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27Factores de atractividad y competencia comercial
2.1Descripción del área comercial de Llíria.
En la Comunidad Valenciana se han identificado 21 Áreas Comerciales cada una de las cuales agrupa a un conjunto de municipios que gravitan en torno a uno o varios núcleos de referencia, denominados cabeceras comerciales.
Estas cabeceras comerciales poseen un área de influencia que coincide, en mayor o menor medida con el área comercial a la que pertenecen.
Llíria con 21.3251 y una extensión de 229 Kilómetros cuadrados, forma parte del área comercial de Valencia, constituida por 101 municipios que se localizan alrededor de la capital. Llíria, a su vez, puede considerarse como subcabecera del área comercial de Valencia. Es decir, pese a su proximidad con la capital valenciana, esta ciudad ejerce una polaridad importantes entre los municipios más próximos, tanto por las dotaciones administrativas y de servicios como por su oferta comercial.
La subcabecera comercial de Llíria está formada por 26 municipios que en total acogen 61.969 habitantes2, lo que representa el 32,6% de su población.
Dinámica demográfica en el área comercial de Llíria
En términos absolutos, Llíria a aumentado su población desde el año 2000 en 3.368 habitantes, lo que representa el 20% de su población. Por este motivo se puede afirmar que Llíria, es un municipio atractor de personas que eligen esta ciudad para vivir. Además, en su área comercial hay otros cinco municipios que también han experimentado un incremento de población importante, estos municipios son:
• Villamarxante con un incremento de 1.159 personas (19% de su población).
• �enaguasil con un incremento de 6�� personas (�% de su población). �enaguasil con un incremento de 6�� personas (�% de su población).
• Pedralba con un incremento de 383 personas (18% de su población). Pedralba con un incremento de 383 personas (18% de su población).
• �locau con un incremento de 311 personas (35% de su población). �locau con un incremento de 311 personas (35% de su población).
• �enisanó con un incremento de 180 personas (10% de su población). �enisanó con un incremento de 180 personas (10% de su población).
1 Dato procedente del Padrón Municipal de Habitantes actualizado a Febrero de 2006. Ayuntamiento de Llíria.
2 INE, 2005.
28
Plan de Acción Comercial de Llíria
Estas poblaciones, a excepción de Pedralba, suman en total 20.161 habitantes, y se encuentran a un máximo 10 minutos de Llíria con un desplazamiento por carretera, este factor sumado a la dotación comercial del area dan lugar a que estas personas hagan un uso habitual del comercio y los servicios de Llíria.
Las perspectivas de evolución de la población de estas localidades indican un incremento hasta 2008 de 3.�69 personas. De cumplirse estas previsiones, el comercio de Llíria contará con un mercado potencial de consumidores de aproximadamente ��.000 personas en los tres próximos años.
Las características demográficas de la población del área comercial de Llíria se pueden resumir con los siguientes indicadores3:
• Edad media: �1 años. Edad media: �1 años.
• �ndice de �uventud: 13,51%�ndice de �uventud: 13,51%
• �ndice de vejez: 19,33% �ndice de vejez: 19,33%
• �elación jóvenes�ancianos: 69,91% �elación jóvenes�ancianos: 69,91%
Según estos indicadores, se puede afirmar que la población del área comercial de Llíria presenta una mayor tendencia al envejecimiento respecto las cifras de la Comunidad Valenciana. Esta tendencia se muestra especialmente en la relación de jóvenes�ancianos, donde en nuestra Comunidad representa el 89,�2. Es decir, aunque en ambos ámbitos geográficos hay una tendencia al envejecimiento, en el caso del área comercial de Llíria, este desequilibrio es mayor.
Si no se invierte la tendencia demográfica en los próximos años, puede haber problemas de relevo generacional a medio�largo plazo. �ajo estas circunstancias la distribución comercial minorista puede encontrar fórmulas para atender a determinados colectivos de población que suponen un nicho de mercado interesante en términos de rentabilidad.
El fenómeno de la inmigración está modificando el esquema social y demográfico del área funcional de Llíria, al igual que está ocurriendo en otras áreas de la Comunidad Valenciana.
