deal30-12-2010

Big Άλλος για το καράβι

προς την Tουρκία;

� Κοίτα να δεις που η ατάκα που πέταξε ο Αυτιάς για να τσιμπήσει οΆνθιμος, οτι δηλαδή θα παραχωρηθούν εδάφη στην Τουρκία, θα γί-

νει πραγματικότητα. Εκείνος βεβαίως είπε οτι θα τα παραχωρήσει η Μέρκελγια να νιώσει καλύτερα, με τόσα χρέη που έχουμε απέναντι στη χώρα της. Ηαλήθεια όμως είναι άλλη! Το μαγαζί της Μεσογείων είναι αυτό που θα παρα-χωρήσει ολόκληρο... Νησί.

�� Ψυχραιμία, εννοείται Το “Νησί”! Κοτζάμ παραγωγή 4.000.000 ευ-ρώ με τηλεθεάσεις που χτυπάνε 70άρια, να μην κάνουν το big

deal οι άνθρωποι; Εμείς δηλαδή γιατί πήραμε το Χίλιες και μια νύχτες;Τι καλύτερο έχει ο Ονούρ απ’ το δικό μας Μάινα;

� Ε, ρε κλάμα που θα κάνουν οι γείτονες. Λες να τρομάξουνκαι να σταματήσουν να στέλνουν φρεγάτες να κόβουν

βόλτες στα Νησιά μας;

�� Αν πάντως ενδιαφέρονται κι ανοίγει μια νέα αγοράμπροστά μας εν μέσω κρίσης, να τους πει κάποιος

οτι έχουμε κι άλλο “καυτό” υλικό. Η Πετρούλα Καιρούλαπου δηλώνει πολύ περήφανη για το “ντοκυμαντέρ” τουΚάμα Σούτρα, όλο και κάτι θα τσιμπήσει. Εδώ πάει νατουμπάρει τους Τροϊκανούς, στους Κεμαλικούς θα κολ-λήσει;

� Ομολογώ οτι δεν της το είχα. Η ρεπορτεράρατου Τραγκουλίνου, που έκλεισε με το διπλά-

σιο κασέ απ’ το προτεινόμενο, έγραψε λέει μόνη τηςτους διαλόγους μέσα σε μόλις δυο ημέρες και μάλισταμε-λέ-τη-σε -αναρωτιέμαι με ποιον τρόπο- το κάμασούτρα για ν’ αποδώσει, σωστά το εκπαιδευτικό της έρ-γο. Λες να πρέπει να το μοιράσουμε και στα σχολείαΆννα;

�� Ίσως έτσι καταφέρουμε να ενισχύσουμε και οικο-νομικά τα ταμεία που είναι μείον. Αλλά τόσο μείον

δεν το περίμενα. 29. 30 ευρώ, θα το επαναλάβω και ολο-γράφως για να το χωνέψω, εικοσι εννιά ευρώ και τριάνταλεπτά, ζήτησε με υπουργική απόφαση -σύμφωνα με ταμπλοκάκια που οργιάζουν- να πάρει ο Γιάννης Διαμαντίδηςγια τους καφέδες που κέρασε στην αίθουσα VIP του Ελ. Βελ.Τι είπαμε οτι σημαίνει VIP George; Very InconvenientPayment?

� Από inconvenience άλλο τίποτα. Η Διαμαντάκου πα-ρέλαβε τα μάτια της Έλλης και το μόνο σίγουρο είναι

οτι θα τα έκανε να γουρλώσουν! Η έμπνευση,τα σχόλια κι ηκριτική έδιναν κι έπαιρναν. Για να μη σου πω οτι ξεκίνησαν απ’το μαιευτήριο που γεννήθηκε η δημοσιογράφος, πριν...20χρόνια!

�� Μην ανησυχείς Έλλη. Η κρατικοκαναλική συμφωνία είναι που έχει κά-νει τους οχτρούς να σκάσουν απ’ τη ζήλεια τους. Σου λέει κρίση για τα

μέσα κι άλλοι να έχουν τα μέσα και να βολεύονται;

� Το VΕΤΟ δυστυχώς θα ξεβολευτεί! Με ανακοίνωση στη διαδικτυακήζούγκλα, η έκδοση της Πρωτοχρονιάς θα είναι κι η τελευταία, λέ-

νε...Άσχημα τα πράγματα για τον τύπο!

�� Ακόμη πιο άσχημα για το εναλλακτικό κανάλι του Μπουρναζί-ου. Συνελεύσεις επί συνελεύσεων κι η λύση ακόμη αναζητεί-

ται. Οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται για τα δεδουλευμένα και τομέλλον τους, οι ιδιοκτήτες για το φαγοπότι κι οι τράπεζες για το“μνημόνιο” που ζητούν και που αν δεν εφαρμοστεί, η κάνουλα δεν

θα τρέξει με ρευστό!

� 50% θα φτάσουν, απ’ οτι διαρρέεται, οι περικοπές στους μι-σθούς. Σε όσους μείνουν βεβαίως, γιατί οι απολύσεις είναι

ήδη στο γραφείο προσωπικού. 200 και βάλε, υπολογίζονται, σε πρώ-τη φάση. Σε δεύτερη φάση, καλύτερα μη ρωτάς.

�� Βλέπεις όλα έχουν και τα όρια τους.Ακόμα κι οι αντοχές του υγειούς

υπουργού Λοβέρδου. Αν δεν πετύχει τουςστόχους του λέει μέχρι το Μάρτιο, θα πα-ραιτηθεί. Τώρα δηλαδή να κάτσουμε ναμετράμε αντίστροφα ή τσάμπα κόπος;

� Ελπίζω ο Κώνστας του Μπουρνα-ζίου, να ξέρει να μας απαντήσει

για τις πραγματικές προθέσεις του κυβερνητικού σχήμα-τος, ως κυβερνητικός εκπρόσωπος! Δεν το λεω εγώ, ο “φαρμακευτι-κός” Λουράντος το είπε. Αφαίρεσε βεβαίως τον τίτλο που έχουν απο-δώσει άλλοι στον υιό Καψή, αλλά έτσι είναι...Όλα τα καλά κρατούνλίγο! Τι να πει κι ο Πεταλωτής που το μαρτύριο της σταγόνας, δεν

στεγνώνει με τίποτα;

�� Το θέμα είναι να παίρνεις δραστικές αποφάσεις. Ο διευθυντής-κριτής και πρώην σύζυγος Λάτσιος την πήρε και τώρα απολαμ-

βάνει την ελευθερία του. Απ’ οτι έβλεπα κιόλας, θα φροντίσει να του μπειο καινούριος χρόνος με το δεξί! Ας είναι καλά ο Σπύρος Σούλης που τουέδινε τις διακοσμητικές συμβουλές του για το νέο του σπίτι.

� Να δω σ’ εμάς ποιος θα δώσει τις συμβουλές του για να μη μαςαλλάξουν τα φώτα τη νέα χρονιά. Κι η ΔΕΗ είναι σίγουρο

οτι θα το κάνει. +11% λέει παίρνουν την ανηφόρα τα τιμολό-για. Ευτυχώς δηλαδή που μπαίνουμε στο 2011, γιατί αν

μπαίναμε στο 2053 τότε η αύξηση θ’ άγγιζε το 53%;

Brad Pitt!

• Kατερίνα Σ. H πιο γλυκειά και όμορφη κοπέλα της επικράτειας. Σύ-ντομα έρχονται τα ευχάριστα νέα.

• H Eλλάδα δεν ξέρω αν θα σωθεί αλλά το Alter σίγουρα.

Kάτι καλό ετοιμάζεται, κι αυτό είναι πληροφορία.

• Θα το πάρεις Jimmy το κορίτσι; Aργείς πολύ αργείς.

• Mιλάμε για κρίση αλλά τα ευρωπαϊκά χιονοδρομικά είναι τίγκα στουςΈλληνες. Gstaad, Courchevel και St. Morits. Eπιχειρηματίες, εφοπλι-στές αλλά και εκδότες.

• Nαι σωστά διαβάσατε. Eκδότες σε δωμάτια (σουίτες διορθώνω) με 2.500ευρώ τη βραδιά.

• Mε τον Παν τι θα γίνει; Kαλή επιστροφή στη ναυτιλία Nίκο.

• Nικόλα μας έβαλες τα γυαλιά... Άντε και καλού απογόνους!

• Φαίδωνα άντε καμιά διαφημισούλα να βάλουμε.

• Kαλές γιορτές σε όλους. Kαλά deal αλλά με σύνεση και προσοχή καιόπως πάντα την deal και την deal news πάντα στηνκαρδιά σας. Tο 2011 θα είμαστε ακόμα καλύτεροι.

on lineD AL

Oι 7 συμφωνίες EΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΖΥΜΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ΠEMΠTH 30 ΔEKEMBPIOY 2010AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 86

Tιμή: 2 E

TÔ «·ÓÙ›Ô» ÛÙÔÓ«¶·ÙÚÈ¿Ú¯Ë» ¢ËÌ‹ÙÚË

H «Î·˘Ù‹» ·Ù˙¤ÓÙ· ÙË˜ÎÚ›ÛË˜ Î·È ÔÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜Ô˘ ·ÔÊ·Û›ÛÙËÎ·Ó

Oι νέες ισορροπίες μετάτην απώλεια

OΙΚΟΓΕΝΕΙΑ MΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ

�� MΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ VS ΛΑΤΣΗ

™ÂÏ. 3��✓ΓΙΩΡΓΟΣ KΟΥΡΗΣ

™ÂÏ. 22

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ ΠΑΝ. KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ™ÂÏ. 30-31

OÈ Ó¤ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÁÈ· ÙÔ ALTER

�

��

�

™À¡∂¡ø™∂π™ - ∂•∞°Oƒ∂™ ∫∞π ™Àªª∞Ãπ∂™

OÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓÔ˘ ÔÓÙ¿ÚÔ˘Ó ÛÙÔÓ Ù˙fiÁÔ

�

Σ. KΟΚΚΑΛΗΣ - OΠAΠ

Tα μυστικά της σύμβασης

��

ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ

H κρίση λάβωσετους «γίγαντες»

ZËÙ¿ÂÈ Fast-track

ÁÈ· Ó¤Ô Mall¶ƒOΔ∞™∏ °π∞ Δ∏§∂O¶Δπ∫O ™Δ∞£ªO - ∂¡¢π∞º∂ƒO¡ °π∞ ƒ∞¢πOºø¡O

¶¿ÓÂ Ì·˙› MfiÌÔÏ·˜ - Iˆ¿ÓÓÔ˘EÍ·ÁÔÚ¿ ÙË˜ ATTIKAT ·fi ÙËÓ °EK TEPNA°. AÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ - A. M·ÚÙ›ÓË˜. TÔ ÌÂÁ¿ÏÔ deal ÛÙËÓ YÁÂ›·«¶Ú¿ÛÈÓÔ» Êˆ˜ ÁÈ· MEB°A§ - ¢E§TA � «™‡ÁÎÚÔ˘ÛË» ÁÈ· «¢ˆ‰ÒÓË»H Cosmocar Î·È Ë «Porsche». «AÁÎ·ÏÈ¿» ÛÙËÓ Microsoft Ë Space Hellas

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 20-21

™ÂÏ. 11

™ÂÏ. 23��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

AÂÈÏÂ› Ó· Ê‡ÁÂÈ ·fi ÙËÓ EÏÏ¿‰·

«N·˘Ì·¯›·»ÛÙÔ ¶Ú¿ÛÈÓÔ

AÎÚˆÙ‹ÚÈ

της νέας χρονιάς

Mας «σπρώχνουν» στην αναδιάρθρωση

Tεστ αντοχής για τις Tράπεζες

23 ΔΙΣ. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΑΝΕΙΣΤΕΙ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η EΛΛΑΔΑ OΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΘΑ ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥΣ

H MOODY’S ¶ƒOº∏Δ∂À∂π ∂•∂§π•∏ ΔÀ¶OÀ Aƒ°∂¡Δπ¡∏™ 2011

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 6-7

Tα σχέδια τούBαγγέλη Mαρινάκη

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË








ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛËDealN

ews

online

O ∫ø¢π∫O™ «MEDIA», Oπ ∂¶∂¡¢À™∂π™ ∫∞π O ™ΔOÃO™

✓

HH ««DDEEAALL»» ÛÛ··˜̃ ÂÂ‡‡¯̄ÂÂÙÙ··ÈÈ

KK··ÏÏ‹‹ XXÚÚÔÔÓÓÈÈ¿¿

MÂ›ˆÛË ÎÂÚ‰ÒÓ Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ È¤ÛÂÈ˜4 ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ «‰ÈÒ¯ÓÂÈ» Ë... ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÂ›·

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶EM¶TH 30 ¢EKEMBPIOY 201002

ιαβάζω. Στοιχεία - σοκ για τις δηλώσεις του 2009. Aπο-δεικνύουν την έκταση της φοροδιαφυγής επιχειρήσειςκαι λοιπά νομικά πρόσωπα κατέβαλαν φόρους 4,05 δισ.

ευρώ, έναντι 4,71 δισ. ευρώ το 2008. Στα 400 δισ. η αξία τηςακίνητης περιουσίας των πολιτών. O «πλούτος» των Eλλήνων.

Eίναι αλήθεια πως η φοροδιαφυγή αποτελεί ίδιου του Έλλη-να και της οικονομικής ζωής του τόπου όπως αυτήέχει διαρθρωθεί. Aπ’ αυτό το σημείο όμως και μετάαυτή η εμμονή, η λανθάνουσα προσέγγιση να πα-ρουσιάσουμε τους έλληνες πλούσιους, τις επιχειρή-σεις ανθούσες και να προτάσσουμε πάνω απ’ όλα το...τρίπτυχο «φόροι - φόροι - φόροι» δεν οδηγεί που-θενά. Ίσως μόνο σ’ ένα κυνήγι μαγισσών. Ίσως σ’ έναάλλοθι αφού μόνο από τη φορολογία φαίνεται να επι-διώκουμε να αντιστρέψουμε το κλίμα, να κλείσουμετις μαύρες τρύπες του ελλείμματος. Eάν όμως οι επι-χειρήσεις στραγγαλίζονται οδηγούνται σε λουκέτα,

απολύουν και δεν υπάρχουν επενδυτές, ακριβώς αυτή η παρά-μετρος της εμμονής στη φορολογία οδηγεί αποκλειστικά και μό-νο σε ένα αδιέξοδο.

H νέα χρονιά που θα «αγκαλιάσουμε» σε λίγο, δεν θα οδη-γήσει πουθενά εάν προτάσσουμε αποκλειστικά και μόνο τη φο-ρομπηκτική πολιτική και η προσπάθεια επικεντρώνεται στο νααναχαιτισθεί με κάθε τρόπο το φορολογικό έγκλημα των Eλλή-

νων πολιτών και επιχειρήσεων.

Γιατί ακόμα και να πετύχουμε το στόχο της φορολογικής συ-νείδησης, μ’ αυτή την αδράνεια που μας διακρίνει για την ανά-πτυξη, τις τομές και τις ουσιαστικές λύσεις για την ελληνική οι-κονομία, θα έλθει ο καιρός - και θα είναι σύντομα που ο Έλλη-νας και να θέλει δεν θα μπορεί να πληρώσει τους φόρους. Aκό-μα και εάν φορολογείται για τα ακίνητα, τα αυτοκίνητα και ότιέχει, εάν δεν υπάρξει εισόδημα και επιχειρηματικό κέρδος δενθα μπορεί να ανταποκριθεί.

Ένα σύγχρονο κράτος εστιάζει στη φορολογία και την κάνειιδιαίτερα αυστηρή όταν παράγει. Όταν αναπτύσσεται. Στην Eλλά-δα όμως συμβαίνει αυτό; Συνέβαινε μήπως πριν το μνημόνιο.Aκριβώς αυτή η αβάστακτη φορολογία, μαζί με μια σειρά ακό-μα από κακώς κείμενα που επικρατούν στη χώρα μας (γραφει-οκρατία, διαφθορά κλπ) στέκονται απαγορευτικά για νέες επεν-δύσεις.

H νέα χρονιά προβλέπεται να έχει κι άλλα μέτρα. Όλα φορο-εισπρακτικού χαρακτήρα. Ποιος μπορεί να δώσει την ελπίδακαι τα κίνητρα για πραγματική ανάπτυξη για μια ώθηση προςτα μπροστά που και τα χρέη θα καλύψει και δεν θα φέρει ξανάτην Eλλάδα στη θέση να δανείζεται.

¢��

Οι τιμές του πε-τρελαίου στα διε-θνή χρηματιστή-ρια εμπορευμάτωνσπάνε αλλεπάλ-ληλα τα υψηλάρεκόρ διετίας, καιήδη κάνουν τηνεμφάνισή τους καιοι πρώτες αναλύσεις που βλέπουν για το 2011 τι-μές πάνω από τα 100 δολάρια το βαρέλι.

Αυτό σημαίνει ότι στην εγχώρια αγορά η τιμή θααυξηθεί ακόμα περισσότερο, από το 1,80 που παρα-τηρήθηκε χθες στην Κρήτη. Γίνεται αντιληπτό λοιπόνότι εφόσον συνεχιστούν οι ανοδικές πιέσεις στη διε-θνή τιμή του εμπορεύματος, αναμένεται να δούμεακόμη μεγαλύτερες τιμές, που στην επαρχία θα πλη-σιάζουν όλο και περισσότερο στα 2 ευρώ το λίτρο.

•Πτώση 15%, ήτοι 143,4 εκατ. ευρώ, σημείωσε στο εννεάμηνο

η συνολική μισθοδοσία στις 52 ΔΕΚΟ που εποπτεύει η Ειδική

Γραμματεία ΔΕΚΟ του υπουργείου Οικονομικών. Ειδικότερα, όπως

αναφέρεται σε ανακοίνωση του υπουργείου η συνολική μισθοδο-

σία ανήλθε σε 812,3 εκατ. ευρώ έναντι 955,7 εκατ. ευρώ την αντί-

στοιχη περίοδο του 2009.

•Στα κλειστά επαγγέλματα αναφέρθηκε ο πρωθυπουργός στη διάρ-

κεια της συνεδρίασης του τελευταίου Υπουργικού Συμβουλίου

του 2010, ξεκαθαρίζοντας ότι η απόφαση της κυβέρνησης είναι

δεδομένη.

DDeeaall news news news last time

2011

. Θ

α εί

ναι α

ποκλ

ειστ

ικά

άλλη

μια

φορ

ομπη

κτικ

ή χρ

ονιά

;

Σε συμφωνία κατέληξαν οι εκπρόσωποι των φαρ-μακοποιών της Αθήνας και του Πειραιά με τον υπουρ-γό Υγείας Ανδρέα Λοβέρδο σχετικά με το άνοιγμα τουεπαγγέλματος στους νέους φαρμακοποιούς, επιτρέπο-ντας τις συστεγάσεις.

Με τη ρύθμιση αλλάζει το υφιστάμενο καθεστώς πουπροβλέπει για κάθε άδεια φαρμακοποιού και φαρμακείο.

Η έκπτωση (το ποσό επιστροφής από τα φαρμακείαστα ασφαλιστικά ταμεία) συμφωνήθηκε να είναι κλιμα-κωτή, αλλά να μην ισχύσει για τις πρώτες 3.000 ή 4.000ευρώ.

�

INDEXΘΕΜΑ: Νέοι επενδυτές για το Alter

ΣΕΛ. 3

ΘΕΜΑ: Οι 7 συμφωνίες της νέαςχρονιάς

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Τεστ αντοχής για τις Τρά-πεζες το 2011

ΣΕΛ. 6 – 7

ΘΕΜΑ: Μας σπρώχνουν στην ανα-διάρθρωση

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Τα σχέδια του ΒαγγέληΜαρινάκη

ΣΕΛ. 20 – 21

ΘΕΜΑ: «Ναυμαχία» στο ΠράσινοΑκρωτήρι

ΣΕΛ. 22

ΘΕΜΑ: Γιώργος Περιστέρης. Απει-λεί να φύγει από την Ελλάδα

ΣΕΛ. 23

DEAL LEADER: Οικογένεια Μα-ρινόπουλου. Οι νέες ισορροπίεςμετά την απώλεια.

ΣΕΛ. 32 – 33

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

AΛΛΕΠΑΛΗΛΑ ΡΕΚΟΡΠΟΥ ΤΑ ΒΡΗΚΑΝ, ΠΟΥ ΔΙΑΦΩΝΗΣΑΝ

Συμφωνία Λοβέρδου με φαρμακοποιούςΦόβοι για αμόλυβδη στα 2 ευρώ το λίτρο

¶EM¶TH 30 ¢EKEMBPIOY 2010 • 03DEAL news

Oι μαραθώνιες συζητήσεις που υπήρ-χαν με τις πιστώτριες τράπεζες (κυρίως μεΠειραιώς και Marfin και δευτερευόντως μεEurobank και Alpha), στις οποίες υπήρχανυποχρεώσεις ύψου πολλών εκατομμυρίωνευρώ, ύστερα και από την καταλυτική κι-

νητοποίηση του Γιώργου Kουρή, του γι-ου του Aνδρέα και του εφοπλιστή και με-τόχου του Xάρη Bαφειά, έφεραν αποτέ-λεσμα.

Tο κανάλι, σύμφωνα με τις αποφάσειςθα χρηματοδοτηθεί με 30 εκατ. ευρώ εκτων οποίων τα 15 εκατ. ευρώ θα προέλ-θουν από τις δανείστριες τράπεζες και ταυπόλοιπα θα προέλθουν από τους μετό-χους και από νέους επενδυτές.

Tο επόμενο βήμα θα είναι η αύξηση τουμετοχικού κεφαλαίου που θα αλλάξει τιςισορροπίες στη μετοχική σύνθεση και προ-εξοφλείται ότι ποσοστό (25%) που ανή-κει στην εταιρία «Mοντέρνοι Kαιροί A.E.E.»της οικογένειας Γιαννίκου θα μειωθεί σεμεγάλο βαθμό.

Στη σύσκεψη που πραγματοποιήθηκετην Δευτέρα αφέθηκαν αιχμές για τη διοί-κηση Γιαννίκου, γεγονός που θορύβησεπολλούς από τους μέχρι σήμερα συνεργά-τες του.

O Γιώργος Kουρής, που μίλησε στηνDEAL, επιβεβαίωσε τις πληροφορίες μαςγια συζητήσεις με νέο επενδυτή. Σύμφω-να μ’ αυτές και εφόσον το σχέδιο προχω-ρήσει ο σταθμός θα αποκτήσει μια ιδιαίτε-ρη δυναμική ιδιαίτερα εάν υπάρξουν οιενέργειες, οι συνέργειες που έχουν τεθείστο τραπέζι των συζητήσεων και οι συμ-μαχίες με τράπεζες και εταιρίες του χώρου.

Σύμφωνα με το σχέδιο που απαιτούν καιοι τράπεζες, ούτως ώστε να προχωρήσει τοσχέδιο εξυγίανσης από τους 780 εργαζό-μενους του καναλιού, που κρίνονται υπερ-βολικά πολλοί θα πρέπει συνολικά να απο-χωρήσουν γύρω στα 250 άτομα με μια τα-κτική σταδιακών απολύσεων. Δεν είναι απί-θανο σε ένα μεταβατικό στάδιο νααποφασιστεί και η πρόσληψη ενός ξένουμάνατζερ ο οποίος θα εφαρμόσει αυτό τοπρόγραμμα εξυγίανσης το οποίο προβλέ-πει ακόμα: Mείωση αποδοχών γύρω στο

355 στα υψηλόβαθμα στελέχη. Σε ότι αφορά τις «κολώνες» του

καναλιού τους παρουσιαστές (Xα-τζηνικολάου - Xαρδαβέλλας - Tρια-νταφυλλόπουλος - Aυτιάς) έγινανοι απαραίτητες συζητήσεις και όλοιέδειξαν πρόθυμοι να βοηθήσουνπρος την κατεύθυνση σωτηρίας τουσταθμού.

�Mειώσεις μισθών,

απολύσεις και συνέργειεςθα φέρει η

επόμενη μέρα

«Eίμαι πλέον πεπεισμένος ότι το Alter θαχαράξει μια νέα πορεία, έστω κι αν χρειαστούνβαθειές τομές και θυσίες που θα μας οδηγή-σουν στην ανάκαμψη. Mε τις πιστώτριες τρά-πεζες η λύση έχει βρεθεί και είναι προς τη σω-στή κατεύθυνση, ενώ το ίδιο θα επιχειρηθείκαι με την εκκρεμμότητα που υπάρχει με τιςπροκαταβολές από τις διαφημιστικές εταιρίες».

O μεγαλομέτοχος του καναλιού (25%) -άλλα 25,63% κατέχει ο γιος του Aνδρέας Kου-ρής-, μίλησε στην «DEAL» και αποκάλυψε ότι«ήδη γίνονται συζητήσεις με νέους επενδυ-τές, καθώς υπάρχει τοανάλογο ενδιαφέρον,τώρα που το κανάλιπρόκειται να ξεπεράσειτα προβλήματα».

Σε ό,τι αφορά τον κ.Kώστα Γιαννίκο, ο κ.Kουρής σχολιάζονταςτις εξελίξεις έσπευσε νασημειώσει: «O Kώσταςήταν και παραμένει φί-λος μου. Eίναι απότους πλέον άξιους στοχώρο. Στη δική μας συ-νεργασία μπορεί να έγιναν λάθη, αλλά στιςπροσωπικές μας σχέσεις δεν αλλάζει τίποτα».Σύμφωνα με πληροφορίες της DEAL, οι οποί-ες έγιναν γνωστές εδώ και μια εβδομάδα, οεπιχειρηματίας προκειμένου να εξοφληθούνοι εργαζόμενοι του καναλιού και να πάρουνκαι το δώρο των εορτών πούλησε ένα οικόπ-δο 400 στρεμμάτων, μόλις 3 χιλιόμετρα απότη θάλασσα στην Kεφαλονιά έναντι 5 εκα-τομμυρίων ευρώ, έστω κι αν η αξία του έφτα-νε τα 15 εκατομμύρια.

A λλαγή πορείας και εκκίνησης προγράμματος εξυγίανσης στο Alter φέρνουνοι εξελίξεις, ύστερα από τη συμφωνία που επετεύχθη μεταξύ της πλευράςτου μεγαλομετόχου Γιώργου Kουρή και των τραπεζών. Πέρα από τις σαρωτικές

αλλαγές που ξεκίνησαν με την αποχώρηση από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλουκ. Kώστα Γιαννίκου, είναι ορατό πλέον το ενδεχόμενο σ’ αυτή τη νέα σελίδα για την«Eλεύθερη Tηλεόραση A.E.», να μπουν και νέοι επενδυτές ή έστω κάποιος ή κάποιοιαπό τους νυν υπάρχοντες να αυξήσουν το ποσοστό τους.

ΓΙΩΡΓΟΣ KΟΥΡΗΣ

Tο κανάλιμπαίνει σε νέο δρόμο

�«O KώσταςΓιαννίκοςείναι φίλοςμου, αλλά

έγιναν λάθη»�

MΕΤΟΧΟΙ ΜΕ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΝΩ ΤΟΥ 5%

Mέτοχος Ποσοστό Aξία (E) Aρ. Mετ. Tελ. Mεταβ.

Kουρής Aνδρέας [1] 25,64% 717,8 χιλ. 2,1 εκ. 30/12/2008

Kουρής Γεώργιος [2] 25,00% 700 χιλ. 2 εκ. 20/11/2008

Bαφειάς Xαράλαμπος 5,11% 143,1 χιλ. 409 χιλ. 21/10/2008

Mοντέρνοι Kαιροί A.E.E. 25,00% 700 χιλ. 2 εκ. 22/7/2003

Free Float 19,25% 539084 1,5 εκ. -

Σύνολο 100% 2,8 εκ. 8 εκ. -

Nέοι επενδυτέςμπαίνουν στο Alter

Συμφωνία με τις τράπεζες και πρόγραμμα εξυγίανσης

Aνδρ. Kουρής

Xάρης Bαφειάς

• ¶EM¶TH 30 ¢EKEMBPIOY 201004 DEAL news

Όχι! Κι αυτό γιατί υπάρχουν και οι αι-σιόδοξοι που υποστηρίζουν ότι υπάρχει φως

στο τούνελ και δεν είναι καθόλου απίθανο, με-τά την μεγάλη «μπόρα» του 2010 να εμφανιστεί,

έστω μετά τα μέσα του 2011 το «ουράνιο τόξο» σεορισμένους κλάδους της αγοράς.

Σύμφωνα με τις πληροφορίες και τις κινήσειςτων εισηγμένων ή μη επιχειρήσεων, διαφαίνεταιότι το 2011 θα φέρει deals, εξαγορές ή συγχω-νεύσεις, ίσως λιγότερα από το 2010, τουλάχιστονμε τα σημερινά δεδομένα, οπωσδήποτε όμως ορι-σμένα είναι πιο ηχηρά και αναμένεται να αλλάξουν

τις ισορροπίες στους κλάδους που θα γίνουν. Προ-τεραιότητα το 2011, σύμφωνα με τους αναλυτές,είναι η επιβίωση και η επάρκεια της ταμειακής ρευ-στότητας. Αυτό ισχύει για όλους, πολύ περισσό-τερο όμως για τις εταιρείες που επλήγησαν περισ-σότερο από την ύφεση του 2010, υπέστησαν με-γάλες ζημιές και πρέπει να καταβάλλουν μεγάλεςπροσπάθειες για να αναστηλωθούν, ώστε να απο-φύγουν τα χειρότερα.

Από την άλλη πλευρά υπάρχουν οι ισχυρές επι-χειρήσεις, με κεφαλαιακή επάρκεια και ενισχυμέ-νη ρευστότητα που αναμένεται να παίξουν πρωτα-

γωνιστικό ρόλο το 2011 και να εκμεταλλευθούν τιςευκαιρίες που δημιουργεί η κρίση, είτε με εξαγο-ρές εταιρειών που κινδυνεύουν και δεν μπορούνμόνες τους να κρατήσουν μια θέση στον επιχειρη-ματικό χάρτη είτε με συνένωση δυνάμεων με άλ-λους ισχυρούς πόλους, για να κατακτήσουν πε-ρισσότερα μερίδια της αγοράς που οδηγούν στηνκορυφή.

Σύμφωνα με τους επιχειρηματικούς και χρηματι-στηριακούς, το πεδίο των deals, των εξαγορών ή τωνσυγχωνεύσεων εκτείνεται σε όλους τους κλάδους,από την υγεία, τις κατασκευές, τις γαλακτοβιομη-χανίες μέχρι τα αυτοκίνητα και την πληροφορική.

Με βάση της εκτιμήσεις των ειδικών της αγοράςαλλά και με το δεδομένο ότι έχουν αρχίσει ήδη οι δια-πραγματεύσεις, τα deals αναμένεται να κλείσουν τουςπρώτους μήνες του 2011.

Ό λα συνηγορούν στο ότι το 2011 θα είναι μια πολύ δύσκολη χρονιά γιατην ελληνική οικονομία. Οι περισσότεροι αναλυτές προβλέπουν ότι η ύφεσηθα πλήξει ακόμα περισσότερο την επιχειρηματικότητα, και στηρίζουν την

άποψή τους αυτή στο γεγονός ότι η πλειονότητα των εισηγμένων δεν έχει υποβάλλεικανένα business plan για τη νέα χρονιά. Είναι τόσο μαύρα τα πράγματα;

Tα επτά μεγάλαdeals της νέας χρονιάς

MΝΗΣΤΗΡΕΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ «ΔΩΔΩΝΗ»

Πράσινο φως για MEBΓAΛ και ΔEΛTA

Σε κρίσιμο σταυροδρόμι θα βρεθεί τη νέα χρονιά η εγχώρια γα-λακτοβιομηχανία, καθώς μέσα στις πρώτες δέκα μέρες αναμένε-ται η οριστική απόφαση της Eπιτροπής Aνταγωνισμού για τον «γά-μο» δύο εκ των κορυφαίων εταιριών του κλάδου, της Δέλτα τουομίλου Vivartia της MIG και της MEBΓAΛ.

Aν και αναμένεται να δοθεί το «πράσινο» φως στις 10 Iανου-αρίου που συνεδριάζει η Eπιτροπή Aνταγωνισμού, ο πρόεδρος τηςMIG Aνδρέας Bγενόπουλος ενδιαφέρεται περισσότερο να απο-κτήσει η ΔEΛTA και το ποσοστό 28,5% του διευθύνοντος συμ-βούλου της MEBΓAΛ Δ. Συμεωνίδη, ο οποίος ήταν από την αρχήεναντίον αυτού του «γάμου» και δημιουργεί προβλήματα.

Eιδικοί της αγοράς εκτιμούν ότι ένα deal τέτοιου μεγέθους, απότο οποίο θα προκύψει η μεγαλύτερη γαλακτοβιομηχανία της χώ-ρας, με συνολικές πωλήσεις που θα ξεπερνάνε τα 640 εκατ. ευ-ρώ, θα αλλάξει άρδην τους συσχετισμούς δυνάμεων στον κλά-δο, θα ισχυροποιήσει MEBΓAΛ και Δέλτα και θα φέρει σε θέση άμυ-νας τους ανταγωνιστές τους.

Eκτός από τον «γάμο» Δέλ-τα - MEBΓAΛ, αναμένεται μάχητων «μνηστήρων» για την από-κτηση της Δωδώνης, την οποίαέχει βγάλει στο «σφυρί» η Aγρο-τική Tράπεζα, έναντι 170 εκατ.ευρώ περίπου. Στο παιχνίδι τηςδιεκδίκησης μπαίνουν δυναμι-κά οι πολυεθνικές εταιρίες, όπωςείναι η σουηδική Arla και η ολ-λανδική Friesland που (έχει τοNουνού) που θα βρεθούν αντι-μέτωπες με τους κτηνοτρόφουςτης Hπείρου που κατέχουν το30% του μετοχικού κεφαλαίουτης εταιρίας με τις υψηλές πω-λήσεις και την έντονη εξαγω-γική δραστηριότητα.

• Πάνε μαζί Mπόμπολας - Iωάννου • Eξαγορά της ATTIKAT από τον Περιστέρη

Tο 2011 ανοίγει με ένα από τα μεγαλύτερα deals στον τομέατης υγείας. Mια συμφωνία που αλλάζει τα δεδομένα.

O Όμιλος «Iατρικό Aθηνών» σε συνεργασία με τον στρατηγι-κό του εταίρο «Asklepios Kliniken», ένα πραγματικό κολοσσό τωννοσοκομείων στη Γερμανία, στις 20 Iανουαρίου αναμένεται να ορι-στικοποιήσουν τη συμφωνία με τον Aνδρέα Mαρτίνη για την εξα-γορά του «Eρρίκος Nτυνάν».

Στις 20 Δεκεμβρίου ο κ. Γ. Aποστολόπουλος του «Iατρικού Aθη-νών» υπέβαλε επίσημα την πρόταση εξαγοράς και στη συνέχειατο Διοικητικό Συμβούλιο του Kοινωφελούς Iδρύματος «EρρίκοςNτυνάν», ύστερα από θετική εισήγηση του προέδρου του AνδρέαMαρτίνη «χορήγησε το αποκλειστικό δικαίωμα αποκλειστικότητας,μέχρι την 20ή Iανουαρίου 2011, ώστε το «Iατρικό» και ο«Asklepios» να συγκροτήσουν το κατάλληλο επενδυτικό σχήμακαι να υποβάλουν αξιόπιστη προσφορά εξαγοράς του νοσοκο-μείου «Eρρίκος Nτυνάν».

Tο Iατρικό Aθηνών A.E. σε διευκρινήσεις στην Eπιτροπή Kε-

�ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ – ΜΑΡΤΙΝΗΣ

Aλλάζουν τα δεδομένα με τη συμφωνία για το Nτυνάν

KONTA EΛΛAKTΩP- J&P ABAΞ

H δύσκολη οικονομικήσιγουριά και οι παρενέργει-ες που αυτή επιφέρει, τό-σο στην πορεία των projectsόσο και στο επίπεδο αξιώνκαι χρηματοοικονομικής κα-τάστασης, προκαλεί νέεςζημώσεις μεταξύ των επι-τελείων των μεγάλων ελ-ληνικών κατασκευαστικώνομίλων. Oι πληροφορίες αναφέρουν ότι αναβιώνειτο σενάριο της συγχώνευσης της Eλλάκτωρ του Γιώρ-γου Mπόμπολα με την J & P Άβαξ του Δάκη Iωάννου,το οποίο είχε «φουντώσει» στα μέσα του περασμέ-νου χρόνου. Tότε η J & P Άβαξ είχε διαψεύσει ένα τέ-τοιο ενδεχόμενο, ωστόσο οι πληροφορίες λένε ότιέχουν αρχίσει να γίνονται συζητήσεις, οι οποίες μά-λιστα τον τελευταίο καιρό έχουν ενταθεί. Tο σχέδιο

προβλέπει αρχικάα την συγχώνευση της μητρικής J& P Άβαξ και στη συνέχεια η εταιρία που θα προκύ-ψει να συγχωνευθεί με την Eλλάκτωρ.

Στην κατασκευαστική αγορά λένε ότι μια τέτοιασυγχώνευση θέλουν πολύ υψηλόβαθμα στελέχη τηςJ & P Άβαξ, όχι όμως και της Eλλάκτωρ. Πληροφο-ρίες αναφέρουν ότι στελέχη του ομίλου Mπόμπο-λα, εισηγούνται τον τελευταίο καιρό, σύσταση νέ-ας εταιρίας από την Eλλάκτωρ και την J & P Άβαξ,στα πρότυπα της εταιρίας M+M, την Motoroil και Mυ-τιληναίου, με αποκλειστικό αντικείμενο το κατα-σκευαστικό και ιδιαίτερα τα δημόσια έργα τόσο στηνEλλάδα όσο και στο εξωτερικό. Oι δύο όμιλοι άλ-λωστε μετέχουν σε όλες τις κοινοπραξίες που δια-χειρίζονται την Aττική Oδό, την Γέφυρα Pίου - Aντιρ-ρίου και τις εθνικές οδού. Oι πληροφορίες λένε ότιέχουν γίνει οι πρώτες κρούσεις από τον όμιλο Mπό-μπολα προς την πλευρά του Δάκη Iωάννου και ηανταπόκριση ήταν θερμή. Aπώτερος στόχος πάντωςείναι η συγχώνευση της J & P Άβαξ - Orerseas με

Aνδρέας Mαρτίνης.

Γ. Mπό-μπολας


φαλαιαγοράς έδωσε το στίγμα των κι-νήσεών του. «H εταιρεία έχει προβεί σεσχετικές συζητήσεις με επενδυτές τουεσωτερικού και του εξωτερικού, οιοποίες βρίσκονται σε εξέλιξη, ενώ βρί-σκεται σε διαδικασία συγκέντρωσηςεκδήλωσης ενδιαφέροντος από επι-λεγμένους ιατρούς προκειμένου νασυμμετάσχουν κι αυτοί στο σχή-μα. H εταιρεία γνωρίζει πολύ κα-λά και έχει μελετήσει σε βάθοςτα στοιχεία του νοσοκομείου (οι-κονομικά, λειτουργικά και ποι-οτικά) καθώς έχει συμμετάσχειστον ανοικτό διαγωνισμό τουιδρύματος για το managmentτου νοσοκομείου.

Tο Iατρικό Aθηνών εδώ καιέναν χρόνο λειτουργεί με από-λυτη επιτυχία τη μαιευτική-γυ-ναικολογική κλινική «Γαία» στο«Eρρίκος Nτυνάν».

την Eλλάκτωρ, που θα σημάνει και την εισαγωγήτης J & P Orerseas στο Eλληνικό Xρηματιστήριο.

ΓEK TEPNA - AΤΤΙΚΑΤMπορεί ο Γιώργος Περι-

στέρης να δίνει έμφασηστον ενεργειακό τομέα τουομίλου με την Tέρνα Eνερ-γειακή, αλλά ο κατασκευ-αστικός κλάδος παραμένειπάντα το δυνατό «χαρτί»,αφού το ανεκτέλεστοπλησιάζει τα 2 δισ. ευρώ.

Πηγές από τον όμιλοτης Tέρνα λένε ότι τον

τελευταίο καιρό γίνονται συζητήσεις και ζυμώ-σεις με τον Παναγιώτη Πανούση της ATTIKAT,με σκοπό την εξαγορά, αρχικά του πλούσιουμηχανολογικού εξοπλισμού της κατασκευ-αστικής και στη συνέχεια και του πλειο-

ψηφικού πακέτου του μετοχικού κεφαλαίου τηςεισηγμένης η οποία έχει υπαχθεί στο άρθρο 99, αφούπρώτα αναλάβει η ΓEK Tέρνα πρωτοβουλίες για τηνεξυγίανση της ATTIKAT.

H ΓEK Tέρνα μετέχει ήδη με 22% στο μετοχικόκεφάλαιο της ATTIKAT. Παρ’ όλα αυτά, ο ΓιώργοςΠεριστέρης δεν είχε βοηθήσει τον Παν. Πανούσηνα αποφύγει την πτώχευση και αυτό είχε προκα-λέσει απορίες στον κατασκευαστικό κλάδο. Παρα-τηρητές της αγοράς εκτιμούν ότι ο Γιώργος Περι-στέρης θέλει να ενισχύσει την ΓEK Tέρνα με τον μη-χανολογικό εξοπλισμό της ATTIKAT, τον οποίο δενδιαθέτει ο δικός του όμιλος και στη συνέχεια να απο-κτήσει τον έλεγχο, σε project στα οποία έχει πα-ρουσία η ATTIKAT ή έχει εγκαταλείψει λόγω οικο-νομικής αδυναμίας να εκτελέσει εργασίες.

ΣΤΗΝ KOSMOCAR Η PORSCHEPαγδαίες αναμένεται να είναι οι εξελίξεις στον

χώρο του αυτοκινήτου, τις οποίες καθορίζει σε με-γάλο βαθμο ο Bασίλης Mανδύλας που ελέγχει τηνKosmocar. Όπως λένε οι πληροφορίες, μέσα στουςπρώτους μήνες του 2011 η Kosmocar θα αποκτή-σει τα δικαιώματα της αποκλειστικής εισαγωγής τωνπολυτελών αυτοκινήτων Porsche στην Eλλάδα, απότην Sportscar της Nταίζης Mανιατοπούλου, η οποία,προς το παρόν τουλάχιστον, θα αποσυρθεί από τηναγορά του αυτοκινήτου.

H πρόταση του κ. Mανδύλα στην μητρική εταιρίαστ η Γερμανία έγινε αποδεκτή και επικράτησε αυτήςπου είχε κάνει ο πρόεδρος της S & B Oρυκτά Oδυσ-σέας Kυριακόπουλος. H κ. Mανιατοπούλου προω-θούσε τη λύση Kυριακόπουλου, η οποία ήταν πιοσυμφέρουσα από αυτή του κ. Mανδύλα, την οποίαπροκρίνουν οι Γερμανοί.

Σύμφωνα με το επιχειρηματικό πλάνο που εξε-τάζουν οι Γερμανοί για την εταιρία που θα συσταθείστην Eλλάδα, το «πάνω χέρι» επιθυμούν να το έχουνοι ίδιοι μέσω της Volkswagen Bank και ο όμιλος Mαν-δύλα να αποκτήσει ένα σημαντικό ποσοστό. HKosmocar δηλαδή θα αναλάβει την διαχείριση καιδιάθεση των αυτοκινήτων Porsche υπό την επο-

πτεία της μητρικής. Στην πρόταση όμως πουέχει υποβάλλει ο κ. Mανδύλας στην Porscheεμπλέκεται και η PGA καθώς εκτός από τα πο-λυτελή αυτοκίνητα, ο κ. Mανδύλας θέλει τηνανάληψη της αποκλειστικής αντιπροσωπείαςRenault και Dacia στην Eλλάδα.

Eφόσον οριστικοποιηθεί η συμφωνία με-ταξύ Kosmocar και Porsche - VW Bank και PGA,τότε ο όμιλος Mανδύλα θα διευρύνει πάρα πο-λύ τη γκάμα των μοντέλων, θα αυξήσει ση-μαντικά τα μερίδια πώλησης και θα καταστείο μεγαλύτερος ελληνικός... εισαγωγικός όμι-λος στην αγορά του αυτο-κινήτου.

H SPACE HELLAS ΚΑΙ Η MICROSOFT

H ένταξη της SpaceHellas στο πρόγραμμασυνεργασίας για Aνε-ξάρτητες Eταιρίες παρα-γωγής λογισμικού, έγι-νε αφορμή για φήμες ότι οι δύο εταιρίεςσυζητούν το ενδεχόμενο συγχώνευσης.

H Space Hellas πιστοποιήθηκε ως ISVpartner από την Microsoft, γεγονός πουτης δίνει τη δυνατότητα να χρησιμοποιείλογισμικό της Microsoft για την ανάπτυ-ξη δικών της εφαρμογών πληροφορικής,όπως μία πλατφόρμα που έχει αναπτυχθείεξ ολοκλήρου από την Space Hellas.

Παρατηρητές της αγοράς υποστηρίζουνότι το είδος αυτής της συνεργασίας, πουδίνει το δικαίωμα στους τελικούς χρήστεςνα αγοράζουν μία ενοποιημένη λύση λο-γισμικού με την σφραγίδα της Space Hellas,ενσωματωμένη σε περιβάλλον, προιωνί-

ζει χωρίς πολλή σκέψη, προεόρτια συγχώ-νευσης.

Γιώργος Aποστολόπουλος.

Δ. Mανωλό-πουλος

Δ. Mανωλόπουλος

H Kosmocar παίρνει την Porsche

Στην «αγκαλιά» τηςMicrosoft η Space Hellas


Eιδικότερα, σύμφωνα μεπληροφορίες της Deal, μέσαστο πρώτο 15νθημερο του Iα-νουαρίου, αναμένονται οι αξιο-λογήσεις της S&P, σχετικά μετο παρόν και το μέλλον τωνμεγάλων, κυρίως, ελληνικώντραπεζών, οι οποίες έχουν δε-χθεί ήδη τα πρώτα τροχειοδη-κτικά πυρά από την Moodys καιτη Fitch. Για πολλούς, οι ανα-κοινώσεις των δύο τελευταί-ων, ήταν χτυπήματα κάτω απότη μέση, καθώς έγιναν πρινκαλά καλά ανακοινωθούν ταετήσια αποτελέσματα, όπωςσυνήθως γίνεται σε αυτές τιςπεριπτώσεις.

Tο γεγονός ότι «πειράχτη-καν» ακόμα και τα ratings τωνομολογιών τους, χωρίς να υφί-σταται λόγος, όπως εκτιμούνοι ίδιοι οι τραπεζίτες, συνιστάεπίσης ένα ακόμα «τυφλό χτύ-πημα», αν και το γεγονός ότιέμειναν εκτός νυμφώνος οι κα-λυμμένοι τίτλοι (cover bonds),είναι από μόνο του ένα θετι-κό στοιχείο.

Aυτές οι υποβαθμίσεις ανα-μένεται ότι θα έχουν τον αντί-κτυπο τους στις αγορές κεφα-λαίου και να δυσχεράνουν

ακόμη περισσότερο την προ-σπάθεια που γίνεται για επι-στροφή στην ελεύθερη πρό-σβαση σ αυτές. Tα repos μπο-ρεί να ξανάγιναν, όμως, κανείςδεν μπορεί να αποκλείσει επα-ναδιακοπή τους. Oύτε μπορείνα προβλέψει πότε θα επιτευ-χθεί το ολοκληρωτικό comeback στο free money, κάτι τοοποίο μέχρι πρόσφατα φάντα-ζε πιθανό. Tώρα ξαναγίνεταισχεδόν ...απίθανο, τουλάχι-στον στο προσεχές μέλλον, γιαευνόητους λόγους

Kι ενώ η πρόσβαση στη δια-τραπεζική αποδεικνύεται εκ νέ-ου δύσβατη, δύο ακόμα εμπό-δια έρχονται να κάνουν τη ζωήτων τραπεζιτών ακόμη πιο δύ-σκολη. O λόγος αφορά στονέο, πανευρωπαικό, στρες τε-στ, που ετοιμάζεται κατά πά-σα πιθανότητα για τις αρχέςΦεβρουαρίου, πιο αυστηρό καικατά συνέπεια ακόμα πιο δύ-σκολο, αυτή τη φορά, σε σχέ-ση με εκείνο του Aυγούστου.Tότε, η Aγροτική δεν μπόρεσενα περάσει τον πήχη κι έμπλε-ξε σε περιπέτειες, ενώ η Πει-ραιώς τον ξεπέρασε στο όριο,διατηρώντας την ψυχραιμία

της και δρομολογώντας πα-ράλληλα τις διαδικασίες για αύ-ξηση του μετοχικού της κεφα-λαίου. Tώρα, τί θα γίνει; Oιπληροφορίες λένε μάλιστα ότιτου πανευρωπαικού στρες τε-στ δεν αποκλείεται να προη-γηθεί και ένα...ελληνικό.

Δηλαδή, μια αντίστοιχηδιαδικασία, την οποία θα ανα-λάβει να διοργανώσει η Tρά-πεζα της Eλλάδας, η οποία φέ-ρεται να έχει «άγριες»διαθέ-σεις. Aρχικά, η κίνηση αυτήπρογραμματίζονταν για τιςαρχές Δεκεμβρίου, όμως, οισυνθήκες τότε για πολλούςκαι διάφορους λόγους δενκρίθηκαν ευνοικές.

Έτσι επιλέχθηκε η μετάθε-ση για αργότερα. Φαίνεταιλοιπόν ότι το πλήρωμα τουχρόνου φτάνει και γι αυτό τοεμπόδιο.

Tο κρισιμότερο τεστ γιαόλους, όμως, αναμένεται ότι θαείναι αυτό που αφορά στις προ-γραμματισμένες για τον Iανου-άριο, αυξήσεις μετοχικού κε-φαλαίου. Στις 3 του μηνός ηΠειραιώς θα ανακοινώσει τουςόρους της δικής της και έως το

Παραδοσιακά, το πρώτο 15νθήμερο του νέου έτους,, σε χρη-ματιστηριακό επίπεδο, θεωρείται ότι είναι από τα πιο σκληρά. Kιαυτό γιατί κανείς δεν γνωρίζει με τι διαθέσεις, αλλά κυρίως μετι εντολές επιστρέφουν από τις χειρμερινές τους διακοπέςστα αλπικά θέρετρα οι διαχειριστές των μεγάλων funds του Λον-δίνου και της Nέας Yόρκης.

Aν και αν επιτρέψουν στο ίδιο μουντ με το οποίο έφυγαν,τότε η χρονιά δεν προοιωνίζεται και η καλύτερη. Tο Xρηματι-στήριο Aθηνών πέρασε πολύ δύσκολες στιγμές στο κλείσιμο του2010 κι όλοι εύχονται να μη ξεκινήσει έτσι και το 2011. Tο οποίο,

Eτος ανατροπών θα είναι το 2011 για το ελληνικό χρη-ματοπιστωτικό σύστημα. Kι αυτό θα επιβεβαιωθεί απότον πρώτο κιόλας μήνα του νέου έτους, ο οποίος θα

είναι από τους πιο «πυκνούς», από πλευράς εξελίξεων, τωντελευταίων δεκαετιών. Kατά τη διάρκεια του, μεταξύ άλ-λων, αναμένεται: α) να επιβεβαιωθούν οι νέες αξιολογήσειςαπό τους μεγάλους οίκους πιστοληπτικής αξιολόγησης διε-

θνώς, β) να μπουν στη διαδικασία ενόςή και δύο στρες τεστς, που θα με-

τρήσουν τις αντοχές του, γ) ναολοκληρωθούν οι αυξήσειςμετοχικού κεφαλαίου πουέχουν ανακοινωθεί εδώ καικαιρό δ) να μετρηθούν οιαντοχές του στην «επίθεση»που αναμένεται από το εξω-τερικό, κυρίως σε χρηματι-στηριακό επίπεδο, όπως συμ-βαίνει πάντα στις αρχές ενόςνέου έτους και ε) να μετρη-θούν επίσης οι αντοχές του σε

ενδεχόμενα επιχειρηματικά«κανόνια» που αναμένε-

ται να σκάσουνστην αγορά.

Oι δύσβατες ατραποί και οι κινήσεις που θα κρίνουν την πορεία τους

Στο χορό και το XAA

Tεστ αντοχής για τις Tράπεζες το 2011

�Έχουν να αντιμετωπίσουν νέες

αξιολογήσεις, δύσκολα στρες τεστς, προγραμματισμένες αυξήσεις μετοχικού

κεφαλαίου, «επιθέσεις» από το εξωτερικόκαθώς και ενδεχόμενα επιχειρηματικά

«κανόνια» στο εσωτερικό


τέλος Iανουαρίου το ίδιο ανα-μένεται ότι θα πρέπει να έχεικάνει και η Mαρφίν. Kαι οι δύοαυξήσεις έχουν προαναγγελ-θεί ήδη από τον Oκτώ-βριο, όταν οι συν-θήκες ήταν ασφα-λώς καλύτερες,όμως θα πρέπει ναγίνουν τώρα, μέσασε ένα γενικότετοκλίμα μάλλον διφο-ρούμενο. Mέσαστον Iανουάριο επί-σης θα ανακοινωθείκαι η νέα αύξησημετοχικού κεφα-λαίου της Eμπορι-κής Tράπεζας, στηνοποία θα προχωρή-σει η μητρική τηςCredit Agricole, ενώαργά ή γρήγορα ηκυβέρνηση θα πρέ-πει να πάρει τιςαπποφάσεις τηςσχετικά και με τηνAγροτική. Tοερώτημα παραμέ-νει:Tί θα γίνει μετην περίπτωσητης;

ούτως ή άλλως, θα είναι πολύ δύσκολο σε όλες τις άλλες εκ-φάνσεις του. Για παράδειγμα, λέγεται ότι αυτη τη χρονιά θα σκά-σουν τα περισσότερα κι εντυπωσιακότερα «κανόνια» της εγ-χώριας επιχειρηματικής αγοράς. Oι τελευταίοι μήνες του τρέ-χοντος έτους δεν προδιαθέτουν, ούτως ή άλλως, για τίποτακαλό και στις αρμόδιες διευθύνσεις των πιστωτικών ιδρυμάτωνδεν έχουν καθόλου καλό προαίσθημα για το τι μέλλει γεννέσθαι.Aπλώς ελπίζουν ότι «κάτι» μπορεί να γίνει την τελευταία στιγ-μή και να αποφευχθεί το κακό. Δεν ξέρουν, όμως, τί θα μπο-ρούσε να είναι αυτό...

ΣYNEXIZOYN NA «AIMOΔOTOYN» TIΣ EΠENΔYΣEIΣ TOYΣ ΣTH XΩPA

Oι Γάλλοι στον ελληνικό «καιάδα»Kαιάδας για τις γαλλικές

τράπέζες κινδυνεύει να αποδει-χθεί η ελληνική επενδυτική πα-ρουσία τους. Kι αυτό γιατί σχε-δόν μια δεκαετία μετά τις πρώ-τες κινήσεις τους, εξακολουθούννα «βάζουν» κεφάλαια, απο-λαμβάνοντας μόνο ...ζημίες.Σύμφωνα με πληροφορίες, μό-νο η Credit Agricole, από τη μέ-ρα που αγόρασε το πλειοψηφι-κό πακέτο της Eμπορικής αρ-χές της δεκαετίας που τελειώνειμεθαύριο μέχρι και σήμερα, έχει«ρίξει» στην Eλλάδα, περί τα 7δις ευρώ ή και λίγο παραπάνω.Tο ποσό μπορεί να ακούγεταιυπερβολικό, αλλά είναι 100% ρε-αλιστικό. Kαι μάλιστα, σύντο-μα, πρόκειται να αυξηθεί κι άλ-λο. Kι αυτό γιατί, από τα «κε-ντρικά», στο Παρίσι, ελήφθη ηαπόφαση να γίνει και νέα αύξη-ση του μετοχικού κεφαλαίου τηςEμπορικής, στις αρχές του νέουέτους, της τάξης του 1,2 δις ευ-ρώ! Tο αποτέλεσμα; Aν οι πλη-ροφορίες επαληθευτούν, τότεη Credit θα αποδειχθεί στην πρά-ξη ότι πραγματοποίησε την με-γαλύτερη επένδυση που έκανεποτέ ξένη εταιρία στην Eλλάδα,και μάλιστα χωρίς να πάρει ού-τε ένα ευρώ πίσω. Γιατί από τηχρονιά που έκανε την αγορά, μέ-χρι και φέτος, σχεδόν αδιαλεί-πτως, καταγράφει ...ζημίες. Eπί-σης, ένα άλλο ρεκόρ, που έχει νακάνει πάντα με τη συγκεκριμένηεπένδυση, είναι αυτό που αφο-ρά στις αυξήσεις κεφαλαίου. Aνα-λογεί σχεδόν μία κατ έτος. Δεναποκλείεται δε, το 2011, μια καιη πρώτη αύξηση θα γίνει στις αρ-χές του έτους (σσ το πιθανότε-ρο είναι τον Φεβρουάριο), να...προλάβει να κάνει και δεύτε-ρη, σπάζοντας ακόμα ένα ρεκόρ.Aν και οι διαθέσεις του Παρισι-ού είναι πλέον πολύ «άγριες» γιατην Eλλάδα και την εδώ επέν-δυση του. Kαι μάλλον, λογικά,αφού 7 δις ευρώ επένδυση στιςμέρες μας και μάλιστα χωρίςανταποδοτικό τέλος, σπανίζει.Σύμφωνα με πληροφορίες, τιςλεπτομέρειες του νέου κι ενδε-χομένως τελευταίου αυτού εγ-χειρήματος, γνωστοποίοιησαν σεστελέχη της Eμπορικής στηνAθήνα, άνθρωποι της CreditAgricole, που ήρθαν στην Eλλά-δα από τη Γαλλία γι αυτόν ακρι-βώς το σκοπό την περασμένηεβδομάδα. Όλα έγιναν κατά τηδιάρκεια μιας σύσκεψης, πουέλαβε χώρα στο κτίριο διοίκησηςτης Eμπορικής, στην οδό Σοφο-κλέους, σε μάλλον κλειστό κύ-κλο. Tί ήταν αυτό που έμεινε στομυαλό όλων όσων είχαν την ευ-

καιρία να παρακολουθήσουν τηνπαρουσίαση; Δύο πράγματα καισυγκεκριμένα:α) η αύξηση του1,2 δις ευρώ, αυτή καθ’ αυτή καιβ) η προθεσμία για ανόρθωσητης Eμπορικής, που σύμφωναμε πληροφορίες - βάζει η μητρι-κή από τη Γαλλία. Mέχρι το 2013,φέρεται να τους είπαν. Mετά εί-ναι άδηλο το μέλλον της CreditAgricole στην Eλλάδα. Kοινώς,το πιθανότερο είναι ότι θα τα μα-ζέψει και θα φύγει, επιδιώκονταςνα περιορίσει τις απώλειες στομέτρο του δυνατού, μέσω μιαςπώλησης του πακέτου που ελέγ-χει ή κάνοντας μια άλλη κίνηση(πχ σύναψη στρατηγικής συμ-μαχίας με κάποιον τρίτο, που θαπάρει και τον έλεγχο της Eμπο-ρικής ή κάτι άλλο παρόμοιο).Πριν να γίνει αυτό, όμως, οι Γάλ-λοι είναι αποφασισμένοι να εξα-ντλήσουν κάθε δυνατότητα πουτους απομένει, για να κερδίσουντο στοίχημα. Kαι στο πλαίσιο αυ-τό, αποφάσισαν την νέα αύξηση,στηριζόμενοι στην εξής λογική,όπως την ανέπτυξαν στην τε-λευταία σύσκεψη: μέσα στην κρί-

ση, οι βασικοί ανταγωνιστές τηςEμπορικής,, επί ελληνικού εδά-φους, αντιμετωπίζουν προβλή-ματα ρεσυτότητα, λόγω της γνω-στής κακής οικονομικής κατά-στασης που δημιούργησε η κρί-ση. H Eμπορική, λοιπόν, η οποίαέχει τη στήριξη της Credit, τέτοιοθέμα δεν έχει. Mπορεί, λοιπόν,τώρα να κινηθεί κι αξιοποιώνταςτη ρευστότητα που της εξασφα-λίζει το Παρίσι, να επιτεθεί και ναξαναπάρει πίσω όλα τα μερίδιααγοράς, που έχασε τα προηγού-μενα χρόνια. Eννοείται, όχι μοι-ράζοντας αφειδώς δάνεια, για πα-ράδειγμα, καθώς κάτι τέτοιο θαέκρυβε τον κίνδυνο να αυξηθούνπάλι κατακόρυφα οι επισφάλει-ες, αλλά εφαρμόζοντας μια λε-λογισμένη επιθετική πολιτική,που θα της επέτρεπε να χρημα-τοδοτεί projects, που οι αντα-γωνιστές, λόγω ...στενότητας,δεν είναι σε θέση να κάνουν. Aυ-τή θα είναι η στρατηγική που θαακολουθηθεί από εδώ και στοεξής, ελπίζον τας ότι μπορεί επι-τέλους να ξαναφέρει την τράπε-ζα σε θετικά πεδία.

Oι ανακοινώσεις σχετικά με την νέα αύξηση του μετοχικού κε-φαλαίου της Eμπορικής αναμένεται ότι θα γίνουν μέσα στο πρώτο10ήμερο του Iανουαρίου. Kι αμέσως, θα ξεκινήσει η αντίστροφημέτρηση για την υλοποίηση της πρωτοβουλίας. H υπόθεση της Eμπο-ρικής έχει κατά καιρούς απογοητεύσει πολλούς. Όχι όμως καιτους ίδιους τους Γάλλους, που αποδεικνύονται απίστευτα πεισμα-τάρηδες. Tο ίδιο εν πολλοίς ισχύει και με τους ανθρώπους της SocieteGenerale, οι οπόίοι επένδυσαν πολλά στην Γενική Tράπεζα, με τοίδιο αρνητικό αποτέλεσμα. Σε πολλούς μάλιστα έχει δημιουργηθείη απορία, σχετικά με το τί ήταν αυτό που δεν επέτρεψε στην γαλ-λική τραπεζική απόβαση στην Eλλάδα να πετύχει. H απάντηση, μάλ-λον, είναι ευνόητη: Προσπάθησαν να λειτουργήσουν «γαλλικά» σεελληνικό έδαφος. Δεν καταλάβαν τη νοοοτροπία του ντόπιου πε-λάτη, έκαναν κι αρκετές λάθος επιλογές σε επίπεδο μάνατζμεντ καιπροσώπων στα οποία ανέθεσαν το όλο project και κάπως έτσι έφτα-σαν σήμερα εδώ που έφτασαν. Nα έχουν επενδύσει δισεκατομμύ-ρια, χωρίς να έχουν πάρει πίσω ούτε ένα ευρώ. Δείχνουν ωστόσοαποφασισμένοι να δώσουν ακόμια ευκαιρία στις επενδύσεις τους κιαυτό είναι παρήγορο, από κάθε άποψη.

Mία ακόμη ευκαιρία για την Eμπορική


Ταυτόχρονα, πιέζουν τη Γερμανία για το ευρωομόλογο

• Το ελληνικό δημόσιο, θα πρέπει να δα-νεισθεί του χρόνου έως και 23 δις ευρώ,αφού το σύνολο των δανειακών αναγκώνγια το 2.011 είναι 69,5 δις ευρώ και τοσυνολικό δανειακό πακέτο του μνημονί-ου, θα είναι 46,5 δις ευρώ και μάλισταμε την προϋπόθεση ότι θα ικανοποιούμεκάθε φορά τους όρους των δανειστών, μενέες παράλογες θυσίες οι οποίες προκα-λούν περισσότερη ζημιά στην αδύναμηοικονομία χωρίς να αποφέρουν οφέλη.

• Παρά τα σκληρά μέτρα που έχουν ληφθεί,το δημόσιο χρέος, στο τέλος Σεπτεμβρί-ου 2010 έφθασε τα 336,8 δισ. ευρώ(144% του ΑΕΠ) από τα 317 δισ. ευρώ ή137% του ΑΕΠ που ήταν στο τέλος Ιου-νίου και τα 302 δισ. ευρώ πέρσι τον Δε-κέμβριο.

• Τα ποσά αυτά η Ελλάδα δεν μπορεί να ταδανειστεί από τις αγορές με τα ισχύονταεπιτόκια. Ήδη και ενόψει νέων πιθανώνυποβαθμίσεων, το spread του δεκαετούςομολόγου ξεπέρασε πάλι όχι μόνο τις 900αλλά και τις 950 μονάδες βάσης (9,5%)όταν μάλιστα και η Γερμανία αρχίζει καιδανείζεται ακριβότερα.

• Αυτό σημαίνει ότι όλο το ποσόν περίπου20-22 δις ευρώ από το νέο τρίτο πακέτοεγγυήσεων του ελληνικού δημοσίου προςτις τράπεζες, θα κατευθυνθεί εξ ολοκλή-ρου στον δανεισμό του κράτους μέσωεντόκων γραμματίων που θα απορρο-φήσουν οι ελληνικές τράπεζες διατηρώ-ντας όσο μπορούν τα επιτόκια χαμηλά.Αυτό, για να μην αντιμετωπίσουν αντα-γωνισμό από τους ιδιώτες που θα αξιο-ποιούν τις καταθέσεις τους δανείζονταςαυτοί το δημόσιο και ξεσπάσει νέο κύμαανταγωνισμού μεταξύ τους στα επιτό-κια καταθέσεων.

• Η μόνη λύση για προσφυγή της Ελλάδαςκαι αργότερα, από τον Ιούνιο του 2.011και της Ιρλανδίας για δανεισμό μεγαλύ-τερων ποσών με σχετικά ικανοποιητικάεπιτόκια, είναι η έκδοση ευρωομολόγων,για ποσά μέχρι και το 60% του χρέουςκάθε χώρας. Θέμα που θα επανέλθει τονΙανουάριο στην Ευρωπαϊκή Ένωση καινα δεν πεισθεί η Γερμανία, θα το βρού-με εμείς και αυτοί μπροστά μας τουλά-χιστον μέχρι τον Μάϊο, με τις συνθήκεςπου διαμορφώνουν οι αγορές και γνωρί-ζουν καλά οι Έλληνες και διεθνείς τρα-πεζίτες και κερδοσκόποι.

ΤΙ ΛΕΝΕ MOODY’S ΚΑΙ DEUTSCHE BANK

Οι αγορές δημιούργησαν το πλαίσιο πουήθελαν, τα μέτρα δεν απέδωσαν και τώραείναι σαφές ότι «τα νούμερα δεν βγαίνουν»

όπως άλλωστε επιμένει το Citigroup καιγνωστός επικεφαλής οικονομόλογος του,βρετανός Willem Buiter.

Άλλωστε αυτά τα λένε πλέον ακόμα καιγερμανοί οικονομολόγοι. Είναι χαρακτηρι-στικό, ότι προβεβλημένοι οικονομολόγοιαπό μεγάλες τράπεζες, μιλούν πλέον ανοι-χτά για την ανάγκη έκδοσης ευρωομολό-γων και υπέρ της μείωσης του ελληνικούχρέους.

Σε πρόσφατη συνέντευξή του σε μεγά-λη γερμανική εφημερίδα, ο οικονομολό-γος της Deutsche bank Τόμας Μάγερ, δή-λωσε μεταξύ άλλων, ότι το ευρώ δεν θαδιαλυθεί γιατί η διάλυσή του θα κοστίσειπερισσότερο από τη στήριξή του, αλλά ηΕυρωζώνη «θα πρέπει να καθησυχάσει τιςαγορές, αποσαφηνίζοντας τον τρόπο με τονοποίον οι ιδιώτες δανειστές θα συμμετέ-χουν στην αναδιάρθρωση χρεών κρατώνπου θα αναγκαστούν να προχωρήσουν σετέτοιες ρυθμίσεις. Θα πρέπει επίσης να απο-φασίσει τις διαδικασίες για το σύστημα διά-σωσης που θα ισχύει από το 2013».

Πρότεινε επίσης «η Ευρωζώνη να προ-χωρήσει στην έκδοση των ευρωομολόγωνκαι να σταματήσει τις συζητήσεις. Η κα-θιέρωσή τους θα είναι θετική για την Ευ-ρώπη, υπό την προϋπόθεση ότι την έκδο-σή τους θα διαχειρίζονται τεχνοκράτες καιόχι πολιτικοί και οι οποίοι θα αποφασίζουνγια την ενδεχόμενη διάσωση ή αναδιάρ-θρωση του χρέους μιας χώρας». Σύμφω-

να με τον ίδιο «οι ιδιώτες δανειστές θα χρει-αστεί κατά πάσα πιθανότητα να αποδεχθούντην αναδιάρθρωση του χρέους της Ελλά-δας, ίσως και της Ιρλανδίας».

Τέλος προέβλεψε ότι η Πορτογαλία θααναγκαστεί να μπει στο σύστημα στήρι-ξης προσεχώς και όσο νωρίτερα το κάνει,τόσο το καλύτερο για την ίδια, ενώ η Ισπα-νία και η Ιταλία δεν θα χρειαστεί να κάνουντο ίδιο, αλλά αν η Ισπανία χρειαστεί βοή-θεια θα πρέπει η Ευρωζώνη να την προ-σφέρει, γιατί είναι η καλύτερη και η λιγό-τερο οδυνηρή λύση, ενώ οι ιδιώτες δανει-στές θα πρέπει να πάρουν κρατική βοήθειασε δεύτερη φάση.

Αλλά και η Moody’s εμμέσως πλην σα-φώς σπρώχνει σε αναδιάρθρωση, προεξο-φλώντας αποτυχία των μέτρων της τρόϊ-κας. Σε τελευταία της έκθεση «προφητεύ-ει» τα χειρότερα, δηλαδή εξέλιξη τύπου Αρ-γεντινής.

Συγκεκριμένα, σε νέα έκθεσή του ο οί-κος Moody’s, σπρώχνει σε αναδιάρθρωση

στην Ευρωζώνη, επικαλούμενος την προ-σπάθεια της κας Μέρκελ, να δημιουργή-σει ελεγχόμενο μηχανισμό αναδιαρθρώ-σεων, η οποία ήδη ανέβασε τα spreads, (δι-καιώνοντας και το πρόσφατο ξέσπασμα τουτραπεζίτη της ΕΚΤ Ζαν Κλωντ Τρισέ, πουαποκάλυψε η Wall Street Journal).

H Moody’s αναφέρει, ότι η λιτότητα δενθα δώσει τέλος στην κρίση χρέους, επο-

Εντελώς αντίθετα με τις διεθνείς αγο-ρές κινείται το ΧΑ. Σέρνεται στις 1.400μονάδες και χθες επιχειρούσε να δημι-ουργήσει απόσταση ασφαλείας από τις1.400 μονάδες για να επιτύχει ένα όσοτο δυνατόν ασφαλέστερο κλείσιμο γιατην φετινή καταστροφική χρονιά, πουφεύγει έχοντας προκαλέσει τεράστιεςαπώλειες στα χαρτοφυλάκια και πτώσησχεδόν 35% στο Γενικό Δείκτη, από τηναρχή του 2.010.

Με το δυσμενές κλίμα παλεύει όλο τοτελευταίο διάστημα το ΧΑ, επιχειρώνταςτώρα, να διορθώσει λίγο την εικόνα τουπριν κλείσει η χρονιά έχοντας φθάσειστο αμήν και λίγο πριν την καταγραφήενός νέου χαμηλού. Ενώ το ΧΑ είναι στα

χαμηλά διετίας οι μεγάλες αγορές στο εξω-τερικό σημειώνουν νέα υψηλά διετίας.

Στη Wall Street, στην Γερμανία τη Γαλ-λία και το Λονδίνο οι αγορές κινούνται σευψηλά δύο ή δυόμιση ετών, ενώ ο Γενι-κός Δείκτης στην Αθήνα, προσπαθεί να μηνγράψει νέο χαμηλό διετίας κάτω από τις1.390 μονάδες.

Ακόμα χειρότερη εικόνα παρουσιάζουντα ελληνικά κρατικά ομόλογα. Πλέον δενδιαπραγματεύονται καν με τον τζίρο στηνΗΔΑΤ να έχει πέσει κατά 50% μέσα ένα μή-να το Νοέμβριο και στο 1/50 σε σχέση μεπέρσι. Συγκεκριμένα η αξία των συναλ-λαγών στην ΗΔΑΤ υποχώρησε σε 926 εκ.ευρώ το Νοέμβριο του 2010 από 1,94 δισ.ευρώ τον Οκτώβριο του 2010 και από 50,21

δισ. ευρώ το Νοέμβριο του 2009! Πτώ-ση τζίρου δηλαδή στο 1/50 από πέρσιγια ομόλογα που πλέον δεν διακινού-νται και παρκάρονται στη ΕΚΤ με μόνηχρήση την παροχή εγγύησης για δα-νεισμό…

Η μέση ημερήσια αξία συναλλαγώνδιαμορφώθηκε σε 42,1 εκ. ευρώ από97,1 εκ. ευρώ τον προηγούμενο μή-να. Το μεγαλύτερο ποσοστό συναλ-λαγών συγκέντρωσε το 10ετές ομό-λογο αναφοράς καταγράφοντας συ-ναλλαγές αξίας 211 εκ. ευρώ. Τέλος,από τις 800 εντολές που εκτελέσθη-καν στην ΗΔΑΤ, το 63,6% αφορούσεσε εντολές πώλησης και το 36,4% σεεντολές αγοράς.

ΣΤΑ ΥΨΗ ΤΑ ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ

Παλεύει με τα χαμηλά το ΧΑ

Τ α μέτρα δεν μείωσαν το χρέος ούτε και το έλλειμμα, αλλά μείωσαν το ΑΕΠφέτος. Έτσι σπρώχνουν τώρα την χώρα σε αναδιάρθρωση χρέους οι αγο-ρές, πιθανότατα μέχρι τον Μάϊο του 2.011 όταν θα πιέζουν περισσότερο

οι ανάγκες, ενώ σπρώχνουν και την Γερμανία να αποδεχθεί το ευρωομόλογοθέλοντας και μη, καθώς:

�Σχεδόν 23 δισ. ευρώπρέπει να δανειστεί το δημόσιο το 2011εκτός μνημονίου,

με πρώτο τεστ δανεισμού για 4 δισ.

ευρώ στις 11 και 18 Ιανουαρίου

Μας σπρώχνουν σε αναδιάρθρωση οι αγορές

O αναλυτής της Deutsche bank Τόμας Μάγερ.

O αναλυτής της Deutsche bank Τόμας Μάγερ.

«Το 2010 χα-ρακτηρίστηκεαπό μια βαθιάο ι κ ο ν ο μ ι κ ήύφεση, η οποίαέθεσε σε δοκι-μασία τις αντο-χές της ελληνι-κής κοινωνίας.Πολυάριθμεςεπ ιχε ιρήσε ι ςαναγκάστηκαννα αναστείλουντη λειτουργία τους, ή να τη μετα-φέρουν στο εξωτερικό, προκειμένουνα επιβιώσουν. Χιλιάδες θέσεις ερ-γασίας χάθηκαν.

Δυστυχώς, παρά τις θυσίες, ο κίν-δυνος της χρεοκοπίας δεν έχει απο-τραπεί.

Μέσα σε αυτό το αρνητικό κλί-μα, το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επι-μελητήριο Αθηνών, αποφάσισε γιαφέτος να ματαιώσει την καθιερωμέ-νη ετήσια εκδήλωσή του που δίδε-ται με την ευκαιρία του νέου έτουςπρος τιμήν του πολιτικού και επιχει-ρηματικού κόσμου.

