DIAGNOSIS ADMINISTRATIFDiagnosa administratif adalah melakukan
analisa kebijakan, sumber daya, dan kejadian-kejadian dalam
organisasi yang mendukung atau menghambat promosi kesehatan.Tujuan
akhirnya adalah mengurangi seminimum mungkin faktor yang mungkin
menghambat program yang sangat tertata untuk menghasilkan dampak
penuh dan positif. Diagnosa administratif disajikan hampir pada
akhir tahap perencanaan. Pertimbangan administratif mencakup
pembiayaan dan analisis faktor-faktor yang akan menentukan
kemudahan memadukan program ke dalam suatu sistem. Salah satu
faktor penting dalam diagnosa administratif adalah alokasi sumber
daya.Kami merencanakan jenis kegiatan PHBS goes to Bandarharjo
sebagai bentuk intervensi dalam mengubah perilaku masyarakat di
Kelurahan Bandarharjo sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup
masyarakat disana. Berikut merupakan rancangan kegiatan :1. Jenis
kegiatan : PHBS goes to Bandarharjo yang merupakan serangkaian
acara , terdiri dari :a. Jalan sehat berupa kegiatan untuk
meramaikan kegiatan, menarik massa, dan meningkatkan kebugaran
masyarakat. b. Ceramah mengenai PHBS dan diare disertai tanya jawab
serta demostrasi cara mencuci tangan yang baik, cara mengetahui air
yang layak dikonsumsi, dan jenis makanan yang sehat dan bersih.c.
Hiburan berupa penampilan akustik dari panitia serta pemutaran
video mengenai pola hidup tidak PHBS, penyakit diare dan
dampaknya.2. Peserta : Seluruh warga di RW 1 Kelurahan
Bandarharjo
3. Urutan waktu pelaksanaan : NoUrutan PelaksanaanNovember
2014
Desember 2014Januari2015Februari Agustus 2015September 2015
1. Survei Lapangan
2.Pendekatan ke tokoh masyarakat
3.Sosialisasi tentang PHBS
4.Pembetukan struktur pelaksana kegiatan
5.Implementasi Kegiatan
6.Launching PHBS goes to Bandarharjo
7.Monitoring kegiatan
8.Evaluasi kegiatan
4. MetodeKegiatan ini menggunakan metode Ceramah yang
dikombinasikan dengan demonstrasi dan tanya jawab.
5. Penaggung jawab kegiatana. Pemerintah setempat (Ketua RT, RW,
petugas kelurahan)b. Tokoh masyarakat c. Fasilitator (Pelatih)d.
Masyarakat
6. Tempat kegiatanKegiatan ini dilaksanakan di Balai Kelurahan
Bandarharjo, Semarang Utara. Daerah ini dipilih karena memiliki
jumlah KLB Diare yang tinggi.
7. Sarana, prasarana dan sumber danaa. Sarana : Balai kelurahan
b. Prasarana : mic, kursi, meja, alat peraga, panggung hiburan,
tenda, lcd-monitor, sound system, gitar dan alat musik yang
dibutuhkan.c. Sumber dana : Sumber pembiayaaan program kegiatan ini
berasal dari kas kelompok, iuran panitia serta sumbangan dari
donatur.
8. Anggaran biaya keseluruhan : a. Pemasukan : Iuran panitia
pelaksanaRp. 575.000 Kas kelompokRp. 1.000.000 Sponsor/donaturRp.
1.000.000 TotalRp. 2.575.000
b. Pengeluaran :NORINCIAN BIAYAJUMLAH (Rp)
1Biaya konsumsi Jalan Sehat : Masyarakat RW 1 Panitia Rp.