Concretamente, en el área comercial de Llíria, �.50� personas son extrajeras, lo que equivale al �,2�% de la población. De ellos, el 69% no procede de la Unión Europea.
3 INE, 2005.
Índice de juventud: Proporción que representan los menores de 15 años sobre el total de población.
Índice de vejez: Proporción que representan los mayores de 65 años sobre el total de población. Relación de jóvenes/ancianos: proporción que representan los menores de 15 años sobre los mayores de 65.
29Factores de atractividad y competencia comercial
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30
Plan de Acción Comercial de Llíria
Tabla 2.2 Índices de la estructura de edad y sexo. Subárea Comercial Lliria. 2005.
Indicador AC Subárea Lliria Provincia de Valencia Comunidad Valenciana
�ndice de tendencia 98,6� 105,5� 10�,18
�ndice de juventud 13,51 1�,15 1�,3�
�ndice de vejez 19,33 15,85 16,02
�ndice de sobreenvejecimiento 5,12 3,93 3,86
�elación jóvenes�ancianos 69,91 89,25 89,�2
Tasa de dependencia �8,89 �2,86 �3,6�
Edad media 41 40 40
Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1�01�2005. Instituto Nacional de Estadística.
�ndice de tendencia: Proporción que representan los individuos de 0 a � años sobre los de 5 a 9.�ndice de juventud: Proporción que representan los menores de 15 años sobre el total de población.�ndice de vejez: Proporción que representan los mayores de 65 años sobre el total de población.�ndice de sobreenvejecimiento: Proporción que representan los mayores de 80 años sobre el total de población.Tasa de dependencia: Proporción que representan los menores de 15 años y los mayores de 65 años sobre la población de 16 a 6� años.�elación de jóvenes�ancianos: proporción que representan los menores de 15 años sobre los mayores de 65.
Tabla 2.3 Población según nacionalidad. Subárea Comercial Lliria. 2005.
Área territorialPoblación con nacionalidad extranjera
% Extranjeros UE% Extranjeros
No UENº% sobre total
poblacionSubárea Comercial Lliria �.50� �,2� 30,99 69,01
Provincia de Valencia 19�.�0� 8,06 15,92 8�,08
Comunidad Valenciana 581.985 13,8� 3�,02 65,98
Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1�01�2005. Instituto Nacional de Estadística.
31Factores de atractividad y competencia comercial
Gráfico 2.2 Pirámide de población. Subárea Comercial de Lliria. 2005.
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25-29
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40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85 y más
Varo nes
M ujeres
Fuente: Elaboración propia.2006
32
Plan de Acción Comercial de Llíria
33Factores de atractividad y competencia comercial
Llíria cuenta con una importante red de comunicaciones que facilita llegada de visitantes de otros municipios, así como la salida de la población edetana hacia otras ciudades.
• Una de las principales vías de acceso es la autovía C-23�, vía que une Valencia conUna de las principales vías de acceso es la autovía C-23�, vía que une Valencia con Ademuz, aunque desde la ciudad parten otras vías de comunicación hacia diversos municipios de su área de influencia, como Tabernas de Valldigna, Pedralba, �locau, etc.
• Existe una línea de autobuses, Consorci Valenci�� de Transport, que hace el recorrido Existe una línea de autobuses, Consorci Valenci�� de Transport, que hace el recorrido Valencia-Llíria cada hora.
• La línea de Ferrocarriles de la Generalidad Valenciana une ambas ciudades con una La línea de Ferrocarriles de la Generalidad Valenciana une ambas ciudades con una frecuencia de media hora, en ambas direcciones.
Dentro de los proyectos de futuro destaca la autovía que se adentra en la comarca de los Serranos. Esta nueva vía de comunicación supondrá una modificación de las isocronas� reales, acercando Llíria a los 1�.393 habitantes de dicha comarca.
� Isocrona de Acceso: Curva que une todos los puntos con igual tiempo de acceso a dicho equipamiento comercial. impacto de la actividad comercial en el territorio, recomendaciones para su análisis. Oficina PATECO.1999.
2.2Redes de comunicación.