Το 2011 θα είναι μια χρονιά δύ-σκολη, αλλά και καθοριστική στηνπροσπάθεια για έξοδο από την κρί-ση. Θα χρειαστεί συναίνεση, υπευ-θυνότητα και συμμετοχή από όλους:πολιτεία, κόμματα, φορείς και κοι-νωνία. Θα χρειαστεί, κυρίως, ένα νέομείγμα πολιτικής. Με ουσιαστικέςπρωτοβουλίες για την ανάπτυξη. Μεδιεύρυνση της φορολογικής βάσης.Με έναν μικρότερο και πιο αποτε-λεσματικό δημόσιο τομέα, που θαχαρακτηρίζεται από τη λογοδοσία καιτην αξιολόγηση σε όλα τα επίπεδατης ιεραρχίας.

Ο ιδιωτικός τομέας της οικονο-μίας, είναι σήμερα ο μόνος πουμπορεί να δώσει ώθηση στην ελ-ληνική οικονομία, να στηρίξει τηνανάπτυξη και την απασχόληση. Γιανα μπορέσει, ωστόσο να παράγεικαρπούς η ιδιωτική πρωτοβουλία,απαιτείται ένα γόνιμο περιβάλλον:με λιγότερους φόρους, με λιγότε-ρη γραφειοκρατία, με απλούστε-ρους και σαφείς κανόνες λειτουρ-γίας. Απαιτείται όμως παράλληλακαι από τις επιχειρήσεις συνένω-ση δυνάμεων και στρατηγικές κι-νήσεις, που θα οδηγήσουν σε με-γαλύτερα, υγιή και δυναμικά επι-χειρηματικά σχήματα. Απαιτείται,πάνω απ’ όλα, ρίσκο, καινοτομίακαι δημιουργικότητα.

Στη δύσκολη μάχη απέναντι στηνκρίση, δεν περισσεύει κανείς. Με ενό-τητα και σωστές αποφάσεις, η χώ-ρα μας μπορεί να κερδίσει ένα πραγ-ματικά καλύτερο αύριο».

O KINΔYNOΣ ΔEN EXEI AΠOTPAΠEI

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ


μένως, η αναδιάρθρωση ενδέχεται να απο-δειχθεί αναγκαία. «Είναι δύσκολο να απο-φύγει κανείς το συμπέρασμα ότι η λιτό-τητα δεν θα δώσει τέλος στην κρίση χρέ-ους και ότι η αναδιάρθρωση ίσως είναι απα-ραίτητη, όπως έχει υποδείξει η Γερμανίδακαγκελάριος Angela Merkel», δηλώνουνοι αναλυτές του οίκου. Η έκταση της λι-τότητας που απαιτείται για να διορθωθούνοι ανισορροπίες της Ευρώπης, ενδέχεταινα είναι τόσο πολιτικά αδύνατη όσο ήτανγια την Αργεντινή το 2001», λέει ο οίκος.

Για την διεθνή οικονομία η Moody’s ανα-φέρει, ότι Ασία και Δύση θα αποκλίνουν πε-ραιτέρω το 2011, με τις προοπτικές τωνΗΠΑ να βελτιώνονται μόνο ελαφρώς, έπει-τα από την έγκριση του νέου προϋπολο-γισμού από το Κογκρέσο.

Σύμφωνα με τον ξένο οίκο η Κίνα απο-τελεί απειλή για την παγκόσμια ανάπτυ-ξη. «Παρότι η Κίνα θα συνεχίσει με ταχείςρυθμούς ανάπτυξης, αντιμετωπίζει κινδύ-νους από τον πληθωρισμό και τη διόρθω-ση της αγοράς του real estate. Παρά ταπροβλήματα αυτά, οι βασικές προβλέψειςμας για την ανάκαμψη θέλουν την Ευρώ-πη και την Κίνα να προχωρούν σε ελεγ-χόμενη αναδιάρθρωση, η οποία θα απο-τρέψει τον περαιτέρω χρηματοοικονομικόπανικό», αναφέρουν οι οικονομολόγοι της.

Η Moody’s εκτιμά, ότι οι κίνδυνοι για τηνπαγκόσμια οικονομία έχουν αυξηθεί σε σχέ-ση με τις αρχές του 2010 και επισημαίνειότι αν δεν επιβεβαιωθούν, η ανάπτυξη τωνμεγαλύτερων οικονομιών θα είναι αργή του2011 και θα επιταχυνθεί το 2012.

Καθώς η Ελλάδα παραμένει απο-κλεισμένη από τις αγορές και οι τρά-πεζες και το δημόσιο αντιμετώπισαντις νέες επιθέσεις των οίκων αξιολό-γησης, το χρήμα θα ανακυκλώνεταιμεταξύ του και δεν προβλέπονται νέαδάνεια προς ιδιώτες και επιχειρήσεις.Η κατάσταση γίνεται ασφυκτική.

Το ελληνικό δημόσιο πρέπει να ανα-χρηματοδοτήσει το εσωτερικό χρέοςαπό τον περυσινό δανεισμό με έντο-κα γραμμάτια και θα κάνει την πρώ-τη κίνησή του μέσα στον Ιανουάριο μεστόχο να αντλήσει έως και 4 δις ευ-ρώ, από τα 23 δις που θα πρέπει ναδανεισθεί το 2.011.

Ξεκινά λοιπόν την πρώτη προσπά-θεια για νέο δανεισμό του φέτος μεέντοκα γραμμάτια που θα διαθέσει στις11 και 18 Ιανουαρίου, με στόχο να ει-σπράξει περί τα 4 δις ευρώ, στα οποίαθα προστεθούν και τα 9 δις ευρώ, απότην καθυστερούμενη δόση του μνη-μονίου, ώστε να αναχρηματοδοτήσειτις ανάγκες του και να εξοφλήσει το-κοχρεωλύσια παλαιών δανείων.

Η κατάσταση οδηγεί σε αδιέξοδο,με το ΑΕΠ να μειώνεται και μαζί και ηφοροδοτική ικανότητα των μισθωτών,στερώντας έσοδα από το κράτος. Ανα-μένεται μάλιστα να ενταθεί στο διά-στημα μεταξύ Μαρτίου και Μαίου, ότανη Ελλάδα θα πρέπει να εισπράξει τηντέταρτη μεγάλη δόση του δανείου πε-ρί τα 15 δισ. ευρώ, έχοντας ταυτό-χρονα αυξημένες υποχρεώσεις στο ίδιοδιάστημα.

Στο μεταξύ οι τράπεζες που έτσικι αλλιώς επιλέγουν να δανειοδοτή-σουν μόνον το δημόσιο μέσω εντόκων

γραμματίων, θα κλείσουν εντελώς τηνκάνουλα της ρευστότητας προς τις επι-χειρήσεις αυξάνοντας τα προβλήματαρευστότητας. Έτσι η δεξαμενή των κα-ταθέσεων από ιδιώτες και επιχειρήσειςεκτιμάται ότι θα συνεχίσει την φθί-νουσα πορεία τους, αφού όλοι θα αξιο-ποιούν τα μετρητά τους για τις συ-ναλλαγές.

Η μόνη εφικτή λύση για την αντι-μετώπιση του προβλήματος είναι η συ-ναίνεση της Γερμανίας στην έκδοσητου ευρωομολόγου, για την οποία πιέ-ζουν πλέον τόσο η αντιπολίτευση καιγερμανοί οικονομολόγοι, όσο και οιΗΠΑ τους Γερμανούς, ώστε να μηνπροκύψει νέος πρόβλημα που θα τσα-κίσει την διεθνή οικονομία.

Και ενώ η λύση του ευρωομολόγουήδη ετοιμάζεται, οι αγορές σπρώχνουντην Ελλάδα και σε ήπια ρύθμιση τουσυνολικού χρέους της με αναχρημα-τοδότηση και επιμήκυνση της περιό-δου εξόφλησής του, καθώς η Ελλάδαπρέπει να απαλλαγεί από κάποιες υπο-χρεώσεις και να ελαφρώσει λίγο τουςτόκους των δανείων που πληρώνει.

Όλες οι εκτιμήσεις δείχνουν ότι τοευρωομόλογο ή και η ήπια αναδιάρ-θρωση, πρέπει να γίνει το πολύ μέ-χρι τον Μάϊο. Οι αγορές πιέζουν εμπο-δίζοντας τον δανεισμό, οι ανάγκες τοίδιο παρά τις σκληρότατες περικοπές(ήδη μειώθηκε φέτος κατά 15% τοκονδύλι μισθοδοσίας των ΔΕΚΟ), χω-ρίς να υπολογίζονται οι ακόμα μεγα-λύτερες περικοπές στο δημόσιο καιοι στρατιές νέων ανέργων που προ-καλούν μειώσεις στην κατανάλωση καιτο ΑΕΠ και μεγάλη ύφεση.

AΠOKΛEIΣMENH H EΛΛAΔA

�

Η Moody’s «προφητεύει»εξέλιξη τύπου Αργεντινής

Υπέρ του ευρωομολόγουκαι της αναδιάρθρωσηςδηλώνουν Γερμανοίτραπεζίτες

Στραγγαλίζεται η ρευστότητα. Δενπροβλέπονται νέα δάνειααπό τις τράπεζες το 2011

Στα ύψη το spread, στις 950 μονάδες.Ανεβαίνουν τα επιτόκια και για την Γερμανία

Aσφυξία από την έλλειψηρευστότητας


Σ κηνές μιας άλλης, μακρινήςεποχής επανέρχονται στηνκορυφή του συνδικαλιστικού

κινήματος, με την πλειοψηφούσα καιπροσκείμενη στην κυβέρνηση παράταξητης ΠΑΣΚΕ να βρίσκεται προ των πυλώντης διάσπασης. Κίνδυνο τον οποίο κατ’επέκταση αντιμετωπίζει και η ίδια ηΓΣΕΕ, έπειτα από 21 χρόνια «ηρεμίας»και συμβίωσης μεταξύ των παρατάξεωνπου τη συγκροτούν.

Συγχρόνως με «καζάνι που βράζει» καιβρίσκεται στα όρια της έκρηξης μοιάζει καιη κατάσταση στην προσκείμενη στη αξιω-ματική αντιπολίτευση παράταξη της ΔΑ-ΚΕ, γεγονός που ολοκληρώνει ένα συνο-λικά έκρυθμο σκηνικό στην κορυφή τηςαντιπροσώπευσης του συνδικαλιστικού κι-νήματος.

ΖΗΤΕΙΤΑΙ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ ΤΟΥ Γ. ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ

Σε κάθε περίπτωση, εξαιρετικά δύσκο-λη θεωρείται πλέον η θέση του προέδρουτης ΓΣΕΕ και επικεφαλής της ΠΑΣΚΕ Γιάν-νη Παναγόπουλου. Ο εν λόγω βρίσκεταιστο στόχαστρο όλων των άλλων παρατά-ξεων μετά τις αποκαλύψεις για τις μυστι-κές διαβουλεύσεις στις οποίες προχώρη-σε –κατ’ άλλους με εντολή του Μαξίμου,κατά ορισμένους κατόπιν ατομικής τουπρωτοβουλίας- με εκπροσώπους των κυ-ριότερων εργοδοτικών οργανώσεων (ΣΕΒ,ΕΣΕΕ, ΓΣΕΒΕΕ) σε σχέση με το νομοσχέ-διο της κυβέρνησης για τις εργασιακές σχέ-σεις στις αρχές του μήνα.

Άλλωστε το ΠΑΜΕ, που πρόκειται στοΚΚΕ έχει διαχωρίσει τη θέση του από τηνεπίσημη ΓΣΕΕ εδώ και χρόνια, ενώ από τοπροεδρείο της τριτοβάθμιας συνομοσπον-δίας των εργαζομένων έχουν αποχωρή-σει μετά τα πρόσφατα γεγονότα και οι εκ-πρόσωποι της ΔΑΚΕ και της Αυτόνομης Πα-ρέμβασης, που πρόσκειται στον ΣΥΝ.

Ο κ. Παναγόπουλος όμως έχει στοχο-ποιηθεί και από στελέχη της δικής του πα-ράταξης, που αντιδρούν έντονα στην τα-κτική του, θεωρώντας ότι προσπαθεί να κα-τευνάσει τις αντιδράσεις της ΠΑΣΚΕ απέ-ναντι στα αλλεπάλληλα κύματααντεργατικών κυβερνητικών μέτρων, πουπροκύπτουν από την εφαρμογή του μνη-μονίου, που η κυβέρνηση έχει συμφωνή-σει με την τρόικα.

Η κατάσταση είναι ήδη έκρυθμη στουςχώρους των ΔΕΚΟ των αστικών συγκοινω-νιών της πρωτεύουσας, αλλά και άλλων δη-μοσίων επιχειρήσεων, όπως του ΟΣΕ, τηςΔΕΗ, του ΟΤΕ, των ΕΛΤΑ, των τραπεζών κλπ.

Ήδη η ΠΑΣΚΕ του ΟΣΕ και οι αντίστοι-χες του ΗΣΑΠ και των ΕΛΤΑ αποφάσισανκαι επίσημα να διαχωρίσουν τη θέση τουςαπό την κυβερνητική πολιτική, ενώ, σύμ-φωνα με πληροφορίες, σε παρόμοια τρο-χιά βρίσκονται και οι ΠΑΣΚΕ του ΟΑΣΑ, τηςΑΜΕΛ, ενώ έκρυθμη είναι η κατάσταση στηνΠΑΣΚΕ της ΓΕΝΟΠ – ΔΕΗ.

Οι διαχωρίζοντες τη θέση τους συνδι-καλιστές σκοπεύουν να δημιουργήσουν

ανεξάρτητη παράταξη, κάτι που σε κάθεπερίπτωση απειλεί την πλειοψηφία της «ορ-θόδοξης» ΠΑΣΚΕ στη ΓΣΕΕ, σε μια επα-νάληψη του σκηνικού του χειμώνα του1985-86. Όταν η διάσπαση τότε της «πρά-σινης» παράταξης εξαιτίας της οικονομικήςπολιτικής, που περιελάμβανε και το θρυ-λικό απεργοκτόνο «άρθρο 4», οδήγησε στησυνέχεια σε σχίσμα και στην ίδια την ΓΣΕΕκαι διάσπαση του συνδικαλιστικού κινή-ματος, με περιπέτειες που κράτησαν μιαολόκληρη πενταετία.

ΡΑΓΔΑΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣΟ κ. Παναγόπουλος πιέζεται να απο-

χωρήσει οικειοθελώς από την κορυφή τηςΓΣΕΕ από την ίδια την ΠΑΣΚΕ και κορυφαίακυβερνητικά και κομματικά στελέχη, πουθεωρούν ότι η προσωπική του φθορά είναιτρομακτική και πιστεύουν ότι ο «αποκε-φαλισμός» του ίσως να κατευνάσει προ-σωρινά έστω τα πράγματα και να διασώσειτην ενότητα της «πράσινης» συνδικαλι-στικής παράταξης και βέβαια της ΓΣΕΕ.

Σε κάθε περίπτωση, οι εξελίξεις αναμέ-

νονται να είναι ραγδαίες από τις αρχές κιό-λας του 2011, με τον γραμματέα του ΠΑΣΟΚΜ. Καρχιμάκη και κορυφαία κυβερνητικάστελέχη, με συνδικαλιστικό παρελθόν, (Χρ.Πρωτόπαπας, Ρ. Σπυρόπουλος κ.α.), ναέχουν αναλάβει δράση. Σημαντικό στοιχείοπου βάζει σφραγίδα στην έξοδο Παναγό-πουλου αποτελεί και η επαναδραστηριο-ποίηση του πρώην προκατόχου της στηνΓΣΕΕ και την ΠΑΣΚΕ Χρ. Πολυζωγόπουλου.

Ως διάδοχος του κ. Παναγόπουλου προ-αλείφεται ο νυν οργανωτικός γραμματέαςτης ΓΣΕΕ Βαγγ. Μουτάφης, υποψηφιότηταπου προωθεί και ο κ. Πολυζωγόπουλος. Ενώδεν αποκλείεται σε μια προσπάθεια να εξευ-μενιστεί η πανίσχυρη ΠΑΣΚΕ της ΓΕΝΟΠ –ΔΕΗ, να προωθηθεί ο πρόεδρός της Ν. Φω-τόπουλος, ο οποίος θεωρείται συγχρόνωςως ο μόνος ικανός να συγκρατήσει τις φυ-γόκεντρες τάσεις από τις «επαναστατημέ-νες» οργανώσεις της ΠΑΣΚΕ των συγκοι-νωνιακών φορέων. Ισχυρές πιθανότητεςεξάλλου, συγκεντρώνει ως μια καλή με-ταβατική λύση και η πρόεδρος του Εργα-τικού Κέντρου Αθήνας Στ. Σαλουφάκου.

Στο σφυρί τα τρία πρώτα φιλέτα του δημοσίουΔιεθνείς διαγωνισμός για το λιμάνι Bουλιαγμένης, Σκοτίνα, Tαεκβοντο

Kυβερνητική εποπτεία και fast trck για το ελληνικόΣτα μέσα Ιανουαρίου και σε σύνοδο

της Κεντρικής της Επιτροπής, αναμέ-νεται να δοθεί λύση στο τεράστιο πρό-βλημα εσωτερικής συνοχής που αντι-μετωπίζει από την πλευρά της και η ΔΑ-ΚΕ, με την εκλογή επιτέλους νέας ηγε-σίας της παράταξης.

Σε επίπεδο ΓΣΕΕ, η ΔΑΚΕ έχει απο-λύτως διχαστεί, με τους 6 από τους 10«γαλάζιους» συνδικαλιστές να βάλλουνευθέως κατά του Βαγγ. Μπουζούλα (Γ.Γ.της ΓΣΕΕ) και να υποστηρίζουν την πα-ραμονή στην προεδρία της παράταξηςτου παραιτηθέντος ευρωβουλευτή πλέ-

ον Κ. Πουπάκη. Με εντολή του κ. Σαμαρά, οι επικεφα-

λής του τομέα συνδικαλιστικών φορέωντης Ρηγίλλης, Γ. Μανόλης και Φ. Ταυρής,προσπαθούν να φέρουν τα δέκα μέλη σεένα τραπέζι, προκειμένου να βρεθεί συ-ναινετική λύση, χωρίς όμως αποτέλεσμαμέχρι στιγμής.

Οι αντιθέσεις δεν δείχνουν ιδεολογικέςή πολιτικές σχετικά με τη γραμμή που πρέ-πει να ακολουθήσει η παράταξη μπροστάστην τεράστια κρίση που αντιμετωπίζει ηίδια η ΓΣΕΕ και τα μέτρα που λαμβάνει ηκυβέρνηση υλοποιώντας το μνημόνιο, αλ-

λά περισσότερο προσωπικής ανέλιξηςκαι νομής εξουσίας.

Ωστόσο, σύσσωμοι οι «γαλάζιοι» συν-δικαλιστές, «εξερράγησαν» με την τε-λική στάση του κόμματος στο θέμα τωναλλαγών στις ΔΕΚΟ, που περιλαμβά-νουν και την οριζόντια περικοπή τωναποδοχών των εργαζομένων, θεωρώ-ντας ότι το «ναι» της Ν.Δ. στη Βουλήανάγκασε την ΔΑΚΕ να διαφοροποιηθείριζικά για να διασώσει τις εντυπώσειςαπέναντι στην «επαναστατημένη» και«ανεξέλεγκτη» -παρότι φιλοκυβερνητι-κή- παράταξη της ΠΑΣΚΕ.


Tο ερώτημα λοιπόν που τίθεταιείναι ποιος θα είναι ο ρόλος τουKόκκαλη σ’ αυτή την αγορά και κα-τά πόσο ο επιχειρηματίας με τις απ’ευθείας αναθέσεις ενδεχομένωςμπορεί να κάνει και το κουμάντογια το μοίρασμα της αγοράς σετρεις αναδόχους.

H σημερινή διοίκηση του OΠAΠενδεχομένως να είναι «όμηρος»των επιλογών και της στρατηγικήςτης «αμαρτωλής» όπως αποδεί-χθηκε και από τις ερωτήσεις πουκατατέθηκαν στη Bουλή προεδρίαςτου περίφημου Xρήστου Xατζη-εμμανουήλ.

O «παντός καιρού ΣωκράτηςKόκκαλης» επελέγη αναγκαστικάσύμφωνα με τους κύκλους τουOΠAΠ ο οποίος βρίσκεται εν όψειτης δημοσιοποίησης ενός διεθνούςδιαγωνισμού για την εξεύρεση τε-χνολογικού παρόχου, για το σύ-νολο των λειτουργιών και των παι-χνιδιών της, ο οποίος θα προκη-ρυχθεί το πρώτο τρίμηνο του2011.

H OΠAΠ AE διασφάλισε σε διά-στημα μικρότερο των έξι μηνώντην απρόσκοπτη συνέχιση της λει-τουργίας της με τον υφιστάμενοπάροχο παρατείνοντας τη διάρκειατης σύμβασης κατά ένα χρόνο.«Mια απόφαση μονόδρομη αφούη προηγούμενη διοίκηση δεν είχεμεριμνήσει για την προκήρυξη, αλ-λά ούτε με τη στοιχειώδη προε-τοιμασία του αναγκαίου διεθνούςδιαγωνισμού».

H συμφωνία ανακοινώθηκε στις30 Iουλίου 2010 και στις αρχές Σε-πτεμβρίου προκηρύχθηκε ο κλει-στός διαγωνισμός για την επιλογήεξειδικειμένου τεχνικού συμβού-λου για τη σύνταξη των προδια-γραφών του διαγωνισμού ενώ στις27 Oκτωβρίου αποφάσισε την επι-λογή της εταιρείας Deloitt & Toucheως τεχνικό σύμβουλο για καθημε-ρινή συνεργασία, σύνταξη τωνπροδιαγραφών του διαγωνισμού,την αξιολόγηση των προσφορώναλλά και την παρακολούθηση τηςνέας σύμβασης.

TΙ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΚΑΙ ΤΙ ΧΑΝΕΙMε τη νέα σύμβαση η OΠAΠ πέ-

τυχε να μειώσει τα 78 εκατ. ευρώ

που προβλεπόταν από το 2007 γιατην εταιρεία του Kόκκαλη στα 57εκατ. ευρώ εξασφαλίζοντας καιπρόσθετες επενδύσεις με εξοπλι-σμό, τόσο στις κεντρικές υπηρε-σίες όσο και στα πρακτορεία.

Eξασφάλισε, με την αξιοποίη-ση της υπάρχουσας τεχνολογίαςτην εισαγωγή νέων μορφών στοι-

χηματικών παιχνιδιών -όπως ταMonitors Games και τα παιχνίδιαπου θα παίζονται στα TερματικάAυτόνομης Xρήσης (TAX) τα οποίαείναι εγκατεστημένα στα πρακτο-ρεία.

H Intralot έχει αναλάβει τη λει-τουργία των νέων μορφών στοι-

χηματικών παιχνιδιών για όσηδιάρκεια διαρκεί η σύμβασή της,ενώ αυτά στο μέλλον μαζί με τοσύνολο των λειτουργιών της OΠAΠAE, θα εξυπηρετούνται από τοννέο πάροχο που θα προκύψει απότον διεθνή ανταγωνισμό.

Έναντι της εξασφάλισης τωναδειών των συγκεκριμένων παι-χνιδιών, της εγκατάστασης και τηςλειτουργίας, οι δαπάνες βαρύνουντην Intralot, η οποία συμφωνή-θηκε να εισπράττει το 8% του τζί-ρου ενώ η OΠAΠ AE -χωρίς ναυποβληθεί σε οποιαδήποτε δαπά-νη- θα εισπράττει το 16% και οιπράκτορές της το 8%.

Tα λεφτά είναι πολλά για τονKόκκαλη αφού αν στα 9.800 TAXπου έχουν εγκατασταθεί στα πρα-κτορεία παιχτούν 300 εκατ. ευ-ρώ τα έσοδα της Intralot θα φτά-σουν τα 24 εκατ. ευρώ, όμως κά-που εδώ φαίνεται πως ο OΠAΠ καιγενικά η χώρα «πληρώνει» τιςαμαρτίες του παρελθόντος.

H διοίκηση της OΠAΠ που προ-σφέρει τα μέγιστα στην ελληνικήκοινωνία (το 2009 το δημόσιο ει-σέπραξε 700 εκατ. ευρώ και άλ-λα 100 δόθηκαν σε χορηγίες) εί-ναι αποφασισμένη να προχωρήσειστην πλήρη εξυγίανση και διαφά-νεια που θα σβήσει μονοκονδυλιά,μέσω του διεθνούς διαγωνισμούτα λάθη των προηγούμενων διοι-κήσεων αλλά και κυβερνήσεων.Γνωρίζει ότι η «ομηρία» τηςIntralot μόνο θετικό αποτέλεσμαδεν μπορεί να έχει. Πολλοί είναιεκείνοι που θεωρούν, ότι η χρονι-κή στιγμή που επελέγη για να

υπερτονιστεί ο νέος «γάμος μετον Kόκκαλη» -όταν η κυβέρ-νηση επιχειρεί να εισάγει στηBουλή νομοσχέδιο για τηναγορά των τυχερών παιχνι-διών και το σταμάτημα του πα-ράνομου στοιχηματισμού- βά-σιμα οδηγεί στο συμπέρα-σμα των σκοπιμο-τήτων καιπ ι θανώςτων ανο-μολογή-τ ω νεπιδιώ-ξεων.

T ην ώρα που Έλληνες αλλά και ξένοι επιχειρηματίες, όπωςέχει αποκαλύψει η «DEAL news» (Kινέζοι, Iσραηλινοί καιάλλοι με... έδρα τη Mάλτα) ετοιμάζονται να συγκρου-

στούν στο άνοιγμα της αγοράς του στοιχήματος και στο «βι-ντεολότο» (φρουτάκια). O θόρυβος που ξέσπασε για τη νέασύμβαση που υπέγραψαν ο OΠAΠ και η Intralot έρχεται να δώ-σει μια άλλη διάσταση σ’ αυτό που πολλοί ονομάζουν «bussinessτου μέλλοντος».

�H νέα διοίκηση τουOργανισμού έρχεταινα διορθώσει τα λάθη

του παρελθόντος.Πώς θα ξεφύγει από την ομηρία

KΟΚΚΑΛΗΣ - OΠAΠTα μυστικά της συμφωνίαςH αλήθεια για τη σύμβαση της Intralot και ο διεθνής διαγωνισμός

Kόντρες στο παρασκήνιο και συμμαχίες

O Σωκρά-της θέλει

να πάει μετον Mπό-

μπολα και οMελισσανί-δης με τον

Kοντομηνά.

�«Παιχνίδι» σε πολλαπλά μέτωπαδίνουν οι κορυφαίοι Έλληνες επιχει-ρηματίες που προσβλέπουν στον τζί-ρο των 4,5 εκατ. ευρώ του τζόγου

στην Eλλάδα και θέ-λουν να εισβάλλουνστα βιντεολότο και στοon line στοίχημα. Σιγάσιγά βλέπουν πωςέχουν να αντιμετωπί-σουν και ξένους ενδια-φερόμενους, όπως δυομεγάλες εταιρείες απότο Iσραήλ και μια άλ-λη που ελέγχει καζίνοτης Mάλτας οι οποίεςενδιαφέρονται για τα«φρουτάκια» και πέρααπό το γεγονός ότι επι-διώκουν να αποκτή-

σουν όσο το δυνατόν στενότερες σχέ-σεις με την κυβέρνηση, δίνουν μάχημε κόντρες στο παρασκήνιο αλλά καισυνασπίζονται. Tα ραντεβού των εν-διαφερομένων για τα «φρουτάκια»γίνονται με πυρετώδεις ρυθμούς. Eνώόπως φαίνεται ο Δημήτρης Kοπελού-ζος θα κατέβει μόνος του διεκδικώ-ντας μια άδεια αφού έχει αναπτύξεισυνεργασία με μεγάλες εταιρείες τουεξωτερικού ο Σωκράτης Kόκκαλης καιο Γιώργος Mπόμπολας είναι ενδεχό-μενο να συνεργαστούν. Συναντήθη-καν, συζήτησαν και βρίσκονται κοντά.Tο ίδιο επιδιώκει να κάνει και ο Δη-μήτρης Mελισσανίδης ο οποίος έχεικλείσει συμφωνία με τη Lottomaticaκαι αναζητεί σύμμαχο προς την πλευ-ρά του Δημήτρη Kοντομηνά. Tο ζη-τούμενο για όλους είναι εάν τις άδει-

ες τελικά θα τις δώσει η OΠAΠ AE ήτο υπουργείο Oικονομικών. Στο «μέ-τωπο» του on line στοιχήματος το παι-χνίδι είναι μεγαλύτερο αφού οι άδει-ες εδώ είναι απεριόριστες και απομέ-νει να καθοριστεί το ποσό που χρει-άζεται να καταβληθεί για τηναπόκτησή τους. Oι πληροφορίες ανα-φέρουν ότι αυτό θα φτάνει τα 50 εκατ.ευρώ. Mπόμπολας, Kοντομηνάς, Bαρ-δινογιάννης, Aλαφούζος και άλλοιισχυροί δεν έχουν πρόβλημα αλλά στοπαιχνίδι μπήκαν και άλλοι μικρότεροιπου αναζητούν συμμαχίε. Eπίσης θε-ωρείται βέβαιο ότι πέρα από την κι-νεζική HONG G.I Holdings και άλλεςξένες εταιρείες που δεν εκπροσω-πούνται από επιχειρηματία στην Eλλά-δα θα κινηθούν προς την απόκτηση «στέγης» στη χώρα μας.


Και αυτό βέβαια συναρτάται άμεσα από την μέ-χρι τότε ομαλή υλοποίηση του κυβερνητικού έρ-

γου, κάτι που εφόσον συμβεί απομακρύνειμεν κάθε κίνδυνο εμπλοκής της έγκρισηςγια την εκταμίευση της τέταρτης δόσης,ύψους 15 δισ. ευρώ, του δανείου από τηντρόικα, ενδέχεται όμως την ίδια ώρα νααποτελέσει και τον καταλληλότερο λόγο– συγκριτικό πλεονέκτημα για την κυ-βέρνηση και τον πρωθυπουργό- πρόωρης

προσφυγής στη λαϊκή ετυμηγορία. Τούτο, διότι «ομαλή υλοποίηση των κυ-βερνητικών νομοθετικών προτεραιοτήτων»

σημαίνει αυτόματα τη συγκρότησηαλλεπάλληλων μετώπων σύ-

γκρουσης και ρήξης με με-γάλες κοινωνικές ομάδες,των οποίων τα προνόμιαθίγονται από τις βαθιέςμεταρρυθμίσεις που ετοι-μάζεται να προωθήσει ηκυβέρνηση και την μεμεγάλη πιθανότητα δη-μιουργία ενός εκρηκτι-κού τοπίου, με σύσσω-μη σχεδόν την αντι-πολίτευση να την υπο-δαυλίζει.

Ήδη ο πρωθυ-

πουργός έχει δεχτεί συγκεκριμένες εισηγήσειςαπό στενούς συνεργάτες του, οι οποίοι επιση-μαίνουν ότι ο Απρίλιος πρέπει να εξεταστεί σο-βαρά στον σχεδιασμό του ως ενδιάμεσος εκλο-γικός χρόνος, καθώς η συσωρευμένη φθορά τηςκυβέρνησης από τα συνεχή επώδυνα μέτρα πουέχει ήδη λάβει, αλλά και με ιδιαίτερα αυξημένησυχνότητα πρόκειται να πάρει μέχρι και τις αρχέςΜαρτίου, πιθανότατα θα αποκτήσει έκτοτε μό-νιμα και επιδεινούμενα στη συνέχεια χαρακτη-ριστικά. Επιπλέον, στις 4 Απριλίου εκπνέει και οχρόνος στον οποίο έχει δυνατότητα να ορίσειεκλογές με χρήση της λίστας.

ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣΟ σχεδιασμός του Γ. Παπανδρέου είναι ήδη κα-

θορισμένος για ολόκληρο το 2011, ανεξάρτητααν τακτικά επιλέξει τον Μάρτιο να προκηρύξειεκλογές, προκειμένου να μηδενίσει το κοντέρ τουωφέλιμου για την κυβέρνησή του πολιτικού χρό-νου. Έτσι, σε μια προσπάθεια αναστροφής τουαρνητικού κλίματος τόσο στην κοινή γνώμη, όσοκαι στο εσωτερικό του κυβερνώντος κόμματοςκαι ιδίως στους «πράσινους» βουλευτές, ο πρω-θυπουργός ζήτησε η Βουλή να ξαναρχίσει τις ερ-γασίες της νωρίτερα του προκαθορισμένου, απότην προσεχή Τρίτη, με την εισαγωγή προς συ-ζήτηση και ψήφιση του νέου επενδυτικού (ανα-πτυξιακού) νόμου, ώστε να δοθεί εξαρχής το ανα-πτυξιακό στίγμα στο οποίο επικεντρώνουν οι κυ-βερνητικές προτεραιότητες για το 2011.

Ταυτόχρονα, ο κ. Παπανδρέου θέτει σε εφαρ-μογή ένα σχέδιο αναστροφής της αρνητικής ψυ-χολογίας ακόμα και των ίδιων των υπουργών του,«απαγορεύοντας» τη χρήση της λέξης «μνημό-νιο» στην καθημερινή κυβερνητική πρακτική. Καιτοποθετώντας στη θέση του ένα σύνολο κυβερ-νητικών πρωτοβουλιών, που βεβαίως επί της ου-σίας υπακούουν απαρέγκλιτα στις επιταγές τουμνημονίου και τις δεσμεύσεις της κυβέρνησηςέναντι της τρόικας, όμως ο ίδιος θέλει να επι-κρατήσει στην κοινωνία ο θετικός αντίκτυπος τωνμηνυμάτων που αυτές κομίζουν.

Έτσι, από το άνοιγμα των κλειστών επαγγελ-μάτων π.χ. θα επιχειρηθεί να υπερτονιστεί η θε-σμική ανατροπή που επέρχεται, με το σπάσιμο τηςκυριαρχίας κατεστημένων συμφερόντων σε διά-φορους επαγγελματικούς τομείς, καθώς και τοτεράστιο οικονομικό όφελος που θα προκύψει γιατη χώρα μεσοπρόθεσμα. Ενώ την ίδια ώρα, οι

«μνημονιολάτρες» υπουργοί και βουλευτές θακληθούν να πάψουν να υπερασπίζονται την οποι-αδήποτε πρωτοβουλία τους με μοναδικό επιχεί-ρημα ότι «το λέει το μνημόνιο».

Πέραν του επενδυτικού νόμου και του ανοίγ-ματος των κλειστών επαγγελμάτων, στις προτε-ραιότητες του πρώτου τριμήνου του 2011 περι-λαμβάνονται το νέο φορολογικό νομοσχέδιο, τονέο μισθολόγιο των δημοσίων υπαλλήλων, τοπλαίσιο εξυγίανσης των ΔΕΚΟ και ειδικά εκεί-νων των αστικών συγκοινωνιών της πρωτεύου-σας, η ομαλή έναρξη εφαρμογής του «Καλλι-κράτη», η επιτυχία του μέτρου των υποχρεωτι-κών μετατάξεων στον δημόσιο και τον ευρύτεροδημόσιο τομέα, η έναρξη του προγράμματος τωναποκρατικοποιήσεων, το πολυνομοσχέδιο για τηνΥγεία, οι αλλαγές στην τριτοβάθμια εκπαίδευσηκλπ.

Και θα ακολουθήσουν μεγάλες θεσμικές πρω-τοβουλίες, με πρώτες τον νέο εκλογικό νόμο καιτον νέο νόμο περί ευθύνης υπουργών που θαπροηγηθεί σε ένα μεταβατικό στάδιο των ριζικό-τερων και οριστικών ρυθμίσεων που θα προβλε-φθούν μέσα από την συνταγματική αναθεώρηση,στην οποία θα προχωρήσει η επόμενη Βουλή.

ΑΝΑΣΤΡΟΦΗ ΚΛΙΜΑΤΟΣΠέραν της προσπάθειας αναστροφής της γε-

νικής ψυχολογίας των πολιτών, ο κ. Παπανδρέ-ου αποφάσισε και θα επιχειρήσει πρωτοβουλίεςγια την στήριξη του ηθικού των βουλευτών του,οι οποίοι βρίσκονται σε φάση αναστάτωσης.

Έτσι, τα επόμενα κρίσιμα νομοσχέδια θα έρ-χονται σε επαρκή συζήτηση στην κοινοβουλευ-

Έντονη μάχη παρασκηνίου δί-νεται σε κορυφαίο κυβερνητικόεπίπεδο, με τον υπουργό Εσω-τερικών Γιάννη Ραγκούση να δια-ψεύδει τις πληροφορίες και εκτι-μήσεις που τον έφερναν να απο-χωρεί προσωρινά και οικειοθε-λώς από το προσκήνιο τωνεξελίξεων, αφήνοντας την «καυ-τή πατάτα» συντονισμού των πο-λιτικών δράσεων εφαρμογής τουμνημονίου στον «τσάρο», ναεπανέρχεται δριμύτερος και ναδιεκδικεί την απόλυτη κυριαρχίαστο σχεδιασμό και το συντονι-σμό της κυβερνητικής πολιτικής.

Ο κ. Ραγκούσης, αν και αρ-χικά είχε παραμερίσει, ώστε πο-λιτικά και επικοινωνιακά τα σχε-τιζόμενα με το μνημόνιο να άλ-λαζαν αρμόδιο «γενικό χειρι-στή», τελευταία άλλαξε γνώμη.Αντιλαμβανόμενος ότι πράγμα-τι δεν γίνεται οι συνολικές πο-λιτικές της κυβέρνησης να κα-θοδηγούνται, να ελέγχονται, νασυντονίζονται και να αξιολο-γούνται από δυο διαφορετικά κέ-ντρα, πόσω μάλλον που οι σχέ-σεις μεταξύ τους είναι υπέρ τοδέον τεταμένες.

Κάτι τέτοιο ο Γιώργος Παπα-

κωνσταντίνου το θεωρεί όμωςαπό την πλευρά του φυσικάαδιανόητο. Αφενός για λόγουςουσίας, μιας και ο ίδιος είναι ουπόλογος από πλευράς κυβέρ-νησης απέναντι στην τρόικα απέ-ναντι στις όποιες καθυστερήσειςυλοποίησης του μνημονίου. Καιαφετέρου, η ανατροπή της σχε-τικής απόφασης του πρωθυ-πουργού, θα «τσαλάκωνε» καί-ρια το προφίλ του εντός και εκτόςτης χώρας.

Με την προσωπική κόντρα ναμαίνεται και με άγνωστη προς τοπαρόν κατάληξη, καθώς ο Γιώρ-

γος Παπανδρέου προσμετρά τιςσυνέπειες της όποιας επιλογήςτου, το γεγονός είναι ότι μετα-ξύ Ραγκούση – Παπακωνσταντί-νου το χάσμα μοιάζει αγεφύρω-το πλέον.

Ο πρωθυπουργός προβλημα-τίζεται βαθιά για τις συνέπειεςτης ραγδαίας επιδείνωσης τωνσχέσεων των δυο υπουργών του,που αποτελούσαν μέχρι πρό-σφατα τους δυο βασικότερουςπυλώνες στους οποίους και οίδιος στηριζόταν και επένδυσεστα πρόσωπά τους μεγάλες ελ-πίδες για το μέλλον. Το παρά-

Aνελέητη η κόντραPαγκούση -

Παπακωνσταντίνου

MΑΧΗ ΣΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΚΑΘΕΔΡΙΑ

O κρίσιμος Mάρτιος του Γιώργου Tο σχέδιο που έχει στα συρτάρια για την αναστροφή του κλίματος. Oι προτεραιότητες, οι ρυθμίσ

�O κ. Παπανδρέου θέτει σε εφαρμογή

ένα σχέδιο αναστροφής της αρνητικήςψυχολογίας ακόμα και των ίδιων των

υπουργών του, «απαγορεύοντας» τη χρήση της λέξης «μνημόνιο» στηνκαθημερινή κυβερνητική πρακτική

Α παντήσεις σε μια σειρά ανοικτά θέματα καλείται να δώσει οΓιώργος Παπανδρέου στο κατώφλι του 2010, όμως, όπως οίδιος εξήγησε πρόσφατα στους στενούς συνεργάτες του, οι

μεγάλες αποφάσεις, όπως η πιθανότητα προκήρυξης πρόωρωνεκλογών ώστε να εκκαθαριστεί η οποιαδήποτε εκκρεμότητα στοπολιτικό σκηνικό, θα ληφθούν τον Μάρτιο.


τική ομάδα του ΠΑΣΟΚ, ενώ θα αποφευχθούν στοεξής οι διαδικασίες του επείγοντος για τη συζή-τηση και την ψήφισή τους.

Συγχρόνως, ο πρωθυπουργός θα προχωρήσειπρος το τέλος της άνοιξης ή τις αρχές του καλο-καιριού σε πολιτική – προγραμματική Συνδιά-σκεψη του κόμματος, προκειμένου να ξεκαθα-ριστούν τα θέματα και στο εσωτερικό του Κινή-ματος.

Νωρίτερα θα έχει αλλάξει το Πολιτικό Συμ-βούλιο του ΠΑΣΟΚ, ενώ αλλαγές ενδέχεται ναυπάρξουν και στην κοινοβουλευτική εκπροσώ-

πηση, καθώς μετά την μετακόμιση του Χρ. Πα-πουτσή στην κυβέρνηση, παρατηρούνται συχνάαρρυθμίες, προβλήματα συνεννόησης και πολώ-σεις μεταξύ υπουργών και βουλευτών, αλλά καιτων βουλευτών μεταξύ τους.

Επίσης, ο πρωθυπουργός «με το καλημέρα»του νέου έτους ξαναρχίζει την ανά τον κόσμο πε-ριπλάνησή του, με πρώτους σταθμούς το Ερζε-ρούμ της Ανατολικής Τουρκίας, όπου στο περι-θώριο διεθνούς συνεδρίου θα δει και τον κ. Ερ-ντογάν, ενώ ακολουθεί ταξίδι στο Παρίσι, όπουθα δει και τον Ν. Σαρκοζί.

πίδες για το μέλλον. Το παράδο-ξο είναι, ότι ο κ. Ραγκούσης ήταν–και παραμένει- βασικός αρωγόςτων πρωτοβουλιών Παπακων-σταντίνου σε σχέση με την οικο-νομική και κοινωνική πολιτική.

ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗΕΠΙΤΡΟΠΗ

Επιπροσθέτως ο κ. Παπανδρέ-ου δέχεται πιέσεις με διάφορουςτρόπους και οδούς και από άλλουςκορυφαίους υπουργούς (Θ. Πά-γκαλος, Μ. Χρυσοχοϊδης, Α. Δια-μαντοπούλου, Δ. Ρέππας), οι οποί-οι θεωρούν αποτυχημένο το πα-ρόν σχήμα συντονισμού της κυ-βέρνησης και ζητούν τηναντικατάσταση της ομάδας Ρα-

γκούση με την «θεσμική» κυβερ-νητική επιτροπή ή παρεμφερέςάτυπο όργανο, για τη συζήτησητων μεγάλων θεμάτων και τη λή-ψη των σημαντικών αποφάσεων,

στο οποίο θα συμμετέχουν και οιίδιοι. Οι πληροφορίες φέρουν τονπρωθυπουργό να προβληματίζε-ται επί όλων των εναλλακτικώνπροτάσεων, όμως επί του παρό-ντος να επιμένει στο μοντέλο λει-τουργίας της κυβέρνησης, που ει-σήγαγε ο ίδιος ταυτόχρονα με τονανασχηματισμό του περασμένουΣεπτεμβρίου. Σκέπτεται πάντωςαρκετά σοβαρά προκειμένου να«καλμάρει» τη γκρίνια των κο-ρυφαίων, την σύγκληση από και-ρού σε καιρό ενός άτυπου οργά-νου που θα συζητεί την πολιτικήκαι κυβερνητική συγκυρία, χωρίςπάντως πραγματικές θεσμικές αρ-μοδιότητες ούτε βέβαια όσον αφο-ρά τη λήψη αποφάσεων.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΣΤΑ ΥΨΗ ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΣΠΡΕΝΤΠαρά τα μέτρα που πήραμε και

με περικοπές ακόμα, στις αποδοχέςτων δημόσιων και Ιδιωτικών υπαλ-λήλων, τα Ελληνικά σπρέντ εξα-κολουθούν να βρίσκονται στα ύψη.

Συγκεκριμένα έχουν σκαρφα-λώσει στο ύψος του 932 που ση-μαίνει ότι αν κάναμε σήμερα δανει-σμό από έξω θα μας χρέωναν με επι-τόκιο ύψους περίπου 12%, αντί του4,5% που σήμερα δανειζόμαστε ταχρήματα που εγκρίνει η Τρόϊκα !

Θα πρέπει ακόμα να υπενθυμί-σουμε ότι η χρονιά του 2011, στηνοποία μπαίνουμε μεθαύριο, θα εί-ναι μια απίστευτα σκληρή χρονιάκαι εκεί θα δοκιμαστούν οι αντο-χές μας.

Για να δώσουμε το μέγεθος τουπροβλήματος που θα κληθούμε νααντιμετωπίσουμε, αρκεί να ανα-φέρουμε ότι στην χρονιά του 2011θα κληθούμε να πληρώσουμε τοποσό των 70 δισεκατομμυρίωνΕυρώ.

Για να ανταπεξέλθουμε στηνυποχρέωση μας αυτή, θα πρέ-πει να πάρουμε το ποσό των 46δισεκατομμυρίων Ευρώ από τηνΤρόϊκα και να βρούμε από οπου-δήποτε αλλού το ποσό των 24 δι-σεκατομμυρίων, προκειμένου νασυμπληρώσουμε το ποσό των 70δισεκατομμυρίων Ευρώ που οφεί-λουμε να πληρώσουμε, όπωςπροαναφέραμε.

Η επικείμενη αυτή δοκιμασίααποτελεί το σημαντικότερο τεστστο οποίο οφείλει να αντέξει ηοικονομία μας και μόνο αφού τοξεπεράσει μπορεί να ελπίζει σεέξοδο από το οικονομικό αδιέξο-δο και σε ανάκαμψη.

Άλλως βάσιμα μπορεί να φο-βάται ο κάθε ένας, ότι μπορεί ναξανακούσουμε την φράση τουΤρικούπη «δυστυχώς επτωχεύ-σαμε»!

Δεν κρύβουμε ότι το να μπο-ρέσουμε να ανταπεξέλθουμε στηνδοκιμασία του 2011 είναι κυριολε-κτικά ένας Ηράκλειος άθλος, καιόσο και να είναι κανένας αισιόδο-ξος δεν μπορεί να αγνοεί την δυ-σκολία αυτή.

Το λέμε αυτό διότι όπως ξέ-ρουμε όλοι μας, μέχρι σήμεραέχουμε εξαντλήσει ήδη όλα τα προ-σχήματα προκειμένου να μαζέ-ψουμε χρήματα από τον Ελληνι-κό Λαό, και πλήρωσαν όχι μόνο οιέχοντες και κατέχοντες αλλά και οιμη έχοντες.

Ήδη μέχρι σήμερα πήραμε χρή-ματα από τις νομιμοποιήσεις τωνυπαιθρίων χώρων αλλά και από τιςγνωστές περαιώσεις ανέλεγκτωνοικονομικών χρήσεων.

Συνεπώς, εμείς τουλάχιστον μέ-χρι την στιγμή αυτή πιστεύουμε,ότι δεν έχουμε άλλα περιθώρια καιπροφάσεις για να μαζέψουμε μα-ζικά χρήματα από τον κόσμο, γιατον επόμενο χρόνο 2011.

Άλλωστε η μεγάλη μάζα του κό-σμου έχει ήδη στεγνώσει και δενέχει άλλες δυνατότητες να πλη-ρώσει και άλλα χρήματα .

Όταν λοιπόν όλοι οι οίκοι τουεξωτερικού που αξιολογούν την πι-στοληπτική ικανότητα της Χώρας

μας, γνωρίζουν ότι έχουμε να πε-ράσουμε όλο αυτό που προαναφέ-ραμε, είναι φυσικό να εξακολου-θούν να διατηρούν σε εξαιρετικάχαμηλά επίπεδα την πιστοληπτικήμας ικανότητα και τα σπρέντ να βρί-σκονται στα ύψη.

Το γεγονός εξ’ άλλου ότι παράτα μέτρα που ήδη έχουμε λάβει εξα-κολουθούμε να έχουμε έλλειμμαδεν αφήνει προοπτικές εξόδου απότην κρίση ούτε και αισιοδοξία γιαόσους μας παρακολουθούν με αντι-κειμενικότητα, χωρίς την λήψη καιάλλων μέτρων.

Γιαυτό και προ ημερών ακου-γόταν με ιδιαίτερη ένταση το εν-δεχόμενο της περαιτέρω υποβάθ-μισης της πιστοληπτικής μας ικα-νότητας, και ο κίνδυνος αυτός εξα-κολουθεί να είναι ορατός κάθεεπόμενη μέρα και ώρα.

Μόνο μετά που θα περάσουμετο έτος 2011 και θα έχουμε αντα-ποκριθεί στις υποχρεώσεις μας προςτα έξω, θα μπορέσουμε να δούμετο αποτέλεσμα της επαναξιολόγη-σης της πιστοληπτικής μας ικανό-τητας να είναι θετικό και τα σπρέ-ντ θα πέφτουν προς τα κάτω καιμάλιστα με μεγάλη ταχύτητα.

Μέχρι τότε η Ελληνική Κυβέρ-νηση είναι υποχρεωμένη να προ-χωρήσει στα δύσκολα και επώδυ-να με αποτελεσματικότητα.

Δυστυχώς όμως δεν βλέπουμενα είναι έτοιμη γιαυτό, αφού ούτεκαν έχει σχεδιάσει τον τρόπο με τονοποίο θα εξασφαλίσει τα χρήματαπου μας χρειάζονται το 2011.

Ούτε βέβαια την Πολιτική συ-ναίνεση έχει εξασφαλίσει, ούτε τονΕλληνικό Λαό έχει προετοιμάσει γιατο που κατά πόσο και για πόσο χρό-νο θα πρέπει να βάλει πλάτη, προ-κειμένου να εξασφαλιστούν τα χρή-ματα που θα χρειαστούμε για το2011.

Η Κυβερνητική αδράνεια είναικαταστροφή.

Αν για οποιοδήποτε λόγο δεντολμά η Κυβέρνηση να προχωρή-σει στα αναγκαία, τότε ας καταφύ-γει σε Κυβερνητικό σχήμα με συμ-μετοχή αν όχι όλων τουλάχιστονκαι άλλων πολιτικών Κομμάτων.

�Ξέρουμε όλοι μας, ότιμέχρι σήμερα έχουμεεξαντλήσει ήδη όλα

τα προσχήματα προκειμένου να

μαζέψουμε χρήματααπό τον Ελληνικό

Λαό, και πλήρωσανόχι μόνο οι έχοντεςκαι κατέχοντες αλλάκαι οι μη έχοντες.

ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΔΑ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ

H «σιδηρά» Pεγγίνα στο τιμόνιΣτο ισχυρό πρόσωπο του πρωθυπουργικού

γραφείου αναδεικνύεται η μέχρι τώρα διευ-θύντρια της κοινοβουλευτικής ομάδας τουΠΑΣΟΚ Ρεγγίνα Βάρτζελη.

Η από πολλά χρόνια επιστήθια συνεργά-τιδα του κ. Παπανδρέου ορίζεται πλέον καιτυπικά γενική γραμματέας στον πρωθυπουρ-γό, επικεφαλής του γραφείου του, η διάρ-θρωση και στελέχωση του οποίου θα υπακούειστο εξής στη δομή γενικής γραμματείαςυπουργείου, η οποία χωροταξικά μετακομίζειστο υπουργείο Εσωτερικών.

Βάσει του οργανογράμματος της νέας γε-νικής γραμματείας, τα επτά σημερινά γραφείαυποστήριξης της λειτουργίας του πρωθυ-πουργού καταργούνται και αντικαθίστανταιαπό επτά Διευθύνσεις - «Μονάδες», που μετη σειρά τους θα αποτελούνται από επιμέρουςτμήματα και στις οποίες θα κατανεμηθούν 150περίπου στελέχη – υπάλληλοι.

Η συντριπτική πλειοψηφία των οποίων θαπροέλθει από τους 125 νυν υπηρετούντες στοπρωθυπουργικό γραφείο, ενώ θα προσλη-φθούν και περίπου 25 – 30 επιπλέον ειδικοίσύμβουλοι και διοικητικά στελέχη.

Η νέα δομή του πρωθυπουργικού γραφεί-ου θα έχει στοιχεία τόσο από την αντίστοιχητου οβάλ γραφείου του Αμερικανού προέ-

δρου, όσο και εκεί-νης της Γαλλικήςπροεδρίας, μοντέ-λα, που κατά και-ρούς συνεργάτεςτου κ. Παπανδρέ-ου έχουν παρακο-λουθήσει επί μα-κρόν τη λειτουργίατους εκ του σύνεν-γγυς.

Οι πληροφορίεςαναφέρουν, ότι εκτων σημερινώνεπικεφαλής τωνγραφείων οι Κ. Θέος, Ηρ. Πολεμαρχάκις, Κ.Τζουτζουράκης και Αι. Μπαλαμάτση φαίνεταινα διατηρούν τις θέσεις τους στο νέο σχή-μα, αλλά τους Δ. Παρασκευόπουλο και Π. Τσα-κλόγλου να είναι μετέωροι.

Άθικτοι από τις αλλαγές αυτές παραμένουνο διευθυντής του Πολιτικού Γραφείου τουπρωθυπουργού Ν. Αθανασάκης και ο επικε-φαλής του Γραφείου Τύπου Γ. Ελενόπουλος,οι οποίοι διατηρούν την αυτονομία τους απότο υπόλοιπο σύστημα και με τη νέα δομή καιθα συνεχίσουν να αναφέρονται και να λογο-δοτούν απευθείας στον πρωθυπουργό.

και οι εισηγήσεις εις και τα «αγκάθια»


Προ των πυλών της διάσπασηςOι μυστικές διαβουλεύσεις του Παναγόπουλου με εντολή του Mαξίμου και πώς βρέθηκε στο στόχαστρο

Συγχρόνως με «καζάνι που βράζει» καιβρίσκεται στα όρια της έκρηξης μοιάζει καιη κατάσταση στην προσκείμενη στη αξιω-ματική αντιπολίτευση παράταξη της ΔΑ-ΚΕ, γεγονός που ολοκληρώνει ένα συνο-λικά έκρυθμο σκηνικό στην κορυφή τηςαντιπροσώπευσης του συνδικαλιστικού κι-νήματος.

ΖΗΤΕΙΤΑΙ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ ΤΟΥ Γ. ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ

Σε κάθε περίπτωση, εξαιρετικά δύσκο-λη θεωρείται πλέον η θέση του προέδρουτης ΓΣΕΕ και επικεφαλής της ΠΑΣΚΕ Γιάν-νη Παναγόπουλου. Ο εν λόγω βρίσκεταιστο στόχαστρο όλων των άλλων παρατά-ξεων μετά τις αποκαλύψεις για τις μυστι-κές διαβουλεύσεις στις οποίες προχώρη-σε –κατ’ άλλους με εντολή του Μαξίμου,κατά ορισμένους κατόπιν ατομικής τουπρωτοβουλίας- με εκπροσώπους των κυ-ριότερων εργοδοτικών οργανώσεων (ΣΕΒ,ΕΣΕΕ, ΓΣΕΒΕΕ) σε σχέση με το νομοσχέ-διο της κυβέρνησης για τις εργασιακές σχέ-σεις στις αρχές του μήνα.

Άλλωστε το ΠΑΜΕ, που πρόκειται στοΚΚΕ έχει διαχωρίσει τη θέση του από τηνεπίσημη ΓΣΕΕ εδώ και χρόνια, ενώ από τοπροεδρείο της τριτοβάθμιας συνομοσπον-δίας των εργαζομένων έχουν αποχωρή-σει μετά τα πρόσφατα γεγονότα και οι εκ-πρόσωποι της ΔΑΚΕ και της Αυτόνομης Πα-ρέμβασης, που πρόσκειται στον ΣΥΝ.

Ο κ. Παναγόπουλος όμως έχει στοχοποι-ηθεί και από στελέχη της δικής του παρά-ταξης, που αντιδρούν έντονα στην τακτικήτου, θεωρώντας ότι προσπαθεί να κατευ-νάσει τις αντιδράσεις της ΠΑΣΚΕ απέναντιστα αλλεπάλληλα κύματα αντεργατικών κυ-

βερνητικών μέτρων, που προκύπτουν απότην εφαρμογή του μνημονίου, που η κυ-βέρνηση έχει συμφωνήσει με την τρόικα.

Η κατάσταση είναι ήδη έκρυθμη στουςχώρους των ΔΕΚΟ των αστικών συγκοινω-νιών της πρωτεύουσας, αλλά και άλλων δη-μοσίων επιχειρήσεων, όπως του ΟΣΕ, τηςΔΕΗ, του ΟΤΕ, των ΕΛΤΑ, των τραπεζών κλπ.

Ήδη η ΠΑΣΚΕ του ΟΣΕ και οι αντίστοι-χες του ΗΣΑΠ και των ΕΛΤΑ αποφάσισανκαι επίσημα να διαχωρίσουν τη θέση τουςαπό την κυβερνητική πολιτική, ενώ, σύμ-φωνα με πληροφορίες, σε παρόμοια τρο-χιά βρίσκονται και οι ΠΑΣΚΕ του ΟΑΣΑ, τηςΑΜΕΛ, ενώ έκρυθμη είναι η κατάσταση στηνΠΑΣΚΕ της ΓΕΝΟΠ – ΔΕΗ.

Οι διαχωρίζοντες τη θέση τους συνδι-καλιστές σκοπεύουν να δημιουργήσουνανεξάρτητη παράταξη, κάτι που σε κάθε

περίπτωση απειλεί την πλειοψηφία της «ορ-θόδοξης» ΠΑΣΚΕ στη ΓΣΕΕ, σε μια επα-νάληψη του σκηνικού του χειμώνα του1985-86. Όταν η διάσπαση τότε της «πρά-σινης» παράταξης εξαιτίας της οικονομικήςπολιτικής, που περιελάμβανε και το θρυ-λικό απεργοκτόνο «άρθρο 4», οδήγησε στησυνέχεια σε σχίσμα και στην ίδια την ΓΣΕΕκαι διάσπαση του συνδικαλιστικού κινή-ματος, με περιπέτειες που κράτησαν μιαολόκληρη πενταετία.

ΡΑΓΔΑΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Ο κ. Παναγόπουλος πιέζεται να απο-

χωρήσει οικειοθελώς από την κορυφή τηςΓΣΕΕ από την ίδια την ΠΑΣΚΕ και κορυφαίακυβερνητικά και κομματικά στελέχη, πουθεωρούν ότι η προσωπική του φθορά είναιτρομακτική και πιστεύουν ότι ο «αποκε-φαλισμός» του ίσως να κατευνάσει προ-σωρινά έστω τα πράγματα και να διασώσειτην ενότητα της «πράσινης» συνδικαλι-στικής παράταξης και βέβαια της ΓΣΕΕ.

Σε κάθε περίπτωση, οι εξελίξεις αναμέ-νονται να είναι ραγδαίες από τις αρχές κιό-

λας του 2011, με τον γραμματέα του ΠΑ-ΣΟΚ Μ. Καρχιμάκη και κορυφαία κυβερ-νητικά στελέχη, με συνδικαλιστικό παρελ-θόν, (Χρ. Πρωτόπαπας, Ρ. Σπυρόπουλοςκ.α.), να έχουν αναλάβει δράση. Σημα-ντικό στοιχείο που βάζει σφραγίδα στηνέξοδο Παναγόπουλου αποτελεί και η επα-ναδραστηριοποίηση του πρώην προκατό-χου της στην ΓΣΕΕ και την ΠΑΣΚΕ Χρ. Πο-λυζωγόπουλου.

Ως διάδοχος του κ. Παναγόπουλου προ-αλείφεται ο νυν οργανωτικός γραμματέαςτης ΓΣΕΕ Βαγγ. Μουτάφης, υποψηφιότη-τα που προωθεί και ο κ. Πολυζωγόπουλος.Ενώ δεν αποκλείεται σε μια προσπάθεια ναεξευμενιστεί η πανίσχυρη ΠΑΣΚΕ της ΓΕ-ΝΟΠ – ΔΕΗ, να προωθηθεί ο πρόεδρός τηςΝ. Φωτόπουλος, ο οποίος θεωρείται συγ-χρόνως ως ο μόνος ικανός να συγκρατή-σει τις φυγόκεντρες τάσεις από τις «επα-ναστατημένες» οργανώσεις της ΠΑΣΚΕ τωνσυγκοινωνιακών φορέων. Ισχυρές πιθα-νότητες εξάλλου, συγκεντρώνει ως μια κα-λή μεταβατική λύση και η πρόεδρος του Ερ-γατικού Κέντρου Αθήνας Στ. Σαλουφάκου.

Εκρηκτικό τοπίο και στη ΔΑΚΕΣτα μέσα Ιανουαρίου και σε σύ-

νοδο της Κεντρικής της Επιτροπής,αναμένεται να δοθεί λύση στο τε-ράστιο πρόβλημα εσωτερικής συ-νοχής που αντιμετωπίζει από τηνπλευρά της και η ΔΑΚΕ, με τηνεκλογή επιτέλους νέας ηγεσίας

της παράταξης. Σε επίπεδο ΓΣΕΕ, η ΔΑΚΕ έχει

απολύτως διχαστεί, με τους 6 απότους 10 «γαλάζιους» συνδικαλιστές

να βάλλουν ευθέως κατά του Βαγγ.Μπουζούλα (Γ.Γ. της ΓΣΕΕ) και να υπο-

στηρίζουν την παραμονή στην προεδρία

της παράταξης του παραιτηθέντος ευρω-βουλευτή πλέον Κ. Πουπάκη.

Με εντολή του κ. Σαμαρά, οι επικεφα-λής του τομέα συνδικαλιστικών φορέων τηςΡηγίλλης, Γ. Μανόλης και Φ. Ταυρής, προ-σπαθούν να φέρουν τα δέκα μέλη σε ένατραπέζι, προκειμένου να βρεθεί συναινε-τική λύση, χωρίς όμως αποτέλεσμα μέχριστιγμής.

Οι αντιθέσεις δεν δείχνουν ιδεολογικές ήπολιτικές σχετικά με τη γραμμή που πρέπεινα ακολουθήσει η παράταξη μπροστά στηντεράστια κρίση που αντιμετωπίζει η ίδια ηΓΣΕΕ και τα μέτρα που λαμβάνει η κυβέρ-

νηση υλοποιώντας το μνημόνιο, αλλά πε-ρισσότερο προσωπικής ανέλιξης και νο-μής εξουσίας.

Ωστόσο, σύσσωμοι οι «γαλάζιοι» συν-δικαλιστές, «εξερράγησαν» με την τελι-κή στάση του κόμματος στο θέμα των αλ-λαγών στις ΔΕΚΟ, που περιλαμβάνουν καιτην οριζόντια περικοπή των αποδοχώντων εργαζομένων, θεωρώντας ότι το «ναι»της Ν.Δ. στη Βουλή ανάγκασε την ΔΑΚΕνα διαφοροποιηθεί ριζικά για να διασώσειτις εντυπώσεις απέναντι στην «επανα-στατημένη» και «ανεξέλεγκτη» -παρότιφιλοκυβερνητική- παράταξη της ΠΑΣΚΕ.

Σ κηνές μιας άλλης, μακρινής εποχής επανέρχονται στην κορυφή τουσυνδικαλιστικού κινήματος, με την πλειοψηφούσα και προσκείμενη στηνκυβέρνηση παράταξη της ΠΑΣΚΕ να βρίσκεται προ των πυλών της διάσπασης.

Κίνδυνο τον οποίο κατ’ επέκταση αντιμετωπίζει και η ίδια η ΓΣΕΕ, έπειτα από 21χρόνια «ηρεμίας» και συμβίωσης μεταξύ των παρατάξεων που τη συγκροτούν.

O πρόεδρος τηςΓΣEE δέχεται και…φίλια πυρά μέσααπό την ΠAΣKE

Ποιοί διαχωρίζουντη θέση τους απότην κυβερνητικήπολιτική

Aνέλαβαν δράσηKαχριμάκης,Πρωτόπαππας,Σπυρόπουλος


Η τελευταία τοποθέτηση της Ν.Δ., με προ-σωπική μάλιστα απόφαση του κ. Σαμαρά, στοπολυνομοσχέδιο, υπέρ των διαρθρωτικών αλ-λαγών στις ΔΕΚΟ, παρότι αυτές περιελάμβα-

ναν την οριζόντια περικοπή των αποδοχώντων εργαζομένων, επανέφερε στο

νεοδημοκρατικό εσωτερικότοπίο την αντίδραση τηςπτέρυγας της λεγόμενης«λαϊκής δεξιάς», στιςπαρυφές της οποίας κι-νούνται και οι συνδι-καλιστές της ΔΑΚΕ.

Μοιραία η ισορ-ροπία στις δυο βάρ-

κες που με σχετι-κή επιτυχία είχεδιατηρήσει μέχριτώρα ο κ. Σαμα-ράς δείχνει νακλυδωνίζεταισοβαρά. Ημια πλευρά,πλειοψηφι-κή, βου-λ ε υ τ ώ νκαι κορυ-φ α ί ω ν

στελεχών,εκτιμά πωςπρέπει ακό-

μα περισσό-τερο να δείξει

στην πράξη πωςη Ν.Δ. δεν λέει

«όχι» στις αναγκαί-ες διαρθρωτικές αλλα-

γές. Ενώ η άλλη οργίζε-ται και σηκώνει ψηλά τους

της εσωτερικής αντιπαρά-θεσης και μόνο στη συνεχή επα-νάληψη του ότι η αξιωματική αντι-πολίτευση έχει υπερψηφίσει τηνπλειοψηφία των κυβερνητικώννομοσχεδίων που σχετίζονται μετην εφαρμογή του μνημονίου.

Ο Α. Σαμαράς ωστόσο θα επι-μείνει στη γενική αρνητική στά-

ση του απέναντι στο μνημόνιο καιότι δεν πρόκειται αυτή να αλλάξει όσοδεν αλλάζει το μείγμα των πολιτικών

που εκείνο προβλέπει, διαχωρίζονταςόμως συγχρόνως από αυτό τις έτσι κι

αλλιώς αναγκαίες για τη χώρα και τηνπροοπτική της διαρθρωτικές αλλαγές,

σε μια προσπάθεια με αυτόν τον τρόπονα αιτιολογήσει – δικαιολογήσει τηνυπερψήφιση ανάλογων κυβερνητικών

νομοσχεδίων, παρότι τα μέτρα που πε-ριέχουν, επιφέρουν μείζονα κοινωνικήαναστάτωση.

ΟΙ ΥΠΕΡ ΚΑΙ ΟΙ ΚΑΤΑΑν και επίσημα η Ν.Δ. διατηρεί σταθερό

τον αντιμνημοναικό χαρακτήρα της αντι-πολιτευτικής στρατηγικής της, είναι δεδομέ-

νο ότι ο κ. Σαμαράς με προσεκτικά βήματα επι-χειρεί να αποχρεωθεί σταδιακά την κριτική πε-ρί λαϊκισμού και μικροκομματικής λογικής, πουδέχεται τόσο από την κυβέρνηση όσο και απότην Δημοκρατική Συμμαχία, αλλά και από εσω-τερικές «φωνές».

Η αποδοχή του μέτρου για την περικοπή τωναποδοχών των εργαζομένων στις ΔΕΚΟ προ-κάλεσε σοκ στις τάξεις της ΔΑΚΕ, αναγκάζο-ντας τους πρωτοκλασάτους συνδικαλιστές τηςανά χώρο να διαχωρίσουν ηχηρά τη θέση τους,ακολουθώντας κατά πόδα τους συναδέλφουςτους της ΠΑΣΚΕ.

Ήδη όμως, φαίνεται ότι η εσωτερική αντι-παράθεση θα οξυνθεί, με φόντο το άνοιγματων κλειστών επαγγελμάτων, όπου διάφορακορυφαία στελέχη, όπως οι Δ. Αβραμόπουλος,Στ. Δήμας, Ευρ., Στυλιανίδης, Κυρ. Μητσο-τάκης, Κ. Χατζηδάκης, Ν. Δένδιας, Μ. Κεφα-λογιάννης, με τους οποίους φαίνεται να συμ-φωνούν και οι αναπληρωτές τομεάρχες Οικο-νομίας και πολλοί άλλοι ακόμα, υπερθεματί-ζουν των άμεσων και ολοκληρωμένωνανατροπών.

Ενώ στον αντίποδα κινούνται στελέχη, όπως

οι Κ. Μαρκόπουλος, Π. Παναγιωτόπουλος, Μ.Χαρακόπουλος, Κ. Τζαβάρας, Ελ. Βόζεμπεργκ,Φ. Πιπιλή, ο συνεργάτης του κ. Σαμαρά Χρ.Λαζαρίδης και σύσσωμος ο συνδικαλιστικόςβραχίονας της Ρηγίλλης, με επικεφαλής τον Γ.Μανόλη.

Το δίδυμο Κ. Χατζηδάκη – Κυρ. Μητσοτά-κη συγκρούστηκε μάλιστα ήδη σφοδρά μετους «γαλάζιους» συνδικαλιστές στο θέμα τουκαθορισμού ανώτατου πλαφόν των 4.000 ευ-ρώ στις αμοιβές των υπαλλήλων των ΔΕΚΟ,όπου ο πρόεδρος της Ν.Δ. τοποθετήθηκε θε-τικά, αποκρούοντας τις πιέσεις των αντιδρώ-ντων.

Οι οποίοι, πέρα από τους λόγους αρχής, θε-ωρούσαν ότι μια υπερασπιστική λογική «ομπρέ-λας» του κ. Σαμαρά προς τη συγκεκριμένη κα-τηγορία εργαζομένων θα διεύρυνε την επιρ-ροή της Ν.Δ. σε μια προνομιακή για το ΠΑΣΟΚκοινωνική ομάδα.

Όσον δε αφορά τα κλειστά επαγγέλματα,πολλοί επισημαίνουν ότι η Ν.Δ. πρέπει να το-ποθετηθεί αλά καρτ και να μην ακολουθήσειενιαία κεντρική γραμμή.

Κι αυτό, διότι αφενός, στην πλειοψηφία τωνεν λόγω πληττόμενων από τις αλλαγές επαγ-γελματικών κατηγοριών οι «γαλάζιοι» πλειο-ψηφούν κατά κράτος, όπως οι δικηγόροι, οισυμβολαιογράφοι και οι φαρμακοποιοί, όπωςκαι οι γιατροί που για άλλο λόγο, τις αλλαγέςπου επέρχονται στο σύστημα Υγείας, βρίσκο-νται σε μετωπική γραμμή αντιπαράταξης μετην κυβέρνηση.

Επίσης, στο ενδεχόμενο ανοίγματος τηςάδειας επαγγέλματος στα ταξί, επικρατεί ο από-λυτος διχασμός και ήδη σημειώθηκε και η πρώ-τη παραίτηση, του γνωστού συνδικαλιστή τουχώρου Θ. Λυμπερόπουλου από τη θέση τουαναπληρωτή γραμματέα παραγωγικών τάξε-ων της Ρηγίλλης.

Οι διεργασίες γύρω από τον επικείμε-νο «γαλάζιο» ανασχηματισμό έχουν φου-ντώσει και μαζί τους και οι εσωτερικέςαντιπαλότητες. Ισχυρή ομάδα συνεργα-τών του Α. Σαμαρά, μεταξύ των οποίωνοι Χρ. Λαζαρίδης και τα στελέχη του «Δι-κτύου 21», δυσφορεί στην ιδέα της αξιο-ποίησης πρώην εσωκομματικών αντιπά-λων (Αρ. Σπηλιωτόπουλος, Ευ. Μεϊμαρά-κης), ενώ βλέπει καχύποπτα και τα πε-ραιτέρω ανοίγματα που σχεδιάζει οπρόεδρος της Ν.Δ. απέναντι στους πρώ-ην «ντορικούς», με τα οποία φιλοδοξεί ναπεριορίσει ακόμα περισσότερο τα περι-θώρια «γαλάζιων» διαρροών προς τη Δη-μοκρατική Συμμαχία.

Ο κ. Σαμαράς όμως δεν σκοπεύει ναπαρεκκλίνει της λογικής του να αξιοποι-ήσει ό,τι καλύτερο υπάρχει στη Ν.Δ. σεαυτήν ειδικά την περίοδο, καθώς το εν-δεχόμενο των πρόωρων εκλογών όχι μό-νο δεν αποκλείεται πλέον, αντιθέτως δεί-χνει να γίνεται ολοένα και περισσότεροπιθανή.

Για αυτό, όπως αναφέρουν οι πληρο-φορίες, προέβη σε αυστηρές συστάσειςπρος την ομάδα των «θερμόαιμων» συ-νεργατών του, με αφορμή την διαδικτυακήαρθρογραφία – παρέμβαση του Φ. Κρα-νιδιώτη («Δίκτυο 21») που προκάλεσεέντονες αντιδράσεις πολλών κορυφαίωνστελεχών, που θεώρησαν ότι αποτελεί πο-λιτικά και ηθικά αναίτια απόπειρα επα-ναφοράς της εσωστρέφειας, αλλά καιαπρεπή υπόδειξη προς τον αρχηγό τηςΝ.Δ. πάνω σε αδιαπραγμάτευτα θέματααρχής, που μόνο ο ίδιος έχει ευθύνη ναχειριστεί.

Όσον αφορά τον χρόνο υλοποίησηςτων εσωτερικών αλλαγών, αυτός εξακο-λουθεί να παραμένει σαφής, με τις πε-ρισσότερες πάντως πηγές πληροφόρησηςνα «δείχνουν» την πρώτη ή τη δεύτερηεβδομάδα του Ιανουαρίου. Για το δε εύ-ρος τους, οι ίδιες πηγές επιμένουν ότι θαείναι σαρωτικές σε επίπεδο τομεαρχών καιδευτερεύουσας σημασίας σε όλα τα άλ-λα επίπεδα.

Κλυδωνισμοί εν όψει... ανασχηματισμού

Ηεποχή που ο Αντώνης Σαμαράς με μαεστρία κατάφερνε να διατηρεί τις ισορροπίεςανάμεσα στην σκληρή αντιμνημονιακή ρητορική και την ανάγκη αποκατάστασηςτης εικόνας της Ν.Δ. ως υπεύθυνης πολιτικής δύναμης εξουσίας δείχνει πλέον

να αγγίζει τα όριά της.

H θέση του για τις μεταρρυθμίσεις και οι διαφορετικές φωνές στην παράταξη

O Aντώνης επιμένει αντιμνημονιακά

�H ισορροπία στις δυο βάρκεςδείχνει να ταράζεται σοβαρά

Επιφυλάξεις συνα-ντά στην κυβέρνηση ητρομακτική αύξησητων τιμών των εισιτη-

ρίων του ΟΣΕ στο πλαίσιοτου σχεδίου εξυγίανσης τουοργανισμού. Με τις αυξήσειςαυτές, το τρένο γίνεται τόσοακριβό, ώστε ειδικά στηνκεντρική γραμμή Αθήνας –Θεσσαλονίκης, το… αερο-πλάνο να θεωρείται ανταγω-νιστικότερο. Ωστόσο η από-φαση θα εφαρμοστεί και οιδιαφωνούντες εύχονται τααποτελέσματα να μην ταδείξει η…. «νεκροψία».

