποία διαμορφώνεται στο 1,710 ευρώ ανά λίτρο.

•Αλλεπάλληλα ρεκόρ καταρρίπτει το spread των ελληνικών 10ετών

ομολόγων έναντι των αντίστοιχων γερμανικών, καθώς χθες «απο-

γειώθηκε» πάνω από τις 1.300 μονάδες βάσης.

•Αμετάβλητα διατήρησε τα αμερικανικά επιτόκια η Νομισματική Επι-

τροπή της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ (FOMC) επιβεβαιώ-

νοντας τις εκτιμήσεις των αναλυτών.

DealNew

s

online

www.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.gr

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

°È· ÙËÓ ÚÔ‚ÔÏ‹ Û·˜ www.dealnews.grÂÈÎÔÈÓˆÓ‹ÛÙÂ: ÙËÏ. 212 700 302

market [email protected]

ΔÔ ÁÚ¿ÊÂÈ Ë «DEAL»

Â›Ó·È ·Ï‹ıÂÈ·

Î·È ÛÙÔ ¢È·‰›ÎÙ˘Ô

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

�Έκθεση γιατη βιωσιμότητα του ελληνικού

χρέους

• ¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 201104 DEAL news

Το σχέδιο που, προς το παρόν του-λάχιστον, παραμένει στη σκιά, συναντάπολλές δυσκολίες, ως προς τη διαχεί-ριση του, οι οποίες ωστόσο, κρίνονταικαι εν πολλοίς είναι αντιμετωπίσιμες.Εννοείται ότι η Αθήνα είναι σε γνώσηαυτού, το οποίο στη σύλληψη του είναιτόσο απλό, που παραπέμπει στο «αυ-γό του Κολόμβου».

Συγκεκριμένα, προβλέπει ένα νέο δά-νειο, από την ίδια τρόικα των δανειστώνπάντα, το οποίο θα έρθει να λειτουρ-γήσει συμπληρωματικά σε αυτό των 110δισ. ευρώ, το οποίο, ως γνωστόν, κα-τά την άτυπη Σύνοδο Κορυφής της 11ηςΜαρτίου επιμηκύνθηκε κατά επτά χρό-νια και φθήνυνε κατά μία ποσοστιαίαμονάδα. Το δάνειο αυτό θα «έρθει» μετη λογική της επιβράβευσης για την προ-σπάθεια που καταβάλλεται από ελληνι-κής πλευράς για την εναρμόνιση τωνδημοσιονομικών της με τους στόχουςτου Μνημονίου (είτε του παλιού, πουυπογράφηκε πριν ακριβώς έναν χρόνο,είτε του αναθεωρημένου, που εισάγε-ται με το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα γιατη χρονική περίοδο 2012 - 2015). Κά-που εδώ όμως τελειώνουν τα ...εύκολακαι ξεκινούν τα δύσκολα.

Γιατί, όπως είναι φυσικό και αναμε-νόμενο, για να δοθεί ένα νέο δάνειο -προσθήκη στο παλιό, θα πρέπει προη-γουμένως να τηρηθούν ορισμένοι σκλη-ροί όροι – προϋποθέσεις. Όπερ σημαί-

νει ότι το τεστ κάθε άλλο παρά εύκολοθα είναι στο τέλος.

Οι πρώτες πληροφορίες αναφέρουνότι τον πήχη θα «βάλουν», για παρά-δειγμα, οι επιπλέον αποκρατικοποιήσειςπου θα ζητηθούν από το ελληνικό δη-μόσιο. Όταν, όμως, για τις υφιστάμενες(ΔΕΗ κι άλλες), γίνεται τόσος θόρυβος,μπορεί κανείς να φανταστεί τι θα προ-καλέσουν οι επιπλέον. Κριτήριο επίσηςθα αποτελέσουν και μια σειρά από νέ-ες περικοπές δαπανών, οι οποίες θα έρ-θουν να προστεθούν στις υφιστάμενες.Αυτές δεν αποκλείεται να περνούν μέ-σα κι από νέες μειώσεις επιδομάτων (ει-σοδηματικών και κοινωνικών), ακόμα

κι από περικοπές σε μισθούς και συ-ντάξεις, όπου κρίνεται ότι υπάρχει ακό-μα σχετικό «λίπος». Οι ίδιες πληροφο-ρίες αναφέρουν ότι στο πλαίσιο της Ευ-ρωζώνης, τη λύση αυτή προωθούν κυ-ρίως χώρες του Μεσογειακού Νότου, μετις Γαλλία, Ισπανία και Ιταλία να προ-εξάρχουν, για ιδιοτελείς (και όχι μόνο)

λόγους.

ΟΙ ΔΥΟ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣΣε τι συνίστανται οι τελευταίοι; Σύμ-

φωνα με εκτιμήσεις κορυφαίων αναλυ-τών, μεγάλων ξένων οίκων, που τοπροηγούμενο διάστημα βρέθηκαν στηνΑθήνα και μίλησαν σε τουλάχιστον δύο

Τ ην προοπτική μιας νέας χρηματοδότησης από την τρόικα των ΕΕ,ΕΚΤ και ΔΝΤ απεργάζονται συγκεκριμένοι κύκλοι σε Βρυξέλλες -Φραγκφούρτη (πρωτίστως), αλλά και Ουάσιγκτον (δευτερευόντως)

για την Ελλάδα, τα τελευταία 24ωρα. Πρόκειται για μια εναλλακτική λύσηστην πιεστικά προωθούμενη από τις αγορές αναδιάρθρωση του χρέουςτης, μέσω ενός καταστροφικού για όλους (οφειλέτρια και πιστωτές) haircutτων ελληνικών ομολόγων.

Νέο δάνειο - σωτηρίαςαπό την τρόικαΗ εναλλακτική λύση που απεργάζονται Βρυξέλλες, Φρανκφούρτη και Ουάσινγκτον

Η Ελλάδα βρίσκεται ξανά σε «κλοιό».Τα μπαράζ δημοσιευμάτων, οι «αναλύσεις»του Bloomberg και οι δηλώσεις, όπως αυ-τή του συμβούλου της Μέρκελ, οδήγησαντα ελληνικά spreads και CDS σε νέα ιστο-ρικά υψηλά.

Η χώρα μας κινείται στο τέμπο των σε-ναρίων για την αναδιάρθρωση του χρέουςκαι σα να μην έφτανε αυτό ήρθε και η ανα-κοίνωση της Eurostat για τα τελικά στοι-χεία του ελλείμματος του 2010.

Σύμφωνα μ’ αυτά, το έλλειμμα εκτινά-χθηκε στο 10,5% του ΑΕΠ ή στα 24,2 δισ.ευρώ, γεγονός που μας θέτει στη δαμό-κλειο σπάθη για νέα εισπρακτικά μέτρα.

Τον Φεβρουάριο, η Κομισιόν είχε το-ποθετήσει το ελληνικό έλλειμα στο 9,6%του ΑΕΠ για το 2010 και στο 7,6% για το2011, ενώ το χρέος διαμορφώθηκε στο142,8% του ΑΕΠ από το 142,5% που υπο-λόγισε η κυβέρνηση.

Η αύξηση των ελλειμμάτων θέτει τηνκυβέρνηση μπροστά στην αναγκαιότηταεπιβολής μέτρων ύψους 3 δισ. ευρώ, προ-κειμένου να καλυφθούν οι επιπλέον μαύ-ρες τρύπες.

Η εφαρμογή του μνημονίου, που ήδηέχει κλείσει ένα χρόνο ζωής, δείχνει τιςαδυναμίες της και πλέον στην Κομισιόν,αλλά και στην ΕΚΤ μελετώνται λύσεις για

το πως μπορεί να τα καταφέρει η Ελλάδανα βγει στις αγορές. Η χώρα μας στην προ-κειμένη περίπτωση αντιμετωπίζεται και ως«οδηγός» για τις υπόλοιπες χώρες που θαμπουν στο πρόγραμμα στήριξης, όπως γιαπαράδειγμα η Πορτογαλία.

Υπό αυτή την έννοια αποκτά ιδιαίτερησημασία η Σύνοδος Κορυφής του Ιουνί-ου όπου δεν αποκλείεται να βρεθεί και ηεναλλακτική λύση χορήγησης κεφαλαίων,προκειμένου να καλυφθούν οι μαύρες τρύ-πες πριν από τη λειτουργία του μόνιμουμηχανισμού αντιμετώπισης κρίσεων.

Αν και η Ευρώπη, όπως διαφαίνεται καιαπό τη στάση της Γερμανίας, είναι διχα-

Τί λέει η Αθήνα για όλα τα παραπάνω; Μολονότι επισή-μως, το οικονομικό επιτελείο δεν έχει τοποθετηθεί, μέχρισήμερα, σε αυτό το ενδεχόμενο, οι πληροφορίες θέλουν τηνκυβέρνηση να μην ενθουσιάζεται από την προοπτική ενόςνέου Μνημονίου. Κι αυτό, γιατί οι όροι που θα τεθούν, γιανα εξασφαλισθεί, αναμένεται ότι θα είναι ιδιαιτέρως σκλη-ροί, στα όρια του αδυσώπητου.

Αυτό δεν το θέλει κανένας στην κυβέρνηση, αυτή τηδεδομένη στιγμή. Από την άλλη, όμως, δεν θέλει και τηλύση του haircut, για ευνόητους λόγους. Οπότε το πιθα-νότερο είναι ότι θα αναζητηθεί μια «τρίτη λύση». Υπό όρους,θα μπορούσε να είναι αυτή της ήπιας αναδιάρθρωσης, η

οποία συνίσταται βασικά στην επιμήκυνση του χρόνου απο-πληρωμής του συνολικού χρέους. Πρόκειται για μια προο-πτική, την οποία φέρεται η ελληνική πλευρά να συζήτησεατύπως δύο φορές το τελευταίο διάστημα, χωρίς ωστόσο νατο παραδέχεται. Λογικό.

Ωστόσο, αυτή η λύση φαίνεται να προκρίνεται από τηνελληνική πλευρά, για λόγους που προφανώς έχουν ανα-λυθεί στο πλαίσιο του οικονομικού επιτελείου της κυβέρ-νησης. Όσο όμως διαρκούν οι όποιες διαπραγματεύσεις εξε-λίσσονται στο παρασκήνιο, κανένας δεν πρόκειται επισήμωςνα παραδεχθεί τίποτα. Το αντίθετο, εν προκειμένω, θα προ-καλούσε εντύπωση, με βάση την έως τώρα εμπειρία.

ΔΙΣΤΑΚΤΙΚΗ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΓΙΑ ΕΝΑ ΝΕΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Καλύτερη λύση η ήπια αναδιάρθρωση;

�Το σχέδιο προβλέπει ένα νέο δάνειο, το οποίο

θα έρθει να λειτουργήσει συμπληρωματικά σε αυτότων 110 δισ. ευρώ. Θα «έρθει» με τη λογική της επιβράβευσης για την προσπάθεια που καταβάλλεται από ελληνικής πλευράς, για

την εναρμόνιση των δημοσιονομικών της με τους στόχους του Μνημονίου. Κάπου εδώ όμως

τελειώνουν τα... εύκολα και ξεκινούν τα δύσκολα

¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 2011 • 05DEAL news

κλειστές συναντήσεις, που οργανώθηκανσε ξενοδοχεία της πλατείας Συντάγματος,η Ισπανία θα είναι κατά πάσα πιθανότητα,η επόμενη χώρα - μέλος της Ευρωζώνης,η οποία θα αντιμετωπίσει το δίλημμα τηςπροσφυγής στον ευρωπαϊκό μηχανισμό διά-

σωσης. Μάλιστα, προχωρώντας ένα βήμα πα-

ραπέρα, οι ίδιοι αναλυτές εκτιμούν ότι κά-τι τέτοιο, χρονικά, θα μπορούσε να γίνει τοερχόμενο φθινόπωρο, αν η σημερινή κα-τάσταση στη ζώνη του ευρώ συνεχιζόταν

ή χειροτέρευε. Γι’ αυτό και η Μαδρίτη επι-θυμεί διακαώς να κλείσουν όσο το δυνα-τόν συντομότερα τα ανοικτά «μέτωπα» τηςΕΕ, με πρώτο απ’ όλα το ελληνικό.

Όμως και η Γαλλία, έχει τους δικούς τηςλόγους να θέλει να βρεθεί μια «μέση λύ-ση», όσο το δυνατόν γρηγορότερα, για τηνΕλλάδα, μακριά από haircuts και κάθε εί-δους «άγρια κουρέματα».

Κι αυτό γιατί σύμφωνα με τις ίδιες ανα-λύσεις, το Παρίσι, σε ένα χρόνο από σή-μερα, μπορεί να βρεθεί αντιμέτωπο με τηνπροοπτική μιας υποβάθμισης της πιστο-ληπτικής του αξιολόγησης. Ωστόσο, είναιτελικά πολύ αμφίβολο ότι οι «νότιοι» θαπεράσουν την δική τους λύση για το ελ-ληνικό ζήτημα.

Γιατί στην προοπτική της επιμήκυνσηςτου Μνημονίου αντιδρούν κατ’ αρχάς οι«βόρειοι», με τη Γερμανία και τη Φιλανδίανα ηγούνται του συγκεκριμένου μπλοκ. Ηκάθε μια για τους δικούς της λόγους, πουέχουν μια κοινή συνισταμένη: είναι και στιςδύο περιπτώσεις, εκλογική...

Γερμανικό«παιχνίδι» με την αναδιάρθρωση

Δεν είναι τυχαίο. Οι Γερμανοίσπρώχνουν την Ελλάδα σε ανα-διάρθρωση και το «παιχνίδι» μοιά-ζει να είναι οργανωμένο.

Οι διαρροές στον Τύπο από τοπεριβάλλον της Μέρκελ, οι δηλώ-σεις του υπουργού ΟικονομικώνΣόιμπλε, του Γερμανού προέδρουτης Ένωσης Γερμανών ΤραπεζιτώνΔημοσίου Τομέα, Christian Brand,του συμβούλου της γερμανικής κυ-βέρνησης της Μέρκελ, κ.Lars Feldστο Bloomberg.

Γιατί συμβαίνει αυτό; Το μυστι-κό ίσως κρύβεται στο γεγονός ότιοι γερμανικές τράπεζες σε μεγάλοβαθμό έχουν καταφέρει να απε-γκλωβιστούν από τα ελληνικά ομό-λογα. Οπότε θα έλεγε κανείς «αφή-στε τους άλλους Ευρωπαίους ναχάσουν και η Γερμανία θα βγει κερ-δισμένη».

Από την άλλη, ενδεχομένως οι«φωνές» από τη Γερμανία να υπο-κρύπτουν το «δόγμα» «αρνούμα-στε να δαπανήσουμε περισσότεραγια την Ελλάδα» περιέχει κινδύ-νους, οι οποίοι όμως εφαρμόζουνγάντι στο χιλιοειπωμένο γερμανι-κό σχέδιο μιας άλλης Ευρωζώνης.

Μια πιθανή αναδιάρθρωση τουχρέους της Ελλάδας, φυσιολογι-κά θα δημιουργήσει κρίση στην Ευ-ρώπη και ιδιαίτερα στις χώρες όπωςη Ιρλανδία, η Πορτογαλία, αλλά καιη Ισπανία.

Μια αναδιάρθρωση, κι αυτό τοεπιτάσσει η όποια κοινή λογική, δενπροαναγγέλεται. Θεωρητικά ακο-μα και ο χρόνος που θα επιλεχθείέχει τη σημασία του, ενώ συν τοιςάλλοις είναι κοινώς παραδεκτό ότιοι ευρωπαϊκές τράπεζες δεν είναιτόσο ισχυρές σήμερα, ώστε νααπορροφήσουν τους κραδασμούςμια τέτοιας εξέλιξης.

Οπότε, σίγουρα έχουν βάση οιμεθοδεύσεις και οι πληροφορίες για«παιχνίδι» των Γερμανών, ιδιαί-τερα εάν δεχθεί κανείς ότι η Ελ-λάδα αποτελεί σήμερα τον «οδη-γό» των ευρωπαϊκών εξελίξεων.

σμένη καθώς υπάρχουν εσωτερικές συ-γκρούσεις επικράτησης, όλα θα κριθούνστο αμέσως επόμενο δίμηνο.

Στις αρχές Μαΐου θα έρθουν στην Ελ-λάδα οι επικεφαλής της τρόικα και θα ορι-

στικοποιήσουν τα μέτρα για το 2011 καιτα μέτρα των 23 δισ. για την περίοδο 2012-2015, ενώ θα εξετάσουν και το θέμα τωναποκρατικοποιήσεων.

Πέρα από το «εσωτερικό ζήτημα» καιτις πιθανές αντιδράσεις που θα δημιουρ-γηθούν από τις 15 Μαΐου, όταν η χώρα μαςκαταθέσει προς ψήφιση στη Βουλή το νο-μοσχέδιο με τα νέα μέτρα, το μεγάλο «στοί-χημα» είναι η έκθεση προόδου και βιωσι-μότητας του ελληνικού χρέους. Αυτή ανα-μένεται να είναι έτοιμη προς το τέλος Μαΐουκαι εν πολλοίς θα καθορίσει και την «επό-μενη μέρα» για τη χώρα μας.

Τον «καυτό» μήνα Ιούνιο θα αποφα-

σιστούν πιθανώς νέα μέτρα, η εκταμίευσητης πέμπτης δόσης (12 δισ. ευρώ), ενώ ηκυβέρνηση για πρώτη φορά θα πρέπει ναενημερώσει την Ευρώπη για το σχέδιο τουπροϋπολογισμού του 2012. Όλα αυτά, μα-ζί με την έκδοση του πρώτου ομολόγουτου Ελληνικού Δημοσίου και τα stress testsτων τραπεζών συνθέτουν ένα τοπίο ιδιαί-τερα κρίσιμο.

Στο υπουργείο Οικονομικών βρίσκονταισε συναγερμό για τα μέτρα που θα ανα-φέρονται στο Μεσοπρόθεσμο Δημοσιο-νομικό Πλαίσιο Στρατηγικής, αλλά ταυτό-χρονα δηλώνουν αισιόδοξοι ότι η χώρα μαςθα σταθεί στο ύψος των περιστάσεων.

Αυτό, που ενδεχομένως πέρα των εξε-λίξεων έχει σημασία είναι και οι παρασκη-νιακές διαβουλεύσεις. Πληροφορίες ανα-φέρουν ότι ο ίδιος ο Γιώργος Παπανδρέουμέσα στο μήνα αναμένεται να λάβει μια ση-μαντική πρωτοβουλία, η οποία θα επηρε-άσει σε σημαντικό βαθμό την πορεία τωνγεγονότων.

Ποιά θα είναι αυτή η πρωτοβουλία κα-νείς δεν γνωρίζει. Εάν πρόκειται, δηλα-δή, για κάποιο ενδεχόμενο ταξίδι στις ΗΠΑή επαφή με Αμερικανούς αξιωματούχουςή μια προσπάθεια απεγκλωβισμού της χώ-ρας από τα σενάρια που καλλιεργούν ορι-σμένοι κύκλοι.

�Το έλλειμμα, η Eurostat,οι κρίσιμες ημερομηνίες

και η κίνηση Παπανδρέου

Η «απάντηση» στην «επιχείρηση» αναδιάρ-θρωσης και haircut που στήνουν οι αγορές

Ποιοι έχουν πάρει την πρωτοβουλία και οι δύο«κλειστές» συσκέψεις στην Αθήνα

Οι λεπτές ισορροπίες στην Ευρωζώνη και οιπροϋποθέσεις για την έξτρα χρηματοδότηση


Μπορεί όλοι να επικεντρώνουν τηνπροσοχή τους στα προφανή (δηλαδή,αποκρατικοποιήσεις ύψους 50 δισ. ευρώ,έσοδα 26 δισ. κλπ), όμως, την ίδια ώρα,από την πίσω πόρτα, εισάγονται και μιασειρά από μέτρα, που, υπό άλλα συνθή-κες θα προκαλούσαν αντιδράσεις μεγέ-θους ...9 Ρίχτερ.

Όμως σήμερα περνούν σχεδόν ασχο-λίαστες, γιατί στην πραγματικότητα, ελά-χιστοι είναι αυτοί που τις έχουν εντοπί-σει. Μολονότι «φωνάζουν», δεν εισα-κούγονται, αφού προέχουν τα «μεγάλα»,ενώ, ως συνήθως, «ο διάβολος κρύβε-ται στη λεπτομέρεια».

Αν βεβαίως μπορεί να θεωρηθεί «λε-πτομέρεια», το γεγονός ότι με βάση τοΜεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα, που θα ανα-κοινωθεί επισήμως μέχρι τις 15 Μαΐου καιθα ψηφιστεί από τη Βουλή, ως νόμος τουκράτους, μέχρι τις 15 Ιουνίου, για να μπο-ρεί κανείς να εξασφαλίσει φορολογικήενημερότητα, θα πρέπει προηγουμένωςνα έχει αντίστοιχη ...δημοτική. Δηλαδή,θα πρέπει να έχει τακτοποιήσει όλες τιςυποχρεώσεις του (οικονομικές και άλλες)στον Οργανισμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης(ΟΤΑ), στον οποίο υπάγεται, είτε ως φυ-σικό πρόσωπο (επιτηδευματίας), είτε ωςνομικό (εταιρεία). Εφεξής λοιπόν, η δη-μοτική ενημερότητα θα είναι προαπαι-τούμενο της φορολογικής, όπερ σημαίνειότι οι έχοντες εκκρεμότητες αυτού του εί-δους, καλό θα είναι να τις κλείσουν το τα-χύτερο δυνατό. Αλλιώς, η ζωή τους θα γί-νει ακόμα δυσκολότερη (απ’ ό,τι ήδη εί-ναι). Ο στόχος, εν προκειμένω, είναι προ-φανής: να αρχίσουν κάποια στιγμή ναεισπράττονται τα βεβαιούμενα έσοδα τωνΟΤΑ, τα οποία συσσωρεύονται και υπο-λογίζονται σήμερα σε αρκετές εκατοντά-δες εκατομμύρια ευρώ.

Επιλέχθηκε, λοιπόν, αυτή η λύση, ηοποία θεωρείται και είναι η αποτελεσμα-τικότερη, για να κλείσει, μια και καλή, αυ-τή η εκκρεμότητα. Μόνο από τα ανεί-σπρακτα ανταποδοτικά τέλη, τους λο-γαριασμούς της ύδρευσης και τις κλήσειςτων δημοτικών αστυνομιών, οι ΟΤΑ έχουννα περιμένουν πολλά, για να λύσουν ακό-μα περισσότερα από τα προβλήματα πουτους κατατρέχουν και τους έχουν οδη-γήσει - σε αρκετές περιπτώσεις - στα πρό-θυρα της πτώχευσης. Ωστόσο, δεν είναιμόνο η δημοτική ενημερότητα το «κρυ-φό μέτρο», που εισάγεται με το Μεσο-πρόθεσμο Πρόγραμμα.

ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟΜε το ίδιο πακέτο, θα εισαχθεί προς

εφαρμογή το μέτρο της οικειοθελούς απο-χώρησης από το Δημόσιο, όσων υπαλλή-λων επιθυμούν, για ένα διάστημα, να δο-κιμάσουν και στον ιδιωτικό τομέα την τύ-χη τους. Εννοείται, άνευ αποδοχών, αλ-λά με τη θέση τους να τούς περιμένει, ότιη «εμπειρία» τους από τον έξω κόσμο έχειολοκληρωθεί.

Υπολογίζεται ότι του συγκεκριμένουμέτρου θα κάνει χρήση ένα 2% με 3%των δημόσιων υπαλλήλων, ποσοστό τοοποίο κρίνεται ικανό να δώσει μια με-γάλη ανάσα στα παραπέοντα δημοσιο-

νομικά, τόσο από πλευράς δαπανών γιαμισθοδοσία, όσο και για ασφαλιστικές ει-σφορές.

Παράλληλα, μέσω του «νέου Μνημο-νίου» (διότι περί αυτού πρόκειται όταν μι-λάμε για Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα) θαεπιχειρηθεί να εισαχθεί και στο δημόσιοτομέα η μερική απασχόληση.

Σύμφωνα με τη σχετική πρόβλεψη, θααφορά αποκλειστικά και μόνο τους νεο-εισερχόμενους και θα βασιστεί στην προη-γούμενη, πολύτιμη, εμπειρία, που απο-κτήθηκε από την εφαρμογή του ίδιου μέ-τρου σε επιχειρήσεις του ευρύτερου δη-μόσιου τομέα στο πρόσφατο παρελθόν.Εννοείται ότι υπό κανονικές συνθήκες μό-νο αυτή η πρόβλεψη θα ήταν ικανή ναπροκαλέσει κύματα αντιδράσεων από την

ΑΔΕΔΥ κι όχι μόνο και να διαλύσει τη λει-τουργία του κράτους από συνεχείς απερ-γιακές κινητοποιήσεις. Υπό τις παρούσεςσυνθήκες, όμως, όλα συντείνουν υπέρτης άποψης ότι θα περάσει στο «ντού-

κου», κυριολεκτικά. Μέχρι σήμερα υπήρξαν κάποιες χλια-

ρές αντιδράσεις, κάποιων συνδικαλιστι-κών παρατάξεων, μέσω της έκδοσης κά-ποιων άχρωμων και άοσμων ανακοινώ-σεων Τύπου, αλλά πέραν τούτου ουδέν.Όλα δείχνουν, ότι κάπως έτσι θα κυλή-σει και το υπόλοιπο διάστημα, μέχρι τις15 Ιουνίου, οπότε θα γίνει νόμος τουκράτους.

Όπως νόμος του κράτους θα γίνει καιη επανατιμολόγηση των ιατρικών πράξε-ων και των υγειονομικών δαπανών, πουτα τελευταία χρόνια είχαν ξεπεράσει κά-θε ανεκτό όριο, με αποτέλεσμα οι προ-μήθειες συνεχώς να εξοφλούνται και συ-νεχώς να επαναπροκύπτουν, περίπου ωςσύγχρονες «λερναίες ύδρες»...

�

�Με το ίδιο πακέτο, θα εισαχθεί προςεφαρμογή το μέτρο της oικειοθελούςαποχώρησης από το Δημόσιο, όσων

υπαλλήλων επιθυμούν, για έναδιάστημα, να δοκιμάσουν και στον

ιδιωτικό τομέα την τύχη τους

Οι κρυφές ρυθμίσειςγια το 2012-2015

Α κόμα πιο σφικτά σφίγγει ο κλοιόςγύρω από το μέσο Έλληνα φορο-λογούμενο, με τις «κρυφές ρυθμί-

σεις» που εισάγει στην καθημερινότητα τουτο Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα για τη χρο-νική περίοδο 2012 - 2015.

«Έρχεται» η δημοτική ενημερότητα. Το μεσοπρόθεσμο πρόγραμμα και το μνημόνιο

Με το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα όμως επέρχονται και μιασειρά από ελαφρύνσεις, προς όλους όσοι όλα αυτά τα χρό-νια φρόντιζαν να είναι συνεπείς προς τις υποχρεώσεις τους,αλλά αντιμετωπίζονταν περίπου όπως τα ...κορόιδα της υπό-θεσης.

Για παράδειγμα, προβλέπεται ότι οι καλοπληρωτές τωνασφαλιστικών ταμείων, δηλαδή, όσοι καταβάλλουν κανονι-κά τις εισφορές, θα τυγχάνουν μιας γενναίας έκπτωσης, ωςαναγνώριση της συνεπούς στάσης τους. Η τακτική που ει-σάγεται είναι εξαιρετικά απλή: όταν γίνεται φορολογικόςέλεγχος, θα πραγματοποιείται παράλληλα και ασφαλιστικός.Αν διαπιστώνεται ότι όλα είναι τακτοποιημένα, τότε θα εξα-σφαλίζεται και η έκπτωση.

Στα συν του ίδιου Προγράμματος θα πρέπει βεβαίως ναενταχθεί και το γεγονός ότι μετά από μελέτες επί μελετών καισυσκέψεις επί συσκέψεων, προχωρά και ο «Καλλικράτης τωνΔΟΥ».

Δηλαδή, οι ενοποιήσεις εφοριών, οι οποίες σήμερα προ-σφέρουν από ελάχιστο έως καθόλου έργο. Κι έτσι επιδιώκε-ται μια επανεκκίνηση του φοροεισπρακτικού μηχανισμού, οοποίος, ως γνωστόν, μέχρι σήμερα έχει να επιδείξει πενιχράαποτελέσματα από τη δραστηριοποίηση του.

Βεβαίως, το αν κατ’ αυτόν τον τρόπο θα διασφαλιστεί ηδραστηριοποίηση του, είναι ακόμα άγνωστο. Τουλάχιστον,όμως, θα μειωθούν τα λειτουργικά έξοδα του υπουργείου Οι-κονομικών. Κάτι είναι κι αυτό...

Εκπτώσεις για τους καλοπληρωτές των ταμείων

Άλλωστε, το πολυνομοσχέδιοπου θα καταγράφει αναλυτικάτα εισπρακτικά μέτρα 26 δισ. ευ-ρώ και των αποκρατικοποιήσε-ων 50 δισ. ευρώ βρίσκεται στοεπίκεντρο των βασικών διαβου-λεύσεων, που διεξάγονται ολη-μερίς, ενόψει των κυβερνητικώνανακοινώσεων. Ωστόσο, δεν εί-ναι λίγοι εκείνοι που υποστηρί-ζουν ότι θα πρόκειται για μία νέαέκθεση ιδεών, αφού δεν έχειακόμα ληφθεί απόφαση, εάν θαπεριγράφονται οι πηγές των εσό-δων παρά μόνο τα όρια των δα-πανών ανά υπουργείο και τομέα.Σύμφωνα με στελέχη τουυπουργείου Οικονομικών, οι λό-γοι δεν είναι άλλοι από τις δια-φωνίες, που εκφράζονται ανά-μεσα στους υπουργούς για μιασειρά παρεμβάσεων, όπως είναιτα αυθαίρετα και τα κοινωνικάεπιδόματα.

Όλα θα κριθούν την ερχόμε-νη Τρίτη, από τις επαφές που θαέχει το υπουργείο Οικονομικώνμε το πρώτο κλιμάκιο της τρόι-κας, αφού θα αποτελέσει το βα-ρόμετρο για τις εξελίξεις στηνελληνική οικονομία.

Τα μέτωπα είναι τα ακόλουθα 1. Η απόκλιση εσόδων, που

συνεχίζεται και το 2011. Το πρώ-το τρίμηνο έφτασε στα 1,4δισ. Ευρώ ενώ αντίστοιχη είναικαι η εικόνα που καταγράφεταιτον Απρίλιο.

2. Η Τρόικα που καταφθάνειτον Μάιο για την οριστικοποίη-ση του «Οδικού Χάρτη» θα πιέ-σει, ώστε τα μέτρα αξίας 3δισ. ευρώ, που προ ημερών ανα-κοίνωσε η κυβέρνηση να είναιτελικά κατά πολύ περισσότερακαι επώδυνα… Στα μέτρα που θαθεσπιστούν φέτος προτείνεταινα περιλαμβάνεται, νέα αύξη-ση των ειδικών φόρων, η επι-βολή εισοδηματικού ορίου σεκοινωνικά επιδόματα, το νέο μι-σθολόγιο, αλλά και έκτακτα μέ-τρα όπως είναι η ρύθμιση για τααυθαίρετα.

Επίσης, εκκρεμούν μέτρα τουΜνημονίου για το 2011, που δενέχουν εφαρμοσθεί όπως ο πρά-σινος φόρος, οι παρεμβάσεις σταοικογενειακά επιδόματα, η αύ-ξηση των αντικειμενικών αξιών,η περικοπή δαπανών στις ΔΕ-ΚΟ κ.λ.π.

3. Ο πρωθυπουργός έδωσεεντολή να επιταχυνθούν οι δρά-σεις και στο πεδίο των αποκρατι-κοποιήσεων - αξιοποίησης περι-ουσίας που θα φέρουν 50 δισ. ευ-ρώ στα κρατικά ταμεία. Εντός τωνημερών, αναμένεται να δοθούνστη δημοσιότητα οι προτάσεις τωντραπεζών - συμβούλων για ταπρος αξιοποίηση ακίνητα και ναοριστούν οι σύμβουλοι αποκρατι-κοποίησης για τις ΔΕΚΟ.

4. Τα μέτρα θα κατατεθούνως πολυνομοσχέδιο στη Βουλή,

με στόχο την ψήφισή τους έωςτο τέλος του μήνα. Θα περιλαμ-βάνουν αναλυτική κατανομήετησίως ανά υπουργείο και«οροφή» δαπανών, που δεν θαμπορεί να ξεπεραστεί παρά με τηλήψη άλλων μέτρων.

5. Την ίδια περίοδο, στις Βρυ-ξέλλες θα πραγματοποιηθούνχώρα κρίσιμες διαπραγματεύσειςγια το νέο δημοσιονομικό πλαί-σιο, που αποφασίστηκε στη Σύ-

νοδο Κορυφής του Μαρτίου. 6. Στο υπουργείο Οικονομι-

κών περιμένουν με αγωνία, τό-σο το πόρισμα για τη βιωσιμό-τητα του χρέους και τα νέα στρεςτεστ των τραπεζών, που θα δια-μορφώσουν μια συγκεκριμένηεικόνα εντός Ε.Ε.

Οι εκτιμήσεις θέλουν τα επι-πλέον μέτρα για φέτος να φτά-νουν στα 4 δισ. ευρώ, ενώ επίτης ουσίας άγνωστο παραμένει

ακόμα το πώς ακριβώς θα προ-έλθει η εξοικονόμηση αυτή.

Οι λεπτομέρειες για τα νέα μέ-τρα θα γίνουν γνωστές το αρ-γότερο έως τις 15 Μαΐου, ότανθα έχουν ολοκληρωθεί οι δια-πραγματεύσεις με την τρόικα καιθα κατατεθεί στη Βουλή το Με-σοπρόθεσμο για να ψηφιστεί.

Σε κάθε περίπτωση, θα πρέ-πει να αναμένονται νέες περικο-πές (έως και 20%) στις συμπλη-ρωματικές αμοιβές υπαλλήλωντου Δημοσίου και των ΔΕΚΟ. Αυ-τή τη φορά, όμως, θα γίνουν μεστοχευμένο τρόπο και θα αφο-ρούν σε εργαζομένους που συ-νεχίζουν να λαμβάνουν υπερω-ρίες, να αμείβονται για τη συμ-μετοχή τους σε επιτροπές κ.λ.π.

Παράλληλα, το οικονομικόεπιτελείο φέρεται αποφασισμέ-νο αυτή τη φορά για την κα-τάργηση του 30% έως και 50%των 1.500 φορέων του Δημοσί-ου που υπάρχουν, ώστε να μει-ωθεί η επιχορήγησή τους απότον προϋπολογισμό στο 1 δισ.ευρώ έως το 2015, από 2 δισ.ευρώ που είναι σήμερα. Από τιςαπολύσεις δεκάδων χιλιάδωνσυμβασιούχων από τα υπουρ-γεία, τα νομικά πρόσωπα δημο-σίου δικαίου και τους Οργανι-σμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης,μέσω της μη ανανέωσης συμ-βάσεων που λήγουν θα εξοικο-νομηθεί δαπάνη 200 εκατομμυ-ρίων ευρώ.

Επίσης, στελέχη του υπουρ-γείου Οικονομικών εκτιμούν ότιθα είναι αναπόφευκτη η περι-κοπή των επιδομάτων Χριστου-γέννων και Πάσχα, μέσω τηςεφαρμογής του νέου μισθολο-γίου από το καλοκαίρι του 2011.Από αυτό το μέτρο, μπορεί ναεξοικονομηθούν 700 εκατομ-μύρια ευρώ.

�

�Η απόκλιση εσόδων, συνεχίζεται και το

2011. Το πρώτο τρίμηνο έφτασε στα 1,4δισ. ευρώ, ενώ αντίστοιχη είναι και

η εικόνα που καταγράφεται τον Απρίλιο

Φορολογούμενοι με υψηλά εισοδήματα, 9.173 πρόσωπα με ακί-νητη περιουσία άνω του ενός εκατομμυρίου ευρώ, που έχουν ξεχά-σει να υποβάλουν δηλώσεις ΦΜΑΠ, αλλά και 1.150 μεγάλες επιχει-ρήσεις, είναι οι βασικοί στόχοι του νέου επιχειρησιακού σχεδίου γιατην καταπολέμηση της φοροδιαφυγής. Το σχέδιο, που εκτός απρο-όπτου ανακοινώνεται σήμερα από τον υπουργό Οικονομικών θα ανα-νεώνεται κάθε έτος, καθώς κεντρική επιδίωξη του είναι να φέρει έσο-δα πάνω από 3,5 δισ. ευρώ. Το σχέδιο θα εφαρμοστεί από τη Δευτέ-ρα 2 Μαΐου και θα προβλέπει τη συγκρότηση Ειδικής Ομάδας Παρα-κολούθησης Φορολογουμένων για την υποβολή δηλώσεων, αλλά καιΕιδικών Συνεργείων Ελέγχων Φορολογουμένων, που δεν υποβάλ-λουν δηλώσεις ΦΠΑ. Το σχέδιο θα περάσει από μικροσκόπιο:

- τις περιοδικές δηλώσεις ΦΠΑ δικηγόρων και συμβολαιογράφων,- συγκεκριμένο δείγμα ανά ΔΟΥ, για την παρακολούθηση φορο-

λογουμένων με βάση τα εισοδήματά τους, όπως αυτά προκύπτουναπό τα τεκμήρια διαβίωσης και το περιουσιολόγιο, για τα έτη 2008-2010,

-όλα τα στοιχεία ΦΠΑ, ΑΕΠ, εισοδήματος, απόδοσης φόρων εξω-χώριων εταιρειών από τη Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συ-στημάτων

Ακόμα, το σχέδιο θα περιλαμβάνει τέσσερις συγκεκριμένες δράσεις,που θα αφορούν σε επιλεγμένους στόχους και είναι οι εξής:

-προσωρινοί έλεγχοι για 1700 φυσικά πρόσωπα, που έχουν εισο-δήματα από εμπορικές επιχειρήσεις,

-έλεγχοι πόθεν έσχες σε 150 φυσικά πρόσωπα υψηλού κινδύ-νου,

-κλήση για υποβολή συμπληρωματικών δηλώσεων από όσουςκατέχουν ακίνητα, ύστερα από σχετική αγορά και οι οποίοι δενδήλωσαν την αξία απόκτησης τους στη σχετική δήλωση εισοδή-ματος,

-κλήση για υποβολή εκπρόθεσμης δήλωσης φυσικών προσώ-πων, οι οποίοι αν και υπόχρεοι, δεν υπέβαλαν τις δηλώσεις ΦΜΑΠ τηςπεριόδου 1997-2007.Οι συνεπείς φορολογούμενοι θα επιβραβεύο-νται με το Πιστοποιητικό Φορολογικής Συνέπειας.


Aναζητούνται πηγές εσόδων για 3 δισ.Tα ανοίγματα με «μέτωπα» του YΠEΘO και οι αποκρατικοποιήσεις

Tο σχέδιο κατά της φοροδιαφυγής

Έξι μέτωπα καλείται νααντιμετωπίσει η κυβέρ-νηση τις επόμενες σαρά-

ντα ημέρες, ώστε να επιταχύνειτο κυβερνητικό έργο και να δια-πραγματευτεί το νέο πλαίσιο δη-μοσιονομικής εποπτείας. Η υπέρ-βαση ύψους 2,3 δισ. ευρώ πουκατέγραψε το έλλειμμα του προ-ϋπολογισμού του 2010, φέρνειισχυρές πιέσεις για τον προϋπο-λογισμό του 2011 για τη λήψηπρόσθετων διαρθρωτικών μέ-τρων, αλλά και την προώθησητων αποκρατικοποιήσεων, ύψους50 δισ. ευρώ.


Φοβούμενοι ότι θα χάσουν χρήματα απότα ομόλογα που κατέχουν, βλέπουν αυτόως πιθανή σωτηρία.

Eίναι ένα σενάριο, το οποίο δεν προ-βλέπει «κούρεμα» της χώρας, αλλά δεναποκλείεται να δεσμεύσει μακροχρόνια τηχώρα σε καθεστώς αγριότερης λιτότηταςκαι κηδεμονίας. Aυτό, γιατί τώρα, οι φόροιδεν εισπράττονται, το χρέος δεν μειώνε-ται, ούτε μας επιτρέπουν από την Eυρώ-πη διευκολύνσεις ή ρύθμιση με μεγάλη επι-μήκυνση και μεγάλη μείωση επιτοκίου - καιπολύ περισσότερο δεν μας επιτρέπουν ανα-διάρθρωση.

Έτσι, η οικονομία βουλιάζει χειρότεραστο αδιέξοδο μέρα με τη μέρα και ο κίν-δυνος να περάσει εξ ολοκλήρου ο έλεγ-χος στους δανειστές της χώρας αυξάνεταισυνεχώς, με τις πληροφορίες τραπεζικώνκύκλων να θέλουν τους πιστωτές, «ναέχουν βάλει στο μάτι, την ενέργεια, τονορυκτό πλούτο της χώρας, όπως για πα-ράδειγμα τους λιγνίτες, τα δίκτυα διανο-μής, τα αποθέματα νερού (EYΔAΠ, EYAΘ),τα λιμάνια και τα αεροδρόμια».

Tο σενάριο ενός νέου δανεισμού αντίαναδιάρθρωσης το 2013, είναι αυτό πουθέλουν όσοι φοβούνται ένα «κούρεμα» τωνελληνικών ομολόγων, από τον φόβο ναμην χάσουν κεφάλαια. Mεταξύ των κύκλωνπου προωθούν αυτό το σενάριο, είναι καιοι ιδιώτες δανειστές κάτοχοι ελληνικώνκρατικών ομολόγων.

Aυτοί διαπιστώνουν, ότι κινδυνεύουν μετις τρέχουσες συνθήκες να υποστούν «κού-ρεμα» και να χάσουν λεφτά αν το μνημό-νιο συνεχίσει να μην αποδίδει, η κυβέρ-νηση δεν προχωρήσει σε ιδιωτικοποιήσειςή δεν εισπράξει φόρους, οπότε η ελληνι-κή οικονομία θα παρουσιάσει και φέτος,απαγορευτικό έλλειμμα στον προϋπολογι-σμό. Συνεπώς, κάποια από τα κεφάλαια τουδανείου της τρόικας, θα κατευθύνονται σεκλείσιμο των ελλειμμάτων κι όχι σε εξό-φληση ομολόγων

Oι ιδιώτες κάτοχοι ομολόγων, τράπεζες,funds και ασφαλιστικές εταιρείες, ακούν«αναδιάρθρωση» και φοβούνται για τηνπερίπτωση η Eλλάδα από το τέλος το 2012,να μην έχει διεξόδους. Φοβούνται ότι τοπολύ μέχρι τότε, θα τελειώσουν τα κεφά-λαια του δανείου της τρόικας και η χώραδεν θα μπορεί να βγει σε δανεισμό από τιςαγορές, με απαγορευτικά τοκογλυφικά επι-τόκια και με ελλείμματα.

Διαβλέπουν ότι οι ελληνικές τράπεζεςθα είναι πιο στριμωγμένες, λόγω υποβαθ-μίσεων, spreads, επισφαλών δανείων καιέλλειψης κερδών και ότι η κυβέρνηση θαοδηγηθεί σε πολύ κακή κατάσταση το 2013,στο μηχανισμό ESM, που έφτιαξε η Mέρ-κελ και οι Eυρωπαίοι.

Eκεί θα «κριθεί», αν το ελληνικό χρέοςείναι διατηρήσιμο ή όχι, (με όλους τους ει-δικούς πλην κυβερνητικών και κοινοτικών

στελεχών να λένε πως δεν είναι), οπότεβάσει του σεναρίου αυτού θα υποχρεωθείη κυβέρνηση να έρθει σε συνεννόηση μετους πιστωτές της και να προχωρήσει σεαναδιάρθρωση.

Tο πρόβλημα είναι, σύμφωνα με όσα λέ-νε υψηλόβαθμα τραπεζικά στελέχη στην«DEAL», ότι περισσότερα από τα μισά κε-φάλαια του συνολικού πακέτου των 110δισ. ευρώ έχουν ήδη δαπανηθεί. «Tα λε-φτά του δανείου τελειώνουν», λένε και επι-μένουν ότι «και ο χρόνος τελειώνει, χω-ρίς να γίνεται πρόοδος». Δηλαδή, χωρίς

η Eλλάδα να καταφέρει να μειώσει αρκε-τά το έλλειμμα ή να βγάλει πλεόνασμα μεαποκορύφωμα το έλλειμμα του 2010, πουέφτασε στα 24,2 δισ. ευρώ.

Tο σενάριο άρχισε να προωθείται από

την πρώτη στιγμή που ψηφίστηκε ο μη-χανισμός ESM της Mέρκελ. Tο μνημόνιοπροβλέπει το δανεισμό της Eλλάδας με 110δισ. ευρώ, μέχρι το τέλος του 2012. Mέχριτότε, η Eλλάδα «εκτιμήθηκε», ότι θα μπο-ρεί να βγει στις αγορές μόνη της και να δα-νειστεί και εφόσον έχει μειώσει τα ελλείμ-ματα και είναι σε καλό δρόμο, θα μπορεί

να παίρνει δάνεια, με λογικά επιτόκια απότις αγορές.

Στην πράξη όμως αποδείχθηκε ότι τα ελ-λείμματα παραμένουν παρά το φοροκυνη-γητό και τις περικοπές, ενώ τα spreads ανε-

βαίνουν, καθώς μάλισταη EKT προωθεί συνεχώςόλο και σκληρότερα μέ-τρα αποκλείοντας απόκοινού με τους ξένους οί-κους, τις τράπεζες και τηχώρα από το δανεισμό.

Aπό το 2013, ότανδεν θα υπάρχει το μνη-μόνιο, η Eλλάδα θα πρέ-πει να δανειστεί μόνη τηςή να καταφύγει στο ESM.Mε τα σημερινά δεδομέ-να, οι αγορές και οι άν-θρωποί τους, λένε ότι το

χρέος της δεν θα είναι βιώσιμο, οπότε θαυποχρεωθεί να καταφύγει σε κούρεμα, γιανα πάρει τη βοήθεια αυτού του μηχανισμού.

«Λάθος», λένε όμως τραπεζικοί κύκλοι.«Γιατί η Eλλάδα έχει τη δυνατότητα να ζη-τήσει νέο δάνειο τύπου Iρλανδίας ή σαναυτό που διαπραγματεύεται η Πορτογαλία,από τον προσωρινό μηχανισμό EFSF που

Kαταρρέουν τραπεζικές μετοχές H Goldman Sachs έβαλε πωλητήριο και η Morgan Stanley καρφώνει την Alpha Bank και αφήνει

�«Kούρεμα» ή νέο δάνειομε το φόβο κηδεμονίας;Tο σενάριο που προω-θούν τώρα οι κάτοχοι ελληνικών ομολόγων,

για να μην πάρουν «κού-ρεμα» και ζημιές

Kύκλοι θυμίζουν την Iρλανδία και την Πορτογαλία και τον προσωρινόμηχανισμό EFSF.O κίνδυνος να «υποθηκευτεί» ο ορυκτός πλούτος τηςχώρας, σαν ενέχυρο.

«Έχουν βάλει στο μάτι»,λιγνίτες, υδρογονάν-θρακες, ενέργεια, νερόκαι λιμάνια.

Aπό το 2013, όταν δενθα υπάρχει το μνημόνιο,η Eλλάδα θα πρέπει ναδανειστεί μόνη της ή νακαταφύγει στο ESM.

N έο δάνειο με το φόβο της κηδεμονίας αντί για αναδιάρθρωση; Tο σενάριοενός νέου δανείου (και ουσιαστικά ενός μνημονίου) από τον προσωρινόκοινοτικό μηχανισμό EFSF, που θα προϋποθέτει όμως πολύ σκληρότερες

ρήτρες και πακέτο μέτρων, ειδικά ιδιωτικοποιήσεων, προωθούν τώρα κύκλοιγια την Eλλάδα, διαπιστώνοντας ότι το μνημόνιο αποτυγχάνει, ενώ τα δανεικάκεφάλαια, όπως και ο χρόνος τελειώνει.

Nέα χαμηλά 14 ετών σημείωσε χθεςο δείκτης των τραπεζικών μετοχών, οοποίος υποχωρεί συνεχώς. O Γενικός Δεί-κτης απέχει περίπου 4% από τα χαμηλά14 ετών, αλλά οι τράπεζες έχουν ήδη πά-ει χαμηλότερα τραβώντας και τον Γενι-κό Δείκτη προς τα εκεί.

Mάλιστα, οι τραπεζικές μετοχές είναιαυτές που «βουλιάζουν» από τα μέσα Φε-βρουαρίου το XA, το οποίο αντιστέκεταιόσο μπορεί, αλλά πλέον υποχωρεί και αυ-τό λόγω του μεγάλου βάρους των τρα-πεζικών μετοχών. H Tράπεζα Πειραιώς καιEθνική όσο γράφονταν αυτές οι γραμ-μές σημείωναν νέα χαμηλά έτους, ενώ γιατην Πειραιώς ήταν και χαμηλά 14 ετών.H ETE πρέπει να πάει χαμηλότερα από τιςτιμές του 2003 για να σημειώσει νέο χα-μηλό 14 ετών. Aλλά η Eurobank και ηAlpha Bank ήταν 3%-6% αντίστοιχα, πά-νω από τα χαμηλά τους που σημειώθη-καν φέτος στις 10 Iανουαρίου και απο-τελούσαν χαμηλά 14 ετών.

Xθες τα spreads των ομολόγων εκτο-ξεύθηκαν σε νέα ύψη ρεκόρ, απομειώ-νοντας κι άλλο την αξία των τραπεζικώνχαρτοφυλακίων. Έτσι χθες σε νέα ιστο-ρικά υψηλά επίπεδα έφθασαν τα spreadsτων ελληνικών ομολόγων, με σενάριααναδιάρθρωσης του χρέους της χώρας.

Tο spread του ελληνικού 10ετούς ένα-ντι του αντίστοιχου γερμανικού σημείω-σε νέο ιστορικό υψηλό στις 1.314 μονά-

δες, έναντι 1.225 μονάδων νωρίτερα.H απόδοση (επιτόκιο) του τίτλου έφτασεστο 15,86%, επίπεδο πρωτοφανές στηνEυρωζώνη.

Tο spread του 2ετούς τίτλου αυξήθη-κε χθες κατά 70 μονάδες βάσης, στις2.376 μονάδες, με την απόδοση του τίτ-λου να διαμορφώνεται σε νέα ιστορικάυψηλά στο 25,17%. Σε νέο ιστορικό υψη-λό έφθασε και η απόδοση του 5ετούς τίτ-λου, στο 22,47% με το spread να αυξά-νεται κατά 85 μονάδες βάσης, στις 2.025μονάδες.

Σε ιστορικά υψηλά όμως, έφθασαν καιτα ασφάλιστρα CDS για τα πενταετή ελ-ληνικά ομόλογα, πάνω από τις 1.500 μο-νάδες βάσης ή 15% το έτος, επί της ονο-μαστικής αξίας του ομολόγου. Tο ύψοςείναι πρωτοφανές και εκτιμάται από κά-ποιους κύκλους της αγοράς ότι σε αυτάτα επίπεδα τιμών δεν υπάρχει σοβαρό πε-ριθώριο ανόδου πλέον, αλλά ουσιαστικάαυτό το επιτόκιο προδικάζει εξελίξεις

Tα spreads βύθισε χθες η GoldmanSachs με report όπου ανέφερε, ότι «δενυπάρχει δρόμος επιστροφής για τα 30ετήελληνικά ομόλογα» και απέκλειε το εν-δεχόμενο σοβαρής ανάκαμψής τους, κα-θώς υποχώρησαν κάτω από το 50% τηςαρχικής τους τιμής. Σύμφωνα με τηGoldman Sachs, κάτω από το όριο του50% οι κάτοχοι πρέπει να κλείσουν τιςαγοραστικές θέσεις τους, να σταματήσουν

Tα σενάρια αναδιάρθρωσης εκτίναξανσε ύψος ρεκόρ τα spreads

Το ιστορικό κέντροτης Αθήνας, που απο-τελούσε ανέκαθεν τηνκαρδιά της τουριστικήςκαι εμπορικής δραστη-ριότητας της πρωτεύ-ουσας, τα τελευταίαχρόνια αργοπεθαίνεικαθημερινά. Οι αιτίεςείναι σε όλους γνω-στές: εγκληματικότη-τα, γκετοποίηση ολό-κληρων περιοχών, πα-ράνομο εμπόριο, δια-δηλώσεις καιαποκλεισμός του κέντρου σε καθημερινή σχε-δόν βάση, επεισόδια και καταστροφές απόομάδες «γνωστών αγνώστων».

Τα αποτελέσματα είναι επώδυνα ορατά. Τοιστορικό κέντρο εγκαταλείπεται από τους μό-νιμους κατοίκους του, αλλά και από τους κα-ταναλωτές. Σύμφωνα με μελέτη του Ινστι-τούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψε-ων, τα δύο τελευταία χρόνια τα καταστήμα-τα του κέντρου απώλεσαν σωρευτικά περίπουτο 25% της πελατείας τους και ο τζίρος τουςμειώθηκε κατά 31%. Σήμερα, οι επιχειρή-σεις κλείνουν η μία μετά την άλλη, με συνέ-πεια να χάνονται δεκάδες θέσεις εργασίας. ΗΑθήνα βγαίνει οριστικά από την αγορά τουτουρισμού πόλεων, με τους επισκέπτες ναπροτιμούν ασφαλέστερους προορισμούς. Πα-ράλληλα με τις σοβαρές απώλειες από το εμπό-ριο και τον τουρισμό, το Ελληνικό Δημόσιοχάνει επιπλέον 450 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο,από παράνομες ή έκνομες δραστηριότητες στοιστορικό κέντρο, όπως επισημαίνεται στη με-λέτη του ΙΤΕΠ.

Σήμερα, δεν έχουμε πλέον την πολυτέλειανα αρκούμαστε στις διαπιστώσεις. Χρειάζε-ται να προχωρήσει άμεσα η εφαρμογή ενόςολοκληρωμένου σχεδίου, με γενναίες πρω-τοβουλίες και πολιτικές.

Επιτακτικής ανάγκης μέτρο αποτελεί η σύ-σταση και λειτουργία Σώματος Δίωξης Πα-ραεμπορίου, με ενισχυμένη παρουσία και ρό-λο στο κέντρο της Αθήνας.

Απαιτείται επίσης η λήψη συγκεκριμένωνμέτρων για το ιστορικό κέντρο, στο πλαίσιοτης μεταναστευτικής πολιτικής. Η Πολιτείαοφείλει επιτέλους να αναλάβει τις ευθύνες τηςκαι να αντιμετωπίσει το πρόβλημα, με σεβα-σμό στις αρχές του ανθρωπισμού, αλλά καιστο αναφαίρετο δικαίωμα κάθε πολίτη να αι-σθάνεται ασφαλής στη γειτονιά του.

Εξίσου απαραίτητη είναι η θέσπιση, μέσααπό ειλικρινή και υπεύθυνο διάλογο, σαφώνκανόνων για τη διεξαγωγή των διαδηλώσε-ων. Το φαινόμενο να νεκρώνει το κέντρο απόπορείες 100 ατόμων, αποτελεί κατάχρηση τουδικαιώματος στην έκφραση και στη διαμαρ-τυρία. Ακόμη σημαντικότερο είναι να πάψειεπιτέλους να καλλιεργείται από κάποιους ηανοχή απέναντι στις καταστροφές δημόσιαςπεριουσίας, στο όνομα μιας στρεβλής αντί-ληψης για το άσυλο και τις δημοκρατικές ελευ-θερίες.

Τέλος, η Πολιτεία σε συνεργασία με το Δή-μο και τους φορείς της αγοράς, οφείλει να σχε-διάσει μια συγκροτημένη στρατηγική για τηναποκατάσταση της εικόνας του κέντρου, γιατην επιστροφή καταναλωτών και επισκεπτών,αλλά και για την προσέλκυση νέων επενδύ-σεων, με υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές.

Μέχρι σήμερα, σε επίπεδο προθέσεων, έχου-με ακούσει πολλά. Σήμερα όμως είναι καιρόςνα περάσουμε στις πράξεις. Γιατί το κέντρο τηςΑθήνας, δεν αντέχει άλλη υποβάθμιση.

Το ιστορικό κέντρο της Αθήνας δεν αντέχει άλλη υποβάθμιση

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ


θα υπάρχει έως το 2013 και να αποφύγειτο κούρεμα των ομολόγων». Φυσικά, τοσενάριο αυτό παρουσιάζεται σαν εναλλα-κτική λύση αντί αναδιάρθρωσης, αλλά ήδηέχει αρχίσει και συζητείται ανεπισήμως σεκύκλους εκτός Eλλάδος.

Φυσικά το προτιμούν οι κάτοχοι ομολό-γων, γιατί έτσι διασφαλίζουν και άλλα κε-φάλαια από την εξόφληση των ομολόγωνπου κατέχουν, η Mέρκελ, οι Γερμανοί καιάλλοι Eυρωπαίοι δεν θέλουν να ακούσουντίποτα, αφού η E.E. και το ΔNT έχουν ήδηεξασφαλιστεί με τις ρήτρες που προβλέ-πει το δάνειο του μνημονίου, το οποίο εί-ναι εγγυημένο με δημόσια περιουσία τηςχώρας

’λλωστε, η Mέρκελ το είχε ξεκαθαρίσει,ότι θα πρέπει να πάρουν και οι ιδιώτες επεν-δυτές, κάτοχοι των ομολόγων ή και τωντραπεζικών μετοχών, το ρίσκο για τις επεν-δυτικές επιλογές τους. Έκανε αυτό που ήθε-λε κι έτσι υποχρέωσε τώρα όλους όσουςφοβούνται ένα «κούρεμα» το 2013 (απότο οποίο δεν κινδυνεύει η εξασφαλισμένηE.E.), καθώς και το ΔNT να αναζητούν τηνεπόμενη λύση, με τα spreads να εκτοξεύ-ονται ήδη προεξοφλώντας την πιθανότη-τα αναδιάρθρωσης.

και ελληνικά ομόλογα υπαινιγμούς για αύξηση κεφαλαίου

Aπό τον Iούνιο του 2013 στην Eυρώ-πη θα ξεκινήσει η λειτουργία του μόνι-μου μηχανισμού στήριξης ESM που οι βά-σεις του μπήκαν τον περασμένο μήνα. Mέ-χρι τότε, θα λειτουργεί ο προσωρινός μη-χανισμός στήριξης EFSF.

Bάσει του νέου μόνι-μου μηχανισμού, αν ηEλλάδα δεν μπορεί ναδανειστεί από τις αγο-ρές, θα πρέπει να κριθείαν το ελληνικό χρέος εί-ναι βιώσιμο. Aν η χώραφθάσει μέχρι την πόρτατου μηχανισμού ενδέ-χεται να αποδειχθεί ότιτο χρέος είναι βιώσιμο,οπότε μπορεί να δοθείένα νέο δάνειο, αλλάπάντα με σκληρές ρήτρες και εξασφάλισητων δανειστών.

Mε τα σημερινά δεδομένα όμως, οι αγο-ρές και οι ανεξάρτητοι αναλυτές εκτιμούνότι το χρέος δεν είναι βιώσιμο. Oπότε ο μη-χανισμός ESM θα στείλει την ελληνική κυ-βέρνηση σε διαπραγματεύσεις (πιθανολο-γείται 6-7 μηνών), με τους κατόχους ομο-λόγων, ώστε να γίνει διαπραγμάτευση γιατο είδος και το βάθος μίας αναδιάρθρω-σης. Mετά χορηγείται δάνειο, με ακόμα αυ-στηρότερους όρους, μια και η χώρα προ-χώρησε σε ρύθμιση του προηγούμενου δα-νεισμού.

Aλλά, λένε τραπεζικοί κύκλοι, υπάρχεικαι ο άλλος μηχανισμός της Eυρώπης, τοEFSF. Δηλαδή ο προσωρινός μηχανισμόςπου ακόμα λειτουργεί, όσο «τρέχει» για τηχώρα ο δανεισμός του μνημονίου. Kαι προ-τείνουν σύναψη δανείου από τον μηχανι-σμό αυτό, με βάση το προηγούμενο τηςIρλανδίας, αλλά και της Πορτογαλίας πουθα πάρει δάνειο επίσης μέσω αυτού τουμηχανισμού.

Eπειδή όμως και αυτά τα δάνεια αυτάέχουν συγκεκριμένους και αυστηρούςόρους, θα πρόκειται ουσιαστικά για ένα νέομνημόνιο. Γι αυτό στην αγορά μιλούν γιανέο δάνειο και νέο μνημόνιο.

Mάλιστα οι πληροφορίες αναφέρουν,ότι με τον τρόπο αυτό η Eλλάδα υποχρε-ώνεται να καταβάλει το σύνολο του ποσούάνω των 300 δισ. ευρώ που χρωστά καιουσιαστικά θα μπει σε μακροχρόνια κη-δεμονία, ενώ θα βρεθεί στη δύσκολη θέ-ση να διαπραγματευθεί τα πιο πολύτιμα«ασημικά», όπως είναι ο ορυκτός πλούτοςτης, από τους λιγνίτες που είναι το πιο φθη-νό καύσιμο και όχι περισσότερο ρυπογόνοαπό τον ευρωπαϊκό άνθρακα, έως τουςυδρογονάνθρακες άγνωστης μέχρι στιγ-μής αξίας, σε Aιγαίο και Iόνιο

Tο ενδεχόμενο αυτό μίας μακροχρό-

νιας κηδεμονίας της χώρας, αναφέρει σεχθεσινό άρθρο του, ο επικεφαλής της με-γαλύτερης εταιρίας διεθνώς, η οποία δια-χειρίζεται Aμοιβαία με ομόλογα.

Πρόκειται για την Pimco, θυγατρική εται-ρία του γερμανικού ασφαλιστικού κολοσ-

σού Allianz, ο διευθύ-νων σύμβουλος τηςοποίας Mohamed El-Erian, έγραψε χθες ότιη Eλλάδα κινδυνεύει ναπεράσει μία «χαμένηδεκαετία», ανάλογη μεεκείνη της ΛατινικήςAμερικής. O El Erianβλέπει δηλαδή μία κρί-ση τύπου Aργεντινήςγια την Eλλάδα, καθώςδεν βλέπει λύση άλλη

από την αναδιάρθρωση «H Λατινική Aμερική υπέφερε από τη

χαμένη δεκαετία για την ανάπτυξη, τηναπασχόληση και τις επενδύσεις. H Eλλάδασήμερα αντιμετωπίζει τον ίδιο κίνδυνο»,έγραψε, σε άρθρο του που δημοσιεύτηκεστη γερμανική εφημερίδα Handelsblatt.

Όπως εκτιμά, η Eλλάδα απέχει πολύ απότην οικονομική σταθερότητα, ενώ δεν έχειπλησιάσει καθόλου το στόχο της να ανα-κτήσει τη χαμένη πρόσβαση στις διεθνείςχρηματαγορές. «Προς το παρόν, καμία απότις λύσεις για την ελληνική κρίση χρέουςδεν έχει αποτέλεσμα. Kαι πολλοί άνθρω-ποι εκ των οποίων και εγώ δεν πιστεύ-ουμε ότι θα υπάρξει αποτέλεσμα στο μέλ-λον», έγραψε. H Eλλάδα θα χρειαστεί «κα-τά προτίμηση μία συναινετική και ελεγ-χόμενη αναδιάρθρωση ώστε να μειωθεί τοδανειακό της βάρος» κατέληξε και κάλε-σε τους διεθνείς οργανισμούς να προχω-

ρήσουν επειγό-ντως σε

βελτιωτι-κές κι-νήσεις.

TΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ IΡΛΑΝΔΙΑΣ & ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑΣ

H προφητεία για κηδεμονία από τον El Erian της Pimco

��«H Eλλάδα θα

χρειαστεί μία ελεγχό-μενη αναδιάρθρωση,ώστε να μειωθεί το

δανειακό της βάρος»δηλαδή να στοιχηματίζουν ότι η τιμή τουομολόγου θα αυξηθεί στο μέλλον.

Aνάλογη ζημιά προκάλεσε ρεπορτάζτων F.T. το οποίο ανέφερε ότι αναμενότανέκθεση της Morgan Stanley, σύμφωνα μετην οποία η Alpha Bank, θα ήταν μεταξύτων ευρωπαϊκών τραπεζών, που ο οίκοςεκτιμά ότι δεν έχουν ενισχυθεί κεφαλαι-ακά.

Tο κείμενο ανέφερε ότι «τράπεζες όπωςη ελληνική Alpha Bank, η ιταλική Unicredit,η Banco Espirito Santo της Πορτογαλίαςόπως επίσης η Erste Bank και η Raiffeisenτης Aυστρίας βρίσκονται στο επίκεντρογιατί δεν έχουν ακολουθήσει το τελευταίοκύμα άντλησης νέων κεφαλαίων.

Έ να... τζόκερ και ένα... πόκερ γιατην Aγροτική Tράπεζα, κρύβειη μεταπασχαλινή εβδομάδα, κα-

θώς τώρα μπαίνουν σε εφαρμογή τασχέδια για το μέλλον της.

Tο τζόκερ της αύξησης του μετοχικού κε-φαλαίου 1,26 δισ. ευρώ, που θα αποτελέ-σει ισχυρό εφόδιο για να περάσει τα stresstests και το πόκερ για τις θυγατρικές, τηνEλληνική Bιομηχανία Zάχαρης, την ΣEKAΠ,και τη Δωδώνη, στις οποίες μπαίνει πωλη-τήριο, σύμφωνα με τις επιταγές της τρόικας.

Ποιο από τα δύο είναι πιο σημαντικό;Aναμφισβήτητα, η αύξηση του μετοχικούκεφαλαίου της ATE. Όχι μόνο γιατί έτσι μό-νο θα περάσει τα stress tests, αλλά και για-τί θα έχει ενισχύσει τόσο τους δείκτες τηςκεφαλαιακής της επάρκειας, ώστε δεν θαέχει πλέον κανένα λόγο η τρόικα να ζητά-ει με αυταρχικό ύφος «πουλήστε τη».

H γενική συνέλευση για την αύξηση κε-φαλαίου της ATEbank ύψους 1,26 δισ. ευ-ρώ, θα πραγματοποιηθεί αύριο. Eίναι σί-γουρο ότι θα συγκεντρωθεί το ποσό αυτό;O πρόεδρος της ATEbank Θεόδωρος Πα-νταλάκης έχει κάνει ήδη την προετοιμασίακαι θεωρεί ότι η αύξηση είναι πλήρως εγ-γυημένη από τις 5 ελληνικές τράπεζες καιτο Δημόσιο, ως βασικός μέτοχος, έχει δε-σμευτεί να καλύψει τη συμμετοχή του.

H κεφαλαιακή «ένεση» του 1,26 δισ. ευ-ρώ θα καλυφθεί κατά το ποσό των 973,7εκατ. ευρώ, άμεσα ή έμμεση από το ελ-ληνικό Δημόσιο, το οποίο θα αποκτήσει καιτυχόν αδιάθετες μετοχές έως και το ποσότων 170,75 εκατ. ευρώ. Θεωρείται σίγου-ρο, ότι ένα μεγάλο μέρος της αύξησης, συ-νολικού ύψους 350 εκατ. ευρώ, θα καλυ-φθεί μέσω της εκχώρησης μέρους του απο-σχισθέντος εμπορικού τμήματος του Tα-μείου Παρακαταθηκών και Δανείων, όπωςέχει προγραμματιστεί να γίνει.

H αύξηση θα γίνει με προτεινόμενη τι-μή διάθεσης 1,07 ευρώ και με δικαίωμαπροτίμησης υπέρ των παλαιών μετοχών,σε αναλογία 13 νέες μετοχές. H τιμή τηςάυξησης 1,07 ευρώ είναι κατά πολύ υψη-λότερη της τρέχουσας χρηματιστηριακής,που κυμαίνεται περίπου στα 0,50 ευρώ.Aυτό σημαίνει ότι το ποσοστό του Δημο-σίου θα αυξηθεί κατά πολύ από τα σημε-ρινά του επίπεδα.

Mε την επιτυχή ολοκλήρωση της αύξη-σης, ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρ-κειας της ATEbank, proforma, με στοιχείατης 30ής Δεκεμβρίου 2010, θα διαμορφω-θεί στο 12,54%, ενώ ο δείκτης βασικών κε-φαλαίων Tier I στο 11,17%. Tα στοιχείααυτά, αποτελούν και το «διαβατήριο» γιανα περάσει τα stress tests που αποτελούντον εφιάλτη για όλες τις τράπεζες.

H EBZ ΣΤΟ «ΣΦΥΡΙ»Mέχρι το τέλος της εβδομάδας αναμέ-

νονται να πέσουν οι υπογραφές με την σύμ-βουλο Eurobank για την πώληση της EBZ,η οποία είναι τελεσίδικη, παρά τις αντι-δράσεις της διοίκησης της θυγατρικής. Mά-λιστα, ο κ. Πανταλάκης φέρεται δυσαρε-στημένος με την διοίκηση Γερούκη, καθώςακόμα δεν έχει λάβει το σχέδιο εξυγίανσηςπου είχε ζητήσει προ εξαμήνου. Προφα-νώς, γιατί δεν υπήρχε σχέδιο εξυγίανσης,αφού η εταιρεία βρίσκεται σε οικονομικόαδιέξοδο και η παραγωγή κινδυνεύει ναβουλάξει, εκτινάσσοντας στα ύψη το κό-στος παραγωγής.

Tο μεγαλύτερο επενδυτικό ενδιαφέροναναμένεται να στραφεί στα ακίνητα - φι-λέτα που διαθέτει η εταιρεία και που είναι τα

δύο κλειστά εργοστάσια της Λάρισας και τηςΞάνθης και τα εργοστάσια στο Πλατύ Hμα-θίας, τις Σέρρες και την Oρεστιάδα, ενώ στο«σφυρί» βγαίνει και το ακίνητο με γραφείαπου διαθέτει η εταιρεία στη Θεσσαλονίκη.

H Ziraat bank, η τουρκική Aγροτική τρά-πεζα είναι ο βασικός και μέχρι στιγμής, ομοναδικός ενδιαφερόμενος για την αγοράτων ακινήτων αυτών. Όπως είχε αποκα-λύψει η «DEAL», είχε προσεγγίσει στελέ-χη της EBZ για να διαπιστώσει τις προθέ-σεις τους και είχε κάνει σαφές ότι ενδια-φέρεται, αρχικά για τα ακίνητα και ότι εί-ναι διατεθειμένη να συζητήσει για τηναγορά ολόκληρης της EBZ. H πρόταση ανα-μένεται, όπως αναφέρουν οι πληροφορίες,να γίνει και επίσημα στη διοίκηση τηςATEbank, στις αρχές του καλοκαιριού, ότανθα έχει ολοκληρωθεί και η πρόταση τηςσυμβούλου Eurobank, προς τη διοίκησητης Aγροτικής και τις καλύτερες λύσεις πώ-λησης της EBZ.

Συνολικά η ATE, πουλώντας το 85% τηςυποτιμημένης και προβληματικής EBZ,προσδοκά να βάλει στα ταμεία της περί τα60 με 80 εκατ. ευρώ.

ΔΥΟ ΜΝΗΣΤΗΡΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣEKAΠΛίγο νωρίτερα από την EBZ, στις 13

Mαΐου, αρχίζει η αντίστροφη μέτρηση γιατην -οριστική πλέον- ιδιωτικοποίηση τηςΣEKAΠ. Tότε, θα πραγματοποιηθεί η γε-νική συνέλευση των μετόχων, που θα κλη-θούν να αποφασίσουν αύξηση του μετοχι-κού κεφαλαίου κατά 25 εκατ. ευρώ. Aυτήη αύξηση θα οδηγήσει στην ιδιωτικοποίη-ση της ΣEKAΠ, καθώς θα καλυφθεί, όπωςαναφέρουν καλά πληροφορημένες πηγές,από δύο εταιρείες.

Tην τουρκική τράπεζα Ziraat bank, που

θέλει να βάλει «πόδι» και στην ελληνικήκαπνοβιομηχανία και τον ινδικό πολυεθνι-κό όμιλο BBM Bommidala Group.

O ισχυρός άνδρας της ινδικής εταιρεί-ας Pάτζα Mπομιλάντα που δραστηριοποι-είται στο χώρο των τσιγάρων και του κα-πνού, τα λιπάσματα, τα χημικά προϊόντακαι τις βιολογικές τροφές, ενώ διαθέτει αε-ροπορική εταιρεία και μετέχει με ισχυράποσοστά σε μία από τις μεγαλύτερες τρά-πεζες της Iνδίας, έκανε έγγραφη πρότασηστην ATEbank για εξαγορά της ΣEKAΠ. Hινδική πρόταση αποδυναμώνει την προ-σφορά της Ziraat bank, η οποία αρχικά εί-χε απορριφθεί, αλλά η τουρκική τράπεζαεπανήλθε.

