édito - Formations · - Pour progresser dans une fonction de direction financière ou de contrôle de gestion, trois ... Directeur financier à Temps partagé – Implication Membres

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Madame, Monsieur,Chers Adhérents,Chers Clients,

La croissance de la participation aux sessions de formations que nous proposons, et le taux de satisfaction élevé que nous obtenons, nous motivent à anticiper toujours mieux vos besoins en acquisitions de nouveaux savoirs et de compétences étendues.

Déjà dotée du Certificat de Qualification Professionnelle OPQF, qui valide sa qualité, notre offre suit l’actualité des fonctions de directions financières et de contrôle de gestion, et elle recherche dorénavant à vous accompagner dans les moments charnières de votre vie professionnelle.

C’est pourquoi notre catalogue 2018 présente une innovation majeure : en plus de notre format phare de sessions d’une ou deux journées ciblées sur thèmes directement utiles à votre travail au quotidien, nous proposons de nouveaux formats : nos parcours avec possibilité de certification.

- Pour progresser dans une fonction de direction financière ou de contrôle de gestion, trois parcours regroupent les incontournables de ces fonctions dans toutes leurs dimensions.

- Pour préparer ou accompagner un changement de fonction au sein des fonctions financières et de contrôle de gestion, trois parcours vous donnent les clés de vos nouvelles responsabilités.

- Enfin, pour entrer dans les fonctions financières et contrôle de gestion à partir des fonctions opérationnelles, deux parcours viennent vous apporter les savoirs et les méthodes essentiels.

Mieux, nous vous proposons en option que ces parcours soient accompagnés par un professionnel référent. Nous construisons une offre "DAF autrement" (indépendant, en start-up, en association, sous LBO...). Nous sommes à votre écoute pour développer des « parcours sur mesure » en entreprises (les « intras »).

Pour bénéficier des compétences en ingénierie pédagogique et de l’expérience de nos formateurs, n’hésitez pas à nous faire part de vos projets de formations et de fidélisation de vos collaborateurs.

Découvrez sans attendre dans les pages qui suivent les nouveautés 2018, et retrouvez aussi les valeurs sûres de notre catalogue : investissez utilement et pour une efficacité immédiate dans votre formation et celle de vos collaborateurs. Venez partager savoirs et expériences avec des professionnels !

Bonne lecture de ce catalogue 2018, et à votre écoute pour toujours enrichir notre lien avec vous !

Isabelle Crouzille Eric Jankowski

Isabelle CrouzilleDirectrice administrative

et financière, Présidente du Centre

de formation de la DFCG

Eric JankowskiDirecteur administratif

et financier Groupe, Responsable du catalogue

DFCG Formation

Dans le cadre de sa démarche qualité, la DFCG est adhérente de la Fédération

de la Formation Professionnelle et bénéficie du label OPQF

édito

Présidente du Centre de Formation DFCG

Responsable du catalogue DFCG Formation

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Échanger-savoir-partagerLa DFCG - association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion, créée en 1964 est une association Loi 1901 qui réunit les professionnels des directions financières d’entreprises privées ou des services publics. Fondée sur des valeurs de partage de l’information et des savoirs, elle se caractérise par :

Une présence sur tout le territoire nationalUne participation aux débats publicsUne offre complète de formations dédiées finance-gestionLa diversité de ses membres issus de directions financières Une volonté de solidarité, notamment à travers la Fondation DFCG

LES GROUPES RÉGIONAUX14 groupes régionaux, orchestrés par leur Président et un bureau, permettent un maillage complet du territoire afin d’être plus proches des attentes et des besoins de ses membres.

EXCELLER DANS NOS MISSIONS● ENRICHIR professionnellement nos membres, par l’échange d’idées et

d’expériences, dans le cadre des manifestations, des formations et par la publication de sa revue Finance&Gestion.

● OUVRIR à chaque membre la richesse du réseau DFCG, structuré en groupes régionaux et en groupes sectoriels pour plus de proximité.

● INTERNATIONALISER nos contacts avec les associations similaires à l’étranger, notamment au sein de l’International Association of Financial Executives Institutes (IAFEI).

● INTERVENIR sur les problématiques comptables et financières.

● SUSCITER la réflexion et le travail en commun pour faire émerger des pôles d’expertise, et lui permettre d’être un acteur de référence dans le débat économique et financier.

● ACCOMPAGNER au quotidien le développement des compétences de ses membres.

● ACCUEILLIR ses membres dans un espace de convivialité, dans un réseau professionnel et de solidarité. C’est également la possibilité d’intégrer plus rapidement la communauté financière et de progresser dans son quotidien avec une attention particulière portée sur la gestion de carrière.

LA DFCG, EN QUELQUES MOTSLE RÉFÉRENT DES DIRECTIONS FINANCIÈRES

La DFCG en quelques chiffres…

+3 000 membres

14 régions

+400 conférences par an

35 000 participants

17 500 lecteurs

90 formations

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Une équipe à votre service L’équipe formation de la DFCG est à votre disposition pour vous aider à construire le parcours pédagogique le plus adapté à vos besoins.

Pierre-Yves BINGDélégué général adjoint

Votre contact formation :Valérie SAINT-YVES

[email protected]

LE CENTRE DE FORMATION DE VOTRE ASSOCIATION PROFESSIONNELLE

● Un centre de formation créé par et pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion.

● Le label OPQF, reconnaissance officielle de la qualité de nos formations… et facilitateur pour leur prise en charge financière.

● Un taux de satisfaction supérieur à 95 %.

Nos intervenants ont tous une double compétence : experts des domaines financiers et professionnels de la formation. Chaque année nous dispensons une « formation de formateurs » visant à garantir la qualité des formations que nous proposons.

- Les cas pratiques et les retours d’expérience au cœur de nos programmes

- Les échanges entre participants, une mine d’or !

- Un comité pédagogique composé et dirigeants finance-gestion et de professionnels de la formation

Présidente :Isabelle CROUZILLE, Directeur financier à Temps partagé – Implication

Membres du comité :Pascale D’ARBONNEAU, VP Finance, EIBVNicolas BARISSAT-MAYRAND, Directeur administratif adjoint, France Télévision PublicitéLaurence BRANTHOMME, Directrice administrative et financière, GROUPE KORIANFrédéric DOCHE, Président, Décision Perfomance ConseilPhilippe GUILLAUMIE, Directeur administratif et financier Groupe, SISLEYEric JANKOWSKI, Directeur administratif et financier, Groupe AtenaPatrick JANOT, Directeur financier à temps partagé, AGILORE SASBenoit JEANNOT, Directeur financier, MERCER S.A.SMarie-Hélène PEBAYLE, Directrice du contrôle de gestion et de l’audit interne, Conseil Départemental du Lot-et-GaronneLaurent RIQUIER, Directeur Administratif et Financier, Sportfield France

F O R M A T I O N

mailto:[email protected]

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S O M M A I R E

CONTRÔLE DE GESTION➦ LES FONDAMENTAUX

DU CONTRÔLE DE GESTION p29

➦ PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS p37

➦ LE CONTRÔLE DE GESTION SPÉCIALISÉ, MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ p45

FORMATIONS SUR MESURE, PARCOURS ET CERTIFICATIONS

➦ FORMATIONS SUR MESURE p16

➦ PARCOURS ET CERTIFICATIONS p18

NOTRE ÉQUIPE DE FORMATEURS p123

FINANCE➦ STRATÉGIE FINANCIÈRE p59

➦ FUSION-ACQUISITION p69

➦ CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIE p77

➦ GESTION DES RISQUES ET ACHATS p85

COMPTABILITÉ p89

SYSTÈMES D'INFORMATION p97

JURIDIQUE ET FISCALITÉ p103

MANAGEMENT p111

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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesCONTRÔLE DE GESTION - LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

Devenir opérationnel en contrôle de gestionOutils et techniques essentiels du contrôle de gestion 2 jours 26-27 26-27 p.30

Contrôle de gestion pour non-financierComprendre le contrôle de gestion : A quoi sert-il, comment fonctionne-t-il ? 2 jours 14-15 17-18 p.31

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 1Maîtriser les fonctions avancées d'Excel 2 jours 19-20 25-26 17-18 19-20 p.32

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 2Gagner du temps en maîtrisant les macros 2 jours 3-4 24-25 10-11 p.33

Transformer sa comptabilité analytique en outil d’aide à la décision Pertinence, simplicité et communication au service de la performance

2 jours 14-15 12-13 p.34

Mettre en place la méthode ABC/ABM/TDABCMettre les coûts au service de l’efficacité 2 jours 16-17 14-15 p.35

Piloter les coûts pour gagner en compétitivitéLa boîte à outils au service de la performance 2 jours 27-28 28-29 p.36

CONTRÔLE DE GESTION - PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS

Mettre en œuvre le tableau de bord stratégique et le Balanced ScorecardMéthodes et outils au service de la performance

2 jours 11-12 8-9 p.38

Le pilotage stratégique des performancesMettre en place les outils d'aide à la décision 2 jours 12-13 15-16 p.39

Élaborer et contrôler un budgetLe processus budgétaire de A à Z 2 jours 28-29 5-6 p.40

Les nouvelles techniques d'élaboration budgétaireInnover dans la construction de ses budgets 2 jours 22-23 17-18 p.41

Réaliser des business reviews efficacesUn outil de confiance et d’efficacité 2 jours 13-14 10-11 p.42

Reporting de gestion consolidé dans les groupesMettre en œuvre les bonnes pratiques 2 jours 24-25 21-22 p.43

CONTRÔLE DE GESTION - MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ

Mettre en place un contrôle de gestion en PMEVers un pilotage efficace des petites structures 1 jour 18 5 p.46

Le contrôle de gestion d'un centre de profitL'analyse de performance d'une business unit dans tous les secteurs d'activité 2 jours 28-29 21-22 p.47

Le contrôle de gestion des activités de servicesAnalyser la performance des activités de services 2 jours 30-31 7-8 p.48

Le contrôle de gestion industrielComprendre les leviers de performance industrielle 2 jours 5-6 6-7 p.49

Le contrôle de gestion de l'innovation et de la R&DMesurer et manager la performance en Innovation et R&D

2 jours 2-3 5-6 p.50

Le pilotage financier des fonctions supportIntégrées ou portées dans une structure externe (CSP, GIE, holding) 2 jours 21-22 12-13 p.51

Le contrôle de gestion de l'activité commercialeDisposer des outils d'analyse et d'optimisation de la performance commerciale

2 jours 19-20 6-7 p.52

Le contrôle de gestion socialPiloter la performance des RH 2 jours 12-13 12-13 p.53

Le contrôle de gestion de la DSILa DSI, acteur de la performance de l'entreprise 2 jours 28-29 20-21 p.54

Le contrôle de gestion environnementalMesurer la performance environnementale 2 jours 22-23 14-15 p.55

Le contrôle de gestion de projets et d'affairesGérer les grands investissements et contrats 2 jours 6-7 26-27 p.56

Le contrôle de gestion bancaireMaîtriser les méthodes et les outils 2 jours 14-15 22-23 p.57

Le contrôle de gestion dans les collectivités territorialesQuel est le rôle du contrôle de gestion dans l'évolution du modèle du Service Public ? L'exemple des Collectivités Territoriales

2 jours 12-13 28-29 p.58

CALENDRIER FORMATIONS

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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesCONTRÔLE DE GESTION - LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

Devenir opérationnel en contrôle de gestionOutils et techniques essentiels du contrôle de gestion 2 jours 26-27 26-27 p.30

Contrôle de gestion pour non-financierComprendre le contrôle de gestion : A quoi sert-il, comment fonctionne-t-il ? 2 jours 14-15 17-18 p.31

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 1Maîtriser les fonctions avancées d'Excel 2 jours 19-20 25-26 17-18 19-20 p.32

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 2Gagner du temps en maîtrisant les macros 2 jours 3-4 24-25 10-11 p.33

Transformer sa comptabilité analytique en outil d’aide à la décision Pertinence, simplicité et communication au service de la performance

2 jours 14-15 12-13 p.34

Mettre en place la méthode ABC/ABM/TDABCMettre les coûts au service de l’efficacité 2 jours 16-17 14-15 p.35

Piloter les coûts pour gagner en compétitivitéLa boîte à outils au service de la performance 2 jours 27-28 28-29 p.36

CONTRÔLE DE GESTION - PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS

Mettre en œuvre le tableau de bord stratégique et le Balanced ScorecardMéthodes et outils au service de la performance

2 jours 11-12 8-9 p.38

Le pilotage stratégique des performancesMettre en place les outils d'aide à la décision 2 jours 12-13 15-16 p.39

Élaborer et contrôler un budgetLe processus budgétaire de A à Z 2 jours 28-29 5-6 p.40

Les nouvelles techniques d'élaboration budgétaireInnover dans la construction de ses budgets 2 jours 22-23 17-18 p.41

Réaliser des business reviews efficacesUn outil de confiance et d’efficacité 2 jours 13-14 10-11 p.42

Reporting de gestion consolidé dans les groupesMettre en œuvre les bonnes pratiques 2 jours 24-25 21-22 p.43

CONTRÔLE DE GESTION - MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ

Mettre en place un contrôle de gestion en PMEVers un pilotage efficace des petites structures 1 jour 18 5 p.46

Le contrôle de gestion d'un centre de profitL'analyse de performance d'une business unit dans tous les secteurs d'activité 2 jours 28-29 21-22 p.47

Le contrôle de gestion des activités de servicesAnalyser la performance des activités de services 2 jours 30-31 7-8 p.48

Le contrôle de gestion industrielComprendre les leviers de performance industrielle 2 jours 5-6 6-7 p.49

Le contrôle de gestion de l'innovation et de la R&DMesurer et manager la performance en Innovation et R&D

2 jours 2-3 5-6 p.50

Le pilotage financier des fonctions supportIntégrées ou portées dans une structure externe (CSP, GIE, holding) 2 jours 21-22 12-13 p.51

Le contrôle de gestion de l'activité commercialeDisposer des outils d'analyse et d'optimisation de la performance commerciale

2 jours 19-20 6-7 p.52

Le contrôle de gestion socialPiloter la performance des RH 2 jours 12-13 12-13 p.53

Le contrôle de gestion de la DSILa DSI, acteur de la performance de l'entreprise 2 jours 28-29 20-21 p.54

Le contrôle de gestion environnementalMesurer la performance environnementale 2 jours 22-23 14-15 p.55

Le contrôle de gestion de projets et d'affairesGérer les grands investissements et contrats 2 jours 6-7 26-27 p.56

Le contrôle de gestion bancaireMaîtriser les méthodes et les outils 2 jours 14-15 22-23 p.57

Le contrôle de gestion dans les collectivités territorialesQuel est le rôle du contrôle de gestion dans l'évolution du modèle du Service Public ? L'exemple des Collectivités Territoriales

2 jours 12-13 28-29 p.58


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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesFINANCE - STRATÉGIE FINANCIÈREAnalyse financière, stratégie et gestion du risqueLes financiers au cœur des prises de décisions stratégiques et des projets d'entreprises

2 jours 16-17 17-18 p.60

Construire un business plan pour séduire et convaincre vos investisseursValider la cohérence et la rentabilité de votre projet

1 jour 21 8 p.61

Pérenniser les relations avec ses partenaires financiersAsseoir sa crédibilité et favoriser le soutien des partenaires financiers

2 jours 14-15 8-9 p.62

Être en position de négocier avec ses banquiersÊtre et rester attractif dans le moyen et long terme 2 jours 14-15 24-25 p.63

S'adresser au marché financier et aux investisseursConnaître ses contraintes réglementaires et les enjeux pour l'entreprise

1 jour 1er 13 p.64

Mesurer, évaluer et valoriser le capital immatérielPasser de l'évaluation extra-financière à la valorisation 2 jours 14-15 28-29 p.65

Le directeur financier, maître d'œuvre du reporting intégréDéployer le reporting intégré au service de la performance de l'entreprise

1 jour 4 5 p.66

Création de valeur : comment identifier de nouveaux relais de croissance ?Au-delà du contrôle des coûts, améliorer les marges par la croissance

2 jours 5-6 8-9 p.67

Finance pour managersDu diagnostic à la stratégie financière de l'entreprise 2 jours 16-17 26-27 p.68

FINANCE - FUSION-ACQUISITIONÉvaluation d'entrepriseMaîtriser les techniques essentielles 2 jours 18-19 13-14 p.70

Réussir sa politique de croissance externeÉvaluer, analyser et suivre les risques 2 jours 30-31 10-11 p.71

Comprendre et appréhender le LBOMécanismes et rôle du directeur financier 2 jours 3-4 19-20 p.72

Structurer une opération de fusion-acquisitionFacteurs clés de succès d'une acquisition d'entreprise 2 jours 14-15 6-7 p.73

Réaliser une due diligence financièreAdopter une démarche structurée 2 jours 21-22 10-11 p.74

Évaluer la rentabilité d'un investissementPour prendre les bonnes décisions 2 jours 26-27 10-11 p.75

Ingénierie des opérations de haut de bilanEnjeux et mécanismes de l'ingénierie financière 2 jours 5-6 3-4 p.76

FINANCE - CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIEDe la comptabilité à la trésorerieLa trésorerie des PME et PMI 2 jours 22-23 12-13 p.78

Gestion de trésorerie : prévision, reporting et optimisationMéthodes concrètes pour anticiper, prévoir et maîtriser sa trésorerie

2 jours 29-30 3-4 p.79

Gestion de trésorerie internationale et risques de changeDéfinir une politique de couverture

2 jours 14-15 3-4 p.80

Trésorerie de groupe : comment optimiser le cash disponible ?Financement et pilotage des risques

2 jours 14-15 10-11 p.81

Maîtriser et améliorer le BFRDégager des ressources inexploitées 2 jours 26-27 15-16 p.82

Établir des prévisions de trésorerieBudget de trésorerie, BFR normatif et plan de financement 2 jours 28-29 12-13 p.83

FINANCE - GESTION DES RISQUES ET ACHATS

Contrôle interne : limiter l'exposition au risqueAcquérir les bons réflexes 1 jour 7 14 p.86

Le DAF face au risque de fraude dans l'entrepriseConnaître les risques pour s'en prémunir 1 jour 25 15 p.87

Performance achatsOptimiser l'organisation de la fonction 1 jour 3 11 p.88


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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesFINANCE - STRATÉGIE FINANCIÈREAnalyse financière, stratégie et gestion du risqueLes financiers au cœur des prises de décisions stratégiques et des projets d'entreprises

2 jours 16-17 17-18 p.60

Construire un business plan pour séduire et convaincre vos investisseursValider la cohérence et la rentabilité de votre projet

1 jour 21 8 p.61

Pérenniser les relations avec ses partenaires financiersAsseoir sa crédibilité et favoriser le soutien des partenaires financiers

2 jours 14-15 8-9 p.62

Être en position de négocier avec ses banquiersÊtre et rester attractif dans le moyen et long terme 2 jours 14-15 24-25 p.63

S'adresser au marché financier et aux investisseursConnaître ses contraintes réglementaires et les enjeux pour l'entreprise

1 jour 1er 13 p.64

Mesurer, évaluer et valoriser le capital immatérielPasser de l'évaluation extra-financière à la valorisation 2 jours 14-15 28-29 p.65

Le directeur financier, maître d'œuvre du reporting intégréDéployer le reporting intégré au service de la performance de l'entreprise

1 jour 4 5 p.66

Création de valeur : comment identifier de nouveaux relais de croissance ?Au-delà du contrôle des coûts, améliorer les marges par la croissance

2 jours 5-6 8-9 p.67

Finance pour managersDu diagnostic à la stratégie financière de l'entreprise 2 jours 16-17 26-27 p.68

FINANCE - FUSION-ACQUISITIONÉvaluation d'entrepriseMaîtriser les techniques essentielles 2 jours 18-19 13-14 p.70

Réussir sa politique de croissance externeÉvaluer, analyser et suivre les risques 2 jours 30-31 10-11 p.71

Comprendre et appréhender le LBOMécanismes et rôle du directeur financier 2 jours 3-4 19-20 p.72

Structurer une opération de fusion-acquisitionFacteurs clés de succès d'une acquisition d'entreprise 2 jours 14-15 6-7 p.73

Réaliser une due diligence financièreAdopter une démarche structurée 2 jours 21-22 10-11 p.74

Évaluer la rentabilité d'un investissementPour prendre les bonnes décisions 2 jours 26-27 10-11 p.75

Ingénierie des opérations de haut de bilanEnjeux et mécanismes de l'ingénierie financière 2 jours 5-6 3-4 p.76

FINANCE - CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIEDe la comptabilité à la trésorerieLa trésorerie des PME et PMI 2 jours 22-23 12-13 p.78

Gestion de trésorerie : prévision, reporting et optimisationMéthodes concrètes pour anticiper, prévoir et maîtriser sa trésorerie

2 jours 29-30 3-4 p.79

Gestion de trésorerie internationale et risques de changeDéfinir une politique de couverture

2 jours 14-15 3-4 p.80

Trésorerie de groupe : comment optimiser le cash disponible ?Financement et pilotage des risques

2 jours 14-15 10-11 p.81

Maîtriser et améliorer le BFRDégager des ressources inexploitées 2 jours 26-27 15-16 p.82

Établir des prévisions de trésorerieBudget de trésorerie, BFR normatif et plan de financement 2 jours 28-29 12-13 p.83

FINANCE - GESTION DES RISQUES ET ACHATS

Contrôle interne : limiter l'exposition au risqueAcquérir les bons réflexes 1 jour 7 14 p.86

Le DAF face au risque de fraude dans l'entrepriseConnaître les risques pour s'en prémunir 1 jour 25 15 p.87

Performance achatsOptimiser l'organisation de la fonction 1 jour 3 11 p.88


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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesCOMPTABILITÉ

L'essentiel de la comptabilitéMaîtriser les bases de la comptabilité

2 jours 14-15 17-18 p.90

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 1 Référentiel, états financiers, panorama des normes

2 jours 5-6 4-5 p.91

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 2 Approfondir les principales normes indispensables à son activité

2 jours 3-4 19-20 p.92

Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRSRetraitements et normes de présentation

2 jours 22-23 22-23 p.93

Contrats de location selon IFRS 16Anticiper la mise en œuvre de la nouvelle norme

1 jour 5 21 p.94

Mettre en œuvre une démarche de fast closeMéthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

2 jours 21-22 8-9 p.95

SYSTÈMES D'INFORMATION ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUEMener un projet de dématérialisationLevier de transformation 1 jour 16 13 19 p.98

Le directeur finance/gestion et les projets de systèmes d'information Piloter un projet SI

2 jours 14-15 3-4 p.99

Centres de services partagés Pourquoi et comment mettre en place un CSP et en assurer le développement et la bonne gouvernance ?

2 jours 4-5 8-9 p.100

Piloter un projet de BIApproche fonctionnelle

1 jour 1er 9 p.101

JURIDIQUE ET FISCALITÉL'essentiel du droit des contrats commerciauxMaîtriser les points clés des contrats commerciaux de l'entreprise

2 jours 19-20 10-11 p.104

Les fondamentaux de l'assurance en entrepriseApprécier ses besoins principaux et les contraintes en matière d'assurance

2 jours 11-12 10-11 p.105

L'essentiel de la fiscalité d'entrepriseAcquérir les principes et méthodes de base

2 jours 26-27 1er-2 p.106

Intégration fiscaleAcquérir les principaux mécanismes

1 jour 6 15 p.107

Les fondamentaux de la fiscalité internationaleIntégrer les aspects fiscaux dans ses décisions à l'international

2 jours 24-25 26-27 p.108

Prix de transfertGérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert

2 jours 20-21 12-13 p.109

Les aspects administratifs et financiers des marchés publicsMaîtriser les règles pour remporter les appels d'offres 2 jours 4-5 5-6 p.110

MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLEManager des équipes financièresLe management au service de la performance de l'entreprise 2 jours 6-7 1er-2 p.112

Comment gérer les carrières des fonctions financièresFidéliser ses collaborateurs 1 jour 12 16 p.113

Rôle du financier, acteur de la gouvernance de son entrepriseComprendre les attentes des administrateurs 1 jour 11 9 p.114

Rôle du financier, acteur du management de l'entrepriseConstruire une relation efficace entre responsables financiers et responsables opérationnels

2 jours 19-20 3-4 p.115

Coopération DAF DRH au service de la performance de l'entreprise et du développement du lien socialLes incontournables d'une coopération entre le DAF et le DRH

2 jours 26-27 5-6 p.116

Devenir DAF autrementLa direction financière en indépendant 2 jours 29-30 8-9 p.117

Travailler en mode projetMéthodologie pour réussir et outils 2 jours 6-7 28-29 p.118

Gagner en impact et construire son leadership S’affirmer dans sa fonction 2 jours 4-5 18-19 p.119

Faire parler les chiffresMieux communiquer pour faire agir 2 jours 18-19 5-6 p.120

Anglais comptable et financierMaîtriser l'essentiel de l'anglais professionnel 2 jours 20-21 3-4 p.121


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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesCOMPTABILITÉ

L'essentiel de la comptabilitéMaîtriser les bases de la comptabilité

2 jours 14-15 17-18 p.90

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 1 Référentiel, états financiers, panorama des normes

2 jours 5-6 4-5 p.91

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 2 Approfondir les principales normes indispensables à son activité

2 jours 3-4 19-20 p.92

Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRSRetraitements et normes de présentation

2 jours 22-23 22-23 p.93

Contrats de location selon IFRS 16Anticiper la mise en œuvre de la nouvelle norme

1 jour 5 21 p.94

Mettre en œuvre une démarche de fast closeMéthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

2 jours 21-22 8-9 p.95

SYSTÈMES D'INFORMATION ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUEMener un projet de dématérialisationLevier de transformation 1 jour 16 13 19 p.98

Le directeur finance/gestion et les projets de systèmes d'information Piloter un projet SI

2 jours 14-15 3-4 p.99

Centres de services partagés Pourquoi et comment mettre en place un CSP et en assurer le développement et la bonne gouvernance ?

2 jours 4-5 8-9 p.100

Piloter un projet de BIApproche fonctionnelle

1 jour 1er 9 p.101

JURIDIQUE ET FISCALITÉL'essentiel du droit des contrats commerciauxMaîtriser les points clés des contrats commerciaux de l'entreprise

2 jours 19-20 10-11 p.104

Les fondamentaux de l'assurance en entrepriseApprécier ses besoins principaux et les contraintes en matière d'assurance

2 jours 11-12 10-11 p.105

L'essentiel de la fiscalité d'entrepriseAcquérir les principes et méthodes de base

2 jours 26-27 1er-2 p.106

Intégration fiscaleAcquérir les principaux mécanismes

1 jour 6 15 p.107

Les fondamentaux de la fiscalité internationaleIntégrer les aspects fiscaux dans ses décisions à l'international

2 jours 24-25 26-27 p.108

Prix de transfertGérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert

2 jours 20-21 12-13 p.109

Les aspects administratifs et financiers des marchés publicsMaîtriser les règles pour remporter les appels d'offres 2 jours 4-5 5-6 p.110

MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLEManager des équipes financièresLe management au service de la performance de l'entreprise 2 jours 6-7 1er-2 p.112

Comment gérer les carrières des fonctions financièresFidéliser ses collaborateurs 1 jour 12 16 p.113

Rôle du financier, acteur de la gouvernance de son entrepriseComprendre les attentes des administrateurs 1 jour 11 9 p.114

Rôle du financier, acteur du management de l'entrepriseConstruire une relation efficace entre responsables financiers et responsables opérationnels

2 jours 19-20 3-4 p.115

Coopération DAF DRH au service de la performance de l'entreprise et du développement du lien socialLes incontournables d'une coopération entre le DAF et le DRH

2 jours 26-27 5-6 p.116

Devenir DAF autrementLa direction financière en indépendant 2 jours 29-30 8-9 p.117

Travailler en mode projetMéthodologie pour réussir et outils 2 jours 6-7 28-29 p.118

Gagner en impact et construire son leadership S’affirmer dans sa fonction 2 jours 4-5 18-19 p.119

Faire parler les chiffresMieux communiquer pour faire agir 2 jours 18-19 5-6 p.120

Anglais comptable et financierMaîtriser l'essentiel de l'anglais professionnel 2 jours 20-21 3-4 p.121


FORMATION SUR-MESURE PARCOURS ET CERTIFICATIONS

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16 Votre contact : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

Pour former vos équipes dans vos locaux, la DFCG propose dorénavant trois formules pour mieux s’adapter aux besoins des entreprises et des équipes.

FORMATIONS INTRAS : CHOISISSEZ LE SUR-MESURE

La DFCG propose 3 formules

Formation sur site : notre formateur vient chez vous avec la formation « classique »,

Formation intra : après un premier échange avec vous, le formateur adapte une partie de la formation à la réalité et aux cas de votre entreprise,

Formation sur-mesure : quand votre besoin est spécifique, nous mettons en place une véritable ingénierie pédagogique.

La DFCG a mis en place un processus spécifique de réponse à votre besoin, impliquant des professionnels Finance- Gestion.1. Vous nous appelez et nous échangeons sur

votre besoin.2. Nous vous envoyons une première

proposition et nous identifions un intervenant.

3. Nous organisons une réunion avec vous, la DFCG et l’intervenant pour bien comprendre votre problématique et personnaliser la formation au plus près de votre besoin.

4. Vous recevez une proposition détaillée de programme et de contenu, et échangez avec le formateur si besoin.

5. Profitez ! La formation a lieu chez vous.6. Pour mettre en œuvre tout ce que vous

aurez appris… à vous de jouer maintenant !

Le processus mis en place par la DFCG


Votre contact : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

Une histoire de valeur !La DFCG a créé, avec Jean de Sigy, Directeur de la performance opérationnelle – Oxygène et formateur, une formation sur-mesure pour un groupe spécialisé dans le support aux activités douanières.Leur besoin ? Identifier de nouveaux leviers de création de valeur en associant l’ensemble des directions

Première étape : nous les rencontrons à la DFCG et, autour d’un café, nous précisons leurs attentes – un séminaire en dehors de l’entreprise, de la convivialité, du travail en groupe, une formation permettant aux membres du CoDir de mener ce chantier avec leurs équipes

Deuxième étape : nous proposons une architecture pédagogique, comprenant les attendus de la formation, l’avancée pédagogique et les modes d’animation

Troisième étape : le formateur revoie et échange régulièrement avec le direction financier et la responsable du contrôle de gestion pour affiner cette trame

Quatrième étape : une fois la trame validée, le formateur réalise les supports et échange avec les clients pour finaliser le dispositif

Cinquième étape : la formation est un succès !

SAVOIR, ÉCHANGE ET PARTAGE…LES VALEURS DE LA DFCG,

AU SERVICE DE LA CRÉATION DE VALEUR !

FORMATIONS INTRAS : CHOISISSEZ LE SUR-MESURE

Pour fidéliser vos collaborateurs, pensez aux parcours sur mesureLa DFCG est en mesure de proposer des parcours sur mesure pour des entreprises qui souhaiteraient former un groupe d’au moins 6 collaborateurs sur site. La composition de ces parcours peut être réalisée à partir de modules du catalogue de la DFCG. Pour des besoins spécifiques, nous consulter et voir les différents formats des formations « intras » que la DFCG sait constituer.

La DFCG recommande ce format pour les entreprises qui souhaitent faire évoluer, professionnaliser et fidéliser leurs collaborateurs.

Penser aux parcours sur mesure

TARIFICATION DES FORMATIONS INTRAS :

- Formation sur site : 2000e HT / jour d’animation

- Formation intra : 2000e HT / jour d’animation + frais pédagogiques d’adaption des supports et de réalisation des cas

- Formation 100% customisée : nous consulter, car le devis correspondra spécifiquement à votre demande – selon l’ampleur de l’ingénierie pédagogique à déploguer.

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PARCOURS ET CERTIFICATIONS

Informations pratiquesLieu : PARISDurée : 12 jours Tarifs : Membres DFCG : 6 200e HT pour le parcours + 850e HT pour la certificationNon-Membres : 7 500e HT pour le parcours + 1 000e HT pour la certification

Des parcours pour accompagner votre évolution professionnelle, et celle de vos collaborateurs

Chaque parcours est composé de douze jours de formation

Les carrières, notamment financières, sont de moins en moins linéaires. L’évolution du marché de l’emploi, du droit du travail et des modèles économiques des entreprises, la transition numérique et les progrès de la robotisation… de nombreuses tendances de fond percutent les trajectoires professionnelles des contrôleurs de gestion et des directeurs financiers.

Afin d’accompagner chaque personne dans la spécificité de son évolution professionnelle, nous avons souhaité mettre en place des parcours dédiés. Ils permettent :

- la transition entre deux fonctions, par exemple le passage de la comptabilité au contrôle de gestion ou du contrôle de gestion à la direction financière,

- le perfectionnement ou l’approfondissement « métier », par exemple pour les directeurs financiers.

Ils apportent suivi et cohérence à l’acquisition des compétences et à l’évolution des métiers.

Ces parcours s’adressent ainsi spécifiquement aux contrôleurs de gestion, aux comptables, aux trésoriers, aux directeurs financiers, ainsi qu’aux opérationnels qui rejoignent l’une de ces fonctions.

- Un tronc commun de 8 jours, composé de 4 modules, permettant d’acquérir les bases, les outils indispensables et l’essentiel des missions d’une fonction,

- Un approfondissement ou une spécialisation de 4 jours, composé de 2 modules, permettant de se concentrer sur un aspect spécifique de la fonction.

En amont, nous proposons un module optionnel d’initiation.

PARCOURS CLASSIQUE

Initiation (optionnelle)

Certification (optionnelle)

Tronc commun (4 modules obligatoires)

Approfondissement(2 modules à choisir)

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Votre contact pour toute question : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

Les différents parcours

Déroulement des parcours sur 18 mois

- Les parcours d’initiation ou d’approfondissement• Parcours certifiant en Contrôle de Gestion (CL 01 - page 20)• Parcours certifiant Directeur administratif et financier - niveau 1 (CL 02 - page 21)• Parcours certifiant Directeur administratif et financier - niveau 2 (CL 03 - page 22)

- Les parcours pour changer de fonction• Parcours certifiant de la comptabilité à la trésorerie (CL 04 - page 23)• Parcours certifiant de la comptabilité au contrôle de gestion (CL 05 - page 24)• Parcours certifiant du contrôle de gestion à la direction financière (CL 06 - page 25)• Parcours certifiant d'une fonction opérationnelle au contrôle de gestion (CL 07 - page 26)• Parcours certifiant d'une fonction opérationnelle à la direction financière (CL 08 - page 27)

Tous les modules des parcours sont programmés chaque semestre.Il est conseillé de tenir l’initiation et les modules du tronc commun sur un premier semestre, et les modules d’approfondissement sur un second semestre. L’examen final et la soutenance doivent être effectués au plus tard sur un troisième semestre.Le parcours complet dure ainsi normalement 18 mois.

Pour chaque parcours, une certification optionnelle est proposée

A la fin du cursus, un examen de validation des compétences acquises et la soutenance d’un mémoire devant un jury de professionnels permettent d’attester des progrès réalisés au cours du parcours… et voir au-delà !

Vous êtes DAF « autrement » : indépendant, en start-up, en PME, en groupe familial, en association, sous LBO… nous construisons une offre dédiée pour vous, avec des intervenants pouvant partager leur expérience des ces environnements spécifiques. Contactez-nous !