Η αιφνίδια ανακίνηση από πλευράς της του θέματος του Θέ-μου Αναστασιάδη και η προσωπική κόντρα που ξεκίνησε μαζί του,επανέφερε την Ντόρα Μπακογιάννη στο προσκήνιο. Από τηνάλλη, οι πληροφορίες φέρουν την αρχηγό της νεοσύστατης Δη-μοκρατικής Συμμαχίας να βρίσκεται σε προχωρημένες συζητή-σεις με τον Φώτη Κουβέλη, της επίσης «φρέσκιας» στο πολιτικόσκηνικό Δημοκρατικής Αριστεράς, για να δημιουργήσουν κοινήομάδα ανεξάρτητων βουλευτών, ώστε να μπορούν να εκπρο-σωπούνται στις προ ημερήσιας διάταξης συζητήσεις σε επίπεδοαρχηγών. Αυτό δεν σηματοδοτεί ευρύτερη πολιτική ή εκλογικήσυνεργασία, αποκαλύπτει όμως ότι ο «μαγικός αριθμός» τωνδέκα βουλευτών για την κ. Μπακογιάννη παραμένει μακρινός στό-χος. Χώρια, ότι και εφόσον υπάρξει συμφωνία μεταξύ των δυοκομμάτων, πάλι θα αναζητείται ο δέκατος βουλευτής.

Αφού μείωσε τις τιμές σε διάφοραείδη δια… υπουργικού διατάγματος, οΜιχάλης Χρυσοχοϊδης παρακολουθείαμήχανος την έκρηξη των… τιμών. Απο-κορύφωμα, η απογείωση των τιμών τωνκαυσίμων, με την Ελλάδα να «στρογ-γυλοκάθεται» πλέον στην κορυφή τηςευρωπαϊκής ακρίβειας, ξεπερνώνταςκαι την Ολλανδία. Η αμόλυβδη βαδί-ζει ολοταχώς στα 2 ευρώ (!) και, ενώο Γ. Παπανδρέου επένδυσε στην πα-ρουσία του στο συγκεκριμένο υπουρ-γείο, ο αρμόδιος υπουργός αντιδρά δια

της… εξαφάνισης. Λαλίστατος στηναντιπολίτευση, όταν κατήγγειλε ότιστην Ελλάδα συμβαίνει ληστεία στηναγορά καυσίμων σε βάρος των κατα-ναλωτών, πρωταγωνιστής στις βαρύ-γδουπες εξαγγελίες για την εξυγίαν-ση της αγοράς, μεγάλος απών την ώρατης καταστροφής, ανέθεσε στον υφυ-πουργό του Ντ. Ρόβλια να δικαιολογή-σει τα αδικαιολόγητα. Λογικές ακού-γονται συνεπώς οι πληροφορίες, ότι οίδιος ολοταχώς βυθίζεται στην εκτί-μηση του πρωθυπουργού.


Δεδομένη θεωρείται πλέον ηεξαίρεση της ΔΕΗ από το νέο«κούρεμα» των αποδοχών τωνεργαζομένων στις ΔΕΚΟ. Ο«τσάρος» ήθελε αλλιώς, αλλάπείστηκε από τον Αρθ. Ζερβό ότιαν προχωρήσει και στη ΔΕΗ τοσχέδιό του, η επιχείρηση θα αυ-τοδιαλυθεί σε λίγους μήνες.

«Ή θα υποχωρήσειςή η ΔΕΗ διαλύεται

Ο Άρης θέλει, οι «θερμόαιμοι» όχι

Η επανενεργοποίηση του ΆρηΣπηλιωτόπουλου δεν αποκλείε-ται πλέον, ύστερα και από τηνπρόσφατη συνάντησή του με τονΑ. Σαμαρά. Ωστόσο, οι αντιρ-ρήσεις των «θερμόαιμων» του«δικτύου 21» είναι ισχυρές καιαπροκάλυπτες. Μοιραία, κάθεεξέλιξη θεωρείται πιθανή.

Η δικαστική περιπέτειατου Πέτρου Μαντούβαλουπαρατείνεται. Και πάλι θαβρεθεί στο εδώλιο κατηγο-ρούμενος –μόνος πλέον-για σκέλος του «παραδικα-στικού κυκλώματος», για τοοποίο είχε αθωωθεί.

!

� Δεδομένη θεωρείταιη αναβάθμιση του ΝίκουΔένδια στον επικείμενο«γαλάζιο» ανασχηματι-σμό. Μια από τις πιο πε-τυχημένες μετεγγραφές«ντορικών» από πλευ-ράς Α. Σαμαρά.

�

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Λαλίστατος τότε, απών τώρα ο Χρυσοχοΐδης

Αλλάζει, όπως αναφέρουν οι πληροφο-ρίες, η τακτική της κυβέρνησης, στην νο-μοθέτηση των επίμαχων μέτρων που έχεισυμφωνήσει με την τρόικα για το πρώτο δί-μηνο του 2011.

Μετά το σοκ του Δεκεμβρίου, οι ρυθμοίγίνονται ελαφρώς χαλαρότεροι. Τα νομο-σχέδια θα έρχονται στη Βουλή χωρίς τονχαρακτηρισμό του επείγοντος, θα υπάρχεικάποιος χρόνος για τη συζήτηση των μέ-τρων στην κοινοβουλευτική ομάδα του ΠΑ-ΣΟΚ, όπου το πρόβλημα είναι τεράστιο, αλ-λά και με τους ενδιαφερόμενους κοινωνι-κούς φορείς, ενώ πρόσωπα με εμβέλεια καιδυναμική σε συγκεκριμένους κοινωνικούς

χώρους θα απλωθούν «πυροσβεστικά» προςκατευνασμό των αντιδράσεων.

Αφορμή και αιτία, ότι η κυβέρνηση όχιμόνο δείχνει να συνειδητοποιεί ότι ήδη έχειυπερφορτώσει την κοινωνία με μέτρα, αλ-λά ο κίνδυνος «να σπάσει τα μούτρα της»ανοίγοντας ταυτόχρονο μέτωπο με εκατο-ντάδες χιλιάδες επαγγελματίες με αφορμήτο άνοιγμα των κλειστών επαγγελμάτων εί-ναι ορατός.

Και αποφάσισε, επιτέλους, να πράξει τοαυτονόητο. Να συζητήσει μαζί τους, έστωκι αν τα περιθώρια απόκλισης από τη σκλη-ρή εντολή της τρόικας είναι ελάχιστα. Κά-τι, που ο τελικά άπειρος περί την πολιτική,

Γ. Παπακωνσταντίνου, χρειάστηκε να τοαντιληφθεί με τη μορφή ενός ηχηρού «χα-στουκιού» από εννέα προέδρους ισάριθμων-των κορυφαίων- επαγγελματικών και επι-στημονικών οργανώσεων της χώρας.

Δεν είχε προλάβει να στεγνώσει το με-λάνι της έκκλησης της DEAL news επιτέλουςο «τσάρος» να αντιληφθεί ότι χωρίς τονστοιχειώδη, ελάχιστο διάλογο δεν μπορείνα περάσει τέτοια μέτρα και ήρθε η αρνη-τική επιβεβαίωση με τον λίβελλο των εννέαπροέδρων στον πρωθυπουργό. Η δε ανά-θεση έστω παρασκηνιακά της σχετικής πρω-τοβουλίας σε ομάδα έμπειρων υπουργώνδείχνει ότι και ο καλύτερος τεχνοκράτης ανδεν αντιλαμβάνεται τους στοιχειώδεις άγρα-φους πολιτικούς και κοινωνικούς νόμους,δεν μπορεί να πετύχει δύσκολους στόχους,όπως αυτοί που τίθενται από το μνημόνιο.

Παρεμπιπτόντως, ποιος πολιτικός ή επι-κοινωνιακός «εγκέφαλος» έπεισε τον πρω-θυπουργό να επιχειρήσει να αποσύρει τομνημόνιο από το καθημερινό λεξιλόγιο τουΈλληνα; Να δώσει δηλαδή, μια ακόμα μά-χη εκ των προτέρων χαμένη;

Οι έμπειροι ανέλαβαν να ανοίξουν τα κλειστά

Σκάνδαλο μέ-γα, της περα-σμένης περιό-δου, σε εισηγ-

μένη ΔΕΚΟ αποκα-λύπτεται οσονούπω.Απάτη κατά της εται-ρείας, με σωρηδόναναθέσεις για… ανύ-παρκτα συστήματαφύλαξης, με κάποιαεκατομμύρια στηντσέπη του αναθέτο-ντος. Τεράστια όμωςκαι η ευθύνη τουπρωθυπουργικούγραφείου, καθώς,ενώ η προηγούμενηδιοίκηση «ετοίμα-σε» τον απατεώναγια τον εισαγγελέα,εκείνο «άκουσε»τα… «παράπονά»του περί… πολιτικήςδίωξης και ζήτησενέα έρευνα.

!

Συνεργασία, όμως λείπει ο δέκατος

Ευλόγως ανησυχεί η Ιπποκράτους για το τι θα συμ-βεί από μεθαύριο στους δυο μεγάλους δήμους της χώ-ρας. Μετά τον Γ. Μπουτάρη και ο Γιώργος Καμίνης ξε-καθάρισε ότι δεν θα δεχτεί παρεμβάσεις στο έργο καιτη λειτουργία του από τα κόμματα που τον στήριξαν στιςπρόσφατες εκλογές. Όμως στο επι-νίκιο πάρτι του νέου δημάρ-χου, οι «πράσινοι» επιτε-λείς διαπίστωσαν ότιπαρόντες ήταν ο Φώ-της Κουβέλης καιάλλα στελέχη τηςΔημοκρατικήςΑριστεράς, ενώαπό πλευράςΠΑΣΟΚ παρα-βρέθηκε μό-νο ένας, –κιαυτός πρώ-ην-, ο Κ. Ση-μίτης.

Συνεχίζει την αρχηγική «περπατησιά» του ο Ανδρέας Λο-βέρδος, θεωρώντας «βρεγμένες κότες» τους συναδέλφουςτου που ντρέπονται για το ότι εφαρμόζουν το μνημόνιο, αλ-λά και προτείνοντας συγχρόνως την επιστροφή των τεσσά-ρων διαγραμμένων βουλευτών του ΠΑΣΟΚ που βρίσκονταιεκτός Κινήματος διότι θεωρούν το μνημόνιο καταστροφικήεπιλογή για τους πολίτες και τη χώρα. Το Μαξί-μου έχει θέσει σε στενή παρακολού-θηση τη δράση του υπουργούΥγείας, αλλά ο Γ. Παπανδρέ-ου ποντάρει στο ότι ο «μνη-μονιολατρικός» προσα-νατολισμός του είναιαναγκαίος για τηνεξυγίανση του χώ-ρου της Υγείας. Στομεταξύ στα άκρα,για την ακρίβειαστα δικαστήρια,οδηγείται η διαμά-χη Λοβέρδου –προμηθευτών τουσυστήματος.


Δική του ρότα και ο Καμίνης Νέα αρχηγική παρέμβαση

Άγνωστος στο ευρύ κοινό, πολύ γνωστός όμως στο περιβάλλοντου Α. Σαμαρά, ο δικηγόρος Φαήλος Κρανιδιώτης «άναψε (διαδι-κτυακές) φωτιές» στη Νέα Δημοκρατία. Η αρθρογραφία του περίιδεολογικών μαχητών που πρέπει να δώσουν τη μάχη και όχι… «ντι-ντήδων», «αδερφίστικα» κόλπα, μεσαιοχωρίτικο αυτισμό και άλ-λα δυσνόητα ή ακατανόητα, ερμηνεύτηκαν ως ανοικτή πίεση προςτον πρόεδρο της Ν.Δ. για νέο εσωκομματικό ξεκαθάρισμα.

Το πάρτι αρχίζει με τη γιορτή της Βάσως

Δεν ξέρω πώς να σε... «ευχαριστή-σω» για τα Xριστούγεννα που μας χά-ρισες εφέτος. Θα μας μείνουν... αξέχα-στα! Mε το «καταραμένο» μνημόνιο πουυπέγραψες με αυτούς τους λωποδύτεςκαι κερδοσκόπους της συμμορίας της...«χιτλεαλογομούρας» Mέρκελ και του«Διεθνούς Nομισματικού Tυχοδιωκτι-σμού» μας έφεραν σε κατάσταση εξα-θλίωσης και πλήρους απόγνωσης!

Ό,τι και να μας λες, πρόεδρέ μου, εσύκαι ο μοιραίος υπουργός Oικονομικών,όπως τον αποκάλεσε και βουλευτής τουκόμματός μας, για την Oικονομία δενπρόκειται να σε πιστέψουμε ποτέ ότι μαςλες την... αλήθεια!

Σε έβαλαν οι λωποδύτες διότι αυτούςεπικαλείσαι κάθε φορά οσάκις μας «ενη-μερώνεις» και έλαβες μέτρα που το με-

γαλύτερο μέρος του πληθυσμού για να μη σουπω το σύνολο των Eλλήνων παραμιλάμε. Δενπρολαβαίνουμε να πηγαίνουμε στο φαρμακείογια να πάρουμε... ψυχοφάρμακα!

Πού είναι, πρόεδρέ μου, ο... Σοσιαλισμός σουκαι η ευαισθησία σου, όπως λες σε κάθε κοι-νωνική αδικία; Έχει φαντασθεί κανείς πώς θαήταν ο λαός μας αν ήσουν... αναίσθητος σε κά-θε κοινωνική αδικία; Kαλά από λόγια κοντεύ-ουμε να πάθουμε εκτός των άλλων και... γα-στρορραγία!

Mαύρα Xριστούγεννα πέρασαν το Eμπόριο, ηAγορά, οι Kαταστηματάρχες και όλοι οι χαμη-λόμισθοι και οι συνταξιούχοι και η προκλητικό-τητα ορισμένων υπουργών σε κατασπατάλησητου Δημοσίου χρήματος έχει υπερβεί κάθε όριο.Kαι μέσα σε όλα ψήφισες και τον... προϋπολο-γισμό που είναι αμφίβολο αν με τον καινούργιοχρόνο θα πάρουμε σύνταξη ή μισθούς!

Tα μισά να εφαρμοσθούν από ό,τι προβλέ-πει ο «προϋπολογισμός» της τρόικα γιατί μη μουπεις ότι τον συνέταξε ο... αεικίνητος υπουρ-γός Oικονομικών και το επιτελείο του. Θα γίνειστην Aθήνα ο... κακός χαμός!

Πρόεδρέ μου, στο έχω ξαναγράψει ο θυμόςτου κόσμου πλέον δεν ελέγχεται! Kαι μέσα σεόλα επεκτείνεται το σύστημα αντικειμενικώναξιών με τον καινούργιο χρόνο. Aυξήσεις έως200% στους φόρους ακινήτων σε 4.458 οικι-σμούς. Eπιπλέον με εντολή του εκπροσώπουτων δημίων στη χώρα υπουργό Oικονομικώνστη χώρα μας, ελάχιστη τιμή ζώνης θα καθο-ρισθεί στα 600E και η ανώτατη στα 1.800E.Kαι ακόμη έρχονται κατά τον «Eλεύθερο Tύπο»κρυφές αυξήσεις έως 13% στο νέο σύστημα τι-μολόγησης της ΔEH. Kατά τα άλλα ο κ. Παπα-κωνσταντίνου ήθελε 30.000 ευρώ για να πα-ραστεί στην κηδεία του Σκιόπα!

Πρόεδρέ μου, έρχεται μεγάλη κοινωνική έκρη-ξη με απρόβλεπτες συνέπειες. Συνεχίστε έτσι καιπολύ σύντομα θα δείτε τι σημαίνει Έλληνας.

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Tι να ευχηθώ Kαλή Xρονιά όταν μας λέτεότι ο καινούργιος χρόνος θα είναι πιο μαύροςαπό αυτόν που έφυγε. Όμως ευχόμεθα Yγείακαι ο Θεός να βάλει το χέρι του να απαλλα-γούμε όσο το δυνατόν γρηγορότερα απ’ αυ-τούς που μας κυβερνάνε και τα αφεντικά τους!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

ΦΑΗΛΟΣ ΕΝΑΝΤΙΟΝ… «ΝΤΙΝΤΗΔΩΝ»

Τα… «ραντάρ» του Μαξίμου θα βρίσκονται γύρω από το σπίτι της τοβράδυ της Πρωτοχρονιάς. Η Βάσω Παπανδρέου γιορτάζει και στο ρέμα Χα-λανδρίου θα υπάρξει η ετήσια κυκλοφοριακή συμφόρηση. Και οι επιτε-λείς του πρωθυπουργού, για να αποφευχθεί η πιο επικίνδυνη… συμφό-ρηση στο εσωτερικό της κοινοβουλευτικής ομάδας έχουν εξαπολύσει «λυ-τούς και δεμένους» για να μάθουν εσωτερικές λεπτομέρειες από το αυ-ριανό πάρτι, που αναμένεται να μεταβληθεί σε «σύναξη διαμαρτυρομένων».

Ανερμήνευτος…Το Μαξίμου παρακολουθεί

συνεχώς την υπερδραστη-ριοποίηση του Γιώργου Φλω-

ρίδη στη Βου-λή, όπου ηγεί-ται της «άτα-κτης τριάδας»(Καρτάλης,Αλευράς, οιάλλοι δυο),αδυνατώνταςνα εξηγήσειγια λογαρια-σμό ποιου«δελφίνου»

δουλεύει. Ο Βενιζέλος απο-κλείεται, ο Λοβέρδος είναι πι-θανός, πιθανότερος όμως μοι-άζει ο… Φλωρίδης.

«Στο… αεροδρόμιο του Μονάχου, με πέταξε άχου, η μαύρη μοίρα μου, χώρα… κακομοίρα μου»…


ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ Ο τελευταίος προ μνημονίου

και ο πρώτος επί μνημονίου πρω-θυπουργός. Από το Νταβός στοΚαστελόριζο και από την Ουάσι-γκτον σε όλες τις ευρωπαϊκέςπρωτεύουσες έδωσε τη μάχη τηςσωτηρίας της χώρας. Οι χαρα-κτηριστικές του φράσεις «ή αλ-λάζουμε ή βουλιάζουμε» και πά-ντως «όλοι θα πονέσουμε» ηχούνακόμα στα αυτιά των Ελλήνων.Το ότι το ΠΑΣΟΚ είναι ακόμα πρώ-το κόμμα και με διαφορά, απο-τελεί παγκόσμιο φαινόμενο γιαχώρα που μπλέχτηκε στα «δί-χτυα» του ΔΝΤ και πιστώνεται σεαυτόν.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΑΜΑΡΑΣΞεκίνησε την ανασυγκρότηση

της βαριά τραυματισμένης ΝέαςΔημοκρατίας εν μέσω γενικώναμφισβητήσεων και τελικά στά-θηκε όρθιος. Το ίδιο όρθιος στέ-κεται ακολουθώντας μια σκλη-ρή στάση κατά του μνημονίουπου έχει αιφνιδιάσει Ευρωπαίους,ανθρώπους της οικονομίας, αλ-λά και πολλούς παράγοντες απότο ίδιο του το κόμμα. Μείωσε τηδιαφορά από το ΠΑΣΟΚ, αλλάαπέχει ακόμα πολύ για να ορθω-θεί ως αξιόπιστη εναλλακτική λύ-ση εξουσίας.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Σήκωσε στις πλάτες του το με-γαλύτερο βάρος της υλοποίησηςτου μνημονίου, για αυτό και βρέ-θηκε στο στόχαστρο της αντιπο-λίτευσης, των συνδικάτων, τωναπλών πολιτών. Με διαφορά οπιο αμφισβητημένος για τις επι-λογές του πολιτικός του 2010.Με δηλώσεις που προκάλεσανοργή, όπως ο «Τιτανικός» καιτο… «περίστροφο», με σφοδράμέτωπα με τους ίδιους τους συ-ναδέλφους του στην κυβέρνησηκαι στο ΠΑΣΟΚ, σχεδόν πάνταόμως νικητής.

ΝΤΟΡΑ ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗ Τόλμησε να ψηφίσει υπέρ του

μνημονίου και να επιταχύνει έτσιτο διαζύγιό της με τη Ν.Δ. Ίδρυσετην «Δημοκρατική Συμμαχία», αλ-λά από τους 60-65 βουλευτές πουτην είχαν υποστηρίξει στην εσω-κομματική αναμέτρηση, ελάχιστοιτην ακολούθησαν. Το ίδιο και οι πε-ρισσότεροι από τους ισχυρούς εξω-πολιτικούς συμμάχους στους οποί-ους πόνταρε. Η ζαριά που έριξε απο-δείχτηκε υψηλότερου ρίσκου απόό,τι υπολόγιζε και η πολιτική τηςεπιβίωση έχει πολύ δυσκολέψει.

ΦΩΤΗΣ ΚΟΥΒΕΛΗΣΤόλμησε να αποχωρήσει, μα-

ζί με τους «ανανεωτικούς» συ-ντρόφους του, μέσα στο κατακα-

λόκαιρο, από τον διαλυόμενοΣΥΡΙΖΑ. Η πορεία του ήταν έκτο-τε εξαιρετικά δύσκολη. Η επιτυ-χία της «Δημοκρατικής Αριστε-ράς» στις αυτοδιοικητικές εκλο-γές δεν αποτελεί κριτήριο για τηνμακροημέρευση του εγχειρήμα-τός του, καθώς βρέθηκε εξαρ-χής -και συνεχίζει- στο μεταίχμιοτης κοινοβουλευτικής φθοράς ήαφθαρσίας. Οι μετέπειτα εξελίξειςστον ΣΥΡΙΖΑ δικαίωσαν πάντωςτην επιλογή του.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΙΝΗΣΤο 2010 αποτέλεσε τη χρονιά

θριαμβικής εισόδου του στην πο-λιτική. Έσπασε το «γαλάζιο» κα-τεστημένο στο δήμο Αθηναίωνύστερα από 24 χρόνια ή 6 τετρα-ετίες ή 5 νεοδημοκράτες δημάρ-χους. Ο πρώην Συνήγορος του Πο-λίτη ξεκίνησε ως το απόλυτο αου-τσάιντερ την κούρσα των εκλογών,με πολλές προεκλογικές θέσεις τουνα αμφισβητούνται κατά κόρον.Κέρδισε όμως, με ένα εντυπωσια-κό ντεμαράζ, τον «πολύ» Ν. Κα-κλαμάνη, διαψεύδοντας κάθε προ-γνωστικό. Και τώρα θα κριθεί.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΟΥΤΑΡΗΣΘριαμβευτής για αυτός στο

δήμο Θεσσαλονίκης για λίγεςεκατοντάδες ψήφους, διέψευσετα προγνωστικά, μαζί και τις προσ-δοκίες του Άνθιμου.

Μετά από πολλά χρό-νια ενασχόλη-σης με τα κοι-νά, ο οινο-ποιός το2010 δι-καιώθηκε

για την επιμονή του. Ανέκαθενκομματικά πλήρως ανεξάρτητοςκαι πολιτικά «ατίθασος», ήδη έδει-ξε, με τις πρώτες του επιλογές, ότιδεν πρόκειται να «συγκυβερνήσει»στο δήμο με τους εκπροσώπουςτων κομμάτων που τον στήριξαν.

ΤΑΣΟΣ ΜΑΝΤΕΛΗΣ Με τον κυνικό τρόπο, που ανα-

γνώρισε την αποδοχή της «εκλο-γικής δωρεάς» της Siemens, προ-σωποποίησε τον εκπεσμό της πο-λιτικής ζωής του τόπου και τηνπλήρη υποχώρηση και εξάρτησητης πολιτικής από την οικονομία.Ίσως επειδή ήταν ο πιο αφελής,να είναι τελικά και από τους ελά-χιστους που «θα πληρώσουν –ανπληρώσει τελικά- το μάρμαρο».Ίσως και για αυτό δεν συγκέ-ντρωσε την οργή, αλλά ακόμα καιτον οίκτο των πολιτών.

ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΜΑΡΚΕΖΙΝΗΣΈνας Sir, εκλεκτός εξωθεσμι-

κών κέντρων,

μπορεί (να κληθεί) να σώσει τηχώρα; Όλο και περισσότερο συ-ζητείται πλέον αυτό το ενδεχό-μενο. Ολόκληρο το 2010 ανήκε,όσον αφορά τους πιθανούς «σω-τήρες», στον σύμβουλο της Βα-σίλισσας της Αγγλίας και παλιό-τερα των Κλίντον, Σιράκ, Κολ.Πολλά ΜΜΕ τον πρόβαλαν με ποι-κίλες «αγιογραφίες», αρκετοί πο-λιτικοί αναγνώρισαν την ανάγκηχρησιμοποίησής του, ο δε Γ. Κα-ρατζαφέρης τον αναγόρευσε ωςτον «Έλληνα Νταβούτογλου».

Η χρονιά που φεύγει φέρει τησφραγίδα του μνημονίου. Η χώρα,ανεξαρτήτως αιτίων και υπευθύνων,βρίσκεται πλέον από τις αρχές του πε-ρασμένου Μαϊου και επισήμως υπό τηδιεθνή κηδεμονία.

Μοιραίο λοιπόν ήταν, οι είκοσι κο-ρυφαίες προσωπικότητες του 2010, που

διάλεξε αντιπροσωπευτικά η DEAL news,να προέρχονται είτε από το χώρο τηςπολιτικής είτε της οικονομίας, των οποί-ων η θέση ή η αντίθεση προς το μνη-μόνιο επηρέασε την πορεία της χώρας.

Χαρακτηριστικό όλων σχεδόν αυτώντων προσώπων ή και ενδεχομένως καικάποιων ακόμα που θα μπορούσαν να

ήταν στη θέση τους, το ότι η χρονιά αυ-τή δεν αποτέλεσε έναρξη ή κορύφω-ση ή δύση της πορείας τους. Απόδειξητης μεταβατικότητας της περιόδου πουδιανύουμε και η οποία θα διαρκέσει του-λάχιστον για τρία χρόνια ακόμα. Εξαί-ρεση κάποια πρόσωπα, που το 2010συνδέθηκε με αποκαλύψεις γύρω από

δραστηριότητες ύποπτες και ερευνη-τέες, όπως ο Α. Τσοχατζόπουλος, σύμ-βολο μιας εποχής που κατέρρευσε.

Δυστυχώς, στα πρόσωπα που σφρά-γισαν το 2010, περίσσεψαν οι τραγικέςφιγούρες. Όχι μόνο ο απρόσωπος«άνεργος» ή «λαθρομετανάστης» ή«απολυμένος» ή «διαδηλωτής». Αλλά

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Υπό τη σκιά της διεθνούς κηδεμονίας, την πρωτοκαθεδρία κατέχουν μοιραία προσωπικότητες

20 πρόσωπα που «σφράγισαν»

Δημήτρης Δασκαλόπουλος(αριστερά) και ΠαύλοςΨωμιάδης (επάνω).

Γιώργος Παπακωνσταντίνου.

Γιώργος Kαμίνης.

Nτόρα Mπακογιάννη.

Οι πρωταγωνιστές στην εποχή του μνημονίου


τα τρία τραγικά θύματα της δολοφο-νικής πυρκαγιάς στο υποκατάστημα τηςMarfin Bank στη Σταδίου ή ο άτυχοςυπασπιστής του Μ. Χρυσοχοϊδη Γιώρ-γος Βασιλάκης που διαμελίστηκε ανοί-γοντας έναν παγιδευμένο φονικό φά-κελο ή ο δημοσιογράφος ΣωκράτηςΓκιόλιας που εκτελέστηκε άνανδρα, χα-

ράματα μπροστά στο σπίτι του, μετάαπό μια καλοστημένη παγίδα.

Επίσης κι άλλα πρόσωπα από το χώ-ρο της πολιτικής θα μπορούσαν να συ-μπεριληφθούν στο «τοπ 20».

Όπως ο Γιάννης Δημαράς που απεί-λησε τον δικομματισμό στην έδρα τουή ο Κωστής Χατζηδάκης που στο μα

τωμένο πρόσωπό του απεικονίστηκε -άδικα ή όχι λίγη σημασία έχει- η οργήτου κόσμου για τους πολιτικούς ή η Λιά-να Κανέλλη, που αν και βουλευτής τουΚΚΕ βρίσκεται στην κορυφή τωνδημοτικοτήτων των πολιτι-κών προσώπων, πλην αρ-χηγών.

της πολιτικής και της οικονομίας

Δ. ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣΟ πρόεδρος του ΣΕΒ,

που πάντα μιλάει πολύ, -πολλές φορές σωστά, άλλεςόχι- και παρεμβαίνει στις πο-λιτικές εξελίξεις, κατηγορή-θηκε ως ο «κρυφός συμ-βουλάτορας» της τρόικαςγια κρίσιμα θέματα, όπως ταεργασιακά. Ο ίδιος υποστή-ριξε πως, αν δεν υπήρχε οΣΕΒ, οι λύσεις που θα δίνο-νταν θα ήταν ακόμα πιοεπώδυνες για τους εργαζο-μένους. Αποτέλεσμα, ναεξεγερθούν εναντίον του καιτα δυο μεγάλα κόμματα.

ΠΑΥΛΟΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣΒρέθηκε ενώπιος ενω-

πίω με εκατοντάδες από ταθύματά του στην παλιάΣχολή Ευελπίδων, όπουκαι απειλήθηκε με λυ-ντσάρισμα. Απόδειξη ότι ηκατάρρευση της αυτοκρα-τορίας του απασχόλησε όχιμόνο τους υπαλλήλουςτου, αλλά και χιλιάδες ακό-μα πολίτες, πολλοί εκ τωνοποίων είδαν τα όνειραμιας ζωής να καταστρέφο-νται. Το χειρότερο, φάνη-κε και αμετανόητος για το«κατόρθωμά» του.

ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΤΣΑΚΑΛΟΥΤα περιεχόμενα του

ημερολογίου της, τώρα καιο σκληρός δίσκος του υπο-λογιστή της, αποτέλεσανσήριαλ. Πολλοί στήριξανελπίδες για αποκαλύψεις,αλλά πέρα από τους «συ-νήθεις υπόπτους» τίποταδεν προέκυψε για τα «με-γάλα λαυράκια». Και ηπρώην γραμματέας του Μ.Χριστοφοράκου αντί προ-όδου, ένα ωραίο πρωί έλα-βε και το δικό της «ραβα-σάκι». Με την απόλυσή τηςαπό τη Siemens.

ΟΤΤΟ ΡΕΧΑΓΚΕΛΟ άνθρωπος που με την

παρουσία και τη δουλειάτου «σφράγισε» τη μεγα-λύτερη διάκριση στο ελ-ληνικό ποδόσφαιρο, μας«κούνησε μαντήλι» το κα-λοκαίρι του 2010. Μετά το«χρυσό Euro» του 2004αμφισβητήθηκε για τις επι-λογές του, για τα «δικά τουπαιδιά», το αναχρονιστικόποδόσφαιρο. Αλλά καιστην ύστατη προσφοράτου, οδήγησε στην πρώτηνίκη της εθνικής σε τελι-κή φάση Μουντιάλ.

ΝΑΤΖΑΦΙ ΖΑΧΡΑΤο σύμβολο της τραγι-

κής μητέρας, στο πρόσωπομιας πάμπτωχης μετανά-στριας από το Αφγανιστάν.Είδε τον 15χρονο γιο της ναδιαμελίζεται, όταν ψάχνο-ντας έναν κάδο σκουπιδιώνστα Κάτω Πατήσια «ανα-κάλυψε» τον φονικό εκρη-κτικό μηχανισμό των τρο-μοκρατών. Από την έκρη-ξη έχασε την όρασή της καιη κόρη της. Το απίστευτοτραγικό περιστατικό οδή-γησε στη σύλληψη μελώντης τρομοκρατικής οργά-νωσης «ΕπαναστατικόςΑγώνας». Η οικογένεια,έχοντας πλέον πολιτικόάσυλο, προσπαθεί να για-τρέψει τις πληγές της.

ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΛΕΧΟΥΣτην πιο φτωχή παρα-

γωγική περίοδο στις τέχνες,τον πολιτισμόκαι τα εν γένειθεάματα, τωντ ε λ ε υ τ α ί ω νχρόνων, η ερ-μηνεία της ξε-χώρισε σε έναιδιαίτερο σή-ριαλ, που αφύ-πνισε συνειδήσεις όχι γιααυτά που συνέβαιναν πρινμερικές δεκαετίες «στο νη-σί», αλλά και για αυτά πουδιαδραματίζονται σήμερασε διάφορα σύγχρονα γκέ-το. Δικαίως το σήριαλ«έσπασε» τα ταμεία, ενώτο μάτι αναζητεί τις σημε-ρινές «Σπιναλόγκες».

ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΜΑΡΙΝΑΚΗΣΗ επένδυση στον Ολυμπιακό τον ανέ-

δειξε σε μια από τις κορυφαίες προσωπι-κότητες της χρονιάς. Για λίγους κολοσσούςτου χρήματος -ειδικά στην Ελλάδα- το κρι-τήριο της ηλικίας ισχύει αντίστροφα. Απότον Ιούλιο και μετά, ο μεγαλοεφοπλιστήςαποτέλεσε «κόκκινο ίνδαλμα» για εκατομ-μύρια οπαδούς των ερυθρολεύκων και«κόκκινο πανί» για τα επίσης εκατομμύριατων υπολοίπων. Η δήλωσή του για «έγκλη-μα κατά της Ελλάδας» με αφορμή ένα «πέ-τσινο» πέναλτι, ανήκει στις πιο πολυσυζη-τημένες της χρονιάς.

ΒΑΡΔΗΣ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ

Την ώρα που η οικονομι-κή κρίση θεριεύει στην Ελ-λάδα, ο κορυφαίος μεγαλο-επιχειρηματίας είδε όλα ταπλάνα του, σε όλους σχεδόντους τομείς που δραστηριο-ποιείται, να «πηγαίνουν πρί-μα». Ο όμιλός του έκλεισε μιαάκρως πετυχημένη χρονιά,δείχνοντας ότι αποτελεί μια

από τις μεγάλες οικονομικές και επιχειρη-ματικές σταθερές της χώρας. Δοκιμάζονταςπλέον και σχήματα συνεργασίας, έστω καιστο εξωτερικό, με τον «αιώνιο» αντίπαλο– ανταγωνιστή Σπ. Λάτση.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣΤο όνειρο ζωής του παλιού Εαμίτη και

σήμερα 75χρονου «καπετάν – Βασίλη»να φτιάξει μια υπερσύγχρονη τουριστικήμονάδα στην πατρίδα του, την Πύλο, έλα-βε σάρκα και οστά. Το «Costa Navarino»αποθεώνεται πλέον από τον διεθνή Τύποκαι ο κάποτε βασιλιάς των κοντέινερς, τώ-ρα μπορεί να περηφανεύεται ότι κατέκτη-σε και τον τουρισμό. Χρειάστηκε για αυτόνα επενδύσει πάνω από 1,2 δισ. ευρώ καινα δαπανήσει χιλιάδες ώρες ταλαιπωρίαςστην ελληνική γραφειοκρατία.

ΚΑΠΤΕΝ ΓΟΥΕΙ ΖΙΑΦΟΥΟ «κόκκινος μάνατζερ» έφερε την άνοι-

ξη στον Πειραιά μέσω του Κινεζικού κο-λοσσού που ηγείται και έβαλε και το τρέ-νο στις ράγες για άλλες σημαντικές επεν-δύσεις στη χώρα μας εν καιρώ κρίσης. Σεένα από τα ταξίδια του, μαζί με τον πρω-

θυπουργό ΓουένΤζιαμπάο, ουδείςξεχώριζε ποιοςήταν ο πιο επίση-μος προσκεκλημέ-νος. Τυχαίο; Όχι,αφού ο «Mr. Cosco»,ως πρόεδρος της επι-τροπής δεοντολογίαςτου ΚΚΚ μπορεί να δια-γράψει τον πρωθυπουργό.

ΙΣΚΑΝΤΑΡ ΑΛ ΣΑΦΑΠαγκόσμιος παίκτης της ναυ-

πηγοεπισκευαστικής αγοράς, ο πο-λυμήχανος Άραβας, με τις υψηλέςγνωριμίες σε όλη την Ευρώπη, νέ-ος ιδιοκτήτης των Ναυπηγείων Σκα-ραμαγκά, είναι ο πρώτος πραγματι-κός ξένος ιδιώτης μεγάλος επενδυ-τής στην εποχή του μνημονίου. Με τοαζημίωτο βέβαια. Πήρε «προίκα» 4+2Γερμανικά υποβρύχια και τώρα θέ-λει και τις 6 Γαλλικές φρεγάτες, πουόμως έχει προλάβει να κλείσει ο αντα-γωνιστής του, με τον οποίο ή θα συ-νεργαστούν ή θα αλληλοεξοντωθούν.

το πολύπαθο 2010

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Η εισβολή Αράβων και Κινέζων κολοσσών

Η «Ms Siemens», η τραγική μάνα και ο χερ ΌττοΚΟΙΝΩΝΙΑ – ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ – MEDIA

Iσκαντάρ Aλ Σάφα, οπολυμήχανοςΆραβας


Τα σχέδια του Bαγγέλη Μαρινάκη

Σήμερα, υπολογίζεται ως έναςαπό τους σημαντικούς παράγο-ντες των εξελίξεων, ο οποίοςσύμφωνα και με τις πληροφο-ρίες που υπάρχουν πρόκειται ναεπεκταθεί ακόμα περισσότερο.Δεν είναι τυχαίο. Πρόσφατα οπρωθυπουργός στην τοποθέτη-σή τους απέναντι σ’ ένα αίτημαενός άλλου μεγαλοπαράγοντατων media έσπευσε να πει: «Δενγίνονται αυτά τα πράγματα πέ-ρα από το γεγονός ότι είναι αδια-νόητο δεν ξέρουμε πως θα αντι-δράσουν, ο Mπόμπολας, ο Aλα-φούζος και κυρίως ο Mαρινάκης.

H DEAL σήμερα αποκαλύπτειτα σχέδια του «αφεντικού τουλιμανιού» που με την απόκτησητου πλειοψηφικού πακέτου τουOλυμπιακού και την παρουσίατου όλους αυτούς τους μήνεςστα δρώμενα απέκτησε με τοναυθορμητισμό που τον διακρίνειή και με την τακτική του ακόμακαι φίλους και εχθρούς. Στη ναυ-τιλία ο Bαγγέλης Mαρινάκης, συ-νεχιστής του έργου του πατέρατου Mιλτιάδη έχει τις εταιρίεςCapital Maritime, CapitalShipping Management, CapitalPtoduct Partners και CrudeCarriers.

H Capital Product Partners εί-ναι εισηγμένη στο χρηματιστή-ριο της Nέας Yόρκης από τονAπρίλιο του 2007, ενώ πριν απόμερικούς μήνες εισήγαγε στοαμερικανικό χρηματιστήριο καιτην «νεόκοπη» Crude Carriers.

Mπορεί η μετοχή της απρώτηςαπό τα 17 USD να βρίσκεται πλέ-ον στα 8,20 περίπου και ναυπάρχουν γκρίνιες ακόμα καιαπό φίλους του που επένδυσανσ’ αυτή όμως ο ίδιος κατέχει:έναν στόλο που αποτελείται από59 πλοία συνολικής χωρητικό-τητας 2,5 εκατ. τόνους.

Kαι η ναυτιλία σήμερα, εν μέ-σω κρίσης αποτελεί έναν απότους λίγους τομείς που βγάζειχρήμα. Δεν είναι τυχαίο ότι οιΈλληνες εφοπλιστές επενδύ-ουν πλέον και σε άλλους ορί-ζοντες, στην στεριά και απότο γενικότερο αυτόν προσα-νατολισμό δεν θα μπορούσενα λείψει και ο ίδιος. O Bαγ-γέλης Mαρινάκης στον «γά-μο» του με τον Aλαφούζο απέ-κτησε την πρώτη στέρεα βά-ση. Kατέχει το 25% σε τηλε-όραση και ραδιόφωνο.

H METROΠριν από λίγους μήνες απέ-

κτησε με μηδαμινό σχεδόν κό-στος την Free press εφημερίδα«Metro» που ανήκει στον διεθνήεκδοτικό οργανισμό MetroInternational και μέχρι τώρα, εί-ναι αλήθεια, την έχει αξιοποιή-σει και χρησιμοποιήσει με τονιδανικότερο τρόπο στην προά-σπιση και προβολή των θέσεώντου. Aπέναντι σε εχθρούς και φί-λους. Kάνοντας ένα βήμα παρα-πάνω ο επιχειρηματίας εξέδω-σετη Free «Stadium Metro» η

οποία διατίθεται σε κάθε αγώναπου δίνει στο Kαραϊσκάκη η ομά-δα του.

TΟ «ΘΕΜΑ» ΚΑΙ Ο ΘΕΜΟΣAπό την πρώτη ημέρα που

ανέλαβε τα ηνία στον Πειραιάαφού προηγουμένως συνέβησανπολλά που οδήγησαν σε αδιέξο-δο και απαξίωση του ΣωκράτηKόκκαλη που αποτελούσε επίχρόνια τον «κόκκινο θεό» ο Bαγ-γέλης Mαρινάκης με το επιτελείοτου (Σωκράτης Kομινάκης τηςWind, Kαραχάλιος πρώην υπεύ-θυνος στρατηγικού σχεδιασμού

της Nέας Δημοκρατίας κ.α.) ήθε-λαν να ξεκαθαρίσουν το τοπίοστον λεγόμενο οπαδικό τύπο τουOλυμπιακού. Tο «Φως» η παρα-δοσιακή εφημερίδα της ομά-δαςθα ’μενε «ενέγκικτη» και οιδράσεις γι’ αυτή θα περιορίζο-νταν μόνο στη σύσφιξη των σχέ-σεων. Mε τις άλλες δύο, τον«Πρωταθλητή» και τον «Γαύρο»τι θα γινόταν; H στρατηγική ήταννα βρεθεί η φόρμουλα συνερ-γασίας. Σε αντίθετη περίπτωσηο Mαρινάκης και το επιτελείο τουπου φρόντισε ήδη να προσλάβειαρκετούς «κόκκινους» δημο-

σιογράφους για την «Metrostadio» θα προχωρούσαν στηνέκδοση ενός ακόμα «ερυθρό-λευκου» φύλλου.

H σχετικά καινούργια εφημε-ρίδα «Γαύρος» που σημείωσε κυ-κλοφοριακή επιτυχία, λεγότανότι βρισκόταν κάτω από την«ομπρέλα» του Λαυρέντη Λαυ-ρεντιάδη και δημιουργήθηκε,όταν ο επιχειρηματίας ήθελε ναπάρει εκείνος τα ηνία του Oλυ-μπιακού.

Tώρα ο «Γαύρος» «παίζει Mα-ρινάκη» κάτι που κρίνεται όμωςως απολύτως φυσιολογικό αφούο νέος πρόεδρος ως «ταύρος ενυαλοπωλείω» και χρήματα έδω-σε και μεταγραφές έκανε και δυ-ναμική στάση ακολούθησε στηδιαιτησία κ.λπ. ερχόμενος μάλι-στα και σε σύγκρουση με τοναδελφικό του φίλο Nίκο Πατέ-ρα.

O «Πρωταθλητής» από τηνάλλη ανήκε στην ομπρέλα Kόκ-καλη και είχε τον Θέμο Aναστα-σιάδη.

Oι σχέσεις του νέου προέδρουτου λιμανιού με τον Σωκράτη τοντελευταίο καιρό περνούν διακυ-μάνσεις αλλά ο εφοπλιστής κά-θισε στο τραπέζι με τον Aνα-στασιάδη.

Tο θέμα ήταν μόνο ο «Πρω-ταθλητής» ή και η πιθανή είσο-δός του στο «Πρώτο Θέμα» όπωςήδη έχει γραφτεί κατά κόρον; Hμια πλευρά λέει ότι θα ήταν αδια-

Ό ταν ο Bαγγέλης Mαρινάκης έκανε την πρώτη mediaκήτου «εμφάνιση», αποκτώντας το 25% του ΣKAΪ, κανείςδεν περίμενε ότι θα εξελισσόταν σε ένα μεγαλο «παίκτη»

της αγοράς. Kαι των μέσων Mαζικής Eνημέρωσης και τουEπιχειρείν. Έστω κι αν είχε... προειδοποιήσει με την κατ’ αρχήνπαρουσία του στην ομάδα που εξαγόρασε τον «Eλεύθερο Tύπο»πριν αυτός περάσει στον Θόδωρο και τη Γιάννα Aγγελοπούλου.

Το «νεότερο παιδί» του Βαγγέλη Μαρινάκηστην χρηματιστηριακή αγορά της Νέας Υόρκης,η Crude Carriers μπορεί να έχει ανεβάσει και τιςπροσωπικές του… μετοχές στα διεθνή ναυτι-λιακά σαλόνια, όμως, φαίνεται πως η κακή ει-κόνα στην αγορά των ναύλων έχει επηρεάσειτα οικονομικά του μεγέθη. Επειτα από καθαράκέρδη 8, 044 εκατ. δολαρίων στο πρώτο εξά-μηνο του 2010, το τρίτο τρίμηνο η ναυτιλιακήεταιρεία του Έλληνα εφοπλιστή έχει «κλυδω-νιστεί» με τις ζημίες να αγγίζουν τα 500 χιλιά-δες δολάρια, ενώ τα έσοδά της ανήλθαν στα14,9 εκατ. δολάρια.

Η οικονομική κρίση που έχει πλήξει την πα-γκόσμια ναυτιλία δεν άφησε ανεπηρέαστη και

την ναυλαγορά, καθώς ο μέσος ημερήσιος ναύ-λος διαμορφώθηκε στα 21.554 δολ. για τα VLCCκαι στα 18.867 δολ για τα Suezmax.

Πάντως, ο Βαγγέλης Μαρινάκης ποντάρειπολλά στις ηχηρές συνεργασίες που έχει ανα-

πτύξει, όπως με τη μεγαλύτερη εταιρεία ναυ-λώσεων δεξαμενόπλοιων, την Shell Trading &Shipping Co, έχοντας συμφωνίες για δύο πλοίατης. Και οι δύο ναυλώσεις, διάρκειας 12 μη-νών η κάθε μία, προβλέπουν, επίσης, συμμε-τοχή της Crude Carriers, κατά 50%, στα κέρ-δη στην περίπτωση που ο ναύλος τελικά ξεπε-ράσει το ελάχιστο ύψος της συμφωνίας. Οι δα-νειακές της υποχρεώσεις ανέρχονται σε 130εκατ. δολάρια και οι οποίες ωριμάζουν την άνοι-ξη του 2011. Παράλληλα, έχει ήδη συμφωνίαμε τη βασική πιστώτρια τράπεζά της, την NordeaBank, να επεκτείνει την ανακυκλούμενη πίστωσήτης (Revolving Credit Facility) σε 200 εκατ. δο-λάρια από 150 εκατ. δολάρια που είναι σήμερα.

H εισβολή στα Media: Η πρόταση για εξαγορά τηλεοπτικού σταθμού και το ενδιαφέρον για ραδιόφωνο

GRUDE GARRIERS

Oι συνεργασίες σανίδα σωτηρίας για τις ζημίες

✔ Kατέχει το 25% τους και απέκτησε τη Metro.Eξέδωσε τη Stadium Metro

✔ O σχεδιασμός του για τα «κόκκινα» έντυπα, οισυζητήσεις για το «Θέμα» και οι επιδιώξεις του


νόητο ο Aλαφούζος που ούτωςή άλλως συμπορεύεται σε πολ-λά με τον Mαρινάκη να συνερ-γαστεί με τον Θέμο και το «Πρώ-το Θέμα» το οποίο ήδη βρίσκε-ται στις αγκάλες της TράπεζαςΠειραιώς (Σάλλας, Bαρδινο-γιάννης, K. Aγγελόπουλος). Στιςbussiness όμως όλα γίνονται.

Kάποιοι κύκλοι της αγοράςυποστήριξαν ότι υπάρχει ακόμακαι προσύμφωνο εισόδου τουMαρινάκη στο «Θέμα». Για ταγραφόμενα δεν υπήρξε ποτέ κα-μία διάψευση.

Tώρα τα πράγματα μοιάζουννα είναι πιο θολά. Kαι το γιατίδεν περιορίζεται μόνο στην κό-ντρα που ξέσπασε μεταξύ τουΘέμου και της κουμπάρας τουNτόρας Mπακογιάννη, θέμα πουούτως ή άλλως θα έχει «χοντρή»συνέχεια. H ερώτηση στη Bου-λή της Nτόρας για τα 5,2 εκα-τομμύρια του Θέμου και «απά-ντηση» του εκδότη με το πρω-τοσέλιδο «τα Wikileaks καίνε τηνNτόρα».

ΔΕΝ ΕΓΙΝΕ ΔΕΚΤΗΠρόσφατα -μόλις πριν από 3

εβδομάδες ο Bαγγέλης Mαρινά-κης που το όνομά του είχε ακου-στεί και ως ενδιαφερόμενος γιατην τηλεόραση του Alpha, πρινπεράσει στα χέρια των Γερμα-νών, «χτύπησε» την πόρτα ιδιο-κτήτη τηλεοπτικού σταθμού.

H πρόταση όμως που έκανε

για την εξαγορά του δεν συζη-τήθηκε καν. Aπορρίφθηκε αμέ-σως. Eίτε γιατί ο επιχειρηματίαςδεν πουλάει, είτε γιατί δεν ήθε-λε να δώσει το κανάλι ή να συ-νεργαστεί με τον Mαρινάκη.

Mόνο και μόνο αυτό το γεγο-νός επιβεβαιώνει την θέληση τουεφοπλιστή να επεκταθεί σταmedia. Eπίσης, ο ίδιος παρά τησυμμετοχή του στο ραδιόφωνοτου SKAI, όπως αναφέρουν συ-γκεκριμένες πληροφορίες κινεί-ται για την απόκτηση ενός ρα-διοφωνικού - ενημερωτικούσταθμού.

Aκόμα το όνομά του έχει«αναμειχθεί» σε φήμες που τονθέλουν χρηματοδότη καθημερι-νής εφημερίδας.

H NΤΟΡΑH ενασχόληση του εφοπλιστή

με τα media πάντοτε συνδεόταν,τουλάχιστον από τα πολλά δη-μοσιεύματα που υπήρξαν απότην εποχή που μπήκε στον ΣKAΪμε την πολιτική πορεία της Nτό-ρας Mπακογιάννη.

O ίδιος που διατηρεί άριστεςσχέσεις με την κουμπάρα του καιτον Iσίδωρο Kούβελο παραμένειάγνωστο αν οι επενδύσεις τουγίνονται προς αυτή την κατεύ-θυνση και λογική ή εάν θέλει να«χτίσει» προσωπικά μια δύναμηισχύος στη χώρα μας, κάτι πουσίγουρα έχει ενισχυθεί και με τηνπαρουσία του στον Oλυμπιακό.

O αγώνας της οικογένειας Aποστόλου να κρα-τήσει τη ζωή την ...μπλε καρδιά της «Aτλάντικ»συνεχίζεται μέσα από την... εντατική του άρ-θρου 99. Tα ερωτήματα είναι πάντα νωπά καιίδια. Θα καταφέρει να σωθεί.

Nα μπορέσει να αντιμετωπίσει τα χρέη και τιςζημιές που το εννεάμηνο έφταναν τα 106 εκατ.ευρώ (15,8 εκατ. πέρυσι). Πώς κατάφερε η νε-ότερη ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ να «βου-λιάξει» σε μια αγορά που θησαυρίζει. Όταν οιάλλες αλυσίδες του λιανεμπορίου καταγράφουνσύμφωνα με την STAT Bank κέρδη από 6 και 50εκατ. ευρώ;

Σαφώς και γι’ αυτή την φθίνουσα πορείαυπάρχουν αιτίες.

Tα μεγάλα ανοίγματα με την επέκταση τουδικτύου που προκάλεσαν εκρροές που δεν μπό-ρεσαν να καλυφθούν.

H αγορά οικοπέδου στη Mυτιλήνη και στηνΠάρο, η καθυστέρηση που σημειώθηκε στοάνοιγμα αυτών των καταστημάτων και η μη ικα-νοποιητική πορεία τους που τελικά οδήγησε τονόμιλο στο να τα πουλήσει.

H ίδια επεκτακτική πολιτική με τα τρία κατα-στήματα στα Γιάννενα και τα δυο στην Πρέβε-ζα κόστισαν.

Oι άλλες αλυσίδες είχαν προβλέψει το αυτο-νόητο. Ότι η αγοραστική δύναμη στις περιοχέςαυτές ήταν μειωμένη.

• H συνεργασία του Aποστόλου με τον Λεο-ντάρη, όπως αποδείχθηκε εκ των πραγμάτων μετον μετοχικό πόλεμο που διήρκησε πέντε ολό-κληρα χρόνια ίσως να ήταν αυτή που σήμανετην αρχή του τέλους. Ήταν η εποχή των συ-νεργασιών και των ανακατατάξεων. H είσοδοςτων Carrefour στην αγορά. O «γάμος» της μετον Mαρινόπουλο. H απόκτηση της Tροφό απότην AB Bασιλόπουλος. H απόκτηση της Πανε-μπορικής από τον Bερόπουλο.

• H διαμάχη μέσα στην ίδια την οικογένειαAποστόλου. O πατέρας του Mανώλη Aποστόλου,Παναγιώτης, ιδρυτής της επιχείρησης διαφω-νούσε με τις επεκτάσεις. Iδιαίτερα όταν συγχω-νεύτηκε η Aτλάντικ με τη Γαληνός και πέρα απότη σημαντική παρουσία στην Eύβοια θέλησε να

επεκταθεί δυναμικά και στη Bόρεια Eλλάδα. Eίναι κακές οι επεκτάσεις σε μια αγορά που

θησαυρίζει; Aσφαλώς όχι. Aρκεί να γίνονται μεσωστό σχεδιασμό, με υπολογισμό του ανταγω-νισμού και προβλέψεις.

Όπως αυτή της τάσης των καταναλωτών προςτα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, κάτι που έκανανσχεδόν όλες οι αλυσίδες και η Aτλάντικ έμεινεπίσω. H εταιρεία το 2007 αποτελούσε το 2ο με-γαλύτερο δίκτυο καταστημάτων στην Eλλάδαπου περιλάμβανε 160 εταιρικά καταστήματα, 21σημεία πώλησης «Cash & Carry», 560 σημείαFranchising Άριστα και συνολικά 4.250 έργαζό-μενους. Aυτή η χρονιά όμως ήταν η πρώτη μεμεγάλες ζημίες ύψους 6,9 εκατ. ευρώ. Aπό τό-τε ως το 2006 που άρχισαν οι καθυστερήσειςπληρωμών προς τους προμηθευτές η αντίστρο-φη μέτρηση είχε αρχίσει.

Kι όμως πτώχευσε...

�Σε μια αγορά -των Super Market

που θησαυρίζει η εταιρεία της οικογένειας Aποστόλουκατάφερε να έχει ζημίες 106εκατ. ευρώ στο εννιάμηνο

Η ΠΤΩΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΑΤΛΑΝΤΙΚ (σε εκατ. ευρώ)

2005 2006 2007 2008 2009 ΕΝΝΕΑΜΗΝΟ 2010

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 576,7 576,1 595,8 614,4 572,7 220

ΚΕΡΔΗ –ΖΗΜΙΕΣ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 5,4 -0,4 -8,1 -4,2 -14,4 -96,3

ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ – ΖΗΜΙΕΣ 3,8 -1,3 -6,9 -5 -14,7 -106,4

• Πηγή: Ατλάντικ

ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ(με βάση τους ισολογισμούς του 2009) – (ποσά σε ευρώ)

Εταιρεία Κύκλος εργασιών Κέρδη προ φόρων

Carrefour Μαρινόπουλος 1.934.652.270 6.208.918

ΑΒ Βασιλόπουλος 1.393.785.000 50.906.000

Σκλαβενίτης Ι. & Σ. 1.153.499.000 22.559.000

Αφοί Βερόπουλοι 729.856.492 1.911.207

Μετρό 668.262.431 15.145.330

Μασούτης 602.181.000 15.312.000

Πέντε 413.208.123 15.367.959

Μάρκετ ΙΝ 118.654.069 1.329.542• Πηγή: STAT BANK

Tα ATΛANTIK και η πορεία τους στην αγορά


Το big deal του Δημήτρη Με-λισσανίδη για τη δημιουργία βά-σης ανεφοδιασμού στο νησιωτι-κό σύμπλεγμα του ΠράσινουΑκρωτηρίου, από όπου περνά ηπλειονότητα του διεθνούς ναυ-τιλιακού στόλου βάζει «φωτιά»στον ανταγωνισμό, καθώς γιατην ίδια περιοχή είχαν εκδηλώ-σει ενδιαφέρον πριν από λίγοκαιρό, σύμφωνα με ναυτιλιακούςκύκλους, τόσο ο Σπύρος Λάτσηςμέσω της εταιρείας τουConsolidated MarineManagement, η οποία διαθέτειστόλο εννέα δεξαμενόπλοιων,όσο και η Dryships του ΓιώργουΟικονόμου. Στόχος του τελευ-ταίου ήταν να κάνει άνοιγμα σεμια αγορά που προσφέρει εξαι-ρετικές ευκαιρίες για κέρδη καιταυτόχρονα με την έντονη δρα-στηριοποίησή του στα πλωτά γε-ωτρύπανα, ώστε να αξιοποιήσειτον «οργασμό» των εξορύξεωνπετρελαϊκών κοιτασμάτων με-ταξύ των οποίων κι εκείνων τουΑιγαίου, να καταστεί ένας απότους ηγέτες στον τομέα των καυ-σίμων και της ενέργειας.

Όμως, η Aegean MarinePetroleum του Δημήτρη Μελισ-σανίδη τους… πρόλαβε, αφού οπρώην πρόεδρος της ΑΕΚ είχεως βασική στρατηγική επιδίωξητην ίδρυση κέντρου ανεφοδια-σμού στο Cape Verde από τις αρ-χές του 2010.

Το λιμάνι του Μιντέλο άλλω-στε ανέκαθεν λειτουργούσε ωςστρατηγικό εμπορικό κέντρο πουβρίσκεται κατά μήκος των μεγά-

λων διατλαντικών δρομολογίωντων πλοίων και αποτελεί έναναπό τους σημαντικούς εμπορι-κούς δρόμους μεταξύ της Ευ-ρώπης και της Άπω Ανατολής μέ-σω του Ακρωτηρίου της ΚαλήςΕλπίδας και αυτός είναι ένας απότους λόγους του «θερμού» εν-διαφέροντος των επιχειρημα-τιών, Ελλήνων και ξένων.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ENACOL Ένα από τα χαρακτηριστικά

του τίγρη είναι τα γρήγορα αντα-νακλαστικά του και ο… Τίγρης,Δημήτρης Μελισσανίδης, όπωςτον αποκαλούν στα επιχειρημα-τικά σαλόνια, τα επέδειξε στονμέγιστο βαθμό κατά την «από-βασή» του στο Πράσινο Ακρω-τήρι, καθώς γνωρίζει καλά πωςστον κλάδο του ανεφοδιασμούναυτιλιακών καυσίμων κερδίζειαυτός που προσφέρει ταχύτητακαι ανταγωνιστικές τιμές.

Η εισηγμένη στο Χρηματι-στήριο της Νέας Υόρκης, AegeanMarine Petroleum, η οποία δια-θέτει έναν στόλο 85 πλοίων,προκειμένου να «δέσει» μεασφάλεια στα λιμάνια της Δυτι-κής Αφρικής και να κερδίσει πό-ντους έναντι των ανταγωνιστώντης, προχώρησε σε συνεργασίαμε την τοπική εταιρεία ενέργει-ας Enacol.

Μετά από πολύμηνες συζητή-σεις, οι δύο πλευρές συμφώνη-σαν ώστε η Aegean Marine νααξιοποιήσει τον σύγχρονο στό-λο διανομής της και να παρέχειυπηρεσίες εφοδιασμού καυσίμων

από το Μιντέλο στο νησί της ΣάοΒισέντε και όπου αλλού ζητηθείστην περιοχή του ΠράσινουΑκρωτηρίου, ενώ η Enacol θα εί-ναι υπεύθυνη για την αποθή-κευση των καυσίμων, τα οποίακαλύπτουν τις ανάγκες όλων τωνσημαντικών τομέων της διεθνούςναυτιλιακής βιομηχανίας.

Ο Δημήτρης Μελισσανίδηςσχεδιάζει να δρομολογήσει αρ-χικά ένα δεξαμενόπλοιο διπλούτοιχώματος και εκτιμάται πως ηέναρξη των εμπορικών εργασιώνθα γίνει μέχρι το τέλος του πρώ-του τριμήνου του 2011.

Αυτή τη στιγμή η AegeanMarine, η οποία στο εννεάμηνοτου 2010 είχε κέρδη 30,7 εκατ.δολάρια, θεωρείται κυρίαρχη σεπερισσότερα από 40 λιμάνια στονκόσμο, αφού εξυπηρετεί 17 πε-ριοχές, ανάμεσα στις οποίες τοΒανκούβερ, το Μόντρεαλ, το Με-ξικό, η Τζαμάϊκα, το Τρινιντά-ντ, το Γιβραλτάρ, ο Πειραιάς, ταΗνωμένα Αραβικά Εμιράτα, τοΛας Πάλμας, το Ρότερνταμ κλπ

Τα έσοδα από αυτούς τουςσταθμούς καθώς και από τις άλ-λες δουλειές του ομίλου (το δί-κτυο πρατηρίων της Aegean, ηναυτιλιακή εταιρεία και μία ακό-μα που ασχολείται με την αντι-ρυπαντική τεχνολογία) έχουνσυνολικό τζίρο σήμερα πάνω από

3,5 δισ. δολάρια.

ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗΟ Γιώργος Οικονόμου και ο

Σπύρος Λάτσης, όταν πριν απόμερικούς μήνες, είχαν ενδια-φερθεί για τη δημιουργία σταθ-μού καυσίμων στο ΠράσινοΑκρωτήρι, ήθελαν να αξιοποιή-σουν, όπως ψιθυρίζεται στουςναυτιλιακούς κύκλους, το ότι οιδιεθνείς παίκτες που δραστηριο-ποιούνται στον εν λόγω τομέα,είναι μετρημένοι στα δάχτυλατων δύο χεριών.

Στους αρχικούς σχεδιασμούςτους ήταν ακόμη και να μην κα-τασκευάσουν βάσεις ανεφοδια-σμού, αλλά να λειτουργούν τατάνκερ τους ως «πλωτέςαντλίες» που θα πλευρίζουν ταπλοία, χωρίς αυτά να χρειάζε-ται να κάνουν στάση στους σταθ-μούς και να χάσουν χρόνο.

Όμως, η αλλαγή των οικο-νομικών συνθηκών σε συν-δυασμό με τα νέα δεδομέναστην ναυτιλιακή αγορά, με τονΣπύρο Λάτση να δίνει έμφασηστη μεταφορά φυσικού αερί-ου και πετρελαίου και τον Γιώρ-γο Οικονόμου να ρίχνει το βά-ρος του επίσης στον «μαύροχρυσό» άλλαξε τα επενδυτικάτους πλάνα και τους πρόλαβε οΜελισσανίδης.

«Nαυμαχία» στο Πράσινο ΑκρωτήριΤο deal Μελισσανίδη στον εφοδιασμό καυσίμων και η κόντρα με Λάτση- Οικονόμου

Ελληνικός «εμφύλιος» έχει ξεσπάσει ανάμεσα στους ισχυρό-τερους παίκτες του εφοπλισμού και του επιχειρείν για τονέλεγχο των λιμανιών που χρησιμεύουν ως βάσεις ανεφοδια-

σμού καυσίμων για τα πλοία των μεγαλύτερων εφοπλιστών πα-γκοσμίως.

Της Εύης Κατσώλη

�Η Aegean Marine

Petroleum θα παρέχει καύσιμα

μέσω του σύγχρονου στόλουδιανομής από το Μιντέλο στο νησί

Σάο Βισέντε

�Ένας από τους ισχυρούς παίκτες που διεκ-δικούν επίσης τον «δικό» τους χώρο στα διε-θνή λιμάνια και έχει αναλάβει τον ρόλο του«βενζινά» πλοίων σε παγκόσμιο επίπεδο, εί-ναι και ο Γ. Αληγιζάκης με την Elinoil.

Η εταιρεία με «όπλο» της το big deal πουέχει κάνει στα Αραβικά Εμιράτα, έχει κατα-φέρει να γίνει κυρίαρχος του «παιχνιδιού» σταναυτιλιακά καύσιμα.

Πιο συγκεκριμένα εξυπηρετεί με λιπαντικάναυτιλίας elin Marine τα σημαντικότερα λι-μάνια της ευρύτερης περιοχής, από όπου περ-νούν τα πλοία των περισσότερων ξένων εται-

ρειών και σταματούν για ανεφοδιασμό καυ-σίμων.

Η παρουσία της στον Περσικό Κόλπο είναιπαραπάνω από έντονη, καθώς καλύπτει τις ανά-γκες της ευρείας πελατειακής της βάσης καιπρωταγωνιστεί στους θαλάσσιους σταθμούς μετις περισσότερες διελεύσεις πλοίων, όπως τοΝτουμπάι, η Φουτζαιράχ, η Ντόχα κ. α.

Η Elinoil με το δικό της brand name αυξά-νει σε αριθμό τα λιμάνια που εξυπηρετεί και σεάλλα γεωγραφικά «μήκη και πλάτη», συμπε-ριλαμβανομένων και αυτών της Σιγκαπούρης,της Κίνας, της Μαλαισίας και της Ταϊβάν.

Το deal της Elinoil στα Αραβικά Εμιράτα

Δημ. Mελισσανίδης Γιώργος Οικονόμου

ΣπυροςΛάτσης

Ηαιφνίδια απόφαση τουΓιώργου Περιστέρη ναμεταφέρει το 50% των

προγραμματισμένων επενδύ-σεων της Τέρνα Ενεργειακήςγια το 2011 στο εξωτερικό,που ανέρχονται στα 300 εκατ.ευρώ, γεννά πολλά ερωτη-ματικά. Θα διατηρήσει το50% στον ελληνικό χώρο ήσιγά –σιγά θα μεταφέρει ολο-κληρωτικά τις δραστηριότη-τές του ενεργειακού ομίλουτου στο εξωτερικό, όπου μό-νο το πρώτο εννεάμηνο έχειπροχωρήσει σε επενδύσεις 58εκατ. ευρώ;

Παρατηρητές της αγοράς εκτι-μούν ότι ο Γιώργος Περιστέρηςδεν αστειεύεται, καθώς είναι ηπρώτη φορά που «απειλεί» ναφύγει από την Ελλάδα, ενώ υπάρ-χουν άλλοι που υποστηρίζουν ότιστόχος του είναι να «φοβίσει» τηνκυβέρνηση και ιδιαίτερα τηνυπουργό Περιβάλλοντος ΤίναΜπιρμπίλη, ώστε να διευκολύ-νει τις επενδύσεις του ομίλου τουστις ΑΠΕ και στις μονάδες παρα-γωγής ηλεκτρικού ρεύματος, πουέχουν κολλήσει.

Αν συμβαίνει το δεύτερο, οΓιώργος Περιστέρης πέτυχε τονσκοπό του. Ασφαλείς πληροφο-ρίες αναφέρουν ότι στο Υπουρ-γείο Περιβάλλοντος επικράτησεανησυχία και η δήλωση του κ. Πε-ριστέρη στο Ρόιτερ έγινε αντικεί-μενο συζήτησης, τόσο στους δια-δρόμους του ΥΠΕΚΑ όσο και στοίδιο το γραφείο της κ. Μπιρμπί-λη. Λέγεται μάλιστα ότι η ίδια ηυπουργός επικοινώνησε με τονκ. Περιστέρη για να διαπιστώσειαν πραγματικά θα μεταφέρει τιςμισές δραστηριότητες στο εξω-τερικό. Η καταφατική απάντησητου ισχυρού άνδρα του ομίλουτης ΓΕΚ Τέρνα έβαλε σε σκέψεις

την κ. Μπιρμπίλη. Στην Ελλάδα οι επενδύσεις

στις ανανεώσιμες πηγές ενέργει-ας ευνοούνται από τα ισχυρά κί-νητρα που παρέχονται και την εγ-γυημένων τιμών, όμως ο Γιώρ-γος Περιστέρης υποστήριξε ότι οιέντονες γραφειοκρατικές αγκυ-λώσεις και οι αντιδράσεις των το-πικών κοινωνιών δημιουργούνεμπόδια για την υλοποίηση του90% περίπου των έργων.

«Εμείς θέλαμε να επενδύσου-με σε τεχνολογίες με πολύ μεγά-λη προστιθέμενη αξία, όπως ταυδροηλεκτρικά, τα αντλητικάυδροηλεκτρικά και τα θαλάσσιααιολικά πάρκα» είπε ο κ. Περι-στέρης στο Ρόιτερ και πρόσθεσεότι «δυστυχώς σ’ αυτά, όπως εί-ναι η κατάσταση σήμερα, δενμπορείς να αναπτυχθείς. Οπότεκι εμείς ενισχύουμε το ποσοστότων εκτός Ελλάδας επενδύσεων».

ΠΙΕΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟ ΠΑΜΠΟΥΚΗΠηγές από την ενεργειακή αγο-

ρά αναφέρουν ότι ο κ. Περιστέρηςείχε προειδοποιήσει, για την από-φασή του αυτή, πριν από ένα μή-να το υπουργείο Περιβάλλοντος.Μιλώντας σε συνέδριο ως πρόε-δρος του Ελληνικού ΣυνδέσμουΗλεκτροπαραγωγών από ΑΠΕ,υποστήριξε ότι το fast track «πρέ-πει να ισχύει για όλους όσοι πλη-

ρούν τα κριτήρια του νόμου ανε-ξαρτήτως εθνικής προέλευσης ήάλλων κριτηρίων επιλογής». Πα-ράλληλα όμως έστειλε και το μή-νυμα – προειδοποίηση που ήθελε.

«Οι ξένοι θα έρθουν μόνο ανβρουν όρους καλύτερους από άλ-λες χώρες. Οι Έλληνες όμως φεύ-γουν μόνο όταν ορθώνεται μπρο-

στά τους ένας αξεπέραστος τοί-χος. Υπάρχουν εταιρείες που ανα-γκάζονται, εν μέσω οικονομικήςκρίσης στην Ελλάδα να στέλνουνχρήματα στο εξωτερικό για επεν-δύσεις, λόγω ασφυξίας στην Ελ-λάδα».

Ο κ. Περιστέρης ζήτησε το fasttrack να ισχύσει στις μεγάλεςεπενδύσεις σε ΑΠΕ που έχουν αυ-ξημένη εγχώρια προστιθέμενη

αξία, όπως τα υπεράκτια αιολικάπάρκα, για τα οποία η ΤέρναΕνεργειακή έχει ολοκληρωμένημελέτη. Το μήνυμα δεν το πήρεη κ. Μπιρμπίλη, το πήρε όμως ουπουργός Επικρατείας Χάρης Πα-μπούκης. Και στην διυπουργικήπου έγινε στο τέλος του περα-σμένου μήνα, όπως λένε ακριβείςπληροφορίες, ζήτησε, παρουσίατου Γιώργου Παπανδρέου, απότην κ. Μπιρμπίλη να ετοιμάσειάμεσα τους χώρους για την αιο-λική ενέργεια και τα υπεράκτιααιολικά πάρκα και οι επενδύσειςνα ενταχθούν στη διαδικασία τουfast track. Η παρότρυνση – πίε-ση του κ. Παμπούκη όμως δενέφερε αποτέλεσμα, καθώς ηυπουργός Περιβάλλοντος ανέ-φερε ότι ο τελευταίος νόμος τωνΑΠΕ ορίζει ειδικές διαγωνιστικέςδιαδικασίες για τα θαλάσσια αι-ολικά πάρκα και πως στην καλύ-τερη περίπτωση οι πρώτοι δια-γωνισμοί θα προκηρυχθούν μέ-σα στο 2012.

Μετά την εξέλιξη αυτή, ο κ.Περιστέρης ζήτησε από την κ.Μπιρμπίλη, τουλάχιστον να πα-ρέμβει για να προχωρήσει ηέγκριση από τη ΡΑΕ για τρίτο θερ-μοηλεκτρικό σταθμό 900 MW, μεκαύσιμο φυσικό αέριο στον Δο-μοκό, η οποία έχει κατατεθεί εδώκαι δύο χρόνια, και «κολλάει»

στις αντιδράσεις των κατοίκωνκαι των περιβαλλοντικών οργα-νώσεων της περιοχής. Το θέμαείχε αναδείξει η Deal news τηνπροηγούμενη εβδομάδα. Από τηνπλευρά της υπουργού Περιβάλ-λοντος δεν υπήρξε κάποια αντί-δραση και ο κ. Περιστέρης προ-χώρησε στην απόφαση να μετα-φέρει το μισό των επενδυτικώντου δραστηριοτήτων της ΤέρναΕνεργειακής στο εξωτερικό.

ΣΕ ΠΟΛΩΝΙΑ, ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣύμφωνα με το σχέδιο του

Γιώργου Περιστέρη, τα 300 εκατ.ευρώ που αντιστοιχούν στο 50%των προγραμματισμένων επεν-δύσεων, θα κατευθυνθούν αρχι-κά στην Πολωνία, όπου ολοκλη-ρώνεται ήδη ένα μεγάλο αιολικόπάρκο, η λειτουργία του οποίουθα ξεκινήσει τον Φεβρουάριο του2011. Θα ακολουθήσουν κι άλ-λες επενδύσεις σε αιολικά πάρκαστη Βουλγαρία, όπου οι αδειο-δοτήσεις γίνονται στον μισό καιακόμα λιγότερο χρόνο, αλλά καισε άλλες χώρες των Βαλκανίων.

Η συνολική εγκατεστημένηισχύς της Τέρνα Ενεργειακήςαναμένεται να φθάσει από τα 170MW περίπου μέχρι τώρα, στα 450– 500 Μ έως τα τέλη του 2011,με τα 100 MW να προέρχονταιαπό μονάδες εκτός Ελλάδας.

�Για τα θαλάσσια αιολικά πάρκα στην καλύτερη περίπτωση οι

πρώτοι διαγωνισμοίθα προκηρυχθούν

μέσα στο 2012


Ο Περιστέρης απειλεί ναφύγει από την ΕλλάδαΗ απόφαση για στροφή στο εξωτερικό και η παρέμβαση Παμπούκη

Η καθυστέρηση τωνδιαγωνισμών για ταθαλάσσια αιολικά πάρκαήταν μία από τις βασικέςαιτίες της απόφασης τουΓ. Περιστέρη ναεπενδύσει στοεξωτερικό

Tο δημοσίευμα του Pόιτερ, όπου ο Γιώργος Περιστέρης

λέει ότι αποτρέπονται οι επενδυτές να κάνουν δουλειές στην Eλλάδα

�▲Η περιοχή των 1400 μονάδων έχει

αποδειχθεί ισχυρή στήριξη και δεναποκλείεται η επιβεβαίωση της διατήρη-σης τους να οδηγήσει σε μια βραχυπρόθε-σμη ανοδική πορεία, σημειώνει μεταξύ άλ-λων η Merit ΧΑΕΠΕΥ. Ειδικότερα, όπωςσημειώνει η χρηματιστηριακή, τo 2010,που μας αποχαιρετά σε λίγες ημέρες, κάθεάλλο παρά θετικά συναισθήματα και ανα-μνήσεις αφήνει στους Έλληνες επενδυτές.Ο Γενικός Δείκτης υποχώρησε ση-μαντικά με τις απώλειες να φτά-νουν τo 35,7% έως και το κλείσι-μο της Τρίτης 28/12.

