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Diplôme de FormationContinue Universitaire

Diplôme de formation continue en

Risques d’Entreprise

Diplômes, Masters et Certificats de Formation continue HEC :Gestion d’entreprise · Contrôle de gestion · Entrepreneurship & Business Development · Gestion desrisques d’entreprise · Gestion et management dans les organismes sans but lucratif · Management deprojets · Management des institutions de santé · Management des institutions sociales · Managementdurable · Management stratégique achats, logistique et approvisionnements · Sécurité de l’information· Stratégie marketing, communication & e-business · Commodity Trading · Corporate SocialResponsibilities · Management 2.0 Telecommunications & Internet · Executive MBA · MBA en emploi ·International Organizations MBA (IOMBA) · Aviation Management · Direction stratégique du capitalhumain · Gestion culturelle · Management des entreprises · Marketing & methods

Diplômes, Masters et Certificats de Formation continue HEG :Intelligence économique et veille stratégique · Management de la sécurité des Systèmes d'information ·Management du Luxe · Management Communication Organisation · Management de projet appliqué ·Management durable · Cap Manager · Conception et direction de programmes d'insertion · Veille enentreprise · Business analyse · Audit interne · Commodity trading

Diplôme de formation continue en

page 2 IntroductionObjectifs

page 3 PublicComité scientifiqueMéthodes pédagogiquesTitres délivrés

pages 4 à 10 Programme

pages 11 et 12 Informations pratiques

page 13 Bulletin d’inscription

Sommaire

Diplôme de formation continue en

IntroductionEn réponse à un intérêt grandissant de la part des entreprises, la section HEC de l’Université de Genèveet la HEG-Genève, Haute École Spécialisée de Suisse Occidentale, ont uni leurs efforts pour proposer undiplôme de formation continue en gestion des risques d’entreprise. Réalisé avec et pour lesprofessionnels, il est organisé selon des horaires adaptés aux besoins des études en cours d’emploi.

ObjectifsLa gestion des risques est souvent associée, à tort, au seul secteur financier (les banques et lesassurances) avec comme conséquence des politiques d’entreprise ciblées en terme de stratégies dediversification ou de couverture. En réalité, cette vision apparaît trop réductrice car la gestion des risquesdoit être comprise dans une perspective plus large tant du point de vue stratégique qu’opérationnel.Toute entreprise fait face à des risques de plus en plus nombreux et difficiles à maîtriser. Le bon sens,associé à une connaissance experte des métiers de l’entreprise, sont certainement les pré-requis les plusimportants pour devenir un bon gestionnaire de risques. Il faut ensuite acquérir une démarchesystématique et rigoureuse pour que, chaque jour, les bonnes questions soient posées pour protégerles actifs de l’entreprise.

Le vrai gestionnaire de risques est celui qui identifie et comprend pleinement ces risques et qui saitprendre les mesures pour les réduire, les transférer ou les éliminer. Pour cela, il doit appréhender desrisques très variés : opérationnels, stratégiques, financiers, de conformité. Traiter de manière cohérenteet intégrée cette myriade de risques, par nature très différents, représente un défi majeur de la gestiondes risques actuelle.

Diplôme de formation continue en

Gestion des Risques d’Entreprise

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PublicCadres dans les secteurs suivants : banques, compagnies d’assurances, sociétés de conseil et d’audit,hôpitaux, entreprises industrielles et de services, organisations publiques et parapubliques.

Comité scientifiqueClaire Baribaud - Directrice, HEG Genève

Emmanuel Fragnière - Professeur HEG Genève et responsable du programmeMichel Léonard - Professeur SES, Université de Genève

Bernard Morard - Professeur HEC, Université de Genève et responsable duprogramme

Jean-Pierre Therre - Senior Vice President, Groupe Pictet

Méthode pédagogiqueLe diplôme est organisé en 10 modules de 24 heures consécutives. Chaque module fait l’objet d’uneévaluation, ce qui suppose une obligation de présence. Pour chaque heure d’enseignement, il fautcompter une à deux heures de lecture, de préparation, d’études de cas et de travaux d’évaluation.L’enseignement est donné en français, cependant certaines lectures et études de cas pourraient être enanglais. En plus des enseignants, responsables des modules, des experts dans les domaines du risqueinterviendront ponctuellement.

