DÉVELOPPER LA CROISSANCE EN TRANSFÉRANT LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE PUBLIQUE AU MONDE ECONOMIQUEDominique MESSIE, en charge de la détection de Projets

Un large périmètre de recherche

2

Aix-Marseille Université2 509 chercheurs

Université de Corse147 chercheurs

Université de Nice Sophia Antipolis984 chercheurs

CNRS Provence Corse824 chercheurs

CNRS Côte d’Azur298 chercheurs

INSERM305 chercheurs

Université du Sud Toulon Var

287 chercheurs

AP-HM

CHU Nice

INRA

INRIA

IFREMER

6.000 chercheurs permanents, 10.000 avec doctorants

600 M€ de budgets annuel de R&D

Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse

236 chercheurs

Ecole Centrale Marseille65 chercheurs

3ème place en France en nombre de chercheurs publics

2nd pôle de recherche publique en sciences du vivant

IFSTTAR

CEA

ENSAM

IRD

IRSTEA

IPC

CAL

A*MIDEXIHU PolmitLabex – EquipexCIMTECHInstituts CARNOT Cancéropôle PACA

3

Actionnaires et membres associés

Missions

Interface privilégiée entre les laboratoires de recherche publics et le monde industriel

Transfert des résultats de la recherche publique vers l’industrie (licensing) et création d’entreprises innovantesMaturation des projets de transfert (preuve de concept)

Répondre aux besoins en innovation des industrielsAider à formaliser les collaborations futures (sources: Pôles de compétitivités, Institut Carnot, …)

4

ActivitésAccompagnement des projets de transfert

en phase de maturation Combler le gap technologique entre l’état de développement de la technologie issue de la recherche et l’attente des entreprises

augmentation du TRLdiminution du risque

Accompagnement de proximité des projets, avec l’équipe de recherche, sur toute la chaîne du

transfert

5

Licencespré-

maturationPCT

Brevet prioritaire

Déclaration d’invention standard

(1)fort

potentiel (2) start-up (3)

Maturation de projets

Développer la création d’entreprises• Identifier les technologies pouvant faire l’objet d’une création

d’entreprise dès le dépôt du brevet (phase de pré-maturation) Comité d’Orientation vers la Création d’Entreprises

• Définir les besoins de maturation en relation avec le marché

• Financer la maturation technologique avant la création

• Financer la PI jusqu’aux phases nationales/régionales

• Maturation (financière et commerciale) du projet de création au sein d’une business unit avec la possibilité de recrutement du futur manager par la SATT (partenariat avec les incubateurs)

• Partenariat étroit avec les financeurs tout au long du processus de création

6

7

• Acteurs du projet: équipe académique (+ industriel)

• La technologie actuelle

• Propriété intellectuelle• Situation des droits de PI existants• Stratégie de protection de la technologie

• Analyse marché/motivation du projet• Besoins et domaines d’application• Offres alternatives et positionnement• Motivations du projet de maturation

• Projet de Maturation• Objectif(s)• Taches et Livrables/Cahier des charges• Planning et budget

Projet de Maturation

Les

étap

es

de

Cand

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ure

Déc

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Impl

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es

Décision du Comité dePropriété Intellectuelle

Décision: Nécessité Maturation

Montage Pré-Dossier

Maturation Technologique

Avis du Comité d’investissement

Licence

Déclaration d’invention

1 3 42

Formulaire Pré-Maturation Cahier des charges

- Standard- Fort potentiel- Start-up

Licence

Point Contact Etablissement+Equipe Projet SATT+Chercheurs

Equipe Projet SATT+Chercheurs

Equipe Projet SATT+Chercheurs+Industriel (optionnel)

