Crea una empresa ficticia, escoge el sector productivo donde se desarrolla yrealiza el diseo de procesos de tu empresa, utilizando todas las etapas estudiadas. Utiliza este medio para que enves tu tarea LADRILLERA KEMPOLL SAC.Las empresas en la actualidad se enfrentan a un desafo muy grande, pues deben realizar un cambio sin precedentes en sus procesos para lograr ser competitivos en un mercado cambiante. A esta necesidad se le deben agregar factores como la desregulacin, el rpido cambio tecnolgico, las amenazas de adquisicin y la intensa competencia exterior, debido a las necesidades de un mercado globalizado. Pero ya sea que las compaas reaccionen al cambio, es decir no estn de acuerdo a l, o stas lo busquen, pueden emplear varias tcnicas organizacionales para dirigirlo.En nuestro pas como en muchos otros, las empresas buscan permanecer en el mercado y ser ms competitivas. Como podemos ver la competitividad es un objetivo que hoy en da est en la mira de cualquier empresa, pero a pesar de esto en PERU se ha originado un ambiente en el que las empresas tienen un ciclo de vida ms corto, donde existen muchas que mueren y salen del mercado y son pocas las que logran entrar a l; en donde se ha aceptado la globalizacin y la apertura de mercados y donde se ha permitido la participacin de empresas extranjeras.Todos estos factores y muchos ms han influido en la necesidad de que la empresa busque sobrevivir en el mercado. Esta necesidad da lugar a que las empresas se cuestionen su razn de ser en lo ms fundamental de su existencia y que se inmiscuyan y descubran a su personal, su cultura, su estructura y sus procesos. Este planteamiento da lugar a que la atencin de las empresas se traslade a un nuevo modelo de negocios: La Reingeniera.Siendo este proceso: la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

La reingeniera es un tema del que se puede sacar mucho provecho, porque en ella se ven escudriados los procesos de una compaa, de tal manera que, cuando alguna empresa ha decidido implantar un proyecto de este tipo es una ganancia para ella debido a todo el anlisis que debe realizarse y a todo el derroche de informacin que se obtiene gracias a este proceso. A dems en durante este proceso, aparte de realizarse una reestructuracin fundamental en la organizacin, reconsidera un grupo de tareas que se han vuelto irrelevantes y crea un nuevo y ms productivo proceso que funcione mejor para sus clientes.Debido a la necesidad actual de ser ms competitivos y a la propuesta del nuevo proceso de negocios - Reingeniera -, en el presente trabajo se presenta el desarrollo de una investigacin realizada a una empresa privada que realiz un proceso de reingeniera en su estructura, siendo el nombre de dicha empresa KEMPOLL SAC.El enfoque de la investigacin fue ms que nada el descubrir el tipo de proceso que se llev a cabo dentro de la empresa y el anlisis del mismo para poder realizar una crtica y as poder desarrollar las conclusiones y las recomendaciones que se encuentran en el contexto de esta investigacin. Productos y/o serviciosEsta empresa se dedica a la fabricacin de productos extrados de barro natural. Los productos de KEMPOLL SAC.Revestimientos combinan en su proceso de produccin la ms antigua tradicin de la produccin de productos de barros extrado con la tecnologa de vanguardia, al quemar sus productos a altas temperaturas y as incorporar a la nobleza y bella imperfeccin natural del barro, la solidez, resistencia y aislamiento trmico requeridos para las necesidades de los mercados ms exigentes a niveles nacional e internacional. Una amplia gama de productos que incluyen ladrillos estructurales, ladrillos decorativos, fachadas, pisos de barro y celosas en una gran variedad de medidas, diseos colores y texturas. Por mencionar algunos de estos productos cabe destacar los siguientes: Muros.- mrmol, arena, valenciano, acuario, vietri, aurora, leo, musgo, Barcelona, Madrid, argenta, prisma clsico, versalles claro, entro otros. Pisos.- los hay sin esmaltar; baldosn, keralita, mrmol coordinado, madera parquet, paladium, luxor, madrir, alaska, alabama, mrmil aurora, crdoba, delfos, entre otros. Teja esmaltada.- teja lisa. OBSERVACIONES DE LA EMPRESA La empresa no realiz cambios en el proceso productivo en s, debido a que considera que se mantiene dentro de sus programas de produccin, y por lo tanto no encontr la razn por la cual, tenga que modificar su sistema productivo; pero nosotras consideramos que si esta se profundiza en este aspecto, podra ser que en realidad est produciendo con algunos niveles de desperdicio, que entre otros factores, influye dentro de las deficiencias de la empresa. Otro punto en los que podemos realizar una crtica es que antes, durante y despus del Proceso de Reingeniera muchas de los elementos de la empresa han ignorado completamente el significado y todo lo que implica un proceso de esta magnitud. Es fundamental el conocimiento y estudio del tema para que a la hora de ser implantado se realice adecuadamente. El proceso de reingeniera no es un proyecto de una sola ejecucin a ste una vez aplicado se le debe de dar continuidad y seguimiento y quien mejor calificado para realizar esto que un experto en reingeniera; por tal motivo ha sido un gran error para la empresa el carecer de los servicios de la persona que realiz el cambio en la empresa, aunque no necesariamente tiene que ser l, pero sera conveniente que tuviera en su equipo a una persona que pueda darle continuidad y crearlo como un estilo de vida. La empresa en su proyecto de reingeniera no incluy el factor respuesta al cambio, esto es, no tom en cuenta el proceso productivo ya que desde antes de iniciar este proceso ya contaba con mtodos de manufactura flexible. TIPO DE ESTRUCTURAKEMPOLL SAS. Posee una estructura horizontal (pocos niveles y un amplio tramo de control) siempre se ha manejado as pero ahora las divisiones son ms compactas, cuenta generalmente con tres niveles, director general, gerentes, y jefes de departamento los dems empleados dependen directamente de l y en los casos que son departamentos grandes podra hablarse de cuatro niveles.Dicha estructura plana funciona como una correlacin de departamentos ya que por el tipo de movimientos que se trabaja las funciones no son actividades secundarias sino ms bien son una cadena en la que el mnimo error produce efectos en los departamentos correlativos en ella.