Ensemble, on va plus loin !Optez pour un « parcours accompagné » : en plus de votre parcours de formation, la DFCG propose aux participants un accompagnement pédagogique par un professionnel référent. Il s’agit d’aider le participant dans le choix de ses modules optionnels, de répondre à ses interrogations tout au long de la formation (interaction par téléphone, par courriel ou en présentiel), et de le suivre dans la préparation du mémoire et de la soutenance finale pour la certification.Le référent organise le dialogue, apporte un effet miroir, son expertise et des retours d’expériences professionnelles. Il aide le participant à évaluer la mise en œuvre de ses nouvelles connaissances dans son entreprise, éventuellement en liaison avec son hiérarchique ou son responsable formation.Contactez-nous !



PARCOURS


Approfondissement(2 modules à choisir ci-dessous)

Transformer sa comptabilité analytique en outil d'aide

à la décision (page 34)

Contrôle de gestion industriel (page 49)

Évaluer la rentabilité d'un investissement

(page 75)

Contrôle de gestion de l'activité commerciale

(page 52)

Le contrôle de gestion d'un centre de profit

(page 47)

Le pilotage financier des fonctions support

(page 51)

Élaborer et contrôler un budget

(page 40)

Contrôle de gestion des activités de services

(page 48)

20 Votre contact : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

Parcours certifiant

CONTRÔLE DE GESTION(CL 01)

Devenir opérationnel en contrôle de gestion

(page 30)


Parce que la fonction de contrôleur de gestion nécessite de maîtriser des techniques essentielles et d'avoir de bonnes approches sectorielles, nous avons conçu pour vous ce parcours destiné tant à une entrée dans le métier qu'à un approfondissement de la fonction. L'objectif est de transmettre des éléments méthodologiques et d’expérimenter des cas pratiques pour une approche et des réflexes professionnels optimisés. La certification et le mémoire vous seront utiles pour tester votre capacité à mettre en application vos acquis. Nous espérons que ce parcours vous aidera aussi à une prise de recul dans vos missions. Relevez ce challenge !


Examen de validationdes compétences

Mémoire

Soutenance


Initiation (optionnelle)(1 module à choisir ci-dessous)

Évaluation d'entreprise(page 70)

Le pilotage stratégique des performances

(page 39)

PARCOURS



Gestion de trésorerie : prévision, reporting

et optimisation (page 79)

Contrôle de gestion d'un centre de profit

(page 47)

Construire un Business Plan pour séduire et convaincre

vos investisseurs(page 61)

Réussir sa politique de croissance externe

(page 71)

Analyse financière, stratégie et gestion du risque

(page 60)

Maîtriser et améliorer le BFR

(page 82)

Ingénierie des opérations de haut de bilan

(page 76)

Pérenniser ses relations avec ses partenaires financiers

(page 62)

21Votre contact : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

Vous êtes directeur financier d’une PME, remplacez l’un des modules par « Le contrôle de gestion en PME »Vous êtes directeur financier d’une collectivité locale, remplacez l’un des modules par

« Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales ».

Parcours certifiant

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIERPME, ETI, sociétés à taille humaine (CL 02)

Souvent expérimenté sur le cœur de ses responsabilités (comptabilité, contrôle budgétaire, administration générale...), le directeur financier peut voir ses fonctions élargies du fait de l’évolution de son entreprise, particulièrement à des opérations de financement, de haut de bilan, ou de développement du contrôle de gestion et du contrôle financier. C'est pourquoi nous vous proposons un parcours adapté aux Directeurs Financiers d'entités qui sont saisis de projets d'ingénierie financière et de projets d'optimisation de leurs bilans.



Mémoire

Soutenance



PARCOURS



L'essentiel des IFRS (niveau 1 ou 2 - selon profil)

(page 91-92)

Gagner en impact et construire son leadership

(page 119)

Manager des équipes financières(page 112)

Rôle du financier, acteur de la gouvernance

de son entreprise(page 114)

Mettre en œuvre une démarche de fast-close

(page 95)

S'adresser au marché financier et aux investisseurs

(page 64)

Rôle du financier, acteur du management


Travailler en mode projet(page 118)


Parcours certifiant

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIERGroupe (CL 03)

Reporting de gestion consolidé dans les groupes

(page 43)




Mémoire

Soutenance

Dans une entreprise ou un groupe complexe, le Directeur Administratif et Financier doit travailler à son positionnement personnel et approfondir des aspects techniques, managériaux et / ou organisationnels. Notre parcours vise à vous aider à enrichir vos domaines de compétences et vos pratiques de la fonction, afin de mieux contribuer au pilotage de vos structures. Le mémoire de certification a vocation à vous mettre en valeur dans la conduite d'un projet de votre entreprise : amélioration des processus, leadership dans la transformation et le changement, amélioration de l'interactivité avec les responsables opérationnels... S'affirmer dans la fonction, prendre du recul et se repositionner, ce parcours peut aussi être un élément charnière de votre évolution professionnelle. Rejoignez-nous !


PARCOURS



Gérer sa trésorerie : prévisions, reporting


Faire parler les chiffres (page 120)

Maîtriser et améliorer le BFR

(page 82)

Être en position de négocier avec les banquiers

(page 63)

Anglais comptable et financier

(page 121)

Trésorerie de groupe : comment optimiser le cash

disponible ?(page 81)

Établir des prévisions de trésorerie

(page 83)

Gestion de trésorerie internationale et risques

de change(page 80)

Votre contact : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected] 23

Parcours certifiant

DE LA COMPTABILITÉ À LA TRÉSORERIE(CL 04)

De la comptabilité à la trésorerie

(page 78)




Mémoire

Soutenance

Ce parcours vise à vous aider dans ce challenge de transition entre deux fonctions très techniques mais d'approches assez différentes. Passer de la comptabilité, rigoureuse et strictement normée, à la trésorerie, laquelle requiert stratégie, initiatives et prévisions pour un pilotage tactique, c'est une mutation des modes de pensée et de travail. Des experts de ce métier de trésorier vous donneront les clefs de l'optimisation de votre trésorerie, et vous aideront à réfléchir à vos choix financiers et à entrer en négociation avec vos banquiers. Avec ou sans notions préalables, avec ou sans expérience de ces missions, faites le pari de vous enrichir entre pairs dans votre pratique de ce métier de trésorier !



PARCOURS



Devenir opérationnel en contrôle de gestion

(page 30)

Mettre en œuvre le Tableau de Bord stratégique et le

Business Balanced Scorecard (page 38)

Réaliser des Business Review efficaces

(page 42)

Mettre en place la méthode ABC/ABM/TDABC

(page 35)


(page 47)

Le contrôle de gestion de projets et d'affaires

(page 56)

Élaborer et contrôler un budget

(page 40)

Piloter les coûts pour gagner en compétitivité

(page 36)


Parcours certifiant

DE LA COMPTABILITÉ AU CONTRÔLE DE GESTION(CL 05)



Mémoire

Soutenance


Excel pour contrôleurs de gestion : niveau 1 ou 2,

selon profil(page 32-33)

Transformer sa comptabilité analytique en outil d'aide

à la décision(page 34)

Evolution banale et logique entre ses deux fonctions ? Pas forcément, ce n'est pas si facile... Le contrôle de gestion, c'est l'art de prendre du recul, de fabriquer des synthèses, de moyenner des réalités... Ce sont aussi des techniques bien précises à la base du métier. Nous vous proposons une formation opérationnelle et directement applicable dans votre quotidien en entreprise. En cas de certification, la soutenance du mémoire sera un excellent exercice de préparation à la communication des résultats devant des manageurs. Devenez plus légitime dans ce métier !


PARCOURS




(page 60)

Évaluation d'entreprise (page 70)

Ingénierie des opérations de haut de bilan

(page 76)

Contrôle interne : limiter l'exposition aux risques

(page 86)

Gérer sa trésorerie : prévisions, reporting



Être en position de négocier avec ses banquiers

(page 63)

Réaliser une Due Diligence financière

(page 74)


Parcours certifiant

DU CONTRÔLE DE GESTION À LA DIRECTION FINANCIÈRE(CL 06)



Mémoire

Soutenance

L'essentiel de la comptabilité

(page 90)


Nous voulons être à vos côtés dans ce grand saut ! Votre périmètre de responsabilités dans les fonctions financières va s'élargir, vers une fonction de Directeur Financier, et de nombreux nouveaux sujets vont s'imposer à vous, tous très techniques. Ce parcours vous donne les moyens d'aborder, grâce aux conseils et méthodes de spécialistes, tous les aspects de la fonction : finance, trésorerie, haut et bas de bilan, opérations de croissance, contrôle interne et management... Un objectif vous est confié dans vos nouvelles fonctions : ce pourra être le sujet d'un mémoire de certification. Pas à pas, au fil des thèmes des modules proposés, préparer ou confirmer avec nous votre promotion dans ces responsabilités !



PARCOURS



Contrôle de gestion pour non-financier

(page 31)

Le contrôle de gestion industriel (page 49)

Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC

(page 35)

Le contrôle de gestion de projets et d'affaires

(page 56)

Piloter les coûts pour gagner en compétitivité

(page 36)

Le contrôle de gestion des fonctions support

(page 51)


(page 47)

Le contrôle de gestion des activités de services

(page 48)


Parcours certifiant

D'UNE FONCTION OPÉRATIONNELLE AU CONTRÔLE DE GESTION (CL 07)



Mémoire

Soutenance

L'essentiel de la comptabilité

(page 90)


De plus en plus d'entreprises proposent cette évolution gagnant-gagnant à leurs collaborateurs. C'est une réelle promotion pour un cadre qui voit là reconnue sa capacité à prendre du recul et de la hauteur professionnelle, et à aider ses anciens pairs dans leurs métiers. C'est un atout pour l'entreprise d'avoir un contrôleur de gestion senior qui va mettre son savoir-faire spécifique au service du progrès général et de l'amélioration des performances, avec une capacité optimale pour discerner les améliorations de gestion et leur faisabilité. Mais, le nouveau contrôleur de gestion doit aborder des aspects techniques et méthodologiques de cette fonction, et nous souhaitons l'y aider dans ce parcours. Pour allier expertise sectorielle et outils de pilotage, et réussir sa prise fonction, nous pouvons vous aider !



PARCOURS




(page 47)


(page 60)

Construire un Business Plan pour séduire et convaincre

vos investisseurs(page 61)

Comprendre et appréhender le LBO

(page 72)


Rôle du financier, acteur de la gouvernance


Le pilotage stratégique des performances

(page 39)

Le directeur financier, maître d'œuvre

du reporting intégré(page 66)

Parcours certifiant

D'UNE FONCTION OPÉRATIONNELLE À LA DIRECTION FINANCIÈRE (CL 08)


Finance pour managers(page 68)

Faire parler les chiffres(page 120)



Mémoire

Soutenance

Quand l'entreprise (à taille humaine, start-up…) nomme un opérationnel à la direction financière pour sécuriser un moment décisif et charnière de son évolution, il faut que ce cadre acquiert des méthodes complémentaires en finance et gestion, développe sa compréhension du travail de ses équipes. C'est le but de ce parcours innovant : un accompagnement pour vous guider dans vos choix d’entreprises.


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DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations réparties sur un semestre pour s’approprier les fondamentaux de la comptabilité, de la consolidation et des normes IFRS.

Code : CL 10Lieu : PARISDurée : 6 jours Tarifs : Membres DFCG : 3 060e HTNon-Membres : 3 700e HT


POUR QUI ?Responsables administratifs et financiers récemment nommés

Contrôleurs de gestion

Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en comptabilité

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Effectuer les écritures comptables de base.• Comprendre et appliquer les mécanismes de la consolidation.• Disposer des connaissances essentielles pour travailler en environnement IFRS.

Cycle avancé

COMPTABILITÉ ET IFRSEnregistrement des écritures, consolidation et normes IFRS

1 - L’essentiel de la comptabilité • 2 jours (cf. p.90)Maîtriser les bases de la comptabilité• Maîtriser le rôle et les principes de base de la comptabilité

- Rôle et grands principes de la comptabilité- Les différents documents comptables de l’entreprise : utilité et fonctionnement- Le système d’information comptable Étude de cas : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Comptabiliser les principales opérations- La démarche d’enregistrement des écritures

º Enregistrer les opérations courantes : vente, achat, salaires, impôts…º Comptabiliser les opérations de fin d’année : amortissements, provisions,…

Cas pratiques : entrainement à la comptabilisation des écritures comptables Retrouvez le programme dans son intégralité page 90

2 - Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRS • 2 joursNormes de présentation et retraitements• Comprendre le cadre général de préparation des états financiers en IFRS

- Principes généraux d’établissement des comptes en normes IFRS- Les exigences relatives à la présentation des états financiersCas pratiques : analyse détaillée des états financiers d’un groupe en normes IFRS

• Savoir réaliser les principaux retraitements- Immobilisations incorporelles, corporelles et financières, contrats de location, provisions,

engagements de retraite, comptabilisation du CA, impôts différésCas pratiques

Retrouvez le programme dans son intégralité page 93

3 - L’essentiel des IFRS pour responsables financiers • 2 jours (cf. p.91)Approfondir les principales normes indispensables à son activité• Connaître l’environnement général des IFRS

- Référentiel et cadre conceptuel

• Présentation des états financiers

• Analyser les normes par thème- Reconnaissance du revenu, actifs corporels et incorporels, crédit-bail et contrats de location,

instruments financiers...- Normes : ce qui doit changer

• La démarche de passage Retrouvez le programme dans son intégralité page 91

(cf. p.93)

CYCLE TECHNIQUE


CONTRÔLE DE GESTIONLes fondamentaux du contrôle de gestion

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LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTIONOutils et techniques essentiels du contrôle de gestion

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage des résultats, maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et communication avec les opérationnels.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion.• Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord,

reporting.• Savoir communiquer et se vendre.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les outils et techniques fondamentaux du contrôle de gestion.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion débutants ou souhaitant revoir les basesComptables destinés au contrôle de gestionManagers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion

Code : CG 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 26-27 mars ou 26-27 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Formation très concrète et interactive s’appuyant sur de nombreux exercices et exemples tirés de l’expérience pratique riche et longue de l’animateur.

Le formateur possèdeune double compétencefinance/contrôle degestion et apporte aideet conseil personnaliséaux participants.

P R O G R A M M E

• Comprendre l’évolution du métier de contrôleur de gestion : ce qui a changé- D’un contrôle de gestion de moyens vers un pilotage des résultats :

le contrôleur de gestion, pilote du progrès - L’importance de la communication et de la négociation

• Identifier les objectifs de performance et le business model de l’entreprise- CA, création de valeur, indépendance financière, liquidité

Exercices pratiques : construction du business model d’une société de services industriels et d’une société de fourniture de logiciels

• S’approprier les principaux outils et leurs finalités- Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilité de gestion,

outils du système d’information - Les outils du système d’information : outils opérationnels

et décisionnels

• Analyser le cycle plan opérationnel/budgets/reporting- Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets - La construction des budgets dans une démarche top-down

Exercices pratiques : construction d’un plan opérationnel sur trois ans et des budgets associés

• Le reporting : principes et exercice pratique- Indicateurs financiers et Indicateurs physiques- Analyse des résultats- Importance de la prévision

• Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion- Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire - Focus sur quatre techniques de comptabilité de gestion : coûts

par activité, ABC, coûts standards, direct costing, comptabilité budgétaire (analyse des écarts…)

- Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets

Exercice pratique : pilotage de l’évolution des résultats à partir des techniques de comptabilité budgétaire

Exercice pratique : utilisation des coûts standards pour le pilotage de l’efficience

Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

PRÉREQUISAucun, il s’agit d’une première formation au contrôle de gestion

Formation animée par Denis MOLHO Consultant, contrôleur de gestion, directeur financier (bio p. 128)


http://www.dfcg-formation.fr/


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CONTRÔLE DE GESTIONPOUR NON-FINANCIERComprendre le contrôle de gestion : A quoi sert-il, comment fonctionne-t-il ?

Les missions du contrôle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans l’organisation de l’entreprise. Des méthodologies de calcul des coûts au tableau de bord, en passant par la gestion budgétaire, cette formation vous donne les clés pour bien comprendre le contrôle de gestion.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Situer le contrôle de gestion dans l'entreprise et comprendre ses missions.• Lire les états financiers d’une entreprise et comprendre les ratios clé de l'analyse financière.• S’approprier les principales techniques du contrôle de gestion.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront acquis les compétences clés pour contribuer à l’efficacité du contrôle de gestion.

POUR QUI ?Managers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestionToute personne intégrant un service contrôle de gestionContrôleur de gestion issu du "terrain" souhaitant revoir les bases

Code : CG 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mars ou 17-18 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de se familiariser avec le vocabulaire et de s’approprier les principaux concepts et mécanismes du contrôle de gestion.

P R O G R A M M E

• Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise- Le rôle clé du contrôle de gestion dans la direction financière d’une

entreprise - Les trois grandes missions du contrôle de gestion :

• Produire l’information économique et financière• Mettre ces informations au service de la prise de décision• Participer au contrôle interne de l’entreprise

- Les « clients internes » du contrôle de gestion- Quelques cas issus de l’expérience du formateur illustrant les enjeux

du métier

• Lire un bilan et un compte de résultat- Le bilan et les grands équilibres financiers de l’entreprise :

• Que représentent l’Actif et le Passif• Fonds de roulement et Besoin en fonds de roulement

- Le compte de résultat et son analyse :• Capacité d’autofinancement, Valeur ajoutée, Marge commerciale…

- Les ratios clé de l’analyse financière :• Ratios de structure, de gestion et de rentabilité

- Cas pratique : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Identifier et comprendre les outils du contrôle de gestion- Comptabilité analytique et calcul des prix de revient :

• Distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique• Analyse des coûts et détermination des prix de revient par produit • Coût complet - coût direct : Avantages et inconvénients des deux

modes de calcul- Le processus budgétaire

• Différence entre une prévision et un budget • Définition du budget et grands principes présidant à sa mise en

œuvre• Les différentes étapes dans l’élaboration d’un budget• Le suivi budgétaire et l’analyse des écarts• Étude de cas : Décomposer un écart budgétaire pour identifier

les causes de la dérive constatée - Les tableaux de bord

• Différence entre tableau de bord et reporting• A quoi servent les tableaux de bord• Comment mettre en place des tableaux de bord : Choix des

indicateurs pertinents, présentation attractive, etc…• Etude de cas : Construire le tableau de bord d’une activité

commercialeContact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

PRÉREQUISAucun, il s’agit d’une première formation au contrôle de gestion

Formation animée par Bruno DE MAUVAISIN Directeur financier(bio p. 125)



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EXCEL POUR CONTRÔLEURDE GESTION - NIVEAU 1Maîtriser les fonctions avancées d'Excel

Formation animée par Arthur GASCOIN Contrôleur de gestion, spécialiste d'Office(bio p. 126)

Excel est l’outil de référence pour la finance et le contrôle de gestion. Tous les logiciels liés à la gestion des sociétés proposent une extraction au format Excel, vous permettant ainsi de réaliser des analyses et de mettre en place des tableaux de bords récurrents. Encore faut-il maitriser la richesse des fonctionnalités et la puisse d’Excel !

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Revoir les fonctions de bases d’Excel.• Découvrir et appréhender les formules et fonctions avancées d’Excel.• Apprendre à structurer un fichier Excel pour réaliser des tableaux de bord.• Maîtriser les graphiques et les tableaux croisés dynamiques pour représenter l’information.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les formules et fonctions avancées d’Excel qui leur permettront de mettre en place des outils d’analyses et de reporting à partir d’Excel.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion utilisant régulièrement Excel

Code : CG 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 19-20 mars ou 25-26 juin ou 17-18 septembre ou 19-20 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur portable requis

LES POINTS FORTS Cette formation estintégralement axée sur lapratique. Les participantsne font que des exerciceset des cas pratiques afind’être autonomes à la finde la formation.

Le formateur, ArthurGascoin, est le fondateurd’une société spécialiséedans la mise en place d’outils de gestion et d’analyses uniquement à partir du Pack Office (essentiellement Excel). Un expert de la bureautique !

P R O G R A M M E

• Revoir les fonctions élémentaires d’Excel- Paramétrages d’Excel- Formats de cellules : nombres et texte- Mises en forme conditionnelles- Les formules élémentaires d’Excel- Affichage simultané du même fichier

• Découvrir les fonctions avancées d’Excel- Le gestionnaire de noms- Validation de données- Valeur cible- Tables de données

• Construire un tableau de bord : les données- Analyser la source de données avant l’importation- Structurer les onglets du fichier Excel pour accueillir les données- Mettre en place les tables de correspondance- Préparer les formules pour ajouter des informations : recherchev,

index / equiv, formules liées aux dates (notamment les âges et anciennetés)

• Construire un tableau de bord : les restitutions- Quelles analyses mettre en place ? Comment choisir les indicateurs ?- Utiliser les tableaux croisés dynamiques- Construire les tableaux de restitutions avec des formules avancées :

SOMME.SI.ENS / NB.SI.ENS / SOMMEPROD- Mise en forme des onglets de restitutions

• Construire un tableau de bord : la représentation graphique- Quel graphique pour quel indicateur ?- Graphiques avancés : bridge / cascade, combinés, jauges, à bulles


“Une excellente base pour construire des tableaux de bords récurrents et viables, permettant aussi de se remettre

en question dur nos dérives quotidiennes.”Serge BOUDJEDIDA, Directeur du contrôle de gestion

G7

PRÉREQUISUtiliser Excel quotidiennementAvoir des connaissances avancées d’Excel




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EXCEL POUR CONTRÔLEURDE GESTION - NIVEAU 2Gagner du temps en maîtrisant les macros

Les départements de finance utilisent énormément de fichiers Excel pour produire des reporting périodiques. Leur production est souvent consommatrice de temps, alors que ce sont les mêmes tâches qui sont répétées chaque mois : importer les données, les traiter, les mettre en forme, … Une partie du processus peut être automatisée en utilisant des macros VBA. Cela permet ainsi de gagner du temps, utilisé à analyser les données et à les représenter de manière plus pertinente.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Voir les fonctions avancées d’Excel.• Maîtriser les graphiques avancés.• Découvrir le langage VBA.• Constituer une bibliothèque de macros.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants gagneront du temps en développant des macros, qu’ils pourront mettre à profit dans l’analyse et la représentation des indicateurs.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion utilisant régulièrement Excel

Code : CG 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 3-4 avril ou 24-25 septembre ou 10-11 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur portable requis

LES POINTS FORTS Cette formation est intégralement axée sur la pratique. Apprendre à écrire des macros permettra aux participants de gagner beaucoup de temps et de fiabilité dans la production d’états récurrents. Fini les copier / coller, remplacer, … effectués tous les mois.

Le formateur, Arthur Gascoin, est le fondateur d’une société spécialisée dans la mise en place d’outils de gestion et d’analyses uniquement à partir du Pack Office (essentiellement Excel). Un expert d’Excel et du VBA !

P R O G R A M M E

• Fonctions & formules avancées d’Excel- Maîtriser parfaitement INDEX, EQUIV, SOMME.SI.EN et NB.SI.ENS,

MOYENNE.SI.ENS- Combiner le gestionnaire de noms et la validation de données- Utiliser les formules DECALER et NBVAL pour gérer des plages de

données variables

• Construire un tableau de bord : la représentation graphique- Identifier et rassembler les données utiles aux graphiques- Définir le type de graphiques souhaités- Apprendre à combiner plusieurs graphiques pour représenter les

indicateurs

• Les macros- Menu Développeur et enregistreur de macros- Interface du VBA- Les variables- Les objets : cellules, onglets, classeurs- Les boucles (For/Next et If/Then)- Constituer une bibliothèque de macros utiles : ouvrir un fichier,

importer les données d’un fichier, insérer des formules, actualiser des tableaux croisés dynamiques, passer sous PDF les analyses


“Une formation concentrée sur l'essentielle et orienter d'une manière précise ce qui permet d'atteindre ses objectifs rapidement.

Un équilibrage remarquable entre la théorie et la pratique.”Youssef EL HARIRI, Directeur administratif et financier

PLASTIPACK PAKAGING FRANCE

“Excellente dynamique du formateur. Aide personnalisée car peu de stagiaires. Je repars avec beaucoup d'outils pratiques.”

Delphine LACOUR, Contrôleur de gestion SERMA TECHNOLOGIE

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Excel – niveau 1 »

Formation animée par Arthur GASCOIN Contrôleur de gestion, spécialiste d'Office(bio p. 126)

http://somme.si.en/



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TRANSFORMER SA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISIONPertinence, simplicité et communication au service de la performance

Formation animée par Laurent RAVIGNON Consultant, auteur et expert en comptabilité analytique (bio p. 128)

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser toutes les utilités possibles de la comptabilité analytique.• Positionner les différentes méthodes de calcul.• Apprécier l’ensemble du processus : alimentation, calcul, restitutions et analyse.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de calculer et d’analyser des coûts de revient et d'améliorer la qualité de la comptabilité analytique déployée dans leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersContrôleurs de gestionComptables

Code : CG 05Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mai ou 12-13 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Spécialiste reconnu des techniques de pilotage de la performance et de contrôle de gestion, le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et dans la mise en place de ces outils depuis plus de 10 ans.La transposition à l’univers professionnel des participants permet, dès leur retour en entreprise, d’appliquer les concepts et méthodologies étudiés.

P R O G R A M M E

• Définir les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique- Attribution optimale des ressources et des moyens- Amélioration de l’organisation et des processus- Maîtrise de la rentabilité des produits et des services- Confrontation avec le tarif

Étude de cas : en sous-groupe, les participants découvrent les différents axes possibles d’analyse des coûts et des marges et positionnent leur propre comptabilité analytique

• Positionner les différentes méthodes de calcul- Différencier coûts complets, coûts partiels, coûts standards…- Se positionner par rapport à la méthode des coûts complets- Savoir évaluer les risques encourus en cas d’allocations non objectives- Différencier coûts complets et obligation de réaliser des calculs

corrects- Les problématiques liées à l’allocation des coûts de structure,

des coûts publicitaires importants, de la sous ou suractivité…- Apprécier la possibilité de mixer coûts fixes/coûts variables

et méthode ABC Étude de cas : en sous-groupe, calcul des coûts selon les méthodes ABC et coûts fixes/coûts variables afin d’apprécier l’utilité respective de chaque méthode

• Apprécier l’ensemble du processus de production de la comptabilité analytique- Examiner le processus sous différents angles : extraction de

l’information rapide et fiable du système d’information, traitement correct de tous les coûts directs, déversement et traçabilité des coûts indirects de manière pertinente jusqu’aux produits et clients, présentation des résultats de manière exhaustive et graphique, allocation de ressources suffisantes à l’analyse

- Les points clés à étudier : les outils informatiques utilisés, l’importance et les compétences des acteurs de la comptabilité analytique…


PRÉREQUISUtiliser la comptabilité analytique dans son activité professionnelle




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METTRE EN PLACE LA MÉTHODE ABC/ABM/TDABCMettre les coûts au service de l’efficacité


Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers


Comptables


LES POINTS FORTS Spécialiste reconnu des techniques de pilotage, le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et la mise en oeuvre de ces outils depuis plus de 10 ans.

Chaque participant élabore une maquette directement utilisable à son retour dans son entreprise.

P R O G R A M M E

• Définir les enjeux de la méthode ABC/ABM- Les enjeux d’amélioration de la rentabilité grâce à l’ABC/ABM :

améliorer le positionnement stratégique, revoir la politique tarifaire, recentrer le portefeuille de produits, identifier et réduire les gisements de pertes. En cas d’utilisation de TDABC, réduire les différentes origines de sous activité. Permettre aux managers de dimensionner leurs ressources en fonction de la charge de travail

• Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes- Déterminer le périmètre du projet- Définir les concepts- Passer de la comptabilité analytique à la méthode ABC- Choisir et valoriser les inducteurs de coûts- La cartographie des processus selon la méthode ABC : méthodologie

Étude de cas : élaborer une cartographie simplifiée des processus- De l’ABC à l’ABM : définir la performance de chaque processus pour

l’améliorer et mesurer les gains- Choisir les inducteurs d’activité pertinents- Savoir où et comment passer à TDABC- Définir les règles de gestion relatives à la prise en compte de la sous

ou sur activité- Passer de la cartographie des processus à la grille de coût de reviens

Étude de cas : élaborer la grille de coût de revient d’une famille de produits

• Mettre en œuvre- Déployer le projet dans l’entreprise- Choisir l’outil informatique approprié : focus sur les progiciels dédiés

ABC- Communiquer sur l’avancement et les résultats du projet- Les facteurs clés de succès et pièges à éviter

• Assurer l’efficacité de la méthode dans le temps- Comment « faire vivre » et adapter la méthode au fil de l’eau

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Approfondir la méthode ABC et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets.• Analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité.• Appréhender les enjeux, les différences et les compléments apportés par TDABC.• Construire un modèle d’analyse des coûts et de la performance.• Dimensionner un projet en fonction des enjeux et des utilités.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer les méthodes ABC/ABM/TDABC dans leur entreprise en étant le plus efficace possible.


PRÉREQUISAvoir un projet de mise en place de la méthode ABC/ABM/TDABC dans entreprise



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PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉLa boîte à outils au service de la performance

Formation animée par Olivier BRONGNIART Consultant, enseignant et spécialiste du costing (bio p. 125)

Comment engager de véritables actions de compétitivité au lieu d’une réduction de budget pénalisant la performance ? Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent actionner pratiquement l’ensemble des leviers de pilotage économique sur la structure de coûts d’une entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Découvrir et mettre en œuvre les outils pratiques pour engager et piloter des démarches de

compétitivité.• Partager les leviers d’amélioration pour les principaux métiers et processus de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place, dans leur entreprise, des actions de compétitivité.



Managers

Responsables achats

Code : CG 07Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 27-28 juin ou 28-29 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Nombreux exemples et illustrations tirés d’expériences réelles.

Mise à disposition de « templates » d’outils pour une mise en œuvre immédiate.

Études de cas et jeux de rôles permettant de s’approprier la démarche.

P R O G R A M M E

• Introduction- Tour de table des participants & présentation intervenant- Préalables- Petit historique de la réduction des coûts- Relations entre Coûts / Délais / Valeur / Qualité / Marge- Création de valeur- Les acteurs et le rôle central du contrôle de gestion

• Mesurer les coûts- Pourquoi mesurer les coûts ?- Les 3 visions économiques : technique, business et stratégique- Coûts directs : la vision « technique » des coûts

º Approche analytique º Approche paramétrique

- Coûts complets : la vision « business » des coûtsº Approche classiqueº Approche par activité (ABC – Activity Based Costing)

- Coûts actualisés / TCO : la vision « stratégique » des coûtsº Construire un TCOº Rappels sur l’actualisationº Intégrer la vision « durable » / RSE

- Outiller le calcul de coûts : cartographie des outils du marché• Réaliser un diagnostic de compétitivité

- Les fonctions transversesº Enjeux, Le référentiel DFCG, Direction Générale, Finance, Ressources humaines, Achats & Approvisionnement, Moyens géné-raux, Qualité, Juridique, RSE

- Les coûts informatiquesº Enjeux, Le référentiel CIGREF, Revue détaillée du modèle

- Les coûts marketing & venteº Rappel sur la compétitivité « marketing »º Les référentiels UDA / AFRC

- La performance achatº Maturité achat, Category Management et Stratégie achat, Check-list

- Les coûts « produit »º Design to Cost produit

- Les coûts de production industrielsº Lean management

- Analyse de la concurrence• Pérenniser : piloter les actions dans la durée

- Notion d’objectifs- Pilotage par fiche action- Pilotage global d’un programme de performance- Premiers pas vers le Balanced Scorecard

PRÉREQUISAvoir un projet d’actions de compétitivité par le pilotage des coûts




CONTRÔLE DE GESTIONPilotage, processus et budgets

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PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉLa boîte à outils au service de la performance


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PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS

METTRE EN ŒUVRE LE TABLEAUDE BORD STRATÉGIQUEET LE BALANCED SCORECARDMéthodes et outils au service de la performance

Formation animée par Pierre-Laurent BESCOS Consultant et chercheur(bio p. 124)

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Améliorer la mise en œuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de réaliser le tableau de bord stratégique de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersResponsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestionContrôleurs de gestion

Code : CG 08Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 11-12 juin ou 8-9 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur portable requis

LES POINTS FORTS Ancien manager de centres de responsabilité, le formateur est un spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion qu’il pratique depuis de nombreuses années.Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

P R O G R A M M E

• Mettre en œuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe- Diagnostic des principales difficultés rencontrées

• Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard- Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système

de management stratégique- Balanced Scorecard et développement durable

• Élaborer et déployer le Balanced Scorecard : étapes de la mise en œuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises- Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux- Détermination des leviers d’action- Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard :

objectifs, leviers d’action et indicateurs- Construction de la carte stratégique- Sélection des objectifs et indicateurs- Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions- Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting

Étude de cas : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise, la mise en œuvre de son tableau de bord stratégique et son déploiement

• Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard- Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations- Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans

opérationnels, budgets, plans d’action...- Mise en œuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages

et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures annuelles de révision

• Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers- Les critères de choix

Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver

• Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite

• La mise en oeuvre du changement


PRÉREQUISUne pratique professionnelle du contrôle de gestion



39Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr


LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCESMettre en place les outils d’aide à la décision

La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Mettre en forme un plan stratégique et le traduire en leviers et plans d’actions opérationnels.• Construire des tableaux de bord opérationnels articulés autour de la stratégie et les exploiter dans une

logique transversale par processus.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter efficacement la performance de leur entreprise.


Directeurs du contrôle de gestion


Code : CG 09Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 12-13 mars ou 15-16 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Formation très concrète et interactive reposant sur des exemples et cas vécus par l’intervenant.

De nombreux exercices pratiques, à plusieurs niveaux, facilitent l’appropriation des méthodes de déploiement « en cascade » de la stratégie.

P R O G R A M M E

• Élaborer et formaliser la stratégie en business models- Les principaux concepts : création de valeur client, création

de valeur économique, facteurs clés de succès, cadre de pilotage, structure financière

- Exemples de construction de plans stratégiques

• Identifier les principales stratégies génériques et leur impact sur les systèmes de pilotage- Coûts/volume, différenciation, niche

Exercice pratique : choix d’une stratégie en fonction du contexte externe et des forces et faiblesses d’une entreprise

• Effectuer le déploiement opérationnel de la stratégie sur les processus- Les objectifs de performance des processus- Les leviers opérationnels- Les indicateurs- L’intérêt d’un pilotage transversal par processus pour l’animation

d’actions de progrès Exercice pratique : déploiement d’un business model en indicateurs opérationnels

• Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs facilitant la prise de décision- La cohérence d’ensemble des tableaux de bord aux divers niveaux

d’une organisation à travers l’articulation entre facteurs clés de succès et leviers opérationnels Exercice pratique : déploiement de la stratégie aux divers niveaux d’une entreprise, groupe, agences, départements

• Pratiquer la reprévision- Prévisions d’atterrissage, plans opérationnels glissants, construction

de scenarii dans des environnements volatils


“Formation alliant théorique et pratique. Très concrète et intéressante avec de réels cas pratiques ce qui représente

un vrai plus pour les contrôleurs de gestion que nous sommes.”Katerina POLONETS, Contrôleur de gestion

LABORATOIRE FAMADEM





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ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGETLe processus budgétaire de A à Z

Formation animée par Jean de SIGY Directeur de la performance opérationnelle (bio p. 129)

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les étapes du processus budgétaire.• S’approprier les principales techniques de prévision.• Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgétaires.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de bâtir leur budget et d’en effectuer le suivi.



