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Sesta Conferenza Nazionale in Informatica e Pianificazione Urbana e Territoriale
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IndiceMotivazioni
ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
Decision aiding in defining Local Agenda 21
Giulia Lucertini(*+), Alexis Tsoukiàs (+), Jean-Philippe Waaub(◦)
(*)Università degli Studi di Padova, (+)CNRS - Université Paris Dauphine, (◦)GEIGER-GERADUniversité du Québec à Montréal
September 13, 2010
Giulia Lucertini(*+), Alexis Tsoukiàs (+), Jean-Philippe Waaub(◦ ) Decision aiding in defining Local Agenda 21
IndiceMotivazioni
ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
Indice
1 Motivazioni
2 Contesto
3 AL21 e Aiuto alla Decisione
4 Struttura degli Obiettivi
5 Struttura delle Azioni
6 Conclusioni
Giulia Lucertini(*+), Alexis Tsoukiàs (+), Jean-Philippe Waaub(◦ ) Decision aiding in defining Local Agenda 21
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ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
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1 Motivazioni
2 Contesto
3 AL21 e Aiuto alla Decisione
4 Struttura degli Obiettivi
5 Struttura delle Azioni
6 Conclusioni
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ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
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1 Motivazioni
2 Contesto
3 AL21 e Aiuto alla Decisione
4 Struttura degli Obiettivi
5 Struttura delle Azioni
6 Conclusioni
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ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
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1 Motivazioni
2 Contesto
3 AL21 e Aiuto alla Decisione
4 Struttura degli Obiettivi
5 Struttura delle Azioni
6 Conclusioni
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ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
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1 Motivazioni
2 Contesto
3 AL21 e Aiuto alla Decisione
4 Struttura degli Obiettivi
5 Struttura delle Azioni
6 Conclusioni
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ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione
Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
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1 Motivazioni
2 Contesto
3 AL21 e Aiuto alla Decisione
4 Struttura degli Obiettivi
5 Struttura delle Azioni
6 Conclusioni
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Conclusioni
Motivazioni
I processi decisionali pubblici rivestono grande importanza.Il riconoscimonto e la legittimazione dei processi decisionali edelle loro conseguenti decisioni da parte della cittadinanzaattraverso la partecipazione è diventata imprescindibile.Le esperienze maturate hanno portato a processi molto lunghi,mal strutturati e poco efficienti e a risultati poco efficaci edinconsistenti.
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Conclusioni
Agenda Locale 21
AL21Strumento della pubblica amministrazione per cordinare in un unicopiano d’azione gli interventi a sostegno dello sviluppo sostenibile
[Manuale ICLEI (1996)]
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Aiuto alla decisione
Aiuto alla decisioneL’aiuto alla decisione è l’insieme delle attivita che si hanno tra uncliente (un decisiore o più generalemnte qualcuno che ha un prob-lema e sta cercando un consiglio)ed un analista (qualcuno in grado difornire quel consiglio)
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Conclusioni
Sorel-Tracy
Sorel-Tracy
Città di 35.000 abitanti a nord-est di Montreal (Quebec-Canada)In passato fu una citta totalemente industriale (industriapesante), attualmente è costretta ad una conversione al terziarioma con notevoli problemi ambientali e sociali da gestireQuella di Sorel-Tracy è stata la terza AL21 in Canada
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Le problematiche
Cosa fare?Ambiguo concetto di SostenibilitàNessun modello operativo consolidato e coerente diPartecipazione
⇓Modello operativo basato su principi e tecniche dell’MCDA
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Confronto
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Processo
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Value-Focused Thinking
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Screening
Attraverso l’operazione di screening si vuole valutare la realizzabilitàdelle possibili azioni (alternative)
efficacianessun vincolo d’implementazioneconseguenze osservabili e misurabili
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Feasibility
Attraverso l’operazione feasibility si vuole valutare la fattibilità dellepossibili azioni rimaste
competenze politico-ammistrativevincoli territorialiattuabilità economica
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Rating
Le risorse del decisore sono scarse e pertanto non tutte le azionisono implementabiliOccorre effettuare delle scelte tra le possibili alternative perottenere un un piano e non un semplice insieme d’azioniNell’interazione tra decisiore e analista è risultato che il pianodeve contenere azioni "buone" e non "simili"
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Rating:SimilarityCLUSTERS
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Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni
Conclusioni
Rating:MeritLIVELLI DI MERITO
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Selection
Combinare le alternative azioniImpossibile utilizzare una struttura puramente combinatoriaConsiderare solamente le azioni considerate "buone" (edeventualemnte le "accetabili")Considerare una sola azione per cluster
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Conclusioni
Il processo di costruzione di una AL21 è simile alla costruzionedi un processo di aiuto alla decisioneLa costruzione delle possibili alternative è molto importanteLa combinazione delle alternative è molto importante
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