Marko PleteršekVodja razvoja v logistiki

Ljubljana, November 2010

DISTRIBUCIJA V PODJETJU DISTRIBUCIJA V PODJETJU ENGROTUENGROTUŠŠ d.d.d.d.

2

TUTUŠŠ HOLDINGHOLDING

Družinsko podjetje z 20-letno tradicijo

8 let najhitreje rastoče podjetje v Sloveniji

Prihodki l. 2008 = 724,4 mio EUR

Več kot 260 poslovnih enot v štirih državah

110.000 m² prodajnih površin v Sloveniji

Več kot 2 milijona opravljenih nakupov /mesec

Več kot 4500 zaposlenih

3

POSLOVNI SISTEMPOSLOVNI SISTEM

4

5

SKLADIŠČE TRANSPORT RAZVOJ• 22.000 m2 skladiščnih površin• 34.000 paletnih mest• 4 različni temperaturni režimi• 15.000 različnih artiklov• 250 – 300 dostavnih mest dnevno• 1.200.000 – 1.300.00 skomisioniranih pozicij

mesečno• več kot 100.000 premikov palet / mesečno• 2500 – 3000 transportnih enot (komisionarnih

vozov) dnevne odpreme• 370 zaposlenih + 60 pogodbenih prevoznikov.• tri glavna orodja za planiranje in izvajanje

distribucije (ERP, WMS, RP) povezana v celoto.

TUTUŠŠ LOGISTIKALOGISTIKA

6

Težave s kodami artiklov.

Kaj je koda pakiranja? Kaj je SSCC koda, šarža, datum poteka?

Blagovni tok podprt s papirnimi operacijami, karticami. . .

ZAZAČČETKI SLEDLJIVOSTIETKI SLEDLJIVOSTI

7

• prva različica WMS-a v letu1999(operacije skladiščenja)• uvedba kode pakiranja (predvsem na lastni blagovni znamki)• začetek vzpostavitve reda v skladišču• povečanje produktivnosti za več kot 50%• zmanjšanje napak pri pripravi (zamenjave artikla) za več kot

50%• odprava pretečenih rokov artiklov/palet zaradi založenosti• RED V SKLADIŠČU

VZPOSTAVITEV SLEDLJIVOSTI V VZPOSTAVITEV SLEDLJIVOSTI V SKLADISKLADI ŠŠČČNEM POSLOVANJUNEM POSLOVANJU

8

PREVZEM IN SKLADIPREVZEM IN SKLADI ŠŠČČENJE ENJE BLAGABLAGA

PREVZEM BLAGA SKLADIŠ ČENJE

9

OSR PTL

RAZLIRAZLIČČNE VRSTE PRIPRAVE NE VRSTE PRIPRAVE BLAGABLAGA

10

RAZLIRAZLIČČNE VRSTE PRIPRAVE NE VRSTE PRIPRAVE BLAGABLAGA

PBV RF KOMISIONIRANJE

11

RAZLIRAZLIČČNE VRSTE PRIPRAVE NE VRSTE PRIPRAVE BLAGABLAGA

AGV

12

VMESNE POSTAJE V VMESNE POSTAJE V SKALDISKALDI ŠŠČČUU

13

NAKLAD VOZIL IN MENJALNIH ZABOJNIKOV

PRIPRAVA IN ODPREMA BLAGAPRIPRAVA IN ODPREMA BLAGA

14

• še vedno smo izgubljali sledljivost od DC-ja do končnega kupca in nazaj

• ročni raztovor transportnih enot brez kontrolne informacije kdaj, kaj in kje smo raztovorili blago

• vse preveč imamo reklamacij zaradi napačno dostavljenega blaga (napačno razložene tudi cele TE – transportne enote)

• še vedno je ostal ročen vnos vrnjene embalaže kupcev.

• ni bilo povezave med WMS-om in ERP-jem, zaradi česar je prihajalo do zamudnih usklajevanj in večjih inventurnih razlik

• neažurno stanje zaloge kavcijske in transportne embalaže.• transportna embalaža ostaja v MP enotah.

IZZIVI OSTALI TUDI PO IZZIVI OSTALI TUDI PO ZAGOTOVITVI SLEDLJIVOSTI V ZAGOTOVITVI SLEDLJIVOSTI V

SKLADISKLADI ŠŠČČUU

15

ŠŠIRITEV SLEDLJIVOSTI IZVEN IRITEV SLEDLJIVOSTI IZVEN SKLADISKLADI ŠŠČČA A –– TRACK & TRACETRACK & TRACE

Prevzem pri dobavitelju

16

DOSEDOSEŽŽENE IZBOLJENE IZBOLJ ŠŠAVE S AVE S POMOPOMOČČJO SLEDLJIVOSTIJO SLEDLJIVOSTI

• enostavna najava vračila iz poslovalnice prekoWEB GUI aplikacije

• znan volumen za vračilo v distribucijski center.• prevzem z odčitavanjem paketa nam omogočahitrejši in natančnejši prevzem embalaže,TE,artiklov, ki so predvideni za vračilo

17

DOSEDOSEŽŽENE IZBOLJENE IZBOLJ ŠŠAVE S AVE S POMOPOMOČČJO SLEDLJIVOSTIJO SLEDLJIVOSTI

• S pomočjo GPRS prenosom podatkov natančnipodatki o času, in kraju raztovora in kasnejenatovora.

• Optimizacija tako blagovnega kot tudiinformacijskega toka.

18

RAZRAZŠŠIRITEV SLEDLJIVOSTI IN IRITEV SLEDLJIVOSTI IN BREZPAPIRNEGA POSLOVANJABREZPAPIRNEGA POSLOVANJA

19

““ It is a lot easier to write a It is a lot easier to write a definition of logistics or of supply definition of logistics or of supply

chain management that it is to chain management that it is to implement this definitionimplement this definition..””

Douglas M Lambert, Martha C Cooper and Janus D. PaghDouglas M Lambert, Martha C Cooper and Janus D. PaghThe Ohio State UniversityThe Ohio State University