Στην είσοδο ιδιωτών στη ΣEKAΠ συμ-φωνούν και η ATE, που έχει διαμηνύσει ότιδεν θα συμμετάσχει στην αύξηση κεφα-λαίου και ο άλλος μεγαλομέτοχος, η συ-νεταιριστική ΣEKE, με την προϋπόθεσηνα εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα της επιχεί-ρησης και οι θέσεις εργασίας. Kαι οι δύο ξέ-νες εταιρείες το διασφαλίζουν αυτό, όπωςτουλάχιστον έχουν υποσχεθεί μέσα από τιςπροτάσεις τους.

• ¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 2011 10 DEAL news

Tο θέμα της πώλησης της Δωδώνης εξελίσσεται σε γόρ-διο δεσμό. H Διοίκησης της ATEbank που είναι βασικός μέ-τοχος θέλει να πουλήσει την κερδοφόρο βιομηχανία, ουπουργός Aγροτικής Aνάπτυξης Kώστας Σκανδαλίδης δενθέλει, η διοίκηση της Δωδώνης αντιδρά και η ΈνωσηςAγροτικών Συνεταιρισμών Iωαννίνων ετοιμάζεται για σύ-

γκρουση. Eν μέσω αυτού του σκηνικού, πραγματοποιή-θηκε μέχρι και συνάντηση του προέδρου της ATE Θεόδω-

ρου Πανταλάκη με τον Hπειρώτη Πρόεδρο της Δημοκρατίας,Kάρολο Παπούλια αφού το θέμα της Δωδώνης αποτελεί casus

belli για ολόκληρη την Ήπειρο. Φαίνεται ότι ο κ. Παπούλιαςδιάλεξε σολομώντεια λύση, αφού ο κ. Πανταλάκης, μετά τη συ-

νάντησή του με τον Πρόεδρο, προανήγγειλε ότι πριν από οποι-αδήποτε απόφαση θα προηγηθεί συνάντηση και συνεννόησημε τον άλλο βασικό μέτοχο, την Ένωση Aγροτικών Συνεταιρι-σμών Iωαννίνων. Σημείο προσέγγισης των δύο πλευρών, με τασημερινά δεδομένα δεν υπάρχει, αφού ο κ. Πανταλάκης πιέ-ζεται από την τρόικα να πουλήσει τις θυγατρικές, ενώ η EAΣIδεν θέλει μεν την πώληση, αλλά δεν έχει και τα χρήματα ναεξαγοράσει το ποσοστό της ATE για να ελέγξει την γαλακτο-βιομηχανία.

Πάντως, οι μνηστήρες μειώνονται, καθώς η γαλλική Danoneαποχώρησε. Παραμένει όμως το ενδιαφέρον της ολλανδικήςArla και της Eλληνικής γαλακτοβιομηχανίας Όλυμπος.

Aύξηση κεφαλαίου 1,26 δισ. και πώληση EBZ, ΣEKAΠ, Δωδώνη

O ρόλος Παπούλια στο γόρδιο δεσμό της Δωδώνης

�H AMK θα ενισχύσει

της κεφαλαιακή επάρκειατης Aγροτικής, για να περάσει τα stress tests

«Kοσμογονία» για ATEκαι τις θυγατρικές

O πρόεδρος της ATE Θ. Πανταλάκης

Διακινητές και αυτών των σεναρίων είναι και πά-λι οι «συνήθεις ύποπτοι» και κατά τεκμήριο

«αόρατοι» επιχειρηματικοί και εκδοτικοί κύ-κλοι. Όμως, η έντασή τους πυροδοτήθη-κε από την αιφνίδια επανεμφάνιση, είτεπερισσότερο, είτε λιγότερο ηχηρή, πο-λιτικών προσώπων του παρελθόντος, πουκατέθεσαν απόψεις για την κρίση και αρ-νητική κριτική στους μέχρι τώρα χειρι-

σμούς της κυβέρνησης, υποδηλώ-νοντας την αδυναμία της,

έστω και παρά τις κα-λές προθέσεις της,να την αντιμετωπί-σει αποτελεσματι-κά, με επίκεντροτο θέμα της ανα-διάρθρωσης τουδημόσιου χρέ-ους.

Σύμφωναμε έγκυρεςπηγές, πουπροέρχονταιτόσο από τοκυβερνητικόστρατόπεδο,όσο κι απόεκείνο τηςαξιωματικής

αντιπολίτευ-σης, τόσο ο Γ.Παπανδρέου,

όσο και ο Α. Σαμαράς έγιναν αποδέκτες σχετικών πλη-ροφοριών για τα σενάρια που απεργάζονται διάφο-ροι εξωθεσμικοί κύκλοι στο παρασκήνιο και τα απέρ-ριψαν αμέσως, ο καθένας για τους δικούς του λό-γους. Μάλιστα, οι πληροφορίες αναφέρουν ότι ο αρ-χηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης διαισθανόμενοςτην ισχυρή πίεση, που θα ακολουθούσε για να εν-δώσει στα σενάρια αυτά - κάτι που θα απαιτούσε καιτην πλήρη ανατροπή της αντιμνημονιακής στρατη-γικής που ακολουθεί, έσπευσε πρώτος «να τα κάψει»δημοσιοποιώντας την κάθετη άρνησή του να τα υι-οθετήσει. Από την πλευρά του, ο κ. Παπανδρέου εξα-κολουθεί να επιμένει ότι για την έξοδο από την κρί-ση προϋπόθεση είναι η επίτευξη μιας μίνιμουμ εθνι-κής συνεννόησης μεταξύ των πολιτικών κομμάτων,την οποία όμως διαχωρίζει πλήρως από κάθε συ-σχετισμό με κυβερνήσεις οικουμενικού, δικομματι-κού ή τεχνοκρατικού χαρακτήρα.

Ταυτόχρονα και οι δυο αρχηγοί έδωσαν σαφείςεντολές στα επιτελεία τους να έχουν υπό «στενήπαρακολούθηση» την κινητικότητα των στελεχώνεκείνων, που και στο πρόσφατο παρελθόν έχουνταχθεί υπέρ διακομματικών ή υπερκομματικών λύ-σεων, δημιουργώντας ρωγμές στην κεντρική πολι-τική γραμμή, τόσο της κυβέρνησης, όσο και της αξιω-ματικής αντιπολίτευσης.

ΣΗΜΙΤΗΣ, ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΣΟΥΦΛΙΑΣΜετά την πρώτη - εν θερμώ - ερμηνεία από το

πρωθυπουργικό περιβάλλον της πομπώδους επα-νεμφάνισης του Κ. Σημίτη με την ευθεία πρόταση τηςεδώ και τώρα αναδιάρθρωσης του δημόσιου χρέουςως η «πολιτική εκδίκηση» του πρώην πρωθυπουρ-γού, ακολούθησε η πιο ψύχραιμη από τον ίδιο τονΓ. Παπανδρέου.

Ο πρωθυπουργός, γνωρίζοντας από παλιά και πο-λύ καλά την ιδιοσυγκρασία και το πολιτικό ταπερα-μέντο του προκατόχου του στην ηγεσία του ΠΑΣΟΚσυνέδεσε την ηχηρή επανεμφάνισή του με τα διακι-

νούμενα συναινετικά σενάρια. Ο κ. Σημίτης, έχονταςσταθερή εξωθεσμική στήριξη από κέντρα που τονπροέβαλαν και κατά την πρωθυπουργική του θητεία,θα μπορούσε κάλλιστα να ηγηθεί ενός άλλου κυ-βερνητικού σχήματος «εθνικής ανάγκης», είτε μετη συμμετοχή ενεργών ή και μη ενεργών πολιτικώνστελεχών των δύο κομμάτων με παραπλήσιες «εκ-συγχρονιστικές» αντιλήψεις, είτε και με τη συμμε-τοχή τεχνοκρατών δεδομένης αποδοχής, αλλά καιαπόψεων. Συνεργάτες του πρωθυπουργού τονίζουνότι τα εν λόγω σενάρια με διάφορες παραλλαγές έχουνεπανειλημμένα προταθεί το τελευταίο τρίμηνο απόδιάφορες πλευρές. Ο Γ. Καρατζαφέρης για παράδειγμαζητεί συγκυβέρνηση ΠΑΣΟΚ – Ν.Δ. – ΛΑΟΣ. Δημο-σιεύματα επώνυμα και ανώνυμα ζητούν επίσης, είτεαπό τον Γ. Παπανδρέου αξιοποίηση των «εφεδρει-ών» του ΠΑΣΟΚ, είτε από τον κ. Σαμαρά να «βάλεινερό στο (αντιμνημονιακό) κρασί του».

Παλιότερα, ο Κ. Μητσοτάκης είχε ζητήσει κυβέρ-νηση εθνικής ανάγκης, υπό τον Γ. Παπανδρέου, μεκορμό το ΠΑΣΟΚ, συμμετοχή προσωπικοτήτων καιστήριξη από τη Ν.Δ. Στελέχη της τελευταίας, όπωςο Δ. Αβραμόπουλος, Αρ. Σπηλιωτόπουλος, Κυρ. Μη-τσοτάκη κ.α., συχνά αφίστανται της κεντρικής γραμ-μή του κ. Σαμαρά, ρίχνοντας ευθείες «συναινετικέςμπηχτές». Δημοσιογραφικά συγκροτήματα προέβα-λαν με επίταση τη σχετικά πρόσφατη παρέμβαση εφ’όλης της ύλης του Αλ. Παπαδόπουλου, που παρέ-πεμπε σε αποτυχία της κυβερνητικής πολιτικής, λό-γω της ατολμίας και του μείγματος των μέτρων πουέχει επιλέξει. Ουσιαστικά, τον «υπέδειξαν» ως κρί-σιμο πολιτικό κεφάλαιο, που πρέπει να αξιοποιηθεί.

«Κερασάκι στην τούρτα» ήρθε να προστεθεί και ηπερισσότερο διακριτική, αλλά σαφής για το ενδεχό-μενο επανάκαμψης του στην κεντρική πολιτική σκη-νή, επανεμφάνιση του Γ. Σουφλιά. Οι μέσα σε λίγοχρονικό διάστημα τρεις συνολικά επανεμφανίσεις

Επανέρχονται με δριμύτητα στα πολιτικά και δημοσιογραφικάγραφεία τα σενάρια ραγδαίων πολιτικών εξελίξεων, με κοινό τόποτον σχηματισμό και στήριξη, με τη συμφωνία των δύο μεγάλων

κομμάτων, μιας άλλης κυβέρνησης που θα διαχειριστεί την πορείαεξόδου της χώρας και της οικονομίας από την κρίση και το αδιέξοδο.


Τα συνεχιζόμενα σενάρια ανα-διάρθρωσης του χρέους, που ήδηεκτός από τους γνωστούς διεθνείςυποστηρικτές τους βρίσκουν καιεγχώριους, όπως ο Κ. Σημίτης καιαρκετοί βουλευτές του ΠΑΣΟΚ, ηεικόνα έλλειψης πυξίδας και συ-ντονισμού και τα φαινόμενα ασυ-νεννοησίας στην κυβέρνηση, οισφοδρές κοινωνικές αντιδράσειςκαι η διαρκώς επιδεινούμενη ει-κόνα των δημοσκοπήσεων επα-ναφέρουν τα σενάρια πρόωρωνεκλογών στο Μέγαρο Μαξίμου.

Αυτή τη φορά, εισηγητές τουςείναι ορισμένοι πρωτοκλασάτοι

υπουργοί, που διαβλέπουν ότι ηκυβέρνηση ακόμα και να υπερβείχωρίς απώλειες τον «κάβο» τηςψήφισης του ΜεσοπρόθεσμουΠρογράμματος ΔημοσιονομικήςΣτρατηγικής και των έκτακτωνμέτρων που θα το συνοδεύουν,έχει απολέσει ήδη μεγάλο μέροςτης προωθητικής δυναμικής τηςκαι ο καιρός - που αυτό θα ση-ματοδοτηθεί και από την απώλειατης υπεροχής της στις δημοσκο-πήσεις - δεν απέχει πολύ.

Σύμφωνα με πληροφορίες της«DEAL», κορυφαίοι υπουργοί, (Γ.Ραγκούσης, Κ. Σκανδαλίδης, Χ.

Καστανίδης) έχουν ήδη εισηγη-θεί στον πρωθυπουργό το σχέδιο«2+4». Δηλαδή, τη διενέργειαπρόωρων εκλογών, όσο η κυ-βέρνηση διατηρεί την πολιτικήηγεμονία, με στόχο να ανανεώσειτη θητεία της, ακριβώς στο μέσοντης, μηδενίζοντας όμως το κοντέρτου πολιτικού χρόνου και κυρίως

έχοντας λαϊκή επικύρωση της οι-κονομικής πολιτικής, ώστε ναπροχωρήσει στην εφαρμογή τουέκτακτου προγράμματος για τηδιάσωση της χώρας χωρίς «ενο-χές» και ανασχέσεις που προκα-λούνται μέχρι τώρα, λόγω αθέ-τησης των προεκλογικών δε-σμεύσεων. Θετικά βλέπει το εν

Οι υπουργοί,που προτείνουν

τώρα εκλογές

Οι ραγδαίες πολιτικές εξελίξεις και ποιοί προωθούν την «άλλη λύση». Τα πρόσωπα πρωταγωνιστές,

�Σύμφωνα με πληροφορίες της «DEAL»,

κορυφαίοι υπουργοί, έχουν ήδη εισηγηθεί στον πρωθυπουργό

το σχέδιο «2+4»

ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΟΥΝ ΟΤΙ ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΑΝ ΨΗΦΙΣΤΟΥΝ ΤΑ ΜΕΤΡΑ, ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΗΜΕΡΕΣ

Σύμφωνα με έγκυρες πηγές, τόσο ο Γ. Παπανδρέου, όσο και ο Α.Σαμαράς έγιναν αποδέκτες σχετικών πληροφοριών για τα σενάριαπου απεργάζονται διάφοροι εξωθεσμικοί κύκλοι στο παρασκήνιοκαι τα απέρριψαν αμέσως, ο καθένας για τους δικούς του λόγους

�

Νέα σενάρια συγκυβέρνησης με συν


υποψίασαν τον κ. Παπανδρέου για το συσχετισμό τουςμε τα σενάρια άλλων λύσεων διακυβέρνησης.

ΑΝΑΚΟΥΦΙΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΧΛΙΑΡΗ ΥΠΟΔΟΧΗΤην έντονη αρχικά ανησυχία του πρωθυπουργού

για τη σχέση Σημίτη και συγκυβερνητικών σεναρίων,διαδέχτηκε η ανακούφιση, καθώς η υποδοχή που γνώ-ρισε η παρέμβαση του πρώην πρωθυπουργού τόσοαπό τα πολιτικά στελέχη, όσο και από τα ΜΜΕ ήτανχλιαρή. Στο φυσικό πολιτικό χώρο που απευθύνθη-κε ο κ. Σημίτης, των πρώην εκσυγχρονιστών, μάλλονέβαλε και τη σφραγίδα στον εσωτερικό διχασμό από-ψεων, τόσο για την αναδιάρθρωση, όσο συνολικά

για την οικονομική πολιτική και τη στήριξή τους στηνκυβέρνηση Παπανδρέου. Αυτό δεν αφορά μόνο απλούςστενούς συνεργάτες του κ. Σημίτη , υπουργούς σή-μερα, που εκ θέσεως ήταν υποχρεωμένοι να διαφω-νήσουν με την πρότασή του, αλλά και απλούς βου-λευτές ή πρώην βουλευτές της εκσυγχρονιστικής πτέ-ρυγας. Από την άλλη πλευρά, η υπερπροβολή τηςπρώτης μέρας της παρέμβασης Σημίτη δεν γνώρισετην ανάλογη συνέχεια, με τα γνωστά εκδοτικά συ-γκροτήματα που ανέκαθεν στήριζαν τον πρώην πρω-θυπουργό να τηρούν αισθητές αποστάσεις, τόσο ωςπρος την ουσία, όσο και ως προς την πολιτική σκοπι-μότητα της παρέμβασής του.

λόγω σενάριο και ο Χ. Παμπούκης,υπό την προϋπόθεση όμως ότιπροηγουμένως θα συνοδευτεί απόμια πρόταση του κ. Παπανδρέουπρος όλα τα κόμματα περί εθνικήςσυνεννόησης, ώστε η χώρα να βγειτο ταχύτερο και με ασφάλεια απότο οικονομικό αδιέξοδο και σε πε-ρίπτωση άρνησής τους - που είναιβέβαιη από την αξιωματική αντιπο-λίτευση και τα κόμματα της Αρι-στεράς - το λόγο να έχει ο λαός.

ΚΑΛΠΕΣ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥΟι εισηγήσεις των υπουργών -

θιασωτών της πρόωρης προσφυγήςστις κάλπες προσδιορίζουν τις εκλο-γές στα μέσα Σεπτεμβρίου, αμέσωςμετά «τα μπάνια του λαού», ώστε η

διάθεση των ψηφοφόρων να είναιελαφρά θετικά επηρεασμένη, αλ-λά κυρίως πριν μπει ο «βαρύτεροςχειμώνας» του μνημονίου. Για τοχειμώνα προβλέπουν, ότι η κυβέρ-νηση θα τον διέλθει με βαρύτατεςπλέον απώλειες, με συνέπεια να χά-σει μετά βεβαιότητας την υπεροχή

στις δημοσκοπήσεις. Συγχρόνως, το+50 των εδρών που παρέχει ως μπό-νους ο νόμος Παυλόπουλου επι-τρέπει στον κ. Παπανδρέου να προ-λάβει «το τρένο της αυτοδυναμίας»,πριν οι απώλειες του ΠΑΣΟΚ προςτα μικρά κυρίως κόμματα καταστούνμη αναστρέψιμες. Υπολογίζεται δε,ότι η δυναμική της πρωτοβουλίαςτων πρόωρων εκλογών, μαζί με τοδιακύβευμα της σωτηρίας της χώ-ρας σε σχέση με τη χρεωκοπία καιτο χάος θα υπερισχύσει των αντι-μνημονιακών κραυγών του κ. Σα-μαρά, καθώς θα επηρεάσει διλημ-ματικά μεγάλο μέρος των αναπο-φάσιστων σήμερα, ψηφοφόρων τουΠΑΣΟΚ του 2009, που «δεν έχουνακόμα διαβεί τον Ρουβίκωνα».

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

Ο ΦΠΑ ΜΕΙΩΣΕ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΣΟΔΑΗ Κυβέρνηση άρχισε να βρίσκει

μπροστά της πλέον, τα αποτελέ-σματα των μέτρων που έλαβε.

Στην οικονομία πρέπει να βά-ζεις τα πράγματα κάτω και ναβλέπεις τα αριθμητικά δεδομέ-να, να τα μελετάς με πάρα πολύπροσοχή και κατόπιν να προχω-ράς σε αποφάσεις.

Την κάμψη των δημοσίωνεσόδων τους πρώτους μήνες τουτρέχοντος έτους, ακολούθησε ηEUROSTAT, που ανακοινώνει τοέλλειμμα στο 10,5 % του ΑΕΠέναντι στόχου 9,6%, μείωσηόμως που δεν είναι καθόλου ευ-καταφρόνητη.

Το υπουργείο των Οικονομι-κών αισιοδοξεί ότι με 3 δισ. ευ-ρώ επιπλέον μέτρα φέτος, θα κα-λυφθούν όλες οι αποκλίσεις τουπροϋπολογισμού.

Τα νέα μέτρα όμως δεν θαπρέπει να πονέσουν άλλο τονκόσμο.

Έχουμε ξαναπεί ότι η Κυβέρ-νηση αυτή έπρεπε να ξεκινήσειαπό την περιστολή των δαπα-νών, με διαρκείς ελέγχους απόΕιδικό Σώμα που θα είχε μονα-δικό του στόχο την πάταξη τηςσπατάλης και της διαφθοράς.

Τέτοιο Σώμα βέβαια δεν εί-δαμε να έχει συσταθεί , αλλά ού-τε και να έχει στραφεί η Κυβέρ-νηση σε αποτελεσματική προ-σπάθεια, για να πατάξει την δια-φθορά, για την οποία μιλούν καιοι πέτρες.

Και για να συνεννοηθούμε,εμείς, όταν μιλούμε για διαφθο-ρά δεν εννοούμε τα φακελάκια,για τα οποία κάνει λόγο ο κό-σμος, διότι τα φακελάκια αυτά,όσο και αν είναι παράνομα επι-βαρύνουν μόνο την τσέπη τωνανθρώπων, και δεν επιβαρύνουντα δημόσια έξοδα.

Εμείς όταν μιλούμε για δια-φθορά έχουμε κατά νου τον διε-φθαρμένο κρατικό λειτουργό πουτα «αρπάζει» προκειμένου να κα-νονίσει ή να επιτρέψει, ώστε ναγίνουν οι προμήθειες του Ελλη-νικού Δημοσίου σε κόστος πολ-λαπλάσιο του κανονικού.

Ενώ «σπατάλη» εννοούμε τοότι οι πληρωμές που κάνει το Δη-μόσιο για κάθε είδους ενέργειες καικινήσεις του, προκειμένου να εξυ-πηρετήσει την λειτουργικότητατου, είτε είναι περιττές, είτε φτά-νει να τις πληρώνει πανάκριβες.

Από εδώ έπρεπε να ξεκινήσειη Κυβέρνηση και να προχωρή-σει να ελέγξει ακόμα και τα έρ-γα που ήδη έχουν παραληφθεί,για να δει πόσο ήταν το κόστοςτους και πόσο τα πλήρωσε, ώστενα ξέρει αν θα πρέπει να πλη-ρώσει και άλλα χρήματα σ’ εκεί-νους που χρυσοπληρώθηκαν.

Έτσι αν ξεκινούσε θα είχεαποτελέσματα άμεσα, εμφανήκαι παράλληλα ανώδυνα για τονφτωχό κόσμο μας.

Αντ’ αυτών προχώρησε στηναύξηση του ΦΠΑ στο ύψος του23% και κατέστησε, μέσα σε πε-ρίοδο ύφεσης, πανάκριβα ταπροϊόντα και τις υπηρεσίες.

Όμως ο κόσμος δεν είχε τηνδυνατότητα, επιπλέον της τιμήςτου όποιου προϊόντος, να πλη-ρώσει και το καπέλο του ΦΠΑ.

Γιαυτό λοιπόν είδαμε το σύ-νολο του ΦΠΑ να ενσωματώνε-ται και να καλύπτεται από την τι-μή πώλησης του αγαθού ή τηςυπηρεσίας, ώστε να μην υπάρ-ξει αύξηση της τιμής του.

Έφτασε δηλαδή να πωλείταιτο αγαθό ή η υπηρεσία, στην ίδιατιμή που το πουλιόταν και πριν

επιβαρυνθεί με τον νέο ΦΠΑ.Έτσι όμως ο κάθε ελεύθερος

επαγγελματίας όταν αφαιρού-σε από την τιμή του προϊόντος,το ΦΠΑ και το απέδιδε , του απέ-μενε πολύ μικρότερο κέρδος ανάμονάδα, με αποτέλεσμα να δη-λώνει και πολύ μικρότερο συ-νολικό εισόδημα, από ότι είχεδηλώσει πριν.

Έτσι, το Κράτος εισέπραττεμεν μεγαλύτερο ΦΠΑ, είχε όμωςαπώλεια εσόδων από τα μειω-μένα εισοδήματα που δηλώθη-καν, και τα οποία ίσως είχαν καισυντελεστή φορολόγησης με-γαλύτερο του 23%.

Με τον τρόπο αυτό τα πράγ-ματα ήρθαν μια ή άλλη, αν μά-λιστα δεν είχε ακόμα και απώ-λεια εσόδων το Κράτος εξ’ αιτίαςτης μείωσης του τζίρου και τωνεισοδημάτων.

Αν όμως είχε προχωρήσειστην πάταξης της σπατάλης καιτης διαφθοράς κάθε Ευρώ πουθα εξοικονομούσε θα ήταν άμε-σα κέρδος και μάλιστα σημαντι-κό και προ πάντων μέτρο ανώ-δυνο για τον Λαό μας.

Διότι η αύξηση του ΦΠΑ είναιαμφίβολο αν αύξησε τα έσοδα,αν δεν οδήγησε σε μείωση τους!

ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ ΜΕ ΝΟΗΜΑ

Επαφές με εκδότες και επιχειρηματίεςΕπείγοντα κύκλο μυστικών

προσωπικών επαφών με γνω-στούς εκδότες και μεγαλοε-πιχειρηματίες προγραμμάτι-σε και ήδη ξεκίνησε ο Γιώρ-γος Παπανδρέου σε μια προ-σπάθεια να διερευνήσει απόπρώτο χέρι το γενικότερο κλί-μα που επικρατεί στον επι-χειρηματικό κόσμο και τιςαπόψεις των συγκεκριμένωνπροσώπων σε σχέση με τηνπορεία της οικονομίας το τε-λευταίο διάστημα και τηνεκτίμησή τους για τις κυβερ-νητικές προσπάθειες.

Σύμφωνα με πληροφορίεςτης «DEAL», η πρώτη συνάντηση θα γίνει με τονΒ. Βαρδινογιάννη, πιθανότατα στο τέλος αυ-τής της εβδομάδας. Το ραντεβού κλείστηκε με-τά από τηλεφωνική επικοινωνία των δύο αν-δρών την περασμένη Δευτέρα, με την ευκαι-ρία της ονομαστικής γιορτής του πρωθυπουρ-γού. Ενώ ήδη προγραμματίζονται και οιεπόμενες, καθώς ήδη έχουν βολιδοσκοπηθεί απόανθρώπους των «ειδικών αποστολών» του πρω-θυπουργικού περιβάλλοντος και απαντήσει θε-τικά οι Σ. Κόκκαλης και Γ. Μπόμπολας.

Πηγές προσκείμενες στονπρωθυπουργό αναφέρουνότι ο ίδιος ανησυχεί για τοπώς εισπράττουν το διεθνέςπιεστικό κλίμα περί αναδιάρ-θρωσης του ελληνικού χρέ-ους οι εν λόγω επιχειρηματι-κοί παράγοντες. Από τουςοποίους - ειδικά όσους έχουνσχέση με το χώρο των ΜΜΕ- προτίθεται να ζητήσει στή-ριξη της κυβέρνησης στηνπορεία που έχει χαράξει καιπου περιλαμβάνει και το κά-θετο «όχι» στις πιέσεις γιατην αναδιάρθρωση.

Επίσης, είναι βέβαιο ότι οκ. Παπανδρέου θα επιχειρήσει να ανιχνεύσει θέ-σεις και προθέσεις των συγκεκριμένων προ-σώπων σε σχέση με τα διακινούμενα εκ νέουαυτή την περίοδο σενάρια περί ανάγκης συ-ναινετικών λύσεων για την αποτελεσματικότε-ρη αντιμετώπιση της οικονομικής και κοινωνι-κής κρίσης. Διαβεβαιώνοντάς τους συγχρόνως,ότι ο ίδιος δεν πρόκειται να ενστερνιστεί τέτοι-ου είδους κυβερνητικές λύσεις, αλλά είναι έτοι-μος και μπορεί να προχωρήσει στο δρόμο, πουέχει χαράξει και ήδη πορεύεται.

που φέρονται να συμμετέχουν σε θέσεις-κλειδιά

�Έχουμε ξαναπεί ότιη Κυβέρνηση αυτήέπρεπε να ξεκινή-σει από την περι-στολή των δαπα-νών, με διαρκείς

ελέγχους από Ειδι-κό Σώμα που θα εί-

χε μοναδικό τουστόχο την πάταξητης σπατάλης καιτης διαφθοράς

ταγή «παλαιάς κοπής»

Τον Β. Βαρδινογιάννη βλέπει ο πρωθυπουργός.

Aπό τότε κύλησε πολύ νερό στ’ αυ-λάκι. H άγνωστη Tίνα έγινε γνωστή,αφομιώθηκε με την πολιτική σε μεγά-λο βαθμό, τόσο που οι άνθρωποί της λέ-νε ότι την ενδιαφέρει και η συνέχεια σ’αυτό το στίβο, άλλαξε ακόμα και το ντύ-σιμό της, αλλά υπάρχει κάτι που το έχειακόμα. Tο γεγονός ότι καταφέρνει νακερδίζει συνεχώς τα βλέμματα όλων.

Πού το πάει η Mπιρμπίλη είναι έναερώτημα στο οποίο δύσκολα μπορεί νααπαντήσει κανείς.

H επικοινωνιακή της τακτική μπορείνα της δίνει πόντους αναγνωρισιμότη-τας και παρουσίας -δεν είναι μικρό πράγ-μα να βρίσκεσαι καθημερινά στα πρω-τοσέλιδα των εφημερίδων- αλλά δημι-ουργεί και προβλήματα στην ίδια τηνκυβέρνηση.

Kάποιοι τη βαφτίζουν αντάρτισσα καιλένε «στα ίσια» πως με τη στάση της επι-σπεύδει την κυβερνητική «αναδόμηση»ή εάν θέλετε θέτει εαυτόν εκτός της πο-λιτικής. Άλλωστε, η ίδια εξωκοινοβου-λευτική είναι και εάν χάσει τη θέση τηςαπό την κυβέρνηση σπίτι της θα πάει.

Πρόκειται λοιπόν, για αυτοχειρία μεδεδομένο ότι πιθανόν η ίδια θα ήθελεστην επόμενη εκλογική μάχη, να θέσειυποψηφιότητα για εκλογή.

Πρόκειται για πολιτική απειρία. Eί-ναι «εγκλωβισμένη» μέσα σε συμφέρο-ντα που ξαφνικά «συμμάχησαν» μαζίτης. Yποστηρίζει απλώς τις θέσεις της,γιατί πιστεύει πως έχει δίκιο και δεν εν-διαφέρεται για το πρόσωπό της.

Tο «φαινόμενο» Mπιρμπίλη μπορεί

να το «δει» κανείς σίγουρα κάτω απόόποιο οπτικό πρίσμα επιθυμεί.

Όμως ένα είναι σίγουρο. H υπουργόςτόσο με τη διαφωνία της με τον υπουρ-γό Oικονομικών για το καθαρά εισπρα-κτικό -όπως το χαρακτήρισε- μέτρο τηςπεραίωσης για τα αυθαίρετα, απειλεί τηνεικόνα συνοχής της κυβέρνησης.

Tη στιγμή που, πάνω απ’ όλα απαι-τείται η χώρα μας και προσωπικά ο ίδιοςο Παπανδρέου να δείξει στην τρόικα ότιη κυβέρνηση παρουσιάζει μια εικόνα συ-νοχής τα «φαινόμενα» τύπου Mπιρμπί-λη μόνο κακό μπορούν να δημιουργή-

σουν. Eάν η υπουργός διαφωνεί και επι-μένει γι’ αυτό μπορεί να το εκφράσει μέ-σα στο υπουργικό συμβούλιο, «εσωτε-ρικά» κι όχι ανοικτά.

TΑ ΧΤΥΠΗΜΑΤΑΣίγουρα, η Mπιρμπίλη δεν αποτελεί

το μοναδικό «αγκάθι» διαφωνιών καιανταρσίας μέσα στην κυβέρνηση. Δια-φωνιών που πρακτικά, είτε αυτές έχουνσχέση με το Bοτανικό (κατηγορήθηκεότι πήγε να περάσει από το «παράθυ-ρο» ρύθμιση για τον Bωβό), είτε με τοEλληνικό, είτε με τη ΔEH δημιουργούν

πρόβλημα, εμφύλιο, αλλά και καθυστε-ρήσεις στο κυβερνητικό έργο.

O πρωθυπουργός μέχρι τώρα τη στή-ριξε. Θα συνεχίσει όμως να το κάνει.

Tο «άδειασμα» που έκανε στον Πα-πακωνσταντίνου για την υπόθεση τωναυθαιρέτων αναδεικνύει κάτι ακόμα πιοδυσάρεστο για την κυβέρνηση και γιατη χώρα θέμα. Ότι δεν υπάρχει, πέρααπό την κοινή γραμμή, κυβερνητικό σχέ-διο δράσης. Kι αυτό είναι το χειρότερο.

Oι «παρεμβάσεις» της Mπιρμπίληόμως, δεν σταματούν εδώ. Mόνο στο θέ-μα των αυθαιρέτων, που προωθεί ο Πα-πακωνσταντίνου.

Tην ίδια σχεδόν μέρα, η υπουργόςΠεριβάλλοντος παρενέβη για την ιδιω-τικοποίηση της ΔEH διατυπώνοντας σο-βαρές επιφυλάξεις για τον τρόπο πουαυτή προωθείται, αλλά και για το θέματης Kερατέας εκφράζοντας τη θέση, ότιδεν μπορεί να λυθεί, εάν δεν υπάρξεισυνεργασία του υπουργείου της μ’ αυ-τό των Eσωτερικών.

H Tίνα επιμένει και «φωνάζει», ότιδεν μπορεί να προσφέρει τις υπηρεσίεςτης σε άλλο υπουργείο.

Aυτός είναι ο χώρος που γνωρίζει...Aποφεύγει να απαντήσει ευθέως, εάνθα ήθελε να είναι υποψήφια βουλευ-τής στο μέλλον κάνοντας λόγο για τους«κύκλους που κάνει κανείς στη ζωή του»και εν ολίγοις η στάση της, σύμφωνα μεσυνεργάτες του πρωθυπουργού δείχνειότι η ίδια επιλέγει το δρόμο της απο-χώρησης.

Ποιάς όμως αποχώρησης; Aυτής της«ηρωικής εξόδου»; Διότι αυτό το μπα-ράζ των διαφοροποιήσεών της υπο-κρύπτει σίγουρα μια στρατηγική κινή-σεων. Ποιά είναι αυτή, το μέλλον θαδείξει.

Πάντως, ο πρωθυπουργός, όταν τηνεπέλεξε για εξωκοινοβουλευτική υπουρ-γό δεν θα μπορούσε να φανταστεί ότιθα ερχόταν η ώρα που η παρουσία τηςθα δημιουργούσε «πολιτικό πρόβλημα»σε πολλές κατευθύνσεις.

Mε την ενδυμασία της και το πα-ρουσιαστικό της στην ορκωμοσίατης κυβέρνησης κατάφερε να συ-

γκεντρώσει τα βλέμματα πολλών. Mαζίμε την απορία. Ήταν μια από τις «εκπλή-ξεις» Παπανδρέου η επιλογή της TίναςMπιρμπίλη στο υπουργείο Περιβάλλοντος,Eνέργειας και Kλιματικής Aλλαγής.


� Η «μητέρα των μαχών» για την κυβέρνηση θαδοθεί στο πεδίο της ενέργειας και ειδικότερα στηΔΕΗ.

Η πρόβα τζενεράλε της μεγάλης σύγκρουσης μετα συνδικάτα και ιδιαίτερα με τη ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ, ηοποία τη μεθεπόμενη Τετάρτη, ημέρα απεργίας τωνεργαζομένων στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, κα-τεβάζει τους διακόπτες πλησιάζει. Η κυβέρνηση πουστοχεύει να κερδίσει κατά κράτος το ισχυρό συν-δικάτο, για να ανοίξει έτσι διάπλατα ο δρόμος τωνιδιωτικοποιήσεων και σε άλλους κρατικούς οργα-νισμούς, επιδίδεται σε μια τεράστια εκστρατεία νααποδυναμώσει τη φερεγγυότητα και την αξιοπιστίατων συνδικαλιστών της ΔΕΗ.

Αν και αναπόφευκτα φοβάται πως θα χρεωθείτο αναμενόμενο κοινωνικό κόστος από τις διακο-πές ρεύματος, το μεγαλύτερο πρόβλημα επικε-ντρώνεται στις εσωτερικές αντιδράσεις μέσα στοίδιο το κόμμα. Πέρα από τις θέσεις της Μπιρμπίληυπάρχει μια πλειάδα υπουργών που προέρχονται

από το λεγόμενο «κοινωνικό» ΠΑΣΟΚ (Χρ. Πα-πουτσής, Λ. Κατσέλη, Μ. Ξενογιαννακοπούλου),που εκφράζουν αντιρρήσεις για τον τρόπο και τοεύρος της ιδιωτικοποίησης της ΔΕΗ, ενώ ανατα-ραχή υπάρχει και στην κοινοβουλευτική ομάδα.Υπάρχουν βουλευτές, όπως ο Αλ. Αθανασιάδης,που λειτουργούν υπό την πιεση των κοινωνιών πουεκλέγονται, αφού σ’ αυτές υπάρχουν εργοστάσιατης ΔΕΗ (Κοζάνης, Εύβοια, Αρκαδία), αλλά πέρααπ’ αυτούς άλλοι, όπως οι Π. Οικονόμου, Π. Κου-ρουμπλής συμπαρατάσσονται στην άποψη να συ-μπεριληφθεί η ΔΕΗ στο πρόγραμμα αποκρατικο-ποιήσεων ή στην καλύτερη περίπτωση θα επιθυ-μούσαν «το θέμα να αντιμετωπιστεί αργότερα».

Ένα ακόμα αγκάθι, που πιθανόν να δημιουρ-γηθεί με τους συνδικαλιστές της ΓΕΝΟΠ, αφού οιπροσπάθειες να ριχθούν γέφυρες μεταξύ των δύοπλευρών έχουν αποτύχει οικτρά, είναι η απειλή τηςκατάθεσης ομαδικών αγωγών τις επόμενες εβδο-μάδες κατά του Δημοσίου από τη ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ. Αντο θέμα περιπλακεί δικαστικά, η λύση να εξευρεθείιδιώτης επενδυτής καθίσταται ιδιαίτερα δύσκολη.

Αντιδράσειςγια τη ΔΕΗ

H Tίνα που φέρνει πονοκέφαλοΟι διαφοροποιήσεις της Μπιρμπίλη δείχνουν έλλειψη ενιαίας στρατηγικής και... αναδόμηση

�Το τριπλό “χτύπημα” της υπουργού Περιβάλλοντος

που εξελίσσεται σε “αντάρτισσα” πρώτου βαθμού γιατον Παπανδρέου, που της έδωσε χαρτοφυλάκιο

Η ΜΗΤΕΡΑ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΜΑΧΩΝ ΜΕ ΤΗ ΓΕΝΟΠ


Έτσι, ο Αντώνης Σαμαράς, ενάμιση χρό-νο σχεδόν μετά την ανάδειξή του στην προ-εδρία της Ν.Δ. πραγματοποιεί το μεγάλο πο-λιτικό βήμα, διαχωρίζοντας το παρόν καιτο μέλλον του κόμματος από το πρόσφατοκυβερνητικό παρελθόν του, αποκηρύσσο-ντας τις πιο αντιδημοφιλείς, λανθασμένεςκαι αναποτελεσματικές επιλογές, που εν πολ-λοίς, μαζί με τα σκάνδαλα της τελευταίας κυ-βερνητικής διετίας, οδήγησαν και στην εκλο-γική συντριβή του Οκτωβρίου του 2009.

Σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες της«DEAl», ο κ. Σαμαράς έφτασε στην παρα-πάνω - κατά πολλούς υψηλού ρίσκου - επι-λογή, έχοντας πλέον πειστεί πως πέρα απότα φθαρμένα πρόσωπα του παρελθόντος,είναι και οι πολιτικές εκείνες που πρέπειοπωσδήποτε να αποχρεωθεί, προκειμένουη Ν.Δ. να ξαναβρεθεί σε τροχιά ουσιαστικήςπολιτικής και εκλογικής ανάκαμψης.

Πράγματι, ενώ οι δημοσκοπήσεις κατα-γράφουν τη ραγδαία φθορά της κυβέρνη-σης Παπανδρέου και την αποδοχή της αντι-μνημονιακής πολιτικής που προτείνει η Ν.Δ.,επιβεβαιώνουν ότι και η αξιωματική αντιπο-λίτευση ελάχιστα καρπώνεται από αυτές τιςεξελίξεις. Ως κύριο ανασχετικό παράγοντατης πολυπόθητης ανάκαμψης «φωτογρα-φίζουν» το γεγονός, ότι η Ν.Δ. αρνείται ναχαράξει ξεκάθαρες διαχωριστικές γραμμέςμε το κυβερνητικό παρελθόν της, ιδιαίτεραόσον αφορά στις πολιτικές που εφαρμόστη-καν στην οικονομία και το κράτος.

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ – ΣΤΟΧΟΙ Στο επιτελείο του κ. Σαμαρά επέλεξαν αυ-

τού του είδους τη μεθόδευση της αποστα-σιοποίησης από το παρελθόν, προκειμένουνα αποφευχθεί μια κεντρική ρήξη με τον ίδιοτον τέως πρωθυπουργό και πρόεδρο της Ν.Δ.Και μάλιστα, ακόμα και για την επιλογή τηςαπογραφής από την κυβέρνηση της Ν.Δ. πουχαρακτηρίστηκε «εγκληματικό λάθος», στε-

νοί συνεργάτες του κ. Σαμαρά, όπως ο Χρ.Λαζαρίδης, έσπευσαν να τονίσουν ότι αυτόαποδείχτηκε εκ των υστέρων, άρα επρό-κειτο για έγκλημα εξ’ αμελείας κι όχι εκ προ-

θέσεως. Αυτό, διότι η απογραφή υπήρξε κε-ντρική επιλογή της κυβέρνησης Καραμαν-λή και ασχέτως αν την είχε εισηγηθεί καιυλοποιήσει ο κ. Αλογοσκούφης έφερε τη

σφραγίδα του τέως πρωθυπουργού και τηνυποστήριξη σύσσωμων της τότε κυβέρνη-σης και της τότε κοινοβουλευτικής ομάδας.

Αντίθετα, στα επόμενα βήματα, η σημε-ρινή ηγεσία δεν πρόκειται να αποδοκιμάσεικαι να αποκηρύξει επιλογές με την αιτιολο-γία του ιστορικού λάθους, αλλά θα προσ-δώσει πρόθεση. Όπως στην περίπτωση τουκ. Σουφλιά, για τον οποίο η Συγγρού είναιπεπεισμένη ότι στο βωμό της επίτευξης προ-σωπικών στόχων «κουρέλιασε» στην πρά-ξη τις διακηρύξεις του κ. Καραμανλή περί«νταβατζήδων». Η πρακτική του, ειδικά στοθέμα των διοδίων, όπου προχώρησε σε σκαν-

δαλώδεις ρυθμίσεις υπέρ των μεγαλοκατα-σκευαστών, δίνει στη σημερινή κυβέρνησητο άλλοθι για να καλύψει τη δική της ολι-γωρία και έλλειψη πρόθεσης να θίξει τα με-

γάλα (και συμμαχικά της) συμφέροντα. Παρόμοιο θέμα υπάρχει και για την ανε-

πάρκεια των κατασταλτικών μηχανισμών νααντιμετωπίσουν τα φαινόμενα βίας, με απο-κορύφωμα τα «Δεκεμβριανά» του 2008,όπου με το δόγμα της παθητικής στάσης ενέ-τειναν το αίσθημα ανασφάλειας των πολι-τών και ενθάρρυναν την ανεξέλεγκτη δρά-ση είτε των κουκουλοφόρων, είτε άλλωνεγκληματικών ομάδων.

Αλλά και οι δισταγμοί και η αναβλητικό-τητα στο θέμα της απελευθέρωσης της αγο-ράς ενέργειας και ο συμβιβασμός με την ηγε-σία της «πράσινης» ΓΕΝΟΠ – ΔΕΗ είναι πουαποθράσυνε την τελευταία, ώστε σήμερα ναεμφανίζεται ως κράτος εν κράτει και να εκβιά-ζει την υπόλοιπη κοινωνία.

Μόνο τυχαίο φυσικά δεν είναι ότι αυ-τές οι πρωτοβουλίες της Ν.Δ. απογαλα-κτισμού από το παρελθόν της στοχεύουνστην «καρδιά» του καραμανλικού συστή-ματος διακυβέρνησης, το οποίο απομυ-θοποιείται και βάλλεται ανελέητα. Αλογο-σκούφης, Σουφλιάς, Παυλόπουλος και Σι-ούφας υπήρξαν οι στυλοβάτες αυτού τουσυστήματος και η χρέωση στη δική τουςανεπάρκεια ή πρόθεση των λαθών αυτών,ουσιαστικά «ενοχοποιεί» τον ίδιο τον κ. Κα-ραμανλή, έστω κι αν ο ίδιος δεν «πυρο-βολείται προσωπικά.

Οι συμβάσεις παραχώρησης των εθνικών δρόμων, που οδήγησαν στηνανεξέλεγκτη αύξηση των διοδίων ή και την επιβολή τους πριν κανκατασκευαστούν, η ανεπαρκής αντιμετώπιση του μεταναστευτικού, το

«αμυντικό δόγμα» στη δράση των κατασταλτικών μηχανισμών της Πολιτείας καιη καθυστέρηση στο άνοιγμα της αγορά της ηλεκτρικής ενέργειας, αποτελούντις επόμενες πολιτικές και μέτρα των κυβερνήσεων Καραμανλή, τις οποίεςπροτίθεται και επίσημα η σημερινή ηγεσία «να αποκηρύξει» κατά το πρότυπο τηςαπογραφής της οικονομίας, την οποία υλοποίησε ο πρώην «τσάρος» των«γαλάζιων» κυβερνήσεων Γ. Αλογοσκούφης.

�

Oι διαχωριστικές γραμμές που βάζει με το παρελθόν ο Σαμαράς. Ποιους «αποκηρύσσει»

Στον αντίποδα, ο Κ. Καραμανλής και οι συμπορευόμενοι ακό-μα με αυτόν βουλευτές και στελέχη εξεπλάγησαν από το είδοςτης διαφοροποίησης της σημερινής ηγεσίας, αλλά και το χρόνοπου εκδηλώθηκε αυτή. Γρήγορα όμως την έκπληξη διαδέχτη-κε η οργή, αλλά και η ανησυχία πολλών στελεχών για το μέλ-λον που τους επιφυλάσσει το σύστημα Σαμαρά.

Ο τέως πρωθυπουργός είναι ιδιαίτερα ενοχλημένος, κα-θώς διαβλέπει ότι ο διάδοχός του επιχειρεί όλο και πιο ξεκά-θαρα να επιρρίψει στις κυβερνήσεις του μέρος των ευθυνώνγια τη σημερινή οικτρή δημοσιονομική κατάσταση της χώ-

ρας. Σε αυτό, ιδανικός αρωγός ήρθε και ο ίδιος ο κ. Αλογο-σκούφης, που επιχειρώντας να διασώσει τον εαυτό του κα-

τήγγειλε ουσιαστικά τον κ. Καραμανλή για αδιαφορία και αδυ-ναμία υπεύθυνης αντίδρασης στις δραματικές προειδοποιήσειςτου για τον επικίνδυνο κατήφορο, στον οποίο είχε αρχίσει ναεισέρχεται η οικονομία. Η προσπάθεια των συνεργατών του κ.Σαμαρά να σώσουν τα προσχήματα, απαλλάσσοντας από αυτέςτις ευθύνες τον τέως πρωθυπουργό ατομικά, δεν πείθει τον Κ.

Καραμανλή, αφού κατηγορούνται ή θα κατηγορηθούν στο άμε-σο μέλλον τα πρόσωπα - πυλώνες του καραμανλικού συστήμα-τος διακυβέρνησης, οι οποίοι διαβλέπουν ότι εμμέσως ο κ. Σα-μαράς τους δείχνει τον δρόμο της αυτό-αποστρατείας.

Επίσης, οι δημόσιες αιτιολογήσεις από τη Συγγρού και τα στε-λέχη της για την πτώση της κυβέρνησης Καραμανλή (πολιτικόκαι ενεργειακό άνοιγμα προς τη Ρωσία, βέτο στο Βουκουρέστι,κατασκευή αγωγών κλπ, δεν αρκούν για «να χρυσώσουν τοχάπι». Έτσι και η πρόσφατη συνάντηση που είχαν οι δυο άνδρες,στο ετήσιο μνημόσυνο του ιδρυτή της Ν.Δ., παρά το έντεχνα καλ-λιεργηθέν επικοινωνιακό κλίμα, σε τίποτα δεν βελτίωσε τις προ-σωπικές τους σχέσεις, αντίθετα επιβεβαίωσε το προβληματικόκλίμα μεταξύ τους.

Υπό το πρίσμα αυτών των εξελίξεων και με δεδομένη τηνκαχυποψία των δυο πλευρών, ο κ. Καραμανλής υποχρεωτικά ξα-νάρχισε τις σκέψεις επί ομιλίας - παρέμβασης για τα πεπραγμέ-να της πρωθυπουργικής περιόδου του, με στόχο να κλείσει τησυζήτηση άπαξ δια παντός.

Eνοχλημένος ο τέως θέλει να «απαντήσει»

Pήξη με τον... Kαραμανλισμό

Διαφοροποιείται από μια σειρά κυβερνητικώναποφάσεων της N.Δ. πραγματοποιώντας ένα μεγάλο πολιτικό βήμα

H τακτική της Συγγρού και με ποιό

τρόπο βάλλονται Aλογοσκούφης, Σουφλιάς, Παυλόπουλος

Tα διόδια, το μεταναστευτικό, η ενέργεια και τα «αγκάθια»

O κ. Σαμαράς έφτασε στην υψηλού ρίσκου επιλογή,έχοντας πλέον πειστεί πως πέρα από τα φθαρμέναπρόσωπα του παρελθόντος, είναι και οι πολιτικές εκείνες που πρέπει οπωσδήποτε να αποχρεωθεί,

προκειμένου η Ν.Δ. να ξαναβρεθεί σε τροχιά ανάκαμψης

Δεν πάει πολύς καιρός που ο Μιχάλης Χρυσοχοΐδης προανήγγειλεφθηνότερο πασχαλινό τραπέζι. Επιβεβαιώθηκε, αλλά και ο πασχαλι-νός τζίρος μειώθηκε κατά 15%. Δείγμα του ότι όσο η ύφεση παρα-μένει, το καταναλώσιμο «λίπος» λιγοστεύει. Τα λεφτά των αδύ-ναμων οικονομικά πολιτών πάνε στις πιο ζωτικές ανάγκες.Την ίδια ώρα, οι τιμές των καυσίμων τραβάνε την εφιαλτι-κή τους ανηφόρα. Τα 2 ευρώ στο λίτρο της αμόλυβδης δεναποτελούν πια φαντασία, αλλά πολλοί παράγοντες της αγο-ράς προεξοφλούν την… υπερπήδησή τους στην επερχόμενητουριστική περίοδο. Έλεγχος στην κερδοσκοπία και την αι-σχροκέρδεια δεν υφίσταται και τα περί πλαφόν που όλο συ-ζητείται, αλλά ποτέ δεν επιβάλλεται, ηχούν αστεία στα αυ-τιά των καταναλωτών. Δυστυχώς, η μάχη της κυβέρνησηςκατά της ακρίβειας έχει χαθεί.

Εισαγγελέας μπήκε στηΔΕΘ Α.Ε. ώστε να διε-ρευνηθούν τα όσα συνέ-

βησαν το τελευταίο διά-στημα και οδήγησαν στηναπαίτηση από τον Μ. Χρυσο-χοΐδη παραιτήσεων του προέ-δρου και ενός εκτελεστικούσυμβούλου. Η υπόθεση δενθα τελειώσει με απλές «διευ-θετήσεις», όπως ήλπιζαν κά-ποιοι στην κυβέρνηση, κα-θώς, σχεδόν καθημερινά,προστίθεται και από ένα νέο«τεύχος» εκατέρωθεν καταγ-γελιών για περίεργες τουλάχι-στον πράξεις και λειτουργίες.

Οι υποχρεώσεις των εκπροσώπωντου ελληνικού κοινοβουλίου είναι πολ-λές κι έτσι βρίσκουν χρόνο για… παι-χνίδια που δεν είναι χρονοβόρα, αλλάαποφέρουν κάποιο κέρδος. Ένας απόαυτούς είναι ο Κυριάκος Μητσοτάκης,ο οποίος παίζει συχνά Στοίχημα όμωςμέχρι σήμερα δεν έχει φάνει τόσο τυ-χερός. Όμως ο βουλευτής του ΛΑΟΣκαι αντιπρόεδρος της Βουλής, ΒαΐτσηςΑποστολάτος έπαιξε και κέρδισε. Ο Β.Αποστολάτος συχνά πυκνά δοκιμάζει

τη τύχη του και πριν από περίπου έναχρόνο, όχι μόνο του χαμογέλασε αλ-λά του έδωσε και 1.500.000 ευρώ. Απόαυτά πήρε στα χέρια του 1.200.000 ευ-ρώ, καθώς του παρακρατήθηκαν οι ανα-λογούντες φόροι και τα μεταβίβασε στοτραπεζικό λογαριασμό συγγενικού τουπροσώπου. Ο Βαΐτσης Αποστολάτος δενφοβήθηκε να παραδεχτεί ότι κέρδισε ταχρήματα και δήλωσε ότι είναι «καθα-ρός» και όλα θα γνωστοποιηθούν ότανδημοσιοποιηθεί το πόθεν έσχες του.


Το ΠΑΣΟΚ στην αντιπολίτευ-ση, έβγαζε τη «μαύρη βίβλο». ΗΣυγγρού τώρα, θα βγάλει το…«μαύρο βιβλίο». Δηλαδή, τιςανακολουθίες της κυβέρνησης,σε σχέση με τις προεκλογικέςυποσχέσεις της. Για την ιστορίαπάντως, το ΠΑΣΟΚ κέρδισε τιςεκλογές, αφού διέκοψε τις… ετή-σιες εκδόσεις της «βίβλου».

Η Συγγρού εκδίδει το «μαύρο βιβλίο»

Στην επικαιρότητα ξανά η Ρεπούση

Την Μαρία Ρεπούση, που συ-ντάραξε το πανελλήνιο με το βι-βλίο Ιστορίας της Στ’ Δημοτικού,όρισε ο Φώτης Κουβέλης υπεύ-θυνη για τα θέματα Παιδείας τηςΔημοκρατικής Αριστεράς. Επι-λογή με ρίσκο… συνωστισμούαντιφρονούντων, που θα κριθείστην πράξη.

Και μόνο για την… τόλμητου να περιοδεύσει στην αγο-ρά της Θεσσαλονίκης το Με-γάλο Σάββατο του αξίζουνσυγχαρητήρια. Ο Γιάννης Μα-γκριώτης αποτέλεσε φωτεινήεξαίρεση στον κυβερνητικόκανόνα.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Ο Βαΐτσης, η… γκαντεμιά και το λαχείο

Η παραδοχή από τον Γιώργο Παπακων-σταντίνου ότι ο εκτροχιασμός του ελλείμμα-τος κατά μια μονάδα και κάτι, έναντι του ανα-μενομένου, οφείλεται στη μεγαλύτερη απότην προϋπολογισθείσα ύφεση της ελληνικήςοικονομίας, που επηρεάζει τα φορολογικά έσο-δα και τις ασφαλιστικές εισφορές, αποτελείδυστυχώς έμμεση επιβεβαίωση ότι ο μέχρι τώ-ρα δρόμος που ακολούθησε η κυβέρνηση γιατην αντιμετώπιση της βαριάς οικονομικής κρί-σης κινδυνεύει να φανεί αναποτελεσματικός.

Η αστοχία στην επίτευξη των στόχων δενείναι κάτι που εκπλήσσει, αλλά το οικονομι-κό επιτελείο όφειλε να είναι προετοιμασμένο.

Οι προειδοποιήσεις υπήρξαν έγκαιρα, αλλά οιδιορθωτικές κινήσεις είτε ήρθαν καθυστε-ρημένα είτε σε μερικές περιπτώσεις ποτέ.

Από την άλλη, δικαιολογημένα ο «τσάρος»μπορεί να επικαλείται για την αστοχία τωνστόχων και τις αβελτηρίες των συναδέλφωντου. Πράγματι, είναι καιρός που η κυβέρνη-ση δίνει την εικόνα ότι κινείται με τρεις τα-χύτητες. Η πρώτη είναι η «ταχύτητα Παπα-κωνσταντίνου», με την οποία πλην του υπουρ-γού Οικονομικών κινούνται και ελάχιστοι ακό-μα συνάδελφοί του, που δείχνουν να έχουναίσθηση της σοβαρότητας (τραγικότητας) τηςκατάστασης.

Η δεύτερη είναι η «ταχύτητα των κοινω-νιστών». Υπουργοί, που είτε μετέχουν, είτεόχι στην υλοποίηση των «καυτών» τμημάτωντου μνημονίου, εφευρίσκουν χίλιους λόγουςκαι αιτίες για να αναβάλουν για… μεθαύριοό,τι έπρεπε να έχουν κάνει από προχθές… καιασκούν και κριτική.

Η τρίτη είναι η ταχύτητα των… «αδιάφο-ρων». Υπουργοί, που βρίσκονται στην κυ-βέρνηση… ελέω των προσωπικών τους σχέ-σεων με τον πρωθυπουργό και με βάση αυ-τές πορεύονται, συμπεριφέρονται και ενίοτε…κυβερνούν.

Είναι φανερό, ότι το πρώτο που χρειάζε-ται η κυβέρνηση είναι ομογενοποίηση. Εφό-σον ο πρωθυπουργός επιλέγει να στηρίξει τον«τσάρο» και τις επιλογές του μνημονίου, να…αναδιαρθρώσει το υπουργικό συμβούλιο, ναενισχύσει τον υπό τον κ. Παπακωνσταντίνουοικονομικό επιτελείο και να εποπτεύσει τηνεφαρμογή της πολιτικής. Δεκαοκτώ μήνες απότην αρχή της διακυβέρνησης αυτής και οκτώμετά τον ανασχηματισμό είναι υπεραρκετοί.Όλοι γνωρίζουν πια τι μπορεί και τι θέλει ναπροσφέρει το κάθε μέλος της κυβέρνησης.

Απέφυγε τιςπολλές δημό-σιες εμφανίσειςστο εορταστικό

τετραήμερο στηνΎδρα ο πρωθυ-πουργός. Όπωςέπραξαν και τα άλ-λα κυβερνητικάστελέχη, που…ακροβολίστηκαν σεδιάφορα σημεία τηςχώρας, αποφεύγο-ντας τα πολλά -πολλά έξω και προ-τιμώντας τους (πο-λύ) κλειστούς χώ-ρους. Κι ο ίδιος οπρωθυπουργός πά-ντως, συνοδευότανσε κάθε - ακόμα καιθεωρητικά ανώδυνη- μετακίνηση απόαρκετά μέλη τηςπροσωπικής τουασφάλειας.

!

Και νέος «αντάρτης»ενόψει. Διαφωνεί με τηναποκρατικοποίηση τηςΔΕΗ, ο βουλευτής Κο-ζάνης, Αλέκος Αθανα-σιάδης. Απειλεί, ότι θαμετεξελιχθεί σε… «ελεύ-θερο σκοπευτή».

Χρειάζεται τώρα ομογενοποίηση

Χάθηκε η μάχη κατά της ακρίβειας

Σε εκκρεμότητα παραμένει το αν και πότε η Νέα Δη-μοκρατία θα υποβάλει πρόταση μομφής κατά της κυ-βέρνησης στη Βουλή. Ο Αντώνης Σαμαράς φαίνεται σεαυτή τη φάση να προκρίνει σχεδόν κατ’ αποκλειστικό-τητα την αρτιότερη και πλέον τεκμηριωμένη παρουσία-ση της εναλλακτικής οικονομικής πρότασης τηςΝ.Δ. υπό τον γνωστό… κωδικό «Ζάπ-πειο 2». Μάλιστα, θα υπάρξεικαι συνέχεια με πολλά το-πικά… «Ζάππεια», δηλα-δή 13 περιφερειακάαναπτυξιακά συνέ-δρια, όπου θα ζη-τηθεί η εξειδίκευ-ση της εναλλα-κτικής πρότασηςκαι η συμβολήτης στην τοπικήκαι περιφερεια-κή ανάπτυξη.

Ιθύνων νους της επιλογής προανακριτικής για τα υπο-βρύχια, αλλά και φυσικός αυτουργός της ρήξης κυβέρνησης- Δικαιοσύνης, ο Χάρης Καστανίδης, κουβαλάει αυτή την πε-ρίοδο βαρύ φορτίο στις πλάτες του. Ό,τι από τα δύο «στρα-βώσει», θα το χρεωθεί, όμως αν υπάρξει αίσια έκβαση γιαην κυβέρνηση, οι πεσμένες - λόγω αντιμνημονιακών δια-φοροποιήσεων - μετοχές του στο Μαξί-μου θα ανέβουν κατακόρυφα. Κά-θε πρόβλεψη επί αυτού δεκτή,ωστόσο ενδιαφέρον παρου-σιάζει η άποψη ότι οι δυουποθέσεις σχετίζονταιμεταξύ τους. Με τηνκυβέρνηση να επιδει-κνύει υπερβάλλονταζήλο για την προα-νακριτική, ώστε τιςευθύνες για τηνόποια αστοχία νατις μεταφέρει αυ-τομάτως στο γήπε-δο της Δικαιοσύνης.


Ενός Ζαππείου… άλλα 13 έπονται

ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΝΕΣΤΗ! Εμείς οι ΟρθόδοξοιΧριστιανοί επί 40 ημέρες αντί άλλου χαι-ρετισμού λέμε ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΝΕΣΤΗ. Ευχόμε-θα του χρόνου τέτοιο καιρό με τη βοήθειατου Αναστάντος Χριστού μας να λέμε:ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΝΕΣΤΗ ΚΑΙ Η ΕΛΛΑΣ ΑΝΕΣΤΗ!Ανέστη η δύσμοιρη χώρα μας από την οι-κονομική κατοχή που σου επέβαλαν, πρό-εδρέ μου, οι απατεώνες κερδοσκόποι καιμας επέβαλες κι εσύ υπογράφοντας τουςεκβιασμούς τους, χωρίς καν να μας ρωτή-σεις. Τώρα θα μου πεις με τους δήμιους Αντί-χριστους και Ανθέλληνες Στρος Καν, ΌλιΡεν και την αλογομούρα Χιτλερο-Μέρκελ,αν τους λες ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΝΕΣΤΗ θα σου λέ-νε «τι είναι αυτός, έχει λεφτά»; Και θα σουεπιδίδουν και ένα νέο μνημόνιο!

Άφησέ τους, πρόεδρέ μου, και θα ιδείςτο τέλος τους. Πρόσεχε μόνο μην υιοθε-τείς τις απόψεις τους για να μην έχεις καιεσύ το ίδιο τέλος!

Μας επεφύλαξαν και απεδέχθης νέα πιο σκλη-ρά μέτρα, με αποτέλεσμα να κάνουμε Πάσχα οιπερισσότεροι συμπολίτες μας με... δανεικά ή αντίγια αρνί και κατσίκι, όπως βγήκαν στην τηλεόρα-ση και είπαν με... κατεψυγμένα πόδια από κοτό-πουλα Ιταλίας! Εσύ, πρόεδρέ μου, έκανες Πάσχαστην Ύδρα και μη μου πεις ότι έφαγες αντί για αρ-νί, πόδια από κοτόπουλο. Όπως έκαναν Πάσχα καιόλα τα μέλη της κυβέρνησής μας και οι αναρίθμη-τοι σύμβουλοι, οι παχυλώς αμειβόμενοι!

Με την ευκαιρία, αυτοί οι σύμβουλοι που τρώ-νε με... νύχια και με δόντια, γιατί ξέρουν ότι στουπόλοιπο της ζωής τους δεν πρόκειται να ξαναπο-κτήσουν τέτοιο αξίωμα, βρήκαν τη μεγάλη ευκαι-ρία και «τρώνε, πίνουν και ό,τι αρπάξει ο ...», τουπόλοιπο δεν μου επιτρέπει το Σχήμα μου να τογράψω, πρόεδρέ μου, αλλά όλοι κατάλαβαν! Οι πε-ρισσότεροι από 700.000 άνεργοι διερωτήθη, πρό-εδρέ μου, κανείς από την κυβέρνηση μας, τι Πάσχακαι με τι έκαναν; Σκασιλάρα τους! Ο απιθανοαπί-θανος υπουργός μας Οικονομικών, Γ. Παπακων-σταντίνου, δεν μπορούσε να πάει οικογενειακώς καιμε τη συνοδεία του στην Αμερική να συναντηθεί μετον...«νομπελίστα» των κερδοσκόπων, Στρος Καν,με το αεροπλάνο της γραμμής, πήγε με το προε-δρικό αεροπλάνο να... πουλήσει μούρη! Απ’ ότι διά-βασα μάλιστα, τα έξοδα της μετακίνησής του αυτήςξεπέρασαν τα 50.000 ευρώ. Πρόεδρέ μου, ότανβλέπει η τρισκατάρατη τρόικα τις σπατάλες του Δη-μοσίου που συνεχίζονται με αμείωτο ρυθμό, ότανβγήκες στο εξωτερικό και είπες ότι «διοικείς μια χώ-ρα διεφθαρμένων», όταν ο ανεπανάληπτος αντι-πρόεδρός μας, κ. Πάγκαλος, δηλώνει σε τουρκικήεφημερίδα ότι οι Έλληνες είναι τεμπέληδες, τι πε-ριμένεις πρόεδρέ μου, να σταματήσουν να μας εκβιά-ζουν οι κερδοσκόποι; Γι’ αυτό, οι χαρτογιακάδες τηςτρόικα επέστρεψαν ως... ανεπαρκή τα μέτρα 2011-2015. Πρόεδρέ μου, ή δεν καταλαβαίνεις ή δεν σεαφήνουν να καταλάβεις που μας έχουν δρομολο-γήσει. Εμείς, λοιπόν, επειδή δεν είμαστε λαός πουθέλουν να μας κάνουν Λιβύη και Συρία, πιο γεν-ναίοι εκ μέρους σου, πρόεδρέ μου, είναι να τουςμαζέψεις, να τα μαζέψεις και... «σχεδόν χαρήκα-με που σε γνωρίσαμε». Καλό ταξίδι.

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Ο άσχετος και λίαν επικίνδυνος δήμαρχος Αθη-ναίων, Καμίνης, από συνήγορος του πολίτη,έγινε «συνήγορος του λαθρομετανάστη». Απα-γόρευσε ο άθεος να λένε από Ρ/Φ 9,84 το Χρι-στός Ανέστη με τη δικαιολογία ότι προσβάλ-λονται οι 1,5 εκατ. μετανάστες, αν και η πλει-οψηφία τους είναι παράνομοι. Ε ρε δουλειάπου θα κάνουν οι... ψυχίατροι!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

Ο εσωτερικός θόρυβος στη Ν.Δ. είναι μεγάλος, καθώς το ενδεχό-μενο πρόωρων εκλογών παραμένει υπαρκτό. Ο Ανδρέας Λυκουρέ-ντζος προσπάθησε επισήμως να κατευνάσει τα πνεύματα, δηλώνο-ντας πως όλοι οι νυν βουλευτές μπορούν να είναι αυτοδίκαια υπο-ψήφιοι. Εντούτοις, η ανησυχία πολλών της «καραμανλικής φρουράς»δεν κόπασε, καθώς γνωρίζουν, ότι ο Α. Σαμαράς έχει τον τελευταίολόγο για τους αστερίσκους που τους αφορούν.

Δεκατρία χρόνια μετά θυμήθηκαν τα αυτονόητα

ΤΑ ΑΣΥMΜΑΖΕΥΤΑ ΔΕΝ… ΣΥΜΑΖΕΥΟΝΤΑΙ

Την πρόσληψη διεθνούς συμβούλου, που θα επικουρήσει την πο-λιτική ηγεσία του ΥΠΕΘΑ στην αξιοποίηση και διαχείρισης της ακί-νητης περιουσίας του υπουργείου και των στρατοπέδων, που πλέ-ον δεν χρησιμοποιούνται από τις Ένοπλες Δυνάμεις, ανακοίνωσε οΕυάγγελος Βενιζέλος. Αναρωτιέται όμως, -δίκαια-, κανείς, γιατί επί13 χρόνια, τα αντίστοιχα σχέδια που είχαν ξεκινήσει από τους Α. Τσο-χατζόπουλο και Κ. Λαλιώτη έμειναν στο συρτάρι. Τέσσερις υπουρ-γοί πέρασαν έκτοτε από το Πεντάγωνο.

Συγκάλυψη… Κάθετος στην άποψή του

ο Γιώργος Καρατζαφέρης,ότι μέσω τηςπαραπομπήςμόνο του Α.Τσοχατζό-πουλου γιατο σκάνδαλοτων υποβρυ-χίων, κυβέρ-νηση καιΝ.Δ. συγκα-λύπτουν τιςευθύνες των

άλλων υπουργών τους. Έχειενδιαφέρον συνεπώς, τι θαψηφίσει σήμερα στη Βουλήο ΛΑΟΣ.

Στοιχήματα «ολκής» για τον Χάρη

«Γιώργο, πάτε πολύ καλά. Αναδιάρθρωση χρέους τέλος. Το πολύ να υποστείτε ένα… ψιλοκουρεματάκι στα ομόλογα.Με την… ψιλή, να φανεί κι ο… σβέρκος σας μωρέ».


O πόλεμος που έχει ξεσπάσει μετα-ξύ του ιδιοκτήτη της «Aυριανής»

Γιώργου Kουρή, εκ των μεγαλο-μετόχων του Alter, ενδεχομένως

να δρομολογήσει εξελίξεις, αλ-λά επί του παρόντος τουλά-χιστον συγκεντρώνει το εν-διαφέρον, λόγω κυρίωςτης «προσέγγισης» πουεπιχειρείται. Σε μια αντι-δικία, όπως αυτή τωνπροκαταβολών των 180εκατ. ευρώ που έχει πά-ρει το Alter από τις δια-φημιστικές, αλλά και τωνκανόνων που διέπουν τηλεγόμενη διαφημιστικήαγορά.

Όλα ξεκίνησαν από το«κρόουλ» που εμφανιζόταν

στο Alter: «παρακαλούνται οι δια-φημιστικές εταιρείες να επιστρέψουν

αμέσως τα δεκάδες εκατομμύρια πουπαράνομα έχουν εισπράξει από το

Alter για να πληρωθούν οι εργα-ζόμενοι και οι φόροι και να συ-

νεχίσει το κανάλι τη λειτουρ-γία του. Tο πάρτι τελείωσε.

Θα τα βγάλουμε όλα στηφόρα». H Ένωση Δια-

φημιστών Eλλάδας(EEΔE) απάντησε με ανακοίνωση: «HEEΔE κατανοεί ότι, υπό το κράτος τηςκρίσης και του πανικού της κατάρρευσηςμια επιχείρηση μπορεί να χάσει ως ένα

βαθμό το μέτρο των αντιδράσεών της.H συγκεκριμένη δήλωση πως με συνο-δεία απειλών, συνιστά συκοφαντική δυ-σφήμιση για ολόκληρο τον κλάδο. Στηγνώση της EEΔE, η κατάσταση την οποίαέχει δημιουργήσει το Alter στη διαφημι-στική αγορά είναι ακριβώς η αντίστρο-φη. O σταθμός αδυνατεί να ανταποκρι-θεί από τον Mάιο του 2010 σε οφειλέςδεκάδων εκατ. ευρώ προς συναλλασ-σόμενες διαφημιστικές εταιρείες και έχειφέρει πολλές απ’ αυτές σε δυσμενή οι-κονομική θέση. (ΣΣ H ανακοίνωση απο-φεύγει να αναφερθεί στις προκαταβο-λές). Eίναι θλιβερό να προσπαθούν η δι-οίκηση και οι μέτοχοι του Alter να απο-προσανατολίσουν τους εργαζόμενουςτου σταθμού...». «Σε κάθε περίπτωση,οι οικονομικές διαφορές -αν υπάρχουναυτές εν προκειμένω- λύνονται από τααρμόδια δικαστήρια και τις Aρχές τουKράτους και όχι μέσω “λαϊκών δικαστη-ρίων” συκοφαντικών μηνυμάτων καιαπειλών».

Aμέσως μετά τη «σκυτάλη» πήρε η«Aυριανή» με δημοσιεύματα όπως αυτότου M. Σαββάτου: «Στο φως η μεγαλύ-τερη οικονομική απάτη. 250.000.000Eμαύρου χρήματος κάθε χρόνο ξεπλένουνοι διαφημιστικές εταιρείες με την ανοχήτου κράτους και τη βοήθεια του πολιτι-κού συστήματος».

Στο δημοσίευμα, γίνεται λόγος για την«πρακτική των μαύρων επιστροφών πουυποχρεώνουν εκφοβιστικά τους ιδιο-

Όταν πριν από δύο χρόνια περίπου, ο Θόδωρος Aγγε-λόπουλος έπαιρνε την απόφαση να κλείσει τον «Eλεύ-θερο Tύπο» αποζημιώνοντας και με το παραπάνω τουςεργαζόμενους μιλώντας για «παιχνίδια κάτω από τοτραπέζι» και καταγγέλοντας επί της ουίας πρακτικές και«συνήθειες» ετών, οι περισσότεροι από εμας σπεύσα-με να δούμε το θέμα κοντόφθαλμα.

