El programa recorre el proceso directivo y la forma como los líderes despliegan diferentes estilos de dirección y desarrollan distintos tipos de talento en sus organizaciones. Numerosas empresas sólo son capaces de producir “subordinados”, personas sin capacidad de iniciativa; otras, potencian profesionales agresivos, con iniciativa pero sin visión de equipo. La empresa de hoy necesita al capital humano en su plenitud, que incluye iniciativa, la capacidad de trabajar en equipo y de impulsar cambios. El programa aborda cómo los directivos pueden aprovechar al máximo el talento que dirigen y potenciar nuevos estilos de liderazgo en su organización.

Dirigido a:Directivos en diferentes niveles de todas las áreas funcionales de la organización.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN

PROYECTOS A MEDIDA –PAM–

Método del caso: Se utiliza principalmente como

herramienta de formación y perfeccionamiento directivo. En esta metodología se invita al participante a profundizar

en sus conocimientos, habilidades y actitudes. En el

marco de un caso práctico, con datos reales,

los participantes se entrenan para el análisis de problemas y

la toma de decisiones prudenciales.

Liderazgo en la organización• Presentar las principales variables que intervienen en el fenómeno

del liderazgo, en dos dimensiones: Organizacional y personal.

Liderazgo y desarrollo del talento• Comprender la profundidad

del desarrollo del talento en tres niveles: Dependiente, interdependiente e independiente.

Intrategia y sistemas de dirección• Considerar la diversidad de

criterios directivos: eficacia, eficiencia y consistencia.

• Comprender la importancia de los sistemas de dirección y su impacto en la estrategia a nivel interno de la organización (Intrategia), en la cultura y en el liderazgo.

Cultura de liderazgo y cambio• Cómo impulsar una cultura de liderazgo en la organización. • Cómo propiciar un cambio en la cultura de liderazgo de la empresa.• Entender las principales palancas de cambio organizacional.• Reflexionar sobre los diferentes estilos de persuasión e influencia directiva.

Motivaciones humanas en el trabajo• Conocer las necesidades y

motivos humanos que inciden en la motivación y el comportamiento de las personas en el trabajo.

Etapas de la desmotivación• Herramienta de diagnóstico para

detectar las fases que experimentan las personas en los procesos de desmotivación.

Estilos de dirección: Del micro-management al coaching• Recorrer las distintas alternativas

del liderazgo situacional en base a la diversidad colaboradores.

Liderazgo transformador: generación de confianza• Cómo enfocar problemas humanos.• Cómo propiciar relaciones de

confianza entre jefe-subordinado.• Entender cómo se genera

confianza en la organización.

Conferencias-Coloquio: En la conferencia-coloquio se pretende que los participantes aprendan conceptos de vanguardia. En la metodología se le da gran importancia a la participación y experiencias de las personas, con el fin de enriquecer el marco conceptual propuesto.

Simulaciones: El objetivo principal del aprendizaje haciendo uso de simulaciones, es que el participante, de una manera vivencial, descubra conceptos y realidades directivas que son relevantes para su desarrollo profesional.

Sesiones y Objetivos

Metodología

Tel.: 809 683.4461 | info@barna.edu.do