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Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012Transformation im Bankenmarkt Transformation im Bankenmarkt Wechselwirkungen von Marktentwicklungen und Aufsichtsrecht
12. April 2012, Hannover
Banken Seminar Sommersemester 2012Transformation im Bankenmarkt –Transformation im Bankenmarkt –Wechselwirkungen von Marktentwicklungen
Agenda
Deloitte – das Unternehmen
Team und Themen von
1
2
3 Organisatorisches3
1 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
das Unternehmen
Team und Themen von Deloitte
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Organisatorisches
Deloitte – das Unternehmen
2 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
das Unternehmen
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Deloitte auf einen Blick
Erfolgreich in Deutschland und weltweit
Umsatz Deloitte Deutschland (Mio.
Deutschlandweite Präsenz mit rund 4.600 Mitarbeitern
579
06/07
3 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
06/07
Umsatz Deloitte weltweit (Mrd. US$)
Über unser NetzwerkDeloitte Touche Tohmatsu Limitedmit rund 182.000 Mitarbeitern in mehr als 150 Ländern auf allen Kontinenten vertreten
23,1
06/07
Umsatz Deloitte Deutschland (Mio. €)
579
779716
577 624
06/07 07/08 08/09 09/10 10/11
©2012 Deloitte Consulting GmbH
06/07 07/08 08/09 09/10 10/11
Umsatz Deloitte weltweit (Mrd. US$)
23,127,4 26,1 26,6 28,8
06/07 07/08 08/09 09/10 10/11
Ein Blick auf unsere Präsenz – weltweit
Europa/Mittlerer Osten/Afrika65.455 Mitarbeiter
Deloitte ist mit rund 182.000 Mitarbeitern in mehr als 150 Ländern vertreten
Nordamerika/LACRO78.957 Mitarbeiter
4 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Europa/Mittlerer Osten/Afrika65.455 Mitarbeiter
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Deloitte ist mit rund 182.000 Mitarbeitern in mehr als 150 Ländern vertreten
Asien/Pazifik37.155 Mitarbeiter
Ein Blick auf unsere Präsenz – im Detail
Kololi, Gambia
Sofia, Bulgarien
5 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt ©2012 Deloitte Consulting GmbH
Sofia, Bulgarien
Unsere Standorte in Deutschland
17 mal ganz
Hannover
17 mal ganz in der Nähe unserer Mandanten Erfurt
Düsseldorf
Frankfurt
Mannheim
Stuttgart
Walldorf
Köln
6 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
HannoverBerlin
Magdeburg
Halle
Hamburg
©2012 Deloitte Consulting GmbH
München
Freising
Leipzig
Erfurt Dresden
Frankfurt
Nürnberg
Stuttgart
Walldorf
Die vier Bereiche, in denen wir tätig sind
Multi
Wirtschafts-
prüfung
Multi
disziplinäre
Leistungen
Consulting
7 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Multi-
Steuer-
beratung
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Multi-
disziplinäre
Leistungen
Corporate
Finance
Die Vielfalt der einzelnen Bereiche
Consulting
Organization & Change
HR Transformation
Strategy & OperationsHuman Capital
Advisory Services
Business IT Strategy
CFO Services
Rundumberatung von der Strategieentwicklung bis hin zur Implementierung
HR Transformation
Total Rewards
CFO Services
Corporate & Market Strategy
Operations Excellence
8 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Consulting
Organization & Change
HR Transformation
Financial Services Solutions
Customer Relationship Management
Human Capital Advisory Services
Technology Advisory Services
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Rundumberatung von der Strategieentwicklung bis hin zur Implementierung
HR TransformationManagement
Total Rewards SAP
Supply Chain Management
Technology Integration
Wann Sie arbeiten, bestimmt Ihre Aufgabe
