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DIRECCIÓN GENERAL DE MIGRACIÓN Y EXTRANJERÍA
PLAN ANUAL OPERATIVO 2018
TRABAJO EN EQUIPO EFICIENCIA COMPROMISO HONRADEZ VERDAD
CONFIABILIDAD SERVICIO CONFIANZA
OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
1.1.1 Garantizar la atención
oportuna de las personas
extranjeras que requieren
de los servicios migratorios.
1.1.1.1 Implementar
estrategias que contribuyan
al fortalecimiento de los
servicios de Extranjería
Resolver 10.000 expedientes
en atraso crítico, en el 2018
con el servicio de outsourcing
Porcentaje de
expedientes en atraso
crítico resueltos.
Fondo Especial
Gestión de Extranjería
La Dirección General de Migración y Extranjería es el ente público
ejecutor de la política migratoria, que controla el ingreso y egreso de
personas al territorio nacional, promueve la integración de las
personas extranjeras a la sociedad costarricense, regula la
permanencia y actividades de las personas extranjeras en el país y
coadyuva en el combate contra los delitos de trata de personas y tráfico
ilícito de migrantes, mediante la administración efectiva de los flujos
migratorios que contribuyan al desarrollo y a la seguridad de Costa
Rica.
Ser la institución conformada por un equipo de personas comprometido con un
modelo de gestión efectivo, evolutivo y transparente, que mediante la
administración de los flujos migratorios y la integración de la población
migrante, refugiada y nacional, coadyuva en el desarrollo del país, el respeto
de los derechos humanos y el fortalecimiento de la seguridad pública.
MISIÓN VISIÓN
VALORES INSTITUCIONALES
RESPETO
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 1.1 Recomendar la implementación de políticas migratorias integrales que propicien la atracción de flujos migratorios que beneficien al país, la atención oportuna a los y
las solicitantes de refugio y a las víctimas de trata de personas y tráfico de migrantes y la protección de las personas menores de edad en los procesos migratorios.
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad.
EXCELENCIA
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
1
DIRECCIÓN GENERAL DE MIGRACIÓN Y EXTRANJERÍA
PLAN ANUAL OPERATIVO 2018
OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. Notificar 10.000 resoluciones
en atraso crítico, para el 2018. Porcentaje de
resoluciones en atraso
crítico notificadas
Gestión de Extranjería
Implementar un plan de
fortalecimiento del RH
profesional y operativo para la
atención eficiente de la
demanda del servicio.
Nuevo personal
contratado
Presupuesto
Ordinario
Dirección General Gestiòn de
Recursos Humanos
Implemetar una herramienta
de control de inventario de
solicitudes en el primer
trimestre de 2018 que le
permita al Subproceso de
Valoración Técnica resolver
por Categoría Migratoria,
según los plazos de
presentación y respuesta
Herramienta de control
de inventarios
implementada
Gestión de Extranjería
1.1.1.2 Facilitar el proceso
de documentación de
personas extranjeras a nivel
nacional, mediante el
fortalecimiento de los
canales de distribución.
Documentar el 100% de las
solicitudes que cumplan los
requisitos de conformidad con
la Ley 8764.
Porcentaje de personas
extranjeras
documentadas
Presupuesto
Ordinario
1,000,000.00 Dirección Técnica Operativa y
Regional-Gestión de Extranjería
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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PLAN ANUAL OPERATIVO 2018
OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 1.1.1.3 Descentralizar las
actividades del servicio de
Extranjería para que las
Oficinas Regionales realicen
en un 100% el proceso de
otorgamiento de
permanencia legal en Costa
Rica.
Implementar el plan de
desconcentración de los
servicios de Extranjería en el
primer semestre del 2018.
Porcentaje de
resoluciones emitidas en
los puestos regionales.
1.1.1.2 Reducir el plazo de
reconocimiento de la
condición de refugiado
Disminuir en un 30% el
rezago que existe en los
plazos de resolución de
primer conocimiento.
Porcentaje de
disminución
Solicitantes y personas
refugiadas documentadas
1.1.2 Garantizar los
servicios migratorios
dirigidos a costarricenses.
1.1.2.1 Atender
satisfactoriamente la
demanda del servicio
pasaportes y permisos de
menores
Expedir el 100% de los
documentos de viaje
solicitados por costarricenses y
debidamente aprobados en un
plazo en tres dìas
Porcentaje de
documentos emitidos
Presupuesto ordinario 6600000
Gestión de Migraciones-
Regionales-Consulados-BCR-VES
1.1.2.2 Elaborar un
protocolo para personas
costarricenses que por
razones de fuerza mayor no
se pueden apersonar a
tramitar un pasaporte.
Que al finalizar el 2018 se
cuente con el protocolo
debidamente implementado
Protocolo aprobado y
oficializado
Gestiòn de Migraciones
Unidad de Refugio y Comisión de
Visas Restringidas y Refugio
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 1.1.3 Garantizar la
protección de las personas
menores de edad
detectadas en los procesos
migratorios
1.1.3.1 Continuar con la
especialización de las
UEPME.
