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7/25/2019 Descripcin de Puesto Semele
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ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTOSANLUIS RASSINI PIEDRAS NEGRAS
David GuadianaDATOS DEL PUESTO
TITULO DEL PUESTO: Jefe de Trafico
UNIDAD DE NEGOCIO (PLANTA): DISRPN
GERENCIA: LOGISTICA, MATERIALES Y ABASTCIMIENTOS
DEPARTAMENTO: TRAICO
PUESTO AL !UE REPORTA A"oderado Ad#a$a%
PUESTO(S) !UE LE REPORTAN : s
ALCANCE: &AREA ' PLANTA PLANTAS RASSINI PNDIVISION SUSPENSIONES OTROS _XALOSTOC
FECHA : Dic--2015
DESCRIPCION DE PUESTO
MISION * PROP+SITO DEL PUESTO:
Coordianar estrictamente los pedimentos de exportacion de producto terminado y de racks y sus salidastanto de carretera como en ferrocarril
Coordinar el adecuado tramite ante la aduana
Filtrar posibles errores para evitar sanciones provenientes de aduana
eali!ar reportes semanales provinientes de los sistemas "ue utili!amos tanto de los pa#os de los pedimentos
como de los pedimentos en #eneral para su descar#a
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DESCRIPCION ESPECIICA DE LAS UNCIONES*RESPONSABILIDADES PRINCIPALES.
're-"o$-a.%e de %o- "edi/e$0o- 1e$erado- co$ %a "a0e$0e "ro"ia
MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES1.indicador de incidencias por pedimento mal eco!." reporte de #alidaciones$." reportes de pa%os lectronicos &en cantidades por plantas'
$$$$$50$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/
ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA
A(rir ) cerrar pedimentos Conocimiento ) total dominio de sistema de pedimentos liaCapt*ra de remesas consolidadasa Conocimiento para %enerar reportes+andar #alidar pedimentios como pa%os electronicosDe los mismos
Re-"o$-a.%e de re"or0e- 1e$erado- de% -i-0e/a Lia "ara e% de"0o de CE30 4 Ad#a$a
MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES1."c*mplir con los reportes semanales!."presentear en tiempo ) ,orma pedimentos ante la d*ana asi como s*s reportes) docementos.$."-."
$$$$$0$$$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/
ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA
Correr reportes Conocimiento de sis. Lia ad*anasArmar arci#os de docementos para presentarseAnte la ad*ana
Conocimeiento de sistema lia pedimentos
5U%0i/o fi%0ro de re6i-io$ a$0e- de %i.erar %a doc#/e$0acio$ 4 %o- "edi/e$0o-
MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES1." reporte de incidencias!." reporte de pedimentos corre%idos$."reporte de ,alta de doc*mentacion a al%*n pedimento
$$$$$$15$$20% D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/
ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA
.levar un contro estricto de posibles incidencias dedocumentacion faltante a un pedimento y campos del pedimentomal lenados
Conocimineto del anexo 13
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MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES14- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 24- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$$$$$$15$$% D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/
ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA
8MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES14- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 24- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$$$$$$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/
ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA
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MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES14- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 24- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$$$$$$$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/
ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA
AREAS CON LAS !UE SE RELACIONA EL PUESTO
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RELACIONES INTERNAS RELACIONES ETERNAS
Compras 'n#enieria /ervicio a clientes 6ode#a 4'4
a#entes aduanales Ferrocarril 7 6/F-Ferromex 8 Fleteros 7 +ransportistas ac-/*-Canada 8 *#encia aduanal 7 *lcalosa 8 *duana 9alostoc assini 'nternational
PERIL DEL PUESTO
DATOS PERSONALES DEL PUESTO
SEO: INDISTINTO
RANGO DE EDAD: 878
ESTADO CI;IL S 2 INDISTINTO
ESCOLARIDAD
Preparatoria/ Licenciat*ra
IDIOMAS
Espa0ol 1223 In%les
EPERIENCIA PROESIONAL
Conocimientos en comercio e4terior 5 ad*anas 5 a%encias ad*anales
.