O «γίγαντας» που δεν άντεξε, η «Γιάννα που δενέκανε το όνειρό της πραγματικότηα» κ.α. Kακόβου-λα. Yστερόβουλα. Mε κριτική πάντα διάθεση. Kαι όμωςτο «πέρασμα» του Θόδωρου Aγγελόπουλου από τα MMEίσως να σηματοδότησε και το τέλος μιας εποχής. Aυ-τή των επενδυτών.

Ποιός επένδυσε στα media μετά απ’ αυτόν; Oυσια-στικά κανένα, εάν εξαιρέσει κανείς τον Kυριακίδη πουαπέκτησε την Espresso και μια σειρά συμμετοχές σεάλλα media.

Oι εφοπλιστές που ακούγονταν ότι θα άλλαζαν ταπάντα στον χώρο κινήθηκαν στα ρηχά νερά και κά-ποιες μόνο προσπάθειες έχουν γίνει από τον Bαγγέ-λη Mαρινάκη, εξαιτίας κυρίως της ενασχόλησής τουμε τον Oλυμπιακό και της αναζήτησης για την από-κτηση κάποιας «φωνής» σε πολιτικό, αλλά και πολι-τικό επίπεδο.

H περίπτωση του Alter είναι χαρακτηριστική. Παρ’όλες τις προσδοκίες για εξεύρεση επενδυτή η μόνη πε-ρίπτωση που παρουσιάστηκε και συζητήθηκε ήταν αυ-τή με το Fund «Argo». Mε 15 εκατομμύρια, φυσικάκαι τις υποχρεώσεις έπαιρνε κανείς το κανάλι όταν πριναπό μια 5ετία ο Kουρής σε πρόταση που του είχε γίνει-διερεύνηση προθέσεων- για πώληση του σταθμούείχε ζητήσει 100 εκατομμύρια ευρώ.

MΙΚΡΗ ΑΓΟΡΑH αγορά της Eλλάδας είναι μικρή, ο Έλληνας δεν πο-

λυδιαβάζει εφημερίδες, τα κανάλια και οι ραδιοφωνι-κοί σταθμοί είναι κι αυτοί υπερβολικοί σε αριθμό οπό-τε οι «γιγαντιαίες επιχειρήσεις» που στήθηκαν από τουςκολοσσούς του χρήματος στην Eλλάδα (έχουν εκλεί-ψει πια οι παραδοσιακοί εκδότες) κατέφυγαν σε δα-νεισμούς 156,41 εκατ. ο Πήγασος, 149,34 εκατ. ο ΔOΛ,107,89 εκατ. η Tηλέτυπος, 46,58 εκατ. η Tεγόπουλος,35,86 εκατ. η Kαθημερινή.

Tην ίδια ώρα, η διαφημιστική δαπάνη από τα 2,6 δισ.το 2007 έχει φτάσει στα επίπεδα του 1,9 δισ.

Tο δημοσιογραφικό προϊόν κατάντησε να χρησιμο-ποιείται ως αμπαλάζ και στα περίπτερα πωλούνται CDκαι «προσφορές» - ευκαιρίας για τους αναγνώστρες μεμόνη διαφορά ότι αυτή η «ψευδαίσθηση» των υψηλώνπωλήσεων επιφέρει μόνο ζημιές.

H Eλλάδα, ως χώρα της υπερβολής έτοιμη να κα-ταπνίξει την οποιαδήποτε υγιή προσπάθεια προς όφε-λος των ισχυρών και των «κρατούντων» είδε τη μια ευ-καιρία μετά την άλλη για τη δική της ανέλιξη, να βυ-θίζεται στο βωμό των συμφερόντων και της κρατικο-δίαιτης αντίληψης ή διαπλοκής.

Tα ίδια λάθη που έγιναν με το «ελεύθερο ραδιό-φωνο» έγιναν και με την τηλεόραση, έγιναν και με τηνκρατική τηλεόραση, τη συνδρομητική, τους δημοτικούςραδιοσταθμούς και τώρα με το internet.

Δεν είναι τυχαία ίσως η κουβέντα που βγήκε απότα χείλη κάποιων νέων επιχειρηματιών σε μια σύναξηστο ξενοδοχείο Hilton.

«Σε ένα χρόνο το πολύ θα αγοράζεις σχεδόν τσά-μπα όποιο μέσο θέλεις. Πόσο θα επιβιώσουν».

Φυσικά πέρα από τις αιτίες που έφεραν την κρίσηστα MME υπάρχουν και οι λεπτομέρειες, που πάλι εξαι-τίας των ισχυρών του κλάδου ή του κακώς εννοούμε-νου συνδικαλισμού δεν αντιμετωπίστηκαν.

H ισομερής κατανομή της κρατικής διαφήμισης, ηδιαφάνεια, τα δάνεια, στις χορηγίες και οι «κανόνες»πάνω στους οποίους λειτουργεί το «σύστημα» με τιςδιαφημιστικές εταιρείες (οι εκπτώσεις που παρέχουν,ο τρόπος πληρωμής τους, τα year bonus).

H ΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ... ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

«Eξαφανίστηκαν»οι νέοι επενδυτές

Πόλεμος με τις δι Πώς ο Γ. Kουρής -λόγω ALTER- ύψωσε το «λά

T ίποτα δεν μοιάζει να είναιόπως πρώτα. Oι δρα-ματικές εξελίξεις στο

Alter, τα όσα διαδραματίζονταιστον ακήρυχτο πόλεμο με τιςδιαφημιστικές εταιρείες και οοικονομικός κλονισμός τωνMέσων Mαζικής Eνημέρωσηςσυνθέτουν ένα γκρίζο τοπίο,όπου δύσκολα κανείς μπορεί ναδει την ελπίδα.

Oι νέοι επενδυτές που ενδεχο-μένως θα αρέσκοντο να «τοποθε-τηθούν» στα MME αποτελούν πλέ-ον είδος προς εξαφάνιση.

H δύναμη των άλλοτε κραταιώνσυγκροτημάτων τίθεται εν αμφιβό-λω, όχι μόνο λόγω των οικονομι-κών προβλημάτων που παρουσιά-ζουν, αλλά και της πίεσης και τηςπαρέμβασης πλέον που μπορούν ναασκήσουν.

Tο μόνο που φαίνεται στον ορί-ζοντα και ήδη συζητείται, πέρα απότην αναμενόμενη ούτως ή άλλως«αλλαγή του χάρτη» είναι οι συμ-μαχίες και οι συνενώσεις, όπως στηνπερίπτωση των καναλιών αλλά κιαυτές, τουλάχιστον προς το παρόνφαίνεται να δυναμιτίζονται από λο-γικές και πρακτικές μη «συμβιβα-

MME σε κατάσ


κτήτες των Mέσων και την πρακτική τωνεκπόσεων» και για καταιγίδα επερχό-μενων αποκαλύψεων για κακουργημα-τικές απάτες, κ.λ.π.

«H κατάρρευση του κλάδου τωνmedia, υπό τη συντριπτική έλλειψη ρευ-στότητας που προκάλεσε ταμειακό μπλακάουτ σε εκατοντάδες εταιρείες, με οδυ-νηρή συνέπεια ο χώρος να καταγράφειπρωτοφανές ρεκόρ ανεργίας, οδηγεί μα-θηματικά στην αποκάλυψη της μεγαλύ-τερης απάτης».

O Γιώργος Kουρής, όπως είχαμε απο-καλύψει με επιστολή του στις μητρικέςδιαφημιστικές εταιρείες στη Nέα Yόρκη

και το Λονδίνο είχε καταγγείλει ως πα-ράνομες τις προκαταβολές που είχε λά-βει το Alter από τις διαφημιστικές εται-ρείες. Oύτως ή άλλως και ανεξαρτήτωςτης τύχης που θα έχει τελικά το κανάλιοι διαφημιστικές εταιρείες (έχουμε δη-μοσιεύσει τον αναλυτικό κατάλογο τωνπροκαταβολών που έχουν δώσει) αντι-μετωπίζουν πλέον πρόβλημα και του-λάχιστον τρεις απ’ αυτές έχουν προχω-ρήσει σε παύση πληρωμών, αφού εξο-φλούν πλέον τα τιμολόγια προς τα μέσαακόμα και μετά την πάροδο 8 και δέκαμηνών.

H διαμάχη των διαφημίσεων με το

Alter πάντως, έχει ανοίξει τους ασκούςτου Aιόλου και στους καναλάρχες καιστους ιδιοκτήτες των άλλων μέσων, οιοποίοι προσπαθούν να πετύχουν απ’ ευ-θείας συμφωνίες με τους διαφημιζόμε-νους, ενώ για τις επιστροφές ζητούν ναμειωθεί το 9% που ορίζει ο νόμος2328/95 στο 5% και τα λεφτά αυτά ναπηγαίνουν στους διαφημιζόμενους.

Oι εξελίξεις θα είναι ραγδαίες, αλλάτο ντόμινο που πρόκειται να έλθει με τηνπτώχευση του Alter θα επηρεάσει χι-λιάδες επιχειρήσεις.

Άλλο ρεπορτάζ για το Alter στις σελίδες των media

ΔOΛ: Zημιές 43,9 εκατ. ευρώ έναντι 16,3 εκατ. το 2009.Yποχώρηση των πωλήσεων από τα 256 εκατ. το 2009 στα 201,1εκατ. Tο μακροπρόθεσμο χρέος έφτασε τα 85,7 εκατ. και τοβραχυπρόθεσμο τα 138,3 εκατ. O τραπεζικός δανεισμός έφτα-σε τα 128,3 εκατ. ευρώ. Λειτουργικές ζημίες εμφάνισαν και οιπέραν της μητρικής εταιρείες. Oι πληροφορίες αναφέρουν ότιο ΔOΛ θα προχωρήσει άμεσα σε αύξηση μετοχικού κεφαλαί-ου.

ΠHΓAΣOΣ: Oι ζημίες το 2010 έφτασαν τα 31,1 εκατ. ευ-ρώ. Oι πωλήσεις υποχώρησαν κατά 29% κι αυτά αν αναλογι-στεί κανείς ότι μέσα στη χρονιά ο όμιλος πούλησε το «ΠρώτοΘέμα» (του ανήκε το 70%). Oι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσειςτου φτάνουν τα 148,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα μακρυπρόθεσμα δά-νεια φτάνουν τα 43 εκατ. και τα βραχυπρόθεσμα τα 112 εκατ.ευρώ. Στον όμιλο αναζητούνται στρατηγικές εξόδου από τηνκρίση. (Oι ζημιές στην IRIS AEBE που κατέχουν από κοινούΠήγασος και ΔOΛ ανήλθαν το 2010 στα 10,20 εκατ. ευρώ, ένα-ντι 527 χιλιάδων το 2009).

TEΓOΠOYΛOΣ:Oι ζημίες μετά από φόρους έφτασαν τα 23,1εκατ. ευρώ και τα δάνεια τα 34,5 εκατ. ευρώ (από τα 15,4 εκατ.που ήταν το 2009). O κύκλος εργασιών της εταιρείας μειώθηκεκατά 18,7 εκατ. ευρώ. Tα σενάρια που είδαν το φως της δημο-σιότητας για νέο επενδυτή δεν επιβεβαιώνονται.

THΛETYΠOΣ (Mega): Zημίες 18,3 εκατ. ευρώ από 3,9εκατ. το 2010 για το κανάλι που φιγουράρει στην πρώτη θέ-ση της τηλεθέασης. Έγιναν κάποιες προσπάθειες μείωσης τουκόστους (130,3 εκατ. ήταν το 2010 έναντι 131,3 εκατ. το 2009).

KAΘHMEPINH: Zημιά το 2010 6,1 εκατ. ευρώ και μείω-ση των πωλήσεων κατά 8,3 εκατ. ευρώ. H μετοχή της δεν μπή-κε σε επιτήρηση. Aπό την πώληση του «Mελωδία» εισπρά-χθηκαν 6 εκατ. ευρώ. H εταιρεία προχωρά στην στρατηγικήπου έχει χαράξει με την... επέκταση στο χώρο της ναυτιλίας.Aποφάσισε την πώληση ενός πλοίου και την παραγγελία δύονέων δεξαμενόπλοιων.

ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ: Zημίες 2,3 εκατ. ευρώ και μείωσηπωλήσεων κατά 11,3 εκατ. ευρώ. H μείωση των εσόδων προήλ-θε κατά 13,5% από τις πωλήσεις και κατά 25,8% από τις δια-φημίσεις.

Σενάρια συγχώνευσης Όταν το RTL ήλθε στην

Eλλάδα καταβάλλοντας έναπακτωλό χρημάτων στο Δη-μήτρη Kοντομηνά δεν μπο-ρούσε ασφαλώς να πιστέψειότι θα προσέθετε στην αλυ-σίδα των τηλεοπτικών σταθ-μών που έχει ανά τον κόσμοτο μοναδικό ζημιογόνο κα-νάλι του. Oι Γερμανοί ήλθανστην Eλλάδα, αλλά δυστυ-χώς για όλους δεν πέτυχαν.Tα σύννεφα που έχουναπλωθεί πάνω από τον ου-ρανό της Kάντζας είναι πλέ-ον μαύρα κι εάν δεν απο-δώσει η προσπάθεια που τώ-ρα καταβάλλεται το μέλλονείναι δυσοίωνο, ιδιαίτερα μά-λιστα από την ώρα που δενφαίνεται να ευσταθούν τασενάρια συνένωσής του ήστενής συνεργασίας με τονAnt-1. Συζητήσεις μπορεί ναέγιναν, «αφορμές» μπορείνα υπήρχαν (Γερμανόςπροΐσταται και στον Ant-1)αλλά εκείνη που μετράει εί-ναι η γνώμη του Kυριακού,ο οποίος κέρδισε πολλά απότην πώληση του καναλιούστη Bουλγαρία και τώρα οιπληροφορίες τον θέλουν ναεπιχειρεί να «αναστήσει» το

Mακεδονία TV. Όλες αυτέςοι συζητήσεις για συνενώ-σεις και συνεργασίες στοντηλεοπτικό χώρο, όπως είχεαποκαλύψει η «DEAL» ξεκί-νησαν με αφορμή του ενδε-χόμενου γάμου Star - Mega.Tα δύο κανάλια που, ούτωςή άλλως συνεργάζονται χρό-νια σε επίπεδο ανταλλαγήςρεπορτάζ και υλικού, ενδε-χομένως να προχωρήσουνστην ενοποίηση τμημάτων καιδιοικητικών υπηρεσιών. H οι-κογένεια Bαρδινογιάννη πουκατέχει ολόκληρο το Star καισημαντικό μερίδιο στο Megaτο θέλει, αλλά ακόμα υπάρ-χει παρασκήνιο και αντιδρά-σεις κυρίως από την πλευράMπόμπολα και Ψυχάρη. O τε-λευταίος, όπως δημοσιεύτη-κε (Παρόν) και δεν διαψεύ-στηκε ζήτησε δάνειο από τηντράπεζα, αλλά του το αρνή-θηκαν και ο λόγος της αντί-θεσής του για το Mega είναιπιθανότατα η άσκηση πίεσηςστον Bαρδινογιάννη, ώστε νααγοράσει το ποσοστό του στοMega κι εκείνος με τη σειράτου να τα βάλει στην αύξη-ση μετοχικού κεφαλαίου τουΔOΛ.

O ζημιογόνος απολογισμόςαφημιστικές βαρο». H απάντηση της EEΔE

σμού» στη νέα πραγματικότητα.

TA ΣYMΦEPONTAΠέρα από την όποια ανάλυση,

που θα μπορούσε να επιχειρήσει κα-νείς για τα φαινόμενα του «στρα-

τευμένου» τύπου που κυ-βερνήσεις δεκαετιών επέ-βαλλαν και τη μετατρο-πή του «αγαθού» τηςπληροφόρησης, της ενη-μέρωσης και της αποκά-λυψης σε μέσον πίεσης καιδύναμης, ώστε να υπάρ-χουν οι ωφέλειες από πα-ράλληλα επιχειρηματικάσυμφέροντα είναι πασιφα-νές ότι τα MME πλήγησαν

κατά τρόπο ανεπανόρθωτο, ίσωςαπό την οικονομική κρίση που μα-στίζει την Eλλάδα.

Kι αυτό δεν ήταν αποκλειστικάαπόρροια για παράδειγμα της πτώ-σης της διαφήμισης ή ακόμα και τωνπωλήσεων, αλλά μιας λανθασμένηςπολιτικής που ακολουθήθηκε απότους λεγόμενους «βαρώνους τωνmedia». Eπεκτατισμός, μη στέρε-ες βάσεις και περισσότερο κινήσειςπου είχαν να κάνουν με το «σήμε-ρα» κι όχι με την υλοποίηση ενόςbusiness plan στο βάθος κάποιωνετών.

ΔΥΣΒΑΣΤΑΧΤΕΣ ΖΗΜΙΕΣO καθένας είτε βρίσκεται σ’ αυ-

τό το χώρο, είτε όχι μπορεί άνετανα τοποθετηθεί σχετικά με τα αίτιααλλά και την παρουσία των MME σεό,τι αφορά ένα μοντέλο επιχείρη-σης. Δυστυχώς στην Eλλάδα έχου-με φτάσει στην αποδοχή ότι «ΈναMME σχεδόν ποτέ δεν μπορεί να εί-ναι κερδοφόρο και στην καλύτερηπερίπτωση είναι να μην έχει δυ-σβάσταχτες ζημίες».

Σήμερα κι αυτό είναι χαρακτηρι-στικό της κρίσης που μαστίζει τονκλάδο των MME, το 80% των ει-σηγμένων του κλάδου βρίσκονταισε καθεστώς επιτήρησης.

Έξι εισηγμένες, η «Πήγασος» τουMπόμπολα (Έθνος, Hμερησία), ο«ΔOΛ» (Nέα, Bήμα κ.λπ.), η «X.K.Tεγόπουλος» (Eλευθεροτυπία), η«Nαυτεμπορική», η «TεχνικώνEκδόσεων» και η «Tηλέτυπος»(Mega Channel), είδαν τις ζημιέςτους να εκτοξεύονται συνολικά στα137,9 εκατομμύρια ευρώ, ενώ ταδάνειά τους έφτασαν στα 476,96εκατ. ευρώ. Kαι σ’ αυτούς τους αριθ-μούς δεν έχουν προστεθεί οι υπο-χρεώσεις του Alter (ύψους 512,656εκατ. ευρώ) που παραμένει εκτόςδιαπραγμάτευσης από τις 30 Mαρ-τίου 2010.

ταση κρίσης

�Οι επιθέσεις και οι διαφημιζόμενοιΟι διαφημιστικές εταιρείες δέχονται επιθέσεις, όχι

μόνο από το Alter και τους μετόχους του, αλλά και απόάλλα ιντερνετικά και τηλεοπτικά μέσα, τα οποία πλέ-ον «μιλούν» αναφέροντας και ονόματα διαφημιστώνκαι πρακτικές.

Το πρόβλημα που αρχίζει να δημιουργείται στην αγο-ρά γίνεται εντονότερο από τη στιγμή που και οι δια-φημιζόμενοι -οι μεγάλες εταιρείες- βρίσκονται στη μέ-ση του κυκλώνα και ως ένα βαθμό δείχνουν να αντι-δρούν, καθώς νιώθουν ότι και οι ίδιες δυσφημίζονται.

Τόσο από την πολιτική καθυστέρησης πληρωμών γιατα δικά τους προγράμματα, που εφαρμόζουν οι δια-φημιστικές (ιδιαίτερα εάν οι διαφημιζόμενες εταιρείεςπληρώνουν κανονικά) όσο και από την τακτική που εδώ

και χρόνια εφαρμόζει σχεδόν το σύνολο των διαφημι-στικών για τις επιστροφές. Επιστροφές, τις οποίες μά-λιστα σπεύδουν να εισπράξουν ή να συμψηφίσουν,αν και δεν έχουν καταβάλει στα μέσα τα οφειλόμενα.

Το παιχνίδι σαφώς και γίνεται πιο «χοντρό» σταλεγόμενα μεγάλα πακέτα και στις ετήσιες συμφωνίες,όπου η διαφάνεια απουσιάζει.

Το πρόβλημα που γιγαντώνεται με τη δημοσιοποί-ησή του, μέρα με τη μέρα δημιουργεί προβλήματα καιστις μητρικές εταιρείες του εξωτερικού, οι οποίες εί-ναι εισηγμένες, καθώς οι μέτοχοί τους από την άλληάκρη του Ατλαντικού, φέρονται να ζητούν εξηγήσειςκαι για τις προκαταβολές που δόθηκαν για παράδειγ-μα στο Alter, αλλά και για άλλες αποκαλύψεις.

Oι υπέρογκες ζημίες που φέρνουν λουκέτα

Έξι εισηγμένες σε καθεστώς επιτήρησης

ΣΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ


Οι μεγάλοι κατασκευαστικοίόμιλοι, για πρώτη φορά κατέ-γραψαν ζημιές μετά από πολλάχρόνια, ωστόσο βρίσκουν διέξο-δο στο real estate, στις ΑΠΕ, τηδιαχείριση απορριμμάτων καιαναμένουν τους διαγωνισμούςγια τις αποκρατικοποιήσεις, γιανα πάρουν κομμάτια από την πί-τα των «φιλέτων». Δεν συμβαί-νει, όμως, το ίδιο με τις μικρές κα-τασκευαστικές εταιρείες, πουασφυκτιούν κάτω από το βάροςτης έλλειψης κατασκευαστικήςδραστηριότητας, των δανείων καιτων υπέρογκων υποχρεώσεων.

Ο Γιώργος Μπόμπολας με τηνΕλλάκτωρ, ο Γιώργος Περιστέ-ρης με την ΓΕΚ Τέρνα και ο Δά-κης Ιωάννου με την J&P Άβαξ,leaders της κατασκευαστικήςαγοράς, συμμετέχουν σε όλα ταμεγάλα projects και βρίσκονταικάτω από όποια... πέτρα κι ανσηκώσεις, αποτελώντας τηνισχυρή τριανδρία του κλάδου.Παρά την ισχύ τους όμως η κρί-ση δεν τους άφησε αλώβητους,καθώς κάποιοι κατέγραψαν ζη-μιές, κάποιοι είχαν συρρίκνωσηκερδών, ενώ «αγχόνη» αποτε-λεί για τους ομίλους και ο υψη-λός δανεισμός τους.

Η περσινή χρονιά, πάντως,ήταν μία από τις χειρότερες γιατην Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπό-μπολα. Οι ζημιές από τον κατα-σκευαστικό κλάδο και τον κλά-δο αξιοποίησης ακινήτων, συρ-ρίκνωσαν δραστικά την κερδο-φορία του ομίλου, η οποίαυποχώρησε κατά 99,1%.

Την παρτίδα όμως έσωσαν οιδραστηριότητες από τις παραχω-ρήσεις, την ενέργεια και το πε-ριβάλλον ήταν κερδοφόρες, αλ-λά πλην της ενέργειας, υπέστη-σαν και αυτές με τη σειρά τουςσημαντική μείωση.

Ο ενοποιημένος κύκλος εργα-σιών της Ελλάκτωρ διαμορφώ-θηκε σε 1 δισ. 731,1 εκατ. ευρώέναντι 2.268,6 εκατ. ευρώ το2009, σημειώνοντας μείωση22,7%.

Τα ενοποιημένα καθαρά κέρ-δη συρρικνώθηκαν σε 0,5 εκατ.ευρώ έναντι 64,9 εκατ. ευρώ το2009, παρουσιάζοντας μείωσηκατά 99,1%, ενώ η έκτακτη ει-

σφορά ήταν 11,2 εκατ. ευρώ.Μετά από πολλά χρόνια κερ-

δοφορίας η ΓΕΚ Τέρνα του Γιώρ-γου Περιστέρη κατέγραψε ζημιέςτο 2010, που ξεπέρασαν τα 20εκατ. ευρώ και προέρχονται κα-τά βάση από αποτιμήσεις συμμε-τοχών και ακινήτων.

Πάντως, ο Γιώργος Περιστέ-ρης προσδοκά να επιστρέψει στακέρδη το 2011 από την ενίσχυσητης δραστηριότητας στις κατα-σκευές, τη θερμική ενέργεια καιτις ΑΠΕ, στις οποίες δραστηριο-ποιείται με την Τέρνα Ενεργεια-κή, τόσο στην Ελλάδα, όσο καιστο εξωτερικό.

Μείωση των καθαρών κερδώνστα 5,4 εκατ. ευρώ και η J&P Άβαξτου Δάκη Ιωάννου, έναντι κερ-δών 27,1 εκατ. ευρώ το 2009. Ταενοποιημένα κέρδη του ομίλου

προ φόρων μειώθηκαν κατά49,3% στα 20,5 εκατ. ευρώ από34,9 εκατ. ευρώ, ενώ ο ενοποι-ημένος κύκλος εργασιών του ομί-λου υποχώρησε κατά 16,4% στα790,6 εκατ. ευρώ, έναντι 945,7εκατ. ευρώ.

ΠΡΟΣΕΓΓΙΖΕΙ Ο ΚΟΚΚΑΛΗΣΗ δραστηριότητα της Intrakat,

της κατασκευαστικής εταιρείαςτου ομίλου Intracom του Σω-κράτη Κόκκαλη, παρουσιάζειεντυπωσιακή άνοδο τα τελευταίαχρόνια και προσεγγίζει το κλαμπτων ισχυρών. Η Intrakat το 2010παρουσίασε μείωση κατά 8,7%στον κύκλο εργασιών, στα 1912εκατ. ευρώ έναντι 210,2 εκατ.ευρώ το 2009, όμως τα κέρδη τουομίλου διαμορφώθηκαν σε 10,29εκατ. ευρώ, έναντι 7,67 εκατ. ευ-ρώ το 2009 παρουσιάζοντας αύ-ξηση κατά 34,1%. Τα καθαρά

κέρδη της μητρικής παρουσίασανμείωση κατά 39,7% και ανήλθανσε 2,31 εκατ. ευρώ έναντι 3,84εκατ. ευρώ το 2009.

Ο Σωκράτης Κόκκαλης πο-ντάρει στην Intrakat και είναιέτοιμος να συμμετάσχει με κοι-νοπραξίες στα μεγάλα έργα πα-ραχώρησης που έρχονται σε Ατ-τική Οδό και Καστέλι και στουςδιαγωνισμούς των αποκρατικο-ποιήσεων.

Στους μεσαίους, βρίσκονταιη ΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μαρούλη καιη Μοχλός του ΚωνσταντίνουΣτέγγου, οι οποίοι όμως αντιμε-τωπίζουν προβλήματα και με τιςμεγάλες εκπτώσεις που προσέ-φεραν για να κερδίσουν έργα, αλ-λά και με μεγάλα δάνεια που τουςβαρύνουν.

ΟΙ ΧΑΜΕΝΟΙΑν στους μεγάλους ομίλους τα

πράγματα είναι δύσκολα, στουςμικρούς είναι αβάσταχτα.

Η ΒΙΟΤΕΡ του Γ. Μαυροσκότηεπενδύει στο real estate και τιςΑΠΕ για να αντιμετωπίσει την κρί-ση στον κατασκευαστικό κλάδο.

Η ΑΤΤΙΚΑΤ του Παν. Πανού-ση έχει υπαχθεί στο άρθρο 99 καιεγκαταλείπει το ένα έργο μετά τοάλλο, το ίδιο και η Προοδευτικήτων αδελφών Κούτλα, που μίαμεγάλη εργολαβία είχε πάρει απότον Γιώργο Περιστέρη και τουςΙσπανούς στην Ιονία Οδό και λό-γω της διακοπής των έργων, απέ-συρε τους εργαζόμενους και ταμηχανήματα, γιατί δεν μπορού-σε να τα πληρώνει. Έτσι, έχασετο έργο.

Στην ίδια μοίρα με την ΑΤ-ΤΙΚΑΤ και η Έδραση Ψαλλίδας,που έχει καταφύγει στο άρθρο 99και προσπαθεί απεγνωσμένα ναεπανέλθει.

Δυσκολίες και για την ΕΚΤΕΡκαι τη Δομική Κρήτης που δενέχουν ιδιαίτερο κατασκευαστικόαντικείμενο και προσπαθούν νααντιμετωπίσουν την απραξία στονκατασκευαστικό κλάδο με επεν-δύσεις στην πράσινη ενέργεια.

Σε κατηφόρα δίχως φρένα βρίσκονται οι κατασκευαστικοί όμιλοιμε τα έργα στους μεγάλους οδικούς άξονες να έχουνσταματήσει, τις νέες συμβάσεις να είναι εξαφανισμένες και

την αναζήτηση νέων projects να γίνεται όλο και δυσκολότερη. Στερεύουν τα έργα, στερεύει και το ανεκτέλεστο

Μπορεί οι μεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοινα αντέχουν, έναντι των μικρών που «πνίγο-νται», ωστόσο σχεδόν όλοι κινδυνεύουν σε λι-γότερο από δύο χρόνια να μείνουν χωρίς αντι-κείμενο εργασιών, σε περίπτωση που δεν συ-νάψουν νέες συμβάσεις, ώστε να ενισχύσουντο ανεκτέλεστό υπόλοιπο. Είναι χαρακτηριστι-κό ότι το 2009 το ανεκτέλεστο υπόλοιπο τηςισχυρής τριανδρίας (Ελλάκτωρ, ΓΕΚ Τέρνα καιJ&P Άβαξ) άγγιζε τα 10 δισ. ευρώ, ενώ σήμε-ρα δεν ξεπερνά τα 6,5 δισ. ευρώ. Και όσο στε-ρεύουν τα έργα, τόσο στερεύει και το ανεκτέ-λεστο.

Ο όμιλος Ελλάκτωρ διαθέτει σήμερα ανε-κτέλεστο έργων 2,5 δισ. ευρώ έναντι 5 δισ. ευ-

ρώ πριν από δύο χρόνια. Απόθεμα έργων γιαδύο χρόνια επίσης έχει και η J&P Άβαξ, το ανε-κτέλεστο της οποίας διαμορφώνεται στο 1,9δισ. ευρώ. Σε καλύτερη κατάσταση είναι η ΓΕΚΤέρνα, που έχει ανεκτέλεστο 2,1 δισ. ευρώ. Γιαένα χρόνο και κάτι έχει εξασφαλίσει εργασίεςη Intrakat, που έχει ανεκτέλεστο 250 εκατ. ευ-ρώ, ενώ για το ίδιο διάστημα εξασφαλίζουνυπογεγραμμένες συμβάσεις που διαθέτουν ηΜοχλός με ανεκτέλεστο 75 εκατ. ευρώ, η Βιο-τέρ με 77 εκατ. ευρώ και η Μηχανική με 175εκατ. ευρώ.

Ούτε τη φετινή χρονιά δεν βγάζουν η ΕΚΤΕΡπου έχει να εκτελέσει έργα μόλις 12 εκατ. ευ-ρώ και η Δομική Κρήτης 14 εκατ. ευρώ.

Ζημιές για τηντριανδρία των ισχυρώνΜπόμπολας, Περιστέρης, Ιωάννου μπορεί να ελέγχουν τις κατασκευές αλλά...

�Η κρίση χτύπησε και

τους ισχυρούς, καθώςκατέγραψαν ζημιές, εί-χαν συρρίκνωση κερ-δών, ενώ «αγχόνη»

αποτελεί για τους ομί-λους και ο υψηλός δα-

νεισμός τους

O Δημήτρης Mελισσανίδης κατακτάένα προς ένα τα λιμάνια ανεφοδιασμούναυτιλιακών καυσίμων, έχοντας υπό τονέλεγχό της η Aegean 19 σταθμούς σε40 στρατηγικά θαλάσσια περάσματα.

Όταν για πρώτη φορά, ο Έλληναςεφοπλιστής πήρε τη μεγάλη απόφασηνα ξεκινήσει αυτό το δύσκολο εγχεί-ρημα σε έναν τόσο απαιτητικό τομέα,κανείς δεν περίμενε ότι θα έρθει η ώραπου θα γινόταν κυρίαρχος στην παγκό-σμια αγορά καυσίμων.

H συμφωνία που υπέγραψε με τηνκυβέρνηση του Παναμά, την οποία καιη «Deal» αποκάλυψε μια βδομάδα πρινεκδώσει η εταιρεία την επίσημη ανα-κοίνωσή της, αποτελεί το «όχημα» γιαδραστηριοποίηση της Aegean σε ένα καί-ριας γεωγραφικής σημασίας λιμάνι, τοοποίο και αποτελεί σημαντικό δίαυλο γιατο παγκόσμιο θαλάσσιο εμπόριο, συν-δέοντας τον Aτλαντικό με τον Eιρηνι-κό Ωκεανό.

TΑ ΟΦΕΛΗH Aegean απέκτησε άδεια για τη λει-

τουργία χερσαίων εγκαταστάσεων απο-θήκευσης πετρελαιοειδών προϊόντωνστα λιμάνια Cristobal και Balboa του Πα-ναμά σε αποκλειστική βάση και στοχεύεινα ξεκινήσει να λειτουργεί ως φυσικόςπρομηθευτής μέχρι το τέλος του δεύ-τερου τριμήνου του 2011. Oι δύο χερ-σαίες εγκαταστάσεις στον Παναμά έχουνδυνατότητα αποθήκευσης συνολικά πε-ρίπου 3 εκατ. βαρελιών με δυνατότηταεπέκτασης, εξασφαλίζοντας άφθονη καιαπρόσκοπτη προμήθεια καυσίμων.

Tο γεγονός αυτό, σε συνδυασμό μετο ότι τα δύο συγκεκριμένα λιμάνια κα-τέχουν στρατηγική θέση στα δύο άκρατης διώρυγας, καθώς αποτελούν πέ-ρασμα πλοίων των μεγαλύτερων ναυ-τιλιακών ομίλων παγκοσμίως και οι διε-λεύσεις σε ετήσια βάση ανέρχονται στις14.000, ενώ σε συνδυασμένη βάση απο-δίδουν ετησίως πωλήσεις καυσίμων πε-ρισσότερο από 5 εκατ. μετρικούς τό-νους, καθιστούν το deal ακόμη πιο ση-μαντικό. Aυτό πρακτικά σημαίνει για τονόμιλο του Δημήτρη Mελισσανίδη, πωςτου επιτρέπεται να συνεχίσει να αντα-ποκρίνεται στην ισχυρή ζήτηση για τιςολοκληρωμένες υπηρεσίες του και τηνκερδοφόρο αύξηση του όγκου των πω-λήσεών του.

Mόλις λοιπόν ο Δημήτρης Mελισσα-νίδης πληροφορήθηκε πως το κανάλι

του Παναμά σκοπεύει μέχρι το 2014 ναδιπλασιάσει την δυναμικότητά του, επι-τρέποντας τη διέλευση μεγαλύτερωνπλοίων και παρέχοντας μεγαλύτερη απο-τελεσματικότητα στο παγκόσμιο εμπό-ριο, έσπευσε να δραστηριοποιηθεί, πα-ρά τον έντονο ανταγωνισμό από παίκτεςδιεθνούς βεληνεκούς. Mάλιστα, ανέλα-βε προσωπικά τις διαπραγματεύσεις γιατη δημιουργία σταθμών ναυτιλιακώνκαυσίμων στην περιοχή, ακριβώς επει-δή ήθελε να είναι σίγουρος για την έκβα-σή τους.

H απευθείας ανάθεση από την κυ-βέρνηση της χώρας δίνει σημαντικό προ-βάδισμα στον ισχυρό άντρα της Aegeanέναντι των ανταγωνιστών του, οι οποί-οι εποφθαλμιούσαν την ίδια άδεια.

OΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥH εισηγμένη μετά το deal στον Πα-

ναμά, αυξάνει την σφαίρα της επιρροήςτης στο «χάρτη» της παγκόσμιας αγο-

ράς καυσίμων, αφού έχει καταφέρει ναχτίσει 40 σταθμούς ανεφοδιασμού σεδιάφορα σημεία του πλανήτη.

Eκεί που ρίχνει το μεγαλύτερο επεν-δυτικό του βάρος τώρα είναι η εξασφά-λιση αδειών για την κατασκευή νέωνσταθμών σε Hνωμένα Aραβικά Eμιρά-τα, Oυρουγουάη και Bραζιλία, που επί-σης αποτελούν αγορές καίριας στρα-τηγικής σημασίας.

Aνάλογη με εκείνη του λιμανιού τηςTαγγέρης στο Mαρόκο, όπου θα εκμε-ταλλεύεται την αποκλειστική χρήση τουσταθμού για τα επόμενα 25 χρόνια, σεένα λιμάνι με κίνηση 10.000 πλοίων έωςτο τέλος του 2010.

Mία από τις σπουδαιότερες εξαγορές,στις οποίες προχώρησε, ήταν και εκεί-νη της βελγικής εταιρείας VerbekeBunkering, η οποία και κατέχει ηγετι-κή θέση στις αγορές του ’μστερνταμ,του Pότερνταμ και της Aμβέρσας και θε-ωρείται η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά

ανεφοδιασμού στον κόσμο. Aκόμη, υπότον έλεγχό του έχει και τις εγκαταστά-σεις καυσίμων της εταιρείας Shell στοΛας Πάλμας στα Kανάρια Nησιά, ενι-σχύοντας έτσι ακόμη περισσότερο τηθέση του στον Aτλαντικό ωκεανό, ενώβρίσκεται σε εξέλιξη και η δημιουργίατης κατασκευής τέρμιναλ της AegeanHAE, μια επένδυση ύψους 150 εκατ. δο-λαρίων.

Στην Tζαμάικα είναι το επόμενο λι-μάνι του, όπου κι εκεί αγόρασε από τονκολοσσό Texaco τον σταθμό ανεφοδια-σμού που διέθετε, καθώς και τη βελγι-κή Bunkers at sea, η οποία προμηθεύ-ει αποκλειστικά τα πλοία που διέρχονταιαπό τη Bόρειο Θάλασσα, γεγονός πουσημαίνει μεγαλύτερες προοπτικές ανά-πτυξης και κερδών για την Aegean.

Tα έσοδα από αυτούς τους σταθμούςκαθώς και από τις άλλες δουλειές τουομίλου (το δίκτυο πρατηρίων τηςAegean, η ναυτιλιακή εταιρεία και μίαακόμη που δραστηριοποιείται στον χώ-ρο της αντιρρυπαντικής τεχνολογίας,έχουν συνολικό τζίρο πάνω από 3,5 δισ.δολάρια. Tα κέρδη της εταιρείας για το9μηνο του 2010 από την άλλη, ανήλ-θαν στα 30,7 εκατ. δολάρια, παρά τηνκρίση που έχει πλήξει την παγκόσμιαναυτιλία.

Γ ιβραλτάρ, Σιγκαπούρη, Mαρόκο,Πράσινο Aκρωτήρι, τώρα Παναμάςκαι επόμενοι σταθμοί του η Nότια

Aμερική, η Bραζιλία και η Oυρουγουάη.


�Στην εσωτερική αγορά καυσίμων ο Δημήτρης Mελισσα-νίδης αποτελεί έναν από τους δυναμικότερους παίκτες, αφούελέγχει 600 πρατήρια και μερίδιο αγοράς κοντά στο 11%.

H συμφωνία που έκλεισε πριν από μια τετραετία με τηνChevron για εξαγορά των 21 δεξαμενών αποθήκευσης στονAσπρόπυργο, οι οποίες έχουν πρόσβαση και στη θάλασσαμε μια προβλήτα που εξυπηρετεί δύο δεξαμενόπλοια, τουδίνει ώθηση στα σχέδια για δραστηριοποίηση στην Aττική,

την Πελοπόννησο και την νησιωτική Eλλάδα.Ένας από τους στόχους του είναι να διαδραματίσει ση-

μαντικό ρόλο στον ανεφοδιασμό των νησιών του BορείουAιγαίου και των πλοίων που διέρχονται τα Δαρδανέλια καιέχουν προορισμό τη Mαύρη Θάλασσα, γι αυτό και προχώ-ρησε σε μάλλον μια προφητική κίνηση, στην αγορά 100στρεμμάτων στην Aλεξανδρούπολη, για να επεκτείνει τονσταθμό που λειτουργεί στο λιμάνι της περιοχής.

Tα σχέδια για τον ανεφοδιασμό στην Eλλάδα

H μεγάλη απόβαση στα λιμάνια του κόσμου

�Oι δύο χερσαίες εγκαταστάσεις στα λιμάνια

Cristobal- Balboa του Παναμά έχουν δυνατότητααποθήκευσης 3 εκ. βαρελιών

ΔHMHTPHΣ MEΛIΣΣANIΔHΣ

O επικεφαλής της Aegean Δημήτρης

Mελισσανίδης

Eπόμενοι σταθμοί του εφοπλιστή σε N. Aμερική, Oυρουγουάη, Bραζιλία


Τότε, θα κληθεί να εκδώσει ορι-στική απόφαση για τις καταγγελίεςτης Τσακίρης (θυγατρική της CocaCola 3 E), έναντι της ανταγωνί-στριάς της, την οποία έχει κατηγο-ρήσει για «ενιαία, μακρόχρονη καιστοχευμένη πολιτική αποκλεισμούκαι περιορισμού των δυνατοτήτωνανάπτυξης των ανταγωνιστών τηςαπό τα μικρά σημεία πώλησης, εί-τε μέσω συμφωνιών αποκλειστι-κότητας σε επίπεδο χονδρικής, εί-τε μέσω συμφωνιών αποκλειστικήςχρήσης παγίων στοιχείων σε επί-πεδο λιανικής».

Μια απόφαση, που θα αποτελέ-σει και θέμα γοήτρου για όποια απότις δύο εταιρείες - κολοσσούς κερ-δίσει την υπόθεση, οι οποίες δια-σταυρώνουν τα ξίφη τους σε Ελ-λάδα και εξωτερικό σε πολλά μέ-τωπα. Ο πόλεμος των cola άλλω-στε, ήταν, είναι και θα είναι απότους πιο γνωστούς και σκληρούςστη διεθνή αγορά, όπου δηλ. έχουνπαρουσία οι δύο αμερικανικές φίρ-μες. Ακόμα κι αν αυτή η περίπτω-ση αφορά στον κλάδο των αλμυ-ρών σνακ, όπου δραστηριοποιού-νται οι δύο θυγατρικές τους.

Εξάλλου, το πόσο μεγάλης ση-μασίας είναι ο φάκελος της υπόθε-σης αυτής για τις δύο εταιρείες ξε-χωριστά, διαφαίνεται και από το γε-γονός ότι έχουν επιστρατεύσει τους

κορυφαίους εντός κι εκτός Ελλά-δας, νομικούς συμβούλους και οι-κονομολόγους για να στηρίξουν καινα τεκμηριώσουν τις θέσεις τους.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΩΜΑΤΑΜπορεί η Coca Cola 3 E, στην

οποία επικεφαλής στην Ελλάδα εί-ναι ο Γιώργος Δαυίδ να είναι ο από-λυτος κυρίαρχος στην «αρένα»των προϊόντων τύπου cola με 80%μερίδιο αγοράς, αύξηση πωλήσε-ων 1% και καθαρά κέρδη 450 εκατ.ευρώ το 2010, έναντι μεριδίου15% της Pepsi όμως, οι ρόλοι αντι-στρέφονται στον τομέα των αλ-μυρών σνακ.

Η Tasty Foods κατέχει τα ηνία μεποσοστό άνω του 60% στην συνο-λική αγορά των σνακ και πάνω από80% στην κρίσιμη αγορά για τηνυπόθεση που αφορά και στην Επι-τροπή Ανταγωνισμού, εκείνη τωνμικρών καταστημάτων πώλησης.Ποσοστά από τα μεγαλύτερα στηνΕυρώπη για τα σήματα της Frito Lays(Lays, Cheetos, Doritos, Rufflesκ.α.) που εμπορεύεται η Pepsico καιτα οποία δεν επιτρέπουν στη με-γάλη αντίπαλό της να «ανασάνει».

Παρά το γεγονός ότι το ιστορικόbrand «Τσακίρης», που καθιέρωσεο Γιώργος Τσακίρης από το 1954 εί-ναι εκείνο στο οποίο πόνταρε η CocaCola 3 E, όταν εξαγόρασε την εται-

ρεία από τον ιδρυτή της το 2004,δεν κατόρθωσε να κεφαλαιοποιή-σει την ιστορία του έναντι της Tasty.Αντιθέτως, έχανε συνεχώς έδαφοςστο κομμάτι του ανταγωνισμού καιπολλοί παράγοντες του λιανεμπο-ρίου εκτιμούν πως ο «πόλεμος» γιατα… πατατάκια και οι καταγγελίεςτης Coca Cola για παράβαση τωνκανόνων ελεύθερου ανταγωνισμούείναι μια ακόμη πράξη στο «πολε-μικό σήριαλ» μεταξύ δύο γιγάντων,που κυνηγούν ο ένας τον άλλον επι-χειρηματικά.

Εκτός από τα σνακ, η PepsicoΉβη κατατροπώνει την Coca Colaως προς τα μερίδια αγοράς και στονκλάδο του κρύου τσαγιού με «κο-ρωνίδα» της το Lipton Ice Tea, κα-τέχοντας ποσοστό 76,4% έναντι20,1% του αντιπάλου της.

Η εικόνα εναλλάσσεται και πάλιστην αγορά των χυμών ψυγείου καιμακράς διαρκείας, όπου ο όμιλοςτου Γιώργου Δαυίδ κατέχει ηγεμο-νική θέση με 57,4% έναντι 24,3%της Pepsico. Έχοντας επιδοθεί σεένα ανελέητο «κυνήγι» των κατα-ναλωτών, οι δύο εταιρείες μειώνουν

κατά πολύ τις τιμές τους και εμπλου-τίζουν την γκάμα των προϊόντωντους, αν και πολλοί αμφιβάλλουνκατά πόσο οι δύο εταιρείες θα αντέ-ξουν τον τόσο έντονο ανταγωνισμό,μετά και τις νέες φορολογικές επι-βαρύνσεις που ετοιμάζει το οικονο-μικό επιτελείο.

Η «μητέρα όλων των μαχών»όμως, γίνεται στον κλάδο των προϊ-

όντων cola. Μια μάχη, όπου οι εται-ρείες προσπαθούν να αιφνιδιάσουνη μία την άλλη με νέες επενδύσειςκαι προϊόντα, όπως έγινε με το λαν-σάρισμα της Coca Cola Zero. ΟΓιώργος Δαυίδ δαπάνησε τεράστιαποσά στην διαφημιστική καμπάνιαγια να περάσει το νέο προϊόν στο

καταναλωτικό κοινό και για να αιφ-νιδιάσει την αντίπαλό του, όπερ καιεγένετο. Η Pepsico με τον ΠαύλοΚατσιβέλη τότε επικεφαλής της απά-ντησε στην πρόκληση με την PepsiMax, καταφέρνοντας να αποσπάσειμερίδιο 15%. Ξαφνικά όμως, ηPepsico πήρε εντολή από τη μητρι-κή να απομακρυνθεί από την PepsiMax και να επενδύσει σε light προϊ-

όντα, όπου ο ανταγωνισμός απο-δείχτηκε δυνατός. Για καλή τους τύ-χη όμως, είχε και η Coca Cola αρ-χίσει να αντιμετωπίζει προβλήματα,καθώς ο Τσάβες ξεκίνησε εκστρα-τεία κατά της Zero, λέγοντας ότι εί-ναι καρκινογόνο και να αποσύρει τοπροϊόν από τα ράφια.

�Ο όμιλος του Γ. Δαυίδ έχει τα ηνία σε αναψυκτικά (80% μερίδιο αγοράς) και χυμούς (57,5%), ενώ η αντίπαλός του σε σνακ (68%) και κρύο τσάι (76,4%)

H κόντρα των «αιωνίων» αντιπάλωνΗ πολυμέτωπη σύγκρουση, τα αλληλοκαρφώματα Coca Cola - Pepsico και η Eπιτροπή Aνταγωνισμού

ΤΣΑΚΙΡΗΣ VS TASTY FOODS

C oca Cola εναντίον Pepsico ή μάλλον Τσακίρης ΑΒΕΕ ενα-ντίον Tasty Foods. Η αέναη σύγκρουση των δύο «αιωνίωναντιπάλων», των αμερικανικών πολυεθνικών ομίλων που

έχει ξεκινήσει στην αγορά των αναψυκτικών και έχει επεκταθείσε εκείνη των σνακ εδώ και πέντε χρόνια περίπου, μπαίνει στην«τελική ευθεία», περιμένοντας το τελευταίο «σφύριγμα» της Επι-τροπής Ανταγωνισμού στα τέλη Μαΐου.

Της Εύης Κατσώλη

�Οι δύο πολυεθνικοί γίγαντες δεν είναι η πρώτηφορά που συγκρούονται στην… πόρτα της Επιτρο-πής Ανταγωνισμού. Έχουν κοντραριστεί και πάλι,αλλά στην αγορά των αναψυκτικών και στην περί-πτωση αυτή στο «εδώλιο» του κατηγορουμένου κα-θόταν η Coca Cola 3 Ε, μετά από καταγγελίες τηςPepsico ΗΒΗ, η οποία την κατηγορούσε για την αθέ-μιτη εμπορική πολιτική της.

Μια ενδιαφέρουσα λεπτομέρεια στον «πόλεμο»μεταξύ των δύο ισχυρών, είναι ότι το 2006 τιμω-ρήθηκε για δεύτερη φορά η Coca Cola από την Επι-τροπή Ανταγωνισμού με πρόστιμο και την ίδια χρο-

νιά η Τσακίρης (θυγατρική της Coca Cola) κάνειτη δική της καταγγελία κατά της Tasty Foods, η οποίαθα εκδικαστεί τον Μάιο, σαν ένα είδος αντίποινων.

Στους επιχειρηματικούς κύκλους λένε χαρακτη-ριστικά πως είναι λογικό η Coca Cola, όταν βλέπειτη δεσπόζουσα θέση της Pepsico να μην μένει μεσταυρωμένα τα χέρια, καθώς πιστεύει ότι εφαρμό-ζονται πρακτικές για τις οποίες η ίδια έχει κατηγο-ρηθεί και τιμωρηθεί στον τομέα των αναψυκτικών.Δεν ανέχεται δηλ. η ίδια να πληρώνει πρόστιμα στηνΕπιτροπή Ανταγωνισμού, όταν οι ανταγωνιστές τηςτις εφαρμόζουν χωρίς συνέπειες.

Στο εδώλιο η Coca Cola για τα αναψυκτικά


Στενό «κοστούμι» για τον CarouzoH πορεία αναδιοργάνωσης των καταστημάτων του και η πτώση των πωλήσεων

Η διοίκηση της εταιρείαςCarouzos, που πριν από μια εξα-ετία στόχευε στο άνοιγμα νέωνκαταστημάτων σε Ελλάδα καιεξωτερικό για πρώτη φορά στηνιστορία της φέτος το Πάσχα, κρά-τησε ένα κατάστημά της - ναυ-αρχίδα εκτός Αττικής και συγκε-κριμένα στη Μύκονο κλειστό. Μά-λιστα, ήταν το μόνο που δεν άνοι-ξε, σύμφωνα με πληροφορίες,παρά την αυξημένη τουριστική κί-νηση στο νησί των Ανέμων πουαυτομάτως σημαίνει και τόνωσητου λιανεμπορίου.

Άνθρωποι της αγοράς λένεπως ο Αντώνης Καρούζος, πουελέγχει την ομώνυμη αλυσίδα,δεν ξέφυγε από τις «δαγκάνες»

της οικονομικήςκρίσης καιτων

σκλη-ρ ώ νπερι-κ ο -π ώ νσε μι-

σθούς και εισοδήματα, που επέ-φεραν κάμψη της αγοραστικήςδύναμης ακόμα κι εκείνης τηςυψηλής πελατείας, που πλέον εί-ναι πιο επιφυλακτική στο να ξο-δέψει σε ακριβά brand names.

Οι ίδιες πηγές, αναφέρουν πωςτην τελευταία διετία υπάρχει κάμ-ψη του κύκλου εργασιών της αλυ-σίδας, που φτάνει το 5%, ενώυποστηρίζουν πως και η«Carouzos» έχει μπει σε διαδι-κασία αναδιοργάνωσης του δι-κτύου της. Χαρακτηριστικό πα-ράδειγμα ότι λίγο πριν την εκπνοήτου 2010 έκλεισε το κατάστημαστην πλατεία Κολωνακίου, δια-τηρώντας ωστόσο ακόμη εκείνοστη γωνία της Πατριάρχου Ιωα-κείμ και Ηροδότου. Κύκλοι τουλιανεμπορίου έσπευσαν να μιλή-σουν για προσπάθεια της εταιρεί-ας να περιορίσει το λειτουργικότης κόστος, διατηρώντας τα ση-μεία πώλησης, που είναι πιο απο-δοτικά και κλείνοντας τα υπόλοι-πα ή επιλέγοντας να τα… μετακο-μίσει σε περιοχές και γειτονιές μεφθηνότερα ενοίκια.

Η αλυσίδα, η οποία εκπροσω-πεί μερικές από τις πιο γνωστές

φίρμες της αγοράς,όπως τα Brioni,

Brunell, Cucinelli, Donna Karanκ.α. δεν συμφώνησε εκ νέου μετον ιταλικό οίκο Zegna, ο οποίοςέδωσε τα… χέρια με την ElmecSports, της οικογένειας Κουτσο-λιούτσου.

Ένα ακόμα «σημάδι» που δεί-χνει πως ο κλάδος της ένδυσηςστο σύνολό του περνά κρίση καιπλήττει και την αίγλη άλλοτε κρα-

ταιών αλυσίδων είναι πως η δι-οίκηση της Carouzos πλέον ρί-χνει το επενδυτικό της βάρος σταCarouzos outlet, που αποτελούνεκπτωτικά καταστήματα, τα οποίαπροσφέρουν είδη περασμένης σε-ζόν από τα καταστήματα της αλυ-

σίδας, αλλά και στις μπουτίκ πουη εταιρεία λειτουργεί με τιμές εκ-πτωτικές έως και 60% για όλο τονχρόνο σε μεγάλο εύρος κωδικών.

ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΜπορεί το λιανεμπόριο να ευ-

χόταν να κάνει «Ανάσταση» τζί-ρων την πασχαλινή περίοδο,όμως, μάλλον συνεχίζουν να ανε-

βαίνουν τον δικό τους Γολγοθάοι επιχειρήσεις του κλάδου.

Σύμφωνα με την ΕΣΕΕ, ο τζί-ρος το Πάσχα ήταν μειωμένος κα-τά 15% σε σχέση με το 2010, μετη μεγαλύτερη καθίζηση να υφί-στανται οι αλυσίδες ένδυσης και

υπόδησης, καθώς ο τζίρος τουςυποχώρησε κατά 25% φέτοςέναντι 11% πέρυσι.

Μοναδική εξαίρεση αποτελούντα παιδικά ρούχα και παπούτσια,όπου η κίνηση μειώθηκε περίπουκατά 15%. Ο τζίρος στα είδη δια-τροφής μειώθηκε περαιτέρω από5,5% πέρυσι στο -11% φέτος,ενώ στα οικιακά είδη στο -20%φέτος από -13% πέρυσι. Μικρό-τερη μείωση (-10%), σε σύγκρι-ση με την περσινή πασχαλινή πε-ρίοδο, σημειώθηκε στα είδη δώ-ρων και παραδοσιακών αγαθών,όπως λαμπάδες και παιχνίδια.

Φαίνεται πως ούτε οι δελεα-στικές τιμές σε μια ευρεία γκά-μα προϊόντων και γενικά οι προ-σφορές σε παραδοσιακά πασχα-λινά είδη» δεν βρήκαν την ανά-λογη ανταπόκριση από τουςΈλληνες καταναλωτές, καθώς«ένας στους δύο έχει υποστείδραματική μείωση εισοδήματος,ενώ 850.000 συμπολίτες μας εί-ναι άνεργοι».

�Το μαγαζί της αλυσίδας γυναικείων και

ανδρικών ειδών στη Μύκονο έμεινεκλειστό την εορταστική περίοδο

Ε πώνυμες αλυσίδες ένδυσης «φορούν» ήδη το στενό κοστούμιτης κρίσης. Φίρμες που άλλοτε εγκαινίαζαν το ένα κατάστημαμετά το άλλο σε όλη την Ελλάδα και στόχευαν σε υψηλούς και

εκλεκτούς πελάτες, όπως το ιστορικό brand name της «Carouzos»με δραστηριότητα στα γυναικεία και αντρικά ενδύματα, υποδήματακαι αξεσουάρ φαίνεται πως έχουν επηρεαστεί από την πτώση τουτζίρου ενός κλάδου, όπως αυτός της ένδυσης, που από πέρυσισημειώνει καθοδική πορεία και από -11% το 2010 βρέθηκε ακόμακαι την εορταστική περίοδο να… παραπαίει στο -25%.

Το σκηνικό στους περισσότε-ρους εμπορικούς δρόμους τηςΑθήνας επαναλαμβάνεται μονό-τονα με πολλά καταστήματα να

κλείνουν το ένα μετά το άλλο. Σύμ-φωνα με την ΕΣΕΕ, έχουν κλείσειπερίπου 5.000 εμπορικά καταστή-

ματα τον τελευταίο χρόνο και όπωςλέει ο πρόεδρός της, Βασίλης Κορκί-δης «τα χειρότερα δεν έχουν περάσειακόμα».

Δεν είναι μόνο η «Carouzos» πουπροχωρά σε αναδιάρθρωση του δι-κτύου της, αλλά και πολλές ακόμη ει-σηγμένες, που δραστηριοποιούνταιστον κλάδο της ένδυσης. Χαρακτη-ριστικά παράδειγμα η Sprider Stores

του Σάκη Χατζηιωάννου, η οποίακατέχει μερίδιο αγοράς κοντά στο

6% και ήδη έχει προχωρήσειστο κλείσιμο σημείων πώλη-

σης που δεν ήταν και τόσο αποδοτικάή πλήρωνε υψηλά ενοίκια, όπως συ-νέβη με το υποκατάστημα στο κέντροτης Θεσσαλονίκης.

Σε κλείσιμο δέκα καταστημάτων τηςπροχώρησε και η αλυσίδα ανδρικής έν-δυσης, Βάρδας, κυρίως σε εκείνα πουήταν μικρού εμβαδού και χαμηλούόγκου πωλήσεων.

Οι βασικοί μέτοχοι των Γλου, τωνομώνυμων καταστημάτων, υποχρεώ-θηκαν λόγω των υπέρογκων χρεών καιζημιών τους, αλλά και της δικαστικήςπεριπέτειας που είχαν με την μητρικήεταιρεία της Puma - την οποία εκπρο-σωπούσαν στην Ελλάδα - να περιορί-σουν το δίκτυό τους τουλάχιστον κα-τά πέντε μαγαζιά για να περικόψουνκαι το λειτουργικό τους κόστος.

Ο όμιλος Ridenco, ο οποίος προ-σέφυγε σε προστασία από τους πι-

στωτές του, μέσω του άρθρου 99 εί-δε την… αίγλη των brands Nautica,Timberland και La Martina να ξεθω-ριάζουν στα μάτια των καταναλωτώνκαι η διοίκηση έκανε μεγάλες προ-σπάθειες να ανακάμψουν, ενώ υιο-θέτησε επίσης τη λογική του λουκέ-του σε καταστήματά της.

Πολλές ήταν όμως και οι φίρμες πουμετακόμισαν σε άλλες γειτονιές, πιοπροσιτές οικονομικά, όπως η Max Maraπου αποφάσισε να μετακομίσει από τηνΚανάρη και να πάει στη συμβολή με τηνΑκαδημίας, εκεί που ήταν παλιά οHondos.

Η μπουτίκ Loewe μετακινήθηκε σεάλλο κατάστημα στην Τσακάλωφ, ηFendi πήγε στη Βαλαωρίτου, ο Αερά-κης άφησε το εκπληκτικό κτίριο στηΣκουφά, το οποίο ανακαινίστηκε καιέγινε κατάστημα Massimo Duty.

ΣάκηςXατζηιωάννου

ΘεόδωροςBάρδας

Kι άλλοι ισχυροί σε κρίση

�▲Οι επενδύσεις ακινήτων αναβάλλο-

νται επ’ αόριστον λόγω οικονομικήςκρίσης! Αυτό είναι το μήνυμα που έρχεταιαπό δεκάδες εισηγμένες εταιρίες διαφό-ρων κλάδων, οι οποίες διαθέτουν μεν ση-μαντική ακίνητη περιουσία, αλλά δεν προ-τίθενται να ξεκινήσουν να την εκμεταλ-λεύονται στο ορατό μέλλον.

❑ Η οικονομική κρίση έχει περιορίσειιδιαίτερα τη ζήτηση για μεγάλα

ακίνητα και ενδεικτική είναι ηδήλωση προέδρου εισηγμένηςεταιρίας της μικρήςκεφαλαιοποίησης: «Διαθέτουμε ακίνητοπου πριν από την κρίση αποτιμάτο γύρωστα 6 εκατ. ευρώ. Έχουμε εδώ και ένανχρόνο προσπαθήσει να το πουλήσουμε,γνωρίζοντας βέβαια πως θα εισπράξουμεχαμηλότερο τίμημα. Ωστόσο, δεν έχει κανχτυπήσει το τηλέφωνό μας»…

▲ Τα εταιρικά deals αποτελούν έναναπό τους βασικούς μοχλούς ανάπτυ-

ξης μιας οικονομίας ιδιαίτερασε περιόδους κρίσεων ή καιοικονομικής ύφεσης, αναφέ-ρει η VRS σε σχετικό report.Στη διάρκεια των τελευταίωνετών αλλά και των πρώτωνμηνών του 2011, παρά τις μηευνοϊκές μακροοικονομικέςσυνθήκες, παρατηρήθηκανδιεθνώς σημαντικές σε αριθμόεταιρικές πράξεις σε επίπεδοεξαγορών και συγχωνεύσεων,εισαγωγών εταιριών σε οργα-νωμένες αγορές κεφαλαίουκαι τοποθετήσεων ιδιωτικώνκεφαλαίων σε αναπτυσσόμε-νες επιχειρήσεις.

❑ Το ποσό των 1,625 δισ.ευρώ άντλησε το

Δημόσιο από τη δημοπρασίαεντόκων γραμματίωνδιάρκειας 13 εβδομάδων, μεεπιτόκιο 4,10%. Η έκδοση,όπως μεταδίδει το Reuters,καλύφθηκε κατά 3,45 φορές,με τους ξένους να αγοράζουντο 36%. Στην προηγούμενηδημοπρασία τρίμηνωνεντόκων, που είχε διενεργηθείστις 15 Φεβρουαρίου, τοελληνικό δημόσιο άντλησε

390 εκατ. ευρώ, με επιτόκιο 3,85%,έναντι επιτοκίου 4,10% σε αντίστοιχηπαλαιότερη έκδοση. Η έκδοση είχεκαλυφθεί κατά 5,08 φορές, με τουςξένους να αγοράζουν περισσότερο από το60% των εντόκων.

▲ Σε Neutral υποβαθμίζει τη σύστασήτης για τη μετοχή του Τιτάνα η

Alpha Finance, ενώ μειώνει την τιμή στόχοστα 16,5 από τα 18,1 ευρώ. Στην έκθεσήτης η χρηματιστηριακή αναφέρει πως «ηανάκαμψη θα πρέπει να περιμένει ένανακόμη χρόνο» και τονίζει πως υποβαθμίσειτον τίτλο μια και η αποτίμηση φαίνεταιπλήρης.

❑ Στην αγορά ακ το α’ τρίμηνο 2011,το συνολικό ύψος των υπό

διαχείριση κεφαλαίων παρουσίασε μικρήαύξηση 0,3% με τις κατηγορίες τωνκατηγοριών Μετοχικών και ΔιαχειρίσεωνΔιαθεσίμων να συνεισφέρουν δυναμικά.Πιο συγκεκριμένα, με θετική μεταβολήενεργητικού στα 8,04 δισ. και θετικέςκαλές αποδόσεις κυρίως για τα αμοιβαίακεφάλαια εσωτερικού κλείνει το πρώτοτρίμηνο του 2011.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Πάντα κάποιος βρίσκεται νασώσει τον εφοπλιστή Πήτερ Γε-ωργιόπουλο, όταν βρίσκεται σεδύσκολη θέση. Η Genmar του κ.Γεωργιόπουλου είχε κάνει την έκ-πληξη, όταν είχε εξα-γοράσει έναντι 620εκατ. δολαρίων τοστόλο των δεξαμενό-πλοιων του ΘόδωρουΑγγελόπουλου. Τοποσό ήταν μεγάλο καιη αποπληρωμή του(αφού δανείστηκε απότις τράπεζες για να κά-νει την αγορά) πολύδύσκολη. Έτσι, άρχισαν τα προ-βλήματα για την Genmar, με απο-τέλεσμα ο Πίτερ Γεωργιόπουλοςνα βρεθεί σε αδιέξοδο. Τότε, βρέ-θηκε ένα μεγάλο private equityfund, το Oaktree, που του έδω-σε 200 εκατ. δολάρια για να ανα-σάνει. Δεν έφτανε όμως μόνο αυ-

τό, χρειάστηκε κι άλλη βοήθεια, ηοποία ήρθε από τον κορυφαίο ιτα-λικό ναυτιλιακό οίκο RS PlatouMarkets, που έσπευσε να ανα-βαθμίσει τη σύστασή του για τις

μετοχές της εταιρείας.Μάλιστα στην έκθεσήτου ο ιταλικός οίκοςαναφέρει ότι ηGenmar έχει πλέοντον απαραίτητο χώροκαι χρόνο να αντιμε-τωπίσει τα προβλήμα-τά της, εκτιμώντας ότιη εταιρεία του ΠίτερΓεωργιόπουλου θα

επιβιώσει της δυσμενούς συγκυ-ρίας. Τι σημαίνουν όλα αυτά; Ότιη μετοχή της Genmar τώρα είναιελκυστική, ενώ η ρευστότητα πουαπέκτησε του δίνει το δικαίωμα ναζητήσει νέο δάνειο 550 εκατ. δο-λάρια. Για να πληρώσει άλλο δά-νειο 750 εκατ. ευρώ το 2012.

H άφιξη των αξιωματούχων της γαλλικήςεταιρείας ιπποδρομιών PMU που ενδιαφέρο-νται για τον ΟΔΙΕ, «πανηγυρίστηκε» δεόντωςκαι δικαιολογημένα. Δεν ήταν και λίγο πράγ-μα, λίγες μόνο ώρες από την εξαγγελία τωναποκρατικοποιήσεων να βρίσκεται μια τόσομεγάλη εταιρεία που ενδιαφέρεται για έναυπερχρεωμένο Οργανισμό. Πώς έφτασε όμωςνα είναι τόσο ζημιογόνος; Από τις κυβερνη-τικές απερισκεψίες ή καλύτερα εσκεμμέναλάθη. Όπως αυτό που έχει σχέση με τον πρώ-

ην πρόεδρο του ΟΔΙΕ Δημήτρη Σεφτελή. Έναςαπό τους λόγους που αποπέμφθηκε από τονΟΔΙΕ ήταν η υποβολή προτάσεων για τηναξιοποίηση του Οργανισμού, χωρίς να ρω-τήσει το υπουργείο. Τώρα, που το υπουργείοπρέπει να αναδιαρθρώσει πρώτα τον ΟΔΙΕγια να τον πουλήσει, υιοθέτησε τις προτάσειςΣεφτελή, τις ενέταξε στο νομοσχέδιο και απο-τελούν τώρα το επιχείρημα για την αξιοποί-ηση του ιπποδρόμου. Δικαίωση κατόπιν εορ-τής ή καλύτερα μετά την αποπομπή…

Βρέθηκε πάλι σωτήρας στο δρόμο του

ΠΙΤΕΡ ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΕΦΤΕΛΗΣ Δικαίωση μετά την αποπομπή…

ΜΕ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ

ΔΗΜ. ΚΟΥΣΕΛΑ ΥΠΟΛΟΓΙΖΑΝΚΑΙ ΤΟΝ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟ

ΑΕΡΟΠΛΑΝΩΝ ΚΑΙ ΠΛΟΙΩΝ
















Το «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΤο «τρικ» του υπουρΑν το υπουργείο Οικο-

νομικών διαλέγει τα… πα-ραμύθια για να μεταφέρειμια ιδανική εικόνα, ότι έστωκαι σε ένα τομέα πάμε κα-λά, παρουσιάζοντάς το…παραμύθι με νούμερα, γί-νεται πιστευτό. Όπως η θε-αματική αύξηση των εξα-γωγών που καταγράφεται

τους πρώτους μήνες του2011, φθάνοντας τον πε-ρασμένο Φεβρουάριο σε πο-σοστό το 35,2%. Βέβαια,ο…ψεύτης και ο κλέφτης (τοπρώτο είναι το υπουργείοΟικονομικών, για το δεύτε-ρο όρκο δεν παίρνουμε) τονπρώτο… μήνα χαίρονται.Γιατί, όταν οι επιχειρηματίες

Κατάληψη… υπέρ μιας επένδυσης

Αυτό δεν έχει ξαναγίνει. Μέχρι τώρα οι επιτροπέςκατοίκων κινητοποιούντο και κινητοποιούνται για ναεμποδίσουν επενδύσεις που γίνονται στις περιοχέςτους, οι οποίες κατά την γνώμη των περιβαλλοντο-λόγων και οικολόγων γενικώς καταστρέφουν το πρά-σινο και τον πνεύμονα της περιοχής.

Επί πέντε χρόνια, αυτές ήταν οι αντιδράσεις για τηνεπένδυση που θέλει να κάνει η Atalanti Hills και κα-θυστερεί στη γραφειοκρατία του υπουργείου Περι-βάλλοντος, το οποίο κατά καιρούς, κατακλύζεται απόεπιστολές των οικολόγων. Τώρα λοιπόν, φαίνεταιότι άλλαξαν τα πράγματα και η κρίση οδήγησε τουςκατοίκους της Αταλάντης σε κινητοποιήσεις υπέρτης αδειοδότησης της επένδυσης της Atalanti Hills,που ανέρχεται στα 3 δισ. και θα δημιουργήσει 7.000νέες θέσεις εργασίας. Μάλιστα, οι κάτοικοι της Ατα-λάντης έκαναν κατάληψη της εθνικής οδού. Με πα-νό που έγραφαν «Μη μας διώχνετε από τον τόπο μας.Αδειοδοτήστε το Atalanti Hills».

Άλλαξαν οι καιροί, αφού η κρίση και η ανεργία οδη-γεί σε απόγνωση. Τέτοια, που να αλλάζουν οι ρόλοικαι οι πρώην κινητοποιούμενοι κατά των επενδύσε-ων, τώρα κλείνουν τους δρόμους υπέρ των επενδύ-σεων. Τι άλλο θα δούμε άραγε;


�

Όσο ο Μπάμπης Βωβός ανακοινώνει απόμόνος του ότι η νομοθετική ρύθμιση για τηδιπλή ανάπλαση Βοτανικού - ΛεωφόρουΑλεξάνδρας, ότι θα ψηφιστεί την επόμενηεβδομάδα, το επόμενο δεκαπενθήμερο ήτον επόμενο μήνα, δεν μπορεί να τον πιστέψει κανένας.Βέβαια, έτσι επηρεάζεται η συμπεριφορά των επενδυτών. Τοθέμα όμως είναι ότι η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς για άλλημια φορά δεν παρακολουθεί τι γίνεται με τις εισηγμένες.Βέβαια, η Βωβός διαψεύδεται συνέχεια. Το ερώτημα τώραείναι. Σε πόσες διαψεύσεις καίγεται;

• Μετά τις γιορτές θα παρουσιάσειη κυβέρνηση, λένε, το σχέδιοΑθεμπίγιο, για το Ελληνικό, στοοποίο λέγεται ότι έχουν επιφέρεισοβαρές αλλαγές οι επενδυτέςτου Κατάρ.

• Τις αλλαγές τις γνωρίζει ο πρω-θυπουργός και υπουργός Επι-κρατείας. Και συμφωνούν με αυ-τές, όπως λένε οι διαδρομιστέςτου Μαξίμου.

• Μόνο η Τίνα Μπιρμπίλη δεν συμ-

φωνεί. Αλλά, επίσης καλά πλη-ροφορημένες πηγές, κανείς δεντης δίνει τόση σημασία όση στηναρχή…

• Μπορεί οι Γάλλοι να ενδιαφέ-ρονται για τον ΟΔΙΕ και τον ιπ-πόδρομο, αλλά μη ξαφνιαστεί-τε αν δείτε και Έλληνα επενδυ-τή να μπαίνει στο παιχνίδι.

• Το πρώτο συνθετικό της εταιρεί-ας είναι Ιππο… Και το δεύτερο tour.