Titres délivrésDiplôme de formation continue en Gestion des risques d’entreprise délivré par HEC, Université deGenève ; et Diploma of Advanced Studies – DAS en Gestion des risques d’entreprise, délivré par laHEG-Genève, HES-SO.

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Programme

1. Risk Management

Thèmes abordés:Définir la notion de risque et comprendre la nature des différents risques qui affectent labonne marche de l'entreprise

Évaluer et classer les risques pour planifier le "budget risque" de l'entreprise

Développer des stratégies pour traiter les risques le plus efficacement possible

Mettre en place des systèmes pour garder les risques sous contrôle

Objectifs:Présenter les nouvelles tendances de gestion intégrée des risques

Aborder des aspects méthodologiques de la gestion des risques

Travailler en petits groupes pour appliquer ces méthodologies à des cas concretsd'entreprise, en particulier des risques typiquement associés à des sociétés de services

Traiter des aspects organisationnels liés au développement d'une fonction risque àl'intérieur de l'entreprise

Définir le "profil risque" de l’entreprise et développer une politique de risque cohérente etpragmatique

Diplôme de formation continue en

Gestion des Risques d’Entreprise

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2. Business continuity management

Thèmes abordés:1. Les situations à hauts risques ou de crise et les enjeux pour l'entreprise

2. Les principes de gouvernance, le cadre réglementaire et normatif ainsi que les bonnespratiques de la continuité des activités

3. Le processus de continuité des activités: la méthodologie et les constituants essentiels(politique, stratégies, scénarios, plans et mesures)

4. L'analyse de risque et d'impact: l'identification des processus et ressources critiques pour lemaintien des activités essentielles

5. L'anticipation et la conduite des phases de crise, de contingence et de relance: organisation,déroulement et ressources

6. La maintenance, les tests et l'adaptation des plans et procédures de continuité

Objectifs:1. Comprendre les enjeux d'une crise ou d'une situation à hauts risques affectant l'entreprise

2. Expliciter les constituants d'une gestion diligente et adaptée de la continuité de tout ou partiedes activités de l'entreprise

3. Comprendre la méthodologie de gestion de la continuité ainsi que les bonnes pratiques envigueur

4. Appréhender les différents processus d'anticipation, de sauvegarde, de contingentement et derelance des activités

3. Risque organisationnel lié au facteur humain

Thèmes abordés:

1. La gestion des conflits et les méthodes créatives de résolution de conflits

2. La négociation avec des partenaires difficiles

3. La gestion des émotions

4. La dynamique de groupe

Objectifs:1. Comprendre les ressorts de la coopération et du conflit au plan des individus, du groupe et de

l’organisation

2. Apprendre à gérer ses émotions et celles d’autrui

3. Identifier les fondements et le processus de la négociation, comprendre les enjeux des partiesprenantes

4. Mettre en avant les obstacles à la performance, créer les conditions et appliquer les outilsnécessaires à la construction de l’équipe

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4. L’information d’entreprise au service de la gestion du risque

Thèmes abordés:1. Architecture des systèmes d’information (SI) disponibles dans les entreprises

2. Collecte, intégration et traitement des informations stockées dans ces systèmes

3. Détermination des indicateurs nécessaires à la bonne gestion des risques (commerciauxou financiers) et leur implémentation au sein de tableaux de bord adéquats

4. Modélisation des problématiques et analyses de données complexes pour mieux gérer lesrisques de l'entreprise

5. Diffusion des résultats et partage des connaissances au sein d'une organisation

6. Réduction des résistances engendrées par la mise en application de telles solutions

Objectifs:1. Préciser le concept de système d'information ainsi que les différents éléments le

composant

2. Pouvoir déterminer les principaux besoins de l’entreprise en matière d’indicateurs avancésde détection du risque et être en mesure d'évaluer l'évolution future de ceux-ci dans letemps

3. Découvrir et être en mesure d’utiliser les outils nécessaires à l’anticipation des risques del'entreprise : Forensic, cybercriminalité, etc.