Und Sie selbst
Flexibles Arbeitszeitsystem
Sie arbeiten dann, wenn Ihr Projekt es erfordert, und nehmen sich eine Auszeit, wenn Ihr Projekteinsatz dies zulässt
JahresarbeitszeitDas Arbeitszeitsystem bei eine festgelegte Jahresarbeitszeit
VertrauensarbeitszeitWir setzen viel Vertrauen in unsere Mitarbeiter und wollen dies auch beim Arbeitszeitsystem so halten
Work-Life-Balance Nehmen Sie sich Zeit und Ihr Leben
9 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Sie arbeiten dann, wenn Ihr Projekt es erfordert, und nehmen sich eine Auszeit, wenn Ihr Projekteinsatz dies zulässt
Das Arbeitszeitsystem bei Deloitte umfasst eine festgelegte Jahresarbeitszeit
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Wir setzen viel Vertrauen in unsere Mitarbeiter und wollen dies auch beim Arbeitszeitsystem so halten
Nehmen Sie sich Zeit – für Ihre Karriere und Ihr Leben
Wir fördern Ihren Wissensvorsprung
Praktikum
• Idealerweise 3• Sie sind vollwertiges Teammitglied und erhalten herausfordernde Aufgaben
• Bonding the• Schreiben Sie mit uns Ihre BachelorDiplomarbeit
Einstieg Weiterbildungsangebote
Bachelor, Masterund Diplom
• Weitreichendes Angebot an nationalen Fach
• Finanzielle und zeitliche Unterstützung bei Berufsexamina wie StB, WP, CPA, CFA u.a.
• Global Development Programm mit längerfristigem Auslandseinsatz
Unser Angebot für Bachelorabsolventen:• Zugeschnittene Masterprogramme für Bachelors in allen vier Funktionen (z.B. Masterprogramm Mannheim Master
• Stetiger Ausbau unserer Hochschulkooperationen und Förderprogramme
10 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Idealerweise 3-6 Monate, mindestens 8 WochenSie sind vollwertiges Teammitglied und erhalten heraus-fordernde Aufgaben
the best = unser PraktikantenbindungsprogrammSchreiben Sie mit uns Ihre Bachelor-, Master- oder Diplomarbeit
Weiterbildungsangebote
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Weitreichendes Angebot an nationalen und inter-nationalen Fach- und Soft-Skill-TrainingsFinanzielle und zeitliche Unterstützung bei Berufsexamina wie
, WP, CPA, CFA u.a. Global Development Programm mit längerfristigem Auslandseinsatz
Unser Angebot für Bachelorabsolventen:Zugeschnittene Masterprogramme für Bachelors in allen vier Funktionen (z.B. Masterprogramm AuditXcellence,Mannheim Master of Accounting & Taxation usw.)Stetiger Ausbau unserer Hochschulkooperationen und Förderprogramme
Team und Themen von DeloitteDeloitte
11 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt ©2012 Deloitte Consulting GmbH
Unser Team …
Thomas Schumacher
Deloitte Consulting
Leibniz Universität Hannover
Peter Bruhns
Deloitte Consulting
Leibniz Universität Hannover
Andreas Breitbeil
Deloitte Consulting
Anett Pufalt
Deloitte Consulting
12 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Thomas Schumacher
Consulting
Leibniz Universität Hannover
Arndt Claußen
Leibniz Universität Hannover
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Leibniz Universität Hannover
Christoph Simbeck
Deloitte Consulting
Peter Zündorf
Deloitte Consulting
Treiber für die Transformation des Marktes
Finanzkrisen
§ US-Sparkassenkrise in den 80er Jahren
§ Länderkrisen
§ Dotcom Blase
§ Subprime-Krise
§ Finanzmarktkrise
Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt13
Regulatorische Anforderungen
§ Baseler Akkord (Basel I)
§ Basel II
§ MaRisk
§ Basel III
§ CRD IV
Euro-Krise
§ Überschuldung von Euro-Staaten
§ Bonitätsverschlechterung/Downgrading
§ Refinanzierungskrise
§ Ansteckungseffekte in der globalen Finanzwirtschaft
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Konzentration des Bankenmarktes