Realizar al menos una
actividad anual
Cantidad de funcionarios
participantes
Contemplado Polìtica
5
Comisión de Niñez y Adolescencia
1.1.3.2 Efectuar
actividades de
sensibilización en materia
de niñez y adolescencia
Realizar una conferencia,
relacionada con la violencia,
xenofobia y discriminación
contra las personas
menores de edad.
Número de funcionarios
participando
Comisión de Niñez y Adolescencia
1.1.3.3 Promover la
aplicación de los
protocolos de actuación
de los funcionarios y
funcionarias de la DGME,
para atender a las PME.
Realizar dos valoraciones al
año sobre la aplicación de
los protocolos
Números de casos
tramitados, mediante
la aplicación de los
protocolos. Presupuesto
Ordinario (Viáticos)
Comisión Tripartita
1.1.3.4. Fortalecer la
coordinación
interinstitucional, para la
defensa de los derechos
de los niños, niñas y
adolescentes,
Elaborar un decreto para
declarar la Comisión
Tripartita de interés
público, a fin de brindarle
sustento legal requerido.
Decreto elaborado. Comisión Tripartita
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"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 1.1.3.5 Continuar con las
acciones del plan de acción
sobre niñez y adolescencia
definido por CONACOES
Cumplir con las metas
programadas
Acciones realizadas Comisión de Niñez y Adolescencia
1.1.4 Garantizar la
atención oportuna de la
población víctima de trata
de personas y tráfico ilícito
de migrantes, mediante
acciones de protección y
prevención.
1.1.4.1 Brindar atención
oportuna a las víctimas de
trata de personas
reportadas y la Agenda
ANNA-2015-2021
Atender el 100% de las
víctimas. (Vinculación meta
PND)
Porcentaje de víctimas de
trata de personas
atendidas
Presupuesto
Ordinario FONATTGTT
Capacitar a 375 funcionarios
públicos en delitos de trata de
personas y tráfico ilícito de
migrantes. (Vinculación meta
PND)
Cantidad de funcionarios
capacitados
FONATT GTT
1.1.4.3 Contribuir a la
prevención de los delitos de
TDP y TIM
Realizar una campaña de
información radiofonica
Campaña realizada
FONATT
Publicar 5000 ejemplares de
material
informativo/preventivo sobre
TDP y TIM
Cantidad de material
impreso
FONATT GTT
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"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. Informar a tres comunidades
del paìs sobre los delitos de
TDP y TIM
Cantidad de personas
participando en las
comunidades. FONATT GTT
1.1.4.4 Realizar el traslado
de los recursos necesarios
del FONATT para financiar
gastos administrativos y
operativos según lo
estipulado por la Ley 8764.
Garantizar 100% de los
recursos del FONATT
asignados a los proyectos.
% de recursos trasladados
FONATT 2,121,220,000.00 Gestión de Recursos Financieros
1.1.5 Implementar acciones
orientadas a la prevención
de situaciones migratorias
especiales
1.1.5.1 Realizar reuniones
de seguimiento de los
procedimientos generales a
aplicar en situaciones
migratorias especiales
Realizar al menos tres
reuniones al año.
Actas y acuerdos del
seguimiento realizado
ESME
1.1.5.2 Capacitar a
funcionarios públicos
vinculados con la temática
Efectuar al finalizar el 2018 al
menos 5 talleres
Porcentaje de talleres
realizados.ESME
Presupuesto
Ordianrio
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"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 1.1.6 Promover la equidad
de género en los procesos
migratorios, así como
prevenir la discriminación y
el hostigamiento sexual,
generando un ambiente
laboral sano y condiciones
de trabajo equitativas para
todo el personal.
1.1.6.1 Implementar un
programa de sensibilización
encaminado a mejorar el
clima laboral con
perspectiva de igualdad y
género.
Realizar dos actividades de
sensibilización con el personal
de la DGME sobre equidad de
género en el servicio
migratorio
Cantidad de personas
participando en la
actividades programadas.
Incluido Polìtica 5
CIEG
Preparar material divulgativo y
aprovechar los medios
tecnológicos de la DGME para
difundirlo
Material divulgado
Presupuesto ordinario
CIEG-Subproceso de
Comunicación
1.1.6.2 Establecer acciones
que coadyuven a eliminar
prácticas de hostigamiento,
acoso sexual y
discriminación a nivel
interno y en los procesos
migratorios.
Impartir dos actividades de
capacitación sobre violencia de
género durante el 2018
Charlas efectuadas
Presupuesto ordinario
CIEG
1.1.7 Brindar la atención
oportuna a las personas
producto de los flujos
migratorios mixtos.
1.1.7.1 Contar con centros
debidamente
acondicionados para la
atención de las personas de
los flujos migratorios
mixtos.
Presentar un proyecto de
construcción del CATEM norte
en el 2028
Contatación efectuada
FONDO
SOCIAL/FONATT
CATEM
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"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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FUENTE DE
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. Brindar continuidad a la
contratación de servicios de la
Cruz Roja
Contrataciòn en ejecuciòn
Fondo Especial
CATEM-DAF
1.1.7.2 Elaboración de
protocolos para la atención
de los flujos migratorios
mixtos.