Equipe Projet SATT+Chercheurs+ Industriel (optionnel)+Incubateurs

Equipe Projet SATT+Chercheurs (expertise scientifique)+Industriel

Evaluation de la DI +Analyse de Pré-Dépôt

Analyse Technico-économique

Dossier à compléter

Gestion etSuivi de la Maturation

Négociation

Licensing

Act

ivit

és

corr

espo

ndan

tes

To 2-3 mois T30 mois max

Procédure d’instruction

+ DecisionPDG ou CA

Critères Sous-Critères

Scientifiques • La solidité du fondamental, • Originalité dans le domaine

scientifique,

Technologiques • La complexité de mise en œuvre,

• la robustesse, la reproductibilité/fiabilité,

Juridiques • La solidité du titre de PI, • Liberté d’exploitation,

Marchés • Taille du Marché, • Attractivité de la

solution/besoins,• Présence de compétition,

Financiers • Intensité capitalistique forte, • Accès aux financeurs ,

Industriels • Complexité de la chaine industrielle,

• Forces des normes et standards,

Humains etOrganisationnels

• Mobilisation de l'équipe scientifique:

- pour la réalisation du projet- pour la coordination avec le

RPT

Scientifique

Technologique

Juridique

Marchéfinancier

Industriel

Humain

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

Evaluation Pré-MatEvaluation Post-Mat

Grille de lecture

Déclaration d’Invention

Une Nouvelle Déclaration d’Invention

• Plus intuitive*• Plus conviviale**• Plus rapide

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* www.sattse.com -> chercheurs -> déclaration d’invention

* * Complémenter par annexe technique (cf. Memo)

Structure & organisation• SAS détenue à 33% par l’Etat et à 67% par les

établissements publics de recherche

• Siège social sur le Campus Marseille-Centre

• Effectifs ~30 salariés sept 2012 (Antenne Nice Sophia Antipolis : 3 pers)

• 2 pôles d’activité principaux• Santé & Technologies du Vivant • Technologies des Matériaux, de l’Environnement & de

l’Information

• Présence régulière au plus près des chercheurs dans les établissements actionnaires

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Organigramme DirectionO. FRENEAUX

Pôle Transfert STVP. FAURE

Responsables Projets STV JL BALZER

P. VLIEGHE F. ALESANDRINI M. ANDRE (06)

Pôle Transfert TMEI Y. DEMANGE

Département Création & Développement

d’EntreprisesD. NOEL

Business Developers

STVP. BARTH

C. NAUSSACC. JULIEN

Chargée d’affairesE. DORMES

Département Administratif et Financier

O. RANDOIN

Antenne SATT 06S. DAHL

Communication & MarketingF. MARTIN

Assistante de directionN. CARVIN

Responsables Projets TMEIF. ORSATTI

M. FEUERSTEIN L. AZZI

C. MAUREL (06)

Assistante Pôles Transfert A. DOLZA

Détection, Cartographie et Relations EtablissementsJ.F. BLANCO, D. MESSIE, C.LAPORTE

Business Developers

TMEIC. ROBINET

COTTET

JuridiqueB. CANO

S. DAHL (06)

Assistante Propriété IntellectuelleS. MARIE-ANGELIQUE

Ingénieur PI STVR. RAULY

Ingénieur PI TMEIH. DIAB Ingénieur marketing

E. CAMBIER

Contrôle de GestionM. DUQUENNOY

AchatsB. MARTY

Comptabilité mutualisée PROTISVALOR

STV = Santé & Technologies du Vivant TMEI = Technologies des matériaux, de l’Environnement

et de l’Information

XX: personnels à la date de créationXX: nouveaux personnels

Flux de projets/an (à 4 ans)

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180 déclarations d’invention

100 brevets prioritaires

85 pré-maturations/PCT (20 k€)

40 maturations phase 1 (100 k€)

7 maturations phase 2 (500 k€)

5 maturations start-up (60 k€)

25 contrats de licence +12 créations de start-up

Modèle économique

Les actionnaires se sont engagés à confier à la SATT l’exclusivité du Transfert de Technologies des résultats de leurs unités de recherche sur le périmètre de la SATT

La propriété intellectuelle appartient aux établissements

Licence exclusive de la PI des établissements à la SATT qui prend en charge les frais PI, maturation, transfert, puis sous-licence de la SATT vers l’entreprise

Partage des revenus de licence entre la SATT, les établissements propriétaires et les inventeurs

• Participation au capital des entreprises créées

• Vente de prestations

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Au cœur de l’écosystème de l’innovation de PACA et Corse

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Partenariats avec les principaux pôles de compétitivité

et les incubateurs de PACA et Corse

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

dominique.messie@sattse.comjean-francois.blanco@sattse.com

www.sattse.com_

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