dk-2006

06

Egm

on

t Årsrap

po

rt 06

Indhold

Medier i samspil side 03

Egmont i oversigtsform side 04

Etisk leverandørstyring i Egmont side 05

Nye ansigter i Egmont-familien side 06

Egmont brændstof side 08

Egmont snapshots 2006 side 10

Årsrapport 06

Ledelsesberetning side 14

Ledelsespåtegning side 32

Den uafhængige revisors påtegning side 33

Anvendt regnskabspraksis side 34

Koncernens resultatopgørelse side 41

Koncernens balance side 42

Koncernens pengestrømsopgørelse side 44

Egmont Fondens resultatopgørelse side 45

Egmont Fondens balance side 46

Noter side 50

Koncernens virksomheder side 61

Bestyrelse side 64

Koncernledelse side 65

Medier i samspil / 0�

Medier i samspil

Egmont blev medejer af The Music Business Organi-

sation (MBO), der er Danmarks største pladeselskab.

Partnerskabet mellem MBO og Egmont Nordisk Film

øgede vores position som entertainment leverandør.

Endvidere etablerede en række Egmont-selskaber i

årets løb medejerskab i kreative virksomheder, som

har markeret sig på deres felt, hvor stærk markeds-

adgang og stordrift blev kombineret med kreativitet

og fleksibilitet.

Mediebranchen så i 2006 øget konkurrence.

Yderligere digitalisering og fragmentering af de

traditionelle medietyper, større udbud af trykte

medier samt specialiserede tv-kanaler, flere og gratis

nyhedsmedier samt mobile modtagere i hænderne

på den enkelte forbruger skaber mange muligheder

for såvel indholdsleverandøren som forbrugeren.

Men udviklingen har også markant øget konkurren-

cen om forbrugerens tid, præferencer og penge.

Egmonts medievirksomhed tager udgangspunkt

i at skabe og formidle fortællinger – under mottoet

”We bring stories to life”. Egmont består af en

mangfoldighed af medieselskaber fra bogforlag

og magasinvirksomheder, over film-, tv- og plade-

selskaber til biografer og boghandel. Og Egmont

favner mange kulturer, hvad angår typer af med-

arbejdere, miljøer, geografier og interessefelter.

2006 bød på anerkendelser og priser i mange

lande. Fx modtog Egmonts nye mandemagasin

”KING” prisen som årets magasin i Sverige, Nordisk

Film TV i Norge vandt hele tre Gullrute-priser, og

flere af vores fortællinger fik en plads i den danske

kulturkanon.

Som fondsvirksomhed anvender Egmont overskud-

det på reinvestering i vores medievirksomhed samt

til uddelinger til sociale og kulturelle formål. Vores

uddelinger går løbende til projekter, der fokuserer

på at finde nye veje til at forholde sig til samfun-

dets udfordringer eller til projekter, der formidler

fx naturvidenskabelig viden og forskning.

For Egmont var 2006 et tilfredsstillende år. I årets

løb har vi gennemført øgede investeringer i ud-

vikling og lancering af nye produkter og kanaler,

herunder på det digitale område. Samtidig har

hovedparten af Egmonts divisioner og selskaber

øget salget. Væksten er blandt andet drevet af

en række akkvisitioner, som har styrket Egmonts

markedsposition.

Investeringerne er udtryk for en bevidst satsning, også

selvom de på kort og mellemlang sigt belaster løn-

somheden. Investeringerne og arbejdet med at styrke

vores positioner vil fortsætte i de kommende år.

I 2006 blev Egmont ejer af den fremtrædende nor-

ske boghandelskæde Tanum, der er det stærkeste

brand i norsk boghandel.

Egmont, der var medstifter af den norske TV 2

Gruppen i 1991, øgede sit ejerskab i selskabet til

50 %. TV 2 har med etablering af nye tv-kanaler og

online forretninger udbygget sin stærke position

i det norske mediemarked.

Steffen Kragh

Ivar Samrén

0� / Egmont i oversigtsform

EGMONTMAGAZINES

Familieblade

Kvindeblade

Billedblade

Mandeblade

Specialblade

EGMONTKIDS & TEENS

Tegneserier

Førskoleblade

Ungdomsblade

Audio og spil

Mobile tjenester

Annoncefinansierede medier

EGMONT BOOKS

Skønlitteratur

Fakta

Børnebøger

Lydbøger

Undervisningsmaterialer

Bogklubber

Responsmedier

Boghandel

EGMONTNORDISK FILM

Filmproduktion

Filmdistribution

Biografer

Tv-produktion

Interaktive spil

Musik

EGMONTINTERNATIONAL

Tegneserier

Førskoleblade

Ungdomsblade

Børnebøger

TV 2 GRUPPEN, NORGE

TV 2

TV 2 Zebra

TV 2 Nyhetskanalen

TV 2 Interaktiv

TV 2 Filmkanalen

Kanal 2�

ALMENNYTTIG VIRKSOMHED

Fremme af det gode liv for børn og unge

Støtte til sociale, kulturelle og sund-hedsmæssige formål

Visionære og ny-skabende projekter

Nordisk Film Fonden: Støtte til talent og fortællinger

Etisk leverandørstyring i Egmont / 05

Etisk leverandørstyring i Egmont

Egmont iværksatte i 2005 et etisk leverandørsty-

ringsprogram, der med udgangspunkt i vores Code

of Conduct skal sikre, at både Egmont selv og vores

leverandører lever op til en række etiske standarder,

når det gælder menneskerettigheder, arbejdsfor-

hold og miljø.

Leverandørstyringsprogrammet er under løbende

implementering i koncernens rutiner og procedurer

i forbindelse med fremstillingen af Egmonts produkter.

I 2006 har Egmont udført en række kontrolbesøg

hos leverandører. Et kontrolbesøg varer en til to

dage, og auditørerne er udstyret med en tjekliste,

der er tilpasset Egmonts Code of Conduct. Et kon-

trolbesøg består typisk af:

Verificering af dokumenter med henblik på blandt

andet kontrol af medarbejdernes alder, arbejdstid

og overholdelse af minimumsløn.

Interview med medarbejderne.

Gennemgang af arbejdsforhold med henblik

på kontrol af sundhed og sikkerhed.

Kontrol af miljøforhold.

Dialog med ledelsen om kontrolbesøgets formål

og eventuelt om krav til forbedringer.

Kontrolbesøgene viser, at også nogle af Egmonts

leverandører har udfordringer i relation til overhol-

delse af regler om overtid og minimumsløn samt en

række forhold vedrørende sundhed og sikkerhed på

arbejdspladsen. Dette er ikke usædvanligt, men gør

sig gældende for mange virksomheder i Asien og i

en lang række udviklingslande.

Det er derfor glædeligt, at hovedparten af de kon-

trollerede virksomheder senest et år efter kontrol-

besøget lever op til både lovgivningen på området

og til de øvrige krav, Egmont stiller for at fortsætte

samarbejdet.

Et antal leverandører er endnu i en fase, hvor de

arbejder med at forbedre forholdene på fabrikken

for derved at opnå Egmonts godkendelse.

Kontrolbesøgene har endvidere medført afslutnin-

gen af et enkelt leverandørforhold, da leverandøren

ikke ønskede at leve op til de krav om konkrete

forbedringer, som Egmont stillede.

Egmont opfordrer leverandører, der skal foretage

forbedringer, til at bruge auditørerne, med deres

store kendskab til best practice, som sparrings-

partnere i forbedringsprocessen. På den måde er et

kontrolbesøg til fordel for både Egmont og vores

leverandør.

Indsatsen inden for etisk leverandørstyring er en

kontinuerlig proces. Uanset hvor store anstrengelser

Egmont og andre gør sig, kan der forekomme til-

fælde, hvor en leverandør ikke lever op til forvent-

ningerne.

Egmonts Code of Conduct

I Egmont forpligter vi os til:

at tilstræbe et højt kvalitetsniveau inden for

alle dele af virksomheden verden over.

at udvise en etisk og ansvarlig adfærd ved

udførelsen af vores arbejde.

at støtte, respektere og beskytte alle enkelt-

personers rettigheder.

at tage hensyn til miljøet.

Vi forventer, at de leverandører, som vi samarbejder

med ved fremstillingen af vores produkter, deler de

samme værdier.

2006 var et begivenhedsrigt år, hvad angår opkøb

og nye samarbejdspartnere. Egmont har i årets løb

investeret i en række selskaber og projekter. Fælles-

nævneren for de tilkomne nye, innovative brands

er, at de tilfører Egmont-familien stærkt indhold og

god markedsadgang. De nye selskaber medvirker

til at understøtte Egmonts strategi om produkt-

lederskab samt udnyttelse af indhold og rettig-

heder på tværs af medietyper.

Blandt årets nye Egmont-selskaber er:

ATTIC Futura/Cultfish Media

Købet af magasinvirksomheden ATTIC Futura i

München indebærer en udvidelse af målgruppen

for Egmonts internationale division, der hidtil har

koncentreret aktiviteterne om børn og unge. Via

erhvervelsen af ATTIC Futura, der siden har skiftet

navn til Cultfish Media, har Egmont opnået fodfæ-

ste på markedet for magasiner til mænd. Cultfish

Media udgiver således “FHM”, det førende magasin

til yngre tyske mænd.

Med Cultfish Media får Egmont desuden ejerskab

af syv magasintitler, der komplementerer og styrker

06 / Nye ansigter i Egmont-familien

Nye ansigter i Egmont-familien

Nye ansigter i Egmont-familien / 0�

porteføljen af teenagemagasiner i Egmonts interna-

tionale division.

Ud over Cultfish Media er Egmont i forvejen repræ-

senteret på det tyske marked med bog-, blad- og

magasinselskaber i Berlin, Køln og Stuttgart.

Dagmar Teatret/Kinopalæet

Nordisk Film Biografer købte i foråret 2006 to nye

biografer, Dagmar Teatret og Kinopalæet. Dagmar

Teatret er en upmarket biograf med 5 sale centralt

i København, mens Kinopalæet med 11 sale i Lyngby

appellerer til både børnefamilier og yngre voksne

via et bredt filmudvalg.

I første kvartal 200� åbnede Nordisk Film en ny

biograf med seks sale på Frederiksberg.

Nordisk Film ejer nu 1� biografer fordelt på 11

danske byer samt en biograf i norske Drammen.

Dogan Kitap

Dogan Egmont Publishing, Egmonts joint venture

med tyrkiske Dogan Media Group, ekspanderede

ved udgangen af 2006 sit forretningsområde. Dogan

Egmont Publishing overtog forlaget Dogan Kitap, der

er det tredjestørste bogforlag i Tyrkiet. Forlaget ud-

giver primært skønlitteratur og faktabøger til voksne.

I forvejen udgiver Dogan Egmont Publishing bøger,

førskoleprodukter og magasiner til børn og unge.

MBO

Opkøbet af 50 % af The Music Business Organi-

sation (MBO) bragte Nordisk Film og Egmont ind

i musikbranchen. MBOs danske pladeselskaber står

for mere end 1/� af alle musikudgivelser i Danmark

og havde i løbet af året en andel på mere end 20 %

af hitlistesalget.

Også i Sverige har MBO nu en fod inden for i mu-

sikbranchen. I årets løb blev Roxy Recordings, der

primært udgiver svenske kunstnere med nordisk

og internationalt potentiale, en del af MBO.

Substanz og Copenhagen-Bombay

I årets løb købte Nordisk Film 50 % af Substanz,

der er kendt for udgivelsen af historiske DVD-film

i Danmark, Norge, Sverige og Finland. Nordisk Film

blev desuden partner i Copenhagen-Bombay, et for-

matudviklings- og produktionsselskab, som skaber

indhold til børn og teenagere inden for både trykte

og digitale medier.

Indgåelsen af de nye partnerskaber skaber en win-

win kombination af Nordisk Films markedsstyrke og

brede platform sammen med stærke lokale kreative

partnere med attraktive rettigheder.

Tanum

I sommeren 2006 erhvervede Egmonts norske

bogforlag Damm et af de stærkeste brands i norsk

boghandel, Tanum. Tanum er Oslos ældste bog-

handlerkæde med ti bogbutikker i Oslo-området,

bogudsalg i lufthavne og en online boghandel.

Tanum står fx bag boghandlen på Majorstuen

i Oslo, der i 2006 blev kåret til Norges bedste af

den norske forfatterforening.

TV 2 Gruppen, Norge

Egmont tog i efteråret 2006 et større ansvar for

videreudviklingen af TV 2 Gruppen i Norge, det

største kommercielle, elektroniske mediehus i lan-

det. Egmont og A-pressen ejer nu hver 50 % af

TV 2 Gruppen. Egmont var i sin tid med til at etab-

lere TV 2, og Egmont har gennem en årrække haft

et godt samarbejde med A-pressen. Egmont og A-

pressen ser begge TV 2 Gruppen som en langsigtet

investering samtidig med, at partnerne har samme

holdning til TV 2 Gruppens fremtidige udvikling og

potentiale.

Strategien med flere kanaler har givet TV 2 Grup-

pen en stærkere position på tv-markedet. TV 2

Gruppens kanaler komplementerer hinanden

tematisk, og de tre kanaler, som var i drift i 2006,

gav TV 2 Gruppen et betydeligt løft i den samlede

markedsandel.

I foråret 2005 gennemførte Egmont sin anden koncernanalyse. Resultaterne viser, at medarbejderne er endnu

mere loyale over for Egmont som arbejdsplads, sammenlignet med sidst de blev spurgt. Konklusionen er også,

at medarbejderne er mere loyale end gennemsnittet af medarbejdere i andre virksomheder, herunder at Egmont

opleves som en mere attraktiv arbejdsplads sammenlignet med andre arbejdspladser.

Atle Jensen, Tanum,Oslo

Atle Jensen har 20 års erfaring som indkøber hos den filial af boghandels-kæden Tanum, der ligger på Oslos hovedgade Karl Johan. Med 1.000 kvadratmeter centralt placeret regnes den som selve flagskibet i Tanum. Som indkøber for skønlitteratur og doku-mentarbøger på engelsk har Atle ofte kontakt med engelske og amerikanske forlag.

”Vi er en international boghandel med stor bredde i udvalget. Det, som gør jobbet spændende, er, at man konstant må holde sig opdateret på, hvad der udgives på det engelske og det amerikanske bogmarked, sådan at Tanum hele tiden er på forkant og er i stand til at tilbyde kunderne det bedst mulige aktuelle udvalg af bøger. Jeg har også en meget vigtig inspirations-kilde i vores kunder; vi udveksler ofte information om de bøger, vi har læst. På den måde får jeg mange gode tips, som jeg selv kan videreformidle til andre kunder. Det er det fællesskab, som er selve drivkraften i min hverdag, jagten på den gode læseoplevelse.”

Frederik Németh, Egmont International Holding, København

Frederik Németh er Business Controller i Egmonts centrale økonomiafdeling. Frederiks opgaver er at følge selska-bernes økonomiske udvikling og at bistå ved køb og salg af aktiviteter og selskaber. Et arbejde, der foregår i tæt samarbejde med Egmonts selskaber og divisioner.