346.000
2Doorprize Jalan SehatRp. 154.000
3Peralatan demonstrasi Rp. 70.000
4Biaya sewa sound system dan panggungRp. 300.000
5Biaya sewa lcd dan monitorRp. 130.000
6Biaya Konsumsi Ceramah : Masyarakat RW 1 PanitiaRp. 865.000
7Hadiah / bingkisan saat ceramah : @15.000 x 3Rp. 45.000
8Biaya publikasi Rp. 55.000
9DekorasiRp. 100.000
10Logistik dan lain-lainRp. 235.000
JumlahRp. 2.300.000
c. Sisa Anggaran Dana :PemasukanRp. 2.575.000PengeluaranRp.
2.300.000 Sisa Dana Rp. 275.000
9. Indikator keberhasilanTercapainya Objective Goal pada bulan
September 2015, 100 persen masyarakat Bandarharjo melakukan PHBS,
terutama makan makanan yang bersih dan bergizi, menggunakan jamban
yang sehat, mencuci tangan menggunakan sabun dan menggunakan air
bersih secara konsisten. Program tersebut dilaksanakan sejak bulan
Januari 2015. Tahapan dalam diagnose administrative ada 3 yaitu :1.
Analisa dalam programMerupakan analisa untuk menetapkan dalam
program mana kegiatan ini dilakukan. Dalam analisa ini
mempertimbangkan jumlah dan kemampuan SDM program tersebut serta
dana yang ada. Pada tingkat awal ini, faktor yang dipertimbangkan
adalah :
Tingkat kerumitanPHBS Goes To Bandarharjo merupakan serangkaian
kegiatan yang terdiri dari jalan sehat bersama, hiburan yang
berkaitan dengan program PHBS, dan ceramah mengenai mengenai
gejala, cara penularan, dan penanggulangan diare serta penjelasan
dan demostrasi mengenai PHBS khususnya yang berhubungan langsung
terhadap penyakit diare. Kegiatan ini mungkin adalah sesuatu yang
baru di Kelurahan Bandarharjo. Akan tetapi dalam hal ini penyuluhan
ini dapat diterima dengan baik dan antusias. TempatnyaDilakukan di
balai pertemuan Kelurahan Bandarharjo. Karena tempat ini dirasa
cukup untuk menampung jmlah warga yang ada, jarak serta letaknya
juga strategis sehingga memudahkan warga dalam menjangkau tempat
penyuluhan. Balai ini juga berdekatan dengan kantor Kelurahan
sehingga memudahkan kita dalam meminta bantuan dengan pihak
Kelurahan. Susunan pegawaianIntervensi acara PHBS goes to
Bandarharjo ini adalah kepengurusan bersama dari kelompok belajar
mata kuliah yang dibagi lagi menjadi :a. Koordinator tim : Ketua
yang mengetuai dan member komando keseluruhan acarab. Tim penyuluh
: melakukan penyuluhanc. Sekben : Sekertaris dan bendahara yang
mengurusi masalah surat menyurat dan keuangand. Tim advokasi : tim
yang bertugas melakukan advokasi atau lobbying kepada ketua RT,
stakeholder,tokoh masyarakat dan agama, dlle. Tim promosi : tim
yang bertugas melakukan promosi mengenai acara penyuluhan ini
kepada warga sekitar. Tim ini juga bertugas mengakrabkan dan
mendekatkan diri pada warga sekitar.f. Tim logistic : tim yang
mengurusi segala keperluan acara ini.g. Tim pemantau dan evaluasi :
tim yang bertugas memantau keberlanjutan program ini dengan cara
mengecek secara rutin 1 minggu sekali dalam kurun waktu 8 bulan (
Januari - September 2015) pada tiap warga untuk mengetahui apakah
mereka melakukan PHBS (terutama mempunyai air bersih yang memadai,
mencuci tangan memakai sabun, memakan buah dan sayur, dan memiliki
dan atau menggunakan jamban yang sehat) atau tidak. Program ini
dikatakan berhasil jika 100 persen masyarakat Bandarharjo selama 8
bulan setelah acara PHBS goes to Bandarharjo (Januari - September
2015) melakukan PHBS secara konsisten. Ruang, pendanaan, system
pendukunga. SDM berkualitas karena penyuluh dan tim merupakan SKM
yang mempunyai dasar ilmu kesehatan masyarakat yang memadai.b. SDM
cukup memadai karena berjumlah 23 orangc. Pendukung umum yang
dipertimbangkan adalah pegawai kelurahan dan kesehatan setempat.d.
