doğan yayın holding a.ş. 2011 faaliyet raporu · Perakendecilik ve Finansal Hizmetler DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R1, 24 ildeki 114 mağazasıyla

doğan yayın holding a.ş. 2011 faaliyet raporu


Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İSTANBUL Tel: 0216 556 90 00 Faks: 0216 556 91 47www.dyh.com.tr

Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır. Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

içindekiler

Bir Bakışta1 Misyon ve Strateji2 Faaliyet Alanları8 Hissedar Değeri

Yönetim10 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı12 Yönetim Kurulu14 İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı16 Yürütme Komitesi

2011 Yılına Bakış 17 DYH ve Türk Medya Sektörü24 İç Denetim ve Kontrol25 Risk Yönetimi26 İnsan Kaynakları

Faaliyetler28 Yazılı Basın30 Görsel ve İşitsel Basın33 Perakende & Mağazacılık ve Finansal Hizmetler33 İnternet

Sosyal Sorumluluk36 Sosyal Sorumluluk Projeleri48 Aydın Doğan Vakfı52 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre

Kurumsal Yönetim54 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu64 Yayın İlkeleri65 Etik ve Davranış Kuralları67 Denetçi Raporu68 Ücret Politikası ve Haklar 69 Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı70 Sorumluluk Beyanı Kâr Dağıtımı71 Kâr Dağıtım Politikası 72 Kâr Dağıtım Önerisi73 Kâr Dağıtım Tablosu

Finansal Rapor77 Bağımsız Denetim Raporu79 Finansal Rapor218 DYH Kurumlar Rehberi

doğan yayın holding 2011 faaliyet raporu

1

misyonhaber, eğlence ve eğitim için içerik ve

medya araçları üretmek, geliştirmek ve bunları müşterilerine yaratıcı

şekillerde ulaştırmak

değerlergüvenilirlik sorumluluk yaratıcılık

öncülükhızlı karar alabilme

takım çalışması

misyon ve Strateji

strateji

müşteri odaklı hizmet vermek

yaratıcı yöntemler

kullanarak içerik dağıtım kanallarını

çeşitlendirmek ve büyütmek

teknolojideki değişimleri

yakından izlemek

görsel ve yazılı medyadaki içerik üstünlüğümüzü

değere dönüştürmek

okuyucuya yönelik özel

ürünler geliştirmek

satış ve dağıtım kanallarını

çeşitlendirmek ve sayısını artırmak

bireylere göre hazırlanmış

enformasyon, eğlence

ürünleri ve araçları

hazırlamak

faaliyetalanları

türk medyasında önemli bir yere sahip olan doğan yayın holding a.ş. (dyh); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir.

BİR BAKIŞTA

Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding Medyadan enerjiye, sanayiden turizme ve perakendeciliğe çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen şirket toplulukları arasında yer almaktadır.

Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.

Türk medyasında önemli bir yere sahip olan Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve program yapımcılığı, internet, basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir.

Grubun içerik üreten kurumları; gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, yeni medya girişimleri, müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketini kapsamaktadır.

Kaynakların verimli kullanılması ilkesiyle faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu olarak DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (Doğan Burda) hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (İMKB) işlem görmektedir.


2-3

iş ortaklıkları

Kitap Yayıncılığı Dergi Yayıncılığı

TV Yayıncılığı Romanya

TV Kanalları

TV Yayıncılığı Türkiye

Teknolojik

Finansal

DOĞAN GAZETECİLİK

faaliyetalanları

dyh bünyesinde hürriyet, posta, radikal, fanatik ve hürriyet daıly news olmak üzere beş günlük gazete, haftalık ve aylık periyodik dergiler, çocuk ve gençlik dergileri yayımlanmaktadır.

BİR BAKIŞTA

Yazılı Basın DYH; Hürriyet, Posta, Radikal, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere beş günlük gazete, 26 periyodik dergi ile çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve Doğan Printing Center (altısı yurt içinde ve biri Almanya’da olmak üzere yedi basım tesisi) ile basım alanında faaliyet göstermekte; Doğan Dağıtım ile de Türkiye’deki gazete ve dergilerin üçte ikisinin dağıtımını yapmakta, yurt çapında 365 gün boyunca 203 adet bayiye ve yaklaşık 26.339 satış noktasına ayda 10 bin çeşit ürün ulaştırmaktadır. Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat ile ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir. Holding’in yazılı basında öne çıkan diğer faaliyetleri ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet gösteren Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan sektörünün lider şirketi, Trader Media East ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren DMI’dir.

Gazete Yayıncılığı

Kağıt ve Baskı Malz. İthalatı

Haber Ajansı

Basım ve Dağıtım

Işıl İthalat İhracat

Doğan Dış Ticaret

TME Gazeteleri

Dergi ve Kitap Yayıncılığı


4-5

TV & Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık

Dijital Yayıncılık

Görsel ve İşitsel Basın DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını, radyo yayıncılığında Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo gibi içeriğiyle fark yaratan radyo kanallarını, platforma özel tematik kanalları, tüm ulusal kanalları içinde bulunduran ve Türksat uydusundaki kanallara da erişim sağlayan D-Smart dijital platformunu da bünyesinde barındırmaktadır. Holding, aynı zamanda, D Productions ile televizyon, sinema, reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır. Holding’in yurt dışındaki televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya televizyon sektöründe ilk sıralarda yerini almıştır.

faaliyetalanları

dyh’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan d&r, 24 ildeki 114 mağazası, 100 bini aşkın ürün çeşidi ile sektörün önemli bir oyuncusudur.

BİR BAKIŞTA

Perakendecilik ve Finansal Hizmetler DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R1, 24 ildeki 114 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, video oyunları, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini içeren 100 bini aşkın ürün çeşidi ile sektörün önemli bir oyuncusudur. Aylık ortalama ziyaretçi sayısı 2 milyon kişi olan D&R’ın mağazaları haricinde web satış sayfasının aylık ziyaretçi sayısı da 800 bin kişidir. Bunun yanı sıra, Doğan Factoring de DYH’ye finansal hizmetler alanında önemli oranda katma değer sağlamaktadır.

Perakende ve Mağazacılık

Finansal Hizmetler

1 Perakende ve Mağazacılık faaliyetleri arasında bulunan D&R Ocak 2012’de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.


6-7

Yurt İçi Web Siteleri

Uluslararası Websiteleri

İnternet DYH internet reklamcılığı alanında da haber siteleri ve geniş bir yelpazede hizmet veren çeşitli portallarıyla pazarın önde gelen oyuncularından biridir. Comscore verilerine göre, 2011 yılında Türkiye’de en çok ziyaret edilen siteler sıralamasında Hürriyet Grubu, tüm internet siteleri içinde ilk 10 arasında yer alırken; www.hurriyet.com.tr, Türkiye’de en çok ziyaret edilen haber siteleri içinde 1. sırayı alarak Avrupa’nın en çok ziyaret edilen üçüncü haber sitesi olmuştur. www.arabam.com ise 2011 yılında Comscore verilerine göre tekil ziyaretçi ve sayfa görüntülenme kriterlerine göre Türkiye’nin en popüler otomobil sitesidir.

hissedardeğeri

PAY SAHİPLERİ

%75,59 1.511.829.000 tl Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.

%2,31 46.183.000 tl Doğan Ailesi

%22,10 441.988.000 tl İMKB’de İşlem Gören

2.000.000.000 tl Toplam Pay Tutarı

doğan yayın holding yönetim kurulu 2011 yılında, çıkarılmış sermayesini %100 oranında artırarak, tamamı nakden karşılanmak üzere 2.000.000.000 tl’ye yükseltmiştir.

BİR BAKIŞTA

(1) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,90’ına karşılık gelen kısmı halka arz edilen hisselerden olup “açık” statüdedir. (2) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. Doğan Yayın Holding sermayesinin %34,01’ine karşılık gelen hisseler açık statüdedir.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2011 sonu itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:

*Yılsonu tarihi kapanış fiyatları ve o yıla ait hisse sayısı göz önüne alınarak hesaplanan değerlerdir.

Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2.000.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içinde, 1.000.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %100,00 oranında artırılarak 2.000.000.000 TL’ye çıkarılması işlemi, Ticaret Siciline 6 Temmuz 2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle tamamlanmıştır.

