www.ProjacsAcademy.com  

Disaster Recovery Planning ‐ Ensuring Business Continuity  التخطيط للتعافي من الكوارث وضمان استمرارية االعمال

18 – 22 Dec 2017,   London / UK  Introduction:  Organizations are under the constant risk of business disruption from internal and external threats, which  may  lead  to  suspension  of  mission‐critical  processes.  In  this  course  you  learn  how  to implement a Business Continuity Management System to improve organizational resilience. 

Every  year  emergencies  take  their  toll  on  business.  But  something  can  be  done.  Business  and industry can limit losses, and return more quickly to normal operations if they plan ahead. 

This course covers both management business continuity and disaster  recovery  it provides  step‐by step advice on how  to  create  and maintain  a  comprehensive emergency management program.  It can  be  used  by  manufacturers,  corporate  offices,  retailers,  utilities  or  any  organization  where  a sizable number of people work or gather. 

 Program Objectives:  At the end of this course trainees will be able to: 

Implement a Business Continuity Management System (BCMS)  Set BCM in the organizational context  Perform Business Impact Analysis (BIA) to identify business priorities  Identify and respond to risk  Coordinate the response following an incident  Test, maintain, and improve the BCMS 

 Who should attend:  The Nominees for this course is, preferably:  Those managing and maintaining the continuity of an organization's critical processes or capabilities.    Program Outlines: 

Day (1): 

TERMINOLOGY, TAXONOMY AND FUNDAMENTAL CONCEPTS.   

Main definitions: disaster, Emergency, incidents, hazards, risk, danger  

What Is Emergency Management?  

Making the “Case” for Emergency Management  

Generic BCP/DRP process  

Key requirements for business continuity and disaster recovery  

BCP/DRP standards   Setting goals for the BCMS 

Determining organizational risk appetite 

Defining the operational environment  

Determining the needs of interested parties 

Identifying stakeholders 

www.ProjacsAcademy.com  

Analyzing stakeholder needs 

Mapping stakeholder relationships 

Documenting Business Continuity Requirements  

Identifying mission‐critical continuity needs 

Evaluating which functions are critical 

Setting priorities based on time horizons 

Prioritizing processes and applications  

Performing Business Impact Analysis (BIA) 

Identifying threats 

Assessing risks to the enterprise 

Identifying business‐critical activities 

Prioritizing infrastructure requirements 

Managing Risks to the Organization  

Characterizing risks 

Defining and identifying the sources of risk 

Choosing a risk assessment method 

Communicating risks across the organization 

Developing appropriate responses 

Matching the response to the risk 

Taking preventive action 

Ensuring appropriate contingencies are in place 

Responding to Incidents  Creating the incident response plan 

Capturing the planning output 

Creating incident response team charters 

Defining roles and responsibilities 

Responding to incident scenarios 

Information directories and equipment inventories  Directing the incident response team 

Setting up the command center 

Planning and conducting communications 

Connecting with emergency services 

Team actions following an incident 

Designing Contingency Arrangements  Establishing a standby site 

Site choices: configuration and acquisition 

Choosing suppliers: in‐house vs. third‐party 

Specifying equipment  Selecting backup and restore strategies 

Matching strategy to operational constraints 

Meeting the organization's storage requirements for vital records  Restoring communications and recovering users 

Determining vital users with the BIA 

www.ProjacsAcademy.com  

Rerouting voice, mail, goods delivery 

Eliminating single points of failure 

Connecting end users 

Meeting varied user‐recovery needs 

Testing, Rehearsing and Improving Business Continuity Provisions  Rehearsing business continuity arrangements 

Testing plans with a step‐by‐step process 

Developing test scenarios and using test results effectively 

Considering the impact of testing on the organization  Maintaining and improving the BCMS 

Applying change control: why and how 

Ensuring normal developments are accounted for 

Leveraging test results to improve organizational practices 

Managing organizational change  

Training Method   

o Live group instruction  o Use of real‐world examples, case studies and exercises o Interactive participation and discussion  o Power point presentation, LCD and flip chart  o Self‐test and group activities  o Each participant receives a binder containing a copy of the presentation slides and handouts 

    Program Support:  

This program is supported by interactive discussions, role play, case studies and to highlight the  

 ** In the event of uncontrollable circumstances, we may have to change main lecturer(s) for reasons out of control but replacement will always meet global standards of PROJACS International. 

  

 

 

 

 

  

  

Course Fee : US$ 3,950