❑ Η FBBank γνωστοποιεί ότιαντιλαμβανόμενη τις ιδιαίτερες

οικονομικές συνθήκες που επικρατούν καιεπιδιώκοντας να στηρίξει τα ελληνικάνοικοκυριά, διευρύνει τις αποταμιευτικέςτους επιλογές και προσφέρει υψηλέςαποδόσεις, με την επανέκδοση τουπροθεσμιακού λογαριασμού “Plus Bonus”.Η προθεσμιακή αυτή κατάθεση, διάρκειας

τεσσάρων τριμήνων,προσφέρει προνομιακόεπιτόκιο ύψους 4,5% για κάθετρίμηνο, ενώ με το επιπλέον“bonus” που προσφέρει ηFBBank στο τέλος του 4ουτριμήνου, το οποίο ισοδυναμείμε τους τόκους 91 ημερών, οικαταθέτες απολαμβάνουνσυνολική ετήσια απόδοσηύψους 5,7%.

▲Από τον Ιανουάριο θαξεκινήσουν και πάλι οι

μηνιαίες δημοπρασίες ελληνι-κών εντόκων γραμματίων, δή-λωσε ο επικεφαλής του ΟΔ-ΔΗΧ κ. Πέτρος Χριστοδούλουστο Reuters, καθώς χρειάζεταινα αναχρηματοδοτηθούνέντοκα αξίας άνω των 4 δισ.ευρώ. «Δεν υπάρχει καμία αλ-λαγή, θα συνεχιστεί το πρό-γραμμα των μηνιαίων δημο-πρασιών. Θα υλοποιούνται τηνδεύτερη και τρίτη Τρίτη κάθεμήνα εκτός Αυγούστου και Δε-κεμβρίου», δήλωσε ο κ. Χρι-στοδούλου.

❑ Ζοφερό ήταν το 2010για τους κατόχους

ελληνικών ομολόγων,σύμφωνα με τα στοιχεία του Bloombergαλλά και της Ευρωπαϊκής ΟμοσπονδίαςΧρηματοοικονομικών Αναλυτών.Συγκεκριμένα, οι κάτοχοι ελληνικώνκρατικών τίτλων υπολογίζεται ότικατέγραψαν συνολικά κατά το 2010ζημίες της τάξεως του 20%, αναφέρει τοδιεθνές πρακτορείο, υπενθυμίζοντας τηφρενήρη πορεία των ελληνικών spreadsκατά τη διάρκεια της κρίσης χρέους.

▲H HSBC αναγνωρίζοντας επενδυτι-κές ευκαιρίες στις αναδυόμενες αγο-

ρές, δημιούργησε τη νέα Κατάθεση Εγ-γυημένου Κεφαλαίου στη λήξη “EmergingMarkets 2”, με μέγιστη δυνατή μικτή συ-νολική απόδοση 17,5% για καταθέσεις σεΕυρώ και Δολάρια Η.Π.Α.

❑ Νέες, χαμηλότερες τιμές-στόχουςγια την Αγροτική, την Κύπρου, την

Πειραιώς και τη Eurobank δίνει η CreditSuisse σε έκθεσή της, όπου σημειώνει ότιδιατηρεί την αρνητική στάση για τονκλάδο. Ειδικότερα, ο οίκος διατηρείσύσταση “underperform” για τις μετοχέςτης Αγροτικής), της Alpha Bank), τηςΕμπορικής, της Πειραιώς και τουΤαχυδρομικού Ταμιευτηρίου.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Ο Γιάννης Στρούτσης της Ηλε-κτρονικής Αθηνών πρέπει να έχειτο… σύνδρομο του αισιόδοξου,από το οποίο διακα-τέχεται ιδιαίτερα οΒασίλης Φουρλής. Ημετοχή της Ηλεκτρο-νικής βρίσκεται σεκαθεστώς επιτήρη-σης, μετά τις μεγάλεςζημιές των 14,6 εκατ.ευρώ που ήταν μεγα-λύτερες από το 30%της καθαρής αξίαςτης. Η αγορά δενξαφνιάστηκε με τηνεξέλιξη αυτή, δεδο-μένου ότι η εταιρεία την τελευταίαδιετία παρουσιάζει ζημίες, αδυνα-τεί να διατηρήσει τις επενδύσειςτης, όπως την επέκτασή της στηΣερβία, και επιπλέον πέρυσι προ-έβη στο κλείσιμο ορισμένων κα-ταστημάτων της. Το περίεργο εί-ναι ότι δεν είχε προβεί σε αύξη-

ση μετοχικού κεφαλαίου για νααποφύγει την επιτήρηση και σκέ-φτεται να το κάνει τώρα που η με-

τοχή του έχει απα-ξιωθεί. Όλοι πίστευ-αν ότι ο ΓιάννηςΣτρούτσης θα αναζη-τούσε στρατηγικόεπενδυτή για να βγά-λει την εταιρεία απότο αδιέξοδο, αλλά οπρόεδρος της Ηλε-κτρονικής απέκλεισεένα τέτοιο ενδεχόμε-νο. Όπως βέβαια δενείχε αποκλείσει και τοενδεχόμενο να απο-

συρθεί από τη Σερβία, αλλά έγι-νε. Στην αγορά πάντως κυκλο-φορεί έντονα η φήμη είναι για τηνΗλεκτρονική είχε δείξει ενδιαφέ-ρον η βρετανική Dixons, δηλαδήο Κωτσόβολος. Αλλά ο ΓιάννηςΣτρούτσης δεν θέλει να ακούσεικουβέντα γι’ αυτό.

Μπορεί να πέρασε πολύ δύσκολες στιγμές ο γνω-στός μεγαλοξενοδόχος Μάκης Καλλίγερος με τολουκέτο που υποχρεώθηκε να βάλει στο Εσπέ-ρια, όμως επανέρχεται στην ξενοδοχειακή αγοράτης πρωτεύουσας… μετακομίζοντας στην πλατείαΜαβίλη. Οι πληροφορίες λένε ότι ο Μάκης Καλλί-γερος ετοιμάζεται για νέο εγχείρημα από το νέοέτος με ένα μικρό ξενοδοχείο, τύπου boutique, κο-ντά στην πλατεία Μαβίλη, το πρώην Ανδρομέδα,το οποίο θα μετονομαστεί σε Embassy. Το ξενο-

δοχείο έχει πολύ μικρότερο ενοίκιο από το 1,5 εκατευρώ που ζητούσε το Ταμείο Νομικών για το κτί-ριο του Εσπέρια, διαθέτει 32 δωμάτια και θα ξεκι-νήσει να λειτουργεί ανακαινισμένο στις αρχές του2011. Ποιο είναι το ενδιαφέρον στοιχείο; Ότι στηνανεύρεση του ξενοδοχείου τον βοήθησαν στελέ-χη της Νέας Δημοκρατίας, στην οποία ανήκει καιο Μάκης Καλλίγερος και ότι το ξενοδοχείο βρίσκεταικοντά στα γραφεία του πρώην πρωθυπουργού Κώ-στα Καραμανλή. Τυχαίο; Μπορεί…

Δεν θέλει να ακούει για στρατηγικό επενδυτή

ΓΙΑΝΝΗΣ ΣΤΡΟΥΤΣΗΣ

ΝΕΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΚΟΝΤΑ ΣΤΟΝ… ΚΑΡΑΜΑΝΛΗΜΑΚΗΣ ΚΑΛΛΙΓΕΡΟΣ

ΓΙΟΡΤΕΣ ΣΤΙΣ «ΟΡΕΙΑΔΕΣ

RESORT» ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΛΙΤ









Οι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΟι ισχυροί του χρήμαΗ τουριστική ανάπτυξη του

χιονοδρομικού κέντρου τουΠαρνασσού το έχει καταστή-σει έναν από τους πιο δημο-φιλείς προορισμούς των ισχυ-ρών του χρήματος. Τηρώνταςτην παράδοση για άλλη μιαχρονιά, μερικοί από τους κυ-ριότερους εκπροσώπους τηςελληνικής επιχειρηματικής ελίτ

βρέθηκαν στο λιγότερο κο-σμοπολίτικο Επτάλοφο ή Αγο-ριανή 21 χιλιόμετρα μακριάαπό την Αράχοβα. Εκεί βρί-σκεται το συγκρότημα «Ορει-άδες Resort», που αποτελεί-ται από 20 πολυτελείς κατοι-κίες και είναι χτισμένο στηνβορειοδυτική πλευρά τουΠαρνασσού, περιστοιχιζόμενο

Καμιά ανησυχία για το Ελληνικό

Ή απόλυτη σιγή που κάλυπτε την επένδυση των5 δις ευρώ του Κατάρ στο Ελληνικό «έσπασε». Όχιότι έκαναν την εμφάνισή του εδώ ο εμίρης του κρα-τιδίου Αλ Θανί, αλλά γιατί προκάλεσε ανησυχία στονεπιχειρηματικό κόσμο που θέλει να επενδύσει στο Ελ-ληνικό, η απόφαση των Καταρινών να διαλύσουν τηνπεριβόητη επενδυτική συνεργασία με την Εκκλησίατης Κύπρου, όπως περίπου είχαν κάνει και με τονΑστακό. Η ανησυχία μεγάλωσε όταν ακούστηκαν φή-μες ότι υπάρχουν προβλήματα στη συνεργασία με τηνκυπριακή κυβέρνηση. Και όλοι έσπευσαν να μάθουντι συμβαίνει. Μαθημένος ο υπουργός Επικρατείας Χά-ρης Παμπούκης σε τέτοιες έκτακτες καταστάσεις, φρό-ντισε να ενημερώσει αυτούς που έπρεπε, μεταξύ τωνοποίων και κανάλια, για το επενδυτικό πλάνο πουυπάρχει για την επένδυση στο Ελληνικό, το οποίο πε-ριλαμβάνει όλα όσα έχουν γραφεί κατά καιρούς.

Πάντως ο Χ. Παμπούκης δεν χάνει την ευκαιρία ναλέει ότι είχε ξεκαθαρίσει πως νεότερα για την επέν-δυση των Καταρινών στο Ελληνικό θα υπάρξουν σεέξι μήνες και έχουν περάσει μόλις 3,5 μήνες,

Το πρόβλημα προέκυψε με την εξέλιξη στην Κύ-προ, όπου κάποιοι λένε ότι υπάρχουν πολλές φωνέςστην κυπριακή κυβέρνηση που δεν θέλουν την επέν-δυση του Κατάρ, κάτι που έχει ενοχλήσει ιδιαίτερατους Άραβες.


�ΕΥΘΥΝΕΣ

Μία καταγγελία πουυπάρχει στον ΕΟΤ από τονίδιο ελεγκτή του Οργανι-σμού, πονοκεφαλιάζει τους υπεύθυνους τουκαζίνο Λουτρακίου. Οι επιπτώσεις που θα υπάρ-ξουν, αν εφαρμοστεί ο νόμος για όσα συνέ-βησαν τη μέρα της γενικής απεργίας της ΓΣΕΕθα είναι ιδιαίτερα σκληρές, καθώς οι ευθύνεςστα στελέχη του “Hotel Club Casino Loutraki”είναι πασιφανείς. Περιμένουμε να μάθουμε καινα μάθετε κι εσείς τις εξελίξεις…

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΗΣΟ πρώην υπουργός Χρήστος Βερελής,

έφερε βαρέως τον αποκλεισμό του απότα ψηφοδέλτια του ΠΑΣΟΚ στις εκλογέςτου 2009, αλλά δεν έπεσε σε… κατάθλι-ψη. Ξέρετε τι δουλειά κάνει; Έχει δια-φημιστική εταιρεία, την First Q. Διαφη-μιστής δηλαδή. Ο Χρήστος Βερελής είχεκατηγορηθεί για παρατυπίες σε διαγω-νισμό της ΗΛΠΑΠ με την γερμανική εταιρεία οχημάτων ΜΑΝκαι ο Γιώργος Παπανδρέου δεν ήθελε να ψάχνει δικαιολογίεςγια τη συμμετοχή του, όπως έκανε και με τον Χρήστο Πάχτα.

Ο Κων/νος Στέγγος μάζεψε όλες τις θυγα-τρικές που διαχειρίζονταν τις μαρίνες σε Σκιά-θο, Δήλο και Μαρκόπουλο και τις συγχώνευ-σε με την «Σάμος Μαρίνες», κρατώντας μό-νο αυτή, που φαίνεται ότι του αποδίδει. Οιπληροφορίες πάντως λένε ότι ενδιαφέρεταιγια την μαρίνα της Βουλιαγμένης, η οποίαείναι στα μέτρα του περισσότερο και λιγότερο στης LamdaDevelopment, που θέλει να κάνει μεγάλα πράγματα, όπωςστον Φλοίσβο, αλλά η μαρίνα είναι μικρή. Από κει που δενυπήρχε ενδιαφερόμενος, να που εμφανίστηκε δύο…

ΛΛΑΑΥΥΡΡΕΕΝΝΤΤΗΗΣΣ ΛΛΑΑΥΥΡΡΕΕΝΝΤΤΙΙΑΑΔΔΗΗΣΣ

ΑΑΠΠΟΟ ΤΤΗΗΝΝ ΕΕΤΤΑΑΙΙΡΡΕΕΙΙΑΑ GGAAIINNJJEETT ΓΓΙΙΑΑ 330000 ΩΩΡΡΕΕΣΣ ΠΠΤΤΗΗΣΣΗΗΣΣ

ΘΥΜΑ ΤΩΝ ΚΙΝΕΖΩΝΤο λέγαμε και παλιότερα ότι τα προβλήματα της Ελλάκτωρ του

Γιώργου Μπόμπολα στο εξωτερικό είναι πολύ μεγαλύτερα από ό,τιφαίνεται και τα projects που κλείνει δεν εκτελούνται. Οι πληρο-φορίες λένε ότι μάλλον ματαιώνεται η συμφωνία της Ελλάκτωρκαι της ισραηλινής Housing & Construction Holding με την κυ-βέρνηση του Μαυροβουνίου για την κατασκευή του αυτοκινητο-δρόμου που θα ενώνει την πόλη Bar με τα σύνορα με τη Σερβία,αξίας 1,57 δις ευρώ. Ποιος είναι η αιτία; Ο υπουργός Υποδομώντου Μαυροβουνίου Άντρια Λομπάρ, που θέλει να δώσει το έργοστους Κινέζους, οι οποίοι υπόσχονται κι άλλες επενδύσεις…

Ένα lear jet Global Express τηςBombartier, μίσθωσε για δύο χρό-νια (με 300 ώρες πτήσεις ανάέτος) και με έδρα το Λονδίνο οΛαυρέντης Λαυρεντιάδης.

Ο επιχειρηματίας που πλέονέχει ως μόνιμη κατοικία την αγ-γλική πρωτεύουσα, μετά και τηνπώληση του μεγαλύτερου ποσο-στού της Alapis, που αυτές τις μέ-ρες βρίσκεται σε διακοπές σε εξω-τερικό προορισμό πετώντας μεένα Golfstream 550, παραλαμ-βάνει το νέο του μισθωμένο αε-ροσκάφος την Δευτέρα.

Η συμφωνία επήλθε με τηνεταιρεία “Gainjet», ελληνικών

συμφερόντων του κουβεϊτιανούεπιχειρηματία κ. Φουάτ, ο οποίοςκατέχει υψηλή θέση στην GeneralDynamics. Διευθυντής πωλήσε-ων στην εν λόγω εταιρεία είναι ογιος του Τορτζ Χάλαγκ, στενός φί-λος της οικογένειας Παπανδρέ-ου και εκ των δανειστών του αεί-μνηστου Ανδρέα.

Με το lear jet ο ΛαυρέντηςΛαυρεντιάδης θα μπορεί να κάνεισε πιο λίγο χρόνο τα ταξίδια τουστην Ελλάδα για να παρακολου-θεί τις εδώ επιχειρήσεις του, δη-λαδή την Proton Bank και τα Φω-σφορικά Λιπάσματα, όπως έχειπρογραμματίσει.

από ένα εκπληκτικό ελατοδάσος. Εκείβρίσκονται ήδη για να καλοσωρίσουντη νέα χρονιά ο Γιώργος Φειδάκης,ο ξενοδοχοεπιχειρηματίας ΓιάννηςΚεντ, ο Bίκτωρ Pέστης, ο θεατρικόςεπιχειρηματίας Ηλίας Μαροσούληςκαι προστίθεται στην μεγάλη παρέαο Δημήτρης Μελισσανίδης που δια-θέτει μία πολυτελή βίλα στο Λιβάδι.

Eπίσης επισκέπτης είναι ο Bαγγέ-

λης Mαρινάκης παρέα με τον ιδιο-κτήτη της διαφημιστικής MasterΓιώργο Πολίτη.

Σχεδόν καθημερινά γίνονται συ-ναντήσεις της επιχειρηματικής πα-ρέας, είτε σε γεύματα είτε σε δείπνο,με κρασί κερασμένο από την εκλε-κτή κάβα του Δημήτρη Μελισσανίδηκαι μεταξύ κρασιού και φαγητού γί-νονται συζητήσεις ακόμα και ζυμώ-

σεις για επιχειρηματικά deals και τιςευκαιρίες που προσφέρει η κρίση. Τασχόλια για την πολιτική κατάστασηκαι τις εξελίξεις δίνουν και παίρνουνενώ για πολλούς αγαπημένη συζή-τηση είναι τα τεκταινόμενα σταmedia, με το κλείσιμο εφημερίδων,τις τελευταίες εξελίξεις στο Alter, καιόσα ακούγονται ή γράφονται για τιςδραστηριότητές τους.

Σ’ όλους τα ίδια κάνουν…

Πολλοί έσπευσαν να πουν ότι… χάθηκε.Ο Χρήστος Χατζηεμμανουήλ που δεν πέ-τυχε να «μείνει» στο περιβάλλον Σαμα-ρά, που αντίθετα είχε την τύχη να μηνυπάρξει συνέχεια για όσα κατηγορήθηκεεπί Νέας Δημοκρατίας με ερωτήσεις στηΒουλή κ.λ.π. έκανε την «εμφάνισή» του.

Δημοσίευσε άρθρο σε site με τίτλο «Τοδημοσιονομικό αδιέξοδο» και με υπογραφή Χρήστος Χα-τζηεμμανουήλ δικηγόρος, καθηγητής Πανεπιστημίου Πει-ραιώς (αλήθεια, τι έγινε με αυτή την υπόθεση;) και επισκέ-πτης καθηγητής στο London Scholl of Economics. Ο πρώηνπρόεδρος του ΟΠΑΠ έκανε την εμφάνισή του σε φιλοκα-ραμανλικό site που ανήκει σε πρώην συνεργάτη του τέωςπρωθυπουργού και του Θοδωρή Ρουσόπουλου. Όσο για τοπεριεχόμενο του άρθρου, δεν προσφέρει κάτι ουσιαστικό.

Στη συνέντευξη που έδω-σε ο Γιώργος Περιστέρης τηςΓΕΚ Τέρνα στο Ρόιτερ (ενδια-φέροντα πράγματα για τιςμελλοντικές κινήσεις του επι-χειρηματία θα διαβάσετε σεάλλες σελίδες) είπε ότι οι ξέ-νες τράπεζες είναι πολύ επι-φυλακτικές στο να δανειοδο-τήσουν ελληνικές επιχειρή-σεις για έργα στο εξωτερικό,εξαιτίας της δημοσιονομικήςκρίσης στην Ελλάδα. Βέβαια

αυτό δεν είναι απόλυτο. Για-τί σε ένα έργο στη Ρουμανία,που διεκδικούσαν μαζί ηΆκτωρ και η Vinci, η Ευρω-παϊκή Τράπεζα αρνήθηκε νατους δανειοδοτήσει. Όχι τηνελληνική εταιρεία, αλλά τηνγαλλική. Η Γαλλία δεν έχει δη-μοσιονομική κρίση. Καλύτε-ρα να έλεγε ότι ζητάνε πολύμεγάλα ποσά και οι τράπεζεςπαγκοσμίως είναι «κουμπω-μένες» να το καταλάβουμε…

τος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσότος έδωσαν ραντεβού στον Παρνασσό

Μίσθωσε lear jet για τα επιχειρηματικά ταξίδια

«Εμφανίστηκε»…

«Βλέπει» Βουλιαγμένη


Αυξάνονται και πληθύνονται τα στε-λέχη εκ της Τουρκίας στην Coca Cola 3Ε. Ο Γιώργος Δαυίδ έχει αποφασίσει φαί-νεται να δώσει τουρκικό άρωμα στονόμιλο, καθώς μετά την πρόσληψη τουKeith Sanders στη θέση του Περιφε-ρειακού Διευθυντή του ομίλου, ο οποί-ος πιο πριν είχε διατελέσει διευθυντήςτων δραστηριοτήτων εμφιάλωσης τηςThe Coca Cola Company με έδρα τηνΚωνσταντινούπολη, προχώρησε καιστον διορισμό της κα Oya Gur.

Η μέχρι πέρυσι διευθύντρια επενδυ-τικών σχέσεων και διαχείρισης κεφα-λαίου στην CocaCola Icecek, βασικό εμ-φιαλωτή της αμερικανικής πολυεθνι-κής στην Κωνσταντινούπολη και δρα-στηριοποίηση σε 10 χώρες, ανέλαβε τα

ίδια καθήκοντα και στην ελληνική θυ-γατρική.

Παράγοντες της αγοράς εκτιμούνπως με τις κινήσεις του αυτές ο πα-τριάρχης της Λέσχης Μπίλντεμπεργκ«χτίζει» προνομιακή θέση στην τουρ-κική αγορά. Στόχος του είναι να αξιο-ποιήσει όσο το δυνατόν περισσότερεςευκαιρίες για συνέργιες και συνεργα-σίες σε μια περιοχή που θα μπορούσενα αποτελέσει «όχημα» για επενδύ-σεις στον ευρύτερο χώρο της Ανα-τολής. Όχι μόνο κατ’ ανάγκη γιατη μητρική εταιρεία, αλλά και γιατις θυγατρικές της. Και η ανά-πτυξη σχέσεων με έμπειρα διοι-κητικά στελέχη που γνωρίζουνάριστα την αγορά της γείτονοςκαι τον τρόπο λειτουργίας τωνεπιχειρήσεων εκεί, θα μπο-ρούσε να φανεί χρήσιμη στομέλλον.

Άλλωστε μην ξεχνάμε πωςη Frigoglass, τα ηνία της οποίακατέχει ο γιος του ΓιώργουΔαυίδ, Χάρης έχει κάνει άνοιγ-μα προς την Τουρκία από το2008 ακόμη, όταν πέτυχε συμ-φωνία εξαγοράς πλειοψηφικούπακέτου μετοχών της εταιρείαςSFA Soutma Sanayi ve D TicaretA., από τους κύριους μετόχουςτης. Η SFA είναι μία από τις κυ-ρίαρχες εταιρείες που δραστηριο-ποιούνται στις εξαγωγές επαγγελ-ματικών ψυγείων στην ευρύτερη πε-ριοχή και έχει ιδιαίτερα ισχυρή πα-ρουσία στις αγορές της ζυθοποιίας, τωνχυμών και των γαλακτοκομικών προϊ-όντων. Η συναλλαγή αυτή προτού ξε-

σπάσει η οικονομική κρίση είχε αποφέ-ρει σημαντικά οικονομικά οφέλη στηνFrigoglass και της έδωσε το έναυσμανα επεκταθεί περαιτέρω στην περιοχήτης Ασίας.

Ακόμη και όταν κάποια δημοσιεύμα-τα επέκριναν το «φλερτ» της οικογέ-νειας Δαυίδ με την γείτονα χώρα, τοοποίο συνεχίζει να είναι έτσι κι αλλιώςέντονο, σχετικά με το ότι οι πολιτικέςδιαφορές δεν επιτρέπουν και τη μεγά-λη σύσφιξη των επιχειρηματικών δε-σμών, ο γιος Χάρης απαντά αφοπλι-στικά: «Εμείς είμαστε επιχειρηματίεςκαι δεν ασχολούμαστε με τις πολιτικέςδιαμάχες και συγκρούσεις. Αφήστε δεπου στην Τουρκία, όπως και σε πολ-λές ακόμη ξένες χώρες, όταν κάποιοςθέλει να ιδρύσει μια επιχείρηση, το κρά-τος τον πλησιάζει και τον βοηθά σε όλατα στάδια της διαδικασίας».

Προτεραιότητα για την εταιρεία απο-τελεί η απόκτηση μεγαλύτερης πελα-τειακής βάσης, αλλά και να ενδυναμώ-σει και να εξελίξει τις σχέσεις με τουςήδη υπάρχοντες πελάτες της.

Οι εγκαταστάσεις παραγωγής στηνΤουρκία αποτελούν μάλιστα στρατη-γικό σημείο πρόσβασης για τις πολλάυποσχόμενες αγορές της ΚεντρικήςΑσίας και της Εγ-γύς Ανατολής,στις οποίεςστοχεύει.

Τουρκικό «άρωμα» στηνCoca- Cola φέρνει ο Δαυίδ

ΜΑΖΕΥΕΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ «ΓΕΙΤΟΝΕΣ»Η αίτηση για ανοικτή άντληση κεφα-

λαίων ύψους 500 εκατ. δολαρίων, τηνοποία κατέθεσε στις αμερικανικές χρη-ματιστηριακές αρχές η Genco Shipping &Trading του Πίτερ Γεωργιόπουλου άνοιξεκαι πάλι τον «χορό» των φημών για προ-βλήματα ρευστότητας του ομίλου τουΈλληνα εφοπλιστή.

Τα κεφάλαια αυτά προτίθεται να διατε-θούν για την αναδιάρθρωση του χρέουςτης εταιρείας και την ενίσχυση της κεφα-λαιακής της επάρκειας.

Ο «Mr G» μπορεί να θεωρείται ένας απότους μετρ των deal στις θάλασσες, όμως φαί-νεται πως η κρίση που έχει πλήξει την πα-γκόσμια ναυτιλία, έχει προκαλέσει προβλή-ματα στα ταμεία της General Maritime Corp,όπως ισχυρίζονται αναλυτές και τραπεζίτες.

Εδώ και καιρό η ναυτιλιακή εταιρεία,η οποία δραστηριοποιείται στα δεξαμενό-πλοια, φέρεται να αναζητά κεφάλαια γιανα «αιμοδοτήσει» την κεφαλαιακή της

Την ίδια μέρα που αύξησε τη συμμετο-χή του στο μετοχικό κεφάλαιο της «Δίας»του Στέλιου Πιττάκα το fund της Linnaeus,κατέχοντας πλέον το 30,4% της εταιρείας,στους επιχειρηματικούς κύκλους ψιθυρι-ζόταν πως δε βλέπει πλέον με την ίδια ζέ-ση το ενδεχόμενο συγχώνευσης των τριώνμεγαλύτερων ομίλων που δραστηριοποι-ούνται στις ιχθυοκαλλιέργειες. Κάποιοι χρη-ματιστηριακοί και τραπεζικοί κύκλοι μάλι-στα έφτασαν το σενάριο ακόμη πιο μακριά,υποστηρίζοντας πως ίσως ο νέος επενδυ-τής- εν προκειμένω το fund της Linnaeus-σκέφτεται μέχρι και την αποχώρησή τουαπό την ελληνική αγορά. Αιτία, σύμφωνα

πάντα με τους ίδιους, το ότι οι εξελίξεις δενδικαιώνουν τις αρχικές προβλέψεις του επι-κεφαλής του fund για τις ελληνικές εται-ρείες.

Πληροφορίες της «Deal», ωστόσο, θέ-λουν τον Γεωργιανό να μην σχεδιάζει «έξο-δο» από τη χώρα μας, απλώς να αναβάλ-λει μέχρι… νεωτέρας την επενδυτική επί-θεση με την απόκτηση περαιτέρω μετοχών,στις άλλες δύο εισηγμένες, Νηρέας του Αρι-στείδη Μπελλέ και Σελόντα του Βασίλη Στε-φανή. Στην πρώτη ήδη ο επιχειρηματίαςτης Linnaeus κατέχει ποσοστό της τάξεωςτου 18, 02% και στη δεύτερη διαθέτει 10,04%.

ΣΕ «ΦΟΥΡΤΟΥΝΕΣ»Ο ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

Ψάχνει κεφάλαια για να αναδιαρθρώσειτα χρέη η Genco

�H πρόσληψη της Oya

Gur σηματοδοτείεπιχειρηματικές

ενέργειες στη γείτονα.

«Πέπλο μυστηρίου» καλύπτει τις επόμενες επιχειρηματικές κινήσεις τουΓεωργιανού επιχειρηματία Kahka Bendukidze στον κλάδο των ιχθυο-καλλιεργειών.

Τα σενάρια για οικειοθελή αποχώρηση από την ελληΤα σενάρια για οικειοθελή αποχώρηση από την ελληΤα σενάρια για οικειοθελή αποχώρηση από την ελληΤα σενάρια για οικειοθελή αποχώρηση από την ελλη

«Μυστήριο» με τον Γε«Μυστήριο» με τον Γε«Μυστήριο» με τον Γε«Μυστήριο» με τον Γε«Μυστήριο» με τον ΓεΤα σενάρια για οικειοθελή αποχώρηση από την ελλη

Ο επικεφαλής της Coca Cola3 Ε, Γιώργος Δαυίδ

ΑΝΑΤΡΟΠΗΤι συνέβη όμως, και ενώ όλα έδειχναν

πως ο Γεωργιανός της Linnaeus θα ήτανο νέος κυρίαρχος «παίκτης» στις ελλη-νικές ιχθυοκαλλιέργειες, υπάρχει έστω καιμερική ανατροπή του σκηνικού;

Στο παρασκήνιο γίνονται διαβουλεύ-σεις για ανατροπές της τελευταίες στιγ-μής, καθώς οι νέοι μέτοχοι έχουν ζητήσειτης εις βάθος διερεύνηση των χρηματο-οικονομικών των εισηγμένων εταιρειών,οι οποίες έχουν δανειακές υποχρεώσειςτουλάχιστον 500 εκατ. ευρώ προς τις τρά-πεζες.

Η ολιγωρία όμως, στη συγκέ-ντρωση των στοιχείων απόπλευράς των ομίλων σε συν-δυασμό με την επιμονή τωνστελεχών των ελληνικώνεταιρειών έχουν προκα-λέσει ερωτήματα στουςνέους επενδυτές. Αυτό πουτους ενδιαφέρει περισσό-τερο να μάθουν είναι για τααποθέματα και την ετήσιαπαραγωγή των προϊ-όντων ιχθυοκαλ-λιέργειας, γεγο-νός που θέτει

σε αμφισβήτηση τα μέχρι τώρα δεδομέ-να. Τα χρηματοοικονομικά μεγέθη απο-τελούν το μεγαλύτερο «αγκάθι» σε μιαεπικείμενη συνεργασία, την ώρα που τααποτελέσματα εννεαμήνου για τις εται-ρείες δεν είναι και τα πιο ενθαρρυντικά.

Εδώ και καιρό ο Αριστείδης Μπελλέςαπό την άλλη, έχει δηλώσει ξεκάθαρα πωςδεν θα «ενδώσει» στις πιέσεις του Γεωρ-γιανού, ενώ έχει αφήσει να εννοηθεί πωςκάποιοι επιμένουν για τον «αφελληνισμό»της ιχθυοκαλλιέργειας.

Οι βασικοί μέτοχοι του Νηρέα και τηςΣελόντα επιχειρούν κατά το δυνατόν νασυγκεντρώσουν ικανοποιητικό ποσοστόμετοχών στις εισηγμένες. Χαρακτηριστι-κό είναι πως πριν από μια εβδομάδα η οι-κογένεια Στεφανή προέβησε σε αγορά160.000 μετοχών της Σελόντα, αξίας 84χιλ. ευρώ.

Η διοίκηση της Axia Ventures Group,που λειτουργεί για λογαριασμό τηςLinnaeus, έχουν ήδη ξεκινήσει ενδελεχείςέρευνες ώστε να αποφασίσει ο Γεωργια-νός επιχειρηματίας, Kahka Bendukidzeποιο θα είναι το επόμενό του βήμα στην…σκακιέρα του ελληνικού επιχειρείν.

Το θέμα είναι και το τι μέλλει γενέ-σθαι με τα στελέχη των ελληνικών εται-ρειών και συγκεκριμένα ποια στάσηθα κρατήσουν απέναντι στην Linnaeusκαι την στρατηγική της.


επάρκεια, να ανταποκριθεί στις υποχρεώ-σεις της προς τις δανείστριες τράπεζες καινα αποπληρώσει τα πλοία που αγόρασεπρόσφατα, συμπεριλαμβανομένων κι εκεί-νων που πήρε από τον Θόδωρο Αγγελό-πουλο πριν από μερικούς μήνες.

Η αρνητική συγκυρία όμως, στη ναυα-λαγορά των τάνκερ δεν επιτρέπει περι-θώρια εφησυχασμού ούτε από την πλευράτου εφοπλιστή, ούτε και από μέρους τωνπιστωτών του ομίλου.

Για να εξασφαλίσει κεφάλαια μάλισταο Πίτερ Γεωργιόπουλος είχε προσεγγίσειτον όμιλο Pareto, νορβηγικό επενδυτικόσχήμα που λειτουργεί ως private equity,ζητώντας τουλάχιστον 43 εκατ. δολ. σε με-τρητά και να του πουλήσει δύο υπερδε-ξαμενόπλοια, τα Genmar Victory καιGenmar Vision, συνολικής χωρητικότητας312.000 τόνων το καθένα. Αναλυτές επι-σημαίνουν πως αυτού του είδους οι συμ-φωνίες με τους Νορβηγούς είναι συνή-

θως της τάξεως των 20 εκατ. δολαρίων καιτο ποσό που ζητά ο Γεωργιόπουλος θεω-ρείται ασυνήθιστα μεγάλο για τα δεδομέ-να στα οποία έχουν συνηθίσει οι ίδιοι. Ηαρχική προθεσμία που είχε οριστεί για τηνσυμφωνία ήταν μέχρι τις 15 Δεκεμβρίου,όμως, πήρε μια μικρή αναβολή, όπως λέ-νε οι ναυτιλιακοί παράγοντες, μετά απόαπαίτηση του εφοπλιστή.

Στο μεταξύ οι τράπεζες που έχουν δα-νείσει τον «Mr G» ανησυχούν μεν, αλλά πι-στεύουν πως θα βρεθεί λύση και δεν θα γί-νει καμία αθέτηση των συμφωνιών που έχουνυπογραφεί ανάμεσα στις δύο πλευρές. Εν-δεικτικό είναι πως συμφώνησαν να απελευ-θερώσουν ρευστότητα για την Genmar.

Άργησε, αλλά τελικά φαίνεται πωςέφτασε η ώρα για το ντεμπούτο της «Κορ-ρές» στην αμερικανική αγορά.

Εδώ και καιρό στους επιχειρηματικούςκύκλους υπήρχε η πεποίθηση πως η συμ-φωνία του Γιώργου Κορρέ με την Johnson& Johnson ίσως και να μην αποδώσει τουςαναμενόμενους «καρπούς» άμεσα, αφούη συμφωνία με τον τρόπο που έχει γίνει,έχει περισσότερο μακροπρόθεσμα οφέλη,

Οι πληροφορίες θέλουν τις δύο εται-ρείες να βρίσκονται στην τελική ευθεία γιατη διανομή των προϊόντων της ελληνικήςεισηγμένης στις ΗΠΑ και τη Λατινική Αμε-ρική. Η προθεσμία που έχει οριστεί για τηνυλοποίηση του project είναι μεταξύ τουΜαΐου και του Ιουνίου του 2011, με τοσυμφωνημένο ελάχιστο ύψος των δικαι-ωμάτων που θα καταβληθούν μέχρι καιτο 2014 στην ελληνική εταιρεία να φτά-νει τα 16 εκατ. δολάρια.

Εκτός όμως από την ενοχλητική ανα-μονή της ολοκλήρωσης της συμφωνίας της«Κορρές» με τον αμερικανικό πολυεθνικόόμιλο, ο Γιώργος Κορρές έχει τώρα να ξε-ριζώσει ένα ακόμη «αγκάθι» και σχετίζε-ται με τις αντιδράσεις των φαρμακοποι-ών επί ελληνικού εδάφους στην πρόθεσητης κυβέρνησης να προχωρήσει στην «απε-λευθέρωση» του επαγγέλματος.

Και αυτό επειδή τυχόν απεργίες που θακρατήσουν κλειστά τα φαρμακεία, που εί-ναι το βασικό κανάλι των προϊόντων τηςΚορρές στην Ελλάδα, εκτιμάται ότι θα έχειεπιπτώσεις στα οικονομικά της μεγέθη.Όταν μάλιστα αυτά έχουν βελτιωθεί τοντελευταίο μήνα, με τις πωλήσεις να είναιαυξημένες κατά 3%.

�

�«Οι μέτοχοι της Linnaeusέχουν ζητήσει εις βάθος

διερεύνηση των χρηματοικονομικών

των εισηγμένων»

�νική ιχθυοκαλλιέργεια και οι επόμενες κινήσεις τουνική ιχθυοκαλλιέργεια και οι επόμενες κινήσεις τουνική ιχθυοκαλλιέργεια και οι επόμενες κινήσεις τουνική ιχθυοκαλλιέργεια και οι επόμενες κινήσεις του

«Σενάρια για προβλήματα ρευστότητας στην Genmarαπασχολούν την τραπεζική και ναυτιλιακή αγορά»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ

Το ντεμπούτοστις ΗΠΑκαι οι απεργίες

ωργιανό στα ψάριαωργιανό στα ψάριαωργιανό στα ψάριαωργιανό στα ψάριαωργιανό στα ψάριανική ιχθυοκαλλιέργεια και οι επόμενες κινήσεις του

Ο Γεωργιανός επικεφαλήςτου fund Linnaeus, Kahka Bendukidze

Ο ΠίτερΓεωργιόπουλοςπροσπαθεί με κάθετρόπο να ενισχύσειτην κεφαλαιακήεπάρκεια τωνεταιρειών του.

Να «ξανακολλήσουν» το γυαλί που έχει… ραγίσει η οικονομικήκρίση και η κάμψη της κατανάλωσης στα είδη οικιακού εξοπλισμούκατά 50% προσπαθεί ο μέτοχος της ΤΙΤΑΝ και επικεφαλής τηςΙωνία ΑΒΕΕ, Δημήτρης Παπαλεξόπουλος. Η διατήρηση της εται-ρείας με τις πιο φημισμένες ελληνικές πορσελάνες, που μετρά 20καταστήματα λιανικής και επιπλέον πελατολόγιο 150 επιχειρήσε-ων, με τη σημερινή μορφή δεν είναι βιώσιμη στο μέλλον και η οι-κογένεια της ΤΙΤΑΝ αναζητά οικονομική διέξοδο.

Οι εκτιμήσεις για ζημίες ύψους 2, 5 εκατ. ευρώ την τρέχουσαχρήση και η κάμψη τωνπωλήσεων στα 8 εκατ.ευρώ δεν αφήνουν κα-νένα περιθώριο εφησυ-χασμού.

Ο Δημήτρης Παπαλε-ξόπουλος και ο διευθύ-νων σύμβουλος της Ιω-νία, Γιάννης Θεοτοκάςκάνουν ό, τι μπορούν γιανα αναστρέψουν το αρ-νητικό κλίμα που έχειδιαμορφωθεί και να δια-τηρήσουν τις θέσεις ερ-

γασίας 60 υπαλλήλων στα καταστήματα λιανικής.Όμως, οι μέχρι τώρα προσπάθειες δεν έχουν αποδώσει τους καρ-

πούς που περίμεναν οι ίδιοι. Ούτε η αναδιάρθρωση που επιχειρή-θηκε στα μισθώματα των καταστημάτων- τα 9 εκ των οποίων εί-ναι ιδιόκτητα και τα υπόλοιπα λειτουργούν με τη μορφή franchising-, αλλά ούτε και η μεταφορά της παραγωγικής δραστηριότηταςαπό το εργοστάσιο στην Αρτάκη της Εύβοιας στη γειτονική Τουρ-κία δεν στάθηκαν ικανές να σταματήσουν την καθοδική πορεία τωνπωλήσεων της επιχείρησης.

Και να φανταστεί κανείς πως η τελευταία κίνηση έγινε με τηνπροοπτική της διασφάλισης χαμηλότερου κόστους λειτουργίας.

Τον τελευταίο καιρό ο κ. Γιάννης Θεοτοκάς προσπαθεί, υπότην πίεση των οικονομικών μεγεθών

της Ιωνίας να βρει νέο εταιρικό σχή-μα για να διασωθούν οι θέσεις ερ-γασίας, μετά και το «ναυάγιο»εξαγοράς του κλάδου πορσε-λάνης της ΤΙΤΑΝ από την Yalcoτου Δημήτρη Κωνσταντίνου το

2008. Παρόλο που οι δύοεταιρείες συνεργάστηκαν

στη συνέχεια στον τομέα τωνlogistics και στην αποκλειστι-

κή διανομή των προϊόντωνπορσελάνης Ιωνία στην Ελλά-δα και στο εξωτερικό.


Η ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΗΣ ΤΙΤΑΝ ΖΗΤΑ ΔΙΕΞΟΔΟ

��Σε σκέψεις για την αποτελεσματικότητα τηςαναδιάρθρωσης των δανείων της Euromedicaβάζουν τον Θωμά Λιακουνάκο οι συγκρατη-μένες έως και απαισιόδοξες εκθέσεις των χρη-ματιστηριακών αναλυτών.

Ο κλάδος της υγείας του πολυπράγμονοςεπιχειρηματία είναι «άρρωστος» εδώ και καιρόκαι αναζήτησε… ίαση στο «φάρμακο» της ανα-διάρθρωσης δανειακών υποχρεώσεων ύψους170 εκατ. ευρώ από σύνολο 370 εκατ. ευρώ.

Η κίνηση αυτή έφερε κάποια «χαμόγελα»στους μετόχους ώστε να μπορούν να κινηθούνμε μεγαλύτερη ελευθερία στο μέλλον, τόσο σε

επίπεδο λειτουργίας της εταιρείας, όσο και σεεπενδύσεις που θα τους δώσουν ώθηση προςτα εμπρός.

Όμως, φαίνεται πως την αισιοδοξία αυτή δεντη μοιράζονται όλοι. Χαρακτηριστική είναι ηανάλυση της Alpha Finance η οποία εκτιμά πωςη αναδιάρθρωση των χρεών είναι μεν ένα θε-τικό βήμα, αλλά δεν είναι αρκετή και αυτό επει-δή οι καθαρές υποχρεώσεις θα κλείσουν τη φε-τινή χρονιά στα 369 εκατ. ευρώ ή 2, 4 φορέςτα ίδια κεφάλαιά της. Στην πρόβλεψή της κά-νει λόγο μάλιστα για ζημίες και αρνητικές τα-μειακές ροές που θα υφίστανται μέχρι το 2012.

Ηχούν «καμπάνες»για τη Euromedica

ΘΩΜΑΣ ΛΙΑΚΟΥΝΑΚΟΣ

Μετά τις πρώτες διαφωνίεςπου κατέληξαν σε ασφαλι-στικά μέτρα και δικαστικέςπροσφυγές για το «μπλόκο»

που έθεσε το ΥΠΕΚΑ στηνReds, τον βραχίονα του real

estate του ομίλου Ελ-λάκτωρ,

για το έργο που προγραμμάτιζεστην Ακαδημία Πλάτωνος, έρχε-ται ένας νέος γύρος αντιπαρα-θέσεων ακόμη πιο σκληρός απότον πρώτο.

Το Κεντρικό ΑρχαιολογικόΣυμβούλιο ενέκρινε το πρό-γραμμα για τη συνολική ανα-βάθμιση της περιοχής με 16στρέμματα που θα προστεθούνστον αρχαιολογικό χώρο και«άναψε» το πράσινο φως για τηναπαλλοτρίωση του μεγαλύτερου

μέρους του οικοπέδου που εί-χε αγοράσει η Reds του Γιώρ-

γου Μπόμπολα προκειμένουνα αναγείρει κτίριο, το οποίοθα στεγάσει γραφεία ορισμέ-νων μεγάλων εταιρειών.

Από το σύνολο των 16στρεμμάτων, τα 9, 7 στρέμ-

ματα- στα οποία συμπερι-λαμβάνονται και 5,5 από τασυνολικά 6,67 στρέμματατης εταιρείας του Μπό-

μπολα- θα απαλλοτριω-θούν από το υπουργείοΠολιτισμού και τα 6,3 απότα υπουργεία Πολιτισμούκαι Περιβάλλοντος από

�«Αναζητά νέο εταιρικό

σχήμα ώστε να διασωθούν οι θέσεις

εργασίας ο Γ. Θεοτοκάς»

Νέος «πόλεμος»

Μπιρμπίλη στην ΑκαΝέος «πόλεμος»









Μπιρμπίλη στην ΑκαΟι απαλλοτριώσεις που αποφάσισε το ΥΠΕΚΑ και ενέκρινε Οι απαλλοτριώσεις που αποφάσισε το ΥΠΕΚΑ και ενέκρινε

Ένας εκ των μετόχων της ΤΙΤΑΝ και της Ιωνία

ΑΒΕΕ, ο ΔημήτρηςΠαπαλεξόπουλος

«Ραγισμένο» μέλλον για τις πορσελάνες της Ιωνία

Έ νας πόλεμος δεν κερδίζεται, αν δεν τελειώσουνόλες οι «μάχες». Και φαίνεται πως ο «πόλεμος»ανάμεσα στον Γιώργο Μπόμπολα και την υπουρ-

γό Περιβάλλοντος, Τίνα Μπιρμπίλη έχει πολλά «θερμά επει-σόδια» ακόμη.

Ο επικεφαλής της Reds, ΓιώργοςΜπόμπολας δηλώνειενοχλημένος από τη στάση της κυβέρνησης

Ο επικεφαλής της Reds, ΓιώργοςΜπόμπολας δηλώνειενοχλημένος από τη στάση της κυβέρνησης


κοινού. Στόχος τους είναι να ανα-βαθμιστεί η περιοχή με την ταυ-τόχρονη σύνδεση του Κεραμει-κού με την Ακαδημία Πλάτωνος,με πεζοδρομήσεις, δενδροφυ-τεύσεις, φωτισμό μνημειακών χώ-ρων κ. α.

Ο επιχειρηματίας μετά από αυ-τή την εξέλιξη δηλώνει σε φίλουςκαι στενούς του συνεργάτες ενο-χλημένος και εξοργισμένος απότη στάση της κυβέρνησης απέ-ναντί του και φέρεται αποφασι-σμένος να… τραβήξει το σχοινίστα άκρα.

ΟΙ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΕΙΣΤο οικόπεδο στην Ακαδημίας

Πλάτωνος είχε αγοραστεί από τηνReds πριν από τριάμισι χρόνια καιόπως υποστηρίζει η διοίκηση τηςεταιρείας για το ακίνητο έχουν δα-πανηθεί μέχρι σήμερα κεφάλαια

της τάξεως των 15 εκατ. ευρώ.Σε αυτό το ποσό συμπεριλαμβά-νονται και τα κεφάλαια για τηναγορά της γης, τις αρχαιολογικέςανασκαφές, οι οποίες κόστισανπερίπου 1 εκατ. ευρώ, τις μελέ-τες και άλλες εργασίες.

Μετά από την τροπή που έχειπάρει η υπόθεση ωστόσο, ο Γιώρ-γος Μπόμπολας φέρεται αποφα-σισμένος να διεκδικήσει με κάθεμέσο τις αποζημιώσεις για τα χρή-ματα που έχει ξοδέψει ως τώρα.

«Αγκάθι» ωστόσο αποτελεί καιτο ύψος αυτών, αφού στο υπουρ-γείο Πολιτισμού «αμφισβητούν»το ποσό των 15 εκατ. ευρώ. Καιαυτό επειδή σύμφωνα με τις δικέςτους εκτιμήσεις η αξία των 9,7στρεμμάτων υπολογίζεται στα 5,5εκατ. ευρώ και των υπολοίπων 6,3στρεμμάτων στα 3,6 εκατ. ευρώ.

Αν και παράγοντες της αγοράςτου real estate αποκαλύπτουνπως έγιναν κάποιες προσπάθειεςπροσέγγισης ανάμεσα στον Γιώρ-γο Μπόμπολα και την Τίνα Μπιρ-μπίλη, αυτές έπεσαν στο κενό.Ίσως να ευθύνεται το κακό προη-γούμενο, καθώς από την πρώτηστιγμή η επένδυση στην ιστορι-κής σημασίας περιοχή του κέ-ντρου της Αθήνας, έγινε πεδίοδιαμάχης ανάμεσα στον επιχει-ρηματία, τους τοπικούς και περι-βαλλοντικούς φορείς που έκανανλόγο για «καταπάτηση της ιστο-

ρίας και του περιβάλλοντος», αλ-λά και την υπουργό Περιβάλλο-ντος, η οποία από την πρώτη στιγ-μή δεν είδε με… καλό μάτι τοproject.

Το μόνο σίγουρο είναι ότι ηαπώλεια του έργου και μάλιστασε περιόδους οικονομικής κρίσης,συνιστά «πλήγμα» για την Reds.

ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑ ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ

Σε ευχάριστη έκπληξη σε μιααγορά, όπως αυτή του λιανε-μπορίου, η οποία έχει λαβωθείαπό τις περικοπές του οικογε-νειακού εισοδήματος και τηνκάμψη της κατανάλωσης, απο-τελεί η αλυσίδα σούπερ μάρ-κετ «Μασούτης».

Η βορειοελλαδίτικη επιχεί-ρηση του Διαμαντή Μασούτηπροχωρά ακάθεκτη στην διεύ-ρυνση του δικτύου της με τηλειτουργία και νέων σημείωνπώλησης, ενώ πολλά ποντάρειστα «πράσινα» καταστήματα,τα οποία έχει αρχίσει να δημι-ουργεί.

Χαρακτηριστικό παράδειγ-μα ο καινούριος «κρίκος» στηναλυσίδα του, το κατάστημα πουάνοιξε στη Λάρισα, εντός τουεμπορικού κέντρου forum,στην περιοχή της Νίκαιας.

Πρόκειται για μια πρότυπηεπένδυση ύψους 2 εκατ. ευρώ,η οποία έχει σχεδιαστεί βάσειτων αρχών της βιοκλιματικήςαρχιτεκτονικής εξοικονομώ-ντας κόστος λειτουργίας, ενώταυτόχρονα είναι φιλικό προςτο περιβάλλον. Χρησιμοποιείσυσκευές χαμηλής κατανάλω-σης και λαμπτήρες εξοικονό-μησης ενέργειας, υπάρχει με-

γάλη ποικιλία σε βιολογικά καιφυτικά προϊόντα, οικολογικάείδη καθαρισμού, ενώ μέσαστους επόμενους μήνες θαεγκατασταθεί και σύστημα φω-τοβολταϊκών στην οροφή του.Είναι το δεύτερο «πράσινο»σούπερ μάρκετ «Μασούτης»,αφού υπάρχει ένα ακόμη στηνΚαστοριά.

Αλλά και ως προς τις υπό-λοιπες επενδύσεις του ομίλου,παρατηρείται έντονη κινητικό-τητα. Για το επόμενο έτος, έχειδρομολογηθεί η κατασκευήενός καταστήματος στη Θάσο,σε ιδιόκτητο οικόπεδο, που θα

είναι το πρώτο της «Μασούτης»σε νησιωτική περιοχή. Σε εξέ-λιξη βρίσκεται τέλος, και η δη-μιουργία του καινούριουlogistics- center της αλυσίδας,κόστους 45 εκατ. ευρώ, στοΚαβαλάρι Θεσσαλονίκης.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσειςτης διοίκησης, ο ενοποιημένοςκύκλος εργασιών της εταιρεί-ας θα κυμανθεί στα επίπεδατων 650- 660 εκατ. ευρώ, κά-τι που αν επιβεβαιωθεί στηνπράξη, αποδεικνύει πως η «Μα-σούτης» καταφέρνει και αντι-στέκεται στη σημαντική συρ-ρίκνωση της κατανάλωσης.

Δεν του φτάνει η οικονομική κρίση του Νίκου Στασινόπουλου,ο οποίος βλέπει τον όμιλό του να κλυδωνίζεται τα τελευταία χρό-νια, δέχτηκε ένα ακόμη «χαστούκι». Αυτή τη φορά δια… χειρόςκυβέρνησης και πιο συγκεκριμένα από το υπουργείο Περιφερει-ακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας.

Ο «Mr ΒΙΟΧΑΛΚΟ» είχε καταθέσει πριν από δύο χρόνια περί-που αίτηση για λογαριασμό της θυγατρικής του, ΣωληνουργείαΚορίνθου προκειμένου να υπαχθεί επένδυση ύψους 3, 81 εκατ.ευρώ στις διατάξεις του αναπτυξιακού Νόμου ( Ν. 3299/ 2004).

Η αίτησή του, όμως, μετά από διετή αναμονή δεν εγκρίθηκεαπό τον αρμόδιουπουργό με απο-τέλεσμα και πά-λι ο επιχειρημα-τίας να κάνει λό-γο για ένα κρά-τος ανάλγητο και«αφιλόξενο» σενέες επενδύσειςπου δρα ενάντιασε κάθε μορφήεπιχειρηματικό-τητας.

Ο Νίκος Στασινόπουλος είχε στα επενδυτικά του πλάνα να αγο-ράσει και να εγκαταστήσει νέα, σύγχρονα συστήματα αυτομα-τοποίησης διαδικασιών και μηχανοργάνωσης των αποθηκών,να επεκτείνει ή και να αναπτύξει τον χώρο του βιομηχανοστασί-ου στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εφοδιαστικής αλυσίδαςστη Βιομηχανική Περιοχή Θίσβης Δόμβραινα.

Οι πληροφορίες λένε πάντως, πως με την πρώτη ευκαιρία ηδιοίκηση θα προχωρήσει στην επένδυση, αλλά μόλις το επιτρέ-ψουν οι οικονομικές συνθήκες και με ίδια κεφάλαια.

Το «χαστούκι» της κυβέρνησηςστον Στασινόπουλο

Ο πρόεδρος της ΣΩΛΚ, Ν. Στασινόπουλοςπερίμενε δύο χρόνια άδικα για να εγκριθεί η αίτησή του για υπαγωγή επένδυσής του στον αναπτυξιακό Νόμο

Μπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. ΠλάτωνοςΜπόμπολα- δ. Πλάτωνος

το ΚΑΣ εξόργισαν τον επιχειρηματία το ΚΑΣ εξόργισαν τον επιχειρηματία

Ο Διαμαντής Μασούτης επενδύει στην «πράσινη»ανάπτυξη

ΑΠΟΡΡΙΦΘΗΚΕ ΑΙΤΗΣΗ

ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ

«Για το ακίνητο η Reds έχει

δαπανήσει μέχρι σήμερα κεφάλαιατης τάξεως των 15 εκατ. ευρώ»

�

Το «πράσινο» στοίχημα του Μασούτη στη Λάρισα

Η υπουργός Περιβάλλοντος, Τίνα Μπιρμπίλη


Την αισιοδοξία του για την πορεία της εται-ρείας στον πολύπαθο κλάδο της κλωστοϋφα-ντουργίας εξέφρασε ο αντιπρόεδρος και διευ-θύνων σύμβουλος της Επίλεκτος, Ε. Δοντάς.

Στην πρόσφατη γενική συνέλευση των με-τόχων της εταιρείας αναφέρθηκε στις διεθνείςαλλαγές που συντελούνται στον συγκεκριμέ-νο κλάδο, στη μεγάλη καταναλωτική ζήτησηπου παρατηρείται στην Ανατολική Ασία πουανεβάζει την τιμή των νημάτων και εκτίμησεπως η ανοδική αυτή τάση θα συνεχιστεί και στομέλλον.

Στρατηγική για την Επίλεκτος είναι ημείωση δαπανών, η αύξηση της πα-ραγωγικότητας, η διεύρυνση τωνεξαγωγών, η καλύτερηδιαχείριση τωνπ ρ ώ τ ω νυλών, αλλάκαι η επίτευξηθετικού EBIT-DA, αφού στοδεύτερο τρίμηνο

υπήρξε οριακό.

Ένας ακόμη επιχειρηματίας προστίθεταιστον «κύκλο» των δυσαρεστημένων από τηνοικονομική πολιτική της κυβέρνησης, ενώμιλάει με γρίφους για ρηξικέλευθες επιλογέςσχετικά με τα Jumbo στο μέλλον, αν διαπι-στώσει πως η κρίση είναι μεταβατική.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος τηςεταιρείας, Απόστολος Βακάκης δήλωσε πωςγίνονται θυσίες για να αναδιαρθρωθεί το κρά-τος, αλλά χωρίς αντίκρυσμα, ενώ για τις ει-σηγμένες τόνισε δικαίως τους ζητείται να συ-νεισφέρουν εν μέσω των δυσμενών οικονο-μικών συγκυριών, αλλά δεν τους δίνεται απότην πλευρά του κράτους και κανένα κίνητρογια κάποιο όφελος μεσοπρόθεσμα και μα-

κροπρόθεσμα.Ωστόσο, ο

«γρίφος» με τονοποίο αναφέρ-θηκε στο ότι αναποδειχθεί πως ηχώρα δεν προ-χωρήσει σε μιαάλλη διάσταση,τότε κάθε επιχεί-ρηση θα πρέπεινα προσαρμοστείστα νέα δεδομέ-να, να αναδιατα-χθεί βάσει αυτώνκαι να αλλάξειμοντέλο και

στρατηγική προκειμένου να επιβιώσει, ερ-μηνεύτηκε από παράγοντες της αγοράς μεποικίλους τρόπους.

Κάποιοι μίλησαν για αλλαγή έδρας τουομίλου παιχνιδιών σε μια χώρα με πιο φιλι-κό επενδυτικό και φορολογικό περιβάλλον,άλλοι είπαν πως ο Απόστολος Βακάκης απλώςτόνισε πως τα επόμενα χρόνια θα δώσει με-γαλύτερη έμφαση στην εξωστρεφή διάθεσητης επιχείρησής του, η οποία έτσι κι αλλιώςδιαθέτει ένα ισχυρό δίκτυο καταστημάτωνστα Βαλκάνια και όχι μόνο, ενώ ορισμένοιυποστηρίζουν πως οι τοποθετήσεις του αυ-τές αποτελούν προπομπό για ενδεχόμενεςσυγχωνεύσεις σε έναν κλάδο που έχει πλη-γεί από την κάμψη της καταναλωτικής εμπι-στοσύνης και που οι «αδύναμοι κρίκοι» θααπορροφηθούν από τους ισχυρότερους. Κά-τι τέτοιο βέβαια, θα άλλαζε ριζικά τον… χάρ-τη της αγοράς παιχνιδιών.

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΒΑΚΑΚΗΣ

Οι «γλυκές» επενδύσειςτου Σ. Χατζηιωάννου

SPRIDER STORES

Ο γρίφος του Mr Jumbo για την αλλαγή μοντέλου

�

Η ΚΡΙΣΗ… ΝΕΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΑΠΕΡΓΑΖΕΤΑΙ

Το ραντεβούτου Μr Metro Mall

με τον ΠάγκαλοΤα σχέδια για δημιουργία δεύτερου

εμπορικού κέντρου και το αίτημαγια fast track διαδικασίες

!!«Αν η Ελλάδαδεν αλλάξει

διάσταση, κάθεεταιρεία πρέπεινα αναδιαταχθεί

βάσει των δεδομένων»

Ο επικεφαλήςτης TalimaVenture,ΠαναγιώτηςΚωνσταντίνου


Και το νέο του εγχείρημα θαείναι εντός της Αττικής, όπου πι-στεύει πως δεν έχει κορεστεί οκλάδος του real estate λόγω καιτης πληθυσμιακής «έκρηξης»στην περιοχή, μόνο που αυτή τηφορά ποντάρει στην επίσπευσητων διαδικασιών για την σχετι-κή αδειοδότηση και την έναρξητων εργασιών.

ΠΗΡΕ ΤΟ… ΜΑΘΗΜΑΤο πάθημα έγινε… μάθημα για

τον επικεφαλής της TalimaVenture, ο οποίος δραστηριο-ποιείται από το real estate μέχρικαι το λιανεμπόριο, ελέγχοντας75 πολυκαταστήματα στη Βε-νεζουέλα, 5 στην Κόστα Ρίκα,

πολυκατάστημα εντός εμπορι-κού κέντρου στον Παναμά, απο-θηκευτικούς χώρους στο Μαϊά-μι και το Πόρτο Ρίκο.

Δεκαπέντε χρόνια περίμενεγια να «ξεμπλοκάρει» η επέν-δυση στον Άγιο Δημήτριο και τώ-ρα με τίποτα δε θέλει να επανα-ληφθεί η ίδια ιστορία και στηνκαινούρια του επένδυση. Στόχοςτου είναι να αξιοποιήσει τις νέ-ες ρυθμίσεις για το fast track. Γι’αυτόν τον λόγο πριν από μερι-κές μέρες είχε επαφές με τοναντιπρόεδρο της κυβέρνησης,Θεόδωρο Πάγκαλο προκειμένουνα ενημερώσει για τα επόμενασχέδιά του και να ζητήσει την δι-ευκόλυνση των διαδικασιών μέ-σω του νομοσχεδίου για επεν-δύσεις «ταχείας κυκλοφορίας».

Τα μηνύματα ω-στόσο που έλαβε, δενήταν και πολύ ενθαρ-ρυντικά, αφού ωςγνωστόν η δυσκινησίατων μηχανισμών στηνχώρα μας είναι παροι-μιώδης και τα πράγ-ματα για να ευδοκιμή-σουν θέλουν τον χρό-νο τους…

Δεν είναι τυχαίοπως πολλοί ξένοι καιΈλληνες επιχειρηματίεςδεν αποφασίζουν εύ-κολα να επενδύσουν

στην ελληνική αγορά λόγω τωνγραφειοκρατικών και δαιδαλω-δών διαδικασιών. Ο ΠαναγιώτηςΚωνσταντίνου από την πρώτηστιγμή, πριν από μια 15ετία, εί-χε πει πως «θέλει να έρθει ναπροσφέρει ό, τι μπορεί κι εκεί-νος στην πατρίδα», αλλά δενφαντάστηκε σε καμία περίπτω-ση πως θα συναντούσε τόσαεμπόδια.

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2011

Η Talima Venture έχει θέσειως στόχο της να δημιουργήσειτο νέο mall μέχρι το τέλος του2011, αν της το επιτρέψει και τογενικότερο επενδυτικό και οικο-νομικό περιβάλλον.

Οι θετικές επιδόσεις τουAthens Metro Mall από την ημέ-ρα που έκανε πρεμιέρα μέχρι σή-μερα και παρά την οικονομικήκρίση που έχει «ζορίσει» το οι-κογενειακό εισόδημα, άνοιξαντην… όρεξη του ομογενούς επι-χειρηματία.

Η επισκεψιμότητα κινείται πά-νω από τις αρχικές εκτιμήσεις, γε-γονός βέβαια το οποίο οφείλεταικαι στην εορταστική περίοδο. Σεημερήσια βάση, η επισκεψιμότη-τα του κέντρου αντιστοιχεί σε 25έως 30 χιλιάδες καταναλωτές,ενώ το Σάββατοκύριακο ο αντί-στοιχος αριθμός μπορεί να φθά-σει και τις 55 χιλιάδες.

Το ‘’στοίχημα’’ όπως αναφέ-ρουν χαρακτηριστικά τα στελέ-χη της ιδιοκτήτριας TalimaVenture θα παιχθεί κατά τη δύ-σκολη περίοδο του Μαρτίου, με-τά και την περίοδο των χειμερι-νών εκπτώσεων.

Η γενική συνέλευση των μετόχων της SpriderStores δεν ήταν όπως οι προηγούμενες. Εγκρί-θηκε το επενδυτικό σχέδιο του προέδρου, ΣάκηΧατζηιωάννου για επέκταση της δραστηριότηταςτης εταιρείας και σε άλλους τομείς πλην την έν-δυσης, όπως η ψυχαγωγία, η λιανική εμπορίαηλεκτρικής ενέργειας και ένα «ασυνήθιστο» γιατην Sprider κλάδο, εκείνον των συσκευασμένωνζαχαρωδών, καραμέλων και τσιχλών.

Στην ουσία ο επιχειρηματίας που μέχρι τώραέχει ταυτιστεί με την φθηνή μόδα, με τις «γλυκέςεπενδύσεις» προσπαθεί ως έναν βαθμό να ακο-λουθήσει το μοντέλο στρατηγικής που πρώταεφάρμοσαν τα Jumbo του Απόστολου Βακάκη,τοποθετώντας στα σημεία πώλησής του κι άλλαπροϊόντα πέραν του βασικού αντικειμένου του.

Καθοριστικός παράγοντας για τη νέα «ρότα»του «Mr Sprider» αποτέλεσαν οι ζημίες που εί-χε στο εννεάμηνο του 2010, με τον τζίρο να εί-ναι μειωμένος κατά 8,5% και τα ενοποιημένααποτελέσματα μετά από φόρους να έχουν αρ-νητικό πρόσημο 6.014 χιλ. ευρώ έναντι κερ-δών 4.037 χιλ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.

Παράγοντες της αγοράς, ωστόσο εκτιμούν,πως η στροφή του Χατζηιωάννου και σε άλλουςκλάδους εκτός από την ένδυση αποτελεί σίγου-ρα ρίσκο, καθώς τα καταστήματα Sprider μέχρισήμερα είναι συνώνυμα της ένδυσης και της υπό-δησης, με αποτέλεσμα να υπάρχει ο κίνδυνος οκαταναλωτής να μπερδευτεί ή ακόμη και να θε-ωρήσει πως επειδή πλέον ρίχνουν το βάρος σεπολλά προϊόντα, μπορεί και να… θυσιάζεται η ποι-ότητα των προϊόντων. Την δυναμική που θα απο-κτήσει, θα τη δούμε στην πράξη.

Σε «γαϊτανάκι» αλληλοκαρφωμάτων εξελίσσεται η υπόθεσητης επένδυσης που θέλει να υλοποιήσει η Kavala Float Glass στηνπεριοχή της Καβάλας.

Στη μία άκρη της διελκυστίνδας βρίσκεται η διοίκηση της εται-ρείας και από την άλλη ο υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξηςκαι Ανταγωνιστικότητας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης.

Αιτία η διαφωνία που έχουν μεταξύ τους για το ποσοστό τηςεπιδότησης που πρέπει να λάβει η εταιρεία από το κράτος γιατη δημιουργία μονάδας πα-ρασκευής γυαλιού, με τουςεπενδυτές της να διεκδικούνχρηματοδότηση μέσω ανα-πτυξιακού της τάξεως του49,4% της επένδυσης, ενώτο υπουργείο να εγκρίνειεπιχορήγηση ύψους 30%.Ποσοστό μικρό που καθιστάανέφικτη την υλοποίησητου επενδυτικού σχεδια-σμού, σύμφωνα με τα λε-γόμενα της εταιρείας.

Τις τελευταίες μέρες ο

Μιχάλης Χρυσοχοΐδης είχεμπει στο στόχαστρο ότι πα-ρεμποδίζει την επένδυση ενόςιδιώτη, ο οποίος μπορεί να το-νώσει την οικονομία της Κα-βάλας και της Θράκης δημι-

ουργώντας νέες θέσεις εργα-σίας, γεγονός που προκάλεσε τη σφοδρή αντίδρασή του.

Τονίζει με νόημα πως «με δεδομένη την τρέχουσα οικονομι-κή συγκυρία, η πολιτεία οφείλει να σέβεται το δημόσιο χρήμα καινα μην το σπαταλά σε αμφιβόλου χρησιμότητας επενδύσεις».Εξηγώντας τους λόγους που δεν έδωσε την έγκρισή του, υπο-στηρίζει πως πρόκειται για project που δεν πληροί σύγχρονεςπροδιαγραφές ποιότητας, ανταγωνιστικότητας και εξωστρέφει-ας, αλλά και ότι οι περιοχές της Καβάλας και της Θράκης έχουνανάγκη από υγιείς επιχειρήσεις και όχι από «κουφάρια» σαναυτά που επιδοτήθηκαν στο παρελθόν κατά συρροή με αποτέ-λεσμα σήμερα να έχει αποδιαρθρωθεί η τοπική παραγωγή. Ωστό-σο, κάλεσε τους επενδυτές να καταθέσουν νέα βελτιωμένη πρό-ταση και να ξανασυζητήσουν το θέμα.

«Αλληλοκαρφώματα»Χρυσοχοΐδη- Kavala Float

ΔΙΧΑΖΕΙ Η ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣΝα μην επαναλάβει τα λάθη του παρελθόντος προσπα-θεί ο Παναγιώτης Κωνσταντίνου. Στον θετικό απόηχοπου αφήνει το Athens Metro Mall στον Άγιο Δημήτριο,

το οποίο εγκαινιάστηκε τον προηγούμενο μήνα, ο ομογενήςαπό τη Βενεζουέλα είναι αποφασισμένος να επεκτείνει την επεν-δυτική δραστηριότητα στην Ελλάδα, βάζοντας «θεμέλια» καιγια ένα ακόμη εμπορικό κέντρο.

�«Η επισκεψιμότητα του mall

στον Άγ. Δημήτριο αντιστοιχεί σε 25-30χιλιάδες καταναλωτές ημερησίως»

�«Αιχμές για… κουφάρια που

χρηματοδοτήθηκανάνευ όρων

στο παρελθόν άφησεο υπουργός»

�«Καθοριστικός παράγονταςγια την καινούρια «ρότα» του επιχειρηματία ήταν και

οι ζημίες εννεαμήνου, ύψους6.014 ευρώ»

Ο υπουργός ΠεριφερειακήςΑνάπτυξης καιΑνταγωνιστικότητας, Μ. Χρυσοχοΐδης

«Δεν επιθυμούμε να εί-μαστε αποικία των ξέ-νων επενδυτών, αλλά

συνεργάτες τους εντός του ελληνικούχώρου» έλεγε από την περίοδο τηςθητείας του στον ΣΕΒ πριν από 41 χρό-νια ο ένας εκ των δύο ιδρυτών τουομίλου Μαρινόπουλου, Δημήτρης, οοποίος έφυγε από τη ζωή πριν από λί-γες μέρες, αλλά άφησε ισχυρές πα-ρακαταθήκες στη νεότερη γενιά πουέχει αναλάβει τα ηνία της διοίκησης.


Η θέση αυτή του επιχειρηματία μπορείνα βρήκε ελάχιστη απήχηση την εποχή εκεί-νη στους «κόλπους» του βιομηχανικού κό-σμου της χώρας, συνεχίζει να τηρείται όμωςμε «θρησκευτική ευλάβεια» από τα τέσσε-ρα πρώτα ξαδέλφια που «κουμαντάρουν»το καράβι, καθώς η συνεργασία τους μεόλους τους ξένους ομίλους και ιδίως τον με-γαλύτερο όλων, τον γαλλικό κολοσσό τωνCarrefour, γίνεται επί ίσοις όροις.

Εκτός όμως από τον προσδιορισμό τωνσχέσεων με τους πολυεθνικούς συνεργά-τες τους, η οικογένεια Μαρινόπουλου δι-δάχθηκε ένα επίσης σημαντικό «μάθημα»από τον αείμνηστο Δημήτρη: η ισχύς εντη ενώσει στους οικογενειακούς δεσμούς.Αυτή η φράση περικλείει όλη τη φιλοσο-φία της παντοδύναμης δυναστείας από τό-τε που οι πρόγονοί τους άνοιξαν το πρώτοφαρμακείο στη Νεάπολη το 1893 μέχρι σή-μερα που έχουν χτίσει έναν όμιλο, ο οποί-

ος έχει επεκταθεί στη βιομηχανία τρο-φίμων, φαρμάκων, καλλυντικών, έν-δυσης και στον χώρο του καφέ «ψή-νοντας» συμφωνίες σε όλον τον κόσμο.

Αν και πολλοί πίστεψαν από τότεπου η τρίτη γενιά ανέλαβε την διοίκη-ση πως γρήγορα θα έρθουν οικογενει-ακοί τριγμοί έπεσαν έξω. Όσοι γνωρί-ζουν καλά την οικογένεια τονίζουν πωςστην ουσία δεν υπάρχει αρχηγός, αλ-λά όλοι συμμετέχουν στις αποφάσειςτης διοίκησης. Βέβαια, η γενική επι-στασία του ομίλου με τις «ευλογίες»των υπολοίπων μελών, ανήκει στον Π.Μαρινόπουλο- γνωστός και ως Πανά-

ρας καθώς είναι ο πλέον αναγνωρίσιμοςστην κοσμική ζωή των Αθηνών.

Ο Λεωνίδας Μαρινόπουλος, ο οποίος δια-τηρεί άριστες σχέσεις με τους Γάλλους τωνCarrefour θεωρείται επίσης στρατηγικόςνους της οικογένειας. Ο αδελφός του Πά-νος έχει αναλάβει τον τομέα καλλυντικώντης φαρμακοβιομηχανίας ΦΑΜΑΡ μαζί μετην σύζυγό του Σάντρα, ενώ ο τρίτος ξά-δελφος, ο Στέφανος «τρέχει» το businessplan της αλυσίδας «Marks&Spencer», αλ-λά και τον κλάδο του φαρμάκου της ΦΑ-ΜΑΡ. Ο τέταρτος της οικογένειας και επί τωνγενικών καθηκόντων «Πανάρας» εκτός απότο ότι έχει βάλει στοίχημα με τον εαυτό τουγια να βγάλει την έτερη εταιρεία τους, ταSEPHORA από τη δεινή θέση στην οποίαέχουν περιέλθει λόγω κρίσης, είναι κι εκεί-νος που αναλαμβάνει να… βγάλει τα κά-στανα από τη φωτιά, όταν οι αρχές τους ρί-χνουν «βαρύ πέλεκυ» με πρόστιμα στα σού-περ μάρκετ και λουκέτα. Μια ολόκληρηστρατιά νομικών συμβούλων επιστρατεύε-ται για να «καθαρίσουν» το όνομά τους απόκαταγγελίες για ακατάλληλα προϊόντα σταράφια τους.

«ΗΓΕΤΗΣ» ΚΑΙ ΣΤΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑΣτα άτυπα συμβούλια των τεσσάρων

ξαδέλφων στο στρατηγείο των Carrefourστην Αλίμου το τελευταίο διάστημα κυ-ριαρχεί δύσκολη και απαιτητική ατζέντασχετικά με τις επιχειρηματικές τους κινή-σεις μέσα στο «σκηνικό» της οικονομικήςκρίσης, αλλά και με τα πρόστιμα, τις κα-ταγγελίες και τις επανειλημμένες προει-δοποιήσεις του ΕΦΕΤ για ανάκληση ακα-τάλληλων προϊόντων, εντοπισμό αγο-ρανομικών παραβάσεων και ενίοτε πα-ραπλάνηση τιμών που «θαμπώνουν» τηβιτρίνα της αλυσίδας τους.