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COMPETENCIAS
Por cada competencia rellene el circ*lo con color ne%ro acorde al ni#el donde se *(ica el p*esto.
CONOCI+IENTO DEL +ERCADO Y LA CLIENTELA
14- /e enfoca en sus propias abilidades a8 /e enfoca en su propia abilidad de entre#a o enprocesos internos m;s "ue en fuer!as externas delmercado4
b8 esponde al cliente conforme se le solicita4
24- +iene conocimientos b;sicos a8 )uede describir tendencias #enn competitiva de la empresa4b8 'mpulsa cambios en le marco re#ulatorio para alcan!ar
los obetivos de la empresa4c8 &s socio del cliente para desarrollar un nuevo modelo
de proveedurAa4
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E$fon ante la ineptitud en otros4
24- 6usca (eorar a8 &mprende acciones para meorar aun"ue sin establecer metas o pro#ramas especAficos
b8 &xpresa su deseo de meorar su desempeo= muestrafrustraci>n ante la falta de meora= ve el cambio con
buenos oos4- +rabaa bao metas especAficas a8 /e enfoca en 7 y trabaa acia8 obetivos especAficos
usando procesos e indicadores apropiados4b8 /e esfuer!a por alcan!ar estos obetivos no obstante
obst;culos o incertidumbre4- +rabaa para exceder metas a8 Fia metas para su e"uipo con m
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Lidera>1o de e
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Orie$0aci=$ a Proce-o-
14- )ermite se#uir lineamientos #enerales a8 Dea "ue la descripci>n del puesto #uAe las acciones 7nofia metas= espera "ue la #ente cono!ca sus propiosobetivos8
b8 Dea "ue la #ente se corria a sA misma424- &nfoca en detalles en lo "ue le toca a8 /e fia en el detalle de operaciones y procesos "ue le
competen= se ase#ura de "ue las cosas se a#ancorrectamente4
b8 /e adiere a los procesos clave de planeaci>n yreporte44
4- *se#ura "ue se cumplan los estand;ndares a8 Da se#uimiento al desempeo exi#ido por la empresa=revisa el pro#reso contra metas y milestones4
b8 (antiene un estricto control sobre el cumplimiento conlos est;ndares "ue marca la empresa y puede u!#ar entodo momento si se est;n cumpliendo o no4 /e ase#urade "ue las cosas sucedan4
c8 Da se#uimiento ri#uroso a iniciativas para ase#urar "uelos resultados planeados se alcancen dentro de lasrestricciones financieras y de tiempo acordadas44
4- &stablece controles medibles para monitoreo a8 &stablece proactivamente obetivos especAficos ymedibles est;ndares y responsabilidades asA comometas para individuos y #rupos
b8 /e ase#ura de "ue todos se adieran a los procesos dene#ocio definidos incluyendo procesos de reporte4
54- Fia y da se#uimiento a obetivos ambiciosos a8 o se limita a metas promedio 7 ni en lo personal ni enlo "ue a su e"uipo se refiere8 sino "ue consistentementefia metas a#resivas exi#iendo meor desempeo4 Eaceresponsable a la #ente por resultados ambiciosos
b8 Confronta a la #ente de forma abierta directa y
peri>dica respecto a su desempeo y de sucumplimiento de est;ndares y procesos4c8 /e muestra inflexible cuando se re"uiere establecer
limites o ne#arse a peticiones no ra!onables= establecelimites explAcitos "ue la #ente no debe rebasar y acemonitoreo para ase#urar la observancia de estasrestricciones4
@4- /e anticipa a situaciones incluso imprevistas paracumplir las metas
a8 )roactivamente busca oportunidades para meorarcontinuamente las operaciones sistemas procesos yresultados incluso cuando dicas oportunidades nest;n contempladas en los planes oficiales4
