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DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO Ana Isabel Arenas Saavedra Economista Facilitadora - Consultora Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012. OBJETIVO DE LA SESION - PowerPoint PPT Presentation
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DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOSDISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS
DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICOLOGICO
Ana Isabel Arenas SaavedraEconomista
Facilitadora - Consultora
Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012
OBJETIVO DE LA SESION
Generar conocimiento sobre la utilización de la metodología del marco lógico –MML- para el proceso de proyectos de desarrollo, en el marco del ciclo del proyecto: “elaboración, desarrollo y evaluación de proyectos”.
AL FINAL DE LA SESIÓN
Conocidos principios, conceptos y herramientas de la MML y su aplicación para la planificación y gestión de proyectos.
Ejercitada la aplicación de la metodología
PRESENTACION
Jornada 1: primer día – am:
El ciclo del proyecto Formulación de proyectos mediante la MML: Etapa de análisis: Involucrados o partes interesadas - árbol de
problemas - árbol de objetivos
Jornada 2: primer día – pm:
La generación de actividades, el análisis de alternativas y la selección de la alternativa óptima
Jornada 3: segundo día – am:
La estructura analítica del proyecto-EAP, la elaboración de la matriz del marco lógico, y esquema general de la MML
Jornada 4: segundo día – pm:
Análisis colectivo de la MML y trabajo colaborativo
TEMATICAS DE LA SESION
Metodología del Marco Lógico:
Reconocimiento de una problemática , análisis de relaciones causales, definición de la intervención a realizar
Proyecto Proceso de transformación de recursos para obtener
resultados Integrado por fases secuenciales:
Fuente: GIGEP-Univalle
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Fuente: BID
Origen del proyecto Análisis del problema Selección de la alterativa óptima Asignación presupuestal y de recursos, y Ejecución
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID
Pauta Metodológica
PRESENTACION
ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Selección de la Estrategia Optima Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto Resumen narrativo de Objetivos y actividades Elaboración de Indicadores Elaboración de Medios de Verificación Elaboración de Supuestos
PRESENTACION
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL
1. Identificación del problema
Pasos
a. Enunciar y seleccionar los principales problemas sobre el tema.
b. Especificar la existencia del problema central
Desarrollo del árbol del problema
a. Enunciar el problema central
b. Seleccionar y registrar las causas del problema central
c. Seleccionar y registrar los efectos del problema
d. Definición del esquema: problema central, causas y efectos
PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
METODOLOGIA DE ELABORACIÓN DE ARBOLES
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
2. Análisis de participación
Pasos
a. Identificación de involucrados
b. Establecer categorías
c. Descripción de intereses y dificultades
d. Priorización de agentes o involucrados
Ejm: Identificación de grupos: instituciones – grupos de interés – otros Priorización de grupos Análisis según aspectos: Problemas – Intereses – Potenciales -
Interrelación
PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
3. Análisis de los objetivos
Pasos
a. Transformar los problemas en objetivos
b. El problema central es el objetivo
Las causas son medios
Los efectos son fines
c. Revisar y validar el árbol de objetivos
PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
4. Análisis de los Alternativas
Pasos
a. Excluir los objetivos no deseables o realizables
b. Definir acciones que permitan lograr los objetivos
c. Establecer las alternativas posibles
Ejm de criterios para la selección de la alternativa:
Costo – Posibilidades de éxito - Costo/beneficio – Horizonte de tiempo –
Riesgo social
PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
5. Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto EAP
Pasos
a. Ajustar el árbol de objetivos de manera que quede un
esquema
organizado en cuatro niveles jerárquicos:
Fin – Propósito – Componentes - Actividades
b. Esquema de estructura analítica del proyecto
c. Establecer las alternativas posibles
PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades
Pasos
a. Se inicia elaborando el resumen narrativo de objetivos
correspondientes a elementos en orden vertical, o sea la primera
fila de la matriz
b. Se complementa la matriz en sentido horizontal para todas las
columnas
c. Validación de la integralidad y lógica del proyecto
II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
NIVELES DE OBJETIVOS
RESUMEN NARRATIVO DEL
OBJETIVOINDICADOR MEDIO DE
VERIFICACION
SUPUESTO
FIN
PROPOSITO
COMPONENTE O RESULTADO
ACTIVIDADES
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS
RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO
INDICADOR
MEDIO DE VERIFICACION
SUPUESTO
Fin
La contribución al desarrollo o impacto (s) del proyecto en el sector, en el entorno o en un sistema superior.
Propósito
El efecto directo o el objetivo central del proyecto; el que resuelve el problema. Es el resultado de utilizar los componentes del proyecto
Componentes – Resultados
Los productos que entrega la gerencia de ejecución del proyecto
Actividades
Cómo se producirán los componentes. El conjunto de tareas o acciones que debe realizar la gerencia de proyecto para entregar cada componente
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
COLUMNA DE OBJETIVOS O DE “RESUMEN NARRATIVO”
Lógica horizontal de la MML
RESUMEN NARRATIVO
INDICADOR
MEDIO DE
VERIFICACION
SUPUESTO
Lógica vertical de la columna de objetivos
RESUMEN NARRATIVO
INDICADOR
MEDIO DE VERIFICACION
SUPUESTO
Fin
Propósito
Componentes-Resultados
Actividades
7. Los Indicadores
Pasos
a. Elaborar lista de indicadores necesarios y disponibles
b. Precisar los indicadores bajo los criterios “CCT”
c. Verificar que los indicadores cumplan características de calidad
d. Clasificar los indicadores según tipo de medida, momento y tipo de
cálculo
e. Validar la selección de los indicadores a ser utilizados
MATRIZ DE PLANIFICACION - MML
8. Los Medios de Verificación
Pasos
a. Revisar los indicadores y proponer posibles medios de
verificación
b. Aspectos a tener en cuenta para definir los medios de
verificación
c. Modalidad de entrega de los medios de verificación
MATRIZ DE PLANIFICACION - MML
9. Supuestos
Pasos
a. Elaborar lista de supuestos
b. Seleccionar los supuestos determinantes del proyecto
c. Redactar los supuestos
MATRIZ DE PLANIFICACION - MML
LOGICA DEL ZIG - ZAG
Validación de la propuesta elaborada
FIN
COMPONENTE
PROPOSITO
COMPONENTE
Supuesto de Propósito a Fin
Supuesto de Componente a
Propósito
Supuesto de Actividad a
Componente
! MUCHAS GRACIAS !