DIOCESANO Una Opción para ser persona” AUDIENCIA PÚBLICA · 2017. 2. 27. · Manual de Convivencia .Actualización conforme a la Ley 1620 de 2013 SECOP Sistema Electrónico de

AUDIENCIA PÚBLICA INFORME DE GESTIÓN 2016

INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO

Dosquebradas, Febrero 27 de 2017 Responsable: Gabriel Antonio Escobar Herrera

Rector

INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR

DIOCESANO

“Una Opción para ser persona”

CONTENIDOS

•Quiénes somos?

•Para dónde vamos?

•Cómo estamos?


“Una Opción para ser persona” AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016

¿ Quiénes somos?

Misión

Institucional

INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO “Una Opción para ser persona”

AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016




¿QUIÉNES SOMOS ?

La Institución Educativa Popular Diocesano, tiene

como misión formar hombres y mujeres desde

una pedagogía humano cognitiva, que les

permita integrarse a la sociedad, con un

proyecto de vida integral frente a los desafíos del

conocimiento, el pensamiento, los valores

humanos y religiosos, para su competencia en la

convivencia ciudadana, proyectándolos hacia el

mejoramiento académico y laboral

Resolución No. 2517 del 21 de Noviembre de 2002




¿QUIÉNES

SOMOS ?

SEDE RUBÉN

SANÍN MEJÍA

SEDE LUIS

CARLOS

GALÁN

SARMIENTO

SEDE JESÚS

MAESTRO

SEDE CENTRAL

POPULAR

DIOCESANO

POBLACIÓN ESTUDIANTIL POR SEDES 2016

SEDE UBICACIÓN No. ESTUDIANTES

CENTRAL POPULAR DIOCESANO

LA BADEA 792

JESÚS MAESTRO BALALAIKA 614

LUIS CARLOS GALÁN SARMIENTO

LAS VEGAS 143

RUBÉN SANÍN MEJIA LA ESNEDA 48

TOTAL 1597




¿ Hacia Dónde Vamos?

Visión

Institucional



Para el año 2018 La Institución Educativa Popular Diocesano, tiene como visión continuar ofreciendo una educación de calidad certificada, que impulse un entramado de saberes sobre: El Ser, El Hacer y El Saber Hacer; contando con sedes propias e infraestructura completa en la Sede Luis Carlos Galán Sarmiento; fortaleciendo la articulación con el SENA e implementando las TIC educativas, a través de alianzas estratégicas y el desarrollo del recurso humano





Sostenibilidad del Sistema Gestión

Calidad Norma ISO 9001:2008

Desde el mes de febrero, se retomaron

las actividades propias de la

Sostenibilidad del Sistema de Gestión

de la Calidad Educativa, con el fin de

ratificar el compromiso de mejoramiento

continuo en los procesos Directivos,

Académicos, Pastorales,

Administrativos, Financieros y de

Gestión Comunitaria.

COMPROMISO CON LA CALIDAD EDUCATIVA



La Política de calidad Educativa, derivada

del análisis realizado para el nuevo periodo

estratégico 2013-2018 como resultado de

la evaluación institucional 2015, contiene

los propósitos establecidos en la Misión y

Visión Institucional, adecuada para el

desarrollo del SGC, cumple con el enfoque

al estudiante / beneficiario y busca el

mejoramiento continuo de los procesos. La

Institución tiene definida una planeación

estratégica hasta al año 2018, una vez

cumplida, se hará el replanteamiento

completo




”El diseño, desarrollo y prestación del servicio de educación formal regularizada en los niveles de preescolar, básica y media académica en las sedes: Central Popular Diocesano, Jesús Maestro, Rubén Sanín Mejía y Luis Carlos Galán Sarmiento”.

EL ALCANCE DE NUESTRO SGC

Norma ISO 9001:2008 APLICA PARA:

Durante el año 2016, se evidenció el compromiso con la calidad educativa, con la graduación de la Quinta Promoción de Bachilleres Técnicos en Sistemas, y un nivel académico superior para el ingreso a la universidad.






Durante el año escolar 2016 se desarrollaron las etapas lectiva y productiva con la Quinta Promoción de Técnicos en Sistema, gracias a la articulación con el SENA.

Para dar cumplimiento al requerimiento de las prácticas empresariales -880 Horas, se realizó por medio de Servicio Social, el Proyecto de Remodelación de Cableado Eléctrico y Red de Datos de la Sala de Sistemas 2, con la asesoría del Ingeniero Juan Alejandro Agudelo Zapata y nuestra Docente también Ingeniera Diana Carmona Gómez.


¿ Cómo estamos ? GESTIÓN POR PROCESOS

GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

GESTIÓN ACADÉMICA

GESTIÓN DE LA CALIDAD

GESTIÓN COMUNITARIA

INFRAESTRUCTURA

DEBILIDADES

NUESTROS ALIADOS



GESTIÓN FINANCIERA

Y CONTABLE





Ejecución Presupuestal de Ingresos Enero-

Diciembre 2016

Total de Ingresos recaudados: $170.817.912.oo.

