TRIVSELOP Kick-off konference for 5-i-12, 20. juni 2011

Hvad er TrivselOP?

Koncept for trivselsmåling og APV i Region Hovedstaden

– hele processen fra måling til effekt

Hovedelementer:

• Spørgeskema (psykisk og fysisk arbejdsmiljø)

• Rapporter

• Dialogprocesser

• Handleplaner og indsatsområder

• Evaluering

TrivselOP erstatter de tidligere lokale trivsels- og APV-målinger i

regionen. Nu er der fælles rytme, metode og system.

Overordnet formål med TrivselOP

Fremme sunde og attraktive arbejdspladser i Region

Hovedstaden, herunder at fremme en positiv udvikling i

arbejdsmiljøet

TrivselOP er et redskab:

• få systematisk viden til fokusering af vores indsatser,

så både medarbejdere og kerneydelsen trives

Resultater

Svarprocenter

Region Hovedstaden total: 81% - 29.004 svar

5-i-12 enheder: 61-100%

Indsatser:

• Kommunikation: plakater, web-tv, intranet, blade, power point til

alle ledere

• Opstilling af pc’ere, booking af pc-lokaler, hjælp til læse/skrive-

svage, målsætning hos ledelsen, tid i vagtplaner

• Konkurrencer: flødeboller, fridage mv.

Resultater – psykisk arbejdsmiljø

0102030405060708090

100

Indf

lydel

se o

g udvi

klin

gsm...

Udbyt

te a

f MUS

Følels

esm

æss

ige

krav

Hån

dtering a

f føle

lses

mæ

...

Tid ti

l job

bet

Foruds

igel

ighed

(info

rmat

ion)

Rolle

klar

hed

Res

pekt

og a

nerke

ndels

e

Godt k

ollega

skab

Ledel

sesk

valit

et

Tillid

og

retfæ

rdig

hed

Faglig

kva

litet

Gen

erel

tilfr

edsh

ed

Arb

ejde/

priva

tliv-

bala

nce

0-1

00

po

int

5-i-12 Regionen total

Størst variation hos 5-i-12

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

0-1

00 p

oin

t

Håndtering af følelsesmæssige belastn. Tid til jobbet

Resultater – fysisk arbejdsmiljø

0

10

20

30

40

50

60

70

Ergonom

i-bel

astn

inger

Temper

atur

-bel

astn

inger

Luft-be

last

ninger

Ren

gørin

g, sta

tisk

elek

tri..

.

Bel

ysnin

gs-b

elas

tnin

ger

Støj-b

elas

tnin

ger

Hud-b

elas

tnin

ger

Med

icin

-påv

irknin

ger

Kem

i-påv

irknin

ger

Bio

logis

k sm

itter

isik

o

Ergonom

i-inds

atse

r

Gra

vidite

tshen

syn

0-1

00

po

int

5-i-12 Regionen total

Størst variation hos 5-i-12

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

0-1

00 p

oin

t

Ergonomi-belastninger Hud-belastninger

Krænkende adfærd hos 5-i-12

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Seksuel chikane

Mobning

Trusler om vold

Fysisk vold

Stress og udbrædthed hos 5-i-12

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213

0-1

00

po

int

Udbrændthed

Stress

Sygefraværsårsager hos 5-i-12

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Psykiske

arbejdsmiljø

Ergonomiske

forhold

Indeklima og støj

Biologiske

påvirkninger

Dialogprocesser og

handleplaner

HUSK OPFØLGNING!

14

Rambølls årlige referencemåling blandt medarbejdere i virksomheder med +50 ansatte

Principper for dialog og handleplaner

• Alle ansatte skal have mulighed for dialog • Hver virksomhed tilrettelægger tidsplan, metode, evt.

støttemuligheder (guide i hver virksomhed)

• Prioriteringer skal være synlige for medarbejderne

• Alle arbejdspladser skal udarbejde skriftlige handleplaner

i et fælles system (IPL)

• Alle virksomheder skal vælge 1-3 fælles indsatsområder

Lav aktiv kobling mellem TrivselOP og 5-i-12, så fx

handleplaner fra 5-i-12 skrives ind i IPL

Gruppespørgsmål

Hvordan kan I lave en aktiv kobling

mellem jeres TrivselOP-forløb og jeres

5-i-12-forløb?

SLUT