”Mine opgaver og samarbejdet med kollegerne rundt om i Egmont varierer alt efter, hvilket Egmont-selskab jeg har med at gøre. Mine kolleger i afdelin-gen og jeg har hver især vores ansvars-områder, hvor vi er bindeled mellem koncernledelsen og forretningen. Jeg får et dybdegående kendskab til hver enkelt forretning under mit ansvarsom-råde, og det er spændende at komme tæt på den egentlige forretning, hvor der foregår så mange interessante og nyskabende ting. Vi har særdeles varierede opgaver og udfordringer, og det skyldes i særlig grad Egmonts strategi med hensyn til ekspansion og vækst. Sidst, men ikke mindst: Jeg har et væld af engagerede kolleger med en smittende entusiasme.”

Linda Nehlstedt, Egmont Kärnan,Malmø

I sit job som Creative Manager arbejder Linda Nehlstedt først og fremmest med magasiner som “GoGirl”, “Julia”, “Pets”, “Starlet”, “OKEJ”, “GOAL”, “ProHockey” og “När & Fjärranmagasinet”. Jobbet indebærer også udvikling af nye produkter og videreudvikling af eksisterende produkter.

”Jeg arbejder for at nå nye kreative højder på jobbet, både når det gælder produkterne og arbejds-klimaet. Vi er nødt til at skabe plads til kreative tanker og handlinger og blive bedre til at få nye idéer og bearbejde dem. Administration, struktur, modeller og økonomi er vi allerede gode til, men nu skal vi sætte kreativiteten øverst. Når man begynder at føle sig lidt for bekvem med sit arbejde, skal man skifte retning, tænke uden for de velkendte, faste mønstre og blande ingredienserne igen. Vi arbejder på at blive hurtigere til at leve op til markedets behov og ønsker. Vi bringer historier til live. Men frem-over skal vi gøre det hurtigere; og vi skal skabe flere nye historier.”

Egmont brændstof

0� / Egmont brændstof

Strongly agree Generally agree Generally disagree Strongly disagree

1000 20 40 60 80 1000 20 40 60 801000 20 40 60 80


1000 20 40 60 80 1000 20 40 60 801000 20 40 60 80


1000 20 40 60 80 1000 20 40 60 801000 20 40 60 80

Arbejdsliv

Som ansat i Egmont har jeg mulighed for at have

Egmonts værdier

Der er god overensstemmelse mellem

Egmonts værdier

Der er god overensstemmelse mellem

Diego Mendoza, Egmont Ehapa Verlag, Berlin

Diego Mendoza er marketingchef for en række Disney-tegneserier og magasiner, der er målrettet tyske børn og unge. Han er både ansvarlig for at udvikle kvaliteten af Egmont Ehapas eksisterende produkter og for at udvikle nye produkter.

“Det gør ingen forskel, om du kun har arbejdet her kort tid, eller om du har været mange år i Egmont: Du bliver helt sikkert overvældet af charmen og magien i de historier, vi bringer til live hver eneste dag. Men det er den måde, vi gør det på, der opmuntrer og motiverer mig mest: Konstant udfordrende, med højt tempo og med en god balance mellem lokale hensyn og vores internationale netværk. Og med en stor passion for vores arbejde. Sådan er Egmont.”

Pernille Horneman, Egmont Magasiner, København

Pernille Horneman er Interactive Man-ager hos Egmont Magasiner med en målgruppe, der spænder fra mode-bevidste unge kvinder over småbørns-familier til kræsne mænd. Pernille har ansvaret for at etablere og udvikle websites samt mobile tjenester for 1� trykte bladtitler. ”I mit job har jeg stor frihed til at sætte nye ting i værk, og jobbet rummer udfordringer hver dag. Det driver mig at skabe nyt og se ting vokse – og samtidig skulle identificere begrænsningerne. Vores trykte brands har uendelige kombinationsmulig-heder med de elektroniske medier, og samspillet med brugerne er en stor motivationsfaktor. Hver dag bringer mine kolleger og jeg historier til live – det er afdelingens eksistensberettigelse. Vores primære fokus er, med udgangspunkt i Eg-monts stærke brands, at udvikle og sikre en livlig og nærværende dialog med læserne.

Jeg synes, at det er fantastisk lærerigt at bygge noget op sammen med en gruppe mennesker, der på én og samme tid er meget forskellige og ressource-stærke. Det skaber en virkelig dynamisk proces.”

Anita Adelt, Egmont Polen,Warszawa

Anita Adelt er Publishing Manager for bøger til detailhandlen. Hun er ansvarlig for bogporteføljen, udvikling af årlige udgivelsesplaner, indkøb af rettigheder, produktidéer og nytænkning, når det gælder vækst i salget.

“At introducere unge polske læsere til de bedste internationale bøger er det, der får mig til at elske mit job. Når jeg møder dem på bogmesser og andre bog-events, er det med til at holde mig fokuseret. Og når jeg ser små børns glade ansigter, når de læser Postmand Per eller Noddy, ja så er det ren magi for mig.

Jeg elsker at være en del af Egmont, fordi det giver mig en fornemmelse af sikkerhed og af at være værdsat. Hvor jeg end går på bogjagt, gen-kender alle Egmonts navn. Mange mennesker kender nogen i Egmont, nogen, der arbejder eller engang har arbejdet i Egmont….eller bare er vilde med vores produkter. Vi er ikke anonyme, og det er et stort privilegium.”

Egmont brændstof / 09

10 / Egmont snapshots

Lige til stregen: “Pondus”,

en af Norges mest populære

tegneserier, er flyttet ind hos

Egmont. Tegneren Frode Øverli

er manden bag den skæve

humor til drenge i alle aldre.

Visionære vikinger: Asterix’ far, Uderzo, stoler på

danske animatorers evne til at varetage Frankrigs

store kulturskat. Stefan Fjeldmark og Jesper Møller

fra det delejede Egmont-selskab A. Film har

sammen instrueret “Asterix og Vikingerne”,

den dyreste europæiske tegnefilm nogensinde.

Humanistisk hyldest: Egmont er en drømmear-

bejdsplads for yngre kandidater. En uafhængig

undersøgelse viser, at Egmont i 2006 var den

næstmest populære arbejdsplads blandt danske

humanister med 1-� års erhvervserfaring.

Kongekrønike: Årets bestseller i Norge er kong Haralds

biografi, “Harald V”, udgivet af Egmont-forlaget Damm.

I bogen fortæller en åbenhjertig konge om sit liv og

gerning i en politisk og historisk sammenhæng.

Kanonisering: Egmont har sat

sit præg på dansk kulturhi-

storie gennem årtier. Da den

danske kulturminister Brian

Mikkelsen præsenterer den

danske kulturkanon, er både

Anders And, filmen “Ditte

Menneskebarn” og tv-serien

“Matador” med på listen.

KING-size: “KING”,

modemagasinet til

mænd, vinder Sveriges

mest prestigefyldte ma-

gasinpris, Årets Tidskrift,

i kategorien populær-

presse. “KING” udgives

af Egmont Tidskrifter.

Breaking news:

Egmont og A-pressen

har aftalt et langsigtet

ejerskab af TV 2 Grup-

pen, Norge, som de

to parter nu ejer halv-

delen af hver. TV 2 er

i dag Norges stærke-

ste mærkevare.

Egmont snapshots 2006

Gullrute glimmer: Gullrute, den norske tv-branches fineste pris, er en triumf for Nordisk Film TV.

I 2006 blev det til hele tre priser for bedste reality, bedste underholdningsprogram og bedste

nyskabende program.

Egmont snapshots / 11

Egmont holder øje: Med en donation på �,9 millioner kroner til et satellit-

atlas er Egmont med på Danmarks største forskningsekspedition nogensinde,

Galathea �. Satellitbilleder af hav, vejr og vand kommer både skoleelever

og forskere til gode.

Naturfag naturligvis: Der var fint besøg, da

Egmont sammen med det københavnske

science center Experimentarium præsen-

terede et projekt, Xciters, der skal fremme

naturfag blandt skoleelever.

Verdens ældste filmselskab:

Hendes Majestæt Dronning

Margrethe er æresgæst,

og et bredt udsnit af dansk

kulturliv kigger forbi, da

Nordisk Film fejrer sit 100-

års jubilæum med prisud-

delinger og optræden på

Scene � i Valby.Godt begyndt: Det går stærkt for forfatteren

Knud Romer i vinteren 2006/200�; hele tre

fornemme litteraturpriser modtager han. “Den

som blinker er bange for døden” udgives af

Egmont-forlaget Athene/Aschehoug og er

Knud Romers debutroman.

Grønt er godt: Den

uafhængige internatio-

nale miljøorganisation,

the Green Organization,

har givet Egmont UK

en Green Hero pris

som anerkendelse for

forlagets arbejde med

at sikre miljørigtig brug

af papir.

Prinsesser i Prag: Eventyrdrømmene har godt

tag i små tjekkiske piger. Over 1.200 små

prinsesser tropper op, da Egmont inviterer

til bal på slottet.

Årsrapport 06

Ledelsesberetning

1� / Ledelsesberetning

Hoved- og nøgletal 2002 2003 2004 2005 2006

Hovedtal (mio. EUR)

Nettoomsætning 1.200,0 1.10�,1 1.0�0,2 1.1��,� 1.2�5,9

Resultat før finansielle poster og afskrivninger �6,6 �5,9 ��,� �6,6 90,�

Resultat før finansielle poster 25,� 50,� 61,1 5�,� 5�,5

Resultat af finansielle poster 1�,� �,0 21,6 1�,1 �,6

- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 9,� 9,0 19,0 9,� 1,6

- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto �,� (1,0) 2,6 �,� 2,0

Resultat før skat �9,1 5�,� �2,� 6�,5 5�,1

Årets resultat 26,� ��,0 ��,2 �5,2 ��,9

Balancesum 6�1,0 6��,1 ��0,� �9�,9 1.0�2,�

Investeringer i immaterielle anlægsaktiver 6,� 21,2 20,1 �5,9 1��,2

Investeringer i materielle anlægsaktiver 1�,� 1�,� 19,6 19,5 19,2

Egenkapital 1��,� 220,0 �29,2 �6�,5 �01,5

Nøgletal (%)

Overskudsgrad 2,1 �,6 5,� �,6 �,�

Egenkapitalandel (soliditet) 2�,1 ��,� ��,5 �6,� ��,9

Egenkapitalforrentning 16,0 2�,5 26,� 12,9 12,�

Gennemsnitligt antal ansatte �.�56 �.550 �.5�� .621 �.��2

Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytiker-

forenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til

definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Omdrejningspunktet for Egmont er at skabe og

formidle fortællinger. Egmont formidler fortællinger

i alle tænkelige medier. Fra print til plasmaskærm.

Fra underholdning til undervisning. Fra finkultur

til folkelighed. Fra manga til musik.

Egmont er synlig i millioner af menneskers hverdag.

Egmonts medieunivers i Norden omfatter ugeblade

og magasiner, tegneserier og ungdomsblade, spil

og aktivitetsprodukter samt bøger og undervis-

ningsmaterialer. Endvidere dækker Egmont film,

tv-programmer og musik, drift af biografer og tv-

stationer samt interaktive spil og spillekonsoller.

Uden for Norden fokuseres på bøger og blade

til børn og unge.

Siden etableringen i 1�� har Egmont været en

solid virksomhed, der har bidraget positivt til det

omgivende samfund. Dels gennem uddelingerne

til almennyttige formål, dels som kulturformidler og

arbejdsplads for �.�00 engagerede medarbejdere.

2006 – tilfredsstillende resultat

Nettoomsætningen i 2006 udgør 1.2�5,9 mio. EUR,

svarende til en stigning på 5,� % i forhold til året før.

Resultat før finansielle poster og afskrivninger

udgør 90,� mio. EUR, en stigning på �,1 mio.

EUR i forhold til året før.

Resultat før finansielle poster i 2006 udgør 5�,5

mio. EUR mod 5�,� mio. EUR året før.

Koncernens resultat før skat i 2006 udgør 5�,1 mio.

EUR mod 6�,5 mio. EUR året før.

Årets resultat udgør ��,9 mio. EUR mod �5,2 mio.

EUR i 2005.

Resultatet er tilfredsstillende. Resultatudviklingen

skal ses i lyset af, at der i 2006 er gennemført yder-

ligere investeringer i lanceringer af nye produkter

og services, ikke mindst på det digitale område. Der

er ligeledes afholdt omkostninger i forbindelse med

implementering af et nyt bogklubsystem.

Balancesummen er steget med 2��,� mio. EUR til

1.0�2,� mio. EUR, hvilket især er drevet af årets

akkvisitioner. Især immaterielle aktiver, herunder

goodwill, er steget med 1�9,� mio. EUR til 226,�

mio. EUR

Egmonts egenkapital ultimo 2006 udgør �01,5 mio.

EUR. Dette svarer til en soliditet på ��,9 % mod

�6,� % året før

Ledelsesberetning / 15

Egmont MagazinesEgmont Magazines’ mission er at tilfredsstille læsernes behov for inspiration, underholdning og information gennem udgivelse

af blade, magasiner og andre medier, herunder interaktive, der ligger i naturlig forlængelse af de trykte udgivelser. Divisionen dækker

desuden annoncørernes behov for kontakt til læserne. Egmont Magazines’ produktportefølje udgøres af familieblade, kvindeblade,

billedblade, mandeblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række websites.

16 / Ledelsesberetning

Omsætning 2006: 196 mio. EUR

(2005: 192 mio. EUR)

Medarbejdere 2006: 768

(2005: �5�)

Læserne kender Egmont Magazines for stærke

titler. Det er blade, som inspirerer, informerer og

underholder nordiske familier, og tidstypiske maga-

siner til smallere segmenter, der deler en interesse,

befinder sig i en særlig fase i livet eller har en

specifik livsstil.

Divisionen opererer i Danmark, Norge, Sverige og

Finland. Bladporteføljen omfatter mere end 100

titler og dækker forbrugermarkedet for blade bredt.

Omsætningen i divisionen er steget med 2 % til 196

mio. EUR. Egmont Magazines opnåede i 2006 atter

et højt resultat i et marked med skærpet konkurrence

og med stigende investeringer på det interaktive

område. Resultatet før finansielle poster udgjorde

i 2006 2� mio. EUR mod �0 mio. EUR i 2005.

Familieblade

Egmonts familieblade, det danske “Hjemmet”, det

norske “Hjemmet”, det svenske “Hemmets Journal”

samt “Norsk Ukeblad” og “Familien” i Norge har et

samlet skandinavisk oplag på ��5.000 eksemplarer

om ugen og er af stor betydning for divisionens

indtjening. Også i 2006 er der investeret betydelige

redaktionelle og markedsføringsmæssige ressourcer

i at videreudvikle og styrke bladene.

Kvindeblade

Kvindebladsmarkedet er præget af nylanceringer og

hård konkurrence om et attraktivt annoncemarked.

Divisionen står stærkt i Danmark med “ALT for da-

merne”, “Hendes Verden” og “Eurowoman”. “ALT

for damerne” har styrket sin førende position og er

landets største kvindeblad og det største annonce-

medie på det danske ugeblads- og magasinmarked.