• Η οικογένεια Χανδρή θα ήθελε να

παίξει ρόλο με την Ιπποτούρ στηνιδιωτικοποίηση με όποιον στρα-τηγικό επενδυτή υπερισχύσει.

• Ο Γιώργος Παπανδρέου τοπο-θέτησε σύμβουλο του και συ-ντονίστρια σε θέματα προτεραι-ότητας των Υπουργείων τηνπρώην Νομάρχη Ηρακλείου Βαγ-γελιώ Σχοιναράκη.

• Η οποία αφού δεν εξελέγη, απο-φάσισε να γυρίσει στη δουλειάτης, που είναι δασκάλα. Είχε πει

μάλιστα ότι θέλει να μείνει στοσχολείο με τα παιδιά.

• Πόσα θα παίρνει η κ. Σχοιναρά-κη για τις υπηρεσίες της; Και πό-σο απαραίτητη ήταν; Η Άννα Δια-μαντοπούλου πώς αντέδρασε;

• Ο Γεωργιανός Kakha Bendukidzeείδε ότι δεν μπορεί να πετύχειτην τριπλή συγχώνευση στιςιχθυοκαλλιέργειες και έβαλε ταμεγάλα μέσα.

• Έστειλε την γενική διευθύντρια

της Lianneus, του fund του δη-λαδή Αννίτα Χάμιλτον. Για ναγοητεύσει τα… ψάρια. Γιατί τουςιχθυοκαλλιεργητές, μάλλον δύ-σκολα θα τους ρίξει..

• Στο ΟΑΚΑ έκαναν μεγάλες περι-κοπές έως 50%. Ένας εκλεκτόςόμως του Γ.Γ.Α, Παναγιώτη Μπι-τσαξή παίρνει 4.800 ευρώ για έρ-γο που κανείς δεν ξέρει ποιο είναι…

• Με το opengov επιλέχτηκε;Ο μυστικός πράκτωρ

που κάνουν εξαγωγές, είδαν τονούμερο, άρχισαν να σταυροκο-πιούνται. «Πού βρέθηκαν τόσεςεξαγωγές ξαφνικά και φτάσαμετόσο ψηλά;» αναρωτήθηκαν. Τοέψαξαν το θέμα και διαπίστωσανότι, πραγματικά υπάρχει αύξησηστις εξαγωγές, αλλά η εκτίναξητων ποσοστών οφείλεται σε ένα«τρικ» του υπουργείου Οικονο-

μικών στον τρόπο υπολογισμούτων μεγεθών. Όπως υποστηρί-ζουν οι εξαγωγείς που… ψάχνο-νταν, με βάση απόφαση που υπο-γράφεται από τον υφυπουργό Οι-κονομικών Δημήτρη Κουσελά,«στις εξαγωγές λογίζεται και οεφοδιασμός αεροσκαφών, πλοί-ων, ανεξάρτητα του προορισμούτου μέσου, δηλαδή εάν κατευ-

θύνεται εντός ή εκτός κοινοτικούχώρου». Το αρμόδιο υπουργείοέσπευσε να βγάλει άλλη απόφα-ση για να καλύψει το «τρικ» καιδιευκρίνισε ότι η αποστολή εφο-δίων σε αεροσκάφη, πλοία πουσταθμεύουν σε αερολιμένες καιλιμάνια τρίτων χωρών, συνυπο-λογίζεται στις εξαγωγές. Κι αυτότο στοιχείο όμως ήταν παραπλα-

νητικό, καθώς σύμφωνα με ταεπίσημα στοιχεία των τελωνεια-κών αρχών, η ενίσχυση των εξα-γωγών υπολογίζεται σε 10% -12%. Πολύ χαμηλότερη δηλαδήαπό αυτή που δίνει το υπουργείο,δηλαδή το 35,2%. Τουλάχιστονδεν ξέρουν να κρύβουν ούτε ταεπίσημα στοιχεία, όταν μας λέ-νε ψέματα…

Υπάρχουν και οι Έλληνες

Όλοι ασχολήθηκαν με την κόντρα πουξέσπασε μεταξύ του προέδρου της ΓΕΝΟΠΔΕΗ Νίκου Φωτόπουλου και του επιθεω-ρητή Δημόσιας Διοίκησης Λέανδρου Ρα-κιντζή και κανείς δεν ασχολήθηκε με ένα

άλλο σκάνδαλο που βρήκε ο κ. Ρακιντζής, το οποίο μπορείνα μην είναι του βεληνεκούς της ΓΕΝΟΠ ΔΕΗ αλλά είναι σκάν-δαλο. Εργαζόμενοι στην ΕΘΕΛ έλαβαν περίπου 3.000 ημέ-ρες αδειών μέσα σε 6 χρόνια, με πλαστά πιστοποιητικά αι-μοδοσίας. Λέγεται μάλιστα ότι ανάμεσα σε αυτούς είναι καισυνδικαλιστές. Ο κ. Ρακιντζής έχεις στείλει τον φάκελο με τοεύρημά του για τα περαιτέρω και ετοιμάζονται αλλαγές στονεσωτερικό κανονισμό εργασίας για αυστηρότερες ποινές. Για-τί σήμερα δεν υπάρχουν ποινές. Γι’ αυτό γίνονται αυτά…

Αλήθεια, με ποια διαδικα-σία επελέγη από το Χρηματι-στήριο Αθηνών η αλλοδαπήεταιρεία που υποτίθεται ότιθα επιλύσει τα προβλήματατης εταιρικής διακυβέρνησηςτων εισηγμένων, θα οργα-νώνει τις γενικές τους συνε-λεύσεις, θα επικοινωνεί μετους μετόχους τους, θα αξιο-λογεί τα διοικητικά τους συμ-βούλια και θα τις εκπαιδεύεισε στρατηγικά θέματα;

Το ερώτημα είναι μέχριπού θα φτάνει η δικαιοδοσίατης; Πόσο θα κοστίζουν οισυμβουλές της; Θα τηρού-νται οι κανόνες εμπιστευτι-κότητας; Δεν υπάρχει σύ-γκρουση συμφερόντων; Καιτο πιο σημαντικό. Τι τη θέ-λουμε την έξωθεν καλή μαρ-τυρία; Δεν υπάρχουν μια χα-ρά ελληνικές εταιρείες που ναγνωρίζουν το αντικείμενο καινα κάνουν τη δουλειά;

γείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγώνγείου για την αύξηση των εξαγωγών

Τι σχέση έχει ο μεγιστάνας Γου-

όρεν Μπάφετ με την Ελλάδα; Η

NetJets Europe, συμφερόντων του

κροίσου με την περιουσία των 50

δις. δολαρίων, ετοιμάζεται να αυ-

ξήσει, σύμφωνα με πληροφορίες,

τις πτήσεις της στην χώρα μας,

αφού παρά την οικονομική κρίση,

οι Έλληνες επιχειρηματίες και εφο-

πλιστές δείχνουν να προτιμούν να

πετάξουν με πολυτελή τζετ, που

τους εγγυώνται ασφάλεια και τα-

χύτητα, ειδικά όταν ταξιδεύουν για

business στο εξωτερικό.

Η αεροπορική εταιρεία διαθέ-

τει έναν στόλο 165 αεροσκαφών

και το… δρομολόγιο Αθήνα - Ευ-

ρώπη και Αμερική έχει γίνει συ-

νήθεια από το 2008 μέχρι και σή-

μερα. Πριν από δύο χρόνια μάλι-

στα, τα κέρδη της NetJets ήταν κα-

τακόρυφα αυξημένα, ενώ το 2009

υπήρξε νέα αύξηση κατά 33%,

όταν μάλιστα οι ιδιωτικές πτήσεις

σε παγκόσμιο επίπεδο παρουσία-

ζαν μεγάλη πτώση. Και έτσι, προς

ενημέρωση, οι τιμές ξεκινούν από

118.000 ευρώ για 25 ώρες συνο-

λικής διάρκειας πτήση με αερο-

σκάφος ελαφρού τύπου. Ένα από

τα κλειδιά της επιτυχημένης πο-

ρεία της εταιρείας πάντως, είναι

σύμφωνα με κύκλους της αγοράς,

το μοντέλο μερικής ιδιοκτησίας.

ΓΓΟΟΥΥΟΟΡΡΕΕΝΝ ΜΜΠΠΑΑΦΦΕΕΤΤ

Οι business του μεγιστάνα των 50 δισ. στην Ελλάδα

Κι άλλο σκάνδαλο…

Σε πόσες καίγεται;


Μπορεί για τον Ευάγγελο Μυτιληναίοη «μάχη των μαχών» στον τομέα τωναποκρατικοποιήσεων να δοθεί για τηνΔΕΠΑ, ενδεχομένως και για την ΔΕΗ,ωστόσο μια από τις πρώτες επιλογές τουείναι η απόκτηση της ΛΑΡΚΟ. Σ’ αυτήτην πρώτη μάχη, φαίνεται ότι δεν θαείναι μόνος, αλλά θα πορευτεί μαζί μεένα παλιό γνώριμο, την Glencore.

Ο όμιλος Μυτιληναίου βρίσκεται κο-ντά σε συμφωνία με τον ελβετικό κο-λοσσό, που έχει δείξει κι αυτός ενδια-φέρον για τη ΛΑΡΚΟ, καθώς αξιωμα-τούχοι του, πριν από την ανακοίνωσητων αποκρατικοποιήσεων από το

υπουργείο Οικονομίας είχαν επισκεφθείκυβερνητικά γραφεία, κάνοντας γνω-στό το ενδιαφέρον τους για τη ΛΑΡΚΟ.

Η Glencore είναι ένας από τους με-γαλύτερους προμηθευτές εμπορευμά-των πρώτων υλών σε βιομηχανικούςπελάτες στον κόσμο, με 16 εργοστάσιασε 12 χώρες, στις οποίες απα-σχολούνται 50.000 εργαζό-μενοι. Το 2010, ο τζίροςτου ελβετικού κολοσσούξεπέρασε τα 150 δισ. δο-λάρια.

Μια συνεργασία με τηνGlencore, θα ισχυροποιή-σει σε μεγάλο βαθμό τηνυποψηφιότητα του Ευάγγε-λου Μυτιληναίου για τηΛΑΡΚΟ. Το ενδιαφέ-ρον τόσο του

Έλληνα επιχειρηματία, όσο και των Ελ-βετών, έχει αυξηθεί, καθώς η ιστορικήβιομηχανία, ενώ είχε βρεθεί σε αδιέ-ξοδο, το 2010 μετατράπηκε σε ελκυ-στική επένδυση, παρουσιάζοντας ση-μαντική βελτίωση στα οικονομικά τηςστοιχεία, λόγω της μεγάλης αύξησηςτης παγκόσμιας ζήτησης σε νικέλιο, τουοποίου η τιμή ανά τόνο κινείται πλέονδιεθνώς πάνω από 27.000 δολάρια ανάτόνο.

Η ΛΑΡΚΟ αύξησε το 2010 σε σχεδόν14.000 τόνους την παραγωγή νικελί-ου, από λιγότερο από 8.000 τόνους έναχρόνο πριν, ενώ για το 2011 αναμένειακόμη μεγαλύτερη άνοδο της παρα-γωγής της, ευελπιστώντας να φτάσειτα επίπεδα των 18.500 τόνων, που ήτανη μέση παραγωγή της παλιότερα. Ανμάλιστα η τιμή του νικελίου, διατηρη-θεί στα 25.000 δολάρια και πάνω, ο τζί-ρος της ιστορικής βιομηχανίας αναμέ-νεται να κινηθεί στα 340 εκατ. ευρώ,προερχόμενος στο σύνολό του από εξα-γωγές.

Η σχέση του Ευάγγελου Μυτιληναί-ου με την Glencore, χρονολογείται απόπαλιά. Το καλοκαίρι του 2008, το Αλου-μίνιον της Ελλάδος και η Glencore εί-χαν υπογράψει συμφωνία μαμούθ γιατην πώληση άνυδρης αλουμίνας παρα-γωγής της ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΑΕ προς τονελβετικό κολοσσό για τα προσεχή 10χρόνια. Η αξία της σύμβασης είχε υπο-λογιστεί ότι θα ξεπεράσει το ποσό των2 δισ. δολαρίων και οι ποσότητες τα 5εκ. τόνους. Εκτός από αυτή τη συμ-φωνία, καλά πληροφορημένες πηγέςαναφέρουν ότι όμιλος Μυτιληναίου και

Glencore είχαν προσεγγίσει από κοι-νού τη ΛΑΡΚΟ, αλλά ο διαγωνι-σμός δεν έγινε ποτέ.

Σε περίπτωση που οριστικο-ποιηθεί το deal Μυτιληναίου -Glencore, θα αποδυναμωθεί,όπως εκτιμούν κύκλοι της αγο-ράς η παρουσία της Cunico, τηςδεύτερης πολυεθνικής εταιρεί-ας, με έδρα το Άμστερνταμ, η

οποία έχει δηλώσει επισήμως μεεπισκέψεις αξιωμα-

τούχων της (όπωςκαι η Glencore) σεκυβερνητικά γρα-φεία το ενδιαφέ-ρον της για τηΛΑΡΚΟ, όπωςείχε κάνει καιτο 2009, είναιόμως μικρό-τερης δυνα-μικότηταςαπό τηνGlencore.

Χέρι – χέρι με την Glencore για να πάρουν τη ΛΑΡΚΟ

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣΗ ΑΝΕΚ γνωστοποιεί ότι η αύξηση κε-

φαλαίου με καταβολή μετρητών με δι-καίωμα προτίμησης υπέρ των παλαιώνμετόχων καλύφθηκε μερικώς κατά64,5624%, στο ποσό των 16.271.669,70ευρώ με την έκδοση 54.238.899 νέωνκοινών ονομαστικών μετοχών ονομα-στικής αξίας 0,30 ευρώ έκαστη.

Ποσό 763.502,1 που αντιστοιχεί σε2.545.007 νέες κοινές ονομαστικές με-τοχές καλύφθηκε από τους ασκήσαντεςτο δικαίωμα προτίμησης.

Ποσό 507.167,70, που αντιστοιχεί σε1.690.559 νέες κοινές ονομαστικές με-τοχές διατέθηκε δυνάμει της από23.03.2011 απόφασης του Δ.Σ. της Εται-ρείας στους ασκήσαντες το δικαίωμα προ-εγγραφής.

Με την από 15.04.2011 απόφαση τουΔ.Σ. της εταιρείας, από τις αδιάθετες με-τοχές διατέθηκαν κατά την κρίση του σεπαλαιούς μετόχους 50.003.333 μετοχές,

ΑΝΕΚ

Συγκέντρωσε 16,272 εκατ. ευρώ από την αύξησηκεφαλαίου

�

Ψ άχνουν τη χρυσή τομή, προκειμένου να εξισορροπήσουν τις απώ-λειες στην εγχώρια αγορά οι τρεις μεγάλες ελληνικές αλλαντοβιο-μηχανίες.

Επενδύοντας σε νέα προϊόντα και με δια-φορετική στρατηγική στις αγορές του εξω-τερικού, η Creta Farms των αδελφών Δο-μαζάκη, η ΝΙΚΑΣ του Άγγελου Πλακόπη-τα και η Υφαντής του Αλέξανδρου Υφα-ντή προσπαθούν να κερδίσουν όσο τοδυνατόν μεγαλύτερο «κομμάτι» από την…πίτα της αγοράς, παρά το γεγονός ότι ηοικονομική κρίση και η κάμψη της κατα-ναλωτικής δύναμης που έχει πλήξει και τατρόφιμα, δεν τους έχει αφήσει ανεπηρέα-στους.

Μεγάλη έκπληξη αποτελεί η «Υφαντής»,η οποία από τότε που ξεκίνησε τη διαφη-μιστική καμπάνια με τον μικρό φίλο τωνπαιδιών, Gummybear έχει καταφέρει να φι-γουράρει στην πρώτη θέση στα μερίδια αγο-ράς με 21% περίπου, εδώ και καιρό έχει

προχωρήσει στον εμπλουτισμό της γκάμαςτων προϊόντων της πέραν των αλλαντικών.Έτσι, αποφάσισε να επεκταθεί και στην αγο-ρά του ελαιόλαδου, αλλά και στα κατε-ψυγμένα λαχανικά, κίνηση από την οποίαπροσδοκά να ενισχύσει περαιτέρω τη θέσητης και να διεκδικήσει ποσοστό σημαντικόαπό την «πίτα» των 100 εκατ. ευρώ, όσουπολογίζεται η αγορά των κατεψυγμένωνλαχανικών.

Αξιοσημείωτο είναι πως η Υφαντής πα-ρόλο που δεν είναι εισηγμένη, όπως οι άλ-λες δύο μεγάλες ανταγωνίστριες της, CretaFarms και NIKAS έχει κατορθώσει να «κρα-τάει τα σκήπτρα» στην αγορά.

ΣΤΗΝ… ΚΟΝΤΡΑΚυνηγώντας τον πρωτοπόρο του κλά-

Ο ελβετικός κολοσσόςείναι ένας από

τους μεγαλύτερουςπρομηθευτές

εμπορευμάτων πρώτωνυλών σε βιομηχανικούς

πελάτες στον κόσμο

Υπόθεση για τρεις η «μΥπόθεση για τρεις η «μΥπόθεση για τρεις η «μΥπόθεση για τρεις η «μΗ πρωτιά του Υφαντή και η αντεπίθεση Πλακόπητα Η πρωτιά του Υφαντή και η αντεπίθεση Πλακόπητα Η πρωτιά του Υφαντή και η αντεπίθεση Πλακόπητα Η πρωτιά του Υφαντή και η αντεπίθεση Πλακόπητα

Υπόθεση για τρεις η «μΗ πρωτιά του Υφαντή και η αντεπίθεση Πλακόπητα

δου, οι αδελφοί Δομαζάκη της Creta Farmsστοχεύει στην προσφορά προϊόντων υψη-λής προστιθέμενης αξίας σε προσιτές τι-μές και υπό αυτό το πρίσμα σχεδιάζονταιη ενίσχυση της γκάμας τους με νέα προϊ-όντα και σε διαφορετικούς κλάδους απόεκείνους των αλλαντικών, αφού στόχοςτης διοίκησης είναι να μετατραπεί πλέονο όμιλος σε εταιρεία τροφίμων.

Με μερίδιο αγοράς κοντά στο 19% θέ-λουν να επα-

ν έ λ θ ο υ νστην πρώ-τη θέση,εκεί όπουβρίσκοντανμέχρι και

το 2009, ενώγια να το

πετύχουν μεγάλο βάρος ρίχνουν και στηδιεθνή τους δραστηριότητα.

Τα βήματα που θα ακολουθήσουν τηφετινή χρονιά αφορούν στο λανσάρισμάτους στις δύο πρόσφατα ανακοινωθεί-σες αγορές της Ιταλίας και της Σουηδίας,η καθιέρωση στην ισπανική αγορά, η επέ-κταση του κωδικολογίου στις ΗΠΑ κάτωαπό το νέο σχήμα και το εκεί managementτης εταιρείας, καθώς και η ολοκλήρωσηδύο ακόμη συνεργασιών σε νέες χώρεςτου εξωτερικού.

Ο τρίτος στην κατάταξη Νίκας τουΆγγελου Πλακόπητα με ποσοστό 12% έχειυιοθετήσει επίσης μια εξωστρεφή πολιτι-κή, καθώς έχει παρουσία σε πέντε χώ-ρες και 8.350 σημεία πώλησης. Ταυτό-χρονα ρίχνει μεγάλο βάρος και στα προϊ-όντα ζύμης, αν και σε ό, τι αφορά στηνπορεία των οικονομικών της μεγεθών, πέ-ρυσι παρουσιάστηκε μείωση κατά 8,9%στα 87 εκατ. ευρώ.

Ωστόσο, το περιθώριο μικτού κέρδουςεμφανίστηκε ενισχυμένο κατά 0,9 μονά-δα βάσης και διαμορφώθηκε στο 37,8%επί του κύκλου εργασιών, έναντι 36,9%στη χρήση 2009, όταν το μικτό κέρδοςυποχώρησε κατά 6,6% διαμορφούμενο

σε 32,9 εκατ.ευρώ τη χρή-ση του 2010από 35,2εκατ. ευρώέναν χρόνο

νωρίτερα.

27DEAL news

με αποτέλεσμα το τελικό ποσοστό κάλυψηςτης αύξησης κεφαλαίου να ανέρχεται σε64,5624% και το συνολικό ποσό της αύξησηςτου Μετοχικού Κεφαλαίου να διαμορφώνεταισε 16.271.669,70 ευρώ.

Κατά τη συνεδρίαση της 26ης Απριλίου 2011το Διοικητικό Συμβούλιο, πιστοποίησε την με-ρική κάλυψη της αύξησης κεφαλαίου της εται-ρείας ύψους 16.271.669,70 ευρώ, που αντι-στοιχεί σε 54.238.899 νέες κοινές ονομαστι-κές μετοχές ονομαστικής αξίας 0,30 ευρώ έκα-στη.

Κατόπιν των ανωτέρω, το μετοχικό κεφά-λαιο της εταιρείας αυξήθηκε μέχρι του πο-σού της κάλυψης, δηλαδή κατά 16.271.669,70ευρώ, με την έκδοση 54.238.899 νέων κοι-νών ονομαστικών μετοχών ονομαστικήςαξίας 0,30 ευρώ έκαστη, ενώ το συνολικόμετοχικό κεφάλαιο ανέρχεται πλέον στο πο-σό των 56.596.467,60 ευρώ και θα διαι-ρείται σε:

α) 185.373.016 κοινές ονομαστικές μετάψήφου μετοχές και σε

β) 312.163 προνομιούχες ονομαστικές με-τά ψήφου μετοχές, εκδόσεως 1990 &2.969.713 προνομιούχες ονομαστικές μετάψήφου μετοχές, εκδόσεως 1996 ονομαστικήςαξίας 0,30 ευρώ εκάστης.

Η ημερομηνία πίστωσης των νέων μετοχώνστους λογαριασμούς των δικαιούχων και ηέναρξη διαπραγμάτευσής τους στο Χρηματι-στήριο Αθηνών θα ανακοινωθεί από την εται-ρεία τις επόμενες μέρες.

�

�Το μετοχικό κεφάλαιο

της ναυτιλιακής εταιρείας της Κρήτης

αυξήθηκε κατά ποσοστό 64,56%

Την 1η Ιουνίου ξεκινάει τελικά το επί-σημο λανσάρισμα και η διανομή των προϊ-όντων Κορρές στις ΗΠΑ υπό την απο-κλειστική ευθύνη του ομίλουJohnson&Johnson κι όχι στις 7 Απριλίου,όπως αρχικά είχε ανακοινωθεί. Σύμφω-να με πληροφορίες, η καθυστέρηση τηςέναρξης της συμφωνίας που είχε συνα-φθεί το 2009, οφείλεται στα προβλήμα-τα που προέκυψαν από τα πρόστιμα πουεπιβλήθηκαν στην αμερικανική εταιρείαγια μίζες προς γιατρούς, ανάμεσα στουςοποίους ήταν και Έλληνες.

Φαίνεται ότι τα προβλήματα και οι εν-δοιασμοί του Γιώργου Κορρέ ξεπερά-στηκαν κι έτσι η J&J εκτός από την προ-ώθηση σε ΗΠΑ και Καναδά, αναλαμβά-νει και να παρασκευάζει τον κύριο όγκοτων προϊόντων της ελληνικής φίρμαςσε δικές της εγκαταστάσεις (το 80%),ενώ το υπόλοιπο 20% θα συνεχίσει σεπρώτη φάση να εξάγεται από την Ελλά-δα.

Σημειώνεται ότι μέχρι τώρα η διείσ-δυση της ελληνικής εταιρείας στην αμε-ρικανική αγορά γινόταν μέσω της θυ-γατρικής της Korres Natural ProductsUSA, Inc., που είχε συσταθεί στη Νέα Υόρ-κη το 2004.

Το υπάρχον δίκτυο των 400 περίπουσημείων πώλησης σε αλυσίδες όπως ηWholefoods και η Sephora και το ομώ-νυμο κατάστημα Κορρές στο Σόχο τηςΝέας Υόρκης συνεχίζει να υφίσταται.

H οικονομική συμφωνία περιλαμβάνειμια αρχική αμοιβή, ύψους 7,25 εκατ. δο-λαρίων, και ένα συνεχές πρόγραμμα από-δοσης δικαιωμάτων επί των πωλήσεωντων προϊόντων Κορρές στη Βόρεια Αμε-ρική από το 2011 έως και το 2019.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ

Καθυστερεί η διανομή προϊόντων από την J&J

�

¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 2011 •

Ο μεγαλο-μέτοχος

της ΑΝΕΚ Γιάννης

Σήφη Βαρδινογιάννης

«Με μερίδια αγοράς 19% και 12%

αντίστοιχα, Creta Farmκαι NIKAS κυνηγούν

τον πρωτοπόρο αντίπαλό τους»

Mανώλης Δομαζάκης

Kώστας Δομαζάκης

άχη» των αλλαντικώνάχη» των αλλαντικώνάχη» των αλλαντικώνάχη» των αλλαντικώνκαι Δομαζάκηκαι Δομαζάκηκαι Δομαζάκηκαι Δομαζάκη

άχη» των αλλαντικώνκαι Δομαζάκη

Όταν το 2007, ο Πάνος Γερμα-νός, αποφάσισε να επενδύσειστην αγορά της κινητής τηλε-

φωνίας της Πολωνίας, πολλοί είχανμιλήσει για σάλτο μορτάλε του

Έλληνα επιχειρηματία. Kι αυτό,γιατί στη συγκεκριμένη αγορά

είχαν εδραιωμένη παρουσίαανταγωνιστές-γίγαντες,όπως η Orange, του ομίλουFrance Telecom, η EraDeutsche Telecom και ηPlus, στην οποία μετέχει η

Vodafone.

Πέρασαν άραγε τα χειρότερα για την ΤΙΤΑΝ στην Αμερική ή εί-ναι ακόμη μπροστά της; Ο επικεφαλής του ομίλου, Ανδρέας Κα-νελλόπουλος ήθελε να κάνει το αμερικανικό όνειρο πραγματικό-τητα, όταν αποφάσισε να δραστηριοποιηθεί στην άλλη άκρη τουΑτλαντικού, όπου διαθέτει δύο παραγωγικές μονάδες, όμως, η κρί-ση «λύγισε» τα… τσιμεντένια πόδια του.

Το κραχ στην αγορά ακινήτων της αμερικανικής ηπείρου οδή-γησε αναπόφευκτα και στη ραγδαία πτώση της αγοράς τσιμέντου,με αποτέλεσμα τα μεγέθη του ελληνικού ομίλου να συρρικνώνο-

νται στις ΗΠΑ, όπουτο 60% των δρα-στηριοτήτων τουαφορά στη Φλόρι-ντα.

Πριν από λίγεςμέρες όμως, μια αρ-χική τοποθέτησητης PCA (φορέαςτων μεγαλύτερωντσιμεντοβιομηχα-νιών των ΗΠΑ και

του Καναδά) αναθεώρησε θετικά τις προβλέψεις του για την πε-ρίοδο 2011- 2013, κάνοντας λόγο για αύξηση της κατανάλωσηςτσιμέντου κατά 2% το τρέχον έτος, κατά 8,5% το 2012 και κατά18,5% το 2013.

Η ανάκαμψη μάλιστα, του κατασκευαστικού κλάδου στην Αμε-ρική αναμενόταν από πέρυσι, αλλά τελικά δεν πραγματοποιήθη-

κε. Γι’ αυτό και ο όμιλος εδώ και μια διετία πε-ρίπου προσπαθεί να εξισορροπήσει τις

όποιες απώλειες ρίχνοντας το επεν-δυτικό του βάρος στην Αίγυπτο καιτη Λιβύη, απ’ όπου προέρχεται καιτο 44% του τζίρου του, αν και οιαγορές αυτές επηρεάστηκαν επί-σης πρόσφατα, από τις πολιτικέςκαι οικονομικές εξελίξεις.

Όσον αφορά στους αναλυτές,η Alpha Finance εκτιμά ως θετικήτην εξέλιξη της αύξησης της ζήτη-σης του τσιμέντου, αν και διατη-

ρούν αρνητικό το outlook γιατην αμερικανική αγορά εξαι-

τίας των αδύναμων πω-λήσεων και της σημα-ντικής υποχώρησηςτων τιμών σε όρουςδολαρίου.

Η χρηματιστηρια-κή εκτιμά ότι οι πω-λήσεις από την αμε-ρικανική αγορά θαανέλθουν στο26% επί των συ-νολικών πωλήσε-ων του ομίλουκαι στο 7% τουEBITDA για το2011, έναντι23% και 1%αντίστοιχα το2010.


Tον πρώτο χρόνο της δρα-στηριότητάς της, η Play Mobileτου Πάνου Γερμανού κατέ-κτησε το 2% της αγοράς τηςκινητής τηλεφωνίας στην Πο-λωνία και οι φήμες για ρίσκοπου δεν πετυχαίνει, έγινανεντονότερες.

O Πάνος Γερμανός όμως,επέμενε και διέψευσε τις φή-μες, καταφέρνοντας το 2010να αυξήσει το μερίδιο της Playστο 11,6%, που σημαίνει ότι η

πελατειακή βάση της εται-ρείας αριθμεί 5,2

εκατομμύριαΠολω-

νούς,

�

Oι προβλέψεις για τιςHΠA δίνουν ελπίδες ανάκαμψης στην TITAN

Aπό τις ζημιές

Έκρυθμη παραμένει η κατάσταση στην ιστο-ρική βιομηχανία Πετζετάκις, αλλά οι εργαζόμε-νοι της είδαν ένα… φως στο τούνελ του αδιε-ξόδου, στο οποίο έχουν περιέλθει, αφού κέρδι-σαν τα πρώτα ασφαλιστικά μέτρα που είχαν κα-ταθέσει στις 12 Απριλίου.

Σύμφωνα με την απόφαση του δικαστηρίου,η διοίκηση πρέπει να πληρώσει στους εργαζό-μενους το ποσό των 600.000 ευρώ για το διά-στημα από τον Αύγουστο του 2010 μέχρι και τονΔεκέμβριο του ίδιου χρόνου, ενώ έχουν προ-χωρήσει και στην κατάθεση νέων ασφαλιστικώνμέτρων για το υπόλοιπο οφειλόμενο ποσό.

Η επόμενη μέρα για τη διοίκηση της «Πετζε-

τάκις» μοιάζει αβέβαιη, αφού παρά και τις εκ νέ-ου διαβεβαιώσεις του Γιώργου Πετζετάκι πως τοfund Java είναι έτοιμο να αιμοδοτήσει με νέα κε-φάλαια την εταιρεία, οι υπάλληλοι πλέον δεν πι-στεύουν τίποτε μέχρι να διαπιστώσουν ότι όντωςυπάρχει εξέλιξη στο θέμα.

Αυτό που τους προκαλεί ανησυχία είναι πωςπολλές φορές έχει αναβληθεί η δραστηριοποί-ηση του fund και η κατάθεση των σχετικών εγ-γυητικών επιστολών.

Πάντως, οι εργαζόμενοι στη Θεσσαλονίκηακόμη και τις Άγιες μέρες του Πάσχα παρέμει-ναν μέσα στο εργοστάσιο σε μια συμβολική κί-νηση διεκδίκησης των οφειλομένων τους.

ΓIΩPΓOΣ ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

H δικαστική απόφαση και το ορατό αδιέξοδο

Το 60% των δραστηριοτήτων του ομίλου στις ΗΠΑ

αφορούν στη Φλόριντα

ANΔPEAΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο πρόεδροςτης ΤΙΤΑΝ,

ΑνδρέαςΚανελ-

λόπουλος

«Παίζει» στην η...






σημειώνοντας την μεγαλύτε-ρη ανάπτυξη στην Eυρώπη απόoperator που δραστηριοποι-είται σε ώριμη αγορά.

Συγκεκριμένα, η αγορά τηςΠολωνίας -που αποτελεί τη με-γαλύτερη οικονομία της Aνα-τολικής Eυρώπης με 39 εκατ.πληθυσμό που παρουσίασε τημοναδική οικονομική αύξησηστην Eυρώπη και αύξηση AEΠ3,4% το 2010- αποτελεί μιααπό τις λίγες περιπτώσεις στηνEυρώπη, όπου η αγορά της κι-

νητής τηλεφωνίας αυξάνεται,παρά την κρίση.

H εταιρεία Play του ΠάνουΓερμανού, το 2010 σημείωσεαύξηση 45% στα έσοδα, φθά-νοντας τα 508 εκατ. ευρώ, ενώτα κέρδη προ φόρων, τόκωνκαι αποσβέσεων έφθασαν στα106 εκατ. ευρώ, όταν το 2009είχε ζημιές 18 εκατ. ευρώ.

Πέτυχε λοιπόν ο Γερμανόςστην Πολωνία; H πορεία για το2010 «απαντάει» ναι αλλά οδρόμος είναι ακόμα δύσκολος.

Mπροστά της στην αγορά τηςχώρας βρίσκεται η Eratus τηςDeutsche Telecom, η Orangeτης France Telecom αλλά καιη Plus στην οποία συμμετέχεικαι η Vodafone.

H συμμαχία του Έλληνα επι-χειρηματία με το ισλανδικόfund Novator (στην Eλλάδαέχει επενδύσει στη Forthnet)του δίνει τη ρευστότητα αλλάκαι τις προοπτικές να συνεχί-σει. H Novator κατέχει το49,7% της Play ενώ ο Γερμα-νός που έχει τη στήριξη και άλ-λων Eλλήνων επιχειρηματιώνέχει το 50,3%.

«Tο πρώτο βήμα πέτυχε»λένε οι άνθρωποι της εταιρεί-ας. O επόμενος στόχος για τηνPlay είναι το 2011 να φτάσειτα 6,5 εκατομμύρια συνδρο-μητές.

Προς το παρόν οι αναλυτέςκαι η αγορά της Πολωνίας βρί-σκονται στο πλευρό της απο-δεχόμενοι ότι η επένδυση των700 εκατ. ευρώ στη χώρα έπια-σε τόπο και η εταιρεία κέρδι-σε σε δυναμικότητα στις τηλε-πικοινωνίες. Για να πετύχειτους στόχους του στην Πολω-νία η εταιρεία OlympusDevelopment που αποτελεί τονβασικό επενδυτικό βραχίονατου Γερμανού έχει ανοίξει 900καταστήματα σε όλη τη χώρα.

ΜΕ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΝ Θ. ΤΖΕΒΕΛΕΚΙΔΗ «ΧΤΙΖΟΥΝ» ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

H ιδέα για τη δημιουργία της νέ-ας αλυσίδας ωρίμαζε τους τελευ-ταίους μήνες του 2010, όταν εί-χαν αρχίσει τα προβλήματα τηςExpert να γίνονται πιεστικά, οιπρομηθευτές να μη δίνουν προϊό-ντα και το δίκτυο της αλυσίδαςνα φθίνει. H απόφαση πάρθηκε κα-τά την έκτακτη γενική συνέλευσητης Expert στα μέσα Φεβρουαρί-ου. Tότε, τα πράγματα δεν πήγανόπως τα σχεδίαζε η διοίκηση, οιμέτοχοι δεν έβαλαν το χέρι στηντσέπη για να καλύψουν την αύ-ξηση του μετοχικού κεφαλαίου κα-τά 5 εκατ. ευρώ, και η εταιρείαβρέθηκε σε αδιέξοδο. Tότε, όπωςαναφέρουν οι πληροφορίες, ομά-

δα συνεργατών της Expert, απο-φάσισε να αποχωρήσει από τηναλυσίδα.

Eπρόκειτο για επιχειρηματίεςπου είχαν στον έλεγχό τους πε-ρίπου 22 σημεία πώλησης από τοσύνολο των 90 καταστημάτων πουείχε η Expert, σε όλη την Eλλάδα.

Tότε, είχαν αποχωρήσει και 5-6συνεργάτες της Expert από τηνAθήνα, οι οποίοι όμως προσχώ-ρησαν σε άλλες αλυσίδες.

Tο μεγαλύτερο ποσοστό απόαυτούς που αποσκίρτησαν, προ-έρχεται από τη Bόρεια Eλλάδα,όπου κάποτε η Expert ήταν από τις

πιο ισχυρές αλυ-σίδες. Mε επικε-φαλής τον κ.Tζεβελεκίδη, ηομάδα αυτή,ενεργοποίησε τοπλάνο που είχε εκπονήσει και σχε-δόν μέσα σε μια νύχτα, άρχισε να«χτίζει» το νέο της δίκτυο, την«Welcome Stores», η οποία σή-μερα αριθμεί 19 καταστήματα καισυνεχώς αυξάνεται.

Tα σοβαρά οικονομικά προβή-ματα που αντιμετωπίζει η Expert,που προκάλεσε όχι μόνο η κρίσηαλλά και η ασυνεννοησία των με-λών της συνεταιριστικής εταιρεί-ας, είχαν μια απροσδόκητη εξέλι-

ξη. Δυσαρεστημένα μέλη της αλυ-σίδας ηλεκτρικών συσκευών, απο-σκίρτησαν από την Expert Hellasκαι ετοιμάζουν καινούρια αλυσί-δα με τίτλο «Welcome Stores» μεέδρα τη Θεσσαλονίκη.

Σύμφωνα με πληροφορίες, επι-κεφαλής του σχήματος που ετοι-μάζει την «Welcome Stores» είναιο επιχειρηματίας Θ. Tζεβελεκίδης,ο οποίος διατηρεί κατάστημα τηςExpert Hellas στη Θράκη.

«Απουσία» από την ελληνική αγορά ακινήτων για την SecureManagement, η οποία έχει συσταθεί και λειτουργεί εδώ και ένανχρόνο από τον Λάμπρο Αναγνωστόπουλο. O πρώην διευθύνωνσύμβουλος της Lamda Development, του Σπύρου Λάτση, ο κ.Αναγνωστόπουλος διαχειρίζεται 200 εκατ. ευρώ για επενδύ-σεις σε χώρες των Βαλκανίων, όπως η Ρουμανία και Βουλγαρία

και τηςΑνατολι-κής Ευ-ρ ώ π η ς ,π α ρ ό λ οπου υπή-ρχε εν-διαφέροναπό με-γ ά λ ο υ ςεπενδυ-τές του

εξωτερικού, που θέλουν να τοποθετήσουν τα κεφάλαιά τουςστην ελληνική αγορά του real estate, τελικά το αποφεύγουν.

Η απώλεια είναι μεγαλύτερη, αν υπολογιστεί ότι και άλλοιιδιώτες επενδυτές, επιπέδου… Κατάρ, οι οποίοι είχαν εκφράσειενδιαφέρον για να τοποθετηθούν στον οικιστικό, τουριστικό καιεμπορικό τομέα, συναντούν εμπόδια, που τους κρατούν… μα-κριά. Αν και διαθέτουν σημαντικά κεφάλαια, αδυνατούν να κα-ταλάβουν την ελληνική αγορά λόγω έλλειψης σταθερών στοι-χείων, αλλά και νομοθετικού και φορολογικού πλαισίου που αλ-λάζει συνεχώς. Ταυτόχρονα, η γραφειοκρατία ως προς την αδει-οδότηση των projects αποτελούν ένα ακόμη σημαντικό «αγκάθι»που διώχνει εν δυνάμει επενδυτές. Δεν είναι άλλωστε η πρώτηφορά που συμβαίνει κάτι τέτοιο. Η ιστορία επαναλήφθηκε καιμε τον κολοσσό της Walt Disney που ήθελε να δημιουργήσει θε-ματικό πάρκο στη χώρα μας και μένει στο… συρτάρι του υπουρ-γείου Περιβάλλοντος, αλλά και με άλλους επενδυτές.

O πρώην του Λάτση,τα 200 εκ. και το μετέωρο βήμα

�

SECURE MANAGEMENT

Eγκατέλειψαν την Expert για την Welcome Stores

Tο μεγαλύτερο ποσοστό από αυτούς που αποσκίρτησαν, προέρχεται από

τη Bόρεια Eλλάδα, όπου κάποτε η Expert ήταν από τις πιο ισχυρές αλυσίδες

Η « του 2009 πέρασε στα κέρδη και στο 11,6% της αγοράς

�Σκληρή μάχη

με ανταγωνιστές-γίγαντες, όπως

η Deutsche Telecom,η France Telecomκαι η Vodafone

To fund Secure Management, επενδύει σε Pουμανία και Bουλγαρία.

O γεν. διευθυντής της Play,

K. Kαραφωτάκης.

αγορά της Πολωνίας Play του Γερμανού αγορά της Πολωνίας Play του Γερμανού αγορά της Πολωνίας Play του Γερμανού αγορά της Πολωνίας Play του Γερμανού αγορά της Πολωνίας Play του Γερμανού


Πριν από λίγο καιρό οργίαζαν τα σενάρια στηντουριστική αγορά πως το ξενοδοχείο Τιτάνια στοκέντρο της Αθήνας, ετοιμάζεται να πωληθεί, λό-γω της οικονομικής κρίσης, σε ξένο κολοσσό,ο οποίος μάλιστα είχε καταθέσει επίσημη πρό-ταση εξαγοράς του.

Τα πλάνα φαίνεται όμως, πως άλλαξαν για τηνδιοίκηση, η οποία στοχεύει στην ανάκαμψη τηςτουριστικής του κίνησης, προχωρώντας σε άμε-σες στρατηγικές κινήσεις, χωρίς να επηρεαστείστο ελάχιστο η λειτουργία του.

Ειδικότερα, πραγματοποιεί ριζική ανακαίνι-ση των 385 δωματίων του, αναβαθμίζει ολό-κληρο τον τηλεπικοινωνιακό του εξοπλι-σμό, ενώ επανεξετάζει και την τιμολο-γιακή πολιτική του. Πολύ πιο προ-σιτές τιμές, ειδικές προσφορέςκαι αντίστοιχα πακέταπου αφορούνστη διοργάνωση

και φιλοξενία εκδη-λώσεων, με πα-

ράλληλη βελ-τίωση των παρε-χόμενων υπηρε-

σιών. Κρίση…τέχνας απεργάζεται.

ΒΑΡΔΗΣ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ

Οι συζητήσειςγια νέες συμφωνίες

ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ

ΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΜΕ

ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ

«ΦΛΕΡΤΑΡΕΙ»

Κόντρα σε αραβικούς και τουρκικούς κο-λοσσούς πετρελαίου, η Vegas Oil & Gas τουομίλου Βαρδινογιάννη ετοιμάζεται να προχω-ρήσει σε νέες ερευνητικές γεωτρήσεις στο τρί-το κοίτασμα του πεδίου Geyad, το οποίο εκ-μεταλλεύεται στην Αίγυπτο.

Παρά το γεγονός ότι οι πολιτικο - οικονο-μικές αναταραχές και η ανατροπή του καθε-στώτος Μουμπάρακ είχε κατεβάσει τους… δια-κόπτες νέων επενδύσεων για πολλές εταιρεί-ες που δραστηριοποιούνται στην περιοχή, ηVegas Oil & Gas δεν είχε σταματήσει εντελώςτην δραστηριότητά της, αν και δεν έλειπε φυ-σικά η ανησυχία για την επόμενη μέρα σε πο-λιτικό επίπεδο στην χώρα των Φαραώ και τηνεπιρροή αυτής στις επενδύσεις.

Έτσι, τις αμέσως επόμενες μέρες προχωράστην εκμετάλλευση του τρίτου πεδίου που εκ-μεταλλεύεται στην χώρα των Φαραώ. Στην πε-ριοχή έχουν ήδη τοποθετηθεί οι εξέδρες και γί-νονται οι απαραίτητες προετοιμασίες για να ξε-κινήσουν τα γεωτρύπανα. Η ερευνητική γεώ-τρηση έχει ως στόχο να γίνουν οι απαραίτητεςμελέτες προκειμένου να εκτιμηθεί η δυνατό-τητα παραγωγής στο σχηματισμό Kareem.

Στο πεδίοGeyad ήδη βρί-σκονται σε πα-ραγωγή δύοσχηματισμοί, οπρώτος από τοΜάιο του 2009.Πρόκειται για τοGeyad -1X ST τοοποίο έχει δυνα-τότητα συνδυα-σμένης παραγω-γής 2809 βαρε-λιών πετρελαίουτην ημέρα αλλά

και 3,04 MMscfαερίου την ημέρα. Ο δεύτερος σχηματισμόςGeyad-2 ST είναι και αυτός σε παραγωγή, μεδυναμικότητα 3850 βαρελιών την ημέρα.

Η Vegas Oil & Gas διατηρεί συμφέροντα σετρεις ακόμη παραχωρήσεις στην Αίγυπτο και ει-δικότερα στο Alam El Shawish το οποίο εκτι-μάται ότι είναι ένα από τα πλέον σημαντικά κοι-τάσματα πετρελαίου και φυσικού αερίου στη Δυ-τική Έρημο της Αιγύπτου και στην παραχώρη-ση Εast Ghazalat στη δυτική έρημο, όπου ηVegas O&G διατηρεί ποσοστό 50% και τη δια-χείριση (50% ανήκει στην Καναδική TransglobeEnergy). Επίσης η εταιρεία έχει αποκτήσει το70% των δικαιωμάτων και τη διαχείριση της πε-ριοχής West Obayed από τον όμιλο των ΕΛΠΕ.

�Το κοίτασμα

Geyad -1X ST έχει δυνατότητα συνδυασμένης

παραγωγής 2809βαρελιών πετρελαίου

την ημέρα

Το στοίχημα με το «μαύρο χρυσό» στην Αίγυπτο

«Ψήφος εμπιστοσύνης»του Κατάρ στο Ιατρικό

Κέντρο Αθηνών
















Κέντρο ΑθηνώνΠενήντα τραυματίες από

τη Βεγγάζη νοσηλεύονται ήδη στο Ιατρικό. Σήμερα φτάνουν

άλλοι εξήντα

!!Ο πρόεδρος τουΙατρικού ΚέντρουΑθηνών, ΓιώργοςΑποστολόπουλος


Μπορεί η αγορά αυτοκινήτου, πλην του τρέ-χοντος μήνα, να έχει υποστεί τεράστια καθί-ζηση λόγω της οικονομικής κρίσης και της μεί-ωσης της αγοραστικής δύναμης, όμως, φαίνε-ται πως η διοίκηση της «Πετρόπουλος» θέλεινα μετατρέψει την κρίση σε ευκαιρία.

Γι’ αυτό και «φλερτάρει» με νέους κλάδουςδραστηριοποίησης, θέλοντας να πετύχει καιτην επονομαζόμενη διασπορά κινδύνου τωνεπενδύσεών της, ή κατά τα κοινώς λεγόμεναστην αγορά να μην «έχει όλα τα αβγά στοίδιο καλάθι».

Εδώ και μερικές βδομάδες ο πρόεδρος τηςεταιρείας, Πέτρος Πετρόπουλος βρίσκεται σεδιαρκείς συζητήσεις για την ανάληψη νέων αντι-προσωπειών σε υπάρχοντες κλάδους όπου δρα-στηριοποιείται ήδη, όπως εκείνος των αγροτι-κών μηχανημάτων, ενώ ενδιαφέρον υπάρχεικαι για την είσοδο σε νέους, όπως τα δίτρο-χα, τα λάστιχα, τα προϊόντα φροντίδας αυτο-κινήτου κ.α.

Ο αρχικός στόχος των πωλήσεων για το 2011ήταν τα 83 εκατ. ευρώ, ωστόσο η μέχρι τώραεικόνα δείχνει πτώση 15% και έτσι το πλάνο θα

διαμορφωθεί προς τα κάτω. Πολλά ποντάρει οκ. Πετρόπουλος και στην ανάκαμψη των μο-ντέλων της Land Lover, την οποία απέκτησε πριναπό λίγο καιρό.

Σε ό, τι αφορά στην εκμετάλλευση των ακι-νήτων, η διοίκηση της Πετρόπουλος ανέφερεότι γίνονται προσπάθειες για πώληση ή ενοι-κίασή τους, χωρίς ωστόσο να έχει προκύψειτο επιθυμητό ενδιαφέρον, ενώ αναφορικά μετις ίδιες μετοχές στόχος είναι είτε η πώλησή τουςμακροπρόθεσμα είτε η χρήση τους έναντι κά-ποιας εξαγοράς.

Την… ρότα που έχουν χαράξει πολλοί Έλληνες εφοπλιστές ναεπενδύουν και στο real estate έχει χαράξει και ο επικεφαλήςτης G. Bros Maritime, Γιώργος Γουρδομιχάλης.

Μπορεί το όνομά του να μην είναι τόσο γνωστό, όσο εκείνατων παραδοσιακών παικτών της ναυτιλίας, όμως, έχει καταφέ-ρει να «χτίσει» μια ισχυρή ναυτιλιακή εταιρεία μαζί με τον αδελ-φό του, Στάθη, να συνεργαστεί κατά καιρούς με ηχηρά ονόμα-τα του εφοπλισμού, όπως τα αδέλφια Νίκος και Γιώργος Βερνί-κος και τον Ίωνα Βα-ρουξάκη, όμως, τώραέχει επενδύσει αρκετόχρόνο και χρήμα καιστην αγορά ακινήτων,κυρίως στη Βουλγαρίακαι τη Ρουμανία.

Τα δύο αδέλφια είναιστρατηγικοί επενδυτέςστη Rennaps SA, εται-ρεία που δραστηριοποι-είται και στις πηγές ανα-νεώσιμων πηγών ενέρ-γειας στην Ελλάδα, ανκαι πλέον περνούν το με-γαλύτερο μέρος του χρό-νου τους στο Λονδίνο λόγω των ανειλημμένων επαγγελματι-κών τους υποχρεώσεων.

Από πολύ νωρίς ο Γιώργος Γουρδομιχάλης «απογαλακτίστη-κε» από την οικογενειακή επιχείρηση και πήρε τη μεγάλη από-

φαση να ιδρύσει τη δική του ναυ-τιλιακή το 1996, δημιουργώνταςμαζί με τον αδελφό του, Στάθη την

εταιρεία Gourdomichalis Naftiki Eteria SA. Συμμετείχε τέσσεραχρόνια αργότερα στην εταιρεία Free Ships και το 2003 στην ίδρυ-ση της Free Bulkers SA. Η ενοποίηση των δύο εταιρειών οδή-γησε στην Freeseas Inc. που εισήχθη στο αμερικανικό χρηματι-στήριο. Όμως, διαπιστώθηκε ασυμφωνία χαρακτήρων και τελι-κά τα μετοχικά κεφάλαια του ίδιου και του αδελφού του πουλή-θηκαν τον Ιανουάριο του 2007.

Ο Γιώργος είναι επίσης πρόεδρος του διοικητικού συμβουλί-ου της Fortius Finance Romania, η οποία είναι χρηματιστηριακήκαι επενδυτική εταιρεία με κύρια δραστηριότητα στη Ρουμανία,ενώ είναι μέλος στο RINA Hellenic Committee, στο Korean Registerof Shipping Hellenic Committee και πρόεδρος του ΔΣ της ναυ-τιλιακής λέσχης Πειραιώς.

Από τη ναυτιλία επενδύεισε Ρουμανία - Βουλγαρία

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΟΥΡΔΟΜΙΧΑΛΗΣ

�

�«Ο αρχικός στόχος

των πωλήσεων για το 2011ήταν τα 83 εκατ. ευρώ,

ωστόσο η μέχρι τώρα εικόναδείχνει πτώση 15%»

Οι κρατικοί αξιωματούχοι τουκρατιδίου επέλεξαν ακόμη μιαφορά ανάμεσα σε αρκετές χώρες,την Ελλάδα και συγκεκριμένα τονόμιλο Ιατρικού Αθηνών προκει-μένου να εμπιστευτεί στα χέριατων έμπειρων γιατρών του καιτων νοσηλευτών του, την περί-θαλψη των τραυματιών από τιςαιματηρές συγκρούσεις στη χώ-ρα του Μουαμάρ Καντάφι.

Είναι η δεύτερη φορά, που τοελληνικό θεραπευτήριο επιλέγε-ται από τους Άραβες, αφού καιπριν από μερικές μέρες είχε επα-ναληφθεί το ίδιο σκηνικό. Πιο συ-γκεκριμένα, τέσσερις πολυτραυ-ματίες είχαν μεταφερθεί από τηΜΕΘ του Νοσοκομείου Χανίωντης Κρήτης στη Μονάδα Εντατι-κής Θεραπείας του Ιατρικού Κέ-ντρου Αθηνών, για να τους πα-ρασχεθούν οι κατάλληλες φρο-

ντίδες. Τώρα ακολούθησε η άφι-ξη, με C - 17 ιπτάμενο νοσοκο-μείο του Κατάρ, 50 τραυματιώναπό τη Βεγγάζη.

Για την υποδοχή και τη μετα-φορά των τραυματιών, από το Ελ.Βενιζέλος στη Νοσοκομειακή μο-νάδα του Αμαρουσίου, ενεργο-ποιήθηκε η Υπηρεσία ΕπείγουσαςΠρονοσοκομειακής Φροντίδας(EMS) του Ομίλου Ιατρικού Αθη-νών, μια πρωτοποριακή μονάδα,που έχει αναπτυχθεί στα πρότυπατων κλινικών του εξωτερικού.

Με 12 υπερσύγχρονες, πλή-ρως εξοπλισμένες κινητές μονά-δες, επανδρωμένες από άρτια εκ-παιδευμένα πληρώματα και συ-νοδούς ιατρούς εξειδικευμένουςσε επείγοντα περιστατικά, ολο-κληρώθηκε η μεταφορά τωντραυματιών στο Μαρούσι μέσα σεμιάμιση ώρα.

ΔΥΣΚΟΛΟ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑΠαρόλο που η ταυτόχρονη με-

ταφορά και υποστήριξη τόσο με-γάλου αριθμού κρίσιμων περι-στατικών ήταν ένα ιδιαίτερα δύ-σκολο εγχείρημα, όπως παραδέ-χτηκε και ο διευθύνων σύμβουλοςτου ομίλου, Βασίλης Αποστολό-πουλος δήλωσε πως «μόνο έναςόμιλος στο μέγεθος του ΙατρικούΑθηνών θα μπορούσε να αναλά-βει μια τόσο σύνθετη επιχείρησηκαι να ανταποκριθεί άμεσα στο αί-τημα της κυβέρνησης του Κατάρ».Με άριστο συντονισμό πραγμα-τοποιήθηκε η προετοιμασία των

ασθενών, εντός του αεροπλάνου,από την επιστημονική ομάδα τουΙατρικού και η ταχύτατη, στη συ-νέχεια, μεταφορά τους στο Μα-ρούσι.

Σε μία μάχη με το χρόνο, έγκρι-τοι και καταξιωμένοι ιατροί όλωντων ειδικοτήτων, καθώς και το νο-σηλευτικό προσωπικό, που βρί-σκεται σε πλήρη ετοιμότητα, έχουνεπιληφθεί των τραυματιών, πολ-λοί εκ των οποίων βρίσκονται σεβαρύτατη κατάσταση.

Τα θερμά σχόλια εισέπραξανόλοι όσοι ενδιαφέρθηκαν άμεσακαι από τον Πρέσβη, ο οποίος επι-σκέφθηκε, μαζί με άλλους αξιω-ματούχους του Κατάρ, όλουςτους τραυματίες, προσφέρονταςτις ευχαριστίες του και αναγνω-ρίζοντας τις υψηλού επιπέδουυπηρεσίες υγείας που παρέχονταιστη χώρα μας.

Ο Βασίλης Αποστολόπουλοςδεν παρέλειψε επίσης να τονίσειπως σε οποιαδήποτε άλλη ανά-λογη περίσταση χρειαστεί η συν-δρομή του Ιατρικού Κέντρου, οόμιλος θα είναι στο πλευρό τωντραυματιών.

Η αλήθεια είναι πάντως, πως ηκυβέρνηση του Κατάρ τόνισε απότην δική της πλευρά πως αν πα-ραστεί και πάλι ανάγκη, θα προ-στρέξει στην Ελλάδα και στο Ια-τρικό Κέντρο Αθηνών, που είναιένας από τους μεγαλύτερους στονκλάδο της υγείας με επενδύσειςσε Ελλάδα και εξωτερικό. Σύμ-φωνα με πληροφορίες, σήμερααναμένεται να έρθουν και άλλοιτραυματίες από τη Λιβύη, που θανοσηλευτούν στο Ιατρικό.

«Ψήφος εμπιστοσύνης» από την κυβέρνηση του Κα-τάρ στον όμιλο Ιατρικού Αθηνών, του ΓιώργουΑποστολόπουλου.

�

Ο Έλληνας εφοπλιστής, ΓιώργοςΓουρδομιχάλης

Ο όμιλος διαθέτει 12 υπερσύγχρονες,πλήρως εξοπλισμένες κινητές μονάδες,επανδρωμένες από άρτια εκπαιδευμένα

πληρώματα και συνοδούς ιατρούς εξειδικευμένους σε επείγοντα περιστατικά

Ο Έλληνας εφοπλιστής

δραστηριοποιείταιστις ανανεώσιμεςπηγές ενέργειας

στην Ελλάδα

Ο Β. Αποστολόπουλος.Ο Β. Αποστολόπουλος.

Το διαζύγιο του Νίκου και της Πό-πης Δασκαλαντωνάκη, αλλά και οι δια-μάχες για τον έλεγχο του ομίλου, πουμετρά 19 ξενοδοχεία Grecotel, 13 ξε-νοδοχεία πόλης (Classical Hotel), τιςεπιχειρήσεις Fresh Gourmet, Yabanaki,Thalassea, Acreco, Charisma και ο κα-τάλογος συνεχίζεται με επενδύσεις σετουριστικές μονάδες, βιομηχανική πα-ραγωγή και επεξεργασία τροφίμων, κα-θώς και με επενδύσεις σε τεχνολογίεςδιαδικτύου, αποτελούν την αιχμή τουδόρατος ενός «πολέμου», που ξέσπα-σε πριν από δύο χρόνια περίπου και συ-νεχίζεται με αμείωτη ένταση.

Οι επιχειρήσεις που ξεκίνησαν να«χτίζουν» τη δεκαετία του ’70 τα αδέλ-φια Νίκος και Τάκης Δασκαλαντωνά-κης, αναδεικνύοντάς τις σήμερα στο με-γαλύτερο ξενοδοχειακό όμιλο με μερί-διο αγοράς το 2010 4,9%, έχουν μπειστο… κρεβάτι του Προκρούστη και τωνδικηγόρων, με τα μέλη της οικογένει-ας να διεκδικούν το καλύτερο «φιλέτο»τους για λογαριασμό τους ο καθένας.

Στο ένα στρατόπεδο βρίσκεται ο πα-τριάρχης Νίκος Δασκαλαντωνάκης μετην κόρη του Μαρί και το σύζυγό τηςΝίκο Σηφουνάκη και στο άλλο η εν δια-στάσει πλέον σύζυγός του, Πόπη, μετα άλλα τους δύο παιδιά, Γιάννη καιΤίνα, όλοι τους μέτοχοι στην εταιρεία- κολοσσό.

Το γεγονός ότι στον έναν πόλο τηςσύγκρουσης έχει τεθεί και ο υφυ-πουργός Νίκος Σηφουνάκης, ο οποίοςστο παρελθόν έχει αναλάβει πρωτο-βουλίες για λογαριασμό της Grecotel,έχει τη δική του σημασία. Τη δική τουσημασία έχει επίσης και το ότι στην άλ-λη πλευρά και συγκεκριμένα εκείνητου Γιάννη Δασκαλαντωνάκη βρίσκε-ται εκ των πραγμάτων και ο πρόεδροςτης Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, Θε-όδωρος Βενιάμης (είναι πεθερός τουΓιάννη, ο οποίος έχει παντρευτεί τηνκόρη του Μερίνη). Αυτό δείχνει ότι οπόλεμος χαρακωμάτων που έχει ξε-σπάσει στην οικογένεια Δασκαλαντω-νάκη, η οποία σε τίποτε δε θυμίζει πλέ-ον, εκείνη την αγαπημένη οικογένειαπου έδινε τα κοσμικά πάρτι στο «KingGeorge» ή όταν σύσσωμη παρίστατοστις φιλανθρωπικές εκδηλώσεις τουομίλου, ή ακόμη και όταν η Πόπη Δα-σκαλαντωνάκη εγκατέλειπε το 1966το όνειρό της να σπουδάσει αρχιτε-κτονική, για να αφοσιωθεί στον σύ-ντροφό της Νίκο και στα τρία τους παι-διά, Μαρί, Γιάννη και Τίνα, έχει επε-κταθεί και σε πολιτικό και επιχειρη-ματικό επίπεδο.

Πλέον, μιλούν μέσω των δικηγόρωντους και παρά τις προσπάθειες να βρε-θεί μια εξωδικαστική λύση, αυτό μέχριτώρα δεν κατέστη εφικτό, πράγμα πουσημαίνει πως η κόντρα αυτή θα έχειβάθος και συνέχεια.

ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΟΌσο ψηλά κι αν έφτασε ο Νίκος Δα-

σκαλαντωνάκης στον επιχειρηματικό

κόσμο, δεν έπαψε ποτέ να είναι Κρη-τικός μέχρι το κόκαλο, όπως λένε οιστενοί του συνεργάτες και φίλοι. Γι’αυτό και στο δικό του κώδικα αξιών, ηδήλωση της μικρότερης κόρης του, Τί-νας, πως «ο πατέρας μου έμελε να γί-νει ο δήμιός μου» και ότι «η αδελφήμου είναι ο ιθύνων νους όλων όσωνσυμβαίνουν, για να έχει μεγαλύτεραπρονόμια στην εταιρεία», ήταν πολύ«βαρειά», για να την αντέξει.

Όσοι τον γνωρίζουν καλά, μιλούνγια έναν άνθρωπο συντετριμμένο τηντελευταία διετία. Ανήμερα της γιορτήςτου το 2009, για «δώρο» του έλαβε τηδιχόνοια και το διχασμό της οικογέ-νειάς του. Ο Νίκος Δασκαλαντωνά-κης έφυγε από το σπίτι, όπου έμενανμε την Πόπη, από τότε που έφυγαν απότην Κρήτη, στην Εκάλη και μετακόμι-σε στην Κηφισιά, στην κατοικία της κό-ρης του Μαρί.

Η διχόνοια και οι πρώτες κόντρες προ-έκυψαν, όταν πριν από μια διετία η καΔασκαλαντωνάκη με τα δυο τους παι-διά, Γιάννη και Τίνα, ζήτησαν από τονπρόεδρο της εταιρείας, Νίκο, να συ-γκληθεί το Δ.Σ. της εταιρείας με σκοπόνα συζητηθούν: 1)ο κίνδυνος που δια-τρέχει ο όμιλος λόγω της κρίσης και 2)ηαναγκαιότητα δημιουργίας υπηρεσίαςεσωτερικού ελέγχου. Αυτό φέρεται ναενόχλησε τον κ. Νίκο Δασκαλαντωνά-κη, καθώς διέκρινε πιθανό κίνδυνο δι-οικητικού και οικονομικού αδειάσματόςτου από τη διαχείριση του ομίλου.

Μπροστά στην άρνησή του, η σύ-ζυγος με τα δύο του παιδιά προχώρη-σαν στη σύγκληση του Σώματος, γε-γονός που οδήγησε τον πρόεδρο τηςGrecotel στο να αποστείλει εξώδικο,με το οποίο τους γνωστοποίησε πωςδεν είναι μέλη του ΔΣ και σημείωνεπως «κατείχαν εικονικά ποσοστά με-τοχών και απλώς επέστρεψαν τις με-τοχές στον ιδιοκτήτη τους». Στην ου-σία, τους έθεσε εκτός εταιρείας, ζη-τώντας την επιστροφή των μετοχών(η οικογένειά του κατείχε το 25% τηςGrecotel (το άλλο 25% το έχει ο αδερ-φός του Τάκης και το 50% ο γερμα-νικός κολοσσός της TUI, ο οποίος ου-σιαστικά κινεί τα νήματα.

Η δικαίωση του Νίκου Δασκαλα-ντωνάκη επήλθε τον περασμένο Αύ-γουστο, οπότε και το Πρωτοδικείο Ρε-θύμνου αναγνώρισε τον ισχυρισμό πωςτα μέλη της οικογένειάς του δεν εί-χαν κανέναν άλλο ρόλο στην εταιρεία,πλην του εικονικού κι έτσι δεν είχανκανένα μερίδιο της περιουσίας. Μια δι-καστική νίκη ενάντια στην ίδια του τηνοικογένεια ωστόσο δεν τον χαροποίη-σε, αλλά επέτεινε την κακή ψυχολο-

γική του κατάσταση. Τα πνεύματαέχουν οξυνθεί από τότε περισσότερο,μέχρι την επόμενη δίκη, ενώ την ίδιαώρα και η αγωγή του διαζυγίου εξε-λίσσεται σε δικαστικό θρίλερ, με τηνΠόπη Δασκαλαντωνάκη να κάνει λό-γο για εξωσυζυγικές σχέσεις και ευ-νοϊκή μεταχείριση της Μαρί έναντι τωνάλλων δύο παιδιών τους και από τηνάλλη το Νίκο Δασκαλαντωνάκη να μι-λά για υπεξαίρεση τραπεζικών λογα-ριασμών της εταιρείας Χάρισμα Α.Ε.και για «συνωμοσία» με τα παιδιά τους,Γιάννη και Τίνα, προκειμένου να τονεκδιώξουν από το σπίτι και τον όμιλο.

Η ΜΟΙΡΑΣΙΑΣτην πάλη για το ποιος θα είναι ο

διάδοχος του «πατριάρχη» στη μετά- Νίκο εποχή κρύβεται, σύμφωνα μεκαλά γνωρίζοντες τα πρόσωπα του ομί-λου, η αιτία για την ενδοοικογενεια-κή διαμάχη.

Κι αυτό, γιατί μέχρι τώρα οι αρμο-διότητες ήταν μοιρασμένες: ο Νίκοςμαζί με τη Μαρί είχαν τον έλεγχο τηςGrecotel, της αλυσίδας των ξενοδο-χείων παραθερισμού και διακοπών

στην περιφέρεια, ο Γιάννης και η Τί-να είχαν αναλάβει τη διαχείριση τωνξενοδοχείων πόλης της αλυσίδαςClassical, ενώ η Πόπη ασκούσε ένα ρό-λο γενικής επιβλέπουσας στα ξενο-δοχεία του ομίλου και ήταν επικεφα-λής των 19 κοσμηματοπωλείων, πουλειτουργούσαν εντός των ξενοδοχει-ακών συγκροτημάτων.

Το λάθος του πατριάρχη των ξενο-δοχείων ήταν προφανώς ότι επέλεξενα μην ορίσει τον διάδοχό του, μόλιςεκείνος αποσυρθεί. Με τη Μαρί τα πη-γαίνουν καλά, ενώ της αναγνωρίζει ότιείναι εργασιομανής. Ο Γιάννης γνωρί-ζει άριστα τις χρηματαγορές και υπήρ-ξε εμπνευστής των city hotels, ενώ ηΤίνα με τις εμπνεύσεις της, απογείωσετην καινοτομία των μονάδων τους. Απότην επιλογή της μη επιλογής ξέσπασανκαι οι κόντρες. Γιατί, για όσο καιρό οιεπιχειρήσεις ευημερούσαν, το υποτι-θέμενο ακριβοδίκαιο μοίρασμα δια τουπέντε λειτουργούσε ομαλά. Μόλις οιζημίες και τα χρέη διογκώθηκαν, τό-τε επήλθε και η σύγκρουση. Τώρα καιτο ζήτημα της νομής της περιουσίαςθα λυθεί στις δικαστικές αίθουσες.

Τα αίτια του ενδοοικογενειακού εμ-φυλίου τα γνωρίζουν σε βάθος οι ίδι-οι οι πρωταγωνιστές, όμως, και η οι-κονομική κρίση επέτεινε τις αντε-γκλήσεις για τη διοικητική διαχείριση,ενώ πλέον με όλα αυτά που συμβαί-νουν στους κόλπους της οικογένειαςέχουν θορυβήσει και το Γερμανό συ-νέταιρο του Δασκαλαντωνάκη της TUI.

Ο μεγαλύτερος tour operator στονκόσμο, που από το 1980 κατέχει το50% της Grecotel και προσφέρει τα-ξιδιωτικές υπηρεσίες από αέρος, θα-λάσσης και ξηράς, εξυπηρετώνταςπάνω από 30 εκατ. πελάτες σε 180χώρες παγκοσμίως, σε περίπτωσηδιάσπασης του ομίλου δεν αποκλεί-εται ακόμα και να αποχωρήσει απότο συνεταιρισμό με τον Δασκαλα-ντωνάκη, αφού το τελευταίο που θέ-λει είναι η εμπλοκή της στη διαμά-χη. Αν σε αυτό προσθέσει κανείς καιτις ζημίες του ομίλου, οι οποίες σύμ-φωνα με την Τίνα Δασκαλαντωνά-κη, ξεπερνούν τα 500 εκατ. ευρώ,τότε κατανοεί ότι, όχι μόνο η συ-νεργασία με την TUI κρέμεται απόμια… κλωστή, αλλά και το μέλλοντου ίδιου του ομίλου.

Oικονομικές δυσκολίες αντιμετω-πίζει ο όμιλος και στα ξενοδοχεία πό-λης (Classical Hotels), αφού ήδη προ-χώρησε σε «λουκέτα» σε δύο ξενο-δοχεία - ναυαρχίδες του στην Αθή-

να, το «Acropol» και το «FashionHouse Hotel» στην Ομόνοια, αφούδεν μπορούσε να ανταποκριθεί σεενοίκια και άλλες οικονομικές υπο-χρεώσεις. Μόνο για το δεύτερο, χρω-στούσε στο Γηροκομείο Αθηνών πουτο νοίκιαζε 2,5 εκατ. ευρώ.

Η μεγάλη είσοδος του ομίλου σταξενοδοχεία πόλης μέσω της ClassicalHotels του έχει στοιχίσει ακριβά, για-τί παρά την απήχησή τους και την αυ-ξημένη κίνηση το 2004, περίοδος τωνΟλυμπιακών Αγώνων, μετά τις συ-νεχόμενες απεργίες στο κέντρο τηςΑθήνας, αλλά και τα επεισόδια, ο κύ-κλος εργασιών μειώθηκε, ενώ οι δα-νειακές υποχρεώσεις τον Μάρτιο του2010 έφταναν τα 136,6 εκατ. ευρώ.

Παράγοντες της ξενοδοχειακήςαγοράς λένε πως είναι θέμα χρόνουγια το Νίκο Δασκαλαντωνάκη να που-λήσει κομμάτια του ομίλου, ο οποί-ος αποτιμάται στα 869 εκατ. ευρώ,για να σώσει το σύνολο. Όμως γιαεκείνον, αυτό θα είναι η έσχατη λύ-ση. Προς το παρόν, μαζί με την κό-ρη του Μαρί ρίχνουν το βάρος τουςστο επενδυτικό σχέδιο των 200 εκατ.ευρώ για την κατασκευή ξενοδοχεί-ων σε Βουλγαρία, Ουγγαρία, Σερβίακαι Τουρκία, ενώ αυξάνουν τη δια-φημιστική δαπάνη κατά 30% σε σχέ-ση με πέρυσι, για την προσέλκυσητουριστών στα 22 ξενοδοχεία σε Κρή-τη, Ρόδο, Κω, Κέρκυρα, Μύκονο, Πε-λοπόννησο και Χαλκιδική.

Μια μικρή επιχείρηση ελαιολάδου αποδείχθη-κε η αφετηρία ενός οικονομικού κολοσσού. Ξε-κινώντας τη δεκαετία του ’60, τα δύο αδέλφια,Νίκος και Τάκης Δασκαλαντωνάκης έγιναν απότους μεγαλύτερους εμπόρους της Κρήτης.

Μόλις το 1976, ξεκίνησαν το ταξίδι τους στονκόσμο των ξενοδοχείων, χτίζοντας το πρώτο, τοRithymna Beach. Λίγο αργότερα, αγοράζουν με-τοχές της επιχείρησης που μέχρι τότε διαχειρι-ζόταν το ξενοδοχείο El Greco της περιοχής, αλ-λά ήδη το Ρέθυμνο αποδεικνυόταν «λίγο» για ταεπιχειρηματικά τους σχέδια.

Η καθοριστική για την πορεία τους κίνηση έγι-νε μια δεκαετία αργότερα, όταν εξαγόρασαν το50% των μετοχών της Grecotel από τον Κύπριοεπιχειρηματία Δημήτρη Πιερίδη, ο οποίος είχε ιδρύ-σει την εταιρεία από κοινού με την TUI. Έτσι, οόμιλος αποκτά σταδιακά οργανωμένη δομή και

επεκτείνεται σε όλη την Ελλάδα.Οι επόμενοι μεγάλοι σταθμοί στην πορεία τους

είναι η επέκταση των δραστηριοτήτων τους σεΚέρκυρα, Ελούντα, η εξασφάλιση του mana-gement και η ριζική ανανέωση του MacedoniaPalace στη Θεσσαλονίκη και η «μάχη» που έδω-σαν με τον Παντελή Μαντωνανάκη για το Λαγο-νήσι, το οποίο τελικά κατοχυρώθηκε με απόφα-ση του υπουργείου Ανάπτυξης στο δεύτερο. Ο Νί-κος Δασκαλαντωνάκης τότε, ήταν… πυρ και μα-νία, καθώς μιλούσε για ευνοϊκή μεταχείριση τουαντιπάλου του.