PİYASA DEĞERİ (milyon ABD DolARI)*

2011 5272010 1.2562009 7462008 2672007 2.527


8-9

Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL) 2011 2010 2009 2008 2007

Satış Gelirleri 2.614 2.289 2.435 2.880 2.559

Brüt Esas Faaliyet Kârı 801 691 425 667 610

Faaliyet Kârı/(Zararı)1 95 82 (170) (7) 64

FAVÖK2 269 252 7 174 222

FAVÖK Marjı2 %10 %11 %0 %6 %9

Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı)3 (1.196) (237) (343) (324) 617

1 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Gideri Kapsamamaktadır. 2 Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK), DYH Tarafından Hesaplanmıştır; TV program hakları itfa payları dahil edilmemiştir. 3 Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) Durdurulan Faaliyetlerin Kâr/Zararını da içermektedir.

*İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.

2011 2010

(Milyon TL) Net Satışlar Toplam Varlıklar Net Satışlar Toplam Varlıklar

Yazılı Basın 1.415 1.788 1.202 1.873

Görsel ve İşitsel Basın 846 1.481 760 1.525

Perakende ve Mağazacılık 344 83 322 69

Diğer 130 156 130 89

Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar (122) 1.168* (126) 336*

Toplam 2.614 4.677 2.289 3.892

(Milyon TL) 2011 2010 2009 2008 2007

Toplam Varlıklar 4.677 3.892 4.199 4.659 4.064

Dönen Varlıklar 2.254 1.284 1.465 1.982 1.625

Duran Varlıklar 2.423 2.608 2.734 2.677 2.439

Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.836 1.555 1.647 1.436 703

Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.779 1.082 1.163 1.699 1.450

Yatırımlar 237 144 256 343 882

Ana Ortaklığa Ait Özsermaye 640 790 916 1.082 1.373

yönetim kurulu başkanı’nın mesajı

Doğan Yayın Holding’in Değerli Yatırımcıları ve Pay Sahipleri, İş Ortaklarımız ve Çalışanlarımız,

2011 yılı, küresel sıkıntıların yeni bir boyut kazanarak gelişmiş ülkelerde büyümeyi baskı altında tuttuğu bir yıl oldu. Gelişmiş pazarlar ile önemli ihracat bağlantıları olan ülkemiz, bu pazarlardaki büyüme sorunlarına ve global ekonomideki diğer olumsuzluklara rağmen yine de 2011 yılında güçlü büyüme performansını sürdürdü. Sağlam makroekonomik temelleri ve canlı iç talebi sayesinde 2011’de %8,5 büyüyerek dünyanın en hızlı büyüyen ikinci ekonomisi konumuna yükseldi. Diğer yandan bu olumlu tabloda, cari açığın milli gelire oranının %10’a yaklaşması, Türkiye ekonomisinin dikkatle yönetilmesi gereken önemli bir sorunu olarak ortaya çıktı.

2011 yılından devraldığımız bu risk faktörü, ülke ekonomisinin 2012 yılında bu büyüme hızını yakalayamayacağını gösteriyor. Bu durum, Türk iş dünyasının aktörlerini daha dikkatli ve yaratıcı olmaya iterken biz, Türkiye’nin gelişmiş ülkelere ve diğer gelişmekte olan ülkelere göre 2012’de de iyi bir performans göstereceğine inanıyoruz.

2011 yılına Doğan Yayın Holding olarak baktığımızda, bu yıl yeniden yapılanma, verimliliği artırma ve odaklanma yılı oldu. Bu doğrultuda portföyümüzü gözden geçirip bazı varlıklarımızı elden çıkardık, bu sayede sermaye yapımızı güçlendirdik.

Gelecek dönemlerde geçerli olabilecek riskleri bertaraf etmek amacıyla, bağlı ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin davalarda, 6111 Sayılı Kanun kapsamında başvurular yaparak, herhangi bir ihtilaf kalmayacak şekilde borçlarımızı yapılandırdık.

Diğer yandan son yıllarda medyadaki mecra çeşitliliğinin artmasıyla rekabetin 2011’de daha da zorlu hale gelmesine rağmen, tüm kuruluşlarımız bazında Türkiye’deki toplam reklam harcamalarındaki artışın paralelinde reklam gelirlerimizi yükseltip pazar payımızı koruduk. Kısaca, vergi borcu ve matrah artırımı giderleri bu sene gelir tablomuzu olumsuz etkilemiş olmakla beraber, sağlam yapımız ve etkin operasyonlarımızla geleceğe güvenle bakabiliyoruz.

Kuşkusuz, iş sonuçlarımızın arkasında grubumuzun iyi yönetim uygulamaları yatmaktadır. Sürdürülebilir bir büyüme için Kurumsal Yönetimin önemine inanan bir Grup olarak bu alandaki uygulamalarımızı 2011 yılında da istikrarlı bir biçimde devam ettirdik. İMKB Kurumsal Yönetim Endeksi’nde bulunan Doğan Yayın Holding ve Hürriyet Gazetecilik, uygulamaları ile çeşitli ödüllere layık görüldü; DYH, en yüksek kurumsal yönetim derecelendirme notuna sahip 3. şirket oldu.

İş tarafında bunlar olurken, kurumsal vatandaşlık anlayışımız çerçevesinde, geçtiğimiz yıl Grup olarak Van depremzedelerine yardım eli uzattık. Aydın Doğan Vakfı ile bireyin ve toplumun gelişimi için sanat, kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler gerçekleştirdik. Şirketlerimiz vasıtası ile aile içinde şiddet görenlere ve okula gönderilmeyen kız çocuklarına yönelik çalışmalarımıza heyecanla devam ettik.

Üç ayını geride bıraktığımız 2012 yılına Doğan Yayın Holding olarak umut ve heyecanla girdik. Önümüzdeki dönemde de risk yönetimi, verimlilik ve operasyonel kâr marjlarının iyileştirilmesi esaslarımızdan sapmadan, başarılı finansal ve operasyonel sonuçlar elde etmek üzere yurt içinde yazılı ve görsel medyadaki öncülüğümüzü ve gücümüzü korumayı, online medyada yeni yatırımlar yapmayı ve bugüne kadar bu alanlarda edindiğimiz bilgi ve birikimimizi yurt dışına taşımayı hedefliyoruz.

Doğan Grubu’nu bugünlere taşıyan vizyonumuz, girişimciliğimiz, yaratıcı ve yenilikçi bakış açımız, sağlam kurumsal yapımız, çalışma azmimiz ve nitelikli insan kaynağımızla sürdürülebilir şekilde büyümeye; yatırımcılarımız, ortaklarımız, çalışanlarımız ve toplum için değer yaratmaya devam edeceğiz.

Saygılarımla,

Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı

sağlam yapımız ve etkin operasyonlarımızla geleceğe güvenle bakıyoruz.

YÖNETİM


10-11

yönetimkurulu

1990-1993 yıllarında Milpa bünyesinde, Alman Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini kurmuş ve yöneticiliğini yapmıştır. 1994-1995 yılları arasında Alternatif Bank’ın kuruluş çalışmalarına katılmış ve Banka’nın faaliyete geçmesiyle beraber Yönetim Kurulu’nda yer almıştır. 1995-1996 yılları arasında Milliyet Dergi Grubu’nun yönetiminde göreve başlamış ve Finans Bölümü’nün sorumluluğunu üstlenmiştir.

1996-2005 yılları arasında Kanal D televizyonunun çeşitli birimlerinde çalışmıştır. 1999 yılında CNN International ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlatmış ve proje Amerikalı Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında CNN Türk adıyla yayın hayatına başlamıştır.

Arzuhan Doğan Yalçındağ, 2005 yılında bünyesine Kanal D, CNN Türk, DMC, Radyolar ve D Prodüksiyon’u toplayan Doğan TV Holding’i kurmuş, Şirket’in İcra Kurulu Başkanlığı’nı üstlenmiştir.

2007-2010 yılları arasında Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği’nin (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürütmüştür. Yalçındağ, TÜSİAD’ın tarihindeki ilk kadın başkandır.

Avrupa Birliği için Kadın İnisiyatifi’nin Kurucu Başkanı olarak da Türkiye adına AB ülkelerinde lobi çalışmaları yürütmüş olan Arzuhan Doğan Yalçındağ, Aydın Doğan Vakfı’nın ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği’nin Kurucu Üyesidir; Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Türk-Amerikan İş Adamları Derneği, Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı Üyesi ve İstanbul Modern Sanat Müzesi Yönetim Kurulu Üyesidir.