b8 &stablece planes de contin#encia4c8 (onitorea proactivamente a la #ente y a los procesos
para anticipar dificultades= confronta a la #ente
respecto de est;ndares o comportamientos "ue pudieranllevar al incumplimiento de metas4
4- Desarrolla procesos de monitoreo y da se#umientosistem;tico
a8 'mplanta sistemas y procesos bao los "ue se mide a la#ente y a los procesos contra metas y est;ndares demanera proactiva y recurrente4
b8 6usca nuevas maneras de monitorear el desempeo yrecabar informaci>n para resolver problemas y efectuarmeoras continuas en los procesos en ;reas aspectos
previamente consideradas como intocables o imposiblesde medir4
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E$fon relevante para un elementoespecAfico del ne#ocio tal como estrate#ias porproducto o funci>n4
b8 'nte#ra una variedad de informaci>n a la definici>n deuna estrate#ia funcional o de producto clara enfocada yde lar#o pla!o4
54- Contribuye estratn corporativo "ueabarca a toda la empresa4
b8 /aca a la lu! cuestiones estrat
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Crea0i6idad
14- &st; consciente de oportunidades de ne#ocioevidentes
a8 ?e oportunidades obvias de meora4 )uede reali!armeoras "ue son obvias al alcance de la mano osencillas de implementar4
24- &ecuta meoras locales inmediatas a8 &ecuta meoras locales con base en oportunidades oideas percibidas en el ;rea4
b8 +oma ventaa de ideas y opciones y las implementainmediatamente444- 'dentifica similitudes valiosas de compaAas parecidas a8 'dentifica ideas valiosas u oportunidades de ne#ocio en
compaAas parecidas y "ue pueden ser aplicadas a lapropia= usa analo#Aas de industrias similares4
b8 *proveca de manera oportunista ideas innovadorasdentro de la industria pero fuera de la compaAa= si#uea los lAderes4
4- eecuta meoras basadas en benchmarks a8 tili!a bencmarks de productividad de empresassimilares para medir la productividad de la propia empresae implementar meoras para alcan!ar los niveles deeficiencia de los bencmarks
54- 'dentifica similitudes valiosa de compaAas diferentes a8 )uede a#rupar ideas de una #ran variedad de fuentes
incluyendo competidores proveedores y otros para#enerar modelos de ne#ocio meores o nuevas manerasde proceder4
b8 )uede traducir un concepto a t
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PERFIL PSICOLOGICO DEL PUESTO
Favor de sea!ar e! es"#!o $erso%a! &'e de(e "e%er e! o)'$a%"e de! $'es"o *es)o+e '% )'adro e% )ada'%a de !as )'a"ro )o!',%as-
1 2 C;lidoDe 6uena ?oluntad
CooperadorComprensivoCordial
)aciente+olerante
&stableConfiableComplaciente
*daptableConservador
/umisoDiplom;ticoCooperador
,betivo'ncisivo.>#icoFrancoDirecto
ContemplativoeflexivoConcentrado&studioso*tento
)erfeccionista)reciso&xacto(eticuloso+
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Pro)eso Pe%sa%"e
Se!e))#o%e '%a o$)#% e% )ada '%a de !as )'a"ro )o!',%as.
0 2 'mpelementador
,r#ani!ado
Conseero
&motivo
/oador
Futurista
)ensador *mplio/ensible
?isionario*rries#ado
*nalista'mpasible
)rocesador,rdenado
?isi>n*rries#ado
&specialista
*bstracto
)rofesional
Disciplinado
/ervidor
/ensible
RESPONSA1ILIDAD POR RESULTADOS
E% !as s#+'#e%"es se#s )'adros de res$o%sa(#!#dades2 se!e))#o%e e% )ada '%o2 !os )o%)e$"os &'e a3e)"a%!os res'!"ados de !a or+a%#4a)#%.