34
Plan de Acción Comercial de Llíria
35Factores de atractividad y competencia comercial
El estudio de la afluencia de personas a Llíria mediante isocronas permite determinar la propensión a visitar un municipio. Además ayuda a cuantificar el volumen de población que gravita en torno a una ciudad, lo que puede ayudar a determinar, junto con otras técnicas de análisis, los flujos de personas entre núcleos urbanos.
Si bien se puede determinar un esquema teórico de isocronas, el cual representa la distribución de los visitantes de Llíria según su municipio de procedencia, la realidad indica que aspectos como las preferencias de las personas o la vinculación que mantienen con las ciudades, entre otros pueden alterar el esquema de isocronasel esquema de isocronas
En el caso de Llíria, el esquema de isocronas teóricas es el siguiente:
Tabla 2.3 Isocronas teóricas del municipio de Llíria.
Isocronas Municipios Población Población acumulada
Isocrona de accesibilidad de 5 minutos 1 1.96� 1.96�
Isocrona de accesibilidad de 10 minutos � 35.61� 3�.5�8
Isocrona de accesibilidad de 15 minutos 1 1.195 38.��3
Isocrona de accesibilidad de 20 minutos � 3�.81� �6.590
Isocrona de accesibilidad de 25 minutos 3 20.231 96.821
Isocrona de accesibilidad de 30 minutos � 5.�2� 102.2�5
TOTAL 17 102.245
Fuente: Elaboración propia. 2006
Dentro de la isocrona de 15 minutos se ubican un total de 6 municipios, sin considerar Llíria, lo que supone un colectivo de 38.��3 personas, sifra superior a la población de Llíria. Si atendemos a la isocrona de 20 minutos, este volumen de personas asciende a �6.590 personas.
2.3Isocronas de Acceso a Llíria.
36
Plan de Acción Comercial de Llíria
Tabla 2.4 Isocronas reales del municipio de Llíria.
Isocronas % Municipios Personas
Isocrona de accesibilidad de 10 minutos �6,5%
La Pobla de Vallbona,�enaguasil
Vilamarxant�enisanó
18.380
Isocrona de accesibilidad de 20 minutos 33,�%Casinos
Pedralba 38.551
Isocrona de accesibilidad de 25 minutos 11,3%
�éteraLoriguilla�ugarra
10.9��
Isocrona de accesibilidad de 30 minutos 8,8%
Villar del ArzobispoGátova
AlcublasLosa del �bispo
Villar del Arzobispo
8.991
TOTAL 100% 76.870
Fuente: Encuesta telefónica a visitantes. Plan de Acción Comercial de Llíria. 2006
El �6% de las personas que visitan Llíria proceden de municipios situados a diez minutos de distancia. A medida que aumenta el tiempo de desplazamiento, el nivel que aumenta la distancia con Llíria, disminuye el peso que tienen las visitas de sus residentes sobre el total de visitantes que recibe Llíria. De esta manera se observa que los municipios situados a 30 minutos representan el 8% de las personas que acuden a esta ciudad.
37Factores de atractividad y competencia comercial
2.4Dinámica comercial minorista.
Área comercial de Valencia
El área comercial de Valencia se divide en tres subareas: Subárea comercial de Valencia Metropolitana, Subárea comercial de Llíria y subárea comercial de Valencia Interior.
La oferta comercial del área comercial de Valencia la constituyen 33.�6� comercios, concentrando el subárea comercial de Llíria el 3,01%. Este peso va asociado a unos menores índices de dotación comercial y de superficie comercial, en comparación con el resto del área comercial.
Estructura económica del subárea comercial de Llíria
En el subárea comercial de Llíria se han contabilizado un total de 1.203 actividades comerciales, de las cuales el 8�% se corresponden con actividades minoristas.
Estas actividades minoristas se distribuyen principalmente en los municipios de Llíria con el 3�,8% de las actividades, �enaguacil con el 15,6% de las mismas y Villamarchante con el 11%, estas cifras revelan cuales son las ciudades dentro del subárea comercial con mayor dotación comercial.
Los municipios de Villamarchant y �enaguacil están emergiendo comercialmente, lo que representa una disminución del gasto atraído por el comercio de Llíria desde dichas ciudades, tanto por parte de los residentes de estos municipios como por visitantes que deciden acudir a comprar a estas ciudades.