§ Wegfall von Geschäftsmodellen
§ Verteuerung von Krediten/sinkende Margen
§ Übernahme und Zusammenschluss von Kreditinstituten
§ Geordnete Insolvenz von Finanzinstituten
Thema 1Auswirkungen der Liquiditätskennzahl LCR
auf die Geschäftsaktivitäten der Banken
Ausgangslage:§ Strengere Anforderungen für das
Liquiditätsmanagement von Finanzinstituten als Reaktion auf die Finanzmarktkrise
§ Mit Basel III erstmals quantitative Kennzahlen für die Liquiditätsausstattung (LCR und NSFR)
§ Liquiditätsvorschriften um die Resistenz des Bankensektors gegen Schocks aus Stresssituationen im Finanzsektor und der Wirtschaft zu verbessern
§ Höhere Liquiditätskosten die innerhalb der § Höhere Liquiditätskosten die innerhalb der Produktgestaltung zu berücksichtigen sind
Literatur:§
§
§
Zielsetzung§ Untersuchung der Auswirkungen für die
Geschäftsbereiche, die Geschäftsaktivitäten und das Portfolio der Finanzinstitute
§ Betrachtung des Wirkungszusammenhangs zwischen der LCR und den Produkten einer Bank
§ Ableitung von Strategien zur Steuerung der LCR
14 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Andreas BreitbeilDiplom-VolkswirtLudwig-Maximilians-Universität München
seit März 2011 bei Deloitte ConsultingMehrjährige Berufserfahrung im Risikomanagement
Beratungsfokus:§ Risikomanagement
©2012 Deloitte Consulting GmbH
§ Umsetzung Basel II, Basel III und MaRisk
Literatur:Heidorn / Schmaltz / Schröter: Auswirkungen der neuen Basel III Kennzahlen auf die Liquiditätssteuerung: Liquidity CoverageRatio. Kreditwesen 8 / 2011, S. 31.Liquiditätsvorschriften für Banken haben Auswirkungen auf Ertragssituation, Geschäftsmodell und Eigenanlagen. Umfrage Allianz Global Investors und FHM.Basel III: International framework for liquidity riskmeasurement, standards and monitoring. Basel Committee on Banking Supervision.
Ausgangslage:§ Nach Subprime-, Finanzmarkt- und Euro-Schuldenkrise
steht die transnationale Regulierungen von Banken und Versicherungen vor großen Herausforderungen
§ Die Krisen machen die enge internationale Verflechtung deutlich. Die Aufsicht ist vielfach noch national orientiert und muss Schritt halten mit der Entwicklung der Märkte, ohne ordnungspolitisch gesetzte Grenzen zu überschreiten
Thema 2Die neue transnationale Regelungshierarchie in Europa:
Chancen und Probleme der Banken-(Versicherungs
auf nationaler und EU-Ebene.
überschreiten
Literatur:§
§
§
§
Zielsetzung§ Welche Schwachstellen der Aufsicht sind im Zuge der
genannten Krisen offenkundig geworden?§ Wie und auf welchen Ebenen versuchen
Aufsichtsbehörden und Gesetzgeber Krisenprävention zu betreiben?
§ Welche Chancen und Probleme sind mit dieser neuen Entwicklungsstufe der Regulierung verbunden?
15 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Die neue transnationale Regelungshierarchie in Europa:
Versicherungs)regulierung
Peter BruhnsBetriebsinformatikerUniversität KasselHannover
Seit 2005 bei Deloitte. Zuvor Stationen bei der DZ BANK, PwC und IBM
Beratungsfokus:§ Risikomanagement bei Banken
und Versicherungen
©2012 Deloitte Consulting GmbH
und Versicherungen § Risk IT und Data Warehouse
Literatur:Report of the high-level group on financial supervision in theEU („De la Rosière-Report“). Brüssel, 25.02.2009. Charles A.E. Goodhart: The regulatory response to thefinancial crisis. Cheltenham etc. 2009. Carmen M. Reinhart/Kenneth S. Rogoff: The time is different. Eight centuries of financial folly. Princeton/Oxford 2009.Georg von Wallwitz: Odysseus und die Wiesel. Eine fröhliche Einführung in die Finanzmärkte. Berlin 2011.