Αν και η φήμη τους έχει τρωθεί πολ-λές φορές από τα πρόστιμα, με μεγαλύ-τερο εκείνο των 12,5 εκ. ευρώ από τηνΕπιτροπή Ανταγωνισμού για παραβάσειςτης ελληνικής και κοινοτικής αντιμονο-πωλιακής νομοθεσίας από πρακτικές τηςστο δίκτυο δικαιόχρησης που αφορούν σεκαθορισμό τιμών μεταπώλησης και τονπεριορισμό αμοιβαίων προμηθειών ανά-μεσα σε διανομείς- δικαιοδόχους της, ταCarrefour αποτελούν τον leader του κλά-δου στα σούπερ μάρκετ με μερίδιο αγο-ράς που ξεπερνά το 25% και με δίκτυο900 καταστημάτων μόλις ολοκληρωθεί ηενσωμάτωση των καταστημάτων Dia, με-τά την προ ενός έτους εξαγορά τους. Βέ-βαια, η κάμψη της κατανάλωσης έχει πλή-ξει και τον όμιλο Μαρινόπουλου, αφού οι

πωλήσεις στο εννεάμηνο του 2010 μειώ-θηκαν κατά 3,6% στα 2,01 δις. ευρώ. ΟΛ. και ο Π. Μαρινόπουλος έχουν επι-στρατεύσει μια στρατηγική «γενναίων»προσφορών σε μια σειρά κωδικών προϊ-όντων, ενώ επιταχύνεται η διαδικασία εν-σωμάτωσης των Dia, η οποία καθυστέ-ρησε αρκετά, ώστε να κλείσουν τα ζη-μιογόνα και μετατρέποντας τα υπόλοιπασε convenience stores που θα προσελ-κύσουν καταναλωτές που επιλέγουν τοφθηνό καλάθι.

Ταυτόχρονα συνεχίζουν κανονικά τοεπενδυτικό τους πλάνο προσθέτοντας νέασημεία πώλησης σε Βαλκάνια και Κύπρο,δίνοντας έμφαση στο e-shop το οποίο έχειτετραπλασιάσει τη βάση πελατών μέσωίντερνετ, ενώ η πρόσφατη συμφωνία μετην γαλλική Carrefour για το άνοιγμα τεσ-σάρων ακόμη υπεραγορών στη Σόφια,αναμένεται να προσδώσουν δυναμικήστον όμιλο.

Η ΦΑΜΑΡΗ Φαμάρ αποτελεί το σημείο έναρξης

της επιχειρηματικής δραστηριότητας τηςοικογένειας Μαρινόπουλου, από όταν οπροπάππους Δημήτρης άνοιξε το πρώτοφαρμακείο το 1893. Μέχρι σήμερα και πα-

ρά την οικονομική κρίση, θεωρείται η έκτηαπό άποψη τζίρου φαρμακοβιομηχανίατης Ελλάδας, καθώς το 2009 οι πωλήσειςτης άγγιξαν τα 120,4 εκατ. ευρώ.

Και μπορεί ο φιλόδοξος στόχος των Π.και Στ. Μαρινόπουλου για κύκλο εργα-σιών 300 εκατ. ευρώ να μην επιτεύχθη-κε, όμως, η φαρμακευτική εταιρεία πα-ρουσιάζει έντονα εξαγωγική δραστηριό-τητα στον κλάδο του φαρμάκου και τωνκαλλυντικών. Δεν είναι τυχαίο πως δια-θέτει πέντε παραγωγικές μονάδες στη Γαλ-λία και επτά συνολικά εκτός συνόρων,ενώ ανέκαθεν αποτελούσε σταθμό για με-γάλα deals, όπως με την Johnson &Johnson για την απόκτηση του εργοστα-σίου στη Νέα Ορλεάνη.

Μέχρι πριν από μια διετία η ΦΑΜΑΡεπένδυε κάθε χρόνο 20 εκ. ευρώ και έχειοργανική ανάπτυξη 10%- 12%. Η συμ-φωνία που προκάλεσε επίσης «θόρυβο»είναι κι εκείνη με την γαλλική Grandvisionστον χώρο των οπτικών ειδών.

Πρόσφατα την «ανέφελη» πορεία τηςτάραξε η κόντρα της Ομοσπονδίας Εργα-ζομένων με την διοίκηση, με την πρώτηνα καταγγέλλει τη δεύτερη πως ασκεί ψυ-χολογική βία στους εργαζόμενους ώστενα μην απευθύνονται στην ΟΕΦΣΕΕ.

Η ιδέα να επενδύσουν οι Μαρινόπουλοι καισε άλλους τομείς πλην των τροφίμων, ανήκεστον Πάνο. Οι επαφές τους με ισχυρούς παρά-γοντες του εξωτερικού τούς επέτρεψαν να πραγ-ματοποιήσουν τα σχέδιά τους και να επεκταθούνσε πρώτη φάση στην αγορά του καφέ, της έν-δυσης και των καλλυντικών.

Πέρασαν 8 χρόνια από τότε που με την Μα-ρινόπουλος Εταιρεία Καφέ έφεραν στην Ελλά-δα το brand της αμερικανικής πολυεθνικής αλυ-σίδας καφέ Starbucks με σκοπό να δημιουρ-γήσουν μια αγορά «gourmet καταναλωτών», οιοποίοι απολαμβάνουν ξεχωριστές γεύσεις κρύ-ου ή ζεστού καφέ ακόμη και με 5 ευρώ.

Η επέκτασή τους και σε άλλες περιοχές τηςελληνικής περιφέρειας και η «εισβολή» στα σού-περ μάρκετ Carrefour- Μαρινόπουλος απέφε-ρε οφέλη της τάξεως του + 10%. Όμως, σεπεριόδους κρίσης, που οι Έλληνες καταναλω-τές είδαν το εισόδημά τους να συρρικνώνεταιδραματικά, η τσουχτερή τιμή των Starbucksεπέφερε μείωση επισκεπτών και τζίρων, με απο-τέλεσμα η οικογένεια Μαρινόπουλου να λάβειάμεσα αποφάσεις αναδιάρθρωσης του δικτύουτων 60 καταστημάτων της στην Ελλάδα.

Έκλεισε ορισμένα από τα πιο ζημιογόνα ση-μεία της, μετεγκατέστησε άλλα σε διαφορετι-κά σημεία με περισσότερη κίνηση και χαμηλό-τερα ενοίκια, ενώ έκλεισε συμφωνία για τη δη-μιουργία τεσσάρων καινούριων Starbucks στη

Σόφια και επενδύει και στη Ρουμανία.Στον τομέα της ένδυσης και με «πρωτερ-

γάτη» τον Στέφανο Μαρινόπουλο έχουν συ-νάψει συμφωνίες αντιπροσώπευσης στην ελ-ληνική αγορά ορισμένων από τις μεγαλύτερεςφίρμες, όπως της βρετανικής Marks&Spencerκαι της αμερικανικής GAP. Με την βρετανικήεταιρεία ο όμιλος Μαρινόπουλου συνεργάζε-ται εδώ και 31 χρόνια και κατέχει τα αποκλει-στικά δικαιώματα λειτουργίας των καταστημά-των της στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Γι’ αυ-τό και πολλοί ήταν εκείνοι που απόρησαν ότανπριν από λίγο καιρό ο Στέφανος Μαρινόπουλοςανακοίνωσε την πώληση του 50% των μετο-χών που κατείχε στη μητρική εταιρεία ένδυσης.Η κίνηση αυτή, εντάσσεται στα πλαίσια τουστρατηγικού σχεδιασμού της που θα επιτρέ-ψει ταχύτερους ρυθμούς ανάπτυξης, ενώ ο ελ-ληνικός όμιλος διατηρεί το δικαίωμα διαχείρι-σης του λιανικού δικτύου. Άλλωστε, μετά καιτο πλήγμα με την αποχώρηση των γαλλικώνFNAC από την ελληνική αγορά ψυχαγωγίας, τοbrand των οποίων εκπροσωπούσε ο όμιλος Μα-ρινόπουλου στη χώρα μας, όλα τα συμβόλαιαμε τους ξένους συνεταίρους του περνούν από«stress test» και επαναπροσδιορίζονται ώστενα αποφύγει νέες περιπέτειες στο μέλλον.

Μια από αυτές τις επιχειρηματικές τους πε-ριπέτειες άλλωστε είναι και οι πληγές που με-τρούν από τα SEPHORA, τα καταστήματα καλ-λυντικών των οποίων οι πωλήσεις μετά τοξέσπασμα της οικονομικής κρίσης πριν από μιαδιετία έχουν πάρει την κατιούσα και παρασύ-ρουν και τα Βαλκάνια. Η προσπάθεια των ιδιο-κτητών να αντεπεξέλθουν, «κολλά» στην οι-κονομική δυσπραγία, στις ακριβές συγκριτικάμε τον ανταγωνισμό τιμές, στις συχνές διοι-κητικές ανατροπές των προηγούμενων χρό-νων και στο αρνητικό κλίμα μεταξύ των δι-καιοπαρόχων του δικτύου της.

Η μείωση των πωλήσεων τους προηγούμε-νους μήνες έφτασε το 10% με αποτέλεσμα ηοικογένεια Μαρινόπουλου να έχει αποφασίσεικαι να έχει προχωρήσει εδώ και καιρό στηναναδιάρθρωση του δικτύου.

Η περιουσία της οικογένειας Μαρινό-πουλου είναι τεράστια, όπως ψιθυρίζεταιστους κοσμικούς κύκλους, και περιλαμβά-νει παχυλές καταθέσεις στις τράπεζες τηςΕλλάδας και του εξωτερικού, δυνατές με-τοχές και επενδύσεις σε ακίνητα.

Και τα τέσσερα ξαδέλφια διαθέτουν πο-λυτελείς κατοικίες στην Αθήνα και τη Μύ-κονο, ενώ τις εντυπώσεις έχει κλέψει το«παλάτι» που έχουν αγοράσει ο Πάνος καιη Σάντρα στο Λονδίνο, στην πιο αριστο-κρατική περιοχή της βροχερής πόλης. Ταδύο συνονόματα ξαδέλφια αρέσκονται στηνκοσμική ζωή και τα ταξίδια, ενώ ο Λεωνί-δας και ο Στέφανος είναι πιο χαμηλών τόνων.

Ο Πάνος Μαρινόπουλος με το προσωνύμιο «Πανάρας» υπήρξεένας από τους πιο φημισμένους playboy στα νιάτα του, ο οποίος ήτανγυναικοκατακτητής και σύχναζε στα νυχτερινά κέντρα. Όλα αυτάβέβαια μέχρι τη στιγμή που γνώρισε τη δεύτερη σύζυγό του, μοντέλο

και διακοσμήτρια, Ιωάννα με την οποία απέ-κτησε δύο γιους. Η πρώτη του γυναίκα εί-ναι η Όλγα Γουλανδρή με την οποία τουςενώνει πάντα ο γιος τους Γιάννης.

Στα βήματα του ξαδέλφου και ο δεύτε-ρος Πάνος, ο οποίος είναι παντρεμένος μετην Σάντρα Φιξ, με την οποία γνωρίστηκανσε κρουαζιέρα με κοινούς φίλους. Η Σά-ντρα μάλιστα, έχει μπει δυναμικά στο «παι-χνίδι» των επιχειρήσεων, αφού μαζί με τονσύζυγό της «τρέχουν» όλα τα business planστον τομέα των καλλυντικών του ομίλου.Ένα μεγάλο μέρος του χρόνου της το αφιε-ρώνει και στο Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης,

όπου έχει αναλάβει την προεδρία του ΔΣ από τότε που η αγαπημέ-νη της θεία πέθανε. Οι πρωτοβουλίες της για την προβολή του κυ-κλαδικού πολιτισμού στο εξωτερικό είναι σημαντικές, αφού πολλέςφορές διοργανώνει εκθέσεις με προσκεκλημένους ανθρώπους τηςτέχνης και των γραμμάτων από όλον τον κόσμο.

OI ΣTOXOI TOY• Να επιταχυνθεί η διαδικασία ενσωμάτωσης τωνκαταστημάτων Dia στο δίκτυο του ομίλουCarrefour• Να προωθήσει την συμφωνία δημιουργίας σού-περ μάρκετ στη Βουλγαρία σε συνεργασία μετη γαλλική μητρική• Προωθητικές ενέργειες για να αναστραφεί ητάση κάμψης των πωλήσεων στο λιανεμπόριοτροφίμων με «γενναίες» προσφορές• Νέες συνεργασίες στο εξωτερικό για λογαρια-σμό της φαρμακοβιομηχανίας Φαμάρ• Πρόγραμμα αναδιάρθρωσης του δικτύου σταSephora, Starbucks και Marks&Spencer

• ¶EM¶TH 30 ¢EKEMBPIOY 201032 ¶EM¶TH 30 ¢EKEMBPIOY 2010 • 33DEAL news

�«Μαζί στα εύκολα και

τα δύσκολα και επί ίσοιςόροις συνεργασίες

με τις πολυεθνικές ήτανη εντολή του πρώην προέδρου του ΣΕΒ»

�

Η ΑΓΝΩΣΤΗ

ΖΩΗ ΤΟΥΣ

Bon viveurμε τεράστια

περιουσίακαι ακίνητα

Oι διοικητικές ισορροπίες στην Carrefour και οι τελευταίες συμβουλές του Δ. Mαρινόπουλου. H καυτή ατζέντα για την κρίση και η στρατηγική σε λιανεμπόριο - φάρμακα

Στο... τραπέζιτα συμβόλαιαμε τους ξένους συνεταίρους


H επόμενη μέρα μετά την απώλεια του ιδρυτή της

O επί των γενικώνκαθηκόντων του ομίλου Carrefour -Mαρινόπουλος, Πάνος Mαρινόπουλος.

O ένας εκ των δύοιδρυτών της ΦαμάρΔημήτρης Mαρινόπουλος.

O ένας εκ των δύοιδρυτών της ΦαμάρΔημήτρης Mαρινόπουλος.

Σάντρα και ΠάνοςMαρινόπουλος.Σάντρα και ΠάνοςMαρινόπουλος.

O Πάνος Mαρινόπουλος σε πρόσφατη εκδήλωσητων Starbucks, των οποίων τη φίρμα εκπροσωπείστην Eλλάδα.

ENΔYΣH, KAΛΛYNTIKA, EΣTIAΣH


Λίγο πριν τη «δύση» του 2010, ευχήτων περισσοτέρων επικεφαλής των θυ-γατρικών των παγκόσμιων κολοσσών στηχώρα μας είναι το 2011 να αποτελέσειχρονιά κορύφωσης της κρίσης, ώστε απόεκεί και έπειτα να ξεκινήσει η αντίστρο-φη πορεία προς την ανάκαμψη. Δεν είναιτυχαίο πως το 45% των ερωτηθέντων δι-

ευθύνοντων συμβούλων σε έρευνα «εσω-τερικής κατανάλωσης» των πολυεθνικώνεταιρειών απάντησαν πως κανείς δεν μπο-ρεί να προβλέψει τις συνέπειες της επερ-χόμενης «λαίλαπας», όταν ο ρυθμός ανά-πτυξης της ελληνικής οικονομίας ανα-μένεται να κυμανθεί μεταξύ – 2,5% -–3%.

Προετοιμασμένοι για τα χειρότερα τομόνο που κάνουν αυτή τη στιγμή είναι να«θωρακίζονται» πίσω από μια στρατηγι-κή άμυνας που περιλαμβάνει αυστηρόέλεγχο του κόστους και των δαπανών,περικοπές και πάγωμα προσλήψεων, ανα-βολή ή μείωση του επενδυτικού προ-γράμματος και όσο το δυνατόν μεγαλύ-τερη «απεξάρτηση» από τον τραπεζικόδανεισμό.

Μπορεί πλέον οι πολυεθνικοί κολοσ-σοί να μην απολαμβάνουν την σιγουριάάλλων εποχών που προσφέρει το μέγε-θος των brands που εκπροσωπούν, αλλάαυτό δε σημαίνει πως όλοι τους έχουνυποστεί στον ίδιο βαθμό τις επιπτώσειςτης κρίσης. Λίγοι από αυτούς παρουσία-σαν ζημίες στο πρώτο εννεάμηνο του2010, πολλοί ήταν εκείνοι που «είδαν»κέρδη και τζίρους να… ξεφτίζουν, αλλάυπάρχουν κι αυτοί που κινούνται σε αντί-θετη τροχιά, εκείνη της κερδοφορίας ως

παρακαταθήκη για τα επόμενα δύσκολαέτη.

ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ- ΕΠΙΠΛΑΟ ηγέτης του κλάδου ηλεκτρικών και

ηλεκτρονικών ειδών, η βρετανική Dixons,που ελέγχει τα καταστήματα Κωτσόβο-λος μπορεί να υλοποιεί επενδύσεις ύψους15 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση του δι-κτύου, την αναμόρφωση των 96 κατα-στημάτων της και την ενδυνάμωση τηςπαρουσίας στο ίντερνετ μέσω τηςElectroworld, όμως, οι περικοπές των Ελ-λήνων καταναλωτών έχουν πλήξει επί-σης τα κέρδη της. Έτσι, για το έτος 2009-2010 κατέγραψε συνολικές πωλήσεις τηςτάξεως των 456,3 εκατ. ευρώ σε σχέσημε τα 484,1 εκατ. ευρώ το έτος 2008-2009.

Το 2010 είναι η χρονιά της Saturn εί-χε τονίσει πρόσφατα η γερμανική διοί-κηση της Media Markt- Saturn Ελλάδος,ποντάροντας στο ότι τα καταστήματα εί-ναι «στημένα για περιόδους κρίσης. Η οι-κονομική ύφεση δεν έχει αναστείλει ταεπενδυτικά πλάνα του ομίλου, τα οποίαανέρχονται σε 40 εκατ. ευρώ. Επίσης, ηπορεία των πωλήσεων επιβεβαιώνει το αι-σιόδοξο σενάριο για μονοψήφιο ποσοστό

Ηκρίση δεν κάνει εξαιρέσεις. Οι πολυεθνικοί «γίγαντες» που μέχρι πρότινοςέδειχναν άτρωτοι ως προς τα οικονομικά τους μεγέθη, έχουν λαβωθεί απότα «βέλη» της καθίζησης της ελληνικής οικονομίας και της συνεχιζόμενης

μείωσης της αγοραστικής δύναμης των Ελλήνων καταναλωτών με αποτέλεσμα νααγωνιούν για τους τζίρους και τα κέρδη της επόμενης χρονιάς.


Ένας από τους κλάδους ο οποίος έχειδεχτεί ισχυρές πιέσεις σε «πολυεθνικό»επίπεδο είναι εκείνος των τροφίμων καιτων ποτών, ξεκινώντας από τις αλυσίδεςσούπερ μάρκετ στο λιανεμπόριο και κα-ταλήγοντας στις βιομηχανίες.

«Σημάδι» της εποχής ότι οι Γάλλοι τωνCarrefour- τα οποία αποτελούν τον leaderτων σούπερ μάρκετ με 30% περίπου- καιοι Βέλγοι της Delhaize που ελέγχουν ταΑΒ Βασιλόπουλος είδαν τις πωλήσεις τουςστο εννεάμηνο του τρέχοντος έτους ναυποχωρούν.

Η Carrefour, η οποία εκπροσωπείται στηχώρα μας από την οικογένεια Μαρινό-πουλου και η οποία βρίσκεται σε διαδικα-σία συγχώνευσης με τα Dia, είδε τις πω-λήσεις της να μειώνονται κατά 7,5% στουςπρώτους εννέα μήνες, αγγίζοντας τα 2, 01δισ. ευρώ.

Οι πρόσθετες προωθητικές δράσεις γιανα αποσπάσει περαιτέρω του 22% μερίδιααγοράς, οι αυξήσεις στους μισθούς και ηαύξηση της φορολογίας άσκησαν πιέσεις

στην κερδοφορία της ΑΒ Βασιλόπουλοςστο τρίτο τρίμηνο της χρονιάς. Αν και τοσυγκεκριμένο χρονικό διάστημα οι πωλή-σεις παρουσίασαν αύξηση κατά 5%, στα367 εκατ. ευρώ, το λειτουργικό κέρδοςμειώθηκε κατά 31, 8% και διαμορφώθη-κε στα 9 εκατ. ευρώ από 13 εκατ. ευρώπέρυσι.

Η μόνη θυγατρική στον τομέα του λια-νεμπορίου που ακολούθησε αντίθετη τρο-χιά κερδίζοντας μερίδια αγοράς, τα οποίαφτάνουν το 15% και με πωλήσεις αυξη-μένες κατά 7%, σύμφωνα με πρόχειρεςεκτιμήσεις, είναι η γερμανική Lidl, η οποίακέρδισε την εμπιστοσύνη των Ελλήνωνκαταναλωτών μετά και την τρίτη απορ-ρόφηση του ΦΠΑ στα προϊόντα της.

Πτώση του τζίρου κατά 6% και αισθη-τά μεγαλύτερη σε επίπεδο κερδών συ-γκριτικά με πέρυσι, αναμένει και η KraftFood Hellas. Η υποχώρηση της κατανά-

λωσης τόσο στα σούπερ μάρκετ, όσο καιστα περίπτερα και ψιλικατζίδικα, ειδικά σεκατηγορίες προϊόντων, όπως οι σοκολά-τες, είναι εμφανής, όμως η αγορά του κα-φέ εξακολουθεί να κινείται ανοδικά.

Η Nestle, ο γαλλικός κολοσσός τωνπροϊόντων γάλακτος, του Nescafe, Kitkat,Maggi Soup κ. α και κυρίαρχος στην αγο-ρά παγωτού (έχει εξαγοράσει τη ΔΕΛ-ΤΑ) με μερίδιο αγοράς 40%, σημείωσεπτώση πωλήσεων κατά 15%, ενώ αντί-κτυπο στη μείωση αυτή είχαν, σύμφωναμε παράγοντες της αγοράς, οι δηλώσειςτου διευθύνοντος συμβούλου LaurentDereux ότι δεν σκοπεύει να προχωρήσεισε μείωση τιμών διότι αρκετές πρώτεςύλες ανατιμώνται στο χρηματιστήριο τωνεμπορευμάτων. Στον αντίποδα, η ολ-λανδική Unilever είδε τα μεγέθη της αυ-ξημένα, χωρίς μάλιστα να έχει ενσωμα-τωθεί σε αυτά και η πρόσφατη εξαγορά

Η κρίση λάβωσεκαι τους «γίγαντες»Μείωση κερδών και τζίρων αναμένουν οι εν Eλλάδι πολυεθνικές

�Οι μεγάλοι «παίκτες» στηναγορά του λιανεμπορίου ακολουθούν στρατηγικές

άμυνας με αναβολή επενδύσεων, περικοπές

προσλήψεων, περιορισμόδαπανών και απεξάρτηση

από δάνεια

Από το 2008 έχει ξεκινήσει η καθοδική πορεία των μεγεθών των πολυεθνικών ομίλων, οι οποίοι δραστηριοποιούνται

στην Ελλάδα, συνεχίστηκε το 2009 και σε ορισμένες εξ αυτών στααποτελέσματα εννεαμήνου 2010 διαφαίνεται η ίδια τάση.

Πολυεθνικές στην Eλλάδα Πωλήσεις 2009 Πωλήσεις 2008

Praktiker 274.000.000,00 286.000.000,00Unilever 430.000.000,00 621.000.000,00Kraft 147.000.000,00 127.000.000,003E Hellas 6.500.000.000,00 7.000.000.000,00Procter and Camble 483.000.000,00 446.000.000,00Nestle 380.000.000,00 378.000.000,00Barilla Hellas 80.000.000,00 82.000.000,00BMW Hellas 230.000.000,00 325.000.000,00Cadbury Hellas 82.000.000,00 79.000.000,00Diageo Hellas 230.000.000,00 212.000.000,00Friesland Hellas 264.000.000,00 281.000.000,00Glaxosmith 298.000.000,00 279.000.000,00Hewlett Packard 70.000.000,00 76.000.000,00Johnson and Johnson 191.000.000,00 184.000.000,00L’oreal Hellas 191.000.000,00 193.000.000,00Luxottica Hellas 49.000.000,00 59.000.000,00Novartis Hellas 439.000.000,00 377.000.000,00Pernod Rickard 77.000.000,00 82.000.000,00Tasty Foods 122.000.000,00 118.000.000,00

Συνολο 10.521.000.000,00 11.208.000.000,00

Iσχυρές πιέσεις σε τρόφιμα και ποτά

υποχώρησης. Αξίζει να σημειωθεί ότι ηMedia Saturn, με τζίρο 300 εκατ. ευρώστην Ελλάδα, έχει εδραιωθεί στη δεύτε-ρη θέση με μερίδιο αγοράς 15%.

Πληγές μετρά και ο σουηδικός κολοσ-σός οικιακού εξοπλισμού ΙΚΕΑ, η ναυαρ-χίδα του ομίλου Φουρλή, καθώς οι πωλή-σεις στο εννεάμηνο έφτασαν τα 223,9 εκατ.ευρώ, μια πτώση της τάξεως του 2,64%,ενώ τα κέρδη έφτασαν τα d15,8 εκατ. ένα-ντι d26,5 εκατ. στο αντίστοιχο περυσινόδιάστημα.

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣΟύτε όμως και στις τηλεπικοινωνίες η

εικόνα είναι καλύτερη. Δυσκολίες αντι-μετωπίζει η Vodafone, η δεύτερη μεγα-λύτερη σύμφωνα με τον τζίρο της (1,3δις. ευρώ ετησίως) πολυεθνική στη χώ-ρα. Η θυγατρική του βρετανικού κολοσ-σού στο πρώτο εξάμηνο Απρίλιος 2010-

Μάρτιος 2011 είχε έσοδα 578,4 εκατ. ευ-ρώ έναντι 685 εκατ. ευρώ πέρυσι. Ταυ-τόχρονα η μητρική προχώρησε σε απο-μείωση της αξίας των ελληνικών δρα-στηριοτήτων της κατά 800 εκ. λίρες καιεμφανίστηκε ως επιβάρυνση στα οικο-νομικά της μεγέθη με τα κέρδη να φτά-νουν τα 148 εκατ. ευρώ.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣΠαρά τα προβλήματα και τις στρεβλώ-

σεις της ελληνικής αγοράς και τον αισθη-τό περιορισμό της κατανάλωσης υπάρχουνκαι οι πολυεθνικοί όμιλοι που παρουσιά-ζουν ισχυρή διεισδυτικότητα στην Ελλάδαεξαιτίας της μεγαλύτερης μόχλευσης καιτης αυξημένης ρευστότητας που έχουν οιξένοι όμιλοι σε σχέση με τους ελληνικούς.

Ανάμεσα σε αυτούς συγκαταλέγονταικατά κύριο λόγο οι φαρμακευτικές πο-λυεθνικές, που αν και οι περικοπές των

κρατικών δαπανών για φάρμακα αναμέ-νεται να πλήξουν τις μεγάλες εκπροσώ-πους, αλλά και τους κατασκευαστές ιατρι-κών συσκευών, παραμένουν ισχυρές μετις Sanofi Aventis, Roche,Johnson&Johnson να κερδίσουν συνεχώςπόντους στην Ελλάδα. Μάλιστα, η χώραμας παραμένει ελκυστική για τον συγκε-κριμένο κλάδο και οι πληροφορίες θέλουντη βρετανική φαρμακευτική Boots και τηναντίστοιχη γερμανική Rossemann να δεί-χνουν ενδιαφέρον για είσοδο στην ελλη-νική αγορά στην περίπτωση που ανοίξει τοκλειστό επάγγελμα των φαρμακοποιών.

Από τους πιο δραστήριους παίκτες στονελληνικό κλάδο είναι και ξένοι κατασκευ-αστικοί όμιλοι, όπως η γαλλική Vinci καιη γερμανική Hochtief, οι οποίες παρά τιςκατά καιρούς φήμες περί αποχώρησήςτους, επιμένουν… ελληνικά.

Η πρώτη, βασικός συνέταιρος του Γιώρ-γου Μπόμπολα, συμμετέχει στους υπό κα-τασκευή αυτοκινητόδρομους Ολυμπία Οδόςκαι Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου, ενώ δια-θέτει το 57,45% της Γέφυρα ΑΕ, η οποίαδιαχειρίζεται τη γέφυρα Ρίου- Αντιρρίου.

Οι Γερμανοί της Hochtief έχουν… κατα-λάβει μερικά από τα καλύτερα φιλέτα-επενδύσεις: Ελέγχει το 40% του αερο-δρομίου «Ελευθέριος Βενιζέλος» και το35% του Αυτοκινητόδρομου Αιγαίου, ηοποία εμφάνισε καθαρές ζημίες 1,18 εκατ.ευρώ το 2009.

Ακόμη, δύο ισπανι-κά σχήματα συμμετέ-χουν σε έργα οδικώναξόνων της χώρας, οιGruppo Ferrovial καιACS, οι οποίες ελέγ-χουν το 67% της κοι-νοπραξίας Νέα Οδός.Στην ετήσια οικονομι-κή της έκθεση ηFerrovial συγκαταλέ-γει το συγκεκριμένοέργο μεταξύ των 7οδικών έργων που έχειαναλάβει διεθνώς.


Παχυλές υποσχέσεις δόθηκαν απόκάποιες πολυεθνικές όταν αποφάσι-σαν να επενδύσουν στην Ελλάδα, αλ-λά γρήγορα… κούνησαν μαντήλι.

Στις περισσότερες περιπτώσεις αι-τίες της «μεγάλης εξόδου» ήταν τομέγεθος της εγχώριας αγοράς, τα μι-κρά περιθώρια κέρδους και το «τέ-ρας» της γραφειοκρατίας.

Σε όλες όμως τις περιπτώσεις φυ-γής η απογοήτευση και τα ερωτημα-τικά σχετικά με τους λόγους που ηχώρα μας είναι τόσο αφιλόξενη και«διώχνει» τις ξένες επενδύσεις έμει-ναν, ενώ δεν αποκλείεται σύμφωναμε επιχειρηματικούς κύκλους και άλ-λοι τέσσερις κολοσσοί στο μέλλον νααποχωρήσουν λόγω της γραφειο-κρατίας, όπως συνέβη και στο πα-ρελθόν.

Η απόφαση της Aldi να διακόψειτη λειτουργία των 38 καταστημάτωντης και να αποχωρήσει, ενώ ο αρχι-κός σχεδιασμός της ήταν να πραγ-ματοποιήσει επενδύσεις άνω του 1,5δις. ευρώ ήταν ίσως το πιο ηχηρό μή-νυμα πως η χώρα μας πρέπει να «δου-λέψει» τις δομές της.

Οι λόγοι που οδήγησαν τις BP καιShell να πουλήσουν τις δραστηριό-τητες λιανικής στην Ελλάδα εστίασανστον κορεσμό της αγοράς καυσίμων,στα χαμηλότερα περιθώρια κέρδουςκαι στο πρόστιμο των 50 εκατ. ευρώπου επέβαλε η Επιτροπή Ανταγωνι-σμού στις δύο εταιρείες για εναρμο-νισμένες πρακτικές το 2003.

Μια πιο πρόσφατη αποχώρηση,εκείνη της γαλλικής FNAC, μετά απόπέντε χρόνια παρουσίας έδειξε ότι δενάντεξε στον ανταγωνισμό των Public,ενώ τον περασμένο Απρίλιο η γαλ-λική La Post έβαλε λουκέτο στην εται-ρεία Interattica και αποεπένδυσε απότη χώρα μας στον κλάδο της ταχυ-δρομικής. Αλλά και τα προηγούμεναχρόνια πολλές πολυεθνικές μας «απο-χαιρέτησαν», όπως η Triumph, ηοποία διέκοψε την παραγωγική τηςδραστηριότητα και η βρετανικήTate&Lyle, η οποία «μετακόμισε» στηΒουλγαρία λόγω φθηνότερου εργα-τικού κόστους. Τον Οκτώβριο του2008 έκλεισε το εργοστάσιο τηςSiemens στη Θεσσαλονίκη.�

της ΕΒΓΑ στον κλάδο του παγωτού. Πιοσυγκεκριμένα τα κέρδη τριμήνου αυ-ξήθηκαν κατά 19% στα 1,25 δις. ευρώ,ενώ οι πωλήσεις άγγιξαν τα 11,5 δις. ευ-ρώ. Η Coca Cola 3 Ε του Γιώργου Δαυ-ίδ και η Pepsico ΗΒΗ «μονομαχούν» γιατα μερίδια αγοράς σε Ελλάδα και εξω-τερικό, θωρακιζόμενοι πίσω από τα ισχυ-ρά αμερικάνικά brand names. Και μπο-ρεί να είναι και οι δύο από τις κερδισμέ-νες της κρίσης, καθώς η πρώτη είχε κα-θαρά κέρδη 417 εκατ. ευρώ τοεννεάμηνο και η δεύτερη 300.000 ευ-ρώ, όμως, προσέχουν για… να έχουν.Ο διευθύνων σύμβουλος της Coca Cola,Δώρος Κωνσταντίνου έχει προαναγγεί-λει από τις αρχές του χρόνου αναδιάρ-θρωση στα Βαλκάνια και τις ανεπτυγμέ-νες αγορές με σκοπό τη μείωση του κό-στους λειτουργίας και προσδωκόμενοετήσιο όφελος 25 εκατ. ευρώ.

Με μείωση πωλήσεων και κερδών ανα-μένεται να κλείσει το 2010 για την Αθη-ναϊκή Ζυθοποιία. Η ελληνική θυγατρική

της Ηeineken σκοπεύει το 2011 να δώσειιδιαίτερη έμφαση στην εξαγωγική τηςδραστηριότητα, επιχειρώντας να αντι-σταθμίσει τις απώλειες της εσωτερικήςαγοράς. Ωστόσο τα στελέχη της εται-ρείας δεν είναι σίγουρα αν θα ολοκλη-ρωθεί το επενδυτικό πρόγραμμα των 100εκατ. ευρώ που είχαν εξαγγείλει ως το2012 λόγω της υψηλής φορολογίας. Πά-ντως στη διάρκεια του 2010 οι πωλήσειςτης εταιρείας θα είναι μειωμένες κατά πε-ρίπου 8%, ποσοστό κατά τι υψηλότεροτου μέσου της αγοράς. Οι Δανοί τηςCarlsberg από την άλλη, δεν κρύβουν τιςφιλοδοξίες που έχουν για την ελληνικήαγορά, αν και η οικονομική ύφεση δενδιαμορφώνει και το καλύτερο περιβάλ-λον για να τα ικανοποιήσουν. Προσβλέ-πουν βεβαίως στον διπλασιασμό του με-ριδίου της Μύθος Ζυθοποιία ΑΕ στην ελ-ληνική αγορά στην επόμενη πενταετία.Και όπως έχουν δηλώσει σκοπεύουν προςτούτο να επενδύσουν περί τα 50 εκατ.ευρώ.

ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΑΚΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Tις διώχνει ηγραφειοκρατία

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2010 (ΚΑΤ’ ΕΚΤΙΜΗΣΗ)

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕΙΩΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Carrefour Μαρινόπουλος - 7,5%Delhaize ΑΒ Βασιλόπουλος + 5%Kraft Food Hellas - 6%Nestle - 6%Αθηναϊκή Ζυθοποιΐα - 8%Carlsberg - 5%Dixons - 2%Media Markt- Saturn - 5%IKEA - 2,64%

Η δημοσιοποίηση της λίστας μετις 4.000 εταιρείες, φυσικά πρό-σωπα, ΔΕΚΟ και δήμους που χρω-στούν το αστρονομικό ποσό των24 δις. ευρώ στο Δημόσιο οδή-γησε πολλούς από αυτούς ακόμηκαι στην ανάπαυλα της εορταστι-κής περιόδου στις εφορίες ή καιστο ΙΚΑ- στο οποίο χρωστούν οιπερισσότεροι- προκειμένου ναρυθμίσουν τα χρέη τους.

Άλλοι πάλι από αυτούς, αξιο-ποιώντας τις υψηλές διασυνδέ-σεις τους στους κόλπους

της πολιτικής εξουσίας, προ-σπαθούν είτε οι ίδιοι, είτε με τη με-σολάβηση τρίτων να λύσουν τοθέμα των χρεών τους πίσω από τιςκλειστές πόρτες των αρμόδιωνυπουργών. Σε αυτή την κατηγο-ρία ανήκουν οι εκπρόσωποι πολ-λών εταιρειών που βρίσκονται κα-νονικά εν λειτουργία και επιδιώ-κουν είτε να μετριάσουν τις επι-πτώσεις από μια πιθανή χρηματική«τιμωρία» τους, είτε να πείσουνκαι να αποδείξουν στους αρμόδι-ους πως όντως δεν διαθέτουν πε-ριουσιακά ή άλλα στοιχεία ώστε νααποπληρώσουν τις οφειλές τους ήαπλώς για να τύχουν ευνοϊκώνρυθμίσεων όταν απευθυνθούν στιςκατά τόπους ΔΟΥ, όπου ανήκουνή στα ασφαλιστικά ταμεία σταοποία χρωστούν εισφορές.

Ηχηρά ονόματα της επιχειρη-ματικής ζωής από κάθε επιχειρη-ματικό κλάδο βρέθηκαν στη δίνητου κυκλώνα, όταν έγινε γνωστήη λίστα με τα χρέη τους. Και μπο-ρεί αρχικά με την διάταξη του πο-λυνομοσχεδίου που κατέθεσε ουπουργός Οικονομικών, ΓιώργοςΠαπακωνσταντίνου για διαγραφήχρεών όσων εξ αυτών θεωρούνταιαπό τις εφορίες «ανεπίδεκτα ει-σπράξεως» να ένιωθαν ότι είχαντον έλεγχο του «παιχνιδιού» καιότι κανείς δεν θα τους «ενοχλή-σει» στο μέλλον για να αποπλη-ρώσουν τις οφειλές τους, όμως,οι αντιδράσεις που προκλήθηκανήταν έντονες. Ορισμένοι μάλισταείχαν προβεί και πάλι σε ρυθμί-σει των οφειλών τους στο παρελ-θόν, οι όροι των οποίων δεν τη-ρήθηκαν ποτέ και τα χρήματα φυ-σικά δεν εισπράχθηκαν.

Το αποτέλεσμα όλων αυτώνήταν ο υπουργός να αποσύρει τηνεπίμαχη διάταξη και ταυτόχρονανα αντιστραφεί το κλίμα ικανο-ποίησης που αισθάνθηκαν οι με-γαλοοφειλέτες, αφού τελικά δεντους «χαρίστηκαν». Η «απειλή»μάλιστα του κ. Γιώργου Παπα-

κωνσταντίνου πως όλη η λίστα μετους οφειλέτες του Δημοσίου θααναρτηθεί στο διαδίκτυο, μόλιςανάψει το πράσινο φως και η Αρ-χή Προστασίας των ΠροσωπικώνΔεδομένων ήταν το «κερασάκιστην τούρτα» για τους «μπατα-

χτσήδες» οι οποίοι ξεκίνησαν ταπαζάρια για το πώς θα γλιτώσουντην «διαπόμπευση». Το ότι «ο φό-βος φυλάει τα έρμα» τελικά απο-δείχτηκε ακόμη μια φορά, αν καιδεν ισχύει για όλους αυτό.

Σε κάποιους μεγαλοοφειλέτεςδεν «ιδρώνει το αυτί» τους ωστό-σο και με διάφορα «τερτίπια»,όπως μεταφέροντας τις προσω-πικές τους περιουσίες σε offshoreεταιρείες, προσπαθούν να «ξεγε-λάσουν» και πάλι το κράτος πωςόχι μόνο το «ταμείο τους είναι μεί-ον», αλλά και ότι η επιβίωση τωνεταιρειών τους κρίνεται επισφα-λής. Κανείς όμως, δεν αναρωτιέ-ται πώς συνεχίζουν να συντη-ρούνται όταν την ίδια «καραμέ-λα» μασούν επί χρόνια τώρα; Καιγιατί το υπουργείο Οικονομικώνδεν επιστρατεύει και τους δικούςτου μηχανισμούς, πλην των εφο-ριών, για να διαπιστώσει ανόντως τα χρέη αυτά είναι «ανε-

πίδεκτα εισπράξεως»; Ποια η στά-ση του στις πιέσεις που δέχονταιτα στελέχη του από τους επιχει-ρηματίες για ευνοϊκή μεταχείρισήτους; Κρίσιμα ερωτήματα πουαπαιτούν άμεση απάντηση.

Η ΛΙΣΤΑΑπό την «αμαρτωλή» λίστα των

μεγαλοοφειλετών ξεχωρίζουν ανά-μεσα σε όλα τα άλλα τα ονόματα

επιχειρηματιών και φυσικών προ-σώπων που έχουν πρωταγωνι-στήσει στην επιχειρηματική ζωήτης χώρας και που κάποτε μεσου-ρανούσαν στα χρηματιστηριακάταμπλό ή και επιχειρήσεις που βρί-σκονται ακόμη εν λειτουργία.

Ανάμεσα σε αυτές οι:— Ακρόπολις Χρηματιστηριακή με

τις οφειλές της από τη γνωστήυπόθεση των ομολόγων που

πούλησε στα ασφαλιστικά τα-μεία ανέρχονται στο ποσό των551 εκατ. ευρώ

— Express Service, η οποία χρω-στά 33 εκατ. ευρώ. Ιδιοκτήτηςτης είναι ο Γιάννης Ραπτόπου-λος, ο οποίος διαθέτει τεράστιαπεριουσία, μεταξύ της οποίαςκαι μιας υπερπολυτελούς βί-λας στη Θεσσαλονίκη.

— ΡάδιοΚορασίδη: Η εταιρείαηλεκτρικών και ηλεκτρονικώνειδών που φυτοζωεί, οφείλειστο κράτος 1,5 εκ. ευρώ, ενώο Γιάννης Ευαγγελάτος προ-σπαθεί να την σώσει από τηνπτώχευση

— Σ. Κ. Παζαρόπουλος: Ο έμπο-ρος αυτοκινήτων Σπύρος Πα-ζαρόπουλος, που όπως λέγε-ται στην αγορά έχει μεγάλαπροβλήματα με τις εταιρείεςτου και χρέη προς τις τράπε-ζες 20 εκ. ευρώ, οφείλει στοΔημόσιο 1,5 εκ. ευρώ.

— ΓΛΟΥ ΑΕ: Τα αδέρφια Γιώργοςκαι Αντώνης Γλου έχουν οφει-λές 880.000 ευρώ, την ώραπου έχουν δικαστική διαμάχημε τη γερμανική Puma η οποίατους κατηγορεί για οικονομι-κές ατασθαλίες.


«Παζάρια» για χρέη 24 δισ. ευρώΜεγαλοοφειλέτες του Δημοσίου φυσικά πρόσωπα, εν λειτουργία εταιρείες και ΔΕΚΟ

Η εμπλοκή του ονόματος των ξενο-δοχειακών επιχειρήσεων Aldemar του Νί-κου Αγγελόπουλου στους μεγαλοοφει-λέτες του Δημοσίου προκάλεσε πλήθοςαντιδράσεων στους τουριστικούς κύ-κλους, οι οποίοι κράδαιναν επικριτικάσχόλια κατά του προέδρου του ΣΕΤΕ.

Πιο συγκεκριμένα τόνιζαν ότι δεν εί-ναι δυνατόν ο εκπρόσωπος 49.800 του-ριστικών επιχειρήσεων με τις πολιτικέςπαρεμβάσεις και τις προτάσεις για την τό-νωση της πιο «βαριάς» βιομηχανίας της

χώρας να επικρίνει την κυβέρνηση, ότανκαι ο ίδιος χρωστά 0,8 εκατ. ευρώ στο κρά-τος. Και ειδικά όταν ο όμιλός του με τις 8υπερπολυτελείς μονάδες σε Κρήτη, Ρόδοκαι Δυτική Πελοπόννησο, τα τέσσερα συ-νεδριακά κέντρα και τα spa συγκαταλέγε-ται ανάμεσα στους 20 μεγαλύτερους ομί-λους του ξενοδοχειακού κλάδου με τζίρο26, 89 εκατ. ευρώ το 2009.

Οι αντιδράσεις αυτές ήταν που ενόχλη-σαν τον «Mr Aldemar» και τον οδήγησανστο να ανακοινώσει ότι έχει προχωρήσει

έγκαιρα στην καταβολή τωνυποχρεώσεών της προς τοΔημόσιο και μάλιστα διαθέτειαποδεικτικό ενημερότητας.Μάλιστα, ξεκαθάρι-σε πως ουδέποτεζήτησε οποιοδή-ποτε ποσό χρω-στούμενο να τηςδιαγραφεί ωςανεπίδεκτο ει-σπράξεως.

«Πυρετός» διαβουλεύσεων επικρατεί στα γραφεία τουυπουργείου Οικονομικών, αλλά και στις επιμέρους εφο-ρίες και ασφαλιστικά ταμεία, ανάμεσα σε κρατικούς πα-

ράγοντες και ορισμένων εκ των μεγαλοφειλετών του Δημοσίου.

Πλήρωσε τις οφειλές του ο Αγγελόπουλος

�«Η… απειλή Παπα-κωνσταντίνου γιαδιαπόμπευσή τουςστο Διαδίκτυο τουςοδήγησε στις εφο-ρίες και στα υπουρ-

γικά γραφεία»

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΠΟΣΟ ΣΕ

ΕΚΑΤ.ΕΥΡΩ

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΑΣΣΙΜΑΤΗΣ ..........................636

ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ ΧΡΗΜΑΤ. ................................551

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ..........................950

ΟΣΕ ..............................................................383

EXPRESS SERVISE (Α.Ε.) ..........................33

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ......................22,7

ΡΑΠΤΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ..............................................20,6

ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ Α.Ε. ....................19

ΜΑΡΜΑΡΑ ΣΚΑΡΗ ......................................13

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΗΛΙΑΚ. ............................11

ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΑΥΛΙΔΑΣ Α.Ε. ..........................9

ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΣ

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΙΩΑΝ. .............................. 9

HELLENIC QUALITY FOODS ...................... 8,3

Δ.Ι. ΚΑΤΤΑΣ ΕΠΕ ........................................7,5

ΑΡΓΟΝΑΥΤΗΣ ΕΠΕ ......................................7

Σ. ΜΑΚΡΟΓΛΟΥ & ΣΙΑ ΕΠΕ ........................7

ΑΙΓΑΙΟ Α.Ε. ..................................................6

SEX FORM A.E. ..........................................6,1

OSKAR SECURITY ΕΠΕ ..............................6

Θ. ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ ΑΒΕΕ .................................. 5,9

ΕΝΩΣΗ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΣΥΝ/ΣΜΩΝ ..............5,8

TVX HELLAS ..............................................5,8

Α. ΠΑΣΧΟΣ - Κ. ΚΑΤΣΙΚΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ....5,7

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΠΟΣΟ ΣΕ

ΕΚΑΤ.ΕΥΡΩ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ

& ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛ. .......................... 5,5

ΘΡΑΚΗ Α.Ε. ................................................5,3

ΒΙΟΛΙΓΝΙΤ ΑΜΕΤΒΕ ....................................5,3

ΕΛ. ΛΕΣΧΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

& ΠΕΡΙΗΓΗΣΕΩΝ ........................................5

ΤΟΛΗΣ ΒΟΣΚΟΠΟΥΛΟΣ ............................5

ΝΑΥΕΠ ΕΠΕ ................................................5

PROTELCO UNITED CORPORATION ........5

ΤΡΙΑ ΑΣΤΕΡΙΑ ............................................5

INTERSEC A.E. ............................................4,8

ΚΕΛΑΪΔΗΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ & ΣΙΑ Α.Ε. ......4,8

ΜΠΑΛΗΣ Α.Ε. ..............................................4,7

ΒΑΜΒΑΚΟΥΡΓΙΑ ΒΟΛΟΥ Α.Ε. ....................4,6

ΕΡΙΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΚΗ ΑΒΕΕ ......................4,6

ΜΑΡΕΝΚΟ ΕΠΕ ..........................................4,6

ΚΑΤΡΑΝΤΖΟΣ SECURITY ..........................4,6

ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ....................4,5

ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΗ ΚΣΕΠΕΠ ..............................4,5

Σ. ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ Α.Ε. ΣΧΕΤ. ΑΓΜ 2623 ......4,5

ΚΥΚΝΟΣ ΓΙΟΥΚΑ ΑΒΕΕ ..............................4,3

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΚΑΨΗ ..........2,8

ΠΙΤΣΑ ΦΑΝ ..................................................2,5

ΘΕΜΕΛΙΟΔΟΜΗ ..........................................2,4

ΝΕΟ ΚΑΝΑΛΙ ................................................2,1

ΡΑΔΙΟ ΚΟΡΑΣΙΔΗ ........................................1,5

Σ.Κ.ΠΑΖΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ................................1,5

ΓΛΟΥ Α.Ε. ....................................................0,8

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΗΤΣΗΣ ..............................0,8

ΑΛΝΤΕΜΑΡ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ..........................0,8

DealNew

s

online

www.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.grwww.dealnews.gr

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

°È· ÙËÓ ÚÔ‚ÔÏ‹ Û·˜ www.dealnews.grÂÈÎÔÈÓˆÓ‹ÛÙÂ: ÙËÏ. 212 700 302

market [email protected]

ΔÔ ÁÚ¿ÊÂÈ Ë «DEAL»

Â›Ó·È ·Ï‹ıÂÈ·

Î·È ÛÙÔ ¢È·‰›ÎÙ˘Ô

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡


Η είσοδος του ομίλου Τσάκουστις εξορύξεις, με τις εταιρείεςTsakos Shipping και την εισηγ-μένη στο Χρηματιστήριο της Νέ-ας Υόρκης Tsakos EnergyNavigation (TEN) με επικεφαλήςτον Νίκο Τσάκο, σηματοδοτήθη-κε με την σύσταση κοινοπραξίαςμε την νορβηγική εταιρεία MarinaSubsea, μιας από τις μεγαλύτε-ρες εταιρείες στον κόσμο και αντί-παλον δέος της επίσης νορβηγι-κής Ocean Ring, στην οποία δι-ευθύνων σύμβουλος είναι ο Γιώρ-γος Οικονόμου. Στην κοινοπραξίαο όμιλος Τσάκου κατέχει το 40%,το άλλο 40% οι Νορβηγοί ενώ το20% κατέχει η κρατική πετρελαϊ-κή εταιρεία της Αγκόλα Sonangol.

Το ενδιαφέρον του Παναγιώ-τη Τσάκου «κέντρισε» το γεγο-νός ότι οι ημερήσιοι ναύλοι τωνdrillships, ανάλογα με τις επι-χειρησιακές τους δυνατότητες,κυμαίνονται περί τα 600.000 δο-λάρια, όταν το ημερήσιο κόστοςδιαχείρισης ενός τέτοιου πλοίουυπολογίζεται στα 120.000 δο-λάρια.

Γι’ αυτό, αμέσως μετά το dealμε τους Νορβηγούς, η αξία τουοποίου υπερέβη τα 600 εκατ. δο-λάρια, ο Παναγιώτης Τσάκος προ-χώρησε στην κατασκευή ενόςdrillship έναντι 800 εκατ. δολα-ρίων, του οποίου η ικανότηταυποθαλάσσιας γεώτρησης φθά-νει σε βάθος 12.200 μέτρων, επι-διώκοντας να ξεπεράσει τις δυ-νατότητες των γεωτρύπανων τουΓιώργου Οικονόμου που φθάνουνμέχρι τα 10.000 μέτρα βάθος.

Η αναζήτηση κοιτασμάτων πε-τρελαίου από τις μεγάλες πετρε-λαϊκές εταιρείες είχε αρχίσει νααυξάνει σε όλα τα πελάγη εδώ καιπολύ καιρό, ενώ η περίπτωση τωνεξορύξεων στο Αιγαίο και το Ιό-νιο, που θα αποτελέσουν αφορ-μή «ναυμαχίας» μεταξύ των εται-ρειών που έχουν στην κατοχήτους γεωτρύπανα, όταν θα ξεκι-νήσουν οι διαγωνισμοί από τηνκυβέρνηση μέσα στην επόμενηχρονιά, έθεσε τον Παναγιώτη

Τσάκο σε εγρήγορση. Έτσι, η ΤΕΝ,παρά τις δυσκολίες χρηματοδό-τησης από τις Τράπεζες, έχονταςτη συμμαχία της Marine Subsea,προχώρησε στην παραγγελία κα-τασκευής, σε ναυπηγεία της Νο-τίου Κορέας, άλλων δύο πλωτώνγεωτρύπανων μεγάλου βάθους,αξίας 1,2 εκατ. δολαρίων, ταοποία αναμένεται να παραδοθούνστη μέση και τα τέλη του 2012.

ΣΤΑ… ΝΕΡΑ ΤΟΥ ΑΝΤΙΠΑΛΟΥΗ επένδυση είναι πολύ μεγά-

λη και από τους ναυτιλιακούς ανα-λυτές θεωρήθηκε ρίσκο. Ο Πα-ναγιώτης Τσάκος όμως είχε αρχί-σει ήδη τις διαπραγματεύσεις μεεταιρείες πετρελαιοειδών για τηνμίσθωση από τώρα των νέων γε-ωτρύπανων και οι πληροφορίεςλένε ότι έχει ήδη εξασφαλίσει το«οκ» από δύο μεγάλους ομίλους,μία από τους οποίους είναι η Shell,με την οποία συνεργάζεται η εται-ρεία του Γιώργου ΟικονόμουDryships. Υπάρχει όμως η υπο-στήριξη της νορβηγικής εταιρεί-ας, η οποία έχει προσβάσεις στιςαγορές της Αγκόλα, της Γκαμπόνκαι του Κονγκό, αλλά και σε άλ-λες περιοχές της Δυτικής Αφρι-κής. Σύμφωνα με πληροφορίες,το νέο drillship που κατασκευά-ζει η κοινοπραξία Τσάκου – MarineSubsea έχει κλείσει τρεις συμ-

φωνίες στη Δυτική Αφρική. Οι επαφές με τις πετρελαϊκές

εταιρείες για την εξόρυξη πε-τρελαίου, απέφεραν κι άλλη συμ-φωνία για τον όμιλο Τσάκου καιάνοιξαν νέα ρότα στις θάλασσεςτου «μαύρου χρυσού».

Η ΤΕΝ συμφώνησε λίγο πριναπό τα Χριστούγεννα, με εθνική

εταιρεία πετρελαίου για την ναύ-λωση DP2 Suezmax shuttletankers για διάστημα 15 ετών,μια ναύλωση που θα αποφέρειέσοδα 520 εκατ. δολάρια στηνεταιρεία. Το όνομα της εται-ρείας δεν ανακοινώθη-κε επισήμως, όμωςασφαλείς πληροφο-ρίες αναφέρουν ότιπρόκειται για τηνPetrobras, εταιρείαμε την οποία επί-σης συνεργάζεται ηDryships του Γιώρ-γου Οικονόμου.

Τα Shuttle tankersείναι ένας εξειδικευμέ-νος τομέας, καθώς είναισχεδιασμένα να μετα-φέρουν αργό πε-τρέλαιο απόεξέδρα θα-λ ά σ σ ι α ςγεώτρη-σης και ο

όμιλος Τσάκου, για αν ανταπο-κριθεί στη νέα «χρυσοφόρα» συμ-φωνία, προχώρησε στην παραγ-γελία δύο πλοίων αυτού του τύ-

που, τα οποία θα παραδο-θούν από τα ναυπηγεία

το 2012, ενώ η κα-τασκευή θα χρη-ματοδοτηθεί απόίδια κεφάλαια, ταοποία ενισχύθη-καν κατά 85εκατ. δολάριααπό την πρό-σφατη διάθεση

μετοχών και μετραπεζικό δανει-

σμό.

�Έχει ήδη εξασφαλίσει

το «o.k.» από δύο μεγάλους

ομίλους, ένας απότους οποίους είναι

η Shell, που συνεργάζεται με

τον ανταγωνιστή του

Επενδύει 2,6 δις δολ. στα πλωτά γεωτρύπανα «απειλώντας» την κυριαρχία του Γ. Οικονόμου

Σαφάρι του Τσάκου στις «θάλασσες» του πετρελαίου

Μπορεί το «χτίσιμο» πλωτών γεωτρύπα-νων και ειδικών δεξαμενοπλοίων να αποτε-λεί τον βασικό στόχο των Παναγιώτη και Νί-κου Τσάκου για να είναι έτοιμοι όταν ανοίξειπερισσότερο η αγορά, όπως αναμένεται το2011, ωστόσο ο όμιλος ενεργοποιείται ήδηκαι στο φυσικό αέριο, με ένα πλοίο μεταφο-ράς LNG, το οποίο είναι ναυλωμένο στην εται-ρεία BG, η οποία είναι εφάμιλλη της BP, ένα-ντι 55.000 δολαρίων την ημέρα. Θα μείνειόμως με ένα πλοίο, τώρα που ανοίγει η αγο-ρά του φυσικού αερίου και αποκτά και ελ-ληνικό ενδιαφέρον με τα κοιτάσματα που υπο-λογίζεται ότι βρίσκονται στον υποθαλάσσιοχώρο της Κρήτης; Ο σχεδιασμός του Νίκου

Τσάκου πρόβλεπε πριν από δύο χρόνια, τηνπαραγγελία και δεύτερου πλοίου, η οποίαόμως αναβλήθηκε, καθώς λόγω της οικονο-μικής κρίσης σταμάτησε να αναπτύσσεται ηαγορά του υγροποιημένου φυσικού αερίου.Τα πράγματα άλλαξαν ραγδαία τον τελευταίοκαιρό και η ΤΕΝ προσαρμόστηκε στις νέεςσυνθήκες. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι γί-νονται ήδη διαπραγματεύσεις με τα ναυπη-γεία για την κατασκευή ακόμα ενός πλοίουμεταφοράς LNG, και παράλληλα συζητήσειςγια την ναύλωση του πλοίου, σε τιμές πολύκαλύτερες από του πρώτου, που υπολογίζε-ται ότι θα ανέρχονται σε 80.000 έως 100.000δολάρια την ημέρα.

Ηυψηλή κερδοφορία που υπόσχονται οι εξορύξειςπετρελαίου, κέντρισαν το ενδιαφέρον του καπετάνΠαναγιώτη Τσάκου, ο οποίος τον τελευταίο καιρό έχει

επιδοθεί σε ένα σαφάρι στις θάλασσες του πετρελαίου,υλοποιώντας ένα επενδυτικό πλάνο 2,6 δις δολαρίων μεκατασκευή πλωτών γεωτρύπανων (drillships) και ειδικών τάνκερμεταφοράς αργού πετρελαίου από εξέδρα θαλάσσιας γεώτρησης.Επιδίωξή του είναι να πάρει τα σκήπτρα από τον κυρίαρχο τουχώρου Γιώργο Οικονόμου, τα χνάρια του οποίου ακολούθησε.

«Χτίζει» κι άλλο πλοίο μεταφοράς LNG

¶EM¶TH 30¢EKEMBPIOY 2010 • 39DEAL news

Ηείδηση, όταν σκάσει, θα πέσεισαν βόμβα. Κι αυτό γιατί ανα-μένεται να φέρει τα πάνω – κά-

τω στις εργασιακές σχέσεις εκατομμυ-ρίων ανθρώπων, που απασχολούνταισήμερα ή πρόκειται να απασχοληθούνσύντομα, στο δημόσιο. Και μάλιστα, στοστενό δημόσιο τομέα, δηλαδή, στον πη-ρύνα του κράτους, που μέχρι σήμερα,με εξαίρεση κάποιες πέρικοπές σε μι-σθούς κι επιδόματα, έχει μείνει σχεδόνανέγγιχτος από τις ρηξικέλευθρες αλ-λαγές που συντελούνται γύρω του.

Σύμφωνα λοιπόν με πληροφορίες τηςDeal, το υπουργείο Οικονομικών μελετά τοσοβαρό ενδεχόμενο, να προχωρήσει στηνάρση της μονιμότητας των εργαζομένων κιεκεί, προς χάρην εξοικονομήσης πόρων.Οι αλλαγές, όπως αναφέρουν οι ίδιες πλη-ροφορίες, τελούν υπό επεξεργασία στοπλαίσιο της καθιέρωσης κι εφαρμογής τουενιαίου μισθολογίου κι έχουν μπει ήδη στηντελική τους ευθεία,, τουλάχιστον, απόπλευράς μελέτης και σχεδιασμού.

Ο ίδιος ο επικεφαλής του οικονομικούεπιτελείου κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου,από λάθος ή από παρανόηση, άφησε να τουξεφύγει μια σχετική νύξη, κατά την τε-λευταία ενημέρωση των βουλευτών, σχε-τικά με τις αλλαγές στις ΔΕΚΟ, που έγινετην περασμένη εβδομάδα στη Βουλή. Ηαναφορά έγινε προς το τέλος της διαδι-κασίας, όταν πλέον είχαν κουραστεί (καιαπογοητευτεί), σχετικά με το τι επίκειται,οπότε εν πολλοίς πέρασε στα ψιλά. Κάποι-οι, όμως, περισσότερο προσεκτικοί, έσπευ-σαν να το σημειώσουν, αλλά όταν ο υπουρ-γός Οικονομικών αναζητήθηκε, για να δώ-σει περισσότερες εξηγήσεις, είχε αποχω-ρήσει από το Κοινοβούλιο. Ωστόσο, καλάενημερωμένες πηγές, επιμένουν ότι η από-φαση είναι ούτως ή άλλως, ειλημμένη.

Τι προβλέπει; Το πρώτο βήμα, προς τηνκατεύθυνση της άρσης της μονιμότητας θαγίνει όπως ακριβώς έγινε στην περίπτωσηκαι των εργαζομένων στον ευρύτερο δη-μόσιο τομέα. Δηλαδή, θα αφορά στους νε-οεισερχόμενους. Αυτοί, όταν θα προσλαμ-βάνονται, με διαγωνισμό, μέσω ΑΣΕΠ ήόπως αλλιώς, θα καλούνται να υπογρά-ψουν μια σύμβαση, που θα ορίζει ότι η σχέ-ση εργασίας τους είναι ορισμένου χρόνου.Δηλαδή, με άλλα λόγια, θα απεμπολούν τοδικαίωμα στη μονιμότητα.

Υπάρχει το ενδεχόμενο, επειδή η από-φαση αυτή, όταν δημοσιοποιηθεί, θα προ-καλέσει μεγάλο θόρυβο, να επιχειρηθεί ναπαρουσιασθεί αυτό το διάστημα, ως με-ταβατικό. Δηλαδή, ως δοκιμαστικό, προ-κειμένου να τεσταρισθεί ο προσλαμβανό-μενος ότι είναι σε θέση να παράσχει τηνεργασία για την οποία προσλαμβάνεται. Κιότι μετά την παρέλευση ενός συγκεκριμέ-νου χρονικού διαστήματος, η σύμβαση θαγίνεται αορίστου.

Δεν είναι όμως καθόλου σίγουρο ότι ταπράγματα θα εξελιχθούν κατ αυτόν τοντρόπο. Κι αυτό γιατί πληροφορίες αναφέ-ρουν ότι η τρόικα, η οποία πιέζει προς την

κατεύθυνση της εφαρμογής του μέτρου τοταχύτερο δυνατό, στο πλαίσιο της μείωσηςτου αριθμού των εργαζομένων στο δημό-σιο, δεν θα συναινέσει σε τέτοιου είδους

«παραχωρήσεις». Αντιθέτως, θεωρεί ότιη πιστή εφαρμογή του θα διασφαλίσει πλή-ρως την εφαρμογή στην πράξη της αντι-στοιχίας 1 πρόσληψη για κάθε 5 αποχω-ρήσεις. Κι από τη στιγμή που και οι μετα-τάξεις θεωρούνται προσλήψεις, τότε, όπωςεκτιμούν οι ελεγκτές, η άρση της μονο-μότητας στον στενό δημόσιο τομέα,, είναιεκ των ων ουκ άνευ. Κι αυτό γιατί θα πα-ρέχεται η δυνατότητα στην κατά καιρούςκυβέρνηση, να προχωρά σε απολύσεις προ-σωπικού, κάθε φορά που αντιλαμβάνεταιότι η αντιστοιχία 5-1 έχει παραβιασθεί.

Ηδη, ως γνωστόν, το μέτρο έχει εφαρ-μοσθεί σε εισηγμένες ΔΕΚΟ, με σχετική επι-τυχία. Οπότε υπάρχει ένα σχετικά πρό-σφορο έδαφος, ώστε το μέτρο να περάσει

από τον ευρύτερο δημόσιο τομέα, στον ίδιοτον πηρύνα του. Όπως προαναφέρθηκε,το υπουργείο Οικονομικών έχει ξεκινήσεινα «ρολάρει» το μέτρο, το οποίο θα γίνειπροσπάθεια ώστε να προωθηθεί μέσω τηςεφαρμογής του ενιαίου μισθολογίου.

Ούτως ή άλλως, αυτό το τελευταίο, απόμόνο του, θα προκαλέσει τόσο «πόνο» στιςτσέπες των δημοσίων υπαλλήλων, καθώςθα επιφέρει οριζόντες μειώσεις απολαβώνσε όλο το φάσμα της απασχόλησης στο δη-μόσιο, που όλες οι υπόλοιπες αλλαγές θαπεράσουν σε δεύτερη φάση.

Τουλάχιστον, έτσι ελπίζεται στους κύ-κλους εκείνους που σχεδιάζουν τις επι-κείμενες αλλαγές, που ωσονούπω, θα σκά-σουν σαν βόμβα.

Άρση της μονιμότητας των υπαλλήλωνΟι αλλαγές στις ΔΕΚΟ και οι λεπτομέρειες του σχεδίου που επεξεργάζεται το υπουργείο Οικονομικών

Πώς θα αντιδράσει η ΑΔΕΔΥ σε μια τέτοια κίνηση πουθα σηματοδοτήσει, έστω κι εν μέρει, την άρση της μονι-μότητας στον στενό δημόσιο τομέα; Αυτό είναι ένα απότα κρίσιμα ερωτήματα, που αππασχολούν την κυβέρ-νηση, η οποία αναμένει, όπως είναι φυσικό, ισχυρέςαντιδράσεις και πιέσεις προς την αντίθετη κατεύθυνση.

Η γραμμή άμυνας της θα χαραχθεί, πάντως, στο γεγο-νός ότι το πρώτο κι ενδεχομένως καθοριστικότερο βήμα

δεν θα αφορά επ ουδενί τους ήδη εργαζόμενους στο δη-μόσιο, αυτή τη στιγμή, αλλά αποκλειστικά στους νεοπρο-

σλαμβανόμενους. Σε αυτούς δηλαδή, οι οποίοι θα ετοιμάζο-νται να περάσουν την πόρτα του «εργασιακού παραδείσου»,

από την ψήφιση του σχετικού νόμου και μετά. Ωστόσο, είναι και πάλι άγνωστο, αν η διευκρίνιση αυτή, η

οποία θεωρείται και είναι ουσίας, θα σταθεί ικανή για να πεί-σει την ΑΔΕΔΥ και τα κάθε είδους εργασιακά σωματεία, ώστενα μετριάσουν την αντίδραση τους. Το πιθανότερο είναι ότι τομέτρο θα προκαλέσει σεισμό αρκετών «ρίχτερ», όταν ανα-κοινωθεί, εκτός κι αν υπογείως γίνουν προσπάθειες ώστε νααποσυρθεί, πριν καν δημοσιοποιηθεί. Από την άλλη πλευρά,όμως, είναι τόση και τέτοια η πίεση που ασκείται από την τρόι-κα των ελεγκτών προς την κυβέρνηση, που και τα περιθώριατης τελευταίας, για ελιγμούς,, είναι από μικρά ως ανύπαρ-κτα. Οπότε ...

