8/17/2019 DISIPLIN ORGANISASI (1)
1/3
DISIPLIN ORGANISASI
1. Dilarang melakukan tindakan dan usaha-usaha yang dapat
mencemarkan dan membuat
perpecahan didalam organisasi.2. Dilarang melakukan
tindakan atau usaha-usaha baik sengaja maupun tidak yang dapat
memberikan pengaruh negative kinerja dan kreatifitas
organisasi.
3. Senantiasa memiliki perhatian dan aktif terhadap aktivitas
organisasi..
Penilaian Pelanggaran Disiplin
1. Penilaian pelanggaran disiplin anggota dilakukan langsung
oleh omadan Satuan atau
Provoost dengan persetujuan omandan Satuan.
2. Penilaian pelanggaran disiplin staff dilakukan oleh omandan
Satuan atau De!an Senior.
3. Penilaian pelanggaran disiplin omandan Satuan atau "akil
omandan dapat dilakukan
le!at #apat $nggota dan di tindak lanjuti oleh De!an Senior dan
Pembina.
Pelaksanaan Tindakan Disiplin
1. Pelaksanaan tindakan disiplin pada dasarnya menempuh tata
cara sebagai berikut %
a. &eguran lisan' teguran tulisan dan rapat de!an senior (
rapat koordinasi.
b. )eminta klarifikasi dan pertanggung ja!aban kepada
pelanggar sesuai dengan
tingkat pelanggaran.
c. )encabut hak sementara' setelah peringatan terakhir tidak
dipatuhi oleh pelanggar.
2. *agi semua pelanggar yang haknya dicabut sementara dapat
meminta penilaian kembali.
3. Pemecatan dapat dilakukan dalam )usya!arah $nggota' setelah
pelanggar tidak mampu
melakukan pembelaan diri.
Penyelesaian Masalah
1. +ang dimaksud masalah dalam hal ini adalah perselisihan yang
terjadi dalam
kepengurusan yang membahayakan keutuhan keutuhan organisasi.
8/17/2019 DISIPLIN ORGANISASI (1)
2/3
2. Dasar penyelesaian masalah adalah $D($#&. ,iat dan
keinginan yang luhur dan rasa
kekeluargaan demi keutuhan organisasi.3. Penyelesaian masalah
dapat dilakukan oleh omandan Satuan dan "akil omandan
Satuan bersama De!an Senior dengan atau tanpa persetujuan pihak
yang bermasalah.
PERALIHAN KOMANDO
1. Peralihan komando diterapkan dalalam kondisi mendesak dan
dalam kehati- hatian.
2. Sedapat mungkin kondisi yang memaksa digunakannya aturan ini
dihindarkan dengan
berbagai cara.
3. Suasana darurat yang memiliki !aktu sempit untuk penataan
pendelegasian' maka rujukan
ini dapat dipergunakan untuk menghindari konflik' dan
meningkatkan efisiensi kerja dalam
rangka melaksanakan tugas pokok sehari- hari.
Alih Tugas
omandan tiba-tiba berhalangan untuk penerimaan tugas atau untuk
pelaksanaan tugas atau
untuk pengambilan keputusan yang mendesak dan hanya bersifat
teknis bukan taktis' makatugas tersebut diterima atau dilaksanakan
atau keputusan tersebut diambil oleh !akil komandan
secara sementara.
Tata rutan
&ata urutan peralihan komandan sebagai berikut %
1. omandan
2. "akil omandan3. aprov
/. aurmin
0. Dankima. aur ps Diklat
. asu 4og*en
5. aur 6umas