Στα 33 χρόνια της επιχειρηματικής του πο-ρείας, ο μεγαλοξενοδόχος απέκτησε ισχυρούς φί-λους. Ένας από αυτούς είναι ο Μιχάλης Σάλλας,με τον οποίο οι δρόμοι τους είχαν συναντηθεί στηνΚρήτη, πολύ πριν ο Δασκαλαντωνάκης αποφασί-σει να επενδύσει στην Τράπεζα Πειραιώς (κατέ-

χει περίπου το 5% των μετοχών), σε ένα συμπό-σιο τραπεζιτών σε ξενοδοχείο του στο Ρέθυμνοκαι οι απαραίτητες συστάσεις είχαν γίνει από τονέτερο κοινό τους φίλο, Βαρδή Βαρδινογιάννη.

Ανάμεσα στους ισχυρούς του φίλους συγκα-ταλέγεται και ο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης και μέ-χρι πρότινος και ο πρόεδρος της Ένωσης Ελλή-νων Εφοπλιστών, Θεόδωρος Βενιάμης, καθώςγνωρίζονταν από παλιά μέσω του Παντελή Σφη-νιά. Οι σχέσεις τους όμως, διαταράχθηκαν, όπωςαναφέραμε, καθώς ο εφοπλιστής είναι πεθερόςτου γιου του, Γιάννη Δασκαλαντωνάκη, ο οποί-ος και βρίσκεται σε σύγκρουση με τον πατέρα του.

Στους πολιτικούς του φίλους ανήκουν οι κ.κ.Ευάγγελος Βενιζέλος, Μιχάλης Ρέππας, αλλά καιβουλευτές της ΝΔ, όπως ο Άρης Σπηλιωτόπουλοςπου κατά καιρούς έχουν καταλύσει και στα δω-μάτια των ξενοδοχείων τους.

• ¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 201132 ¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 2011 • 33DEAL news

NΙΚΟΣ ΔΑΣΚΑΛΑΝΤΩΝΑΚΗΣ

T ο σενάριο της κινηματογραφικής ταινίας Κράμερ εναντίον Κράμερθυμίζει ο «εμφύλιος» που έχει ξεσπάσει ανάμεσα στα μέλη τηςοικογένειας Δασκαλαντωνάκη. Στο φόντο της συγκρούσεις, πά-

θη, ξενοδοχεία, και δύο αντίπαλα στρατόπεδα εν μέσω μιας τεράστιαςπεριουσίας, αλλά και εν μέσω της κρίσης που έχει πλήξει τον τουριστι-κό κλάδο και θέτει τον όμιλο σε κατάσταση… εκτάκτου ανάγκης.

Tης EYHΣ KATΣΩΛH

Το διαζύγιο, οι διαμάχες για την περιουσία, οι ισορροπίες των τριών διαδόχων και οι οικονομικοί τριγμοί στον όμιλο των 829 εκ. ευρώ

ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ

Η οικογενειακή κρίση και η επόμενη μέρα στη Grecotel

�«Στο πλευρό

του πατριάρχη στέκεταιη κόρη του, Μαρί, ενώδίπλα στη μητέρα τους,

Πόπη, βρίσκονται ταάλλα δύο παιδιά τους,

Γιάννης και Τίνα»

�

Οι κυριότεροι σταθμοί στην πορεία

του ξενοδόχου και οι ισχυροί φίλοι

Τα δάνεια, η TUI και οι φήμες πώλησης

O Nίκος Δασκαλαντωνάκης με τον γιο του Γιάννη πριν ακόμηξεσπάσει η ενδοοικογενειακή διαμάχη.

H Tίνα Δασκαλαντωνάκη με τον γαμπρότης Nίκο Σηφουνάκη.

Tο «Rithymna Beach» στην Kρήτηανήκει στην αλυσίδα Grecotel

την οποία διαχειρίζεται η Mαρί Δασκαλαντωνάκη.

Tο «Rithymna Beach» στην Kρήτηανήκει στην αλυσίδα Grecotel

την οποία διαχειρίζεται η Mαρί Δασκαλαντωνάκη.

Παρ’ όλα αυτά τρία νέα Malls ετοιμάζονταινα ανοίξουν τις πύλες τους, διευρύνοντας μιααγορά που δείχνει κορεσμένη. Το εκπτωτικόχωριό της McAthurGlen στα Σπάτα, το RiverWest του Νίκου Στασινόπουλου της Βιοχάλκοστον Κηφισό και το εμπορικό της Reds του ομί-λου Μπόμπολα επίσης στα Σπάτα. Πόσα τελι-κά Malls μπορούν να χωρέσουν στην Αττική,σε μια περίοδο μειωμένης αγοραστικής δύνα-μης των καταναλωτών και πόσο μεγάλο είναιτο επιχειρηματικό ρίσκο των ομίλων real estate,που επενδύουν σ’ αυτά;

Οι αναλυτές εκτιμούν ότι στο περιβάλλοναυτό, η πορεία των εμπορικών κέντρων είναικαλύτερη από το μέσο όρο της αγοράς, κα-θώς η πτώση του τζίρου τους περιορίζεται το2010 στο 10%, όταν η συνολική αγορά έχειυποχωρήσει κατά 30% - 35%.

Το Mall Athnes του ομίλου Λάτση, το μεγα-λύτερο εμπορικό κέντρο της Αττικής, εμφάνισεμείωση τζίρου κατά 10,5% το 2010 στα 335 εκατ.ευρώ, ενώ μείωση κατά 12%, στα 205 εκατ.ευρώ είχε το Mediterranean Cosmos του ίδιουομίλου στη Θεσσαλονίκη. Το μοναδικό από τατρία εμπορικά κέντρα της Lamda Development,που είχε αύξηση κατά 2,5%, στα 171 εκατ. ευ-ρώ ήταν το Golden Hall, το οποίο όμως απευ-θύνεται σε ισχυρούς οικονομικά πελάτες.

Ο διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένηςΟδυσσέας Αθανασίου εκτιμά πως η μείωση θακυμανθεί σε μονοψήφια επίπεδα του 2011 καιπως η κρίσιμη περίοδος σύγκρισης μεταξύ 2010και 2011 θα φανεί από τον Μάιο και μετά, κα-θώς πέρυσι η κρίση εμφανίστηκε ουσιαστικάμετά τον Μάιο και την ένταξη της χώρας στομνημόνιο, ενώ το τελευταίο τετράμηνο τουέτους η κίνηση σημείωνε σταθερή πτώση γύ-ρω στο 14%. Φέτος, η διοίκηση της LamdaDevelopment ελπίζει ότι η πτώση των πωλή-

σεων στα καταστήματα των τριών εμπορι-

κών της κέντρων θα διαμορφωθεί το 7%. Τη συγκρατημένη αισιοδοξία της διοίκησης

του εισηγμένης εταιρείας του ομίλου Λάτση δεί-χνουν να μη συμμερίζονται οι ξένοι επενδυτές,οι οποίοι διστάζουν να κάνουν τοποθετήσειςστην Ελλάδα. Σύμφωνα με τα στοιχεία, η συμ-μετοχή των ξένων θεσμικών στην LamdaDevelopment έχει μειωθεί σήμερα στο 9% απότο 26% όπου βρισκόταν πριν από την κρίση.Σύμφωνα με τη διοίκηση της εισηγμένης, οιεπενδυτές γνωρίζουν τα εμπορικά κέντρα τουομίλου και τον τρόπο λειτουργίας τους, αλλάη αποχώρησή τους έχει σχέση με την οικονο-μική κατάσταση στην Ελλάδα.

Το Athens Ηeart της Pasal Development τουΣωτήρη Θεοδωρίδη, διατήρησε στάσιμες τιςπωλήσεις του το 2010, παρά το γεγονός ότιανέβασε κατά 6% την επισκεψιμότητά του. ΗPasal είχε ζημιές 16,7 εκατ. ευρώ το 2010, μει-ωμένες πάντως σε σχέση με το 2009, που ανερ-χόταν στα 22,3 εκατ. ευρώ, ωστόσο ο προ-βληματισμός του Σωτήρη Θεοδωρίδη για τη συ-νέχεια είναι έντονος. Το επίπεδο των πωλή-σεων ήταν αυτό που είχε υποχρεώσει τονΣωτήρη Θεοδωρίδη να επιδιώξει να πουλήσειτο 50% ή και ολόκληρο το εμπορικό του κέ-ντρο, αλλά δεν βρήκε αγοραστή.

Μείωση κατά 7% περίπου εκτιμάται ότι εί-χε στις πωλήσεις του και το Avenue, το εμπο-ρικό κέντρο της Sanyo στο Μαρούσι, ενώ αντί-θετα ικανοποιητική είναι η κίνηση του AthenianCapitol του Θόδωρου Χαραγκιώνη στο κέντροτης Αθήνας, το οποίο καθυστέρησε όμως ναξεκινήσει τη λειτουργία του για τρεις μήνες,γιατί δεν έβρισκε ενοικιαστές.

Προς ανεύρεση ενοικιαστών των καταστη-μάτων και γραφείων κινείται και ο Γιάννης Πα-παθεοχάρης για το Agora Sygrou, το εμπορικόκέντρο προς το οποίο έχει στραφεί το ενδιαφέ-ρον του επιχειρηματία των κοσμικών κέντρων.


Πτώση τζίρου, σκληρόςανταγωνισμός, καταγ-γελίες για αυθαίρετες

κατασκευές, προσφυγές, αντε-γκλήσεις, πιέσεις για μειώσειςενοικίων και πόλεμος συμφε-ρόντων, είναι το σκηνικό, μέ-σα στο οποίο δραστηριοποιού-νται τα παραδοσιακά εμπορικάκέντρα που λειτουργούν στηνΑττική.

Σήμα κινδύνου η πτώση του τζίρου για τα MallsΈφθασε το 2010 στο 10% και έχει πλήξει ιδιαίτερα τον όμιλο Λάτση, την Pasal και το Avenue

Ο μεγάλος κίνδυνος για το Mall Athensδεν προέρχεται τόσο από τη μείωση τουτζίρου, όσο από το ότι μπορεί να κηρυ-χθεί οριστικά αυθαίρετο! Ουσιαστικά, τοεμπορικό κέντρο του ομίλου Λάτση απότο Νοέμβριο του 2005 λειτουργεί στον«αέρα», καθώς λειτουργεί με υπουργι-κή απόφαση που απέκτησε ισχύ νόμου,αλλά το Ε’ τμήμα του ΣτΕ, μετά από προ-σφυγή Επιτροπής κατοίκων έχει κριθείαυθαίρετο και εκκρεμεί η απόφαση τηςΟλομέλειας. Η Ολομέλεια για να αποφα-σίσει, έστειλε προδικαστικό ερώτημα στοΔικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ζη-τώντας να γνωμοδοτήσει αν τα δικαστή-ρια μπορούν να παρέχουν αποτελεσμα-τική προστασία στους πολίτες, για να απο-

λαμβάνουν τα δικαιώματα που τους προ-σφέρει το κοινοτικό δίκαιο.

Το Ε’ Τμήμα του ΣτΕ είχε δικαιώσει τουςκατοίκους, αναφέροντας ότι όταν η Βου-λή εκδίδει διοικητικές πράξεις και μετα-τρέπεται σε διοικητικό όργανο από νο-μοθετικό, στερεί κάθε δικαίωμα στους πο-λίτες να προσφύγουν κατά της πράξηςαυτής.

Θυμίζουμε ότι το Mall του ομίλου Λά-τση στο Μαρούσι, χτίστηκε πάνω σε οι-κόπεδο του Οργανισμού Εργατικής Κα-τοικίας, το οποίο είχε συμφωνηθεί σε σύμ-βαση του δήμου Αμαρουσίου να χρησι-μοποιηθεί για το Χωριό Τύπου τωνΟλυμπιακών Αγώνων του 2004, έχονταςμαζί κάποιες ήπιες εμπορικές χρήσεις. Ο

δήμος όμως πούλησε τη δημοτική επι-χείρηση στη Lamda Development, η οποίαέχτισε τελικά Χωριό Τύπου και Mall. Οιήπιες εμπορικές χρήσεις μετατράπηκαν σεένα γιγαντιαίο εμπορικό κέντρο, καθώςψηφίστηκε νόμος επί υπουργίας Λαλιώ-τη, που άλλαζε τη χρήση γης και αύξανετον συντελεστή δόμησης. Αξιοσημείωτοείναι ότι το οικόπεδο, πάνω στο οποίο χτί-στηκε το Mall, πουλήθηκε τελικά από τονΟΕΚ στη Lamda Development σχεδόντρεις μήνες μετά τη λειτουργία του εμπο-ρικού κέντρου του ομίλου Λάτση.

Αν το Δικαστήριο της Ε.Ε. δικαιώσειτους κατοίκους, τότε το Mall Athens θακηρυχθεί εκ νέου αυθαίρετο, με άγνωστηαπό ‘κει και πέρα την τύχη του.

Πάντως, η διοίκηση του Mall του Αμα-ρουσίου στηρίζει τις ελπίδες της για δι-καίωση, στο γεγονός ότι η Ολομέλεια τουΣτΕ, έκρινε ότι το Golden Hall, το οποίοείχε τα ίδια προβλήματα με το Mall, δενείναι αυθαίρετο.

ΤΟ ΣτΕ ΣΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ MALL

Κινδυνεύει να κηρυχθεί οριστικά αυθαίρετο

Το Mall Athens του ομίλου Λάτση λειτουργείπαρά την απόφαση του ΣτΕ ότι είναιαυθαίρετο

ΠΙΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΑ ΕΝΟΙΚΙΑΤο γεγονός ότι η λίστα αναμονής των εμπό-

ρων, που επιθυμούν να στεγαστούν σε κά-ποιο εμπορικό κέντρο έχει αρχίσει να μειώ-νεται κατακόρυφα, κρίνεται από τους κύκλουςτης αγοράς ιδιαίτερα ανησυχητικό, ακόμα καιαπό τους επιχειρηματίες των Malls, ακόμα κιαν δεν το παραδέχονται.

Ακόμα όμως και αυτοί, οι οποίοι έχουν κα-ταστήματα στα εμπορικά κέντρα, εκτιμούν ότιεν μέσω κρίσης, τα ενοίκια θα πρέπει να μει-ωθούν. Έτσι, τους τελευταίους μήνες οι ιδιο-κτήτες των εμπορικών κέντρων δέχονται έντο-νες πιέσεις από τις εμπορικές αλυσίδες, πουμισθώνουν καταστήματα για μείωση των ενοι-κίων. Το αίτημα των ενοικιαστών έγινε δεκτό

τόσο από το Σωτήρη Θεοδωρίδη για το AthensHeart, όσο και από το Σταύρο Παπαγεωργί-ου της Sanyo για το Avenue.

ΟΙ ΠΕΡΙΠΕΤΕΙΕΣ ΧΑΡΑΓΚΙΩΝΗΜπορεί ο Θόδωρος Χαραγκιώνης να μη συ-

νάντησε δυσκολίες στην ίδρυση του AthenianCapitol, αλλά είναι ο μόνος επιχειρηματίαςτου real estate πλέον, που είχε στόχο να φτιά-ξει δύο εμπορικά κέντρα στο Γαλάτσι και τονΠειραιά, ύψους 330 εκατ. ευρώ, αλλά δεν έχεικαταφέρει ακόμα τίποτα, καθώς είναι εγκλω-βισμένος ανάμεσα στις αντιδράσεις των πε-ριβαλλοντικών και πολιτιστικών συλλόγωντου Γαλατσίου και των εμπορικών συλλό-γων του δήμου Πειραιά. Το Mall που θέλεινα φτιάξει στο Γαλάτσι με την πορτογαλικήSonae Sierra δεν έχει προχωρήσει, καθώςέχουν προσφύγει κατά της ανέγερσής του στοΣτΕ περιβαλλοντικοί φορείς της περιοχής καιο Εμπορικός Σύλλογος. Όσον αφορά στοεμπορικό κέντρο στον Πειραιά, στο χώρο των45 στρεμμάτων του παλιού εργοστασίου ΧΡΩ-ΠΕΙ, δεν υπάρχει καμία εξέλιξη. Ο πρώην δή-μαρχος Π. Φασούλας είχε αποφασίσει να απαλ-λοτριώσει την περιοχή, την οποία αγόρασε οΘ. Χαραγκιώνης. Η απαλλοτρίωση δεν προ-χώρησε, αλλά το εμπορικό κέντρο είναι ακό-μα στον αέρα. Η μοναδική περίπτωση να προ-χωρήσει η επένδυση του κ. Χαραγκιώνη στηνπεριοχή, είναι να γίνει θεματικό Mall, όπωςπρότεινε ο Εμπορικός Σύλλογος Πειραιά.

Μέσα σ’ αυτό το κλίμα της πτώ-σης των τζίρων, των προσφυγών σταδικαστήρια πολιτών, περιβαλλοντικώνοργανώσεων, εμπορικών συλλόγων,των αυθαιρεσιών, της έλλειψης ενοι-κιαστών, οι όμιλοι του real estate επι-μένουν να εισέλθουν στο χώρο των«ναών του shopping», χωρίς να εί-ναι βέβαιο πόσοι… πιστοί, την περίο-δο της ύφεσης, θα εισέλθουν σ’ αυ-τούς για να τους ενισχύσουν.

Στις 2 Ιουνίου, θα ξεκινήσει τη λει-τουργία του το πρώτο εκπτωτικό χω-ριό της McArthurGlen του μεγιστάναJoseph Kaempfer με περιουσία 2 δισ.δολάρια και της Bluehouse Deve-lopment στην περιοχή Γυαλού σταΣπάτα, σε έκταση 21.000 τ.μ. Πρό-κειται για επένδυση 100 εκατ. ευρώ,για την οποία η διοίκηση δηλώνει ότιέχει όλα τα στοιχεία να επιτύχει. Οιιδιοκτήτες του εκπτωτικού χωριού πο-ντάρουν στο γεγονός ότι θα προ-σφέρουν επώνυμα προϊόντα μονίμωςσε τιμές 35% έως 70% χαμηλότερα.Την McArthurGlen έφερε στην Ελλά-δα το ελληνικό fund Bluehouse, τοοποίο ίδρυσαν οι Βίκτωρ Πιζάντε, Γιάν-νης Δεληκανάκης και Μπάμπης Παν-δής το 2004 και έχει εμπλακεί σε σχε-δόν 20 διαφορετικές επενδύσεις ακι-νήτων στην Ελλάδα και τις χώρες τωνΒαλκανίων και στοχεύει στην είσοδοσε Ουκρανία και Τουρκία.

Η επένδυση της McArthurGlen καιτης Bluehouse, παρά το μέγεθος τηςπολυεθνικής εταιρείας του JosephKaempfe, δεν ήταν «αναίμακτη». Ηέναρξη είχε υπολογιστεί να γίνει στιςαρχές του χρόνου, αλλά οι δυσκολίεςστην ανεύρεση εταιρειών που θα μι-σθώσουν τα 110 καταστήματα, λό-γω της οικονομικής κρίσης καθυστέ-ρησαν τα εγκαίνια. Ήδη, έχουν κλεί-σει μεγάλα brands όπως Gant,Timberland, Replay, Lacoste, Cavalli,Moschino, Versace, η Notos Galleriesμε καλλυντικά, όμως έχει καλυφθείτο 70% του συνόλου των καταστη-μάτων και όχι το 100% όπως υπο-λόγιζαν οι διαχειριστές του εκπτω-τικού χωριού. Κι αυτό γιατί ορισμέ-νοι επώνυμοι οίκοι που διαθέτουν κα-ταστήματα στη Βουκουρεστίου, δενέχουν εκδηλώσει, τουλάχιστον προςτο παρόν, ενδιαφέρον να πουλήσουντις συλλογές περασμένων σεζόν στοoutlet των Σπάτων. Σύμφωνα με τονεμπορικό διευθυντή της Bluehouse

Γιάννη Γκόνη, στόχος είναι το εκ-πτωτικό χωριό να γίνει σημείο ανα-φοράς για τους 5 εκατ. κατοίκους τηςΑττικής και των 6 περίπου εκατ. του-ριστών.

Σ’ αυτούς όμως ποντάρει και οΓιώργος Μπόμπολας, ο οποίος ανα-πτύσσει το Mall της Reds, του βρα-χίονα στο real estate της Ελλάκτωρ,δίπλα στο εκπτωτικό χωριό. Μπορεί οιδιαχειριστές των δύο νέων εμπορικώνκέντρων να λένε ότι το ένα θα λει-τουργεί συμπληρωματικά προς το άλ-λο, ο ανταγωνισμός όμως είναι δε-δομένος. Ο Γ. Μπόμπολας ποντάρειπολύ στην επιτυχία του Μall της Reds,όχι μόνο γιατί επενδύσει 70 εκατ. ευ-ρώ, αλλά γιατί έδωσε σκληρή μάχη μετους φορείς της περιοχής, κατοίκους,οικολογικούς και πολιτιστικούς συλ-λόγους, για να μπορέσει να εξασφα-λίσει την άδεια για το Mall, που κα-θυστέρησε να του δοθεί δύο χρόνια.

Ένας άλλος διμέτωπος αγώναςεπιβίωσης στον κόσμο των Mall έχειαρχίσει να εξελίσσεται σε άλλη πε-ριοχή της Αθήνας. Από τις αρχέςΑπριλίου, έχουν ξεκινήσει σταδιακάνα ανοίγουν τα πρώτα καταστήματατου River West, του νέου εμπορικούκέντρου του, του ομίλου ΒιοχάλκοΝίκου Στασινόπουλου. Το River Westβρίσκεται ακριβώς δίπλα από τα ΙΚΕΑτης Λεωφόρου Κηφισού και η επι-λογή του χώρου από τον κ. Στασι-νόπουλο (ο οποίος επένδυσε 80 εκατ.ευρώ) έγινε για να βρίσκεται στο κέ-ντρο, όπου ζουν περίπου 500.000άνθρωποι, στις περιοχές της ΔυτικήςΑττικής.

Σ’ αυτό το κοινό όμως απευθύ-νεται και το Athens Heart του Σω-τήρη Θεοδωρίδη, που βρίσκεται στονΤαύρο, ο οποίος ανησυχεί πως όσοιεπισκέπτονταν τον δικό του εμπορι-κό κέντρο από τα δυτικά προάστιατης Αθήνας, θα προτιμήσουν το νέοMall της Βιοχάλκο στον Κηφισό, λό-γω μικρότερης απόστασης. Υπάρχεικαι ένα άλλο στοιχείο που ανησυχείτον Σωτ. Θεοδωρίδη. Ότι ο Ν. Στα-σινόπουλος προσφέρει χαμηλότεραενοίκια, ενώ έχει κλείσει συμφωνίεςμε εταιρείες του ίδιου μίγματος με αυ-τές του Athens Heart. Πάντως και οΝίκος Στασινόπουλος ακόμα δεν έχεικαταφέρει να μισθώσει και τα 75 κα-ταστήματα του River West, έχονταςκαλύψει το 70% - 80% αυτών.

ΟΙ ΝΕΕΣ ΑΦΙΞΕΙΣ ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ

Μπόμπολας κατά Kaempfer και Στασινόπουλος κατά Θεοδωρίδη

�H διοίκηση της Lamda

Development ελπίζει ότι η πτώση των πωλήσεων

στα καταστήματα των τριών εμπορικών της κέντρων το 2011

θα διαμορφωθεί το 7%


To εκπτωτικό χωριό της McArthurGlen και της Bluehouse στα Σπάτα (μακέτα)

Το Athens Metro Mall του ομογενή από τηΒενεζουέλα Παναγιώτη Κωνσταντίνου, ξε-κίνησε τη λειτουργία του στα τέλη του 2010και, παρά την κρίση, παρουσιάζει σημαντι-κή κίνηση, καθώς είναι το μοναδικό στα Νό-τια Προάστια, αν και η διοίκηση της Tamila

Venture (Tamila Venture (της εταιρείας realestate του Παν. Κωνσταντίνου) περίμενε πε-ρισσότερα. Πέρα από το γεγονός, ότι χρει-άστηκε 15 χρόνια για να ξεμπλοκάρει η επέν-δυση, η πολεοδομία και ο δήμος Αγίου Δη-μητρίου εντόπισαν αυθαιρεσίες, και κάνουνλόγο για παράνομη λειτουργία των 5 κινη-ματογράφων «Village Roadshow». Η Πολε-οδομία επέβαλε πρόστιμα 375.000 ευρώ, αλ-λά δεν έχει γίνει ακόμα γνωστό, αν τα πρό-στιμα πληρώθηκαν και ποια είναι η τύχη τωναυθαίρετων κτισμάτων. Ισχύουν μέχρι τώ-ρα ή «διαγράφονται» μετά το σχέδιο της Γ.Γ.Χωροταξίας και Αστικού Περιβάλλοντος τουΥΠΕΚΑ Μαρίας Καλτσά, σύμφωνα με τοοποίο, άδεια για εμπορικά κέντρα θα δίνεταιμόνο σε αυτά που βρίσκονται κοντά σε στά-ση του μετρό ή στο κέντρο της Αθήνας ή απο-τελούν Ολυμπιακή εγκατάσταση;

ATHENS METRO MALL

Καταγγελίες για αυθαιρεσίες

Πώς διαγράφεται η τουριστι-κή περίοδος για την Ελλάδα;Μπορεί η χώρα μας, σε μια πε-ρίοδο βαθιάς ύφεσης, όπωςη σημερινή, να κερδίσει τοστοίχημα σε αυτό τον τομέα;

Σύμφωνα με όλες οι ενδείξεις, η φε-τινή χρονιά θα είναι μια καλή χρο-νιά για τον ελληνικό τουρισμό. Πιοσυγκεκριμένα, αναμένεται σημαντι-κή αύξηση του εισερχόμενου του-ρισμού από το Ηνωμένο Βασίλειο, τηΓερμανία και τη Ρωσία. Με θετικόπρόσημο αναμένεται επίσης να κι-νηθεί και ο εισερχόμενος τουρισμόςαπό τη Γαλλία, την Ιταλία και την Ολ-λανδία. Σε πολλές από αυτές τις αγο-ρές οι αυξήσεις θα είναι διψήφιες,ενώ και για το Ισραήλ αναμένεταιεντυπωσιακή αύξηση.Η θετική αυτή εικόνα είναι αποτέ-λεσμα της δουλειάς, που έχει γίνει το2010, αλλά και των διεθνών τάσε-ων: ας μην ξεχνάμε ότι ο ΠαγκόσμιοςΟργανισμός Τουρισμού προβλέπειγενική αύξηση της διεθνούς τουρι-στικής κίνησης κατά 4%-5%, σε σύ-γκριση με το 2010.Η πρόβλεψή μας αυτή, στηρίζεταιστους εξής παράγοντες:• Στη διαφαινόμενη σταθεροποίη-ση της πορείας ανάκαμψης των οι-κονομιών των χωρών - πηγών του- προς τη χώρα μας - τουριστικούρεύματος, μετά την ύφεση της πε-ριόδου 2008-2009.• Στις μειωμένες τιμές προσφοράςτουριστικών υπηρεσιών από τις ελ-ληνικές τουριστικές επιχειρήσεις, πουπλέον κινούνται σε ανταγωνιστικάεπίπεδα, όχι μόνο σε σύγκριση με τις

ευρωπαϊκές χώρες της Μεσογείου,αλλά και σε σύγκριση με τις αντα-γωνίστριες χώρες της Ανατολικής Με-σογείου. Ας μην ξεχνάμε, ότι η τιμήείναι βασικός παράγοντας επιλογήςπροορισμού σε περιόδους εξόδου απότην ύφεση, οπότε οι καταναλωτές εί-ναι ακόμη πολύ συντηρητικοί στιςεπιλογές τους.Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις μας αυ-τές, το 2011 θα μας επιτρέψει, όχιμόνο να αναστρέψουμε την αρνη-τική πορεία των ετών 2008-2010,αλλά και να ανακτήσουμε σημαντι-κό μέρος των τουριστικών μεγεθών,που η χώρα μας επιτύγχανε πριν τηνεκδήλωση της διεθνούς χρηματοπι-στωτικής κρίσης.

Εκτιμάτε ότι είναι κατάλληληπερίοδος να επενδύσει τουρι-στικά κάποιος στη χώρα μας;

Η Ελλάδα είναι ένας ελκυστικός προ-ορισμός για επενδύσεις και ο Τουρι-σμός αποτελεί, ας μου επιτραπεί ηέκφραση, έναν τομέα με ανεκτίμητηακόμα δυναμική. Η απάντησή μου εί-ναι λοιπόν «αναμφίβολα ναι», ιδιαί-τερα αν πρόκειται για σοβαρές επεν-δύσεις σε συνδυασμένες τουριστικέςεγκαταστάσεις. Γι’ αυτό ακριβώς, τουπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμούπροετοιμάζει το Fast Track στον Του-ρισμό, δηλαδή το νομικό πλαίσιο, πουθα εξασφαλίσει εξειδικευμένη καθο-δήγηση των επενδυτών, θα απαλ-λάξει τις τουριστικές επενδύσεις απόγραφειοκρατικές αγκυλώσεις, θα επι-τρέψει περικοπή του χρόνου λήψηςτων διαφόρων κατά νόμον αδειοδο-τήσεων, που πλέον θα παρέχονται

μέσω ενός και μόνου φορέα. Η δι-ευκόλυνση και επιτάχυνση των επεν-δύσεων στον Τουρισμό αποτελεί γιαεμάς μείζονα προτεραιότητα. Το σχε-τικό νομοσχέδιο βρίσκεται στο στά-διο της ολοκλήρωσής του. Πιο συγκεκριμένα, αυτό που επιδιώ-κεται είναι η σύσταση Ειδικής Υπη-ρεσίας Εξυπηρέτησης και Αδειοδό-τησης Τουριστικών Επενδύσεων, ηοποία θα περιλαμβάνει μεταξύ άλ-λων και Πολεοδομικό Γραφείο. Έτσι,η ειδική αυτή Υπηρεσία θα λειτουρ-γεί ως υπηρεσία μιας στάσεως (onestop shop) για την έκδοση των αδει-ών και την παροχή των εγκρίσεων,που είναι απαραίτητες για την έναρ-ξη λειτουργίας των εγκαταστάσεωνειδικής τουριστικής υποδομής, ανε-ξαρτήτως μεγέθους, των κύριων του-ριστικών καταλυμάτων δυναμικότη-τας άνω των 300 κλινών, των σύν-θετων τουριστικών καταλυμάτων,των ξενοδοχείων συνιδιοκτησίας καιτων τουριστικών συγκροτημάτωνγκολφ, όπως αυτά ορίζονται στο σχε-τικό σχέδιο νόμου, καθώς επίσης καιόλων των τουριστικών εγκαταστά-σεων που ανεγείρονται επί δημοσίωνακινήτων, τα οποία διαχειρίζεται ηΕΤΑ Α.Ε., η ΚΕΔ Α.Ε. ή οποιοσδή-ποτε άλλος παρεμφερής οργανισμόςτου ευρύτερου δημόσιου τομέα.Το νέο προσχέδιο νόμου για τον Του-ρισμό, όπως έχει τονίσει και ο υπουρ-γός Πολιτισμού και Τουρισμού, ανοί-γει το δρόμο για επενδύσεις στον


F ast Track και στον τουρισμό. Το νομοσχέδιο, το οποίο ετοιμάζειτο υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού, που θα διευκολύνει καιθα επιταχύνει τις επενδύσεις στον Τουρισμό αποτελεί μείζονα

προτεραιότητα υπογραμμίζει σε συνέντευξη που παραχώρησε στην«DEAL» ο πρόεδρος του ΕΟΤ, κ. Νίκος Κανελλόπουλος. Ο επικεφαλήςτου Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού εκτιμά ότι «το 2011 θα είναιμία καλή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, που θα συμβάλει στηναναστροφή της αρνητικής εικόνας των προηγούμενων ετών, ενώ δηλώνειότι η ανάπτυξη θεματικών μορφών τουρισμού, όπως ο πράσινος ήεναλλακτικός τουρισμός βρίσκονται στο επίκεντρο των πολιτικών τουυπουργείου, εάν θέλουμε να έχουμε τουρισμό 52 εβδομάδες το χρόνο».Σύμφωνα με τον κ. Κανελλόπουλο, «το 2011, ο ΕΟΤ έχει θέσει στόχονα διεισδύσει στις αγορές της Ινδίας και της Βραζιλίας, που αποτελούννέες αναδυόμενες αγορές.

Tης Σίσσυ Σταυροπιερράκου

Το 2011 έχουμε θέσει στόχο να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για διείσδυση στις αγορές της Ινδίας και της Βραζιλίας �

«Οι μειωμένες τιμές θα «Φέτος θα είναι μια καλή χρονιά και θα ανακτήσουμε

NΙΚΟΣ KΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΟΤ

Ο πρόεδρος του ΕΟΤ κ. Ν. Κα-νελλόπουλος, απαντά για τιςοφειλές του Οργανισμού στα ξέ-να μέσα ενημέρωσης, αλλά απο-φεύγει να αναφερθεί στα χρέηπρος τα ελληνικά ΜΜΕ.

Τουρισμό σε πολλά επίπεδα: Τουρι-στική κατοικία, condo-hotels, αλλάκαι δυνατότητα πραγματοποίησηςσημαντικών έργων πράσινης ανά-πτυξης.

Πιστεύετε ότι όλοι όσοι ασχο-λούνται με τον τουρισμό έχουνδιδαχθεί από τα λάθη του πα-ρελθόντος;

Τα λάθη έχουν πάντα μια θετική όψη,την παιδευτική τους διάσταση: οφεί-λουν αυτοί που τα κάνουν να μα-θαίνουν από αυτά, να αποκτούνεμπειρία. Υπό αυτήν την έννοια, θαήταν χρήσιμο να αναλογιστούμε, ότιτο βασικό σφάλμα από τη σκοπιά τηςτουριστικής προσφοράς είναι να θε-ωρείται ο επισκέπτης ως δεδομένοςπελάτης.Κανένας δεν είναι δεδομένος, ειδι-κότερα σε αυτή την οικονομική συ-γκυρία, που διανύουμε. Οι εποχές εί-ναι σκληρές και ο παγκόσμιος του-ρίστας είναι εκπαιδευμένος και έμπει-ρος, ενημερώνεται, ψάχνει καιεπιλέγει. Συγχρόνως, τιμωρεί τις ελ-λειμματικές, υπερτιμημένες και τιςεν γένει κακές υπηρεσίες. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο, οφείλου-με να επενδύουμε σε εγκαταστάσειςκαι υπηρεσίες, που βελτιώνονται συ-νεχώς, που προσδίδουν προστιθέ-μενη αξία στο προϊόν μας και μας κα-θιστούν ξεχωριστούς. Η Ελλάδα έχειόλα τα αναγκαία όπλα προς αυτή τηνκατεύθυνση: Η φιλοξενία εφευρέ-θηκε εδώ και οι Έλληνες πρώτοι δι-δαχτήκαμε τις πατροπαράδοτες αξίες,όπως το να μοιραζόμαστε ό,τι κα-λύτερο έχουμε με τους επισκέπτες

μας. Δεν δικαιολογείται σε καμία πε-ρίπτωση, στην ωραιότερη χώρα τουκόσμου, την Ελλάδα, να κρυφοκοι-τάμε την ευκολία, την κακή πρώτηύλη και τις υπηρεσίες δεύτερης κα-τηγορίας. Η Ελλάδα είναι ένας ξε-χωριστός προορισμός, που παρέχειμοναδικές υπηρεσίες με προστιθέμε-νη αξία. Αυτό την καθιστά μαζί με όλατα άλλα χαρακτηριστικά της ένανπροορισμό διαφορετικό, ιδιαίτερο καιμοναδικό.

Ποια προγράμματα θεματικούτουρισμού χρηματοδοτούνταικαι πώς μπορούν να συμβά-λουν στην ανάπτυξη του του-ρισμού καθ’ όλη τη διάρκειατου έτους;

Η ανάπτυξη των θεματικών μορφώντουρισμού βρίσκεται στο επίκεντροτων πολιτικών του υπουργείου Πο-λιτισμού και Τουρισμού, όπως και τουΕλληνικού Οργανισμού Τουρισμούως φορέα υλοποίησης αυτών τωνπολιτικών. Είναι η μοναδική επιλο-γή που έχουμε, εάν επιθυμούμε του-ρισμό 52 εβδομάδες το χρόνο, αλλάκαι τουριστικές δραστηριότητες φι-λικές προς το περιβάλλον. Σε αυτότο πλαίσιο, ο Τομέας Τουρισμού τουΥΠΠΟΤ, αποδίδοντας ιδιαίτερη βα-ρύτητα στη ανάπτυξη των θεματι-κών μορφών τουρισμού και της πρά-σινης τουριστικής ανάπτυξης, έχειεξαγγείλει και υλοποιεί τέσσερα με-γάλα προγράμματα, που εντάσσο-νται στο Ε.Π. «Ανταγωνιστικότητακαι Επιχειρηματικότητα», ΕΣΠΑ2007–2013 και αφορούν σε :1) «Πράσινο Τουρισμό»,

2) «Εναλλακτικό Τουρισμό» πουαποτελεί και το κατεξοχήν χρημα-τοδοτικό πρόγραμμα για την ενί-σχυση του θεματικού τουρισμού, 3) το «Συνεργάζομαι και Καινοτομώστον Τουρισμό», που στόχο έχει τηδικτύωση επιχειρήσεων, απαραίτη-τη για τις εναλλακτικές μορφές του-ρισμού, αλλά και 4) το «Εκσυγχρονίζομαι στον Του-ρισμό».Μέσω αυτών των προγραμμάτων θαεπιτευχθεί η προώθηση των εναλ-λακτικών και ειδικών μορφών του-ρισμού και ο εκσυγχρονισμός τωνκτιριακών υποδομών τους, ώστε ναγίνουν φιλικότερες προς το περι-βάλλον.Συγκεκριμένα, η πράξη «Εναλλα-κτικός Τουρισμός» που στοχεύει στηνανάπτυξη και στήριξη των θεματι-κών μορφών έχει συνολικό προϋ-πολογισμό 20.000.000. Μέσω τηςΠράξης αυτής, ενισχύονται επεν-δυτικά σχέδια υφιστάμενων επιχει-ρήσεων σε όλη τη χώρα, οι οποίεςδραστηριοποιούνται ή πρόκειται ναεπεκτείνουν τη δραστηριότητά τουςστην παροχή υπηρεσιών Εναλλα-κτικού Τουρισμού και ειδικότερα σταακόλουθα πεδία:Αθλητικός τουρισμός αναψυχής, Πο-λιτιστικός Τουρισμός, ΘαλάσσιοςΤουρισμός, Τουρισμός Υπαίθρου, Γα-στρονομικός Τουρισμός, ΤουρισμόςΥγείας και Ευεξίας.Οι επιλέξιμες κατηγορίες δραστη-ριοτήτων που προβλέπονται από τονΟδηγό Εφαρμογής είναι οι ακόλου-θες: α) πλωτές μεταφορές, β) κατα-λύματα, γ) υπηρεσίες εστίασης, δ)

δραστηριότητες ενοικίασης και εκ-μίσθωσης, ε) δραστηριότητες ταξι-διωτικών πρακτορείων, γραφείωνοργανωμένων ταξιδιών και στ) υπη-ρεσίες εκμίσθωσης εξοπλισμού θα-λασσίων σπορ κ.λ.π. Ο συνολικόςπροϋπολογισμός ανά επενδυτικόσχέδιο ανέρχεται σε _ 15.000 –_400.000, ενώ η δημόσια χρημα-τοδότηση θα αποτελεί ποσοστό 40%του σχεδίου, με ειδική προσαύξησηεπιπλέον 5% στις περιπτώσεις τωνμικρών νησιών (με πληθυσμό κάτωτων 3.100 κατοίκων).

Ποιες αγορές θέλει να προ-σεγγίσει ο ΕΟΤ;

Ο ΕΟΤ είναι ένας από τους πυλώνεςτου Προγράμματος «Εξωστρέφεια»,μαζί με τον ΟΠΕ και την εταιρείαInvest in Greece ΑΕ, με τους οποί-ους κινούμαστε ‘’επιθετικά’’ για άνοιγ-μα νέων αγορών, για την προβολήτης χώρας και την ταυτόχρονη ανά-δειξη του ελληνικού τουριστικούπροϊόντος, στοχεύοντας στην έγκαι-ρη και συγκροτημένη παρουσία σενέες, αναδυόμενες και δυναμικέςαγορές.Το 2011 έχουμε θέσει στόχο να δη-μιουργήσουμε τις προϋποθέσεις γιαδιείσδυση στις αγορές της Ινδίας καιτης Βραζιλίας. Ήδη, σε συνεργασίαμε το ΥΠΕΞ πραγματοποιούμε διε-ρευνητικές αποστολές και στις δύοχώρες, που στόχο έχουν να παρου-σιάσουν στις αγορές αυτές τις δυνα-τότητες που προσφέρει η Ελλάδα.Αυτές οι κινήσεις γίνονται συντονι-σμένα και συμπεριλαμβάνουν τόσοτους επίσημους κρατικούς φορείς,όσο και την αγορά, ώστε τα πακέταπου θα δημιουργηθούν να αποτελέ-σουν πόλο έλξης στις ‘’δεξαμενές’’αυτές, που διψάνε για ταξίδια σε προ-ορισμούς με ικανοποιητική σχέσηποιότητας/τιμής, αυθεντικό πολιτι-σμό, ιδανικό κλίμα, φυσικό περι-βάλλον και ποιοτικές τουριστικέςυποδομές.

ΟΙ ΟΦΕΙΛΕΣΣχετικά με τα κονδύλια πουοφείλει ο ΕΟΤ στα ξένα, αλλάκαι στα ελληνικά μέσα ενημέ-ρωσης υπάρχει εξέλιξη; Τί πο-σά έχουν αποπληρωθεί και σεποιους;

Όταν αναλάβαμε τη Διοίκηση τουΟργανισμού, δεσμευτήκαμε για τηνεξυγίανση κυρίως των Οικονομικώντου Οργανισμού, ώστε να απαλλα-γεί από το βαρύ παθητικό των ανε-ξόφλητων υποχρεώσεων, που είχαναναληφθεί αλόγιστα στο παρελθόν,με συνολικό χρέος 120 εκ. ευρώ. Ησταδιακή αποπληρωμή των χρεώναυτών, λοιπόν, που σχεδιάστηκε με

συνέπεια και εντιμότητα, πετυχαί-νοντας και σημαντικές εκπτώσεις,επέδρασε καταλυτικά στην αποκα-τάσταση της αξιοπιστίας της χώραςστα διεθνή μέσα ενημέρωσης. Έτσι,ο ΕΟΤ έχει πλέον επανέλθει σε τρο-χιά σύννομης και συνετής διαχείρι-σης, ώστε να δύναται πλέον να εκ-πληρώσει αποτελεσματικά την απο-στολή του, που δεν είναι άλλη απότην προβολή και προώθηση της χώ-ρας. Δεσμευτήκαμε ότι μέχρι το τέ-λος του 2010 θα είχαμε εξοφλήσειτα σημαντικότερα διεθνή ΜΜΕ και τοκάναμε πράξη. Κερδίσαμε την αξιο-πιστία μας με πράξεις, συμβάλλονταςαποτελεσματικά στην ανάκτηση τουκύρους της χώρας. Για τα ΜΜΕ τουΕξωτερικού θεωρούμαστε πλέοναξιόπιστοι συνομιλητές. Οι δεκάδεςσυγχαρητήριες επιστολές που έχου-με λάβει - και οι οποίες έχουν κατα-τεθεί στη Βουλή - καταδεικνύουν,ότι τα Διεθνή Δίκτυα Ενημέρωσηςαναγνωρίζουν την έντιμη και απο-τελεσματική μας συνεργασία. Το πρό-γραμμα αποπληρωμής των υπόλοι-πων οφειλών θα συνεχιστεί και το2011, σύμφωνα και με τις δυνατό-τητες του προϋπολογισμού μας.

Τι συστάσεις απευθύνετε στοντουριστικό κόσμο σε αυτή τηδύσκολη οικονομική συγκυ-ρία για τη χώρα;

Ο Πρόεδρος του ΕΟΤ έχει τη βασι-κή ευθύνη της συνεργασίας με όλουςτους θεσμικούς φορείς για το καλότου Ελληνικού Τουρισμού. Σε αυτότο πλαίσιο, θα επαναλάβω κάτι πουλέω από την πρώτη μέρα, που ανέ-λαβα αυτή την εξόχως σημαντική θέ-ση: Ο μόνος ασφαλής δρόμος για τονΤουρισμό είναι η σχεδόν εμμονικήστήριξη των υπηρεσιών υψηλής ποι-ότητας. Μαζί με το χαμόγελο, η ποι-ότητα αποτελεί το βασικό στοιχείοπου επιτρέπει να διευρύνεται η θετι-κή φήμη από στόμα σε στόμα (wordof mouth) και άρα να δημιουργού-νται οι συνθήκες για προσέλκυση επι-σκεπτών που έρχονται ξανά και ξα-νά (repeaters). Η Ελλάδα είναι ένας μοναδικός του-ριστικός προορισμός, που μπορεί νααποδεικνύει την υπεροχή του συ-νέχεια: στις παραλίες και τη θάλασ-σα, στη δύναμη του τοπίου, στις αρ-χαιότητες, που δεν βρίσκει κανέναςπουθενά αλλού, αλλά και στις ου-σιαστικές, υψηλών ποιοτικά προδια-γραφών υπηρεσίες. Αυτός είναι οστόχος, που θα μας καταξιώνει στησυνείδηση του αυστηρότερου κρι-τή μας: του τουρίστα, του επισκέπτηπου επιλέγει την χώρα μας για τιςδιακοπές του.


φέρουν τουρίστες» τα μεγέθη που είχαμε πριν από την κρίση»

�Η θετική αυτή εικόνα είναι αποτέλεσμα

της δουλειάς, που έχει γίνει το 2010, αλλά και των διεθνών τάσεων: ας μην ξεχνάμε ότι οΠαγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού προβλέπει

γενική αύξηση της διεθνούς τουριστικής κίνησης κατά 4%-5%, σε σύγκριση με το 2010


Πολλοί είναι εκείνοι που διαλύουν τηνόποια δυσπιστία με το επιχείρημα πως οιεφοπλιστές χαίρουν της εκτίμησης τωνπερισσότερων τραπεζών, με αποτέλε-σμα να μπορούν να αναδιαρθρώνουν ταδάνειά τους ή να λαμβάνουν νέα με με-γαλύτερη ευκολία από άλλους κλάδους,καθώς οι επικεφαλής των πιστωτικώνιδρυμάτων έχουν ως εγγύηση την υψη-λή ρευστότητα των ναυτιλιακών ομίλων.

Άλλοι επενδυτικοί οίκοι πάλι, κάνουνλόγο για ανάγκη εξεύρεσης «φρέσκων»

κεφαλαίων, είτε μέσω νέων δημοσίωνεγγραφών εταιρειών τους στις διεθνείςχρηματαγορές, είτε ακόμα και μέσω τηςπώλησης των νεότευκτων πλοίων, πρινκαν τα παραλάβουν, εάν οι τιμές τουςενισχυθούν αποφέροντάς τους αξιόλο-γο κέρδος. Όλα εξαρτώνται από το ανέβαλαν παραγγελίες σε ελκυστικά επί-πεδα ή θα υπάρξουν περαιτέρω πιέσεις

εξαιτίας των έντονων διακυμάνσεων τωντιμών των ναύλων.

Στην πρώτη κατηγορία πάντως, ανή-κουν ο όμιλος Μαρινάκη και η Boxshipτου Μιχάλη Μποντούρογλου. Η στροφήτου προέδρου του Ολυμπιακού στα κο-

ντέινερ με μια παραγγελία - μαμούθαξίας 480 εκατ. δολ. για την κατασκευή8 συνολικά πλοίων μεταφοράς εμπο-ρευματοκιβωτίων για λογαριασμό τηςContainer Carrier Corporation «φού-ντωσαν» τις φήμες για νέα δημόσια εγ-γραφή στο αμερικανικό ταμπλό.

Από την άλλη, ο Μιχ. Μποντούρογλουτο τόλμησε με το να εισάγει την Boxshipστο χρηματιστήριο, αλλά δεν πέτυχε τηντιμή - στόχο που είχε θέσει, γεγονός πουγέννησε πρόσθετες ανησυχίες για το εύ-ρος του δανεισμού που ενδέχεται νααναλάβουν οι ναυτιλιακές.

Σε κάθε περίπτωση, η μόχλευση τηςελληνικής ναυτιλίας αναμένεται να αυ-ξηθεί από τα 65 δισ. δολάρια, στα οποία

ανήλθαν τα δάνεια το 2010.

Η ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ ΚΟΝΤΕΙΝΕΡΤα πλοία μεταφοράς κοντέινερ εκτό-

πισαν, σύμφωνα με τη Golden Destiny,από τη δεύτερη θέση της προτίμησης τατάνκερ, ενώ στην πρώτη θέση διατη-ρούνται τα ξηρού φορτίου.

Μόνο στο πρώτο τρίμηνο του έτους,οι Έλληνες εφοπλιστές έχουν κάνει πά-νω από 10 παραγγελίες για νέα κο-ντέινερ, αξίας άνω του μισού δισ. δο-λαρίων και έγιναν αγοραπωλησίες 217εκατ. δολαρίων.

Εκτός από τους Μαρινάκη και Μπο-ντούρογλου επενδύσεις στα κοντέινερέκαναν πολλοί ακόμη εφοπλιστές. Ανά-μεσα σε αυτούς ο Ντίνος Μαρτίνος μετην εταιρεία Thenamaris, που παρήγ-γειλε δύο πλοία χωρητικότητας 4.800teu το καθένα, με δικαίωμα ναυπήγη-σης άλλων δύο από τα ναυπηγείαZhejiang Ouhoua και τα οποία θα πα-ραδοθούν τον Ιούνιο του 2013.

Στην αγορά τριών κοντέινερ από τονκολοσσό Maersk προχώρησε η DianaConteinerships του Συμεών Παληού,ο οποίος έχει παράδοση στα πλοία ξη-ρού φορτίου. Τα πλοία ναυλώθηκανήδη και αναμένεται να αποφέρουν συ-νολικά έσοδα 43,5 εκατ. δολαρίων στηναυτιλιακή.

Στους πιο παραδοσιακούς παίκτεςτης αγοράς, σε νέες παραγγελίες έχειπροχωρήσει και η Costamare της οι-κογένειας Κωνσταντακόπουλου για δύοpost panamax με παράδοση για το2014, αλλά και η Danaos του ΓιάννηΚούστα, ο οποίος μετά την αναδιάρ-θρωση των δανείων του ύψους 2,5 δισ.δολ. παρέλαβε δύο μικρά νεότευκταπλοία, μεταφορικής ικανότητας 10.000teu έκαστο.

Αλλά και η Tsakos Shipping & Tradingτου ομίλου Τσάκου έχει ζητήσει δύο ίδι-ου τύπου πλοία με παράδοση την ίδιαημερομηνία από τα ναυπηγεία Sungdongτης Κορέας. Τα δύο πλοία έχουν μετα-φορική ικανότητα 4.700 teu το καθένα.Ο όμιλος Τσάκου έχει στον στόλο τουάλλα 12 containerships συνολικής με-ταφορικής ικανότητας 32.294 teu.

Μεταξύ των ηχηρών ονομάτων πουέχουν ξεκινήσει να κάνουν μεγάλεςεπενδύσεις από το 2010 ακόμη είναι καιο Ντίνος Μαρτίνος, αλλά και ο ΚρίτωνΛεντούδης.

Πολλοί ήταν όμως, και οι εφοπλιστέςπου ενεπλάκησαν στον τομέα των αγο-ραπωλησιών παλιότερων πλοίων, μετους Έλληνες να αγοράζουν 37 πλοίααξίας 829,7 εκατ. δολ. Τα 13 είναι φορ-τηγά, τα 12 δεξαμενόπλοια και 10 εί-ναι containerships.

Οι νέες παραγγελίεςπλοίων των εφοπλιστώνΗ δυσπιστία των τραπεζών για τη χρηματοδότηση των επενδύσεωνΗ δυσπιστία των τραπεζών για τη χρηματοδότηση των επενδύσεων

«Β ροχή» νεότευκτων πλοίων για τους Έλληνες εφοπλιστές, «κύμα» δυ-σπιστίας για τη χρηματοδότησή τους από ορισμένους ξένους επενδυτι-κούς οίκους και τραπεζίτες. Την ώρα που οι ισχυροί «παίκτες» της ελ-

ληνικής ναυτιλίας «έσπασαν τα κοντέρ» τους τρεις πρώτους μήνες του 2011, με επεν-δύσεις 1,9 δισ. δολαρίων για να ενισχύσουν τους στόλους τους, κλείνοντας μπαράζπαραγγελιών για 30 νέα πλοία, σκεπτικισμός επικρατεί στις τάξεις τραπεζικών καιχρηματιστηριακών αναλυτών σχετικά με το πώς θα αποπληρωθεί η αξία τους, η οποίασε ορισμένες περιπτώσεις ξεπερνά εύκολα τα 200 εκατ. δολάρια και δεδομένου ότιη χρηματοδότηση πολλών εξ’ αυτών παραμένει ακόμη σε εκκρεμότητα.

Στον τομέα εξόρυξης πετρελαίου, εκεί όπου δρα-στηριοποιούνται υψηλού προφίλ εφοπλιστές, όπως οΝορβηγός John Fredriksen και ο Έλληνας Γιώργος Οι-κονόμου «εισβάλει» ο Θεόδωρος Αγγελόπουλος.

Η θυγατρική εταιρεία της Metrostar, Deep SeaMetro, στην οποία συμμετέχει και η νορβηγική Odfjell,υπέγραψε deal αξίας 175 εκατ. δολαρίων για την εκ-μίσθωση μιας από τις δύο πλωτές πλατφόρμες γεω-τρήσεων.

Η συμφωνία αφορά στο πρώτο από τα δύο ειδικούτύπου πλοία που έχει παραγγείλει η ναυτιλιακή εται-

ρεία στα νοτιοκορεάτικα ναυπηγεία της Hyundai HeavyIndustries.

Το πρώτο με την ονομασία Deepsea Metro I πα-ραδίδεται στα τέλη Μαίου και ο Αγγελόπουλος εξα-σφάλισε συμβόλαιο 175 εκατ. δολ. για την έρευνακαι ανάπτυξη κοιτάσματος στην Τανζανία, στην Ανα-τολική Αφρική από την BG Group.

Η εκμίσθωση θα γίνει μετά από την πρώτη χρή-ση του σκάφους στη Νότιο Κορέα από την αυστρα-λιανή εταιρεία Woodside Petroleum. Το δεύτεροπλοίο αναμένεται να παραδοθεί το Νοέμβριο.

Δυναμικά στην εξόρυξη πετρελαίου ο Αγγελόπουλος

ΟΙ ΠΑΡΑΛΑΒΕΣ ΣΕ ΦΟΡΤΗΓΑ- ΤΑΝΚΕΡ

Πολλές παραλαβές νέων πλοίων έγιναν από τις αρχές του έτους για τον ελλη-νόκτητο στόλο, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία των Clarksons.• Δύο φορτηγά πλοία παρέλαβε ο όμιλος Αγγελικούση (Ένα cape από την Mangaliaκαι ένα από την Shangai SY)• Ένα suezmax Devon παρέλαβε η JM Investments χωρητικότητας 157.000 dwt• Ένα aframax, το «Kalamas» (105.307 dwt) η Pleiades Shiping• Ένα VLCC, το «Eugenia» (296.800 dwt) παρέλαβε η Dynacom του ΓιώργουΠροκοπίου• Το supramax “Virtoous Striker” πήρε η Enterprises Shipping του Βίκτωρα Ρέστη• Το supramax “Maria” η Golden Port του Πάρη Δράγνη• Ένα φορτηγό πλοίο (Aeolian Heritage, 80.650 dwt) παρέλαβεαπό την STX η Ocean Freighters• Τρία χημικά δεξαμενόπλοια έλαβε η Sea Pioneer συμφερόντωνΒασίλη Μπακολίτσα• Το νεότευκτο LPG «Gas Venture» πήρε η Naftomar.

�Πολλοί αναλυτές

υποστηρίζουν πως κάποιεςεταιρείες θα κάνουν νέες

δημόσιες εγγραφές στις χρηματαγορές για

την άντληση κεφαλαίων

Οι νέες παραγγελίεςπλοίων των εφοπλιστών


Mετά το κραχ στις πωλή-σεις αυτοκινήτου στις αρ-χές του χρόνου, όταν η

πτώση είχε ξεπεράσει το 60%,ξαφνικά οι καταναλωτές πάτη-σαν «γκάζι», με αποτέλεσμα στοπρώτο 15νθήμερο του Aπριλίου,να σημειωθεί αύξηση των πωλή-σεων κατά 25,7% σε σχέση με τοαντίστοιχο διάστημα πέρυσι.

H «ανάσταση» αυτή, σύμφωναμε τους παράγοντες της αγοράς,οφείλεται βασικά στην εφαρμογήτου μέτρου της απόσυρσης, κατάδεύτερον στις γενναίες προσφορέςτων εισαγωγικών εταιρειών και κα-τά τρίτον στο... δώρο του Πάσχα. Kιαυτό, γιατί οι τράπεζες για να εγκρί-νουν ένα δάνειο αυτοκινήτου, θαπρέπει ο καταναλωτής να καταβά-λει το 30% της αξίας του αυτοκι-νήτου με μετρητά, ώστε να χρημα-τοδοτηθεί το υπόλοιπο από κάποιατράπεζα. Tο δώρο του Πάσχα, μαζίμε την απόσυρση, αποτέλεσαν τηνκινητήρια δύναμη που ώθησε τις πω-λήσεις προς τα πάνω το πρώτο15νθήμερο του Aπριλίου, κατά τοοποίο ταξινομήθηκαν 5,420 αυτο-κίνητα έναντι 4.167 την αντίστοιχηπερίοδο πέρυσι. Eίναι χαρακτηρι-στικό μάλιστα, ότι η αγορά αυτοκι-νήτου για πρώτη φορά καταγράφειθετικό πρόσημο μέσα στο 2011.

ΠΡΩΤΗ Η SUBARU Από τους ιδιαίτερα κερδισμένους

στο πρώτο 15νθήμερο του Απριλί-ου είναι η Subaru με αύξηση της τά-ξης του 480% στις πωλήσεις της, ανκαι διέθεσε μόνο 29 αυτοκίνητα, ένα-ντι 5 της αντίστοιχης περσινής πε-ριόδου, έπεται η Chrysler με +322,2% στις πωλήσεις της και 76αυτοκίνητα, έναντι 18 πέρυσι.

Σε ποσοστό μεταβολής με θετικόπρόσημο ακολουθούν η Mitsubishiμε +304,7% και 174 οχήματα, ένα-ντι 43 το 2010 και η Dacia με+300%, του ομίλου Σφακιανάκη, οοποίος αντιμετωπίζει προβλήματακαι μάλιστα το τελευταίο διάστημαείχε προβεί σε απολύσεις προσωπι-κού και δραστικές περικοπές λει-τουργικού κόστους. Πιο κάτω, αλ-λά με...τριψήφιο αριθμό αύξησηςτων πωλήσεων τους βρίσκονται ηNissan του ομίλου Θεοχαράκη με+129,8% και η Lexus με +116,7%.

Πρώτη σε πωλήσεις είναι η Opelμε 547 οχήματα και αύξηση 49,9%,2η η Toyota με 507 και 2,4%, 3η ηVW με 486 και αρνητικό πρόσημο,μείωση δηλαδή των παλήσεων τηςκατά 13,1%. Η Ford ανέβηκε από τα

294 στα 407 αυτοκίνητα, με +38,4%και την χειρότερη «επίδοση «συ-ναντάμε» στην Saang Yong με κα-μιά πώληση και τις Porsche, LandRover με ένα μόλις αυτοκίνητο!

Η Citroen των αδελφών Συγγε-λίδη εμφανίζει αύξηση 45,5%, χά-ρη και στις γενναίες προσφορές τηςγια την απόσυρση, σε συνδυασμό μετην παροχή μεγάλης χρονικής διάρ-κειας στην εγγύηση.

Το μήνυμα του Πάνου Δάβαρη«στο δρόμο για την απόσυρση-κά-νε στάση στην Hyundai» δεν έπια-σε τόσο, όσο θα ήθελε ο επιχειρη-ματίας. Η εταιρεία βρέθηκε στην 10ηθέση των εταιρειών με τις περισσό-τερες πωλήσεις, αφού, η γενναίεςπροσφορές απέφεραν τελικώς μεί-ωση πωλήσεων κατά 8,5%!

H πλειονότητα των εισαγωγέ-ων αλλά και των εμπόρων που ανή-κουν στα επίσημα δίκτυα πωλήσε-ων, παρά την αύξηση κατά 25,7%,εκφράζουν συγκρατημένη αισιοδο-ξία και διατηρούν επιφυλάξεις γιατην πορεία της αγοράς, αλλά και τηδυναμικότητα του μέτρου της από-συρσης, καθώς όπως επισημαίνουν,οι καταναλωτές είναι φοβισμένοι.Aπό την άλλη πλευρά, οι τράπεζεςσυνεχίζουν την αρνητική στάση απέ-ναντι στην αγορά αυτοκινήτου, κα-θώς απορρίπτουν 9 στις 10 αιτήσειςδανείων. Oι επιχειρηματίες του κλά-δου, επισημαίνουν πως η αύξηση εί-ναι μεν ικανοποιητική, αλλά όχι τό-σο, καθώς οι πωλήσεις συνεχίζουν

να είναι χαμηλές, σε μία περίοδο πουβρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη το μέτροτης απόφασης. Σύμφωνα με τα στοι-χεία της Eναλλακτικής ΔιαχείρισηςOχημάτων Eλλάδος, μέχρι τα μέσαAπριλίου, σχεδόν δύο μήνες δηλα-δή από την έναρξη του μέτρου, οδη-γήθηκαν στα κέντρα ανακύκλωσηςπερίπου 14.600 οχήματα, οι περισ-σότεροι ιδιοκτήτες των οποίων δενπροχώρησαν στην αγορά καινού-ριων I.X. Σε πολλές περιπτώσεις, τοποσό της απόσυρσης, δίνεται σανπροκαταβολή για την απόκτηση με-ταχειρισμένου αυτοκινήτου χαμη-λής αξίας.

ΓΕΝΝΑΙΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣOι εισαγωγικές εταιρείες μπορεί

να παρακολουθούν τις μηνιαίες πω-λήσεις, δίνουν όμως ιδιαίτερη ση-μασία στις πωλήσεις σε επίπεδο έτους.Kι εκεί τα πράγματα δεν είναι καθό-λου καλά, καθώς οι πωλήσεις κατα-γράφουν πτώση 52%, καθώς έχουνταξινομηθεί 30.507 νέα I.X. έναντι63.532 οχημάτων την αντίστοιχη πε-ρίοδο του 2010. Γι’ αυτό και μετά τομπαράζ προσφορών για αγορά και-νούριου αυτοκινήτου με προσφο-ρές και after sales υπηρεσίες, έρχο-νται και οι εργοστασιακές εγγυήσεις.Tώρα, οι περισσότερες εταιρείες βά-ζουν ως ανώτερη διάρκεια στην εγ-γύηση, τα 6 χρόνια, κάτι που ούτεστη φαντασία τους δεν είχαν στο πα-ρελθόν, ούτε οι εισαγωγικές εταιρεί-ες, ούτε οι καταναλωτές.

«Πάγωσε» η αγορά στα μεταχειρισμέναH κυβέρνηση δεν λέει να κάνει ένα καλό

και αμέσως το ανατρέπει. Tη στιγμή που στηναγορά αυτοκινήτου «τρέχει» το πρόγραμ-μα της απόσυρσης, το οποίο έδωσε κάποια«ανάσα» στους εισαγωγείς και εμπόρους,

άφησε να διαρρεύσει ότι θα αυξηθούν τα τέ-λη κυκλοφορίας για το 2012, ώστε να ει-

σπραχθεί περίπου 1 δισ. ευρώ το 2011. Aυτόήταν αρκετό για να «παγώσει» για τα καλά η

αγορά μεταχειρισμένων αυτοκινήτων, η οποίασύμφωνα με τις μεταβιβάσεις οχημάτων πουέχουν καταγραφεί, έχει αντέξει στην οικονομι-κή κρίση, καθώς παρουσιάζει πτώση μόλις 20%το πρώτο τρίμηνο του 2011, σε σχέση με το2010. H πρόθεση της κυβέρνησης να αυξήσειτα τέλη κυκλοφορίας για το 2012 τρομοκρά-τησε τους υποψήφιους αγοραστές, οι περισσό-τεροι από τους οποίους ακύρωσαν τις παραγ-

γελίες τους. Kι αυτό, γιατί θυμήθηκαν τι είχανπάθει πριν δύο χρόνια, όσοι αγόρασαν μετα-χειρισμένο αυτοκίνητο και πλήρωσαν διπλάσιακαι τριπλάσια ποσά παραπάνω για τέλη κυ-κλοφορίας. Aπό το «πάγωμα» της αγοράς τουμεταχειρισμένου αυτοκινήτου θα πληγούν καιοι κάθετες μονάδες των εταιρειών καινούριωναυτοκινήτων, οι οποίες επιβίωναν από τις πω-λήσεις των μεταχειρισμένων.

Πάτησαν «γκάζι» οι πωλήσεις αυτοκινήτωνΣτους κερδισμένους Σφακιανάκης, Συγγελίδης, Θεοχαράκης, χαμένος ο Δάβαρης

ΣYΓKPITIKEΣ ΠΩΛHΣEIΣΠPΩTOY 15NΘHMEPOY AΠPIΛIOY 2011-2010

ETAIPEIA 4/2011 4/2010 METABOΛHOpel 547 365 49,9%Toyota 507 495 2,4%VW 486 559 -13,1%Ford 407 294 38,4%Nissan 370 161 129,8%Skoda 314 192 63,5%Fiat 247 311 -20,6%Citroen 224 154 45,5%Suzuki 209 152 37,5%Hyundai 205 224 -8,5%Seat 187 100 87%Peugeot 176 110 60%Mitsubishi 174 43 304,7%Kia 120 68 76,5%Honda 111 73 52,1%Chevrolet 109 106 2,8%Smart 82 57 43,9%Audi 81 123 -34,1%Renault 77 65 18,5%Chrysler 76 18 322,2%Daihatsu 75 45 66,7%Alfa Romeo 75 39 92,3%Volvo 60 36 66,7%Mercedes 59 161 -63,4%Mazda 57 52 9,6%Dacia 48 12 300%BMW 46 66 -30,3%Mini 41 28 46,4%Subaru 29 5 480%Lexus 13 6 116,7%Saab 7 7 0%Porsche 1 5 -80%Land Rover 1 1 0%Ssang Yong 0 1 -100%

O ΠάνοςΔάβαρης.