Yalçındağ, Dünya Ekonomik Forumu (WEF) tarafından “Genç Global Lider” seçilmiştir.

Hâlihazırda, Doğan TV Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Arzuhan Doğan Yalçındağ, evli ve iki çocuk sahibidir.

Hanzade Doğan Boyner, halihazırda Doğan Online ve Doğan Gazetecilik’te Yönetim Kurulu Başkanlığı, Hürriyet Gazetecilik’te, Doğan Burda ve Doğan Holding’te Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevlerini sürdürmektedir.

London School of Economics’ten ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra’da Goldman Sachs International’ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu’nda finansal analist olarak çalıştı. Columbia Üniversitesi’nden MBA derecesi aldığı yıl Türkiye’ye döndü ve Türkiye’nin en büyük internet holdingi Doğan Online’ı kurdu. 2003 yılında portföyünde Türkiye’nin en çok satan gazetesi Posta’nın da bulunduğu Doğan Gazetecilik’in CEO’su oldu. 2006 yılında Doğan Holding’in, iştiraki Petrol Ofisi üzerinde Orta Avrupa’nın önde gelen petrol ve gaz şirketi OMV ile rafineri, petrol arama ve üretim alanlarında stratejik işbirliği kurmak üzere yaptığı ortaklık anlaşması sırasında aktif rol alarak, Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürdü.

Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi, Avrupa Dış İlişkiler Konseyi, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği, Genç Başkanlar Organizasyonu ve Kadın Girişimcileri Derneği Üyesi olan Boyner, kurucularından biri olduğu Global İlişkiler Forumu ve Dünya Gazeteciler Birliği’nin Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak sivil toplumda aktif rol almaktadır.

Boyner, aynı zamanda Türkiye’nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerinden “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje çerçevesinde 10.500 kız çocuğuna burs verilmiş, 33 adet kız yurdu yaptırılmıştır. Hanzade Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.

1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, 1998 yılında London School of Economics’ten Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu. New York Arthur Andersen’da danışman olarak çalışmaya başladı. Daha sonra Londra Monitor’da Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden yapılandırma projelerinde danışman olarak görev aldı.

2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Yayın Holding’in uluslararası alanda büyümesinden sorumlu oldu; Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı.

Doğan Yayın Holding’in Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’yı 2007 yılında kurdu; bu kanalın Ringier ile ortaklığını gerçekleştirdi. Kanal D Romanya, iki yıl içinde tüm günde üçüncü kanal olmayı başardı.

Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader Media East’in Hürriyet tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması projesinde çalıştı. Bu proje, DYH’nın gerçekleştirdiği hali hazırdaki en büyük uluslararası satın almadır.

15 yıl yurt dışında yaşadıktan sonra Türkiye’ye temelli dönüş yapan Faralyalı, 2009 yılında Star TV’nin CEO’luğunu; 2010 yılında Kanal D ve CNN Türk’ü de bünyesinden bulunduran Doğan TV Holding’in Başkanlığı’nı üstlendi.

Begümhan Doğan Faralyalı hâlihazırda, Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarıyla Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürütmektedir.Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.

1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi ekonomi ve finans bölümlerinden lisans derecesi ile mezun olmuştur. Kariyerine Maliye Bakanlığı’nda, Hesap Uzmanları Kurulu Hesap Uzman Yardımcısı olarak başlamış ve Hesap Uzmanı olarak devam etmiştir. 1969-1972 yılları arasında Devlet Planlama Teşkilatı Teşvik Uygulama’da Planlama Uzmanı olarak görev yapan İmre Barmanbek, tekrar Maliye Bakanlığı’ndaki görevine dönmüştür. 1975-1977 yılları arasında Vergiler Temyiz Komisyonu’nda üyelik yapmıştır.

Bakanlıktaki başarılı kariyerinin ardından görevinden ayrılarak özel sektörde çalışmaya başlamıştır. Koç ve Doğan Gruplarının ortak girişimi olan Doğuş Akü’ye Finans Müdürü olarak katılan İmre Barmanbek, daha sonra aynı kuruluşta Genel Müdürlüğe terfi etmiştir. İş hayatına Doğan Holding’de Mali Koordinatör olarak devam eden Barmanbek, 1998 yılında Mali İşler Grup Başkanı olmuştur. 1999-2002 yılları arasında Genel Koordinatörlük ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyeliği görevlerini yürütmüştür.

Dinamik yönetim tarzı ve Doğan Grubu için katma değerli gelişmeye verdiği önemden dolayı, 2001 yılında Dünya Gazetesi tarafından Türkiye’de “Yılın En İyi Kadın Yöneticisi” ödülünü kazanmış; 2001 ve 2002 yıllarında ise üst üste iki defa Fortune dergisi tarafından “Dünyanın En Etkili Kadın Yöneticileri” arasında ilk önce 33., sonra 22. sırada yer almıştır. 2003 yılının başından beri Doğan Holding’de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevini sürdürmektedir.

1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalıştı.

Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürüttü; 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini üstlendi. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynadı.

Hâlihazırda birçok Grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012 tarihinden itibaren Doğan Holding CEO’sudur. Üzdiyen, evli ve iki çocuk babasıdır.

ARzUHAN DoĞAN YALçINDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi4

HANzADE V. DoĞAN BoYNER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı2

BEGÜMHAN DoĞAN FARALYALI Yönetim Kurulu Başkanı1

YAHYA ÜzDİYEN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı3

İMRE BARMANBEK Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

1Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla Arzuhan Doğan Yalçındağ’dan devralmıştır.2Hanzade Doğan Boyner Yönetim Kurulu Üyeliği’ne 14 Temmuz 2011 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda seçilmiş olup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’na ise 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla seçilmiştir3Yahya Üzdiyen, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini 22 Ağustos 2011 tarihinde almıştır.4Arzuhan Doğan Yalçındağ 13 Mayıs 2010– 31 Aralık 2011 tarihleri arasında Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır.

YÖNETİM


12-13

Vuslat Doğan Sabancı 26 Mayıs 2010 tarihinde Hürriyet Yönetim Kurulu Başkanı olarak atandı. Ocak 2004’te Hürriyet’in İcra Kurulu Başkanlığı’na atandı. Şirket’in üst düzey yöneticisi olarak Şirket’in ticari stratejisinden ve bu kuruluşun idaresinden sorumlu olarak görev yaptı.

Doğan Sabancı, İcra Kurulu Başkanlığı görevini üstlendiği son dört yıl içinde Şirket’i global bir ticaret perspektifine uygun bir biçimde yönetti ve gelişen medya piyasalarında satın alımlar yoluyla Hürriyet’in varlığını daha da sağlamlaştırdı. Bu girişimlerin yanı sıra, başarılı online projeleriyle Şirket’i yeni medya dünyasında rekabet edebilir bir seviyeye yükseltti. Görev süresi boyunca, Hürriyet’in toplumsal varlığı da toplumsal sorumluluk kampanyaları sayesinde güçlendi.

Bu girişimler arasında şunlar yer almaktadır: Rusya, Bağımsız Devletler Topluluğu ve bölgedeki diğer ülkelerin en başarılı online ve basılı reklam aracı olan Trader Media East’in satın alınması ve Hürriyet’in internet sitesinin açılmasına öncülük ederek Hürriyet online versiyonunun başlatılması, güçlendirilmesi, Türkçe içerikli 1 numaralı internet sitesi haline getirilmesi. Aile içi şiddete karşı bir kampanya yürütülmesi ve demokrasiyi daha geniş bir tabana yaymak amacıyla Türk halkına insan hakları fikrinin aşılanması için bir kampanya başlatılması.

Vuslat Doğan Sabancı, Hürriyet gazetesine 1996 yılında Reklamdan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak katıldı. Üç yıl sonra gazetenin Pazarlama Operasyon Grup Başkanlığı’na terfi ettiğinde sorumlulukları arasına Pazarlama, Satış, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) faaliyetleri dahil oldu.

Doğan Sabancı, Hürriyet’e katılmadan önce, bir yıl süreyle The New York Times gazetesinin Yazı İşleri Müdürlüğü Bölümü’nde çalıştı; ardından çalıştığı The Wall Street Journal gazetesinde ise Asya İş Dünyası Haberleri Kanalı ve gazetenin Latin Amerika Edisyonu’nun kurulmasına katkı sundu.