4. Connaître et gérer les difficultés spécifiques liées à la création puis au déploiement detelles solutions dans un environnement d'entreprise

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Diplôme de formation continue en

5. Ingénierie financière et comptable des risques

Thèmes abordés:1. Aperçu historique

2. Typologies des risques et réponses de l'ingénierie financière (évaluation, restructurations,etc.)

3. Principales différences entre réglementation de l'industrie et des services etréglementation bancaire

4. Importance des états financiers pour l’évaluation d’entreprise

5. Traduction en comptabilité et conséquences sur la présentation des comptes (Swiss Gaap,IFRS, normes bancaires)

6. Étude des informations présentées dans les rapports annuels

Objectifs:1. Présenter les principales normes comptables liées à des mesures de gestion des risques

d'entreprise

2. Comprendre la différence entre la réglementation de l'industrie et des services et laréglementation bancaire en matière de gestion des risques

3. S'exercer afin de savoir traduire en écritures comptables et en terme de présentation descomptes annuels les mesures de gestion des risques d'entreprise

4. Apprendre à reconnaître les mesures de gestion des risques des entreprises par la lecturede leurs rapports annuels

5. Aborder l’évaluation de l’entreprise sur la base des états financiers

6. Tableau de bord et performance et Système de contrôle interne (SCI)

Thèmes abordés:1. Développement du concept de tableau de bord en relation avec la notion de performance

2. Développement d’un Système de contrôle interne

3. Applications pratiques d’outils de gestion intégrée (COSO)

4. Les étapes de la construction du Balanced Scorecard et du SCI

5. Application pratique, études de cas et simulation

Objectifs:1. Faire le point sur les avancées récentes concernant le Balanced Scorecard et le SCI, avec

les expériences documentées que l’on trouve dans la littérature récente

2. Traiter différentes applications permettant de se familiariser avec l’instrument issu dusecteur industriel, des services ou encore de la santé

3. Aborder la procédure de construction d’un Balanced Scorecard et d’un SCI

4. Donner les outils permettant la construction d’un Balanced Scorecard et d’un SCI

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7. Communication de crise

Thèmes abordés:1. Les fondements de la communication

2. La communication sur le risque

3. La communication de crise

4. Études de cas et applications (projet Fire Paradox)

Objectifs:1. Maîtriser une stratégie de communication en général

2. Maîtriser sa propre communication

3. Développer une stratégie de communication spécifique correspondant aux situations derisque

4. Connaître les ressorts de la situation de crise et développer une communication adaptée àce cas spécifique

8. Gestion du risque stratégique

Thèmes abordés:1. Définition de la notion de risque stratégique

2. Présentation des catégories de risques stratégiques

3. Identification et évaluation des risques stratégiques

4. Approche préventive et proactive de gestion des risques stratégiques

5. Application à des cas pratiques

Objectifs:1. Comprendre les enjeux liés aux risques stratégiques

2. Faire le point sur les différentes catégorisations du risque stratégique

3. Identifier et analyser les sources de risque stratégique

4. Mettre en œuvre des mesures préventives

5. Analyser le risque stratégique à travers les études de cas des secteurs privé et public

Diplôme de formation continue en

Gestion des Risques d’Entreprise

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9. Gestion du risque contractuel

Thèmes abordés:

Négociation et conclusion du contrat1. La gestion du risque de l'intervention du juge2. La gestion du risque de la négociation 3. La gestion du risque de la pluralité de contrats 4. La gestion du risque de la pluralité de parties

Exécution du contrat et litiges1. La gestion du risque de la responsabilité 2. La gestion du risque de l'évolution des circonstances 3. La gestion du risque de la fin du contrat 4. La gestion du risque du litige

Objectifs:1. Déceler les risques liés à la rédaction d'un contrat, ou les risques induits par le texte d'un

contrat déjà conclu, et y apporter une réponse satisfaisante

2. Trouver des solutions en termes d'organisation d'un complexe de contrats, de neutralisationdes documents précontractuels, de limitation des risques de responsabilité, d'anticipation desévolutions des circonstances après la conclusion du contrat et de gestion des éventuels litiges.