“Eurowoman” har klaret sig godt og har styrket sin

stærke position på annoncemarkedet markant. I

Norge er divisionen repræsenteret med “Det Nye”

og har styrket sin position betydeligt i segmentet,

på både blad- og annoncesalg, gennem lanceringen

i 2005 af 1�-dages bladet “Kamille”, der er målret-

tet yngre, moderne kvinder. I Sverige er divisionen

repræsenteret med “Hennes”.

Billedblade

På billedbladsmarkedet er divisionen førende i det

prisbillige segment med “Her & Nu” i Danmark og

“Her & Nå” i Norge. Det samlede ugentlige oplag

udgør 2�5.000 eksemplarer.

Mandeblade

Konkurrencen på mandebladsmarkedet er øget som

følge af en række nylanceringer. I Danmark øger

“Euroman” fortsat oplaget og er det største an-

noncemedie på mandebladsmarkedet. I Norge har

divisionen en stærk førerposition med “Vi Menn”.

I Sverige har “KING”, hvis målgruppe er modein-

teresserede mænd, udviklet sin position. Bladet,

der blev årets magasin i Sverige i 2006, er blevet

positivt modtaget af såvel læsere som annoncører,

hvilket har styrket både blad- og annoncesalg.

Specialblade

Divisionen dækker markedet i Norden med mere

end �0 titler. Gennem disse har divisionen væsent-

lige positioner inden for boligsegmentet, bil- og

bådsegmentet, forældre- og datablade samt sports-,

fritids-, rejse- og hobbysegmentet.

Interaktive medier

Divisionen har i 2006 øget sine investeringer

på det interaktive område med såvel bladrela-

terede internettjenester som fritstående tjenester.

www.eurowoman.dk, www.herognu.com,

www.altfordamerne.dk, www.hjemmet.dk

og www.kingmagazine.se er blandt de hjemme-

sider, divisionen har relanceret i 2006.

Forventninger til 2007

I 200� forventes fortsat et tilfredsstillende resultat.

Divisionen fortsætter sine investeringer på det

interaktive område for at styrke den langsigtede

markedsposition. Investeringerne kan på kort sigt

påvirke indtjeningen negativt.

Ledelsesberetning / 1�

Resultat før finansielle poster 2006: 28 mio. EUR

(2005: �0 mio. EUR)

Egmont Kids & TeensEgmont Kids & Teens’ mission er at levere trykt underholdning til børn og unge gennem stærke brands og anvende

indhold og brands i elektroniske medier samt til spil, aktivitetsprodukter og merchandise. Børn og unge er mediemarkedets

mest omskiftelige kundegrupper. Egmont Kids & Teens er aktiv med et stort udvalg af produkter målrettet de enkelte alderstrin.


Divisionen har aktiviteter i Danmark, Norge, Sverige

og Finland. Konceptudnyttelse på tværs af geografi

og medier bidrager til at styrke positionen i børne-

og ungdomsmarkedet.

Egmont Kids & Teens havde i 2006 en stigning

i omsætningen på � mio. EUR til 1�� mio. EUR.

Divisionen realiserede et resultat før finansielle

poster på 1� mio. EUR mod 1� mio. EUR i 2005.

Resultatudviklingen skal ses i lyset af betydelige

investeringer i digitale medier i 2006.

Tegneserier

Tegneserier repræsenterer stadig kernevirksomhe-

den i divisionen. Positionen som markedsleder er

yderligere styrket i 2006 gennem nye rettigheder.

Trods en mindre oplagsnedgang er “Anders And &

Co.” fortsat den mest læste tegneserie for børn og

unge med et salg i Norden på totalt 605.000 blade

hver uge.

Anders And Jumbo-bøger fortsætter sin stabile ud-

vikling og befæster sin position som Nordens mest

sælgende bogserie. Tegneseriebøger med hardcover

er også meget populære. “Carl Barks Samlede Vær-


(2005: 1�5 mio. EUR)


(2005: ��2)

ker” har været en stor succes og er næsten udsolgt.

Årgangsbøgerne, som kom i 199�, har passeret 1,5

millioner solgte eksemplarer i Norden.

Fra 200� har Egmont Kids & Teens sikret sig ret-

tighederne til “Pondus” i Norge og Danmark samt

“Rocky” i Norge. I Sverige er “Rocky” en af de

største serier for 1�-�5-årige. I Norge er “Pondus”

landets mest læste tegneserie efter “Anders And

& Co.”

2006 bød på lanceringen af “Illustrerede Klassikere”

i Norge, Danmark og Sverige. Serien er et gensyn

med de populære tegneseriealbum, som blev ud-

givet i store oplag i �0’erne.

Førskoleblade

Stadig skiftende trends er stikordet for divisionens

førskoleblade. Bestsellerne spænder fra internatio-

nale titler som “Prinsesser”, “Barbie”, “Pokémon”

og “Hot Wheels” til nordiske koncepter som “Gub-

ben og Katten”, “Josefine og Gjengen”, “Bamse”

og “Kaptein Sabeltann”. Divisionen har et udbygget

samarbejde med de store tv-kanaler for at udvikle

koncepter baseret på de mest kendte karakterer

fra børne-tv.

Ungdomsblade

Egmont Kids & Teens har redaktionelle kompetencer

til at udvikle egne ungdomsblade. “SIRENE” og

”Inside magazine” er eksempler på koncepter, som

er udviklet i ét land og introduceret til nye læsere

gennem søsterselskaber i andre lande. Det er værdi-

fuldt i et marked med mange nylanceringer. “Julia”,

der hedder “Olivia” i Danmark, er til piger i alderen

9-1� år og har opnået en god, stabil markedspo-

sition. I 2006 er de internetbaserede produktsider

blevet styrket, og der er etableret virtuelle rum,

hvor divisionen fastholder dialogen med læserne.

Dette arbejde fortsætter i 200�.

Spil og aktivitetsprodukter

Egmont Kids & Teens er en af de største aktører

inden for spil og aktivitetsprodukter i Norden.

Forbrugerne udviser øget interesse for spil og

aktiviteter, som fremmer læring og samtidig er

god underholdning. De kundskabsbaserede eksperi-

mentsæt for børn, herunder “Klisterhjerne”, “New-

ton eksperiment” og “Ein-O”, udgives stadig i nye

og populære varianter. “Ein-O” passerede i 2006

over 2�5.000 solgte enheder alene i Norge. “Lyt &

Leg” er et andet koncept, hvor børn er aktive, mens

de lytter til en historie på cd. Centralt i sortimentet

er også licensbaserede produkter med kobling

til tv-programmer og biograffilm, blandt andet

“Idol” samt “Charlie og Chokoladefabrikken”.

Audio

I Sverige og Norge er Egmont Kids & Teens specielt

stærke inden for musik og lydbøger til børn. Mar-

kedet for lydbøger er i stærk vækst; divisionen har

rettighederne til nordiske bestsellere og Disney-

titler. Specielt populære er kombinerede produkter,

hvor en cd eller kassette er vedlagt en bog, såkaldte

“read-alongs”. Fra 200� har Egmont Kids & Teens

rettighederne til distribution og salg af hele Disneys

audio-sortiment i Norden.

Mobile tjenester og internet

Via mobile tjenester og internet kan Egmont Kids

& Teens videreudvikle sine koncepter og benytte

indholdet i flere formater. Egmont Kids & Teens

har hidtil udviklet ca. 50 websites i Norden. I 2006

har divisionen relanceret netportalerne “POPIT”

og “PowerBabe”. Desuden udvikles nye koncepter

og hjemmesider for etablerede brands, som giver

en værdifuld kontakt med de unge. Divisionen

forventer at relancere Anders And hjemmesider

i alle nordiske lande i 200�.

Annoncefinansierede medier

Gennem investeringen i Skandinaviske Skole-

dagbøker har Egmont Kids & Teens’ position

som kommerciel samarbejdspartner fået en ny

dimension. Skandinaviske Skoledagbøker, der

er repræsenteret i ti europæiske lande samt USA,

udgiver annoncefinansierede kalendere i samar-

bejde med studenter og skoler. Events er en del

af forretningskonceptet.


I 200� forventes forretningen styrket gennem

kontinuerlig redaktionel udvikling af de trykte

kerneprodukter, kombineret med en videreført

satsning på digitale medier.



(2005: 1� mio. EUR)

Egmont BooksEgmont Books’ mission er at udvikle, forædle og formidle skønlitteratur og sagprosa, som skal give viden, underholdning og læseoplevelser.

Det redaktionelle arbejde kombineres med grundigt kendskab til målgrupper og salgskanaler. Egmont Books’ produktportefølje udgøres af

skønlitteratur, fakta, børnebøger, lydbøger, undervisningsmaterialer og responsmedier.


Egmont Books udgøres af Damm i Norge, Damm

i Sverige, forlagene Aschehoug, Alinea og Forlag

Malling Beck i Danmark og responsselskaberne

i Mailbox Media samt den norske boghandelskæde

Tanum. Divisionen havde et samlet salg på ca. 1�

millioner bøger i 2006.

Omsætningen i 2006 var på 200 mio. EUR, hvilket

svarer til en stigning på 21 mio. EUR i forhold til

2005. Erhvervelsen af den norske boghandelskæde

Tanum bidrog væsentligt til denne vækst. Divisionen

kom ud af 2006 med et negativt resultat før finan-

sielle poster på � mio. EUR. De væsentligste årsager

er, at det norske marked for skolebøger ikke har

udviklet sig som forventet, og at divisionen i årets

løb har afholdt omkostninger i forbindelse med

implementering af et nyt bogklubsystem.

I marts 200� er der indgået aftale om salg af Damm

i Sverige til Forma Publishing Group.

Skønlitteratur

Divisionen står bag en lang række skønlitterære

udgivelser, både udgivelser af egne forfattere

og oversættelser. Bemærkelsesværdig er danske

Knud Romers prisbelønnede debutroman “Den


(2005: 1�9 mio. EUR)


(2005: ��)

som blinker er bange for døden”, der er udgivet

af Aschehougs imprint Athene og solgte 1�.000

eksemplarer i 2006. Bogen er desuden solgt til

oversættelse i syv lande.

Aschehoug har tillige forstærket sin satsning på

dansk skønlitteratur ved at overtage litteraturtids-

skriftet “Den Blå Port”. Egmont Books driver i

forvejen to litteraturtidsskrifter i Norge, “Vagant”

og “Kraftsentrum”. Damm i Sverige har haft succes

med britiske Alexander McCall Smiths forfatterskab.

Siden 200� har McCall Smiths bøger solgt over

600.000 eksemplarer i Sverige.

Fakta

Egmont Books er blandt de førende på markedet

for faktabøger i Norge og Danmark og har også

aktiviteter i Sverige i dette segment. Årets bestsel-

ler i Norge blev kong Haralds biografi, “Harald V”.

Damm solgte 62.000 eksemplarer af bogen. Med

et salgstal på 6.000 havde norske Damm også

succes med “Norsk bunadleksikon”, et tre-binds

gennemillustreret referenceværk, der vil leve i

mange år fremover. Værd at nævne er også Tina

Nordströms “Tinas kök”, som Damm solgte 21.000

eksemplarer af i Sverige, og Aschehougs “Mary

– Prinsesse med stil”, som 15.000 danskere købte.

Børnebøger

Den gode fortælling er omdrejningspunktet for Eg-

mont Books’ børnebøger. Med stærke redaktionelle

enheder er det lykkedes at udvikle lokale forfat-

terskaber såvel som bøger baseret på internationale

rettigheder. Egmont Books har et godt greb på

både fiktion og faktabøger for børn.

I Norge er Damm det ledende børnebogsforlag, og

i Danmark er imprintet SESAM blandt de ledende.

Damm i Sverige satser også på børnebøger og har

i 2006 blandt andet haft succes med genudgivelser

af “Barbapapa”-bøgerne, der har solgt 65.000

eksemplarer.

Lydbøger

Markedet for lydbøger er i vækst. Norske Damm er

medejer af Lydbokforlaget, der er markedsledende.

Lydbokforlagets omsætning er i de seneste fire år

steget markant. Forlaget solgte ��0.000 lydbøger

i 2006.

Undervisningsmaterialer

Egmont Books er den førende udgiver af skolebø-

ger i Danmark og er også til stede på det norske

skolebogsmarked. Skolebogsengagementet i Dan-

mark via forlagene Alinea og Forlag Malling Beck

har også i 2006 oplevet betydelig organisk vækst,

hvortil kommer vækst fra satsning på nye områder.

Blandt andet har Forlag Malling Beck i 2006 satset

på e-beam, en elektronisk tavleløsning.

Bogklubber

Divisionens i alt 25 bogklubber sendte i 2006 �

millioner bogpakker til sine ca. 500.000 med-

lemmer. Markedet for bogklubber er præget af

ændrede forbrugsmønstre, herunder stigende

konkurrence fra internetboghandlen og faldende

forbrugerloyalitet. Egmont Books møder disse

udfordringer ved at udvikle klubkoncepterne

i forhold til ændringerne i kundernes adfærd

og ved at effektivisere klubdriften.

Responsmedier

Egmont Books’ responsselskab Mailbox Media

har et samlet oplag på 99 millioner fordelt på �6

responskataloger. Markedet for gratismedier er

i vækst men samtidig præget af stærk konkurrence,

hvilket blandt andet giver sig udslag i pres på an-

noncepriserne.

Boghandel

Med erhvervelsen af boghandelskæden Tanum

i sommeren 2006 ejer Damm i Norge nu en salgs-

kanal, der henvender sig direkte til de læselystne

norske bogkøbere. Ud over ti forretninger i Oslo-

området driver Tanum også internetboghandel og

bogudsalg i lufthavne. Tanum, grundlagt i 1��2,

er det stærkeste brand i norsk boghandel og havde

i 2006 en omsætning på ��,2 mio. EUR.


Den konsolidering og de strukturelle ændringer og

investeringer, som Egmont Books har gennemført

de senere år, skaber grundlaget for en forventet

forbedring i lønsomheden i 200�.


Resultat før finansielle poster 2006: (4) mio. EUR

(2005: (1) mio. EUR)

Egmont Nordisk Film I Egmont Nordisk Film er missionen at skabe, forædle og formidle fortællinger. Egmont Nordisk Film skal være

det naturlige førstevalg for kreative skabere, samarbejdspartnere, forbrugere og medarbejdere.


Året har bragt flere succesfulde biograflanceringer

af både egenproduktionerne “Lotto”, “Sprængfar-

lig Bombe” og “Supervoksen” samt co-produktio-

nerne “Rene Hjerter”, “Fidibus” og “Den grimme

Ælling og mig” i Danmark og “Olsenbanden jr. på

sirkus” og “Kalde Føtter” fra Egmont Nordisk Films

norske filmproduktion. I Sverige blev en mindre hel-

dig modtagelse af “Babas bilar” opvejet af “Beck

– skarpt läge”.