Toute personne amenée à élaborer un budget

Code : CG 10Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 28-29 mars ou 5-6 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Le formateur a une expérience longue et variée des processus budgétaires en entreprise et du contrôle de gestion.

Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

P R O G R A M M E

• S’approprier les principes de construction d’un budget- Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion

prévisionnelle- Les points principaux de la planification stratégique- Les principes de construction d’un budget

º Pré-requis et acteurs du budgetº Les différents éléments de la démarche budgétaireº La gestion du planning : un élément clé du processus

- Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles

• Différencier les types de budget- Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets- Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes- Le budget de production : déterminer et quantifier les ressources

nécessaires, calculer les coûts standards- Le budget des frais généraux- Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale- Le budget des investissements : du recensement des besoins

d’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)

- Le budget de trésorerie Étude de cas : construction d’un budget

• Valider le budget- La négociation du budget : une crédibilité qui s’acquiert d’exercice

en exercice- Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils- Procéder aux ajustements budgétaires- La mensualisation budgétaire- Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés

• Suivre et contrôler le budget- L’analyse des écarts et la mise en place d’actions correctrices- La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter

la performance de l’entreprise Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires

Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.frContact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

PRÉREQUISÊtre amené à devoir élaborer et contrôler un budget dans le cadre de ses fonctions




LES NOUVELLES TECHNIQUES D’ÉLABORATION BUDGÉTAIREInnover dans la construction de ses budgets

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appréhender les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire.• Développer une boîte à outils « up-to-date » de savoir-faire en termes de construction budgétaire.• Définir une stratégie budgétaire en adéquation avec les attentes de la structure.• Faire des budgets un levier de performance à tous les niveaux décisionnels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d'optimiser par de nouvelles techniques la gestion des budgets et l’optimisation du pilotage de l’activité.




Code : CG 11Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mai ou 17-18 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Etre en phase avec les nouvelles tendances de construction budgétaire.

L’immersion et l’apport de cas pratiques et de retour d’expériences en fonction des méthodes.

Des outils directement applicables dans l’entreprise.

Les enseignements tirés de l'Observatoire international du contrôle de gestion

P R O G R A M M E

• Le Budget Base Zero- L’entreprise définit ses activités, puis détermine les

ressources nécessaires- Composition et utilisation du BBZ- Comment l’intégrer dans la stratégie budgétaire

Retour d’expérience de la mise en application de la méthode

• Le Rolling Forecast- Le rolling forecast est constitué d’une planification de l’activité plus

fréquente (trimestrielle) avec un horizon glissant sur une durée stable (souvent 18 mois)

- Présentation théorique et mode de construction de la méthode : ses avantages et les inconvénients de la méthode Cas pratique de la mise en application de la méthode

• La méthode par simulation- Se projeter à travers la simulation progressive et récurrente- Comment mettre en place cette approche et construire son budget

de manière dynamique- Les avantages et les inconvénients de la méthode

Cas pratique de la mise en application de la méthode

• La méthode prédictive- La méthode prédictive donne une vision future des budgets à partir

des données recensées et collectées déjà existantes- A travers sa présentation théorique et son mode de construction, les

avantages et les inconvénients de la méthode seront mis en lumière Retour d’expérience de la mise en application de la méthode

• Beyond Budgeting- Supprimer les budgets ? Une méthode originale destinée à repenser

le concept de budget Découverte de cette technique

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.


PRÉREQUISAvoir déjà mené un processus budgétaire, ou avoir suivi la formation « Elaborer et contrôler un budget »

Formation animée par Frédéric DOCHE Consultant, Présidentdu bureau Contrôle de Gestion de la DFCG (bio p. 125)

“Formation intéressante. Elle permet d'envisager des méthodes de travail autres et de remettre en question l'existant

de façon constructive.”Florence MOUSSAIROUX, FBD INTERNATIONAL

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RÉALISER DES BUSINESS REVIEWS EFFICACESUn outil de confiance et d’efficacité

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les enjeux des revues d’activité pour les financiers et les opérationnels.• Faire des revues d’activité un moteur de l’action.• Utiliser les outils pertinents pour juger les résultats d’une activité.• Prendre la bonne posture pour construire un partenariat avec les opérationnels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer des revues d’activité efficaces au sein de leur organisation.




Managers

Code : CG 12Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 13-14 juin ou 10-11 octobreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Les exercices pratiques et la grande expérience du formateur font de cette formation un lieu d’apprentissage concret. Vous en sortez en sachant mettre en œuvre des business reviews efficaces !

P R O G R A M M E

• Comprendre le rôle des revues d’activité dans le pilotage de l’entreprise- Les modèles de pilotage de la performance des entreprises- Les outils d’animation de la performance- Le lien entre stratégie et opérationnel

• Organiser les revues d’activité- La durée, la fréquence, les acteurs et le rôle spécifique des financiers- La définition des supports et le lien avec le modèle de pilotage

Exercice pratique : mise en place concrète des business reviews

• Préparer les revues d’activité- L’analyse des résultats et les commentaires- La production des supports, les outils, l’automatisation- Le partage préalable des données et des résultats- La projection, les plans d’actions

Exercice pratique : préparation d’une revue d’activité avec un responsable opérationnel (supports, commentaires et plans d’actions)

• Animer les revues d’activité- Le rôle et la posture des contrôleurs de gestion- Le déroulement idéal des business reviews- Le constat, l’analyse et l’action

Exercice pratique : simulation du déroulement d’une business review

• Déployer et faire vivre les revues d’activité- Déploiement progressif dans l’entreprise- Suivi dans le temps des plans d’actions- Faire durer l’intérêt des business reviews et les dynamiser


“Une formation en adéquation avec mes attentes afin de remettre en question nos habitudes de travail.

A appliquer sur ce thème mais également sur l'ensemble des "présentations".”

Serge BOUDJEDIDA, Directeur du contrôle de gestion, G7

PRÉREQUISAvoir une pratique professionnelle du contrôle de gestion







REPORTING DE GESTION CONSOLIDÉ DANS LES GROUPESMettre en œuvre les bonnes pratiques

La technique de consolidations des comptes financiers est maîtrisée dans les organisations constituées de plusieurs entités juridiques. Mais, dès l’existence de plusieurs établissements, voire de plusieurs métiers ou divisions, les comptes consolidés doivent être accompagnés d’un Reporting de Gestion qui apporte des informations et des analyses complémentaires. La mise en place, la bonne maîtrise et la fiabilité des processus de remontées informations analytiques est une démarche particulière qui peut s’inspirer en partie des mécanismes de consolidation financière.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• S’approprier la démarche de mise en place et d’animation de remontées d’informations.• Identifier les informations analytiques essentielles, sources d’enjeux ou transversales.• Fiabiliser les processus de remontées, de consolidation et de reporting.• Pratiquer le Reporting de Gestion.

COMPÉTENCES ACQUISES• Pratique concrète de la démarche de Reporting de Gestion, illustrée de cas concrets.• Bonnes pratiques en matière de consolidation financière, de gestion et de reporting.


Directeurs ou Responsables du contrôle de gestion

Code : CG 13Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 24-25 mai ou 21-22 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Une présentation alternant principes applicables et illustrations, une démarche expérimentée.

Une animation interactive où chacun peut apporter sa problématique propre.

P R O G R A M M E

• Comprendre le processus de la consolidation et du reporting de gestion- Les différents intervenants dans l’entreprise et dans le groupe- L’organisation administrative et fonctionnelle, l’histoire du groupe- Les différents processus aux niveaux local et central, et dans le temps- La complexité de ces processus, la transmission d’informations

• Identifier les objectifs du reporting consolidé de gestion d’une entreprise, d’un groupe- Les besoins des actionnaires, des partenaires, des dirigeants- Les indicateurs de la remontée d’informations- Le contenu de l’information, l’agrégation ou la consolidation- Cas pratique : sélection d’informations et pertinence, construction

du reporting

• Les problèmes courants du reporting- Les causes usuelles d’erreurs et de retards- Le cas d’indisponibilité de l’information, le cas du périmètre partiel- La communication et la coordination insuffisantes- Les systèmes d’information non optimisés

• Connaître les bonnes pratiques- Choisir un référentiel commun à la comptabilité et à la gestion- Définir le modèle économique, ses paramètres et ses écarts- Travailler sur des normes identiques pour le reporting réalisé,

prévisionnel et budget- Mettre en place un manuel économique financier et réaliser des

contrôles clés- Organiser les niveaux de validation des résultats à tous les niveaux - Mettre en place des outils intégrant des contrôles, des SI s’interfaçant - Effectuer des analyses détaillées systématiques

• Pérenniser la qualité de l’information

• Les facteurs clés de succès- Aspects techniques et comportementaux, animation de gestion - Le soutien du management

• Conclusion : Les clés de succès + cas pratique d’ensemble


Formation animée par Jean-Marc BALOSSINI Directeur administratif et financier(bio p. 124)



F O R M A T I O N

“Formation avec un bon équilibre théorie/pratique. On repart avec des outils et une possibilité de mise en œuvre au sein de l'entreprise.” Formation « Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D » page 50Nathalie MINACORI, AVADEL RESEARCH

“Formation très complète mêlant la théorie et la pratique et surtout passant du DAF à la DRH.”Formation « Contrôle de gestion social » page 53Antoine TAMBOLONI, Directeur administratif et financier, CHATEAUFORM

“Cette formation propose un bon trait d'union entre le monde financier et celui de l'industriel dont je fais partie. Bon apport d'outils d'analyse financière permettant de prendre ou d'orienter les choix industriels.”Formation « Contrôle de gestion industriel » page 49Matthieu DEWULF, Responsable programme industrialisation, MGI COUTIER

“Une formation riche en exemples concrets. Un support pédagogique clair et bien structuré.”Formation « Le pilotage stratégique des performances » page 39Elodie SEGUIN, Contrôleur de gestion, NOVANDIE

“Une formation riche par l'expérience du formateur, par le rappel des fondamentaux et des méthodes de calcul budgétaire et par l'utilisation rapide en entreprise de certains thèmes (rentabilité, prix produits...).”Formation « Élaborer et contrôler un budget » page 40Elisabeth LAINE, Contrôleur de gestion

Les formations DFCG... ce sont les contrôleurs de gestion

qui en parlent le mieux !

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CONTRÔLE DE GESTION SPÉCIALISÉMétier, secteur et activité

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MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ

METTRE EN PLACE UN CONTRÔLE DE GESTION EN PMEVers un pilotage efficace des petites structures

Formation animée par Gabrielle SUR Consultante, et responsable du contrôle de gestion (bio p. 129)

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet d’apprendre à piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés sous Excel.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les outils indispensables pour gérer votre PME.• Mettre en place un tableau de bord adapté et orienté plan d’actions.• Réaliser des prévisions de trésorerie fiables.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure les outils de pilotage adéquats.

POUR QUI ?Directeurs/responsables administratifs et financiers

Directeurs du contrôle de gestion et contrôleurs de gestion

Dirigeants de PME

Code : CG 14Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 18 juin ou 5 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HTOrdinateur indispensable

LES POINTS FORTS Une formation opérationnelle basée sur quinze années d’expérience en contrôle de gestion commercial et industriel.

Des outils directement applicables dans votre entreprise.

P R O G R A M M E

• Maîtriser la rentabilité de vos produits et de vos clients- Élaborer un diagnostic de rentabilité de vos produits et de vos clients.- Déterminer les trois niveaux de rentabilité indispensables pour piloter

votre société et identifier les leviers de performance de votre PMEExercice d’application

• Modéliser votre business model pour réaliser des macro- simulations

• Construire et présenter le budget prévisionnel de votre entreprise- Utiliser un format adapté à votre environnement pour construire des

prévisions solides (activités, frais généraux..)- Apprendre à présenter votre budget de façon synthétiqueCas pratique d’application

• Construire un tableau de bord pour piloter efficacement votre activité - Analyser mensuellement les écarts : effets prix, volumes, mix, bridge,

model change- Identifier les indicateurs pertinents à suivre dans votre tableau de

bord, les mettre en forme pour en faciliter la lecture et orienter dirigeants et opérationnels vers des actions concrètes

- Nombreux exemples commentés

• Maîtriser vos prévisions de trésorerie à court, moyen et long terme - Établir vos prévisions de trésorerie en utilisant la méthode directe et

indirecte- Cas pratique transposable dans votre PME


PRÉREQUISDes notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion


“Une formation claire, pragmatique, utile et accessible.”Michel BOUCHERGUINE, Directeur financier,

EUROSERVICES VOYAGES



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LE CONTRÔLE DE GESTIOND’UN CENTRE DE PROFITL'analyse de la performance d’une business unit dans tous les secteurs d'activité

Formation animée par Éric JANKOWSKI Directeur administratif et financier (bio p. 127)

La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Analyser, cartographier et modéliser un centre de profit pour identifier les axes de performance.• Construire le budget, le présenter et le défendre. Illustrer sa cohérence avec les plans d’actions.• Préparer suivi analytique, contrôle budgétaire, reporting, indicateurs et tableaux de bord.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants abordent ou se perfectionnement dans le contrôle de gestion avec les outils et les méthodes standards, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiers



Managers de centresde profit


LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une expérience significative dans le contrôle de gestion.

De nombreux exercices d’applications facilitent l’acquisition des connaissances.

P R O G R A M M E

• Positionner le contrôle de gestion dans le management d’un centre de profit- Mesurer les attentes du management dans le contrôle de gestion- Décliner de la stratégie en budgets, le contrat d’objectifs et de

moyens- Intégrer les objectifs du budget et du contrôle d’un centre de profit- Cartographier l’activité pour mieux analyser les causes des écarts

Exercices d’applications

• Construire le budget d’un centre de profit- Maîtriser les techniques de construction budgétaire et d’optimisation

d’activités- Distinguer coûts fixes / variables, coûts directs / indirects, marge,

rentabilité- Simulations et modulations des hypothèses budgétaires


• Contrôle de gestion et comptabilité analytique- Comptabilité verticale (organigramme) et horizontale (processus,

projets, affaires)- Unités d’œuvres, capacités de production, calcul de coûts,

répartitions - Décomposition analytique des écarts entre budget et réalisé

Exercices d’analyses

• Présenter et argumenter un budget et un plan d’action - Maîtriser l’approche du management par les projets, par objectifs- Utiliser des documents clairs, chiffrés, synthétiques- Argumenter et négocier un budget, faire face aux arbitrages

Exercices de présentations

• Préparer le reporting, les indicateurs, le tableau de bord - Démarche d’animation et de contrôle de gestion de l’activité- Indicateurs économiques, indicateurs physiques et tableaux de bord :

choisir et construire Exercices d’applications

• Le volet financier du contrôle de gestion - Les objectifs financiers donnés à un centre de profit : stocks,

créances, dettes…- Le contrôle de gestion est concerné par le BFR et la trésorerie

Exercices pratiques et de synthèse





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LE CONTRÔLE DE GESTIONDES ACTIVITÉS DE SERVICESAnalyser la performance des activités de services (secteurs : ingénierie, services BtoB ou BtoC, professions libérales, monde associatif, sièges administratifs,…)

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Analyser, cartographier et modéliser économiquement les activités de services.• Comprendre les leviers d’actions et de progrès, identifier les axes de performance.• Présenter les outils de comptabilité analytique, les reporting, les tableaux de bord.• Donner une démarche d’animation et de contrôle de gestion des activités de services.• Aborder les clés de réussite et d’évolution de la fonction contrôle de gestion dans ces secteurs.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants abordent ou se perfectionnent dans ce contrôle de gestion avec les outils et méthodes appropriés, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.




Managers de centres de profit des activités de Services


LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une expérience spécifique dans le contrôle de gestion de ces activités.

De nombreux exercices d’applications facilitent l’acquisition des connaissances.

P R O G R A M M E

• Les différents niveaux de développement du contrôle de gestion des services- Le contrôle budgétaire « vertical » (organisations) et « horizontal »

(processus, prestations)- La modélisation économique des activités de Services- Le contrôle de gestion opérationnel des services : analyser les

activités

• Positionner le contrôleur de gestion dans les activités de Services- Spécificités culturelles et organisationnelles des activités de Services- Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières et des

fonctions opérationnelles- Animation de la construction budgétaire : préparer et défendre un

budget- Participations directes en support opérationnel, animation de gestion

Exercices d’illustrations et retours d’expériences

• Pratiquer le contrôle budgétaire des activités de Services- Mise en place de la comptabilité analytique (IARI, ABC)- Les produits et charges linéairement corrélées à des données

quantitatives- Identification des objectifs managériaux dans les modèles de costing- Les activités basées sur des taux horaires, taux journaliers,…


• Mettre en œuvre le contrôle de gestion des activités de Services- Pratiquer les différents types de budgets- Prise en compte des capacités de production dans les Services- Le fonctionnement en coûts standards dans les Services- Animation de gestion, suivi des réalisations, prévisions actualisées...- Méthodes d’analyse des écarts : optimum / asymptote de productivité- Indicateurs de pilotage, tableaux de bord, simulations, business plans- Approche financière des activités de services : BFR, financements…- Les techniques d’un reporting adapté aux activités

Exercices d’applications et de pratique

• Cas de synthèse et d’analyse- Mise en situation : participer comme contrôleur de gestion à la

conception et à l’ouverture d’un nouveau centre de profit







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LE CONTRÔLE DE GESTIONINDUSTRIELComprendre les leviers de performance industrielle

Formation animée par Pierre-Laurent BESCOS Consultant et chercheur (bio p. 124)

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.• Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés

à l’industrie.• Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions

de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les méthodes et outils pour développer un contrôle de gestion industriel.

POUR QUI ?Contrôleur de gestion

Contrôleur d’usines

Directeur administratif et financier

Manager de centres de responsabilité

Code : CG 17Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 5-6 avril ou 6-7 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

L’approche terrain de cette formation prend également en compte les besoins des directeurs d’usines.

P R O G R A M M E

• Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage- Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle

• S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles- Coûts de revient- Prix de cession interne- Indicateurs de gestion industrielle…

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de deux divisions d’une entreprise

• Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines- Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources

humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements

• Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel- Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier

et tableau de bord- Les pièges à éviter

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

• Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

• Conduire le changement


“Très bonne présentation généraliste permettant d'aborder une quantité importante de sujets et concepts pouvant être

facilement réutilisables dans le monde de l'entreprise.”Bertrand RAVEL, Contrôleur reporting groupe,

SAS SEB




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LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&DMesurer et manager la performance en Innovation et R&D

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive. Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Fournir au contrôle de gestion des outils spécifiques aux innovations et à la R&D.• Donner aux opérationnels une instrumentation permettant « d’innover plus, et de dépenser moins ».• Permettre aux opérationnels et à leur contrôle de gestion de maîtriser le développement et la sélection

des projets innovants, grâce à un modèle de management de la valeur plurielle des innovations.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de diagnostiquer le contrôle de gestion de leur R&D, de le renforcer avec des outils adaptés, et d’optimiser la performance de la R&D et des innovations.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion

Directeur administratif et financier

Managers de la R&D

Managers de l’Innovation

Code : CG 18Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 2-3 mai ou 5-6 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Le formateur a une expérience opérationnelle en économie de l’Innovation et de la R&D, préside des conférences, mentore des DAF, et enseigne en écoles de commerce et d’ingénieurs.

Animation très interactive, avec un cas par demi-journée.

P R O G R A M M E

• Dimensionner de façon pertinente le budget de [R&D]- Identifier les inducteurs de coûts de [R&D], et leurs terrains de jeu- Benchmarker les dépenses de [R&D]- Fortifier le budget du [R] versus celui du [D]

Cas Tirendo : vérifier qu’un projet de Développement contribue favorablement à la performance économique globale de l’entreprise

• Intégrer la dimension non monétaire de la valeur de la R&I, Recherche et Innovation- Choisir les leviers non monétaires de la performance de la R&I- Mettre en place un outil d’évaluation stratégique des projets

Cas Stratos : déterminer les 8 critères stratégiques de la performance non monétaire d’un projet d’Innovation

• Élaborer un schéma de gestion de l’effet de levier en R&I- Définir l’effet de levier monétaire, adapté à la R&I de l’entreprise- Identifier ses leviers élémentaires potentiels, publics et privés- Mettre en place le schéma de gestion de l’effet de levier

Cas Herdédure : arbitrer une sélection de projets grâce aux résultats d’un Modèle de Management de la Valeur

• Installer un Modèle de Management de la Valeur de l’Innovation- Passer de la R&D à la RID, Recherche, Innovation, Développement- Elargir le périmètre de l’Innovation au-delà des métiers R&D- Instrumenter la détermination des trois valeurs d’une innovation

Cas Ecofoss : piloter l’incertitude en conduisant une étude économique dans un milieu très fortement incertain


“Un regard neuf sur un domaine pas assez exploré en matière de contrôle de gestion. Le contrôle de gestion au service

de l'innovation et l'innovation mieux pilotée grâce au contrôle de gestion.”

Eric CARLESS, Contrôleur financier, ST MICROELECTRONICS


Formation animée par Roland STASIA Directeur du contrôle de gestion de l'innovation et de la R&D (bio p. 129)





LE PILOTAGE FINANCIER DES FONCTIONS SUPPORTIntégrées ou portées dans une structure externe (CSP, GIE, holding)

Cette formation vous présente le cahier technique de la DFCG consacré au modèle de coûts et de benchmark des fonctions transverses. Il vous donne les clés pour mettre en place ces outils. Mais cette formation vous permet aussi d’aborder la mesure de la valeur des prestations des services support et de leurs tarifs.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Calculer les coûts des processus des fonctions transverses.• Définir précisément les prestations et leurs variantes.• Déterminer les modalités de tarification selon la méthode ABC.• Normer le contenu des prestations et établir des contrats de service.• Instaurer des instances de dialogue entre clients internes et prestataires.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer dans leur entreprise un contrôle de gestion et une gouvernance adaptés à un pilotage efficace des fonctions support.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestionDirecteurs administratifs et financiersResponsables comptablesDSI, DRH, responsables des services généraux et des achats

Code : CG 19Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 21-22 mars ou 12-13 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS À l’appui des apports théoriques, des études de cas et des réflexions en sous-groupes permettent d’apprécier les conditions de réussite des méthodes ABC/ABM dans les directions support afin de mettre en place une véritable gouvernance des prestations internes.

P R O G R A M M E

• Présenter le modèle d’analyse des coûts des fonctions transverses élaboré par la DFCG- Appréhender la nécessité de passer par la méthode ABC- Se positionner par rapport à la proposition de la DFCG

• Déterminer les enjeux de la mise en place d’une gouvernance des prestations des services support- Passer d’une logique de facturation de coûts déconnectée de la valeur

des prestations à une logique de gouvernance de ces prestations fondée sur les paramètres coût/qualité/délai

- Déterminer les composantes d’une bonne gouvernance des prestations Exercice d’application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse

• Élaborer les coûts, les indicateurs et les tarifs de prestations adéquats- Identifier les prestations et toutes leurs variantes- Intégrer la typologie des coûts- Passer du coût au tarif de la prestation et de ses variantes :

méthodologie – examen du cahier technique de la DFCG consacré aux coûts et au benchmark des fonctions transverses,

- Définir la valeur client de chaque prestation- Déterminer les indicateurs coût, qualité et délai

• Partage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées




Pour aller plus loin : découvrezle cahier techniqueModèle de coût et de benchmarkdes fonctions transverses,élaboré par la DFCGwww.dfcg.asso.fr

Modèle de coûts et de benchmark des fonctions transverses

ISS

N :

195

0-00

33 –

ISB

N :

979

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9231

0-09

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0€ -

N°

17

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5

En partenariat avec :



http://www.dfcg.asso.fr/

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LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALEDisposer des outils d’analyse et d’optimisation de la performance commerciale

Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution. Ce pilotage demande une expertise spécifique. Cette formation vous transmet cette expertise et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les outils de pilotage d’une activité commerciale.• Mettre à disposition du Directeur Général et des opérationnels les analyses pertinentes pour optimiser

le résultat.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer les méthodes et outils nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion spécifique aux activités commerciales.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion de l’activité commercialeDirecteurs financiers

Code : CG 20Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 19-20 juin ou 6-7 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

LES POINTS FORTS La formatrice dispose d’une expérience de plus de 20 ans à différents postes en tant que responsable du contrôle de gestion d’activités commerciales.

Cas pratiques construits sur la base de ce retour d’expérience, avec maquettes Excel directement utilisables dans votre entreprise.

P R O G R A M M E

• Établir le diagnostic de rentabilité de votre activité commerciale- Analyser la rentabilité de votre entreprise avec des grilles d’analyse

spécifiques à l’activité commerciale- Arbitrer entre les bons niveaux de croissance et de rentabilité - Modéliser votre activité pour piloter votre Business Model

• Maîtriser les leviers d’optimisation de votre activitéCes leviers sont à la fois financiers et humains- Positionner correctement un prix de vente, connaître les lois de

l’élasticité. Cas pratique réel de positionnement prix- Optimiser les moyens commerciaux. Identifier le juste nécessaire

sans nuire au développement de l’activité- Optimiser la dérive achat- Connaître les dernières pratiques : l’inbound marketing…- Définir le bon niveau de stock et en chiffrer le coût complet

Exercice d’application- Mesure de la pression commerciale et de l’efficacité d’une force de

vente - Optimisation des moyens humains et de la motivation des équipes

via un cas pratique réel de réorganisation de force de vente

• Savoir construire un budget volontaire mais réaliste - Apprendre à construire un budget commercial en utilisant une

maquette pertinente- Présenter les slides de synthèse d’un budgetLes participants repartiront avec les maquettes sous Excel et Powerpoint

• Analyser les résultats pour favoriser la prise de décision et l’action - Analyser mensuellement les écarts : effet prix, volume, mix, bridge,

model change- Identifier les indicateurs spécifiques à intégrer dans son tableau

de bord (taux d’accroche, taux de transformation, NPS, taux de fidélisation, taux de conquête...)

- Rédiger des commentaires à valeur ajoutée pour les opérationnels- Construire les tableaux de bord pour fournir pour favoriser la prise

de décision et l’action par la DirectionToutes les maquettes sous fournies sur clé.






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LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALPiloter la performance des RH

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les fondamentaux en matière de contrôle de gestion des RH.• Mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car relié à la stratégie business et adapté aux

besoins des différents acteurs.• Aller à l’essentiel en améliorant rapidement les outils actuellement utilisés dans l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de construire et de mettre en œuvre les outils de reporting et de pilotage des ressources humaines.


Contrôleurs financiers

DRH

Contrôleurs RH

Responsables paie, chargés d’étude RH

Code : CG 21Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 12-13 mars ou 12-13 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoireOrdinateur portable requis

LES POINTS FORTS Ancien DAF-DRH, le formateur est un spécialiste du contrôle de gestion RH qu'il pratique depuis plus de 15 ans.

Retours d’expériences croisés entre formateurs et participants.

De nombreux cas pratiques issus de cas réels.

P R O G R A M M E

• Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion social- Le contrôle de gestion social : définition, enjeux, acteurs- Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH- Performance, performance RH : objectifs, processus, risques

• Construire des outils de pilotage RH pertinents- Les objectifs du pilotage : pour une prise de décision éclairée- Indicateurs RH : définition, caractéristiques, typologie, boîte à outils - Choisir ses indicateurs et ses de tableaux de bord RH- Cas pratique permettant aux participants de mettre en place un

pilotage RH calé sur la stratégie avec des indicateurs pertinents

• Construire des outils de reporting adaptés- Gestion des effectifs: mettre en place un référentiel commun- Suivi des effectifs, des contrats et des flux : retours d’expériences sur

les meilleures pratiques, présentation de modèles- Suivi du coût total du travail : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas

faire ; modèles permettant les analyses d’écart et répondant aux préoccupations des managers, des DAF et des DRH

• Cas pratiques - Analyse et pistes d’amélioration des états de reporting des

participants. Cas particulier du turnover et de l’absentéisme.- Tour de table sur le statut de la BDES- Fourniture d’une grille multiaxiale d'indicateurs de reporting

• Connaître les fondamentaux en matière de projection et de contrôle de la masse salariale- Identifier les différentes composantes de la gestion des coûts du

travail : brut, brut chargé, masse salariale paie vs comptable…- Savoir calculer la variation totale de la masse salariale d’un exercice

comptable sur l’autre, identifier les effets spéciaux pour piloter la masse salariale sans se noyer dans les détails

• Analyser et réduire les risques de la sphère RH- Méthode pour identifier, évaluer et prioriser les risques- Fourniture d’un radar des risques RH



Formation animée par Jean-François BOSQUET Consultant, DAF et DRH(bio p. 124)



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LE CONTRÔLE DE GESTION DE LA DSILa DSI, acteur de la performance de l’entreprise

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.• Connaître le panorama de modèles d’analyse des coûts informatiques.• Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies grâce au Contrôle de Gestion

dédié à la DSI.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersContrôleurs de gestionDirecteurs des systèmes d’informationDirecteurs de projet


LES POINTS FORTS Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.

Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.

Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

P R O G R A M M E

• Présentation de la DSI- Activités de la DSI- Patrimoine applicatif- Budgets IT

• Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI- Spécificités de l’informatique- Niveau de maturité et contrôle de gestion IT- Contrôles pertinents

• Analyser la structure de coûts d’une DSI- Produits et services IT- Inducteurs de coûts- Pilotage des ressources

Etude de cas

• Identifier les différents modes d’organisation- Modèles de gestion en services partagés- Sous-traitance & sourcing - Types d’organisation- Refacturation de la DSI

Etude de cas

• Déployer les différentes méthodes et référentiels- IT et Balanced Scorecard - Calcul du ROI et de la valeur- Les différentes approches d’analyse de coûts- Les référentiels de coûts IT

• Mettre en œuvre le contrôle de gestion de la DSI- Les conditions et grandes étapes- Bonnes pratiques et écueils à éviter- Se benchmarker pour progresser

Étude de cas


PRÉREQUISDes notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestionConnaissance et compréhension des activités de la DSI


“Très bonne approche de la DSI. Permet de prendre du recul sur le métier et de voir les points à améliorer.”

Vincent PATINIER, KILOUTOU



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LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTALMesurer la performance environnementale

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la performance environnementale de leur entreprise grâce à des outils et des méthodes concrètes, ainsi que des exemples de mise en œuvre.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le rôle du contrôle de gestion environnemental vis à vis des différentes parties prenantes.• Présenter les outils à la disposition du contrôleur de gestion.• Présenter les spécificités du contrôle de gestion environnemental : travail sur la chaîne de valeur et sur

des données physiques.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront pris connaissance d’outils et de méthodes opérationnelles pour faire du contrôle de gestion environnemental un atout indispensable dans la gestion de la performance environnementale de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersDirecteurs RSEContrôleurs de gestion

Code : CG 23Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mai ou 14-15 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS La formatrice a une double expérience scientifique et professionnelle du contrôle de gestion environnemental.

P R O G R A M M E

• Introduction du contrôle de gestion environnemental

• Le rôle pivot du contrôleur de gestion dans le management environnemental - La direction environnement/RSE (ISO 14001, ISO 26000)- Les achats (indicateurs de performance interne et des fournisseurs)- La logistique (indicateurs de performance globaux)- Le marketing / Le commercial (utiliser la performance

environnementale dans la communication/la négociation)- La direction industrielle (coûts environnementaux/performance)- La recherche et le développement (comment réduire l’impact

environnemental (le coût) des produits dès leur conception)

• Les coûts environnementaux et les investissements verts et les différentes classifications- La notion de coût environnemental - L’analyse des coûts du cycle de vie (environmental life cycle costing)- La méthode « total cost assessment »- La comptabilité des flux de matière (MFCA ISO 14051)- Intégrer l’impact environnemental dans la sélection des projets

d’investissement (étude de cas)

• Le budget vert et le budget carbone (étude de cas)

• Le tableau de bord vert- Les indicateurs de performance des différentes fonctions- Les indicateurs de performance de la chaine de valeur- Les indicateurs de performances carbone, eau, biodiversité, déchets- Les indicateurs de performance des différentes industries- Le tableau de bord vert (ou sustainability balanced scocecard)

• Le reporting extra-financier : Grenelle, RSE, GRI, SASB, reporting intégré

• Les outils de contrôle de gestion environnemental avec données physiques- L’analyse de cycle de vie, empreinte carbone, bilan carbone,

comptabilité de l'eau et capital naturel

• Et les ERP dans tout ça ?- Cas de synthèse- Applications aux entreprises des participants



Formation animée par Delphine GIBASSIER Professeur en contrôlede gestion(bio p. 126)



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LE CONTRÔLE DE GESTIONDE PROJETS ET D’AFFAIRESGérer les grands investissements et contrats

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisation de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur longues périodes.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Exposer les spécificités méthodologiques et les outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires.• Élaborer les suivis budgétaires, les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d’un projets et

d’affaires.• Comprendre les contraintes de mise en œuvre des normes financières et comptables internationales

pour la gestion de projets et d’affaires, réaliser un point à date, une analyse et une re-prévision sur un projet complexe.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants abordent ou se perfectionnement dans ce contrôle de gestion et dans ce mode opérationnel de management avec les outils et méthodes appropriés, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestionChargés d’Affaires, Chefs de ProjetsResponsable Centres de profitsProgram ManagersResponsable Projets d’InvestissementsContract Managers Directeurs financiers

Code : CG 24Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 6-7 juin ou 26-27 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

LES POINTS FORTS L'intervenant est à la fois directeur financier en exercice et formateur. Son expérience pratique est précieuse.

La formation permet aux participants d'échanger entre pair sur leurs problématiques communes.

P R O G R A M M E

• Le Mode Projet et le Contrôle de Gestion- Les spécificités de la gestion d’affaires et de projets- Les 4 registres de la gestion de projet - Les étapes de la conduite d’un projet de longue durée- La maîtrise du modèle d’organisation - La nécessaire « création de valeur » en management de projets

• Théorie économique et financière de la gestion de projetsLes coûts directs et les coûts indirects, le planning- Connaître les indicateurs financiers de la rentabilité d’un projet lors

de son chiffrage (+ exercices)- Typologie de charges et occupation des capacités des ressources- Modélisation économique et projections, optimisation du BFR et de la

trésorerie du projet- Techniques de contrôle budgétaire- Cas des contrats commerciaux complexes- Indicateurs de gestion, éléments de variation des capacités

disponibles, suivi d’avancement- Problématiques liées aux taux horaires et taux journaliers

• Réévaluation des coûts à terminaison et mode de pilotage - Les contraintes des normes internationales de comptabilité- Analyse de la rentabilité économique d’un projet et mesure de la

rentabilité d’un investissement- Reporting économique et financier- Cas des choix entre réalisation interne et sous-traitance, entre

réalisations internes et investissements

• EXERCICE : Application à l’analyse d’une affaire - Bonnes pratiques / revues périodiques d’affaires spécifiques /

Planification et nouvelle projection / Présentation d’un projet de construction / Analyse du retard et des surcoûts




“Formation complète et pratique.”Virginie HELSEN, directrice financière



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LE CONTRÔLE DE GESTIONBANCAIREMaîtriser les méthodes et les outils

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire.• Maîtriser le processus budgétaire bancaire.• Savoir utiliser les outils de mesure de la performance bancaire.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion bancaire.