Implementar el Protocolo para
la atención y protección de
personas menores de edad
extranjeras, que se detecten
en los flujos migratorios mixtos
Protocolo en
funcionamiento
Presupuesto ordinario Comisión Niñez y Adolescencia-
PANI
Implementar un protocolo
para la administración y
atención de los CATEM
Protocolo implementado Presupuesto ordinario Gestión Centros de Atención-UPI
1.1.7.4 Implementar
mecanismos que brinden
seguridad en el tránsito
interno de estas
poblaciones por el territorio
nacional, siempre y cuando
se sometan a los controles
correspondientes.
Garantizar la documentación
temporal correspondiente
Cantidad de personas
documentadas
Presupuesto ordinario Gestión Centros de Atención
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"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad.
2.1.1 Promover actividades
de coordinación
interinstitucional que
favorezcan la integración de
la población migrante y
refugiada.
2.1.1.1 Desarrollar
actividades tendientes a
promover la integración de
la población migrante,
refugiada
Promover 5 actividades al año. Cantidad de personas
participando
Presupuesto
Ordinario /Fondo
Social
Dirección de
Integración/Coordinaciones
Regionales
Porcentaje de personas
beneficiadas a través de
las actividades de
integración
Dirección de
Integración/Coordinaciones
Regionales
POLÍTICA 2. Promover la integración y respeto de los derechos humanos de la población migrante y refugiada en la sociedad costarricense, así como los costarricenses en el exterior.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 2.1 Desarrollar actividades que propicien la integración de la población migrante y refugiada a la sociedad costarricense.
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OBJETIVO
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 2.1.2 Apoyar el proceso de
integración social de la
población migrante y
refugiada en los servicios
nacionales de migración,
salud, educación, seguridad
y justicia, así como la
atención de las necesidades
humanitarias de
repatriación de
costarricenses en el
exterior y el desarrollo de
los principios rectores de la
Ley 8764.
2.1.2.1 Realizar el traslado
de recursos necesarios del
Fondo Social para financiar
proyectos de integración
social de conformidad con
lo estipulado en la Ley 8764.
Garantizar 100% de los
recursos del Fondo Social
asignados a los proyectos.
% de recursos
transferidos
Gestión de Recursos Financieros
2.1.2.2. Colaborar con el
proceso de integración
social de las personas
migrantes y refugiadas a
través de la utilización de
los recursos del Fondo
Social Migratorio
Coordinar los proyectos
financiados por el Fondo Social
Porcentaje de proyectos
financiados.
Dirección de Integración-
Instituciones involucradas en los
proyectos
1,328,368,000Fondo Social
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FUENTE DE
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 2.1.2.3 Organizar
actividades orientadas a la
promoción de la integración
de la poblaciòn migrante y
refugiada
Promover en el 2018 el
Observatorio para la
integraciòn, Semana de las
Culturas y el Dìa internacional
de la persona migrante.
Actividades realizadas de
cara a los compromisos
Fondo Social
Direcciòn de Integración y
Desarrollo Humano
2.1.3 Coadyuvar en la
implementación del Plan de
Integración
2.1.3.1 Realizar el
seguimiento oportuno al
Plan de Integración
Realizar dos evaluaciones al
año del Plan de Integración
Porcentaje de avence en
el cumplimiento de metas
al 2018
Presupuesto
Ordinario
Direcciòn de Integración y
Desarrollo Humano
3.1.1 Fortalecer el control
migratorio para que
responda a los retos que
implica el dinamismo de la
migración internacional y el
crimen organizado.
3.1.1.1 Implementar la
Ventanilla Única Marítima
Migratoria
Implementación prevista al
2018
Puestos de control
marítimo operando con
VUMM
Presupuesto
Ordinario
Equipo VUM coordinado por UPI y
GTI
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 3.1 Ejercer control migratorio a través de sistemas operativos óptimos, respetuoso de los derechos humanos, con personal proactivo, productivo y con oportunidades de
desarrollo, a efecto de satisfacer las demandas del país en forma eficaz.
POLÍTICA 3. Promover estrategias que coadyuven en la aplicación de un efectivo control migratorio orientado a una migración regular, ordenada y segura y el combate del crimen organizado
transnacional.
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FUENTE DE
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 3.1.1.2 Continuar con el
desarrollo del programa de
especialización para el
mejoramiento de la acción
policial.
Porcentaje de oficiales
participando en la
especialización policial
Porcentaje de personas
capacitadas
Presupuesto
Ordinario
(Incluido en la política
5)
Gestión de Recursos Humanos
3.1.1.4 Fortalecer el control
migratorio aéreo, a través
del proyecto ampliación de
controles aéreos.
Realizar dos evaluaciones al
año de los proyectos
implementados en el 2017
para realizar los ajustes
necesarios para su
sostenibilidad y
funcionabilidad
Evaluaciones realizadas CISCA
Ampliar el servicio de control
migratorio de salida 6
posiciones màs en el AIJS y 4
en el AIDOQ
Nuevas posiciones
operando Presupuesto
Ordinario y Apoyo de
AERIS
CISCA-AERIS-CORIPORT
Proponer una solución
automatizada como medida de
contingencia para captar la
información de los viajeros ,
cuando se presente un evento
que afecte la realizaciòn de
filtros policiales.
Propuesta de solución
automatizada
CISCA
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beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 3.1.2.1 Realizar
investigaciones en casos
asociados a los delitos de
trata de personas y tráfico
ilícito de migrantes.