Vuslat Doğan Sabancı, Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden mezun oldu. Eğitimine New York’taki Columbia Üniversitesi’nde devam etti ve buradan Uluslararası Medya ve İletişim alanında yüksek lisans diplomasını aldı. Evli ve iki çocuk annesidir.

Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarını yürüten Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kâğıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi, tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın kurulması ve 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte radyo-televizyon yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri Üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV Üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ, evli ve 2 çocuk babasıdır.

1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998 yılında Doğan Yayın Holding’in ilk kuruluşunda önemli bir rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve Doğan Yayın Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.

VUSLAT DoĞAN SABANcI Yönetim Kurulu Üyesi1

MEHMET ALİ YALçINDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi

SoNER GEDİK Yönetim Kurulu Üyesi

1Vuslat Doğan Sabancı, Yönetim Kurulu Üyeliği’ne 14 Temmuz 2011 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda seçilmiştir.

1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert Burda, yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media Holding KG’nin Başkanı ve yayıncısıdır. Münih’te Ludwig Maximilian Üniversitesi’nde tarih ve sosyoloji eğitimi aldı. Alman Dergi Yayıncıları Birliği’nin (VDZ) Başkanı ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır.

Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında sponsorluğunu üstlendiği Alman dili ve edebiyatında verilen “Petrarca” ödülü ve geleceğe yönelik konular üzerinde bilim dalları arasında fikir alışverişini sağlamayı teşvik eden Hubert Burda Vakfı’nın kurulması bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph Vardi ile birlikte de yeni fikirler konferansı Digital-Life-Design/Digital-Hayat-Dizayn’ın (DLD) Eşbaşkanlığı’nı yapmaktadır. Burda, yayıncı ve girişimci olarak başarılarından dolayı birçok ödül aldı. 2000 yılında, Baden-Wurttemberg Eyaleti Valisi tarafından Profesör unvanı verildi. 2002 yılında Karlsruhe Federal Üniversitesi’nin (ZKM) Fahri Senatörü oldu. Kasım 2009’da Münih Üniversitesi’nin Tıp Bölümü tarafından Fahri Doktora unvanı verildi.

1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü’nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi’nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavir olarak görev yaptı.1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar, (1998-2009) sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Halen Hürriyet Gazetesi, Doğan Gazetecilik ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı görevini yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir çocuk babasıdır.

PRoF. DR. HUBERT BURDA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

AHMET ToKSoY Yönetim Kurulu Üyesi

icra kurulu başkanı’nın mesajı

2012 yılında da yenilikçi, yaratıcı ve öncü özelliklerimizle medya sektöründeki başarılı koşumuzu sürdürürken, sadece ekonomik değil, toplumsal ve kültürel açıdan da ülkemize katma değer yaratacağız.

YÖNETİM

Değerli Paydaşlarımız,

2011 yılında, küresel ekonomi ile ilgili endişeler devam ederken, Türkiye ekonomisi %8,5’lik büyümeyle etkileyici bir performans sergiledi. Son yıllarda devamlılık arz eden ekonomik büyümedeki bu başarılı performansın yanı sıra; kamu borcunun azalması, işsizlik oranının son yılların en düşük seviyesine inmesi ekonomimizdeki sağlam yapının diğer somut göstergeleri oldu.

Türkiye için 2011’de en kırılgan makro ekonomik gösterge cari açıktı. Bu dönemde, Merkez Bankası verilerine göre dış ticaret açığı %48’lik artışla 105,9 milyar ABD doları düzeyine çıktı. Cari açık, 2011 yılında bir önceki yıla göre %65 artarak 77 milyar ABD dolar seviyesine ulaştı. Cari Açığın Milli Gelire Oranı ise % 10 seviyesine yaklaştı. Buna rağmen, 2011 Bütçe Açığının Gayri Safi Milli Hasılaya oranının düşük bir seviyede olmasının, Türkiye’nin 2009 yılında yaşadığı gibi bir ekonomik daralmayı 2012’de yaşamasını engelleyeceğini düşünüyoruz.

Doğan Yayın Holding olarak 2011 yılı bizim için bir odaklanma yılı oldu. Ana hedefimiz, sürdürülebilir büyümeye imkan tanıyan ve oyuncusu olduğumuz pazarlarda verimlilik ve etkinliğimizi arttıracak bir yapı kurmaktı. Attığımız adımlar sonucu önümüzdeki dönem bizim için bir gelişme, büyüme dönemi olacak.

Bu süreçte, sektörlerdeki büyüklüğümüzü ekonomik ve yönetsel anlamda optimize etmek maksadıyla medya portföyümüzü gözden geçirip, bazı varlıklarımızı elden çıkararak sermaye yapımızı güçlendirdik. Mayıs 2011’de Doğan Gazetecilik bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet ve Vatan gazetelerine ait tüm marka, isim hakları ve internet sitesi alan adlarının; Kasım 2011’de ise Star TV’ye ait tüm hakları, yayın lisans ve ruhsatları, marka ve isim hakları ve internet sitesi alan adlarının satışını tamamladık. Geçtiğimiz yıl aynı zamanda, 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması Kanunu” çerçevesinde sunulan haklardan, Grubumuz bünyesindeki şirketlerin tamamını faydalandırma kararını aldık.

Diğer yandan, güçlü kurumsal yönetim uygulamalarımızı pekiştirmek üzere risk yönetimi konusunda da önemli bazı geliştirmelere imza attık. Finansal piyasaların büyük değişkenlik gösterdiği bu dönemde, muhtemel olumsuzlukların performansımız üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmek için etkin bir piyasa risk yönetim modeli oluşturduk. Hayata geçirdiğimiz “Merkezi Hazine Sistemi” uygulamasıyla birlikte, her tür finansal enstrümanın günlük piyasa değerinin hesaplanabildiği, piyasa verim eğrilerinin yakından takip edilebildiği, kur ve faiz dalgalanmalarına karşı proaktif raporların oluşturulduğu bir yapı geliştirdik.


14-15

2011 yılını konsolide finansal sonuçlarımız ışığında değerlendirecek olursak, 2011 yılında Türkiye’nin toplam reklam harcamaları %14 dolayında büyürken, medya kuruluşlarımız bu büyümeye uygun olarak reklam pazar paylarını korudu; %14’lük bir artış ile toplam satış gelirlerini 2,6 milyar TL’ye yükseltti. Faaliyet kârımız ise %15 artarak 95 milyon TL seviyesine ulaştı. Ancak, 6111 Sayılı Kanun kapsamında oluşan vergi borcu ve matrah artırımıyla ilgili münferit giderler, gelir tablomuzu olumsuz etkiledi; 1.196 milyon TL zarar açıkladık.

Gelişmiş ülkelerdeki medya şirketlerinin aktif büyüklüğü ve reklam harcamaları verileri ile kıyaslandığında Türkiye’de bu alanda hala önemli bir potansiyel bulunuyor. Gelecek

yıl Türkiye’deki reklam harcamalarının 2012 yılı makro ekonomik büyüme hedeflerinin ötesinde %10 seviyelerinde büyüyeceğini öngörüyoruz. Doğan Yayın Holding olarak yurt içindeki yazılı ve görsel medyadadaki öncü ve lider pozisyonumuzu korumak üzere 2012 yılındaki reklam gelirleri hedefimizi, ülkemizdeki bu pazarın büyüme oranıyla uyumlu olarak belirledik.

Diğer yandan, tüm dünyayla beraber ülkemizde de gelişim potansiyeli artarak devam eden online medya alanında birleşme ve/veya satın alma yoluyla büyümeyi hedefliyoruz. Ayrıca, yurt dışı medya pazarını mecra kısıtı olmaksızın yatırım alanı olarak görüyoruz.

Doğan Yayın Holding olarak 2012 yılında da yenilikçi, yaratıcı ve öncü özelliklerimizle medya sektöründeki başarılı koşumuzu sürdürürken, sadece ekonomik değil, toplumsal ve kültürel açıdan da ülkemize katma değer yaratacağız. Bugünlere gelmemiz ve bu yolda ilerlememizde bizlere destek olmuş okuyucularımız, izleyicilerimiz, hissedarlarımız, çalışanlarımız, yatırımcılarımız ve tedarikçilerimiz, kısaca her zaman desteklerini hissettiren tüm paydaşlarımıza çok teşekkür ederim.

Yahya Üzdiyen İcra Kurulu Başkanı

yürütme komitesi1

1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalıştı.

Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürüttü; 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini üstlendi. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynadı.

Hâlihazırda birçok Grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012 tarihinden itibaren Doğan Holding CEO’sudur. Üzdiyen, evli ve iki çocuk babasıdır.

1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü’nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başladı. Hürriyet gazetesinde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavir olarak görev yaptı.1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar, (1998-2009) sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Halen Hürriyet gazetesi, Doğan Gazetecilik ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı görevini yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir çocuk babasıdır.

1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998 yılında Doğan Yayın Holding’in ilk kuruluşunda önemli bir rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve Doğan Yayın Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.

YAHYA ÜzDİYEN Başkan

AHMET ToKSoY Başkan Yardımcısı

SoNER GEDİK Başkan Yardımcısı

YÖNETİM

1Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde değişmiştir. 12 Mart 2012 öncesinde ve 15 Temmuz 2010-31 Aralık 2011 döneminde Yürütme Komitesi’nde: Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan), Hanzade Doğan Boyner (Başkan Yardımcısı), Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan Yardımcısı) ve Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı) bulunmaktaydı.


16-17

Türkiye’de Reklam Sektörü Reel sektördeki büyüme, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarını da olumlu etkilemeye devam etti. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme trendine giren Türkiye toplam mecra reklam harcamaları, 2010 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %32 oranında artarak 3,9 milyar TL’ye ulaşırken, 2011 yılında, ilk defa 4 milyar TL’lik sınırını da aşarak %14 dolayında bir büyüme ile 4,5 milyar TL olarak gerçekleşti.

Günde dört saati aşan izlenme süresinin de verdiği avantajla halen en büyük reklam mecrası konumunda olan televizyonun 2011 yılında toplam reklam yatırımlarının %50’sini tek başına gerçekleştirdiği görülmektedir.

Özellikle internetin büyük rekabetine karşılık, gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %25 pay ile televizyonun ardında ikincilikteki yerini korumaya devam etmiştir. 2011 yılında tüm reklam mecralarında büyüme kaydedildiği gözlemlenirken internet mecrasının reklam harcamaları ise %39 artışla 417 milyon TL düzeyinden 578 milyon TL’ye çıkmış; toplam yatırımlar içindeki payı ise %13’ü bulmuştur.

2011 yılında en fazla reklam yatırımı yapan sektörler iletişim ve gıda sektörleri olmuştur. Reklam harcamalarında en fazla artış %29 ile inşaat sektöründe gerçekleşirken, Finans sektörünün reklam harcamalarında ise %9 oranında gerileme kaydedilmiştir.

Sektörler Pazar Payı (%) Değişim (%)

İletişim 12 23

Gıda 10 9

Finans 8 (9)

İnşaat 8 29

Otomotiv 6 9

Perakendecilik 5 20

Kozmetik 5 1

İçecekler 4 14

Elektronik 4 14

Mobilya 4 3

Diğer 34 12

Toplam 100 11

*DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.

*Kaynak:DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır. internet mecrası hariç tutulmuştur.

2011 2010 Değişim (%)

TV 2.236 1.998 11,9

Gazete 997 926 7,6

İnternet 578 417 38,8

Açık Hava 360 296 21,7

Radyo 119 107 11,7

Dergi 118 111 6,3

Sinema 58 51 13,3

Toplam 4.468 3.906 14,4

MEcRA BAzINDA TAHMİNİ TÜRKİYE REKLAM YATIRIMLARI (MİLYoN TL)*

REKLAM GELİRLERİNİN SEKTÖREL DAĞILIMI (MİLYoN TL)

sağlam makroekonomik temelleri sayesinde türkiye ekonomisi 2011 yılında da güçlü büyüme gösterdi.

dyh ve türk medya sektörü

dyh ve türk medya sektörü

ortalama günlük net gazete satışları 2011 yılında %2,3 oranında artarak 4,8 milyon adede ulaşmıştır.

GAzETE ve DERGİLER

Gazeteler Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım verilerine göre, Türkiye genelinde ortalama günlük net gazete satışlarındaki son yıllarda gözlenen düşüş eğiliminin 2011 yılında tersine döndüğü görülmektedir. 2010 yılında %2,8 oranında azalarak 4.646 bin seviyesine gerileyen ortalama günlük net gazete satışları 2011 yılında %2,3 oranında artarak 4.753 bin adede ulaşmıştır.

DYH bünyesinde gerçekleşen yeniden yapılandırma çalışmaları neticesinde Doğan Gazetecilik’in, bağlı ortaklıklarından Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. ve Doğan Gazetecilik A.Ş. bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet sitesi alan adları DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla devredilmiştir.

Buna göre: 2011 yılında Hürriyet Grubu’nun (Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News) toplam günlük ortalama net gazete satışı 495 bin adet olurken, Doğan Gazetecilik’in Milliyet ve Vatan hariç (Posta, Fanatik) toplam günlük ortalama net satışı ise 663 bin adet olarak gerçekleşmiştir. Sonuç olarak, 2011 yılında Doğan Yayın Grubu’nun toplam günlük net gazete satışı 1,2 milyon adet olurken, pazar payı ise %24,4 olarak gerçekleşmiştir.

Türkiye’de gazete reklam harcamaları 2011 yılında %7,6 artarken, DYH’nin bünyesinde bulunan Türkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet’in yurt içi yazılı basın reklam gelirleri %9,4 büyümüştür. Posta ise 2011 yılında reklam gelirlerini bir önceki seneye göre %16 oranında geliştirerek gazete reklam pastasındaki payını da artırmaya devam etmiştir.

2011 663

2010 678

2011 495

2010 515

2011 1.158

2010 1.193

DoĞAN YAYIN GRUBU GÜNLÜK GAzETE oRTALAMA SATIŞI (Bin ADet)

TÜRKİYE GENELİ GÜNLÜK GAzETE oRTALAMA SATIŞI (milyon ADet)

2011 4,8

2010 4,6

2009 4,8

2008 5,1

2007 5,2Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım

Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım*Karşılaştırılabilir olması amacı ile Milliyet ve Vatan iki dönemde de dahil edilmemiştir.

doğan gazetecilikhürriyetdoğan yayın grubu

2011 YILINA BAKIŞ


18-19

TELEVİzYoN, DİGİTAL PLATFoRM VE RADYoLAR

TVDYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını bünyesinde barındırmaktadır. Ayrıca, yayın hayatına 2008’de başlayan dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır.

Kanal D, televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımlarla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 1 Ocak-19 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla kaydedilen NAM (Nielsen Audience Measurement) verilerine göre, Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde ortalama %19,8 ve “Tüm Gün” tüm kişilerde ise %14,25 izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır.

DYH bünyesinde Star TV’ye ait tüm hakları, yayın lisans ve ruhsatlarını, marka (Star TV, Eurostar vb.) ve isim hakları ile internet Sitesi alan adlarını vb. barındıran dolaylı bağlı ortaklığımız Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin hisse senetlerinin tamamının 327 milyon ABD Doları bedel üzerinden satışı ve devri konusunda 17 Ekim 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubu ile anlaşmaya varılmış ve gerekli izinlerin alınmasını takiben 3 Kasım 2011 tarihinde devir işleminin kapanışı gerçekleştirilmiştir.

TELEVİzYoN İzLENME oRANLARI (%) (2011)

19,8

40,58

13,2

11,3

7,6

7,6

kanal d

show tv

atv

fox tv

star tv

diğerKaynak: Nielsen Audience Measurement (1 Ocak-19 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla) - Prime Time/Tüm Gün

Dergiler Türkiye’de Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı 2011 yılında bir önceki yıla göre %6 artış ile 21,6 milyon adet olarak gerçekleşmiştir.

DYH, dergi yayıncılığında da lider konumdadır. Doğan Burda, dördü haftalık, 20’si aylık, ikisi özel periyod ve 29’u da dönemsel olarak basılan yayınlarıyla 2011 yılında, 6,3 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştiraki Doğan Egmont ile birlikte toplam dergi satışları 2011 yılında 7,1 milyon adet ile geçen yıl ile aynı seviyelerde gerçekleşmiştir. DYH’nin dergi tirajında toplam pazar payı ise yaklaşık olarak %33’tür. Doğan Burda’nın 2011 yılında mevcut portföyünü geliştirme ve var olan markalarını güçlendirme çalışmalarının etkisi ile dergi reklam pazar payını da artırmıştır.