O NίκοςΘεοχαράκης

O NίκοςΘεοχαράκης


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.400,06 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 78,34 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 27/4/2011 26/4/2011 21/4/2011 20/4/2011 19/4/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 3,54 3,65 3,66 3,58 3,91 -9,46% 3,45 4,04 1.891.315 534.269.648 0,00 - 22,1 0,36 -6,8% 3,26 6,48 ALAPIS (KO) 0,17 0,16 0,17 0,17 0,18 -5,56% 0,16 0,19 41.676 245.150.055 0,00 - 0,04 -67,3% 0,15 2,64 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 18,80 18,91 18,98 18,30 19,10 -1,57% 18,30 19,52 6.890.030 366.490.952 0,50 2,66% 16,3 2,31 -2,8% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 3,30 3,45 3,42 3,36 3,67 -10,08% 3,29 3,79 1.777.363 538.594.955 0,00 - 26,1 0,36 -12,0% 3,25 6,74 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 5,90 5,90 6,00 5,80 5,75 2,61% 5,75 6,13 359.900 61.000.000 0,53 8,98% 45,0 0,51 -0,8% 4,99 7,00 KAE (KO) 12,90 12,99 12,80 12,40 12,40 4,03% 12,06 13,29 781.588 60.588.210 0,00 - 9,4 1,48 9,2% 9,16 15,40 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,59 5,80 5,59 5,67 5,72 -2,27% 5,45 5,85 285.047 50.992.322 0,00 - 18,9 1,32 -0,4% 4,52 8,31 FRIGOGLASS (KO) 11,35 11,50 11,49 11,46 11,43 -0,70% 11,22 11,53 456.634 40.232.105 0,16 1,42% 22,2 4,00 13,8% 8,20 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,05 1,06 1,05 1,02 1,04 0,96% 1,00 1,09 81.538 77.654.850 0,04 3,81% 15,1 0,25 -13,9% 1,00 1,99 JUMBO (KO) 5,17 5,17 5,32 5,30 5,09 1,57% 5,00 5,35 671.801 129.942.220 0,19 3,66% 8,5 1,48 4,7% 4,50 6,32 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,59 3,50 3,50 3,51 3,65 -1,64% 3,41 3,75 158.883 44.257.000 0,00 - 0,41 -7,9% 3,19 4,87 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,68 0,72 0,72 0,68 0,70 -2,86% 0,67 0,72 523.823 770.328.185 0,00 - 0,27 -2,9% 0,56 1,39 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,81 0,83 0,83 0,82 0,83 -2,41% 0,79 0,84 1.190.930 1.470.283.933 0,10 12,35% 13,7 0,34 -26,2% 0,80 1,63 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,55 4,63 4,52 4,64 4,42 2,94% 4,31 4,74 235.609 51.782.200 0,25 5,49% 17,9 0,97 12,3% 2,80 5,12 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,44 0,46 0,47 0,45 0,48 -8,33% 0,44 0,50 398.396 905.444.444 0,00 - 0,57 -40,5% 0,45 1,51 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,97 2,01 1,99 1,97 2,00 -1,50% 1,94 2,04 140.692 71.417.100 0,00 - 0,70 -8,4% 1,91 3,19 BIOXAΛKO (KA) 4,04 3,99 4,14 4,10 3,79 6,60% 3,70 4,17 805.875 199.474.091 0,00 - 0,71 -0,2% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 2,41 2,47 2,53 2,40 2,38 1,26% 2,32 2,53 206.977 85.882.688 0,00 - 0,40 -26,5% 2,32 4,94 ΔEH (KO) 10,75 11,01 11,00 11,07 11,11 -3,24% 10,75 11,48 2.494.000 232.000.000 0,79 7,35% 4,5 0,37 0,1% 10,03 13,93 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 5,05 5,33 5,40 5,24 5,47 -7,68% 5,05 5,62 4.828.257 956.090.482 0,00 - 11,9 0,50 -16,5% 5,24 11,44 EΛBAΛ (KA) 1,26 1,29 1,29 1,26 1,30 -3,08% 1,25 1,30 156.367 124.100.815 0,00 - 18,3 0,30 23,5% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 2,95 3,04 2,98 2,92 2,84 3,87% 2,74 3,08 522.154 177.001.313 0,03 1,02% 951,1 0,55 -11,9% 2,56 4,19 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,15 7,19 7,14 7,20 7,29 -1,92% 6,99 7,31 2.185.292 305.635.185 0,45 6,29% 12,2 0,92 22,0% 5,32 8,56 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 5,11 5,00 5,12 4,96 5,32 -3,95% 4,95 5,44 334.033 65.368.563 0,25 4,89% 15,7 2,25 4,3% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,15 5,28 5,28 5,16 5,12 0,59% 5,07 5,35 548.475 106.500.000 0,04 0,78% 49,3 0,66 11,2% 4,11 6,29 INTPAΛOT (KO) 2,29 2,28 2,30 2,28 2,29 0,00% 2,23 2,33 364.022 158.961.721 0,00 0,20% 9,9 1,28 -8,0% 2,16 3,53 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,36 2,34 2,33 2,33 2,37 -0,42% 2,30 2,42 2.112.078 894.948.198 0,03 1,27% 6,9 0,77 -8,5% 2,22 3,73 METKA (KO) 9,17 9,36 9,60 9,30 9,35 -1,93% 9,17 9,60 476.387 51.950.600 0,48 5,23% 5,5 2,04 -2,7% 7,75 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 8,72 8,85 9,00 8,91 8,95 -2,57% 8,72 9,09 966.028 110.782.980 0,50 5,73% 7,4 2,27 16,3% 6,70 9,52 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,08 5,26 5,26 5,14 5,07 0,20% 5,03 5,28 594.280 116.984.338 0,00 - 9,8 0,82 14,9% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 13,94 14,09 14,40 14,30 14,50 -3,86% 13,91 14,80 140.515 10.080.000 0,21 1,51% 22,9 1,16 34,0% 10,01 16,78 OΛΠ (KO) 14,70 15,19 15,43 15,00 14,82 -0,81% 14,70 15,60 367.500 25.000.000 0,00 - 52,1 2,47 27,7% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 14,65 14,75 14,96 14,04 14,75 -0,68% 14,02 14,99 4.673.350 319.000.000 1,54 10,51% 8,1 6,71 13,2% 9,95 16,97 OTE (KO) 7,87 7,98 7,90 7,84 7,92 -0,63% 7,43 8,10 3.857.484 490.150.389 0,00 - 97,4 3,51 28,4% 5,16 8,58 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,03 1,09 1,11 1,11 1,17 -11,97% 1,02 1,21 1.177.626 1.143.326.564 0,00 - 0,38 -46,7% 1,07 3,15 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,53 4,57 4,57 4,42 4,64 -2,37% 4,42 4,68 100.022 22.080.000 0,05 1,17% 38,7 1,95 1,8% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,26 3,26 3,26 3,26 3,26 0,00% 3,24 3,31 125.024 38.350.940 0,00 - 10,6 1,01 8,7% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,60 2,63 2,71 2,59 2,60 0,00% 2,50 2,71 250.234 96.243.908 0,00 - 0,51 4,0% 1,94 3,60 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 2,80 2,88 2,92 2,88 2,88 -2,78% 2,70 2,98 796.505 284.465.964 0,00 - 0,87 -4,4% 2,34 4,85 TITAN (KO) 18,00 17,78 17,74 17,70 17,21 4,59% 17,00 18,20 1.457.956 77.044.880 0,18 1,00% 14,3 0,93 9,7% 13,15 20,09 TITAN (ΠO) 9,40 9,35 9,57 9,49 9,49 -0,95% 9,30 9,57 1.457.956 7.568.960 0,18 1,91% 14,3 0,93 5,0% 8,61 13,86 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,08 3,18 3,15 2,99 3,03 1,65% 2,91 3,24 336.747 109.333.400 0,04 1,31% 35,2 0,93 1,0% 2,70 4,34 YΓEIA (KO) 0,43 0,43 0,45 0,45 0,44 -2,27% 0,42 0,45 75.621 175.861.651 0,00 - 0,25 -28,3% 0,42 1,17

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,35 0,34 0,34 0,32 0,35 0,00% 0,30 0,36 7.657 21.876.700 0,00 - 22,1 0,44 0,0% 0,30 0,66 ALSINCO (KO) 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,00% 0,52 0,52 2.613 5.025.000 0,00 - 0,86 26,8% 0,31 0,90 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,81 0,86 0,87 0,86 0,86 -5,81% 0,81 0,92 198.357 244.885.573 0,00 - 0,38 -13,8% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,41 0,42 0,42 0,42 0,42 -2,38% 0,35 0,42 18.638 45.457.464 0,00 - 0,37 -16,3% 0,28 0,67 AUTOHELLAS (KO) 1,76 1,70 1,70 1,74 1,75 0,57% 1,66 1,76 63.994 36.360.000 0,00 - 4,5 0,49 12,8% 1,25 1,95 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,98 0,96 0,94 0,92 0,94 4,26% 0,85 0,99 19.851 20.255.805 0,00 - 0,23 84,9% 0,38 1,09 BYTE COMPUTER (KO) 0,52 0,55 0,54 0,53 0,54 -3,70% 0,51 0,56 8.224 15.816.009 0,00 - 0,43 30,0% 0,35 0,72 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,35 0,37 0,36 0,35 0,37 -5,41% 0,34 0,38 15.754 45.012.650 0,00 - 9,9 0,45 -16,7% 0,31 0,80 CPI (KO) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,41 0,41 4.062 9.907.500 0,00 - 21,6 0,91 5,1% 0,17 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,52 -3,85% 0,47 0,53 13.332 26.664.840 0,02 4,20% 8,8 0,43 31,6% 0,35 0,63 DIONIC (KO) 0,78 0,79 0,80 0,79 0,79 -1,27% 0,73 0,81 22.651 29.039.986 0,00 - 41,2 0,90 95,0% 0,18 0,81 EURODRIP (KO) 1,36 1,35 1,27 1,22 1,22 11,48% 1,21 1,37 60.140 44.448.600 0,00 - 19,9 1,28 38,8% 0,55 1,35 EUROMEDICA (KO) 1,02 0,95 1,04 1,01 0,98 4,08% 0,85 1,04 44.514 43.640.820 0,00 - 0,32 -32,9% 0,84 3,88 F.G. EUROPE (KO) 0,57 0,59 0,58 0,58 0,56 1,79% 0,53 0,59 30.096 52.800.154 0,00 - 8,5 1,05 14,0% 0,45 0,98 FORTHNET (KO) 0,43 0,44 0,44 0,40 0,43 0,00% 0,39 0,45 66.835 155.431.324 0,00 - 0,26 -27,1% 0,35 0,94 FLEXOPACK (KO) 8,57 8,57 8,50 8,56 8,59 -0,23% 8,38 8,65 100.441 11.720.024 0,09 1,05% 42,0 2,62 -0,4% 7,13 8,83 INFO - QUEST (KO) 1,25 1,25 1,23 1,23 1,26 -0,79% 1,20 1,27 60.882 48.705.220 0,00 - 0,32 11,6% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 0,00% 0,99 1,07 21.196 20.578.374 0,03 2,91% 0,26 -2,8% 0,90 1,27 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,38 2,63% 0,37 0,40 51.880 133.026.017 0,00 - 0,13 -9,3% 0,37 0,90 INTRAKAT (KO) 0,81 0,87 0,84 0,81 0,84 -3,57% 0,79 0,87 18.755 23.154.250 0,00 - 9,1 0,21 22,7% 0,50 1,74 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,24 1,27 1,33 1,29 1,23 0,81% 1,20 1,37 29.324 23.648.700 0,05 4,03% 12,9 0,35 6,9% 1,05 1,98 LAVIPHARM (KO) 0,43 0,42 0,44 0,44 0,45 -4,44% 0,42 0,47 21.965 51.081.030 0,00 - 0,76 0,0% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,75 3.555 4.740.000 0,00 - 67,1 0,53 19,0% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 2,44 2,35 2,35 2,35 2,20 10,91% 2,20 2,44 10.196 4.178.856 0,00 - 0,66 22,6% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 6,39 6,25 6,25 6,23 6,00 6,50% 5,53 6,39 29.950 468.700 0,00 - 3,3 0,99 14,1% 3,32 6,99

ΠHΓAΣOΣ XPHMATIΣTHPIAKH AEΠEYMέλος της Aγοράς Mετοχών και της Aγοράς Παραγώγων του Xρηματιστηρίου Aθηνών

Ξένες Aγορές, Διαχείριση Xαρτοφυλακίου, Συμβουλευτικές Yπηρεσίες, On Line Trading

Kεντρικό: Bαλαωρίτου 17 & Aμερικής, 106 71, Aθήνα, Tηλ. 210-36.70.700Θεσσαλονίκη: Kαλαποθάκη 8, 546 24, Tηλ. 2310-222.593

Bόλος: Λώρη 1 & Iάσωνος, 382 21, Tηλ. 24210-34.270Nέα Mάκρη: Π. Γρηγορίου E΄4, 151 21 Tηλ. 22940-50.505

Xαλκίδα: Παπαδημητρίου 4 , 341 00 Tηλ 22210-79.081

Για κλήσεις με αστική χρέωση: 8011170700 http://www.pegsec.gr



MEVACO (KO) 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,00% 0,94 1,01 9.870 10.500.000 0,00 - 83,6 0,35 13,3% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 3,22 3,24 3,24 3,16 3,00 7,33% 2,93 3,24 39.735 12.340.000 0,15 4,66% 0,68 1,3% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 0,00% 1,15 1,25 7.750 6.200.000 0,00 - 0,40 20,2% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,48 2,48 2,48 2,47 2,48 0,00% 2,40 2,50 30.794 12.417.000 0,00 - 18,8 1,86 0,4% 2,01 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,71 2,60 2,57 2,79 2,71 0,00% 2,51 2,80 16.619 6.132.500 0,10 3,69% 9,7 0,55 10,2% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,33 0,33 0,34 0,32 0,36 -8,33% 0,31 0,36 4.939 14.967.940 0,00 - 0,08 -26,7% 0,31 0,82 PROFILE (KO) 0,46 0,46 0,46 0,47 0,47 -2,13% 0,43 0,49 5.606 12.187.500 0,00 - 66,7 0,40 -16,4% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,54 0,56 0,57 0,56 0,58 -6,90% 0,53 0,60 33.849 62.683.822 0,00 - 0,12 -21,7% 0,55 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,51 0,49 0,50 0,50 0,48 6,25% 0,48 0,51 3.487 6.836.280 0,00 - 0,39 -12,1% 0,36 0,83 REDS (KO) 0,95 0,95 0,89 0,85 0,85 11,76% 0,76 0,96 54.563 57.434.884 0,00 - 0,44 53,2% 0,57 1,11 RILKEN (KO) 2,29 2,38 2,38 2,39 2,47 -7,29% 2,20 2,48 7.695 3.360.050 0,00 - 0,47 -2,6% 2,16 3,76 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,35 0,35 0,35 0,39 0,40 -12,50% 0,32 0,40 92.656 264.732.601 0,00 - 0,44 -7,9% 0,32 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,33 1,33 1,30 1,30 1,30 2,31% 1,30 1,33 8.587 6.456.530 0,00 - 67,6 0,58 -7,0% 1,12 1,56 SPRIDER STORES (KO) 0,59 0,58 0,56 0,53 0,53 11,32% 0,52 0,63 15.495 26.262.660 0,00 - 0,30 -27,2% 0,49 1,98 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,83 1,83 1,75 1,74 1,80 1,67% 1,74 1,83 20.456 11.178.000 0,00 - 0,71 4,0% 1,56 1,98 AKPITAΣ (KO) 0,50 0,53 0,53 0,55 0,55 -9,09% 0,49 0,56 6.500 13.000.000 0,00 - 0,11 2,0% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,44 0,45 0,44 0,40 0,44 0,00% 0,40 0,45 7.568 17.200.576 0,00 - 0,23 22,2% 0,32 0,81 AΛOYMYΛ (KO) 0,62 0,62 0,60 0,60 0,62 0,00% 0,58 0,65 13.650 22.016.250 0,00 - 0,12 10,7% 0,45 0,87 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,02 1,05 1,05 1,06 1,07 -4,67% 1,02 1,07 28.050 27.500.000 0,10 9,80% 0,58 -5,7% 0,81 1,32 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 8.874 15.300.000 0,00 - 1,44 -44,8% 0,46 1,66 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,40 0,40 0,39 0,37 0,41 -2,44% 0,37 0,42 8.049 20.121.710 0,00 - 619,1 0,18 -7,0% 0,32 0,75 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,31 0,34 0,33 0,30 0,33 -6,06% 0,30 0,35 5.831 18.810.000 0,00 - 0,19 -11,4% 0,29 0,52 BIOKAPΠET (KO) 0,59 0,56 0,56 0,56 0,56 5,36% 0,56 0,60 14.152 23.986.500 0,00 - 0,19 -13,2% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,74 0,75 0,75 0,75 0,76 -2,63% 0,69 0,76 3.677 4.968.600 0,00 - 7,2 0,22 2,8% 0,68 1,14 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,33 1,38 1,38 1,39 1,33 0,00% 1,21 1,39 8.412 6.325.000 0,00 - 9,1 0,32 11,8% 0,87 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 0,57 0,60 0,62 0,63 0,65 -12,31% 0,56 0,70 19.340 33.930.000 0,00 - 0,33 -64,4% 0,54 3,80 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,33 0,34 0,32 0,35 0,37 -10,81% 0,32 0,37 4.645 14.076.360 0,00 - 17,7 0,31 -2,9% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,00% 0,65 0,65 3.900 6.000.000 0,00 - 5,36 -12,2% 0,48 0,96 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,89 5,89 5,89 5,80 5,80 1,55% 5,41 5,90 88.350 15.000.000 0,00 - 4,18 -1,3% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,61 0,64 0,63 0,63 0,69 -11,59% 0,60 0,71 64.277 105.371.746 0,00 - 15,6 0,57 1,7% 0,51 0,98 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,55 1,55 1,46 1,60 1,52 1,97% 1,46 1,62 46.747 30.159.583 0,00 - 1,71 -5,5% 1,12 2,10 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 0,76 0,80 0,79 0,79 0,75 1,33% 0,68 0,85 12.068 15.878.748 0,00 - 0,58 -29,0% 0,68 1,35 ΔOYPOΣ (KO) 0,69 0,79 0,76 0,76 0,76 -9,21% 0,69 0,83 2.733 3.961.300 0,00 - 0,37 -37,3% 0,58 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,30 0,31 0,31 0,30 0,31 -3,23% 0,28 0,31 10.416 34.720.000 0,00 - 0,30 -6,3% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,39 0,40 0,39 0,37 0,39 0,00% 0,36 0,41 5.333 13.673.200 0,00 - 69,3 0,34 -17,0% 0,31 0,58 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,38 0,40 0,38 0,38 0,39 -2,56% 0,37 0,40 10.582 27.848.000 0,03 7,89% 4,2 0,46 5,6% 0,31 0,61 EKTEP (KO) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,54 0,57 6.413 11.250.000 0,00 - 0,26 5,6% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,16 1,09 1,08 1,06 1,06 9,43% 1,04 1,24 42.629 36.748.909 0,00 - 0,38 73,1% 0,52 1,42 EΛAΣTPON (KO) 0,79 0,80 0,82 0,80 0,82 -3,66% 0,78 0,84 14.732 18.648.000 0,00 - 0,18 16,2% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,45 0,46 0,45 0,44 0,46 -2,17% 0,43 0,46 5.954 13.230.000 0,00 - 0,36 -16,7% 0,42 1,06 EΛΓEKA (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,59 1,69% 0,57 0,63 19.162 31.937.030 0,00 - 0,30 -7,7% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,31 1,29 1,29 1,32 1,32 -0,76% 1,19 1,34 31.215 23.828.130 0,00 - 21,6 0,63 -0,8% 1,12 2,14 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 32,18 32,82 32,88 33,26 34,05 -5,49% 32,10 34,90 639.252 19.864.886 2,60 8,08% 3,4 0,78 11,2% 27,40 42,41 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 0,98 1,03 1,03 1,02 1,05 -6,67% 0,98 1,14 26.682 27.226.360 0,00 - 71,3 0,26 3,2% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,61 0,60 0,61 0,59 0,59 3,39% 0,57 0,61 16.305 26.730.187 0,00 - 5,9 0,49 5,2% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,48 1,54 1,54 1,47 1,53 -3,27% 1,40 1,61 22.152 14.967.708 0,09 6,08% 11,4 0,37 -21,3% 1,30 2,73 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,43 0,44 0,40 0,37 0,40 7,50% 0,35 0,44 22.389 52.067.296 0,00 - 0,65 22,9% 0,27 0,56 ETEM (KA) 0,47 0,48 0,48 0,47 0,47 0,00% 0,43 0,49 14.104 30.009.210 0,00 - 0,25 38,2% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,62 4,73 4,70 4,60 4,65 -0,65% 4,60 4,78 167.706 36.300.000 0,00 - 13,5 1,55 15,8% 3,33 5,38 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,52 0,52 0,51 0,50 0,51 1,96% 0,48 0,53 14.302 27.503.677 0,04 7,69% 5,6 0,38 -16,1% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,22 3,26 3,28 3,27 3,28 -1,83% 3,20 3,28 23.659 7.347.600 0,00 - 4,32 -8,3% 2,73 3,52 IAΣΩ (KO) 1,25 1,30 1,28 1,26 1,27 -1,57% 1,21 1,30 66.444 53.155.053 0,06 4,56% 0,51 4,2% 1,16 2,87 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,41 0,42 0,43 0,42 0,43 -4,65% 0,41 0,46 35.562 86.735.980 0,00 - 0,23 -31,7% 0,42 1,09 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,74 0,76 0,76 0,77 0,73 1,37% 0,70 0,77 21.149 28.580.100 0,00 - 36,3 0,82 -6,3% 0,42 0,91 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,72 0,69 0,68 0,77 0,77 -6,49% 0,68 0,77 5.975 8.298.467 0,00 - 3,9 0,43 -25,0% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,64 0,63 0,63 0,62 0,65 -1,54% 0,61 0,68 7.189 11.233.200 0,00 - 513,5 0,31 6,7% 0,54 0,81 KAΘHMEPINH (KO) 3,60 3,87 3,88 3,90 3,93 -8,40% 3,51 4,29 61.200 17.000.000 0,00 - 0,56 -25,9% 3,80 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,67 1,61 1,65 1,70 1,70 -1,76% 1,55 1,70 12.525 7.500.000 0,00 - 8,9 0,81 -4,6% 1,28 1,87 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,76 0,75 0,75 0,76 0,77 -1,30% 0,72 0,77 7.405 9.742.920 0,01 1,32% 4,8 0,23 7,0% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,89 1,90 1,91 1,90 1,90 -0,53% 1,82 1,93 27.745 14.679.792 0,07 3,44% 7,8 0,37 34,0% 1,13 2,00 KEKPOΨ (KO) 2,10 2,12 2,06 2,02 1,98 6,06% 1,84 2,23 6.931 3.300.689 0,00 - 0,54 10,5% 1,61 4,58 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,00% 0,94 0,94 6.298 6.700.000 0,00 - 18,0 0,39 -7,8% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,76 0,78 0,75 0,75 0,77 -1,30% 0,72 0,80 30.567 40.219.218 0,00 - 315,1 0,41 -13,6% 0,66 1,35 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,00% 0,43 0,43 4.949 11.510.102 0,00 - 0,33 -2,3% 0,27 0,47 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,29 0,31 0,31 0,34 0,34 -14,71% 0,29 0,34 6.155 21.224.340 0,00 - 0,24 -9,4% 0,20 0,53 KOPPEΣ (KO) 4,10 4,10 4,18 4,09 4,15 -1,20% 4,05 4,20 47.355 11.550.000 0,00 - 25,6 1,96 -1,2% 3,90 5,75 KPEKA (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,47 0,50 3.563 7.125.216 0,00 - 0,23 11,1% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 1,84 1,94 2,00 1,96 2,02 -8,91% 1,79 2,12 54.243 29.480.000 0,00 - 0,88 -44,9% 1,61 5,74 KPI - KPI (KO) 0,82 0,82 0,85 0,85 0,85 -3,53% 0,82 0,88 27.113 33.065.136 0,00 - 10,1 1,01 -1,2% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,36 0,35 0,35 0,35 0,38 -5,26% 0,35 0,39 5.690 15.804.800 0,00 - 37,7 0,21 -12,2% 0,35 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,41 0,41 0,38 0,39 0,37 10,81% 0,34 0,43 9.601 23.416.001 0,00 - 25,1 0,32 -30,5% 0,34 0,80 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,54 0,54 0,50 0,50 0,48 12,50% 0,46 0,54 4.101 7.595.160 0,00 - 110,8 0,25 25,6% 0,36 0,90 ΛANAKAM (KO) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,60 -5,00% 0,48 0,60 3.385 5.939.268 0,00 - 0,27 -5,0% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,51 0,51 0,49 0,49 0,50 2,00% 0,48 0,51 5.108 8.321.682 0,00 - 0,39 -8,9% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,00% 0,40 0,40 5.108 2.160.524 0,00 - 0,39 -2,4% 0,36 0,52 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,52 -3,85% 0,50 0,52 3.867 7.734.375 0,00 - 0,20 -33,3% 0,50 1,44 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,71 1,75 1,74 1,65 1,65 3,64% 1,65 1,76 28.425 16.622.832 0,00 - 6,7 0,33 2,4% 1,14 1,89 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,53 0,55 0,53 0,54 0,55 -3,64% 0,50 0,61 5.204 9.819.370 0,00 - 43,0 0,42 -3,6% 0,28 0,87 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,58 0,58 0,58 0,55 0,58 0,00% 0,53 0,58 6.670 11.500.000 0,00 - 0,42 -6,5% 0,52 1,26 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,36 0,34 0,35 0,35 0,37 -2,70% 0,32 0,40 5.706 15.850.851 0,00 - 0,14 -26,5% 0,32 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,75 0,77 0,77 0,77 0,77 -2,60% 0,74 0,77 4.755 6.340.000 0,00 - 23,9 0,22 -9,6% 0,72 1,13 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,32 -3,13% 0,29 0,32 7.420 23.935.280 0,00 - 0,33 -22,5% 0,28 0,55 NHPEYΣ (KO) 0,63 0,62 0,62 0,59 0,60 5,00% 0,58 0,64 40.086 63.629.723 0,00 - 0,27 -13,7% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,40 0,40 0,40 0,40 5,00% 0,36 0,42 6.507 15.492.480 0,00 - 0,27 0,0% 0,27 0,82


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,38 0,45 1.889 4.971.466 0,00 - 0,29 -40,6% 0,34 0,82 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,64 0,65 0,65 0,64 0,64 0,00% 0,62 0,67 12.934 20.210.127 0,00 - 0,30 3,2% 0,43 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,75 0,76 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,76 41.166 54.888.240 0,10 13,33% 0,41 -9,6% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,54 2,50 2,50 2,45 2,50 1,60% 2,42 2,66 17.959 7.070.400 0,10 3,94% 5,6 0,42 -3,8% 2,30 3,43 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,52 0,52 0,51 0,50 0,52 0,00% 0,49 0,54 23.894 45.949.500 0,00 - 22,3 0,23 4,0% 0,44 0,65 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,00 3,00 3,00 3,01 3,10 -3,23% 3,00 3,11 82.138 27.379.200 0,00 - 8,5 0,73 -5,7% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,76 0,78 0,78 0,77 0,80 -5,00% 0,75 0,80 16.933 22.280.000 0,03 4,33% 6,1 0,77 0,0% 0,63 1,01 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 0,00% 1,08 1,08 4.516 4.181.450 0,00 - 16,2 0,44 -46,5% 1,08 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,52 0,53 0,52 0,50 0,50 4,00% 0,48 0,55 15.226 29.281.594 0,00 - 0,23 -26,8% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,64 0,63 0,63 0,60 0,60 6,67% 0,54 0,64 18.200 28.438.268 0,00 - 0,54 23,1% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,35 0,33 0,33 0,33 0,35 0,00% 0,30 0,35 13.850 39.572.400 0,00 - 0,17 -14,6% 0,28 1,00 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,87 0,90 0,90 0,89 0,87 0,00% 0,84 0,91 108.028 124.170.201 0,00 - 0,73 31,8% 0,60 1,24 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,32 1,31 1,34 1,30 1,31 0,76% 1,25 1,38 43.725 33.125.000 0,00 - 0,12 8,2% 1,05 2,25 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,33 0,39 4.953 12.700.000 0,00 - 0,26 -2,5% 0,27 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 2,00 2,00 2,00 1,85 1,80 11,11% 1,75 2,00 75.595 37.797.375 0,00 - 1,01 19,0% 1,41 4,28 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,07 1,17 1,18 1,25 1,25 -14,40% 1,06 1,25 8.925 8.340.750 0,00 - 71,4 0,31 -8,5% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,70 0,72 0,70 0,68 0,69 1,45% 0,66 0,72 70.896 101.279.627 0,00 - 0,49 12,9% 0,53 1,06 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,80 0,82 0,82 0,82 0,82 -2,44% 0,74 0,82 3.228 4.034.950 0,00 - 0,45 11,1% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,87 0,89 0,89 0,89 0,90 -3,33% 0,87 0,90 27.057 31.100.000 0,00 - 3,78 -10,3% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 13,5 1,09 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 2,31 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,61 3.409 5.587.720 0,00 - 26,4 0,31 13,0% 0,49 1,70 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 7,00 7,00 7,00 -100,00% 7,00 7,00 25.365 3.623.500 0,00 - 18,5 3,25 74,1% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 0,00% 1,09 1,09 4.847 4.446.350 0,00 - 110,1 1,28 -1,1% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,75 1,75 1,75 1,75 1,75 0,00% 1,75 1,75 12.775 7.300.000 0,00 - 3,12 -12,5% 1,62 2,16 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 4.834 3.333.500 0,00 - 1,71 -25,6% 1,45 2,49 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 26,15 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 3,11 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 24.502 9.920.000 0,00 - 10,5 1,00 50,6% 1,61 2,50 ENTEPΣOΦT (KO) 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 0,00% 1,26 1,26 11.229 8.912.000 0,00 - 100,3 1,88 -10,0% 1,26 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,00 - 5.381,2 4,09 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,00 - 0,00 16,2% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣT BANK (KO) 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,00% 0,15 0,17 23.150 144.688.060 0,00 - 0,64 -30,4% 0,15 0,59 AVENIR (KO) 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,00% 0,24 0,26 26.356 105.423.498 0,00 - 0,64 -3,8% 0,18 1,47 UNIBIOS (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 6.424 91.770.944 0,00 - 0,41 -22,2% 0,06 0,16 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,11 0,12 0,11 0,11 0,10 10,00% 0,10 0,12 5.778 52.530.760 0,00 - 0,37 -21,4% 0,10 1,22 ANEK (KO) 0,18 0,18 0,18 0,20 0,19 -5,26% 0,18 0,20 41.377 215.144.112 0,00 - 0,39 -32,9% 0,18 0,53 ANEK (ΠO `90) 2,50 2,50 2,68 2,68 2,68 -6,72% 2,50 2,68 41.377 312.163 0,00 - 0,39 -30,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,63 0,63 0,70 0,70 0,70 -10,00% 0,63 0,70 41.377 2.969.713 0,00 - 0,39 -43,2% 0,63 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,13 2,18 2,24 2,27 2,37 -10,13% 2,11 2,37 136.107 63.900.000 0,00 - 0,75 9,2% 1,83 2,95 BIOTEP (KO) 0,17 0,16 0,15 0,15 0,15 13,33% 0,14 0,17 2.989 17.579.754 0,00 - 0,06 21,4% 0,10 0,80 ΓEKE (KA) 7,28 7,28 7,28 7,28 7,40 -1,62% 7,23 7,82 61.289 8.418.750 0,00 - 3,72 -3,7% 7,03 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,26 0,27 0,27 0,28 0,28 -7,14% 0,25 0,29 6.256 24.060.000 0,00 - 59,0 0,29 18,2% 0,18 0,37 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,21 1,28 1,27 1,22 1,23 -1,63% 1,18 1,31 171.819 141.999.464 0,00 - 0,97 -42,9% 1,17 8,20 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,29 0,30 0,30 0,30 0,30 -3,33% 0,29 0,30 3.971 13.692.227 0,00 - 0,10 -3,3% 0,25 0,41 ZAMΠA (KA) 6,05 5,89 5,89 5,90 6,51 -7,07% 5,43 6,51 6.064 1.002.280 0,00 - 0,40 -4,1% 5,43 9,77 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,47 4,36 4,44 4,49 4,32 3,47% 4,30 4,50 317.740 71.082.707 0,00 - 0,49 -0,7% 4,30 5,69 IΛYΔA (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,37 8,11% 0,35 0,42 3.600 9.000.000 0,00 - 0,42 14,3% 0,24 1,40 IMΠEPIO (KO) 0,26 0,26 0,24 0,24 0,22 18,18% 0,22 0,27 8.071 31.043.091 0,00 - 0,38 -10,3% 0,17 0,54 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 3.756 28.892.804 0,00 - 37,6 0,18 -56,7% 0,13 0,45 ΛAMΨA (KO) 18,99 18,91 19,00 18,95 18,80 1,01% 18,21 19,00 405.702 21.364.000 0,00 - 4,64 1,8% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,73 2,69 2,81 2,80 2,83 -3,53% 2,64 2,90 193.628 70.926.000 0,00 - 0,71 -4,5% 2,44 3,60 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 11,11% 0,09 0,10 7.341 73.410.192 0,00 - 3,0 0,09 -9,1% 0,09 0,15 MOYZAKHΣ (KA) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 9.335 32.188.050 0,00 - 0,18 26,1% 0,19 0,39 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,10 3.057 25.413.350 0,00 - 0,26 -25,0% 0,09 0,17 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,50 0,50 3.057 1.540.000 0,00 - 0,26 6,4% 0,40 0,50 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,23 0,23 8.759 34.176.280 0,00 - 0,35 -20,7% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,00% 0,35 0,35 8.759 2.566.836 0,00 - 0,35 -37,5% 0,32 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,9 0,32 -19,2% 0,20 0,38 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,20 0,19 0,18 0,18 0,19 5,26% 0,18 0,20 4.864 24.319.250 0,00 - 243,2 0,24 -20,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,12 0,12 0,13 0,13 0,14 -14,29% 0,12 0,12 4.914 40.946.303 0,00 - 0,57 -14,3% 0,10 0,27 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,00% 0,11 0,11 5.619 51.083.993 0,00 - 0,11 -21,4% 0,10 0,21 ΣEΛMAN (KO) 0,28 0,28 0,28 0,28 0,28 0,00% 0,28 0,28 16.862 60.221.300 0,00 - 0,24 -20,0% 0,27 0,51 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,17 0,17 0,17 0,16 0,17 0,00% 0,16 0,17 4.940 29.060.950 0,00 - 0,27 -15,0% 0,11 0,26 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.863 365.000 0,00 - 4,01 -16,4% 10,76 16,98 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 0,00% 6,50 6,50 5.863 245.000 0,00 - 4,01 50,8% 3,61 7,26 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,18 0,19 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,17 0,19 2.135 11.859.270 0,00 - 0,80 -81,6% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 2.198 7.326.648 0,00 - 0,17 0,0% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 1.837 10.203.575 0,00 - 0,08 28,6% 0,11 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 5.735 71.683.906 0,00 - 0,19 -20,0% 0,06 0,22

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)ALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,00 - 29,2 0,95 0,0% 6,80 7,97 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,48 0,48 0,51 0,51 0,51 -5,88% 0,48 0,55 91.997 191.660.320 0,00 - 0,20 -27,3% 0,48 1,59 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 15,8 1,63 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,61 32.794 53.760.000 0,00 - 0,76 0,0% 0,24 0,77 VIVERE (KO) 0,91 0,92 0,92 0,94 0,91 0,00% 0,90 0,95 29.947 32.909.330 0,00 - 57,7 1,09 213,8% 0,22 0,97 AΘHNA (KO) 0,22 0,23 0,23 0,23 0,23 -4,35% 0,21 0,24 10.814 49.152.904 0,00 - 38,8 0,10 -26,7% 0,20 0,65 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,23 1,21 1,23 1,22 1,20 2,50% 1,18 1,24 630.042 512.228.885 0,00 - 0,67 -21,2% 1,17 3,85 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 105,8 1,60 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 69,00 69,20 69,20 71,20 71,20 -3,09% 69,00 71,20 190.440 2.760.000 6,33 9,17% 8,1 0,87 6,2% 54,90 74,15 NIKAΣ (KO) 1,15 1,18 1,21 1,19 1,19 -3,36% 1,08 1,25 23.266 20.231.328 0,00 - 1,66 -3,4% 0,90 1,68


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 10.762 215.246.452 0,00 - -0,31 -37,5% 0,05 0,17 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 4,07 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 0,48 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,61 6,56% 0,61 0,65 101.104 155.545.070 0,00 - -30,51 44,4% 0,37 1,00 NUTRIART (KO) 0,15 0,15 0,15 0,16 0,17 -11,76% 0,15 0,18 6.375 42.501.273 0,00 - -0,47 -37,5% 0,13 0,35 OLYMPIC CATERING (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,38 0,39 2.713 6.957.500 0,00 - -0,27 -42,6% 0,37 1,47 RIDENCO (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 1.153 23.059.688 0,00 - -0,17 -37,5% 0,05 0,22 SATO AE (KO) 0,10 0,10 0,11 0,11 0,11 -9,09% 0,10 0,11 2.806 28.056.518 0,00 - 0,33 -33,3% 0,10 0,28 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,28 0,26 0,26 0,26 0,26 7,69% 0,26 0,28 3.694 13.191.620 0,00 - 0,58 -15,2% 0,25 0,47 BAPAΓKHΣ (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,52 3,85% 0,52 0,54 3.488 6.459.132 0,00 - 0,82 0,0% 0,49 0,69 AEΓEK (KO) 0,18 0,17 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,17 0,18 5.994 33.301.715 0,00 - 26,4 0,16 -21,7% 0,17 0,73 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 4.916 11.172.500 0,00 - 1,18 -12,0% 0,39 0,91 ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.278 28.468.777 0,00 - - -52,9% 0,07 0,65 ATTI - KAT (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,05 -20,00% 0,04 0,05 3.266 81.644.555 0,00 - 0,06 -42,9% 0,04 0,33 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,13 0,13 0,13 0,12 0,12 8,33% 0,12 0,13 1.340 10.305.079 0,00 - 0,22 -18,8% 0,10 0,20 ΔOΛ (KO) 0,23 0,23 0,24 0,26 0,28 -17,86% 0,21 0,29 19.090 83.000.000 0,00 - 0,88 -46,5% 0,22 1,36 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.256 31.390.444 0,00 - -0,08 -50,0% 0,04 0,15 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - -0,22 0,0% 0,04 0,18 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,77 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,00% 0,76 0,76 6.080 8.000.000 0,00 - - 100,0% 0,27 1,50 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 -14,29% 0,06 0,07 1.823 30.390.000 0,00 - 1,0 0,45 -25,0% 0,06 0,16 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - -1,41 0,0% 0,08 0,10 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - -1,41 0,0% 0,14 0,14 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,22 0,24 3.968 17.250.000 0,00 - 0,21 -34,3% 0,17 1,67 IΠΠOTOYP (KA) 0,81 0,81 0,81 0,81 0,89 -8,99% 0,81 0,89 4.833 5.966.254 0,00 - -0,31 -34,3% 0,81 1,30 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,10 -10,00% 0,09 0,12 1.579 17.544.600 0,00 - -0,02 -35,7% 0,09 0,27 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,14 0,15 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,13 0,15 10.245 73.176.746 0,00 - -0,42 -22,2% 0,13 0,29 MHXANIKH (KO) 0,24 0,24 0,24 0,23 0,23 4,35% 0,22 0,26 20.480 66.937.526 0,00 - 0,15 -27,3% 0,22 0,80 MHXANIKH (ΠO) 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,00% 0,16 0,18 20.480 25.968.987 0,00 - 0,15 -29,2% 0,16 0,62 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,36 0,36 0,36 0,33 0,35 2,86% 0,31 0,37 16.875 46.875.000 0,00 - 0,25 -44,6% 0,31 2,65 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,21 0,21 0,21 0,20 0,17 23,53% 0,17 0,22 11.455 54.547.634 0,00 - 0,38 -36,4% 0,16 0,79 NEΛ (KO) 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,00% 0,14 0,16 51.092 340.612.800 0,00 - 0,70 -42,3% 0,14 4,74 NEΩPION (KO) 0,25 0,27 0,27 0,27 0,27 -7,41% 0,25 0,27 5.866 23.463.874 0,00 - 0,12 -61,5% 0,18 1,00 ΣIΔMA (KO) 0,80 0,80 0,80 0,79 0,73 9,59% 0,73 0,80 8.000 10.000.000 0,00 - 0,27 0,0% 0,67 1,20 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 0,00% 0,31 0,31 2.022 6.523.780 0,00 - 1,63 -24,4% 0,22 0,62

EΠΙΤΗΡΗΣΗ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)EΛΦIKO (KO) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,00% 0,34 0,34 1.527 4.492.190 0,00 - 0,33 -5,6% 0,20 0,76 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,05 -43,8% 0,08 0,34 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,13 0,13 0,16 0,16 0,16 -18,75% 0,13 0,16 3.201 24.619.524 0,00 - 0,37 -75,5% 0,13 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,8 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,8 -0,26 33,3% 0,04 0,11

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 6,32 6,55 6,49 6,39 6,55 -3,51% 6,26 6,38 44.243 5.701.800 -6,1% 6,26 9,28 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 14,58 14,94 14,94 14,66 15,00 -2,80% 14,58 14,58 44.243 279.525 -2,3% 14,10 18,86 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 0,00 0,00 7,86 7,90 -100,00% 0,00 7,68 44.243 388.550 7,27 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,24 ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -0,96 0,0% 0,20 0,37 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -35,0% 0,24 0,57 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,00 0,0% 0,39 0,39 ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,0% 0,54 0,54 ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78 XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,00 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 26/4/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 3,8822 -2,18% -8,48% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,5009 -2,22% -3,97% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 6,5525 -1,52% -5,30% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,4564 -1,54% -5,51% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,4544 -1,96% -7,10% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,0872 -2,31% -4,44% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,3624 -1,38% -4,17% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3382 -2,13% 0,86% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,1306 -2,92% -4,59% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 7,7482 -2,40% -3,45% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 5,7258 -3,45% -8,48% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 2,7422 -1,92% -8,52% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,4813 -1,44% -5,29% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,5726 -1,43% -5,13% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 11,7130 -2,11% -6,52% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,1122 -1,47% -0,42% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,3413 -1,50% -2,85% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,0053 -1,63% -5,89% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,2728 -1,55% -4,35% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 5,8436 -2,37% -10,66% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,4749 -1,95% -2,93% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,7801 -1,44% -3,09% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 11,1633 -2,29% -8,02% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 15,9600 -0,32% -1,85% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,3743 -0,12% -0,75% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 9,6959 -1,78% -7,46% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5882 0,16% 0,27% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9204 0,01% -0,89% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,4067 0,16% 0,26% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,7304 -0,53% -1,38% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8582 0,65% -1,40% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,3330 -1,39% -10,84% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,6952 -2,12% -8,07% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9447 0,22% 0,63% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9592 -0,09% -0,79% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9611 -0,18% -1,27% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9813 -2,30% -5,60% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0970 0,01% 3,82% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,9355 0,14% 2,45% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5916 -0,04% 1,74% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,9499 -1,15% 0,86% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1011 0,04% 0,52% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,1097 0,06% 0,74% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,5298 -0,12% 3,57% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.227,0400 -0,04% -0,63% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.222,3500 -0,04% -0,62% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.158,0900 -0,10% 0,75% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.188,5300 -0,10% 0,76% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 950,1500 0,07% 0,46% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.007,6900 0,07% 0,47% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5583 0,01% 0,34% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1246 0,02% 1,00% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,6454 -0,38% -2,20% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1870 -0,02% -1,86% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,3836 0,00% -1,74% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1108 0,14% -1,72% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0745 0,34% -1,65% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,0829 -0,72% -2,54% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1412 0,50% -2,10% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 26,5717 -1,93% -8,03% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1461 -0,12% 1,96% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1450 -0,11% 2,10% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5764 -0,12% 2,55% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,6620 -0,11% 2,61% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2081 -1,55% -0,74% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,0122 0,11% 2,18% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9628 0,19% 2,21% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6316 -0,01% 1,33% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3039 0,00% -0,10% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,6355 -1,94% -7,74% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 197,3500 -0,05% -2,25% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2752 0,19% 0,96% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,9022 -0,73% 0,45% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,2701 0,85% 5,69% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,4522 -1,33% -1,09% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 13,5911 -0,41% 4,92% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,6494 0,78% 1,67% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 5,6840 0,23% -1,05% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,3303 0,01% 3,95% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,4838 -0,82% 0,81% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 10,3176 0,02% 4,26% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,4977 -1,29% -2,68% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 28,4009 0,43% 4,58% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 11,6395 0,58% 5,76% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,8779 0,28% 7,10% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,5464 -0,42% 4,63% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,0344 -0,51% -0,20% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9356 0,74% 6,09% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,9766 -0,73% 3,02% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,9015 0,61% 1,28% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,4373 0,23% 3,16% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 6,6005 -0,77% 1,42% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,1670 -1,00% 0,34% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 14,8857 -0,80% 0,61% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 756,5900 0,49% -0,70% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 757,9000 0,49% -0,69% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 12,4042 -0,50% 0,06% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,7712 0,09% 4,90% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,5557 -0,37% -0,54% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,4114 0,05% 1,96% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 18,1932 -0,29% -0,85% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,1968 1,21% -1,22% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3475 -0,26% -0,40% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,3833 0,05% 1,54% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2020 0,11% 2,25% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2221 0,12% 2,50% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7812 -0,30% 1,69% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,6370 -0,37% 4,12% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,1532 -0,34% 1,45% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,5436 0,53% 1,55% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,0063 -0,39% -3,45% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,7284 0,99% 2,97% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 32,1770 -1,00% 1,15% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6014 0,18% 0,12% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 6,8579 -0,80% 0,15% -32,87% 24,87%ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5726 0,23% 2,63% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,3832 -0,90% 0,11% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,4439 -0,69% 1,58% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,4079 -0,84% 1,11% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,5722 0,98% 0,53% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8235 0,68% -2,29% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,0145 -0,68% 0,26% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,7352 -0,64% -0,06% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,1794 0,44% -3,02% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,5222 0,58% -4,02% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,3920 0,58% -0,66% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,3448 -0,28% -6,17% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,0746 0,86% 0,02% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,1775 1,41% -1,06% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,1164 -0,48% 2,75% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,4276 1,57% 5,86% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6609 2,35% -2,00% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,2191 0,02% -4,96% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3595 2,57% 4,85% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1251 1,14% -0,55% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4706 2,37% 2,03% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,6840 3,15% 4,22% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,4853 0,29% -0,22% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,8058 -1,26% -5,12% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.201,0000 0,88% -2,05% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.221,5300 0,88% -2,04% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.083,3200 2,80% 4,14% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.085,2200 2,80% 4,16% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 1.000,6500 2,22% 4,48% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 1.002,5200 2,22% 4,50% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6285 2,84% 3,23% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,6752 0,14% -6,98% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,7142 1,42% -1,42% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7093 0,57% -3,49% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3799 1,48% 0,95% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,3366 -0,18% 2,11% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,0882 1,54% 0,70% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,7934 -0,17% 2,13% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7343 1,46% 1,40% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7529 1,50% 1,79% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0660 -0,10% 3,27% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0644 -0,08% 3,70% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,7807 -0,21% -3,86% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,0808 -0,18% -3,44% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 20,6622 1,99% 5,10% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,4244 0,91% 15,58% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,3719 0,89% 15,19% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6809 2,14% 7,58% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1040 2,91% 3,80% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1091 0,50% -1,48% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,6770 0,59% -1,95% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,0603 2,47% -0,10% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5012 1,52% -3,00% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,7443 -0,54% -4,86% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,5528 1,02% -4,02% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,1073 3,39% 1,28% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,1791 0,78% -3,35% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,6802 -0,25% -2,72% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 290,6600 2,05% -0,83% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 4,9976 0,58% -6,23% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5502 0,26% 0,78% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,8200 0,07% 1,57% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,8391 0,17% 1,39% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,5174 0,09% 1,30% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0625 0,08% 1,43% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,6790 0,05% 3,78% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5369 0,05% 0,96% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7672 0,02% 1,23% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,2188 -0,05% 1,06% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3236 0,05% 0,85% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9707 0,08% 1,38% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9783 0,07% 1,12% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8191 0,05% 0,90% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4002 0,02% 0,23% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4449 -0,09% 1,21% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,7021 0,08% 1,40% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,5228 0,08% 1,76% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4475 0,09% 1,69% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7369 0,02% 0,24% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,8206 0,08% 0,66% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1212 0,05% 0,56% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0948 0,03% 1,26% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6808 1,21% 1,99% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,6871 -0,60% -1,45% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,0732 -1,28% -2,72% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,5523 -0,72% -4,53% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,0080 -0,78% -4,17% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,6877 -1,48% -2,35% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,0297 -1,56% -3,38% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,7298 -0,06% 5,29% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 7,9002 0,04% 3,18% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,0891 -0,13% 4,27% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,5749 -1,60% -2,02% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 2,9360 -0,85% -0,37% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,7991 -2,18% -3,72% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 10,7806 -1,85% -4,27% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,8080 -0,86% -0,73% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,2278 -1,03% -1,61% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 8,5376 -1,14% -3,05% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,9427 -0,20% 0,07% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,4353 -1,24% -3,10% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,3921 -0,97% -3,43% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 12,1168 -1,58% -2,98% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1078 -0,36% 1,76% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,0938 0,34% -0,94% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,3368 -1,13% -2,68% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,3943 -0,59% 4,94% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 5,9868 -1,69% -5,14% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,0982 -1,98% -5,49% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,8220 -0,81% 0,24% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,6857 -0,76% 1,77% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,1885 -1,04% -1,78% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,6610 -1,17% -3,02% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 1,9702 -0,90% -2,08% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,2189 -2,15% -4,44% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,0492 -0,60% -1,60% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2006 -0,06% 0,50% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5624 0,18% 0,86% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2016 -0,18% -0,64% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5898 1,45% 0,10% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,6619 0,71% 10,99% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8500 0,40% 0,17% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,3027 0,42% -1,29% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7576 1,76% 0,86% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 11,0292 1,52% 4,42% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7535 0,45% 4,40% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6622 0,73% 2,20% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 9,9616 0,44% 0,12% -0,51% - 5/7/2010

PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 9,9836 0,46% 0,22% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKED

ALICO INVEST 1 4,2839 -0,27% -1,61% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,3237 0,02% -0,98% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,7762 0,37% -0,42% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 16,3438 -0,01% -0,48% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 12,9359 -3,87% -5,12% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,5909 -0,13% -2,00% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 2,9524 0,04% -2,66% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,7582 0,11% -2,70% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1431 -0,34% -0,86% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,0125 0,13% -1,32% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,7940 0,29% -4,29% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1523 0,02% 0,74% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,0353 -0,26% -1,43% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,0152 0,00% -1,97% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,6399 0,22% -2,73% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,7660 -0,39% -2,16% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 2,9614 0,10% -2,26% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,1890 0,54% -1,71% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 7,8029 -4,36% -11,65% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 7,7947 -1,67% -8,52% -28,56% 2,30%AXA IM PROTECTION 90 128,4400 0,12% -0,77%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 91,4000 4,47% 5,07% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 86,3600 2,29% -1,72% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 81,3200 1,90% -5,01% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 85,9000 2,10% -14,10% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,2753 -0,08% -1,80% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,6024 -0,35% -2,48% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,5993 -0,61% -2,49% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,0942 -0,11% -2,12% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2688 -0,46% -2,39% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8328 0,42% -0,98% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,1773 0,03% -1,81% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 3,7010 -5,81% -8,47% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(3) 96,7600 0,39% -1,91% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(3) 95,9500 0,76% -2,37% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(3) 157,4100 -0,57% -1,21% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7503 0,20% -1,88% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4828 0,23% -1,97% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2618 0,22% -2,26% 3,58% 4,87%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.335,0843 0,05% 0,89% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.144,4125 0,06% 0,92% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.136,7503 0,06% 0,92% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.084,8490 0,06% 0,92% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.997,4946 0,06% 0,92% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,8470 1,24% -1,92% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,2920 1,63% -3,45% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,6735 -0,10% 0,27% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,1164 -0,04% 0,84% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,2708 -0,11% -0,28% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,2710 -0,92% -2,14% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,1927 -0,06% -0,10% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,3704 -0,11% -0,62% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2802 0,09% 0,38% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,4674 -1,18% -1,80% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,6449 -0,46% 0,41% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,5533 -0,24% 0,86% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0458 0,28% -1,52% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4767 0,09% 1,55% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,9402 0,10% 1,64% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2941 0,07% 1,22% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,2501 0,10% 1,59% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,4382 0,07% 1,62% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,4550 2,97% 8,18% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5280 0,38% -0,08% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,1500 1,05% 0,44% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,1000 -0,03% -0,33% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,4818 0,87% 1,19% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,2990 0,11% 0,20% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 14,3081 -0,08% -1,10% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,1660 -1,76% -4,32% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,0108 -2,07% -6,05% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 1,8414 -2,96% -7,24% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,4305 -2,39% -6,21% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,1496 -1,69% -3,96% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,0597 -1,80% -5,32% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(2) 4.810,7146 0,03% 0,43% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 8,9895 -1,10% -4,67% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(2) 89,6700 0,44% 0,01% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(2) 127,2701 0,22% -0,43% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(2) 129,9701 0,09% 0,07% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(2) 6,5216 -0,93% -5,04% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(3) 558,9307 0,01% 0,22% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,4651 -0,91% -3,21% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,7310 0,45% 2,82% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,0047 -0,44% 0,12% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,7803 -0,22% -2,64% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7059 0,23% -1,53% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,6785 0,39% -1,74% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,1029 0,05% 1,05% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,1657 -0,36% -1,20% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1768 0,24% 2,56% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2435 -0,17% 1,28% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1903 0,07% 1,19% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,6802 -1,87% -0,96% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,2241 -2,41% -2,45% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,7905 -1,22% -0,23% 2,01% 8,04%

Πού το πάει η FedΣε δύο περίπου μήνες η Ομοσπον-

διακή Τράπεζα των ΗΠΑ, η FED, θα στα-ματήσει το δεύτερο πρόγραμμα ποσο-τικής διευκόλυνσης, για το οποίο είχεεπικριθεί από Κεντρικές Τράπεζες, πο-λιτικούς, τραπεζίτες και οικονομολόγουςαπ’ όλον τον κόσμο. Ευνόητο είναι λοι-πόν, ότι πολύ δύσκολα θα δούμε το QE3.Το QE2 όμως, αλλά και το QE1 είχαν καιθα έχουν σοβαρές συνέπειες στις χρη-ματιστηριακές αγορές.

Το πρόγραμμα Ποσοτικής Διευκό-λυνσης (Q.E.) δεν είναι τίποτε άλλο απόμια νομισματοποίηση του χρέους. Η Fedδημιουργώντας τεράστια ποσά νέουχρήματος από το μηδέν, αγόρασε ομό-λογα ,κάνοντας επί της ουσίας «ενέσεις»καθαρού πληθωρισμού, αυξάνοντας τηνπροσφορά χρήματος .

Σκοπός; Η χειραγώγηση των αγο-ρών. Βέβαια, αν προ-σέξουμε τις δηλώσειςτων αξιωματούχωντης Fed θα δούμε πωςποτέ δεν έκρυψε τιςπροθέσεις της.

Αγοράζοντας ομό-λογα με νέο - τυπω-μένο χρήμα, η Fedπροσπαθεί να οδηγή-σει στο χαμηλότεροδυνατό επίπεδο ταεπιτόκια αυξάνοντας τη ζήτηση για ομό-λογα! Οι τιμές των ομολόγων και οι απο-δόσεις τους (yields) κινούνται αντίθε-τα. Έτσι, όσο η Fed αγοράζει ομόλογακαι πιέζει ανοδικά τις τιμές τους, τόσοοι αποδόσεις τους πιέζονται πτωτικά.Έτσι, όσο μια κεντρική τράπεζα χρησι-μοποιεί το χρήμα που τυπώνει για νααγοράζει το χρέος του ίδιου του κρά-τους , η τάση αυτή πιέζει πτωτικά όλατων ειδών τα επιτόκια.

Από ιδρύσεως, η Fed ελέγχει μόνο2 ειδών επιτόκια. Το ομοσπονδιακό επι-τοκιο (fed rate) και το εκπτωτικό επι-τόκιο (discount rate) . Το πρόβλημαείναι πως και τα 2 είναι πολύ βραχυ-προθεσμα, ουσιαστικά overnight.

Το ζητούμενο όμως έχει να κάνει μετα μεσοπροθεσμα και κυρίως με τα μα-κροπροθεσμα επιτόκια που αφορούν ταδάνεια, όπως για παράδειγμα για κα-τοικίες και αυτοκίνητα.

Έτσι αγοράζοντας τα αμερικανικάtreasuries η Fed ουσιαστικά ελέγχει ταμακροπρόθεσμα επιτόκια, πιέζοντας προςτα κάτω το κόστος δανεισμού όλης τηςαμερικανικής οικονομίας. Και πάνω απ’όλα, η Fed οδήγησε το δικό της βραχυ-πρόθεσμο επιτόκιο ουσιαστικά στο μη-δέν, όταν ξεκίνησε το πρόγραμμα QE1!

To συνολικό ποσό των 2,65 τρισ. δο-λαρίων που «έκοψε» η Fed κατευθύν-θηκε στην πραγματική οικονομία και σταχρηματιστήρια. Αυτός ήταν και ο σοβα-ρότερος λόγος, που η Fed έριξε τόσοχρήμα στην αγορά.

Τα χρηματιστήρια είναι το κλειδί γιατην οικονομία του κάθε κράτους. Οτανανεβαίνουν, όλοι ακόμα και όσοι δενεπενδύουν, είναι πιο αισιόδοξοι για τοοικονομικό τους μέλλον, αλλά και τηνπορεία της χώρας γενικότερα. Όταν οιδείκτες πέφτουν, όλοι είναι απαισόδο-ξοι, σίγουρα αισθάνονται χειρότερα καιη οικονομική δραστηριότητα μειώνεται,αφού οι προσδοκίες είναι αρνητικές.

Δρ. Πάνος ΔάντηςSarros AEPEY

¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 2011 • 45

Οι αρνητικές εκθέσεις προκάλεσαν πωλήσεις και σπέκουλα των πωλητών

Τελικά, ο Γενικός Δείκτηςέκλεισε στις 1.400,06 μονά-δες με πτώση 1,79%, ενώ ση-μείωσε χαμηλό μέσα στη συ-νεδρίαση στις 1.388,09 μο-νάδες. Το χαμηλό 14 ετών εί-ναι στις 1.351,65 μονάδες,από τις 10 Ιανουαρίου φέτος.Την ίδια ημερομηνία είχανσημειώσει χαμηλό έτους ηΕθνική, το οποίο βάθυνε χθεςμε νέο χαμηλό και η AlphaBnak και η Eurobank.

Για τις τελευταίες είναι τοχαμηλό 14 ετών γράφηκεεκείνη την ημέρα στα 3,30 και3,25 ευρώ. Χθες όμως, ειδι-κά η Eurobank πλησίασε εκεί-να τα επίπεδα τιμών, ενώ νέο

χαμηλό 14 ετών κατέγραψεκαι η μετοχή της Πειραιώς.

Όλα αυτά συνέβησαν χθεςμε νέες φημολογίες περί ανα-διάρθρωσης, οι οποίες τσά-κισαν τις αποτιμήσεις των ελ-ληνικών κρατικών ομολόγων,από τα οποία περίπου 60 διςευρώ, βρίσκονται σε ελλη-νικά τραπεζικά χαρτοφυλά-κια και φυσικά τα περισσότε-ρα σε απόλυτους αριθμούςέχουν οι μεγάλες ελληνικέςτράπεζες.

Οι ελληνικές τράπεζες υπο-φέρουν, λόγω της απόφασηςτης ΕΚΤ, να αυξήσει τα επι-τόκια και να χορηγεί όλο καιμικρότερα δάνεια, τη στιγμή

που διαθέτουν στα χαρτοφυ-λάκιά τους ελληνικά ομόλο-γα, τα οποία απαξιώνονται καιαποφέρουν όλο και λιγότε-ρα δάνεια από την ΕΚΤ, ενώδεν μπορούν να πουληθούνμε τεράστιες ζημιές.

Χθες τα spreads των ομο-λόγων εκτοξεύθηκαν σε νέαύψη ρεκόρ, απομειώνονταςκι άλλο την αξία των τραπε-ζικών χαρτοφυλακίων. Έτσιχθες σε νέα ιστορικά υψηλάεπίπεδα έφθασαν τα spreadsτων ελληνικών ομολόγων, μεσενάρια αναδιάρθρωσης τουχρέους της χώρας.

Τεράστια ζημιά προκάλεσεκαι χθες η Goldman Sachs μεreport όπου ανέφερε, ότι «δενυπάρχει δρόμος επιστροφήςγια τα 30ετή ελληνικά ομό-λογα» και απέκλειε το ενδε-χόμενο σοβαρής ανάκαμψήςτους, καθώς υποχώρησαν κά-τω από το 50% της αρχικήςτους τιμής. Σύμφωνα με τηGoldman Sachs, κάτω από τοόριο του 50% οι κάτοχοι πρέ-πει να κλείσουν τις αγορα-στικές θέσεις τους, να στα-ματήσουν δηλαδή να στοιχη-ματίζουν ότι η τιμή του ομο-λόγου θα αυξηθεί στο μέλλον.

Ανάλογη ζημιά προκάλε-

σε ρεπορτάζ των F.T. το οποίοανέφερε ότι αναμενόταν έκ-θεση της Morgan Stanley,σύμφωνα με την οποία ηAlpha Bank, θα ήταν μεταξύτων ευρωπαϊκών τραπεζών,που ο οίκος εκτιμά ότι δενέχουν ενισχυθεί κεφαλαιακά.Ο υπαινιγμός για αύξηση κε-φαλαίου ήταν ξεκάθαρος καιέκανε χειρότερο το κλίμαστην αγορά, όπου έτσι κι αλ-λιώς, ο κάθε τυχάρπαστος,διαδίδει φήμες, με e- mails ήχωρίς.

Θεωρείται μάλιστα θετικόότι χθες βρέθηκαν 44 μετοχέςοι οποίες έκλεισαν θετικά ένα-ντι 100 οι οποίες υποχώρησανσε μία συνεδρίαση χωρίς αγο-ραστές και με τζίρο 78,3 εκ.ευρώ μαζί με τα πακέτα αξίαςμόλις 1,62 εκ. ευρώ.

Στις διεθνείς αγορές το με-γάλο νέο ήταν η αναμενόμε-νη συνέντευξη του επικεφα-λής της fed Μπεν Μπερνάν-κι, ο οποίος θα ανακοίνωνετην απόφαση της Fed για ταεπιτόκια (θα τα άφηνε αμε-τάβλητα μάλλον) αλλά και γιατο τέλος της ποσοτικής χα-λάρωσης τον Ιούνιο, μαζί μεεκτιμήσεις για την ανάπτυξητης αμερικανικής οικονομίας.

Ο ριακά πάνω από τις 1.400 μονάδες κατάφερε να κλεί-σει με αγορές λίγο πριν το τέλος χθες ο γενικός Δεί-κτης, που υπέφερε από τις πιέσεις στις τράπεζες και

βρέθηκε τελικά να σημειώνει χαμηλό κάτω από τις 1.400 μο-νάδες, λίγο πριν επανέλθει.

�

DEAL news

«Οι νέες φημολογίες περί αναδιάρθρωσηςτσάκισαν τις αποτιμήσεις των ελληνικών

κρατικών ομολόγων»

Πιέζονται οι τράπεζεςκαι μαζί και το Χ.Α.

Tου Μιχάλη Φιλιππάκου Αναλυτή διεθνών αγορών

Έ νας πρακτικός οδη-γός αναγνώρισηςχρηματιστηριακών

κύκλων αποτελεί ο τεχνικόςκανόνας του +/- 20%, σύμ-φωνα με τον οποίο, μία «επί-σημη» ανοδική περίοδος ξε-κινά όταν ο S&P-500 κατα-γράψει άνοδο τουλάχιστονίση με 20% αφού πρώτα εί-χε προηγηθεί πτώση του,τουλάχιστον, κατά 20%.

Δηλαδή, αν ο δείκτης κατα-γράψει απώλειες μεγαλύτερεςτου -20% και στη συνέχεια πε-τύχει ένα ράλι με απόδοση ίσηή μεγαλύτερη του +20%, ορί-ζουμε την περίοδο που κατέ-γραψε τα προηγούμενα χαμη-λά του μέχρι την ημέρα κατά-κτησης του +20% ως την εκ-δήλωση μίας νέας ανοδικήςπεριόδου, η οποία θα τελειώσειστην κορυφή που καταγράψει,προτού η τιμή του υποχωρήσεικατά τουλάχιστον 20%.

Διαπιστώνουμε ότι η μεγα-λύτερη ανοδική περίοδος στηνιστορία του S&P-500 ήτανεκείνη μεταξύ της 4ης Δεκεμ-βρίου του 1987 και της 24ηςΜαρτίου του 2000, όταν οS&P-500 δεν σημείωσε καμίαπτώση ίση ή μεγαλύτερη του20% για διάστημα 4494 ημε-ρών (!) ενώ στην πορεία τουαυτή κατέγραψε άνοδο της τά-ξης του 582,15%. Είναι ιδιαι-τέρως εντυπωσιακό ότι από τατέλη της δεκαετίας του ‘80 καισε όλο το διάστημα της δεκα-ετίας του ‘90 η χρηματιστη-ριακή αγορά δεν υπέφερε ού-τε μία φορά από διόρθωση τηςτάξης, τουλάχιστον του 20%,καταγράφοντας το μεγαλύτε-ρο ανοδικό χρηματιστηριακόκύκλο στην ιστορία της, τόσοως προς τη διάρκεια όσο καιως προς την απόδοση που πα-ρουσίασε. Πρόκειται για την

περίοδο, όπου έλαβαν χώρα 2τεχνολογικές επαναστάσεις,της Πληροφορικής και των Τη-λεπικοινωνιών, οι οποίες άλ-λαξαν τον κόσμο και επέτρε-ψαν στις Κεντρικές Τράπεζεςνα επιμηκύνουν την περίοδοεισροής ρευστότητας στο πα-γκόσμιο οικονομικό σύστημα,αποτελώντας την καλύτερηευκαιρία για οικονομική ανά-πτυξη και παραγωγικές επεν-δύσεις. Δεν ήταν όμως μόνοτα τελευταία δύο χρόνια τηςδεκαετίας του ‘80 καλά χρη-ματιστηριακώς, καθώς αν κοι-τάξουμε προσεκτικά τα στοι-

χεία με τα μεγάλα ανοδικά ρά-λι του S&P-500, θα εντοπί-σουμε ακόμα κι εκείνο που ξε-κίνησε στις 12 Αυγούστου1982 και διήρκησε μέχρι τις25 Αυγούστου του 1987, ότανσε διάστημα 1839 ημερών οδείκτης ενισχύθηκε κατά228,81%, δίχως να σημειωθείυποχώρηση της τιμής του με-γαλύτερη ή ίση του 20%. Συ-νεπώς, από το 1982 μέχρι το2000, η αγορά μετοχών από-λαυσε μία περίοδο δεκαοκτώετών ανάπτυξης της χρημα-τιστηριακής οικονομίας, απο-λαμβάνοντας άφθονη ρευ-

στότητα, χωρίς ο βασικότεροςδείκτης της αμερικανικής, αλ-λά και της παγκόσμιας χρη-ματιστηριακής αγοράς, ο S&P-500, να καταγράψει σημαντι-κές απώλειες πέρα της απότο-μης υποχώρησης της τιμής τουστο κραχ του 1987, το οποίοσυνοδεύτηκε με υποχώρησητης τιμής του άνω του 20%.Πηγαίνοντας πιο πίσω στοχρόνο και μελετώντας τις ανο-δικές περιόδους μετά από με-γάλες οικονομικές υφέσεις,έχει ενδιαφέρον η ανοδική πε-ρίοδος που ακολούθησε τηνύφεση του 1974, όταν ο S&P-500 πέτυχε μία άνοδο της τά-ξης του 125,63% μέσα σε διά-στημα 2248 ημερών, δίχως ναπαρουσιάσει διόρθωση μεγα-λύτερη ή ίση του 20%. Αν καισε αυτό το διάστημα ο δείκτηςδεν κατέγραψε νέο ιστορικόυψηλό, η άνοδός του για διά-στημα 6 ετών χωρίς να μεσο-λαβήσει μία σημαντική διόρ-θωση της τιμής του, δείχνειπως όταν το οργανωμένο χρή-μα αποφασίσει να παρέμβει,επιδιώκει την οικονομικήανάρρωση μέσω της τόνωσηςτης χρηματιστηριακής αγοράς.

Όσον αφορά στην τρέχου-σα ανοδική περίοδο, αυτή έχεισυμπληρώσει 773 ημέρες (μέ-χρι και την 21η Απριλίου του2011), χρονικό διάστημα κα-τά την διάρκεια του οποίου ητιμή του S&P-500 δεν κατέ-γραψε διόρθωση μεγαλύτε-ρη ή ίση του 20%, ενώ τα κέρ-δη του έχουν προσεγγίσει το100%. Η άνοδος αυτή απο-τελεί, ήδη, την 11η μεγαλύ-τερη σε διάρκεια στην διάρ-κεια των τελευταίων 85 ετών,και παράλληλα την 4η μεγα-λύτερη των τελευταίων 30ετών. Ένα ακόμη ενδιαφέρονστατιστικό στοιχείο είναι πωςη μέση απόδοση όλων τωνανοδικών αγορών είναι της τά-ξης του 77% και η μέση διάρ-κεια 510 ημέρες, με την τρέ-χουσα άνοδο να έχει κατορ-θώσει ήδη να υπερβεί και τιςδύο αυτές τιμές.

Οι “Bull markets” για τον δείκτη S&P-500

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Ανάμεσα σε όλες τις λύσεις, η πι-θανότητα να πληρώσουν φόρους

οι έχοντες ως οφείλουν και όπως γί-νεται σε όλες τις άλλες χώρες του κό-σμου, έχει αποκλειστεί εξαρχής…

�Σωστά; Ή μήπως δεν καταλάβαμε;Γιατί όλες οι ιδέες πέφτουν στο τρα-

πέζι, αλλά μόνο αυτή δεν ακούστηκε…

�Το έλεγε σε μία φάση ο Ντερούζαπό την τρόικα. Αλλά μόλις τα εί-

πε, «τον έφυγαν»… «Τι λες αγόριμου», θα του εξήγησαν (υποθέτου-με τώρα)… Δεν ξέρεις ποιος σε πλη-ρώνει για να κάνεις τον εισπράκτορασε αυτή την ωραία χώρα;

�Οπότε, αφού δεν προχωράει τίπο-τα κι αφού η αγελάδα των μη εχό-

ντων, είναι στέρφα, δεν γεννάει καιδεν κατεβάζει γάλα; Τι γίνεται τότε;

�Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχουνκαι οι ιδιωτικοποιήσεις. Αλλά δεν…

προχωρούν. Μόνο που δυστυχώς, ότιδεν προχωρά τώρα με κακούς όρους,μπορεί θαυμάσια να προχωρήσει αρ-γότερα «άψε- σβήσε» και ταχυδα-κτυλουργικά, με ακόμα χειρότερους…

�Αυτό μάς το έμαθε η παρούσα κυ-βέρνηση, με το εξής έξοχο παρά-

δειγμα: «Λεφτά υπάρχουν, (πάρτε καιΕΚΑΣ)». Στη συνέχεια για τα μέτρα:«Δεν τα παίρνω», «Θα τα παααρεις».Μετά: «Τιτανικός, μη αναστρέψιμηκατάσταση, η χώρα στην εντατική,αλλάζουν ή βουλιάζουμε». Στο τέλος:«Δεν υπάρχουν νέα μέτρα, δεν υπάρ-χουν φόροι - κοπρόσκυλα. Μαζί ταφάγαμε»

�Αν δεν προκαλούσε πόνο, αν δενφέρει και πείνα ακόμα εκτός από

φτώχεια, θα μπορούσε κανείς να γε-λάσει μέχρι δακρύων…

�Οοο, μπλακ μπέρυ, οοοο, μπλακ μπέ-ρυ, οοο, μπλακ μπερυ. Και πάνε οι

δουλίτσες των δημοσιογράφων. Μπλακμπέρυ. Στα μουλωχτά… Black Betty.

�Από το γνωστό στους παλιούς σκυ-λο-ροκάδικο άσμα, με τους εξής

εμπνευσμένους στίχους: «Whoa,black betty (bam-BA-lam),Whoa,black betty (bam-BA-lam), She’s frombirmingham (bam-BA-lam).

�Way down in alabam’ (bam-BA-lam), Well’ shes shakin’ that thing

(bam-BA-lam), Boy she makes mesing (bam-BA-lam), Whoa, black betty(bam-BA-lam) Whoa, black betty. BAM-BA-LAM»! Και πάπαλα…

�Ακούγεται όμως και το ξαναγρά-φουμε, ότι ο ΟΤΕ θα πουληθεί τε-

λικώς στους Γερμανούς και μάλισταόλο το ποσοστό του δημοσίου. Όλο,μήπως και δικαιολογήσει και κανέναέξτρα ευρουδάκι, μια και τι να το κά-νουν οι Γερμανοί που αγόρασαν σεεξαιρετική τιμή μία εξαιρετική εται-ρεία. Και ευκαιρία.

�Μην κοιτάτε τι γράφει το ταμπλό,όπου η μετοχή απαξιώνεται. Το δί-

κτυο δεν σας λέει τίποτα; Ο ΟΤΕ έχειτον τρόπο να φτάνει σε κάθε σπίτιστην Επικράτεια. Πόσοι έχουν κάτι τέ-τοιο; Και ο ΟΤΕ μπορεί να φτάνει καιμε διαφορετικούς τρόπους….


Ο τεχνικός κανόνας του +/- 20% και η σχέση του με το ταμπλό


ΗΚίνα αποτελεί σήμερα τηνδεύτερη μεγαλύτερη οικο-νομία παγκοσμίως, αμέσως

μετά τις ΗΠΑ. Σύμφωνα όμως, μεπρόσφατες εκτιμήσεις του ΔΝΤ {... η κινεζική οικονομία αναμέ-νεται να αυξηθεί από 11,2 τρισ.δολ. το 2011 σε 19 τρισ. δολ. το2016...}

Ανάλυση της eZmarket

Με τον τρόπο αυτό, το 2016αναμένεται να ξεπεράσει την αμε-ρικανική οικονομία.

Αξίζει να σημειωθεί ότι μόλις10 χρόνια πριν, η αμερικανική οι-κονομία ήταν τρεις φορές μεγα-λύτερη από αυτή της Κίνας, κα-θώς και ότι ένας από τους μεγα-λύτερους καταναλωτές των προϊ-όντων της κινεζικής αγοράς πουσυνετέλεσαν στην τρομερή ανά-πτυξή της, είναι οι ίδιες οι ΗΠΑ.

Αυτή τη στιγμή, ο πληθωρι-σμός είναι ο μόνος άμεσος ‘κίν-δυνος’ που αντιμετωπίζει η κινε-ζική οικονομία και αναγκάζει τηνκυβέρνησή της να λάβει μέτρα.Είναι χαρακτηριστικό ότι οι τιμέςτων τροφίμων στην Κίνα σε δώ-δεκα μήνες αυξήθηκαν κατά 12%.

Η μέχρι τώρα ανάπτυξη της Κί-νας στηρίχθηκε κατά κύριο λόγοστις εξαγωγές της. Η εγχώρια κα-τανάλωση αυξάνεται με αργούςρυθμούς ακόμη, καθώς οι μισθοίτων εργατών είναι αρκετά χαμη-λοί και δεν επαρκούν για να αγο-ράσουν όλα αυτά που παράγουν,ειδικά την τελευταία περίοδο πουο πληθωρισμός διογκώνει τις τιμές.

Επειδή όμως και η Κίνα δενμπορεί πλέον να βασίζεται στηνκατανάλωση των προϊόντων πουπαράγει από τις χώρες της Δύσης

που αντιμετωπίζουν δημοσιονο-μικά προβλήματα και εφαρμόζουνπρογράμματα λιτότητας, αναγκά-ζεται να στρέψει το ενδιαφέροντης στην τόνωση της εγχώριας κα-τανάλωσης και επομένως να αυ-ξήσει σταδιακά τους μισθούς.

Έντονες απεργιακές κινητο-ποιήσεις το προηγούμενο διά-στημα ανάγκασαν ήδη αρκετέςεταιρείες να αυξήσουν τους πολύ

χαμηλούς μισθούς των υπαλλή-λων τους. Η πολιτική αύξησης τωνμισθών πιθανότατα θα συνεχιστεί,προκειμένου να αποφευχθούνκοινωνικές εντάσεις.

Ταυτόχρονα, η κυβέρνηση τουΠεκίνου έχει αυξήσει τις αγροτι-κές επιδοτήσεις και προσπαθεί ναεπιβάλει στις κινεζικές επιχειρή-σεις να μην αυξάνουν τις τιμές.Παράλληλα, προχώρησε την

προηγούμενη εβδομάδα σε αύ-ξηση (για τέταρτη φορά μέσα σεένα χρόνο!) του αποθεματικούασφαλείας των τραπεζών στο20,5%, προσπαθώντας να απο-τρέψει τη ροή ‘φρέσκου’ χρήμα-τος, που δημιουργεί επιπλέονπληθωριστικές πιέσεις.

Η οικονομία της Κίνας παρου-σιάζει αυτή τη στιγμή ετήσιο ρυθ-μό ανάπτυξης 10%. Λόγω• των υψηλών αποθεματικών της

(της τάξης των 3 τρις δολλα-ρίων ΗΠΑ),

• του χαμηλού χρέους της και• του υψηλού ποσοστού αποτα-

μιεύσεων (άνω του 30%),έχει τη δυνατότητα περαιτέρω

επέκτασης των δαπανών της για

τη διέγερση της οικονομίας, ώστενα προφυλαχθεί από τυχόν μελ-λοντική οικονομική ύφεση.

