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Dirección General de Servicios de Mercancías y Logística
Dirección Intermodal
Nuevo modelo
Barcelona, 25 de Febrero de 2011
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Entes públicos empresariales
20051941 Empresa pública
Dirección Intermodal
Dirección General de Servicios de Mercancías y Logística Intermodalidad ferroviaria
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Orientación al mercado.
Racionalización de la oferta acorde con la demanda.
Flexibilidad en el diseño de la oferta.
Transparencia en la relación con los clientes.
Criterio de homogeneidad en la relación con el mercado.
Estabilidad de precios.
Dirección Intermodal
Dirección General de Servicios de Mercancías y Logística Intermodalidad ferroviaria
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Dirección Intermodal
Dirección General de Servicios de Mercancías y Logística Intermodalidad ferroviaria
4,23
5,28
5,14
5,97
6,71
7,23
7,852010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Percepción de calidad
¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
Dirección Intermodal
Dirección General de Servicios de Mercancías y Logística Intermodalidad ferroviaria
Desde 2004 Renfe Mercancías ha realizado una intensa campaña reiterando la
necesidad de:
• Infraestructuras ferroviarias que permitan longitudes de trenes ≥ 750 m.
•Infraestructuras ferroviarias que soporte pesos por eje superiores a 22,5 Tn.
•Mejora de los accesos a las instalaciones de la Red de Puertos del Estado.
•Red nodal de terminales de intercambio modal adecuada tanto en su
distribución geográfica como en la capacidad operativa de las instalaciones.
Longitudes máximas en trenes de mercancías
¿Por qué trabajar con el ferrocarril?
Apuesta europea
y española por el
sistema ferroviario
Dirección Intermodal
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Hasta junio 2008 ---- 44 teus
Desde julio 2008 ---- 60 teus
Desde Marzo 2009 ---- 80 teus
- 30 % PRECIO UNITARIO
Incremento de capacidad del corredor ferroviario Madrid – Valencia - Madrid
¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
+ 81 % CAPACIDAD
Dirección Intermodal
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Dirección Intermodal
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¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
Corredor del MediterráneoEl nuevo tren de mercancías también simboliza “un primer paso” para el Corredor del Mediterráneo, en palabras del secretario de Estado de Transportes, Isaías Táboas. Defendiendo, a su vez, que la apuesta por este paso fronterizo “se debe convertir en un proyecto prioritario para la Comisión Europea” enfrente a otras propuestas que en estos momentos tienen encima de la mesa los diputados en Bruselas, como el paso por el País Vasco.
“Se ha abierto un nuevo camino de hierro sólido entre Catalunya, España y Europa, lo que tendrá un impacto positivo en la competitividad y en la internacionalización de las empresas", ha añadido. 22/12/2010
Dirección Intermodal
Dirección General de Servicios de Mercancías y Logística Intermodalidad ferroviaria
A CORUÑA S.D.
BILBAO MERCANCÍAS
CORDOBA EL HIGUERON
LEON
MADRID ABROÑIGAL
PTO STA MARIA
SAN ROQUE
SEVILLA LA NEGRILLA
VIGO GUIXAR
ZARAGOZA
A CORUÑA S.D.
BARCELONA MORROT
BILBAO MERCANCÍAS
LEON
MADRID ABROÑIGAL
SILLA
TARRAGONA CONSTANTI
ZARAGOZA
A CORUÑA S.D.
BILBAO MERCANCÍAS
CORDOBA EL HIGUERON
LEON
MADRID ABROÑIGAL
PTO STA MARIA
SAN ROQUE
SEVILLA LA NEGRILLA
VIGO GUIXAR
A CORUÑA S.D.
CORDOBA EL HIGUERON
MADRID ABROÑIGAL
SAN ROQUE
SEVILLA LA NEGRILLA
VIGO GUIXAR
¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
Servicios regulares Multicliente(Corredor mediterráneo)
Bar
celo
na
Mo
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go
na
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ns
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Sil
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Val
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Ro
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s
…y cualquier otra posibilidad a través de las soluciones logísticas en Trenes cliente.
Dirección Intermodal
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Barcelona
Bilbao
Valencia
Zaragoza
Madrid
TarragonaOporto
Lisboa
Setubal
Sines
Milan
Tolouse
Proyecto
KOMBIVERKHER
Ludwishafen
Venissieux
INTER FERRY BOAT
Amberes
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RENFE forma parte de este consorcio, que dispone de una herramienta personalizada de comunicación, gestión y estrategia ambiental homologada, al servicio de nuestros clientes, mediante la que le certificamos cual es su contribución a la sostenibilidad, cuantificando los menores costes externos que suponen el transporte de sus mercancías si se sube al tren…
¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
Dirección Intermodal
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Transformación de 91 locomotoras diésel ………………165,0 M €.
Construcción de 100 locomotoras eléctricas ………..… 237,0 M €.
(*) Desde el año 2000 y hasta el 2009, se ha venido realizando un plan de transformación de 91 locomotoras serie 333.
Recursos de Tracción
Inversiones P.E. 2007/2011
¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
191 locomotoras……….. 402,0 M €.
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308 vagones……………….. 64,0 M €.
Inversiones P.E. 2007/2011
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¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
Recursos de carga
100 Vagones porta-autos
50 Vagones plataforma (Siderúrgicos.)
60 Vagones cisterna
30 Vagones tolva (Carbón y Clinker). 48 Vagones tolva (Cementos y Cenizas).
120 Vagones plataforma (Intermodal.)
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Inversiones P.E. 2007/2011
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¿Por qué trabajar con Renfe Mercancías?
Mayor capacidad de carga
Mayor rentabilidad
Energéticamente más eficientes
Más competitivos
Transporte más sostenible
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Comodalidad
...supone la utilización óptima de cada modo de transporte y la promoción
de la combinación eficaz de estos en una misma cadena logística.
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