2011 YILI TAHMİNİ DERGİ TİRAj PAzAR PAYLARI (%)

%33 DYH

%67 Diğer

Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.

pay tv ve adsl ürünlerinin birlikte sunulduğu paketler sayesinde d-smart’ın pay tv abone sayısı, %43 artışla 2011 sonu itibarıyla 607 bine yükselmiştir.

Radyolar DYH radyo yayıncılığında ise Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo kanallarını bünyesinde barındırmaktadır.

2011 yılı verilerine göre, DYH Radyo Grubunun radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo Moda’nın toplam erişim oranı %17,17 olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında ise Slow Türk dördüncü, Radyo D dokuzuncu sırada yer almıştır. CNN Türk Radyo, 2012 yılından itibaren ölçümlenmeye başlamıştır.

*Radyo Moda Ocak 2012’de satılmıştır.

DoĞAN RADYo GRUBU ToPLAM ERİŞİM oRANLARI (%) (RADyo D, RADyo moDA* ve Slow tüRk RADyo)

2011 17,22010 17,7Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre

Dijital PlatformDoğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından bu yana faaliyet gösteren D-Smart; ülkemizin önde gelen dijital yayın platformlarındandır. İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerinin kesişim noktasında yaptığı yatırımlarla büyüyen D-Smart, 2010 yılında İnternet operatörü olan Smile şirketi ile pazardaki yeni dinamikleri takip ederek müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda bir araya gelmiştir. Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda hizmet paketlerini sürekli geliştiren D-Smart; platforma özel tematik kanallar ile HD yayın yapan 25 kanalı, tüm ulusal kanallar ve Türksat’da yayın yapan yerli ve yabancı yüzlerce uydu kanalı ile dijital içerik hizmetlerini her gün Smile aboneleri ile birlikte 1 milyon 700 bini aşkın kullanıcıya sunmaktadır.

D-SMART KULLANIcI SAYISI VE PAY TV ABoNE SAYISI (Bin ADet)

Toplam Abone Pay TV

2008 918 85

2009 1.112 270

2010 1.248 423

2011 1.439 607

2011 YILINA BAKIŞ dyh ve türk medya sektörü


20-21

Reklam sektöründeki devam eden büyümenin bir sonucu olarak DYH’nin konsolide gelirleri 2011 yılında %14 oranında artarak 2.289 milyon TL seviyesinden 2.614 milyon TL seviyesine ulaşmıştır. Grup konsolide gelirlerinin %52’si yazılı basın, %31’i görsel-işitsel basın, %13’ü ise perakende ve mağazacılık faaliyetlerinden gelmiştir. Diğer faaliyetlerden kaynaklanan gelirlerimizin payı %4 olmuştur.

Reklam gelirleri, 2010 yılındaki 1.184 milyon TL’den %12 artarak 2011 yılında 1.330 milyon TL’ye ulaşmıştır. Tiraj ve baskı gelirleri ise 2011 yılında bir önceki seneye göre %6 artarak 337 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

* Durdurulan faaliyetler dikkate alınarak 2010 rakamları revize edilmiştir.** FAVÖK DYH tarafından hesaplanmaktadır. Diğer Faaliyetlerden Gelirler/(Giderler) dahil edilmemiştir.

Bağımsız Denetimden Geçmiş

Konsolide (milyon TL)

2011

2010Büyüme

%

Satış Gelirleri 2.614 2.289 14

Reklam 1.330 1.184 12

Tiraj ve Baskı Geliri 337 320 6

Diğer 947 785 21

Satışların Maliyeti (-) 1.812 1.598 13

Brüt Satış Kârı 802 691 16

Operasyonel Giderler (-) 707 609 16

Diğer Faaliyetlerden Gelirler/ (Giderler), net (1.090) (150) -

Faaliyet Kârı / (zararı) (995) (68) -

FVAÖK (**) 269 252 7

Özkaynak Yöntemiyle Değ. Yatırımların Kâr/Zararlarındaki Paylar (1) (1)

Finansal Gelirler/(Giderler), Net (303) (85) -

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kâr / (zarar) (1.299) (154) -

Vergi (96) (50) -

Sürdülen Faaliyetler Net Dönem Kârı (zarar) (1.395) (204) -

Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası Dönem Net Zararı 132 (76) -

Net Dönem Kârı /(zararı) - Ana ortaklık Payları (1.196) (237) -

ÖzET FİNANSAL SoNUçLAR*

Devam eden faaliyetlerden; Faiz, vergi, amortisman öncesi kâr (FVAÖK) 2011 yılında 269 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken 2010 yılında 252 milyon TL olmuştur.

6111 Sayılı Kanun çerçevesinde, matrah artırımı ve “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları”nın yapılandırılması ile ilgili olarak 913 milyon TL ve değer düşüklüğü sebebi 147 milyon TL toplam gider yazıldı. Bunun etkisi ile net diğer faaliyetlerden giderler 1.090 milyon TL olarak gerçekleşti.

Geçen yıl 85 milyon TL olan net finansal giderler ise kur farkı giderlerinin etkisi ile 2011 yılında 303 milyon TL’ye ulaşmıştır.

Diğer faaliyet giderleri ve net finansal giderlerin etkisi ile 2011 yılında ana ortaklık payına düşen net dönem zararı 1.196 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

Daha önceden de kamuya açıklandığı üzere, Doğan Yayın Holding lehine sonuçlanan yargı süreci ve 6111 Sayılı Kanun kapsamında yapılan başvurular neticesinde Şirketimiz ve doğrudan/dolaylı bağlı ortaklıklarımızda devam eden herhangi bir vergi ihtilafı kalmamıştır.

dyh’nin yazılı basın konsolide gelirleri, 2011 yılında, bir önceki yıla göre %18 oranında artarak 1.415 milyon tl’ye yükselmiştir.

Yazılı Basın: Yazılı basın gelirleri temel olarak reklam, tiraj ve baskı gelirlerinden oluşmaktadır. Konsolide gelirler, 2011 yılında, bir önceki yıla göre %18 oranında artarak 1.202 milyon TL’den 1.415 milyon TL’ye yükselmiştir.

DYH’nin ortalama günlük gazete net satışları 2011 yılında bir önceki yılın %3 altında gerçekleşmiştir. Ancak, dergi fiyatlarında yıl içinde yapılan artışlar; Hürriyet’in haftasonu gazete satış fiyatını İstanbul, İzmir ve Ankara şehirleri için Eylül ayında 75 krş’dan 1 TL’ye; Kasım ayında de ise aynı şehirler için hafta içi fiyatını 50 krş’dan 60 krş’a yükseltmesi, yurt içi tiraj gelirlerinin bir önceki yıl bulunduğu seviyeyi korumasında yardımcı olmuştur. Aynı zamanda, Posta gazetesi de İstanbul, İzmir ve Ankara şehirleri için Aralık ayında hafta içi satış fiyatını 45 krş’dan 50 krş’a yükseltmiştir.

2011 yılında yurt içi yazılı basından elde edilen reklam geliri %9 artarken, özellikle, Hürriyet’in yurt içi yazılı basın reklam gelirleri %9, Posta’nın reklam gelirleri %16 artmıştır. Yurt dışı faaliyetleri içinde olan TME’nin 2011 yılı reklam gelirleri ise %15 oranında artış kaydetmiştir.

2011 yılı TME için yeniden yapılandırma ve internete yatırım yaparak internet faaliyetlerini geliştirme yılı olmuştur. Bir taraftan yazılı basın alanında verimliliği artıran projeler sürdürülürken, bir taraftan da internette hızlı bir büyüme ivmesi yakalanmıştır. Sonuç itibarıyla toplam internet geliri büyümesi %55 gibi kayda değer bir orana ulaşarak internet gelirlerinin toplam gelirleri içindeki payı %13’den %18’e yükselmiştir.

Yazılı basın faaliyetlerinin Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr (FVAÖK) rakamı ise bir önceki yıl bulunduğu 179 milyon TL seviyesinden 2011 yılında 131 milyon TL’ye gerilemiştir. Bunun önemli sebeplerinden biri, kâğıt fiyatlarında dolar bazında yaşanan artış ve yılın ikinci yarısında kurlardaki dalgalanmadır. 2010 yılında ortalama kâğıt fiyatları 631 ABD doları/ton seviyesinden 2011 yılında ortalama %20 artışla 759 ABD doları/ton seviyesine yükselmiştir.