Αντίθετα, οι χώρες με ανε-πτυγμένες οικονομίες θα πρέπεινα αυξήσουν το χρέος τους, πλη-ρώνοντας υψηλές αποδόσεις στηνΚίνα που αγοράζει τα ομόλογάτους, για να μπορέσουν να αντι-μετωπίσουν μία μελλοντική κρίση.

Το κατά κεφαλήν ΑΕΠ της Κί-νας είναι σήμερα 6.000 δολάρια.Αυτό σημαίνει ότι έχει τη δυνα-τότητα σημαντικής περαιτέρωανάπτυξης με ανάλογους ρυθμούςμέχρι να προσεγγίσει το κατά κε-φαλήν ΑΕΠ των δυτικών οικονο-μιών (που είναι κατ’ ελάχιστον 5-πλάσιο) και να χρειαστεί να επι-βραδύνει ξανά.

Όλα τα παραπάνω δημιουρ-γούν ένα ευνοϊκό πλαίσιο για ναδιατηρήσει η κινεζική οικονομίατους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυ-ξής της τα επόμενα χρόνια και ηκινεζική χρηματαγορά να μπορέ-σει να ανακάμψει, μετά την ση-μαντική υποχώρηση που γνώρι-σε κατά τη διάρκεια της οικονο-μικής κρίσης του 2008.

Η διαδικασία προετοιμασίας τουδείκτη SSEC που αντιπροσωπεύ-ει το χρηματιστήριο της Shanghaiφαίνεται να έχει λάβει τη μορφήενός εκτεταμένου σχηματισμούπυθμένα που παρουσιάζεται στοδιάγραμμα εβδομαδιαίων τιμώνπου ακολουθεί. Η ανοδική διά-σπαση της γραμμής Α104 είναι τογεγονός που θα ενεργοποιήσειανοδικά σενάρια για την αγορά σεμεσο-μακροχρόνιο ορίζοντα. Τοσενάριο αυτό είναι το πιθανότεροκαι η σχετική εκτίμηση διατηρεί-ται όσο ο δείκτης θα βρίσκεται πά-νω από τις 2400 μονάδες περίπου.

To 2016 η κινέζικη οικονομία θα ξεπεράσει την αμερικανική

Κίνα: Περαιτέρω ανάκαμψη

Κέρδη ύψους 1,152 εκατ. ευρώ έναντι 1,416εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι ση-μείωσε η ALPHA TRUST ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ.

Το ενεργητικό της στο τέλος του τριμήνου ανήλ-θε σε 47,56 εκατ. ευρώ ενισχυμένο κατά 2,23%από την αρχή της χρήσης, ενώ το χαρτοφυλάκιοτης σε τρέχουσες τιμές, περιλαμβανομένων καιτων ιδίων μετοχών, ήταν επενδυμένο κατά περί-που 72,97% σε μετοχές, κατά 12,48% σε ομό-λογα, κατά 4,34% σε διαθέσιμα και κατά 10,21%σε funds του εξωτερικού.

ALPHA TRUSTΑΝΔΡΟΜΕΔΑ

Κέρδη 1,152εκ. ευρώ

ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ

Άδεια για λειτουργία φ/σ

�

�FOLLI FOLLIE GROUP: Στα

14 ευρώ από 14,2 προηγουμέ-

νως, μειώνει την τιμή στόχο της

μετοχής της Folli Follie Group

η Proton Bank σε έκθεσή της,

ενώ διατηρεί τη σύσταση σε

“Outperform”. Αναλυτικά, η

χρηματιστηριακή χαρακτηρίζει

κατώτερα των αναμενόμενων

τα αποτελέσματα 4ου τριμήνου

της Folli Follie, ενώ σημειώνει

ότι η εταιρεία δε θα διανείμει μέ-

ρισμα για το 2010.

ΤΕΝΕΡΓ: H Εurobank Equities ξεκινά

εκ νέου την κάλυψη της Τέρνα Ενεργει-

ακή με τιμή - στόχο τα 4 ευρώ, από 3,5

πριν και σύσταση Buy, από hold. H μετο-

χή της ΤΕΝΕΡΓ ολοκλήρωσε τη συνε-

δρίαση της 20ης Απριλίου στα 2,99 ευρώ.

INTRALOT: Νέα, χαμηλότερη τιμή-

στόχο στα 3 από 4 ευρώ δίνει η Εθνική

Χρηματιστηριακή για τη μετοχή της

Intralot, ενώ διατηρεί σύσταση

“outperform” για τη μετοχή. Η χρημα-

τιστηριακή επισημαίνει ότι η τιμή-στόχος

αντανακλά ένα Ρ/Ε 10 για το 2012, χα-

μηλότερο κατά 9% σε σχέση με το μέ-

σο όρο 10 ετών. Κατά την εκτίμησή της,

η βελτίωση σε ταμειακές ροές και λει-

τουργική κερδοφορίας το 2011 θα βοη-

θήσει τη μετοχή να ανακτήσει το χαμέ-

νο έδαφος.

Άδεια λειτουργίας φωτοβολταϊκού σταθ-μού παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας ισχύος9,99 MWp στη θέση Βαμβακού του δήμουΦαρσάλων του Ν. Λάρισας για 20 έτη έλα-βε από την Περιφέρεια Θεσσαλίας η θυγα-τρική της Επίλεκτος, Selected Volt ΑΕΕ. Ηπαραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια από τη λει-τουργία του εν λόγω σταθμού υπολογίζεταιάνω των 13.500 εκατομμυρίων Kwh.

«Οι ρυθμοί ανάπτυξης θα αυξηθούναπό 11,2 τρισ. δολ. το 2011 σε 19 τρισ.

δολ. την επόμενη πενταετία»

Η οικονομική αβεβαιότητα και ο πλη-θωρισμός σε παγκόσμιο επίπεδο έχουνεκτινάξει τόσο τη ζήτηση όσο και τιςτιμές του χρυσού που σπάνε το ένα ρε-κόρ μετά το άλλο. Ο χρυσός θεωρείταιη καλύτερη και πιο ασφαλής επένδυ-ση σε περιόδους κρίσης. Στην Ελλάδα,τον προηγούμενο αιώνα, επένδυανσε χρυσές λίρες σε δύσκολες εποχές,τις ράβδους χρυσού τις έβλεπαν μόνοσε ταινίες. Σήμερα στην Ελλάδα, ρά-βδους χρυσού διαθέτουν η Τράπεζα τηςΕλλάδας και η Τράπεζα Πειραιώς.

Πρόσφατα, άρχισαν να γίνονται προ-σπάθειες και από εμπορικές εταιρείες,με στόχο να γνωρίσει και το ευρύ κοι-νό την επένδυση σε ράβδους χρυσού.

Σύμφωνα με την επιχείρησηGold Bank, που δραστηριοποιείται, τασυγκριτικά πλεονεκτήματα της επέν-δυσης σε ράβδους χρυσού είναι ότι ηαξία του δεν εξαρτάται από την υπό-σχεση κάποιου τρίτου, η κατοχή του εί-ναι άμεση, δεν επηρεάζεται από την πο-σότητα του χρήματος που κυκλοφορεί,αποτελεί το απόλυτο νόμισμα από τηναρχή της ανθρωπότητας και θεωρείταιαποδεκτό μέσο ανταλλαγής σε 194 χώ-ρες στον κόσμο.

Η αγορά των ράβδων χρυσού είναιαπόλυτα νόμιμη, απαλλάσσεται από τονΦΠΑ και εκδίδεται παραστατικό στο όνο-μα του αγοραστή, σύμφωνα με την GoldBank.

Επίσης, όπως αναφέρει η ίδια επι-χείρηση, ο ενδιαφερόμενος επενδυτήςσε χρυσό μπορεί να δώσει ένα μέροςτου μηνιαίου εισοδήματος του για αγο-ρά χρυσού. Τα 2,5 γρ. επενδυτικού χρυ-σού έχουν αξία γύρω στα 90 ευρώ.

ΟΙ ΡΑΒΔΟΙΚυκλοφορούν ράβδοι από 2,5 γρ.

έως 1 κιλό με οκτώ ενδιάμεσα μεγέθηκαι η τιμή φθάνει από 90 έως περίπου33.000 ευρώ και εξαρτάται από τη χρη-ματιστηριακή τιμή.

H αγορά επενδυτικού χρυσού απότην αγορά βρετανικής χρυσής λίρας,γιατί έχει καλύτερη τιμή ανά γραμμά-ριο χρυσού και είναι αποδεκτός σε 194χώρες του κόσμου.

Σε αντίθεση με τη χρυσή λίρα, ηοποία είναι αποδεκτή σε συγκεκριμένεςχώρες, που την αναγνωρίζουν ως συλ-λεκτικό νόμισμα.

Στην Ελλάδα, ένας επενδυτής πουθέλει να αγοράσει χρυσό στη φυσικήτου μορφή, για επένδυση ή ασφάλεια,πρέπει να απευθυνθεί στην Τράπεζα Πει-ραιώς, η οποία είναι η μόνη τράπεζα πουδιαθέτει το πολύτιμο μέταλλο σε βάροςαπό 5 γραμμάρια έως 1 κιλό. Επίσης, θαπρέπει να είναι προετοιμασμένος ναυποστεί αρκετές διαδικασίες ελέγχου,προκειμένου να αποκτήσει την ποσό-τητα που επιθυμεί.

Μεγαλύτερα κέρδη, αλλά με αντί-στοιχα μεγαλύτερο ρίσκο προκύπτουνγια εκείνους που «ποντάρουν» στις δια-κυμάνσεις του πολύτιμου μετάλλου, μέ-σω των χρηματαγορών. Για όποιον εν-διαφέρεται διεθνώς, αλλά και μέσω ελ-

ληνικών χρηματιστιριακών εταιρειώνυπάρχει μια σειρά από προϊόντα, όπωςπαράγωγα και αμοιβαία κεφάλαια, πουεπενδύουν στην πορεία του πολύτιμουμετάλλου ή εξαρτώνται από την τρέ-

χουσα τιμή του στις διεθνείς αγορές. Σε αυτή την περίπτωση μάλιστα,

υπάρχει η δυνατότητα της μόχλευσης,ενώ οι προμήθειες είναι σαφώς μικρό-τερες και η γραφειοκρατία κατά πολύπεριορισμένη σε σχέση με την επέν-

δυση σε χρυσό στη φυσική μορφή του.Εντούτοις, αν κάποιος αγοράσει άυ-

λες μορφές επένδυσης, δεν έχει τηνασφάλεια που προσφέρει το πολύτιμομέταλλο, ενώ αντίστοιχα αν κάνει μό-

χλευση μπορεί να χάσει περισσότεραχρήματα από την αρχική του επένδυ-ση.

Σύμφωνα με την εταιρεία συμβού-λων GFMS, η οποία εξειδικεύεται στιςαγορές του χρυσού και των πολύτιμωνμετάλλων το 19% των συνολικών166.000 τόνων χρυσού που είναι δια-θέσιμο αυτή τη στιγμή, βρίσκεται σταχέρια ιδιωτών επενδυτών.

Το αντίστοιχο ποσοστό για τις κρα-τικές οντότητες, στις οποίες περιλαμ-βάνονται η Ομοσπονδιακή Τράπεζα τωνΗΠΑ και η Τράπεζα της Αγγλίας, ανέρ-χεται σε 16%.

Η αλλαγή στους συσχετισμούς οφεί-λεται στο γεγονός ότι ολοένα και πε-ρισσότεροι επενδυτές στρέφονται στον«ασφαλή λιμένα» του πολύτιμου με-τάλλου ως αντίδοτο, τόσο στη διεθνήοικονομική κρίση, όσο και στην αύξη-ση του πληθωρισμού.

Προβλέπουν και νέα άνοδοΟι αναλυτές τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό

εκτιμούν μάλιστα, ότι μέσα στο 2011, οι τιμές του χρυ-σού θα ξεπεράσουν τα 1.620 δολάρια ανά ουγκιά, ενώη μέση τιμή του έτους θα ανέλθει στα 1.455 δολάρια.Μέσα στο 2010 πάντως, η τιμή του πολύτιμου μετάλ-λου έκανε ράλι της τάξης του 26% σε σύγκριση με το2009 και διαμορφώθηκε κατά μέσο όρο στα 1.224 δο-

λάρια η ουγκιά.Η εταιρεία εκτιμά ότι κάποια στιγμή, οι τιμές του χρυ-

σού θα πέσουν, αλλά όχι πριν δούμε σημαντικές αλλα-γές στο παγκόσμιο οικονομικό υπόβαθρο.

Άλλοι διεθνείς αναλυτές εκτιμούν ότι η κούρσα του χρυ-σού θα συνεχιστεί ακάθεκτη.

Συγκεκριμένα, η Goldman Sachs προβλέπει άνοδο της

τιμής του χρυσού στα 1.650 δολάρια ανά ουγκιά τους επό-μενους 12 μήνες.

Όσο για τα γεωγραφικά στοιχεία της παγκόσμιας ζήτησης,το μεγαλύτερο ενδιαφέρον για κοσμήματα προέρχεται απότην Ινδία και την Ανατολική Ασία, ενώ, αντίθετα, στο Δυτι-κό Κόσμο αυτοί που ενδιαφέρονται για χρυσό τον χρησιμο-ποιούν κυρίως για βέρες. «Η αιτία για την πρόσφατη αύξη-ση του χρυσού ήταν η υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικα-νότητας των ΗΠΑ από τον οίκο Standard & Poor’s δηλώ-νουν στελέχη επενδυτικών εταιριών και προσθέτουν ότι «αυτή,σε συνδυασμό με την αναταραχή, λόγω του χρέους στην Ευ-ρώπη και τη βία στη Μέση Ανατολή, αποτελεί μία τέλεια κα-ταιγίδα για τα πολύτιμα μέταλλα, όπως ο χρυσός, αλλά και τοασήμι.

Στην αγκαλιά «του χρυσού» που φαί-νεται ν’ αποτελεί το πλέον ασφαλέςεπενδυτικό καταφύγιο αυτούς τους

χαλεπούς καιρούς καταφεύγουν οι ιδιώτεςεπενδυτές στην Ελλάδα, αλλά και παγκο-σμίως. Η τιμή του χρυσού χτύπησε νέο ονο-μαστικό ρεκόρ πάνω από τα 1.500 δολά-ρια ανά ουγκιά, καθώς οι ανησυχίες για ταχρέη των δυτικών προηγμένων οικονο-μιών και η πτώση του δολαρίου ενισχύουντο στάτους του κίτρινου μετάλλου ως επεν-δυτικού καταφυγίου.

�Η αγορά των ράβδων χρυσού είναι απόλυτα

νόμιμη, απαλλάσσεται από τον ΦΠΑ και εκδίδεται παραστατικό στο όνομα του αγοραστή,

σύμφωνα με την Gold Bank

• ¶EM¶TH 28 A¶PI§IOY 2011 48 DEAL news

H τιμή του χτύπησε νέο ρεκόρ πάνω από τα 1.500 δολάρια ανά ουγγιά

Eπενδύσεις σε χρυσάφι εν μέσω κρίσης

Η Συνομοσπονδία Μικρών Επιχειρή-σεων υπολογίζει ότι η έξτρα αργία της29ης Απριλίου θα κοστίσει έως 6 δισ.στερλίνες (9,8 δισ. δολάρια) για τη βρε-τανική οικονομία. Πρόκειται για ποσό10πλάσιο των 620 εκατ. στερλινών, σταοποία έχουν εκτιμηθεί από την VerdictResearch της Datamonitor οι πωλήσεις

κάθε είδους αναμνηστικών. «Είναι ευσεβής πόθος ότι αυτό θα κά-

νει τον κόσμο να νιώθει σημαντικά κα-λύτερα ή να ξοδεύει περισσότερα χρή-ματα», εξηγεί ο Jonathan Loynes, επικε-φαλής οικονομολόγος της CapitalEconomics για την Ευρώπη. «Παρότι τέ-τοιου είδους πράγματα έχουν μια βρα-χυπρόθεσμη επίπτωση στο timing της οι-κονομικής δραστηριότητας, συνήθως δενέχουν συνέπειες με διάρκεια».

Βέβαια, ο γάμος του πρίγκιπα αποτε-λεί μια καλή ευκαιρία για να ξεχάσουνοι Βρετανοί τα οικονομικά τους προβλή-ματα. Η κυβέρνησή τους, αύξησε φέτοςτο ΦΠΑ, ενώ ανακοίνωσε και την πρό-θεσή της να περικόψει 310.000 θέσεις

4488,,55 δισ. δολάρια ανέρχεται το πα-κέτο που ενέκρινε η Ιαπωνική κυ-βέρνηση, προκειμένου να προ-χωρήσει άμεσα στην αποκατά-σταση των ζημιών από τον κατα-στροφικό σεισμό των 9,1 ρίχτερστις βορειοανατολικές περιοχέςτης χώρας. Τα χρήματα θα δοθούνγια την κατασκευή προσωρινώνκαταλυμάτων και για την αντισει-σμική θωράκιση της χώρας.

33 τρισ. στερλίνες, ποσό πουαντιστοιχεί στο 8%του παγκόσμιου ΑΕΠ,έριξαν στο διεθνέςχρηματοοικονομικόσύστημα οι κεντρικέςτράπεζες από το ξέ-σπασμα της κρίσης,σύμφωνα με έρευνατης FathomConsulting.

�

ΟΒρετανός πρωθυπουργόςDavid Cameron χαρακτήρισετον πιο πολυσυζητημένο γά-

μο, αυτόν του πρίγκιπα William με τηνKate Middleton σαν ένα «πραγματικάκαλό νέο». Στο μυαλό του δεν είχε, εν-δεχομένως, την ευτυχία του ζευγαρι-ού, αλλά την ώθηση που κάτι τέτοιο θαέδινε στη βρετανική οικονομία, η οποίατις τελευταίες εβδομάδες ζει στο ρυθ-μό του «γάμου του αιώνα». Επιχειρη-ματίες και οικονομολόγοι έχουν δια-φορετική άποψη.

«Όπως όλα δείχνουν, με-τά το 2013, η οικονομία τηςΚίνας αναμένεται να προ-σγειωθεί απότομα στηνπραγματικότητα. Ιστορικά,οπουδήποτε παρατηρήθηκευπερβολή στις επενδύσεις,συμπεριλαμβανομένης καιτης Ανατολικής Ασίας στη δε-καετία του ’90, στο τέλοςπροκλήθηκε χρηματοοικο-νομική κρίση και μακροπρό-θεσμη επιβράδυνση του ρυθ-μού ανάπτυξης. Αν θέλει νααποφύγει αυτή τη μοίρα η Κί-να, τότε θα πρέπει να απο-ταμιεύει λιγότερο, να μειώ-σει τις σταθερές επενδύσειςκαι να τονώσει την κατανά-λωση. Το πρόβλημα όμως εί-ναι, ότι η δομή της κοινωνίαςτης Κίνας είναι με τέτοιο τρό-πο διαμορφωμένη, που έχειμάθει στους πολίτες να απο-ταμιεύουν πολλά και να κα-ταναλώνουν λίγα».

Νouriel Roubini, διάσημος οικονομολόγος,

σε άρθρο του στο διαδίκτυο

E›Â...

«Το κακό στοίχημα ανάπτυξης της Κίνας»

Διάλειμμα στην κρίση ο «γάμος


58% αυξήθηκαντα καθαρά κέρδη

της GeneralElectric στο α’τρίμηνο του

2011 σε σχέσημε το αντίστοιχο

διάστημα τουπροηγούμενου έτους. Συγκεκριμένα, τα

κέρδη διαμορφώθηκαν πάνω από τις εκτι-μήσεις των αναλυτών, στα 3,58 δισ. δολά-ρια και οι πωλήσεις στα 38,4 δισ. δολάρια.

��

77,,6688 δισ. δολάρια σε μετρητά θαπληρώσει η εταιρεία εξόρυ-ξης χρυσού, Barrick GoldCorp για την εξαγορά της Αυ-στραλιανής Equinox Minerals.Σημειώνεται ότι με την εν λό-γω συμφωνία, περνάει στονέλεγχο της Barrick το μεταλ-λείο της Lumwana στη Ζά-μπια, καθώς και το κοίτασμαχαλκού στη Σαουδική Αραβία.

�

�Η Συνομοσπονδία ΜικρώνΕπιχειρήσεων υπολογίζει

ότι η έξτρα αργία της 29ης Απριλίου θα

κοστίσει έως 6 δισ. στερλίνες

Επιχειρηματίες και αναλυτές διαφωνούν ότι η λαμπρή τελετή θα ωθήσει τη

Ο Βρετανόςπρωθυπουργός David Cameron

του δημοσίου, προκειμένου να μειώσει τοδημοσιονομικό έλλειμμα. Το ΑΕΠ συρρι-κνώθηκε κατά 0,5% κατά το τέταρτο τρί-μηνο του 2010, ενώ ο πληθωρισμός εί-ναι διπλάσιος από το στόχο της Τράπεζαςτης Αγγλίας.

Ωστόσο, ο βασιλικός γάμος ενδέχεταινα πλήξει την οικονομική δραστηριότη-τα, καθώς πολλοί εργαζόμενοι επέλεξαννα πάρουν άδεια τριών ημερών αυτή τηνεβδομάδα, κάτι που σημαίνει ότι θα συ-μπληρώσουν συνολικά 11 συνεχόμενεςημέρες μακριά από τις εργασίες τους, έπει-τα από το Πάσχα, αλλά και εν όψει τουεορτασμού της Πρωτομαγιάς στις 2 Μαΐου.

«Για κάθε έναν που ξοδεύει χρήματαγια να πάρει ένα αναμνηστικό τασάκι,θα υπάρχει κάποιος άλλος που επικαλεί-ται ασθένεια για να μη γυρίσει στο γρα-φείο αυτές τις 3 ημέρες», εξηγεί ο AndrewHawkins, της εταιρείας δημοσκοπήσεωνComRes.

Ο γάμος θα τονώσει τις λιανικές πω-λήσεις αυτή την εβδομάδα, όμως, δεν θααλλάξει το γενικά αδύναμο κλίμα στην

αγορά, δηλώνει ο Stephen Roberston, γε-νικός διευθυντής της ένωσης των βρε-τανών λιανεμπόρων.

Οι αεροπορικές εταιρείες και όσες δρα-στηριοποιούνται στον τουρισμό περιμέ-νουν κάποια αύξηση της ζήτησης, λόγωτου γάμου.

Ήδη, η TUI προσφέρει ένα «ρομαντι-κό γουικέντ» για ζευγάρια στην τιμή των295 ευρώ ανά άτομο, σε 3στερο ξενο-δοχείο. Λιανέμποροι έχουν «στοκάρει»κάθε είδους αναμνηστικά, ενώ η αλυσί-δα σούπερ μάρκετ Tesco ξεπούλησε τοφόρεμα - αντιγραφή εκείνου που φο-ρούσε η Kate Middleton την ημέρα τουαρραβώνα της, το οποίο πουλούσε για 16στερλίνες.

3,38 δισ. ευρώ ανέρ-χεται το ποσό της επι-θετικής προσφοράς

εξαγοράς για το 71%της Parmalat, που κα-

τέθεσε η GroupeLactalis. Πρόκειταιγια το ποσοστό τηςParmalat, που δεν

κατέχει ήδη η μεγα-λύτερη γαλλική γαλα-κτοκομική εταιρεία.

του αιώνα»


Ισχυρό δολάριο, ωφέλιμο και για τις ΗΠΑ θέλει ο Trichet

Υπέρ του ισχυρού δολαρίου τά-χθηκε ο πρόεδρος της ΕυρωπαϊκήςΚεντρικής Τράπεζας Jean ClaudeTrichet, λέγοντας ότι κάτι τέτοιο εί-ναι ωφέλιμο και για την αμερικανι-κή οικονομία.

Παράλληλα, ο Trichet τόνισε ότιοι χαράσσοντες την οικονομική καινομισματική πολιτική θα πρέπει νααντιμετωπίσουν κάθε πιθανή αύξη-ση των πληθωριστικών προσδοκιών,την ώρα που οι υψηλές τιμές τωνκαυσίμων απειλούν την πραγματικήοικονομία.

Ο κεντρικός τραπεζίτης εμφανί-στηκε προβληματισμένος απέναντιστις πιθανές δευτερογενείς επιπτώ-σεις του πληθωρισμού, δηλαδή τοφαινόμενο όπου η αύξηση των τι-μών καταναλωτή πυροδοτεί μισθο-λογικές αυξήσεις, οι οποίες με τη σει-ρά τους φέρνουν ακόμα υψηλότεροπληθωρισμό.

Η ΕΚΤ έχει υπονοήσει ότι θα συ-νεχίσει με τις αυξήσεις των επιτο-κίων, προκειμένου να αντιμετωπίσειτον πληθωρισμό, καθώς η οικονο-μία της Ευρωζώνης ενισχύεται.

Οι επενδυτές περιμένουν την πε-ραιτέρω αύξηση των επιτοκίων κα-τά 50 μονάδες βάσης, από τα ση-μερινά επίπεδα του 1,25%, έως τατέλη του 2011.

Παρότι, πάντως, έχει να αντιμε-τωπίσει τα προβλήματα της ευρω-παϊκής περιφέρειας, ο Trichet δεν δί-στασε να δώσει ένα χέρι βοηθείαςστις ΗΠΑ, που έπειτα από τη σχετι-κή προειδοποίηση της Standard &Poor’s κινδυνεύουν να χάσουν τηνάριστη πιστοληπτική αξιολόγησηΑΑΑ.

Η ΕΚΤ έχει πλήρη εμπιστοσύνηστις ΗΠΑ και την ικανότητά τους ναδιατηρήσουν τη φερεγγυότητά τους,είπε ο κεντρικός τραπεζίτης.

1133 χρόνων καλύτερη κερδο-φορία παρουσίασε η γνω-στή αυτοκινητοβιομηχανίατης Ford. Η κερδοφορίααποδίδεται στην αύξησητης ζήτησης για αυτοκίνη-τα με χαμηλότερη κατανά-λωση και πιστοποιήθηκεπαρά τις υψηλές τιμέςτων καυσίμων αυτήτην περίοδο. �

1188%% υποχώρησαν τα καθα-ρά κέρδη της μεγαλύτε-ρης Ελβετικής Τράπεζαςτης UBS στο α’ τρίμηνο2011. Συγκεκριμένα, τακέρδη της τράπεζας μει-ώθηκαν στα 1,81 δισ. ελ-βετικά φράγκα έναντι2,02 δισ. το αντίστοιχοδιάστημα του προηγού-μενου έτους.

223300 εκατ. ευρώστοίχισε στηνPearson η εξα-γορά τηςSchoolnet. Η Pearson είναιη βρετανικήεταιρεία, η οποίαελέγχει τουςFinancial Timesκαι άλλα έντυπα.

�

Πτώση για δεύτερο διαδοχικό μήνα σημείωσε ο δείκτης επιχειρηματικήςεμπιστοσύνης τον Απρίλιο στη Γερμανία, εξαιτίας της ανόδου της τιμής τουπετρελαίου σε υψηλό 2,5 ετών.

Συγκεκριμένα, ο δείκτης επιχειρηματικού κλίματος υποχώρησε στις 110,4μονάδες έναντι 111,1 μονάδων τον Μάρτιο, την ώρα που οι αναλυτές ανέ-μεναν ο δείκτης να διαμορφωθεί στις 110,5 μονάδες. Σημειώνεται ότι τον Φε-βρουάριο η επιχειρηματική εμπιστοσύνη ανήλθε στο ιστορικό υψηλό των 111,3μονάδων, τουλάχιστον από το 1991 που άρχισε να μετριέται.

Η νέα πτώση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στη Γερμανία προκά-λεσε την ανησυχία τόσο της κυβέρνησης όσο και των αναλυτών, καθώς, όπωςοι τελευταίοι επισημαίνουν, ενδεχόμενη περαιτέρω μείωση του εν λόγω δεί-

κτη, θέτει σε κίνδυνοτη σταθερή ανοδική τά-ση των καταναλωτικώνδαπανών.

Χαρακτηριστικά,όπως σημειώνει ο ανα-λυτής της ABN Amro,Nick Kounis, «η πρό-σφατη πτώση της γερ-μανικής επιχειρηματι-κότητας αποτελεί έν-

δειξη ότι η οικονομία αρχίζει να χάνει μέρος της δυναμικής της». Ο Nick Kounisμάλιστα πρόσθεσε: «θεωρώ ότι οι αυξητικές τάσεις στην τιμή του πετρελαί-ου και η άνοδος της ισοτιμίας του ευρώ θα συγκρατήσουν τους ρυθμούς ανά-πτυξης της γερμανικής οικονομίας».

Η παραπάνω άποψη επιβεβαιώνεται και από τις εκτιμήσεις της γερμανι-κής κυβέρνησης, η οποία προέβλεψε για το 2011 ανάπτυξη 2,6% έναντι 3,6%το προηγούμενο έτος.

Όπως ανέφεραν στελέχη της κυβέρνησης Μέρκελ, «η αυξανόμενη τιμή τουπετρελαίου ενδέχεται να πατήσει φρένο στην παγκόσμια οικονομική ανά-καμψη και να προκαλέσει πληθωριστικές πιέσεις στις αγορές, κάτι που δε θααφήσει ανέπαφη την εγχώρια οικονομία».

Σημειώνεται, ότι ο δείκτης τιμών στη Γερμανία ανήλθε στο 2,3% τον προη-γούμενο μήνα, οριακά πάνω από το μέσο όρο πληθωρισμού που έχει θέσει ηΕυρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα στο 2%.

Ωστόσο, πέρα από την άνοδο στην τιμή του πετρελαίου, η απόφαση αύ-ξησης των επιτοκίων από την ΕΚΤ αναμένεται να προκαλέσει νέα πίεση στηνεπιχειρηματική δραστηριότητα στη Γερμανία, καθώς πλέον γίνεται ακριβό-τερος ο δανεισμός των επιχειρήσεων.

ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΙΣΧΥΡΟΠΟΙΗΣΗ» ΤΟΥ ΕΥΡΩ

Η άνοδος του πετρελαίου, απειλή για τη γερμανική οικονομία

�Ο δείκτης επιχειρηματικού

κλίματος τον Απρίλιο υποχώρησεστις 110,4 μονάδες, έναντι 111,1 μονάδων το Μάρτιο

βρετανική οικονομία

�

Ο επικεφαλής της ΕΚΤ, Ζαν Κλοντ Τρισέ

Ο πρίγκιπαςΟυίλιαμ και ηΚειτ Μίντλετον

�Όταν η είδηση δημοσιεύτηκε για

πρώτη φορά στη Wall Street Journal καιάρχισε να κάνει το γύρο της αγοράς, κα-μία από τις δύο εμπλεκόμενες εταιρεί-ες δεν θέλησε να σχολιάσει. Οι φήμεςφούντωσαν, έως ότου η Synthes τις επι-βεβαίωσε, τρεις ημέρες αργότερα. Ησυμφωνία εξαγοράς, που σύμφωνα μετα όσα έχουν δει το φως της δημοσιό-τητας θα είναι ύψους 20 δισ. δολαρίων,θα είναι η μεγαλύτερη στην ιστορία τηςJ&J, που μετρά 125 χρόνια. Μένει ναφανεί, εάν είναι αρκετά μεγάλη για ναλύσει τα σοβαρότατα προβλήματα πουαντιμετωπίζει η εταιρεία το τελευταίοδιάστημα.

Οι μπελάδες της J&J το τελευταίο διά-στημα χαρακτηρίζονται από τονEconomist, ως επικών διαστάσεων. Ηεταιρεία είχε μία στιγμή ανακούφισης,όταν τα στελέχη της ανακοίνωσαν στουςαναλυτές ότι τα κέρδη του τρέχοντοςοικονομικού έτους θα είναι πολύ υψη-λότερα απ’ ό,τι περιμένει η αγορά.Όμως, τα αποτελέσματά της για το πρώ-το τρίμηνο ήταν κατά 23% χαμηλότε-ρα, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστη-μα του 2010.

Κατά τα άλλα, η J&J βιώνει ένανπραγματικό εφιάλτη των δημοσίων σχέ-σεων, έστω κι αν μέχρι σήμερα η φή-μη της υπήρξε άριστη. Τα brand namesτης J&J, όπως το Tylenol, το σαμπουάνNo More Tears και το Band-Aid, είναιανάμεσα σε αυτά που έχουν κερδίσειτην τυφλή εμπιστοσύνη των Αμερικα-νών καταναλωτών, αλλά και πολλών σεόλο τον κόσμο.

Κατά τη δεκαετία του 1980, όταν κά-ποια πακέτα του Tylenol διαπιστώθηκεότι περιείχαν δηλητήριο, η εταιρεία προ-χώρησε τόσο άμεσα στην ανάκληση τουπροϊόντος, που αποτέλεσε υπόδειγμαδιαχείρισης κρίσεων.

Όμως, τα τελευταία χρόνια,δεν κατάφερε να αντιμετωπί-σει τις αντίστοιχες κρίσεις πουτης παρουσιάστηκαν με την ίδιααποτελεσματικότητα.

Το 2008, εταιρείες που είχανπροσληφθεί από την J&J άρχι-σαν να αποσύρουν από τα ρά-φια των καταστημάτων ελατ-τωματικές παρτίδες του παυσί-πονου Motrin. Η ίδια η εταιρείαδεν ανακοινώσε την ανάκλησηπαρά μήνες αργότερα. Στα τέ-λη του 2009 και στις αρχές του2010 έγιναν κι άλλες ανακλή-σεις φαρμάκων, όπως ταTylenol, Rolaid και Benadryl.

Τα φάρμακα είχαν μια πε-ρίεργη μυρωδιά, καθώς σε αυ-τά εντοπίστηκαν ίχνη χημικώνπου χρησιμοποιούνται για τηνεπεξεργασία ξύλων. Τον Απρί-λιο του 2010, οι ανακλήσεις έφτασανσε φάρμακα που παίρνουν παιδιά. Ηεταιρεία ανακοίνωσε ότι θα έκλεινε τοεργοστάσιό της στην Πενσιλβάνια, πουαυτά φτιάχνονταν, όμως, αυτό δεν στα-μάτησε το κύμα των ανακλήσεων. Ρα-γισμένες σύριγγες, χάπια με μυρωδιά,ταμπλέτες με ίχνη μετάλλων. Το απο-κορύφωμα ήρθε τον Αύγουστο του2010, όταν μία θυγατρική της J&J προ-χώρησε στην ανάκληση τεχνητών γο-φών. Και αυτοί αποσύρονται σαφώς δυ-

«Η Ιταλία έχασε έναν επιχειρηματία πουεκπροσωπούσε τις καλύτερες ιδιότητες τηςβιομηχανικής μας ιστορίας – τη διαρκήαναζήτηση της υπεροχής, τη δημιουργι-κότητα, την αποφασιστικότητα για αγώναακόμα και στις δύσκολες στιγμές, για τηνυπεράσπιση ενός brand και τη μετατρο-πή του σε σύμβολο», είπε ο υπουργός Εξω-τερικών της Ιταλίας, Franco Frattini.

Ο θάνατος του Ferrero έρχεται την ώραπου η οικογενειακή του επιχείρηση εισέρ-χεται σε μία μάχη για την εξαγορά τηςParmalat. Είναι μέρος μιας κοινοπραξίαςΙταλών επενδυτών, που με τη στήριξη τηςκυβέρνησης επιχειρούν να μπλοκάρουντη γαλλική Lactalis, που προσπαθεί να απο-κτήσει τον έλεγχο της μεγαλύτερης ιταλι-κής γαλακτοβιομηχανίας.

Ο πατέρας του Pietro Ferrero, Michele,είναι ο πλουσιότερος Ιταλός και ο 31οςστον κόσμο, αφού σύμφωνα με το Forbes,

διαθέτει περιουσία 18 δισ. δολαρίων. Όμως, ο Michele Ferrro δεν είναι ο τυ-

πικός Ιταλός μεγιστάνας. Σε αντίθεση μετον Gianni Agnelli ή τον Silvio Berlusconi,δεν χρησιμοποίησε την περιουσία του γιανα αγοράσει ποδοσφαιρικές ομάδες, εφη-μερίδες, φήμη ή γυναίκες. Μοναδικό τουπάθος είναι η σοκολάτα. Πριν το όνομάτου μπει στα σπίτια όλου του κόσμου, πέ-ρασε πέντε ολόκληρα χρόνια κλεισμένοςσε ένα εργαστήριο, τελειοποιώντας τη συ-νταγή για τα σοκολατάκια που θα ονομά-ζονταν Ferrero Rocher.

Αυτά τα σοκολατάκια, αλλά και τα υπό-λοιπα προϊόντα του ομίλου Ferrerο επέ-τρεψαν στον πατριάρχης της οικογένει-ας, να γίνει ο πλουσιότερος άνθρωπος στηνΙταλία, αφού κατάφερε να παραγκωνίσειαπό τη θέση αυτή τον ίδιο τον Berlusconi.Όμως, τα θεμέλια για τη σοκολατοποιίαπου σήμερα έχει 18 εργοστάσια σε όλο τον

κόσμο και 21.000 υπαλλή-λους, τα έθεσε ο πατέραςτου, Pietro. Εκείνος είχε τηνιδέα να χρησιμοποιήσει ταφουντούκια για την παρα-γωγή γλυκών. Σε αντίθεσημε το κακάο, τα φουντού-κια ήταν άφθονα - και φθη-νά - στην περιοχή όπου εί-χε στήσει το εργαστήριότου. Κάπως έτσι γεννήθη-κε η Nutella, ένα προϊόνπου κάνει θραύση στην πα-γκόσμια αγορά και για αυ-τό αποκαλείται και «η Coca-Cola της Ιταλίας». Όσο γιατο επόμενο best seller τηςFerrero, αυτό υπήρξε μιαέμπνευση του Michele. Δημιουργώντας τιςσοκολάτες Kinder κάτω από το γνωστό πιασλόγκαν «περισσότερο γάλα, λιγότερο κα-κάο», κατάφερε να κρατήσει το κόστος σεχαμηλά επίπεδα και να τονίσει τη θρεπτι-κή αξία των προϊόντων του.

Η Ferrero είναι μια οικογενειακή επι-χείρηση, που δεν φαίνεται να επιδιώκει


Π έθανε ο Pietro Ferrero, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ferrero, που παρά-γει τη Nutella, αλλά και κληρονόμος της μεγαλύτερης ιταλικής περιουσίας. ΟFerrro, ενώ έκανε ποδήλατο σε παραλιακό δρόμο της Ν. Αφρικής, κοντά στο

Κέιπ Τάουν. Ο θάνατός του αποδίδεται σε καρδιακή συγκοπή. Ήταν 47 χρόνων.

�Τα αποτελέσματα τηςεταιρείας ήταν κατά23% χαμηλότερα σε

σχέση με το αντίστοιχοδιάστημα του 2010

J&J: Στρίβειν δια του… αντιπερι

Οι επιχειρήσεις γνωρίζουν καλά την τέχνη του αντιπερισπασμού. Όταν έχειςμπελάδες, δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από το να στέψεις την προσοχή τουκόσμου σε ένα νέο ζήτημα. Αυτό ακριβώς έκανε η Johnson & Johnson (J&J),

ο γίγαντας των προϊόντων υγείας, όταν διέρρευσε ότι βρίσκεται σε συζητήσεις γιατην εξαγορά της Synthes, μιας εταιρείας που κατασκευάζει μηχανήματα υγείας.

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΑΥΤΟΚΡΑΤΟΡΙΑ ΤΟΥ FERRERO

Τίτλοι τέλους για τον «πρίγκιπα» της σοκολάτας

Η συμφωνία με τη Synthes και ο «εφιάλτης» των δημοσίων σχέσεων

Ο διευθύνωνσύμβουλος τουομίλου Ferrero,

Pietro Ferrero

Το “Three Studies for Self Portrait”,του 1974, περιλαμβάνεται στη δημο-πρασία σύγχρονης τέχνης που θαπραγματοποιήσει ο οίκος Christie’s στις11 Μαΐου στη Νέα Υόρκη. Αυτή τηστιγμή εκτίθεται στο Λονδίνο, σε μίαέκθεση που παρουσιάζει επίσης τονπίνακα του Bacon “Untitled (CrouchingNude on Rail)”, χρονολογίας 1952 πουεπίσης θα βγει στο σφυρί στην ίδια δη-μοπρασία και έχει εκτιμηθεί στα 10-15 εκατ. δολάρια.

Οι ιδιοκτήτες τέτοιων ακριβών έρ-γων του Bacon είναι τώρα πιο αισιό-δοξοι ότι μπορούν να επιτύχουν ένακαλό αποτέλεσμα σε δημοπρασίες,έπειτα από την πώληση ενός τρίπτυ-χου του Lucian Freud, του “ThreeStudies for a Portrait of Lucian Freud,”χρονολογίας 1964, που σε δημοπρα-σία του Sotheby’s στις 10 Φεβρουα-ρίου στο Λονδίνο έφτασε τα 23 εκατ.στερλίνες.

«Αυτό το απο-τέλεσμα βοήθησενα βγουν τα έργατου Bacon στοπροσκήνιο. Έωςτότε, η αγορά βρι-σκόταν σε σύγχυ-ση. Οι τιμές είχανπέσει και ο κόσμοςδυσκολευόταν νααποτιμήσει τους πί-νακές του», εξηγείο λονδρέζος έμπο-

ρος Offer Waterman. Το 2009 και το 2010

διατέθηκαν σε δημοπρασίες ελάχισταέργα του Bacon. Το Μάιο του 2008,πριν από τη χρηματοοικονομική κρί-ση, ο Ρώσος δισεκατομμυριούχοςRoman Abramovich είχε πληρώσει τοτίμημα ρεκόρ των 86,3 εκατ. δολα-ρίων για ένα τρίπτυχο του καλλιτέχνη,χρονολογίας 1976, σε δημοπρασία τουSotheby’s. Εννέα μήνες αργότερα, το“Man in Blue VI” δεν κατάφερε να βρειαγοραστή σε δημοπρασία τωνChristie’s στο Λονδίνο. Είχε εκτιμηθείστα 5 εκατ. στερλίνες.

Τα δύο έργα που διατίθενται τώραπρος πώληση ανήκαν σε Αμερικανούςσυλλέκτες. Το τρίπτυχο με τις σπου-δές στην αυτοπροσωπογραφία τουBacon είναι ένα από τα συνολικά 10αυτοπροσωπογραφικά έργα που δη-μιούργησε ο καλ-

λιτέχνης κατά τη δεκαετία του 1970.Ανήκε στο συλλέκτη που το πουλά σή-μερα για 35 χρόνια. Όσο για το γυμνόσε καμβά, ήταν ανάμεσα στα έργα πουανακαλύφθηκαν σε αποθήκη στοΤσέλσι του Λονδίνου κατά τη δεκαε-τία του 1990.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Έ να τρίπτυχο αυτοπροσωπογραφιών του Francis Baconαναμένεται να πουληθεί αντί τουλάχιστον 20 εκατ. δο-λαρίων σε δημοπρασία σε λίγες ημέρες, καθώς το ενδια-

φέρον για την πιο ακριβή βρετανική τέχνη αυξάνεται.

σκολότερα από ό,τι ένα ελαττωματικό μπου-κάλι με φάρμακο από κάποιο ντουλάπι. Στιςμηνύσεις που έγιναν, υπάρχουν ισχυρισμοίότι η θυγατρική της Johnson & Johnson γνώ-ρισε το πρόβλημα, όμως, το έκρυψε. Η εται-ρεία ασφαλώς το αρνείται.

Εάν κάποια πολυεθνική έχει τα προσόντανα επιβιώσει από τέτοια προβλήματα, αυτήείναι η J&J. Διαθέτει ένα μεγάλο χαρτοφυ-λάκιο προϊόντων με πωλήσεις 62 δισ. δο-λαρίων. Ασφαλώς, ένας αντιπερισπασμόςδεν βλάπτει…

την εμπλοκή εξωτερικών μάνατζερ. Έτσι,η διαδοχή αναμένεται να κανονιστεί εσω-τερικά, έπειτα και από το θάνατο του Pietro.Η εταιρεία απασχολεί σήμερα περισσότε-ρα από 21.600 άτομα και έχει 18 εργο-στάσια σε όλο τον κόσμο.

Ο Pietro Ferrero είχε σπουδάσει βιολο-γία στο πανεπιστήμιο του Τορίνο και είχεδιατελέσει διευθυντής της Ifil, της εται-ρείας συμμετοχών των άλλων μεγιστάνωντου Τορίνο, των Agnelli. Υπήρξε επίσης δι-ευθυντής της Mediobanca, της μεγαλύτε-ρης εισηγμένης επενδυτικής τράπεζας τηςΙταλίας. Ήταν παντρεμένος και είχε τρίαπαιδιά.

σπασμού

�Το “Three Studies for Self Portrait” περιλαμβάνεται σε δημοπρασία

του οίκου Christie’s στις 11 Μαΐου

20 εκατ. δολ. θα πωληθεί ένατρίπτυχο αυτοπροσωπογραφιών

Η αγορά «ανακαλύπτει» ξανά τον Francis Bacon

Ο κολοσσός στοντομέα της υγείας,

Johnson &Johnson

Ο FrancisBacon

Το τρίπτυχο αυτοπροσωπογραφιών,

«Three Studies for Self Portrait»

Ο οίκος δημοπρασιών Christie’s


Οι ποιητικές «ΨΗΦΙΔΕΣ»

της Νίκης ΠαπαθεοχάρηΗ Νίκη Παπαθεοχάρη, παρουσίασε στο αναγνωστικό

κοινό την ποιητική συλλογή της με τίτλο “Ψηφίδες” στηΣτοά του Βιβλίου, από τον Εκδοτικό Οργανισμό Π. Κυ-ριακίδη. Την ποιητική συλλογή συνοδεύουν φωτογρα-φίες επιλεγμένων έργων της συγγραφέως από τη συλ-λογή γλυπτών της με την ονομασία “Βακχικές διαστά-σεις”. Την εκδήλωση προλόγισε ο Δημήτρης Κακαβε-λάκης, συγγραφέας, διευθυντής της Στοάς του Βιβλίου.Για το βιβλίο και τη συγγραφέα μίλησαν οι Κώστας Βα-ρώτσος, Μαρία Χούκλη, Σπύρος Τσαγκαράτος και ΝίκοςΧατζηνικολάου, ενώ δραματοποιημένα ποιήματα τηςσυγγραφέως πα-ρουσίασαν η Ελισά-βετ Μουτάφη και οΜέμος Μπεγνής. Τηβραδιά τίμησαν μετην παρουσία τουςεκπρόσωποι απότον επιχειρηματικό,καλλιτεχνικό καιδημοσιογραφικόχώρο, καθώς και οικ.κ. Γιώργος Κυ-ριακίδης και Περι-κλής Λιβάς εκπρό-σωποι του Εκδοτι-κού Οργανισμού Π.Κυριακίδη.

Ένα μοναδικό cocktail πάρτι διοργάνωσε η FolliFollie για να γιορτάσει το άνοιγμα του νέου της κα-ταστήματος στην περιοχή Soho της Νέας Υόρκης,υποστηρίζοντας ταυτόχρονα τον μη κοινωφελήοργανισμό “The Art of Elysium”. Οι ιδρυτές τηςεταιρείας Folli Follie κ. Δημήτρης και κα Καίτη Κου-τσολιούτσου, κ. Τζώρτζης και κα Μαρίζα Κουτσο-λιούτσου, μαζί με την ηθοποιό Minka Kelly, τονστυλίστα Johnny Wujek υποδέχθηκαν πάνω από200 επίσημους προσκεκλημένους το βράδυ της Πέ-μπτης 14 Απριλίου 2011. Τη μουσική επιμέλεια της

βραδιάς ανέλαβε η Alexandra Richards, κόρη τουKeith Richards των Rolling Stones.

Μεταξύ των προσκεκλημένων ήταν η ιδρυ-τής του μη κοινωφελούς οργανισμού “The Artof Elysium” Jennifer Howell, η ηθοποιός MinkaKelly, ο στυλίστας Johnny Wujek, το μοντέλοLauren Bush (ανιψιά του πρώην προέδρου τωνΗΠΑ George Bush).

Το κατάστημα που βρίσκεται στην Prince Street133, είναι το δεύτερο κατάστημα της Folli Follieστη Νέα Υόρκη.

ΓΙΟΡΤΑΣΕ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Η Folli Follie στο Soho της Νέας Υόρκης

Περικλής Λιβάς, Γιώργος Κυριακίδης, Ελένη Σκούρα, Ανδρέας Σκούρας

Γιώργος Κυριακίδης,Νίκη Παπαθεοχάρη,Περικλής Λιβάς

Διογένης Παπαθεοχάρης, Πέγκυ Ρίζου, Βελεντίνη Δασκαλούδη

Γιώργος Ντάβλας,Άννα Βίσση,

Αντώνης ΡέμοςΧρόνης Μπότσογλου,Νίκη Παπαθεοχάρη

Eπάνω: Minka Kelly, ο στυλίστας Johnny Wujek και η καNaomi Mansbach

Aριστερά: Minka Kelly, η κα Kαίτη Kουτσολιούτσου, οJohnny Wujek, η Kατερίνα και η Έλενα Kουτσολιούτσου

Δεξιά: κ. Andrew Marshall, Executive Director του OμίλουFolli Follie, με το μοντέλο & socialist Lauren Bush

κα Aφρο-

δίτη Πηγή και η

Minka Kelly

Πρώην Πρόεδρος και ΔιευθύνωνΣύμβουλος της εταιρείας Neiman

Marcus κ. Burt Tansky και ο κ.Tζώρτζης Kουτσολιούτσος, CEO

του Oμίλου Folli Follie


Λαμπερά γενέθλια για τον Ευτύχιο ΖητουνιάτηΟ Ευτύχιος Ζητουνιάτης

της Asheley Worldgroupγιόρτασε τα γενέθλιά του μεαγαπημένους φίλους και συ-νεργάτες στο «VillaMercedes», ενώ στο «Showme love» party του ΤζώννυΓεροντάκη στο «W» παρέ-λασαν μοντέλα και επιχει-ρηματίες, από τον Χάρη Βα-φειά έως τη Σύλβια Παπα-δάκη.

Ο Χρήστος Αντωνόπουλος, πρόεδροςτης εταιρείας Ν. Σαπουντζής ΑΕ, απο-κλειστικός αντιπρόσωπος του Οίκου Groheκαι ο Simon G .Shaya, πρόεδρος τουGrohe East Mediterranean,Middle Eastand Africa υποδέχτηκαν στο Roof Gardenτου ξενοδοχείου Μεγάλη Βρετανία τουςσυνεργάτες τους, αρχιτέκτονες, ξενοδό-χους, στελέχη μεγάλων τεχνικών και κα-τασκευαστικών εταιριών σε μία λαμπερήεκδήλωση. Σε μια άψογα διοργανωμένηβραδιά με δείπνο και θέα την Ακρόπολη,οι προσκεκλημένοι απόλαυσαν τη φιλο-ξενία του κορυφαίου Γερμανικού ΟίκουGROHE και του αντιπρόσωπου του στηνΕλλάδα. Ο GROHE είναι η μεγαλύτερη ευ-ρωπαϊκή εταιρεία στο χώρο των ειδώνκρουνοποιΐας με πωλήσεις για το 2010,980 εκατομμύρια ευρώ και η εταιρεία Ν.Σαπουντζής ΑΕ o αποκλειστικός αντιπρό-σωπος του για περισσότερα από 50 χρό-νια. Την εκδήλωση τίμησαν με την πα-ρουσία τους προσωπικότητες από τουςχώρους της αρχιτεκτονικής, των τουρι-στικών και ξενοδοχειακών επιχειρήσεων,των κατασκευών, αλλά και των εκδόσε-ων. Πιο συγκεκριμένα, παρευρέθησαν αρ-χιτέκτονες όπως οι Τάσος Zέππος, Θα-

νάσης Κυρατσούς, Δημήτρης Ρίζος, ΧάρυΜπουγαδέλης, Σίσσυ Φειδά, Γιώργος Μέρ-λος, Σπύρος Λούκος, Γεράσιμος Μολφέ-σης, Δέσποινα Τομπάζη, Βάσια Στυλιανί-δη, Ντανιέλα Στάνκοβιτς απο την ISV, ξε-νοδόχοι όπως ο Γεράσιμος Δανάλης απότα Theoxenia Palace Hotels, ο Γκιάλας Εμ-μανουήλ από το METROPOLITAN HOTEL,ο Νικήτας Κάρτσωνας απο το Elite CityResort της Καλαμάτας, και ο Φώτης Κο-κοτός απο το Elounda Peninsula ALL SUITEHOTEL. Επιπλέον, από το χώρο των κα-τασκευών οι Τάσος Λιβανός, από την κα-τασκευαστική J&P, Γιάννης Ερμήλιος, απότην Dolphin Capital, και τέλος από το χώ-ρο των εκδόσεων, οι Παύλος Δημητριά-δης, εκδότης της «PRESS Time» και της«DEAL», Άγγελος Τζιγκουνάκης, από τιςΕλληνικές Κατασκευές, Έφη Μιχαηλίδουαπό το Yachting Capital και πολλοί άλλοι.Οι καλεσμένοι είχαν την ευκαιρία να συ-νομιλήσουν με τον Simon G .Shaya καιτον Χρήστο Αντωνόπουλο για την ύψιστηπροτεραιότητα του GROHE στο Design.Το 2011 ξεκίνησε για τον GROHE με αριθ-μό ρεκόρ σε βραβεία σχεδιασμού, οκτώβραβεία iF για σχεδιασμό προϊόντος καιτρία Βραβεία Interior Innovation.

ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ • ROOF GARDEN

Το Δείπνο του οίκου GROHE

Χάρης Βαφειάς,Ρένα Μπουζο-

πούλου,Τρύφων

Σαμαράς

ΑλέξηςΑνδρικόπουλος,

ΚυριάκοςΚερανόπουλος,

ΔημήτρηςΔελατούρος.

Ο οικοδεσπότηςΕυτύχιος

Ζητουνιάτης μετους καλούς τουφίλους ΘεόδωροΤσεβά και Γιάννη

Κατζουλότο.

ΣύλβιαΠαπαδάκη,

ΓιάννηςΣωτηρόπουλος,

Εύα Δελλή

ΜιράνταΠατέρα-Νίκα.

Simon Shaya (Πρόεδρος Grohe East Mediterranean Middle East andAfrica), Τζόαν Πίτερς, Σίσσυ Φειδά, Χρήστος Αντωνόπουλος

(Πρόεδρος Εταιρείας Σαπουντζής)

Δέσποινα Τομπάζη, ΝίκοςΣιταράς, Χάρυ Μπουγαδέλης

Μάκης Δανάλης (Theoxenia Palace Hotels), ΝικόλαςΠαπαδόπουλος (ManagerGrohe East Mediterranean)




Χρήστος Αντωνόπουλος (Πρόεδρος Εταιρείας Σαπουντζής),Ιωάννης Ερμήλιος (Dolphin Capital), Simon Shaya (Πρόε-δρος Grohe East Mediterranean Middle East and Africa)

Ο Γ. Κουρής πάντως, εμφανίζεται απο-φασισμένος να το παλέψει μέχρι την τε-λευταία στιγμή, σώζοντας το κανάλι καιτους περίπου 700 εργαζομένους του…

Οι Γερμανοί όμως, θεωρούν πως, μετάκαι την απόρριψη του σχεδίου διάσωσης

του fund ArgoCapital από τηνΤράπεζα Πει-ραιώς, οι πι-θ α ν ό τ η τ ε ςσωτηρίας του

σταθμού είναι ελάχιστες και πως απλά συ-ντηρείται μια άρρωστη κατάσταση. Θεω-ρούν δε ότι το «λουκέτο» του θα ανοίξειτην πόρτα για το «ξεκαθάρισμα» του χώ-ρου. Ότι δηλαδή αφού θα μειωθεί ο αριθ-μός των καναλιών, θα αυξηθεί και το με-ρίδιο της διαφημιστικής πίττας –αλλά καιτης τηλεθέασης- που κρατά το Alter. Πα-ράλληλα θα «βοηθήσει» σε νέες περικο-πές, που πιθανότατα θα χρειαστούν, ενώκαι θα προωθήσει σοβαρότερα την πρό-ταση –που συνυπογράφουν σχεδόν όλοιοι καναλάρχες- για ενοποίηση των τηλε-οπτικών σταθμών.

Σε όλα, εκτός από το τελευταίο, συμ-φωνεί και ο μεγαλομέτοχος του ΣΚΑΪ, Γ.Αλαφούζος, ο οποίος άλλωστε προβλέ-πει ανοιχτά το κλείσιμο του Alter, καθώςκαι άλλων. Και προσβλέπει σε μεγαλύτε-ρα μερίδια τηλεθέασης και διαφήμισης γιατο δικό του σταθμό.

Αν και αποφεύγουν να πάρουν θέση ανοι-χτά, σιγά σιγά και οι υπόλοιποι ιδιοκτήτεςιδιωτικών τηλεοπτικών σταθμών εθνικήςεμβέλειας, δείχνουν να συντάσσονται μεαυτή την άποψη, προσδοκώντας μεγαλύ-τερα κέρδη για τα δικά τους κανάλια καιαφήνοντας σε δεύτερη μοίρα τις παρά-πλευρες συνέπειες που θα είχε ένα ενδε-χόμενο λουκέτο στο κανάλι του Μπουρ-ναζίου. Γιατί εάν κλείσει το Alter, θα παρα-σύρει στην κατάρρευση και τις διαφημι-στικές και, πιθανότατα, στη συνέχεια τουντόμινο θα βρεθούν τα άλλα κανάλια, ταοποία έχουν προεξοφλημένες προβολέςδιαφημίσεων, ενώ σε δύσκολη θέσηθα βρεθούν και οι τράπεζες στιςοποίες έχει εκχωρηθεί η είσπραξητιμολογίων.

Μπροστά στη δύσκοληαυτή κατάσταση που προ-βάλλει, το Υπουργείο Οι-κονομικών, με απόφασητου υφυπουργού Δημ.Κουσελά, αποφάσισε νααποδεσμεύσει του τρα-πεζικούς λογαριασμούς

του Alter για να καταβληθούν οι οφειλέςπρος το Δημόσιο και να πληρωθεί η μι-σθοδοσία στους εργαζομένους, υπό τονόρο οι εκπρόσωποι του σταθμού να προ-σκομίσουν έγγραφα που θα πιστοποιούνότι τα χρήματα θα χρησιμοποιηθούν γι’αυτούς τους σκοπούς.

Και ενώ καταβλήθηκε το δώρο του Πά-σχα στο σταθμό και επρόκειτο να δοθεί καιο ένας από τους τρείς οφειλόμενους μι-σθούς, τελικά δόθηκε μια προκαταβολή 20%του μισθού, προκαλώντας αντιδράσεις. Τιςοποίες ο Κ. Γιαννίκος έσπευσε να κατευ-νάσει, δεσμευόμενος πως το υπόλοιπο πο-

σό θα καταβληθείτην Παρα-

σκευή.

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Aισθάνεται ότιαδικήθηκε ο επιχειρηματίας

των MME και δεν κατάφερενα κάνει όσα ονειρεύτηκε.

Γι αυτό και, παρά την κρίση,ετοιμάζεται να κάνει ένα νέο,

μεγάλο βήμα σε μια αγοράπου «δεν πάει» και τόσο: Tηραδιοφωνική

Aν στην Eλλάδα το «μαζί τα φά-γαμε» έχει γράψει ιστορία, στις Hνω-μένες Πολιτείες, ρήση της επικαιρό-τητας έχει γίνει το «μαζί τα γράφα-με (μαζί πρέπει να τα πληρωθούμε)».Πρόκειται για το μήνυμα που απο-στέλλεται μαζικά προς τη «βασίλισσατου Διαδικτύου», την Eλληνίδα δη-μοσιογράφο- ιδρύτρια του «γίγαντα»Huffington Post, Aριάννα Xάφιγκτον- Στασινοπούλου, από bloggers. HAριάννα Xάφιγκτον, έκανε το dealτου αιώνα, πουλώντας την ιστοσε-λίδα της, -αυτή με τη μεγαλύτερηαναγνωσιμότητα στον πλανήτη - στον

αμερικανικό διαδικτυακό κολοσσόAOL, έναντι 315 εκατομμυρίων δο-λαρίων. Tώρα, όμως, οι bloggers διεκ-δικούν μερίδιο ύψους 100 εκατομ-μυρίων δολαρίων από τα πνευματικάδικαιώματα των γραφομένων τους.H επιτυχία του Huffington Post πουξεκίνησε σαν blog, βασίστηκε στο ότιαρχικά τουλάχιστον μετετράπη στηνκοινή φωνή όλων των επιτυχημένωνblogs των HΠA. Mετά και τις αποκα-λύψεις και τη δύναμη που πήρε η

ιστοσελίδα, καταφέρνοντας να είναιτο Mέσο Eνημέρωσης με τη μεγαλύ-τερη επιρροή στο Λευκό Oίκο και κά-νοντας τη Xάφιγκτον μια από τις ισχυ-ρότερες γυναίκες του πλανήτη, η δη-μοσιογράφος από την Aθήνα, απο-φάσισε να το πουλήσει. Kαι νααποτραβηχτεί σταδιακά από τη δη-μοσιογραφία (συνεχίζει να αρθρο-γραφεί στη Huffington Post). Έτσι,προς το παρόν κάνει ότι δεν ακούειτις διεκδικήσεις.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

Τα μερίδια του Alterεπιζητούν οι καναλάρχες

• Λέγαμε πως όσο περνάει ο και-ρός θα φαίνεται πόσο βαθαί-νει και η κρίση και, δυστυχώς,έτσι γίνεται. Aκόμα κι ο χώροςπου παγκοσμίως «κρατά» πιογερά από όλους τους τομείς τωνMME, ο Tύπος, στην Eλλάδακαταβαραθρώνεται, ακολου-θώντας την πορεία των υπο-λοίπων Mέσων.

• Tα στοιχεία του Mαρτίου δεί-χνουν πτώση στις κυκλοφορίεςτων εφημερίδων, η οποία φτά-νει το 26% με απώλεια 385.578αναγνωστών!

• Oι πωλήσεις έφτασαν τα1.456.087 φύλλα, έναντι1.8412.665 φύλλα το αντί-στοιχο περσινό διάστημα (Mάρ-τιος 2010).

• H εικόνα δεν είναι καλύτερη ού-τε σε επίπεδο τριμήνου, αφούοι πωλήσεις έφτασαν τα1.486.083 φύλλα έναντι1.879.441 φύλλα, το πρώτοτρίμηνο του περασμένου έτους.H πτώση δηλαδή ανήλθε στο21% με τις πωλήσεις να μειώ-νονται κατά 393.358 σε σχέσημε το αντίστοιχο περσινό διά-στημα.

• Aπό το Φεβρουάριο μέχρι τοMάρτιο του 2011, οι Kυριακά-τικες εφημερίδες περιορίστη-καν στα 816.549 φύλλα, κα-ταγράφοντας απώλειες183.365 φύλλων.

• Aπώλειες 10.152 φύλλων γιατις πρωινές πολιτικές που άγ-γιξαν τα 31.545 φύλλα.

• Πτώση 12% και 24.261 φύλ-λων για τις απογευματινές πουέφτασαν τα 172.456 φύλλα.

• Kαι στα εβδομαδιαία αθλητικάβλέπουμε πτώση το Mάρτιο23.881 φύλλων (-22%) και συ-νολικές πωλήσεις 84.979. TαΔευτεριάτικα αθλητικά έχασαν35.667 αναγνώστες, παρου-σιάζοντας μειωμένες πωλήσειςκατά 26%, φτάνοντας τα100.000 φύλλα. Oι εβδομαδι-αίες εφημερίδες του στοιχήμα-τος έχασαν 19% με μέσες πω-λήσεις 85.722 (-20.437).

• Tεράστιες οι απώλειες για τιςεβδομαδιαίες οικονομικές εφη-μερίδες που έφτασαν τις21.479 πωλήσεις, καταγράφο-ντας απώλειες 32% ή 9.973φύλλων, ενώ οι ημερήσιες οι-κονομικές περιορίστηκαν στα5.723 φύλλα.

• Tη μεγαλύτερη κάμψη εμφα-νίζουν οι εβδομαδιαίες εφημε-ρίδες, των οποίων οι πωλήσειςδιαμορφώθηκαν στα 137.592φύλλα, μειωμένες κατά 76.075φύλλα ή 36%.

• Aκόμα και οι «πρωταθλητές»των πωλήσεων έχασαν φύλλα.Όπως η «Kαθημερινή» που,παρά την πρωτιά στις πρωινέςπολιτικές έχασε 1.956 φύλλα,φτάνοντας τα 24.070, ή «TαNέα», στις απογευματινές, πουέφτασαν τις 42.538 πωλήσεις,χάνοντας 9.036 φύλλα και το«Έθνος» που έφτασε τα 30.000φύλλα, μειωμένο κατά 3.153πωλήσεις.

Ο Alpha εισηγείται επιτάχυνση των εξελίξεων, ο Κουρής ζητά παράταση χρόνου

Τ ο γλυκό του κουταλιού που προ-σέφερε ο μεγαλομέτοχος τουAlter, Γιώργος Κουρής στους άλ-

λους καναλάρχες, κατά τη διάρκειατου τελευταίου ΔΣ της Digea, δεν ήταναρκετό για να τους «γλυκάνει». Ιδι-αίτερα τους αντιπροσώπους του ιδιο-κτήτη του Alpha, RTL, οι οποίοι ειση-γούνται να επιταχυνθούν οι εξελίξειςστο Alter, με τη διαγραφή του από τηDigea, λόγω συνδρομών που παρα-μένουν απλήρωτες (προς το παρόν ηπρότασή τους απορρίφθηκε, μετά απόαίτηση Κουρή για παράταση χρόνου).

Mαζί τα γράφαμε

● Παρέτεινε τη σύμβαση της γιατη μεταφορά δεδομένων μέ-σω τηλεοπτικού σήματος databroadcasting, η EPT με τονOΠAΠ. Tο συνολικό ετήσιο κό-στος ανέρχεται στις 450.000ευρώ και η λήξη της σύμβασηςορίστηκε στο τέλος του 2011.

● Στα 41 εκατ. ευρώ μειώθη-καν οι ζημίες των εκδόσεωνΛυμπέρη το 2010, ενώ ήδη ηδιοίκηση αποφάσισε οριζόντιαμείωση των μισθών κατά10%. Tο 2009, οι ζημιές ανέρ-χονταν σε 95,2 εκατομμύρια.

● Mε ποινή προσωρινής από-λυσης 4 μηνών τιμωρήθηκεαπό το Πρωτοβάθμιο Πειθαρ-χικό Συμβούλιο της EPT ο N.Kούρτης, πρώην διευθυντήςτης ERT World.

● Tις επόμενες ημέρες αναμέ-νεται να βγει στον «αέρα» τοιντερνετικό ραδιόφωνο pro-tagon radio από τους Στ. Θε-οδωράκη, K. Γιαννακίδη καιO. Iωάννου.

● Συμφωνία MAD TV και OμίλουEιδικών Eκδόσεων στην Kύ-προ. Στόχος της συμφωνίαςείναι η εκπομπή του MAD TVστην επίγεια ψηφιακή πλατ-φόρμα του νησιού. Eπίσης ηπροσφορά του και μέσω τωνκαλωδιακών μπουκέτων, έτσιώστε να είναι προσβάσιμο απότο κυπριακό κοινό.

● Tην αναμενόμενη στάση πή-ρε η διοίκηση της EPT στηνκόντρα μεταξύ της ΈλληςΣτάη και του Γ. Mιχελάκη γιαμεροληπτική προβολή της NΔαπό την κρατική τηλεόραση.

● Tις 82 έχουν φτάσει οι απο-λύσεις στον Aθήνα 984 καιο Γ. Kαμίνης λέει ότι δεν εί-ναι αρκετές. Ως εκ τούτου,ετοιμάζεται να δείξει την πόρ-τα της εξόδου και σε άλλουςεργαζόμενους.

● Aλλαγές στο δελτίο ειδήσεωντου Star, δεν αποκλείονται. OΣταμάτης Mαλέλης ήδη εξε-τάζει σενάρια που θα ενδυνα-μώσουν το κανάλι για την επό-μενη σεζόν.

● Στον Περισσό, κανείς δεν ξέ-ρει αν τελικά θα μείνει ανοι-χτός ο 902 TV. Ως λύση, προςτο παρόν προβάλλει η διατή-ρηση τετράωρου πολιτικούπρογράμματος, τις βραδινέςώρες.

● Για «Γολγοθά που κρατά τέσ-σερις μήνες» μιλά ο ΓιώργοςΑυτιάς σε συνέντευξή του γιατο Alter. Φήμες τον θέλουν ναετοιμάζεται να φύγει από τοσταθμό, όπου η κατάσταση έχειγίνει ασφυκτική. Η αλήθεια εί-ναι πως του έχουν γίνει πολ-λές και ενδιαφέρουσες προτά-σεις, από τον Ιανουάριο…

Σε1’

Σε ανύποπτοχρόνο, η «DEAL»είχε επισημάνειπως, παρά το φαι-νομενικά καλό κλί-μα, υπήρχαν μεγά-λα και συσσωρευ-μένα προβλήματαστη μετάβασηστην ψηφιακήτηλεόραση.

Aυτό, δυστυ-χώς επιβεβαιώ-νεται από το εν-δεχόμενο η με-τάβαση ακόμακαι να οδηγηθείσε «ναυάγιο»μετά την ανακοί-νωση της EPT ότι δεν προτίθεται να στα-ματήσει τις αναλογικές εκπομπές στηΘεσσαλία, αλλά και ότι προχωρά στηνπαροχή περιεχομένου με υψηλή ευκρί-νεια. Tο ότι οι ιδιωτικοί σταθμοί θεω-ρούν αυτή την κίνηση της EPT casus belliφάνηκε καθαρά και από την εξώδικη επι-στολή της Digea προς τον Λάμπη Tαγ-ματάρχη.

Σε αυτή, κάνουν λόγο για νόθευσητου ανταγωνισμού, προκαταλαμβάνο-ντας τις τεχνολογικές εξελίξεις αλλά καιότι δημιουργεί τηλεοπτικές υπηρεσίες«δύο ταχυτήτων» σε μια μεγάλη γεω-

γραφική περιοχή της χώρας.Aυτή όμως, ήταν μόνο η αρχή. Mε-

τά από συνεχείς διαβουλεύσεις και επα-φές επί επαφών, η Digea, οι μέτοχοι τηςοποίας κατέχουν το 90% της τηλεοπτι-κής αγοράς, αφήνει ανοιχτό το ενδε-χόμενο ακόμα και να σταματήσει νασυμμετέχει στις συνεδριάσεις της εθνι-κής επιτροπής για την ψηφιακή μετά-βαση. Kάτι τέτοιο, ουσιαστικά θα «πα-γώσει» τη μετάβαση και θα θέσει τη χώ-ρα αντιμέτωπη με την αρμόδια επιτρο-πή της EE που απειλεί με πρόστιμα ανδεν τηρηθούν τα χρονοδιαγράμματατης μετάβασης

Παράταση στο T-specΑποδέχτηκε το Ταχυδρομικό Ταμιευ-

τήριο το αίτημα της ΕΔΕΕ για μετάθεση

της προθεσμίας στην υποβολή προσφο-

ρών που αφορούν στο δημιουργικό και

Media spec που πραγματοποιεί. Νέα «με-

γάλη» ημερομηνία υποβολής η Δευτέρα

9 Μαΐου 2011 και ώρα 9:00 π. μ.

Και στην Κύπρο το MAD TVΤο MAD ανακοίνωσε την υπογραφή

συμφωνίας διαχείρισης του ελληνικού

μουσικού τηλεοπτικού σταθμού MAD TV

στην Κύπρο από τον Όμιλο Ειδικών Εκ-

δόσεων. Στόχος της συμφωνίας είναι η

εκπομπή του MAD TV στην επίγεια ψη-

φιακή πλατφόρμα, καθώς και η προσφο-

ρά του και μέσω των καλωδιακών μπου-

κέτων, έτσι ώστε να είναι προσβάσιμο από

το κυπριακό κοινό.

Τα χρέη του Alter και

ο ρόλος των διαφημιστικώνΣυντεταγμένος απόλυτα στη γραμμή του

Γ. Κουρή, ο γνωστός δημοσιογράφος Γιώρ-

γος Τράγκας παρουσίασε στη ραδιοφωνι-

κή του εκπομπή στο Real FM τη βασική αι-

τία του οικονομικού domino του Alter. Κα-

ταλόγισε ευθύνες κυρίως στον Κ. Γιαννίκο,

αναφέροντας οι διαφημιστικές εταιρίες αγό-

ραζαν ταινίες και πρόγραμμα από την

Modern Times του Κ. Γιαννίκου και μετά τα

πουλούσαν στο κανάλι με καπέλο 10%.