Realizar 5 investigaciones al
año. (Vinculación meta PND)
Investigaciones
criminológicas realizadasPresupuesto
Ordinario-Fondo
Especial (Monto
cubre diferentes
acciones de la PPM)
395,795,000.00
Gestión de Investigación, Análisis
e Inteligencia Policial
3.1.2.2 Incrementar el
número de detenidos
asociados a delitos de trata
de personas, tráfico ilícito
de migrantes y delitos
conexos.
Realizar 20 detenciones de
personas asociadas a delitos
de trata de personas y tráfico
ilícito de migrantes.
(Vinculación meta PND)
Detenciones efectuadas Dirección Policial
3.1.3.1 Asegurar la
alimentación de la
población aprehendida, así
como los servicios básicos
del CATECI
Gestionar bimestralmente la
adquisición de los alimentos
necesarios para la población
aprehendida y demás insumos
para el funcionamiento del
CATECI
Costo promedio de
atención de una persona
aprehendida
Cantidad de personas
aprehendidas
Centro de Aprehensión Central-
Coordinaciones y Oficinas
Policiales Regionales
3.1.3.2 Concretar el nuevo
alquiler de las Oficinas de la
PPM donde se instalarà
Centro de Aprehensión
Central
Que al finalizar el 2018 el
Centro de Aprehensión Central
y la PPM cuente con
instalaciones apropiadas.
Centro de Aprehensiòn y
PPM funcionando en
nuevas instalaciones.
PPM
3.1.2 Combatir el crimen
organizado y brindar
seguridad a los habitantes
del país.
3.1.3 Garantizar el respeto
de los derechos de las
personas aprehendidas
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 3.1.3.3 Brindar los servicios
de limpieza y aseo a la
población aprehendida
Dotar de implementos de aseo
personal a la población
aprehendida y sostener un
control higiénico en el centro.
Costo promedio de los
implementos
Costo promedio por
concepto de limpieza de
cobijas
Centro de Aprehensión Central
3.1.3.4 Garantizar la
atención médica de la
población aprehendida.
Atender 100% de la población
aprehendida que lo requiera
Costo promedio de la
atención médica
Porcentaje de personas
atendidas
Presupuesto
Ordinario
Este rubro está
incluido en la Política
9. Objetivo 9.1
Centro de Aprehensión Central
4.1.1.1 Establecer
estándares en el manejo de
los archivos institucionales
Implementación de las tablas
de depuración de los archivos
de la DGME.
Tablas desarrolladas
Presupuesto
Ordinario
Archivo Central
POLÍTICA 4. Desarrollar nuevos modelos de gestión que faciliten la administración de los flujos migratorios y garanticen el máximo aprovechamiento de los recursos disponibles, lo que estará
sustentado en la modernización institucional y la profesionalización de los recursos humanos.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 4.1 Optimizar la prestación de los servicios y el ejercicio del control migratorio para que respondan a los procesos de cambio de la migración internacional, conjugando
las variables de desarrollo, seguridad y respeto a los derechos humanos
4.1.1 Garantizar el
mejoramiento continuo en
la prestación de los
servicios migratorios .
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beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 4.1.1.2 Mejorar la
formulación de planes de
trabajo
Implementar dos inducciones
sobre la elaboración de los
planes y sus seguimientos.
Cantidad de personal
participando en las
induccionesPresupuesto
Ordinario Incluido Polìtica 5
UPI
4.1.1.3 Continuar con el
proceso de reclutamiento y
selección de personal de
plazas vacantes
administrativas y policiales.
Realizar durante el 2018 los
nombramientos programados
Nuevo personal
laborando
Presupuesto
Ordinario
Gestiòn de Recursos Humanos
4.2.1.1 Evaluar el
cumplimiento de las metas
programadas
Aplicar una evaluación
semestral
Informe de la evaluación Unidades y Comisiones
4.2.1.2 Garantizar una
eficiente ejecución
presupuestaria
Cumplir con la programación
presupuestaria
Porcentaje de ejecución
presupuestaria
Presupuesto
Ordinario
Se contempla un rubro
de 174 millones para
cubrir los insumos
básicos de la institución
a cargo de la
Proveeduría
Todas las unidades de la DGME
4.2.1.3 Garantizar el pago
oportuno de los servicios
pùblicos y alquileres de la
DGME
Realizar los pagos en las fechas
programadas
Pago de servicios y
alquileres al día Presupuesto
Ordinario
Monto global para GSA
que incluye
mantenimientos
1.213.321
GSA
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 4.2 Maximizar el uso de los recursos de la Institución a través de optimización de los procesos de trabajo, la implementación tecnológica y la definición de una estructura
que permita el desarrollo adecuado del quehacer institucional.
4.2.1 Asegurar la
sostenibilidad de la gestión
migratoria mediante el
suministro oportuno de
bienes y servicios
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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PLAN ANUAL OPERATIVO 2018
OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 4.2.1.4 Realizar el traslado
de recursos del Fondo
Especial para financiar
proyectos de la DGME
según lo dispuesto en la Ley
8764.
Garantizar el 100% de los
recursos del Fondo Especial
para el desarrollo de proyectos
institucionales.