POUR QUI ?Directeur administratif et financierDirecteur du contrôle de gestionContrôleur de gestionInspecteurs et auditeurs internes issus du secteur bancaire essentiellement

Code : CG 25Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 juin ou 22-23 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Une formation opérationnelle basée sur l’expérience du formateur lui permettant d’illustrer les concepts abordées.

P R O G R A M M E

• Comprendre les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire - Objectifs, outils et processus- Acteurs et clients du contrôle de gestion- L’organisation de la fonction : différents niveaux de contrôle de

gestion, effectifs, évaluation et contrôle interne…- Ethique et contrôle de gestion

• Mesurer la rentabilité- Spécificités du secteur bancaire- Compte de résultat (vision approfondie) et bilan (vision globale)- Ratios financiers pour évaluer la performance des banques- Termes financiers bancaires : en français et en anglais

• Étude de cas : analyse des publications et états financiers des grandes banques françaises- Métiers et structures des principales banques françaises- Analyse des communiqués de presse, des états financiers et de

documents de référence- Spécificités de la communication financière

• Construire les tableaux de bord et choisir les indicateurs- Objectifs des tableaux de bord- Tableau de bord financier- Reporting, indicateurs d’activité et de performance

• Élaborer les plans, budget et contrôle budgétaire- Plan stratégique et financier- Budget : caractéristiques, organisation et calendrier- Suivi budgétaire et analyse des écarts

• Étude de cas : Excel avancé pour contrôle de gestion- Utilisation avancée de l’excel : création des bases de données et des

tableaux des bord- Utilisation pratique des fonctions excel utiles : recherchev, somme.si,

somme.si.ens, index, equiv, si, et, ou.- Création d’un modèle dynamique de business plan



Formation animée par Sherzod ZUFAROV Directeur financier (bio p. 129)

http://somme.si/



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LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALESQuel est le rôle du contrôle de gestion dans l’évolution du modèle du Service Public ?

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de contrôle de gestion dans le secteur public. De manière très concrète et avec des exemples il s’agit de passer en revue l’évolution des missions des services publics et comment le contrôle de gestion permet d’aligner l’organisation sur la stratégie, avec des outils adaptés pour améliorer les performances financière et non financière.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux des services publics et en particulier des collectivités territoriales dans le

domaine du contrôle de gestion.• Faire connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles de gestion de la

performance et d’analyse des coûts du service public.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une démarche de contrôle de gestion public.

POUR QUI ?DGS, DGA, DAF et CDG de collectivités territoriales

Code : CG 26Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 12-13 mars ou 28-29 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Ancienne directrice administrative et financière à la double compétence privé/ public, la formatrice est aujourd’hui directrice du conseil de gestion au sein d’un département où elle développe une démarche de contrôle de gestion. Apports législatifs et réglementaires, mises en situation et présentation de cas pratiques de management de la performance réalisés dans plusieurs types de collectivités territoriales (département, intercommunalité, SDIS, ...).

P R O G R A M M E

• Les enjeux des services publics dans la gestion de la performance- Différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public- Le cadre réglementaire des services publics- L’évolution du modèle des collectivités territoriales

Cas pratique : QCM

• Les objectifs d’un contrôle de gestion public- Les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage- Contrôle budgétaire ou tableaux de bord pour déterminer les marges

de manœuvre de sa collectivité- L’analyse de la structure des coûts du service public- La gestion de la performance et l’évaluation des politiques publiques

Cas pratique : analyse partagée de tableaux de bord (intercommunalité, SDIS, département)

• Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion public- Stratégie et segmentation des activités- Système d’information décisionnel

Cas pratique : réaliser le diagnostic stratégique d’une CT et la mise en œuvre de son tableau de bord stratégique

• Mettre en place un contrôle de gestion public- Le lancement - Le diagnostic- Le projet technique- Les facteurs clé de réussite

Cas pratique : A partir d’un cas donné par la formatrice, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver



Formation animée par Marie-Hélène PEBAYLE Directrice administrative et financière (bio p. 128)



FINANCEStratégie financière

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STRATÉGIE FINANCIÈRE

ANALYSE FINANCIÈRE, STRATÉGIE ET GESTION DU RISQUELes financiers au cœur des prises de décisions stratégiques et des projets d’entreprises

Formation animée par François MEUNIER Economiste et directeur financier(bio p. 128)

Approfondissement pour les directeurs administratifs et financiers, ou leurs adjoints, de techniques financières au cœur de la prise de décisions stratégiques et du pilotage de projets d’entreprises.Revue de concepts clefs de la finance d’entreprise avec illustrations par des situations pratiques : évaluation et valorisation de l’entreprise, analyse de de solvabilité et de liquidité, définition d’une structure optimale de financement, appréciation et traitement du risque, processus de transactions...

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Accompagner le dirigeant dans l’analyse de son entreprise ou d’une entité tiers (acquisition), à partir

des états financiers et des outils et méthodologies de la fonction financière.• Comprendre le point de vue des investisseurs ou des marchés financiers sur une entreprise.• Prendre les décisions appropriées en fonction de l’analyse de la santé de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISES• Maîtrise et approfondissement des techniques financières d’analyses d’entreprises.• Capacité à appliquer les méthodes et outils en situations pratiques, et à communiquer dessus.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers, et leurs adjoints, impliqués dans des décisions stratégiques

Code : FI 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 16-17 mai ou 17-18 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Approche à la fois théoriques et pratiques, les participants peuvent évoquer leurs cas concrets.

P R O G R A M M E

• Le projet d’entreprise comme fondement de la stratégie opérationnelle et financière- Les investisseurs, leurs rôles, leurs approches, leurs attentes- La dynamique actionnaire / créanciers / dirigeants : les orientations

stratégiques- Les projets, les opérations de financement, les opérations de

fusions-acquisitions

• L’analyse de la santé financière et de la performance : rentabilité, solvabilité, liquidité- Rappels d’analyse financière : fonds propres et dettes, trésorerie

nette, BFR…- Les ratios de rentabilité, de solvabilité, de liquidité- Le coût et le rendement du capital, le financement de l’entreprise

et des projets- L’évaluation d’un projet d’investissement, d’acquisition, de

transformation

• L’analyse financière de marché- Ce qui distingue l’analyse financière d’entreprise de l’analyse

« boursière »- Les ratios clé de l’analyse boursière, la mesure du risque et de son coût

• Les méthodes d’évaluation des entreprises et des actifs financiers- Principes de base de toute évaluation, mise en œuvre pratique- Convergence des approches et négociation de prix d’une entreprise

• Politique financière de l’entreprise- Dividendes, autofinancement, rachat d’actions, endettement,

opérations sur le capital- La création de valeur, EVA, lien avec la théorie des options et

démarche globale- Valeur actionnariale, valeur sociale, valeur sociétale, entrepreneuriat- Le rôle des financements non standards- Gestion du risque de bilan, les fonds propres comme assurance

• L’analyse complète du risque, et les stratégies de gestion du risque- Méthodologie d’identification des risques financiers et opérationnels- Gestion, évitement, acceptation et modération du risque

• Synthèse et convergence : évaluation, gestion des risque, financement de l’entreprise / des projets

Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

PRÉREQUISMaîtrise des notions de base en comptabilité et finance

Être confronté à des cas concrets pour enrichir les cas pratiques d’accompagnement



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CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN POUR SÉDUIRE ET CONVAINCRE VOS INVESTISSEURS Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet


Le business plan est un document majeur de prévision de l’entreprise. En interne, il doit permettre aucomité de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il estdestiné à convaincre les partenaires, banquiers ou fonds commun de placement de la cohérence et de larentabilité de votre projet.Une attention particulière sera portée au cours de cette formation sur l’optimisation de la performancefinancière en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les outils indispensables à la construction d’un business plan.• S’assurer de la cohérence entre stratégie et rentabilité financière.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de réaliser le business plan de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs financiers

Dirigeants

Code : FI 02Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 21 juin ou 8 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HTOrdinateur indispensable

LES POINTS FORTS Cette formation vous apprend à construire la rentabilité attendue par vos investisseurs et à chiffrer un plan de performance.

Un témoignage vidéos d’experts permet d’identifier les bests pratices.

Un business plan design construit sous Powerpoint avec ses annexes financières sous Excel servira de support lors des cas pratiques et vous sera remis à l’issue de la formation.

P R O G R A M M E

Les éléments incontournables d’un business plan• Maîtrisez le contenu d’un business plan

- L’executive summary- Le projet, le marché- Les matrices stratégiques- Les bilans et comptes de résultats prévisionnels- Les prévisions de free cash flow, le BFR, et le plan de financement- Les ratios de performance : Van, TRI, Roic, Roce…Illustrations et cas pratiques

• Transformez vos idées en business model- Optimisez l’équilibre entre vos idées et le marché- Les nouveaux outils marketing, le 8P, l’inbound marketing,- Modélisez votre projetCas pratique fil rouge

Aller plus loin pour faire la différence• Du business model à la rentabilité attendue par vos

investisseurs- Construire un business plan au niveau de la rentabilité attendue par

vos investisseurs- Identifiez et chiffrez les leviers de performance sur votre marché- Présentez votre model change- Vérifiez la cohérence entre votre projet et le chiffrage final.Illustration : exemples et contre-exemplesCas pratique fil rouge

• Utiliser les témoignages vidéo (DG, DAF, banquiers, fonds communs) pour identifier les best practices et les points à risque

• Choisir le bon ramp-up, anticiper les incertitudes sur les volumes. Chiffrez un crash case, construire des plans d’actions pour l’éviter

• Apprendre à pitcher votre projet devant des investisseurs

• Disposez d’un business plan design construit sous Powerpoint avec ses annexes financières sous Excel


PRÉREQUISAvoir un projet de construction d’un business plan



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PÉRENNISER LES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES FINANCIERSAsseoir sa crédibilité et favoriser le soutien des partenaires financiers

Formation animée par Jean-LouisBERNARD Directeur financier et banquier(bio p. 124)

Cette formation donne les clés pour favoriser une relation pérenne avec ses banquiers. L’acquisition de leur langage ainsi que la compréhension de leurs contraintes permet de leur présenter son entreprise de façon plus convaincante.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître le langage et les contraintes de vos banquiers.• Présenter son entreprise à ses banquiers de façon transparente et compréhensible.• Communiquer aux financiers ce dont ils ont besoin pour statuer efficacement sur les demandes

de financements.• Améliorer son image financière auprès des parties prenantes.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation les participants seront capables de présenter leur entreprise à leurs banquiers de façon telle que leurs chances d’obtenir l’approbation de leurs demandes de financements soient accrues.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers et dirigeants de structures petites ou moyennes

Membres des comités de direction

Code : FI 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mai ou 8-9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS L’intervenant possède une double expérience professionnelle banques/entreprises qui lui permet d’apporter un double éclairage très concret sur les pistes d’amélioration des relations avec les banquiers.

Retours d’expériences croisés entre l’animateur et les participants.

Des cas pratiques et des mises en situation.

P R O G R A M M E

• Evaluer les divergences banques/entreprises- Identifier les institutions financières et leur spécificité- Mettre en évidence les domaines de divergences banques/entreprises

et estimer les bénéfices d’un rapprochement- Estimer les bénéfices d’un rapprochement financiers/entreprises- Partage d’expériences : échanges sur les difficultés rencontrées par

les participants dans le cadre de leur relation avec leurs partenaires financiers

• Rapprocher l’entreprise de ses banquiers- Comprendre le langage des banques et des autres institutions

financières ainsi que les processus d’approbation des crédits- Dialoguer avec ses banquiers sur le thème d’un diagnostic de la

structure de financement de l’entreprise- Fournir une information financière fiable- Aller au-delà de l’information financière- Distinguer le « business model » du « business plan »- Améliorer la fiabilité des informations contenues dans le business

plan et le présenter de façon efficace : quelques conseils concernant :- Les aspects non-financiers : résumé du business model, équipe,

stratégie, marché/produits, concurrence- Les aspects financiers : explication des comptes passés et prévisions

argumentées

• Pérenniser ses relations avec ses banquiers- Informer et communiquer de façon transparente- Respecter ses engagements- Ne mettre en place que ce que l’on comprend- Etablir des relations équilibrées avec ses banquiers- Mise en situation :A l’aide d’un dossier simplifié, un responsable

financier d’une entreprise présente son entreprise à son banquier. Échanges avec le banquier


PRÉREQUISMaîtrise des fondamentaux du financement de l’entreprise



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ÊTRE EN POSITION DE NÉGOCIER AVEC SES BANQUIERSÊtre et rester attractif dans le moyen et long terme

Formation animée par Jean-LouisBERNARD Directeur financier et banquier(bio p. 124)

Se comprendre, obtenir des concours financiers adaptés à ses besoins, conclure des contrats de prêts équilibrés, gérer des désaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont confrontées et qui nécessitent de négocier avec ses banquiers.Cette formation vous donne les clés pour permettre une négociation réussie.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Créer les conditions d’une négociation réussie.• Appréhender l’environnement bancaire.• S’assurer de la cohérence entre les demandes de financements et les risques de son entreprise.• Négocier des contrats de prêt équilibrés.• Savoir négocier.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation les participants auront acquis les bases indispensables (juridiques, techniques et comportementales) pour négocier au mieux avec leurs banquiers.

POUR QUI ?Toute personne des services financiers ayant des relations avec ses banquiersDirigeants financiers et dirigeants de structures petites ou moyennesMembres des comités de direction

Code : FI 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mars ou 24-25 septembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS L’intervenant possède une double expérience professionnelle banques/entreprises qui lui permet d’apporter un double éclairage très concret sur les pistes d’amélioration des relations avec les banquiers.Retours d’expériences croisés entre l’animateur et les participants.Des cas pratiques et des mises en situation.

P R O G R A M M E

• Appréhender l’environnement bancaire- Se familiariser avec le paysage bancaire- Intégrer les contraintes des banquiers- Cerner les processus d’approbation des concours bancaires

• S’assurer de la cohérence entre les demandes de financements et les risques de son entreprise- Améliorer la qualité des informations fournies à ses banquiers- Connaître les principaux types de financements et leurs spécificités- Faciliter l’analyse de l’équilibre du bilan

• Négocier des contrats de prêts équilibrés- Pourquoi être partie prenante à la rédaction des contrats de prêts ?- Aspects financiers et juridiques- Covenants- Respecter ses engagements

• Créer les conditions d’une négociation réussie- Privilégier la transparence- Instaurer des relations équilibrées avec les banques

• Savoir négocier- Etre prêt : que faire pour cela ?- Gérer les aspects émotionnels d’une négociation- Se familiariser avec les techniques de préparation aux entretiens

et de communication avec l’entreprise


PRÉREQUISMaîtrise des fondamentaux du financement de l’entreprise



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S’ADRESSER AU MARCHÉ FINANCIER ET AUX INVESTISSEURSConnaître les contraintes réglementaires et les enjeux pour l’entreprise

Formation animée par EtienneBÉRIOTDirecteur administratif et financier(bio p. 124)

Les directeurs financiers et leurs adjoints sont amenés à rencontrer les investisseurs privés et institutionnels pour promouvoir leurs entreprises et financer leurs projets. Cet exercice a ses codes et ses règles, il nécessite une bonne connaissance des acteurs et des enjeux, afin de créer une relation de confiance sur le long terme. Cette formation est ouverte à tous types d’entreprises et sensibilise aussi les financiers aux problématiques de la détention d’information privilégiée.

POUR QUI ?Directeurs financiers et leurs adjoints en situation de communication financière et de relations investisseurs, y compris responsables des moyens et supports de cette communication

Code : FI 05Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 1er juin ou 13 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Savoir financer son entreprise et ses projets est une compétence essentielle pour le financier qui doit accompagner les dirigeants dans le développement et le pilotage de l’organisation. L’exercice ne s’improvise pas car il faut respecter des formes et des normes établies. L’enjeu de cette formation est de donner les clefs d’ un exercice cadré dont l’efficacité pratique conduit au succès.

P R O G R A M M E

• Panorama des marchés financiers, des investisseurs privés et institutionnels- Qui sont-ils ? quelles sont leurs attentes ? - La communication financière comme opportunité pour valoriser

l’entreprise - Une communication adaptée à chaque type d’investisseurs

• Une relation qui s’exerce dans un cadre réglementaire exigeant- Le cadre juridique de la communication financière- La gestion de l’information privilégiée

• Les temps forts de la communication financière- Planifier- Définir les éléments-clés de communication et passer les messages,

dialoguer avec les analystes financiers, organiser des réunions avec les banques / partenaires financiers

- Publier les Résultats, coordonner un Document de Référence, Organiser une assemblée générale

• La communication financière en pratique- Identifier et cibler les investisseurs : un marketing indispensable- Organiser et optimiser les roadshows, un temps fort pour le management- Les attentes du marché : estimations et guidance- Les fonds d’investissements : leur démarche, leur logique, leur agenda- Les investisseurs patrimoniaux, familiaux, … les financeurs et les

banques- La communication financière pour adresser de nouveaux acteurs

(crowdfunding)

• La nécessaire coordination de toutes les formes de communications- La communication financière commence au Conseil d’administration- La communication interne et sociale- Off et On line : la porosité de toutes les formes de communication

Les clés d’une prise de parole devant des investisseurs et analystes

Comment pérenniser et optimiser les relations financeurs et investisseurs : cas pratique

Zoom sur un cas spécifique : la communication de crise

Conclusion : Les clés du succès d’une bonne communication financière



OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les investisseurs, les acteurs des marchés financiers, leur organisation et leurs attentes.• Comprendre les devoirs et les obligations des sociétés cotées.• Adapter sa communication financière à des acteurs privés (fonds d’investissements, banques).• Maîtriser les outils de la communication financière, s’initier aux techniques et pratiques.• Optimiser les relations avec les investisseurs pour concourir à la juste valorisation de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISES• Connaître le cadre réglementaire de la communication financière.• Pouvoir définir un plan de développement de ses relations investisseurs et financeurs.



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MESURER, ÉVALUER ET VALORISER LE CAPITAL IMMATÉRIELPasser de l’évaluation extra-financière à la valorisation

Formation animée par Didier DUMONT Spécialiste du capital immatériel(bio p. 125)

Comprendre les enjeux financiers et managériaux liés à la gestion du capital immatériel, identifier les axes d’optimisation de sa qualité pour améliorer la valeur et la performance de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appliquer une méthodologie globale de mesure, d’évaluation et de valorisation financière du capital

immatériel.• L’utiliser comme outil de mesure de la performance des politiques RSE.• Enrichir le tableau de bord pour un pilotage plus global de la performance.• Différencier charges et investissements immatériels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de valoriser les actifs immatériels de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers, cadres financiers et de gestion

Membres du comité de direction, dirigeants et actionnaires

Code : FI 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mars ou 28-29 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Une formation rare avec une méthodologie innovante qui élargit le champ d’intervention du professionnel et son expertise extra financière.

Des cas réels et concrets en illustration, et de multiples applications dans la vie de l’entreprise.

P R O G R A M M E

• Définir le capital immatériel- Qu’est ce que le capital immatériel ? - Comprendre le lien entre capital immatériel et valeur d’entreprise- Rapprochement avec le price to book ratio et précautions d’usage- Immatériel vs incorporel : influence des normes comptables

sur la définition du capital immatériel

• Mettre en œuvre les mécanismes de l’évaluation extra financière- Les trois principes fondamentaux à toute méthodologie de mesure- La décomposition du capital immatériel en actifs- Évaluer la qualité d’un actif- Cartographie simplifiée vs cartographie complète : principaux

critères, indicateurs de mesure et notation Exercices interactifs et études de cas

• Calculer la valeur financière des actifs incorporels- Passer de l’évaluation extra financière (notation) à la valorisation

financière- Impact notation et méthode des multiples comparables- Notation et risque : intégration au taux d’actualisation pour

un discounted cash flow (DCF) immatériel- Valeur de remplacement des actifs immatériels/valeur de rendement

du capital immatériel- Comparaison valeur du capital immatériel et DCF classique- Application à l’évaluation de la crédibilité des business plans

Exercice et étude de cas

• Applications pratiques- Interactions, opportunités de la mesure du capital immatériel

sur le management- Évaluation du capital immatériel et déploiement d’un plan

stratégique- Capital immatériel et RSE, évaluation d’entreprise, fusions-

acquisitions





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LE DIRECTEUR FINANCIER, MAÎTRED’ŒUVRE DU REPORTING INTÉGRÉDéployer le reporting intégré au service de la performance de l’entreprise

Formation animée par Laurent MAHÉO Directeur financier, Président de la régionIDF de la DFCG(bio p. 127)

Le reporting intégré est l’aboutissement d’un processus visant à réunifier les indicateurs financiers et extra-financiers afin de rendre compte de la performance globale de l’entreprise centrée sur la création de valeur au travers l’explication de sa stratégie. Il est en passe de devenir le document central de l’entreprise dans la cadre de la communication avec ses paries prenantes. Véritable « summary report » de l’organisation, il garantit la soutenabilité de son business model notamment vis à vis de ses actionnaires.

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiersDirecteurs du développement durableDirecteur généralSecrétaire généraleDirecteurs du contrôle de gestion groupe

Code : FI 07Lieu : PARISDurée : 1 jourDates : 4 juin ou 5 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Le formateur conseille aussi bien des grands groupes que des entreprises de taille intermédiaire dans la mise en œuvre d’une démarche intégrée. Il est impliqué dans une « initiative de place » en faveur d’un déploiement pragmatique du rapport intégré en France.Les participants bénéficieront des « best practices » et de recommandations pratiques dans le choix de solutions digitales innovantes.

P R O G R A M M E

• Qu’entend-t-on par reporting intégré ?- L’IIRC et la publication d’un cadre de référence- Les concepts fondamentaux : 6 capitaux – Business Model – Création

de Valeur- Les 7 principes directeurs- La structure d’un reporting intégré et ses 8 éléments constitutifs - Le concept de matérialité entendu ici comme la notion de pertinence- Pourquoi le CFO doit-il être le maître d’œuvre du reporting intégré ?

• Comment veiller à la bonne articulation du rapport intégré avec les autres publications réglementaires ?- Grenelle 2 et article 225 / rapport RSE- Documentation de référence / rapport annuel / rapport de gestion- Transposition en France de la directive européenne du 29/09/2014- Références et Normes internationales : Norme ISO 26000 / GRI

• Quelle méthodologie retenir ? Une démarche basée sur l’ « Integrated Thinking »- Formaliser les activités créatrices de valeur au sein de votre business

model- Identifier, hiérarchiser les attentes de vos parties prenantes au travers

une cartographie- Détailler vos activités au travers d’une méthodologie 3R : Ressources /

Réalisations/ Résultats - Adopter une approche prospective en identifiant vos risques et

opportunités- Quelle organisation cible du projet mettre en place ?

• Optez pour une communication intégrée en mode full Web- Présentation des offres innovantes portées par de jeunes Fintech en

France- Une approche qui permet au dirigeant de « renverser la table » - Acter la transformation digitale de l’entreprise via sa communication

managériale

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Schématiser le processus de création de valeur de votre organisation.• Maitriser les différents concepts et vocables RSE utilisées.• Expliquer votre business model auprès de vos parties prenantes.• Déterminer une ligne conductrice et sélectionner des KPIs pérennes et pertinents.• Se doter d’un outil de management duplicable à chaque niveau de votre organisation.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront parfaitement informés des prérequis pour engager une démarche de reporting intégré.


PRÉREQUISMaîtriser les problématiques essentielles de la finance d’entreprise




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CRÉATION DE VALEUR : COMMENT IDENTIFIER DE NOUVEAUX RELAIS DE CROISSANCE ?Au-delà du contrôle des coûts, améliorer les marges par la croissance


Existe-t-il une bonne stratégie pour améliorer sa valeur ajoutée ? La compétitivité-coûts présente des limites. Fortement concurrencée, l’entreprise cherche aussi à se protéger de la compétition par les prix, à se préserver de l’obsolescence, à croître par la recherche et le développement de son offre tout en pilotant sa capacité à investir.Cette formation s’adresse aux Comités de Direction pour alimenter leur réflexion.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Passer en revue l’ensemble des axes stratégiques permettant de détecter des relais de croissance.• Être à même de lancer et animer en CODIR des ateliers spécifiques pour explorer chacun des axes.

COMPÉTENCES ACQUISES• Rappel des fondamentaux : les diverses écoles de pensée.• Analyse stratégique et chaîne de valeur : méthodologie.• Connaître les grandes familles d’outils.• Installer une réflexion fructueuse au sein du CODIR.

POUR QUI ?Directeurs Généraux et leurs Comités de Direction

Directeurs Financiers

Directeurs de la Stratégie

Directeurs de Contrôle de Gestion

Code : FI 08Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 5-6 avril ou 8-9 octobreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS La vision globale du sujet : stratégie, pilotage des coûts, du ROI, du portefeuille d’activités.

Rappel des fondamentaux académiques avec application à la situation propre des groupes participant.

P R O G R A M M E

• L’écosystème et la chaîne de valeur :- approche financière,- modèle de Porter,- risque et rémunération

• Formaliser et repenser son modèle économique

• La valeur partenariale :- optimiser la somme des satisfactions,- prix d’opportunité/prix effectif,- créer une « anomalie de marché » durable

• La valeur organisationnelle : - modèle d’Aoki,- coopération et conflit,- partage de l’information

• La valeur morale de l’entreprise :- Evan et Freeman,- valeur intrinsèque,- valeur immatérielle

• Organisation :- coûts cachés,- activités principales et de soutien,- propositions de thèmes de réflexion

• Faire vivre le système de pilotage de la valeur


PRÉREQUISMaîtriser les problématiques essentielles de la finance d’entreprise



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FINANCE POUR MANAGERSDu diagnostic à la stratégie financièrede l’entreprise

Formation animée par Christian NOUVION Directeur financier(bio p. 128)

S’approprier les concepts financiers pour améliorer sa productivité et sa communication. Une formation que les directeurs financiers gagnent à proposer à leur comité de direction afin d'améliorer la connaissance financière de ses membres... pour une plus grande efficacité !

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les principaux concepts financiers.• Comprendre les choix financiers de l’entreprise.• Mieux travailler avec ses partenaires financiers.• Associer théorie, exemples concrets et cas pratiques pendant 2 jours.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de comprendre la stratégie financière de leur entreprise et de mesurer l’impact financier de leurs décisions.

POUR QUI ?Cadres dirigeants

Membres des directions générales ou des comités de direction non financiers

Managers

Code : FI 09Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 16-17 mai ou 26-27 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoireOrdinateur portable requis

LES POINTS FORTS Praticien évoluant dans un environnement international, le formateur dispose d’une expérience significative de directeur financier.

Une pédagogie facilitant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance entre développements conceptuels, cas pratiques et exemples.

P R O G R A M M E

• Réaliser un diagnostic financier- La lecture financière du bilan- La mesure de la performance par le compte de résultat- L'analyse dynamique des flux de financements- Connaître les indicateurs de performance utilisés par la communauté

financière et leur signification : EBITDA/EBIT, cash-flow/free cash-flow, EVA, ROCE, ROE…Cas pratique : réalisation du diagnostic financier d’une entreprise

• Agir sur le besoin en fonds de roulement- Les différentes composantes du BFR : stocks, clients, fournisseurs,

autres éléments- Les actions possibles sur les différents postes et les moyens de

financement associés- L'importance pour le trésorier de la maîtrise des flux d'exploitation :

budget, reprévision, planCas pratique : déroulé d'une prévision du plan à la reprévision

• Piloter les investissements- Évaluer les flux financiers liés à un projet : flux d’investissement,

d’exploitation et de financement- Les critères de choix d’un investissement : valeur actualisée nette

(VAN), taux de rentabilité interne (TRI), délai de récupération (DR, RSI) et indice de profitabilité (IP)

- Les différents modes de financement et leur impact sur les comptes : dette bancaire, location, location financière…

Cas pratique : analyse d’un dossier d’investissement

• Connaître les stratégies financières d’une entreprise- Les modes de financement à long terme- Modes de financements sur le compte de résultat, rendement attendu

des actionnaires- Les opérations de haut de bilan

Cas pratique : exemple d'une fusion- La création de valeur pour les actionnaires


PRÉREQUISAucun, il s’agit d’une formation initiale à la finance d’entreprise



FINANCEFusion-Acquisition


70

FUSION-ACQUISITION

ÉVALUATION D’ENTREPRISEMaîtriser les techniques essentielles

Les méthodes d’évaluation d’entreprises peuvent, tout à la fois, être mises en œuvre dans le cadre d’opérations de haut de bilan (cession, augmentation de capital, fusion…) ou être utilisées comme outils de pilotage de l’entreprise. Cette formation présente, de façon approfondie et opérationnelle, les différentes techniques d’évaluation des sociétés, en les replaçant dans différents contextes.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• S’approprier les différentes techniques d’évaluation.• Disposer d’une méthodologie opérationnelle.• Passer de la valeur au prix.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d’appliquer les différentes méthodes d’évaluation d’entreprise.


Commissaires aux comptes, experts-comptables

Toute personne amenée à réaliser l’évaluationd’une entreprise

Code : FI 10Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 18-19 juin ou 13-14 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

LES POINTS FORTS Une formation concrète s’appuyant sur des exercices et exemples tirés de l’expérience marchésactions et directionfinancière d’entreprisedu formateur.

Une formation interactive favorisant les échanges entre participants.

P R O G R A M M E

• Identifier les principes, contextes et incidences de l’évaluation d’entreprise- Comprendre le contexte de l’opération et sélectionner la méthode

adaptée- Relier évaluation, stratégie et création de valeur- Les acteurs en jeu

• Appliquer la méthode du discounted cash-flow (DCF)- L’importance du business plan- Principes de l’actualisation des flux de trésorerie- Estimer les flux futurs et définir l’horizon de prévision- Choix du taux d’actualisation et estimation du coût moyen pondéré

du capital- Calcul de la valeur terminale- Étude de sensibilité- Intérêts et limites de la méthode DCF

• Mettre en œuvre les approches comparatives- Cours de bourse, multiples de transactions… : les différentes

méthodes des comparables- Sélectionner les entreprises comparables et les ratios appropriés- Résultats non pertinents et difficultés d’interprétation

• Évaluer une entreprise selon les approches patrimoniales- Principes, méthodologie d’évaluation des différents actifs, prise

en compte des actifs immatériels- Cas hybride : l’évaluation par l’approche « somme des parties »

• Passer de la valeur au prix- Les paramètres permettant de transformer la valeur en prix :

contexte de l’opération, l’évaluation des synergies…- La détermination d’une fourchette de prix pertinente- Les facteurs clés de succès, les difficultés et limites des différentes

approches- La rentabilité post-transaction- Les risques d’exécution et l’importance d’un suivi post-transaction

• Cas pratique fil rouge : évaluation d’une entreprise selon les différentes méthodes


PRÉREQUISAvoir une pratique professionnelle de la finance d'entreprise

Formation animée par Florence FARRIAUX Expert en évaluation d’entreprise(bio p. 126)



71

FUSION-ACQUISITION

RÉUSSIR SA POLITIQUE DE CROISSANCE EXTERNE Évaluer, analyser et suivre les risques

Toutes les études conduites en matière d’acquisition font le même constat : acquérir est une décision d’investissement à hauts risques. Il est donc déterminant, pour le directeur financier d’une entreprise de maitriser l’ensemble du processus d’acquisition, de l’évaluation au suivi des risques.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Présenter les enjeux d’une politique de croissance externe.• Présenter les outils d’évaluation détaillée de l’entreprise.• Maîtriser les moyens de réduire l’ensemble des risques inhérents à ce type d’opérations.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter avec succès les différentes étapes d’une politique d’acquisition.

POUR QUI ?Directeurs financiersSecrétaires générauxResponsables du développementResponsables de divisions chargés de conduire etd’intégrer des acquisitionsDirigeants et administrateurs d’entreprises

Code : FI 11Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 30-31 mai ou 10-11 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Le formateur accompagne des PME et des grands groupes dans leurs réflexions en matière de croissance externe, y compris sur les aspects d’intégration.Une formation concrète basée sur la pratique. Les participants repartent avec des outils qu’ils peuvent directement utiliser dans leur entreprise.

P R O G R A M M E

• Rappel des statistiques en matière de performances des acquisitions

• Critères d’appréciation a priori de la qualité d’une acquisition- Critères usuels (Pay back – TRI – VAN)- TRI du projet – TRI de l’actionnaire- Critères spécifiques à la croissance externe

Cas pratique détaillé

• Réduire les risques liés au process d’acquisition- Le recours à un conseil- Existence d’une procédure chez l’acquéreur

• Réduire les risques à la détermination de la valeur- Détermination de la rentabilité en stand alone- Détermination des synergies et prise en compte

Cas pratique

• Réduire les risques en amont du deal- Qualité des due diligences, des entretiens- Qualité de la Garantie d’Actif Passif (GAP)- Lien entre audit, GAP et prix offert

• Réduire le risque de contre performance économique- Principe des earn-out- Difficultés de mise en œuvre, difficultés de mise en oeuvre et garantie

de passif

• Réduire les risques induits par le financement de l’acquisition- Comment financer une acquisition ?- Utiliser une acquisition pour modifier son gearing- Différence entre financement corporate et financement LBO- Earn out et plan de financement

• Réduire les risques d’intégration- Mise en place d’une procédure adaptée- Impliquer les opérationnels dans le processus d’intégration- Prévoir un plan détaillé d’intégration pour ne pas perdre de la valeur

et réaliser les synergies- Assurer un suivi des performances

Exemples

• Que peut-on apprendre des financiers ? Cas de synthèse


PRÉREQUISAvoir une bonne connaissance des mécanismes d'évaluation - avoir suivi le séminaire "Evaluation d'entreprise"

Formation animée par Florence FARRIAUX Expert en évaluation d’entreprise(bio p. 126)



72

FUSION-ACQUISITION

COMPRENDRE ET APPRÉHENDER LE LBOMécanismes et rôle du directeur financier

Le recours au LBO permet aux entreprises de financer leur développement. Cette formation permet auxdirecteurs financiers concernés par une prochaine opération de LBO de se mettre en situation de réussir cette nouvelle étape.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre et maîtriser les mécanismes du LBO.• Anticiper les évolutions de sa propre organisation pour réussir un LBO.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants seront familiers des mécanismes du LBO et pourront anticiper la mise à niveau de leur organisation.


Contrôleurs de gestion prochainement concernés par un LBO

Code : FI 12Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 3-4 avril ou 19-20 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Praticien évoluant dans un environnement international, le formateur dispose d’une expérience significative de directeur financier dans des entreprises sous LBO.

Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/exemples et cas pratiques issus de l’expérience du formateur.