Ausgangslage:§ Gestiegene Anforderungen an die Kapitalunterlegung
und die Liquiditätssicherung durch Basel III§ Veränderte Auswirkungen und Herausforderungen an
die Geschäftsmodelle von Banken§ Auswirkungen auf die Eigenkapitalanforderungen durch
die Liquiditätsanforderungen nach Basel III
Thema 3Basel III – Einflüsse und Wechselwirkungen zwischen
Kapital- und Liquiditätsanforderungen auf das Geschäftsmodell
einer deutschen Bank – eine praxisorientierte Darstellung
Literatur:§
§
§
§
Zielsetzung§ Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen
Eigenkapital- und Liquiditätsanforderungen§ Darstellung der Kennzahlen LCR und NSFR§ Untersuchung der möglichen Auswirkungen auf das
Geschäftsmodell von Banken§ Praxisnahe Darstellung eines Geschäftsmodells einer
Bank und der ggf. benötigten organisatorischen Anpassungen
16 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Einflüsse und Wechselwirkungen zwischen
und Liquiditätsanforderungen auf das Geschäftsmodell
eine praxisorientierte Darstellung
Anett PufaltDiplom-KauffrauMercator School of ManagementDüsseldorf
seit März 2009 bei Deloitte ConsultingMehrjährige Berufserfahrung im Bankensektor
Beratungsfokus:§ Risikomanangement
©2012 Deloitte Consulting GmbH
§ Financial Management§ Vertrieb
Literatur:Hoffmann, Gerhard: Basel III und MaRisk: Regulatorische Vorgaben, bankinterne Verfahren, Risikomanagement. Frankfurt School Verlag, 2011.Becker, Axel: Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken: Regulatorische Entwicklungen – Konzepte für die Umsetzung. Schmidt (Erich), Berlin, 2012.Brzenk / Cluse / Leonhardt: Die neue Baseler Liquiditätsanforderungen (White Paper #37). Deloitte, 2011.Banh / Budy / Cluse / Cremer: Basel III (White Paper #39) . Deloitte, 2011.
Ausgangslage:§ Langfristige Finanzierungen von Schiffshypotheken
Darlehn im hohen Umfang. Exposure deutscher Geschäftsbanken beträgt bis zu 80 Mrd. EUR.
§ Krise der Chartermärkte hat bereits zum Ausfall und zur Verschlechterung der Ratings von Schiffsgesellschaften geführt.
§ Strengere Anforderungen für das Liquiditätsmanagement von Finanzinstituten verbunden mit höheren Liquiditätskosten
§ Gestiegene Anforderungen an die Kapitalunterlegung
Thema 4Die Auswirkungen von Basel III auf schiffsfinanzierender Banken
§ Gestiegene Anforderungen an die Kapitalunterlegung und die Liquiditätssicherung durch Basel III
Literatur:§
§
§
§
Zielsetzung§ Untersuchung der Auswirkungen von Basel III auf die
Produktgestaltung und das Neugeschäft in der Schiffsfinanzierung
§ Darstellung von möglichen Veränderungen innerhalb der bisherigen Geschäftsmodelle
§ Untersuchung von Steuerungsmechanismen und deren Nutzung für Portfolien innerhalb der Schiffsfinanzierung (Bestands- und Neugeschäft)
17 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Die Auswirkungen von Basel III auf schiffsfinanzierender Banken
Thomas SchumacherDiplom-ÖkonomLeibniz Universität HannoverHannover
seit Mai 2011 bei Deloitte Consulting im Bereich Financial Service tätig
Beratungsfokus:§ Kreditrisiko§ Risikomanagement
©2012 Deloitte Consulting GmbH
§ Risikomanagement§ Quantitatives Risikomanagement
Literatur:Stopford, Martin: Maritime Economics 3rd edition. Taylor & Francis Ltd., 2009.Winter, Henning / Hennig, Christian / Gerhard, Markus: Grundlagen der Schiffsfinanzierung. Frankfurt School Verlag, 2008.Alizadeh, Amir H.: Shipping Derivatives and RiskManagement. Palgrave, 2009.Basel III: International framework for liquidity riskmeasurement, standards and monitoring. Basel Committee on Banking Supervision.