Filmdistributionen har gennemgået en omfattende

forandringsproces, som fremadrettet skal sikre

fokus på den enkelte titel og rettigheder frem for

distributionsvinduer. Den nye struktur og tilgang

til filmdistribution skal sikre optimal lancering af

den enkelte film gennem hele dens livscyklus.

Divisionen har fortsat førerpositionen inden for

distribution af lokale film i Norden. Fra uafhængige

filmproduktionsselskaber har Egmont Nordisk Film

købt rettigheder til i alt �9 internationale spillefilm.

I løbet af året distribuerede Egmont Nordisk Film

blandt andet “The Da Vinci Code” og “Casino

Royale” til de nordiske biografgængere. I 2006

indkøbte Egmont Nordisk Film 26 lokale spillefilm

samt en række titler direkte til video.

Egmont Nordisk Film omfatter indholdsproduktion

og distribution inden for områderne film, interaktive

spil, musik og tv-produktion, der opererer under

forskellige markedsvilkår og med forskellige kon-

kurrencemæssige udfordringer.

I 2006 har divisionen gennemført en række for-

andringer, der skal styrke forretningen ved at

nedbringe de faste omkostninger samt øge aktivi-

tetsniveau og indtjening. Egmont Nordisk Film har

desuden foretaget investeringer i kreative selskaber,

hvilket har til formål at sikre konkurrencedygtighed

og ejerskab af rettigheder.

Divisionens omsætning i 2006 udgjorde �52 mio.

EUR sammenlignet med �5� mio. EUR i 2005.

Egmont Nordisk Films resultat før finansielle

poster for 2006 er på � mio. EUR, hvilket er

uændret i forhold til året før.

Film

Filmproduktionen, som omfatter spillefilm, anima-

tionsfilm og tv-drama, har igangsat 11 produktioner

i 2006, heraf syv egenproducerede og fire co-

producerede film i Danmark, Norge og Sverige.


(2005: �5� mio. EUR)


(2005: � mio. EUR)

Medarbejdere: 941

(2005: 9��)

Egmont Nordisk Film udvidede i 2006 sit rettigheds-

katalog, der i dag tæller flere end 2.500 filmtitler.

Egmont Nordisk Film er i dag leverandør til samtlige

tv-kanaler i Norden. Nordisk Film International Sales,

der sælger skandinaviske film til hele verden, har

gennemført salg til distributører i flere end 100

lande.

Nordisk Film Biografer solgte i 2006 ca. 5,5 mil-

lioner biografbilletter og sluttede året med en mar-

kedsandel på ca. �6 % i Danmark. Dagmar Teatret

med fem sale centralt i København og Kinopalæet

med 11 sale i Lyngby blev købt og overtaget i

forsommeren, og der er gennemført omfattende

renoveringsarbejder i flere biografer samt opsat

”in-store tv system” med ca. 100 flad- og stor-

skærme i alle biografers foyerområder. Byggeriet

af en ny 6-sals biograf på Frederiksberg blev gen-

nemført, og åbningsdagen var i marts 200�.

Tv-produktion

På nordisk plan er der iværksat et omfattende ud-

viklingsarbejde, som skal få tv-produktionen i front

på kreativitet og innovation. Dette gælder ikke blot

i Norden, men også i forhold til internationale part-

nere med hvem, der er lavet udviklingsaftaler.

2006 var et vækstår for tv-produktionen, som i alt

producerede ca. 50 forskellige programmer med

ca. 1.000 timers tv. For tredje år i træk blev “Jakten

på kjærligheten” det mest sete program på TV 2 i

Norge. I Danmark er “Go’ Aften Danmark” blevet

udvidet med et lørdagsprogram, som fortsat træk-

ker store seertal. Alle børneprogrammer på svenske

TV� produceres af Nordisk Film, som i alt har stået

bag 150 timers børnefjernsyn i årets løb. Den sven-

ske serie om fodboldnørderne, “FCZ”, vandt Kristal-

len for bedste reality-program. I Finland bød året på

nye kunder i form af en ny sitcom til MTV� kaldet

“Donna” og et nyt underholdningsprogram til YLE.

Interaktive spil

Antallet af solgte PlayStation2 i Norden rundede

i 2006 en kvart million enheder, hvilket på 6. år i

træk gør den til årets mest solgte konsol. Det sam-

lede salg i Norden nåede op på 2 millioner konsoller

siden lanceringen. I alt har Egmont Nordisk Film

i 2006 solgt mere end 1,� millioner spil til konsollen

på nordisk plan. De største spiltitler findes blandt

de såkaldte sociale spil som “SingStar”, “Eyetoy”

og quiz-spillet “Buzz”, som samler spilleglade

mennesker på tværs af alder og køn.

I slutningen af marts 200� begyndte Egmont Nordisk

Film lanceringen af PlayStation�-konsollen, der med

Blu-ray teknologi sikrer forbrugerne optimale film-

og spiloplevelser. Sammen med konsollen fulgte

mere end �0 nye spil.

Musik

Opkøbet af en 50 % andel af The Music Business

Organisation (MBO) bragte divisionen ind på et nyt

forretningsområde i 2006. Musikbranchen og spil-,

film- og tv-brancherne har mange berøringsflader

og fælles træk, hvor MBO og Egmont Nordisk Film

forventer at opnå synergier.

MBOs pladeselskaber står for mere end 1/� af alle

danske musikudgivelser og havde i løbet af året en

andel på mere end 20 % af hitlistesalget. A:Larm

Music, CMC, Copenhagen Records, Good Songs

Publishing, My Way Music og RecArt Music er

blandt selskaberne i MBO Gruppen.

Øvrige aktiviteter

Egmont Nordisk Films selskaber inden for efterarbejde

på spillefilm, reklamefilm og tv har holdt fast i den

positive udvikling og er i dag blandt de førende

selskaber på området. Verdensnyheden Cinevator,

som overfører billede og lyd til �5 mm i real tid, er

kommet godt i gang og forventes at komme i fuld

produktion primo 200�.


Arbejdet med at udvikle og styrke rettighedspor-

teføljen og konkurrencedygtigheden fortsætter i

200�, hvilket forventes at forbedre lønsomheden.


Egmont International Egmont Internationals mission er at være den førende aktør inden for børne- og ungdomsudgivelser i de områder,

hvor divisionen opererer. Egmont International udgiver blade, førskoleprodukter og bøger i 19 lande uden for Norden.


Divisionen fortsatte ekspansionsbestræbelserne

i 2006 ved opkøb i de enkelte lande, udbredelse

af forretnings- og marketingmodeller samt redak-

tionelle koncepter i regionerne og øget salg af

såvel produkter på licens som egne produkter.

Omsætningen udgjorde 2�� mio. EUR i 2006, en

fremgang på 11 mio. EUR i forhold til året før. Det

samlede resultat før finansielle poster var på 19

mio. EUR, en nedgang på 2 mio. EUR fra året før.

Centraleuropa

Egmont International er den førende udgiver af

blade til børn og unge på det tyske, østrigske og

schweiziske marked. Desuden udgiver divisionen

bøger til de samme målgrupper. I Tyskland er det en

voksende udfordring at fastholde titler med store

oplagstal på det nuværende niveau i takt med en

reduktion af målgrupperne, et stigende antal titler

på et stærkt fragmenteret marked og et øget pres

fra elektroniske spil og mobilprodukter. I 2006 gen-

nemførte Egmont International købet af det tyske

selskab ATTIC Futura Verlag, der udgiver blade, og

selskabet indgår nu i divisionens centraleuropæiske

aktiviteter under navnet “Cultfish Media”.


(2005: 266 mio. EUR)


(2005: 21 mio. EUR)


(2005: ��)


Storbritannien

I Storbritannien er Egmont International en førende

udgiver af børnebøger og -blade på et etableret og

stærkt konkurrencepræget marked.

Divisionens bogforlag, der er det britiske markeds

næststørste børnebogsforlag, havde enorm succes

med den sidste titel i Lemony Snicket-bogserien,

“A Series of Unfortunate Events”, som nu er solgt

i mere end fem millioner eksemplarer i Storbritan-

nien. Bogforlaget vandt også Nestlés børnebogs-

pris i 2006 med Julie Goldings debutroman: “The

Diamond of Drury Lane”. Forlagets omfattende liste

af klassikere som Thomas the Tank Engine, Mr. Men

og Winnie the Pooh leverer fortsat et tilfredsstil-

lende resultat. Retten til at udgive produkter med

Bob the Builder, Rupert og Lazy Town blev føjet til

listen i 2006.

Foruden titler på licens som Barbie og Disneys

“Prinsesser” omfatter divisionens bladportefølje

egenudviklede brands som “GO Girl”, “Toxic”

og “Daisy”. Samtlige titler bidrog til omsætnings-

vækst, og bladforretningen fastholdt sin position

som nr. 2 på markedet for børneblade på trods af

et stigende antal nylanceringer.

Divisionen fortsatte udviklingen af Ethical Publishing-

projektet, hvor både produktsikkerhed, fair produk-

tionsforhold og bæredygtig skovbrug indgår.

Østeuropa

Egmont International er en førende udgiver af

blade og bøger til børn i den østeuropæiske region:

Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Ungarn,

Letland, Litauen, Polen, Rumænien, Rusland og

Tyrkiet. I årets løb etablerede divisionen sig på et

nyt marked, Ukraine, hvor et nyt selskab vil starte

op i 200�.

Det flotte resultat i 2006 kan tilskrives den førende

stilling på markedet for børneblade og en hurtigt-

voksende og overskudsgivende portefølje af bøger

til børn og unge. Divisionen udnyttede fordelene

ved en fælles produktion af blade og gimmicks

samt co-produktion af bøger og opnåede en

synergieffekt via stordriftsfordele og vidensdeling.

De kreative teams fortsætter lanceringen af nye

formater og titler baseret på licenser og egne

brands. Der har endvidere været betydelig vækst

i annoncesalget i 2006.

I nogle lande nåede eventbaseret markedsføring

nye højder i 2006. I Tjekkiet og Polen understøttede

events relateret til figurerne i W.I.T.C.H.-universet

fx salget af blade og bøger til målgrupperne. Øget

fokus på det voksende detailmarked for børnebøger

genererede en betydelig omsætningsvækst i Polen.

Rusland føjede nye Disney-formater til porteføl-

jen og udviklede endvidere nye blade baseret på

lokale figurer. I Ungarn oplevede man en stigende

interesse for fiktion til børn, herunder bøgerne af

den østrigske bestseller-forfatter Thomas Brezina.

På mindre markeder som fx Estland undersøges

mulighederne for at udbygge internet-baserede

salgskanaler.

Dogan Egmont Publishing, Egmont Internationals

joint venture med tyrkiske Dogan Media Group,

leverede et tilfredsstillende resultat. Dogan Egmont

Publishing opkøbte Dogan Kitap, Dogan Media

Groups bogforlag, i slutningen af 2006 for at styrke

sin markedsposition.

Asien

Egmont Internationals joint venture med The Nation

Group i Thailand, Nation Egmont Edutainment

Company, fokuserer på udgivelsen af tegneserier,

primært japanske mangatitler, til det voksende

thailandske marked.

I Kina fortsatte Egmont International i 2006 sit 12-

årige samarbejde med det kinesiske Post & Telecom

Press gennem selskabet Children’s Fun Publishing

Company. Selskabets hovedprodukter er tegnese-

riebladet “Mi Lao Shu” (Mickey Mouse) og andre

Disney-baserede titler. 2005 markerede startskuddet

til en omstrukturering af selskabets organisation

og forretningsaktiviteter, som fortsatte i 2006

med ændringer i både ledelse og organisation.


Egmont International forventer yderligere vækst

i forretningen i 200�, dels ved at opretholde de

førende positioner på de etablerede markeder

og dels ved at udnytte de positive tendenser

i Østeuropa og Asien optimalt.

Egmont øgede i november 2006 sin ejerandel fra

�� % til 50 %, og TV 2 Gruppen er dermed overgået

fra at være en associeret virksomhed til en fællesledet

virksomhed. A-pressen ejer de resterende 50 %.

TV 2 Gruppen har hovedsæde i Bergen og beskæf-

tiger ca. 900 medarbejdere. TV 2 Gruppen havde

i 2006 en omsætning på 2.�1� mio. NOK (2�� mio.

EUR) mod 1.9�� mio. NOK (2�� mio. EUR) i 2005.

TV 2 Gruppens driftsresultat blev �2 mio. NOK

(� mio. EUR) sammenlignet med 209 mio. NOK

(26 mio. EUR) i 2005. Nedgangen skyldes primært

etableringen af TV 2 Zebra.

TV 2 Gruppen indgår i koncernens omsætning med

2�,� mio. EUR og i resultat før finansielle poster

med 0,5 mio. EUR. For perioden frem til november

2006 indgår �,0 mio. EUR som resultat af kapital-

andele i associerede virksomheder.

Annonceindtægter udgør langt størstedelen af TV 2

Gruppens indtægter, og høj aktivitet på reklame-

markedet gav en god indtægtsudvikling i 2006.

Reklameindtægterne steg med 12,5 %, mens

distributionsindtægter og brugerbetalte indtægter

voksede med mere end �0 %, helt i tråd med mål-

sætningen om at udvikle indtægtsmodeller, der gør

TV 2 Gruppen, Norge


TV 2 Gruppens mission er at være en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt informations- og

indholdstjenester på elektroniske medieplatforme. Gruppens produkter og tjenester er tilgængelige på tv, tekst-tv, radio,

internet, web-tv, mobiltelefon og informationsskærme.

TV 2 Gruppen mindre sårbar over for svingninger på

reklamemarkedet. Pay-tv tjenester knyttet til norsk

og spansk fodbold var med til at udvikle helt nye

indtægtsstrømme for TV 2 Gruppen.

Målt i daglig brugertilslutning er TV 2 Gruppen

Norges største kommercielle, elektroniske me-

diehus. Omkring �0 % af den norske befolkning

benyttede sig af TV 2 Gruppens produkter på en

gennemsnitsdag i 2006.

2006 var et år præget af strategisk vigtige inve-

steringer og nye satsninger både inden for tv og

internet. TV 2 Gruppen stod bag den hidtil største

dækning af norsk fodbold med direkte transmission

af samtlige Tippeliga-kampe på tv og internet. Fod-

boldrettigheder er et centralt strategisk virkemiddel

i gennemførelsen af TV 2 Gruppens strategi for flere

kanaler, og med to ugentlige Tippeliga-kampe blev

TV 2 Zebra på rekordtid etableret på tv-markedet

i løbet af foråret 2006.

TV 2 lancerede i september sin egen filmkanal,

TV 2 Filmkanalen, og Norges første nyhedskanal,

TV 2 Nyhetskanalen, havde sendestart i januar

200�. På samme tidspunkt blev tv-produktionen

fuldt digitaliseret, og der blev investeret i nye

studier og redaktionsmiljøer i flere medier. TV 2

Gruppen fremstår nu som et topmoderne mediehus

i ordets egentlige forstand.

Strategien med flere kanaler har givet TV 2 Gruppen

en stærkere position på tv-markedet. Kanalerne

komplementerer hinanden tematisk, og de tre

kanaler, som var i drift i 2006, gav et betydeligt

løft i den samlede markedsandel.