38
Plan de Acción Comercial de Llíria
Tabla 2.4Estructura com
parada del área comercial de la Valencia. D
atos oferta comercial.
Área Com
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Metropolitana
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29.31�86,83
3.6�8.21631,99
12�19,8
2.468,0
Subarea Comercial Llíria
61.9691,32
1.0163,01
123.�501,08
12216,�
1.992,1
Subárea Comercial Valencia
Interior18�.�93
�,003.�31
10,16�5�.�89
�,01133
18,32.436,1
Total Área Com
ercial Valencia
1.727.94836,8
33.76434,7
4.229.15537,1
12519,5
2.447,5
COM
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LENCIA
NA
4.692.449100
97.243100
11.405.465100
11720,7
2.431,0
Fuente: �ficina PATEC�
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39Factores de atractividad y competencia comercial
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40
Plan de Acción Comercial de Llíria
41Factores de atractividad y competencia comercial
2.5Dinámica comercial.
La dinámica comercial del subárea de Llíria queda determinada en gran medida por los equipamientos comerciales situados en su entorno. Desde este punto de vista, el principal gran equipamiento comercial es el centro comercial El �sito, ubicado en el término municipal de La Eliana. Este establecimiento, aunque no pertenece al subárea comercial de Llíria se contempla en este análisis por su importancia y proximidad a dicha ciudad.
Este equipamiento comercial se inauguró en 199� y posee una superficie de ��.000 metros cuadrados. En conjunto, además del multicine cine concentra 69 comercios de distinta tipología y 3.000 plazas de aparcamiento. Atendiendo a la S�A1 se encuentra el sexto entre los 56 centros comerciales ubicados en la Comunidad Valenciana. Cabe señalar la inminente ampliación de la galería comercial de este equipamiento, lo cual supondrá un mayor atractivo para los compradores de los municipios situados en su área de influencia.
Gráfico 2.3 Distribución de la oferta comercial del Centro Comercial El Osito
7%12%
23%
12%10%
19%
17%Bienes diarios
Equipamiento del hogar
Equipamiento personal
Ocio y cultura
Otro Locales
Restauración
Servicios
Fuente: Encuesta telefónica a visitantes. Plan de Acción Comercial de Llíria. 2006
Además, dentro del área de influencia de Llíria hay un conjunto de equipamientos especializados. Este es el caso de la mediana superficie �ricoDeport, ubicado en el término municipal de San Antonio de �enageber. Este establecimiento, con una oferta completa de productos de ferretería, bricolaje y equipamiento del hogar, ejerce atracción de compradores tanto del subarea comercial de Llíria como de la zona norte del área comercial de Valencia.
1 Superficie de Bruta Alquilable.
42
Plan de Acción Comercial de Llíria
La dinámica comercial de la oferta de bienes de consumo diario se sustenta en pequeños establecimientos de alimentación y de libre servicios, destinados fundamentalmente al autoabastecimiento de la población residente. En este sentido de los 20 establecimientos de libre servicio ubicados en esta subárea, los supermercados están implantados en los municipios de Llíria, �enaguasil y Vilamarxant2.
Durante la elaboración del Plan de Acción Comercial de Llíria se plantea el proyecto de apertura de un supermercado de la enseña Consum en Villar del Arzobispo. Esta establecimiento se ubicará en la calle Castelló y, con una superficie de venta de 1.531 metros cuadrados, presentará una oferta comercial basada en productos de alimentación, droguería y perfumería y, en menor proporción, bienes ocasionales. Este supermercado será el segundo del subárea comercial de Llíria, tras el Mercadona localizado en Llíria.
Según el Anuario Económico de la Caixa 2005, Llíria tiene un índice comercial de 333. Este �ndice es una medida de la potencialidad comercial de una ciudad. De los 18 municipios del subárea comercial de Llíria que tienen más de 1.000 habitantes, tan dos de ellos tienen un índice comercial superior a Llíria, estos son �iba-roja del Turia (5�) y La Eliana (38). Ambos municipios poseen este índice tan elevado debido a la presencia de sendos centros comerciales.