Porcentaje Recursos
transferidos Fondo Especial (El
monto está
distribuido en varios
objetivos de este
PAO)
11,573,200,000
Gestión de Recursos Financieros
4.2.2.1 Realizar los trámites
de mantenimiento según la
programación para la
adquisición de bienes y
servicios
Gestionar según el programa
de servicios, los
mantenimientos
correspondientes
Montos cancelados por
mantenimientos
realizados
Gestión de Apoyo, GTI,
Subproceso de Obras y Mejoras
Cantidad de
mantenimientos
aplicados según el bien
Gestión de Apoyo, GTI,
Subproceso de Obras y Mejoras
4.2.3 Establecer proyectos
de mejoramiento y
modernización de la
infraestructura institucional
4.2.3.1 Contratar el diseño
final para el edificio de la
DAF
Realizar la contrataciòn en el
primer semestre del 2018
Contataciòn efectuada CILI-BCR
4.2.3.2 Garantizar un
sistema de tratamiento de
aguas residuales para la
DGME
Contratar el diseño final para
la planta de tratamiento de la
DGME
Nuevo sistema de
tratamiento en
funcionamiento
Subproceso de Obras y Mejoras.
Presupuesto incluido
en varios rubros
objetivo 4.1 y 4.3
4.2.2 Mantener un plan de
mantenimiento continuo
sobre el mobiliario, equipo
de oficina, vehículos,
ascensores, así como
hardware y softwarePresupuesto
Ordinario
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 4.2.3.3 Adquirir los insumos
y herramientas necesarias
para brindar el
mantenimiento a las
edificaciones de la DGME
Realizar la contrataciòn según
la programación de compras
institucional
Insumos y herramientas
adquiridas
Presupuesto
Ordinario
124,871,680 Subproceso de Obras y Mejoras.
4.2.3.4 Brindar redundancia
a la planta eléctrica del
datacenter.
Adquirir una planta elèctrica
para el datacenter
Nueva planta eléctrica
brindado redundancia al
datacenter
Subproceso de Obras y Mejoras.
4.3.1 Fortalecer el plan de
mejoramiento tecnológico
de la gestión migratoria
4.3.1.1 Tramitar la
adquisición de equipos de
comunicación, cómputo,
impresión, licenciamientos,
y demás dispositivos e
insumos que aseguren el
funcionamiento óptimo de
los sistemas de información
de la DGME
Cumplir con la programación
para el 2018 según los
lineamientos de la Proveeduría
Institucional y el Plan
Estratégico de TI
Bienes y servicios
adquiridos
Presupuesto
Ordinario (Incluye
todo el presupuesto
de GTI para este
objetivo)
1,403,614,000.00
GTI
4.3.1.2 Darle continuidad a
la cartera de proyectos
institucionales e
interinstitucionales.
Avanzar en el desarrollo y
actualización de los sistemas
migratorios.
Sistemas desarrollado y
actualizados
Equipos de trabajo conformados
según sistema.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 4.3 Mejorar la gestión migratoria a través del uso de tecnologías de información
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
EST/TÁCTICO/OPERATIVOACTIVIDADES METAS INDICADORES
FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 4.3.1.3 Brindar soporte
oportuno a los equipos y
sistemas de la DGME, a fin
de asegurar su óptimo
funcionamiento.
Implementar un plan que
contemple mantenimiento y
soporte sobre los sistemas y
equipos informáticos.
Solicitudes atendidas GTI
4.3.1.4 Actualizar el Plan
Estratégico Informático
Institucional
Que al finalizar el 2018 se
cuente con un nuevo plan
informático
Plan informático
divulgado
GTI, Comité Gerencial de
Informática
4.3.1.5 Ampliar el ancho de
banda para garantizar la
conectividad necesaria para
el funcionamiento óptimo
de los sistemas migratorios.
Que al finalizar el 2018 la
DGME cuente con ancho de
banda de 100 megas para el
funcionamiento óptimo de los
sistemas migratorios.
Contratación de ancho de
banda de 100.
GTI
4.3.2 Promover la creación
de fronteras inteligentes a
través del desarrollo
tecnológico
4.3.2.1 Implementar el
proyecto "SICOMI" que
incluye: Biometría,
Pasaporte Electrónico y
Sistema de facilitación del
pasajero confiable
Que en el 2018 se de el inicio
de la ejecución de la
contratación
Proyecto en ejecuciòn
Fondo Especial
SICOMI
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad.
5.1.1.1 Establecer alianzas
estratégicas con
organizaciones o
instituciones vinculantes a
la materia migratoria, para
coordinar cursos de
inducción, actualización y
especialización al personal
de la DGME
Implementar el programa de
capacitación 2018 sobre
Gestiòn por competencias,
presupuestos pùbicos,
planificaciòn estratègica y
Contratación Administrativa.
Plan de capacitación
ejecutado
Subproceso de Desarrollo
Inversión realizada Subproceso de Desarrollo
Coordinar cursos de
especialización de la PPM
Cursos impartidos de
especialización policial
Subproceso de Desarrollo
Contar con un centro de
formaciòn adecuado para la
DGME
Preparar el proyecto de
CIFOMI en el 2018 y solicitar
los recursos necesarios.
Proyecto aprobado y con
asignaciòn de recursos.