Ha(#!#dades Es$e)#a!#4adas
E!e,e%"a!es: 'nstrucci>n #eneral b;sica
O3#)#o #%)#$#e%"e: Familiaridad con rutinas de trabao sencillas y estandari!adas yo con el uso de erramientas yom;"uinas sencillasO3#)#o Nor,a!: )ericia en la aplicaci>n de procedimientos y sistemas "ue puede incluir destre!a en el maneode erramientas yo e"uipos especiali!ados4O3#)#o: Ava%4ado: ciertas abilidades "ue por lo #eneral se ad"uieren empAricamente y "ue le dan amplitudo profundidad a al#una actividad especAfica4Es$e)#a!#4a)#% 15s#)a: suficiencia en una actividad especiali!ada "ue exia comprender y manear varios
procedimientos y antecedentes yo al#unas teorAas y principios cientificosEs$e)#a!#4a)% Mad'ra : competencia en un campo especiali!ado ad"uirida mediante una ampliaexperiencia en el maneo de teorAas t
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Ha(#!#dades Gere%)#a!es
M#%#,as: &ecuci>n yo supervisi>n de una o varias actividad muy similar es en naturale!a y prop>sitos con elnecesario conocimiento de sus relaciones y repercuciones4 7Ho,o+e%eas: Coordinaci>n operacional o inte#raci>n conceptual de varias actividades parecidas en naturale!a
y prop>sitos4He"ero+e%eas: 'nte#raci>n de varias funciones de naturale!a y pr>positos diferentes dentro de una unidador#ani!acionalA,$!#as: 'nte#raci>n y coordinaci>n de actividades en una ;rea operativa muy complea o en una funci>ncorporativa "ue ampliamente afecte la planeaci>n y operaci>n de la empresaM'8 a,$!#as: Coordinaci>n de #rupos o funciones compaAas o subsidiarias y su inte#raci>n en toda laempresa
A,(#e%"e de Re3ere%)#a.
S',a,e%"e Es"r')"'rado: ra!onamiento apoyado en re#las e instrucciones sencillas y detalladas 7Es"r')"'rado: ra!onamiento apoyado en instrucciones y procedimientos de trabao fios
Se,#es"r')"'rado: ra!onamiento apoyado en instrucciones y procedimientos bien definidos y al#odiversificados4Nor,ado: ra!onamiento apoyado en procedimientos claros pero sustancialmente diversificados yo enest;ndares especiali!ados44C!ara,e%"e De3#%#do: ra!onamiento apoyado en polAticas y principios claramente definidos y diri#ido allo#ro de obetivos especAficos4A,$!#a,e%"e De3#%#do : ra!onamiento apoyado en al#unas polAticas #enerales y diri#ido al lo#ro deobetivos #enficos yo por las leyes y costumbres de la sociedad en la "ue se trabaa
Co,$!e9#dad de! Pro)eso
Re$e"#"#vo: /ituaciones simples y repetitivas4 7Co% Mode!os: /ituaciones parecidas "ue se austan a pautas bien definidas
I%"er$o!a"#vo: /ituaciones distintas "ue presentan al#unos componentes nuevos pero "ue en #eneral seaustan a patrones establecidos4Ada$"a"#vo: /ituaciones variables "ue presentan componentes nuevos y "ue exi#en un ra!onamientoanalAtico interpretativo evaluativo yo inferencialI%e6$!orado: /ituaciones nuevas o irrepetibles "ue re"uieren de un pensamiento conceptual e ima#inativocuando tanto el m
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L#(er"ad $ara a)"'ar * L#,#"es-
L#,#"ada: .a producci>n de resultados est; total o parcialmente sueta a: ordenes yo instrucciones directas ydetalladas 7Co%"ro!ada: .a producci>n de resultados est; total o parcialmente sueta a: instrucciones fias y rutinas de trabao
permanentes4Es"a%dar#4ada: .a producci>n de resultados se sueta total o parcialmente a pr;cticas y procedimientosfios4 instrucciones #enerales de trabao y revisi>n de avance4Re+!a,e%"ada: .a producci>n de resultados se sueta total o parcialmente a pr;cticas y procedimientos#enerales respaldados en politicas o antecedentes concretosD#r#+#da: )or su naturale!a o dimensiones el puesto se sueta : pr;cticas y procedimientos #eneralesrespaldados en polAticas o precedentes funcionales para reali!aci>n de una actividad operacional concretaG'#ada: )or su naturale!a y dimensiones el puesto est; ol#adamente sueto a politicas y obetivos funcionales
Or#e%"ada: &l puesto est; inerentemente sueto solamente a polAticas #en