De estos dos centros comerciales, es el de El �sito el que posee una repercusión directa sobre la dinámica comercial de Llíria. En el capítulo de la demanda comercial se determinarán los hábitos de compra de las personas que acuden a este equipamiento comercial.
2 Alimarket 2005.3 �efleja el peso relativo de la actividad comercial de un municipio, provincia o comunidad autónoma respecto al total de España, con base: total euros de recaudación de impuestos en España=100.000 unidades.
43Factores de atractividad y competencia comercial
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44
Plan de Acción Comercial de Llíria
45Factores de atractividad y competencia comercial
2.6Concetraciones comerciales.
Por la proximidad a Valencia, hay un conjunto de concentraciones comerciales que ejercen una gran influencia sobre los residentes del subárea comercial de Llíria. En total se han contabilizado nueve concentraciones comerciales que representan 23�.90� metros cuadrados de venta y un total de �8� comercios ubicados en sus galerías comerciales.
Estas concentraciones comerciales se complementan con una oferta de ocio lo que aumenta el nivel de atracción de los compradores. Además en total suman 1�.�59 plazas de aparcamiento, lo que supone otro aliciente para realizar compras en estos equipamientos comerciales.
46
Plan de Acción Comercial de Llíria
Tabla 2.6Centros Com
erciales en el Subárea Comercial Valencia M
etropolitana
Año de apertura
Nom
bre centro comercial
LocalidadTipo de centro
LocalizaciónSBA
(m2)
Nº
establecimientos
Plazas aparcamiento
1982N
uevo CentroValencia
G�- G
randeU
rbano112.000
1912.�00
1985A
lcampo A
lborayaA
lborayaH
I - �asado en Hiperm
ercadoPeriférico
18.80030
1.800
1987Carrefour Cam
panarValencia
HI - �asado en H
ipermercado
Urbano
15.82329
1.5�0
1992Parque Com
ercial Alban
�urjassotPC - Parque Com
ercialSem
iurbano20.8�6
62.�00
1993La G
alería Jorge JuanValencia
GC- G
alería Comercial
Urbano
3.0183�
220
1995El Saler
ValenciaG
�- Grande
Urbano
��.0131�2
3.000
1998D
on Juan de Austria
ValenciaG
C- Galería Com
ercialU
rbano�.200
2�0
2004Espai Cam
panarValencia
PE- PequeñoU
rbano13.1��
25�69
2006Centro Com
ercial Aqua
ValenciaG
�- Grande
Urbano
35.000 110 2�00
Total234.907
48412.459
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Asociación Española de Centros Com
erciales (AECC), D
irección General de Industria y Com
ercio de la Conselleria de Empresa, U
niversidad y Ciencia y trabajo de campo
desarrollado por la �ficina PATEC�
.
**Incluye el total de plazas de aparcamiento del conjunto �onaire: G
alería Comercial, Parque Com
ercial y Factory
47Factores de atractividad y competencia comercial
Llíria mantiene su hegemonía de cabecera comarcal para lo cual están contribuyendo la puesta en marcha de grandes proyectos que contribuirán a que esta ciudad gane mayor notoriedad dentro del panorama comarcal.
Aunque estos proyectos no mantienen una relación directa con el comercio minorista de la ciudad, van a contribuir a un aumento de la centralidad que actualmente mantiene la ciudad. Entre estos proyectos destacan los siguientes por su inminente puesta en marcha dentro del area de influencia:
• Construcción del Hospital Comarcal. Este proyecto se iniciará antes de finalizar el año 2006 y supondrá la mejora de los servicios sanitarios para las familias residentes en la Comarca de Camp de Turia.
• Nueva autovía CV35 Valencia- Llíria-Losa del Obispo. Esta actuación está incluida en el Plan de Infraestructuras Estratégicas de la Comunidad Valenciana para el período 200�-2010. Esta autovía tendrá una longitud de 55 kilómetros y contempla la construcción de tres carriles por sentido y dos entre Llíria y Losa del �bispo.
• Polígono industrial Pla de Carrassess. La creación del polígono industrial Pla de Carrassess contará con una superficie de 122.01� metros cuadrados, supliendo la escasez de suelo industrial existente en Llíria.
2.7Proyectos de futuro.
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Plan de Acción Comercial de Llíria