Η στάση της ΑΔΕΔΥ

�Το πρώτο βήμα προς την

κατεύθυνση θα γίνειόπως στην περίπτωσητων εργαζομένων στονευρύτερο δημόσιο τομέα

• ¶∂ª¶Δ∏ 30 ¢EKEMBPIOY 201040 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.428.15 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 37,59 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 29/12/2010 28/12/2010 27/12/2010 23/12/2010 22/12/2010 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 3,98 3,90 3,88 4,03 4,03 -1,24% 3,82 4,16 2.126.393 534.269.648 0,00 - 6,1 0,62 -51,5% 3,82 9,14 ALAPIS (KO) 0,54 0,55 0,53 0,58 0,60 -10,00% 0,53 0,62 132.381 245.150.055 0,05 8,89% 2,5 0,07 -86,8% 0,53 4,64 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 19,45 19,00 19,13 20,00 19,90 -2,26% 18,94 20,04 7.121.354 366.136.440 0,30 1,54% 17,8 2,54 21,6% 15,40 21,00 EUROBANK EFG (KO) 3,89 3,78 3,75 3,85 3,89 0,00% 3,75 4,17 2.095.134 538.594.955 0,00 - 6,9 0,36 -50,6% 3,46 8,86 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,20 6,20 6,13 6,24 6,30 -1,59% 6,06 6,30 378.200 61.000.000 0,55 8,87% 9,5 0,54 -25,3% 4,99 8,64 FOLLI - FOLLIE (KO) 18,20 18,25 18,25 18,25 18,10 0,55% 17,84 18,49 599.633 32.946.875 0,12 0,66% 6,1 1,38 38,2% 12,60 19,00 FORTHNET (KO) 0,58 0,57 0,56 0,58 0,60 -3,33% 0,55 0,61 90.150 155.431.324 0,00 - 0,29 -53,6% 0,35 1,31 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,70 5,76 5,88 5,95 5,95 -4,20% 5,60 5,99 290.432 50.952.920 0,25 4,39% 9,2 1,43 -38,0% 4,52 10,40 FRIGOGLASS (KO) 10,10 10,00 10,30 10,40 10,35 -2,42% 9,90 10,50 406.026 40.200.610 0,10 0,99% 133,5 3,51 48,5% 6,42 10,99 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,24 1,22 1,22 1,23 1,29 -3,88% 1,22 1,32 96.292 77.654.850 0,04 3,23% 3,6 0,30 -55,2% 1,16 3,00 JUMBO (KO) 4,80 4,76 4,73 4,90 5,10 -5,88% 4,64 5,10 623.723 129.942.220 0,19 3,94% 7,9 1,38 -45,9% 4,50 9,16 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 4,00 3,92 3,85 3,97 3,99 0,25% 3,83 4,00 176.120 44.029.950 0,00 - 22,9 0,43 -47,2% 3,20 7,78 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,68 0,68 0,68 0,71 0,73 -6,85% 0,65 0,74 523.823 770.328.185 0,00 - 0,22 -67,8% 0,56 2,00 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,06 1,09 1,10 1,11 1,16 -8,62% 1,06 1,16 1.034.915 976.335.208 0,08 7,55% 6,0 0,29 -3,8% 1,00 2,18 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 3,97 3,90 3,92 3,93 3,90 1,79% 3,77 4,04 205.575 51.782.200 0,12 3,06% 98,6 0,86 1,7% 2,80 4,75 ABENIP (KO) 0,26 0,25 0,24 0,27 0,24 8,33% 0,23 0,27 27.410 105.423.498 0,00 - 44,3 0,62 -81,0% 0,21 1,56 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,74 0,69 0,69 0,71 0,74 0,00% 0,68 0,76 670.029 905.444.444 0,00 - 0,71 -61,9% 0,65 2,04 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,20 2,11 2,15 2,25 2,21 -0,45% 2,07 2,27 157.118 71.417.100 0,13 5,91% 6,8 0,79 -38,4% 2,00 4,45 BIOXAΛKO (KA) 4,00 4,00 3,90 3,86 3,69 8,40% 3,65 4,07 797.896 199.474.091 0,00 - 0,69 0,8% 2,89 4,80 ΓEK TEPNA (KO) 3,22 3,20 3,20 3,24 3,21 0,31% 3,10 3,25 276.542 85.882.688 0,00 - 3,8 0,54 -47,8% 3,10 6,51 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 2,11 2,10 2,04 2,17 2,24 -5,80% 2,01 2,31 299.619 141.999.464 0,00 - -7,64 -76,5% 1,17 9,93 ΔEH (KO) 10,90 10,97 11,02 11,36 11,24 -3,02% 10,88 11,55 2.528.800 232.000.000 1,00 9,17% 3,6 0,39 -16,2% 10,68 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,22 6,16 6,04 6,26 6,31 -1,43% 6,01 6,57 5.946.883 956.090.482 0,00 - 6,4 0,76 -59,6% 6,01 17,70 EΛBAΛ (KA) 1,03 1,00 1,02 1,04 1,01 1,98% 0,98 1,06 127.824 124.100.815 0,00 - 0,25 -38,7% 0,85 1,73 EΛΛAKTΩP (KO) 3,34 3,31 3,26 3,39 3,56 -6,18% 3,20 3,57 591.184 177.001.313 0,10 2,99% 9,1 0,62 -35,1% 2,56 5,40 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 5,79 5,74 5,69 5,80 5,90 -1,86% 5,61 5,90 1.769.628 305.635.185 0,45 7,77% 10,1 0,76 -25,9% 5,32 8,98 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 5,15 5,02 4,93 4,99 5,10 0,98% 4,91 5,18 336.648 65.368.563 0,22 4,27% 11,4 2,45 -27,7% 4,14 7,77 EYΔAΠ (KO) 4,66 4,74 4,74 4,77 4,80 -2,92% 4,65 4,98 496.290 106.500.000 0,02 0,43% 86,5 0,60 -15,9% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,20 1,20 1,19 1,20 1,20 0,00% 1,18 1,25 63.786 53.155.053 0,11 9,17% 4,6 0,54 -68,0% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,51 2,58 2,53 2,56 2,57 -2,33% 2,50 2,62 398.994 158.961.721 0,15 5,98% 8,0 1,40 -38,8% 2,48 4,34 KAE (KO) 4,80 4,78 4,69 4,69 4,44 8,11% 4,35 4,80 252.840 52.675.000 0,51 10,56% 7,1 1,65 -21,6% 3,70 6,75 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,60 2,55 2,54 2,64 2,67 -2,62% 2,52 2,68 2.326.865 894.948.198 0,16 6,15% 7,4 0,98 -30,6% 2,22 4,12 METKA (KO) 9,49 9,43 9,40 9,40 9,56 -0,73% 9,25 9,68 493.011 51.950.600 0,20 2,11% 14,0 2,54 -2,8% 7,75 11,77 MOTOP OΪΛ (KO) 7,44 7,43 7,40 7,58 7,80 -4,62% 7,38 7,80 824.225 110.782.980 0,70 9,41% 7,6 2,62 -30,1% 6,70 11,58 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 4,36 4,27 4,26 4,34 4,36 0,00% 4,20 4,36 510.052 116.984.338 0,00 - 37,2 0,68 -13,1% 3,53 5,84 OΛΘ (KO) 10,29 10,07 10,17 10,26 10,40 -1,06% 10,01 10,48 103.723 10.080.000 0,15 1,46% 23,2 0,90 -28,0% 10,01 15,37 OΛΠ (KO) 11,50 11,20 11,40 11,59 11,70 -1,71% 11,10 11,70 287.500 25.000.000 0,00 - 2,00 -21,9% 11,10 16,00 OΠAΠ (KO) 13,00 12,86 12,50 12,77 12,82 1,40% 12,46 13,00 4.147.000 319.000.000 1,75 13,46% 7,0 7,98 -15,3% 9,95 17,73 OTE (KO) 6,26 6,21 6,27 6,36 6,37 -1,73% 6,15 6,50 3.068.341 490.150.389 0,19 3,04% 7,6 3,09 -39,2% 5,16 10,80 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 3,65 3,66 3,64 3,70 3,70 -1,35% 3,60 3,75 1.227.395 336.272.519 0,00 - 6,1 0,38 -54,9% 2,75 8,73 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,43 4,40 4,40 4,37 4,45 -0,45% 4,23 4,48 97.814 22.080.000 0,12 2,71% 20,7 2,01 -10,9% 3,70 5,17 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,15 3,11 3,38 3,40 3,14 0,32% 3,10 3,40 120.805 38.350.940 0,01 0,46% 7,4 1,02 -35,5% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,41 2,37 2,36 2,44 2,40 0,42% 2,30 2,44 231.948 96.243.908 0,00 - 0,45 -46,6% 1,94 4,82 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 2,99 2,90 2,90 3,00 3,07 -2,61% 2,87 3,13 850.553 284.465.964 0,00 - 41,2 1,00 -32,4% 2,34 4,85 TITAN (KO) 16,04 15,60 15,76 16,21 16,28 -1,47% 15,34 16,45 1.303.315 77.007.158 0,18 1,12% 10,6 0,79 -21,0% 13,16 23,23 TITAN (ΠO) 9,00 9,00 9,00 9,41 9,30 -3,23% 8,83 9,41 1.303.315 7.568.960 0,18 2,00% 10,6 0,79 -35,3% 8,61 14,63 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,02 3,02 3,05 3,07 3,05 -0,98% 2,97 3,14 330.187 109.333.400 0,07 2,22% 20,8 0,91 -52,2% 2,70 6,64 YΓEIA (KO) 0,59 0,57 0,57 0,61 0,64 -7,81% 0,56 0,67 103.758 175.861.651 0,00 - 11,6 0,26 -59,2% 0,56 1,54

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,35 0,35 0,36 0,36 0,35 0,00% 0,33 0,36 7.657 21.876.700 0,05 14,29% 3,6 0,42 -54,5% 0,30 0,83 ALSINCO (KO) 0,38 0,38 0,39 0,40 0,40 -5,00% 0,32 0,40 1.910 5.025.000 0,00 - 15,7 0,44 -55,8% 0,32 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,94 0,93 0,92 0,97 0,97 -3,09% 0,89 1,04 230.192 244.885.573 0,00 - 40,6 0,43 -44,7% 0,85 1,83 AUDIOVISUAL (KO) 0,49 0,49 0,48 0,50 0,47 4,26% 0,45 0,50 22.274 45.457.464 0,00 - 0,37 -37,3% 0,28 0,83 AUTOHELLAS (KO) 1,59 1,50 1,50 1,54 1,51 5,30% 1,50 1,60 57.812 36.360.000 0,12 7,55% 3,3 0,51 -20,5% 1,25 2,11 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,52 0,50 0,51 0,50 0,50 4,00% 0,46 0,52 10.533 20.255.805 0,00 - 17,5 0,08 -63,4% 0,38 1,48 BYTE COMPUTER (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,41 -2,44% 0,39 0,41 6.326 15.816.009 0,00 - 9,5 0,30 -54,5% 0,35 1,03 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,43 0,41 0,43 0,42 0,41 4,88% 0,40 0,44 19.355 45.012.650 0,00 0,51% 4,1 0,79 -52,2% 0,37 0,98 CPI (KO) 0,37 0,37 0,37 0,37 0,35 5,71% 0,35 0,37 3.666 9.907.500 0,00 - 19,5 0,82 -5,1% 0,22 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,41 0,42 0,43 0,43 0,43 -4,65% 0,39 0,43 10.933 26.664.840 0,00 - 10,3 0,36 -41,4% 0,35 0,88 DIONIC (KO) 0,40 0,38 0,36 0,39 0,39 2,56% 0,34 0,40 11.616 29.039.986 0,00 0,50% 31,3 0,47 -9,1% 0,18 0,53 EURODRIP (KO) 0,98 0,99 0,99 1,08 1,08 -9,26% 0,98 1,10 43.336 44.448.600 0,00 - 18,4 0,86 34,2% 0,55 1,10 EUROMEDICA (KO) 1,52 1,53 1,54 1,58 1,58 -3,80% 1,52 1,58 66.334 43.640.820 0,00 - 0,38 -68,7% 1,29 4,90 F.G. EUROPE (KO) 0,50 0,50 0,51 0,51 0,51 -1,96% 0,47 0,51 26.400 52.800.154 0,15 30,00% 3,2 0,96 -60,9% 0,45 1,33 FLEXOPACK (KO) 8,67 8,67 8,62 8,49 8,78 -1,25% 8,44 8,79 101.613 11.720.024 0,00 - 31,7 2,74 10,4% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,14 1,14 1,15 1,16 1,14 0,00% 1,10 1,18 55.524 48.705.220 0,00 - 14,8 0,29 -21,4% 0,83 1,52 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,07 1,04 1,03 1,01 1,00 7,00% 0,99 1,08 22.019 20.578.374 0,08 7,48% 8,2 0,27 -23,0% 0,90 1,42 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,42 0,41 0,40 0,42 0,43 -2,33% 0,39 0,45 55.871 133.026.017 0,00 - 5,3 0,13 -65,6% 0,38 1,36 INTRAKAT (KO) 0,60 0,59 0,59 0,65 0,64 -6,25% 0,58 0,68 13.893 23.154.250 0,00 - 9,6 0,16 -79,2% 0,50 3,28 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,18 1,17 1,16 1,19 1,19 -0,84% 1,14 1,20 27.905 23.648.700 0,12 10,17% 5,4 0,34 -48,7% 1,05 2,39 LAVIPHARM (KO) 0,42 0,42 0,42 0,43 0,42 0,00% 0,40 0,45 21.454 51.081.030 0,00 - 346,0 0,81 -58,8% 0,38 1,12 LOGISMOS (KO) 0,63 0,64 0,67 0,67 0,67 -5,97% 0,63 0,67 2.986 4.740.000 0,00 - 52,4 0,45 57,5% 0,34 0,79 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,85 1,85 1,85 1,85 1,85 0,00% 1,80 1,85 7.731 4.178.856 0,30 16,22% 4,2 0,47 -49,5% 1,65 3,74 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,65 5,79 5,56 6,17 5,63 0,36% 4,67 6,17 26.482 468.700 0,51 9,03% 9,5 1,03 31,4% 3,32 6,40 MEVACO (KO) 0,75 0,79 0,76 0,84 0,84 -10,71% 0,73 0,84 7.875 10.500.000 0,00 - 0,28 -39,0% 0,65 1,33 MIG REAL ESTATE (KO) 3,20 3,20 3,18 3,29 3,11 2,89% 2,88 3,29 39.488 12.340.000 0,12 3,75% 11,1 0,69 -20,6% 2,88 4,36 MINERVA (KA) 1,04 1,03 1,03 1,03 1,03 0,97% 0,94 1,04 6.448 6.200.000 0,06 5,77% 22,2 0,32 -28,8% 0,90 1,65 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,45 2,45 2,47 2,48 2,49 -1,61% 2,41 2,51 30.422 12.417.000 0,00 - 12,7 2,00 15,8% 1,84 2,51 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,52 2,63 2,40 2,35 2,35 7,23% 2,35 2,69 15.454 6.132.500 0,00 - 0,53 -15,7% 2,04 3,18 PASAL A.E. (KO) 0,44 0,45 0,45 0,45 0,46 -4,35% 0,44 0,47 6.586 14.967.940 0,00 - 0,10 -66,2% 0,38 1,35

¶∂ª¶Δ∏ 30 ¢EKEMBPIOY 2010 • 41DEAL news


PROFILE (KO) 0,53 0,54 0,54 0,53 0,50 6,00% 0,50 0,54 6.459 12.187.500 0,00 - 0,47 -47,0% 0,40 1,02 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,72 0,69 0,69 0,71 0,71 1,41% 0,68 0,74 45.132 62.683.822 0,00 - 3,4 0,15 -64,0% 0,67 2,34 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,61 -3,28% 0,59 0,61 4.033 6.836.280 0,00 - 0,40 -43,3% 0,40 1,08 REDS (KO) 0,62 0,63 0,61 0,62 0,62 0,00% 0,61 0,63 35.610 57.434.884 0,00 - 0,28 -50,4% 0,61 1,30 RILKEN (KO) 2,34 2,34 2,24 2,34 2,34 0,00% 2,24 2,36 7.863 3.360.050 0,24 10,26% 9,0 0,47 -35,0% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,38 0,38 0,36 0,38 0,37 2,70% 0,36 0,39 100.598 264.732.601 0,00 - 0,51 -41,5% 0,35 0,71 SPACE HELLAS (KO) 1,43 1,45 1,45 1,45 1,45 -1,38% 1,16 1,45 9.233 6.456.530 0,00 - 19,7 0,62 -28,5% 1,12 2,08 SPRIDER STORES (KO) 0,29 0,28 0,27 0,29 0,30 -3,33% 0,27 0,32 22.849 78.787.980 0,00 - 0,37 -74,6% 0,23 1,26 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,32 0,31 0,28 0,31 0,32 0,00% 0,28 0,33 4.221 13.191.620 0,07 21,25% 0,35 -39,6% 0,27 0,56 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,75 1,75 1,75 1,76 1,76 -0,57% 1,70 1,76 19.562 11.178.000 0,27 15,43% 3,8 0,63 -9,3% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,55 0,55 0,51 0,56 0,56 -1,79% 0,51 0,56 7.150 13.000.000 0,00 - 0,12 -28,6% 0,49 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,36 0,35 0,34 0,34 0,36 0,00% 0,34 0,36 6.192 17.200.576 0,00 - 0,19 -70,6% 0,32 1,26 AΛOYMYΛ (KO) 0,57 0,57 0,58 0,58 0,57 0,00% 0,54 0,58 12.549 22.016.250 0,00 - 0,11 -40,0% 0,52 1,12 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,54 -7,41% 0,50 0,54 5.586 11.172.500 0,00 - 0,97 -62,1% 0,45 1,36 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,17 1,17 1,17 1,19 1,19 -1,68% 1,12 1,20 32.175 27.500.000 0,10 8,87% 10,6 0,67 -16,4% 0,88 1,54 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 0,00% 1,05 1,05 16.065 15.300.000 0,00 - 2,10 -34,8% 0,59 1,84 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,37 0,36 0,36 0,44 0,40 -7,50% 0,35 0,44 6.960 18.810.000 0,03 6,76% 3,7 0,23 -40,3% 0,33 0,62 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,17 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -57,7% 0,64 2,92 BIOKAPΠET (KO) 0,70 0,65 0,65 0,72 0,72 -2,78% 0,65 0,74 16.791 23.986.500 0,00 - 0,21 -22,2% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,72 0,72 0,72 0,79 0,79 -8,86% 0,72 0,79 3.577 4.968.600 0,00 - 5,3 0,22 -59,1% 0,68 1,89 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,19 1,12 1,12 1,12 1,12 6,25% 1,12 1,19 7.527 6.325.000 0,24 20,17% 0,29 -24,2% 0,87 1,71 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,69 1,66 1,51 1,68 1,72 -1,74% 1,43 1,78 57.342 33.930.000 0,00 - 0,19 -61,5% 1,43 4,99 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,34 0,34 0,32 0,35 0,34 0,00% 0,32 0,35 4.786 14.076.360 0,00 - 10,5 0,32 -15,0% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,74 0,74 0,74 0,74 0,74 0,00% 0,74 0,74 4.440 6.000.000 0,00 - 2,44 -51,3% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,97 5,91 5,91 5,91 5,91 1,02% 5,60 5,97 89.550 15.000.000 0,00 - 9.950,0 3,08 -13,5% 5,17 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,60 0,59 0,57 0,61 0,63 -4,76% 0,57 0,65 63.223 105.371.746 0,06 10,00% 4,5 0,61 -7,7% 0,54 0,83 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,68 1,64 1,63 1,63 1,64 2,44% 1,48 1,74 50.668 30.159.583 0,00 - 13,4 2,13 13,5% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,46 0,43 0,42 0,49 0,47 -2,13% 0,40 0,52 38.180 83.000.000 0,00 - 0,73 -76,8% 0,40 2,20 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,03 1,04 1,02 1,04 1,07 -3,74% 0,97 1,09 16.355 15.878.748 0,00 - 24,4 0,71 -31,3% 0,69 1,51 ΔOYPOΣ (KO) 1,02 0,95 0,95 0,88 0,81 25,93% 0,81 1,02 4.041 3.961.300 0,00 - 0,47 -11,3% 0,75 1,30 ΔPOMEAΣ (KO) 0,32 0,30 0,30 0,32 0,32 0,00% 0,29 0,32 11.110 34.720.000 0,01 1,78% 26,3 0,31 -37,3% 0,29 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,48 0,47 0,47 0,47 0,45 6,67% 0,41 0,48 6.563 13.673.200 0,00 - 0,42 -37,7% 0,31 0,78 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,39 0,39 0,34 0,38 0,38 2,63% 0,31 0,39 10.861 27.848.000 0,04 10,26% 2,9 0,49 -41,8% 0,31 0,77 EKTEP (KO) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,60 -8,33% 0,54 0,60 6.188 11.250.000 0,00 - 12,6 0,24 -11,3% 0,54 0,95 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,74 0,71 0,70 0,74 0,78 -5,13% 0,70 0,82 27.194 36.748.909 0,00 - 0,24 -34,5% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,68 0,69 0,69 0,69 0,69 -1,45% 0,66 0,71 12.681 18.648.000 0,00 - 0,15 -41,4% 0,63 1,26 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,54 0,50 0,50 0,51 0,51 5,88% 0,49 0,54 7.144 13.230.000 0,06 10,37% 6,0 0,43 -47,6% 0,49 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,66 0,64 0,66 0,64 0,64 3,13% 0,63 0,66 21.078 31.937.030 0,00 - 0,33 -17,5% 0,52 1,00 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,35 0,35 0,35 0,37 0,46 -23,91% 0,33 0,46 2.800 8.000.000 0,00 - 0,05 -82,2% 0,33 2,34 EΛINOIΛ (KO) 1,37 1,37 1,37 1,37 1,38 -0,72% 1,37 1,38 32.645 23.828.130 0,05 3,65% 6,9 0,67 -39,9% 1,30 2,29 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 28,65 28,74 28,99 29,03 29,41 -2,58% 28,48 29,55 569.129 19.864.886 2,40 8,38% 2,5 0,71 -38,3% 28,60 48,60 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 0,98 0,98 0,98 1,02 1,00 -2,00% 0,92 1,06 26.682 27.226.360 0,00 - 0,26 -30,0% 0,86 1,59 EΛTON (KO) 0,57 0,59 0,57 0,55 0,55 3,64% 0,53 0,62 15.236 26.730.187 0,00 - 5,3 0,47 -5,0% 0,43 0,65 EΛTPAK (KO) 1,90 1,80 1,79 1,80 1,79 6,15% 1,68 1,90 28.439 14.967.708 0,19 9,79% 5,8 0,50 -30,1% 1,67 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,35 0,32 0,33 0,34 0,34 2,94% 0,31 0,35 18.315 52.329.801 0,00 - 0,54 -16,7% 0,27 0,47 ETEM (KA) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,33 3,03% 0,32 0,35 10.203 30.009.210 0,00 - 0,16 -50,0% 0,31 0,71 EYAΘ (KO) 3,98 3,92 4,04 4,09 4,09 -2,69% 3,91 4,17 144.474 36.300.000 0,13 3,34% 10,0 1,42 -16,7% 3,62 5,06 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,59 0,57 0,57 0,58 0,58 1,72% 0,53 0,60 16.227 27.503.677 0,04 6,78% 5,2 0,44 -6,3% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,49 3,48 3,45 3,50 3,51 -0,57% 3,40 3,51 25.643 7.347.600 0,05 1,55% 26,7 3,50 53,8% 2,20 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,63 0,62 0,62 0,65 0,59 6,78% 0,59 0,69 54.644 86.735.980 0,01 1,59% 28,7 0,32 -51,9% 0,51 1,40 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,78 0,80 0,77 0,84 0,83 -6,02% 0,73 0,84 22.292 28.580.100 0,02 2,56% 101,8 0,88 5,4% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,39 0,40 0,40 0,42 0,41 -4,88% 0,38 0,42 3.510 9.000.000 0,00 - 0,42 -71,3% 0,38 2,84 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 1,29 1,21 1,23 1,21 1,22 5,74% 1,12 1,35 10.705 8.298.467 0,00 - 3,6 0,58 61,3% 0,64 1,35 INTEPTEK (KO) 0,61 0,61 0,58 0,63 0,66 -7,58% 0,57 0,66 6.852 11.233.200 0,05 8,20% 12,1 0,26 -26,5% 0,54 0,94 KAΘHMEPINH (KO) 4,91 4,91 4,91 4,90 4,90 0,20% 4,85 4,91 83.470 17.000.000 0,00 - 0,69 -1,6% 4,64 5,25 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,67 1,65 1,55 1,69 1,65 1,21% 1,54 1,75 12.525 7.500.000 0,18 10,78% 6,6 0,79 12,8% 1,27 1,78 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,71 0,66 0,69 0,70 0,70 1,43% 0,66 0,72 6.917 9.742.920 0,01 1,41% -0,04 -22,0% 0,48 1,00 KAPATZH (KO) 1,41 1,40 1,40 1,40 1,40 0,71% 1,36 1,41 20.699 14.679.792 0,00 - -0,04 9,3% 1,08 1,49 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,99 0,99 1,00 1,02 1,02 -2,94% 0,99 1,03 6.633 6.700.000 0,05 4,55% 18,3 0,41 16,5% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,87 0,87 0,87 0,89 0,89 -2,25% 0,85 0,89 34.991 40.219.218 0,00 - 0,55 -61,6% 0,66 2,48 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,40 0,41 0,41 0,41 0,40 0,00% 0,38 0,41 4.604 11.510.102 0,00 - 0,29 14,3% 0,27 0,44 KOPPEΣ (KO) 4,22 4,07 4,10 4,10 4,10 2,93% 4,06 4,38 48.741 11.550.000 0,09 2,13% 13,6 2,00 -39,7% 3,93 7,50 KPEKA (KO) 0,46 0,45 0,45 0,45 0,45 2,22% 0,44 0,46 3.278 7.125.216 0,00 - 26,4 0,21 -40,3% 0,44 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 3,34 3,34 3,35 3,51 3,54 -5,65% 3,13 3,84 98.463 29.480.000 0,02 0,66% 333,8 1,51 -55,5% 2,51 7,50 KPI - KPI (KO) 0,83 0,82 0,83 0,83 0,83 0,00% 0,77 0,86 27.444 33.065.136 0,00 - 8,4 0,93 -6,3% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,40 0,40 0,39 0,40 0,39 2,56% 0,39 0,42 6.322 15.804.800 0,01 2,50% 4,2 0,23 -44,4% 0,39 0,72 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,60 0,60 0,60 0,62 0,61 -1,64% 0,59 0,62 14.863 24.772.000 0,00 - 3,8 0,45 -22,9% 0,53 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,44 0,47 0,47 0,47 0,47 -6,38% 0,43 0,49 3.342 7.595.160 0,00 - 0,22 -56,9% 0,37 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,59 0,57 0,55 0,55 0,55 7,27% 0,48 0,59 3.504 5.939.268 0,00 - 68,7 0,22 -23,4% 0,40 1,88 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,56 0,56 0,56 0,56 0,56 0,00% 0,50 0,56 5.546 8.321.682 0,04 7,14% 0,40 -12,5% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,41 0,41 5.546 2.160.524 0,04 9,76% 0,40 -32,8% 0,38 0,63 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,25 0,25 0,24 0,24 0,24 4,17% 0,24 0,25 5.801 23.203.125 0,00 - 38,2 0,28 -53,7% 0,22 0,73 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,47 1,57 1,45 1,57 1,58 -6,96% 1,45 1,70 24.436 16.622.832 0,07 4,58% 6,9 0,29 -22,9% 1,14 2,05 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,55 0,56 0,56 0,56 0,56 -1,79% 0,55 0,56 5.401 9.819.370 0,00 - 58,1 0,40 -29,5% 0,28 0,80 MHXANIKH (KO) 0,33 0,32 0,32 0,33 0,33 0,00% 0,30 0,34 28.062 66.937.526 0,04 10,61% 0,16 -71,6% 0,23 1,25 MHXANIKH (ΠO) 0,23 0,23 0,23 0,24 0,24 -4,17% 0,21 0,24 28.062 25.968.987 0,04 15,22% 0,16 -76,3% 0,19 1,12 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,62 0,60 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,60 0,63 7.130 11.500.000 0,00 - 0,52 -62,6% 0,59 1,67 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,44 2,27% 0,41 0,45 7.133 15.850.851 0,00 - 0,15 -53,6% 0,39 1,05 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,83 0,83 0,83 0,87 0,84 -1,19% 0,83 0,89 5.262 6.340.000 0,00 - 26,4 0,25 -47,8% 0,80 1,71 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,39 0,38 0,43 0,43 0,40 -2,50% 0,37 0,44 9.335 23.935.280 0,00 - 0,38 -45,1% 0,32 0,74 NEΩPION (KO) 0,65 0,65 0,64 0,79 0,79 -17,72% 0,64 0,79 15.252 23.463.874 0,00 - 0,31 -35,0% 0,42 1,18 NHPEYΣ (KO) 0,73 0,73 0,72 0,75 0,75 -2,67% 0,71 0,76 46.449 63.628.748 0,00 - 136,6 0,28 10,6% 0,48 0,90 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,44 0,46 0,44 0,44 0,45 -2,22% 0,44 0,46 6.817 15.492.480 0,00 - 0,27 -31,3% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,61 0,60 0,58 0,58 0,62 -1,61% 0,53 0,63 3.033 4.971.466 0,00 - 0,40 5,2% 0,38 0,90


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,60 0,56 0,54 0,60 0,60 0,00% 0,53 0,63 12.126 20.210.127 0,00 - 6,0 0,27 -54,9% 0,43 1,48 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,81 0,81 0,80 0,77 0,79 2,53% 0,77 0,81 44.459 54.888.240 0,11 13,58% 11,1 0,43 -35,7% 0,69 1,43 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,59 2,60 2,60 2,60 2,60 -0,38% 2,50 2,60 18.312 7.070.400 0,10 3,86% 8,7 0,46 -27,2% 2,47 3,75 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,67 0,67 0,65 0,69 0,73 -8,22% 0,61 0,75 31.406 46.875.000 0,00 - 0,33 -76,2% 0,61 2,90 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,51 0,51 0,51 0,52 0,53 -3,77% 0,48 0,54 23.434 45.949.500 0,03 5,88% 0,33 -40,0% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,33 3,30 3,64 3,69 3,67 -9,26% 3,27 3,70 91.173 27.379.200 0,08 2,25% 9,2 0,85 -13,3% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,76 0,76 0,79 0,81 0,76 0,00% 0,76 0,82 16.933 22.280.000 0,07 9,21% 5,6 0,79 -20,0% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 2,02 2,02 2,02 2,02 2,02 0,00% 2,02 2,03 8.447 4.181.450 0,00 - 20,8 0,81 -46,1% 2,02 4,00 ΣEΛMAN (KO) 0,33 0,33 0,33 0,34 0,33 0,00% 0,31 0,34 19.873 60.221.300 0,00 - 0,22 -49,1% 0,30 0,71 ΣEΛONTA (KO) 0,69 0,69 0,70 0,70 0,69 0,00% 0,68 0,71 20.204 29.281.594 0,00 - 128,7 0,30 15,0% 0,41 0,80 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,00% 0,49 0,51 14.504 28.438.268 0,00 - 0,43 -17,7% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,41 0,40 0,40 0,40 0,40 2,50% 0,40 0,41 16.225 39.572.400 0,00 - 21,2 0,16 -65,3% 0,32 1,27 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,65 0,62 0,62 0,64 0,64 1,56% 0,62 0,65 80.711 124.170.201 0,00 - 4,0 0,51 -54,9% 0,60 1,51 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,16 1,16 1,11 1,20 1,19 -2,52% 1,08 1,22 38.425 33.125.000 0,00 - 0,11 -48,4% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,41 0,41 0,39 0,39 0,39 5,13% 0,39 0,41 2.675 6.523.780 0,00 - 1,58 -2,4% 0,22 0,54 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,40 0,44 0,44 0,44 0,40 0,00% 0,36 0,44 5.080 12.700.000 0,00 - 0,24 -9,1% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,81 1,66 1,66 1,65 1,65 9,70% 1,65 1,81 68.413 37.797.375 0,00 - 0,69 -58,0% 1,65 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 1,00 0,99 0,99 0,98 0,96 4,17% 0,90 1,03 11.859 11.859.270 0,00 - 4,15 525,0% 0,14 1,03 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 2.198 7.326.648 0,00 - 0,16 -18,9% 0,24 0,49 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,10 1,09 1,13 1,10 1,10 0,00% 1,02 1,16 9.175 8.340.750 0,00 - 14,1 0,32 11,1% 0,68 1,70 XAΛKOP (KA) 0,59 0,57 0,57 0,59 0,57 3,51% 0,55 0,59 59.755 101.279.627 0,00 - 0,37 -56,6% 0,53 1,49 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,36 0,40 0,39 0,39 0,40 -10,00% 0,36 0,40 2.905 8.069.900 0,00 - 0,39 -26,5% 0,30 0,49

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,00% 0,90 0,90 27.990 31.100.000 0,00 - 3,55 -10,0% 0,79 1,03 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 13.338 5.400.000 0,00 - 9,3 1,26 0,0% 2,47 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,00% 0,55 0,55 3.073 5.587.720 0,00 - 2,5 0,28 -76,9% 0,49 2,38 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 2,23 2,23 2,03 2,02 2,04 9,31% 2,02 2,23 16.161 7.247.000 0,01 0,45% 10,7 2,09 2,8% 2,02 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,13 1,13 1,13 1,14 1,14 -0,88% 1,13 1,14 4.803 4.250.000 0,00 - 686,1 1,30 7,6% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00% 2,00 2,00 14.600 7.300.000 0,00 - 356,1 3,23 -8,7% 1,85 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90 0,00% 1,90 1,90 6.334 3.333.500 0,00 - 10,8 2,10 -29,6% 1,80 2,81 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,34 2,34 2,34 2,34 2,34 0,00% 2,34 2,34 24.804 10.600.010 0,00 - 3,03 -12,0% 2,11 2,39 ENVITEC (KO) 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 0,00% 1,64 1,64 16.269 9.920.000 0,05 3,05% 7,0 0,66 -54,7% 1,61 3,67 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 2,89 2,90 2,90 2,90 2,90 -0,34% 2,88 2,90 28.276 9.784.000 0,07 2,42% 34,7 3,51 -28,3% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,77% 0,0 0,00 26,1% 3,54 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 2,7% 6,42 7,80 T BANK (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,22 0,24 33.278 144.688.060 0,00 - 0,45 -70,6% 0,22 0,91 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,65 0,69 0,68 0,68 0,68 -4,98% 0,65 0,73 124.579 191.660.320 0,00 - 0,25 -67,2% 0,58 2,01 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,46 0,48 0,50 0,51 0,53 -13,21% 0,46 0,55 9.256 20.121.710 0,00 - 0,19 -48,3% 0,32 0,99 CROWN HELLAS CAN (KO) 9,74 9,74 9,74 9,74 9,74 0,00% 9,74 9,74 234.369 24.062.500 0,13 1,33% 12,8 1,26 17,6% 7,20 10,70 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,61 0,61 0,59 0,59 0,61 0,00% 0,54 0,64 32.794 53.760.000 0,00 - 0,75 -16,4% 0,24 0,79 ELMEC SPORT (KO) 0,62 0,65 0,65 0,62 0,58 6,90% 0,58 0,67 34.348 55.400.000 0,00 - 6,2 0,54 -56,6% 0,48 1,45 NUTRIART (KO) 0,24 0,24 0,24 0,24 0,23 4,35% 0,22 0,24 10.200 42.501.273 0,00 - 0,59 -46,7% 0,13 0,46 OLYMPIC CATERING (KO) 0,69 0,69 0,69 0,69 0,69 0,00% 0,69 0,69 4.801 6.957.500 0,00 - 2,0 0,47 -55,2% 0,69 1,60 SATO AE (KO) 0,15 0,14 0,15 0,14 0,14 7,14% 0,13 0,15 4.208 28.056.518 0,00 - 0,22 -65,1% 0,12 0,47 UNIBIOS (KO) 0,09 0,08 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 8.259 91.770.944 0,00 - 0,48 -52,6% 0,08 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,14 0,14 0,14 0,15 0,17 -17,65% 0,13 0,17 7.354 52.530.760 0,00 - 35,7 0,73 -73,6% 0,13 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,28 0,28 0,31 0,29 -100,00% 0,26 0,31 9.544 32.909.330 0,00 - 18,4 - -62,8% 0,28 0,84 VIVARTIA (KO) 12,56 12,56 12,56 12,56 12,56 0,00% 12,56 12,56 1.024.629 81.578.722 0,00 - 36,9 1,99 -45,8% 10,77 23,70 AΘHNA (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,29 6,90% 0,29 0,32 15.237 49.152.904 0,00 - 7,5 0,13 -48,3% 0,28 0,80 ANEK (KO) 0,21 0,22 0,22 0,23 0,24 -12,50% 0,21 0,24 37.362 157.360.940 0,00 - 0,22 -67,2% 0,15 0,68 ANEK (ΠO `90) 2,96 2,96 2,96 2,96 2,96 0,00% 2,96 2,96 37.362 374.596 0,00 - 0,19 27,6% 1,60 3,36 ANEK (ΠO `96) 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95 -5,26% 0,90 0,95 37.362 3.563.655 0,00 - 0,19 -35,7% 0,90 2,00 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 1,92 1,90 1,91 1,96 2,00 -4,00% 1,89 2,00 122.688 63.900.000 0,00 - 0,66 -43,5% 1,89 3,47 BIOTEP (KO) 0,13 0,14 0,14 0,15 0,15 -13,33% 0,13 0,15 2.285 17.579.754 0,00 - 0,04 -87,5% 0,13 1,16 ΓEKE (KA) 7,45 7,16 7,16 7,22 7,32 1,78% 7,16 7,51 62.720 8.418.750 0,58 7,79% 12,5 0,99 -3,9% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,20 0,20 0,20 0,21 0,20 0,00% 0,19 0,21 4.812 24.060.000 0,02 7,50% 4,7 0,23 -47,4% 0,20 0,41 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,64 0,63 0,64 0,63 0,62 3,23% 0,62 0,69 184.867 288.855.236 0,00 - 90,2 0,25 -63,8% 0,61 1,96 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,29 0,28 0,28 0,28 0,26 11,54% 0,25 0,29 3.971 13.692.227 0,00 - 0,09 -21,6% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,56 1,58 1,63 1,66 1,69 -7,69% 1,55 1,72 799.077 512.228.885 0,00 - 0,90 -65,9% 1,18 4,84 ZAMΠA (KA) 6,71 6,54 6,96 6,62 7,17 -6,42% 6,54 7,17 6.725 1.002.280 0,23 3,43% 42,6 0,45 -53,0% 6,17 15,40 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 0,00% 4,50 4,51 319.872 71.082.707 0,29 6,44% 20,8 0,47 -18,5% 4,35 5,92 IMΠEPIO (KO) 0,26 0,28 0,27 0,27 0,26 0,00% 0,26 0,29 8.071 31.043.091 0,00 - 0,33 -58,1% 0,17 0,66 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 8.668 28.892.804 0,00 - 47,9 0,41 7,1% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 2,6% 12,60 14,30 KAPEΛIA (KA) 65,00 62,50 62,50 65,00 62,90 3,34% 62,50 65,00 179.400 2.760.000 4,48 6,89% 11,0 0,86 0,7% 54,90 86,00 KEKPOΨ (KO) 2,01 2,05 2,03 2,17 2,20 -8,64% 1,86 2,20 6.634 3.300.689 0,00 - 0,50 -43,5% 1,70 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,33 0,35 0,35 0,35 0,33 0,00% 0,32 0,35 7.004 21.224.340 0,00 - 0,27 -17,5% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,46 18,25 18,30 17,94 17,70 4,29% 17,20 18,80 394.379 21.364.000 0,03 0,15% 142,9 4,65 -11,3% 14,27 22,88 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,98 2,99 3,01 3,01 2,88 3,47% 2,85 3,10 211.359 70.926.000 0,00 - 6,5 0,73 -27,5% 2,29 4,30 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,11 0,10 0,10 0,11 0,00% 0,10 0,11 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 -38,9% 0,09 0,20 MOYZAKHΣ (KA) 0,25 0,25 0,27 0,27 0,27 -7,41% 0,25 0,27 8.047 32.188.050 0,00 - 0,52 -37,5% 0,23 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,12 0,12 0,11 0,11 0,11 9,09% 0,10 0,12 3.773 25.413.350 0,00 - 0,26 -47,8% 0,09 0,25 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,47 0,47 3.773 1.540.000 0,00 - 0,26 51,6% 0,31 0,47 NIKAΣ (KO) 1,19 1,09 1,21 1,23 1,19 0,00% 1,09 1,27 24.075 20.231.328 0,00 - 1,52 -23,7% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 11.349 34.176.280 0,00 - 0,44 -39,5% 0,25 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,56 0,56 0,55 0,55 0,55 1,82% 0,55 0,56 11.349 2.566.836 0,00 - 0,44 -16,4% 0,45 0,81 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,26 0,28 0,28 0,28 0,28 -7,14% 0,26 0,28 4.483 17.240.776 0,00 - 1,7 0,45 -62,3% 0,21 0,75 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,26 0,26 0,26 0,25 0,25 4,00% 0,24 0,26 6.323 24.319.250 0,00 - 0,30 0,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,14 0,13 0,15 0,16 0,17 -17,65% 0,12 0,14 5.732 40.946.303 0,00 - 0,59 -51,7% 0,12 0,30


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010

¶∂ª¶Δ∏ 30 ¢EKEMBPIOY 2010 • 43DEAL news

ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,14 0,13 0,13 0,14 0,13 7,69% 0,12 0,15 7.152 51.083.993 0,00 - 0,13 -46,2% 0,11 0,27 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,23 0,24 0,21 0,18 0,15 53,33% 0,14 0,25 6.684 29.060.950 0,00 - 109,6 0,30 -17,9% 0,11 0,32 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,31 0,31 0,34 0,34 0,34 -8,82% 0,31 0,34 16.910 54.547.634 0,00 - 0,40 -62,2% 0,24 0,91 TPIA AΛΦA (KO) 12,98 12,50 12,50 12,50 12,50 3,84% 12,50 13,00 5.710 365.000 0,00 - 3,41 -1,7% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 3,97 3,97 4,40 4,40 4,00 -0,75% 3,97 4,40 5.710 245.000 0,00 - 3,41 -63,6% 3,97 10,90 ΦIEPATEΞ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,12 8,33% 0,12 0,14 1.326 10.203.575 0,00 - 0,05 -40,9% 0,11 0,30 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,10 0,10 0,10 0,11 0,12 -16,67% 0,09 0,12 7.168 71.683.906 0,00 - 0,17 -73,7% 0,09 0,41

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,07 0,06 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 15.067 215.246.452 0,00 - -0,42 -58,8% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 3.488 6.459.132 0,00 - 0,39 -37,9% 0,49 0,87 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,16 0,16 0,17 0,16 0,16 0,00% 0,16 0,17 1.649 10.305.079 0,00 - 0,20 6,7% 0,10 0,20 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,20 -36,4% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 2,7% 1,04 1,59 HELLAS ONLINE (KO) 0,50 0,52 0,52 0,52 0,52 -3,85% 0,48 0,52 77.773 155.545.070 0,00 - 9,30 -59,0% 0,37 1,35 INTERINVEST AEEX (KO) 1,12 1,12 1,13 1,13 1,13 -0,88% 1,10 1,13 12.488 11.150.000 0,00 - 16,2 0,79 47,1% 0,61 1,18 PLIAS (KA) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,57 0,57 28.955 50.797.369 0,00 - 1,60 18,8% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.845 23.059.688 0,00 - 0,20 -73,3% 0,08 0,33 AEΓEK (KO) 0,22 0,25 0,24 0,26 0,24 -8,33% 0,21 0,26 7.326 33.301.715 0,00 - 1,5 0,20 -85,2% 0,19 1,54 ATΛANTIK (KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 5.124 28.468.777 0,00 - -0,23 -78,8% 0,12 0,90 ATTI - KAT (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,08 -12,50% 0,06 0,08 5.715 81.644.555 0,00 - 0,04 -82,5% 0,06 0,44 EUROLINE AEEX (KO) 1,44 1,45 1,41 1,44 1,44 0,00% 1,40 1,45 15.306 10.629.194 0,00 - 15,1 0,80 29,4% 0,48 1,59 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,08 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -66,7% 0,05 0,24 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 -73,3% 0,04 0,20 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 -5,1% 3,70 3,90 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 -33,3% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,36 0,00% 0,36 0,36 1.617 4.492.190 0,00 - 0,27 -30,8% 0,28 1,99 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 -11,1% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,15 0,15 0,14 0,14 0,13 15,38% 0,13 0,15 1.644 10.959.789 0,00 - -0,11 0,0% 0,09 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,00% 0,34 0,36 6.038 17.250.000 0,00 - 0,32 -86,0% 0,34 2,96 IΠΠOTOYP (KA) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 3.222 17.898.763 0,00 - -0,11 -33,3% 0,18 0,27 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,69 0,78 0,78 0,72 0,72 -4,17% 0,69 0,78 16.987 24.619.524 0,00 - 5,5 1,89 -6,8% 0,33 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 -55,6% 0,04 0,10 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 -25,0% 0,05 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,12 0,12 0,13 0,13 0,14 -14,29% 0,12 0,14 2.105 17.544.600 0,00 - -0,04 -67,6% 0,12 0,40 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,18 5,56% 0,18 0,20 13.904 73.176.746 0,00 - 0,66 -34,5% 0,18 0,36 NEΛ (KO) 0,28 0,29 0,31 0,31 0,30 -6,67% 0,27 0,31 95.372 340.612.800 0,00 - 14,09 -96,2% 0,19 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,82 0,82 0,83 0,83 0,83 -1,20% 0,82 0,85 8.200 10.000.000 0,00 - 0,24 -49,4% 0,67 1,70 TEΞAΠPET (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.253 13.920.000 0,00 - 0,46 -25,0% 0,08 0,22 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,37 0,38 0,38 0,41 0,39 -5,13% 0,36 0,41 9.466 25.583.146 0,00 - -0,20 -14,0% 0,27 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 6,73 6,66 6,62 6,76 6,83 -1,46% 6,58 6,73 46.976 6.151.800 -40,0% 6,44 11,95 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 14,93 14,73 14,73 15,10 15,06 -0,86% 14,73 14,93 46.976 279.525 -32,9% 14,33 23,68 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 0,00 8,28 8,28 8,21 -100,00% 0,00 8,28 46.976 388.550 7,90 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - -14,3% 0,11 0,17 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - -28,6% 0,05 0,07 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 -65,0% 0,11 0,45 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 -25,6% 0,20 0,42MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - -27,8% 0,37 0,60ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 28/12/2010 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2010 2009 2008 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,3573 -0,35% -13,47% 0,57% -5,69%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,8215 -0,47% -17,95% 3,32% -2,16%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 6,9782 -1,08% -22,80% 7,84% -3,47%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,7955 -0,66% -16,87% 3,34% -1,85%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,6614 -1,42% -25,09% 4,66% -2,89%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,4294 -0,47% -17,67% 2,34% -0,79%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,6315 -0,87% -21,39% 4,37% 1,60%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3785 0,41% -18,40% 2,69% -1,73%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,4495 -0,61% -15,42% 2,77% 1,62%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,0068 -0,26% -9,76% 6,26% -5,58%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,2988 -0,77% -20,65% 1,14% -0,46%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0242 -1,34% -23,87% 1,94% -2,96%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,9876 -0,85% -13,62% 4,04% - 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,0682 -0,84% -13,15% 4,41% - 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,5882 -0,73% -17,09% 3,91% 0,56%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,0973 -0,99% -27,86% 8,96% -9,07%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,4958 -0,83% -14,29% 5,16% -0,62%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2159 -0,90% -16,17% 3,51% -1,42%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4275 -0,21% -7,36% 5,73% 1,72%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,5564 -0,49% -14,30% 4,31% -0,61%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,8682 -0,49% -20,63% 3,29% -1,04%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8366 0,05% -4,82% -0,32% -7,47%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,1957 -0,40% -16,62% 2,12% -0,05%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,2574 -0,14% -0,09% 4,70% 5,13%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4696 0,08% 2,11% 12,74% -6,82%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,4739 -1,33% 13,85% 1,11% 8,48%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5695 0,27% 1,44% 3,75% -9,82%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9864 0,12% 1,13% 4,55% 6,64%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3874 0,12% 10,72% 15,41% -4,43%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8489 -0,23% -7,84% 2,22% -17,19%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,0282 -1,19% -15,22% 10,31% -8,31% 28/3/2008ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,7918 -1,17% -19,98% -3,64% 1,05% 5/9/2008ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,2991 -0,37% -10,73% -0,55% - 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9197 0,10% -0,38% 20,21% -19,61%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 7,0172 0,14% 3,02% 9,17% 1,88%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 3,0083 0,07% -4,68% 3,30% 2,00%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,3411 -0,57% 15,19% 14,19% -15,21%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,8783 -0,01% 2,96% 15,91% -15,18%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,7955 0,11% 1,09% 9,07% - 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,4311 -0,15% -0,07% 6,01% -14,38%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,7853 0,21% 2,05% 4,17% 0,49%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1022 -0,42% -6,41% 9,44% -14,59%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0376 0,02% -0,26% 6,59% -5,99%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,1373 -0,25% 3,39% 13,07% -10,13%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.235,2600 0,16% 1,62% 14,00% -3,55%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.230,3700 0,16% 1,68% 14,04% -3,51%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.148,4600 0,07% -0,90% 5,57% 1,53%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.178,5100 0,07% -0,85% 5,61% 1,57%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 941,2900 -0,49% -3,94% 7,53% -12,40%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 998,1700 -0,49% -3,90% 7,57% -12,37%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5310 0,13% 0,78% 12,41% -37,92%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,0825 -0,07% -1,43% 10,34% -7,88%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8164 -0,02% -3,25% 3,82% 5,09%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2461 0,20% -0,48% 4,70% 3,66% 5/8/2008EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,5419 -0,19% -1,08% 4,38% 2,98% 5/8/2008INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,2663 -0,19% -1,94% 3,71% 1,75% 5/8/2008EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,2092 -0,11% -4,58% -8,34% 10,09% 5/8/2008EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1765 0,03% 2,07% 2,21% -12,43%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3319 -0,31% -3,30% -0,02% -17,31%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 29,0577 -0,96% 9,65% -5,45% 15,08%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1237 0,06% 0,11% 5,65% 1,64%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1211 0,07% 0,31% 5,73% 1,66%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,3022 0,08% -4,03% 5,03% 2,20% 8/1/2008EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,3792 0,08% -3,83% 5,28% 2,51% 17/1/2008KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2213 -0,01% -2,30% 9,22% 1,53%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9476 -0,19% -0,62% 5,77% -6,53% 6/6/2008KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,8525 -0,20% 0,69% 10,28% -6,18% 10/6/2008MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,5966 -0,08% -9,74% 7,10% -7,83%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3043 0,01% -0,59% 6,79% 3,75% 28/2/2008HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,9689 -0,71% 8,04% -3,58% 10,22%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 201,4100 0,01% -3,66% 0,41% 3,88%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2397 0,26% -1,38% 7,76% 1,61% 5/9/2008

METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,8980 -2,53% -35,53% 9,21% -59,03%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 5,8869 -0,84% -36,68% 36,58% -66,05%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,4847 -3,76% -38,95% 22,75% -63,24%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 12,9505 -2,32% -32,65% 30,27% -59,56%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,6049 -1,49% -23,81% 22,91% -60,06%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 5,7257 -1,82% -30,82% 27,99% -58,86%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 8,9680 -2,55% -29,78% 22,51% -61,31%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,4269 -3,24% -33,42% 25,18% -64,38%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 9,9068 -2,71% -28,91% 25,02% -57,20%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,6584 -3,85% -39,20% 24,31% -59,75% 24/1/2008ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 27,1711 -3,16% -32,65% 18,14% -43,30%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 10,9348 -2,04% -23,41% 11,59% -48,06%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,5341 -2,21% -29,06% 14,38% -46,37%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,4778 -2,33% -32,38% 30,03% -57,81%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,0427 -2,51% -28,17% 16,68% -53,61%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,8755 -0,97% -24,88% 26,73% -59,36%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,9451 -3,08% -28,08% 14,43% -48,77%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,8283 -1,54% -28,70% 21,30% -44,17% 14/4/2008ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,3893 -0,95% -29,55% 21,98% -62,09%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 6,5020 -2,61% -32,55% 19,80% -59,68%ΔHΛOΣ TOP-30 1,1617 -2,23% -31,81% 30,49% -56,71%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 14,7649 -3,11% -33,51% 2,74% - 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 753,1900 -2,74% -32,44% 19,50% -59,28%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 754,4100 -2,74% -32,42% 19,54% -59,26%EPMHΣ ΔYNAMIKO 12,3902 -2,65% -31,67% 17,85% -56,33%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,5294 -2,64% -32,15% 22,85% -61,69%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,5847 -2,23% -26,83% 15,55% -65,42%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,3572 -2,81% -29,62% 23,19% -63,02%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 18,3190 -2,24% -27,36% 25,66% -60,47%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,2427 -0,40% -26,75% 31,48% -62,75%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3482 -2,22% -26,79% 11,20% -64,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,3763 -2,82% -29,90% 25,63% -63,44%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,1744 -2,08% -20,21% 56,25% -5,80% 25/8/2008EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,1909 -2,06% -19,58% 57,26% -5,90% 3/9/2008INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7308 -2,34% -31,90% 14,15% -56,41%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,5688 -3,33% -31,99% 15,29% -58,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,1199 -2,59% -27,67% 20,91% -53,10%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,5225 -1,07% -29,52% 25,32% -57,85%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,2550 -2,32% -33,14% 21,30% -53,79%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,6773 -0,59% -25,92% 29,75% -56,38%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 31,9384 -3,30% -31,85% 19,78% -44,93%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6022 -0,31% -30,61% 23,94% -61,80%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 6,8440 -2,35% -32,91% 24,87% -60,47%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5570 -0,78% -32,75% 26,23% -62,16%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,3607 -2,88% -34,84% 21,00% -60,76%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,3948 -2,86% -26,40% 22,63% -57,78%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,3856 -3,64% -33,51% 8,84% -53,49%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,5650 -0,83% -34,71% 28,51% -59,89%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8450 -1,68% -23,81% 15,79% -53,98%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,0140 -2,38% -29,34% 21,77% -52,81%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,7523 -2,45% -27,90% 21,29% -52,73%

EΞΩTEPIKOY ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,7279 -0,14% 13,83% 20,60% - 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,7326 -2,52% -2,09% 40,18% -44,96%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,4829 1,38% 29,80% 50,43% -52,85%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,7084 0,81% 27,36% 13,71% -55,16%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,1081 0,31% 18,50% 4,99% - 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,4002 0,46% 11,96% - - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 12,8036 -0,16% 3,49% 58,15% -62,25%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,0236 -0,41% 8,96% 34,77% -40,63%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,7400 -0,09% 0,81% - - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,5626 0,23% 15,63% 7,80% -29,03%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2705 -1,27% -3,02% 15,79% -36,56%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1941 0,45% 11,60% 22,51% -40,07% 14/4/2008ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4415 -0,79% 0,10% 19,35% -39,12%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,5734 -1,72% -5,86% 15,59% -41,53%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,5060 -1,17% -14,94% - - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 8,2081 0,31% -7,51% - - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.235,0600 0,41% 10,79% 22,02% -34,06%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.256,0500 0,41% 10,83% 22,07% -34,03%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.047,9000 -0,51% -4,49% 20,29% -38,53%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.049,6200 -0,51% -4,45% 20,35% -38,50%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 964,8400 -0,03% -2,38% 20,98% -35,72%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 966,5300 -0,03% -2,34% 21,03% -35,70%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,5988 -0,39% 8,50% 19,93% -40,50%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,8035 -0,20% 19,12% 48,47% -51,19%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,7948 -0,32% 17,40% 28,35% -36,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,8503 0,01% 19,05% 27,18% -37,25% 16/4/2008EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3831 -0,54% 9,85% 15,34% -43,76%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,1011 1,20% 27,59% 61,98% -61,34%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,1508 -0,51% 8,30% 15,41% -41,82%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,6109 1,17% 26,90% 59,21% -62,69%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7328 -0,54% 10,33% 17,47% -44,80%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7484 -0,52% 11,64% 18,93% -44,01%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0372 1,31% 26,01% 69,54% -62,46%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0312 1,34% 27,64% 71,89% -61,92%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,5365 1,78% 35,55% 7,24% - 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,7789 1,89% 37,29% 7,64% - 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 19,6898 2,08% 28,07% 16,33% - 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2108 1,43% -15,59% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,1702 1,40% -16,53% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,5602 -0,43% 3,90%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,0496 -1,67% -7,94% 12,56% -38,22%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1648 0,06% 16,08% 7,93% -20,72%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,6792 -2,67% -1,86% - - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,1230 -0,32% 4,10% - - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5725 -0,05% 10,34% 19,49% -37,54%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,9228 0,51% 15,28% 14,79% -29,69%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,7516 -0,15% 17,98% 52,51% -49,48%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0746 -0,28% 10,80% 15,17% -38,36%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2868 0,19% 10,73% 13,16% -34,60%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 18,4155 0,78% 18,41% 56,46% -0,60% 29/7/2008PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 295,8600 0,26% 6,18% 20,43% -35,45%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,3414 -0,23% -2,04% 20,73% -9,67% 5/9/2008

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,6500 0,06% 2,17% 1,39% -0,41%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,6222 0,07% 2,43% 3,32% 4,16%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7579 0,01% -1,52% 3,05% 2,01%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,3654 0,07% 2,97% 1,44% 3,34%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,9631 0,05% 0,85% 2,09% -1,65%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5712 0,22% -1,23% 1,35% 3,45%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,4830 0,06% -0,72% 1,90% 3,37%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,6739 0,08% 3,90% 0,23% - 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1378 0,02% 5,94% 5,92% 5,29%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,2948 0,06% 0,80% 0,74% 1,31%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9151 0,13% 0,58% 4,03% 3,48%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9558 0,07% 3,14% 2,95% 4,83%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7753 0,05% 2,90% 2,61% 4,01%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3871 0,01% 0,90% 2,36% 2,46%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3903 0,05% 1,03% 1,45% 3,51%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6497 0,08% 2,87% 2,59% 3,49%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,3753 0,00% 2,70% 2,99% 2,91%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4060 0,08% 4,30% 3,38% 2,60%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7082 0,08% 0,63% 0,51% 1,01%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7427 0,03% 1,44% 1,38% 2,52%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1150 0,03% 1,50% 1,57% 2,35%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0808 0,14% 2,78% 3,47% 1,63% 25/8/2008EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6227 0,33% 6,53%

MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,7613 -2,36% -40,23% 7,16% 2,73% 23/12/2008ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,3338 -2,72% -32,86% 15,40% -37,77%SOLIDUS MID RISK GREEK MUTUAL FUND-EΛΛHNIKO MIKTO 9,6193 -0,02% -1,57% -2,27% - 3/11/2009ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,9817 -0,95% -22,06% 9,63% -41,25%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,2922 -1,37% -27,13% 5,19% -39,49%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,8736 -1,81% -24,82% 12,39% -40,23%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,4013 -1,65% -18,02% 5,25% -12,19%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,2884 -1,76% -22,42% 16,18% -30,98%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 7,6916 -1,74% -23,09% 6,09% -5,73% 7/8/2008INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,7661 -1,81% -22,94% 20,08% -35,55%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,6609 -1,76% -23,35% 11,28% -22,67%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 2,9472 -1,31% -19,06% 9,10% -22,07%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,0059 -1,82% -26,28% 7,75% -30,05%ΔHΛOΣ MIKTO 11,2933 -2,23% -25,89% 10,30% -39,02%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,8516 -0,87% -10,44% 7,76% -25,57%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,3909 -0,70% -10,61% 5,38% -17,15%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 8,8593 -0,51% -13,61% 6,21% -3,35%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,9500 -0,73% -11,01% 6,76% -9,17%EPMHΣ MIKTO 5,6132 -1,91% -26,03% 11,79% -40,13%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,4464 -1,94% -27,15% 10,25% -37,71%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 12,5058 -1,69% -24,48% 11,17% -35,65%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,0157 -1,56% -26,59% 1,76% -38,69%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,1734 -1,47% -8,73% 6,73% -16,39%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,4046 -2,24% -29,72% 14,14% -36,66%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,3257 -1,45% -29,71% 9,76% -35,93%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,3273 -2,13% -26,00% 8,16% -27,20%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,4690 -2,17% -26,00% 7,20% -24,25%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,8252 -1,77% -21,68% 11,72% -32,59%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,6446 -0,80% -11,85% - - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,3036 -1,93% -27,52% 11,17% -28,94%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,7139 -2,13% -26,72% 12,95% -30,97% 26/4/2008

T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0133 -1,06% -14,99% 11,04% -35,39%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,5563 -1,08% -21,09% -4,24% - 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,3582 -0,06% -2,43% 38,67% -31,82%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,1575 0,02% -1,93% 29,00% -16,04%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4738 -0,02% -0,84% 31,96% -23,18%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3106 -0,02% 3,84% 40,02% -29,03%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6242 -0,21% 3,42% 22,66% -33,93%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,8123 0,52% 5,84% 37,99% -56,58%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8560 0,10% 4,34% -0,03% - 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,4301 -0,15% 4,76% 11,34% -20,98%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7519 -0,77% -2,33% 13,04% -23,60%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,6059 -0,67% 5,49% 11,90% -24,31%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,6206 0,66% 11,77% 26,11% -17,59%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6109 -0,26% -5,07% 8,04% -13,72%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 9,9862 -0,88% -0,14% - - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 9,9970 -0,68% 0,76% - - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO AEΔAK (τηλ.: 210-37.12.300) ΞENOΦΩNTOΣ 8, 105 57 AΘHNAALICO INVEST 1 4,3681 -0,39% -1,51% 8,56% -7,47%ALICO INVEST 2 4,3741 -0,36% -2,30% 11,92% -18,14%ALICO INVEST 3 3,7921 -0,43% -4,59% 17,23% -30,59%ALICO CLASSIC 16,4319 -0,65% -9,65% -1,91% - 28/7/2009ALICO LINK 13,7779 -2,00% -29,21% -6,34% - 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6704 0,16% 1,85% 11,59% -12,85%ALICO PENSION FUND II 3,0321 0,29% 1,07% 16,62% -25,25%ALICO PENSION FUND III 2,8291 0,10% -0,31% 19,93% -38,18%ALICO MULTIFUND I 3,1775 -0,24% 0,06% 5,61% -0,18%ALICO MULTIFUND II 1,0117 -4,11% -39,62% 19,85% -62,74%ALICO MULTIFUND III 2,9193 1,86% 19,43% 30,23% -41,44%ALICO MONEY MARKET 3,1285 0,05% 2,21% 1,67% 0,35% 17/11/2008HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1221 -0,45% -1,91% 15,71% -15,33%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1229 -0,80% -6,79% 23,93% -28,74%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,7694 -1,24% -11,48% 29,02% -40,29%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8290 -0,40% -7,16% 1,58% - 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0338 -0,33% -3,47% 4,76% - 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2488 -0,35% -0,05% 8,34% - 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,8846 -1,07% -24,22% 3,48% -3,42%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,5785 -1,42% -28,08% 2,30% -1,31%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN(1) 87,3400 -2,60% -1,54% 0,00% - 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2)(1) 89,2800 -0,88% -10,72% - - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3)(1) 85,7100 - -14,29% - - 22/12/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH PROFIT 125 PLUS 3.667,8720 0,00% 1,39% 5,10% 7,87%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3234 -0,36% -6,99% 10,76% -28,29%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,8915 0,12% 2,56% 5,67% 5,48%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,8418 0,17% 4,48% 4,80% 7,08%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,2854 0,06% 3,26% 5,63% 5,80%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,4737 0,18% 4,10% 4,13% -7,53%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,9264 0,59% 3,35% 11,19% -10,52%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,3292 0,22% 1,19% 3,32% -2,81%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,0749 -7,11% -49,78% -18,86% - 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(3) 99,6600 0,43% 2,97% 5,44% -5,85%ING (L) PROTECTED FUND 300(3) 98,7600 -0,85% 3,70% 2,94% -7,48% 23/4/2008ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(3) 158,0600 1,81% 19,58% 42,90% -7,50% 4/12/2008ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,8922 0,33% 4,35% 5,87% -14,89%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,6293 0,34% 3,17% 5,26% -8,12%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,4286 0,32% 3,29% 4,87% -21,14%EUROLAND ΔEK 2010 4.107,8977 0,12% 6,23% 6,29% 6,29%EUROLAND IAN 2011 4.086,7915 0,11% 5,83% 5,87% 5,88%EUROLAND 2011 PLUS 3.904,0346 0,11% 5,95% 6,01% 6,02%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.304,8289 0,05% 2,81% 2,83% 2,84%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.115,1012 0,06% 2,89% 2,91% 0,24% 28/11/2008EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.107,5104 0,06% 2,89% 2,91% 0,00%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.056,0929 0,06% 2,89% 1,21% - 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.969,5528 0,06% 1,19% - - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,9820 0,15% -0,61% 0,27% -15,68% 27/6/2008MAXIMUM INCOME 2018 II 8,5730 0,20% 1,46% 3,49% -13,79% 11/7/2008INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,6583 -0,24% -4,79% 0,73% -17,32%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,0347 -0,27% -2,53% 1,77% -13,32%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3026 -0,36% -4,52% 1,84% -11,76%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5176 -0,16% -2,48% 2,44% -4,47%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2004 -0,18% -2,58% 1,15% -8,01%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4322 -0,16% -5,37% 0,31% -13,50%INTERNATIONAL MASTER PLUS GUARANTEE 3,8497 0,02% 2,01% 5,04% -0,25%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,1851 4,20% 1,68% 4,09% -4,42%CITIFUTURE 1 2,5132 -0,70% -11,57% 5,45% -12,20%CITIFUTURE 2 2,6308 -0,75% -12,12% 10,89% -24,24%CITIFUTURE 3 2,5267 -0,92% -14,26% 13,74% -31,22%CITIGOLD FUTURE 5,1214 1,15% 12,01% 25,70% -32,96%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,3471 0,33% 15,09% -2,33% -15,35%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,7668 0,44% 26,26% -1,71% -14,46%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,1754 0,24% 16,75% -1,81% -14,49%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,0973 0,26% 15,91% -2,27% -16,34%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,2761 0,29% 13,72% -3,03% -12,01% 3/7/2008MARFIN CAPITAL PLUS US05 7,8860 -2,97% -19,79% -1,68% - 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5200 -1,05% -1,92% -2,94% - 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,2070 -0,68% -1,21% -6,80% - 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0970 0,45% -3,06% -6,16% - 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,4130 -1,52% -12,84% 15,25% -37,49%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,2922 -0,64% -5,69% 11,23% -15,31%METROLIFE-STAR LIFE V 14,5083 -1,20% -11,02% 15,49% -26,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,8433 -0,57% -9,84% 8,14% -11,11%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,9367 -0,26% -7,99% 5,39% -11,85%METROLIFE-VALUE PLUS I 1,9959 -1,14% -23,14% 4,09% -19,13%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5312 -1,52% -25,93% 5,47% -30,08%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,1995 -1,83% -26,65% 10,40% -41,15%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,8132 -0,13% -6,51% 4,81% -2,51%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.781,8365 -0,06% 6,82% 11,17% 4,63%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,4505 0,66% 15,08% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 90,2400 0,98% 7,33% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 128,1201 0,66% 5,01% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,0901 0,32% 1,09% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 6,7571 -4,09% -40,46% - 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 557,6807 0,01% 0,37% - 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,5721 0,33% 2,84% 1,75% -12,73%GENERALI HELLAS BALANCED 2,6618 -0,75% -14,98% 7,30% -36,09%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,0050 -2,23% -24,22% 18,28% -47,48%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8597 2,17% -3,97% 4,37% -10,34%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7529 3,19% -3,66% 6,02% -18,45%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7306 4,97% -2,97% 8,07% -24,33%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0701 0,04% 2,29% 0,04% - 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2286 -0,60% -0,17% 13,29% -25,27%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,0402 -0,15% 1,89% 14,06% -23,29%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,1962 -0,06% -2,42% 10,25% -22,11%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1196 0,24% 2,39% - - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,6990 -1,73% -21,44% 9,89% -47,00%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3196 -0,53% -12,80% 3,82% -9,20%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,7980 0,09% 2,05% 8,04% -29,73%

Ετος σταθμόςτο 2011

Ετος σταθμός έχει χαρακτηριστεί απότην πλειοψηφία των αναλυτών και τωνειδικών

Το 2011 για την Ελληνική οικονο-μία αλλά και για την παγκόσμια ανά-πτυξη.

Συγκεκριμένα το 2011 η χώρα μαςπρέπει να προχωρήσει σε μιά σειρά απόπολύ σημαντικές μεταρυθμίσεις έτσιώστε να λάβει την περίφημη 4η δόσητου δανείου ύψους 15 δις ευρώ, αλλάκαι να θέσει τα θεμέλεια μιας άμεσηςαναπτυξιακής πορείας.

Αυτό γιατί η ανάπτυξη ης Ελλάδοςτα τελευταία 30 χρόνια ήταν στρεβλή.Στηρίχθηκε σε ένα πλέγμα αλληλοκα-λυπτόμενων και αλληλοπροσδιοριζό-μενων συμφερόντων μεταξύ της πο-λιτικής εξουσίας,των ΜΜΕ, και μιαςσημαντικής μειο-ψηφίας των πολι-τών.

Η διαστρωμά-τωση αυτής της με-ρίδας των πολιτώνή του λαού , τωνεντός του «συστή-ματος» ήταν εντυ-πωσιακή αφού ξε-κινούσε από τηνεργατική τάξη ή ταχαμηλότερα οικονομικά στρώματα ταοποία πίεζαν και τελικά αντάλασσαν τηνψήφο τους με έναν διορισμό στο δη-μόσιο και έφτανε μέχρι τον επιχειρη-ματικό κόσμο που συντηρούσε τις οι-κογενειοκρατούμενες επιχειρήσεις τουμέσα από δουλειές με τον δημόσιο το-μέα. Ολα αυτά τα προνόμια λοιπόν πρέ-πει να καταργηθούν έτσι ώστε να τε-θούν οι βάσεις για μια οικονομική ανά-πτυξη ανάλογη μιας προηγμένης δυ-τικής δημοκρατίας με τα όποιαμειονεκτήματα αυτή έχει, τα οποία όμωςείναι ασήμαντα μπροστά σε αυτά πούείδαμε στην χώρα μας.

Παράλληλα στο εξωτερικό το 2011θα δείξει αν οι μεγάλες οικονομίες διέ-φυγαν οριστικά την πιστωτική κρίση καιέχουν εισέλθει σε μια διατηρίσμη ανά-πτυξη.Κλειδί εδώ η αγορά κατοικίας καιη αγορά εργασίας.

Οι τιμές των ακινήτων πρέπει να πα-ρουσίασουν μια σταθερά ανοδική πο-ρεία, αφού έτσι ο πλούτος των νοικο-κυριών και των επιχειρήσεων αυξάνε-ται , και τα νέα μέτρα ποσοτικής διευ-κόλυνσης της FED είναι πρός την σωστήκατεύθυνση.

Η ανεργία που αποτελεί το μεγα-λύτερο κοινωνικό πρόβλημα τρομάζειπολιτικούς και πολίτες στην Δύση και ηλύση είναι η οικονομική ανάπτυξη νασταθεροποιηθεί και αυτό να αφομοιω-θεί από τις διοικήσεις των επιχειρήσε-ων , που σήμερα εμφανίζονται απαι-σιόδοξες για το μέλλον και δεν προ-χωρούν σε προσλήψεις.

Τέλος το μεγάλο, κεντρικό θέμα εί-ναι η κρίση χρέους στην Ευρωζώνη καιτο τί μέτρα θα (υποχρεωθεί) να λάβειη Εεγια την ουσιαστική αντιμετωπισήτης.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Markets,

SARROS Securities

¶EM¶TH 30 ¢EKEMBPIOY 2010 • 45

ΑΠΟΝΤΕΣ ΟΙ ΞΕΝΟΙ ΘΕΣΜΙΚΟΙ

Κλείσιμο ανάσα πριν την λήξη της χρονιάς

Την επιβεβαίωση αυτώντων πληροφοριών από τηναγορά, δίνει ο χθεσινός τζί-ρος. Η άνοδος επιτεύχθηκε μεμόλις 37,5 εκ. ευρώ, δηλαδήμε τον μικρότερο τζίρο της τε-λευταίας διετίας. Ο μικρότε-ρος ημερήσιος τζίρος στο ΧΑ

από την παραμονή των Χρι-στουγέννων του 2.008, πουήταν και τότε άλλη μία κακή,σχεδόν καταστροφική χρονιάγια την αγορά, με μεγάληπτώση!

Με τόσο μικρό τζίρο, λένεοι ειδικοί της αγοράς, είναι δύ-

σκολο να κάνεις σοβαρές δια-πιστώσεις. Αν δηλαδή αυτήη δεύτερη συνεχόμενη ανο-δική κίνηση έχει συνέχεια ήείναι ασήμαντη. Στην πραγ-ματικότητα όμως, ο μικρόςτζίρος δίνει την αφορμή γιαμερικές πολύ σοβαρές διαπι-στώσεις.

Δεν είναι τυχαίο λοιπόν, ότιοι μετοχές των τραπεζώνπρωτοστάτησαν στη χθεσινήσυνεδρίαση και ειδικά οι πιοταλαιπωρημένες μετοχές απότις ρευστοποιήσεις. Ούτε εί-ναι τυχαίο, ότι δεν μετείχανοι ξένοι θεσμικοί. Πρόκειταιγια τις μετοχές που έχουν ταελληνικά χαρτοφυλάκια καιήταν κομβικής σημασίας ναμειώσουν τις απώλειες.

Οι μόνες μετοχές που υπο-χώρησαν από τον μεγάλο δεί-κτη FTSE-20 είναι οι μετοχέςτων τραπεζών Πειραιώς καιMarfin Popular, δηλαδή αυτέςοι οποίες από τον Ιανουάριοτροχοδρομούν την αύξηση

των κεφαλαίων τους. Και επί-σης ήταν η μετοχή της ΔΕΗ,η οποία δεν θα καταφέρει νααντισταθμίσει με τις αντιδη-μοφιλείς αυξήσεις του ρεύ-ματος στους ιδιώτες οικιακούςκαταναλωτές, τις μειώσεις πουκάνει στους μεγάλους πελά-τες των επιχειρήσεων.

Ο Γενικός Δείκτης έκλεισεμε κέρδη 1,21% στις 1.428,15μονάδες, κινούμενος σε θε-τικό έδαφος σε όλη τη διάρ-κεια των συναλλαγών. Η συ-νολική αξία των συναλλαγώνέφθασε τα 36,57 εκ. ευρώ απότα οποία τα 20,44 εκ. ευρώήταν τζίρος στις τραπεζικές με-τοχές. Συνολικά, 102 μετοχέςέκλεισαν με θετικό πρόσημοκαι 51 υποχώρησαν.

Τα μεγαλύτερα κέρδη με-ταξύ των blue chips πέτυχανη ATEBank (+7,25%) και τοΤαχυδρομικό Ταμιευτήριο(3,10%) και ακολούθησαν ηEurobank ο Τιτάνας και ηCoca- Cola.

Μία μικρή ανάσα και ένα όσο το δυνατόν πιο καλό κλείσι-μο – στα μέτρα του δυνατού- για το τέλος της χρονιάς,επιχείρησαν χθες να εξασφαλίσουν οι Έλληνες θεσμι-

κοί που είχαν μόνοι τους στο παιχνίδι, καθώς οι ξένοι διαχειρι-στές έχουν κλείσει τα βιβλία τους για την χρονιά και κάνουνδιακοπές, απολαμβάνοντας τα μπόνους που έβγαλαν. Και το πέ-τυχαν αυτό που ήθελαν χθες οι Έλληνες παίκτες της αγοράς.

�

DEAL news

Άνοδος στο ΧΑ μετον μικρότερο τζίρο

Οι μετοχές των τραπεζών πρωτοστάτησανστη χθεσινή συνεδρίαση και ειδικά

οι πιο ταλαιπωρημένες μετοχές από τις ρευστοποιήσεις

Ποιος είπε πως αγορά-ζοντας κάποιος «κα-λά χαρτιά» εταιρειών

διατρέχει χαμηλότερο επεν-δυτικό κίνδυνο; Λίγο πριντην εκπνοή του 2010 φαί-νεται ότι σε γενικές γραμ-μές καταρρίπτεται ο εν λό-γω «μύθος», αφού 30 του-λάχιστον «καλές» επιχει-ρήσεις κατέγραψαν από την1η Ιανουαρίου έως και την22α Δεκεμβρίου απώλειεςτης τάξεως του 50% στο τα-μπλό του ΧρηματιστηρίουΑθηνών.

Και αυτό όταν την ίδια πε-ρίοδο ο Γενικός Δείκτης τουΧ.Α. υποχώρησε κατά 34% καιο δείκτης της υψηλής κεφα-λαιοποίησης σε ποσοστό39,5%.

Αυτή η τάση οφείλεται αφε-νός στην ύφεση της οικονο-μίας η οποία υπήρξε τόσοέντονη ώστε έπληξε σε πολύμεγάλο βαθμό όλες τις εται-ρίες που δραστηριοποιούνταιστην εγχώρια αγορά, όσοισχυρές άμυνες και να είχανπροετοιμάσει, όσο και αν κα-τά την περίοδο της κρίσης κα-τάφεραν να διευρύνουν τα με-ρίδιά τους και αφετέρου σεορισμένες περιπτώσεις η εντύ-πωση των επενδυτών περί«καλής εταιρείας» δεν είναιπάντοτε και η ορθότερη.

Στη λίστα με αυτές τις εται-ρείες συμπεριλαμβάνονται α)

οι περισσότερες τράπεζες όπωςη Εθνική (-59%), η Eurobank(-50,6%), η Alpha Bank (-50,9%), η Πειραιώς (-54,3%),η Εμπορική (-61,4%), η Γε-νική (-73,7%). Μέχρι προ διε-τίας, ο τραπεζικός κλάδος γιατην πλειονότητα των μικροε-πενδυτών ήταν ο μόνος σί-γουρος τρόπος για να σημει-ώσουν κέρδη σε βάθος χρό-νου. Σήμερα, ωστόσο, βρί-σκεται στο κέντρο της κρίσης.

Β. Οι τέσσερις μεγαλύτεροι

όμιλοι στον κλάδο της ιδιωτι-κής υγείας, τον οποίο αρκετοίαναλυτές χαρακτήριζαν έωςκαι τα μέσα του 2009 μάλλοναμυντικό.

Σήμερα έχει αποδειχτεί ότικαι η συγκεκριμένη οικονομι-κή δραστηριότητα θα πρέπει«να βρέξει τα πόδια της» γιανα περάσει την κρίση.

Γ. Τα μεγαλύτερα «σπίτια»των μέσων μαζικής ενημέρω-σης, ενός κλάδου που όχι μό-νο πλήττεται έντονα από τηνοικονομική κρίση αλλά και πουφαίνεται πως κουβαλούσε ταδικά του προβλήματα και πριναπό το φθινόπωρο του 2008.

Δ. Ισχυροί όμιλοι της ακτο-πλοΐας, λόγω της μειωμένηςεπιβατικής κίνησης στα δρο-μολόγια τόσο του εσωτερικούόσο και της Αδριατικής, όπωςεπίσης και λόγω της αυξημέ-

νης τιμής του πετρελαίου.Άλλες περιπτώσεις είναι ηΗλεκτρονική που είδε τη με-τοχή της να υποχωρεί κατά86%, η Σφακιανάκης, με ηγε-τική θέση στον χώρο του αυ-τοκινήτου, υποχρεώθηκε σεπτώση 67,%.

Επίσης ισχυρές εταιρίες τουμεταλλουργικού κλάδου(ΧΑΛΚΟΡ, Σωληνουργεία Κο-ρίνθου) καταγράφουν πτώ-ση μεγαλύτερη του 50%.

Στο -73,5% η μετοχή τηςSprider, που συγκαταλέγεταιστις μεγαλύτερες αλυσίδες έν-δυσης στην Ελλάδα, με πα-ράλληλη παρουσία και στοεξωτερικό.

Πτώση 51,7% είχαμε καιγια τη μετοχή της ΤΕΡΝΑΕνεργειακής, του μεγαλύτε-ρου «παίκτη» στις ανανεώσι-μες πηγές ενέργειας.

Kαταρρίπτεται ο «μύθος»

των… γερών χαρτιών

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Με τις χειρότερες αναμνήσεις μαςαφήνει το 2.010 για να δώσει χώρο

στο νέο έτος. Το 2.010 ήταν η χρονιάπου το ΔΝΤ μπήκε στην Ελλάδα και ου-σιαστικά χρεοκόπησε η χώρα. Άλλο ανδεν την αφήνουν να χρεοκοπήσει γιανα πάρουν πίσω τα λεφτά τους οι τρά-πεζες και να μην διαλυθεί η Ευρωπαϊ-κή Ένωση και μαζί και ο κόσμος όλος…

�Δεν είναι λίγα αυτά που χρωστά ηΕλλάδα και θα γίνουν περισσότε-

ρα. Και ήδη το χρέος της προκάλεσεκρίση στους άλλους αδύναμους κρί-κους της Ευρωζώνης.

�Αλλά και το 2.011 δεν μπαίνει κα-λά. Θα πάρουμε μια ανάσα τον Ια-

νουάριο, αλλά να δεν προκύψει λύσηστην Ευρώπη και σοβαρές αποφάσειςτων Ευρωπαίων ηγετών με ευρωομό-λογο και άλλα μέτρα για άνετο δανει-σμό, οι αγορές θα δαγκώσουν…

�Θα υποχρεώσουν τους Γερμανούς νααποδεχτούν τις λύσεις που επιβάλ-

λουν και εμάς να αποδεχτούμε αυτάπου επιβάλλουν οι Γερμανοί… Δηλαδήάγρια λιτότητα και νέα σκληρά μέτρα.

�Θα υποχρεώσουν οι αγορές και οιΗΠΑ γιατί, θυμηθείτε, δεν θέλουν ρά-

λι του δολαρίου οι ΗΠΑ, ούτε χρεοκο-πία τω ευρωπαϊκών και δικών τους τρα-πεζών που έχουν ευρωπαϊκά ομόλογαή ασφαλίζουν ευρωπαϊκά ομόλογα.

�Δεν θέλουν επίσης να τρέχει το χρή-μα ξανά να κρυφτεί στα αμερικανι-

κά ομόλογα, για να πάρει τόκο. Πάειη ανάπτυξή τους έτσι. Δεν το θέλουνλοιπόν. Είδαν κι έπαθαν για να λυγί-σουν το ράλι στα δικά τους ομόλογα.Δεν θα αφήσουν να ξαναφουντώσειη ύφεση… Ελέγχουν τώρα.

�Τυχόν ύφεση στις ΗΠΑ σημαίνει πα-γκόσμια διάλυση. Σημαίνει ότι, στην

χώρα αυτή που επιτρέπεται η οπλο-φορία και η ανεργία παραμένει μεγά-λη, έτσι και βγουν οι πεινασμένοι στουςδρόμους χωρίς δουλειά και χωρίς ελ-πίδα, τα πράγματα θα αγριέψουν πο-λύ. Δεν κάνει να συμβούν αυτά ταπράγματα και δεν θα συμβούν. Δεν θατο επιτρέψουν. Τέλος…

�Άρα, ποια ύφεση, ποιο ράλι στα ομό-λογα, ποιο ράλι στο δολάριο και άλ-

λες τρίχες; Σιγά μην τα επιτρέψουν. Οιμετοχές θα πάνε και τα εμπορεύματαμε το έτσι θέλω. Και με τον ίδιο τρό-πο θα πεισθεί η Ευρώπη ότι είναι προςτο γενικότερο συμφέρον, να κάνει ότικάνει και η Fed. Ευρωομόλογο, πα-ρέμβαση της ΕΚΤ, άφθονη ρευστότη-τα και ότι άλλο είναι δυνατόν για ναβγει η Ευρώπη από την κρίση.