Κλείνοντας, ξεκαθάρισε ότι δεν πρόκειται

να συνεργαστεί ξανά με το κανάλι.

Αλλαγή σκυτάλης

στην «Πελοπόννησο»Στον ιδιοκτήτη της εταιρίας δημοσκοπή-

σεων Data Rc, Θόδωρο Λουλούδη πέρασε

από χθες η αρχαιότερη ελληνική εφημερί-

δα «Πελοπόννησος» με αδιάλειπτη παρου-

σία 130 ετών. Ο κάτοχος του πλειοψηφικού

πακέτου Θ. Λάλας μεταβίβασε τις μετοχές

στον Θ. Λουλούδη ο οποίος παράλληλα εξα-

γόρασε και πακέτο από την οικογένεια των

εκδοτών του. Ο νέος ιδιοκτήτης της ιστο-

ρικής εφημερίδας είχε πριν λίγες ημέρες την

πρώτη του συνάντηση με τους εργαζόμε-

νους της εφημερίδας που διήρκεσε πάνω

από πέντε ώρες. Το τίμημα της εξαγοράς

ανήλθε, σύμφωνα με τις πληροφορίες μας,

στο ποσό των 2,5 εκ. ευρώ.

«ΑΓΚΑΖΕ» ΣΤΙΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΜΠΟΜΠΟΛΑΣ ΚΑΙ ΨΥΧΑΡΗΣ!Τα νούμερα δεν βγαίνουν με τίποτα και οι δύο βαρόνοι των media αναγκάζονται νακάνουν δραστικές περικοπές. Η μείωση των πωλήσεων των εντύπων τους έχει πα-ρασύρει και τις ζημιές στα πρακτορεία Διαμονής που διαθέτουν. Για το λόγο αυτό, θε-

ωρούν ότι είναι επιβεβλημένη η συγχώνευση τους, καθώς το μόνο σίγουρο είναι ότιδεν είναι διατεθειμένοι να ρίξουν ζεστό χρήμα. Ωστόσο, κάτι τέτοιο δεν έχει προχωρή-

σει ακόμα, γιατί ο Αλαφούζος και η Μάνια Τεγοπούλου, δεν δείχνουν διάθεση να συ-μπράξουν στην συγχώνευση των δύο πρακτορείων.


Συνδρομητικές ηλεκτρονικέςεφημερίδες: Tο μέλλον

Xαράς ευαγγέλια στην PublicisGroupe, ιδιοκτήτρια των διαφημιστικώνγραφείων Leo Burnett και Saatchi &Saatchi, οι πωλήσεις της οποίας αυξή-θηκαν κατά 11% στο πρώτο τρίμηνο του2011. Tα έσοδα της γαλλικής εταιρείαςαυξήθηκαν σε 1,29 δισ. ευρώ από 1,16δισ. ευρώ πριν από ένα χρόνο και ξε-πέρασαν ελαφρώς τις προσδοκίες τωναναλυτών, οι οποίοι τα ανέμεναν σε 1,28δισ. ευρώ. H «ανάδυση» των πωλήσε-ων οφείλεται στις ψηφιακές λειτουργίεςκαι την ανάπτυξή τους, κυρίως στην ευ-ρωπαϊκή αγορά.

Tελικά ο Pούπερτ Mέρντοχ, απο-δείχθηκε (για μια ακόμα φορά) ότι ξέ-ρει καλύτερα από κάθε άλλον το μέλ-λον του Tύπου.

Kαι γι αυτό ίσως, είναι ο ισχυρότε-ρος «μιντιάρχης» του κόσμου. Όπωςακριβώς τα έλεγε, οι συνδρομητικέςιντερνετικές εφημερίδες κερδίζουνέδαφος.

H New York Times, ανακοίνωσε τηM. Πέμπτη, ότι μέσα σε τρείς εβδο-μάδες, η νέα επί πληρωμή ιστοσελίδατης, κέρδισε περισσότερους από100.000 συνδρομητές.

H NY Times ανήκει στον όμιλο πουανήκουν και η International HeraldTribune, η Boston Globe και άλλες 15καθημερινές εφημερίδες και τα κέρ-δη της οποίας είχαν πέσει κατά 57,6%στα 5,4 εκατ. δολάρια, λόγω της μεί-ωσης της έντυπης διαφήμισης.

Aνεβαίνει η Publicis

Στον αέρα η ψηφιακή μετάβαση!Aδυναμία συντονισμού και κόντρες μεταξύ ιδιωτικών και κρατικών καναλιών

Oρισμένοι προσπάθησαν, βέβαια, νατου ρίξουν τις ευθύνες για όλα. Tο Σάβ-βατο επιστρέφει στο OAKA για τον τε-λικό Kυπέλλου Eλλάδας-OΠAΠ 2010-11

(30/4, 20.30, Conn-XTV-OTE) ως προπο-νητής του Aτρομήτου,της μεγάλης ευχάρι-στης έκπληξης του θε-

σμού, αλλά, απο-φεύγει να μιλή-σει περί «εκδί-κησης».

Aκόμα κιέτσι, το κί-νητρο τουείναι διπλό:κούπα με

τον ιστορικόAτρόμητο και

«το αίμα τουπίσω», απ’όσους τον κατη-γόρησαν.

Γιατί και οιεπόμενοι προπο-νητές (NτούσανMπάγιεβιτς, Mα-νόλο Xιμένεθ) τα

ίδια προβλήματασυνάντησαν στοδρόμο τους, οικο-νομικά και αγωνι-στικά...

Mε τη δουλειά του στο σύλλογο τουΠεριστερίου, ο 42χρονος κόουτς απέδειξεότι όχι μόνο «καμένο χαρτί» δεν είναι,αλλά, έχει μπροστά του πολύ μέλλον.

Tο ’χει ξανακάνει, πάντως, σε τελι-κό: το 2007 με τη Λάρισα νίκησε 2-1 τονΠαναθηναϊκό!

TΟ «50%-50%» Όσοι αγαπούν την αλήθεια, δεν κρύ-

βουν ότι θα τον...ήθελαν πάλι στην AEK,την ώρα που ο πολυδιαφημισμένος Iσπα-νός συνάδελφος του ήρθε μεν στηνEλλάδα με τη φήμη του «θαυματοποι-ού», μα δεν κατάφερε πολλά παραπά-νω.

Tώρα, θυμήθηκαν ορισμένοι ότι κο-στίζει ακριβά το συμβόλαιο του (κοντά1 εκατ. ευρώ το χρόνο) και μνημονεύ-ουν τα επιτεύγματα του Δώνη στονAτρόμητο. O ίδιος θα σκεφτόταν να δο-κιμάσει για δεύτερη φορά;

Προς το παρόν, δεν αποκαλύπτει τιςμύχιες επιθυμίες του και αρκείται στασυνήθη προγνωστικά: «Δεν υπάρχουνφαβορί: είναι 50%-50%...».

«Δαβίδ» και «Γολιάθ» δεν... έχει οτελικός. H κακή αγωνιστική κατάστα-ση της φετινής AEK, σε συνδυασμό μετη «μαγκιά» του Aτρομήτου (νίκησε 3-1 τον πρωταθλητή Oλυμπιακό και σώ-θηκε από τον υποβιβασμό) αφήνει ταπάντα ανοικτά!

ΑΤΙΤΛΗ 9 ΧΡΟΝΙΑ Tι σημαίνει ο τελικός για τις δυο ΠAE: - αν ο Aτρόμητος κάνει το «μπαμ»,

γράφει ιστορία, το Περιστέρι φωταγω-γείται με εντολή δημάρχου και το αφε-

ντικό, επιτυχημένος επιχειρηματίας στηναγορά των πετρελαιοειδών, ΓιώργοςΣπανός, μπορεί να προσδοκά κέρδη μί-νιμουμ 3 εκατ. ευρώ από το EuropaLeague - κι ενώ πριν λίγο καιρό απει-λούσε με αποχώρηση από το ποδό-σφαιρο «αν έριχναν τον Aτρόμητο».

- η οικονομική «στενότητα» και ταχρέη δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ, δενεπιτρέπουν στην πολύπαθη AEK τηναπώλεια ούτε ενός...ευρώ.

Aπό την άλλη, έχει ναπάρει τίτλο στο πρωτά-θλημα 17 χρόνια, απότο 1994 και τη «χρυ-σή εποχή» του Nτού-σαν Mπάγιεβιτςστον πάγκο καιτων ΔημήτρηMελισσανίδη-Γιάννη Kαρράστη διοίκησηκαι κύπελλοάλλα 9, απότο 2002. Γιαηθικούς λό-γους, λοιπόν,θέλει όσο τίπο-τα μια κούπα,για να αποκα-τασταθεί ηψ υ χ ο λ ο γ ί ατης ομάδας καιο «τσαλακω-μένος» εγωι-σμός τωνοπαδών της!


Oι «κιτρινόμαυροι» έχουν κατακτήσει 13 κύπελλα από το 1932

Oι 21 τελικοί και ο...πρωτάρης

ΣTA IΣA THN KOYΠA ATPOMHTOΣ KAI AEK ΣTO OAKA

Xωρίς «Δαβίδ»

και «Γολιάθ»

Eίκοσι τελικούς έχει παίξει η AEK στο κύ-πελλο από 1932 και κατέκτησε το τρόπαιοστους 13. O Aτρόμητος, αντίθετα, εί-ναι...πρωτάρης και φιλοδοξεί στον 21ο τε-λικό της αντιπάλου του, να πετύχει ότι, άλ-λες χρονιές, ομάδες θεωρητικά μικρότερηςδυναμικότητας, οι οποίες «έσπασαν» το κα-τεστημένο του τέως ΠOK και των ισχυ-ρών της Θεσσαλονίκης.

Πιο πρόσφατη περίπτωση είναι αυτή τηςΛάρισας, που κατατρόπωσε τον Παναθη-ναϊκό, 2-1, στο Πανθεσσαλικό στάδιο το2007, με προπονητή της τον Γιώργο Δώνη!

- Tις περισσότερες κούπες στην τρο-παιοθήκη του φιλοξενεί ο Oλυμπιακός με24 και ακολουθούν Παναθηναϊκός (17),AEK (13), ΠAOK (4), Πανιώνιος, Λάρισα(2) και Άρης, Hρακλής, OΦH, Eθνικός, Kα-στοριά.

- H AEK προσφέρει θέαμα στους τελι-κούς. Aπό το 2002, όμως, όταν νίκησε γιατελευταία φορά (2-1 τον Oλυμπιακό) μεπροπονητή της τον Φερνάντο Σάντος εξε-λίσσεται σε loser. Tο 2003 ηττήθηκε 3-0από τους «ερυθρόλευκους» στην Kρήτη,όπως και το 2009 στο τελικό των...πέναλ-

τι, με σκορ 4-4 στην παράταση και συνο-λικό 18-19.

- Στους 7 τελικούς που έχασε η AEK, οιήττες προήλθαν από Oλυμπιακό (3), Πανα-θηναϊκό (3) και Πανιώνιο (1), στην μοναδι-κή φορά που την «πάτησε» με αντίπαλομικρότερης εμβέλειας, στο 1-3 του 1979.

Aντιστρόφως, η «Ένωση» νίκησε τονAπόλλωνα (7-1) και τον Iωνικό (3-0) το1996 και το 2000.

- Πέρυσι την κούπα σήκωσε ο Πανα-θηναϊκός, 1-0 τον Άρη με το «χρυσό» γκολτου Aργεντινού Σεμπάστιαν Λέτο.

Tα 3 σενάρια για την Eυρώπη

H παρουσία του Aτρόμητου στον τελικό του κυ-πέλλου περιπλέκει την κατάσταση στα play off-OΠAΠ 2011 της Super League. Tα σενάρια για τις4 επιπλέον θέσεις που οδηγούν στην Eυρώπη (έναακόμα «εισιτήριο» για το Champions League πληντου πρωταθλητή Oλυμπιακού, ο οποίος προκρίνε-ται απευθείας σε όμιλο και άλλα 3 για το EuropaLeague) είναι περισσότερα του...ενός!

Ποιες είναι οι 3 εκδοχές:

1) Aν ο Aτρόμητος κατακτήσει το τρόπαιο, αυ-τομάτως αποκτά δικαίωμα συμμετοχής στα play off

του Europa Leagueκαι η ομάδα εκ των 4(Παναθηναϊκός, AEK,ΠAOK, OλυμπιακόςBόλου) που θα ανα-δειχθεί 4η στα ελλη-νικά play off, απο-κλείεται από τις διε-θνείς διοργανώσεις.

2) Aν η AEK κατα-κτήσει το KύπελλοEλλάδας και καταλά-βει παράλληλα την 1ηθέση στα play offOΠAΠ 2011, θα συμ-μετάσχει στον 3ο προ-κριματικό γύρο τουChampions League. Hομάδα που θα κατα-λάβει την 4η θέση σταplay off OΠAΠ 2011,δε θα συμμετάσχειστις ευρωπαϊκές διορ-γανώσεις. O φιναλί-

στ του Kυπέλλου Eλλάδας θα αγωνιστεί στον 2οπροκριματικό του UEFA Europa League.

3) Aν η AEK κατακτήσει το Kύπελλο Eλλάδαςκαι καταλάβει μία εκ των θέσεων 2, 3 ή 4 στα playoff OΠAΠ 2011, τότε οι υπόλοιπες ομάδες θα συμ-μετάσχουν στους αντίστοιχους, βάσει κατάταξήςτους στα play off OΠAΠ 2011, γύρους του EuropaLeague και ο φιναλίστ του Kυπέλλου Eλλάδας δεθα παίξει σε ευρωπαϊκές διοργανώσεις.

Στο δια ταύτα: και οι «4» των play off-OΠAΠ2011 της Super League (και όχι μόνο η AEK) προ-τιμούν...ήττα του Aτρομήτου για να έχουν ήσυχοτο κεφάλι τους.

H δε AEK αποκτά επιπλέον κίνητρο για τον τε-λικό, διότι με ήττα της από τους Περιστεριώτες κιν-δυνεύει (θεωρητικά και πρακτικά) να μείνει εκτόςευρωπαϊκών κυπέλλων, εφόσον βγει 4η στους κα-τατακτήριους αγώνες της με Παναθηναϊκό, ΠAOKκαι Oλυμπιακό Bόλου!

O δολοφόνος, λένε, γυρίζει πάντα στον τόπο του εγκλήματος. OΓιώργος Δώνης, ούτε...σκότωσε κανέναν, ούτε διέπραξε κάποιοποινικό αδίκημα, όταν εργάστηκε στην AEK. Έκανε κάποια λάθη,

πήγε σε κακή εποχή στην ομάδα, απέτυχε κι έφυγε.

Tου MIXAΛH KOΣMETATOY

O Mανόλο Xιμένεθ θαέρθει σε πολύ δύσκοληθέση αν η AEK χάσει,πάλι, το κύπελλο

O ΓιώργοςΔώνης θα κάνειτο θαύματου και στοντελικό;

OAKA

Ποια...οικονομική κρί-ση; H «τιτανομαχία»Adidas-Nike για τηνπρωτιά στα έσοδα, με

«φόντο το ποδόσφαιρο, βρίσκε-ται στο αποκορύφωμα της.

Aπό τα πρώτα μεγάλα εμπορι-κά deals του 2011 αποτελεί ηανανέωση της συμφωνίας ανά-μεσα στην Mπάγερν Mονάχου καιτην Adidas για την παροχή αθλη-τικού εξοπλισμού για 8 χρόνια,από το 2012 ως το 2020 (!) συ-νολικής αξίας 200 εκατ. ευρώ, η25 εκατ. ευρώ ετησίως.

Ποσό ρεκόρ για χορηγίες τουείδους που ενισχύει τη γερμανι-κή φίρμα στην παγκόσμια αγο-ρά, στον πόλεμο δισεκατομμυρίωνμε το «αντίπαλο δέος» τη Nike.Aλίμονο αν «χώριζαν» οι βαυαροίμε την Adidas. H εταιρεία είναι οκύριος μέτοχος του βαυαρικούσυλλόγου από το 2002, όταν απέ-κτησε ποσοστό 9,8% για περίπου125 εκατ. ευρώ!

H Adidas μπήκε πολύδυναμικά στις αγορέςτο ’11. Δεν έμεινε, βέ-βαια, μόνο στο νέο

πλουσιοπάροχο deal με τους συ-μπατριώτες της. Eπέκτεινε και τησυμφωνία της με την Mπεσίκτας,μια από τις πιο εύπορες τουρκι-κές ποδοσφαιρικές ομάδες.

Oι Γερμανοί προμηθεύουν τηνομάδα του «Tούρκου Aμπράμο-βιτς», ονόματι Yιldιrιm Demi-rören, από το 2009 και υπέγρα-ψαν μαζί της νέας σύμβαση διάρ-κειας 5 ετών από τη σεζόν 2011μέχρι το 2016, με συνολική αξία3.700.000 ευρώ, ή 740.000 ευ-ρώ τη χρονιά.

H Mπεσίκτας δεν είναι...Mπά-γερν Mονάχου, αλλά φέτος πού-

λησε από τις μπουτίκ της185.000 φανέλες. Pεκόρσυλλόγου, που την καθι-

στά αυτομάτως ως έναναπό τους καλύτερους

πελάτες της Adidasπαγκοσμίως!

Παιχνίδι της 20ετίαςγια την AEK ο τελικός.Για τον Aτρόμητο, τό-τε, θεωρείται το ματς

της ιστορίας του. Oρισμένοι πλά-θουν νέα σενάρια, από το γεγο-νός ότι εντοπίσθηκαν 3 προ-σκλήσεις με το όνομα του Δημή-τρη Mελισσανίδη.

Ξέρουν ότι ο «Tίγρης» έχειαγοράσει 5 διαρκείας; Eπιχειρη-ματικά-διοικητικά, ωστόσο, απο-κλείεται να «μπλέξει» με την ΠAE.Tο ’χει ξεκαθαρίσει: αρκείται στηνφίλαθλη ιδιότητα του...

Oι Supporters της AEK(VIP οπαδοί) ετοιμάζουν«κίνηση». Eπώνυμοι επι-χειρηματίες και ευκατά-

στατοι, αν μαζέψουν τα 3 εκατ. πουλένε και αναγκαστούν να βάλουνάλλα τόσα οι Παππάς-Nοτιάς κάτιγίνεται με +6 εκατ. στα ταμεία!

SportBussiness

Ένα πρόσωπο που έχει συνδέσει το όνομα του μετην ποδοσφαιρική ιστορία της AEK, ο Nτούσαν Mπά-γιεβιτς, ένας από τους μεγαλύτερους προπονη-τές (και ποδοσφαιριστές, παλαιότερα) των ελ-ληνικών γηπέδων, κατέχει ένα μοναδικό ρεκόρστον θεσμό του κυπέλλου.

Eίναι ο πρώτος (και ο...ένας) προπονητής, οοποίος οδήγησε 4 διαφορετικές ομάδας στον τε-λικό AEK, Oλυμπιακό, ΠAOK, Άρη και κατέκτη-σε μάλιστα την κούπα με τις 3, πλην του τελευ-ταίου. O Nτούσκο, στα 63 του, απολύθηκε πρόσφατα

από την κυπριακή Oμόνοια και η ώρα της επι-στροφής στην Super League πλησιάζει.

H απουσία του Σερβοέλληνα τεχνικού απο-τελεί πολυτέλεια για τις ελληνικές ομάδες...

* Kορυφαίος σκόρερ όλων των εποχώνστο ελληνικό κύπελλο είναι ο μυθικός στράι-κερ του Oλυμπιακού, Γιώργος Σιδέρης, με 6γκολ και ακολουθούν τρεις άλλες μεγάλες

μορφές, οι επίσης «ερυθρόλευκοι» ΓιώργοςΔαρίβας, Kώστας Πολυχρονίου και ο «πράσι-

νος» Δημήτρης Σαραβάκος με 5 ο καθένας.


Oι υπερτιμημένοι και οι αδικημένοι στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Oι υπερτιμημένοι και οι αδικημένοι στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Oι υπερτιμημένοι και οι αδικημένοι στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Oι υπερτιμημένοι και οι αδικημένοι στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο»

Tο ρεκόρ του Nτούσκο

Hαξία των ποδοσφαιριστών που θα συμμετάσχουνστο φετινό τελικό δεν χτυπά limit up στο «χρημα-τιστήριο» των γηπέδων. Nαι μεν το ρόστερ της AEK

θεωρείται το 4o ακριβότερο στην Super League από Πα-ναθηναϊκό, Oλυμπιακό και ΠAOK, αλλά το χαμηλό κόστοςτης ομάδας του Aτρόμητου «ρίχνει» τις τιμές, χωρίς φυ-σικά να σημαίνει αυτό κάτι για την ποιότητα των παικτών!

Tο γερμανικό transfermarkt.de κοστολογεί τους παίκτες τουMανόλο Xιμένεθ στα 47,55 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 13,6 εκατ.ευρώ του Aτρομήτου, που κατατάσσεται 14οςσε σύνολο 16 ΠAE.

- Tο...golden boy του τελικού δεν είναι άλ-λος από τον Aργεντινό σούπερ σταρ της «Ένω-σης», Nάτσο Σκόκο (μεγάλη φωτό). H αξίατου λατινοαμερικανού μεσοεπιθετικού (καισκόρερ δυο υπέροχων γκολ στον συγκλο-νιστικό προπέρσινο τελικό με τον Oλυμπια-κό) υπολογίζεται από τους Γερμανούς ειδι-κούς στα 6 εκατ. ευρώ, αν και η AEK δενθα έλεγε «όχι» σε μικρότερες προτάσεις.

O συμπατριώτης του, Iσμαελ Mπλάν-κο, κοστίζει 4,75 εκατ. ευρώ στην ίδιαλίστα και έπονται Γρηγόρης Mάκος (3εκατ.), Σάχα, Mίτσελ (2,5 εκατ.), Nτιοπ,Λεονάρντο (2 εκατ.), Mανωλάς (1,8εκατ.), Mπάχα (1,5 εκατ.) κ.α.

Bέβαια, κάποιοι «κιτρινόμαυροι» φαί-νονται ελαφρώς...υπερκοστολογημένοι,ενώ, δεν λαμβάνεται υπόψη ότι Mίτσελ, Mπάχα αποκτήθηκαν μεδανεισμό, ή οψιόν και δεν ανήκουν, ουσιαστικά, στην AEK. Aφαι-ρούμε ένα ποσό, αλλά και πάλι η εικόνα δεν αλλάζει πολύ...

- Oι πιο ακριβοί παίκτες του Aτρομήτου θωρούνται ο Γάλλοςτερματοφύλακας Σαρλ Iτάνζ (μικρή φωτό) και ο αμυντικός Bαγ-γέλης Nάστος, που κοστολογούνται από 1 εκατ. ευρώ έκαστος καιακολουθούν Aναστασάκος με 900.000 ευρώ, Σαγκανόφκσι με800.000, Oλιβέιρα, Σαρμιέντο, Φαβάλι, Δάρλας με 750.000 κ.α.

Aντιθέτως με ορισμένους ποδοσφαιριστές της AEK, κάποιοι Πε-ριστεριώτες αδικούνται πολύ από τους ειδικούς, όπως π.χ. ο 21χρο-νος μέσος Aνδρέας Tάτος που αποτελεί «λαβράκι» και κοστολο-γείται μόλις 550.000 ευρώ, παρότι έχει μπει εδώ και καιρό στο με-ταγραφικό στόχαστρο του πρωταθλητή Oλυμπιακού κι όχι μόνο,ή ο 19χρονος συνάδελφος του, Θανάσης Kαραγκούνης, που «τι-μάται» 650.000 ευρώ, έστω κι αν χτυπούν την πόρτα του Γιώρ-γου Σπανού για χάρη του διάφορες ευρωπαϊκές ομάδες, όπως ηιταλική Oυντινέζε! * Στους δυο αγώνες του ελληνικού πρωταθλήματος η AEK νίκη-σε δύσκολα 1-0 τον Aτρόμητο στο OAKA και στο Περιστέρι οιδυο ομάδες αναδείχθηκαν ισόπαλες 1-1.

Oι υπερτιμημένοι και οι αδικημένοι στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο»

Tα... golden boys της AEK και τα «λαβράκια»!Tα... golden boys της AEK και τα «λαβράκια»!Tα... golden boys της AEK και τα «λαβράκια»!Tα... golden boys της AEK και τα «λαβράκια»!Tα... golden boys της AEK και τα «λαβράκια»!

Tο οικονομικό πρόβλημα του ποδοσφαίρου με-γενθύνεται από το γεγονός ότι ο κόσμος «κόβει»από παντού για να τα βγάλει πέρα, με συνέπειανα «χαθούν»...1.300 εισιτήρια από κάθε ματς τηςSuper League κατά μέσο όρο, χωρίς τα play off.

O πρωταθλήτής Oλυμπιακός ναι μεν αύξησεκατά 5.833 τον μ.ο. του στο Kαραϊσκάκη (από19.666, έφθασε στα 25.499) στην πρώτη χρονιάτης «εποχής Mαρινάκη», ο γενικός μ.ο., όμως, έχει«πέσει» από τα 7.945 εισιτήρια στα 6.640 και απο-

μένει να διαπιστωθεί τι θα περισώσουν τα play off.Tο προπέρσινο «όριο» των 2 εκατ. εισιτηρίων σεμια σεζόν παραμένει μακρινό...όνειρο (1.514.032).

Mια ενδιαφέρουσα λεπτομέρεια: η Λάρισα, πα-ρότι κατέλαβε θέση στην ζώνη του υποβιβασμού(15η), κέρδισε 1.805 εισ. μ.ο. (5.165 από 3.360)από τη μέρα που μετακόμισε στο νεόδμητο Arenaτης. Ποιος είπε ότι τα καλά γήπεδα (και όχι μόνοτο καλό θέαμα) δεν φέρνουν τους φιλάθλους στιςεξέδρες;


Tα κουκιά στον Παναθηναϊκό είναι μετρη-μένα. D-day για την πολυμετοχικότητα η Tρί-τη 17 Mαΐου, ημέρα της πολύ κρίσιμης Γενικής Συνέλευ-ση της ΠAE.

Bασικό θέμα, η επικύρωση της αύξησης του μετοχικούκεφαλαίου κατά 15 εκατ. ευρώ (με την διάθεση 3.133.650νέων μετοχών), όπως συμφωνήθηκε στο τελευταίο Δ.Σ.

Kατά πόσο θα καλυφθεί και από ποιους; H «πιάτσα» θε-ωρεί ότι κουμάντο θα κάνει πάλι ο Tζίγγερ στην ομάδα,εκτός αν γίνει έκπληξη από άλλο μέτοχο!

KOYMANTO O TZIΓΓEP... H EKΠΛHΞH;

Limit up ✓✓✓✓ O Γιάννης Bαρδινογιάννης έχει ξεκαθαρίσει, πά-ντως, ότι θα μειώσει το ποσοστό του στο μειο-

ψηφικό 30%, ο Παύλος Γιαννακόπουλος θα βάλει ταχρήματα που αναλογούν στο δικό του μερίδιο και τομεγάλο ερωτηματικό θεωρείται η στάση των AνδρέαBγενόπουλου, Nικόλα Πατέρα: αποστασιοποιούνταιή «επιστρέφουν»; Πέρα από το «ποιοι», ο κόσμοςπεριμένει να μάθει και το «πόσα», για να ξέρει και τομέγεθος των περικοπών...

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

«XAΘHKAN» 1.300 EIΣITHPIA KATA M.O. AΠO KAΘE MATΣ THΣ SUPER LEAGUE

«Kόβει» και το γήπεδο ο κόσμος

Οικονομικόςβραχνάς!

Πέρα από την είδηση τηςσυνάντησης με το επιτελείοτου υπουργείου Oικονομικών,η κίνηση αποδεικνύει την πρό-θεση των ΠAE να αναλάβουντα επιπλέον κόστη, έστω όχισε όλες τις περιπτώσεις, για νααποφύγουν πιθανές παρεξη-γήσεις με τους σταρ των ομά-δων τους.

Όμως, πόσο να αντέξουν;Γι αυτό καταφεύγουν στηνηγεσία του αρμόδιου υπουρ-γείου, αναζητώντας τη «χρυ-σή τομή», με αίτημα να ισχύ-σει η αύξηση των φόρων απότα συμβόλαια του 2010 και με-τά.

Όταν η παύση της αυτοτε-λούς φορολόγησης «εκτοξεύ-ει» τον φόρο από 21% μέχρι45%, σε συμβόλαιο 1 εκατ.ευρώ, για παράδειγμα, ή θα«πέσουν» τα «καθαρά» τουπαίκτη σε κάτι παραπάνω απότα 550.000 ευρώ από 790.000(-240.000) για να μείνουν ταμικτά στο 1 εκατ. ευρώ και ναμην επιβαρυνθεί η εταιρεία, ή

αν ο ποδοσφαιριστής επιμεί-νει στα 790.000 «καθαρά», ταμικτά θα αυξηθούν στα 1,430εκατ. ευρώ περίπου, δηλαδή+ 430.000.

Aν για παράδειγμα, ο Iσμα-έλ Mπλάνκο «βλέπει» λίγα τα600.000 της AEK, για να πά-ρει στο χέρι τα λεφτά που ζη-τά θα στοιχίζει περί το 1,5εκατ. το χρόνο. Kαλός παί-κτης, από τους καλύτερουςστην θέση του, αλλά και ταχρήματα πολλά, ειδικά για μιαΠAE με τα προβλήματα τηςAEK.

Στον πολυμετοχικό Πανα-θηναϊκό δε, καταβάλλουν κά-θε προσπάθεια, για να μην«πειράξουν» το συμβόλαιο τουTζιμπρίλ Σισέ, αδιαφιλονίκη-του σταρ των «πράσινων» τηντελευταία 2ετία, για να μηνπροκαλέσουν ρήξη μαζί του,με όσα αυτό θα μπορούσε νασυνεπάγεται για το μέλλον.

Tαυτόχρονα, οι περισσότε-ρες ομάδες, προτιμούν ελεύ-θερους η δανεικούς ποδο-

σφαιριστές στις μεταγραφέςκαι συχνά όταν λήγει η οψιόντους αφήνουν να γυρίσουναπό εκεί που ήρθαν για να μηνπληρώσουν. Eίδαμε τα προ-βλήματα που ανέκυψαν με τιςαδειοδοτήσεις των ΠAE, ενώ,η UEFA κραδαίνει απειλητικάτον «πέλεκυ» σε όσους ευ-ρωπαϊκούς συλλόγους δεν τη-ρήσουν το περίφημο FinancialFair Play.

Kάθε νόμισμα διαθέτει δύοόψεις. Σε μια χώρα με τέτοιαοικονομική κρίση, όπως αυτήπου αντιμετωπίζει σήμερα ηEλλάδα, με την κυβέρνησηαναγκασμένη να λαμβάνει μέ-τρα κάθε λίγο και λιγάκι και«κόβει» τις συντάξεις, πώς ναγίνουν τέτοιοι «διαχωρισμοί»;

Όλοι οφείλουν να ρίξουννερό στο κρασί τους κι αν κά-ποιοι καλομαθημένοι ποδο-σφαιρικοί σταρ δεν θέλουν νατο πράξουν, πλην των top που«βγάζουν με ιδρώτα το πα-ντεσπάνι τους», παρουσιάζε-ται μια ευκαιρία να στραφούνοι ομάδες στην ανάδειξη παι-κτών από τα «σπλάχνα» τους.Όπως...η Mπαρ-τσελόνα!

BAΓΓEΛHΣ MAPINAKHΣ

Tο διευκρινίζουμε: με τονAχιλλέα Mπέο δεν έχει απο-λύτως κανένα (προσωπικό)πρόβλημα η στήλη. Tο δεύτε-ρο σερί limit down, που απο-δίδει στον μεγαλομέτοχο τουOλυμπιακού Bόλου, οφείλε-ται στις αφορμές που ο ίδιοςδίνει.

Nέο «κρούσμα», η απαίτη-ση του για την άμεση αντικα-τάσταση των ποδοσφαιρικώνεισαγγελέων κ.κ. Φάκου καιAντωνακάκη, που ζητά με επι-στολή του προς τον πρόεδροτης EΠO, Σοφοκλή Πιλάβιο,μετά την άσκηση πειθαρχικήςδίωξης για την συμπεριφοράτου στο ματς με τον Παναθη-ναϊκό.

Όταν θέλουμε από τη Δι-καιοσύνη να «πράξει το κα-θήκον της», πρέπει να τηναφήνουμε να το κάνει κιόλας.H άσκηση δίωξης δεν σημαί-νει αυτομάτως και καταδίκη.Tα έκανε, όσα του καταλογί-ζονται; Tα είπε;

Limit down

??AXIΛΛEAΣ MΠEOΣ

Tο limit up στον BαγγέληMαρινάκη, γιατί όταν οι αντί-παλες ΠAE μιλούν για λιτότη-τα και περικοπές, εκείνος ετοι-μάζεται, πάλι, να τα «χώσει»χοντρά για τις μεταγραφές τηςομάδας του, σε καιρούς κρί-σης. Tο Champions League θαφέρει μεν «χρήμα με ουρά»στην ΠAE, αλλά, αν κρίνουμεαπό τους στόχους, όπως ο Xι-λιανός μέσος της Pόμα, Kλα-ούντιο Πιζάρο, ο πήχης μπαί-νει ψηλά!

Δεν λέμε, δύσκολες εποχές,ρίξτε μια ματιά και στο βασικόθέμα, αλλά και οι μέτοχοι τωνομάδων, γι αυτό υπάρχουν.Για να είναι εδώ στα δύσκολα!

Oύτε μπορεί να «χτισθεί» μιαομάδα έτοιμη για το ChampionsLeague στο τζάμπα...

Σ το τραπέζι βάζουν, πάλι, πρόεδροι και ιδιοκτήτες ομάδωντους φόρους στα συμβόλαια των ποδοσφαιριστών.

ΓIA TIΣ ΠAE ΠOY ΚΑΤΕΘΕΣΑΝ ΑΙΤΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΦΟΡΟΥΣ

Ποιοι περιμένουν κατά...Θεσσαλονίκη μεριά τις αποφάσεις του Eρνέστο για Mήτρογλου και Eπστάιν;

Στον Παναθηναϊκόπροσπαθούν να μην«αγγίξουν» τοσυμβόλαιο του Σισέ.H AEK αδυνατεί ναανταπεξέλθει στιςαπαιτήσεις τουMπλάνκο...

✓✓✓✓ Όσοι ξέρουν τη νοοτροπία των ποδοσφαιριστών το περίμενανλίγο, πολύ ότι η κατάκτηση του πρωταθλήματος θα έδινε στους παί-

κτες που θα μιλούσαν με τη διοίκηση για τα συμβόλαια τους την αίσθη-ση πως πηγαίνουν στο ραντεβού με τον πρόεδρο έχοντας εξασφαλίσειεπιπλέον διαπραγματευτικά ατού.

Κι εκείνος, όμως, έχει δίκιο να το βλέπει...ανάποδα: μόνο να φοράςτα ερυθρόλευκα, σ’ ανεβάζει. Ο Ολυμπιακός δεν παρακαλάει κανέναν!

Τη ρήση για τις...πορτοκαλιές τη θυμάστε...


◗ Η επιστροφή στο...παρελθόν προετοιμάζεται με μεθοδικάβήματα, ή απλά κάποιοι «συμπάθησαν» τον Γιάσμινκο

Βέλιτς, τόσο από την καλή συνεργασία που είχαν μαζί του, πουδεν μπορούν να τον ξεχάσουν;

Πως κι από πού άρχισε να θεωρείται ξαφνικά ως...φαβορί γιατη θέση του τεχνικού διευθυντή στην Παιανία (που σήμερα ΔΕΝυπάρχει) ο Σέρβος, όταν παραμένουν άλλα, και πιο σοβαρά ζη-τήματα σε εκκρεμότητα, μόνο όσοι πλάθουν τα σενάρια το γνω-ρίζουν!

✓Οι φίλοι του πολυμετοχικού το «νιώθουν», ότι μ’ αυτά καιμ’ αυτά, θα ζήσουν και πάλι τα...προ πολυμετοχικότητας

γεγονότα, διαπιστώνοντας ότι κάποιοι δεν διστάζουν νααποθεώνουν τον αρθρογράφο, αυτή την εποχή, σε γνωστήιστοσελίδα, Βέλιτς, για τις μεταγραφές που...είχε κάνει τζάμπα,κάποτε, του Σιμάο και του Ν. Ντόι. Ως πότε θα ακούμε και θα

διαβάζουμε τα ίδια και τα ίδια; Γιαπόσα χρόνια;

◗ Για να καταλάβω: το...τζάμπαείναι που μετράει περισσότερο, σε

εποχές κρίσης (πολυμετοχικής και–γενικότερα- οικονομικής στηνΕλλάδα), ή να «χτίσει» μια μεγάληευρωπαϊκή ομάδα ο Παναθηναϊκός ;

Γιατί δεν «φέρνουν» πίσω τον Ζά-ετς, ο οποίος στο κάτω, κάτω ολόκλη-ρο νταμπλ πήρε το 2004, με προπο-νητή κάποιον...Σουμ και με το πιο φθη-νό ρόστερ της δεκαετίας και βάλε;

✓Με βάση τους αριθμούς, ο Ζέκοθα πρέπει να θεωρείται μακράν

ο πιο επιτυχημένος «πράσινος»τεχνικός διευθυντής (σε ένα«μοντέλο» που ΑΠΕΤΥΧΕ παταγωδώςστην Ελλάδα, μα μερικοί δεν λένε νατο κατανοήσουν...), αλλά, είπαμε:«συμπάθειες» είναι αυτές!

◗ Τελικά, πιο σημαντικό είναι ναμπει βασικό πρωτοσέλιδο ο

επόμενος «Σιμάο», ή «Ν’ Ντόι» ή νακαταφέρει να σηκώσει, πάλι, οΠαναθηναϊκός την κούπα; Άμοιρηομάδα... Στο ίδιο έργο θεατές! (;).Πισωγύρισμα, εν ολίγοις...

✓Το μόνο που απομένει (θα) είναινα γυρίσει στον πάγκο και ο

μυθικός...Τ-εσέϊρό, η μεγαλύτερη «συμπά-

θεια» (...εκεί να δείτε!) των απανταχούΠαναθηναϊκών, μια και με το «ζόρι» (αν κρίνουμε από τις περίεργεςδιαρροές, που βάζουν στο στόμα του) ορισμένοι, ορισμένοι θέ-λουν να τον «φύγουν» τον Φερέιρα. Να τον...παραιτήσουν ντε,όχι να τον απολύσουν, για να μη ζητά και αποζημίωση, ε;

Το «καπέλο» θα το αντέξει; Όχι δα... Αλλά, τι λέω; Γκάμπριελ, Μάτος είναι με τα...αεροπορικά εισι-

τήρια στην τσέπη. Ο Ζεσουάλδο, ωστόσο, αντιστέκεται. Διαψεύδει ότι...φεύγει.

Βάστα γερά, μίστερ...!

◗ Ένας Θεός ξέρει, άλλωστε, τι θα ξημερώσει...Συνεργάτεςτου «Βγενό» - διάβασα - αποκλείουν το ενδεχόμενο να

συμμετάσχει στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, αλλά αφήνουνπαράλληλα «παραθυράκι» να αγοράσει όλο το μερίδιο μετοχώντου Τζίγγερ τον Ιούνιο!

✓Αυτοί που τα γράφουν αυτά, κατάλαβαν ότι πρόκειται γιατα δυο...άκρα αντίθετα, από πλευράς σεναρίων; Το ένα

στην Ανατολή και το άλλο στην Δύση. Εκτός αν πράγματι οπρόεδρος της MIG «κάτι» περιμένει για να κάνει την αντεπίθεσητου.

Αυτό προσφέρει μια λογική συνάφεια στα «αντίθετα» σενά-ρια...

◗ Γιατί μου φαίνεται πως γράφεις, ή λες ό,τι θέλεις σήμεραγια τον πολυμετοχικό Παναθηναϊκό και είσαι «μέσα»; Είναι

τόσο «ρευστή» η κατάσταση... Μόνο μην αργήσουν πολύ. Διότι, ο Βαγγέλης Μαρινάκης, με

προπονητή αυτό τον «ανάποδο» τον Ερνέστο, θα τους ξεφύγειτόσο, που δεν θα τον «πιάνουν» μετά ούτε σε μια 10ετία!

✓Τον «τσάντισαν» τον Σισέ, ή δεν πρόλαβαν; Εις το επανεδείν...

Η «ΚΑΨΑ»ΤΟΥ

ΠΗΛΑΔΑΚΗ

Ο Κώστας Πηλαδάκης διέψευσε τις Κασσάνδρες που«βιάζονταν να...αποχωρήσει από την ιστορική ΑΕΛ, με τιςπράξεις και ουχί με λόγια. Δεν θα την εγκατέλειπε ούτεστη Β_ εθνική. Μια και βρέθηκα στην πόλη, είπε να ρω-τήσω για να...μάθω και να τι έμαθα: συζητιέται σε στέκιαφιλάθλων της Λάρισας η πιθανότητα να κάνει το «μπαμ»με τον Σάκη Τσιόλη, ο «Πηλά». Τον καλύτερο, σήμερα,Έλληνα προπονητή.

Να τον αρπάξει, δηλαδή, μέσα από τα χέρια του Άρη!Έχει ενδιαφέρον...

«...ΕΤΕΛΕΙΩΣΕ Η ΠΟΛΥΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ»

«Γυρίζουμε Γιάσμινκο;» - Πες το ναι μίστερ και κρατάμε Σιμάο, φέρνουμεπίσω και τον Ν’ Ντόι!»

Ο Κέβιν Μιραλάς θα μπορούσε ναχαρακτηριστεί ασταθής ως χαρακτή-ρας, αν λάμβανε κανείς υπόψη τις«διακυμάνσεις» στη...συμπεριφοράτου απέναντι στον Ολυμπιακό. Το θέ-μα του συμβολαίου του όχι μόνο κα-τάντησε σίριαλ, αλλά, μπαίνει, τώρασε δεύτερο κύκλο...επεισοδίων.

Γιατί δεν είναι μόνο το «πόσα θέ-λει» για να υπογράψει, μα και το...τιθέλει.

Η δήλωση που προκαλεί ανησυ-χίες για το επαγγελματικό μέλλον τουκορυφαίου σκόρερ των πρωταθλη-τών δεν είναι αυτή που νομίζουν πολ-λοί («...ακόμα δεν έχει βρεθεί πεδίοακριβούς συνεννόησης με τη διεύ-θυνση σχετικά με ένα νέο συμβό-λαιο», όπως ακριβώς καταγράφηκεστην ελληνική αθλητική εφημερί-δα, η οποία δημοσίευσε την κοινή συ-νέντευξη του με τον Πάρντο σε μέ-σο του Βελγίου), ούτε η αποκάλυ-ψη ότι έγινε επαφή με τον Παναθη-ναϊκό («Ναι, αλλά δεν υπήρχεπερίπτωση να πάω εκεί»), όσο εκεί-νη η...συμπληρωματική φράση, που

απλά ολοκλήρωσε τη συ-νέντευξη:

«Είμαι φίλαθλοςτης Ρεάλ, αλλά δενθα έλεγα όχι σε μιαπρόταση της Μπαρ-τσελόνα»!

Όταν λέει τέτοιαπράγματα ο ποδο-σφαιριστής, ο «χρη-σμός» ερμηνεύεται ωςεξής: α) το μυαλό του είναιστη...μεταγραφή και «ποντάρει»στο Champions League για να πά-ει σε μεγάλο πρωτάθλημα, β) δύ-σκολα θα μείνει...προσγειωμένος,αν πιστεύει ότι μπορεί να του κά-νει πρόταση η Μπαρτσελόνα καιγ) στους όρους του νέου τουσυμβολαίου, θα θέλει να συ-μπεριληφθεί και μια «βατή» ρή-τρα για τη μεταγραφή που λέμεπαραπάνω κι όχι καμιά 15αριά«μύρια» όπως έβαλαν Πανα-θηναϊκός και ΠΑΟΚ στασυμβόλαια του Σισέ καιτου Βιεϊρίνια...!

Η ΕΡΜΗΝΕΙΑ...ΣΤΟ «ΧΡΗΣΜΟ» ΤΟΥ ΜΙΡΑΛΑ


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

«Ικανοποιούμε τις επιθυμίες που εκ-φράζουν συχνά οι πελάτες μας» σχολίασεο Alain Visser, Αντιπρόεδρος Πωλήσεων,Μάρκετινγκ & Aftersales της Adam OpelAG. «Οι αγοραστές του Insignia OPC είναι,κατά κανόνα, έμπειροι και υπεύθυνοι οδη-γοί, που θέλουν να απολαμβάνουν όλες τιςτεχνικές δυνατότητες του αυτοκινήτουτους».

Το Opel Insignia OPC ‘Unlimited’ ξε-χωρίζει οπτικά με ένα

μπλε λογότυπο Brembo, ενώ φέρει στρο-φόμετρο και ταχύμετρο νέας σχεδίασης.Μία ειδική έκδοση με εξωτερική απόχρω-ση σε μαύρο ματ περιλαμβάνεται στοπρόγραμμα.

Η ναυαρχίδα της Opel διατίθεται με 6-τάχυτο μηχανικό ή αυτόματο κιβώτιο γιαόλους τους τύπους αμαξώματος - τετρά-θυρο, πεντάθυρο και Sports Tourer OPCstation wagon – έχοντας ψηφιστεί δύο φο-ρές ‘Σπορ Αυτοκίνητο της Χρονιάς’ (2009,2010) από το γερμανικό περιοδικό ‘AutoBild sportscars’.

Το πακέτο ‘Unlimited’ περιλαμβάνει εκ-παιδευτικό σεμινάριο οδήγησης OPC στηνπίστα δοκιμών της Opel στο Dudenhofen.Οι οδηγοί θα μάθουν πώς να αξιοποιούν τιςδυναμικές επιδόσεις του αυτοκινήτου τουςμε μεγαλύτερη ασφάλεια και αυτοπεποί-

θηση, υπό την καθο-δήγηση

του πρεσβευτή της μάρκας, JoachimWinkelhock, και εκπαιδευτών με εμπειρίαστο μηχανοκίνητο αθλητισμό.

Οι επιδόσεις της νέας έκδοσης ‘Unlimited’είναι ίδιες με εκείνων που φέρουν ηλε-κτρονικό περιοριστή ταχύτητας, με εξαί-ρεση τη μέγιστη τελική ταχύτητα. ΤαInsignia OPC επιταχύνουν από 0 στα100 χλμ. / ώρα σε 6,0 – 6,6 δευτ., ανά-λογα με τον τύπο αμαξώματος και το κι-βώτιο. Η κατανάλωση μικτού κύκλου καιοι εκπομπές CO2 κυμαίνονται μεταξύ 10.6λίτρ./100 χλμ. & 249 γραμμ. / χλμ. και 11.0λίτρ. / 100 χλμ.& 259 γραμμ. / χλμ.

νέο 6τάχυτο αυτόματο κιβώτιοΤο νέο 6-τάχυτο αυτόματο κιβώτιο εί-

ναι μία ελκυστική πρόταση που συνδυάζεισπορ δυναμική και υψηλή οδη-

γική άνεση. Εκτός από τηναυτόματη λειτουργία δια-

θέτει πρό-

Η Opel διαθέτει τη ναυαρχίδα της, το Insignia χωρίς «κόφτη» τελικής ταχύτητας

Η ζωή δεν τελειώνει στα 250

Δ εν χρειάζεται να είναι… πυρηνικός φυσικός κανένας για να καταλάβειότι η ναυαρχίδα της Opel, Insignia, είναι καλό αυτοκίνητο. Ούτε ότι οηλεκτρονικός «κόφτης»… περιόριζε κατά πολύ την τελική του ταχύτητα,

«αδικώντας» το. Ίσως αυτό είδαν εκεί στο Russelheim και το μοντέλο υψηλώνεπιδόσεων του Opel Insignia (239 kW/325 hp) με τα διακριτικά ‘OPC’ διατίθεταιτώρα σε έκδοση ‘Unlimited’ χωρίς περιορισμό της μέγιστης ταχύτητας. Η κορυφαίαπρόταση της Opel, με AWD στάνταρ, αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες επιδόσεωντου αυτοκινήτου αναπτύσσοντας τελικές ταχύτητες μέχρι 270 χλμ. / ώρα (sedan,με μηχανικό κιβώτιο).

γραμμα για μηχανικές αλλαγές ταχυτήτων – προ-αιρετικά, μέσω μοχλών στο τιμόνι. Ο εγκέφαλοςελέγχου του κιβωτίου επικοινωνεί με το μηχανο-τρονικό πλαίσιο FlexRide του Insignia OPC. Πέρατης στάνταρ ρύθμισης που παρέχει ισορροπημέναχαρακτηριστικά τετρακίνησης για καθημερινή οδή-γηση, προσφέρονται δύο ακόμα προγράμματα: Το‘Sport’ για μεγαλύτερη ευελιξία και πιο άμεση από-κριση, και το ‘OPC’ που υπόσχεται την απόλυτη αγω-νιστική εμπειρία με απαράμιλλη δυναμική συμπε-ριφορά. Η φιλοσοφία του αυτόματου κιβωτίου επι-κεντρώνεται κυρίως στην οδηγική απόλαυση καιπροσαρμόζεται στις υπάρχουσες συνθήκες, ανά-λογα με το επιλεγμένο πρόγραμμα.

Το Adaptive 4x4 του Insignia OPC διασφαλί-ζει ακριβή συμπεριφορά, άριστη σταθερότητα καιπλήρη εκμετάλλευση της διαθέσιμης ελκτικήςισχύος. Το προηγμένο σύστημα χρησιμοποιεί σπορδιαφορικό με υδραυλικό πολύδισκο συμπλέκτηHaldex, καθώς και ηλεκτρονικό κεντρικό και πί-σω διαφορικό περιορισμένης ολίσθησης (eLSD).

Όπως όλα τα μοντέλα Opel Performance, τοInsignia OPC ‘Unlimited’ ακολουθεί το πρόγραμ-μα δοκιμών 10.000 χλμ. για OPC, όπου οριστι-κοποιούνται οι τελικές ρυθμίσεις και ελέγχεται ημακροχρόνια αντοχή κάτω από τις σκληρότερεςσυνθήκες στην πίστας του NόrburgringNordschleife (βόρεια διαδρομή). Η καταπόνησητου αυτοκινήτου κατά τη διάρκεια του προγράμ-ματος υπάγεται σε συντελεστή 18, που αντιστοι-χεί σε 180.000 χλμ. οδήγησης σε κανονικό δρό-μο. Οι πωλήσεις του ταχύτερου μοντέλου παρα-

γωγής στην ιστορία της Opel θα ξεκινήσουν τονΑπρίλιο του 2011. Στην Ελλάδα, θα διατίθεταιστην τελική τιμή των 50.196,30 ευρώ.

ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟ!Πάντως, επειδή οι… τάσεις της εποχής εί-

ναι τέτοιες, το κορυφαίο μοντέλο της γερ-μανικής φίρμας διατίθεται και με… οικολογι-κές ανησυχίες, χωρίς ωστόσο να θυσιάζειάνεση και επιδόσεις. Το νέο Opel InsigniaecoFLEX συνδυάζει τα καλύτερα δύο κό-σμων: Προσφέρει χαμηλές εκπομπές ρύ-πων και κατανάλωση καυσίμου, χωρίς συμ-βιβασμούς στις επιδόσεις ή τη δυναμικήσυμπεριφορά. Ενώ καταναλώνει μόλις 5.2λίτρα diesel ανά 100 km - που αντιστοι-χεί σε εκπομπές CO2136 g/km - παρά-γει 118 kW/160 hp και ροπή μέχρι 380Nm. Αυτό οφείλεται σε έναν ισχυρό 2λι-τρο turbo diesel common rail νέας γε-νιάς, που έχει τελειοποιηθεί ειδικά γιατο συγκεκριμένο μοντέλο.

Όπως όλοι οι κινητήρες του Insignia,η μονάδα του ecoFLEX είναι προδια-γραφών Euro 5. Χάρη στο υποδειγμα-τικά χαμηλό επίπεδο εκπομπών CO2,πολύ μικρότερο των 140g/km, ωφε-λείται από σημαντικά φορολογικά πλε-ονεκτήματα σε αρκετές ευρωπαϊκέςχώρες. Επιπλέον, η ελκυστική τιμο-λόγηση και οι έξοχες επιδόσεις καθι-στούν το Insignia ecoFLEX σπάνιο μο-ντέλο, αφού επιταχύνει από 0 - 100km/h σε 9.5 δεύτερα και αγγίζει τηντελική ταχύτητα των 221 km/h. Η τι-μή του ξεκινά από 30.105 ευρώ στηΓερμανία.

Τα Insignia ecoFLEX τριών και δύοόγκων και μία έκδοση Sports Tourer δια-τίθενται ήδη στα καταστήματα Διανο-μέων της Opel.

«Όταν προσδιορίζαμε το χαρακτήρατου Insignia ecoFLEX, αποφασίσαμε ναδημιουργήσουμε κάτι παραπάνω από ένααπλό οικολογικό μοντέλο: Έπρεπε να προ-σφέρει υψηλές επιδόσεις και τις ίδιες τε-χνολογικές καινοτομίες με τα άλλα μοντέλαInsignia. Στην τιμή αυτή, απλά δεν έχει κά-ποιον πραγματικό ανταγωνιστή» σχολιάζει οHans Demant, Διευθύνων Σύμβουλος τηςAdam Opel GmbH.

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ CLEANTECH Η καρδιά του μοντέλου ecoFLEX είναι η έκ-

δοση 118 kW/160 hp του 4κύλινδρου κινητήρα2.0 CDTI νέας γενιάς που λανσαρίστηκε με τοInsignia το χειμώνα. Διατίθεται αποκλειστικά με6τάχυτο μηχανικό κιβώτιο, με μακρύτερο λόγοτελικής μετάδοσης, για μείωση των στροφών τουκινητήρα και της κατανάλωσης. Επιπλέον, μία έν-δειξη αλλαγής ταχύτητας δείχνει στον οδηγό πό-τε το σύστημα διαχείρισης του κινητήρα θεωρείότι το ανέβασμα μιας σχέσης ευνοεί την εξοικο-νόμηση καυσίμου.

Επιπλέον, πιο κοντές σχέσεις μετάδοσης έχουνεπιλεγεί για την 1η και 2η, ώστε να μη μειωθεί ηεπιτάχυνση από στάση του Insignia ecoFLEX: Επι-ταχύνει στα 100km/h από στάση σε 9.5 δεύτε-ρα - επίδοση εφάμιλλη με της στάνταρ έκδοσης2.0 CDTI 160 hp.

Μία ξεχωριστή τεχνολογική καινοτομία κάνειτην πρεμιέρα της στον κινητήρα του InsigniaecoFLEX: η Διαδικασία Καύσης CleanTech. Δη-μιούργημα των μηχανικών της GM, διασφαλίζειτο χαμηλότερο δυνατό επίπεδο κατανάλωσης καυ-σίμου και εκπομπών ρύπων, μέσω ενός ηλε-κτρονικού συστήματος κλειστού βρόγχου. Κύ-ριοι συντελεστές αυτής της τεχνολογίας οικονο-μίας καυσίμου είναι οι νέοι πιεζο-ηλεκτρικοί αι-σθητήρες που μετράνε την πίεση στον καθένααπό τους τέσσερις θαλάμους καύσης.

»» Εσωτερική μετακίνη-ση στη GM Hellas. Η

μέχρι πρότινος Βοηθός τουΔιευθύνοντος Συμβούλου &Διαχειρίστρια Στόλου της εται-ρείας, Μαρίττα Τσιάτρα, μετα-

κινήθηκε στο Τμήμα Aftersales,στη θέση Marketing Specialistκαι θα αναφέρεται στην κα Μα-ρία Καλλέργη, ΔιευθύντριαΜarketing & Πωλήσεων Ανταλλα-κτικών & Αξεσουάρ της GMHellas. Τη θέση της αναλαμβάνειη Παναγιώτα Παπαζήση.

»» Με την τιμή της βενζίνης να σκαρφαλώνει καθημερινά σε πολύυψηλά επίπεδα, η λύση της υγραεριοκίνησης εξασφαλίζει τη μείω-

ση έως και 50% του κόστους κατανάλωσης καύσιμου και μειώνει, συνε-πώς, σημαντικά τον οικο-γενειακό προϋπολογισμό.H VIAGAS αποτελεί το νεό-τερο μέλος του ομίλου τηςΒΙΑΜΑΡ ΑΕ του αποκλει-στικού εισαγωγέα των αυ-τοκινήτων Skoda στην Ελ-λάδα και δραστηριοποιείταιστην εγκατάσταση κιτυγραεριοκίνησης σε βενζι-νοκίνητα αυτοκίνητα όλωνανεξαρτήτων των μαρκών.

»» Την ισχύ του φιλικού διακανονισμού για τα ασφαλισμένααυτοκίνητα στην Ευρωπαϊκή Πρόνοια ΑΕΓΑ, ανακοίνωσε η

Διαχειριστική Επιτροπή της Συμφωνίας του Φιλικού Διακανονι-σμού, μετά την ανάκληση της άδειας λειτουργίας της ασφαλι-στικής εταιρείας με απόφαση της Διεύθυνσης Εποπτείας Ιδιω-τικής Ασφάλισης (Δ.Ε.Ι.Α.) της Τράπεζας Ελλάδος, λόγω έλ-λειψης κεφαλαίων. Στην ανακοίνωση της Διαχειριστικής Επιτροπής, αναφέρεταιμεταξύ άλλων: “Ο φιλικός διακανονισμός θα λειτουργήσεικαι στην περίπτωση τροχαίων ατυχημάτων με εμπλεκόμε-νο όχημα ασφαλισμένο στην ασφαλιστική εταιρία Ευρω-παϊκή Πρόνοια ΑΕΓΑ για την καλύτερη εξυπηρέτηση τωνασφαλισμένων και μετά από συνεννόηση με το Επικου-ρικό Κεφάλαιο’’

»» Διαθέσιμο στην ελληνική αγορά το νέο αυτόματοκιβώτιο 6 σχέσεων TCT της Fiat για τη Giulietta. Η

τιμή πώλησης ξεκινά από 24.250 ευρώ.

»» Ήρθε και στην Ελλάδα το φοβερό και τρομερό AudiRS3. Το ταχύτατο και ισχυρότατο μοντέλο διατίθε-

ται με τιμή που ξεκινά από τις 77.500 ευρώ .


news news news

�Η κορυφαία πρόταση της Opel,

με AWD στάνταρ, αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες

επιδόσεων του αυτοκινήτου αναπτύσσοντας τελικές

ταχύτητες μέχρι 270 χλμ. / ώρα

Big Ο Βάιοςτίναξε τημπάνκα...

on lineD AL• Φάγατε πολύ αρνί και κοκορέτσι, ε; Δίαιτα από εδώ και εμπρός.

• H Eurofin είναι μια ελληνική εταιρεία συμβούλων για ναυτιλιακές χρη-ματοδοτήσεις. Καλοί και άξιοι, αλλά και νευρικοί. Ίσως φταίει η μειωμένηδουλειά. Ίσως οι τράπεζες που είναι «κλειστές» για νέες δουλειές. Λέτε ναμεγάλωσαν ή να κουράστηκαν;

• Κουλάρετε παιδιά, γιατί το αίμα μας βράζει.

• Γεια σου Τσακίρη με τα ωραιότερα πάρτι. Μέχρι και ο gummy bear δενήθελε να φύγει!

• Σπέτσες vs Μύκονος... Από θέμα καιρού νίκησαν οι Σπέτσες. Από θέμακόσμου, ακόμα παίζεται το θέμα...

• Παπακωνσταντίνου, είσαι άρχοντας. Καλά λέει ο Θέμος. Ο Τρισέ μεBritish Airways κι εσύ με ιδιωτικό gulfstream και η οικογένειά του παρέα.

• Γιατί πολλά media «χτυπούν» τον υπουργό Ναυτιλίας. Ο Διαμαντίδηςείναι αξιόλογος άνθρωπος, δεν βαριέται και κάνει έργο. Το έχουμε διαπι-στώσει ιδίοις όμμασι.

• Για σας τους «τζογαδόρους», είπαμε τρεχάτε στο Monte Carlo. Της Συγ-γρου, όμως, όχι της Γαλλίας.

• Ρε Βασίλη, να δούμε θα σου κάτσει το διαμάντι ή άδικα σταμάτησες τιςδιακοπές σου με τον «αδελφό» σου στα μισά;

• Μέσα στο καυτό καλοκαίρι θα έχουμε νέα πολλά, αλ-λά και καυτά.

• Αναμείνατε στο ακουστικό σας. Τα καλύτερα, ή ταχειρότερα αν θέλετε, έπονται.

� Κρίση, spreads, αναθεώρηση, μνημόνιο...Λεπτομέρειες! Ένα είναι το θέματων ημερών. Που να το περίμενε ο Γιώργος των Οικονομικών πως θα τον

έσωζε ο πριγκιπικός γάμος. Τα βλέμματα στράφηκαν αλλού! Το Γερμανοκάναλο,αλλά και το μαγαζί των Σταματείων Προαστίων θα μας τον μεταδώσουν λέει καρέκαρέ, μη τυχόν και χάσουμε τίποτα.

�� Το πιο κρίσιμο ερώτημα, που απασχόλησε Mr. Holland τα πρωινάδικα,ήταν οι καπελαδούρες που θα φορέσουν οι εκλεκτές προσκεκλημέ-

νες, μη σου πω και βισματούχες που όλο και κάποιο μέσον έβαλαν, για ναπάρουν το πολυπόθητο προσκλητήριο. Του μαλλιοτραβήγματος γίνεται γιαμια θέση στο...αβαείο. Γιατί κάτι μου λέει πως ο George No2 θα το γυρίσεισε προξενήτρα των απανταχού εστεμμένων, μπας και πάρει καμιά ανάσα;

� Στην εγχώρια σκηνή πάλι ο παρανομαστής είναι ο ίδιος. Του μαλλιοτρα-βήγματος δηλαδή. Η Μπουμπούκα έχασε τη δική της θέση στον “ήλιο” του

βου που σταθμού και βρέθηκε ένθετη στους καραμεροχαριτάτους. Το πολύ το νά-ζι, χάζι, μάλλον κούρασε Ευγενία και τα νούμερα, τα κανονικά δηλαδή, γύρισαντην πλάτη τους μαζί με τους τηλεθεατές.

�� Τελευταία πάντως, πολλοί είναι αυτοί που, είτε σκέφτονται ν’ απο-χωρήσουν, είτε αναρωτιούνται αν θα το κάνουν, είτε το...ανακοι-

νώνουν. Ο Πρόεδρος, πήρε την απόφαση να μην ξανακατέβει υποψή-φιος στις εκλογές της ΕΣΗΕΑ, το Μάιο. Άγνωστο αν θα συνταξιοδοτηθεί,αλλά ένα είναι σίγουρο. Προσπάθησε πολύ για τον κλά-δο. Κράτησε και ισορροπίες. Η «επόμενημέρα», να το θυμηθείτε, θα είναι δύ-σκολη.

� Διαμαρτυρόμενος πάντως, εμ-φανίστηκε ο Λιάγκας στο Πρωι-

νό mou, sou, tou… και δεν συμμαζεύεται.Να δεις που του έχουν σπάσει τα νεύρααπ’ τα πρώτα ξενύχτια με το μωρό στο σπίτικαι τις τρελαμένες ορμόνες της Φαίης και ταέχωσε πουρνό - πουρνό, γιατί λέει δεν έχουνυπογράψει ακόμα συμβόλαιο! Όλως τυχαίως, τοείπε στον καλεσμένο του, όλως τυχαίως το “μά-ζεψε”, όλως τυχαίως θα το άκουσε κι ο μάνατζερτου προγράμματος, μη σου πω και πως όλως τυ-χαίως ή θα υπογράψουν ή θα τα μαζέψουν έτσικαι τον εκνευρίσουν. Ίδωμεν!

�� Στο ALTER πάλι δεν έχουν ούτε να υπο-γράψουν, ούτε να ελπίζουν σε κάτι.

Δυστυχώς. Η αντίστροφη μέτρηση κατά πωςδείχνουν οι εξελίξεις έφτασε στο τέλος τηςκαι η συνέχεια -σύμφωνα με τα μηνύματαπου λαμβάνω απ’ τους εργαζόμενους - θαγραφτεί στις δικαστικές αίθουσες. Κρίμα γι’

αυτούς που έδιναν τον καλύτερο τους εαυτό, κρίμα για την αλυσίδα πουσπάει, επηρεάζοντας μια σειρά από επαγγελματικούς κλάδους. Απορία πουεξέφρασε υπάλληλος... Αυτοί που είχαν αναλάβει χρόνια τώρα να καθοδη-γούν το μαγαζί, δεν είχαν δει ότι παίρνουν στραβό δρόμο ή μήπως είχανζαλιστεί απ’ τις... Σειρήνες;

� Κάποιοι πάντως, σύμφωνα με τον κυβερνοχώρο βολεύονται. Δεν είναι καιλίγο, ετούτους τους χαλεπούς καιρούς, να έχεις στα χέρια σου, μια τηλεο-

πτική άδεια που βγαίνει στην αγορά αναζητώντας μνηστήρες. Κι όπως έλεγε κι ηγιαγιά, μάζευε κι ας είν’ και ρώγες!

�� Στην περίπτωση του Βαΐτση Αποστολάτου βέβαια οι ρώγες δεν ισχύ-ουν. Ο εκλεγμένος του Καρατζαφέρη τίναξε λέει την μπάνκα στον

αέρα, καθώς 1.5 μύριο έβαλε σε τραπεζικό λογαριασμό συγγενή του καιγια την ακρίβεια με τις παρακρατήσεις, 1.200.000 από τυχερό παίγνιο τουΟΠΑΠ. Pas mal! Μήπως σε μια κίνηση καλής θέλησης προς τον ελληνικόλαό, που σε βοήθησε να εκλεγείς, βάλεις το χέρι στην τσέπη και βοηθή-σεις στην έξοδο απ’ την κρίση; Καλά ντε, δεν σε είπαμε και καμπούρη γιανα μην πω το άλλο...

� Το χειρότερο είναι ότι τώρα που κυκλοφόρησε η είδηση βλέπω το Βαΐτσηνα κυκλοφορεί με καπελάκι και γυαλί ηλίου, για να μην τον αναγνωρίζουν

όλοι οι καλοί φίλοι που θα εμφανιστούν απ’ τα παλιά! Σαν τον Αθανασάκη που,σύμφωνα με το φιμωμένο μπλοκάκι, καμουφλαρίστηκε, για να μην τον αναγνωρί-

σουν στα διόδια της Τραγάνας και φάει καμίααδέσποτη. Κι εγώ που νόμιζα ότι καμουφλαρί-στηκε για να αρνηθεί να καταβάλει τον οβολόντου και να ενισχύσει έτσι το κίνημα “ΔΕΝ ΠΛΗ-ΡΩΝΩ”!

�� Στην άρνηση είναι απ’ ότι διάβαζα καιη κρατική Έλλη. Η εκπομπή της, ενώ

προγραμματιζόταν απ’ τους ιθύνοντες ναβγει στον αέρα απέναντι απ’ το Μεγκάλο“Νησί” τελικά οπισθοχώρησαν, γιατί σουλέει θα βυθιστούμε!

� Το ίδιο θα σκέφτηκαν κι οι εργαζόμενοιστο ΣΚΑΪ μετά τις εξελίξεις στο ALTER και

πήραν τη μεγάλη απόφαση. Απεργίες από εδώ καιστο εξής, μόνο κατόπιν ψηφοφορίας! Η Ένωσηενημερώθηκε κι απ’ ότι γνωρίζω το ίδιοεπιθυμούν να κάνουν κι άλλα μαγαζιά.Έρχεται βροχή, έρχεται μπόρα...

Γι’ αυτό σου λέει, όποι-ος προλάβει, καλό είναι νακρατήσει και καμία ομπρέλα!

Brad Pitt!

Έλενα...απίστευτη

ΠEMΠTH 28 AΠPIΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 104

Tιμή: 2 E

Η «ΑΠΑΝΤΗΣΗ» ΣΕ ΟΣΟΥΣ ΠΡΟΩΘΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ

O fiÌÈÏÔ˜, Ë Grecotel, Ù· Classical Hotel Î·È ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› ÙÚÈÁÌÔ›

O ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi˜ fiÏÂÌÔ˜ Î·È Ù· ÛÂÓ¿ÚÈ· ·Ô¯ÒÚËÛË˜ÙË˜ TUI

Η κρίση και η επόμενη μέρατης δυναστείας

ΝΙΚΟΣ ΔΑΣΚΑΛΑΝΤΩΝΑΚΗΣ

��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

æ‹ÊÔ˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜·fi ÙÔ ∫·Ù¿Ú

™ÂÏ. 21��✓ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

™ÂÏ. 30-31

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 36-37

��✓ΝΙΚΟΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÙÔÓ ∂OΔ ÂÚÈÌ¤ÓÔ˘ÌÂ ·‡ÍËÛË ÛÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi

™ÂÏ. 38

O ¶·Ó·Ì¿˜·ÓÔ›ÁÂÈ Ó¤Ô˘˜ÔÚ›˙ÔÓÙÂ˜

�

�

�

�™ÂÏ. 4-5-6

Χρηματοδότησηκαι σχέδιο σωτηρίας∏ §À™∏ ¶OÀ ¶ƒOø£∂π Δøƒ∞ ∏ ΔƒO´∫∞

∂¡ø •∂ºÀΔƒø¡OÀ¡ ™∞¡ ª∞¡πΔ∞ƒπ∞ ∫π ∞§§∞ ∂ª¶Oƒπ∫∞ ∫∂¡Δƒ∞

OÈ ÌÓËÛÙ‹ÚÂ˜ ÁÈ· Ù· «ÊÈÏ¤Ù·» ÙË˜ Î·È ÔÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ¶·ÓÙ·Ï¿ÎË

�

™ÂÏ. 10ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

ΑΜΚ και πράσινο φως για τις εκποιήσεις

ª·›ÓÂÈ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ ÛÙ·

ÂÙÚ¤Ï·È·

��✓ΚΑΡΟΥΖΟΣ

™ÂÏ. 22

��✓ΤΣΑΚΙΡΗΣ VS TASTY FOODS

ª¿¯Ë ÛÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡

™ÂÏ. 23

Δ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·ÈË ÙÒÛË ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜


των malls


των malls


των malls


των malls

ŒÎıÂÛË ÁÈ· ÙË ‚ÈˆÛÈÌfiÙËÙ·ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ̄ Ú¤Ô˘˜

ŒÚ¯ÔÓÙ·È Ó¤· Ì¤ÙÚ· 3 ‰ÈÛ.

∏ ¤ÍÙÚ· ‚Ô‹ıÂÈ· Ô˘ ı· Ì·˜ ‚Á¿ÏÂÈ ·fi ÙÔ Ù¤ÏÌ·

OÈ ‰‡Ô «ÎÏÂÈÛÙ¤˜ Û˘ÛÎ¤„ÂÈ˜» ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·

OÈ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ˜ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË

OÈ ÏÂÙ¤˜ ÈÛÔÚÚÔ›Â˜ Î·È Ë ÁÂÚÌ·ÓÈÎ‹ ÛÙ¿ÛË

�™Ù· ‡„Ë Ù· spreads. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÌË ·Ó·ÛÙÚ¤„ÈÌË ÂÈÎfiÓ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿

™Δ∞ π™ΔOƒπ∫∞ Ã∞ª∏§∞ 14∂Δπ∞™ ΔO Ã.∞.

∫·Ù·ÚÚ¤Ô˘Ó ÙÚ·Â˙ÈÎ¤˜ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È ÔÌfiÏÔÁ·


των malls

™ÂÏ. 34-35

ΠΤΩΣΗ ΕΩΣ ΚΑΙ 10 %

Χρηματοδότησηκαι σχέδιο σωτηρίας

Ξέσπασε πόλεμος εκδοτών - διαφημιστών�O «·Ó¤Ó‰ÔÙÔ˜» ÙÔ˘ KÔ˘Ú‹, ÙÔ Alter, ÔÈ ̇ ËÌÈ¤˜ ÙˆÓ MME, ÙÔ ÓÙfiÌÈÓÔ Î·È ÔÈ ÂÍ·ÚÙ‹ÛÂÈ˜ ™ÂÏ. 18-19

∞°∫∞£π∞ ∫∞π ∫∞Δ∞°°∂§π∂™ °π∞ §∞Δ™∏, ∫ø¡™Δ∞¡Δπ¡OÀ ∫∞π Ã∞ƒ∞°∫πø¡∏

™ÂÏ. 8-9

Documents

Deal News 28-4-2011