Subproceso de Desarrollo
(23.500.000) Monto
incluye otras acciones
de RH)
Presupuesto
Ordinario
POLÍTICA 5. Promover una estrategia de recursos humanos orientada a proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible necesarias para el desarrollo de las metas institucionales, por
medio del fortalecimiento de capacidades y efectiva evaluación del desempeño.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 5.1 Desarrollar a través de un programa de formación continua, las capacidades, habilidades y conocimientos necesarios del componente humano con que cuenta la
Institución, para un mejor desempeño en las funciones actuales y dotarles de las herramientas necesarias para afrontar la dinámica y complejidad del fenómeno migratorio.
5.1.1 Garantizar el
desarrollo y sostenibilidad
de un programa de
formación continua del
componente humano de la
DGME, a fin de que
responda a la dinámica
migratoria.
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 5.2.1 Implementar acciones
que propicien el
mejoramiento del clima
laboral institucional
5.2.1.1 Conformar una
Comisión Interinstitucional
para la implementación de
las recomendaciones
emitidas en el estudio de
clima laboral desarrollado
en el 2016
Conformación de la comisión
en el primer trimestre del 2017
Acuerdo de conformación Dirección General
5.2.1.2 Preparación de un
plan de trabajo para la
implementación de las
recomencaciones.
Contar con el plan de trabajo al
finalizar el primer semestre
2017
Plan de Trabajo aprobado
y en funcionamiento
Comisión Clima Organizacional
6.1.1.1 Realizar actividades
tendientes a divulgar y
promocionar los valores
institucionales entre el
personal
Realizar al menos dos
actividades al año
Cantidad de funcionarios
participantes
Presupuesto
Ordinario
Contemplado en
Política 5
Todas las unidades / Comisión de
Rescate de Valores
6.1.2.1 Solicitar informes
que permitan dar
seguimiento a los
indicadores definidos para
valorar la aplicabilidad de la
Ley 8764 .
Que las unidades presenten
un informe anual del estado de
los indicadores
Resultados de los
indicadores
Todas las unidades
6.1.1 Fortalecer la vivencia
de los valores en los y las
funcionarias de la DGME.
6.1.2 Dar seguimiento a los
indicadores de
cumplimiento de la Ley
8764.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 5.2 Establecer estrategías que contribuyan al mejoramiento del clima organizacional de la DGME.
POLÍTICA 6. Impulsar un modelo de cultura organizacional sustentada en el fomento de los valores institucionales y la ética en la función pública.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 6.1 Implementar acciones oportunas, continuas y permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal y eficiente, mediante una cultura organizacional
ética.
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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OBJETIVO
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 6.1.3.1 Facilitar a las y los
habitantes el acceso a la
información relacionada con
la administración de los
recursos públicos, a través
de su publicación en la WEB.
Actualizar la información
cuando sea necesario.
Información publicada Subproceso de Comunicación
6.1.4 Realizar acciones
tendientes a mejorar el
clima organizacional
6.1.4.1 Dar seguimiento a
las medidas que se han
implementado para mejorar
el clima organizacional.
Solicitar un informe de
seguimiento anual
Informes presentados Comsión Clima Organizacional
6.1.4.2 Implementar un
programa de charlas
motivacionales sobre
valores, manejo del estrès,
hostigamiento laboral y
sexual, equidad de género,
discapacidad, resistencia al
cambio, entre otros que
contribuyan al
mejoramiento del clima
organizacional.
5 Charlas por año Cantidad de funcionarios
particpando
Presupuesto
Ordinario
Contemplado en
Política 5
Gestiòn de Recursos Humanos y
comisiones vinculantes con la
temàtica.
6.1.3 Garantizar la
inclusión de documentos en
la Red Interinstitucional de
Transparencia.
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OBJETIVO
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad.
7.1.1.1 Realizar actividades
tendientes a fortalecer el
control interno institucional.
Realizar dos capacitaciones al
año
Cantidad de funcionarios
capacitados
CICI
Realizar la inducción sobre
SEVRI en marzo
Cantidad de personas
participando
CICI
7.1.1.2 Evaluar el nivel de
riesgo institucional y
proponer medidas para su
efectiva administración
Contar en abril con el Informe
de riesgos institucionales por
unidad y comisiones
Resultados del informe CICI-Todas las Unidades y
comisiones
Realizar el seguimiento de las
medidas de administración
propuestas, según el
cronograma del Comité
Gerencial
Informes de seguimiento
presentados.
CICI-Todas las Unidades y
comisiones
7.1.1.3 Brindar seguimiento
a las recomendaciones que
emita la Auditoría y la
Contraloría General de la
República.
Atender con la mayor
diligencia las recomendaciones
de la Auditoría y cumplir con
los plazos establecidos
Recomendaciones
implementadas
CICI/UPI/ Unidades involucradas
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 7.1 Fomentar el control interno como parte de la cultura organizacional y como una herramienta que facilita la gestión institucional
7.1.1 Fortalecer el Sistema
de Control Interno
Institucional
POLÍTICA 7. Garantizar que el modelo de gestión institucional se sustente en un sistema de control interno consolidado y efectivo que promueva la prevención de riesgos, el uso racional de los
recursos y la corrección oportuna de las debilidades que se presenten en la organización y puedan comprometer el logro de los objetivos.