�Και θα βγει. Αλλά δυστυχώς, πρέ-πει να περάσουμε πρώτα από το βά-

σανο και από τα άδικα σκληρά και μο-νομερή μέτρα, ενώ ταυτόχρονα πρέπεινα δημιουργηθούν οι συνθήκες για ναβρουν οι κερδοσκόποι έδαφος και νααγοράσουν κάθε μετοχή, ετειρία ή ακί-νητο, πριν ξεκινήσει η ανοδική πορεία.

ΕΛΠΕ: Στα 7,6 από 7,8 ευρώ ανα-προσαρμόζει την τιμή-στόχο για τημετοχή των Ελληνικών Πετρελαίωνη Εθνική Χρηματιστηριακή σε έκθε-σή της όπου διατηρεί σύσταση“outperform” για τη μετοχή. Με βά-ση την τιμή-στόχο για τη μετοχή, τοπεριθώριο ανόδου εκτιμάται στο 30%.Η χρηματιστηριακή επισημαίνει τιςβελτιωμένες προοπτικές του κλάδουδιύλισης και τη θετική δυναμική σταπεριθώρια κερδοφορίας του κλάδουπετροχημικών.

ΤΙΤΑΝ: H Merit συνεχίζει την κά-λυψη της εταιρείας Τιτάν με σύστασηACCUMULATE και χαμηλότερη τιμήστόχο τα _19.40 από τιμή στόχο_20.80 και σύσταση BUY. Όπως ανα-φέρει η χρηματιστηριακή, παρά τα αρ-κετά θετικά αποτελέσματα για το Α Εξά-μηνο, η μείωση της τιμής στόχου έγι-νε αφού επανεκτιμήθηκε αρνητικά ηπορεία ανάκαμψης της Αμερικάνικηςαγοράς. Η μετοχή, εξ’ άλλου διαπραγ-ματεύεται σε σημαντικό discount σεσχέση με το μέσο όρο των εταιρειών

του κλάδου με βάση το δείκτη P/E.ΤΕΚΔΟ: Το Χρηματιστήριο Αθηνών

ενημερώνει ότι οι μετοχές της εταιρίας«ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε.» δια-πραγματεύονται από την Τετάρτη 29Δεκεμβρίου 2010 στην Κατηγορία Με-σαίας & Μικρής Κεφαλαιοποίησης. Ηεν λόγω απόφαση ελήφθη σύμφωναμε την παράγραφο 3.1.2.6. του Κα-νονισμού του, δεδομένου ότι κατά τησυνεδρίαση η τιμή κλεισίματος των με-τοχών της εταιρίας διαμορφώθηκε πά-νω από το όριο των ευρώ 0,40.

30 εταιρείες κατέγραψαν απώλειες κατά 50% στο ταμπλό

�«Η ύφεση της οικονομίας αφενός

και οι υπερεκτιμήσεις των επενδυτώναπό την άλλη οφείλονται εν πολλοίς

για την πτώση»



Στη διάρκεια των προηγού-μενων δεκαετιών στην Ελ-λάδα μειώθηκε δραματικά η

δυνατότητα δημιουργίας αξίας απότην πραγματική οικονομία. Τοτμήμα της παραγωγικής εργασίαςμειωνόταν συνεχώς την ώρα πουαυξάνονταν οι μη παραγωγικές καιπιθανότατα παρασιτικές δραστη-ριότητες.

Ανάλυση της eZmarket

Ετσι, η ελληνική οικονομία βρί-σκεται αντιμέτωπη με τον χειρό-τερο εχθρό της, την απώλεια εμπι-στοσύνης από το εξωτερικό καιαπό τους ίδιους τους πολίτες της.

Δυστυχώς, η μοναδική έξοδοςαπό την κατάσταση αυτή είναι ηπραγματοποίηση επενδύσεων. Γιααυτές όμως απαιτούνται κεφάλαια,τα οποία αποδεδειγμένα δεν δια-θέτει το ελληνικό κράτος. Έτσι, οιεπενδύσεις αυτές θα γίνουν από ταδιεθνή κεφάλαια, τα οποία θα καρ-πωθούν στο μέλλον όλες τις απα-ραίτητες υπεραξίες, αφήνονταςστους έλληνες (και στο ελληνικόκράτος) τον ρόλο του παροχέαφθηνού εργατικού δυναμικού.

Οι επενδύσεις αυτές θα γίνουνόταν– η αξία των υποδομών πλησιά-

σει στο ιστορικό ναδίρ της– οι έλληνες είναι αρκετά εξα-

θλιωμένοι (ψυχικά και συνει-δησιακά) για να μην προβάλουνοποιαδήποτε μορφή αντίστασης

– δημιουργηθεί το κατάλληλο θε-σμικό πλαίσιο που θα ευνοεί τιςεπενδύσεις αυτές, και

– μειωθεί σημαντικά το κόστοςπαραγωγής. Λίγο διάστημα πριν τα παρα-

πάνω γίνουν πραγματικότητα τοελληνικό χρηματιστήριο θα τερ-ματίσει την απίστευτη καθοδική

του πορεία που ξεκίνησε το 2000.Προς το παρόν βρίσκεται στα χα-μηλά της δεκαπενταετίας του καιφαίνεται να προετοιμάζεται γιαένα τελευταίο βύθισμα.

Με το βύθισμα αυτό θα ανα-μένεται να τερματιστεί η μακρο-χρόνια καθοδική κίνηση του. Τοβύθισμα αυτό θα συνοδευτεί μετην εντονότερη ψυχική καταπό-νηση που έχει βιώσει μέχρι σή-μερα η ελληνική κοινωνία. Οι συν-θήκες που θα δημιουργηθούν θααποτρέπουν (ψυχικά) την πρό-σβαση στις κεφαλαιαγορές. Αυτή

θα είναι και η μεγαλύτερη επεν-δυτική ευκαιρία αυτής της γενιάς.

Προς το παρόν η κατάστασηστη χώρα φαίνεται να επιδεινώ-νεται συνεχώς. Το μέσον με τοοποίο υλοποιείται η νέα μορφήπίεσης των αγορών είναι οι υπο-βαθμίσεις της πιστοληπτικής ικα-νότητας του ελληνικού κράτουςαλλά και των ελληνικών τραπε-ζών από τους ξένους οίκους αξιο-λόγησης.

Πρόσφατα, ο οίκος Fitch, ο τε-λευταίος από τους τρεις διεθνείςοίκους που δεν έχει κατατάξει

ακόμη τα ελληνικά ομόλογα στηνκατηγορία υψηλού ρίσκου, προ-ειδοποίησε ότι τον Ιανουάριο θαεπανεξετάσει το επίπεδο στο οποίοέχει θέσει την Ελλάδα.

Μια ενδεχόμενη υποβάθμισητης αξιολόγησης της Ελλάδας θατην οδηγήσει στην κατηγορία‘σκουπίδια’ ( τα αποκαλούμεναjunk bonds). Ως φυσικό επακό-λουθο, τα ελληνικά ομόλογα θαθεωρούνται τίτλοι με ιδιαίτερα αυ-ξημένο ρίσκο (κίνδυνο αθέτησηςτων υποχρεώσεων πληρωμής).

Το σημαντικότερο πρόβλημαπου δημιουργείται από τις εξελί-ξεις αυτές είναι η μείωση της ρευ-στότητας που θα δίνει η EKT σταελληνικά πιστωτικά ιδρύματα μεενέχυρο τα ολοένα και χαμηλό-τερης αξιολόγησης αξιόγραφα.

Επιπλέον αυτών, η Fitch έθε-σε πρόσφατα πέντε ελληνικέςτράπεζες (Εθνική, Alpha Bank,Πειραιώς, Eurobank, ATEbank) σε

αντίστροφη μέτρηση υποβάθμι-σης. Την ίδια πρακτική είχε εφαρ-μόσει λίγες ημέρες πριν ηMoody’s, η οποία είχε προειδο-ποιήσει για την υποβάθμιση κα-λυμμένων ομολογιών τεσσάρωντραπεζών (Alpha, Eurobank, Eθνι-κή, Μarfin Egnatia).

Με βάση τα παραπάνω γίνε-ται εύκολα αντιληπτό ότι οι πιέ-σεις στην Ελλάδα μεταφέρονταισε άλλο πεδίο. Αφού το κράτοςείναι ‘προστατευμένο’ προσωρι-νά λόγω της ύπαρξης του δανεί-ου των 110 δισ. ευρώ (ΥΠΟ ΤΗΝΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ ΟΤΙ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙΝΑ ΕΚΤΕΛΕΙ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΤΟ ΣΧΕ-ΔΙΟ ΠΟΥ ΠΡΟΒΛΕΠΕΤΑΙ ΣΤΟΜΝHΜΟΝΙΟ), οι πιέσεις ασκού-νται στις τράπεζες.

Την παραπάνω άποψη επιβε-βαιώνει η συμπεριφορά των τρα-πεζικών μετοχών. Η μετοχή τηςτράπεζας Eurobank αναδεικνύειτην αδυναμία του ελληνικού χρη-ματιστηρίου, και ιδιαίτερα τουτραπεζικού τομέα (!). Αιτία, ηαποτυχία της (μέχρι τώρα) ναολοκληρώσει τον σχηματισμόπυθμένα που προσπαθεί να δημι-ουργήσει από τις αρχές του 2010.Εάν οι αγοραστές εγκαταλείψουντην προσπάθεια αυτή, θα θελή-σουν να ξεφορτωθούν τις θέσειςτους, με αποτέλεσμα την εμφά-νιση ρευστοποιήσεων το επόμε-νο διάστημα.

Αποτυχία της μετοχής να ολο-κληρώσει στο σημείο αυτό κά-ποιον σχηματισμό πυθμένα (έστωτύπου Διπλού πυθμένα) με τηνδιάσπαση των χαμηλών 12ετίας,καθώς και ανάλογη συμπεριφο-ρά από τις υπόλοιπες τραπεζικέςμετοχές, θα ενισχύσει δραματι-κά το σενάριο της τελευταίας βύ-θισης του ελληνικού χρηματι-στηρίου.

«Εχθρός» της οικονομίας η απώλεια εμπιστοσύνης από το εξωτερικό και τους πολίτες της

Το μετοχικό κεφάλαιο της Marfin PopularBank ανέρχεται στο ποσό των 829.884.926,80ευρώ, σύμφωνα με ανακοίνωση της τράπε-ζας. Μετά την έναρξη της διαπραγμάτευσηςτων 123.830.701 νέων μετοχών που προέ-κυψαν από τη διανομή ενδιάμεσου μερίσμα-τος με μορφή μετοχών, το μετοχικό κεφάλαιοτης τράπεζας διαιρείται σε 976.335.208 κοι-νές ονομαστικές μετοχές, κάθε μια από τις

οποίες έχει ονο-μαστική αξία 0,85ευρώ. Όπως ανα-κοίνωσε η MarfinPopular Bank, κά-θε μια από τις με-τοχές παρέχει τοδικαίωμα μιας ψή-φου.

Τελευταίο βύθισμα του X.A.

�Διαψεύδει η ΔΕΠΑ τα δημοσιεύματα για

οφειλές της Ελλάδας προς την Τουρκία,ύψους 190 εκατ. ευρώ από εμπορικές συ-ναλλαγές Φυσικού Αερίου. Σημειώνει ότιδεν υπάρχει καμία κοινά αποδεκτή οφειλήπρος την τουρκική εταιρεία BOTAS. Ση-μειώνει ότι ακόμη οι δυο εταιρείες βρί-σκονται στο στάδιο της διαπραγμάτευσης

σχετικά με το αίτη-μα της BOTAS γιανέα τιμή στο φυσι-κό αέριο που ναισχύει αναδρομικάαπό το 2008 καιοποιαδήποτε μονο-μερής αναφορά σεοφειλή δεν είναιαποδεκτή.

ΔΕΠΑ:

Διαψεύδει οφειλέςπρος την Τουρκία

MARFIN PB:

829,885 εκατ.Eτο μετοχικόκεφάλαιο

�«Η μοναδική έξοδος είναι η πραγματοποίηση

επενδύσεων. Γι’ αυτές όμως απαιτούνταικεφάλαια, τα οποία αποδεδειγμένα δεν διαθέτει το ελληνικό κράτος»

�


Κατά την άποψή σας πως αντι-μετωπίζονται τα ναυτιλιακάπαράγωγα: Σαν αντιστάθμι-σμα κινδύνου ή καθαρά κερ-δοσκοπικά;

Τα ναυτιλιακά παράγωγα είναι χρη-ματοοικονομικά εργαλεία που επι-τρέπουν στους πλοιοκτήτες να αντι-σταθμίσουν τον κίνδυνο της ελεύ-θερης διακύμανσης των ναύλων. Μετον ίδιο τρόπο που ένας πλοιοκτή-της εισέρχεται σε μια συμφωνία χρο-νοναύλωσης (συμφωνία ναύλωσηςγια ορισμένη χρονική διάρκεια, πχγια ένα έτος) έτσι ένας πλοιοκτή-της μπορεί να εισέλθει σε μια συμ-φωνία αντιστάθμισης κινδύνου μέ-σω της αγοράς των ναυτιλιακών πα-ραγώγων. Στην συγκεκριμένη πε-ρίπτωση, ο πλοιοκτήτης πρέπει νακρατήσει το πλοίο του στην spot αγο-ρά, ούτως ώστε η οποιαδήποτε απώ-λεια από την το παράγωγο συμβό-λαιο (αν ανέβει η αγορά δηλαδή) νααντισταθμίζεται από το εισόδημα τουπλοίου στην spot αγορά. Η κύρια δια-φορά μεταξύ της φυσικής αγοράςναυλώσεων και της παράγωγης αγο-ράς, είναι η ταχύτητα με την οποίακάποιος μπορεί να εισέλθει σε έναπαράγωγο συμβόλαιο, και έτσι ναεκμεταλλευτεί μια απότομη κίνησητης αγοράς.

Όπως η κάθε αγορά παραγώ-γων, έτσι και η αγορά των ναυ-τιλιακών παραγώγων αποτε-λείται από συμμετέχοντες οιοποίοι μπορεί να είναι:

• Ναυλωτές (επιχειρήσεις οι οποίεςθέλουν να προστατευτούν από τηνάνοδο της ναυλαγοράς)• Πλοιοκτήτριες εταιρείες (επιχειρή-σεις οι οποίες θέλουν να προστα-τευτούν από την πτώση της ναυ-λαγοράς)• Τράπεζες (οι οποίες συμμετέχουνστην αγορά για ίδιο λογαριασμό ήγια λογαριασμό των πελατών τους)• Hedge funds (τα οποία αποσκο-

πούν στην επίτευξη κέρδους από τηνμεταβλητότητα στις αγορές)Τα ναυτιλιακά παράγωγα λοιπόν κα-θεαυτό είναι εργαλεία αντιστάθμι-σης κινδύνου όπως και το κάθε πα-ράγωγο που διαπραγματεύεται σεώριμες αγορές. Είναι στην διακριτι-κή ευχέρεια της κάθε εταιρείας ανθα χρησιμοποιήσει τα ναυτιλιακά πα-ράγωγα σαν ένα εργαλείο που βελ-τιώνει την βιωσιμότητα της εταιρεί-ας ή αν θα επιλέξει να αυξήσει το ρί-σκο της συμμετέχοντας στην αγοράαυτή ενάντια στην θέση της. Επειδήένα παράγωγο συμβόλαιο έχει δε-δομένους όρους (και κατά συνέπειατο μόνο που πρέπει να συμφωνη-θεί είναι η τιμή και η χρονική διάρ-κεια του συμβολαίου) σε αντιδια-στολή με την φυσική αγορά όπουπρέπει να αναζητηθεί το κατάλληλοπλοίο για μια συγκεκριμένη διαδρο-μή και στην συνέχεια να συμφω-νηθεί ένα λεπτομερές ναυλοσύμ-φωνο, πολλές φορές παρατηρείταιτο φαινόμενο ένας πλοιοκτήτης ναεισέρχεται σε ένα παράγωγο συμ-βόλαιο όχι σαν αντιστάθμισμα κιν-δύνου αλλά με την προσδοκία ότι θαεκμεταλλευτεί μια άνοδο η πτώσητης ναυλαγοράς. Η έννοια κερδο-σκοπία βέβαια είναι ένας ευρύς όρος.Ένας πλοιοκτήτης για παράδειγμαόταν αγοράζει ένα πλοίο αποσκο-πεί είτε στην άνοδο της τιμής τωνναύλων, είτε στην άνοδο της τιμήςτων πλοίων (είτε και στα δυο). Η πα-ραπάνω ενέργεια θεωρείται κερδο-σκοπία?

Όσον αφορά τους Έλληνεςεφοπλιστές σε σχέση με τοστόλο που διαθέτουν;

Η αγορά των ναυτιλιακών παραγώ-γων στην Ελλάδα είναι σε πρώιμοστάδιο και σε όρους όγκου συναλ-λαγών αλλά και σε όρους συμμετε-χόντων στην αγορά αυτή. Οι Έλλη-νες πλοιοκτήτες βλέπουν με σκε-πτικισμό την αγορά των ναυτιλια-

κών παραγώγων, ωστόσο όλοι πα-ρακολουθούν την αγορά αυτή κα-θώς επηρεάζει και την φυσική αγο-ρά ναυλώσεων πλοίων. Όταν για πα-ράδειγμα ανεβαίνει η αγορά των πα-ραγώγων είναι φυσικό επακόλουθοότι η πραγματική αγορά των ναυ-λώσεων θα πρέπει να ακολουθήσειγιατί στην αντίθετη περίπτωση ανοί-γει arbitrage.

Ποιο είναι το μέγεθος του ρί-σκου που αναλαμβάνει όποι-ος επενδύει σε ναυτιλιακά πα-ράγωγα;

Όπως αναφέρθηκε πιο πάνω, το μέ-γεθος του ρίσκου που αναλαμβά-νει ένας πλοιοκτήτης εξαρτάται απότο είδος του συμβολαίου στο οποίοεισέρχεται και αν αυτό αντισταθ-μίζει τον κίνδυνο των πλοίων τουή εάν επιχειρεί να εκμεταλλευτεί μιααπότομη μεταβολή στην ναυλαγο-ρά. Στην πρώτη περίπτωση ο πλοι-οκτήτης στην ουσία κλειδώνει ένασυγκεκριμένο εισόδημα για συγκε-κριμένο τύπο πλοίου και συγκεκρι-μένη χρονική διάρκεια ενώ στηνδεύτερη περίπτωση αναλαμβάνειρίσκο για το που θα κινηθούν οιτιμές των ναύλων.

Απευθύνονται μόνο σε πλοι-οκτήτες ή και σε άλλους είδουςδραστηριότητας εταιρίες ήκαι ιδιώτες;

Οι συμμετέχοντες στις αγορές ναυ-τιλιακών παραγώγων αναφέρονταιπιο πάνω.

Ποια είναι η σχέση τηςMARFIN με τα ναυτιλιακά πα-ράγωγα;

Η Marfin Egnatia Bank είναι η πρώ-τη Ελληνική Τράπεζα η οποία δρα-στηριοποιείται στον χώρο των Ναυ-τιλιακών Παραγώγων (αλλά και τωνπαραγώγων σε όλες τις αγορέςεμπορευμάτων) τα τελευταία 2 χρό-νια (η Marfin έχει παρουσία στις αγο-ρές εμπορευμάτων τα τελευταία 5χρόνια). H παρουσία της Marfin εί-ναι ιδιαίτερα ισχυρή στις αγορές αυ-τές μέσω του τμήματος ΔιαχείρισηςΔιαθεσίμων και Κεφαλαιαγορών, κα-θώς είναι η μόνη ελληνική τράπεζαπου έχει την δυνατότητα παροχήςυπηρεσιών εκκαθάρισης ναυτιλια-κών παραγώγων ως μέλος των δυομεγαλύτερων οργανισμών εκκαθά-ρισης ναυτιλιακών παραγώγων, τουLondon Clearing House (LCH) καιτου Νορβηγικού NOS.

Ο σκοπός της Marfin είναι όχι μόνονα παρέχει υπηρεσίες εκκαθάρισηςτων προϊόντων αυτών, αλλά και ναπροσφέρει ολοκληρωμένες λύσειςδιαχείρισης κινδύνου στην πελατει-ακή της βάση, και ιδιαίτερα σε εται-ρείες που έχουν πιστωτική σχέση μετην τράπεζα.

Πως βλέπετε την εξέλιξη τωνναυτιλιακών παραγώγωνστην Ελλάδα και ποιες προ-οπτικές ανοίγονται για τομέλλον;

Η αγορά των ναυτιλιακών παραγώ-γων στην Ελλάδα (όπως αναφέρ-θηκε και πιο πάνω) είναι σε πρώιμοστάδιο. Την ίδια στιγμή, η Ναυτιλια-κή αγορά πέρασε μια περίοδο υψη-λών διακυμάνσεων (από ιστορικάυψηλά στα μισά του 2008 σε από-λυτα χαμηλά στο τέλος της ίδιας χρο-νιάς) και η ανάγκη για αποτελεσμα-τική διαχείριση της μεταβλητότηταςτων τιμών γίνεται επιτακτική σε μιαπερίοδο όπου το μέλλον είναι αβέ-βαιο. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό μετο γεγονός ότι η αγορά των ναυτι-λιακών παραγώγων επιτρέπει τιςεταιρείες να επιμερίσουν τον κίν-δυνο τους σε περισσότερους και δια-

φορετικούς αντισυμβαλλόμενους(αλλά και το γεγονός ότι μέσω τωνδυο οργανισμών εκκαθάρισης ου-σιαστικά εξαλείφεται ο κίνδυνος αντι-συμβαλλόμενου στο κομμάτι τωνναυτιλιακών παραγώγων) υποδει-κνύει ότι η αγορά των ναυτιλιακώνπαραγώγων στην Ελλάδα έχει χώ-ρο για περαιτέρω εξέλιξη. Η πεποί-θηση μας ισχυροποιείται από το γε-γονός ότι οι ώριμες αγορές παρα-γώγων τείνουν να έχουν ένα μέγε-θος πολλαπλάσιο της φυσικήςαγοράς (βλέπε αγορές παραγώγωνπετρελαίου)

• Σύμφωνα με τελευταίο άρθρο πουδημοσιεύτηκε στην Lloyds List στις15/012/2010, κατά την διάρκεια του2010 έχουν γίνει περίπου συμβόλαιααθροιστικής διάρκειας ενός εκατομ-μυρίου ημερών (1 million lots) πουαντιστοιχούν περίπου σε 1 δις με-τρικούς τόνους φορτίου. Σύμφωναμε το ίδιο άρθρο, η ρευστότητα στηναγορά των ναυτιλιακών παραγώγωνέχει μειωθεί τα τελευταία δυο χρό-νια , καθώς το 2008 έγιναν πράξειςπου ανέρχονται περίπου στα 2.1 διςτόνους, ενώ το 2009 οι πράξεις στηναγορά ανήλθαν στο ισόποσο 1.1 διςτόνων μεταφερόμενου φορτίου.

Διπλό εργαλείο τα ναυτιλιακά παράγωγα

Η χρήση των ναυτιλιακών παραγώγων μπορεί να λειτουρ-γήσει ως ένα εργαλείο βελτίωσης της βιωσιμότητας μιαναυτιλιακής εταιρίας αναφέρει ο Ιωάννης Καραδήμος,

Treasury Corporate & Shipping Sales της Marfin Egnatia Bankστην συνέντευξή του. Βεβαίως εξαρτάται από το προφίλ του εφο-πλιστή αλλά και από τον εξειδικευμένο οργανισμό μέσω του οποί-ου θα επενδύει. Επίσης, η ελληνική αγορά τω ναυτιλιακών πα-ραγώγων είναι σε αρχικό στάδιο ακόμα, αλλά όπως τονίζει ο κ.Καραδήμος έχει χώρο για περαιτέρω εξέλιξη.

Tου Mάρκου Kάντζιου

O Treasury Corporate & Shipping Sales της Marfin Egnatia Bank Ιωάννης Καραδήμος μιλάει στην Deal

Η δημοσκόπηση που πραγματοποίησετο Bloomberg με τη συμμετοχή 17 οικο-νομολόγων κατέληξε στο συμπέρασμα ότιη Ευρωζώνη θα χρειαστεί μια τόσο ευ-νοϊκή νομισματική πολιτική έως και τα τέ-λη του 2011, καθώς παλεύει με την κρί-ση χρέους, τη χαμηλή ανάπτυξη και τοναναιμικό πληθωρισμό.

Ο Trichet, που γιόρτασε αυτές τις ημέ-ρες τα 68α γενέθλιά του, τέθηκε επικε-φαλής της προσπάθειας αντιμετώπισηςτης κρίσης στην Ευρωζώνη, την ώρα πουοικονομικοί σχολιαστές προειδοποιούσανγια τη χρεοκοπία της Ελλάδας και τη διά-λυση του ευρώ.

Όμως, ακόμα και μετά την προσφυγή τό-σο της Ελλάδας όσο και της Ιρλανδίας στομηχανισμό διάσωσης του Διεθνούς Νομι-σματικού Ταμείου και της Ευρωπαϊκής Ένω-σης, το κόστος ασφάλισης του ελληνικούχρέους έναντι του ενδεχόμενου χρεοκοπίαςαυξήθηκε στα υψηλότερα επίπεδα του τε-λευταίου μήνα, εν μέσω ανησυχιών ότι καιη Πορτογαλία θα αναγκαστεί να ζητήσει διά-σωση. Το ευρώ έχασε το 8% της αξίας τουέναντι του δολαρίου από τις αρχές του 2010.

«Η ΕΚΤ θα είναι υπομονετική, επιφυ-λακτική και συνετή. Η ανάπτυξη δεν θαείναι πολύ δυναμική και ο πληθωρισμόςχαμηλότερος του στόχου της ΕΚΤ», είπεο Bloomberg ο Cedric Thellier, οικονο-μολόγος της Natixis.

11 ÂÂÎÎ··ÙÙ.. στερλίνεςανέρχεται η συμφωνία,που έκλεισε ο ιδρυτήςτου WikiLeaks, JulianAssange, για την έκδο-ση της αυτοβιογραφίαςτου. Όπως είπε ο ίδιος,θα χρησιμοποιήσει ταέσοδα από το βιβλίο γιανα καλύψει τα νομικάτου έξοδα.

1100 ÂÂÎÎ··ÙÙ.. δολάρια απο-ζημίωση πλήρωσε ηToyota στους συγγενείςμιας οικογένειας τεσσά-ρων ατόμων που σκοτώ-θηκαν εξαιτίας ελαττώ-ματος στο Lexus αυτο-κίνητό τους. Το δυστύ-χημα πυροδότησε τηνανάκληση εκατ. αυτοκι-νήτων της Toyota.

�

Α μετάβλητα, στο ιστορικό χα-μηλό του 1%, θα παραμείνουντα επιτόκια του ευρώ έως και

τον επόμενο Οκτώβριο, όταν ο πρόε-δρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τρά-πεζας, Jean Claude Trichet, θα παρα-δώσει τη θέση του στο διάδοχό του.

«Είμαι εξοργισμένος,όταν αυτοί που γνωρίζουνκαλύτερα ζητούν επιστροφήστο γερμανικό μάρκο. Όσοιβλέπουν την ανάπτυξη τηςγερμανικής οικονομίας, γνω-ρίζουν ότι η διεθνής μας εν-σωμάτωση είναι πιο σημα-ντική από κάθε άλλη οι-κονομία. Χωρίς το ευρώ, τοδικό μας νόμισμα θα ανατι-μούνταν, με αρνητικές επι-πτώσεις για τις εξαγωγέςμας. Οι νεαρότεροι ίσως δενεκτιμούν τον βαθμό που ηΕυρωπαϊκή Ένωση και το ευ-ρώ έχουν συνεισφέρει στηνπαγκόσμια ειρήνη από τονΔεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο.Οι φωνές λοιπόν, που κα-λούν για επιστροφή στο γερ-μανικό μάρκο ισοδυναμούνμε ‘‘μη ρεαλιστική νοσταλ-γία’’. Δεν πρέπει να σπατα-λήσουμε την ιστορική ευ-καιρία μιας κοινής Ευρώπης.Ακόμα και αν μία μικρή χώ-ρα έφευγε από το ευρώ, οισυνέπειες θα ήταν απρό-βλεπτες».

Wolfgang Schδuble,υπουργός Οικονομικών

της Γερμανίας, σε συνέντευξή

του στην Bild

E›Â...

«Μη ρεαλιστικήνοσταλγία η επιστροφή στο μάρκο»

Mε επιτόκια στο ιστορικό χαμηλό θα φ


107 ετών ήταν ο Αμερι-

κανός χρηματιστής Roy

Neuberger, ο οποίος πέθα-

νε πρόσφατα. Είχε χτίσει

την περιουσία του προβλέ-

ποντας εύστοχα το Κραχ

του 1929, ενώ ήταν γνω-

στός ως ένας από τους με-

γαλύτερους συλλέκτες έρ-

γων τέχνης του κόσμου.

��

33 χρόνια σχεδιασμού και κα-θυστερήσεων και με αρ-χικό κόστος επένδυσηςπου ξεπερνά τα 107εκατ. δολάρια, απαιτή-θηκαν, ώστε το κανάλιτης διάσημης Αμερικα-νίδας παρουσιάστριαςOprah Winfrey να βγειεπιτέλους στον αέρα τοΣάββατο.

�

�«Δημοσκόπηση

του Bloomberg κατέληξε στο συμπέρασμα πως

η Ευρωζώνη θα χρειαστεί μιαευνοϊκή νομισματική πολιτικήέως και τα τέλη του 2011»

Διχασμένοι οι αναλυτές για το πότε η ΕΚΤ θα αποσύρει τα έκτακτα μέτρα στ

Ο επικεφαλής τηςΕυρωπαϊκής ΚεντρικήςΤράπεζας, Ζαν Κλοντ Τρισέ

Περισσότερες από 100 αμερικανικές, αλλά και πόλεις σε άλλες χώρες τουκόσμου, ιδίως στην Ευρώπη, ενδέχεται να χρεοκοπήσουν κατά τη διάρκειατου 2011, σύμφωνα με την προειδοποίηση της αναλύτριας, η οποία προέ-βλεψε την τραπεζική κρίση του 2008, Meredith Whitney.

Με την κρίση χρέους να μεταδίδεται ταχύτατα σε όλο τον πλανήτη, πολ-λές πόλεις από το Ντιτρόιτ έως τη Μαδρίτη, τη Φλωρεντία, τη Βαρκελώνηκαι την Λισσαβόνα, δυσκολεύονται να ξεπληρώσουν τους πιστωτές τους καινα χρηματοδοτήσουν ακόμα και βασικές δημοτικές λειτουργίες, όπως η κα-

θαριότητα. Η κ. Whitney προειδοποιεί, ότι

τα χρέη τόσο του κράτους, όσοκαι των δήμων, αποτελούν το με-γαλύτερο σύγχρονο πρόβληματης αμερικανικής οικονομίας.«Πρόκειται μάλιστα για ένα πρό-βλημα τόσο σοβαρό, που μπορείνα εκτροχιάσει την ανάκαμψη»,τόνισε μόλις πρόσφατα.

«Δεν έχω μέσα μου καμία αμ-φιβολία, ότι θα δούμε μια σειρά

από χρεοκοπίες στην αγορά δημοτικών ομολόγων. Μπορεί να δούμε 50 έως100 χρεοκοπίες, ίσως και ακόμα περισσότερες. Τα ομόλογα δε, που θα βρεθούνσε παύση πληρωμών, θα είναι αξίας εκατοντάδων δισ. δολαρίων», είπε στηνεκπομπή «60 Minutes» του γνωστού αμερικανικού τηλεοπτικού καναλιού CBS.

Οι αμερικανικές πόλεις και οι Πολιτείες χρωστούν ήδη περίπου 2 τρισ.δολάρια. Όμως και από την άλλη πλευρά, στην Ευρώπη, τα χρέη των τοπι-κών εξουσιών και των περιφερειακών κυβερνήσεων εκτιμάται, ότι θα ανέλ-θουν φέτος στα επίπεδα ρεκόρ των 1,3 τρισ. ευρώ.

Την περασμένη εβδομάδα, ο οίκος της Moody?s προειδοποίησε για τηνπιθανή υποβάθμιση της Φλωρεντίας και της Βαρκελώνης, ενώ συγχρόνωςυποβάθμισε την πιστοληπτική ικανότητα της χώρας των Βάσκων.

Όμως, την ίδια στιγμή και η Λισσαβόνα υποβαθμίστηκε από την εταιρείαStandard & Poor’s, ενώ η Νάπολη και η Βουδαπέστη φλερτάρουν πλέον μετο junk, δηλαδή τη μη επενδυτική κατηγορία, στην οποία ήδη βρίσκεται ηαξιολόγηση και της Κωνσταντινούπολης.

Για αυτούς τους λόγους, οι οικονομο-λόγοι αναγκάζονται να αναθεωρήσουν τιςπροβλέψεις τους για τα επιτόκια του ευ-ρώ. Τον Ιανουάριο του 2010, όταν τοBloomberg είχε κάνει μία αντίστοιχη δη-μοσκόπηση, οι 61 αναλυτές που είχαν ερω-τηθεί τότε είχαν προβλέψει κατά μέσο όροότι η χρονιά θα έκλεινε με τα επιτόκια στο1,5%.

Μάλιστα, οι οικονομολόγοι της DeutscheBank και της Bank of America Merrill Lynchπροέβλεπαν αύξηση του κόστους χρήμα-τος στο 2%. Υπενθυμίζεται ότι η ΕΚΤ μεί-ωσε τα επιτόκια στο 1% το Μάιο του 2009προκειμένου να αντιμετωπίσει τη χειρό-τερη ύφεση που έχει ζήσει ποτέ το ευρώ.Ένα χρόνο αργότερα αναγκάστηκε να πά-ρει και πιο αντισυμβατικά μέτρα για τηναντιμετώπιση της κρίσης χρέους, όπως εί-ναι η αγορά κρατικών ομολόγων στη δευ-τερογενή αγορά.

Τις τελευταίες εβδομάδες ανακοίνωσεότι θα καθυστερήσει την ανάκληση τουέκτακτου μέτρου για την παροχή απεριό-

ριστης ρευστότητας στις τράπεζες της Ευ-ρωζώνης, καθώς κάποια τραπεζικά συ-στήματα, όπως αυτά της Ελλάδας, τηςΙσπανίας, της Πορτογαλίας και της Ιρλαν-δίας, εξαρτώνται από τη ρευστότητα αυ-τή για την επιβίωσή τους.

Οι οικονομολόγοι εμφανίζονται διχα-σμένοι στο ερώτημα του πότε θα αποσύρειη ΕΚΤ τα έκτακτα μέτρα στήριξης των τρα-πεζών. Ο Greet Vander Roost της KBC AssetManagement περιμένει τη λεγόμενη «έξο-δο» από τα έκτακτα μέτρα έως τα τέλη τουδεύτερου τριμήνου του 2011, ενώ ο JurgenMichels της Citigroup θεωρεί ότι η ΕΚΤ θασυνεχίσει να δίνει απεριόριστη ρευστότη-τα στις εβδομαδιαίες δημοπρασίες της προςτις τράπεζες έως το 2012.

23% αποδόσεις έδωσε

ο αμερικανικός δείκτης

S&P 500 το 2010 στους

Ευρωπαίους επενδυτές,

καθώς όσοι επέλεξαν να

στείλουν τα χρήματά τους

στην άλλη πλευρά του

Ατλαντικού, τα

προστάτευσαν από την

πτώση του ευρώ.

ύγει ο Tρισέ


2255 μονάδες βάσης αύ-ξηση των επιτο-κίων αποφάσισεκαι προχώρησε κα-τά την ημέρα τωνΧριστουγέννων ηκεντρική τράπεζατης Κίνας. Ήταν ηδεύτερη αύξησηεπιτοκίων από τονΟκτώβριο.

«Έρχεται νέα κρίση», προειδοποιεί ο Einhorn

Οι ΗΠΑ θέτουν τις βάσεις για τηδεύτερη χρηματοοικονομική κρίση,με την πολιτική των χαμηλών επιτο-κίων, προειδοποιεί ο David Einhorn,ο διαχειριστής του hedge fund πουπρώτος προειδοποίησε για την κα-τάρρευση της Lehman Brothers.

«Η κρίση που απαιτούσε μηδενι-κά επιτόκια έχει περάσει», δήλωσε οEinhorn, ιδρυτής και επικεφαλής τουGreenlight Capital, ενός hedge fundπου διαχειρίζεται 6,5 δισ. δολάρια.«Διατηρώντας τα χαμηλά επιτόκια,αυξάνονται οι πιθανότητες ότι οι κυ-βερνήσεις θα υπερ-δανειστούν και θαπέσουν στην παγίδα του χρέους».

Η κριτική του απέναντι στη FederalReserve έρχεται την ώρα που ο BenBernanke ετοιμάζεται να ρίξει ένα ακό-μα αντισυμβατικό όπλο στη μάχη γιατην ανάκαμψη, τυπώνοντας άλλα 600δισ. δολάρια σε φρέσκο χρήμα.

«Όταν τα επιτόκια αυξηθούν καιπάλι, θα έρθει η επόμενη κρίση», εί-πε ο Einhorn στην Sunday Telegraph.

Για αυτό και το Greenlight, το οποίοο Einhorn είχε ιδρύσει το 1996 με μό-λις 1 εκατ. δολάρια υπό διαχείριση(συμπεριλαμβανομένης και μιας επέν-δυσης από τους γονείς του), διατη-ρεί μεγάλες θέσεις στο χρυσό, ο οποί-ος είναι και η μεγαλύτερη επένδυσήτου αυτή τη στιγμή.

Ο 42χρονος Einhorn έγινε γνωστόςσε όλο τον κόσμο το 2008 μετά τηχρεοκοπία της Lehman Brothers, κα-θώς σε ομιλία του το Μάιο της ίδιαςχρονιάς είχε εκφράσει σοβαρές αντιρ-ρήσεις για τις λογιστικές πρακτικές τηςχρηματιστηριακής εταιρείας και τηχρηματοοικονομική της υγεία.

�

11 βαθμίδα, στο Α+ απότο ΑΑ-, υποβάθ-μισε την πιστολη-πτική ικανότητατης Πορτογαλίαςη Fitch, επικα-λούμενη την επι-δείνωση των προ-οπτικών της οι-κονομίας. �

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 100 ΚΡΑΧ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ Η WHITNEY

Στο κατώφλι της χρεοκοπίας πολλοί δήμοι και πόλεις

3344 ÂÂÎÎ··ÙÙ.. δολάρια άγ-γιξαν οι εισπράξεις απότα εισιτήρια που διατέ-θηκαν, της ταινίας«Little Fockers», ηοποία βρέθηκε στηνκορυφή του αμερικα-νικού box office κατάτην κρίσιμη για το Χό-λυγουντ περίοδο τωνΧριστουγέννων.

�

�«Η αγορά δημοτικών ομολόγων κινδυνεύει

στο άμεσο μέλλον και μπορείνα εκτροχιάσει την ανάκαμψη»

Η αναλύτρια που προέβλεψετην τραπεζική κρίση του2008, Whitney Meredith

ήριξης των τραπεζών

Ο διαχειριστής του hedge fund GreenlightCapital, David Einhorn

�Το παιχνίδι που παίζουν η Ευρωπαϊ-

κή Κεντρική Τράπεζα από τη μία πλευ-ρά και οι κυβερνήσεις της Ευρωζώνηςαπό την άλλη, οδηγεί το ευρώ σε πα-ράλυση, προειδοποιεί. Όπως επισημαί-νει, κάθε πλευρά προσπαθεί να μετα-θέσει την ευθύνη –και το κόστος- τηςδιάσωσης του Ευρωπαϊκού Νότου καιτης Ιρλανδίας στην άλλη, με αποτέλε-σμα η μετάδοση της κρίσης να συνεχί-ζεται. «Οι αγορές δεν πρόκειται να πε-ριμένουν έως το Μάρτιο για να συνέλ-θουν οι ευρωπαϊκές αρχές. Μπορεί ναδούμε αρκετά κράτη και τράπεζες ναχρεοκοπούν», τόνισε ο Buiter.

Ο οικονομολόγος μιλά για ένα δη-λητηριώδες κοκτέιλ κρίσης χρέους καιτραπεζικής κρίσης και κρίνει την απά-ντηση των αρμόδιων αρχών ως ανε-παρκή. «Διαθέτουν ένα πολύ μικρό πο-σό χρημάτων για μία πολύ μεγάλη κρί-ση», είπε. Όσο για το μηχανισμό διά-σωσης που δημιούργησαν το ΔιεθνέςΝομισματικό Ταμείο και η ΕυρωπαϊκήΈνωση, ο επικεφαλής οικονομολόγοςτης Citigroup τον χαρακτηρίζει «μηχα-νισμό αφερεγγυότητας». «Δεν ξέρω για-τί μπήκαν στον κόπο να τον δημιουρ-γήσουν», είπε.

Ο Buiter είναι ένας από τους λίγουςοικονομολόγους που δεν διστάζει να εκ-φράσει ανοικτά τις συνήθως προκλη-τικές και αμφιλεγόμενες απόψεις του.Είναι τόσο σκληρός και απόλυτος ακό-μα και όταν μιλά για τους εργοδότες του– σημερινούς ή παλαιότερους.

Ο ολλανδικής καταγωγής ακαδημαϊ-κός, καθηγητής πολιτικής οικονομίαςτου London School of Economics, είχεπει το Νοέμβριο στο European BankingCongress, σε μία συζήτηση για τις τιτ-λοποιήσεις δανείων, τα γνωστά πλέονCDOs, που βρέθηκαν στο επίκεντρο τηςτραπεζικής κρίσης του 2007-2008: «ΤονΑύγουστο του 2007, αρκετοί διευθύ-

νοντες σύμβουλοι των μεγάλων διασυ-νοριακών τραπεζών παραδέχτηκαν ότιδεν ήξεραν τι ήταν τα CDOs. Ούτε καιτα περισσότερα μέλη της νομισματικήςεπιτροπής της Τράπεζας της Αγγλίαςγνώριζα».

Τον Απρίλιο του 2009, όταν ως αρ-θρογράφος τηρούσε ένα blog στο siteτων Financial Times, και πριν να προ-σληφθεί από τη Citigroup, είχε γράψειγια την τράπεζα που θα γινόταν λίγο με-τά το εργοδότης της: «Είναι ένας πο-λυσχιδής όμιλος των χειρότερων πρα-κτικών όλου του φάσματος χρηματοοι-κονομικών υπηρεσιών».

Τον Ιούνιο του ίδιου έτους, όταν στονπρώην πρόεδρο της Citigroup, WinBischoff ανατέθηκε να δουλέψει πάνωσε μία έκθεση για το μέλλον των βρε-τανικών χρηματοοικονομικών υπηρε-σιών σε παγκόσμιο επίπεδο είχε πει: «Εί-ναι ο πιο γελοίος διορισμός από τότε πουο Καλιγούλας όρισε το αγαπημένο τουάλογο ως σύμβουλο».

Αλλά και όταν βρισκόταν ανάμεσαστους ισχυρότερους κεντρικούς τραπε-ζίτες, δεν μασούσε ποτέ τα λόγια του.Το 2008, όταν η Federal Reserve τονκάλεσε στην ετήσια συγκέντρωση πουδιοργανώνει σε ένα ορεινό θέρετρο, εί-πε, μπροστά σε ένα κοινό κεντρικώντραπεζιτών και οικονομολόγων από όλοτον κόσμο: «Η Fed ακούει τη Wall Streetκαι πιστεύει ό,τι ακούσει. Αυτή η μερι-

Όμως, μία τοπική κυβέρνηση, με εδά-φη μόλις 6,5 τετραγωνικών χιλιομέτρων,βάζει τα γυαλιά σε όλες τις άλλες. Το Γι-βραλτάρ κατάφερε να προσελκύσει τις με-γαλύτερες ευρωπαϊκές εταιρείες του ιντερ-νετικού τζόγου προσφέροντάς τους ελ-κυστικότατο φορολογικό καθεστώς. Τώ-ρα που ο φορολογικός συντελεστής τουςδεκαπλασιάζεται, οι εταιρείες του κλάδουούτε καν συζητούν το ενδεχόμενο ναεγκαταλείψουν το Βράχο του Γιβραλτάτ.

Tο success story του Γιβραλτάρ στοτζόγο ξεκινά κάπου στα τέλη της δεκαε-τίας του ‘80. Την εποχή εκείνη εγκατα-στάθηκαν σ’ αυτό τον βράχο που αποτε-λεί υπερπόντιο έδαφος του Ηνωμένου Βα-σιλείου εταιρείες όπως οι Victor Chandlerκαι Ladbrokes, που ξεκίνησαν να δέχο-νται στοιχήματα για αγώνες διαφόρωναθλημάτων μέσω τηλεφώνου ή φαξ. Τομυστικό τους ήταν ότι προσέφεραν χα-

μηλότερη φορολόγηση των κερδών απόό,τι οι άλλοι πράκτορες στοιχημάτων.

Όμως, με την άνθιση του ιντερνετικούστοιχήματος και κυρίως του πόκερ μέσωΔιαδικτύου, η βιομηχανία του τζόγου στοΓιβραλτάρ βρέθηκε να παράγει τζίρουςεκατοντάδων εκατομμυρίων στερλινώνκάθε χρόνο. Βασικό δέλεαρ για τις εται-ρείες on line στοιχημάτων υπήρξε ο χα-μηλός φορολογικός συντελεστής του 1%που έδωσε το Γιβραλτάρ, περιορίζονταςμάλιστα τον ετήσιο φόρο τους στα500.000 ευρώ.

Στην περιοχή λειτουργούν σήμερα πε-ρίπου 20 εταιρείες του κλάδου, μεταξύ τωνοποίων και κάποιες εισηγμένες (άλλεςέχουν την έδρα τους στο Γιβραλτάρ καιάλλες παρουσία μέσω offshore εταιρειώνπου τους επιτρέπει να απολαμβάνουν τοευνοϊκό φορολογικό καθεστώς). Ανάμεσασε αυτές συγκαταλέγονται οι PartyGaming,

bwin, Ladbrokes και William Hill. Κατάτα χρόνια της αλματώδους γιγάντωσήςτους, οι εταιρείες του κλάδου αναζητού-σαν εναγωνίως ειδικευμένο προσωπικό,χωρίς να διστάζουν να διπλασιάσουν ή καινα τριπλασιάσουν το μισθό κάποιου υπαλ-λήλου προκειμένου να τον «κλέψουν» απότον ανταγωνισμό. Τότε, μάλιστα, έδινανμπόνους 1.500 στερλινών στους υπαλλή-λους τους που θα «στρατολογούσαν» ένανέο εργαζόμενο. Για αυτό και σήμερα υπο-λογίζεται ότι το 75% των εργαζομένωντου κλάδου μετακόμισε στο Γιβραλτάρ απόκάπου αλλού, ειδικά για να απασχοληθείστον τζόγο.

Παρά τη χαμηλή φορολόγηση, η τοπι-κή κυβέρνηση είχε πέρυσι έσοδα 12,4 εκατ.ευρώ από τις εταιρείες στοιχημάτων. Όμως,σε μία προσπάθεια να εναρμονίσει το φο-ρολογικό του καθεστώς με την ευρωπαϊ-κή νομοθεσία, το Γιβραλτάρ σχεδιάζει ναανεβάσει το φορολογικό συντελεστή γιατον κλάδο στο 10%. Πάντως, με δεδομέ-νο ότι θα εξακολουθήσουν να απαλλάσ-σονται από το ΦΠΑ, οι εταιρείες θεωρούν


Ημία μετά την άλλη οι κυβερνήσεις του Δυτικού Κόσμου αναγκάζονται νανομιμοποιήσουν το έως πρότινος παράνομο on line στοίχημα, ελπίζοντας ότι με ταφορολογικά έσοδα από το τζόγο θα κλείσουν τις τρύπες των προϋπολογισμών τους.

�«Το παιχνίδι

που παίζουν η ΕΚΤ και οι κυβερνήσεις

της Ευρωζώνης οδηγείτο ευρώ σε παράλυση»

Μια Κασσάνδρα που δε μασά τα

Ό χι μία ή δύο, αλλά αρκετές χρεοκοπίες κρατών και τραπεζών προβλέπει γιατο 2011 ο Willem Buiter, επικεφαλής οικονομολόγος της Citigroup καιπρώην μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Τράπεζας της Αγγλίας.

ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ «ΔΕΛΕΑΡ» ΤΟ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ

«Χρυσορυχείο» για το Γιβραλτάρ το on-line

Aρκετές χρεοκοπίες κρατών και τραπεζών προβλέπει ο επικεφαλής οικονομολόγος της Citigroup,

Ο πρόεδρος της εταιρείαςVictor ChandlerInternational,Victor Chandler

Ο πρόεδρος της εταιρείαςVictor ChandlerInternational,Victor Chandler

Ο επικεφαλήςοικονομολόγος της Citigroup, Willem Buiter

Ο επικεφαλήςοικονομολόγος της Citigroup, Willem Buiter

Πρόκειται αναμφίβολα για ένα έρ-γο υψηλής ποιότητας, αν και γνώστεςτης δουλειάς του, όπως ο βιογράφοςτου, John Richardson, θεωρούν καλύ-τερο το “Nude in Black Armchair”, τοοποίο ο καλλιτέχνης ζωγράφισε μόλιςμία ημέρα αργότερα.

Όσο για ένα ακόμα μεγάλο όνομα,τον Giacometti, και αυτός πέτυχε τοδικό του –έστω και παρ’ ολίγον- ρεκόρμέσα στο 2010. Το μπρούτζινο γλυπτό“Walking Man I” πουλήθηκε αντί 103,4εκατ. δολαρίων από τον οίκο Sotheby’sστο Λονδίνο, στις 3 Φεβρουαρίου. Με-ταφρασμένη σε δολάρια (καθώς η δη-μοπρασία έγινε σε στερλίνες), η τιμήαπείχε ελάχιστο από το ακριβότερο έρ-γο που είχε πουληθεί σε δημοπρασίαέως τότε, που ήταν ένα ακόμα έργο τουPicasso, που το 2004 είχε προσελκύ-σει μια προσφορά – ρεκόρ ύψους 104,2εκατ. δολαρίων. Ο ίδιος ο Giacomettiήταν στην εποχή του έντονα ανταγω-νιστικός απέναντι στον Picasso.

Από τους εν ζωή καλλι-τέχνες, η φετινή χρονιάήταν πολύ καλή για τονJames Turrell, του οποίουη εντυπωσιακή έκθεσηπου διοργάνωσε η γκαλερίGagosian στο Λονδίνο, περιελάμβανεμία μεγάλη λευκή σφαίρα, στην οποίαέμπαιναν ένας – ένας οι επισκέπτες γιανα απολαύσουν ένα πρωτότυπο έργοήχου και φωτός.

Παρά τις οικονομικές δυσκολίες τηςχρονιάς, η σύγχρονη τέχνη κατάφερετο 2010 να αναπτυχθεί και να κερδίσειέδαφος ακόμα και στις πιο παράδοξεςγωνιές του πλανήτη. Στη Ρώμη, στις30 Μαΐου άνοιξε το νέο Μουσείο Τέ-χνης του 21ου Αιώνα ή MAXXI, για νακερδίσει το βραβείο RIBA Stirling τονΟκτώβριο. Την τελευταία ημέρα τουχρόνου ανοίγει στην Ντόχα, την πρω-τεύουσα του Κατάρ, το Αραβικό Μου-σείου Μοντέρνας Τέχνης.

Με την παγκόσμια οικονομία να ανα-πτύσσεται και πάλι, σε πείσμα των δη-μοσιονομικών προβλημάτων της Ευ-

ρωζώνης, οι εύποροι συλλέκτες

ανοίγουν και πάλι τα πορτοφόλια τους,προϊδεάζοντας για μια χρονιά που χω-ρίς αμφιβολία, θα καταρρίψει και νέαρεκόρ.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Ρεκόρ στην τέχνηπαρά τη λιτότητα

Η εποχή της λιτότητας υπήρξε μια τουλάχιστον καλή περίοδοςγια την παγκόσμια αγορά της τέχνης. Για τον Picasso, η χρο-νιά που κλείνει έφερε ένα νέο ρεκόρ για την πώληση έργου

σε δημοπρασία, όταν ο πίνακας του 1932 “Nude, Green Leaves andBust” πουλήθηκε για 106,5 εκατ. δολάρια σε εκδήλωση των Christie’sστη Νέα Υόρκη, το Μάιο.

κή και συχνά έντονα διαστρεβλωμένη αντί-ληψη της πραγματικότητας είναι ανθυγιει-νή και επικίνδυνη».

Τότε, βέβαια, είχε προκαλέσει έντονεςαντιδράσεις. Ο διοικητής της Fed, FredericMishkin είχε πει ότι ο Buiter «εκτοξεύει πολ-λούς άδικους πυραύλους» και ο πρώην αντι-πρόεδρός της, Alan Blinder είχε αρκεστεί ναδηλώσει ότι «διαφωνεί, με όλο το σεβασμό»,με τις απόψεις του οικονομολόγου.

ότι και το νέο καθεστώς είναι ευνοϊκό γι’αυτές και αρνούνται να εγκαταλείψουν τοΓιβραλτάρ. Όσες προσπάθειες και εάν έχεικάνει η βρετανική κυβέρνηση να φέρει τιςεταιρείες πίσω στο Λονδίνο, αυτές απο-δείχθηκαν μάταιες.

Ενδεικτικά αναφέρεται ότι οι on lineπράκτορες στοιχημάτων που έχουν τηνέδρα τους στη Βρετανία, φορολογούνταιμε συντελεστή 15% και πληρώνουν ει-δικό τέλος 10%. «Κανένας δεν θα φύγει,αν και όλοι θα διαμαρτυρηθούμε για τηναύξηση των φόρων», δήλωσε στην ισπα-νική εφημερίδα El Pais ο Victor Chandler,πρόεδρος της εταιρείας Victor ChandlerInternational.

λόγια της

�«Ο πίνακας του 1932“Nude, Green Leavesand Bust” πουλήθηκε

για 106,5 εκατ. δολάριασε εκδήλωση των Christie’s

στη Νέα Υόρκη»

Πικάσο και Τζιακομέτι προσελκύουν ακόμη το φιλότεχνο κοινό

στοίχημα

Χρεοκοπίες κρατών και τραπεζών προβλέπει η Citigroup

Willem Buiter

Ο Πικάσο παραμένει ένας εκ των κορυφαίωνζωγράφων και το έργο του«Nude, Green Leaves andBust» πουλήθηκε έναντιαδρού τιμήματος

Στις δημοπρασίες του οίκου Christie’ s στη Νέα Υόρκη πουλήθηκαν πολλά από τα έργα τέχνης

Την Κυριακή 19/12/10, άνοιξε τις πόρτες του τομεγαλύτερο στην Ελλάδα σούπερ μάρκετ βιολογι-κών προϊόντων, με την επωνυμία “Βιολογικά Π. Κυ-ριακίδης”, ανταποκρινόμενο στην αυξανόμενη κα-ταναλωτική ζήτηση που παρατηρείται τα τελευταίαχρόνια στην Ελλάδα για υγιεινά τρόφιμα. Το σού-περ μάρκετ, το οποίο βρίσκεται στη Λ. Αλίμου 15,στον Άλιμο, ανήκει στον Όμιλο Π. Κυριακίδη, δια-θέτει βιολογικά πιστοποιημένα προϊόντα, καθώς καιπαραδοσιακά προϊόντα από κάθε γωνιά της Ελλά-δας, που προσφέρονται στους καταναλωτές στιςκαλύτερες δυνατές τιμές. Οι οικοδεσπότες κ. κ. Πέ-τρος, Μιχάλης και Γιώργος Κυριακίδης υποδέχτη-καν τον Υπουργό Περιφερειακής Ανάπτυξης καιΑνταγωνιστικότητας Μιχάλη Χρυσοχοίδη, την τέ-ως Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και νυν βουλευτήΚατερίνα Μπατζελή, καθώς και προσωπικότητες απότον πολιτικό, επιχειρηματικό, καλλιτεχνικό και δη-μοσιογραφικό χώρο, αλλά και πλήθος κόσμου πουκατέκλυσε τους διαδρόμους του καταστήματος.


Η i-DEROS ανακοίνωσε τη συνεργασίατης με την εταιρεία Trollbeads παρουσιά-ζοντας τη συλλογή της στο Attica, GoldenHall, με ένα εορταστικό happening. Πο-λύς κόσμος γνώρισε από κοντά τη μα-γεία των trollbeads και ενθουσιάστηκεμε το concept και τη φιλοσοφία της εται-ρείας. Το γιορτινό κλίμα με το άψογοservice, την ωραία δυνατή μουσική, τογευστικό finger food και το κρασί, τουςώθησε σε αγορές beads που αντιστοι-χούσαν στις προσωπικότητες και τις εμπει-ρίες τους. Η Lise Aagaard Copenhagen εί-ναι μία οικογενειακή επιχείρηση και ο δη-μιουργός του πρωτότυπου είδους χάντραςγια κοσμήματα Trollbeads, τα οποία δημι-ουργήθηκαν για πρώτη φορά το 1976.

Ο συνδυασμός αυθεντικής δημιουργι-κότητας, καλού επιχειρηματικού πνεύμα-τος και αγάπης για τη διαφορετικότητα εί-ναι αυτό που ξεχωρίζει την Trollbeads απότους ανταγωνιστές της. Αυτοί είναι οι πα-ράγοντες που έχουν συντελέσει ώστε ηLAC να γίνει μία διεθνής, επαγγελματικήκαι σύγχρονη επιχείρηση, η οποία παρά-γει εκατομμύρια χάντρες και τις διαθέτεισε πελάτες σε πάνω από 50 χώρες. Οι

Trollbeads είναι εμπνευσμένες από τη μυ-θολογία, την αστρολογία, τα παραμύθια,τα ζώα, τα φυτά, την πολιτισμική ποικιλίακαι τα οικεία καθημερινά πράγματα.

Καμία από τις Trollbeads δεν μπορεί ναείναι ίδια με κάποια άλλη. Όλες, όμως,έχουν κάποια κοινά χαρακτηριστικά: - κα-θεμία είναι μοναδική - κάθε τμήμα τουςκατασκευάζεται από υψηλότατης ποιό-τητας υλικά - κάθε τμήμα τους κατα-σκευάζεται με συνέπεια προς τα πιο υψη-λά πρότυπα Περισσότεροι από 25 Δανούς,

διεθνώς αναγνωρισμένους σχεδιαστέςέχουν συντελέσει στη δημιουργία τωνTrollbeads. Σχεδιαστές με ποικιλία υπο-βάθρου, φιλοσοφίας, εμπειριών, σκέψε-ων και δεξιοτήτων, κάποιοι δεξιοτέχνεςτων γεωμετρικών σχεδίων, κάποιοι πουδιαπρέπουν στη δημιουργία φωτοσκιάσε-ων, κάποιοι με ταλέντο στους τολμηρούςσυνδυασμούς και το εκθαμβωτικό παιχνί-δι των χρωμάτων, και άλλοι που δημι-ουργούν ζώα, μυθικές φιγούρες και τρολμε αριστοτεχνικό τρόπο

O όμιλος Π. Kυριακίδηεγκαινίασε super marketγια βιολογικά προϊόντα

ΑΝΤΩΝΗΣ ΛΟΥΔΑΡΟΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΙΩΛΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ALAPIS

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ, ΠΕΤΡΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ, ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ

ΕΛΕΝΗ ΣΚΟΥΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ALAPIS,ΣΥΝΗ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΒΑΣΙΛΙΚΗ ΤΣΕΚΟΥΡΑ, ΕΥΗ ΑΔΑΜ

ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΛΙΒΑΣ, ΕΛΕΝΗ ΓΚΟΝΟΥ,ΝΙΚΟΛΑΣΚΟΡΜΠΗΣ ΑΠΟΤΗΝ ALAPIS

Συνεργασία i-DEROS με την Trollbeads

ΒΑΣΩ ΚΟΛΥΔΑ,ΕΙΡΗΝΗ ΝΤΕΡΟΥ,ΑΝΤΖΕΛΑ ΕΥΡΙΠΙΔΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΓΟΥΛΑΝΔΡΗ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΤΑΒΛΑΣ

ΑΝΤΖΕΛΑ ΕΥΡΙΠΙΔΗ, ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΚΑΤΣΙΚΑΛΗ

ΠΑΝΟΣ ΝΤΕΡΟΣ,ΙΛΥΑ ΓΑΜΠΡΙΤΣΟΥ


Ένα μοναδικό τριήμερο στο χιονισμένο Πα-ρίσι πέρασαν οι καλεσμένοι από το Le Meurice καιτο Plaza Athenee του Dorchester Collection. Τοgroup που ξεκίνησε από την Αθήνα με τις καλύ-τερες διαθέσεις ταξίδεψε στο Παρίσι με την AegeanAirlines και επισκέφτηκαν μία από τις ωραιότερεςπόλεις στην καλύτερη γι αυτήν περίοδο. Τουςεκλεκτούς καλεσμένους υποδέχτηκε ο FrancoisDelahaye, General Manager της αλυσίδας «THEDORCHESTER COLLECTION», ενώ οι ομάδες καιτων δύο ξενοδοχείων είχαν ετοιμάσει μία μονα-δική διαμονή για τους φιλοξενούμενούς τους.Οι καλεσμένοι πέρασαν μία ημέρα στο Le Meuriceόπου και δείπνησαν στο μοναδικό εστιατόριο «LeDali», εμπνευσμένο από τον μεγάλο καλλιτέχνηπου ήταν και ένας από τους πιστούς πελάτες τουξενοδοχείου. Οι καλεσμένοι μας έπειτα φιλοξε-νήθηκαν από το Plaza Athenee για δύο ημέρεςόπου και εκεί δείπνησαν στο μοναδικό εστιατό-ριο «Alain Ducasse». Οι πιστοί φίλοι και των δύοξενοδοχείων απόλαυσαν το χριστουγεννιάτικοΠαρίσι και πέ-ρασαν ένατριήμερο χα-λάρωσης λίγοπριν υποδε-χτούν τη νέαχρονιά

Χριστουγεννιάτικη χαλάρωση στο Le Meurice και στο Plaza Athenee

OLFA GUETATA (SALES MANAGER HOTEL PLAZA ATHENEE),FRANCOIS DELAHAYE (ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ PLAZA ΑΤΗΕΝEΕ)

Ο ΡΑΜΙΡΟ ΡΟΜΕΡΟ ΜΕ ΤΟΝ DJ ΤΟΥ PLAZA ATHENEE ADRIANVILLANOVA

ΚΑΤΙΑ ΔΕΔΕ, ΠΕΓΚΥ ΡΙΖΟΥ

ΜΑΡΚΕΛΑΚΑΤΙΔΟΥ,

ΣΟΦΙΑΚΑΤΙΔΟΥ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΥΜΠΕΡΟΠΟΥΛΟΣ,ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΤΣΑΜΟΥΛΗ,ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΥΜΠΕΡΟΠΟΥΛΟΣ,ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΤΣΑΜΟΥΛΗ,ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ

ΓΩΓΩ ΑΥΓΕΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ,ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΝΤΕΛΙΑΣ

ANNE VOGT BORDURE (DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION LE MEURICEPARIS), MARGAUX CAPDEVILLE (PRESS MANAGER LE MEURICE PARIS)ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΑΝΙΑΤΗΣ, LORD MICHAEL ANDERS GAVENDISH

ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΤΑΒΛΑΣ, ΕΛΕΝΑ ΝΤΑΒΛΑ

MARGAUXCAPDEVILLE

(PRESS MANAGERLE MEURICE

PARIS), ΤΙΤΟΣ ΑΝΤΥΠΑΣ

Παρότι οι πωλήσεις της κυριακάτικης πο-λιτικής εφημερίδας, είχαν πέσει κατακόρυ-φα το τελευταίο διάστημα, κανείς δεν μπο-ρούσε να φανταστεί τέτοιο άδοξο τέλος για

τη “Veto”, που κρεμά-στηκε στα περίπτερα

για πρώτη φοράτην 1η Νοεμβρίουτου 2009, έχο-ντας υψηλέςπροσδοκίες. Στην ανακοίνω-

ση που εκδόθηκεχθες τονίζεται μετα-

ξύ άλλων:

«Αυτή η φάση του ταξιδιού τελείωσε. Ηεφημερίδα «VETO» διακόπτει την έκδοσητης. Η συνέχιση μιας εκδοτικής και δημο-σιογραφικής προσπάθειας με τους δικούςμας όρους κατέστη πλέον οικονομικά ανέ-φικτη. Σε καιρούς δομικής και συνάμα βα-θειάς οικονομικής κρίσης του Τύπου καιτων ΜΜΕ, δεν θα μπορούσαμε να συνεχί-σουμε την έκδοση της εφημερίδας χωρίςνα παραβούμε τους κανόνες που εμείς θε-σπίσαμε. Πλήρης οικονομική και δημοσιο-γραφική ανεξαρτησία, καμία εξάρτηση απόοικονομικά ή πολιτικά συμφέροντα. Κανό-νες που ηχούν ως αυτονόητοι αλλά πουστο εκδοτικό περιβάλλον αυτού του τόπουδεν είναι.

Με αυτές τις σκέψεις και με πλή-ρη συνείδηση των συνθηκώνπου επικρατούν στην αγο-ρά αποφασίσαμε την δια-κοπή της έκδοσης τηςεφημερίδας «VETO».Δεν θα διακινδυνεύα-με να φθάσουμε στοσημείο του μη γυρι-σμού. Έως και τηντελευταία στιγμήαυτής της εκδοτι-κής περιπέτειας

διασφαλίσαμε στο ακέραιο την ικανοποί-ηση των οικονομικών υποχρεώσεων μαςαπέναντι στους εργαζόμενους αλλά καισε τρίτους.

Η διακοπή της έκδοσης δεν σημαίνει καικατάθεση των όπλων. Μόλις το επιτρέψουνοι συνθήκες, μόλις αντικρύσουμε ένα μικρό,έστω, φώς στο βάθος του τούνελ της κρί-σης, θα μας ξαναβρείτε μπροστά σας. Διό-τι η δημοσιογραφία είναι η δουλειά μας καιη σωστή ενημέρωση σας το στοίχημα μας.Αυτή η φάση του ταξιδιού έληξε. Η επόμε-νη αρχίζει. Και τελικά, όπως επισημαίνει καιο ποιητής, αυτό που μετρά είναι το ίδιο το

ταξίδι και όχι το τε-λικός προορι-

σ μ ό ς » .

Α πό τον όλεθρο που έχει παρα-σύρει τα Media στην Ελλάδα,δε γλίτωσε ούτε η εφημερίδα

“Veto” με εκδότη τον Μάκη Τριαντα-φυλλόπουλο, η οποία αύριο εν όψειτης Πρωτοχρονιάς, πρόκειται να κυ-κλοφορήσει το τελευταίο της φύλλο.Η απόφαση για το «λουκέτο» στηνεφημερίδα, ανακοινώθηκε το μεσημέ-ρι της περασμένης Τρίτης στους εργα-ζομένους της από το δημοσιογράφο.

Το κύκνειο άσμα για τη φιλόδοξη “Veto”

Η εφημερίδα του Μ. Τριανταφυλλόπουλου βάζει «λουκέτο»

• Ενδιαφέροντα τα συμπερά-σματα της έρευνας της Πα-γκόσμιας Ένωσης Εφημερί-δων, World Association ofNewspapers- WAN. Από αυ-τή προκύπτει ο τρόπος με τονοποίο ο Τύπος παγκοσμίωςθα βγει από την κρίση πουτον χτυπά αλύπητα και θαεπιστρέψει τον κόσμο στηνποιοτική δημοσιογραφία.

• Σύμφωνα με τη WAN ο Τύποςεπιχειρεί να ξεπεράσει την κρί-ση που διέρχεται με επενδύ-σεις σε νέα, καινοτόμα δημο-σιογραφικά προϊόντα, κυρί-θως έντυπα και ηλεκτρονικά.

• Για να εξαχθούν τα συμπε-ράσματα, ρωτήθηκαν 500στελέχη από ΜΜΕ σε 100 χώ-ρες του κόσμου, μεταξύ τωνοποίων και η Ελλάδα. Η συ-ντριπτική τους πλειοψηφίααπάντησε στο ερώτημα γιατον τρόπο που θα ξεπεραστείη κρίση, ότι «χρειάζεται πε-ραιτέρω ενίσχυση των επεν-δύσεων ως ανάχωμα για τονκατήφορο των οικονομικώνμεγεθών των συγκροτημά-των Τύπου».

• Από αυτούς, τα 2/3 δήλω-σαν ότι σχεδιάζουν να δη-μιουργήσουν νέα προϊόντατο 2011. Οι μισοί εξ αυτώνείπαν ότι αναζητούν καινο-τόμες μεθόδους ώστε ναβελτιώσουν την εργασία τους(συνθήκες και αποτέλεσμα),ενώ το 60% των ερωτηθέ-ντων τόνισαν ότι για να επι-τευχθεί η αύξηση των κερ-δών, ο ασφαλέστερος δρό-μος που έχει και τις περισ-σότερες πιθανότητες είναι ηανάπτυξη New Media.

• Για να… μαθαίνουν κάποιοιστην Ελλάδα τα στελέχη τηςβιομηχανίας του Τύπου πα-γκοσμίως απορρίπτουν ως πι-θανή λύση τη μείωση τουπροσωπικού σε όλους τουςτομείς, ενώ προτείνουν μεί-ωση του κόστους παραγω-γής, μέσω της ελαχιστοποίη-σης προμηθειών υλικών εκτύ-πωσης, αλλά και μείωση τουκόστους διανομής. Και αυτά,αφορούν το 70% του συνο-λικού κόστους έκδοσης, στιςπερισσότερες περιπτώσεις.

• Και, μιας και μιλάμε για και-νοτόμες ιδέες και προτάσεις,να και κάτι που εφαρμόστη-κε και έφερε θεαματικά απο-τελέσματα. Η WAN επιση-μαίνει την πρωτοβουλία τηςγαλλικής κυβέρνησης (το2008) να επιδοτήσει την αγο-ρά μιας εφημερίδας για έναέτος, σε νέους, ηλικίας από18 ως 24 ετών. Το ενδιαφέ-ρον είναι ότι μετά από αυτό,το 60% των συμμετεχόντωνστο πρόγραμμα, δηλώνουνότι άρχισαν να αγοράζουν καιάλλες εφημερίδες, αφού αυ-ξήθηκε η εμπιστοσύνη τουςστα έντυπα. B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


O Mάκης Tριανταφυλλόπουλος δενκατάφερε να κρατήσει ζωντανή τη «VETO»

• Ποιος εκδότηςκατηγορεί εκδοτικό όμιλο ότι

βάζει το διαφημιστικό του τμήμα ναλέει… ψέματα για τις επιδόσεις

του διαδικτυακού του ιστοτό-που; Το αστείο είναι ότι η απά-

ντηση από την άλλη πλευρά εί-ναι ότι αυτός που λέει ψέματαγια τους επισκέπτες του ιστο-τόπου του είναι ο… κατήγορος.

Ο με διαφορά ισχυρότεροςκαναλάρχης των Σκοπίων, Βέ-λια Ράμκοφσκι, ιδιοκτήτης τουτηλεοπτικού σταθμού Α1 (μετην υψηλότερη τηλεθέαση στηγείτονα) και 13 ακόμα συνερ-γάτες του, οδηγήθηκαν στηφυλακή.

Ο Ράμκοφσκι θα μείνει στηφυλακή για 30 ημέρες, καθώςμετά από φορολογικό έλεγχοπου έγινε στο κανάλι και 10εταιρίες του, που συστεγάζο-νται με αυτό, προέκυψε οικο-νομική απάτη ύψους 16 εκα-

Στη φυλακή ο μεγαλύτερος καναλάρχης των Σκοπίωντομμυρίων ευρώ, κατά την πε-ρίοδο 2005-2010.

Ο Ράμκοφσκι πάντως, αρ-νείται τις κατηγορίες και κά-νει λόγο για πολιτική δίωξη ειςβάρος του, από τον πρωθυ-πουργό της γείτονος, ΝίκολαΓκρουέφσκι. Η αλήθεια είναιότι ο φοροέλεγχος στο Α1 έγι-νε μετά από την ξαφνική με-ταστροφή του σταθμού από φί-λα προσκείμενο στο Γκρουέφ-

σκι σε επικριτικό – σε τέτοιοβαθμό μάλιστα που ο πρωθυ-πουργός της ΠΓΔΜ το κατηγο-ρεί ως «φερέφωνο της αντι-πολίτευσης» και αυτό απαντάκάνοντας λόγο για «δικτατο-ρία του Γκρουέφσκι».

Η σύλληψη του Σκοπιανούεκδότη έχει προκαλέσει «τριγ-μούς» στην κυβέρνηση της χώ-ρας, καθώς έχει κάνει άνω κά-τω το πολιτικό της σύστημα.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

●Παραλίγο να ναυαγήσουν τασχέδια για την πώληση τηςακριβότερης παραγωγής τουMega στο εξωτερικό. Για λίγοστο σταθμό επικράτησε πανι-κός αφού η πώληση των δι-καιωμάτων της σειράς το «Νη-σί» αποτελούν μια μεγάλη οι-κονομική «ανάσα» σε εποχέςδύσκολες.

● Εδώ και μερικές εβδομάδες, οπαραγωγός της σειράς, ΝίκοΕλματζιόγλου –της εταιρίας«Έψιλον»- βρίσκεται στηνΤουρκία, όπου διαπραγματεύ-εται με τηλεοπτικό σταθμό γιατην πώληση της σειράς. Όμωςοι διαπραγματεύσεις έδειχναννα «ναυαγούν» κυρίως λόγωτων υψηλών απαιτήσεων τηςσυγγραφέως του βιβλίου, Βι-κτώρια Χίσλοπ.

● Τελικά, βρέθηκε η κοινή γραμ-μή και οι συζητήσεις με τουςΤούρκους βρίσκονται στο τελι-κό στάδιο. Και ενώ αναμένεταινα πέσουν οι υπογραφές τιςεπόμενες ημέρες με τους Τούρ-κους, το ίδιο αναμένεται να γί-νει και με τηλεοπτικό σταθμότου Ισραήλ που έχει συμφω-νήσει να αγοράσει τη σειρά.

● Για την ιστορία, το «Νησί» κό-στισε 4,2 εκατομμύρια ευρώκαι είναι ίσως η ακριβότερη πα-ραγωγή στην ελληνική τηλε-οπτική ιστορία.

●Από την άλλη, μια παραγωγήπου δεν ήταν το ίδιο ακριβή,αποφέρει χρήματα στο Mega.Πρόκειται για τη σειρά «Τα μυ-στικά της Εδέμ», που ήδη έχειαρχίσει να προβάλλεται στηΒουλγαρία. Το format της κα-θημερινής σειράς της ΈλεναςΑκρίτα και του Γιώργου Κυρί-τση θα αγοραστεί επίσης απότους Τούρκους

●H πανάκριβη παραγωγή του“Big Brother” στον Alpha δεναπέδωσε τα αναμενόμενα καιέτσι άρχισαν οι απομακρύνσειςσυνεργατών. Την προηγούμε-νη εβδομάδα απομακρύνθηκαν20 άτομα.

● 24ωρη απεργία κήρυξε η ΕΣΗ-ΕΜ-Θ αύριο στο TV Μακεδονίακαι τα παραρτήματα του ΑΝΤ1και του Mega Θεσσαλονίκης

● 105 δημοσιογράφοι τουλάχι-στον έχασαν τη ζωή τους,ασκώντας το λειτούργημά τους,σε 33 χώρες τη φετινή χρονιά,σύμφωνα με τη μη κυβερνητι-κή οργάνωση «Presse emblemecampagne» (PEC). Όπως τόνι-σε ο γενικός γραμματέας τηςPEC, Μπλεζ Λαμπέν, «η διεθνήςκοινότητα δεν έχει βρει ακόμητα μέσα για να βάλει τέλος στοφαινόμενο αυτό».