P R O G R A M M E

• Maîtriser le contexte général d’une opération de LBO- Organisation générale et schéma type d’un LBO, mécanisme de l'effet

de levier- Les parties prenantes- Business plan et due diligence

Cas pratique : plan stratégique, management présentation

• Participer à la mise en œuvre du LBO- Les travaux préparatoires- La négociation bancaire et le placement de la dette- Les contrats- Fonds propres et quasi fonds propres- Le rôle du DAF dans les travaux préparatoires du LBO

Cas pratique : simulation du TRI selon le BP, répartition du financement

• Analyser la documentation bancaire- Covenants financiers et non financiers- Focus sur les clauses de remboursement de la dette- La définition des reportings- L’implication du DAF dans la négociation de la documentation

bancaire et dans le reporting fourni aux prêteurs et aux fonds Cas pratique : à partir d'une documentation bancaire, analyse de la définition de l'Ebitda et du cash-flow et des covenants non financiers

• Mettre le cash au cœur de l’entreprise- Le cash : indicateur privilégié de la performance- Mobiliser l’entreprise pour générer du cash

Cas pratique : la gestion du BFR d’une entreprise sous LBO

• S’approprier les mécanismes du pacte d’actionnaire et du management package- Principes de l'intéressement des managers au LBO- ABSA, Good et Bad Leaver- Revue des principaux points d'un pacte d'actionnaires- Règles de gouvernance- Le rôle du DAF dans la gouvernance du LBO

• Gérer la dette d’un LBO- Mécanismes de déductibilité des intérêts- Le marché de la dette- Recapitalisation : remboursements anticipés, dividendes- Amend & Extend, business review indépendante ou due diligence

Cas pratique : étude d'un cas de recapitalisationContact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.frContact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

Formation animée par Christian NOUVION Directeur financier(bio p. 128)




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FUSION-ACQUISITION

STRUCTURER UNE OPÉRATIONDE FUSION-ACQUISITIONFacteurs clés de succès d’une acquisition d’entreprise

Formation animée par Gian-Paolo COSSU Directeur financier(bio p. 125)

La réussite d’une acquisition ne se limite pas à la seule négociation des enjeux financiers. La capacité à organiser un processus d’acquisition - du diagnostic stratégique préalable à la phase d’intégration de la cible - est une condition essentielle pour faire de la croissance externe un facteur gagnant du développement de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaitre les facteurs clés d’une acquisition : du diagnostic stratégique à la phase d’intégration.• Structurer le processus d’acquisition selon des étapes clairement comprises.• Identifier les points de vigilances en matière d’évaluation.• Se développer avec un apport limité en capitaux propres.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les principales étapes du processus d’acquisitionainsi que les clés pour réussir une opération.

Code : FI 13Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mai ou 6-7 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur portable requis

LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une forte expertise en matière de M&A, qu’il a acquise en tant qu’ancien banquier d’affaires et ancien directeur financier de sociétés cotées. La formation s’appuie sur de nombreux cas pratiques, tirés de l’expérience du formateur, permettant ainsi de maîtriser les différentesétapes et point d’attention d’une opération de fusion- acquisition.

P R O G R A M M E

• Connaître les grandes phases d’un processus d’acquisition- Des premiers contacts avec la cible à la lettre d’intention- La phase de réalisation

• S’approprier le processus amont d’analyse stratégique- Le diagnostic stratégique et financier de l’entreprise, un préalable

impératif avant toute acquisition Cas pratique : réaliser le diagnostic stratégique et financier d’une entreprise en phase de développement

• Identifier et contacter la cible – la lettre d’intention- Les étapes et modalités de la prise de contact- La lettre d’intérêt, première étape vers l’acquisition- Le mémorandum de présentation- Bien rédiger une lettre d’intention

Cas pratique : analyse des clauses d’une lettre d’intention

• Réaliser les due diligences- Les principaux points de la due diligence- Organiser matériellement les due diligences ; la Data Room

Cas pratique : modification du business plan et évaluation en tenant compte des résultats de la due diligence

• Financer l’acquisition : modalités de paiement du prix- Savoir utiliser la clause suspensive liée au financement- L’acquiistion par LBO- Clause d’earn-out et pacte d’actionnaires

Cas pratique : mise en pratique d’une clause d’earn-out

• Signing, closing et garantie d’actif et de passif- De la lettre d’intention au protocole d’accord : les phases de négociation- Les étapes et les documents du signing- Les clauses suspensives obligatoires- L’audit de closing et la clause d’ajustement de prix- La garantie d’actif et de passif : principales clauses, garantie de la

garantie Cas pratique : analyse d’une garantie d’actif et de passif

• Réussir l’intégration- Les 100 premiers jours, gestion du projet et plan d’intégration

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiersDirigeants d’entreprisesDirecteurs juridiqueset juristesResponsables stratégieet développementChargés d’affairesAnalystes financiers





74 Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

FUSION-ACQUISITION

RÉALISER UNE DUE DILIGENCE FINANCIÈREAdopter une démarche structurée

Formation animée par Morgane ROLLANDO Directrice administrative et financière(bio p. 129)

Que ce soit dans un projet d’acquisition, de cession, de levée de fonds ou de transmission d’entreprise, le recours aux due diligences financières se systématise. Cette formation vous donne les clés nécessaires pour mener une due diligence financière de façon structurée, identifier les points sensibles et déjouer les difficultés et les pièges fréquemment rencontrés.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux des due diligences financières.• Savoir réaliser une due diligence étape par étape.• Identifier les points clés et les zones sensibles.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mener une due diligence financière, en position vendeur ou acheteur.


Directeurs comptables

Analystes financiers

Conseils financiers intervenants dans le cadre de suivi d’opération de haut de bilan

Code : FI 14Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 21-22 mars ou 10-11 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS La formatrice, Directrice Financière chevronnée, habituée aux start-ups et M&A, dispose d’une expérience significative dans la réalisation de due diligences financières, aspects vendeurs, acheteur ou investisseur.

Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de s’approprier les principaux concepts.

P R O G R A M M E

• Comprendre les enjeux et les objectifs des due diligences financières. - Diversification d’activité, enrichissement de portefeuille, spin-off,

rattachement d’un segment-clé, synergies avec une activité existante

Comprendre les enjeux et objectifs des différents acteurs- Calendrier, impact de la solution envisagée, autres solutions

existantes pour l’autre partie, pour la partie représentée Cas pratiques : revue des cas actuels présentés par les stagiaires ou tirés de l’expérience du formateur

Cartographie des risques- Montants / granulométrie de l’analyse

Due diligence acheteur / vendeur- Entre pro-activité, préparation et réactions aux questions posées

Différents types et niveaux de due diligence financière- Cas pratiques : analyse du détail et du coût d’investigation envisagé

• Maitriser l’organisation du processus de due diligence Chronologie du processus de due diligence- Définir les étapes-clés avec le donneur d’ordre (client, comité de

direction, conseil d’administration…), et les rapports y afférents- Définir un calendrier et la décision de poursuite / non-poursuite /

discussion à donner- Lettre de mission : Garder la main sur le processus de due diligence,

que l’organisation soit interne ou externeCas pratique : revue de quelques exemples de poursuite / arrêt

• Identifier le cadre de la due diligence financière- Revue des principaux documents financiers- Revue des principaux indicateurs financiers, de trésorerie- Environnement général et organisation financière- Evaluer la qualité et l’exactitude des données financières : recouper

les informations financières par des enquêtes opérationnelles- Analyser les engagements hors-bilan- Challenger le business planCas pratique : revue d’éléments externes (hors bilan / environnement / nouveau contexte) pouvant impacter les prévisions financières

Conclusion et rapport de due diligence





75

FUSION-ACQUISITION

ÉVALUER LA RENTABILITÉD’UN INVESTISSEMENTPour prendre les bonnes décisionsDans une entreprise, les financiers comme les opérationnels devraient être en mesure de démontrer qu’un projet d’investissement est créateur de valeur. De l’estimation des hypothèses à son financement, en passant par l’évaluation de la rentabilité, cette formation vous apporte les clés nécessaires à la validation de vos projets d’investissement.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les différentes méthodes pour évaluer un investissement en entreprise.• Gérer les aspects financiers d’un investissement : interpréter les résultats des différents indicateurs.• Savoir réaliser un modèle d’analyse sur tableur.• Financer un investissement.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’évaluer au mieux la rentabilité et la finançabilité d’un projet d’investissement.

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiersContrôleurs de gestionManagersComptables

Code : FI 15Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 26-27 mars ou 10-11 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Ancien directeur financierde groupes cotés, leformateur apporte aujourd’hui conseils et appui opérationnel aux entreprises en particulierdans la préparation desbusiness plans et l’évaluation des entrepriseset projets d’investissements.Conçue comme un moduled’aide à la décision, laformation offre une visionglobale des techniques demesure de la rentabilitédes investissements enentreprise.

P R O G R A M M E

• Comprendre les aspects financiers d’un investissement- Identifier et déterminer les flux financiers d’un investissement

• Savoir réaliser un modèle financier sur tableur pour piloter l’analyse- Les principaux éléments du modèle financier- Comprendre et vérifier les hypothèses prévisionnelles

Cas pratique : analyse d’un dossier d’investissement à partir d’un cas fil rouge

• Déterminer la rentabilité prévisionnelle du projet- Le calcul des flux financiers de l’investissement

º Flux de trésorerie d’investissement, d’exploitation º Valeur résiduelle et valeur terminale

- Pourquoi et comment actualiser les flux financiers futurs : le choix d’un taux d’actualisation ; la notion de coût moyen pondéré des capitaux (CMPC ou WACC)

- Déterminer et interpréter les critères de choix d’un investissementº Valeur actualisée nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI),

délai de récupération (DR) et indice de profitabilité (IP)º Cas pratique : calcul de la rentabilité d’un projet d’investissement

(cas fil rouge)

• Identifier les risques du projet d’investissement et les mesurer: l’analyse de sensibilité

• Mesurer la “finançabilité” d’un projet- Que faut-il financer ?- Les sources de financement : équilibre entre fonds propres et dettes- Identifier les flux permettant de rembourser les emprunts

Cas pratique : analyse du financement d’un projet d’investissement (cas fil rouge)


“Explications claires et précises. Riche d'exemples vécus. J'ai acquis beaucoup de connaissance en très peu de temps

et j'espère revoir le tout au sein de mon service.”Arita BRILLOUE, CHEVRO ORONITE SA





76

FUSION-ACQUISITION

INGÉNIERIE DES OPÉRATIONS DE HAUT DE BILANEnjeux et mécanismes de l’ingénierie financière

Financer son développement, acquérir une entreprise, lever des fonds propres sont autant de situations auxquelles une société peut être confrontée. Dans tous ces cas, la maîtrise des mécanismes de l’ingénierie financière de haut de bilan s’avère indispensable pour réussir son projet.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux liés aux opérations financières.• Analyser les différents montages financiers.• Structurer l’entreprise en fonction de ses objectifs.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’identifier et définir leurs objectifs de financements, par type de financement, en fonction des spécificités propres à leur situation.

POUR QUI ?Directeurs généraux

Directeurs administratifs et financiers


Comptables

Code : FI 16Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 5-6 juin ou 3-4 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Les formateurs disposent d’une solide expérience, l’un en direction financière de groupe international coté et l’autre de senior banker en BFI. Ils apportent aide et conseil personnalisé aux participants.

La formation associe théorie et résolution de cas pratiques tirés de l’actualité financière.

P R O G R A M M E

• Comprendre les stratégies capitalistiques- La création de valeur et ses indicateurs- L’équilibre fonds propres/dettes et les mécanismes de l’effet de levier- Intégrer le risque financier avec les risques stratégiques

et opérationnels- Cartographier les principaux risques et réaliser son profil

d’appréhension au risque

• Affiner les besoins financiers de son projet en conduisant une analyse des capitaux engagés- Assurer une cohérence entre la consommation de capitaux engagés

et le caractère stratégique des actifs- Élaborer un plan de portabilité opérationnelle et financière des actifs- Optimiser les pistes de financement d’exploitation

• Financer le développement de l’entreprise- Acquisitions et création de valeur- L’ingénierie sur actifs : scission, reverse take-over, OPA, P2P, assets

deal, LBO, rachat d’actions- L’ingénierie des passifs- Point sur les financements disponibles : fonds propres, dette bancaire,

émission obligataire publique ou privée, dette subordonnée, dette gagée sur des actifs, financements apportés par les fournisseurs

• Réussir la mise en place de ses financements dans la durée- Les points clés à négocier- Normes et indices de références des financements bancaires- Maîtriser les principales clauses des contrats- La communication financière


“Très bonne formation, un tour de table très varié beaucoup d’échanges. Une mise en perspective et les clés de raisonnement

très claires. Objectifs atteints.”Isabelle VIDONNE, Division Controller Europe,

PARKER HANNIFIN MANUFACTURING


PRÉREQUISUne pratique professionnelle de la finance d'entreprise



FINANCECash Management et trésorerie

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78

CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIE

DE LA COMPTABILITÉ À LA TRÉSORERIELa trésorerie des PME et PMI

La gestion de trésorerie nécessite une compréhension globale des grands équilibres financiers et un pilotage quotidien. Elle s’organise autour de la gestion des liquidités et de la maitrise des risques financiers. Au centre de tous les flux et interface avec l’externe, le trésorier a une posture très différente de celle du comptable.Cette formation a été développée pour les comptables évoluant vers un poste de trésorerie ou les trésoriers de PME.PMI souhaitant se perfectionner.

POUR QUI ?Comptable se destinant au poste de trésorerie ou créant le poste de trésorerieTrésorier junior

Code : FI 17Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mars ou 12-13 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Les cas adaptés aux entreprises en présence et la réflexion au fil de l’eau sur leurs problématiques permettra une mise en œuvre immédiate.

P R O G R A M M E

• Comprendre la place de la trésorerie dans la structure et la gestion financières- Approche statique par le bilan- Approche dynamique par les flux- Intégrer les causes de variation- Exercice : évaluer la trésorerie à partir du bilan et bien comprendre

les causes de variation court, moyen ou long terme• Identifier les missions et responsabilités du trésorier

- Les 5 missions : de la liquidité aux risques- Les qualités requises et la communication interne du trésorier- Exercice : formalisation des flux de trésorerie dans l’entreprise et

réflexion sur les sources d’information• Bâtir les prévisions de trésorerie

- Construire le budget annuel de trésorerie- Actualisation du budget et prévisions glissantes- Prévisions à très court terme (10-15 jours)- Exercice : construction d’un budget de trésorerie à partir du budget

de l’entreprise (réflexion sur les difficultés, ébauche sous Excel)• Gérer la trésorerie au quotidien

- Organiser sa matinée- Avantage de l’informatisation- Prévenir le risque de fraude sur les moyens de paiement- Re-prévisions et participation à l’amélioration des processus internes

• Maitriser la relation bancaire CT- Crédits et placements CT- Faire l’inventaire des conditions bancaires- Contrôler l’application des conditions bancaires

• S’initier à la gestion du risque de change- Evaluer le risque de change de l’entreprise- Définir et proposer une politique de gestion du risque- Comprendre et choisir les modes de couvertures classiques

• Mettre en place un reporting- Définir des plans d’actions de trésorerie contribuant à la stratégie de

l’entreprise- Déterminer des paramètres et indicateurs de performance contri-

buant à la performance globale- Participer au développement d’une culture Cash- Exercice : construction d’un reporting


Formation animée par Isabelle CROUZILLE Directrice financière (bio p. 125)

PRÉREQUISAvoir une bonne connaissance de la comptabilité

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Prendre en main ou créer une fonction de trésorerie et la gérer au quotidien.• Comprendre la trésorerie en tant que résultante de l’équilibre bilanciel et des cycles d’activité.• Bâtir les prévisions de trésorerie à différent pas (annuel, mensuel, quotidien).• Gérer un risque de change simple.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l'issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter la trésorerie d'une PME-PMI.



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GESTION DE TRÉSORERIE : PRÉVISION, REPORTING ET OPTIMISATIONMéthodes concrètes pour anticiper, prévoir et maitriser sa trésorerie

Mettre le cash au cœur de la stratégie financière de l’entreprise est aujourd’hui indispensable. Grâce à cette formation, vous découvrirez des méthodes pertinentes de reporting de trésorerie et des outils d’aide à la décision permettant d’optimiser ses disponibilités.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Préciser les concepts de base de la trésorerie d’entreprise.• Piloter la performance cash de l’entreprise en transformant son résultat comptable en liquidité.• Établir et exploiter un reporting de trésorerie efficace et pertinent.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de gérer au mieux leur trésorerie et de construire le reporting de trésorerie de leur entreprise.


Contrôleurs financiers

Credit managers

Trésoriers


LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une expérience significative dans la gestion de trésorerie.

La formation s ‘appuie sur une étude de cas fil rouge permettant de s’approprier la démarche de construction d’un reporting de trésorerie.

P R O G R A M M E

• Maîtriser les enjeux de la trésorerie d’entreprise- Le rôle du trésorier dans l’entreprise- Rappel des concepts de base : solvabilité, liquidité…- Développer une culture cash dans l’entreprise en communiquant

avec la sphère non financière

• Différencier les trois niveaux d’analyse de la trésorerie d’entreprise- Tableau des flux de trésorerie : méthodes directe et indirecte- Agrégats : BFR, EBE…- Ratios : ratio d’endettement, de remboursement de dette…

• Dégager du cash- Améliorer son fonds de roulement : stratégie d’investissement,

optimisation des crédits…- Optimiser son BFR : les postes stock, clients et fournisseurs- Quelques leviers d’optimisation possibles

• Prévoir et budgéter sa trésorerie : les différents horizons temps- Anticiper les besoins pluriannuels : investissement, cash-flow futurs- Construire le budget annuel et sa mensualisation- Suivre sa trésorerie au quotidien et prendre des décisions de

placement/emprunt

• Construire le tableau de suivi des risques- Le risque de change et la position de change- Le risque de cours- Le risque de contrepartie

• Mettre en place le reporting de trésorerie et piloter par le cash- Les indicateurs de performance associés au reporting de trésorerie- Définir des plans d’actions de trésorerie- Mise en place d’un reporting : démarche, fréquences, délais

Étude de cas fil rouge : construction et analyse du reporting de trésorerie d’une entreprise






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GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE ET RISQUES DE CHANGEDéfinir une politique de couverture

Les enjeux économiques liés à la gestion de trésorerie à l’international sont considérables. La maîtrise des risques de change est un facteur clé de succès de toute démarche d’internationalisation ou d’exportation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appréhender la gestion du cash en devises.• Comprendre les mécanismes du marché des changes.• Définir une politique de couverture.• Connaître et savoir utiliser les instruments financiers à disposition de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de gérer des flux financiers en devises, d’évaluer et de se prémunir du risque de change liés à leurs opérations à l’étranger dont celles liées au commerce international.



Comptables

Trésoriers


LES POINTS FORTS Le formateur dispose de plus de 15 ans d’expérience en gestion de trésorerie internationale.

Une formation concrète s’appuyant sur des exercices et exemples tirés de l’expérience du formateur.

P R O G R A M M E

• La gestion de trésorerie internationale dans un groupe- Cash pooling et netting : principes et intérêt économique- Modalités de mise en place- Les conventions de trésorerie intra-groupes- Utilisation du pool bancaire- Gestion des taux d’intérêt négatifs dans la zone euro- Affacturage/forfaitting, éléments de Trade financing- Contrôle de la gestion des risques

• Comprendre le marché des changes- L’évolution du système monétaire international- L’organisation générale du marché des changes : les acteurs et les

types de transactions- Les déterminants du taux de change- Prévisions des cours de change et des taux d’intérêts : les concepts

macroéconomiques liés

• Élaborer et gérer une position de change- Évaluation du risque de change- Définition d’une position de change- La gestion d’une position globale - politique de couverture- Écarts de change et comptabilisation des opérations de change

Cas pratique : construction d’un tableau de suivi de la position de change d’une entreprise

• Acquérir les techniques de couverture- Qu’est-ce qu’une politique de couverture ?- Les techniques à disposition des entreprises

° La couverture naturelleº L’emprunt en devisesº Les marchés à termeº Les options : options classiques ou à barrière, tunnels…º Les opérations d’assuranceº Produits dérivés et synthétiques

- Choisir la technique la plus appropriée : comment procéder ? Quels sont les critères de choix ? Cas pratiques : déterminer la technique de couverture à partir de situations exposées par le formateur. Si les apprenants le souhaitent, le cas de leur entreprise sera traité en séance


Formation animée par Dominique CHESNEAU Expert en financementd'entreprises(bio p. 125)





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TRÉSORERIE DE GROUPE : COMMENT OPTIMISER LE CASH DISPONIBLE ?Financement et pilotage des risquesDans un contexte de globalisation de l’économie et d’abondance temporaire de la liquidité bancaire, la gestion de trésorerie n’est plus une simple activité d’optimisation de la structure financière de l’entreprise mais devient la gestion d’une ressource stratégique.Ce programme a été développé au fil des missions menées en entreprise par l’intervenant.

POUR QUI ?Directeurs Généraux et leur Comité de DirectionDirecteurs FinanciersDirecteur de trésorerie et du financementDirecteur de Contrôle de GestionDirecteur comptableDirecteur Export

Code : FI 20Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 juin ou 10-11 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS La vision globale du sujet :stratégie, pilotage des financements, de la liquidité globale du groupe, des coûts au service du développement de l’entreprise.

Rappel des fondamentaux académiques avec application à la situation propre des groupes participant.

P R O G R A M M E

• Définir une réelle gouvernance de la fonction trésorerie :- organisation,- responsabilité,- fiches de mission,- comités,- liens avec la DF, la DG, le CA,- les autres fonctions de l’entreprise

• Savoir structurer, définir le cadre et les instruments de gestion des risques financiers :- l’exposition,- les chartes de couverture,- les limites,- le suivi comptable,- les taux budget

• Mettre en place le Cash management en Euros et en devises :- le degré de centralisation,- les financements centraux et locaux

• Optimiser et financer le BFR global et par devise :- Bien maitriser les flux de paiements, de décaissement et

d’encaissement- Optimiser les délais de paiement, recouvrement, assurance-crédit- Choisir les financements de bas de bilan en euros et en devises

• Connaitre les offres bancaires et de marché de financement, de placement, de centralisation de trésorerie

• Mesurer comment la digitalisation impacte de la fonction trésorerie et en profiter

• Mettre en place efficacement une mesure de performance et de risque de la gestion de la liquidité, des risques financiers et de la fonction trésorerie- Les éléments de reportings financiers et comptables- Les outils informatiques associés (banques, éditeurs, fintech)


Formation animée par Dominique CHESNEAU Expert en financementd'entreprises(bio p. 125)


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Mettre en place une gestion de trésorerie groupe.• Passer en revue l’ensemble des axes stratégiques permettant de détecter des relais de croissance et

d’accompagner le DAF dans son rôle de Business partner.• Être en mesure de préparer et animer en CODIR des ateliers spécifiques pour explorer chacun des axes

de la fonction.

COMPÉTENCES ACQUISES• Comprendre les enjeux d’une trésorerie groupe notamment au travers des contraintes réglementaires et

des risques.• Mettre en place et améliorer la performance d’une fonction trésorerie groupe.



82 Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr


MAÎTRISER ET AMÉLIORER LE BFRDégager des ressources inexploitées

La maitrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacité à financer sa croissance, à préserver son indépendance et sécuriser la confiance des banquiers et actionnaires. Améliorer le BFR permet même de dégager des ressources significatives trop souvent inexploitées. Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet d’optimisation des cash flows et du BFR ? Doit-il être porté par la direction financière ou par la direction générale ? Comment mobiliser les équipes opérationnelles ?

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’amélioration des Cash Flows et du BFR.• Mettre en oeuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex.• Déterminer les outils de pilotage et de reporting.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à la mise en place d'un projet d’optimisation des cash flows et du BFR dans leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersContrôleurs de gestionResponsables comptables et consolidationCredit managersTrésoriersDirecteurs GénérauxDirecteurs de Business Unit et responsables de centres de profits

Code : FI 21Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 26-27 mars ou 15-16 octobreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Une formation concrète basée sur la pratique. Les participants repartent avec des outils directement applicables dans leur entreprise.Les méthodes et outils présentés sont enrichis de nombreux retours d’expériences et de cas pratiques.

P R O G R A M M E

• Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration des cash flows et du BFR- Améliorer le BFR et la conversion de l’EBITDA en Cash Flow : pour

quoi faire ?- Les enjeux stratégiques- Les impacts opérationnels- Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus

• Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action- Faire le diagnostic de la situation actuelle

Exercice : comprendre le BFR d’une entreprise- Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme- Comprendre les leviers opérationnels et administratifs- Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les

moyens de paiement- Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise- Agir sur les leviers propres aux activités projet- Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais

contractuels, impact des décisions de sourcing- Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie

• Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR et des Cash Flows- Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents- Élaboration de la trame du reporting BFR et Cash Flow

Cas pratique : calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés (effets volumes, effets performances …)

- La mise en place d’un reporting


Formation animée par Stanislas GRANGE Consultant, expert en BFR et cashflow(bio p. 126)




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ÉTABLIR DES PRÉVISIONSDE TRÉSORERIEBudget de trésorerie, BFR normatif et plan de financement

Réaliser des prévisions de trésorerie fiables fait partie des missions de la direction financière.Du calcul du point mort à la mise en place du tableau de financement, en passant par le calcul du BFR normatif, cette formation vous donne les clés nécessaires à la réalisation de cet exercice délicat, sous l’angle du cash.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Mettre en place des prévisions de trésorerie.• Déterminer le BFR normatif de l’entreprise.• Bâtir le plan de financement.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d’établir les prévisions financières de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersDirecteurs comptablesContrôleurs de gestionCredit-managerToute personne en charge de la mise en place des outils de prévisions financières et leur impact sur la trésorerie

Code : FI 22Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 28-29 mars ou 12-13 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

LES POINTS FORTS La formatrice, Directrice Financière chevronnée, habituée aux start-ups et M&A, dispose d’une expérience significative dans la réalisation de prévisions financières en flux de trésoreries tendus, avenir incertain et rebondissements sur les choix d’investissement ou de financement.

P R O G R A M M E

CASH, ou survie de l’entreprise • Réaliser le budget de trésorerie

- Gestion cash vs gestion résultat- La gestion immédiate et court terme de la trésorerie- Les facteurs externes influençant les conditions standards- Les différents types de crédit à court terme- Le budget de trésorerie & les flux financiers

Cas pratique : établir le budget de trésorerie d’une entreprise

• Calculer le fonds de roulement normatif et le fonds de roulement net- Lien entre fonds de roulement normatif et financement- Fonds de roulement normatif et fonds de roulement net- Les composantes positives et négatives du besoin en fonds

de roulement- Le besoin en fonds de roulement à l’instant T

Cas pratique : déterminer le BFR normatif d’une entreprise

• Construire le plan de financement- Liens entre budget et plan de financement- Choix du mode de financement en lien avec l’affectation des fonds- Lutter contre le déséquilibre financier

Cas pratique : construction d’un plan de financement

RENTABILITÉ, ou pérennité de l’entreprise • Déterminer le seuil de rentabilité

- Le point mort ou le seuil de rentabilité d’une entreprise commerciale ou industrielle

- Frais variables et frais fixes Cas pratique : déterminer le point mort de plusieurs entreprises

• Mesurer la rentabilité des investissements- Notions de rentabilité- Marge brute et cash flow d’autofinancement- Méthodes de la valeur actuelle nette et du taux de rentabilité

interne- Indice de profitabilité et délai de récupération

Cas pratique : décomposition de la VAN sur plusieurs années ; politique et choix des investissements


Formation animée par Morgane ROLLANDO Directrice administrative et financière(bio p. 129)




F O R M A T I O N

“Très bonne formation, alliant théorique et pratique, avec des exemples parlants.” Formation « Comprendre et appréhender le LBO » page 72Vincent PAGET, Directeur administratif et financier, ALMIRALL SAS

“Super formation sur les M&A. Bonne évaluation. Grande qualité technique et pragmatique. Merci beaucoup.”Formation « Fusion-Acquisition » page 73Laurent GICQUEL, Directeur administratif et financier - BIC

“Une formation très complète sur tout ce qui a un impact "cash" animée par un formateur agréable et expérimenté.”Formation « Gestion de trésorerie » page 80Benoit DELAFOSSE, Directeur administratif et financier

“Une formation essentielle pour mettre en place une politique de prix de transfert.”Formation « Prix de transfert » page 109Lynda OTHMAN, Directrice Financière, TOTAL IMMERSION

“Très bien, le nombre de participants est idéal pour une formation efficace car cela permet les échanges et des interactions avec les formateurs.” Formation « Faire parler les chiffres » page 120Julie DUBREIM, BABILOU

Les formations DFCG... ce sont les directeurs financiers

qui en parlent le mieux !

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FINANCEGestion des risques et achats

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GESTION DES RISQUES ET ACHATS

CONTRÔLE INTERNE : LIMITER L’EXPOSITION AU RISQUEAcquérir les bons réflexes

Face aux incertitudes de l’environnement et aux cadres réglementaires de plus en plus contraignants, le contrôle interne est au cœur des préoccupations des entreprises et ce, à tous les niveaux. La fonction financière a un rôle tout particulier à y jouer. Cette formation vous donne les clés pour acquérir les bons réflexes et ainsi limiter l’exposition aux risques de votre entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les missions et les acteurs du contrôle interne.• Connaître les normes professionnelles et les cadres réglementaires.• Identifier les outils du contrôle interne.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de mettre en œuvre les grands principes du contrôle interne.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersContrôleurs de gestionComptablesToute personne impliquée dans le contrôle interne

Code : FI 23Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 7 juin ou 14 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Après un parcours en entreprise en audit interne et contrôle interne, le formateur conseille aujourd’hui les entreprises dans le processus de contrôle interne et de risk management, de la veille à l’évaluation des dispositifs.Une formation alternant exposés, exercices pratiques et exemples concrets favorisant l’appropriation des différents concepts et méthodes abordés.

P R O G R A M M E

• Comprendre le dispositif du contrôle interne- Les objectifs et missions du contrôle interne dans l’entreprise :

fiabilité de l’information comptable et financière, conformité à la réglementation en vigueur, sécurité des actifs et des personnes…

- Positionnement et articulation des différents acteurs du contrôle interne : direction générale, direction financière, contrôle interne, audit interne, risk management…

- Contrôle interne et gouvernance d’entreprise : le reporting à destination du Comité d’Audit, le rapport sur le contrôle interne

• Identifier les normes professionnelles et cadre réglementaire en vigueur- La loi Sarbanes-Oxley (SOX) et la Loi de Sécurité Financière (LSF)- Les référentiels COSO et AMF- Les impacts de la version 2013 du COSO (revue des 17 principes

directeurs) Cas pratique : identification des étapes à la mise en œuvre de ces normes/cadres

• Connaître les outils de la gestion des risques et du contrôle interne- La cartographie des risques : de l’identification des risques à la

réalisation de la cartographie Cas pratique : analyse détaillée d’une cartographie des risques

- Les différents types de contrôle : prévention, détection, pilotage…- L’établissement des procédures : déterminer les points de contrôle

et les acteurs concernés, documentation et traçabilité- Les tableaux de bord de pilotage du dispositif de contrôle interne


“Formation qui permet de définir clairement le cadre du contrôle interne, la présentation de la méthodologie, les pistes

de réflexions et permet aussi une aide au déploiement.”Nadège CHARPENTIER, Controleur de gestion

TRANSAVIA FRANCE



Formation animée par Nicolas GUILLAUME Expert en management des risques(bio p. 127)



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“Le sujet très vaste a été bien synthétisé et présenté. Difficile de rassembler le monde de l'entreprise et du secteur

para-public le formateur y est parvenu.”Maxime POCREAU, Directeur administratif et financier,

MAISON DE L'EMPLOI


LE DAF FACE AU RISQUE DE FRAUDE DANS L’ENTREPRISEConnaître les risques pour s’en prémunir

La fraude est devenue un enjeu capital pour les entreprises. Fraude aux moyens de paiement, fraude au président, cybercriminalité, corruption, etc. les modalités de la fraude externe se diversifient et se professionnalisent. Les dirigeants financiers sont en première ligne pour lutter contre ce phénomène grandissant.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les risques clés de l’entreprise.• Réaliser et mettre à jour une cartographie des risques.• Suivre et pérenniser le dispositif mis en place.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’adopter les bons réflexes pour gérer les risques de leur entreprise.



Comptables

Toute personne impliquée dans la gestion des risques

Code : FI 24Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 25 juin ou 15 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Des études de cas et des exemples concrets.

Formation délivrée par un praticien reconnu des métiers de l’Audit Interne, du Risk Management et de la Compliance bénéficiant d’une expérience de 20 ans acquise au sein de groupes internationaux de 1er plan.

P R O G R A M M E

• Sensibiliser aux principales réglementations internationales en vigueur en matière de lutte contre la fraude et de Compliance*

• Sensibiliser aux risques légaux liés à ces réglementations qu’elles soient françaises ou internationales

• Définir les différents types de fraude (corruption, conflits d’intérêt..) ainsi que les notions voisines (blanchiment, abus de biens sociaux...)

• Connaître les modes opératoires principaux des fraudes internes ou externes (fraude au président...)

• Appréhender les principales typologies (et schémas) de fraude interne et externe ainsi que celles relatives à la corruption

• Identifier et coter les risques de fraude et de corruption (cartographie des risques)

• Formaliser les procédures anti-fraude et les intégrer dans le dispositif de contrôle interne

• Mettre à jour le code de déontologie / de conduite

• Définir le dispositif des contrôles

• Développer une culture de vigilance

*Conformité



Formation animée par Christian LAVEAU Directeur Audit Interne,Risk Managementet Compliance(bio p. 127)



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PERFORMANCE ACHATSOptimiser l’organisation de la fonction

Les directeurs administratifs et financiers sont de plus en plus souvent confrontés à la mise en place de plan d’économies. Cette formation vous donne les clés d’un des leviers possible : la mise en place de la fonction achat et le suivi de sa performance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Capter et mesurer les gains achats.• Connaître les principaux leviers et techniques des acheteurs.• Améliorer l’organisation de la fonction achat et sa performance.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants disposeront des clés nécessaires pour optimiser la performance achats de leur entreprise.



Toute personne souhaitant se familiariser avec l’organisation et la gestion des achats

Code : FI 25Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 3 avril ou 11 octobre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Avec une expérience de directeur financier et de directeur des achats indirects dans le secteur de la grande distribution, le formateur dispose d’une expérience significative dans la gestion de la performance achats.

Il apporte aide et conseils personnalisés aux participants.

P R O G R A M M E

• Identifier les enjeux liés aux achats et à leur organisation- Les « Core process » achats - Organisation et cycle achat- Les principes de gouvernance- La standardisation des processus et des contrats- La réduction des coûts : prioriser les enjeux- Le contexte réglementaire et les impacts de la RSE- Les enjeux éthiques et de transparence- Centraliser, globaliser, mutualiser ? Les critères de choix- Outils, reporting et e-sourcing- Outils avancés des acheteurs - Le costing, Design To Cost, should

cost, Target…Exemples et jeux de rôleCas pratique

• Maîtriser les mécanismes de la négociation achats- Les différents types de négociation : gré à gré, appel d’offre et

enchères inversées- La cartographie des fournisseurs : fournisseurs stratégiques,

techniques ou à faible valeur ajoutée

• Préparer et piloter, en amont, le processus achat- Bien définir ses besoins : cahier des charges, volumétrie- Dé spécifier : challenger les besoins exprimés par les utilisateurs- Identifier les fournisseurs potentiels- Approche Top down - Bottom up

• Le cycle achat : aval- Dépouiller les réponses des fournisseurs- Moins disant ou TCO (Total Cost of Ownership)- Contractualiser et prévenir les fournisseurs non retenus

• Évaluer la performance achats : le suivi et la capture des gains- Les principaux indicateurs de performance de l’acheteur- Suivre les enjeux de gains- Analyser et corriger les écarts- L’utilisation des gains captés (P&L, augmentation des volumes…)Exemples et jeux de rôleCas pratique : Quel négociateur êtes-vous ?