TV 2 (hovedkanalen)

2006 var et godt år for TV 2, både økonomisk og med

hensyn til markedsandele. Til trods for store investe-

ringer i norsk fodbold og digitalisering af tv-produktio-

nen bidrog et positivt reklamemarked og kraftig vækst

i distributionsindtægterne til et rekordresultat for TV 2.

TV 2’s markedsandel i landet blev �0,1 %, 0,�

procentpoint mere end året før. TV 2’s andel blandt

de tre største kommercielle kanaler (TV 2, TVNorge

og TV�) steg med 2,1 procentpoint til 65,� %. På

en gennemsnitsdag i 2006 så mere end 60 % af

nordmændene TV 2.

TV 2 Zebra

TV 2 Gruppen og Telenor besluttede i 2006 at gøre

TV 2 Zebra til kernen i udnyttelsen af fælles fod-

boldrettigheder. Telenor Broadcast Holding kom ind

på ejersiden med en ejerandel på �5 %, mens TV 2

Gruppen ejer de resterende 55 % af selskabet. TV

2 er redaktionelt ansvarlig for indholdet på kanalen,

og TV 2 Zebra er ansvarlig for den kommercielle

drift af tv-kanalen og pay-tv produkterne fra norsk

og spansk fodbold.

TV 2 Zebra etablerede sig hurtigt på tv-markedet

med en programprofil bestående af ungdommelig

underholdning og fodbold. Der blev indgået en

række nye distributionsaftaler for kanalen, som nu

kan ses af mere end 60 % af de norske husstande.

Kanal 24

TV 2 Gruppen købte de øvrige ejere af Kanal 2�

ud i slutningen af 2006. TV 2 Gruppen har en

målsætning om at være til stede i alle udbredte

elektroniske mediekanaler, og overtagelsen af hele

Kanal 2� gør det lettere at udnytte og videreføre

de investeringer, som allerede er sket i kanalen.

Daglig lytterdækning steg fra ��5.000 i 2005 til

�5�.000 i 2006, men den gennemsnitlige lyttetid

ligger på et for lavt niveau til at muliggøre en løn-

som drift. Kanal 2�’s markedsandel i 2006 var �,5 %,

på niveau med året før.


TV 2 Interaktiv

I januar 2006 blev TV 2 Nettavisen fusioneret ind i

TV 2 Interaktiv, som har en omfattende virksomhed

knyttet til internet, web-tv, mobilt internet, tekst-tv,

interaktivt tv og telefonitjenester.

I samarbejde med Telenor, Norsk Toppfotball og

Norges Fotballforbund etablerede TV 2 Interaktiv

hjemmesiden FXT i forbindelse med Tippeliga-star-

ten. Hjemmesiden byder på en komplet dækning

af norsk seriefodbold med direkte transmission fra

samtlige kampe.

TV 2 Interaktiv havde et godt økonomisk år i 2006

med en web-tv omsætning, som blev fordoblet

sammenlignet med 2005.


TV 2 Gruppen er i dag i en god position til at tage

del i markedsvæksten både på internet- og tv-

markedet. Etableringen af flere kanaler har styrket

gruppens position på det kommercielle tv-marked,

og TV 2 Gruppen er godt rustet til at klare den

yderligere konkurrence, der vil komme på det

digitale sendenet.

Egmont Højskolen

Med en donation på 1,� mio. EUR til Egmont

Højskolen i Odder er Egmont med til at sikre unge

med og uden handicap et tilbud om fysisk, social og

kulturel udfoldelse. Højskolens elever og kursister er

først og fremmest unge mellem 1� og 25 år. Mere

end halvdelen af eleverne har forskellige former for

handicap, nogle medfødte, andre en følge af bade-

og trafikulykker, cancer, blodpropper eller lignende.

Et af Højskolens inspirerende rum er motionsrum-

met. Dette rum er bygget, så alle elever, uanset

graden af deres fysiske handicap, får mulighed for

vedligeholdelsestræning og genoptræning med

henblik på at opnå bedre fysisk, psykisk og social

funktionsevne.

Egmont har støttet Højskolen i Odder fra første

færd. Skolens nuværende arkitektoniske rammer

blev skabt i 1961 som følge af en donation fra

Egmont.

Almennyttig virksomhed


I sit testamente lagde Egmonts grundlægger,

Egmont H. Petersen, vægt på, at en del af hans

virksomheds overskud løbende skulle gå til at

fremme almennyttige formål. Egmont har derfor

siden 1920 givet støtte til sociale, kulturelle og

sundhedsmæssige formål. Sammenlagt svarer

støttebeløbet til mere end 2�0 mio. EUR.

Egmont donerede i 2006 5,� mio. EUR til �0 projek-

ter og gav direkte økonomisk støtte til �05 familier

med børn. Alle projekter, som i 2006 modtog støtte,

lever op til kravet om at være visionære i idé og

metode, væsentlige i deres formål og nyskabende

i det konkrete indhold.

Nordisk Film Fonden, der er en del af Egmonts almen-

nyttige virksomhed, har siden 1992 årligt kanaliseret

midler tilbage til udvikling af talent og fortællinger

i alle dele af branchen. Nordisk Film Fondens sam-

lede donationer var i 2006 på 0,� mio. EUR.

Blandt årets projekter var:

Galathea 3

Egmont er med til at formidle naturvidenskabelig

forskning til børn og unge ved at skabe op-

mærksomhed om Galathea �, Danmarks største

forskningsekspedition nogensinde. Projektet ”Satel-

lite Eye” giver skoler, offentligheden og forskere

mulighed for at følge ekspeditionen via tusindvis af

satellitbilleder. Billederne, der især er af naturviden-

skabelig og teknisk art, får skoleeleverne adgang

til via internetbaserede systemer, så materialet kan

bruges direkte i undervisningen.

Projektet, som Egmont har doneret 0,5 mio. EUR til,

er et samarbejde mellem blandt andre Forsknings-

center Risø, European Space Agency, Danmarks

Meteorologiske Institut, Niels Bohr Instituttet og

Danmarks Tekniske Universitet.

Projekter for og med unge

I disse år fokuserer Egmont i sit almennyttige arbejde

på, hvordan man i det danske dagligliv, arbejdsliv

og samfund kan opnå integration og samspil med

udsatte grupper af unge.

Når potentielle projekter bedømmes, lægges vægt

på, at projekterne dokumenteres, så andre kan lære

af dem, og at projekterne kan forankres og dermed

føres videre, når projektperioden er ovre.

Blandt projekterne fra 2006 er et teaterprojekt for

socialt udsatte unge, TANKeSTATIONEN. Teater-

forestillingen bygger på de unges egne idéer og

historier og udvikles sammen med professionelle

teater- og filmfolk samt en psykolog.

På Nørrebro i København arbejdede skoleelever i

folkeskolens ældste klasser indgående med sprog-

lighed, kropssprog, udtryksformer og reaktioner

i projektet ”Integrationen via kommunikation”.

Eleverne brugte blandt andet videokamera til

at filme hinanden og herefter give feedback på

præstationerne. Projektet ”Mor/datter svømning”

gav teenagepiger og deres mødre mulighed for at

mødes uden for hjemmet til svømmeundervisning

og socialt samvær.

Støtte til idé og talent fra Nordisk Film Fonden

Nordisk Film Fonden støttede i 2006 igen udviklin-

gen af dansk film med penge til uddannelsesophold

for enkeltpersoner, festivaler, bogudgivelser og

konferencer. Også Den Danske Filmskole, Filmhøj-

skolen i Ebeltoft og Animationsskolen i Viborg nød

godt af Fondens midler til efteruddannelses- og

kursusformål.

Men Nordisk Films eget 100-års-jubilæum prægede

naturligvis årets aktiviteter med støtte til renovering

af gamle filmruller, udgivelse af jubilæumsskrifter

og ikke mindst med særligt store bevillinger til ud-

deling af særpriser ved det gamle filmselskabs fød-

selsdagsreception, som blev overværet af Hendes

Majestæt Dronning Margrethe.

”Nordisk Film Prisen” på 100.000 DKK (1�.�06

EUR) gik i 2006 til tegneren og filminstruktøren

Anders Morgenthaler, der i årets løb fik debut som

spillefilmsinstruktør med animationsfilmen for voks-

ne, ”Princess”. Med priskomitéens ord er filmen

”…en overdådighed af teknikker, hvor realfilm og


manga-inspireret tegnefilm blandes i et jonglørnum-

mer, mens hele filmhistorien – inklusive Luc Bessons

”Léon” og Tarantinos ”Kill Bill” – popper op og

eksploderer i et fyrværkeri af streger og farver.”

Det nyindstiftede ”Erik Ballings Rejselegat” uddelte

i lanceringsåret hele fire legater på hver 50.000 DKK

(6.�0� EUR). To af dem gik til unge filmkunstnere,

der markerer sig flot og overbevisende i disse år,

instruktørerne Anders Østergaard og Nikolaj Arcel.

Og de øvrige gik til et par veteraner, forfatteren Lise

Nørgaard og komponisten Bent Fabricius-Bjerre, to af

Ballings centrale medarbejdere i hans største bedrifter.

”Nordisk Films 100-års Hæderspris” gik til film-

instruktøren Nils Malmros, der af priskomitéen

blev kaldt ”den store erindringskunstner i dansk

film”. Komitéen sagde desuden: ”Det er storheden

i Malmros’ kunst, at den viser os den tabte verden,

så vi tænker: Ja, sådan var det! Det personlige

projekt tryller hemmeligheder og løgne ud af

erindringen og indfanger det uendeligt store

i det uendeligt små.”

Økonomisk udvikling i 2006

Omsætning

Egmonts samlede nettoomsætning steg i 2006

med 62,6 mio. EUR til 1.2�5,9 mio. EUR, svarende

til en vækst på 5,� %.

��,� % af Egmonts omsætning genereres i Norden.

Indtjening

Resultat før finansielle poster udviser et fald fra 5�,�

mio. EUR i 2005 til 5�,5 mio. EUR i 2006.

Indtægt af kapitalandele i associerede virksomheder

udgjorde 1,6 mio. EUR i 2006 mod 9,� mio. EUR

i 2005, hvor TV 2 Gruppen, Norge, indgik som

associeret hele året.

Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede

virksomheder) udviser en indtægt på 2,0 mio. EUR

mod �,� mio. EUR i 2005.

Koncernens resultat før skat blev på 5�,1 mio. EUR

mod 6�,5 mio. EUR året før.

Skatten af det ordinære resultat blev �,� mio. EUR

(22,5 mio. EUR i 2005), svarende til 1�,6 % af

resultatet før skat.

Koncernens resultat efter skat er ��,9 mio. EUR

i 2006 mod �5,2 mio. EUR året før.

Balance

Balancesummen er steget med 2��,� mio. EUR

til 1.0�2,� mio. EUR, hvilket især er drevet af årets

akkvisitioner. Især immaterielle aktiver, herunder

goodwill, er steget med 1�9,� mio. EUR til 226,�

mio. EUR.

Likviderne blev reduceret med 101,9 mio. EUR til

en nettorentebærende gæld på �6,� mio. EUR.

Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang �01,5

mio. EUR, en fremgang på �2,9 mio. EUR i forhold

til året før.

Egenkapitalen forrentes med 12,� % mod 12,9 %

året før.

Soliditeten udgør ��,9 % mod �6,� % året før.

Egmont Fonden som modervirksomhed

For Egmont Fonden som modervirksomhed blev

overskuddet eksklusive resultat i dattervirksomheder

på 6,5 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæs-

sige aktiviteter omfatter primært licensindtægter

vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder

og forvaltning af Egmont Fondens midler.

Bestyrelsen har besluttet at overføre 5,� mio. EUR

af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden

for Den Almennyttige Virksomhed. Restbeløbet

henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige

Virksomhed.

Egmont Fondens samlede egenkapital er tilsvarende

den i koncernregnskabet anførte.

�0 / Ledelsesberetning

Ledelsesberetning

Organisation

Torben Ballegaard Sørensen er indtrådt som nyt

bestyrelsesmedlem i november 2006.

Lisbeth Schrøder fratrådte sin stilling i november

2006, og der er afholdt suppleringsvalg af med-

arbejderrepræsentanter til bestyrelsen for Den

Erhvervsmæssige Virksomhed for perioden frem

til årsmødet. Maibritt Jensen blev valgt.

Udsigterne for 2007

Arbejdet med at investere i kreativitet og udvikling

af Egmont Fondens virksomheder vil blive fortsat i

200�. Herved skabes fundamentet for vækst, hvilket

er forudsætningen for også på længere sigt at levere

et tilfredsstillende afkast og dermed skabe værdi.

Som hidtil vil investeringer i Egmonts forretnings-

områder ske dels via organisk vækst, dels gennem

opkøb.

Særlige risici

En del af Egmonts virksomhed er baseret på samar-

bejdet med en række af verdens førende rettigheds-

indehavere. De mangeårige og stabile relationer til

disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts

styrke og geografiske bredde understøtter dette.

Koncernens aktiviteter medfører, at resultat, penge-

strømme og egenkapital påvirkes af kurs- og rente-

udviklingen for en række valutaer. Det er koncer-

nens politik at afdække kommercielle valutarisici.

Afdækningen sker hovedsageligt i valutatermins-

kontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative

valutadispositioner.

Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valuta-

kurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders

og associerede virksomheders resultat ved årets

udgang omregnes til EUR på baggrund af gennem-

snitskurser.

Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i datter-

virksomheder og associerede virksomheder i ud-

landet, afdækkes som hovedregel ikke, idet det er

opfattelsen, at en løbende kurssikring af sådanne

langsigtede investeringer ikke vil være optimal

ud fra en samlet risiko- og omkostningsmæssig

betragtning.

Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finan-

sielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har

ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde

eller samarbejdspartner. Koncernens politik for på-

tagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder

og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Ledelsesberetning / �1

Ledelsespåtegning

�2 / Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet

og godkendt årsrapporten for 2006 for Egmont

Fonden.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med

årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabs-

aflæggelsen. Vi anser den valgte regnskabspraksis

for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et

retvisende billede af koncernens og fondens aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. �1. december 2006

samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-

teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-

året 1. januar - �1. december 2006.

København, den 11. april 200�

Direktion

Steffen Kragh

Administrerende direktør

Hans J. Carstensen

Bestyrelse

Ivar Samrén Mikael O. Olufsen

Formand Næstformand

Ulrik Bülow Niels Fisch-Thomsen

Jan Bybjerg Jensen* Maibritt Jensen*

Anna von Lowzow* Steen Riisgaard

Torben Ballegaard Sørensen * Medarbejdervalgte medlemmer for

Den Erhvervsmæssige Virksomhed

Den uafhængige revisors påtegning / ��

Den uafhængige revisors påtegning

Til bestyrelsen i Egmont Fonden

Vi har revideret årsrapporten for Egmont Fonden

for regnskabsåret 1. januar - �1. december 2006,

omfattende ledelsesberetning, ledelsespåtegning,

anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balan-

ce og noter for såvel koncernen som fonden samt

pengestrømsopgørelse for koncernen. Årsrapporten

aflægges efter årsregnskabsloven og fundatsens

krav til regnskabsaflæggelsen.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge

en årsrapport, der giver et retvisende billede i over-

ensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar

omfatter udformning, implementering og oprethol-

delse af interne kontroller, der er relevante for at

udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et

retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,

uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser el-

ler fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæs-

sig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæs-

sige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om

årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har

udført vores revision i overensstemmelse med dan-

ske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,

at vi lever op til etiske krav samt planlægger og

udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad

af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder

væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisi-

onsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført

i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af

revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen

for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset

om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl.