Yazılı Basın (milyon TL) 2011

2010

Büyüme %

Konsolide Gelirler 1.415 1.202 18

Faaliyet Kârı/(Zararı) 29 70 (58)

FVAÖK (*) 131 179 (27)

Net Kâr/ (Zarar) (233) (33) -

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır.

2011 YILINA BAKIŞ dyh ve türk medya sektörü


22-23

Görsel ve İşitsel Basın: Görsel ve işitsel basın gelirleri ağırlıklı olarak reklam gelirlerinden oluşmaktadır. Konsolide gelirler, 2011 yılında, bir önceki yıla göre, %11 oranında artış kaydetmiştir.

2011 yılında Türkiye televizyon reklam pazarı %12 oranında büyüme kaydetmiştir. Kanal D, 2011 yılında da tüm gün ve prime time’da yüksek izlenme performansıyla liderliğini sürdürmüştür. 2011 yılının yeni sezonunda pek çok güçlü yapım, geçen yıllardan devam ederek yayınını sürdürürken, Kanal D’nin, yeni sezonda lanse ettiği yapımları için de ilk haftalardan itibaren olumlu geri dönüşler alınmaya başlanmıştır.

Star TV’nin Kasım 2011’de Doğuş Grubu’na satılması neticesinde finansal tablolarda Star TV’nin 2010 yılı ve 2011 yılı için ilk 10 aylık performansı durdurulan faaliyetler altında gösterilmeye başlanmıştır.

Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart, 2011 yılında da Pay TV ile ilgili projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda, pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel olarak platforma yeni sinema,belgesel ve HD kanallar eklenerek içerik zenginliği ön planda tutulmuş, HD ve HD Plus ürünlerinin tüketicilere çeşitli paket ve uygun fiyatlar ile sunulmasına odaklanılarak platformun HD ürün satışının artırılması hedeflenmiştir. Küresel ölçekte giderek daha fazla benimsenen ikili - üçlü oyun stratejilerinden esinlenilerek D-Smart ve Smile ürünleri bundle şeklinde müşterilere sunulmaya başlanmıştır. Bu çalışmalar neticesinde, D-Smart’ın Pay TV abone sayısı 2009’da 270 bin seviyesinden 2010 yılında 423 bine ve 2011 yılı sonunda ise 607 bine yükselmiştir.

DYH’nin görsel ve işitsel reklam gelirleri 2011’de %14 oranında artış kaydetmiştir. Reklam dışı gelirler ise toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %23 oranında pay almıştır.

Perakende ve Mağazacılık: Perakende ve mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R ve Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır. DYH’nin perakende ve mağazacılık alanlarındaki 2011 konsolide gelirleri, bir önceki yıla göre %7 oranında artarak 322 milyon TL düzeyinden 344 milyon TL’ye yükselmiştir. D&R’ın gelirlerinin yaklaşık %27 seviyesinde artmasına karşılık, Doğan Dağıtım’ın medya dışı faaliyetlerini oluşturan kart satış gelirlerinde düşüş olması, toplam konsolide gelirlerdeki artışın sınırlı kalmasına neden olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki artışa paralel olarak D&R, 2011 yılı içinde 15 yeni mağaza yatırımı gerçekleştirmiş ve toplam mağaza sayısını 24 ilde 114’e çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %20 oranında artarak 45.343 metrekare olmuştur.

D&R, 2011 yılı içinde mağaza ürün çeşitliliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara da devam etmiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş sepeti tutarında da artışlar yaşanmıştır. Ocak 2012’de bağlı ortaklığımız D&R’ın %99,99’unu temsil eden hisse senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan değerleme raporlarına göre hesaplanan 139.404.000 TL bedel karşılığında hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye satılmasına karar verilmiştir.

Görsel ve işitsel basın faaliyetlerini etkileyen bir diğer önemli konu da yeni RTÜK Yasası’nın Mart 2011 itibarıyla yürürlüğe girmesidir. Yeni yasa ile birlikte reklam süreleri, bir saat başından bir sonraki saat başına kadar geçen süre için %20’yi geçmeyecek şekilde düzenlenirken; yeni yasa, aynı zamanda ürün yerleştirmenin yasal bir zemine oturtulmasına imkân vermiştir.

Bunun yanı sıra, RTÜK Yasası ile daha önce %5 olarak reklam gelirleri üzerinden yapılan kesinti %3 seviyesine indirilmiştir. Ayrıca 2011 yılında yine reklam gelirlerinden kesilen %5 oranındaki Eğitime Katkı Payı’nın kaldırılması da faaliyet kârına olumlu yansımıştır.

Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK, 2010 yılındaki 73 milyon TL seviyesinden 2011 yılında 130 milyon TL kâr seviyesine yükselmiştir. FAVÖK Marjı ise %10’dan %15’e yükselmiştir.


Perakende ve Mağazacılık (milyon TL)

2011

2010

Büyüme %

Konsolide Gelirler 344 322 7

Faaliyet Kârı/ (Zararı) 8 7 8

FVAÖK (*) 17 17 3

Net Kâr/(Zarar) (0,1) 4 -


Görsel ve İşitsel Basın (milyon TL)

2011

2010

Büyüme %

Konsolide Gelirler

846 760 11

Faaliyet Kârı/(Zararı)

71 29 142

FVAÖK (*) 130 73 79

Net Kâr/ (Zarar)

(1.061) (124) -

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır.

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır.

iç denetim ve kontrol

iç denetim/iç kontrol faaliyetleri kapsamında tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşimi ve iletişim sürecini devam ettirerek etkin bir çalışma planı yürütülmüştür.

2011 yılı itibarıyla yeniden yapılanma çerçevesinde DYH iç denetim ve iç kontrol faaliyetleri artık hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı çatısı altında faaliyet göstermeye başlamıştır. Bu süreçte Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri, yeri geldikçe iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu’na aktarmakta, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve denetim/iç kontrol teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.

Yıl içinde; Şirket aktiflerinin korunması, bu alandaki iç kontrol etkinliğinin artırılmasına yönelik sabit kıymet/stok sayımları, hazır değerler mutabakatları ve testleri, gider/maliyet ve verimlilik analizleri gerçekleştirilmiş; Grup içi sinerjinin artırılmasına yönelik çalışmalarda bulunulmuş ve Holding şirketlerinin aldığı önlemlerin takibi yapılmıştır.

İç denetim/iç kontrol faaliyetleri, tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşim ve iletişim süreci devam ettirilip etkin bir çalışma planı vasıtasıyla yürütülerek aylık faaliyet ve planlar konusunda Şirket ve Grup içi yetkili organlara bilgi verilmiştir. Grup şirketleri denetim birimlerinin planlama, yürütme faaliyetlerinin koordinasyonu da önceki yıl olduğu gibi devam etmiştir.

2012 yılında da, COSO esaslı, bilgisayar destekli çalışmalar ile denetim ve gözetim faaliyetlerinin daha verimli hale getirilmesi ve mevcut prosedürlerin hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’dekiler ile standartlaştırılması hedeflenmektedir.

2011 YILINA BAKIŞ


24-25riskyönetimi

grup, risk yönetimini operasyonel ve finansal riskler olmak üzere iki ayrı kategoride ele almaktadır.

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. bünyesinde risk yönetimi, iki temel kategoride; mali, operasyonel ve uyum riskleri ile finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç olduğu takdirde Grup Şirketlerine tavsiyede bulunulması şeklinde yapılmaktadır. Mali, uyum ve operasyonel risklerin takibi Holding Mali İşler Başkanlığı; finansal risklerin takibi ise Finansman Başkan Yardımcılığı tarafından yürütülmektedir.

Mali, Uyum ve operasyonel Risk Yönetimi Grup şirketlerinin karşı karşıya bulunduğu risklerin tanımlanması ve tespiti çalışmaları ile bu şekilde tespit edilen olası risklerin denetim altında tutulması ve azaltılmasına yönelik risk yönetimi faaliyetleri, Holding Mali İşler Başkanlığı koordinasyonunda Grup şirketlerinin üst yönetimleri ile birlikte yürütülmektedir.

Bu çerçevede, medya başta olmak üzere faaliyette bulunulan sektörlere özgü risklerin en aza indirilmesi ve yönetilmesi için başta Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst düzey yöneticiler ve birim yöneticilerinin de mevzuat ile ilgili eğitimler almaları sağlanmış olup bu şekilde her seviyede risk algısının yerleşmesi ve farkındalık yaratılması gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, bilgi sistemleri vasıtasıyla mali ve operasyonel risklere ilişkin erken uyarı sistemleri oluşturulması projesi de eş zamanlı olarak devam etmektedir.