Thema 5Die Auswirkungen der EMIR-Verordnung
auf den Handel mit OTC-Derivaten
Ausgangslage:§ Marktvolumen von außerbörslich gehandelten
Derivaten rund 700 Billionen USD auf unregulierten Märkten
§ Durch die weltweite Finanzkrise der Jahre 2009 bis 2011 zeigte sich, dass dieses Marktsegment ein bedeutendes Risiko für das globale Finanzsystem darstellt
§ Einführung der EMIR-Verordnung zur Schaffung einer höheren Markttransparenz sowie Reduzierung der
Literatur:§
§
Kontrahentenausfallrisiken als Lehre aus der Finanzkrise
Zielsetzung§ Untersuchung und Beschreibung der Verordnungs-
vorgaben durch Herausarbeitung der Kernelemente§ Abgleich der Entwürfe mit der derzeitigen Realität§ Darstellung der Konsequenzen für die im OTC-
Derivatehandel engagierten Banken§ Aufzeigung der strategischen Herausforderungen, die
sich aus den neuen Vorgaben ergeben§ Darstellung der Veränderungen auf Prozessebene
18 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Christopher SimbeckB.A.Hessische BerufsakademieFrankfurt
Seit August 2011 bei DeloitteConsulting im Bereich Financial Service tätigMehrjährige Berufserfahrung im Finanzsektor
Beratungsfokus:
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Beratungsfokus:§ Risikomanagement§ Financial Services
Literatur:Vorschlag für eine Verordnung des Europäischen Parlaments und des Rates über Märkte für Finanzinstrumente und zur Änderung der Verordnung [EMIR] über OTC-Derivate, zentrale Gegenparteien und Transaktionsregister. Europäische Kommission, 20.10.2011.Vorschlag für eine Verordnung des Europäischen Parlaments und des Rates über OTC-Derivate, zentrale Gegenparteien und Transaktionsregister. Europäische Kommission, 15.09.2010.
Ausgangslage:§ Aufnahme der Tätigkeit der europaweiten
Bankenaufsichtsbehörde „European Banking Autority
(EBA)“ zu Beginn des Jahres 2011§ Durchführung des europaweiten Banken-Stresstests
durch die EBA unter Mitwirkung der nationalen Aufsichtsbehörden
§ Veränderte Rolle für die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) und der Bundesbank als bisherig nationale zuständige Aufsichtsbehörden
§ Abgrenzung der Aufgaben und Kompetenzen der
Thema 6Die Rolle der EBA als neue europäische Bankenaufsicht im
Vergleich zu den deutschen Aufsichtsbehörden und die
Implikationen für den deutschen Banksektor
§ Abgrenzung der Aufgaben und Kompetenzen der verschiedenen Behörden in der Praxis noch nicht abschließend vollzogen
Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt19
Literatur:§
§
Zielsetzung§ Beschreibung der aktuellen Entwicklung der
Bankenaufsicht in Europa seit Gründung der EBA§ Einordnung der EBA und ihrer Kompetenzen in die
aufsichtsrechtliche Landschaft § Darstellung der Auswirkungen einer europaweiten
Bankenaufsicht durch die EBA für den deutschen Banksektor
Die Rolle der EBA als neue europäische Bankenaufsicht im
Vergleich zu den deutschen Aufsichtsbehörden und die
Peter ZündorfMaster of ScienceUniversität Maastricht, NiederlandeDüsseldorf
seit 2011 bei Deloitte Consulting tätigMehrjährige Berufserfahrung im Finanzsektor
Beratungsfokus:§ Regulatory Compliance
©2012 Deloitte Consulting GmbH
§ Risikomanagement§ Basel III, SolvV und MaRisk
Literatur:Grieser, Simon G. / Heemann, Manfred: Bankenaufsicht nach der Finanzmarktkriese. Frankfurt School Verlag 2011.Bieg, Hartmut / Krämer, Gregor / Waschbusch, Gerd: Bankenaufsicht in Theorie und Praxis 4. Aufl. Frankfurt School Verlag, 2011.Verordnung zur Einrichtung einer Europäischen Aufsichtsbehörde (Europäische Bankenaufsichtsbehörde). EU Nr. 1093/2010. Europäische Kommission, 24.11.2010.