Ved risikovurderingen overvejer revisor interne

kontroller, der er relevante for selskabets udarbej-

delse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et

retvisende billede, med henblik på at udforme revi-

sionshandlinger, der er passende efter omstændig-

hederne, men ikke med det formål at udtrykke en

konklusion om effektiviteten af selskabets interne

kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen

til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis

er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabs-

mæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den

samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbe-

vis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores

konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et

retvisende billede af koncernens og fondens aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. �1. december 2006

samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-

teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-

året 1. januar - �1. december 2006 i overensstem-

melse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til

regnskabsaflæggelsen.

København, den 11. april 200�

KPMG C.Jespersen

Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Jesper Koefoed

statsaut. revisor

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Egmont Fonden for 2006 er aflagt

i overensstemmelse med årsregnskabslovens be-

stemmelser for klasse C-virksomheder (stor) samt

fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabs-

praksis som sidste år.

Generelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,

at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncer-

nen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sand-

synligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil

fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles

pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser

til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig-

telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost

nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til

amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en

konstant effektiv rente over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster,

tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten

aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der

eksisterede på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med,

at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger,

der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder

afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forplig-

telser samt tilbageførsler som følge af ændrede

regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har

været indregnet i resultatopgørelsen.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og

de virksomheder, hvori koncernen besidder mere

end 50 % af stemmerne eller på anden måde har

bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem

20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver

betydelig, men ikke bestemmende indflydelse,

betragtes som associerede virksomheder. I koncern-

regnskabet konsolideres fællesledede, associerede

virksomheder efter pro rata-metoden, jf. “Koncer-

nens virksomheder”. Pro rata-metoden indebærer,

at den forholdsmæssige andel af virksomhedernes

regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster

i koncernregnskabet.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncern-

interne indtægter og omkostninger, aktiebesid-

delser, interne mellemværender og udbytter samt

realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved

transaktioner mellem de konsoliderede virksom-

heder. For pro rata-konsoliderede virksomheder

foretages forholdsmæssig eliminering.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med

den forholdsmæssige andel af dattervirksomheder-

nes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på

anskaffelsestidspunktet.

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indreg-

nes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunk-

tet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes

i den konsoliderede resultatopgørelse frem til

afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korri-

geres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede

virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagel-

sesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders

identificerede aktiver og forpligtelser måles til

dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hensæt-

tes til dækning af omkostninger ved besluttede og

offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede

virksomhed i forbindelse med købet. Der tages

hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurde-

ringer.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelses-

værdi og dagsværdi af overtagne identificerede

aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte forpligtel-

ser til omstrukturering, indregnes under immate-

rielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over

resultatopgørelsen efter en individuel vurdering

af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden

udgør sædvanligvis 10 år og overstiger ikke 20 år.

I overensstemmelse med overgangsbestemmel-

serne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet

før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres

indtil udgangen af året efter anskaffelsen.

�� / Anvendt regnskabspraksis

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling

af dattervirksomheder og associerede virksomheder

opgøres som forskellen mellem salgssummen eller

afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi

af nettoaktiver på salgstidspunktet samt forventede

omkostninger til salg eller afvikling.

Minoritetsinteresser

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheder-

nes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes

forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes

resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes

som særskilte poster under resultatopgørelse og

balance.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved

første indregning til transaktionsdagens kurs.

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transak-

tionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, ind-

regnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster

i fremmed valuta omregnes til balancedagens

valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs

og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets

eller gældens opståen eller indregning i seneste

årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under

finansielle indtægter og omkostninger.

Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til

investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres

over egenkapitalen.

Ved indregning af dattervirksomheder og associe-

rede virksomheder, der er selvstændige enheder

og aflægger regnskab i en anden valuta end EUR,

omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnitlig

valutakurs for året, og balanceposterne omregnes

til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer,

opstået ved omregning af dattervirksomheders

egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens

valutakurser samt ved omregning af resultatop-

gørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens

valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes første

gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende

til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af

afledte finansielle instrumenter indgår i andre til-

godehavender henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-

menter, der er klassificeret som og opfylder kriteri-

erne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv

eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultat-

opgørelsen sammen med ændringer i værdien af

det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle

instrumenter, der er klassificeret som og opfylder

betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller

forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld

samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger

vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres

fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og

indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og

færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt

levering og risikoovergang til køber har fundet

sted inden årets udgang, og såfremt indtægten

kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter

og rabatter i forbindelse med salget. I det omfang,

der sælges med returret, modregnes reservation

for forventet retur.

For varer produceret for fremmed regning anvendes

produktionsprincippet.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder

regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til

virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester

og tab ved salg af konsoliderede virksomheder.

Anvendt regnskabspraksis / �5


Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder

I Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes

den forholdsmæssige andel af de enkelte datter-

virksomheders resultat før skat efter fuld eliminering

af interne avancer/tab. Andel i dattervirksomheder-

nes skat indregnes under skat af ordinært resultat.

I både Egmont Fondens og koncernens resultat-

opgørelser indregnes den forholdsmæssige andel

af de associerede virksomheders resultat før skat

med fradrag af afskrivning på goodwill. Andel i de

associerede virksomheders skat indregnes under

skat af ordinært resultat.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder

renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdi-

papirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta,

amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.

Skat af ordinært resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og for-

skydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørel-

sen med den del, der kan henføres til årets resultat,

og direkte i egenkapitalen med den del, der hen-

føres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder

Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris

med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger

eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

Licenser afskrives lineært over aftaleperioden.

Varemærker

Varemærker måles til kostpris med fradrag af

akkumulerede af- og nedskrivninger eller genind-

vindingsværdi, såfremt den er lavere. Varemærker

afskrives lineært over den vurderede økonomiske

levetid, der sædvanligvis udgør 20 år.

Goodwill

Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske

levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens

erfaringer inden for de enkelte forretningsområ-

der. Goodwill afskrives lineært over afskrivnings-

perioden, der sædvanligvis udgør 10 år og ikke

overstiger 20 år. Afskrivningsperioden er længst for

strategisk erhvervede virksomheder med en stærk

markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes

løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over

resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige

værdi overstiger de forventede fremtidige netto-

indtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som

goodwill er knyttet til.

I overensstemmelse med overgangsbestemmel-

serne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet

før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

Software

Software omfatter omkostninger, gager og afskriv-

ninger, der direkte eller indirekte kan henføres til

koncernens udvikling af software.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og

identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer

og en udviklingsmulighed i virksomheden kan

påvises, og hvor det er hensigten at anvende

projektet, indregnes som immaterielle anlægsakti-

ver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og

der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige

indtjening kan dække administrationsomkostninger

og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsom-

kostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhån-

den som omkostningerne afholdes.

Software, der indregnes i balancen, måles til kostpris

med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger

eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives

software lineært over den vurderede økonomiske

brugstid.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger måles til kostpris med til-

læg af opskrivninger til dagsværdi og fradrag af

akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på

grunde.

Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og

inventar samt indretning af lejede lokaler måles til

kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

�6 / Anvendt regnskabspraksis

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-

kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil

det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Der foretages lineære afskrivninger over den for-

ventede brugstid, baseret på følgende vurdering

af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger 25 - 50 år

Produktionsanlæg og maskiner � - 15 år

Driftsmateriel og inventar � - 5 år

Indretning af lejede lokaler 5 - 10 år

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin-

dingsværdien, såfremt denne er lavere end den

regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle

anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem

salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og

den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen

under andre driftsindtægter eller andre driftsom-

kostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede

virksomheder måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen

til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes

indre værdi opgjort efter koncernens regnskabs-

praksis med fradrag eller tillæg af urealiserede

koncerninterne avancer og tab. Kapitalandele

i associerede virksomheder måles til den forholds-

mæssigt ejede andel af virksomhedernes indre

værdi ifølge virksomhedernes regnskaber.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder

med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles

til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse

virksomheder nedskrives med moderselskabets

andel af den negative indre værdi, i det omfang

det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabs-

mæssige negative indre værdi overstiger tilgode-

havendet, indregnes det resterende beløb under

hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksom-

heden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at

dække virksomhedens underbalance.

I det omfang den regnskabsmæssige værdi over-

stiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen

af kapitalandele i dattervirksomheder og associe-

rede virksomheder til en reserve for nettoopskriv-

ning efter den indre værdis metode, som indgår

i reservefonden.

Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagel-

sesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under “Koncern-

regnskabet”.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-

metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end

kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-

materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg

af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt va-

rer under fremstilling, herunder igangværende

filmproduktioner, omfatter kostpris for råvarer,

hjælpematerialer, direkte løn og indirekte pro-

duktionsomkostninger. Indirekte produktions-

omkostninger indeholder indirekte materialer

og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på

de i produktionsprocessen benyttede maskiner,

fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til

fabriksadministration og -ledelse. Låneomkostnin-

ger indregnes ikke i kostprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger op-

gøres som salgssum med fradrag af færdiggørelses-

omkostninger og omkostninger, der afholdes for at

effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen

til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet

salgspris.

Filmrettigheder

Beholdninger omfatter film-, video- og tv-rettig-

heder. Filmrettigheder måles til nutidsværdi af de

fremtidige betalinger. Egne filmproduktioner måles

til kostpris, som inkluderer indirekte produktions-

omkostninger. Er nettorealisationsværdien lavere

end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Anvendt regnskabspraksis / ��


Ved køb samt ved egne filmproduktioner foretages

fordeling af kostprisen på medierne biograf, video

og tv samt på markedsområder. De ikke-premiere-

førte film optages til kostpris. Beholdningen

udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på

det pågældende marked. Enkelte egenproducerede

film udgiftsføres over forventet levetid i takt med

modtagne indtægter.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der

nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,

omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter-

følgende regnskabsår.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indreg-

net under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi

på balancedagen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende

aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat

af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat

af tidligere års skattepligtige indkomster samt for

betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede

gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem

regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver

og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt

skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skat-

temæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontor-

ejendomme samt andre poster, hvor midlertidige

forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet

uden at have effekt på resultat eller skattepligtig

indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skat-

teværdien kan foretages efter alternative beskat-

ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den

planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling

af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien

af fremførselsberettigede skattemæssige under-

skud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en

konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten

ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved

modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for

samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skattereg-

ler og skattesatser i de respektive lande, der med

balancedagens lovgivning vil være gældende, når

den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i

skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler med en

væsentlig del af koncernens medarbejdere.

Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordnin-

ger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle

skyldige indbetalinger indregnes i balancen under

anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud

over de løbende faste bidrag.

Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordnin-

ger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over

medarbejdernes forventede ansættelsesperiode.

Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket,

hensættes i balancen. Er afdækningen højere end

nutidsværdien, medregnes aktivet under andre

tilgodehavender. Årets regulering til de hensatte

forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen. Nu-

tidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede

forpligtelser og de tilhørende omkostninger er

aktuarmæssigt beregnet.

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser omfatter reservation for varer

solgt med returret samt forventede omkostninger

til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser

indregnes, når koncernen som følge af en tidligere

begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,

og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen

vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske

ressourcer.

Gældsforpligtelser

Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånop-

tagelse til det modtagne provenu efter fradrag af

�� / Anvendt regnskabspraksis

afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende

perioder indregnes de finansielle forpligtelser til

amortiseret kostpris.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-

værdi.

Egmont Fonden

Egmont Fonden er opdelt i Den Erhvervsmæssige

Virksomhed og Den Almennyttige Virksomhed med

tilhørende resultat, aktiver og passiver. Resultat-

disponering foretages i henhold til fundatsen. Den

Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende

omkostninger føres direkte på dispositionsfonden

under egenkapitalen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-

strømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-

sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider

samt koncernens likvider ved årets begyndelse og

slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets

resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter,

ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter

betaling i forbindelse med køb og salg af virksom-

heder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle,

materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter

optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfri-

stede værdipapirer, som uden hindring kan omsæt-

tes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er

ubetydelige risici for værdiændringer, med fradrag

af kortfristet gæld til kreditinstitutter.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenter

og geografiske markeder. Segmentoplysningerne

følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne

økonomistyring.

Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anven-

des direkte i segmentets drift, herunder anlægsak-

tiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide

beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er

afledt af segmentets drift, herunder leverandører af

varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den

Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger og

Nøgletal 2005”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal

er beregnet således:

Overskudsgrad

Resultat før finansielle poster x 100

Nettoomsætning

Egenkapitalandel

Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Egenkapitalforrentning

Ordinært resultat efter skat x 100

Gennemsnitlig egenkapital

Anvendt regnskabspraksis / �9

Regnskab / �1

Koncernens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Note 2006 2005

1 Nettoomsætning 1.235.871 1.173.315

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling �.52� 2.961

Andre driftsindtægter 1�.201 1�.601

Råvarer og hjælpematerialer (��.156) (��.�2�)

Andre eksterne omkostninger (�29.�50) (�9�.912)

2 Personaleomkostninger (2�5.2�2) (22�.909)

�, � Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver (��.159) (�2.256)

Andre driftsomkostninger (�.0�1) (6.106)

Resultat før finansielle poster 53.521 54.371

5 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat 1.6�� 9.��6

6 Andre finansielle indtægter 9.902 �.1��

Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed 6�6 6�5

� Andre finansielle omkostninger (�.561) (�.��5)

Resultat før skat 57.136 67.495

� Skat af ordinært resultat (�.�5�) (22.5�6)

Årets resultat 48.782 44.949

Minoritetsinteressers andel 11� 2�1

Koncernens andel af årets resultat 48.895 45.220

�2 / Regnskab

Koncernens balance �1. december(1.000 EUR) Note Aktiver 2006 2005

Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder �1.1�6 10.25� Varemærker ��.5�� 0 Goodwill 106.52� �1.526 Software under udførelse 1.�65 5.5�9� Immaterielle anlægsaktiver 226.762 47.368

Grunde og bygninger 1�6.��2 1��.2�5 Produktionsanlæg og maskiner 15.0�1 1�.619 Driftsmateriel og inventar 25.�� 15.52� Indretning af lejede lokaler 9.9�� .�56 Materielle anlægsaktiver under udførelse �.�� 2.6�� Materielle anlægsaktiver 191.790 175.952

Kapitalandele i associerede virksomheder �.066 �6.59� Andre værdipapirer og kapitalandele 2.5�6 1.5565 Finansielle anlægsaktiver 10.602 38.150

Anlægsaktiver i alt 429.154 261.470

Råvarer og hjælpematerialer 1.61� 2.�15 Varer under fremstilling 9.0�6 �.12� Fremstillede varer og handelsvarer 96.9�5 9�.16� Varebeholdninger 107.598 103.609

Filmrettigheder 79.965 72.393

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 2�2.50� 202.2�5 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 1.�22 �66 Andre tilgodehavender 5�.2�� .02� Igangværende arbejde for fremmed regning 1.�69 2.266 Periodeafgrænsningsposter 26.0�2 19.�169 Udskudt skat 20.1�9 1�.05510 Tilgodehavender 340.553 282.801

11 Værdipapirer m.v. i Den Almennyttige Virksomhed 16.�0� 16.911 Værdipapirer i øvrigt 2.�2� 6� Værdipapirer 19.131 16.974

12 Likvide beholdninger 55.890 56.666

Omsætningsaktiver i alt 603.137 532.443

Aktiver i alt 1.032.291 793.913

Regnskab / ��

Note Passiver 2006 2005

1� Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 15.620 1�.1�61� Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed ��5.�� 51.�99

Egenkapital 401.468 368.545

Minoritetsinteresser 11.129 355

Hensættelser til pensioner 2�.296 �.1029 Hensættelser til udskudt skat �.52� �.6�915 Andre hensatte forpligtelser 50.91� 52.�6�

Hensatte forpligtelser 82.740 64.248

16 Gæld til realkreditinstitutter 21.�51 21.��16 Kreditinstitutter i øvrigt 12.26� �� Anden langfristet gæld 1�.0�1 9.269

1� Langfristede gældsforpligtelser 48.095 31.385

16 Kreditinstitutter i øvrigt 102.6�� 2.��1 Modtagne forudbetalinger fra kunder �0.�65 �1.5�5 Leverandører af varer og tjenesteydelser 2��.99� 19�.2�� Gæld til associerede virksomheder ��5 6�2 Selskabsskat m.v. 6.290 11.9�0 Anden gæld 99.1�� 5.155

Kortfristede gældsforpligtelser 488.859 329.380

Gæld i alt 536.954 360.765

Passiver i alt 1.032.291 793.913

19 Eventualforpligtelser

�� / Regnskab

Koncernens pengestrømsopgørelse(1.000 EUR) Note 2006 2005

Resultat før finansielle poster 5�.521 5�.��1 Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger ��.160 �2.256 Gevinst ved salg af anlægsaktiver (�0) (�.1�1) Hensatte forpligtelser 609 (9�1) Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 91.210 81.525 Ændring i varebeholdninger (�.��1) (1�.915) Ændring i filmrettigheder (�.52�) (6.��9) Ændring i tilgodehavender (5�.9�5) (��.261) Ændring i leverandører og anden gæld 22.606 �0.1�6 Ændring i driftskapital (42.678) (18.419)

Pengestrøm fra primær drift 48.532 63.106

Renteindtægter, betalt 10.��6 �.106 Renteomkostninger, betalt (�.205) (2.0�1) Pengestrøm fra ordinær drift 50.763 69.141

Betalt selskabsskat (1�.2�2) (1�.2��) Pengestrøm fra driftsaktivitet 32.531 51.853 Køb af dattervirksomheder og fællesledede virksomheder (119.��2) (22.591) Køb af immaterielle anlægsaktiver (5.62�) (1�.612) Køb af materielle anlægsaktiver (19.1�9) (19.��) Salg af materielle anlægsaktiver 1.2�� .5�5 Køb af finansielle anlægsaktiver (1.1�0) (1.�0�) Modtaget udbytte 5.0�1 11.5�� Pengestrøm fra investeringsaktivitet (139.071) (37.210)

Nettotilgang fra gæld til kreditinstitutter 11.��2 (��) Uddelinger (�.2�1) (5.2�0) Udbetalt udbytte 0 (��0) Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 4.631 (5.903)

Årets pengestrøm (101.909) 8.740 Likvider, primo 5�.��5 ��.�09 Kursregulering 1.2�6 2�6 Likvider, ultimo (46.798) 53.835

Regnskab / �5

Egmont Fondens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Note 2006 2005

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

Licensindtægter m.v. 5.�6� 5.��5

20 Personaleomkostninger (152) (166)

Andre eksterne omkostninger (�6�) (910)

Resultat før finansielle poster 4.448 4.359

25 Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder før skat 50.5�0 61.�1�

21 Andre finansielle indtægter 1.��1 1.5��

22 Andre finansielle omkostninger (2�6) (1��)


DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

2� Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler 636 645

EGMONT FONDEN I ALT


2� Skat af årets resultat (�.�5�) (22.5�6)

Årets resultat 48.895 45.220

Resultatdisponering

Overførsel til reservefond ��.192 ��.�20

Heraf henlægges �0.�96 til nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overførsel til dispositionsfond 5.�0� 6.�00

I alt 48.895 45.220

�6 / Regnskab

Egmont Fondens balance �1. december(1.000 EUR)

Note Aktiver 2006 2005


25 Kapitalandele i dattervirksomheder 2�2.�1� 2�9.�00

26 Tilgodehavende hos tilknyttet virksomhed 26.�2� 26.�0�

25 Kapitalandele i associerede virksomheder 251 251

Finansielle anlægsaktiver 309.493 276.359

Anlægsaktiver i alt 309.493 276.359

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder �2.�62 69.052

Andre tilgodehavender �.��6 �.219

Tilgodehavender 77.248 73.271

Værdipapirer 664 615

Likvide beholdninger 7.920 11.898

Omsætningsaktiver i alt 85.832 85.784

Aktiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 395.325 362.143


2� Legat- og dispositionsfondens beholdninger 16.�0� 16.911

2� Tilgodehavende hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed �.161 9.�61

Andre tilgodehavender 1�6 ��

Likvide beholdninger 2�� 206

Aktiver i Den Almennyttige Virksomhed 25.234 26.511

Aktiver i alt 420.559 388.654

Regnskab / ��

Note Passiver 2006 2005


29 Grundkapital 29.506 29.��9

�0 Reservefond �56.��2 �21.910

Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 385.848 351.399

Hensættelse til pensioner 701 704

Gæld til tilknyttede virksomheder 0 20

2� Gæld til Den Almennyttige Virksomhed �.161 9.�61

Anden gæld 615 659

Kortfristede gældsforpligtelser 8.776 10.040

Passiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 395.325 362.143


�1 Legatfond 11.0�6 11.0�0

�2 Dispositionsfond �.5�� 6.066

Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 15.620 17.146

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger 9.614 9.365

Passiver i Den Almennyttige Virksomhed 25.234 26.511

EGMONT FONDEN I ALT

Egenkapital i alt 401.468 368.545

Passiver i alt 420.559 388.654

50 / Noter

Noter(1.000 EUR)

1 Segmentoplysninger

Resultat før

Nettoomsætning finansielle poster Aktiver Forpligtelser

2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Forretningsområder

Egmont Magazines 195.969 191.999 2�.0�� 0.1�6 �9.292 96.�2� 61.�� 62.50�

Egmont Kids & Teens 1��.5�� 1�5.262 12.��6 16.�11 ��.5�� 9.2�6 69.��9 6�.2��

Egmont Books 200.115 1��.61� (�.096) (65�) 1�1.0�9 96.�19 11�.�69 �9.622

Egmont Nordisk Film �52.01� �5�.�� .510 �.6�6 295.95� 2�1.052 26�.555 269.96�

Egmont International 2��.2�6 266.�� 1�.6�0 20.62� 1�1.��5 1�0.6�� 1�0.00� 121.605

TV 2 Gruppen, Norge 2�.�21 0 �� 0 20�.�55 0 11�.�02 0

Ikke fordelte 20.00� 20.9�9 (5.�91) (16.166) 5�2.�9� 52�.�65 �65.95� 2�1.��

Elimineringer (15.�65) (1�.�9�) 0 0 (521.02�) (��.��9) (�92.051) (�16.910)

I alt 1.235.871 1.173.315 53.521 54.371 1.032.291 793.913 631.557 425.368

Geografiske markeder

Norden 959.6�6 90�.��2 ��.��1 ��.196 966.1�� 2�.��1 55�.195 �66.�9�

Uden for Norden 2��.259 266.�6� 1�.��0 20.1�5 1��.�06 1�5.20� 9�.�10 ��.9��

Elimineringer (1.06�) (99�) 0 0 (6�.19�) (65.��6) (16.��) (29.9��)

I alt 1.235.871 1.173.315 53.521 54.371 1.032.291 793.913 631.557 425.368

2 Personaleomkostninger 2006 2005

Lønninger (215.0��) (195.��6)

Pensioner (12.605) (10.�5�)

Andre omkostninger til social sikring (1�.6��) (1�.215)

I alt (245.282) (223.909)

Vederlag til direktion udgør 2.�00 (2005: 2.05�) og til bestyrelse 2�� (2005: 29�). En del af vederlaget til direktionen består af bonus.

Noter / 51

3 Immaterielle anlægsaktiver Udgiverrettigheder, licenser Software under og lignende rettigheder Varemærker Goodwill udførelse Kostpris 1. januar 2006 19.2�� 0 ��.5�9 26.��2 Regulering til primo (2.6�9) 0 0 0 Kursregulering (216) 0 (51�) � Kostpris erhvervede virksomheder 5�.155 0 2� 50� Tilgang 1�.�65 ��.2�0 �2.9�9 �.09� Overførsler (1.195) 0 1.195 0 Kostpris for afhændede aktiver (1��) 0 (��) (20) Kostpris 31. december 2006 91.071 38.230 121.830 30.923

Ned- og afskrivninger 1. januar 2006 (9.0�1) 0 (�.05�) (20.�5�) Regulering til primo 2.6�9 0 0 0 Kursregulering 95 0 (62�) (2�5) Overførsler 596 0 (596) 0 Afskrivninger på afhændede aktiver �5 0 0 0 Nedskrivninger 0 0 0 (�.26�) Afskrivninger (�.259) (6��) (�.0��) (202) Ned- og afskrivninger 31. december 2006 (9.885) (643) (15.306) (29.458)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 81.186 37.587 106.524 1.465

4 Materielle anlægsaktiver Materielle Produktions- Indretning anlægs- Grunde og anlæg og Driftsmateriel af lejede aktiver under bygninger maskiner og inventar lokaler udførelse Kostpris 1. januar 2006 ��.0�6 66.�29 6�.29� 9.250 2.6�� Kursregulering (��) (�29) (655) (�2) �5 Kostpris erhvervede virksomheder 1.5�1 0 12.652 1.�� 0 Tilgang 6�1 5.2�� 6.��1 �.016 2.�29 Overførsler 0 1.�� (1.2�9) 926 (1.165) Kostpris for afhændede aktiver (2�6) (�.��1) (5.�0�) (122) 0 Kostpris 31. december 2006 89.679 67.570 79.178 15.386 4.377

Opskrivninger 1. januar 2006 91.��9 0 0 0 0 Kursregulering (��1) 0 0 0 0 Opskrivninger 31. december 2006 91.548 0 0 0 0

Ned- og afskrivninger 1. januar 2006 (�1.660) (51.�10) (51.��) (�.�9�) 0 Kursregulering �9� 6�5 (5�) 59 0 Afskrivninger på afhændede aktiver 9 �.�05 �.��0 119 0 Overførsler 0 (�11) �11 0 Afskrivninger (�.1��) (�.91�) (�.�55) (1.19�) 0 Ned- og afskrivninger 31. december 2006 (44.345) (52.489) (53.701) (5.413) 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 136.882 15.081 25.477 9.973 4.377

52 / Noter

Noter(1.000 EUR)

5 Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele Andre

i associerede værdipapirer og

virksomheder kapitalandele

Kostpris 1. januar 2006 2�.6�� .�50

Kursregulering (6��) 111

Kostpris i erhvervede virksomheder �.1�6 90�

Tilgang �� 292

Afgang (21.�6�) (2�)

Kostpris 31. december 2006 9.616 4.632

Værdireguleringer 1. januar 2006 �.95� (1.�9�)

Kursregulering (2��) (�02)

Kapitalpostering i associerede virksomheder (�.151) 0

Årets resultat før skat 1.6�� 0

Skat af årets resultat (2.��) 0

Regulering på årets afgang �.165 0

Udbytte (5.�52) 0

Overført fra modregning i tilgodehavender �99 0

Værdireguleringer 31. december 2006 (1.550) (2.096)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 8.066 2.536

6 Finansielle indtægter 2006 2005

Renteindtægter �.25� �.515

Valutakursgevinst, netto 0 509

Andre finansielle indtægter 1.6�� 2.15�

I alt 9.902 7.178

7 Finansielle omkostninger 2006 2005

Renteomkostninger (5.156) (1.�2�)

Valutakurstab, netto (�9�) 0

Andre finansielle omkostninger (2.911) (2.621)

I alt (8.561) (4.445)

Noter / 5�

8 Skat af ordinært resultat 2006 2005

Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året (1�.��) (15.��)

Regulering af skat for tidligere år 5�0 (161)

Regulering af hensættelse til udskudt skat �.�� (�.060)

Skat af resultat i associerede virksomheder (2.��) (2.991)

I alt (8.354) (22.546)

9 Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og gældsforpligtelser

samt fremførbare skattemæssige underskud. Ud over de aktiverede udskudte skatteaktiver har koncernen yderligere betydelige

forskelsværdier, som ikke er aktiveret.

10 Af tilgodehavender forfalder 5.550 til betaling efter 1. januar 2008.

11 Værdipapirer omfatter obligationer, der er bestemt til brug for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

12 I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 2.403.

13 Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 2006 2005

Saldo 1. januar 1�.1�6 16.02�

Kursregulering 12 (��)

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger (�.2�1) (5.2��)

Overførsel fra Den Erhvervsmæssige Virksomhed 5.�0� 6.�00

Saldo 31. december 15.620 17.146

14 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 2006 2005

Saldo 1. januar �51.�99 �1�.165

Kursregulering 2�2 60�

Kapitalposter i dattervirksomheder (1.20�) (1.19�)

Kapitalposter i associerede virksomheder (�.151) (1.19�)

Årets resultat ifølge resultatopgørelsen ��.�95 �5.220

Dattervirksomheds uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed ��0 0

Overførsel til Den Almennyttige Virksomhed (5.�0�) (6.�00)

Saldo 31. december 385.848 351.399

5� / Noter

Noter(1.000 EUR)

15 Andre hensatte forpligtelser 2006 2005

Hensat til forventet retur af varer solgt med returret ��.�6� �2.�56

Hensat til indgåede tryghedsaftaler �.959 �.596

Øvrige �.�90 5.115

I alt 50.917 52.467

16 For gæld til realkreditinstitutter og øvrige kreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 39.011 i diverse aktiver, som

er bogført til 156.744.

17 Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 21.751 til betaling efter 1. januar 2012.

