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PM_ETEC SMC_2016
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CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC ROSA PERRONE SCAVONE
TÉCNICO EM MECÂNICA DE PROJETOS
Desenvolvimento de Projetos de Máquinas
Redutor de
Velocidade
Prof. : Edgar Bergo Coroa
ITATIBA
20121
Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de
um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
NBR 10006
O que é um Projeto ?
2
3
Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com objetivo de criar um produto ou serviço único.
PMBOK, 2000 - PMI
Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço com resultado exclusivo.
PMBOK, 2004 - PMI
O que é um Projeto ?
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O Trinômio Sagrado de um Projeto
5
A Evolução do Trinômio
Influências Externas
6
Elementos de influência do ambiente externo sobre o Projeto
Ciclo de Vida de um Projeto
7
► Fase Conceitual estudo da viabilidade do projeto até a sua aprovação. � ► Fase de Planejamento e Organização o projeto é planejado no nível e �
abrangência necessárias à execução e controle. ► Fase de Implementação execução das atividades do projeto e controle de �
execução, sob a liderança do Gerente do Projeto. ► Fase do Encerramento conclusão das atividades, com a aceitação dos �
resultados pelo cliente, lições aprendidas, avaliação do projeto e desmobilização dos meios
e recursos.
As Fases se Sobrepõem ao longo de praticamente toda a duração do Projeto
8
9
Obstáculos ao sucesso de um Projeto: Complexidade do Projeto;
Requisitos especiais do cliente;
Dificuldades organizacionais;
Riscos do Projeto;
Mudanças Tecnológicas;
Dificuldades de estimar prazos e custos;
Demandas conflitantes;
Entre outros...!!!
10
Conceito Moderno de Sucesso de um Projeto
Projeto concluído: -Dentro de um período de tempo alocado;
-Dentro do custo orçado:
-No Nível adequado de desempenho ou especificação;
-Com aceitação dos resultados pelo cliente;
-com alterações de escopo mínimas ou acordadas mutuamente:
-sem alterar o desenvolvimento normal dos trabalhos da organização;
- Sem alterar a cultura corporativa.
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Considerações Sobre Projetos Mecânicos Fases do Desenvolvimento
1-) Reconhecimento de uma Necessidade a-) Necessidade própria ( interna ): um processo especifico de fabricação, por exemplo. b-) Necessidade percebida no mercado ( Nicho de mercado ), através de pesquisas de segmentos, procura do cliente por necessidade.
2-) Requisitos e Especificações a-) Requisitos básicos técnicos. b-) Especificações.
3-) Estudo de Viabilidade a-) Técnica: Capacidade de produção e fabricação. b-) Econômica: Valor que o mercado está disposto a pagar, custo de desenvolvimento e custo de produção X Valor final e Tempo de Permanência no mercado.
4-) Síntese do Projeto a-) Aplicação das idéias e Conceitos Físicos, Químicos, Matemáticos, etc... 5-) Projeto Preliminar e Desenvolvimento a-) Escolha de possíveis soluções. b-) Planejamento do Projeto. c-) Esboço do Conjunto. 6-) Detalhamento do Projeto a-) Dimensionamento. b-) Especificação de Componentes. c-) Aplicação de Normalização ( padronização e segurança). d-) Padronização de Elementos. e-) Detalhamento dos Desenhos. 12
Considerações Sobre Projetos Mecânicos Fases do Desenvolvimento
13
7-) Protótipo a-) Construção. b-) Testes.
8-) Projeto para a Produção a-) Estabelecimento de Processos, Fabricação, Tratamentos superficiais,
etc...
9-) Produto em Linha de Produção
10-) Revisões do Projeto 13
Considerações Sobre Projetos Mecânicos Fases do Desenvolvimento
1414
Fases do Projeto
1515
Requisitos do Projeto
1616
Análise do Projeto
1717
Análise do Custo
1818
Aperfeiçoamento
1919
Ciclo de Melhoria no Projeto
20
FIM
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