Equivale al 83% ejecutado

Saldo Por ejecutar: $35.642.554.oo

• Ejecución Presupuestal de Gastos Enero- Diciembre 2016

• Total de Gastos: $131.009.565.oo

• Equivale a un 63%

• Saldo por ejecutar o de Apropiación: $75.450.901.oo



• El Balance General a Diciembre 31 de 2016:

• Total Activos $ 263.912.563.47

• Total Pasivo:$ 1.494.182.oo

• Patrimonio: $ 262.418.381.47





SECOP (Sistema Electrónico de Contratación Pública)

32 CONTRATOS INSTITUCIONALES 2016

TRANSFERENCIA MUNICIPAL



• Mesón Sede Luis Carlos Galán Sarmiento

• 3 Aulas Prefabricadas sede Diocesano



TRANSFERENCIA MUNICIPAL

• Puerta alterna salida de Vehículos Sede Diocesano


AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016 TRANSFERENCIA MUNICIPAL

• Compra Material Didáctico

• Necesidades especiales


AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016 TRANSFERENCIA MUNICIPAL

GESTIÓN ACADÉMICA



PRUEBAS ICFES/SABER GRADO ONCE En las pruebas SABER/ICFES,

la Institución se sostuvo en el

nivel “A” homologable al nivel

SUPERIOR que venimos

ostentando.

Se resalta EL ACUERDO DE

VOLUNTADES suscrito con los

docentes grado once como un

estímulo al desempeño de los

estudiantes en estas pruebas.



HISTORICO DEPARTAMENTAL PRUEBAS ICFES/SABER 11



EJE TEMATICO 2014 PUESTO

2015 PUNTAJE / PUESTO

2016 PUNTAJE / PUESTO

LECTURA CRITICA 31 51.14 (22) 57.14 (42)

MATEMATICAS 29 58.67 (22) 57.40 (31)

SOCIALES 49 57.46 (23) 56.54 (34)

CIENCIAS NATURALES 22 57.04 (27) 58.42 (34)

INGLES 50 54.91 (45) 58.30 (47)

META 2017 PUESTO

14

14

12

12

20

PRUEBAS ICFES/SABER GRADOS 3º,5º Y 9º

Con responsabilidad se

asumió el reto en la

preparación de

estudiantes para las

pruebas SABER 2016,

con apoyo de Padres de

familia y docentes

directores de grupo.



-SIMAT

Sistema de matrícula estudiantil de Educación básica y primaria

-SIGCE

Sistema de información de Gestión en la calidad educativa

-SIA

Sistema Integral de auditorias

-SIMPADE

Sistema de información para el monitoreo, prevención y análisis

de la deserción escolar en educación preescolar, básica y media.

( En proceso )

-SIE

Sistema Institucional de Evaluación, Ajustado.

-PEI

Proyecto Educativo Institucional, actualización

Manual de Convivencia

.Actualización conforme a la Ley 1620 de 2013

SECOP

Sistema Electrónico de Contratación Publica.


AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016 INFORMES ACTUALIZADOS

GESTIÓN DE

LA

CALIDAD



Política de la Calidad

La institución Educativa Popular Diocesano, tiene como política de calidad,

el fortalecimiento del proyecto de vida estudiantil a través de la prestación

de un servicio educativo integral y oportuno, con sedes propias e

infraestructura completa, ajustándose a la normatividad vigente,

consolidando la articulación e implementación de las tic educativas, el

mejoramiento continuo de los procesos, un plan de estudio flexible, un

equipo humano competente y una adecuada orientación profesional,

fortaleciendo las alianzas estratégicas en ambientes de trabajo -estudio

acogedores, bajo los principios de la fe y la filosofía Diocesana .



Objetivos de la Calidad.

Fortalecer el proyecto de vida estudiantil ….

Diseñar un currículo con un plan de estudio integral, flexible y oportuno ….

Propiciar la actualización, formación y desarrollo del recurso humano de la Institución …..

Gestionar el mejoramiento de la infraestructura y la adquisición de sedes propias.

Garantizar la aplicación de la normatividad vigente y los principios de la Fe establecidos en la

Filosofía Diocesana.

Fortalecer la articulación con el Sena promocionando bachilleres competentes en la aplicación

de las Tic educativos.

Garantizar el mejoramiento continuo de los procesos y alianzas estratégicas con las

partes interesadas.

Propiciar ambientes escolares acogedores



GESTIÓN

COMUNITARIA





ACTIVIDADES DE GESTIÒN COMUNITARIAS Y DE EXTENSIÒN

Se resalta el trabajo y esfuerzo del los integrantes del Comité

de Vigilancia en Salud Ocupacional por las actividades

relacionada con los simulacros, brigadas de emergencias y

capacitación en primeros auxilios.