Dana untuk penyuluhan didapatkan dari kas organisasi, iuran panitia
dan sumbangan donature. Waktu pelaksanaan kegiatan : 1 hari untuk
acara PHBS goes to Bandarharjo (Januari minggu ke 4 2015) namun
pemantauan dilakukan selama 8 bulan setelah acara PHBS goes to
Bandarharjo (Januari - September 2015).2. Analisa dalam
organisasiMerupakan analisa untuk melihat perlunya kerjasama dengan
program-program yang ada dalam organisasi tersebut (kerjasama
lintas program). Pada tahap ini, faktor yang dipertimbangkan adalah
: Pendidikan kesehatan di dalam organisasiPendidikan kesehatan di
kelurahan Bandarharjo relativ baru. Hal ini dapat dilihat dari
kumuhnya lingkungan tempat tinggal, masih terjadi KLB Diare,
perilaku masyarakat menganai kesehatan masih kurang, dan sarana air
bersih kurang memadai Tingkat penerimaan dalam organisasiTingkat
penerimaan PHBS goes to Bandarharjo sebagai bentuk intervensi yang
diakui dan bernilai.Dengan perijinan dari fakultas, penyuluhan ini
memperoleh ijin untuk dapat dilaksanakan dan diakui. Status
organisasiKelurahan Bandarharjo masuk dalam kategori daerah kumuh
di Semarang karena tempatnya yang rendah sehingga sering terkena
rob. Disana juga masih terjadi beberapa KLB seperti diare,
leptospirosis, dll. Namun kelurahan ini sudah pernah mendapat
sentuhan dari beberapa organisasi/komunitas yang ingin membantu
mereka seperti dinkes. Pengaruh programa. Peningkatan derajat
kesehatan masyarakat dengan melakukan PHBS secara konsistenb.
Peningkatan kualitas lingkunganc. Peningkatan kualitas hidupd.
Peningkatan pengetahuan masyarakate. Penurunan angka diare sehingga
tidak terjadi KLB Kesiapsiagaan organisasiMenengah. Karena antara
kelemahan dan kekuatan seimbang.Kelemahan :a. Dana kurang memadaib.
Kualitas lingkungan buruk (rob, daerah dataran rendah, jenis tanah
buruk, dan kualitas air tanah buruk)c. Kurang jumlah SDM
berkualitas (guru, dokter, nakes)d. Banyak pengangguranKekuatan :a.
Pendidikan cukupb. Masyarakat punya banyak waktu senggang yang
dapat di manfaatkanc. Adanya kader dan pelayanan kesehatand. Adanya
dukungan dari fakultas3. Analisa antar organisasiMerupakan analisa
untuk melihat perlu tidaknya sektor-sektor lain dan sektor mana
yang akan diajak kerjasama (kerjasama lintas sektor).
Peraturan pemerintah Adanya Peraturan Presiden no 7 tahun 2005
mengenai RPJPM 2004-2009 yang salah satu isinya mengenai PHBS.
Dilakukannya penyuluhan mengenai penyakit leptosiprosis di Semarang
Utara oleh Dinas Kesehatan.
Kerjasama lintas sektorPada tahap ini, intervensi penyuluhan
bekerjasama antara: Kerjasama pada sektor pendidikan yaitu dengan
Fakultas Kesehatan Masyarakat Kerjasama pada sektor pemerintahan
yaitu dengan ketua RT dan RW lokasi sasaran Kerjasama pada sektor
social yaitu dengan Karang Taruna di kelurahan Bandarharjo dan
masyarakat di lokasi sasaran. Kerjasama dengan pihak swasta
(lembaga keuangan, yayasan, dll) dalam rangka untuk mendapatkan
bantuan berupa fisik maupun materi untuk pelaksanaan program