Σε1’

Ο ΟΤΕ «εισβάλλει» στη συνδρομητική

Η τυπική διαδικα-σία ολοκληρώθηκεκαι τώρα, αρχίζει ημάχη για το περιεχό-μενο που, από τα«προεόρτια» και μό-νο αναμένεται να εί-ναι σφοδρή.

Την προηγούμενηεβδομάδα, το ΕΣΡενέκρινε τη μεταβί-βαση της άδειας δο-ρυφορικών συνδρο-μητικών υπηρεσιώνστον ΟΤΕ, από τηθυγατρική του,Hellas Sat. Η από-φαση που δημοσιεύ-τηκε στην Εφημερί-δα της Κυβερνήσε-ως, προβλέπει τηνεκπομπή σήματος με το διακριτικό τίτλοOTE TV, με τη χρήση του δορυφόρουHellas Sat 2. Παρά το γεγονός ότι για τηνHellas Sat η άδεια είχε διάρκεια 5 ετών,το ΕΣΡ αναθεώρησε την απόφασή του καιτην επιμήκυνε σε 15 χρόνια, όπως συμ-βαίνει και με την περίπτωση της συνδρο-μητικής Nova.

Τώρα, ΟΤΕ tv θα μπορεί να μεταδίδει1392 ώρες προγράμματος την ημέρα (η

άδεια της Hellas Sat προέβλεπε 95 ώρες)ενώ σύμφωνα με την απόφαση, του «επι-τρέπεται να παρέχει τις συνδρομητικές τηςυπηρεσίες, μόνο ύστερα από τη σύναψησύμβασης με το Ελληνικό δημόσιο, εντόςαποκλειστικής προθεσμίας 6 μηνών».

Την ίδια ώρα, η Nova διαφημίζει τηναποκλειστική συνεργασία με το NationalGeographic HD, κάτι που διαφήμιζε όμωςκαι ο ΟΤΕ tv…

Πρωτοχρονιάτικοι ρυθμοί

Μπορεί να είναι χαλαροί οι ρυθμοί, λό-γω εορτών, όμως η αγωνία για τη μη τή-ρηση των υποχρεώσεων που έχουν ανα-λάβει οι διάφοροι παράγοντες της αγο-ράς, υφίσταται…

Ως εκ τούτου, λογικό είναι το ενδια-φέρον να στρέφεται στα πλέον… σίγου-ρα: Όπως για παράδειγμα το διαγωνι-σμό για δραστηριότητες επικοινωνίας,ύψους 15 εκατομμυρίων ευρώ που προ-κήρυξε πριν από λίγες ημέρες η Γενική Δι-εύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανά-πτυξης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Bραβεία και γενέθλια

Στο Έσσεν της Γερμανίας, στην τελε-τή απονομής των Red Dot CommunicationDesign Awards η Beetroot design groupαπέσπασε βραβείο Grand Prix.

Έσβησε κεράκια η V+O COM-MUNICATION. Γιόρτασε (δεόντως) σταγραφεία της, δέκα χρόνια πορείας στονκλάδο της επικοινωνίας.

Nέες δουλειές

Στην εταιρία Action Way -Communication Services ανέθεσε την ορ-γάνωση του Γραφείου Τύπου της αλλά καιτο πρόγραμμα Δημοσιότητας και ολο-κληρωμένης επικοινωνίας η Lumina P.V-Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

Ξεκίνησε από την παροχή συμβουλευ-τικών υπηρεσιών σε εταιρίες όπως η KPMGαλλά και σε πολυεθνικούς ομίλους όπωςη GLAXOSMITHKLINE και η Coca-Cola,μετέβη το 2005 στη Wind όπου ανέλαβεΑνώτερη Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυ-ναμικού, Ποιότητας και Ασφάλειας καιέφτασε η ώρα της αναβάθμισης. Η Λία Βα-σιλάκη αναλαμβάνει τη θέση της Chief HROfficer.

Νέες προκλήσεις αναζητά ο πρόεδροςκαι διευθύνων σύμβουλος της McCannErickson. Ο κ. Γούλιος, έπειτα από έξι χρό-νια παρουσίας του στην εταιρία, αποφά-σισε να αποχωρήσει. Με το «καλημέρα»της νέας χρονιάς, στις 3 Ιανουαρίου, οΠυθαγόρας Παπαδημητρίου θα αναλά-βει Managing Director και Επικεφαλής τουΤομέα Enterprise Business της HP για τηνΕλλάδα και την Κύπρο.

Σε αναμονή

Σε αναμονή ο διαφημιστικός κλάδος σεολόκληρη την Ευρώπη ενόψει της δημι-ουργίας νέου αναθεωρημένου πλαισίουκανόνων στην Ε.Ε για τις νέες μορφές δια-φήμισης. Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο , εξέ-δωσε σχετικό ψήφισμα, παροτρύνονταςτην Επιτροπή να εκδώσει ακόμα και νέαΟδηγία για την εμπορική επικοινωνία, προ-κειμένου να δώσει τις κατευθυντήριεςγραμμές.

Ο ΜΠΛΙΑΤΚΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΡΤ-3 Πέρασε πολύς καιρός και μετά από… χίλια κύματα, η ΕΡΤ-3 βρήκε επιτέλους τογενικό διευθυντή της. Στη θέση, ορίστηκε μετά από αλλεπάλληλες συνεδριάσειςτης διοικούσας επιτροπής ο Κώστας Μπλιάτκας.

Εξελίξεις θα υπάρχουν το αμέσως επόμενο διάστημα, στην ERT Sat (πρόκειται γιατη δορυφορική πλατφόρμα της κρατικής τηλεόρασης), η διοίκηση της οποίας ανα-

μένεται να υπαχθεί στην ΕΡΤ3. Ο νέος πρόεδρος της ΕΡΤ3 , Νίκος Σωτηριάδης έχει πε-ράσει από τη διεύθυνση της ΕRΤ Sat.


Ο Λεβέντης έφυγε… νωρίτερα

Ο Alexander Holland, ο οποίος ανέλα-βε τη θέση του γενικού διευθυντή τουΑΝΤ1, ασκώντας παράλληλα τα καθή-κοντά του ως Chief Operating Officer τουΟμίλου ΑΝΤΕΝΝΑ, έχει αποφασίσει να μηνεπανατοποθετήσει το brand του σταθμού,το οποίο θεωρεί επιτυχημένο, αλλά να ρί-ξει αλλού το βάρος του.

Σύμφωνα με πληροφορίες, ο κ. Hollandσκοπεύει να εφαρμόσει μια δέσμη ενερ-γειών με στόχο τη μείωση του λειτουρ-γικού κόστους του σταθμού σε πρώτη φά-ση, αλλά και του Ομίλου. Η αρχή, θα γί-νει από το 2011.

Μπορεί, μετάαπό την αποχώ-ρησή του από τονΌμιλο ΑΝΤ1 ναείχε δεσμευθείότι θα παραμείνειστο XFactor,όπου συμμετέχειως κριτής, όμωςφαίνεται τελικάπως δεν θα τα καταφέρει.

Ο Βρετανός Simon Cowell, με τονοποίο έκλεισε το “deal” για να πάει στοΛονδίνο ο Γιώργος Λεβέντης, τον κά-λεσε εσπευσμένα στη Βρετανική πρω-τεύουσα.

Έτσι, ο κ. Λεβέντης δεν θα εμφανιστείτουλάχιστον και στα δύο επόμενα επει-σόδια του ριάλιτι. Αν και αναμένεται νατον καλέσουν… τηλεφωνικά ξανά.

Περικοπές σχεδιάζει ο Holland

Από την 1η Φεβρουαρίου αναμένεται να αρχίσει να εκπέμπει το δο-ρυφορικό συνδρομητικό κανάλι του ΟΤΕ, OTE tv. Η τυπική διαδικα-σία ολοκληρώθηκε και τώρα, αρχίζει η μάχη για το περιεχόμενο που,από τα «προεόρτια» και μόνο αναμένεται να είναι σφοδρή.

Ο Σίλβιο του EURO και η Coca Cola

Ο Φεβρουάριος ήταν ο πιο επιτυχημένος μήνας,μακράν, στα ποδοσφαιρικά deals του 2010. Στηνδιάρκεια του...κουτσοφλέβαρου, παρότι τα χρονι-κά περιθώρια ήταν μικρότερα κατά δυο, ή τρειςημέρες σε σχέση με τους υπόλοιπους μήνες, υπο-γράφηκαν συνολικά 15 συμφωνίες!

Λογικό είναι, λοιπόν,ο ποδοσφαιρικός κόσμοςνα περιμένει μια ανάλο-γη νέα εμπορική «έκρη-ξη» στον «βασιλιά τωνσπορ» μετά τον Γενάρητου ’11, αφού, παράγο-ντες, επενδυτές καισπόνσορες περιμένουννα δουν πως θα «μπει»ο νέος χρόνος πριν εξα-πολύσουν «επίθεση» σεόλα τα «μέτωπα».

Το μεγαλύτερο dealτου περασμένου Φε-

βρουαρίου ήταν αυτό των δυο κρατικών γερμα-νικών τηλεοπτικών σταθμών ARD και ZDF με UEFAγια την τηλεοπτική μετάδοση των αγώνων τουEURO 2012 σε Ουκρανία και Πολωνία έναντι 120εκατ. ευρώ και το αμέσως επόμενο η μεγάλη συμ-φωνία της Μίλαν του Ιταλού πρωθυπουργού Σίλ-βιο Μπερλουσκόνι (ΦΩΤΟ) με την αεροπορική εται-ρεία Emirates για τη νέα χορηγία, ύψους 60 εκατ.ευρώ για μια 4ετία!

Στην 3η θέση η πώληση των ραδιοφωνικώνδικαιωμάτων της «Premier League» από το 2010ως το 2013 έναντι 45 εκατ. ευρώ, ή 15 εκατ. ευ-ρώ ετησίως. Ο «τζίρος» των 15 «χρυσών» dealτου Φεβρουαρίου ανήλθε στα 330 εκατ. ευρώπερίπου και συμπεριλαμβάνει διάφορες, ακό-μα, συμφωνίες μικρότερης «εμβέλειας», ικα-νές όμως να καταστήσουν τον δεύτερο μή-να του έτους ως τον πιο προσοδοφόρο εμπο-ρικά για το παγκόσμιο ποδόσφαιρο.

Στα υπόλοιπα deal του μήνα υπάρχει αυ-τό της Coca Cola με την UEFA, που ανανέ-ωσαν την συνεργασία τους μέχρι το 2017,για άλλη μια 7ετία, με αντίτιμο 12,8 εκατ. ευ-ρώ, ή 1,8 εκατ. ευρώ το χρόνο. Η ποδοσφαι-ρική αγορά περιμένει με αυξημένες προσδοκίεςτα νέα deals του 2011, με δεδομένο ότι η FIFAανέθεσε σε Ρωσία και Κατάρ τα δυο επόμεναΜουντιάλ του 2018 και 2022, την ώρα που οισπόνσορες θα κάνουν την «επίθεση»τους και γιααυτό του 2014 στην Βραζιλία!


Οι 15 «χρυσές» συμφωνίες του Αμερικανού ιδιοκτήτη Μάλκομ Γκλέιζερ

Ο Ουζμπέκος μεγιστάνας Αλισερ Ουσμάνοφ ετοι-μάζει το «μεγάλο κόλπο» στην Αρσεναλ, μια από τιςκορυφαίες ομάδες της αγγλικής «Premier League»!

Σύμφωνα με το βρετανικό teamtalk, ο 57χρονοςδισεκατομμυριούχος σκοπεύει να αυξήσει το ποσο-στό των μετοχών του στους «κανονιέρηδες» του Λον-δίνου και να «υποσκελίσει» τον Σταν Κρόενκε. Σή-μερα κατέχει το 27% και δίνει «μάχη» για να απο-κτήσει τουλάχιστον άλλο ένα 2,9%, έτσι ώστε να φθά-σει στο 29,9%, έναντι 29,8 του Αμερικανού μετόχουκαι να γίνει αυτός ο νέος μεγαλομέτοχος (και αφε-ντικό) στην Αρσεναλ, ακόμα και με...0,1% διαφορά!

Το ρωσικό Μουντιάλ του 2018 και οι καλές προ-σωπικές σχέσεις του Ουσμάνοφ με τον πρωθυπουρ-γό της χώρας Βλάντιμιρ Πούτιν (ΦΩΤΟ) ωθούν τονμεγαλοεπιχειρηματία, που δραστηριοποιείται στον το-

μέα της εξόρυξης μεταλλευμάτων, στην απόφαση να«μπει» πιο δυνατά στο επιχειρηματικό «παιχνίδι» τουμεθεπόμενου Παγκοσμίου Κυπέλλου, μεγαλώνονταςτην επιρροή του στον χώρο του ποδοσφαίρου. Σεσυνδυασμό με την εμπλοκή του κροίσου ιδιοκτήτητης Τσέλσι, Ρόμαν Αμπράμοβιτς, στα του...Μουντιάλ(λέγεται ότι βοήθησε τις επαφές με την FIFA και θααναλάβει το κόστος κατασκευής κάποιων γηπέδων),η κίνηση του Αλισερ Ουσμάνοφ δημιουργεί ένα επι-χειρηματικό, ρωσικό «ντέρμπι» στην «PremierLeague» και μάλιστα στην «καρδιά» του Λονδίνου.Ο Ουσμάνοφ προσβλέπει στην αγορά μετοχών απότα μερίδια των άλλων δυο μετόχων, της Νίνα Μπρέι-σγουελ Σμιθ (15,9%) και του Ντάνι Φίζμαν (16%).Κυρίως της πρώτης που ακούγεται στο «νησί» ότιέβαλε πωλητήριο στις μετοχές της από τον Απρίλιο!

Ρωσικό επιχειρηματικό «ντέρμπι» στην Αγγλία με τον Αμπράμοβιτς

Το «μεγάλο κόλπο» του Ουσμάνοφ στην Άρσεναλ

Οι «μπέμπηδες» εισέπραξαν το 2010εισέπραξαν 76,58 εκατ. ευρώ από 15συνολικά χορηγίες, ενώ, τα συμβόλαιαπου έχουν υπογράψει θα τους αποφέ-ρουν το ποσό μαμούθ των 339,55 εκατ.ευρώ για 5 έτη!

Ο Αμερικανός ιδιοκτήτης της ομάδαςΜάλκομ Γκλέι-

ζερ και η οι-κ ο γ έ ν ε ι ατου μπορείνα μπαίνουνστην «μπού-κα» των φι-

λάθλων συχνά και τα χρέη των προη-γούμενων ετών να δημιουργούν προ-βληματισμούς, αλλά, η Γιουναιτεντ δενπαύει να αποτελεί «μαγαζί γωνία», ακό-μα και σε εποχές παγκόσμιας οικονομι-κής κρίσης. Οι Γκλέιζερ απέδειξαν ότιδιαθέτουν «κότσια» όταν μετά την απώ-λεια του μεγάλου σπόνσορα της Μά-ντσεστερ AIG «απάντησαν» σε όσουςπροέβλεπαν την οικονομική καταστρο-φή του συλλόγου με ένα άλλο «χρυσό»4ετές deal, με έναν ακόμα ασφαλιστι-κό «κολοσσό», την AON Corporation,που «πληρώνει» ουσιαστικά το νέο ηγε-μονικό συμβόλαιο του Γουέιν Ρούνει.

Σε αυτά τα έσοδα δεν συμπεριλαμ-βάνονται, φυσικά, οι εισπράξεις από ταεισιτήρια και τα μπόνους της UEFA γιατο Champions League, τηλεοπτικά, οιπωλήσεις της φανέλας κ.α. παρά μόνοοι χορηγοί, που καλύπτουν διάφορουςτομείς, τηλεπικοινωνίες, σχηματισμό,αεροπορικές εταιρείες, ταξιδιωτικάγραφεία, ρουχισμό μέχρι και...κρα-σιά. Την περασμένη σεζόν, το ολι-κό έσοδο της Γιουνάιτεντ έφθασετα 327 εκατ. ευρώ!

ΤΑ 15 DEAL Ποιοι είναι οι 15

σπόνσορες της Μά-ντσεστερ Γιουνάιτεντ,της 3ης πιο...προσο-δοφόρας ομάδαςστην Γη, πίσωαπό τα ισπανικά«θηρία», ΡεάλΜαδρίτης καιΜπαρτσελόνα;

Αναλυτικά (όνομα ομάδας, διάρκεια χο-ρηγίας, ετήσιο έσοδο, συνολικό ποσό):

1) AON Corporation (4 χρ.), 23,5εκατ.- 94 εκατ.

2) Nike (5 χρ.), 30 εκατ.-150 εκατ. 3) Hublot (4 χρ.), 2,875 εκατ.-11,5

εκατ. 4) Thomas Cook (4 χρ.), 1,5 εκατ.-6

εκατ. 5) MTN (3,5 χρ.), 715.000-2,5 εκατ. 6) Icom (4 χρ.), 75.000- 300.0007) 3 Indonesia (3,5 χρ.), 715.000-2,5

εκατ. 8) Bharti Airtel ( 5 χρ.), 2,2 εκατ.- 11

εκατ. 9) Betfair ( 3 χρ.), 1,8 εκατ.- 5,5 εκατ.

10) Globalcom Limited (5 χρ.), 3,7εκατ.- 18,5 εκατ.

11) Telekom Malaysia (5 χρ.), 1,3 εκατ.-6,5 εκατ.

12) Turkish Airlines (3,5 χρ.), 1,15εκατ.- 4 εκατ.

13) Aigo (5 χρ.), 3,8 εκατ.- 19 εκατ. 14) Vina Concha y Toro (3 χρ.), 1,75

εκατ.- 5,25 εκατ. 15) Epson (2 χρ.), 1,5 εκατ.- 3 εκατ.

ΣΥΝΟΛΟ: 76,5 εκατ .(το 2010)- 339, 55εκατ. (ως το 2015)

* Όλα τα ποσά είναι σε ευρώ.

Μια από τις πιο επιτυχημένες εμπορικά ποδοσφαιρικά ομάδες τουπλανήτη θεωρείται η φημισμένη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ τουσερ Αλεξ Φέργκιουσον. Ένας από τους θρύλους των ευρωπαϊ-

κών γηπέδων, με δεκάδες εκατομμύρια οπαδούς στην υφήλιο.

«Μαγαζί γωνία» η Μάντσεστερ Γιουν.

Το δίλημμα της ΕΡΤγια την επέκταση ήόχι της δυσβάστα-κτης, για τα κρατικά

ταμεία, συμφωνία με τον Ολυ-μπιακό (ΠΑΕ) για τα τηλεοπτι-κά δικαιώματα των αγώνων τηςποδοσφαιρικής ομάδας στο ελ-ληνικό πρωτάθλημα, δεν απο-κλείεται να «στείλει» την ομά-δα του Βαγγέλη Μαρινάκη σεάλλη...τηλεοπτική «στέγη»- απότο 2012 και μετά. Στη NOVA,στον ΟΤΕ ή στον Σκάϊ; Ο χρό-νος θα δείξει. Το τηλεοπτικό «προϊόν» είναιεξαιρετικό! Το υψηλό κόστοςαγοράς των δικαιωμάτων, όμως,προβληματίζει την κρατική ΕΡΤ,η οποία διανύει περίοδο περι-κοπών και το 2011 θα φανούνπερισσότερα.

Η είδηση είναι ότι δεν«παίζει» μόνη της ηForthnet (NOVA), απότην σύμβαση της

οποίας λείπουν μόνο δυο ομά-δες από τις 16 της SuperLeague, ο Ολυμπιακός και ηΞάνθη! Αν μπουν αυτοί οι δυο στο «πα-κέτο» – και κυρίως οι «ερυθρό-λευκοι», το deal των 176 εκατ.για άλλα 4 έτη μέχρι το 2014,θα τεθεί υπό αναδιαπραγμά-τευση με τάσσεις να «ξεφύγει»πάνω από τα 200 εκατ. ευρώ.Σε κάθε περίπτωση, τα τηλεο-πτικά του Ολυμπιακού, θα βρε-θούν στο επίκεντρο του ενδια-φέροντος, λόγω και της του με-γαλομετόχου του στον Σκάϊ...

Το εμπορικό δαιμόνιοτου Κώστα Πηλαδάκηέδρασε! Απόδειξη ηπρώτη συναυλία στο

νέο γήπεδο της Λάρισας, AEL FCArena, αυτή του δημοφιλούς Φί-λιππου Πλιάτσικα. Ο Έλληνεςεπιχειρηματίας δεν περιμένει νααποπληρώσει το δάνειο μόνοαπό τα έσοδα των εμπορικώνχώρων και εκμεταλλεύεται άρι-στα την επιχειρηματική σχέσητου με τον χώρο της μουσικήςστο project. Μπάλα και τραγούδιπάνε μαζί...

Από τα πρώτα μεγάλαχορηγικά deal τουπροσεχούς Μουντιάλτου 2014 στην Βραζι-

λία, αυτό της FIFA με την γερ-μανική εταιρείας κατασκευήςελαστικών για αυτοκίνητα,Continental AG. Η σύμβαση χο-ρηγίας της FIFA θα αποφέρει πε-ρίπου 30 εκατ. ευρώ, καθόλουάσχημα και καθόλου...λίγα. Το «μεγάλο πάρτι» των χορη-γών άρχισε πολύ νωρίς και κά-ποιοι τρίβουν τα χέρια τους. Το2011 αναμένονται οι επόμε-νες...«βόμβες» του αθλητικούμάρκετινγκ!

SportBussiness

Η πολυμετοχικότητα δεν «τραβάει» στην Ελλά-δα. Οι «πολλές φωνές» δύσκολα...συμφωνούν,ιδιαίτερα όταν θα πρέπει να συγκεραστούν οι(διαφορετικές) απόψεις και τα (διαφορετικά)συμφέροντα επιχειρηματικών κολοσσών.

Αποδείχθηκε αυτό στον Παναθηναϊκό, οοποίος διανύει αυτή την εποχή διοικητικήκρίση, το ίδιο και στον Ολυμπιακό, τότε πουη προσπάθεια του Σωκράτη Κόκκαλη για τηνπροσέλκυση νέων επενδυτών απέτυχε καιαναγκάσθηκε να πουλήσει τις μετοχές τουστον Βαγγέλη Μαρινάκη.

Αλλά για ποιες...πολυμετοχικότητες (των«αιωνίων» μιλάμε; Εδώ στην «φτωχούλα» καικαταχρεωμένη ΑΕΚ δεν φαίνεται να «τραβάει» ού-

τε η...διμετοχικότητα, των δυο μεγαλομετό-χων, εφοπλιστών της ΠΑΕ Πέτρου παπά και

Νίκου Νοτιά. Το παρασκήνιο αναφέρειότι ο Παππάς αισθάνεται «χολωμένος»με το Νοτιά, διότι ο ελληνοαμερικα-νός επιχειρηματίας είναι «εξαφανι-σμένος», δεν βάζει χρήματα για τιςυποχρεώσεις της ομάδας και το μόνοπου τον συνδέει με την ΑΕΚ είναι ηκατασκευή του νέου προπονητικού κέ-ντρου.

Αν τα «βροντήξει» ο Παππάς, απο-γοητευμένος από την σταση του Νοτιά,

όπως φημολογείται και η κάνουλα κλείσειτι θα απογίνει η ΑΕΚ;


«Βουτηγμένες»στα χρέη πολλές ομάδες από την κατασκευή των γηπέδων τους «Βουτηγμένες»στα χρέη πολλές ομάδες από την κατασκευή των γηπέδων τους

Δεν «τραβάει» (ούτε) η...διμετοχικότητα

H οικονομική κρίση απειλεί με «κραχ» και το...RealEstate του παγκοσμίου ποδοσφαίρου! Πανα-θηναϊκός και ΑΕΚ παραμένουν «άστεγοι» εδώ

και κάτι χρόνια, αφού, παίζουν «με νοίκι» στο ΟΑΚΑκαι τα project της ανέγερσης των νέων γηπέδων τουςσε Βοτανικό και Νέα Φιλαδέλφεια έχουν «παγώσει».

Το ίδιο ισχύει για τον ΠΑΟΚ και τη «νέα Τούμπα» καιάλλες ομάδες. Ο Κώστας Πηλαδάκης έχτισε το νέο «Arena»για την Λάρισα με ομολογιακό δάνειο 41 εκατ. ευρώ καιπεριμένει να κάνει την αποπληρωμή του από την εκμε-τάλλευση των εμπορικών χώρων του. Ο χρόνος θα δεί-ξει αν υπήρξε ρίσκο σε αυτή την γενναιόδωρη κίνηση.Αν ρίξει κανείς μια ματιά τι συμβαίνει στον υπόλοιπο κό-σμο, θα διαπιστώσει ότι το πρόβλημα είναι γενικότερο.

Το Real Estate βρίσκεται παντού στο ...limit down καιτο ποδόσφαιρο, πλην ολίγων περιπτώσεων, δεν αποτε-λεί εξαίρεση. Σύμφωνα με το futebol finance, η κατασκευήνέων γηπέδων τα τελευταία χρόνια, «διάσπαρτα» σε όλατα μήκη και τα πλάτη του πλανήτη, δημιούργησε μεγάλαοικονομικά προβλήματα σε ποδοσφαιρικές ομάδες, πουδανείσθηκαν για να τα «σηκώσουν» και αδυνατούν σή-μερα να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Φέρνειως παράδειγμα την ελβετική FC St.Gallen, η οποία υπο-χρεώθηκε να βρει χρήματα από ιδιώτες επενδυτές τον Ιού-νιο για να πληρώσει χρέος 7,5 εκατ.ευρώ σε μια κοινο-πραξία 4 τραπεζών κι ενώ το συνολικό της δάνειο γιατην ανέγερση του AFG Arena (χωρητικότητας 20.000θέσεων) αγγίζει τα 80 εκατ. ευρώ. Ο σύλλογος αναγκά-στηκε να προχωρήσει σε αναδιάρθρωση του χρέους και οιτράπεζες St.Galler Kantonalbank, Credit Suisse, η RaiffeisenBank και CA «χάρισαν» 3,5 εκατ..

Παράλληλα η κυβέρνηση του καντονιού επιχορήγησετην ομάδα με ένα σημαντικό ποσό, αλλά, πάλι η FCSt.Gallen δεν κατάφερε να βγει από την κτίση. Έτεροπαράδειγμα, αποτελεί η εκ βάθρων ανακατασκευή η κα-τασκευή νέων γηπέδων στην Πορτογαλία για το EURO του2004, όταν εκεί η εθνική Ελλάδας με προπονητή τον Γερ-μανό Οτο Ρεχάγκελ κατέκτησε το «τιμημένο ευρωπαϊκό».Η χρηματοδότηση δεν πήγε καλά σε όλες τις περιπτώ-σεις και με την πάροδο των επόμενων 6 ετών συσσω-ρεύτηκαν «αστρονομικά» χρέη για τους συλλόγους πουανέλαβαν τα έργα. Η Boavista χρησιμοποιείται ως το «από-λυτο παράδειγμα», μια και όλα της τα χρέη συσχετίζο-νται με την κατασκευή του γηπέδου της!

«Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου «Κραχ» και στο... Real Estate του ποδοσφαίρου

Τα τελευταία μεταγραφικά σενάριααπό την άλλη άκρη του...Ατλαντι-κού ωκεανού δικαιώνουν, για άλ-λη μια φορά, την ειδησεογραφίατης DEAL (και) στα sports. Οιάδειες εξέδρες προβληματίζουντους διοργανωτές του επόμε-νου Μουντιάλ (2014).

Η πληρότητα των γηπέδων

της χώρας του καφέ δεν ξεπερνά το40% και εμφανίζει πτώση για το 2010της τάξης του 17% σε σχέση με το2009. Για να φέρουν τον κόσμο πίσωστα ποδοσφαιρικά τους στάδια οι Βρα-ζιλιάνοι, γράψαμε, κάνουν γενικό προ-σκλητήριο στους παλιούς, μεγάλουςτους σταρ, με πρώτους τον Ροναλντί-νιο της Μίλαν και τον Ζιλμπερτο Σίλβα

του Παναθηναϊκού. Πριν στεγνώσει τομελάνι, τα ρεπορτάζ από την πατρίδατων δυο άσων αποκαλύπτουν ότι ηΓκρέμιο ενδιαφέρεται και για τους δυο,προσφέροντας μάλιστα στο «τριφύλ-λι» ως «τράμπα» τον 29χρονο ΦάμπιοΡόσενμπακ! Τον Γενάρη θα υπάρξουνοι εξελίξεις, θετικές ή αρνητικές και στιςδυο περιπτώσεις...


Οι δυο φωτογραφίες που εμφά-νιζαν τον Γάλλο στράικερ να βγαί-νει το μεσημέρι της Δευτέρας απόεστιατόριο του Λίβερπουλ παρέα μετον Στίβεν Τζέραρντ άναψαν «φω-τιές» στους φίλους του «τριφυλλι-ού» για το μέλλον του MVP της ομά-δας τους.

Ο ίδιος ουδέποτε εκδήλωσε τάσ-σεις φυγής από την Παιανία και τοδιευκρινίζει σε κάθε ευκαιρία. Υπάρ-χει, όμως, «κάτι» που θα μπορού-σε να τον «διώξει» από τον Πανα-θηναϊκό, ακόμα και τον Γενάρη!

Ποιο είναι αυτό; -Ούτε η φιλία του με τον Τζέ-

ραρντ.-Ούτε η φημολογούμενη (ισόπο-

ση σχεδόν με την ρήτρα στο συμ-βόλαιο του) πρόταση 14 εκατ. ευρώαπό την Λίβερπουλ.

- Ούτε το παλαιό «απωθημένο»του, από την εποχή που δεν κατά-φερε να πετύχει με την φανέλα των«reds» όσα και στην Γαλλία.

- Ούτε η καλοκαιρινή του δήλω-ση στο βρετανικό Sky Sports «...θαήθελα να επιστρέψω στη Λίβερπουλ.Θα μου άρεσε κάτι τέτοιο.

Μου αρέσει η Αρσεναλ γιατί είναιοι φίλοι μου εκεί, η Μάντσεστερ Γι-ουνάιτεντ είναι επίσης καλή, αλλά ηομάδα μου είναι η Λίβερπουλ».

- Ούτε οι ηγεμονικές αποδοχέςτου στον πολυμετοχικό Παναθηναϊ-κό (2,5 εκατ. ευρώ το χρόνο), για-τί «καλό» συμβόλαιο θα βρει.

-Ούτε το γεγονός ότι έχει σπίτιστην Αγγλία.

- Ούτε οι επιχειρηματικές δρα-στηριότητες της συζύγου του, Τζού-ντι, που «κρατούν» την οικογένειατου στο «νησί», μακριά από εκείνον.

Αυτοί είναι 7 λόγοι ικανοί να τον«διώξουν» από τον Παναθηναϊκό,αλλά ΔΕΝ τον «διώχνουν».

Αυτό που θα μπορούσε, πραγμα-τικά, να «διώξει» τον μίστερ-γκολτης Παιανίας από την Ελλάδα θαήταν ο κίνδυνος να «χάσει» η ομά-δα το όραμα της και να μην κατα-φέρει να «χτίσει» αυτό το «κάτι» με-γάλο που άρχισε να «χτίζει» η πο-λυμετοχικότητα πολύ πριν προκύ-ψουν οι τελευταίες δραματικέςεξελίξεις, που οδήγησαν ανάμεσα σεάλλα και στην παραίτηση του Νικό-λα Πατέρα από την προεδρία.

Όταν (αν) πάψει ο Παναθηναϊκόςνα καλύπτει τις φιλοδοξίες του Σι-σέ, τότε, ναι, θα υπάρξει πρόβλημα!

Αυτή είναι η μόνη αλήθεια – καιίσως πρέπει να το λάβουν υπόψητους οι μέτοχοι, πριν πάρουντον Γενάρη τις οριστικέςαποφάσεις τους...

ΟΤζιμπρίλ Σισέ θεωρείται ο μοναδικός ποδοσφαιριστής του Παναθηναϊκού,από τους 25, ο οποίος βρίσκεται στο απυρόβλητο και αυτό σημαίνει ότιθα φύγει ΜΟΝΟ αν το θελήσει ο ίδιος! Υπάρχει, άραγε, τέτοιος κίνδυνος;

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

Όταν ένας προπονητής όπωςο διάσημος Εκτορ Κούπερ δίνει«ρέστα» για έναν ποδοσφαιριστή,το γεγονός προσφέρει στον...υπο-ψήφιο πολλά «γαλόνια». Ο Αργε-ντινός θέλει τον Κώστα Μήτρο-γλου στον Άρη, έστω και αν δενκαταλαβαίνει τους λόγους για τουςοποίους ο Βάσκος συνάδελφοςτου, τον...διατηρεί μονίμως στο«ψυγείο». Γιατί δεν «κάνει» (;) οΜήτρο-γκολ στον Ερνέστο Βαλ-βέρδε είναι μια άλλη, μεγάλη κου-βέντα. Πρόκειται για το πιο hot όνο-μα της «ελληνικής λίστας» του Γε-νάρη και...όποιος προλάβει.

Η μισή Super League «καίγε-ται» για πάρτι του, αλλά, πιθανό-τατα αν αληθεύει το παράλληλοενδιαφέρον του Αγιαξ, ο Μαρινά-κης θα προτιμήσει να αποφύγει τονκίνδυνο να...βρει ο Ολυμπιακόςτον «ανεπιθύμητο» Μήτρογλουμπροστά του!

Αν και εβδομαδιαία εφημερί-δα η DEAL όχι μόνο βρίσκεταιΠΑΝΤΑ «ΜΕΣΑ» στην επικαιρό-τητα ΚΑΙ στα sports, αλλά, πολ-λές φορές την προλαβαίνει κιό-λας. Στο προηγούμενο, μόλις,φύλλο αποκαλύψαμε το «τέλοςτου Κώστα Αντωνίου» από τονπολυμετοχικό Παναθηναϊκό, πα-ρότι το σύνολο του αθλητικούτύπου υποστήριζε ότι θα παρα-μένει στο πόστο του. Με τίτλο«Τα λάθη του Αντωνίου- Γιατί θαφύγει ο γενικός αρχηγός τουΠΑΟ», η DEAL προανήγγειλε τιςεξελίξεις, αν και γίνεται λόγοςπερί παραιτήσεως και προσπά-θειας του αντιπροέδρου Δημή-τρη Γόντικα να τον μεταπείσει.Οι αστοχίες του σε μεταγραφι-κές υποθέσεις και η «χαλαρότη-τα» στα αποδυτήρια, αναπό-φευκτα, χρεώνονται στον πα-λαίμαχο μέσο, χωρίς να λέμε πωςφταίει για όλα...

Γκολτζής ο Κέβιν Μιραλάς, αλλά για νατον κρατήσει ο Ολυμπιακός πρέπει να πλη-ρώσει το...βάρος του σε χρυσάφι! H ΣεντΕτιέν θέλει 2,5 εκατ. για την πώληση τωνδικαιωμάτων του και οι απαιτήσεις του ιδί-ου «εκτοξεύονται» πάνω από τα 6 εκατ. ευ-ρώ για 3ετές συμβόλαιο. Ο Β.Μαρινάκης βά-ζει «ταβάνι» το 1,5 εκατ. το χρόνο, ο μάνατζερ δεν πέφτει κά-τω από τα 2 εκατ. ευρώ και το...ολικό κοντεύει το «δεκάρικο»!Η DEAL τα ‘γραψε...

Γκρέμιο για Ροναλντίνιο και Ζιλμπέρτο

ΚΩΣΤΑΣ ΜΗΤΡΟΓΛΟΥ

ΚΩΣΤΑΣΑΝΤΩΝΙΟΥ

Η αλήθεια για τον Σισέ

Ποιος από τους ποδοσφαιριστές που δοκίμασε (κάτι σαν...παρέλα-ση) ο Μανόλο Χιμένεθ στην ΑΕΚ έχει ελπίδες για τη μεταγραφή;

(Συμπτωματικά ο πιο...γοητευτικός, για τις ωραίες γυναίκες)

Limit down

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΟΥ ΣΕ... ΧΡΥΣΑΦΙ

Τι μπορεί να «διώξει» τον Γάλλο γκολτζή από τον ΠΑΟ

Limit up ✓✓✓✓ Η αγορά του ΠΑΟΚ από τους Άραβες κατάντη-σε...σίριαλ. Οι αλλεπάλληλες παρατάσεις στα

deadlines για την συμμετοχή του ομίλου από το Κατάρστην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με στόχο την από-κτηση της πλειοψηφίας έναντι 6,5 εκατ. ευρώ προκαλείαβεβαιότητα στους ποδοσφαιριστές (όπως δήλωσε ο Πά-μπλο Γκαρσία), το ίδιο όμως και στον κόουτς Μάκη Χά-βο που περιμένει να μάθει αν θα γίνουν μεταγραφές – καιτι...μεταγραφές!

??Η ΝΕΑ ΔΙΠΛΗ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΤΗΣ DEAL

Ο ΣΙΣΕπεριμένει τιςεξελίξεις στονπολυμετοχικόΠαναθηναϊκόμε αγωνία,όπως όλοι...


✓Αϊ Βασίλης…for president! Τι είπατε: Πως; Αμέ. Να τονκάνουμε και μέτοχο σε ΠΑΕ ή ΚΑΕ!

Σε ποια ομάδα, όμως, να...πρωτοπάει τα δώρα» του; Ανοί-γεις τις αθλητικές και σε πιάνει κατάθλιψη. Πλην του Ολυμπια-κού και μερικών ακόμα ομάδων, οι υπόλοιπες έχουν πρόβλημα,μικρό, μεγάλο...

◗ Η φετινή χειμερινή μεταγραφική σεζόν, αναμένεται η πιο«άδεια» των τελευταίων ετών...

Το ΔΝΤ και η τρόικα δεν εξαίρεσαν κανέναν. Τα νέα μέτραδιπλασίασαν την φορολογία στο ποδόσφαιρο και για να γίνειμεταγραφή, θες μια περιουσία...!

✓Δεν μιλώ για την ΑΕΚ. Τι έχει τώρα, τι είχε πάντα.ΜΙΖΕΡΙΑ και φτώχια!

Το «κίτρινο» πρωτοσέλιδο με τον φαρδύ, πλατύ τίτλο «Ούστκαλικάντζαροι» «συνάδει» με την...επικαιρότητα (λόγω Χρι-στουγέννων- γιατί τα τερατόμορφα πλασματάκια αποτελούν

μέρος της παράδοσης), αλλά, ο...αφορι-σμός κάθε άλλο παρά «γεννά» ελπίδα γιατο 2011.

◗ «Πάρτε δρόμο, αρκετά σαςανεχτήκαμε», έγραφε πιο «ωμά» η

άλλη αθλητική. ΟΚ. Άμα «δεν μπορούν τα παλικάρια»

(...που θα ‘λεγε και ο Άγγελος Αναστα-σιάδης) να «πάρουν δρόμο». Και αν δενυπάρχει...σεντ για να πάρουμε άλλα(...παλικάρια) στην θέση αυτών (...τωνπαλικαριών), τι κάνουμε;

✓Αν προσπαθήσεις, να ενημερωθείς«σφαιρικά» από τις εφημερίδες της

Θεσσαλονίκης για τα του ΠΑΟΚ, εκείδεν βγάζεις άκρη. «Με την κίνηση τουςοι Άραβες απέδειξαν ότι είναι εδώ»,υποστήριξαν τα «Σπορ του Βορρά»(...όταν διαβάζω περί «κλειδιών»των...εξελίξεων, συνήθως ΔΕΝαισιοδοξώ – όχι από...απαισιοδοξία,αλλά εκ πείρας).

◗ «Οι Άραβες ενδιαφέρονται για τονΠΑΟΚ, αλλά...λεφτά θα βάλουν;»,

αναρωτήθηκε (δίνοντας έμμεσηαπάντηση για τις αμφιβολίες της) η«Αθλητική Μακεδονίας-Θράκης» και μιακαι τα συζητάμε όλα δεν έχει πολύ άδικο.

Κι εγώ...ενδιαφέρομαι για τις ομάδεςμου (πρώτη, πρώτη για την...Μπαρτσε-λόνα, που μου εξασφαλίζει το τεκμήριοτης αντικειμενικότητας στα σχόλια μουγια το ελληνικό ποδόσφαιρο), μα δεν έχωνα τους δώσω...μια!

✓Μέχρι και για τον Άρη, που πίστευα ότι τα ‘χει όλα λυμένα,ενημερώθηκα (από την ίδια εφημερίδα) για το ενδεχόμενο

εμφάνισης νέου επενδυτή. Για τον Ηρακλή δεν λέω, αυτόςχρωστάει...μονίμως.

◗ Άφησα τελευταίο τον πολυμετοχικό Παναθηναϊκό, διότιεκεί η κατάσταση είναι διαφορετική! Ο,τι ακούτε και ό,τι

διαβάζετε ΜΗΝ το παίρνετε τοις μετρητοίς! Μην «τσιμπάτε»,διότι θα υπάρξουν σύντομα...εντυπωσιακές ανατροπές καικάποιοι θα μείνουν με ανοικτό το στόμα!

✓Τα φαινόμενα πολλές φορές απατούν! Ο Βαγγέλης Μαρι-νάκης δεν είναι αφελής. Ξέρει ότι ένας σύλλογος με το

μέγεθος του Παναθηναϊκού ΔΕΝ...διαλύεται έτσι εύκολα και απλά. Ο μεγαλομέτοχος αποδίδει τον δέοντα σεβασμό στον μεγάλο

αντίπαλο και προειδοποιεί έμμεσα για την πιθανή «ανάκαμψη»των «πράσινων» από την κρίση, όχι από αλτρουισμό φυσικά, αλ-λά, επειδή είναι οξυδερκής και «βλέπει μπροστά».

◗ Η μεγαλύτερη «παγίδα» για τον Ολυμπιακό θα είναι ναπιστέψουν κάποιοι «μέσα» ότι ο Παναθηναϊκός

τέθηκε...ΝΟΚ ΑΟΥΤ οριστικά και «παίζουν μόνοι τους» .Άρχισαν, ήδη, οι...διθύραμβοι από διάφορους «αυλοκόλακες»και παρατρεχάμενους «για την διάλυση του εχθρού» και για το«χτίσιμο» νέας αυτοκρατορίας που θα είναι πιο δυνατή κ.λ.π.,μα αυτά νομίζω το αφεντικό τα ακούει «βερεσέ» - και πολύκαλά κάνει!

✓Το μόνο σίγουρο, πάντως, ότι οι εξελίξεις στονπολυμετοχικό Παναθηναϊκό με την «ανατολή» του 2001,

δεν θα αρέσουν σε όλους, διότι αυτό δεν γίνεται. Δεν μπορείόλοι να μείνουν ικανοποιημένοι. Τέλος οι...χρησμοί, πλέον θα«μιλήσουν» τα γεγονότα...

◗ ΚΑΛΗ ΠΡΩΤΟΧΡΟΝΙΑ και εις το επανειδειν!

ΠΟΣΟ ΘΑ ΑΝΤΕΞΕΙ

Ο ΜΑΝΟΛΟ;

Αν το «δει» κάποιος ελα-φρώς...αντί-Ολυμπιακά, η αγω-νιστική ανυπαρξία των άλλων(μεγάλων ομάδων) ήταν αυτήπου «έστειλε» τον Ερνέστο Βαλ-βέρδε και τους παίκτες του στο+5 και τους «έδωσε» τον τίτλοτου «πρωταθλητή χειμώνα» στηνSuper League. Τα ίδια, περίπου,δεν έλεγαν και για το νταμπλ τουΠαναθηναϊκού; Αν, πάλι, το «δει»καθαρά Ολυμπιακά, ο ισχυρισμόςότι οι «ερυθρόλευκοι» δεν έχουν–αυτή την εποχή- αντίπαλο, στέ-κει! Κάθε νόμισμα διαθέτει, άλ-λωστε, δυο όψεις...

Επί της ουσίας και εκ τωνπραγμάτων, δικαιώνεται για τιςεπιλογές του ο μεγαλομέτοχοςτης ΠΑΕ, Βαγγέλης Μαρινάκης,που έριξε μπόλικο χρήμα το κα-λοκαίρι στις μεταγραφές, έφερεπίσω τον Βαλβέρδε - όταν πήρετις μετοχές από τον ΣωκράτηΚόκκαλη- και σε χρόνο ρεκόραντέστρεψε το «καταστροφολο-γικό» κλίμα του περασμένου Ιού-λιου, διαπιστώνοντας εκ των

υστέρων ότι η...κρίση μεταφέρ-θηκε στην Παιανία (...δεν λέμεστους Θρακομακεδώνες, γιατίεκεί υπήρχε...πάντα μια κρίση).Θα δικαιωθεί 100%, όταν ο Ολυ-μπιακός «επιστρέψει» στους τίτ-λους, παίξει την «μεγάλη μπά-λα» που περιμένουν οι οπαδοίτου και κάνει πορεία στοChampions League. Αλλά, για«πρώτη χρονιά» μια χαρά τα πά-ει!

Αρκεί, λένε οιπιο παλιοί, ναθυμηθεί κανείςπόσο καιρόχρειάσθηκανάλλοι πρόε-δροι –σεόλες τιςομάδ ε ς -μέχρι νασ η κ ώ -σουν τηνπρώτηκ ο ύ -π α .

Μάντης κακών η DEAL για την ΑΕΚ; Δεναξίζει στην ποιότητα του ρεπορτάζ της εφη-μερίδας ο χαρακτηρισμός. Γιατί, είναι άλ-λο να «ΒΛΕΠΕΙΣ» αυτό που ΔΕΝ βλέπουνοι άλλοι. Ο κόσμος έπαψε να «τρώει πα-ραμύθι», το ίδιο και ο Μανόλο Χιμένεθ. Ηδήλωση μετά το 0-2 από τον Ηρακλή «...ανδεν δείξουν ντροπή, θα φύγω εγώ! Η ομά-δα δεν διαθέτει δυναμική, δεν πρόκειται νασυμβιβαστώ!»...κεραυνοβόλησε (μόνο)

όσους δεν έχουν συ-ναίσθηση της πραγμα-τικότητας και επιβε-βαίωσε τις ανησυχίεςγια το μέλλον του,όπως διατυπώθηκανστο αποκαλυπτικό spotτης DEAL με τίτλο «’’Ντούσαν’’...Χιμένεθ»και κατάληξη: «Πόσο θ’ αντέξει ο Ισπανός;Όσο ο «πρίγκιπας», δύσκολο...».

ΟΙ ΔΥΟ ΟΨΕΙΣ ΕΝΟΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΣ...

✓✓✓✓ Παρουσιάζεται η ευκαιρία στον Ολυμπιακό να δώσει και την «χα-ριστική βολή» στους ανταγωνιστές του πριν αυτοί προλάβουν

να «σηκώσουν κεφάλι». Αν καλύψει τα κενά του με δυο, τρεις κα-λές μεταγραφές τον Γενάρη...άντε πιάστον. Μέχρι το σημείο, όμως,κάποιοι ...διαδρομιστές να διαδίδουν ότι ο Βαλβέρδε «καίγεται» γιατην...επιστροφή του «άμπαλου» Ντιόγκο από την Φλαμέγκο υπάρ-χει τεράστια διαφορά. Γι’ αυτό (Ερνέστο) προσοχή στις ΠΑΓΙΔΕΣ!

«ΚΑΝΕ ΚΑΜΙΑ...ΜΕΤΑΓΡΑΦΗ» «Φέρε και κάνα...παίκτη,φέτος, καλέ μου Άγιε!» - Θα έφερνα, καλή μου,αλλά δεν χωράει στοσακί μου...».


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Εν αρχή λοιπόν, ην η ...σχεδίαση. Δενπεριμέναμε από τους Ιταλούς να λανσά-ρουν ένα άσχημο αυτοκίνητο, πόσο μάλ-λον όταν είχαν μια “βάση” πάνω στην οποίαμπορούσαν να “ζωγραφίσουν”. Έτσι λοι-πόν, έδειξαν ότι προτίμησαν να μη χαλά-σουν στο ελάχιστο το σχέδιο του 500 όταναποφάσισαν να το κάνουν cabrio. Απλάπρόσθεσαν μια καλαίσθητη οροφή, η οποίαπέφτει απλά και γρήγορα, μόνο με το πά-τημα ενός κουμπιού.

ΟΔΗΓΙΚΑΓια τους αδαείς, το ανοιχτό 500 δεν

είναι τίποτε άλλο από ένα 500 χωρίς...οροφή. Η πραγματικότητα είναιεντελώς διαφορετική. Γιατί μπορείνα φορά τον γνωστό 1.400άρη μετους 100 ίππους, όμως οδηγικάέχει προστεθεί αντιστρεπτική δο-κός πίσω- προνόμιο που μέχρι τώ-ρα υπήρχε μόνο στα Abarth. Τιδιαφορά προσφέρει αυτό;

Στο κοντό μεταξόνιο (2.300 mm)του 500 που προσδίδει “νευρικό”χαρακτήρα στην ουρά, η αντιστρε-πτική αμβλύνει τις απότομες αντι-

δράσεις κατά τη διάρκεια των μεταβολώνφορτίου. Με αυτό τον τρόπο λοιπόν, οι Ιτα-λοί κατάφεραν να βελτιώσουν θεαματι-κότατα τη συμπεριφορά του 500 και νατο κάνουν να μπορεί να αποκτή-σει ακόμα καλύτερο χαρακτή-ρα στις υψηλές ταχύτητεςκαι στην σπόρ οδήγη-ση σε πολύ σφι-χτά κομμάτιατου οδι-

κού δικτύου. Ο κινητήρας και το εκπλη-κτικά άκαμπτο αμάξωμα μπορούν να αντα-ποκριθούν με ευκολία σε τέτοιες “αποστο-λές”. Όταν το επιλέξει ο οδηγός βέβαια, για-τί το 500C έχει διπλό χαρακτήρα. Στην κί-νηση στην πόλη, το αυτοκίνητο είναι μαλακό,αποροφώντας όλες τις ανωμαλίες του οδο-στρώματος και “στρωτό”. Εφοδιασμένο με

το σύστημα start/stop, το αυτοκίνητο σβή-νει όταν ο οδηγός σταματάει στο φανάρι,για να κάνει οικονομία στην κατανάλωσηκαυσίμου. Το αυτοκίνητο ξαναπαίρνει μπροςόταν ο οδηγός αρχίσει να πατά το συμπλέ-κτη, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι σύστημαμπορεί να βγει εκτός λειτουργίας αν πατή-σουμε ένα κουμπί. Για λόγους οικονομίαςεπίσης, ιδιαίτερα εύχρηστο είναι η ένδειξη“shift up-down” στο καντράν που “συμ-βουλεύει” πότε να ανεβάσουμε και πότε να

κατεβάσουμε ταχύτητα.Όταν ο οδηγός έχει ...όρεξηόμως, αρκεί το πάτημα ενόςκουμπιού: Αυτού με τηνένδειξη “sport”, στο τα-μπλό, πάνω από το λε-βιέ των ταχυτήτων.Και τότε, το 500αρά-κι “μεταμορφώνε-ται”: Το τιμόνι βα-ραίνει, οι αναρτή-σεις σκληραίνουν,ενώ η απόκρισητου κινητήρα είναι“εκρηκτική”, ακρι-βώς σαν να επρό-κειτο για ένα αμι-γώς σπορ αυτοκί-νητο.

Το 500C με τηχρήση του πολύ εύ-κολου και ακριβούς

Oδηγούμε το Fiat 500C, με την ανοικτή οροφή και το νευρικό χαρακτήρα

Το 500αράκι πήρε… αέρα

T όσο μικρό, μα τόσο ...μεγάλο. Το 500αράκι της Fiat, το λιλιπούτειο σύγχρονοαυτοκίνητο πόλης με τη ρετρό και σίγουρα, ξεχωριστή εμφάνιση, απέκτησε ανοιχτήοροφή. Και το ερώτημα είναι σχεδόν ...αυτονόητο. Πόσο πιο διασκεδαστικό μπορεί

να γίνει ένα αυτοκίνητο το οποίο φτιάχτηκε για να γίνει παιχνίδι;

Διασκεδαστικό και ιδανικόγια βόλτες, το 500Cπροσφέρεται για όλες τιςδουλειές, όλες τις ηλικίες.

Οι Ιταλοί δεν πείραξαν σε τίποτα το σχέδιο του 500 για να του προσθέσουν ανοιχτή οροφή.

6τάχυτου κιβωτίου, επιταχύνει πολύ γρήγορα -και το ίδιο γρήγορα φρενάρει και στρίβει- χωρίςνα προβληματίζει τον οδηγό, ακόμα και στα πολύκλειστά κομμάτια. Ο τετρακύλινδρος κινητήρας των100 ίππων τα βγάζει πέρα μια χαρά. Είναι ελαστι-

κός, αποκρίνεται πρόθυμα στις εντολές του γκα-ζιού από τις χαμηλές στροφές και είναι επαρκείςτόσο για την πόλη, όσο και για ανοικτό δρόμο.Τα καλύτερα έρχονται, όταν ο οδηγός πατήσει τοSport στην κεντρική κονσόλα. Βαραίνει το τι-μόνι, το μοτέρ γίνεται πιο σπιρτόζικο και το αυ-τοκίνητο δείχνει σαν να βρίσκεται «μια ταχύ-τητα» πιο μπροστά. Σε αυτό βοηθά σημαντι-κά και το 6αρι κιβώτιο με την πολύ καλή κλι-μάκωση και αίσθηση. Στην πόλη, το συμπαγέςμέγεθος του αυτοκινήτου και οι κόμπακτ δια-στάσεις του, το κάνουν ιδιαίτερα ευέλικτοκαι εύκολο στο παρκάρισμα. Άρα οι δια-δρομές από και προς τη δουλειά και τη...διασκέδαση, γίνονται παιχνιδάκι!

Η ΟΡΟΦΗΗ υφασμάτινη οροφή του 500 στηρί-

ζεται στα πλαϊνά τόξα του αμαξώματοςκαι ολισθαίνει πάνω σε αυτά. Με το πά-τημα ενός κουμπιού που βρίσκεται μπρο-στά από τον κεντρικό καθρέφτη, η ορο-φή πέφτει. Υπάρχει μάλιστα η επιλογήνα ανοίξει μόνο πάνω από τα κεφάλιατου οδηγού και του συνοδηγού (σανηλιοροφή), να πέσει μέχρι και πάνω απότα κεφάλια των πίσω επιβατών (σαν...υπερβολικό targa) ή και ολόκληρο,ρίχνοντας το πίσω τζάμι.

Στην τελευταία περίπτωση γίνεταιένα πολύ καλοκαιρινό αυτοκίνητο, ιδι-αίτερα ευχάριστο. Οι Ιταλοί έχουν κά-νει πολύ καλή δουλειά αφού δεν υπάρ-χουν στροβιλισμοί ούτε και στις υψη-λές ταχύτητες. Μοναδική “παραφωνία”το γεγονός ότι όταν πέφτει η οροφή ολό-κληρη, ο οδηγός δεν έχει πλήρη ορα-τότητα από τον κεντρικό καθρέφτη, ανκαι αυτό δεν θα προβληματίσει αφού οιπολύ μεγάλοι πλευρικοί καλύπτουν από-λυτα κάθε ανάγκη, ενώ οι αισθητήρες παρ-καρίσματος πίσω είναι στο στάνταρ εξο-πλισμό. έτσι, μπορείς να παρκάρεις με...κλειστά μάτια. Η οροφή, που προσφέ-ρεται σε τρία χρώματα, (κόκκινο, μαύρο,μπεζ), δεν εξέχει και έτσι στο ταξίδι δεν φου-σκώνει και δεν κάνει θορύβους.

Στο εσωτερικό οι διαφορές με το απλό500αράκι δεν είναι μεγάλες, με το συνδυασμόρετρό και σύγχρονου να κυριαρχεί, ενώ τα κα-θίσματα (εντυπωσιακά μαύρα δερμάτινα στην έκ-δοση της δοκιμής μας) προσφέρουν πολύ καλήστήριξη.

Στον εξοπλισμό του αυτοκινήτου περιλαμβάνο-νται μεταξύ άλλων ABS με EBD, ESP, ASR και σύ-στημα Hill Holder, ράδιοcd με MP3 και Blue&Me, θύ-ρα USB, a/c, bluetooth, σύστημα eco drive, 5 αε-ρόσακους, ηλεκτρικά παράθυρα, ζάντες αλουμινί-ου 15__, δερμάτινο λεβιέ και τιμόνι, προβολείςομίχλης, κιτ επισκευής ελαστικού και πολλά ακόμα.

ΤΟ ...ΚΟΙΝΟ ΤΟΥΚαλό λοιπόν σε όλους τους τομείς, ακόμα και

των χώρων (185 λίτρα το πορτ μπαγκάζ) το 500C.Σε ποιον απευθύνεται όμως αυτό το αυτοκίνητο;Ποιο είναι το κοινό του; Μετά από ένα μικρό ...γκά-λοπ και αρκετή σκέψη, καταλήξαμε στο εξής: Το500C είναι το μοναδικό ανοιχτό προσθιοκίνητο κά-τω των 20.000 ευρώ που μπορεί να προσφέρει συ-γκινήσεις: Και απευθύνεται σε όσους τις επιζη-τούν και αποζητούν. Με λίγα λόγια απευθύνεται σενέους, λάτρεις του lifestyle, σε γυναίκες που θέ-λουν να ξεχωρίζουν, αλλά και μεγαλύτερους πουαισθάνονται ότι η ζωή τους, η καθημερινότητά τουςπρέπει να έχει χαμόγελο.

Στον τομέα των επιδόσεων τώρα, τα 100 χιλιό-μετρα έρχονται σε 11 δευτερόλεπτα, η τελική τουταχύτητα φτάνει τα 182 χιλιόμετρα την ώρα, ενώκατανάλωση πέφτει κάτω από τα 7-7,5 λίτρα ανά100 χιλιόμετρα. Οι δε εκπομπές CO2 δεν ξεπερ-νούν τα140 mg.

»» Στο Μπουένος Άϊρες, με τις ευχές όλων των Ελλήνων οΒασίλης Ορφανός ξεκινά την πρωτοχρονιά την προσπά-

θειά του στο σκληρότερο αγώνα του κόσμου: Το Ράλι Ντακάρ. Ονικητής των 400 κ.εκ. του Ράλι

του 2003, θα τρέξει με μιαAprilia 450 Rally Factory Bike,υποστηριζόμενος από την εργο-

στασιακή αγωνιστική ομάδα τηςAprilia. Εκτός του ότι η Aprilia θαέχει στη διάθεσή του δύο ειδικάφορτηγά ερήμου με κίνηση καιστους έξι (!) τροχούς και δύο τε-τρακίνητα οχήματα εκτός δρόμουμε 14 εξειδικευμένους μηχανικούς.

»» Η ελληνική ομάδα του Β. Ορφανού αποτελείται, επιπλέον, απότον γιατρό Γιώργο Αρεάλη, το γυμναστή Σταύρο Τσίτουρα, τους

μηχανικούς Λευτέρη Πέρρο, Γιώργο Λεψινιώτη, τον ηλεκτρολόγο ΆκηΜικαελιάν και τους βοηθούς Χρήστο Κοτσώλη και Αλέξη Καραβοκύρη.

»» Ο Ορφανός θα φορά κράνος βαμμένο στα χρώματα του ουράνιουτόξου, στέλνοντας ένα ελπιδοφόρο μήνυμα για τη δύσκολη περίο-

δο που περνά η χώρα. Σήκωσέ το, Βασίλη!

»» Η Chevrolet κλείνει το 2010 με πολλέςδιακρίσεις τόσο παγκοσμίως, όσο και στην

Ελλάδα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα σε διεθνέςεπίπεδο, είναι η διπλή επιτυχία του Cruze στοπρωτάθλημα WTCC, με την κατάκτηση της πρώ-

της θέσης στην κατάταξη των κατασκευαστών αλλά και των οδηγών.

»» Στην Ελλάδα, το Chevrolet Spark ψηφίστηκε ως “Value forMoney” από την επιτροπή του ‘Ελληνικού αυτοκινήτου της χρο-

νιάς 2011’. Επιπλέον, το Spark κέρδισε μια ακόμα πολύ σημαντικήδιάκριση, αφού κατέκτησε συνολικά τη δεύτερη θέση στη τελική κα-τάταξη.

»» Η Chevellas, θέλοντας να γιορτάσει τις διακρίσεις της και μεαφορμή την ανακοίνωση της απόσυρσης, διπλασιάζει το

όφελος που προσφέρει το κράτος σε όσους έχουν αυτοκίνητο γιααπόσυρση.

»» Τρεις χιλιάδες παραγγελίες για το Model S της Tesla. Οιτυχεροί θα παραλάβουν το νέο αμιγώς ηλεκτροκίνητο μο-

ντέλο το ...2012.

»» Στην ανάκληση μοτοσυκλετών BMW F 650 GS προχω-ρά η BMW Hellas A.E, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση

Τεχνικού Ελέγχου της Γενικής Γραμματείας Καταναλωτή. Η ανάκληση αφορά συνολικά 699 μοτοσικλέτες που έχουνπαραχθεί από τον Οκτώβριο 2006 έως τον Ιανουάριο2010, και πραγματοποιείται καθώς ενδέχεται να παρου-σιαστεί πρόβλημα στην βιδωτή σύνδεση του εμπρόσθιουδίσκου φρένου.

»» Στην ανάκληση Honda Jazz προχωρά η Γενική Αυτο-κινήτων ΑΕΒΕ, επίσημος εισαγωγέας και διανομέας

των αυτοκινήτων της Honda στην Ελλάδα, σε συνεργασίαμε τη Διεύθυνση Τεχνικού Ελέγχου και τη Γενική Γραμμα-τεία Καταναλωτή. Η ανάκληση αφορά συνολικά 8.338 Honda Jazz με ημερο-μηνία παραγωγής από το 2002 έως 2008 και πραγματο-ποιείται για προληπτικούς λόγους.

»» Τα 32,4 εκατ. δολάρια φτάνει το πρόστιμο που θακαταβάλλει η Toyota στην

Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Οδι-κής Ασφάλειας των ΗΠΑ, ώστενα τελειώσουν οι έρευνες γιατους χειρισμούς των ανακλή-σεων μοντέλων της ιαπωνικήςφίρμας στη χώρα.


news news news

�Για τους αδαείς, το ανοιχτό

500 δεν είναι τίποτε άλλο απόένα 500 χωρίς ...οροφή. Η

πραγματικότητα είναι εντελώςδιαφορετική. Γιατί μπορεί ναφορά τον γνωστό 1.400άρημε τους 100 ίππους, όμως

οδηγικά έχει προστεθεί αντι-στρεπτική δοκός πίσω- προνό-

μιο που μέχρι τώρα υπήρχεμόνο στα Abarth

Εμφανείς οι ρετρό καταβολές του 500C από το θρυλικό500αράκι, συνδυασμένες με το σύγχρονο και τομοντέρνο, τόσο μέσα όσο και έξω.

Η υφασμάτινη οροφή που διατίθεται σε τρία χρώματα,πέφτει και σε τρία στάδια, όπως ακριβώς θέλουν οιεπιβάτες.

Big Άλλος για το καράβι

προς την Tουρκία;

� Κοίτα να δεις που η ατάκα που πέταξε ο Αυτιάς για να τσιμπήσει οΆνθιμος, οτι δηλαδή θα παραχωρηθούν εδάφη στην Τουρκία, θα γί-

νει πραγματικότητα. Εκείνος βεβαίως είπε οτι θα τα παραχωρήσει η Μέρκελγια να νιώσει καλύτερα, με τόσα χρέη που έχουμε απέναντι στη χώρα της. Ηαλήθεια όμως είναι άλλη! Το μαγαζί της Μεσογείων είναι αυτό που θα παρα-χωρήσει ολόκληρο... Νησί.

�� Ψυχραιμία, εννοείται Το “Νησί”! Κοτζάμ παραγωγή 4.000.000 ευ-ρώ με τηλεθεάσεις που χτυπάνε 70άρια, να μην κάνουν το big

deal οι άνθρωποι; Εμείς δηλαδή γιατί πήραμε το Χίλιες και μια νύχτες;Τι καλύτερο έχει ο Ονούρ απ’ το δικό μας Μάινα;

� Ε, ρε κλάμα που θα κάνουν οι γείτονες. Λες να τρομάξουνκαι να σταματήσουν να στέλνουν φρεγάτες να κόβουν

βόλτες στα Νησιά μας;

�� Αν πάντως ενδιαφέρονται κι ανοίγει μια νέα αγοράμπροστά μας εν μέσω κρίσης, να τους πει κάποιος

οτι έχουμε κι άλλο “καυτό” υλικό. Η Πετρούλα Καιρούλαπου δηλώνει πολύ περήφανη για το “ντοκυμαντέρ” τουΚάμα Σούτρα, όλο και κάτι θα τσιμπήσει. Εδώ πάει νατουμπάρει τους Τροϊκανούς, στους Κεμαλικούς θα κολ-λήσει;

� Ομολογώ οτι δεν της το είχα. Η ρεπορτεράρατου Τραγκουλίνου, που έκλεισε με το διπλά-

σιο κασέ απ’ το προτεινόμενο, έγραψε λέει μόνη τηςτους διαλόγους μέσα σε μόλις δυο ημέρες και μάλισταμε-λέ-τη-σε -αναρωτιέμαι με ποιον τρόπο- το κάμασούτρα για ν’ αποδώσει, σωστά το εκπαιδευτικό της έρ-γο. Λες να πρέπει να το μοιράσουμε και στα σχολείαΆννα;

�� Ίσως έτσι καταφέρουμε να ενισχύσουμε και οικο-νομικά τα ταμεία που είναι μείον. Αλλά τόσο μείον

δεν το περίμενα. 29. 30 ευρώ, θα το επαναλάβω και ολο-γράφως για να το χωνέψω, εικοσι εννιά ευρώ και τριάνταλεπτά, ζήτησε με υπουργική απόφαση -σύμφωνα με ταμπλοκάκια που οργιάζουν- να πάρει ο Γιάννης Διαμαντίδηςγια τους καφέδες που κέρασε στην αίθουσα VIP του Ελ. Βελ.Τι είπαμε οτι σημαίνει VIP George; Very InconvenientPayment?

� Από inconvenience άλλο τίποτα. Η Διαμαντάκου πα-ρέλαβε τα μάτια της Έλλης και το μόνο σίγουρο είναι

οτι θα τα έκανε να γουρλώσουν! Η έμπνευση,τα σχόλια κι ηκριτική έδιναν κι έπαιρναν. Για να μη σου πω οτι ξεκίνησαν απ’το μαιευτήριο που γεννήθηκε η δημοσιογράφος, πριν...20χρόνια!

�� Μην ανησυχείς Έλλη. Η κρατικοκαναλική συμφωνία είναι που έχει κά-νει τους οχτρούς να σκάσουν απ’ τη ζήλεια τους. Σου λέει κρίση για τα

μέσα κι άλλοι να έχουν τα μέσα και να βολεύονται;

� Το VΕΤΟ δυστυχώς θα ξεβολευτεί! Με ανακοίνωση στη διαδικτυακήζούγκλα, η έκδοση της Πρωτοχρονιάς θα είναι κι η τελευταία, λέ-

νε...Άσχημα τα πράγματα για τον τύπο!

�� Ακόμη πιο άσχημα για το εναλλακτικό κανάλι του Μπουρναζί-ου. Συνελεύσεις επί συνελεύσεων κι η λύση ακόμη αναζητεί-

ται. Οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται για τα δεδουλευμένα και τομέλλον τους, οι ιδιοκτήτες για το φαγοπότι κι οι τράπεζες για το“μνημόνιο” που ζητούν και που αν δεν εφαρμοστεί, η κάνουλα δεν

θα τρέξει με ρευστό!

� 50% θα φτάσουν, απ’ οτι διαρρέεται, οι περικοπές στους μι-σθούς. Σε όσους μείνουν βεβαίως, γιατί οι απολύσεις είναι

ήδη στο γραφείο προσωπικού. 200 και βάλε, υπολογίζονται, σε πρώ-τη φάση. Σε δεύτερη φάση, καλύτερα μη ρωτάς.

�� Βλέπεις όλα έχουν και τα όρια τους.Ακόμα κι οι αντοχές του υγειούς

υπουργού Λοβέρδου. Αν δεν πετύχει τουςστόχους του λέει μέχρι το Μάρτιο, θα πα-ραιτηθεί. Τώρα δηλαδή να κάτσουμε ναμετράμε αντίστροφα ή τσάμπα κόπος;

� Ελπίζω ο Κώνστας του Μπουρνα-ζίου, να ξέρει να μας απαντήσει

για τις πραγματικές προθέσεις του κυβερνητικού σχήμα-τος, ως κυβερνητικός εκπρόσωπος! Δεν το λεω εγώ, ο “φαρμακευτι-κός” Λουράντος το είπε. Αφαίρεσε βεβαίως τον τίτλο που έχουν απο-δώσει άλλοι στον υιό Καψή, αλλά έτσι είναι...Όλα τα καλά κρατούνλίγο! Τι να πει κι ο Πεταλωτής που το μαρτύριο της σταγόνας, δεν

στεγνώνει με τίποτα;

�� Το θέμα είναι να παίρνεις δραστικές αποφάσεις. Ο διευθυντής-κριτής και πρώην σύζυγος Λάτσιος την πήρε και τώρα απολαμ-

βάνει την ελευθερία του. Απ’ οτι έβλεπα κιόλας, θα φροντίσει να του μπειο καινούριος χρόνος με το δεξί! Ας είναι καλά ο Σπύρος Σούλης που τουέδινε τις διακοσμητικές συμβουλές του για το νέο του σπίτι.

� Να δω σ’ εμάς ποιος θα δώσει τις συμβουλές του για να μη μαςαλλάξουν τα φώτα τη νέα χρονιά. Κι η ΔΕΗ είναι σίγουρο

οτι θα το κάνει. +11% λέει παίρνουν την ανηφόρα τα τιμολό-για. Ευτυχώς δηλαδή που μπαίνουμε στο 2011, γιατί αν

μπαίναμε στο 2053 τότε η αύξηση θ’ άγγιζε το 53%;

Brad Pitt!

• Kατερίνα Σ. H πιο γλυκειά και όμορφη κοπέλα της επικράτειας. Σύ-ντομα έρχονται τα ευχάριστα νέα.

• H Eλλάδα δεν ξέρω αν θα σωθεί αλλά το Alter σίγουρα.

Kάτι καλό ετοιμάζεται, κι αυτό είναι πληροφορία.

• Θα το πάρεις Jimmy το κορίτσι; Aργείς πολύ αργείς.

• Mιλάμε για κρίση αλλά τα ευρωπαϊκά χιονοδρομικά είναι τίγκα στουςΈλληνες. Gstaad, Courchevel και St. Morits. Eπιχειρηματίες, εφοπλι-στές αλλά και εκδότες.

• Nαι σωστά διαβάσατε. Eκδότες σε δωμάτια (σουίτες διορθώνω) με 2.500ευρώ τη βραδιά.

• Mε τον Παν τι θα γίνει; Kαλή επιστροφή στη ναυτιλία Nίκο.

• Nικόλα μας έβαλες τα γυαλιά... Άντε και καλού απογόνους!

• Φαίδωνα άντε καμιά διαφημισούλα να βάλουμε.

• Kαλές γιορτές σε όλους. Kαλά deal αλλά με σύνεση και προσοχή καιόπως πάντα την deal και την deal news πάντα στηνκαρδιά σας. Tο 2011 θα είμαστε ακόμα καλύτεροι.

on lineD AL

Oι 7 συμφωνίες EΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΖΥΜΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ΠEMΠTH 30 ΔEKEMBPIOY 2010AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 86

Tιμή: 2 E

TÔ «·ÓÙ›Ô» ÛÙÔÓ«¶·ÙÚÈ¿Ú¯Ë» ¢ËÌ‹ÙÚË

H «Î·˘Ù‹» ·Ù˙¤ÓÙ· ÙË˜ÎÚ›ÛË˜ Î·È ÔÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜Ô˘ ·ÔÊ·Û›ÛÙËÎ·Ó

Oι νέες ισορροπίες μετάτην απώλεια


�� MΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ VS ΛΑΤΣΗ

™ÂÏ. 3��✓ΓΙΩΡΓΟΣ KΟΥΡΗΣ

™ÂÏ. 22

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ ΠΑΝ. KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ™ÂÏ. 30-31

OÈ Ó¤ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÁÈ· ÙÔ ALTER

�

��

�

™À¡∂¡ø™∂π™ - ∂•∞°Oƒ∂™ ∫∞π ™Àªª∞Ãπ∂™

OÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓÔ˘ ÔÓÙ¿ÚÔ˘Ó ÛÙÔÓ Ù˙fiÁÔ

�

Σ. KΟΚΚΑΛΗΣ - OΠAΠ

Tα μυστικά της σύμβασης

��

ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ

H κρίση λάβωσετους «γίγαντες»

ZËÙ¿ÂÈ Fast-track

ÁÈ· Ó¤Ô Mall¶ƒOΔ∞™∏ °π∞ Δ∏§∂O¶Δπ∫O ™Δ∞£ªO - ∂¡¢π∞º∂ƒO¡ °π∞ ƒ∞¢πOºø¡O

¶¿ÓÂ Ì·˙› MfiÌÔÏ·˜ - Iˆ¿ÓÓÔ˘EÍ·ÁÔÚ¿ ÙË˜ ATTIKAT ·fi ÙËÓ °EK TEPNA°. AÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ - A. M·ÚÙ›ÓË˜. TÔ ÌÂÁ¿ÏÔ deal ÛÙËÓ YÁÂ›·«¶Ú¿ÛÈÓÔ» Êˆ˜ ÁÈ· MEB°A§ - ¢E§TA � «™‡ÁÎÚÔ˘ÛË» ÁÈ· «¢ˆ‰ÒÓË»H Cosmocar Î·È Ë «Porsche». «AÁÎ·ÏÈ¿» ÛÙËÓ Microsoft Ë Space Hellas

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 20-21

™ÂÏ. 11

™ÂÏ. 23��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

AÂÈÏÂ› Ó· Ê‡ÁÂÈ ·fi ÙËÓ EÏÏ¿‰·

«N·˘Ì·¯›·»ÛÙÔ ¶Ú¿ÛÈÓÔ

AÎÚˆÙ‹ÚÈ

της νέας χρονιάς

Mας «σπρώχνουν» στην αναδιάρθρωση

Tεστ αντοχής για τις Tράπεζες

23 ΔΙΣ. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΑΝΕΙΣΤΕΙ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η EΛΛΑΔΑ OΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΘΑ ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥΣ

H MOODY’S ¶ƒOº∏Δ∂À∂π ∂•∂§π•∏ ΔÀ¶OÀ Aƒ°∂¡Δπ¡∏™ 2011

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 6-7

Tα σχέδια τούBαγγέλη Mαρινάκη

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

www.dealnews.grwww.dealnews.gr









ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛËDealN

ews

online

O ∫ø¢π∫O™ «MEDIA», Oπ ∂¶∂¡¢À™∂π™ ∫∞π O ™ΔOÃO™

✓

HH ««DDEEAALL»» ÛÛ··˜̃ ÂÂ‡‡¯̄ÂÂÙÙ··ÈÈ

KK··ÏÏ‹‹ XXÚÚÔÔÓÓÈÈ¿¿

MÂ›ˆÛË ÎÂÚ‰ÒÓ Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ È¤ÛÂÈ˜4 ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ «‰ÈÒ¯ÓÂÈ» Ë... ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÂ›·

Documents

deal30-12-2010