DISEÑO Y

MANTENIMIENTO

DE LA PÁGINA

WEB Y BLOGS

DE DOCENTES.

CONTROL

TRANSPORTE

ESCOLAR

ACTIVIDADES DE GESTIÒN COMUNITARIAS Y DE EXTENSIÒN



OTROS AVANCES

• Acompañamiento Personería

Estudiantil

• Fortalecimiento del COPASO

con la participación de

COSMITET

•Controles sanitarios y

chequeos periódicos al servicio

de cafetería para dar

cumplimiento a las BPM’s y al

buzón de sugerencias

• Mejoramiento de logística

para el transporte escolar.

•Mayores controles en la

distribución de refrigerios

escolares e higiene en la

prestación de este servicio.

•Planificación de manera

adecuada de las proyecciones

culturales y ocasiones

especiales.



GESTIÒN PASTORAL

El docente diacono Fabián Henao Ocampo

continuó asumiendo, Ad Honorem las

funciones de Orientador Escolar en la

Institución.



GESTIÓN PASTORAL

Nuestra Institución Educativa Popular Diocesano, desde su fundación por manos

de Monseñor BALTASAR ALVAREZ RESTREPO ha promovido los lineamientos

cristianos, el colegio conserva su orientación Confesional en la Iglesia Católica;

sin embargo y atendiendo los lineamientos de la Ley General de Educación no

discrimina, ni rechaza a los estudiantes de otras creencias pidiéndoles participar

respetuosamente de las celebraciones litúrgicas.

La Gestión Pastoral del colegio está en manos del Diácono Permanente,

Licenciado y Especialista Fabián Henao Ocampo y el Licenciado en Ciencias

Religiosas, docente Gildardo Benjumea Ruiz.



DEBILIDADES INSTITUCIONALES

•Mantenimiento de plantas físicas y

equipos

•Terminación construcción /adecuación

sede Luis Carlos Galán Sarmiento

tercera etapa

•Honorarios consultorías

Implementación y sostenibilidad ley

general de archivos

•Falencias en la Contratación oportuna

del personal administrativo y de

servicios.

•Recursos económicos extemporáneos

•Implementación y sostenibilidad del

Programa de Salud ocupacional

•Material didáctico y tecnológico

•Inclusión en programa bilingüismo

•Sostenibilidad SGC

•Limitaciones en el presupuesto por

legislación escolar.

•Presupuesto para formación y

desarrollo del personal por parte del

Municipio o MEN.

•Gratuidad con desembolsos tardíos

por parte del MEN, y requerimiento de

financiación por parte del Municipio

con recursos propios.

• Personal administrativo, de

servicios generales y vigilancia con

contrataciones temporales e

intermitentes.

•Carencia de estímulos para

investigación y desarrollo docente.



RETOS INSTITUCIONALES

•Trasladar la Sede Jesús Maestro al Popular Diocesano

•Fortalecer los convenios Interinstitucionales

•Afianzar las TICs como tecnología pedagógica y de apoyo en el aula

•Mejorar infraestructura de las sedes en general.

•Sostenibilidad del SGC Norma ISO 9001:2008

•Dar continuidad al programa de articulación con el SENA

•Profundizar el estudio de la especialización con la implementación

de cadenas de formación.

•Fortalecer la Fe cristiana a través de la iglesia y la gestión pastoral.

•Programar actividades de acercamiento a la comunidad.

•Incrementar # Estudiantes sede Rubén Sanín y desarrollar

programa de educación para adultos con apoyo del SENA.

•Garantizar una comunicación asertiva entre miembros de la

Comunidad Educativa

•Activar el ZOE implementado en el último trimestre 2014.



RETOS INSTITUCIONALES

• Mantenimiento de plantas físicas y equipos

• Terminación construcción /adecuación sede Luis Carlos Galán

Sarmiento tercera etapa

• Sostenibilidad ley general de archivos

• Implementación del Programa del Sistema de Gestión de la

seguridad y salud en el trabajo

• Dotación permanente de Material didáctico y tecnológico

• Fortalecimiento del bibliobanco Sede Central.

• Inclusión en programa bilingüismo o competencias en inglés

• Dotación Técnico en Sistemas

• Cerramiento canchas microfútbol sede central

• Ergonomía puestos de trabajo

• Capacitación de docentes en dimensiones humanas

• Mejorar infraestructura de laboratorio de ciencias naturales.

• Implementar bibliobanco en Jesús Maestro, ventilación y cielo

rasos en mantenimiento

NUESTROS ALIADOS



SECRETARIA DE

EDUCACION

MUNICIPAL

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NUESTROS ALIADOS



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MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN

”Un país se hace con hombres y libros”. Monteiro Lobato

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AUDIENCIA PUBLICA INFORME GESTION 2016

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