Formation animée par Marc-Antoine SELAQUET Directeur achats, consultant(bio p. 129)




COMPTABILITÉ

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COMPTABILITÉ

L’ESSENTIELDE LA COMPTABILITÉMaîtriser les bases de la comptabilité

Outil de gestion de l’entreprise, la comptabilité répond à des règles très strictes. Cette formation vouspermet d’en découvrir les principaux mécanismes.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier et différencier les différents documents comptables de l’entreprise.• Connaître les grands principes de la comptabilité.• Effectuer les écritures comptables de base.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront se repérer dans l’environnement comptable de l’entreprise et comptabiliser les opérations courantes.

POUR QUI ?Toute personne souhaitant acquérir les mécanismes fondamentaux de la comptabilité

Code : CO 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mars ou 17-18 octobreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Anciennement directeur des comptabilités et consolidation dans des groupes internationaux, le formateur est aujourd'hui expert-comptable et commissaire aux comptes et apporte conseil aux entreprises.

Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/exemples.

P R O G R A M M E

• Maîtriser le rôle et les principes de base de la comptabilité- Le rôle de la comptabilité dans l’entreprise- Les grands principes de la comptabilité : régularité, sincérité,

prudence et permanence des méthodes- Le vocabulaire comptable et le plan comptable- La comptabilisation en double partie

º Débit/créditº Actif/passifº Charges/produits

- Les différents documents comptables de l’entreprise : utilité et fonctionnementº Compte, journal, balance et grand livreº Bilan, compte de résultat, annexe

- Le système d’information comptable Étude de cas : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Comptabiliser les principales opérations- La démarche d’enregistrement des écritures- Enregistrer les opérations courantes

º Vente, achat, salaires, impôts, règlements clients et fournisseurs, remboursement de dette…

- Comptabiliser les opérations de fin d’annéeº Amortissements, provisions, TVA…

Cas pratiques : entrainement à la comptabilisation des écritures comptables


“Très bonne formation qui balaye les grands concepts de la comptabilité et permet ainsi de mieux comprendre

les flux mais aussi de pouvoir mettre en place les contrôles. Formatrice très à l'écoute de nos besoins et très efficace.”

Saliha BIYOUD, Contrôleur financier, CENEXI SERVICES

Formation animée par Françoise VIELMAS Expert comptable etCommissaire aux Comptes(bio p. 129)

PRÉREQUISAucune, il s'agit d'une formation initiale



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COMPTABILITÉ

L’ESSENTIEL DES IFRS POUR RESPONSABLES FINANCIERS – NIVEAU 1Référentiel, états financiers, panorama des normes

Formation animée par Laurence MALES Diplômée d'expertise comptable et Commissaire aux comptes(bio p. 127)

La comptabilité se financiarise et les responsables financiers doivent comprendre la logique d’un référentiel qui devient un langage universel.

POUR QUI ?L'ensemble des responsables financiers travaillant ou susceptibles de travailler en IFRS :- Directeurs administratifs

et financiers- Directeurs du contrôle

de gestion- Contrôleurs de gestion

Code : CO 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 5-6 mars ou 4-5 octobreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS La formatrice, spécialiste des IFRS, intervient sur l’audit de comptes consolidés en IFRS et a également une grande expérience de la formation. Cette double compétence technique et pédagogique rend la session d'autant plus profitable aux stagiaires.

Le parcours en deux niveaux permet une connaissance par étape des normes IFRS.

P R O G R A M M E

• Connaître l’environnement général des IFRS- Pourquoi les IFRS ?- La convergence des référentiels (UE, IFRS, US GAAP)- Le contenu du référentiel IFRS (cadre conceptuel, normes,

interprétations)- Un référentiel hybride : juste valeur et coût amorti- Articulation avec les textes applicables en France

• Présentation des états financiers- Présentation des états de synthèse (IAS 1)- Etat de situation financière (Bilan) - Compte de résultat et Autres éléments du résultat global (OCI Other

comprehensive income)- Variation des capitaux propres- Tableau de flux de trésorerie (IAS 7)- Information sectorielle (IFRS 8)- Les changements de méthode comptable (IAS 8)

• Analyse des normes par thèmes- Reconnaissance du revenu (IAS 18 , IAS 11 et IFRS 15)- Actifs corporels (IAS 16) et actifs incorporels (IAS 38)- Regroupements d’entreprises, goodwill (IFRS 3)- Incorporation de frais financiers dans les immobilisations (IAS 23)- Contrats de location (crédit-bail,…) (IAS 17 et IFRS 16)- Dépréciation des actifs (impairment tests) (IAS 36)- Subventions d’investissement (IAS 20)- Immeubles de placement (IAS 40)- Actifs destinés à être cédés (IFRS 5)- Stocks (IAS 2)- Instruments financiers (IAS 39 et IFRS 9)- Provisions (IAS 37)- Avantages au personnel (IAS 19)

• Les évolutions majeures attendues

• Exemples de comptes de groupes en IFRS


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Acquérir une vision panoramique et actualisée des principales normes comptables internationales.• Disposer des connaissances de base pour travailler en environnement IFRS.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants disposeront d’une vue d’ensemble des normes IFRS.La formation couvre l’actualité des normes.

Le suivi du stage « L’essentiel des IFRS pour responsables financiers – niveau 2 » permet d’approfondir et de mettre en œuvre par de nombreux cas pratiques, quiz et illustrations chiffrées les principales normes indispensables au responsable financier.




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COMPTABILITÉ

L’ESSENTIEL DES IFRS POUR RESPONSABLES FINANCIERS – NIVEAU 2Approfondir les principales normes indispensables à son activité

POUR QUI ?L'ensemble des responsables financiers travaillant ou susceptibles de travailler en IFRS :- Directeurs administratifs

et financiers- Directeurs du contrôle

de gestion- Contrôleurs de gestion

Code : CO 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 3-4 avril ou 19-20 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS La formatrice, spécialiste des IFRS, intervient sur l’audit de comptes consolidés en IFRS et a également une grande expérience de la formation. Cette double compétence technique et pédagogique rend la session d'autant plus profitable aux stagiaires.

Le parcours en deux niveaux permet une prise de connaissance par étape des normes IFRS.

P R O G R A M M E

• Le référentiel comptable : ce que les contrôleurs de gestion doivent savoir- Le recours à des estimations et jugements et la relation avec les

auditeurs- Le recours aux techniques financières - La prise en compte de la fiscalité- Ce qui ne relève pas des IFRS : les indicateurs de performance :

EBITDA, EBIT, BFR, ROI, ROCE…

• Approfondissement des principales normes IFRS impactant le contrôleur de gestion- Immobilisations corporelles (IAS 16 et IAS 23) : coût d’entrée

des immobilisations, coûts de démantèlement, coûts ultérieurs, incorporation de frais financiers

- Immobilisations incorporelles (IAS 38) : éléments immobilisables, frais de développement et CIR (les points de vigilance), peut-on réévaluer un actif incorporel ?

- Acquisition d’entreprise et goodwill (IFRS 3)- Contrats de location (IAS 17 et IFRS 16)- Tests de dépréciation (impairment tests – IAS 36) : Objectif, Méthode

des DCF (cash flows actualisés), définition des UGT, Business plan, taux d’actualisation ou WACC, valeur terminale

- Emprunts (IFRS 9) : comptabilisation au coût amorti, calcul du taux d’intérêt effectif

- Provisions pour risques et charges (IAS 37) : les critères pour provisionner et leur application à des situations pratiques

- Les avantages au personnel (IAS 19 et IFRS 2) : engagements de retraite, indemnités de fin de carrière, stock options,…

- Impôts (IAS 12) : impôt exigible, impôt différé, impact de l’intégration fiscale sur l’impôt différé, taux d'impôt effectif, preuve d’impôt

• Les comptes intermédiaires (IAS 34)

• Illustration sur les comptes d’un groupe en IFRS



PRÉREQUISAvoir une bonne connaissance des normes IFRS, avoir suivi le stage "Niveau 1"

Les responsables financiers (directeurs financiers et contrôleurs de gestion notamment) doivent approfondir les principales normes IFRS dans leur domaine d'activité, en rapport avec le budget, le reporting et la réalisation de travaux spécifiques relatifs aux comptes du groupe.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Approfondir ses connaissances de base pour travailler en environnement IFRS.• Pouvoir dialoguer efficacement avec les services comptables du groupe et ses auditeurs.• De nombreux cas pratiques, quiz et illustrations chiffrées permettront d’approfondir et de mettre

en œuvre les thématiques abordées. La plaquette d'un Groupe en IFRS sera commentée.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d'appliquer les principales normes qui les concernent.

Le niveau de connaissance du stage « Les IFRS pour responsables financiers – Niveau 1 » constitue un prérequis indispensable au suivi de ce stage.

“Connaissance théorique bien illustrée par des exemples pratiques.”

Claire LE MEUR-TRIMET, Contrôleur de gestion



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COMPTABILITÉ

PASSER DES COMPTES SOCIAUX AU REPORTING GROUPE EN IFRSRetraitements et normes de présentation

Formation animée par Nicole RUEFF Directeur de missionExperte IFRS(bio p. 129)

Le passage des comptes sociaux vers les comptes consolidés nécessite de nombreux retraitements (contrats de location, instruments financiers, impôts différés…) et une présentation conforme aux normes du référentiel IFRS. En 2018, deux nouveaux textes majeurs, celui sur le chiffre d’affaires et autres produits issus des contrats avec les clients (IFRS 15) et celui sur les instruments financiers (IFRS 9) entrent en vigueur, de plus la première application d’une troisième nouvelle norme opérationnelle structurante, IFRS 16, Contrats de location, est toute proche. Cette formation vous permet de maîtriser ces différents aspects techniques et de contribuer ainsi à une consolidation réussie.


Comptables

Consolideurs

Experts-comptables et commissaires aux comptes

Code : CO 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mai ou 22-23 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de s’approprier les concepts abordés.

La formatrice est également consultante en entreprise et auteur d'ouvrages sur les questions comptables et IFRS.

P R O G R A M M E

• Comprendre le cadre général de préparation des états financiers en IFRS- Principes généraux d’établissement des comptes en normes IFRS- Les exigences relatives à la présentation des états financiers

º Structure et éléments caractéristiques du bilan et de l’état du résultat global

º Vue d’ensemble sur les autres états : tableau de variation des capitaux propres, tableau des flux de trésorerie, notes annexes Cas pratique : analyse détaillée des états financiers d’un groupe en normes IFRS

• Savoir réaliser les principaux retraitements- Immobilisations incorporelles et corporelles

º Frais d’établissementº Coût historique et réévaluationº Frais financiers intercalairesº Fonds de commerceº Frais de recherche et développementº Amortissementsº Tests de dépréciation

- Contrats de location- Immobilisations financières- Provisions : gros entretien, actualisation, …- Engagements de retraite- Comptabilisation du chiffre d’affaires- Impôts différés : constatation des impôts différés, élaboration

de la preuve d’impôt Cas pratiques


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Traiter les principales opérations dans le référentiel IFRS.• Réaliser les principales écritures de passage des comptes sociaux vers les comptes consolidés.• Présenter les états financiers en normes IFRS.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront réaliser les écritures de passage entre comptes sociaux et consolidés pour établir le reporting groupe.

PRÉREQUISAvoir une pratique professionnelle de la finance d'entreprise et de la comptabilité

“Bonne formation pour appréhender un passage en IRFS. On y voit les principaux postes de variation.”

(Participant ayant souhaité conserver l'anonymat)



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COMPTABILITÉ

CONTRATS DE LOCATION SELON IFRS 16Anticiper la mise en œuvre de la nouvelle norme

POUR QUI ?Directeurs financiers, Directeurs comptables, Consolideurs, Contrôleurs de gestion, Responsables reporting, Financeurs, Analystes financiers

Sociétés cotées ou non cotées appliquant ou sur le point d’appliquer le référentiel IFRS. Leurs filiales ayant à établir un reporting IFRS

Code : CO 05Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 5 avril ou 21 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Une expérience de l’intervenante alliant compétence technique IFRS et pédagogie.

Une alternance de développements théoriques et d’exemples chiffrés permettant d’illustrer chacune des problématiques.

P R O G R A M M E

• Rappel des points clés de la norme actuelle IAS 17- Location financement et location simple : les critères de

différenciation et les questions à se poser- Échéancier de remboursement et taux d’actualisation- Impact sur les indicateurs de performance- Les critiques faites à IAS 17 justifiant la substitution d’IFRS 16

à IAS 17

• Les nouvelles règles- Impact pour les bailleurs et pour les preneurs- Définition d’un contrat de location- Exemption pour certains contrats- Durée du contrat et estimations à prendre en compte

• Comptabilisation et impact sur les indicateurs financiers- Impact sur l’actif immobilisé et l’endettement (ratios d’endettement

et covenants)- Impact sur l’EBITDA et les différents niveaux de résultat- Impact sur le tableau de flux de trésorerie

• Les éléments à réestimer en cours de contrat et leurs conséquences comptables- Durée du contrat- Taux d’actualisation- Garantie de valeur résiduelle- Paiements variables

• Traitement de certaines opérations particulières- Les cessions-bail (lease back)- Les sous-locations

• Impact de la première application de la norme- La comparabilité des comptes : deux modalités de transition possible- Les informations à donner dans l’annexe- Le projet de transition

• Illustration par des exemples chiffrés



PRÉREQUISUne connaissance du référentiel IFRS est souhaitable (cf. p.91-92)

Au 1er janvier 2019, la norme IFRS 16 remplacera l’actuelle norme IAS 17 ainsi que les interprétations (liées IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27). IFRS 16 pourra faire l’objet d’une application anticipée et son impact doit d’ores et déjà être chiffré car cette norme qui a notamment des conséquences sur les locations immobilières et sur les indicateurs de performance suppose de recourir à un certain nombre d’estimations. En tant que professionnel de la finance concerné par les normes IFRS, vous devez mesurer les conséquences de cette nouvelle norme sur votre reporting et participer à sa mise en œuvre.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les points clés de la nouvelle norme IFRS 16 et son impact sur les indicateurs de performance.• Identifier les différences avec le référentiel actuel : IAS 17 et interprétations d’IAS 17.• Être en mesure de dialoguer avec les services comptables et les auditeurs du groupe, les financeurs et

les analystes financiers.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les points clés de leur environnement comptable et financier impactés par la nouvelle norme IFRS 16.



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COMPTABILITÉ

METTRE EN OEUVRE UNE DÉMARCHE DE FAST CLOSEMéthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

Formation animée par Hervé FRATTA Consultant spécialiste du fast-close(bio p. 126)

Que ce soit dans le cadre de la communication institutionnelle ou pour des motifs internes, la pression sur les délais de clôture ne fait que s’accentuer depuis quelques années. Cette formation permet de se préparer à la mise en place d’une démarche de Fast Close au sein de son entreprise.

POUR QUI ?Directeurs financiersContrôleurs de gestionCadres comptablesMembres du Comité de Direction

Code : CO 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 21-22 mars ou 8-9 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Praticien accompagnant depuis de nombreuses années les Directions financières, le formateur dispose de nombreuses expériences significatives tant dans le diagnostic, la mise en œuvre et le pilotage de projet Fast Close.Cette formation s’appuie sur de nombreux exemples permettant de répondre aux attentes des participants et sur des outils utiles à chacune des étapes du projet.

P R O G R A M M E

• Identifier les objectifs, le périmètre et les acteurs d’un projet Fast Close- Mettre en place un projet Fast Close : objectifs et enjeux- Les acteurs concernés et leur implication tout au long du projet

Cas pratique: Etudier l’impact d’un projet Fast Close sur l’organisation de l’entreprise

• Mettre en œuvre la méthodologie adaptée- Référentiels, préparation de la clôture- Plan d’action et adaptation à l’entreprise concernée- Comité de pilotage : composition et rôle- Définir le calendrier de mise en œuvre- Utiliser les outils de gestion

Cas pratique : Analyse détaillée des freins à la réduction des délais de clôture et du rétroplanning d’un projet Fast Close

• Exploiter les données- Préambule : intégrité et/ou compromis- Les trois paramètres clés : existence, exactitude, exhaustivité- La notion de « seuil de signification »- La structure des informations

Cas pratique : arbitrer entre exactitude et délai, exemples chiffrés

• Adapter les processus et systèmes d’information au projet- Cartographie et optimisation de l’existant- Modifications éventuelles à apporter et leurs impacts sur le projet- Sécurisation des données, du processus …

Cas pratique : Pilotage des systèmes d’information et gestion des imprévus

• Assurer le suivi du projet- Définir les indicateurs de mesure pertinents- La période d’adaptation : réglage des outils et rôle des intervenants- Validation ou révision de la cible- La pérennisation du processus- Revue régulière : maintenir l’adéquation entre les objectifs du projet

et les moyens alloués Cas pratique : Analyse des phases de démarrage, d’amélioration et de suivi du projet


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d’un projet Fast Close.• Dimensionner le projet.• Acquérir les clés du succès dans la mise en œuvre d’un tel projet.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de définir et de déployer un projet Fast Close au sein de leur entreprise.




SYSTÈMES D'INFORMATION ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

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MENER UN PROJET DE DÉMATERIALISATIONLevier de transformation

La dématérialisation des processus va prochainement s’imposer à tous. Le projet sera naturellement piloté par la Direction Financière ou le Contrôle de Gestion, qui souhaitera avoir une vue d’ensemble sur la démarche à entreprendre. La présente formation a pour objectif de fournir les clés pour construire votre projet de A à Z.

POUR QUI ?Directeurs Financiers, Directeurs de Contrôle de Gestion et leur équipe rapprochée

Code : SI 01Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 16 mars ou 13 juin ou 19 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Le cahier technique DFCG sur la conduite d’un projet de dématérialisation.

L’illustration par des cas réels.

Approche pragmatique qui permettra de lever les craintes et incertitudes préalables au lancement d’un projet à forts enjeux.

Animateur de la conférence sur la Dématérialisation et membre de la commission SI de la DFCG.

P R O G R A M M E

• L’environnement législatif français et européen, les modes de facturation autorisés (EDI, signature électronique…)

• Les fondamentaux d’un projet SI et les spécificités d’un projet de dématérialisation

• Comment analyser l’organisation (processus, tâches, acteurs) ? En déduire les interfaces et les structures à réformer

• Les interlocuteurs clefs : qui sont les acteurs de la dématérialisation en France

• Aspects concrets : comment s’y prendre, difficultés généralement rencontrées.

Check list : avez-vous pensé à tout ?

Etude de Cas 1 : identifier les outils de la gestion de projet. Exemple de cahier des charges, de SWOT et de planning d’un projet réel

Etude de cas 2 : calcul de ROI et communication interne



PRÉREQUISÊtre au sein d’un service comptable ou financier

Feuille d’évaluation distribuée en fin de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les obligations légales.• Comment préparer son projet : le qualifier, analyser les évolutions.• Savoir choisir les bons interlocuteurs pour le projet.• Pilotage.• Comment s’y prendre (aspects concrets).

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront construire le plan du projet en identifiant les livrables, les taches indispensables et les ressources à mettre en œuvre..

Pour aller plus loin : découvrezle cahier techniqueLa dématérialisation des processus et des documents, levier de transformation numérique,élaboré par la DFCGwww.dfcg.asso.fr



http://www.dfcg.asso.fr/

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LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATIONPiloter un projet SI


Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large), en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise (mise en place d’ERP). Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI qui requièrent sa vision d'ensemble.

POUR QUI ?Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion

Code : SI 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mai ou 3-4 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Disposant d’une expérience d’une trentaine d’années partagée entre des postes opérationnels de direction financière et de contrôle de gestion en entreprise et une activité de consultant, le formateur apporte aide et conseil personnalisés aux participants.Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/ exemples.

P R O G R A M M E

• Les domaines d’intervention du Directeur finance gestionLe choix et la mise en oeuvre des progiciels financiers et de gestion. L’aide au pilotage des grands projets transverses (ERP…)

• Les composantes d’un SI finance-gestionLe modèle économique et les processus. Les règles de gestion.L’architecture décisionnelle. Le schéma d’urbanisme. Les différents types d’outils (progiciels spécialisés en finance, ERP, décisionnels…)

Projets spécialisés métier finance(Trésorerie, Outils budgétaire, reporting/consolidation…)

L’expression de besoins. L’évaluation des écarts. Le choix des outils.Le pilotage du projet

Projets ERP• Le caractère transversal des projets et l’importance d’une

vision d’ensembleLa contribution du responsable finance/gestion

• L’importance des référentielsProcessus. Données. Maintenance Exercice pratique : Construction d’un dossier de référentiels

• Le choix des outilsCritères fonctionnels et techniques. Apport des solutions cloudÉvaluation du ROI Exercice pratique : Construction d’une grille de choix

• Le Directeur Finance/gestion, maître d’ouvrageAccompagnement du changement. Cadrage des choix stratégiquesRecettage des livrables Exercice pratique : Construction d’un plan de projet

Projets décisionnels (business intelligence, corporate performance management)• La décision de lancement d’un projet

Les signaux d’alerte. L’évaluation du ROI. Le choix de l’outil• La structure et le pilotage du projet

Le modèle décisionnel et l’expression des besoins. La gestion de la dimension »politique ». Le référentiel de données de gestion. La planification du projet. Le rôle clé du responsable finance/gestion


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les besoins propres du Directeur finance/gestion pour son métier (ex : trésorerie, gestion

budgétaire, consolidation, reporting ...) et choisir les outils adaptés.• Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance/gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ERP.• Planifier la mise en œuvre et piloter les projets.




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CENTRES DE SERVICES PARTAGÉSPourquoi et comment mettre en place un CSP et en assurer le développement et la bonne gouvernance ?

Nombreuses sont les entreprises de toute taille qui dans le cadre de leur transformation et pour améliorer leur performance se tournent vers des solutions de Centres de Services Partagés (CSP) ou d’externalisation. Mais pourquoi et comment les mettre en place, comment évaluer les centres existants, quel devenir dans les nouvelles circonstances technologiques, économiques et politiques.

POUR QUI ?Toute personne impliquée dans un programme de CSP

Code : SI 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 4-5 avril ou 8-9 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Animation par un expert opérationnel des CSP et de l’externalisation.Une revue de l’ensemble de la chaîne depuis la réflexion, jusqu’à la mise en place et la gouvernance des CSP voire la remise en cause périodique.Le recours à des cas concrets et des retours d’expérience positifs ou non.Mise à profit des échanges du groupe de travail adhoc de la DFCG.Une vue complète des implications des fonctions de l’entreprise associées.La visite d’un centre.

P R O G R A M M E

• Comment s’y retrouver dans les différents modèles de centres de services ?- Interne vs. Externe,- Transactionnel vs. CoE- Onshore, nearshore, ou offshore- Local ou global- Mono process vs. GBS

• Quelles sont les bonnes questions à se poser ?- Quelles motivations pour quels objectifs ?- Quelles fonctions dans quel périmètre - Quels critères pour la localisation- Quels profils pour le Management, etc.

• Comment assurer une bonne mise en place ?- Equipe interne ou accompagnement externe ?- Big bang ou séquentiel ?- Transformation avant, pendant ou après ?- Quels impacts des ERP ?- Comment bien communiquer ?

• Comment évaluer la performance et la conformité des CSP ?- Quels KPI pour mesurer la performance et la satisfaction clients ?- Comment réaliser le benchmarking- Comment réaliser l’Audit Interne d’un programme CSP ?- Quels impacts sur l’audit externe des fonctions réalisées dans un CSP ?

• Quelles évolutions pour les CSP ?- Comment assurer l’Innovation continue ?- Comment intégrer les nouvelles technologies digitales ?- Intégrations de nouveaux processus vers un GBS ?- Plus ou moins d’externalisation ?- Relocalisation ?

• Quels retours d’expérience de plusieurs DAF et directeurs de CSP ?


Formation animée par Armand ANGELI Consultant, président du groupe CSP de la DFCG(bio p. 124)

PRÉREQUISAvoir une pratique professionelle de la finance d'entreprise

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Analyser les différents modèles de CSP.• Passer en revue toutes les phases de mise en place d’un CSP.• Analyser les impacts sur toutes les fonctions de l’entreprises impliquées.• Comprendre les facteurs clés de succès.• Partager des expériences concrètes.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l'issue de la formation, les participants seront capables de développer un CSP dans leur organisation.



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PILOTER UN PROJET DE BIApproche fonctionnelle

Formation animée par Laurent DELBARD Contrôleur financier(bio p. 125)

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle. La formation vise à fournir au directeur financier ou au contrôleur de gestion les méthodes et bonnes pratiques permettant d'engager un projet BI en tenant compte de toutes les composantes métiers de l'entreprise.

POUR QUI ?Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion

Code : SI 04Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 1er juin ou 9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Le formateur a été impliqué dans deux projets BI dans deux entreprises aux profils différents (une fois en tant que end user et une fois comme chef de projet) et peut donc faire partager sa propre expérience à la formation.

Cette formation insiste sur le côté fonctionnel et non la composante DSI d’un projet BI.

P R O G R A M M E

• Introduction- A quoi sert la BI ? Pourquoi installer un logiciel BI dans l’entreprise ?- Quel est l’état du marché de la BI ?- Quels sont les vecteurs de réussite d’un projet BI ?

• Définir et organiser le projet- Identifier les besoins de l’entreprise- Répertorier les axes d’analyse à étudier- Former l’équipe projet. Quels profils pour un projet BI ?- Découper le projet en lots- Organiser et structurer les données (DWH / ETL ?)- Force / faiblesses de plusieurs outils en fonction des attentes des

utilisateurs

• Estimer l’impact financier et sélectionner le bon outil- Estimer la durée du projet- Prévoir le coût du projet (TCO)- Prospecter et réaliser un POC- Choisir un outil agile pour coller au plus près des demandes et

évolutions- Exemple par jeu de rôles (par groupe de 2 ou 3) avec les attentes

d’un DAF et celles d’un opérationnel / directeur de compte / CDG

• Intégrer les ressources métiers au cœur du projet- Définir les règles de gestion et les indicateurs clés utiles en impliquant

les ressources métiers- Des utilisateurs bien formés : garantie de la réussite- Incorporer le processus BI dans les activités quotidiennes de gestion- Développer la business discovery- Identification d’indicateurs clés et création d’un reporting


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les axes de réussites d'un projet BI.• Définir le bon outil en fonction de son utilisation (financière et autre) et estimer son coût.• Intégrer les équipes métiers au projet.

COMPÉTENCES ACQUISESConcevoir et mener un projet BI en s’appuyant sur les attendus fonctionnels de l’entreprise.

PRÉREQUISAvoir des notions de gestion ou de conduite de projet informatique



JURIDIQUE ET FISCALITÉ

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L’ESSENTIEL DU DROIT DES CONTRATS COMMERCIAUXMaîtriser les points clés des contrats commerciaux de l’entreprise

Négocier ou renégocier les contrats commerciaux constituent un véritable enjeu stratégique en termes de responsabilités. Maîtriser les points clés de ces contrats devient aujourd’hui nécessaire pour tout financier dans le cadre de ses négociations commerciales ou des relations avec les services juridiques.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Acquérir les réflexes juridiques essentiels pour la négociation.• Mesurer les responsabilités encourues par l’entreprise.• Faciliter le dialogue avec les juristes.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation, les participants maîtriseront les bases pratiques du droit des contrats commerciaux.




Directeurs Généraux

Code : JU 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 19-20 mars ou 10-11 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS La maîtrise des règles essentielles du droit des contrats permet d’acquérir les réflexes pratiques permettant d’éviter des erreurs ou déséquilibres significatifs lors des négociations contractuelles.

P R O G R A M M E

• Maîtriser les conditions de validité d’un contrat- Les mécanismes de la formation du contrat : consentement,

capacité à agir des parties…- La définition de l’objet du contrat - Les précautions à prendre : vices et protection du consentement…

Étude de cas : analyse de plusieurs exemples de vices du consentement en droit des affaires

• Mener les négociations pré-contractuelles- Les étapes et les principales clauses de négociation- Les documents pré-contractuels : offre commerciale, cahier

des charges et étude préalable- Les obligations liées à la période de négociation et les impacts

d’une rupture des pourparlers Étude de cas : à partir de la dernière jurisprudence, identifier les zones de risques et les écueils à éviter

• Identifier les clauses essentielles du contrat- L’architecture type d’un contrat- Définition de l’objet- Date d’entrée en vigueur, durée- Prix et modalités de révision du prix- Nature des obligations (moyen/résultat)- Clauses limitatives de responsabilité, force majeure…

Étude de cas : élaboration de la check-list des clauses essentielles du contrat et des points de vigilance

• Les contrats complexes : focus sur le contrat d’externalisation- Contrat cadre, convention de niveau de services et plan d’assurance

qualité- La valeur juridique et contractuelle des comptes-rendus des comités

de pilotage et comités techniques

• Gérer les conséquences juridiques de la fin du contrat- Différencier renouvellement et prorogation- Organiser le règlement des litiges éventuels

Étude de cas : à partir de la dernière jurisprudence, identifier la typologie des litiges possibles à la fin du contrat


Formation animée par Muriel FERAUD COURTIN Avocat(bio p. 126)

PRÉREQUISAucun, il s'agit d'une formation juridique initiale



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LES FONDAMENTAUX DE L’ASSURANCE EN ENTREPRISEApprécier ses besoins principaux et les contraintes en matière d’assurance

La maîtrise des fondamentaux est nécessaire pour apprécier si vos assurances couvrent les risques auxquels votre entreprise est confrontée. Or le directeurs financiers, souvent en charge de ces sujets, n'en ont pas une connaissance précise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le marché de l’assurance et ses acteurs.• Se familiariser avec les polices d’assurances, les grands principes et la terminologie.• Connaître les principales assurances de l’entreprise.• Apprécier ses besoins en matière d’assurance.• Acquérir les bons réflexes en cas de sinistres.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’assurance en milieu professionnel.



Directeurs généraux

Secrétaire Général

Code : JU 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 11-12 juin ou 10-11 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Le formateur, responsable assurances en entreprise, apporte sa connaissance pratique des enjeux.

Le formation permet d'acquérir les fondamentaux de l'assurance en entreprise et d'en apprécier les limites.

P R O G R A M M E

• Le marché de l’assurance- Chiffres clefs - Acteurs du marché - Cycles et volatilité du marché- Étude de cas : Exemple de placement de risque sur le marché

• Le contrat d’assurance- Les grands principes- Les pièces contractuelles constitutives d’une police - La prime et le coût de l’assurance - Étude de cas : Présentation de polices

• Présentation des principales assurances de l’entreprise- Responsabilité Civile (RC)- Dommages aux biens et pertes d’exploitation - RC des mandataires sociaux- Transports- Automobiles- Tous Risques Chantiers (TRC)- Autres assurances construction - Étude de cas : Exemples de polices avec un focus sur les points

essentiels

• Apprécier les besoins et les contraintes de l’entreprise en matière d’assurances- Les besoins :

• Quelles couvertures pour quels risques/activités• Quels montants • L’auto-assurance : franchise, captives, autres• Les limites de l’assurance • Étude de cas : Assurer sa 1ère usine en Orient

- Les contraintes :• Assurances obligatoires• Assurance et documents financiers

• Les sinistres : l’indemnisation par l’assureur- Les bons réflexes en cas de sinistres - Étude de cas


Formation animée par Jean-Christophe RODIER Responsableassurances(bio p. 129)

PRÉREQUISAucun, il s'agit d'une formation juridique initiale



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L’ESSENTIEL DE LA FISCALITÉD’ENTREPRISEAcquérir les principes et méthodes de base

La maitrise des aspects essentiels de la fiscalité des entreprises permet d’appréhender les conséquences des traitements comptables et des choix de gestion juridiques et financiers.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître et comprendre les principaux impôts qui pèsent sur l’entreprise.• Appréhender les principales obligations déclaratives fiscales.• Être au fait de l’actualité fiscale récente.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maitriseront les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises, ainsi que son actualité.

POUR QUI ?Tout collaborateur rencontrant des problématiques fiscales dans le cadre de son poste désirant s’initier aux techniques de base de la fiscalité d’entreprise

Code : JU 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 26-27 mars ou 1er-2 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

LES POINTS FORTS Ancien inspecteur des impôts, intervenant régulièrement auprès des acteurs de la place sur leurs problématiques fiscales ainsi que sur la sensibilisation des opérationnels à ce type de contraintes, le formateur dispose d’une expérience significative sur ces sujets.

Des exercices et cas pratiques pour une appropriation pratique de la matière.

P R O G R A M M E

• Déterminer l’assiette de l’impôt sur les sociétés- Paramètres de calcul du résultat imposable - Du résultat comptable au résultat fiscal : retraitements à opérer - Cas pratique : détermination du résultat imposable - Report des déficits- Régime des plus-values - Tour d’horizon des principaux crédits d’impôt - Liquidation et paiement de l’impôt - Cas pratique : calcul de l’impôt sur les sociétés dû par les grandes

entreprises

• Comprendre le fonctionnement de la TVA- Opérations taxables, base d’imposition, taux applicables- TVA déductible- Déclaration et paiement - Cas pratique : consolidation du paiement de la TVA dans les groupes

• Maitriser les caractéristiques de la contribution économique territoriale- Cotisation foncière des entreprises - Cotisation sur la valeur ajoutée ; - Cas pratique : plafonnement en fonction de la valeur ajoutée

• Focus sur certaines situations- Fiscalité des groupes - Restructurations- Prix de transfert


“Formation très riche et complète, et étayée d'exemples concrets.”

(Participant ayant souhaité conserver l'anonymat)

Formation animée par Lionel FLIN Avocat,Ancien Inspecteur des impôts(bio p. 126)




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INTÉGRATION FISCALEAcquérir les principaux mécanismes

Formation animée par BenjaminGOHET Avocatfiscaliste(bio p. 126)

Afin d’optimiser le calcul de l’impôt sur les sociétés, de nombreux groupes optent pour le régime de l’intégration fiscale. Ce mécanisme répond à de nombreuses règles et contraintes qu’il convient de respecter.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les règles et les mécanismes de l’intégration fiscale.• Effectuer les principaux retraitements.• Identifier et résoudre les difficultés d’application.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de maîtriser les mécanismes essentiels du régime de l’intégration fiscale.


Directeurs comptables


Experts-comptables

Code : JU 04Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 6 avril ou 15 octobre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances en matière d’intégration fiscale grâce à l’alternance concepts/exemples/cas pratiques.

Le formateur est un praticien de la fiscalité d'entreprise, qui fait bénéficier les participants de ce savoir-faire quotidien.

P R O G R A M M E

• Connaître les conditions d’accès au régime de l’intégration fiscale et constituer le groupe intégré- Les principes de l’intégration fiscale- Constituer un groupe intégré : mode d’emploi

º Taux et modalités de détention des filialesº Conditions liées au statut fiscal et aux exercices sociauxº Les formalités requisesCas pratique

• Déterminer le résultat fiscal du groupe et payer l’impôt- Calculer le résultat individuel de chaque entité

º Les règles spécifiques aux sociétés intégrées : déficits d’exercices intégrés et déficits antérieurs à l’intégration

- Passer des résultats individuels de chaque société au résultat du groupeº Les rectifications courantes : plus ou moins-values de cessions

d’immobilisations, dividendes intragroupe, provisions et dépréciations internes…

º Les rectifications spécifiquesCas pratique : calcul du résultat fiscal de différentes sociétés composant un groupe

- Le calcul de l’imposition du résultat d’ensemble et le paiement de l’impôtº La déclaration annuelle du résultat d’ensembleº Régime des acomptes, paiement de l’IFA, de l’IS par les filiales

et de la contribution additionnelleº Le suivi des crédits d’impôts

• Identifier les opérations impactant un groupe intégré- La sortie d’une filiale du groupe- Fusions et scissions- La cessation d’activité

Cas pratiques


PRÉREQUISAvoir suivi la formation "L'essentiel de la fiscalité d'entreprise" / Avoir des notions de fiscalité d'entreprise



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LES FONDAMENTAUX DE LA FISCALITÉ INTERNATIONALEIntégrer les aspects fiscaux dans ses décisions à l’international

L'internationalisation croissante des entreprises et des échanges économiques et financiers dans le contexte politique actuel imposent de répondre à des objectifs stricts de lutte contre l'évasion fiscale. Il convient donc de disposer de repères clairs sur la façon d'appréhender la fiscalité des entreprises à l'international, mais aussi de comprendre les principales problématiques fiscales auxquelles sont confrontées ces entreprises dans leur développement afin de gérer au mieux leurs risques d'exposition fiscale.

