Diplomado

Liderazgo para Ingenieros Liderando el futuro, transformando el mundo

inicio de clases28 de agosto

Estos son tiempos desafiantes para las organizaciones. Las habilidades técnicas por sí solas son insuficientes. Se requieren ingenieros que sean capaces de liderar personas en entornos cambiantes, desarrollar culturas organizacionales inteligentes, colaborativas e innovadoras que generen soluciones que transformen las empresas y sociedad.

Este programa tiene la misión de potenciar el liderazgo de los ingenieros para que innoven y dirijan personas con éxito; influyendo así en el logro de resultados sobresalientes. Para este propósito contamos con metodologías y tecnología de punta que facilitarán el proceso de aprendizaje y potenciarán las capacidades del ingeniero para ejercer un liderazgo efectivo.

Profesionales en ingeniería que lideran a un equipo de personas y que necesiten potenciar sus capacidades de dirección con las más novedosas herramientas.

Gerentes que tienen desafíos complejos y requieren transformar sus culturas organizacionales y adaptarlas a los tiempos actuales.

Jefes y/o superintendentes que requieren dirigir y coordinar a numerosas personas para conseguir los resultados de la organización.

Ingenieros de proyectos y otros que necesitan coordinar y llegar a acuerdos con diferentes stakeholders.

Potenciar la habilidad de toma de decisiones para incrementar los resultados económicos, mejorar el desempeño del talento humano y fortalecer el compromiso organizacional.

Desarrollar el liderazgo personal para maximizar el potencial y performance del participante.Introducir herramientas de vanguardia que le permitan al participante cohesionar y dirigir equipos humanos con inteligencia y eficiencia.

Propiciar el desarrollo del talento de los colaboradores y la aportación de soluciones prácticas e innovadoras a los desafíos de la organización.

01 02DIRIGIDO A OBJETIVOS

Productividad personal = Talento x (Relaciones + Expectativas correctas + Reconocimiento/Recompensas)

Fuente: Gallup

Liderazgo paraIngenierosLiderando el futuro, transformando el mundo

Solo 38% de las organizaciones creen que son efectivas o muy efectivas desarrollando futuros líderes.

48%

41%

37%

Menos de incidentesde seguridad

Menos de defectos de calidad

Menos ausentismo

Las empresas con personal altamente comprometido superan a sus competidores en un 147% en las ganancias por acción y obtienen:

Fuente: Gallup

Resultados del Negocio = Compromiso de los colaboradores + liderazgo

MÓDULO 1Influencia, Poder y Autoridad

Aprender cómo ejercer un liderazgo de alto impacto en las organizaciones, cuándo y cómo utilizar el poder. Potenciar la toma de decisiones y utilizar técnicas modernas para persuadir e influir positivamente en las personas con la finalidad de transformar las organizaciones.

Herramientas: UTEC Decision Lab, The Case Me-thod, Simulaciones.

MÓDULO 3 Liderazgo y Coaching de equipos

Cohesionar estratégicamente personas con talentos múltiples, dirigirlas, organizarlas y desarrollarlas con inteligencia práctica y emocional para lograr EAR (Equipos de Alto Rendimiento) que dinamicen las organizaciones.

Herramientas: Herrmann Brain Dominance Profile, Emprendimiento grupal, Team Coaching.

MÓDULO 4 Liderando el futuro

Desarrollar la creatividad y el pensamiento estratégico que: configuren culturas inteligentes, colaborativas e innovadoras, gestionen el cambio y movilicen a los diferentes grupos humanos de las organizaciones.

Herramientas: Canvas leadership model, Case in point de Harvard, Designing the future workshop, Feedback 360 final, Follow up

03 PLAN CURRICULAR

El participante del diplomado accederá a las presentaciones, casos, herramientas, simulaciones y equipos del UTEC Decisión Lab.

UTEC otorgará a los participantes que cumplan con la aprobación del Programa, el Diploma en Liderazgo para Ingenieros.

El programa tiene una duración total de 4 meses.Las horas efectivas de clase son 96, distribuidas en clases quincenales: Viernes de 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo) y Sábados de 9:00 a 13:00 horas.

04 0605MATERIAL CERTIFICACIÓNDURACIÓN

MÓDULO 2Liderazgo y Maestría Personal

Adquirir una maestría sobre las emociones y gestionar el estrés con técnicas científicas y de coaching. Maximizar el bienestar y performance del participante, multiplicando así su capacidad de contribución a la empresa y sociedad.

Herramientas: Feedback 360 inicial, Auditoría sobre Energía y Rendimiento, Coaching ejecutivo, Personal leadership challenge.

HORARIOViernes de 9:00 a 18:00 horasSábados de 9:00 a 13:00 horas

INICIO DE CLASES28 de agosto

07 PROFESORES

5_ Gonzalo Indacochea

Candidato a Master en Dirección Estratégica de RRHH por EAE Business School. Especializado en liderazgo por la Universidad Adolfo Ibáñez, entre otras. Miem-bro del Institute of Coaching del McLean/Harvard Medical School.

1_ Carlos Rodríguez

Ph.D in Organizations por Stan-ford University y MBA por el IESE. Profesor adjunto en dirección de personas del IESE. Ha sido profe-sor adjunto en Stanford Universi-ty. Es asesor en Silicon Valley.

2_ Gonzalo Zubieta

Master en Gerencia y Liderazgo por Harvard University. Post-gra-duado en comercio global por University of Oxford. Más de 20 años de experiencia. Trabajó para JP Morgan, IBM, Sony, Kodak, Nike y Microsoft.

9 _ Luis Flores

Máster en Psicología. Master en programación neurolingüística por The Society of NLP en USA. Coach asociado al “Center for creative leadership”, empresa Top 10 en desarrollo ejecutivo a nivel mundial.

4_ Natalia Kingsland

Master en coaching y cambio organizacional por la Universi-dad del Salvador en Argentina. Ha sido directora regional de planeamiento estratégico en “The Energy Project”.

7_ Gonzalo Villarán

Master en economía por la Universidad de San Francisco. Graduado por la Singularity Uni-versity, universidad patrocinada por Google y la NASA. Es director de UTEC Ventures, el área de emprendimiento de la UTEC.

6_ Juan Heredia

Psicólogo. Expositor internacio-nal acreditado por el American Management Association. Coach ontológico certificado por New-field Consulting, USA. Especializa-do en Terapia Grupal en Brasil.

3_ Juvenal Penailillo

Ph.D. en Psicología Organizacio-nal por la Universidad de Buenos Aires. Magister en RRHH por la Universidad de Chile. MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez. Actual consultor de BCP, Xstrata, Southern, EGASA, entre otras.

8_ Rafael Zavala

MBA por ESAN. Administrador por la Universidad de Lima. Especializado en competencias directivas por el IESE. Especia-lizado en dirección por Arizona State University. Actual gerente general de Laborum Perú.

Con el respaldo de INFORMESAv. Prolongación San Martín N° 207Barranco T 511 230-5010

www.utec.edu.peeduejecutiva@utec.edu.pe

INSCRIPCIÓN ANTICIPADAVálida hasta el 17 de julioINICIO DE CLASES28 de agosto