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7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte
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DIRECCIN ESTRATGICA
MBA Jorge Pea Torres Semestre I, 201
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La Naturaleza de laministracin Estratgi
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1.1 Que es la Planeacin Estrat
La Administracin Estratgica o laPlaneacin Estratgica se defnen como elarte y la ciencia de ormular, implementary evaluar decisiones multiuncionales uele permitan a una organi!acin lograr suso"#etivos.
$e enoca en integrar la administracin, elmar%eting, las fnan!as y la conta"ilidad, laproduccin y las operaciones, lasactividades de investigacin y desarrollo,as& como los sistemas computari!ados de
inormacin, para lograr el 'ito de laor ani!acin
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Etapas de la Planeacin Estratgica
El proceso de planeamiento estratgico const
de tres ()* etapas+
-ormulacinmplementacin, yEvaluacin de la estrategia
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-ormulacin de la Estrategia/esarrolla la visin y la misin, identifca lasoportunidades y amena!as e'ternas para la organi!acin,determina las ortale!as y de"ilidades internas, esta"leceo"#etivos a largo pla!o, genera estrategias alternativas yelige las estrategias particulares ue se 0a"rn de seguir.
Algunos temas ue se de"en decidir en esta etapa+ Posi"les nuevos negocios a emprender 2egocios ue se de"en a"andonar
3mo asignar recursos E'pansin de operaciones o diversifcacin ngresar a mercados internacionales -usionarse o crear empresas con#untas 3mo evitar tomas de poder 0ostiles
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mplementacin de la EstrategiaLa implementacin de laestrategia implica desarrollaruna cultura ue la apoye,
crear una estructuraorgani!acional efca!, daruna nueva direccin a losesuer!os de mar%eting,
ela"orar presupuestos,desarrollar y utili!ar sistemasde inormacin y vincular laremuneracin del empleadocon el desempe4o de laorgani!acin. A esta etapa se
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Evaluacin de la EstrategiaEs la etapa fnal de la estrategia.7ecordemos ue todas las estrategiasson suscepti"les a uturas
modifcaciones ya ue los actores tantoe'ternos como internos cam"ian demanera constante. 8res actividadesundamentales de la evaluacin de laestrategias son+
7evisar los actores e'ternos einternos ue son la "ase de lasestrategias actuales 9edir el desempe4o 7eali!ar acciones correctivasEl xito de hoy no garantiza el xito de