POUR QUI ?Tout collaborateur rencontrant des problématiques de fiscalité internationale et désirant mieux intégrer la dimension fiscale à l’international dans ses décisions

Code : JU 05Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 24-25 mai ou 26-27 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Une formation pour disposer des principes clés de raisonnement en fiscalité internationale.

L'essentiel de ce qu'il faut connaitre afin d'anticiper les principaux risques fiscaux.

P R O G R A M M E

• Introduction

• 1ère partie : Identifier les sources de la fiscalité internationale- Le droit interne des Etats (source et résidence), Le droit de l’Union

Européenne, Les conventions fiscales bilatérales, Les principes et plans d’actions de l’OCDE ? Cas pratiques : analyse comparée de conventions

• 2ème partie : Anticiper les modalités d’imposition des bénéficesLa répartition du droit d’imposition entre Etats, Le droit interne : les entreprises exploitées en France, Le droit conventionnel : la priorité à l’Etat de résidence, Les conséquences quant à la répartition du droit d’imposer, Le cas particulier des usines clés en main, Cas pratiques, La détermination des bases imposables : critères et méthodes, Le principe, La ventilation des revenus, La ventilation des charges, Cas pratique

• 3ème partie : S’implanter à l’étranger : sous quelle forme et quelles contraintes ?Les paramètres à prendre en compte, Les questions à se poser, Quelques contraintes potentielles, Le choix entre succursale et filiale, Cas pratique

• 4ème partie : Rapatrier les bénéfices en France : quels flux privilégier et les pièges à éviterLes prestations de services, Les prestations techniques, Les prestations commerciales, Les prestations administratives (« management fees », Les redevances, Les intérêts, Les dividendes, La déductibilité des retenues à la source étrangères, Cas pratique

• 5ème partie : Gérer la TVA dans les opérations internationalesLes principes de base, Les règles de territorialité, Les autres taxes indirectes, Cas pratiques

• 6ème partie : Se prémunir face aux dispositifs de lutte contre la fraude et l’évasion fiscales à l’internationalLes dispositifs français, Les dispositifs conventionnels, Les paramètres à piloter pour les entreprises

• Conclusion : quelles perspectives pour la fiscalité internationale ?


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appréhender la fiscalité des entreprises à l’international.• Maîtriser les mécanismes inhérents à la fiscalité des opérations internationales en matière d’IS et de TVA.• Identifier les principales problématiques fiscales liées à l’organisation et au fonctionnement des

entreprises à l’international.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les implications fiscales des opérations internationales relatives aux transactions, aux flux financiers et aux structures internationales.


PRÉREQUISAvoir suivi la formation "L'essentiel de la fiscalité d'entreprise" / Avoir des notions de fiscalité d'entreprise

Formation animée par JérômeBOGAERT Avocat fiscaliste(bio p. 124)



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PRIX DE TRANSFERTGérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert

Formation animée par CharlesLIENARD Expert en Prix de transfert(bio p. 127)

Les prix de transfert sont l’un des sujets majeurs de la fiscalité des entreprises. Enjeux essentiel pour les directions financières, ils sont fortement impactés par les travaux de l’OCDE sur l’Erosion de la Base d’Imposition et transfert de Bénéfices (BEPS).


Contrôleurs de Gestion

Membres des Directions financières de sociétés faisant partie de groupes installés dans plusieurs pays

Code : JU 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 20-21 juin ou 12-13 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Outils pour gérer avec succès : Gains immédiats en autonomie dans le maniement de tous les concepts liés aux prix de transfert, et dans les méthodes de désamorçage des pièges.

Vision globale et pragmatique des prix de transfert par deux experts chevronnés issus de l’industrie.

P R O G R A M M E

• Prix de transfert : Gérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert- 100% des notions fondamentales : arm’s length, analyse fonctionnelle,

méthodes, comparables- Comment rédiger sa documentation de prix de transfert en interne- Comment gérer, se défendre pays par pays- Identification des pièges et techniques pratiques de désamorçage- Outils pour faire soi-même

• Étude de cas, points techniques et évolutions liées au BEPS- Pour chaque participant : Analyse de sa situation tactique, analyse

des obligations des pays d’implantation de son groupe- 8 études de cas sur mesure : Services, marchandises, redevances,

prêts, cautions- Interactions entre Prix de transfert et établissements stables- Interactions entre Prix de transfert et les règles de sous-capitalisation

(thin capitalisation)- Fournitures des derniers développements, des tendances de fonds

adaptés à chaque participant


“Le formateur connait très bien le métier. Il donne des exemples claires et compréhensibles. Son expérience aide à mieux comprendre le sujet.”

Kinga MARCINIK, Contrôleur financier, NISSAN EUROPE

“Une formation essentielle pour mettre en place une politique de prix de transfert.”

Lynda OTHMAN, Directrice Financière, TOTAL IMMERSION

“Formation très pratique et dynamique sur un sujet plutôt difficile.”

Hélène FRANCO, Directrice financière, REPETTO

PRÉREQUISÊtre dans une société avec des flux intragroupes qui passent une frontière

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Développer sa maîtrise des techniques de prix de transfert.• Savoir remplir efficacement les obligations déclaratives de prix de transfert.• Apprendre à remplir intelligemment les déclarations pays par pays CbCR et les déclarations locales

(2257).• Savoir défendre ses prix de transfert en interne vis-à-vis des managers, et en externe vis-à-vis des

contrôleurs ou dans les audits d’acquisition.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants se seront appropriés les techniques pour anticiper, gérer, documenter, sécuriser leurs prix de transfert sur tous les sujets, avec une approche très internationale.



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LES ASPECTS ADMINISTRATIFS ET FINANCIERS DES MARCHÉS PUBLICSMaîtriser les règles pour remporter les appels d'offres

Cette formation vous présentera les principales dispositions de la réglementation concernant les marchés publics. Elle vous apprendra comment en assurer le démarrage, le suivi et comment identifier leurs particularités administratives et financières : implications comptables, gestion, procédures de paiement et de règlement, formules de garantie, financement et mobilisation des dettes commerciales publiques…

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Dialoguer avec les représentants de la Personne Publique.• Connaître les différentes formes de marchés publics et de consultation des entreprises.• Analyser les différents documents constitutifs d’un marché.• Gérer l’exécution du marché.

COMPÉTENCES ACQUISESA l'issue de la formation, les participants maîtriseront suffisamment les règles des marchés publics pour accompagner leur entreprise dans leur conquête.

POUR QUI ?Dirigeants de PME / ETI, Directeurs administratifs et financiers, juristes d’entreprise et tous cadres appelés à travailler sur l’environnement et l’exécution d’un marché public.

Code : JU 07Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 4-5 juin ou 5-6 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Le formateur a une expérience opérationnelle des marchés publics, étant directeur financier lui-même.

La formation a été demandée par des dirigeants financiers confrontés à cette problématique. Elle a été conçue pour répondre à leurs attentes.

P R O G R A M M E

• Principes du code des marchés publics et dispositions fondamentalesLiberté d’accès à la commande publique, Mise en concurrence, Publicité et la transparence des procédures, Egalité de traitement des offres, Travaux pratiques, Appel d’offres vécu

• Différents types de marchéMAPA, Marché classique et appel d’offres ouvert, Marchés négociés,Marchés à bons de commande, Accords-cadre, Travaux pratiques, Etude et analyse du CCAG fournitures et services

• Documents constitutifs du marchéRèglement particulier d’appel d’offres, CCTP, CCAP, Bordereau des prix unitaires & détail quantitatif estimatif, Acte d’engagement, Pièces justificatives (Impôts, URSAFF…), Formulaires DC1, DC2, DC3… Travaux pratiques, Rédaction simplifiée d’un (CCAP)

• Aspects administratifs et comptablesLivraison et réception, Règlement financier du marché : pièces à produire, Actualisation des prix, Délais de paiement, Pénalités et intérêts moratoires, Avenants, Travaux pratiques, Circuit complet de règlement d’une prestation de services

• Financement Délais de règlement et mobilisation du compte client, Nantissement, Rôle de BPI France et des banques, Retenue de garantie, Cautions bancaires, garanties à première demande et gestion des en-cours, Travaux pratiques, Le financement des marchés publics

• Litiges Différents avec l’Administration, Règlement amiable, Recours et contentieux, Travaux pratiques, Atelier sur le référé pré-contractuel


“Contenu très intéressant. Le formateur a l'expérience du "terrain", donc cas très intéressant à citer.”

Sophie DURIEZ, gestionnaire administrative, SMAC


Formation animée par PatrickPLÉCY DAF à temps partagé(bio p. 128)



MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

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MANAGER DES ÉQUIPES FINANCIÈRESDévelopper de la performance au sein de la filière finance

Le rôle des équipes financières a beaucoup évolué. Au centre des enjeux et des contraintes économiques, les spécificités de la fonction finance nécessitent un management adapté pour relever les défis actuels.Le management en mode transverse, l’intelligence collective, le travail en mode projet sont autant de sujets à maitriser pour développer de la performance au sein de la filière finance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Développer la contribution des équipes financières à la réussite de l’entreprise.• Améliorer la performance managériale des services financiers en mode transverse.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de mieux accompagner les équipes dans l’atteinte de leurs objectifs.

POUR QUI ?Responsables comptables

Responsables contrôle de gestion

Chefs d’équipe

Responsables financier

Code : MG 01Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 6-7 juin ou 1er-2 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 650e HTNon-Membres : 1 950e HT

LES POINTS FORTS Ancien DAF, expert en management et leadership, conférencier à Sciences Po Paris. Une formation spécifique qui intègre les contraintes métiers de la fonction finance et les dernières recherches sur le management 3.0. Une opportunité de revisiter ses pratiques managériales avec des cas concrets et une approche systémique de l’organisation.

P R O G R A M M E

• Comprendre les enjeux du management d’une équipe finance- Les fondamentaux du management : les 10 rôles clés du manager- Analyser la mission et les objectifs de l’entreprise : comprendre les

enjeux, les défis à relever, la stratégie, les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès

- Traduire l’évolution des modèles économiques et de l’organisation sur les flux financiers : fonctions régaliennes et processus de mise en oeuvre d’une organisation performante (méthode OVAR)

- Développer les compétences de la fonction finance en tant que business partner de la direction générale et soutien des autres départements : quel rôle contributif ? Passer d’une logique de chaîne de services à une logique de chaîne de valeurs ?

- Cas pratique : analyse du modèle économique de l’entreprise

• Utiliser les outils du management au service de la performance de l’entreprise- Améliorer l’efficacité managériale : responsabiliser, déléguer,

développer de l’autonomie et accélérer la prise de décisions.- Développer de l’agilité et de l’interactivité avec les autres services :

l’organisation apprenante (gestion de bonnes pratiques) et management des connaissances (big data)

- Créer de l’engagement : Motiver les services financiers afin d’être plus contributif au résultat global de l’entreprise (donner du sens, faciliter l’action, être force de proposition)

- Cas pratique : Elaboration de mon radar d’évaluation de la performance managériale

• Plan d’action personnel- À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les

actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite


Formation animée par Jean-FrançoisMARVAUD Consultant et ancien DAF(bio p. 127)

PRÉREQUISÊtre manager et encadrer une équipe

“Formation résolument tournée vers la prise de fonction qui donne les outils nécessaires à la réussite et structure le temps

et les actions pour vous accompagner au mieux.”Céline BARALON, Contrôleur de gestion

INTERFORUM




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COMMENT GÉRER LES CARRIÈRES DES FONCTIONS FINANCIÈRES ?Fidéliser ses collaborateurs

Formation animée par TsiryRAMANIRAKA Consultant

Le directeur financier est un manager. Il doit prendre du temps pour gérer les carrières de ses collaborateurs, afin de les fidéliser et les faire grandir. Cette formation permet de faire le point sur les règles, les enjeux et les parcours de carrières.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les fondamentaux réglementaires.• Connaître les enjeux de la gestion de carrière.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l'issue de la formation, les participants sauront travailler avec leurs collaborateurs pour les accompagner dans leurs carrières financières.



Code : MG 02Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 12 juin ou 16 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Une formation spécifiquement conçue pour les directions financières. Les problématiques abordées sont dédiées aux métiers de la finance et de la gestion.

P R O G R A M M E

• Rappels fondamentaux- Les impacts des dernières évolutions législatives en matière de

formation et évolution professionnelle depuis la Loi de Mai 2014- Les enjeux de la gestion des carrières- Réalisation d’un brainstroming sur cette partie pour « lancer » le

groupe

• Les parcours de carrière axés sur l’expertise- Comment développer des parcours de carrière axés sur l’expertise

technique ?- Quel lien avec l’organisation de l’entreprise en terme de besoin

d’expertise financière ?- Mise en situation des stagiaires- Création d’un parcours de carrière d’expertise par les stagiaires- Création par les candidats d’une grille d’analyse

• Les parcours de carrière axés sur le management- Comment développer des parcours de carrière axés sur la gestion

d’équipes ou d’entités de l’entreprise ?- Les outils de management à utiliser- Quels outils pour identifier les profils de management ?- Comment déterminer les étapes et durées du parcours de carrière ?- Mise en situation des stagiaires- Création d’un parcours de carrière de management par les stagiaires- Création par les candidats d’une grille d’analyse de leur structure

• Les parcours de carrière vers d’autres métiers- Comment développer des parcours de carrière orientés vers d’autres

métiers ?- Mise en situation des stagiaires- Création d’un parcours de carrière vers d’autres métier par les

stagiaires- Debriefing à l’issue de l’atelier avec partage d’idées et solutions

• Les bonnes pratiques en matière de gestion des carrières- Quels facteurs psycho - sociologiques intégrer dans l’analyse de son

équipe et la création des parcours ?- Création d’une check list avec les stagiaires sur les bonnes pratiques

à connaître pour travailler sur leurs propres gestions des carrières


PRÉREQUISÊtre manager d'une équipe financière



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RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE DE SON ENTREPRISEComprendre les attentes des administrateurs

La Gouvernance est un élément essentiel de la vie de toute organisation (entreprise, fondation, association), quelque soit sa taille : elle joue un rôle moteur pour sa pérennité et son développement et notamment en matière de stratégie et de risques. Dans ce contexte, le rôle du Directeur Financier est primordial.


Cadres financiers de PME, d’ETI

Code : MG 03Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 11 juin ou 9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

LES POINTS FORTS Intervenante, praticienne et experte en Gouvernance et en Corporate Finance qui à une expérience du monde l’entreprise.

Approche concrète et pratique du rôle du Conseil, témoignages et cas pratiques.

P R O G R A M M E

• Notions de Gouvernance d’entreprise- Principes de base et cadre réglementaire du gouvernement

d’entreprise- La Gouvernance selon la taille (grande entreprises, PME, ETI, start

up...) et le type de structure (entreprise cotée, non cotée, familiale, fondation...) et la répartition du capital: quel type de gouvernance choisir et pourquoi?

- Rôle et pouvoir du Conseil - Responsabilité des administrateurs et éthique- Composition du Conseil, types d'administrateur

• Organisation et fonctionnement du Conseil- Vie du Conseil- Le Conseil et ses Comités - Rôle du Conseil dans la relation avec les actionnaires (familiaux, fonds

d'investissements, minoritaires...)- Relations du Conseil avec le dirigeant exécutif - Relations du Conseil avec les dirigeants opérationnels- Évaluation du Conseil

• Relations de la Direction Financière avec le Conseil d’administration/surveillance et autres parties prenantes- Quels outils pour aider l’administrateur ? De quelles informations le

Conseil a-t il besoin? - Arrêté des comptes, budget, risques financiers - Liens avec les différents Comités (audit, risques, stratégique,

rémunération)- Communication financière

• Cas pratique- Mise en place d'une Gouvernance adaptée ou réflexion commune sur

des problématiques partagées en cours de séance

• Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF ? dans quelle organisation ? Pour quelle valeur ajoutée ?


Formation animée par Anne NAVEZ Ancien DAF,experteen gouvernance(bio p. 128)


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le rôle du Conseil d'Administration dans ses prérogatives et notamment dans l’arrêté des

comptes, l’analyse de la performance financière de l’entreprise, et les grandes décisions stratégiques.• Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier, le Conseil d'Administration et les autres parties

prenantes.

COMPÉTENCES ACQUISESComprendre le rôle du Conseil, ses missions, ses besoins et ses modalités de fonctionnement. Pouvoir interagir efficacement avec le Conseil, ses comités et selon le cas avec les autres parties prenantes (actionnaires familiaux, fonds d'investissements, minoritaires...).




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RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DU MANAGEMENT DE L’ENTREPRISEConstruire une relation efficace entre responsables financiers et responsables opérationnels


Le rôle et la typologie des Directeurs Financiers évoluent largement : la maîtrise des techniques métiers (comptabilité, contrôle de gestion, finance,…) n’est plus suffisante, il faut y ajouter la compréhension des Activités et la capacité à être en osmose avec les Responsables Opérationnels.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Aider les Directeurs Financiers et leurs adjoints à faire évoluer leurs modalités d’interventions dans

l’organisation au regard des nouvelles attentes de plus-values opérationnelles et d’intégration.• Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier et les Responsables Opérationnels, avec pour

objectif la fiabilisation et la qualité des prévisions économiques et financières.• Évaluer l’organisation du travail de l’équipe financière pour mieux travailler avec les opérationnels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l'issue de la formation, les participants seront à même d'agir plus efficacement auprès des responsables opérationnels.

POUR QUI ?Directeurs financiers et leurs adjoints, cadres finance / gestion en relation avec les Opérationnels

Code : MG 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 19-20 mars ou 3-4 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Exposé des évolutions intégrant une prise de recul globale et une approche concrète et pratique.

Équilibre entre apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages.

P R O G R A M M E

• Nouvelles attentes de compréhension des Activités et d’échanges avec les Opérationnels- Les nouveaux savoir-faire et savoir-être essentiels pour l’intégration

à la vie des entreprises - Etendue et limites des connaissances (stratégie, environnement,

positionnement, clientèle, métiers fonctionnels et opérationnels,… - Modalités d’échanges et d’actions avec les collègues opérationnels ou

fonctionnels

• Implication des Responsables Opérationnels dans les éléments du Cycle de Gestion de l’Entreprise - Amélioration de la qualité des prévisions- La DAF repensée comme un prestataire de service interne à

l’organisation- Elément essentiel : maîtriser les missions, faire contribuer

l’opérationnel

• La communication interne de la direction financière : nouveaux outils, nouvelles animations - Analyser les dysfonctionnements de communication et d’explications- Repositionner l’équipe financière au service des Opérationnels- Impliquer l’équipe financière dans les projets d’entreprises- Concentrer les interventions sur la chaîne de valeur- Les nouvelles technologies au service d’un nouveau positionnement

des équipes financières

• Ouvrir son champ d’intervention aux différentes activités de l’entreprise : commerce, production, logistique, ressources humaines, informatique.

• Synthèse : le tableau de bord des fonctions financières au service des Opérationnels - Illustration par un cas pratique et cas des participants- Typologie élargie des membres des équipes financières : rassembler

des talents- Exemple : le contrôleur de gestion – consultant de l’entreprise

• Conclusion : piloter la transformation de sa propre fonction financière en accord avec la Direction





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COOPÉRATION DAF DRH AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ET DU DÉVELOPPEMENT DU LIEN SOCIALLes incontournables d’une coopération entre le DAF et le DRH

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de coopération entre le DAF et le DRH. De manière très concrète et avec des exemples il s’agit de passer en revue l’évolution des missions du DAF et du DRH et comment leur coopération permet de d’améliorer la performance de l’entreprise et de développer le lien social.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux de l’intelligence collective entre la dimension financière et la dimension

Ressources humaines dans l’entreprise.• Faire connaître le panorama des pratiques en matière de coopération DAF DRH.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une démarche de coopéra-tion entre le DAF et le DRH dans leur entreprise sur 4 axes.

POUR QUI ?Directeurs financiersContrôleurs de gestionDRH

Code : MG 11Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 26-27 juin ou 5-6 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Ancienne directrice administrative et financière à la double compétence Finance RH, la formatrice est aujourd’hui directrice au sein d’un département où elle développe une démarche transversale de contrôle de gestion. Elle a animé pendant un an un groupe de travail composé de DRH et de DAF sur les thèmes de la coopération et a produit un Livre Blanc sur le sujet. C’est sur la base de ce livre blanc qu’a été construite la formation proposée.

P R O G R A M M E

• Les enjeux de la coopération du DAF et du DRH- Définition de la performance économique et du lien social - Rôle des acteurs Finance et RH dans la recherche de performance et

de lien social- Points de divergence et points de rencontre- Cas pratique : le juste compromis

• Coopération dans le domaine de la stratégie- L’approche par les tableaux de bord stratégiques : BSC et OVAR- La démarche de la gestion prévisionnelle des emplois et des

compétences- Cas pratique : jeu de rôle

• Coopération dans le domaine du contrôle de gestion social- Conception d’un tableau de bord commun : quels indicateurs, quelle

démarche ?- Un focus particulier sur le pilotage de l’absentéisme- Cas pratique : comment valoriser l’absentéisme ? Benchmark des

pratiques

• Coopération dans la valorisation du capital humain- Approche par la rentabilité- Approche par la valeur patrimoniale - Approche stratégique et managériale- Cas pratique : le petit bonhomme

• Coopération dans le domaine de la communication et de la pédagogie- Définition de la politique de rémunération dans l’entreprise- Accompagnement des managers dans la recherche de performance- Cas pratique : jeu de rôle



Formation animée par Marie-Hélène PEBAYLE Directrice administrative et financière (bio p. 128)



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DEVENIR DAF AUTREMENTLa direction financière en indépendant


Un nombre croissant de directeurs financiers décide de travailler autrement. Que ce soit en tant que DAF de transition, à temps partagé, ou en missions de conseils plus classiques, cette formation vous permettra de vous lancer avec plus de sécurité.La plus grande liberté et la diversité de missions qu’offrent le statut « d’indépendant », quelle que soit la forme juridique, sont des atouts forts de ce positionnement. Etre DAF « autrement » implique un réel changement de paradigme auquel il faut se préparer.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet.• Identifier sa vision, sa stratégie et les décliner en offre.• Planifier la création et l’installation de l’activité.• Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l'issue de la formation, les participants seront en mesure de developper leur projet de direction financière à temps partagé.

POUR QUI ?Tout directeur financier souhaitant se lancer dans une autre forme d’activité

Code : MG 06Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 29-30 mai ou 8-9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 650e HTNon-Membres : 1 950e HT

LES POINTS FORTS Une formation entièrement centrée sur la maîtrise des facteurs clés de succès pour la création de votre entreprise dans votre secteur de compétences assurée par un DAF à temps partagé ayant créé sa structure depuis de nombreuses années.

Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges entre créateurs d'entreprises.

Une formation personnalisée : la formatrice accompagne les participants.

P R O G R A M M E

• Cerner son projet- Définir sa vision et vérifier la cohérence du projet avec ses objectifs- Evaluer les risques du projet- Mesurer » les impacts du « Autrement » Cas : formaliser les changements attendus par cette modification de positionnement

• Définir son offre- Connaitre son marché- Définir sa stratégie, ses objectifs et ses cibles- Offrir un service de qualité

º Les garanties minimales à offriº Travailler l’image de marqueº Obtenir un agrément, une certification

Cas : réaliser une matrice SWOT

• Préparer son activité- Définir sa stratégie commerciale- Décliner sa stratégie commerciale en plan d’actions commerciales- Prévoir son plan d’action marketing et communication- Choisir son statut- Prévoir sa couverture sociale- S’organiser pour travailler en solo (ou pas ?)

• Se lancer- De l’intérêt du business plan ?- Construire son plan de financement- Définir les sources de financement- Définir son contrat commercialCas : faire l’état des lieux de son projet et ébaucher/corriger son retro-planning

• Présenter et vendre son offre- Les clés pour convaincre- La proposition commerciale- Se préparer à argumenter et convaincreCas : présenter son projet à l’oral


PRÉREQUISAvoir une bonne connaissance du métier du directeur financier



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TRAVAILLER EN MODEPROJETMéthodologie pour réussir et outils

Le travail en mode projet consiste à s’approprier un projet en interne tout en faisant intervenir différents acteurs (DSI, MOA, métier…). Nécessitant la mise en place d’une méthodologie de travail et d’instruments de mesure (planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d’actions correctives...).

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Proposer une méthodologie commune de gestion de projet.• Mettre en place des outils partagés de pilotage.• Apporter une réponse aux difficultés rencontrées.

COMPÉTENCES ACQUISESUne optimisation des compétences en gestion de projets.



Chefs de projets, maîtrise d’ouvrage

Membres de la DSI

Code : MG 07Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 6-7 juin ou 28-29 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Le formateur possède une forte compétence en gestion de projets, notamment sur de nombreux projets ERP (finance, supply chain, RH…).

Des outils et modèles directement transposables dans vos entreprises.

P R O G R A M M E

• Organiser et structurer le projet- La structuration du projet : ATS, WBS ou OBS- Le phasage : cycle en V, exemples- Définir les acteurs et leurs rôles

• Préparer et mettre en oeuvre les phases avant-projet- La liste des tâches- Le suivi financier - Le Plan Qualité Projet

Étude de cas : élaboration d’un tableau de bord type

• Déployer et gérer le projet au quotidien- Le processus de management de projet : best practices issues du PMI- Le planning- Suivre l’avancement du projet : tableau de bord d’avancement, plan

d’actions correctives…- Étude de cas : à partir d’un projet, préparer le comité de pilotage (les

arbitrages à réaliser)

• Mettre en place la bonne structure- L’organisation interne- La gestion des risques : les points de vigilance- La conduite du changement

Étude de cas : à partir d’un projet, déterminer les principaux risques

• Achever le projet et capitaliser pour la suite- Bilan/clôture du projet- Retour d’expérience : tirer les leçons de ses succès ou écueils pour les

futurs projets




“La formation est en adéquation avec mes attentes. J'ai pu acquérir une bonne méthodologie applicable au quotidien.”

Valérie LAVILLAUROY, Maître d'ouvrage BOUYGUES CONSTRUCTION SA



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GAGNER EN IMPACT ET CONSTRUIRE SON LEADERSHIPS’affirmer dans sa fonction

Formation animée par Sophie BACKER Conseilleren communication, ex-journaliste(bio p. 124)

La question du leadership s’impose dans l’entreprise. Dans les nouvelles organisations, chacun doit prendre sa place, quelle que ce soit sa position hiérarchique. L’affirmation de soi, le développement des qualités relationnelles et communicationnelles, sont autant d’atouts-clés pour installer sa légitimité, et gagner en impact et en aisance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les différentes dimensions du leadership.• Développer des comportements positifs.• Mieux communiquer pour devenir plus efficace.• Gagner en aisance.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront identifié leur profil de « leader ». Ils auront découvert des nouveaux savoir-faire comportementaux et de communication qui les rendront plus efficaces dans leur quotidien professionnel.

POUR QUI ?Directeur administratif et financier

Directeur du contrôle de gestion

Contrôleur de gestion

Code : MG 08Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 4-5 juin ou 18-19 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Conseiller en communication, ex-journaliste radio, la formatrice intervient sur l'ensemble des questions de leadership et de communication.

De nombreux jeux de rôles permettent de développer une réelle confiance en soi et de s'entraîner.

P R O G R A M M E

• Identifier son leadership- Quelles compétences, quelles qualités ? - Connaître ses clés de motivation et ses valeurs- Donner du sens- S’inscrire dans le court terme, gérer le moyen terme et long terme

Exercice : autodiagnostic et partage d’expériences

• Installer sa légitimité et sa crédibilité- Savoir donner du sens : écouter, questionner, reformuler- Savoir bâtir la confiance : quelques clés comportementales- Les 5 types de leadership

Exercice : atelier d’écoute active

• Communiquer pour installer son leadership- Construire une communication en tant compte de l’interlocuteur- Dire sans nuire : le DESC- Dire non en invoquant la règle- Convaincre et rassurer : la communication par le plan d’action

Exercice : jeux de rôle et mises en situation

• Gagner en impact- Maîtriser la communication non verbale- Gérer l’émotionnel- Déminer les conflits

Exercice : mises en situation face caméra et débriefe


PRÉREQUISAucun, il s'agit d'une formation initiale aux questions de leadership

“Une formation très utile où les nombreux outils apportés sont mis en relation avec des cas pratiques.”

Laurent QUELFENNEC, Contrôleur de gestion, IBIDEN DPF FRANCE



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FAIRE PARLER LES CHIFFRESMieux communiquer pour faire agir

La communication représente aujourd’hui une part essentielle de l’activité des financiers et contrôleurs de gestion qui sont amenés à discuter, réaliser et présenter des tableaux de bord et documents de synthèse... L’efficacité de leur rôle et la valorisation de leur métier passent aujourd’hui par une communication efficace, véritable support de décision.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Savoir rédiger une communication efficace pour faciliter la prise de décisions.• Améliorer la lisibilité et le contenu des documents financiers pour mettre en évidence les messages clés

et avoir plus d’impact.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de structurer et présenter leurs documents financiers de façon pertinente et efficace.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion et financiers étant amenés à rédiger des communications

Code : MG 09Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 18-19 juin ou 5-6 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS La double posture « formateur + consultant » de l'intervenant lui permet d’apporter ses retours d’expériences, tant sur la mise en pratique de la méthode que sur les exemples vécus.Une méthode applicable à tout type de document de communication : reporting, analyse financière, procédures, note de synthèse, e-mails, lettres, mémos internes…Une application directe sur vos documents : vous avancez sur votre travail pendant la session.

P R O G R A M M E

• Se mettre d’accord sur ce qu’est une communication efficace- Exprimer ses convictions en matière de communication- Formaliser ensemble une définition d’une communication efficace- Comprendre les différents niveaux de communication

• Structurer la communication à partir du destinataire- Adopter consciemment une posture constructive- Formuler un objectif clair et partagé- Analyser et comprendre les freins et moteurs du destinataire

sur le sujet- Structurer une argumentation en conséquence- Illustrer ses propos et étayer ses arguments avec des preuves- Structurer son document pour convaincre

• Donner l’envie de lire et adapter la forme au message- Utiliser les visuels pour donner du poids à la description de

la situation- Comprendre dans quels cas utiliser graphique, tableau, image…

et lesquels

• Appliquer concrètement pour s’approprier la méthode- Chaque participant vient en formation avec un document qu’il

souhaite améliorer- Chacun s’entraîne tout au long de la formation sur son cas pratique

personnel, étape par étape, et voit son document progresser au fur et à mesure de la formation

- Ce document servira ensuite de référence pour utiliser à nouveau la méthode dans la vie professionnelle… jusqu’à ce que cela soit devenu un réflexe !


Formation animée par Andrej RACZ Expert de la transformation des directions financières(bio p. 128)


“Une formation permettant de mettre en pratique immédiatement les compétences acquises puisque l'on travaille sur son propre document. Cela rend la formation plus efficace.

Les sujets vont au-delà du thème puisque nous avons évoqué la communication orale par exemple

ce qui a été une bonne surprise.”Cyrielle TRZEWIK, contrôleur de gestion

ROGE CAVAILLES




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ANGLAIS COMPTABLE ET FINANCIERMaîtriser l’essentiel de l’anglais professionnelDans un environnement de plus en plus international, la maîtrise de l’anglais est primordiale dans le quotidien des financiers, que ce soit pour dialoguer en interne ou pour échanger avec ses partenaires étrangers.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Acquérir le vocabulaire de l’anglais comptable et financier.• S’entraîner à lire des comptes de résultat et des tableaux de flux en anglais.• Avoir accès à un expert pour pouvoir lui poser toutes vos questions et personnaliser la session.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront un lexique détaillé des termes financiers courants et techniques. A travers des cas pratiques, des comptes de résultats anglo-saxons et des mises en situation chaque participant aura l’occasion de mettre en œuvre le contenu.



Comptables

Toute personne devant utiliser l'anglais comptable et financier

Code : MG 10Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 20-21 juin ou 3-4 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

LES POINTS FORTS Le formateur est spécialisé dans l’accompagnement haut niveau et personnalisé de professionnels en anglais.

De nombreux cas pratiques et mises en situation pour favoriser l’acquisition des connaissances.

Une formation dispensée en anglais pour plus d’efficacité.

P R O G R A M M E

• Rappels : Nous commencerons avec un quelques brefs rappels des bases sur comment manier les chiffres en anglais- Pourcentages, nombres décimaux, fractions, ratios…- Les dates, les numéros de compte ou de téléphone- Taux d’intérêt et taux de change

• Lire les comptes d’une société- Compte de résultat et bilan. Nous avons choisi une approche

concrète en prenant une grande société existante avec toutes les données financières pertinentes. Chaque participant pourra parcourir le compte de résultat, le bian, Le tableau des flux et l’annexe avec le formateur et les participants à travers des exercices. Les thèmes abordés :

- L’annexe- Le tableau des flux- Glossaire des termes employés et compréhension des libellés- Focus : les particularités des comptes anglo-saxons

• Cas pratique : commenter les chiffres clés d’une entreprise

• Pratiquer le contrôle de gestion en anglais et présenter forcecast, budget et business plan- En tant que DAF vous aurez sans doute à présenter la situation

financière ou la stratégie de votre entreprise devant des décideurs internes ou externes. S’entrainer à faire cette présentation est donc un incontournable. Avec quelques mots de transition simples, un vocabulaire précis pour détailler des flux et variations dans des graphiques, mais aussi des techniques de présentation vous serez plus clairs et impactants.

Contenu :- Le reporting- Commenter un graphique et expliquer les tendances- Exprimer une possibilité, une probabilité, une certitude


“Une très bonne formation qui permet de présenter l'information financière avec aisance et fluidité.”

Emmanuel CAMUS, Directeur du Contrôle de gestion industriel


Formation animée par Leo BRENNER Coach bilingueet formateur(bio p. 125)



NOTRE ÉQUIPE DE FORMATEURS

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Armand ANGELIArmand collabore actuellement avec le cabinet de Conseil Lumiu Ltd comme Senior Advisor en matière de CSP, Externalisation et Business Développement international.Auparavant il dirigeait la Pratique BPS (Business Process Services) de Helwett Packard Enterprise, pour la zone EMEA South (France, Italie, Espagne Portugal).Il est reconnu comme expert international de l’Externalisation, des CSP et du BPO (Business Process Outsourcing) et intervient fréquemment dans des conférences sur le sujet.