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 7.1.1.4 Identificar áreas
críticas que comprometen
el sistema de control
interno institucional y emitir
las recomendaciones
pertinentes.
Priorizar las áreas más críticas
de acuerdo con los resultados
del SEVRI y la información
adicional que llega a la CICI
para la realización de los
estudios.
Recomendaciones
emitidas
CICI
7.1.1.5 Aplicar las guías de
autoevaluación a fin de
conocer y valorar el estado
de madurez institucional en
control interno.
Realizar el estudio institucional
y el seguimiento según el
cronograma del Equipo
Gerencial de Control Interno
del Ministerio de Gobernación
Resultados del informe CICI/Todas las unidades
8.1.1.1 Mantener
actualizados los requisitos e
información migratoria
importante en la WEB
Realizar revisiones mensuales
de la información publicada en
la WEB
Información disponible en
la WEB
Subproceso de Comunicación
GTI
Mantener un inventario de
requisitos de los diferentes
servicios migratorios impresos.
Material impreso Subproceso de Comunicación
POLÍTICA 8. Establecer sistemas de información migratoria fehacientes y oportunos que faciliten la toma de decisiones, el acceso a la información y el fortalecimiento de los servicios de control y
gestión migratoria.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 8.1 Contar con un sistema de información gerencial que produzca información integrada y completa para lograr un control eficaz de la institución, facilite la toma
decisiones y propicie la reducción de costos.
8.1.1 Aprovechar la
disponibilidad de medios
tecnológicos y físicos para
lograr un mayor y mejor
acercamiento a los usuarios
de los servicios migratorios.
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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FUENTE DE
FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO RESPONSABLES
POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 8.1.1.2 Fortalecer el Plan de
mejora regulatoria
Consodldar la Comisión
Institucional de Mejora
Regulatoria en el Primer
Trimestres 2018
Acuerdo de conformación
de la comIsión
Dirección General
Inciar la actualización del
catálogo de trámites en el
segundo trimestre
Cantidad de trámites
actualizados
Comsión Institucional de Mejora
Regulatoria (CIMRE) Y Unidades
involucradas.
8.1.1.3 Utilizar el uso de
redes sociales para
mantener informada a la
población sobre diferentes
acciones migratorias que
son de su interés
Realizar comunicados diversos
utilizando diferentes redes
sociales.
Cantidad de comunicados
enviados.
Subproceso de Comunicación
8.1.1.4 Fortalecer el trabajo
de la Contraloría de
Servicios mediante la
aplicación de
procedimientos claros
Elaborar un manual de
procedimientos de la
Contraloría de Servicios
Manual oficializado e
implementado
Contraloría de Servicios-UPI
8.1.1.5 Aprovechar el
trabajo de los TCU de la UCR
para la traducción de los
requisitos de los servicios
migratorios a varios
idiomas.
Contar con un inventario de
requisitos impresos y
publicados en la web al menos
en un idioma diferente al
español.
Requisitos traducidos Subproceso de Comunicación
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"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 8.1.1.6 Formular el Plan
Estratégico de
Comunicación Institucional
Que al finalizar el 2018 la
DGME cuente con su Plan
Estratégico de Comunicación
Institucional
Plan Estratégico de
Comunicación
Institucional
Subproceso de Comunicación
9.1.1.1 Implementar
acciones que aseguren la
integridad de los
funcionarios y usuarios ante
una emergencia.
Realizar al menos dos prácticas
y simulacros durante el 2018
Actividades realizadas Brigada de Emergencia
9.1.1.2 Garantizar la
sostenibilidad de la Brigada
de Emergencia para que
responda de forma efetiva
Capacitar la Brigada de
Emergencias según sus
necesidades
Brigada capacitada
Presupuesto
Ordinario
Contemplado en
Política 5
Brigada de Emergencia
9.1.2.1 Realizar actividades
preventivas y educativas
sobre enfermedades
diversas.
Preparar actividades
informativas sobre prevención
de enfermedades durante el
año
Cantidad de actividades
informativas realizadas.
Sección Médica
9.1.2.2 Garantizar la
atención médica óptima y
permanente de los
funcionarios y personas
aprehendidas.
Garantizar la atención médica
a través del otorgamiento de
citas y la provisión de los
insumos correspondientes
Porcentaje de
funcionarios atendidos
Presupuesto
Ordinario 50,000,000.00
Sección Médica
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 9.1 Coadyuvar en el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios
9.1.1 Facilitar el acceso a las
zonas de seguridad en caso
de emergencias
9.1.2 Garantizar un entorno
saludable a los servidores
de la DGME.
POLÍTICA 9. Contar con un entorno físico saludable, seguro, amigable, accesible, que contribuya al desempeño de las y los funcionarios de la DGME y a la satisfacción del servicio por parte de las
personas usuarias, así como velar por el cumplimiento de la Ley 7600 y el respeto a los derechos de la población con discapacidad.
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. Cantidad de personas
aprehendidas atendidas
Sección Médica
Presupuesto invertido en
insumos para atención
médica
Sección Médica
9.1.2.3 Gestionar los
contratos de
mantenimiento al sistema
de alarma contra incendios,
fumigación de edificios, así
como el pago de las pólizas
de seguros, recarga de
extintores y limpieza de
tanques sépticos.