10. Gouvernement d'entreprise, Risk management et Système de contrôle interne

Thèmes abordés:1. Fondement et périmètre du gouvernement d'entreprise

2. Évolution de la théorie de la gestion des risques

3. Normes, concepts et bonnes pratiques en gestion des risques : situation actuelle et nouvellesorientations

4. Concept stratégique de la gestion active des risques par les organes dirigeants d'uneentreprise

5. Périmètre du système de contrôle interne dans l'environnement des risques

6. Rédaction, dans l'annexe aux comptes, du rapport de gouvernement d'entreprise et de gestiondes risques

Objectifs:1. Maîtriser les concepts d'application et d'évaluation sur la base de critères qualitatifs et

quantitatifs

2. Connaître les principales normes de gestion des risques et les meilleures pratiques

3. Développer un concept d'ERM (Entreprise Risk Management)

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11. MODULE de SYNTHÈSE : Simulation d’entreprise

- Ce module se tiendra durant la 2e moitié de la formation.

MODULE FACULTATIF : Techniques quantitatives de mesure du risque

Objectifs et contenu du module:Généralités: Gestion globale des risques, Modèle d’organisation, Définition des priorités, Coso,Concept

Mesure du risque: Matrice des résultats, Arbre de décisions, Analyse de réversibilité, Analysede sensibilité, Analyse probabiliste, Distribution normale, Probabilités subjectives, Techniquesde simulation

Coût du capital et risque, effet de levier: Définition et applications, Coût moyen pondéré aucapital

Applications et mesure du risque: Mesure du risque portefeuille titres, Medaf (CAPM), Analysede rentabilité en cas de diminution du risque, Théorie des utilités, Théorie des options, Synthèseet conclusion

Divers: Tables, Problèmes à traiter

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Diplôme de formation continue en

Informations pratiquesLieu:L’enseignement se déroule à la HEG GenèveCampus Battelle, Bâtiment F, Route de Drize 7, 1227 Carouge-Genève

Plan d’accès:http://www.hesge.ch/heg/contact.asp

Calendrier:Le calendrier des cours et les horaires sont accessibles à l’adresse:

http://risk-entreprise.ch/modules/risk/programme.html

Coût:CHF 9’900.- pour la totalité de la formation, soit les 11 modules. Des modules isolés peuvent êtresuivis sur demande (sauf le module 11). Le prix est de CHF 1’500.- par module.

Pour les contribuables genevois, un chèque de formation de CHF 750.-, renouvelable trois ansde suite, peut-être obtenu auprès de l’Office pour l’orientation, la formation professionnelle etcontinue (OFPC) du canton de Genève, tél. + 41 22 388 44 00, http://www.geneve.ch/ofpc/

Dossier d’inscription:L’admission des candidats se fait sur dossier à partir du bulletin d’inscription auquel doivent êtreannexés un CV, 2 photos format passeport, une lettre de motivation, une lettre derecommandation et une copie de la pièce d’identité. Une adresse e-mail est également demandée.

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Informations pratiques (suite)

Inscription et information:Les dossiers d’inscription doivent nous parvenir avant le 15 juin de chaque année* ou un moisavant le début de chaque module pour une inscription à un cours isolé et être adressés à :

DAS Gestion des risques d’entrepriseFormation Continue, Anne-Claude HirschyHEG - GenèveCampus Battelle, Bâtiment F, 7, Route de Drize,1227 Carouge-Genève

Pour toute information n’hésitez pas à contacter :Madame Anne-Claude Hirschy, coordinatrice du programme, au + 41 22 388 17 68

*Les demandes arrivées après ce délai seront prises en compte en fonction de la place disponible

Diplôme de formation continue en

Gestion des Risques d’Entreprise

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Formation continue / Executive ProgrammesDiplôme de formation continue en Gestion des Risques d’Entreprise

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