Jean-Marc BALOSSINIJean-Marc Balossini a une expérience de plus de 25 ans à la tête de directions financières de groupes européens, dans des secteurs tels que le transport, la logistique ou les infrastructures. Sa pratique recouvre notamment la mise en place de financements structurés, la réalisation des travaux préalables à des introductions en bourse ou la mise en place de reporting consolidés et analytiques. Il s’est à présent spécialisé comme formateur dans les domaines de la finance et du contrôle de gestion.Il est expert-comptable et diplômé de l’Institut de Haute Finance (IHFI).

Sophie BACKERSophie Backer transmet les outils de communication aux managers pour les aider à installer leur leadership. Journaliste et conseil en communication, expert en fabrication de message, elle pose le principe selon lequel « manager c’est communiquer ». Sophie Backer intervient auprès de dirigeants, de managers et d’élus, en accompagnement individuel ou en formation de groupe. Elle travaille notamment auprès des contrôleurs de gestion de la Française des Jeux.

Jean-Louis BERNARDJean-Louis Bernard anime depuis quelques années des formations en finance et stratégie. Sa connaissance et son expérience approfondies de la banque (22 ans) et de l’entreprise (11 ans) lui permettent de mettre à profit, en tant qu’animateur de formations ses talents de pédagogue au service d’un rapprochement banques/entreprises.

Etienne BERIOTEtienne BERIOT, diplômé de l’EM Lyon, s’appuie sur une expérience en entreprises de plus de 25 ans.Son parcours professionnel l’a conduit à être auditeur (Arthur Andersen), directeur de projets et directeur financier. Il est depuis 5 ans consultant et formateur.Il a développé une expérience de la communication financière et des relations investisseurs au sein de groupes cotés et en environnement non coté, dans des entreprises de tailles diverses (start-up, PME, ETI, grands groupes français et internationaux).Représentant de la DFCG pour la rédaction avec l’IFA du Guide de la Gouvernance des sociétés cotées en France, membre de conseil stratégique de start-up et de PME.

Jérôme BOGAERTJérôme Bogaert dirige aujourd’hui un cabinet d'avocats qu’il a fondé en février 2014, dédié à la fiscalité des entreprises et de leurs dirigeants. Jérôme est un praticien de la fiscalité orientée vers l’international depuis plus de 20 ans. Auparavant, Jérôme a effectué son parcours professionnel au sein de trois cabinets d’avocats affiliés à des réseaux internationaux de premier plan : TAJ, ERNST & YOUNG Société d’Avocats, et GT Société d’Avocats dont il a dirigé le département fiscal pendant 8 ans. En matière de fiscalité internationale, Jérôme intervient notamment dans les domaines suivants :- Accompagnement des groupes internationaux dans la définition et la mise en œuvre de leur politique fiscale

(pilotage du TEI et de la trésorerie liée à la fiscalité, gestion des contrôles et contentieux fiscaux, maîtrise des risques fiscaux…), Accompagnement des sociétés dans leurs opérations de croissance organique et externe (contrats internationaux, acquisitions, cessions, restructurations…), Assistance lors des négociations avec l’administration fiscale pendant et/ou après contrôles fiscaux.

Jean-François BOSQUETAncien Président de la DFCG, Jean-François Bosquet a une double expérience de Directeur administratif et financier et de Directeur des ressources humaines, qui lui permet de donner une lecture complètes des enjeux du contrôle de gestion sociale. Actuellement consultant, il accompagne et forme les entreprises des secteurs privé et public en leur apportant un savoir-faire stratégique et opérationnel, acquis au sein de PME, françaises indépendantes ou filiales de groupes.

Pierre-Laurent BESCOSPierre-Laurent Bescos intervient comme formateur et consultant pour permettre aux entreprises de réduire leurs coûts ou de mieux piloter leur stratégie avec des outils de gestion adaptés. Il est également l’auteur de nombreux articles et ouvrages, notamment sur l’ABC/ABM et le Balanced Scorecard.Son expérience professionnelle concerne à la fois le management et le contrôle de gestion. Diplômé de Sciences-Po Paris et docteur en gestion, il est membre de réseaux professionnels et d’études afin de faire profiter les entreprises des nouvelles tendances internationales en gestion.

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Dominique CHESNEAUDiplômé de l’ESSEC et Ingénieur ETP, Dominique Chesneau a été trésorier d’une grande entreprise avant de devenir Associé de PwC et de Deloitte en charge de la ligne de service « Trésorerie d’entreprises et gestion des risques financiers » puis fondateur du cabinet TRESORISK CONSEIL en 2005.Il enseigne à HEC dans la majeure finance ainsi qu’à l’Université Dauphine en « prévisions, financements de marché et trésorerie d’entreprises ».Dominique a écrit 5 ouvrages sur ces sujet, il est responsable de l’initiative « financement » de la DFCG et chargé de la rubrique « financement et trésorerie » de la revue Finance et Gestion.

Frédéric DOCHEFrédéric Doche, Centrale Paris 1984, a plus de 30 ans d'expérience dans le domaine du conseil. Après un début de carrière en entreprise, il devient associé du cabinet PwC.En 2003, il fonde Décision Performance Conseil, cabinet de conseil spécialisé en pilotage de la performance de l’entreprise dans les domaines : Finance, Risques & Conformité, SI et Immobilier, à l’international.Il est président du groupe Contrôle de Gestion de la DFCG et initiateur de l'Observatoire International du contrôle de Gestion. Il est aussi vice-président de l’association des Centraliens.

Laurent DELBARDContrôleur de gestion depuis 10 ans dans différents secteurs du contrôle de gestion (négoce, prestations de services et industriel), le formateur possède une double formation en informatique et en contrôle de gestion. Il a été impliqué dans deux projets BI, une fois en tant que end-user dans une industrie pharmaceutique, puis en tant que chef de projet pour le choix d’une solution BI dans une PME.

Gian Paolo COSSUGian Paolo Cossu dispose d’une forte expertise en matière de M&A, qu’il a acquise en tant qu’ancien banquier d’affaires et ancien directeur financier de sociétés cotées. Il accompagne aujourd’hui, en tant que conseil, des PME dans leur processus de croissance externe ou interne.

Isabelle CROUZILLEIsabelle Crouzille est Directeur Administratif et Financier, associée, fondatrice de la société IMPLICATION. Elle est Présidente du centre de formation et administrateur de la DFCG. Elle accompagne les PME-PMI en retournement ou en croissance. Elle est directeur financier externe de SEA TPI, ESN patrimoniale, depuis 10 ans. Elle apporte son expertise à des start-up telles qu’Infinity Space, GPS, Quantic Dynamic. Elle assure également des formations à l’école des Mines, auprès du CNAM et sur mesure en entreprises. Elle est administrateur certifié ASC IFA Sciences Po. Elle est, enfin, administratrice et trésorière d’Action’Elles – réseau national de femmes chefs d’entreprise.

Bruno DE MAUVAISINDiplômé d’HEC, Bruno de Mauvaisin a suivi un parcours classique en finance d’entreprise dans les groupes Thomson et Alcatel, où il a été successivement auditeur interne, trésorier, contrôleur de gestion (à deux reprises) et directeur financier (à trois reprises) ; au total, huit expériences très variées dans des contextes différents.Il enseigne aujourd’hui le contrôle de gestion à la Sorbonne et il est par ailleurs coach de dirigeants et managers.Il est membre du bureau du groupement HEC Finance d’entreprise.

Didier DUMONTDidier Dumont : ESSEC, diplômé en Management Opérationnel et titulaire d'un Mastère Spécialisé en Finance, spécialiste du capital immatériel, 16 ans d'expérience comme Directeur Financier dans l'industrie du logiciel. Enseignant au CNAM et à Skema Business School. Membre de la SFEV (Société Française des Evaluateurs) et de la SFAF (Société Française des Analystes Financiers). Il est également sécrétaire général associé de goodwill management.

Leo BRENNERLeo Brenner est diplômé d’Oxford en Langues Orientales, Maitrise de Sinologie. Il est Coach certifié par l’International Society of Neuro-Semantics et la Meta Coaching Foundation et il est certifié en communication inter-culturelle.Ses domaines d’intervention sont Coaching de performance, Formation Anglais Financier, Formations en management et développement commercial. Il a travaillé en tant que directeur de Projets (Promotion d’Investissements Afrique, Asie et Moyen Orient), il a été responsable Grands Comptes et Business Développement en multinationales (Bloomberg, British Telecom, Standard & Poor’s, Research In Motion/Blackberry). Il a ensuite fondé Leo Brenner Coaching en 2013.

Olivier BRONGNIARTDiplômé de l’Ecole Centrale Paris et de l’IAE de Paris, Olivier Brongniart a partagé sa carrière entre fonctions opérationnelles dans de grands groupes et le conseil. Il fonde en 2004 le cabinet Cost House, spécialisé en performance économique et en 2011 la société Valoptia Software. Il enseigne notamment à l’ESCP et a publié 6 ouvrages sur les sujets de performance économique. Il anime au sein de la DFCG le groupe de travail sur le modèle de coûts des fonctions transverses (publication cahier technique en décembre 2015).

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Stanislas GRANGEAssocié fondateur chez Eight Advisory, porteur de la practice BFR et Cash Flow.Stanislas Grange apporte son expérience de plus de 130 plans d’amélioration du BFR à fort impact, dans tous les secteurs industrie, distribution, service, contracting.Formateur sur le sujet au Cesa-Finance (HEC), DFCG, Coop de France et chez ses nombreux clients.50 ans, Diplomé de Centrale Paris, il dispose d’un vécu en entreprise très pertinent:Ingénieur dans de multiples fonctions opérationnelles chez Valeo (1991-2000), Consultant au Boston Consulting Group (2000-2002), Responsable de l’organisation et du plan BFR du groupe Cegelec (2002-2009).

Benjamin GOHETBenjamin Gohet est un avocat fiscaliste. Il a obtenu une maitrise en droit des affaires à l’université Paris 11 puis il a eu un DEA en Droit fiscal à l’université Paris 2 Panthéon Assas pour ensuite finir sur un master spécialisé en droit et management international à HEC. Il débuté en tant qu’avocat chez Pwc et travaille maintenant dans le cabinet d’avocat Taj membre du réseau Deloitte.

Arthur GASCOINArthur Gascoin est diplômé de Supélec et de l’Université Paris Dauphine (2010). Il a commencé sa carrière en contrôle de gestion chez Capgemini, puis a poursuivi au Crédit Agricole CIB, dans le département M&A. Depuis avril 2012, Arthur est associé-fondateur d’En 1 Clic, société spécialisée dans l’optimisation du Pack Office. C’est un expert du business intelligence sous Excel, utilisant notamment le VBA pour automatiser la production de tableaux de bord et présentations financières sous PowerPoint.

Delphine GIBASSIERDelphine Gibassier est professeur de contrôle de gestion et de comptabilité environnementale à Toulouse Business School. Elle enseigne la comptabilité carbone et la comptabilité environnementale depuis 2011 et a publié dans plusieurs revues académiques et dans des livres. Elle est aussi une ancienne contrôleuse de gestion professionnelle dans des entreprises multinationales (GE, Syngenta, Danone). Elle est formée à la SASB, à la RSE (ISSP) et experte auprès de l’IIRC sur le reporting intégré et du WBCSD sur la comptabilité du capital naturel.

Hervé FRATTAHervé Fratta est associé dans le cabinet de conseil A2 Consulting. Il a débuté sa carrière en tant que contrôleur de gestion chez HSBC France. Après 4 ans, il rejoint en 1998 PricewaterhouseCoopers. A partir de 2002, il intègre le cabinet A2 Consulting et participe au développement des offres Performance des fonctions financières et Gestion des risques.Hervé intervient principalement auprès des banques et institutions financières (organisation et amélioration des processus de contrôle interne, mise en place de dispositifs de pilotage des risques), des directions financières des grandes entreprises (mise en place de dispositifs de calcul, pilotage et réduction des coûts, et optimisation des processus d’arrêté et de synthèse).

Lionel FLINLionel Flin a plus de vingt-cinq ans d'expérience en tant que fiscaliste. Son cabinet d’avocat développe des missions de conseil sur toutes les problématiques de la fiscalité d'entreprises, de la TPE à l'ETI cotée.Il est également avocat au Barreau de Paris, ancien inspecteur des Impôts, membre de l'Institut des Avocats Conseils Fiscaux (IACF), membre de l'association des Avocats Conseils d'Entreprises (ACE) et membre de l'association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion (DFCG).

Muriel FERAUD COURTINMuriel Féraud-Courtin, Avocat Associée, a acquis une expérience de plus de 19 ans en droit des affaires et travaille en étroite coopération avec les avocats du réseau international Deloitte Legal.Avocat au Barreau des Hauts-de-Seine en 1996, elle a obtenu un DESS en Droit du Commerce International et en Droit des Affaires à l’Université de Tours en 1992.Elle intervient principalement en droit commercial (droit des contrats, distribution, concurrence, baux commerciaux et contentieux commerciaux) et dans le cadre de restructurations nationales ou internationales de sociétés ayant une activité réglementée (notamment dans les domaines de la banque, de l’assurance et de l’immobilier).

Florence FARRIAUXFormateur en finance depuis 25 ansFlorence est diplôme d’EDHEC grande école et du CFAF (Centre de formation des analystes financiers)Elle a été successivement analyste financier à la BNP( 2 ans ½) puis chargé d’affaires en capital développement (2 ans ½) puis en charge d’opérations de M&A sur des cibles de type PME pendant un peu plus de 10 ans.Elle a créé FL Finance Academy, organisme de formation, en tout début 2001 dont elle est le gérant depuis.Ses deux domaines principaux d’expertise sont le conseil (M&A, évaluation d’entreprise) et la formation en finance en français ET en anglais.

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Christian LAVEAUChristian Laveau est directeur de l'audit interne et de la compliance au sein du groupe Bourbon. Titulaire d'un MBA HEC(2002), MBA IESE Barcelone (2002), EDHEC (1991) et IEP Bordeaux (1989), il a occupé le poste de directeur d'audit interne et du risk management chez Autoroutes Paris-Rhin-Rhône. Au titre de son parcours professionnel, il a également été directeur de l'audit interne chez Kiabi Europe de 2003 à 2004.

Charles LIENARDCharles Lienard a 15 ans d’expérience en prix de transfert ; fondateur de Transfer Pricing Economics CLA SAS, cabinet spécialisé dans la partie économique des prix de transfert.10 Ans à diverses responsabilités en finance : banque, grande distribution, industrie. Diplômé de l’institut d’études politiques de Paris section économique et financière. Il a l’expérience de nombreux projets de prix de transfert en Europe. Il conseille donc les multinationales de toutes les tailles sur la préparation d’une documentation de prix de transfert efficace, sur des sujets comme des échanges de biens, d’actifs intangibles, de services voire des financements intragroupe.

Laurent MAHEOChief Financial Officer, Scf-Supply-Chainfinance.com – Président de la région Île-de-France, DFCGLaurent Mahéo est le fondateur de la société SCF – Supply-Chainfinance.com qui met à disposition une expertise de directeur financier à temps partagé, articulé autour de 5 pôles de compétences : le reporting intégré, le décisionnel et la Dataviz, la mise en place d’organisation P2P et O2C, le financement de start-up et l’accompagnement de la transformation financière en tant que project manager officer.Titulaire d’un Master d’économie / finance en transports internationaux à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Laurent Mahéo a exercé depuis près de 25 ans les fonctions de directeur administratif et financier pour les principaux leaders du transport et de la logistique (DHL/Sernadis – Norbert Dentressangle – Geodis).Son expertise est reconnue dans la mise en place de processus « Order to cash » et « purchase to pay ». Il fait autorité en matière de « revenue management », et notamment en matière de stratégie financière d’accompagnement des « grands comptes ».

Laurence MALESLaurence Malès est Diplômée d’expertise comptable et Commissaire aux comptes. Fondatrice de DyLeaM (Dynamic Learning Management), Laurence s’est spécialisée sur les problématiques de consolidation tant en IFRS qu’en règles françaises. Après avoir été administrateur de la DFCG, elle est aujourd'hui membre du comité pédagogique du centre de formation DFCG. Laurence est également animatrice de la CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes).

Jean-François MARVAUDDirecteur associé de Stratex, intervenant en management et conduite du changement à HEC Executive Education et conférencier Sciences Po Paris sur les thèmes de la gouvernance d’entreprise et la conduite du changement.• A exercé des fonctions de directeur du contrôle financier et de membre de comité de direction dans plusieurs

groupes leaders internationaux dans le domaine des services.• A commencé sa carrière comme auditeur au sein du cabinet BDO, service Corporate finance.Au sein de Stratex, accompagne les dirigeants d’entreprise dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation. Son domaine d ‘expertise : Management et leadership, conduite du changement.Coach (certifié HEC) de managers et d’équipes, praticien MBTI niveau 2 et 360° (Odyssée-ECPA).Membre du club finance HEC, de la DFCG et d’ICF.

Eric JANKOWSKI“Comprendre, Construire, Convaincre”, c’est la démarche d’Eric Jankowski dans son parcours professionnel de Secrétaire Général, Directeur Administratif et Financier et Contrôleur de Gestion. Ingénieur des Arts & Industries, titulaire du DESCF et de l’Executive-MBA de l’ESSEC, son fil conducteur est de concevoir et construire des structures de Services dotées de modèles économiques viables. Ingénierie, transports, santé, formation, immobilier et services BtoB et BtoC, il a connu des situations de transformations d’entreprises, et des activités de Services concédés et réglementés BtoB/BtoC, souvent dans des contextes sociaux et managériaux difficiles. Parallèlement, il transmet son expérience en animant des formations depuis 2004 : “expliquer et convaincre avec pédagogie et sens pratique“ !

Nicolas GUILLAUMEAprès un parcours en entreprise en Banque et dans la protection sociale en audit et contrôle interne, Nicolas Guillaume rejoint en 2001 le cabinet de conseil Tuillet pour y créer la filiale de conseil en Gestion des risques.Début 2015, suite au rapprochement avec le groupe Grant Thornton, il prend la responsabilité de la Business Unit Risk Management de Grant Thornton.Il intervient auprès de clients de tous secteurs d’activité pour des missions de conseil en Gestion des risques, audit et contrôle interne au travers de diagnostics, audits, missions d’accompagnement ou encore de formations.

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Denis MOLHODenis Molho a une double expérience de contrôleur de gestion et de Directeur financier dans des entreprises industrielles et de services, ainsi que de chef de projet de systèmes d’information. Après des premières expériences dans l’industrie, il a successivement, travaillé pour des cabinets de conseil internationaux et pour une structure, DMEperformance qu’il a créée et qui est spécialisée dans le contrôle de gestion et les systèmes d’information. Denis Molho est coprésident de la commission systèmes d’information de la DFCG et auteur de nombreux ouvrages.

Anne NAVEZAnne Navez est fondatrice et présidente de Votre-Administrateur.com. Elle a débuté sa carrière dans les secteurs pétroliers, informatiques puis financiers où elle a occupé différentes fonctions financières. En 1991, elle intègre le groupe américain Colgate Palmolive pour occuper les fonctions d’adjointe du Directeur Financier.En 2002, après avoir obtenu son Executive MBA en management New York University- NYU Stern School of Business, elle devient Vice-Président Finance de Baccarat aux Etats-Unis ; A son retour en France en 2005, elle rejoint le groupe LVMH en tant que Directeur des Comptabilités Holdings, avant de prendre la fonction de Directeur Administratif et Financier à la Fondation Louis Vuitton pour la création, dont elle est nommée Fondé de Pouvoir. En 2010, Anne s’oriente vers le conseil en gouvernance et gestion d’entreprise.

Christian NOUVIONAncien Directeur financier, Christian Nouvion a notamment mené d'importantes opérations de fusion (Moët-Hennessy et Louis Vuitton, Pinault et Printemps, Moulinex et Brandt, sortie de la cote et 2 LBO avec Vivarte). Il accompagne aujourd'hui des managers lors d'opérations de haut de bilan et d'évolutions des organisations. Maître de conférences en faculté, enseignant à l'ESCP et à l'EDC, il consacre près de 50% de son temps à l'éducation et la formation.

Marie-Hélène PEBAYLEDAF à la double culture privé-public, spécialiste du management stratégique et de la gestion de la performance, titulaire d’un DEA Gestion, d’un DESS Finances et de l’Executive MBA d’HEC 2005, Marie-Hélène Pebayle accompagne la transformation d’établissements publics dans les dimensions financières, organisationnelles et Ressources Humaines. Auditeur IHEDN, elle est particulièrement sensible aux problématiques en lien avec la sécurité et la défense nationale et utilise la mutualisation comme un levier au service du développement des compétences.

Patrick PLÉCYAdministrateur de Réseau Entreprendre Sud Ile de France, Patrick Plécy est formateur depuis 2002. Formateur senior dans de grands organismes de formation en comptabilité analytique, budgets, contrôle, il a un expérience en Conseil en financement du développement et de l’exploitation en PME/PMI chez Axessio (2011 - 2014). Il était auparavant chef d’entreprise, consultant et accompagnateur de chefs d'entreprise (groupe INDUSTRELEC/ Amber Technologies- Alpha-Cim, 1996-2005), adjoint du PDG, DAF Responsable de centre de profit Commercial dans la micro-informatique – Action Informatique (1986-1995) et directeur des ventes grands comptes.

Andrej RACZDoté de son double expertise conseil et formation, Andrej est un animateur passionné qui met son expérience des missions de conseil au service des participants de la formation. Il a mené plusieurs missions de transformation de la direction finance / du contrôle de gestion, notamment dans le secteur bancaire et celui des télécoms. La formation Faire parler les chiffres étant une passerelle de votre transformation, Andrej vous accompagne pour rendre vos documents financiers davantage orientés action/prise de décision, au service de vos objectifs.

Laurent RAVIGNONLe point de départ de nos compétences est constitué par la finance : analyse financière, business plan, évaluation d'entreprise, EVA. Ces compétences ont d'abord évolué vers le contrôle de gestion opérationnel : comptabilité analytique, tableaux de bord opérationnels,Formation : • Diplômé de Sciences Po Paris (section ecofi) • Diplômé d'expertise comptableExpérience : • Associé de KPMG en charge des techniques de gestion jusque 1998 • Associé de Créatis de 1998 à 2001

François MEUNIERAvant de fonder Alsis Conseil, société spécialisée dans le conseil en gestion des risques et en financement des entreprises, François Meunier était directeur général de l’assureur crédit Coface pour la France. Il avait été auparavant son directeur financier groupe. Ancien président de la DFCG, il a une longue expérience bancaire dans le pôle banque d'investissement de BNP Paribas (alors Paribas) puis Société Générale. Il a démarré sa carrière à l’INSEE comme économiste et statisticien. Par ailleurs, il est auteur et chroniqueur régulier dans Le Monde et Les Echos. Il enseigne l’économie et la finance, notamment à l’ENSAE. Il est rédacteur en chef de la revue internet Vox-Fi.

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Jean-Christophe RODIERTitulaire d’un troisième cycle en droit des assurances, diplômé de l’Institut des Assurances de Lyon et plus récemment de l’Institut de Gestion des Risques, Jean-Christophe Rodier exerce depuis plus de 20 ans la fonction de responsable assurances au sein d'entreprises de taille et de métier différentes. Il est membre de la commission « assurances dommages » de l’AMRAE et co auteur en 2014 du cahier technique « pertes d’exploitation : l’assurance-vie de l’entreprise ». Il est le lauréat 2015 des Trophées du Droit en entreprise, spécialisation assurances et risk-management.

Morgane ROLLANDOSpécialiste en Corporate Finance (M&A), finance d’entreprise et Private Equity, Morgane a commencé sa carrière internationale chez Epicor Software à Dublin, en tant que Financial Controller de 4 acquisitions.Elle poursuit son parcours USA-Europe chez PeopleSoft et Intergraph à Amsterdam, puis chez EMC2 et Autodesk à Paris, toujours dans le cadre de restructurations, opérations et suivi de M&A. En 2011, Elle lance une aventure entrepreneuriale de conseil en finance et private equity pour le compte d’investisseurs et de start-ups. Elle est aujourd’hui VP Finance & Strategy d’Augment, leader de la Réalité Augmentée.

Nicolle RUEFFNicole Rueff, Directeur de mission, Savoir-Faire & CieSpécialiste et formatrice IFRS, elle développe une activité de conseil et de formation en finance - comptabi- lité - contrôle au sein de Savoir-Faire & Cie. Auparavant, elle a effectué un parcours de 25 ans dans la banque comme chargée d’affaires entreprises, puis contrôleur des risques financiers, avant de devenir responsable du département Gestion Actif-Passif puis responsable des back- et middle-office marchés financiers. Nicole Rueff a coordonné et elle est co-auteure de deux ouvrages collectifs de la DFCG sur la mise en œuvre des IFRS.

Marc-Antoine SELAQUETMarc-Antoine Selaquet, 55 ans, a été nommé directeur de la practice achats de Cost House, cabinet de conseil en performance économique. Il est ainsi chargé de développer les offres achats complémentaires et en synergie avec leurs offres actuelles. De formation ingénieur énergie, physiques des Mines Nancy (1990), et titulaire d'un Executive MBA CPA-HEC (2006), il était précédemment Senior Advisor chez Grant Thornton Executive, de 2015 à ce jour. Il a effectué une grande partie de son parcours professionnel chez Renault, de 1988 à 2014, à des postes de responsabilité, de chef de projet à ses débuts, à directeur de la MOA, process et SI pour les achats indirects de production.

Jean de SIGYAccompagner les actionnaires et dirigeants dans leur gestion et les finances de leurs entreprises. L'expertise de Jean de Sigy porte sur le progrès de la performance opérationnelle, principalement dans les secteurs de la logistique, de l’industrie et de l’ingénierie.Au delà de la maîtrise des coûts, il est convaincu qu’un développement pérenne s’appuie sur la création de valeur. Parcours : ESCP Europe, PWC, 14 ans chez Renault en Contrôle Budgétaire, Achats, Ingénierie. 5 ans à la RATP dans l’ingénierie puis comme responsable du contrôle de gestion du RER.

Roland STASIARoland Stasia débute comme ingénieur motoriste chez Renault, avant d’être nommé contrôleur de gestion de l’usine de Cléon en 1991. CFO et CIO de la Française de Mécanique en 1996, il est rappelé par Renault en 2000, pour diriger le « controlling » de sa R&D. Il crée en 2006 un contrôle de gestion stratégique pour la Recherche, l’Innovation et le Design de la marque au losange. Consultant interne depuis 2015, il intervient également comme conseil, conférencier et professeur en écoles d’ingénieurs, de commerce, et de Design. Il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages sur la mesure et le management de la performance, sur le contrôle de gestion de la R&D et de l'Innovation, sur les synergies entre innovation et achats, et sur la révolution potentielle de l’innovation par le Big Data.

Françoise VIELMASFrançoise Vielmas est Expert-comptable, commissaire aux comptes, créatrice du cabinet Vielmas expertise comptable. Elle a passé plus de 27 ans dans des directions financières très structurées de grands groupes industriels comme le groupe PSA Peugeot Citroën pendant 16 ans ou encore le groupe Tarkett pendant 8 ans et a ensuite crée son propre cabinet d’expertise comptable. Elle anime aussi des séminaires de consolidation/reporting et prends part aux réunions du comité social et du club fiscal de la profession, aux évènements de l’association des experts-comptables du 92 ou encore au congrès annuel des experts-comptables.

Gabrielle SURLa formatrice dispose d’une expérience de plus de 20 ans en contrôle de gestion. Elle a occupé différents postes à responsabilité en tant que contrôleur de gestion au sein de la direction commerciale d’un grand groupe et a adapté ces méthodes aux PME dans le cadre de son activité de consulting. Elle est spécialisée dans l’optimisation des taux de marge et de la contribution commerciale.Depuis huit ans, elle s'est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

Marc-AntoineSelaquetDirecteur,55ans

Parcours• Consultant

- Diagnostic et plan de progrès de la fonction achats de la CroixRouge Française ( Cartographie, plan de productivité…)

- Définition d’un plan de productivité sur l’achat de formations pourle Fongecif (Ile-de-France)

- Définition de la politique et stratégie achats de Thalès ( GIE)- Refonte de la segmentation achats de TOTAL MS ( business et

performance).• Direction des achats Renault Nissan Purchasing Organisation

- Directeur achats des familles stratégiques (composants detransmission, forge, fonderie, acier, etc.)

- Purchasing Project Director en charge du développement dusourcing Fournisseurs dans les pays low cost (LCC) pour l’ensembledes projets du constructeur dans le monde, au sein de la Directionde la stratégie et du développement international

- Directeur de la MOA process et SI pour les achats :- Mise en œuvre du Spend management- Mavrick spend

• Direction du contrôle de gestion Renault- Réduction des coûts, « make or buy », définition des coûts objectifs(costing, design to cost, etc.)

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Etudes• EcoledesMinesdeNancy• Executive MBAHECParis• Anglaiscourant

Compétencesclés• ExpertAchatsSupply Chain• ContrôledeGestion• Largeexpériencedelaperformanceéconomiqueetnotammentdelaperformanceachats.• Gestiondeprojet• Organisationsmatriciellesetmulti-culturelles

ProfilEntrepreneur,Tenace,Négociateur,Diplomate,Pragmatique

Equipe Cost HouseGroupementsprofessionnels• Advisor au sein de HEC executive

• Président du groupement Achats & Supply Chainde HEC

• Membre des Conseils d’Administration des CentresTechniques du Décolletage (CTDEC) et desIndustries de la Fonderie (CTIF) de 2003 à 2011

PublicationsouvragesEvolutionsdescompétencesachatsHECHommesetCommerce– Février2016• EnquêteavecHECsurlescompétencesachatsàl’horizon2020

TendancesAchats2015HECHommesetcommerce– Janvier2015• Etudesurl’évolutiondestendancesachats

Sherzod ZUFAROVAncien contrôleur de gestion international et superviseur financier de la zone Russie chez Société Générale, le formateur y assure aujourd’hui la direction financière et le middle office du capital investissement. Il donne des cours de contrôle de gestion bancaire dans les Masters spécialisés depuis 2013. Une formation opérationnelle basée sur l’expérience du formateur lui permettant d’illustrer les concepts abordées.

Conditions générales de vente

OBJET ET CHAMP D’APPLICATIONToute commande de formation implique l’acceptation sans réserve par l’acheteur et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de vente qui prévalent sur tout autre document de l’acheteur, et notamment sur toutes conditions générales d’achat.

DOCUMENTS CONTRACTUELSLa DFCG fait parvenir au Client, en double exemplaire, une convention de formation professionnelle continue telle que prévue par la loi.Le Client s’engage à retourner dans les plus brefs délais à la DFCG un exemplaire signé et portant son cachet commercial.Une attestation de présence est adressée au Client après chaque formation.

PRIX, FACTURATION ET RÈGLEMENTTous les prix sont exprimés en euros hors taxes. Ils sont majorés de la TVA au taux en vigueur.Le prix est forfaitaire. Il comprend l’animation de la formation, la documentation pédagogique remise aux participants, la restauration et les éventuels ouvrages remis.Toute formation commencée est due dans son intégralité, de même si le participant ne se présente pas.

Sauf convention contraire, les règlements seront effectués aux conditions suivantes :Le paiement comptant doit être effectué par le Client au plus tard dans un délai de 30 jours à compter de la date de la facture. Le règlement est accepté par chèque ou par virement postal ou bancaire.Aucun escompte ne sera appliqué en cas de règlement avant l’échéance.Tout paiement postérieur aux dates d’échéances figurant sur nos factures donnera lieu à l’application de pénalités de retard égales à 3 fois le taux d’intérêt légal en vigueur et à une indemnité forfaitaire de 40 € conformément à l’article D441-5 du Code de Commerce. Elles sont exigibles sans qu’il soit besoin de mise en demeure.

Il appartient au Client de demander une prise en charge à son OPCA et de l’indiquer sur le bulletin d’inscription, ainsi que de suivre la relation avec l’OPCA. À défaut de la confirmation de la prise en charge de l’OPCA au premier jour de la formation, le client sera facturé en totalité.

La DFCG se réserve le droit de refuser d’honorer toute nouvelle inscription en cas d’existence de factures impayées pour des sessions passées, et ce sans que le client puisse prétendre à une quelconque indemnité pour quelque raison que ce soit.

CONDITIONS D’ANNULATION, DE REPORT ET DE REMPLACEMENTToute annulation ou report doit parvenir à la DFCG par écrit. Toute annulation ou report reçu au moins15 jours ouvrés avant la formation donnera lieu au remboursement total des éventuelles sommes versées. Une indemnité forfaitaire à titre de dédit de 120 € HT sera exigible.

Si cette annulation ou ce report intervient entre 5 et 10 jours ouvrés avant le début de la formation, une indemnité forfaitaire de 50% du coût de la formation sera retenue.

Si cette annulation ou ce report parvient à la DFCG moins de 10 jours ouvrés avant le début de la formation ou après l’envoi de la convocation, l’intégralité de la somme sera due.

Les différentes indemnités ne pourront s’imputer au titre de la formation professionnelle continue.

Les remplacements de participant sont acceptés à tout moment s’ils sont notifiés par écrit et s’ils précisent les noms et coordonnées du remplaçant.

Dans le cas où le nombre de participants inscrits à une formation se révèle insuffisant pour le bon déroulement de la session, la DFCG se réserve le droit de reporter cette session au plus tard une semaine avant la date prévue et ce, sans indemnités autres que le remboursement des sommes déjà perçues.

La DFCG se réserve le droit de reporter la formation, de modifier le contenu de son programme ou les animateurs si des circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligent.

RESPONSABILITÉ ET INDEMNITÉSL’employeur, ou le cas échéant le participant, s’oblige à souscrire et maintenir en prévision et pendant la durée de la formation une assurance responsabilité civile couvrant les dommages corporels, matériels, immatériels, directs et indirects susceptibles d’être causés par ses agissements ou ceux de ses préposés au préjudice de la DFCG. Il s’oblige également à souscrire et maintenir une assurance responsabilité civile désignant également comme assuré la DFCG pour tous les agissements préjudiciables aux tiers qui auraient été causés par le participant et contenant une clause de renonciation à recours de telle sorte que la DFCG ne puisse être recherchée ou inquiétée.

La responsabilité de la DFCG envers le client est limitée à l’indemnisation des dommages directs prouvés par le Client et est en tout état de cause limitée au montant payé par le Client au titre de la prestation fournie.

En aucun cas, la responsabilité de la DFCG ne pourra être engagée au titre de dommages indirects tels que pertes de données, de fichiers, perte d’exploitation, préjudice commercial, manque à gagner ou atteinte à l’image et à la réputation.

La responsabilité de la DFCG est exclue en cas de force majeure.

CONFIDENTIALITÉLe dossier pédagogique ou toute autre ressource pédagogique remis au participant lors de la formation ne pourra être divulgué sous quelle que forme que ce soit hors de son usage privé.

INFORMATIQUE ET LIBERTÉSConformément à l’article 6 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, telle que modifiée par la loi n° 2004-801 du 6 août 2004, les informations qui vous sont demandées sont nécessaires au traitement de votre inscription et destinées à nos services. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification à l’adresse mail suivante : [email protected]

LOI APPLICABLE ET ATTRIBUTION DE COMPÉTENCESLes conditions générales et tous les rapports entre la DFCG et ses Clients relèvent de la Loi française.Tout litige non réglé à l’amiable sera de la compétence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris quel que soit le siège ou la résidence du Client.Cette clause attributive de compétences ne s’appliquera pas au cas de litige avec un Client non professionnel pour lequel les règles légales de compétence matérielle et géographique s’appliqueront.

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