Preparar los contratos o
acciones según la
programación que se tiene
para tal efecto
Contratos gestionados
Presupuesto
Ordinario
Monto de
mantenimiento
contemplado en
objetivo 4 y
60.000.000 Póliza
Riesgos del Trabajo
Oficina de Salud Ocupacional
9.2.1.1 Realizar actividades
de sensibilización hacia las
personas con discapacidad.
Realizar dos actividades al año Actividades efectuadas
Presupuesto
Ordinario
Contemplado en
Política 5
CIAD
9.2.1.2 Brindar seguimiento
a los Protocolos de
Accesibilidad
Visitar una región por
semestre para determinar las
condiciones del servicio para
las personas con discapacidad.
Informes de visita y
acciones de mejora
coordinadas
CIAD
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 9.2 Garantizar que la prestación de servicios que brinda la DGME sean congruentes con los lineamientos de la Ley 7600 y el respeto pleno de los derechos humanos
de la población nacional y extranjera con discapacidad.
9.2.1 Establecer medidas
que garanticen el
cumplimiento de la Ley
7600.
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
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beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. Dar seguimiento a los informes
emitidos por el CONAPDIS y
otros entes vinculados con la
materia de discapacidad.
Cantidad de informes
atendidos
CIAD
10.1.1.1 Promover un
programa de gestión
ambiental institucional
Que al finalizar el 2018 la
DGME cuente con su programa
de gestión ambiental
Programa de gestión
ambienta.
PGAI
11.1.1 Coadyuvar al
desarrollo nacional e
internacional en el marco
de los procesos
internacionales.
11.1.1.1 Dar seguimiento
oportuno a los acuerdos
que se adopten en el marco
de los procesos
internacionales, dentro de
los que se incluye MICIC,
OCAM, CRM.
Dar seguimiento a 4 acuerdos.
(Vinculación meta PND)
Acuerdos implementados.
Dirección General/UPI
10.1.1 Promover buenas
prácticas ambientales
POLÍTICA 10. Implementar un sistema de gestión ambiental institucional que contemple las variables: sensibilización, concientización y fomento de buenas prácticas ambientales entre todo el
personal de la DGME, dirigidas hacia el uso eficiente de los recursos y la prevención de los impactos ambientales que se puedan generar producto de las actividades que realiza la Institución.
POLÍTICA 11. Coadyuvar al desarrollo nacional e internacional en el marco de los procesos internacionales.
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 11.1 Facilitar la aplicación de los acuerdos adoptados en foros nacionales, regionales e intrarregionales
OBJETIVO DE LARGO PLAZO 10.1 Promover una cultura de buenas prácticas ambientales, que garanticen el uso eficiente de los recursos y el mantenimiento de un ambiente limpio y sostenible en
beneficio de toda la población.
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POLÍTICA 1. Contribuir de manera permanente en la definición y actualización de una política migratoria que responda a los objetivos nacionales y que permita la atracción de flujos migratorios que
beneficien al país, así como la protección y atención oportuna de poblaciones en condición de vulnerabilidad, bajo una perspectiva de igualdad, género, etario y accesibilidad. 11.1.1.2 Coayuvar en la
implementación de los
proyectos de modernización
fronteriza y facilitación del
comercio
Cumplir con los compromisos
adquiridos
Actividades realizadas de
cara a los compromisosPrespuesto CONAFAC
Presupuesto
(Ordinario Viáticos,
materiales)
Dirección General, Planificación
Institucional
11.1.2 Dar seguimiento a
los compromisos adquiridos
en materia de derechos
humanos.
11.1.1.2 Coordinar con las
unidades involucradas las
medidas adoptadas para dar
cumplimiento a los
compromisos adquiridos
por Costa Rica en materia
de derechos humanos.
Cumplir con el 100% de los
informes, según lo solicite la
Comisión Interinstitucional
para el Seguimiento e
Implementación
de las Obligaciones
Internacionales de Derechos
Humanos (CIIDDHH)
Informes presentados
Planificación Institucional
Dar seguimiento a las
actividades que le
corresponden a la DGME
dentro del Plan de Acción para
una Sociedad Libre de Racismo
Actividades realizadas
Planificación Institucional
CICI: Comisión Institucional de Control InternoCIEG: Comisión Institucional de Equidad y GéneroCIAD: Comisión Institucional de Accesibilidad y DiscapacidadCOMEX: Ministerio de Comercio ExteriorCRM: Conferencia Regional sobre MigraciónDGME: Dirección General de Migración y ExtranjeríaESME: Equipo de Situaciones Migratorias Especiales GTI: Gestión Tecnologías de Información MICIC: Iniciativa Migrantes en Países en Crisis
OCAM: Organización Centroamericana de Directores de MigraciónPANI: Patronato Nacional de la InfanciaPAO: Plan Anual OperativoPGAI: Comisión Programa de Gestión Ambiental InstitucionalPME: Persona Menor de EdadRH: Recursos HumanosSEVRI: Sistema Específico de Valoración de RiesgoUEPME: Unidad Especial de Protección de la PME
_______________________________________________________________________________________"El logro de las metas y el cumplimiento de los objetivos es responsabilidad de todos".
"El fracaso inicia cuando las cosas no se hacen".
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