Organisatorisches
20 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt ©2012 Deloitte Consulting GmbH
Organisatorisches (1/2)
Themenfindung Bearbeitungszeitraum
Vorstellung
12.04.2012
21 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Betreuung durch Deloitte und das IBF
Themenzuordnung
bis 20.04.2012
vom 25.04.2012 bis zum 15.06.2012
Bearbeitungszeitraum Abschluss
Seminarveranstaltung
25.06.2012
No
ten
be
ka
nn
tga
be
©2012 Deloitte Consulting GmbH
und das IBF
vom 25.04.2012 bis zum 15.06.2012
Abgabe
15.06.2012
No
ten
be
ka
nn
tga
be
Deloitte Consulting GmbHTheaterstr. 1530179 HannoverGermany
Tel: +49 (0) 511 93636 306Mobile +49 (0) 173 611 [email protected]/de
Frank ThielePartner
Consulting
Organisatorisches (2/2)
Deloitte Consulting GmbHTheaterstr. 1530179 HannoverGermany
Tel: +49 (0) 511 93636 120Mobile +49 (0) 171 839 [email protected]/de
Thomas SchumacherConsulting
22 Deloitte Banken Seminar Sommersemester 2012 - Transformation im Bankenmarkt
Deloitte Consulting GmbHTheaterstr. 1530179 HannoverGermany
Tel: +49 (0) 511 93636 141Mobile +49 (0) 172 234 [email protected]/de
Peter BruhnsDirector
Consulting
©2012 Deloitte Consulting GmbH
Institut für Banken und FinanzierungLeibniz Universität HannoverKönigsworther Platz 130159 Hannover
Tel: +49 (0) 511 762 19567arndt.claussen@finance.uni-hannover.dewww.finance.uni-hannover.de
Arndt ClaußenWissenschaftlicher
Mitarbeiter
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte BeschreMitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns
Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklkomplexen unternehmerischen Herausforderungen zur Seite. „To be the Standard of Excellence“ – für rund 182.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.
Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen und weder die Deloitte Consulting GmbH noch Deloitte DTTL oder eines der Tochterunternehmen der vorgenannten Gesellschaften (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels Bereichen Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung, Finanzen, Investitionen, Recht, Steuern oder in sonstigen Gebieten. DieseBeratungs- oder Dienstleistungen dar und sollte auch nicht als Grundlage für Entscheidungen oder Handlung dienen, die Ihre Finaneine Entscheidung treffen oder Handlung vornehmen, die Auswirkungen auf Ihre Finanzen oder Ihre geschäftlichen Aktivitäten haMitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf d
©2012 Deloitte Consulting GmbH
“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer
Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und steht Kunden so bei der Bewältigung ihrer
für rund 182.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.
Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen und weder die Deloitte Consulting GmbH noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), noch eines der Mitgliedsunternehmen von DTTL oder eines der Tochterunternehmen der vorgenannten Gesellschaften (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels dieser Präsentation professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung, Finanzen, Investitionen, Recht, Steuern oder in sonstigen Gebieten. Diese Präsentation stellt keinen Ersatz für entsprechende professionelle
oder Dienstleistungen dar und sollte auch nicht als Grundlage für Entscheidungen oder Handlung dienen, die Ihre Finanzen oder Ihre geschäftlichen Aktivitäten beeinflussen könnten. Bevor Sie eine Entscheidung treffen oder Handlung vornehmen, die Auswirkungen auf Ihre Finanzen oder Ihre geschäftlichen Aktivitäten haben könnte, sollten Sie einen qualifizierten Berater aufsuchen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Präsentation erlitten hat.