18 Honorar til revisor 2006 2005

Revisionshonorar til KPMG (1.��6) (1.�62)

Honorar til KPMG for andre ydelser end revision (1.2�6) (1.�9�)

Revisionshonorar til andre revisorer (21) (12�)

Honorar til andre revisorer for andre ydelser end revision (199) (�)

I alt (2.902) (2.985)

19 Eventualforpligtelser 2006 2005

Leje- og leasingforpligtelser 126.�90 �0.��5

Andre eventualforpligtelser �.2�� .609

I alt 130.678 75.084

20 Personaleomkostninger 2006 2005

Lønninger (��) (�9)

Pensioner (11�) (11�)

I alt (152) (166)

Vederlag til bestyrelse udgør �5 i 2006 (2005: 95), hvoraf de 51 (2005: 59) indgår i omkostninger i Den Almennyttige Virksomhed.

Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen.

Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.

Noter / 55

21 Af andre finansielle indtægter hidrører 1.355 fra tilknyttede virksomheder.

22 Af finansielle omkostninger vedrører 189 gælden til Den Almennyttige Virksomhed.

23 Af finansielle indtægter vedrører 189 tilgodehavendet hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

24 Skat af årets resultat 2006 2005

Beregnet royaltyskat og selskabsskat for året (201) (��6)

Skat af årets resultat i tilknyttede virksomheder (�.15�) (22.210)

I alt (8.354) (22.546)

Årets skatter består af beregnet skat af årets resultat.

I skatteberegningen er der taget hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over

egenkapitalen. Der er endvidere taget hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det

omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

25 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Datter- Associerede

virksomheder virksomheder

Kostpris 1. januar 2006 15�.25� 251

Kursregulering 9� 0

Kostpris 31. december 2006 154.350 251

Værdireguleringer 1. januar 2006 95.0�� 0

Kursregulering �5 0

Årets resultat før skat 50.5�0 0

Skat af årets resultat (�.15�) 0

Uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed ��0 0

Udbytte (�52) 0

Kapitalposter i dattervirksomheder (9.�55) 0

Værdireguleringer 31. december 2006 128.068 0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 282.418 251

I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen.

56 / Noter

Noter(1.000 EUR)

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter 100 % ejerandel i: Resultat Egenkapital

Egmont International Holding A/S �0.02� 222.299

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS 1.��5 ��.�00

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS 61� 22.�19

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

26 Lån til tilknyttet virksomhed vedrører lån til Egmont International Holding A/S. Tilgodehavendet, der forrentes med en rente

svarende til selskabets udbytteprocent, står tilbage for selskabets øvrige kreditorer i tilfælde af selskabets opløsning.

27 Legat- og dispositionsfondens beholdninger 2006 2005

Bankindestående, legatfond ��

Obligationer, legatfond, anskaffelsessum 10.9�� 10.�1� 11.21�

Bankindestående, dispositionsfond 21� �5

Obligationer, dispositionsfond, anskaffelsessum 5.�22 5.6�5 5.619

I alt 16.703 16.911

28 Beløbet udgør den del af Den Almennyttige Virksomheds midler, der er anbragt i Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

29 Grundkapital 2006 2005

Saldo 1. januar 29.��9 29.5��

Kursregulering 1� (��)


30 Reservefond 2006 2005

Saldo 1. januar �21.910 2��.5��

Kursregulering 215 695

Overført fra resultatdisponeringen ��.192 ��.�20

Uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed til dattervirksomhed ��0 0

Øvrige kapitalposter i dattervirksomheder (9.�55) (1.19�)

Saldo 31. december 356.342 321.910

Af reservefonden er alene 22�.��0 til disposition i henhold til fundatsen, idet 12�.06� er bundet i henhold til nettoopskrivning efter indre

værdis metode. Derudover indgår urealiseret opskrivning af værdipapirer og kapitalandele med ��.

Noter / 5�

31 Legatfond 2006 2005

Saldo 1. januar 11.0�0 11.112

Kursregulering 6 (�2)


32 Dispositionsfond

Til anvendelse Til anvendelse

iflg. §§ 6-10 iflg. § 11 I alt

Saldo 1. januar 2006 5.��2 �� 6.066

Kursregulering 5 1 6

Anvendt til støtte og bevillinger (5.�1�) (�26) (6.5�0)

Omkostninger (�01) 0 (�01)

Overførsel ifølge resultatdisponeringen 5.1�6 51� 5.�0�

Saldo 31. december 2006 4.008 526 4.534

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens

Almennyttige Virksomhed.

For det i året til støtte og bevillinger anvendte beløb, 6.5�0 (��.�62 tDKK), er udfærdiget særlig beretning og regnskab.

33 Honorar til revisor 2006 2005

Revisionshonorar til KPMG (15) (12)

Honorar til KPMG for andre ydelser end revision (5) (�)

I alt (20) (16)

Koncernens virksomheder

Koncernens virksomheder / 61

Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.

Dattervirksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark Egmont International Holding A/S København

Egmont Holding A/S København

Egmont Magasiner A/S Gentofte

Egmont Specialblade A/S Gentofte

Egmont Serieforlaget A/S København

Egmont Creative A/S København

Aschehoug Dansk Forlag A/S København

Forlag Malling Beck A/S København

Union-Pak A/S København

Mailbox Media A/S København

The Music Business Organisation A/S 50,1 % Aalborg

Nordisk Film A/S København

Locomotion A/S København

Nordisk Film Post Production A/S København

Nordisk Film Biografer A/S København

Dagmar Teatret A/S København

Scala Bio Center Aalborg ApS �0 % Aalborg

Euro Broadcast Hire A/S København

Substanz A/S 50,1 % København

Victoria Film Rights A/S København

Egmont Imagination A/S København

Egmont Administration A/S København

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS København


Danmark Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS København

Ejendomsaktieselskabet Lygten ��-�9 København

Norge Egmont AS Oslo

Egmont Serieforlaget AS Oslo

Skandinaviske Skoledagbøker AS �5 % Oslo

N.W. Damm & Søn AS Oslo

Ny Tid AS Oslo

Tanum AS Oslo

Mailbox Media AS Oslo

Nordisk Film AS Oslo

Nordisk Film Produksjon AS Oslo

Drammen Kino AS 6� % Drammen

Egmont Financial Services AS Oslo

Sverige Egmont Holding AB Malmø

Egmont Tidskrifter AB Malmø

Vagabond Media AB Stockholm

Egmont Annons AB Malmø

Egmont Kärnan AB Malmø

Damm Förlag AB Malmø

Mailbox Media MBM AB Stockholm

Nordisk Film TV-Production AB Stockholm

Nordisk Film Produktion Sverige AB Stockholm

Nordisk Film Post Produktion AB Stockholm

Nordisk Film AB Stockholm

62 / Koncernens virksomheder

Koncernens virksomheder

Dattervirksomheder


Finland Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Helsingfors

Nordisk Film & TV Oy Helsingfors

Oy Nordisk Film Ab Helsingfors

Tyskland Egmont Holding GmbH Berlin

Egmont Ehapa Verlag GmbH Berlin

Egmont vgs verlagsgesellschaft mbH Köln

Egmont Horizont Verlag GmbH Stuttgart

Egmont Cultfish Media GmbH München

England Egmont Holding Ltd. London

Egmont UK Ltd. London

Polen Egmont Polska sp. z o.o. Warszawa

Tjekkiet Egmont CR s.r.o. Prag

Ungarn Egmont Hungary Kft. Budapest

Rusland Egmont Russia Ltd. Moskva

Estland Aktsiaselts Egmont Estonia Tallinn

Letland Egmont Latvija SIA Riga

Litauen UAB Egmont Lietuva Vilnius

Rumænien Egmont Romania S.R.L. Bukarest

Bulgarien Egmont Bulgaria EAD Sofia

Kroatien Egmont d.o.o. Zagreb

Kina Egmont Hong Kong Ltd. Hong Kong

Fællesledede virksomheder


Danmark Dansk Reklame Film A/S 50 % København

A. Film A/S 50 % København

BioCenter Kolding A/S 50 % Kolding

DVS Entertainment I/S (afhændet i 2006) 50 % Viborg

Fine & Mellow Productions A/S 50 % København

Scandinavian Media Alliance A/S 50 % København

Norge TV 2 Gruppen AS 50 % Bergen

TV 2 AS 50 % Bergen

Nydalen Studios AS 50 % Oslo

OB-Team AS 50 % Oslo

Nordic World AS / TV 2 AS ejer 50 % Oslo

TV 2 Interaktiv AS 50 % Oslo

TV 2 Torget AS 50 % Bergen

TV 2 Invest AS 50 % Bergen

Storm Weather Center AS / TV 2 Invest AS ejer �0,� % Bergen

Kanal 2� AS 50 % Fredrikstad

TV 2 Zebra AS / TV 2 Gruppen AS ejer 55 % Bergen

Koncernens virksomheder / 6�

Fællesledede virksomheder


Norge DerDuBor as 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Nordic AS 50 % Oslo

Tips AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Annonseblader AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS 50 % Oslo

Appetitt Scandinavia AS 50 % Oslo

Doktor Online AS 50 % Oslo

Art of Taste AS 50 % Oslo

Baby Media AS 50 % Oslo

Klikk NO AS 50 % Oslo

Barnemagasinet AS / Hjemmet Mortensen AS ejer 50 % Oslo

Columbia TriStar Nordisk Film Distributors AS 50 % Oslo

Sverige Hjemmet Mortensen AB, gruppen 50 % Stockholm

Finland Dominova Oy 50 % Helsingfors

Egmont Kustannus Oy Ab 50 % Helsingfors

Tyrkiet Dogan ve Egmont Yayincilik A.S. 50 % Istanbul

Dogan Kitapcilik A.S. 50 % Istanbul

Kina Children’s Fun Publishing Company Ltd. �9 % Beijing

Thailand Nation Egmont Edutainment Company Ltd. 50 % Bangkok

For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.

Associerede virksomheder


Danmark Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I / S 50 % Albertslund

I / S Ugebladsdistributionen 50 % Albertslund

Copenhagen Bombay Holding ApS �� % København

Norge Bladcentralen ANS �� % Oslo

Bladcentralens Eiendomsselskap AS �� % Oslo

Bokklubben Villmarksliv ANS 50 % Oslo

Bokklubben Kunst & Interiør ANS 50 % Oslo

Lydbokforlaget AS 25 % Oslo

Sverige Nordic Media Link AB 25 % Stockholm

Finland MRP Matila Röhr Productions Oy 20 % Helsinki

England Wendy Promotion Ltd. 50 % London

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

Ivar Samrén Mikael O. Olufsen Niels Fisch-Thomsen

Steen Riisgaard Ulrik Bülow Torben Ballegaard Sørensen

Anna von Lowzow Jan Bybjerg Jensen Maibritt Jensen

Bestyrelse

6� / Bestyrelse

Ivar Samrén (formand)

Direktør, født 1938

Medlem af bestyrelsen i DFDS A/S (FM), House of Business-

partners A/S (FM), Van Leer Group Foundation, Holland (FM),

Crecor BV, Holland (FM), Gate Gourmet/USAS, Tyrkiet (FM), Otto

Mønsted A/S, Oscar Jacobson/Stenströms AB, Sverige

Mikael O. Olufsen (næstformand)

Direktør, født 1943

Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta

Group A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd.,

Thailand (FM), Gigtforeningen (FM), WWF Verdensnaturfonden,

British Import Union, Danmark-Amerika Fondet

Niels Fisch-Thomsen

Advokat, Advokatfirmaet Fisch-Thomsen, født 1939

Medlem af bestyrelsen i JL-Fondet (FM), Vesterhavet A/S (FM),

Langesø-Fondet, Nils Kevin Jacobsens Familiefond I og Nils

Kevin Jacobsens Familiefond II, Løvenholmfonden

Steen Riisgaard

Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951

Medlem af bestyrelsen i WWF Danmark

Ulrik Bülow

Adm. direktør, Synoptik A/S , født 1954

Medlem af bestyrelsen i Royal Unibrew A/S, Dansk Erhverv,

Synoptik Nuuk ApS, Klinik for Synskorrigerende Operationer

A/S, Brilleland AS, Norge (FM)

Torben Ballegaard Sørensen

Adm. direktør, Bang & Olufsen a/s, født 1951

Medlem af bestyrelsen i SimCorp A/S (NF), LEGO Holding A/S

Anna von Lowzow *

Journalist og tilrettelægger, født 1961

Jan Bybjerg Jensen *

Billetsælger, født 1956

Indehaver af bygningsrenoveringsfirmaet Jensen & Partner

Maibritt Jensen *

Bogbinder, født 1952

FM: Formand

NF: Næstformand

* Medarbejdervalgte medlemmer for Egmont Fondens

Erhvervsmæssige Virksomhed

Steffen Kragh Hans J. Carstensen

Tommy Melle Kjeld F. Lucas

Tom Harald Jenssen Michael Ritto

Frank Knau

Koncernledelse

Steffen Kragh *

Adm. direktør & koncernchef, født 1964

Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S, Nykredit

Holding A/S, Foreningen Nykredit

Hans J. Carstensen *

Koncerndirektør, Økonomi, født 1965

Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM), TV 2 Gruppen

AS, Norge (FM)

Tommy Melle

Koncerndirektør, Egmont Kids & Teens, født 1945

Medlem af bestyrelsen i Hjemmet Mortensen AS, Norge, TV 2

Gruppen AS, Norge, Bladcentralen ANS, Norge, Children’s Fun

Publishing Company Co. Ltd., Kina

Kjeld F. Lucas

Koncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948

Medlem af bestyrelsen i Hjemmet Mortensen AS, Norge (FM),

Dansk Magasinpresses Udgiverforening (FM), Ugebladenes

Fælles Opkrævningskontor IS (FM), IS Ugebladsdistributionen

(NF), Unique Models of Copenhagen A/S

Tom Harald Jenssen

Koncerndirektør, Egmont Books, født 1953

Medlem af bestyrelsen i Lydbokforlaget AS, Norge, Bladcentralen

ANS, Norge, Den norske Forleggerforening, Norge

Michael Ritto

Koncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1958

Medlem af bestyrelsen i Co+Høgh A/S (FM), MBO Group A/S,

GDC A/S

Frank Knau

Koncerndirektør, Egmont International, født 1958

Medlem af bestyrelsen i Children’s Fun Publishing Company

Co. Ltd., Kina, Nation Egmont Edutainment Co. Ltd., Thailand,

Dogan Egmont Yayincilik A.S., Tyrkiet

Alle oplysninger er pr. 16/� 200�.

FM: Formand

NF: Næstformand

* Direktionen i Egmont Fonden.

Koncernledelse / 65

Egmont Fonden

Vognmagergade 11

DK-1148 København K

Telefon: +45 3330 5550

Telefax: +45 3332 4508

www.egmont.dk

[email protected]

CVR-nr.: 11456111

Hjemsted: København

Udgivet af: Egmont Fonden

Design: Kontrapunkt A/S

Layout: KP2 as

Hovedfotograf: Steen Brogaard

Diverse fotos: Naja Mikkelsen, Per Arnesen/

Experimentarium, Rolf Konow, Scanpix, SF Film A/S.

Tryk: Scanprint A/S

Egm

on

t Årsrap

po

rt 06

Documents

dk-2006