Mali, uyum ve operasyonel riskler içinde önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuk ve sermaye piyasası uyum risklerinin yönetimi de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili Başkan Yardımcılıkları koordinasyonunda, Denetim ve Risk Yönetim birimleri ile zaman zaman denetim ve yeminli mali müşavirlik şirketlerinin katılımıyla birlikte yapılmakta ve bu şekilde yürütülen denetim ve kontrol ile Grup şirketleri riske karşı sürekli izlenmektedir.

Finansal Risk YönetimiGrup, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, faiz riski) ve likidite riskidir.

Grubun finansal risk yönetimi yaklaşımı, finansal piyasaların değişkenliğinden dolayı maruz kalınan olumsuz etkilerin mali sonuçlar üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi amaçlamaktadır. Grup, maruz kaldığı çeşitli finansal risklerden korunma amacıyla;• Grup şirketlerinin yabancı para bazındaki

yükümlülükleri düşünülerek holding bazında yabancı para pozisyonu tutulması,

• Grup şirketlerinin likidite durumuna bağlı olarak ilgili şirketlerde yükümlülüklere paralel olarak pozisyon alınması

• Sınırlı oranda türev ürünleriseçeneklerinden yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Grubun belirlediği genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

2011 yılında her tür finansal enstrümanların günlük piyasa değerlerinin (opsiyonlar ve vadeli alım/satımlar dahil) hesaplanabildiği Merkezi Hazine Sistemi uygulamasına geçilmiştir. Bu sistem sayesinde kur ve faiz riskleri piyasa verim eğrilerine göre günlük olarak hesaplanıp raporlanabilmektedir.

Projenin portföy yönetim yazılımı devam etmekte olup tamamlandığında aktif pasif yönetimi, finansal nakit akış ve portföy verimi günlük olarak şirket ve grup bazında raporlanabilecektir.

Kredi RiskiKredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Bu risk özellikle reklam alacakları olmak üzere grup şirketlerinin diğer alacaklarını kapsamaktadır. Grup kredi riskini, sahip olduğu faktoring şirketi kanalıyla temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı

taraflara kredi limitleri belirlenerek suretiyle merkezi bilgi oluşturarak kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.

Faiz oranı Riski Grup, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Likidite RiskiGrup likidite riskini;• kısa vadeli ödemeleri karşılamak üzere

yeterli miktarda nakit ve kısa vadeli mevduat ile hızla nakde çevrilebilen menkul kıymet tutarak,

• yatırım ve geliştirilen çeşitli projeleri, projelerin geri dönüş süresi ile sermaye-kredi dengesi gözetilerek yeterli kredi imkanları ile orta ve uzun vadede fonlama sağlayarak

yönetmektedir.

Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.

Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.

Sermaye Riski YönetimiSermayeyi yönetirken Grubun hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grubun faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilmekte ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilmektedir.

insan kaynakları

dyh, ik politikalarını, çalışan bağlılığı ve memnuniyetinin iş sonuçlarına kattığı değer bilinci ile oluşturmaktadır.

DYH’yi geleceğe taşıyacak bilgi, beceri ve deneyime sahip çalışanların Gruba kazandırılması ve geliştirilmesi, ilkelerin başında gelir. Bu doğrultuda düzenlenen temel yapı taşları ise şunlardır:

• Tüm çalışanlara yaratıcılığı ve yenilikçiliği özendirecek eğitim ve gelişim olanakları sunmak.

• Paylaşımcı, katılımcı ve iletişime açık bir çalışma ortamı yaratmak.

• İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamak.

İnsan Kaynakları, Holding genelinde ortak insan kaynakları prensip ve politikalarını belirlemekte, kurum bazında uygulanan işe alım, performans yönetimi, iş üzerinde eğitim ve geliştirme, ücret yönetimi, iş hukuku uygulamaları ve mevzuata uyum süreçlerine imkan tanıyan etkin bir altyapı hizmeti sunmaktadır. Web tabanlı olarak hazırlanmış olan İnsan Kaynakları platformu, yönetim raporlaması ve konsolidasyona olanak sağlamaktadır.

İnsan Kaynakları kapsamında 2006-2011 yılları arasında toplam 3.495 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir. Her yıl, Grup çalışanları için eğitim programları oluşturulurken Grup İnsan Kaynakları yöneticilerinin görüşleri de dikkate alınmaktadır. Ayrıca bu çalışmalara ek olarak tüm çalışanlar için özel hazırlanan anketler e-posta aracılığı ile gönderilerek gelen sonuçlar değerlendirilip yeni katalog bu doğrultuda hazırlanmaktadır.

DYH İnsan Kaynakları Profili31 Aralık 2011 itibarıyla Doğan Yayın Holding’in yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde 7.178’i yurt içinde olmak üzere toplam 11.796 çalışan bulunmaktadır. Yurt içi iştiraklerinde çalışanların %49’u üniversite mezunlarından, %35’i ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla yurt içi çalışanların %46’sı ortalama 22-33 yaş arasındadır.

DYH Eğitim Programlarının Amacı Başarının temelinde gelişmeye açık vedonanımlı insan kaynakları yatmaktadır.Eğitim kataloğunda, kişisel gelişim veyönetim becerilerini geliştirme eğitimlerininyanı sıra yayıncılıkla ilgili, konusundauzman kişilerle yapılan yarım günlüksohbet toplantılarına yer verilmektedir.Yayın Grubunun sohbet toplantıları, hemyazılı hem de görsel medya çalışanlarınınortak katılabileceği temel eğitimlerdenoluşmaktadır. Usta yayıncıların tecrübeleriniaktardıkları bu toplantılar ile çalışanlararasındaki etkileşim artırılarak ortaknoktalarda buluşulması, varsa sorularıncevaplanarak çözüm önerileri getirilmesi iledaha verimli bir çalışma ortamı sağlanmasıamaçlanmaktadır.

• Eğitimlerin öncelikli hedefi, DYH’nin vizyonunun gerçekleşmesi için çalışanların başarısını artırmaya yardımcı olmaktır.

• Grup bünyesinde ortak eğitim ihtiyaçlarından yola çıkarak eğitimler tasarlanmaktadır. Bireysel gelişim eğitimlerinin yanı sıra sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda özel eğitimler de verilmektedir. Mesleğin önde gelenlerinden oluşan değerli eğitmenlerin deneyimlerini aktardıkları bu eğitimler, Grup çalışanlarının mesleki açıdan yetkinliklerini artırmalarında büyük önem taşımaktadır.

• Farklı kurumlarda çalışanların, eğitim süresince birbirlerini daha yakından tanıma fırsatı bulduğu bu eğitimler, Kurum içi iletişimin gelişmesine de katkıda bulunmaktadır.

Grup çalışanlarının mesleki açıdan yetkinlik kazanması amacıyla gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında diğer mesleki gelişimlere yönelik eğitim programlarıda hayata geçirilecektir. Dijital dünyanın günümüzde etkin olmasıve DYH’nin bu konuda duyarlı ve öncüolmasından dolayı eğitim konu başlıklarına“Sosyal Medya”, “Dijital Mecralarda MarkaKonumlandırma”, “Bilişim Hukuku” konularıda eklenmiştir. Gelecek yıllarda da yenieğitimler eklenerek Grubun ihtiyacına yönelikkatalog yayınlanacaktır. Gelecek yıllarda da yeni eğitimler eklenerekGrubun ihtiyacına yönelik katalogyayınlanacaktır.

Özel Sağlık SigortasıDYH çalışanları, İnsan Kaynakları tarafından sağlığa verilen önem doğrultusunda oluşturulmuş Grup Özel Sağlık Sigortası Programından da faydalanmaktadırlar.

2011 YILINA BAKIŞ


26-27

24 ve altı 1.292

25-30 2.014

31-38 2.208

39-48 1.247

49 ve üstü 417

DYH İNSAN KAYNAKLARI PRoFİLİ (%) (yuRt içi)

DYH çALIŞANLARININ İŞ GRUPLARINA GÖRE DAĞILIMI (%) (yuRt içi)

PERSoNEL SAYISI (yAŞ) (yuRt içi)

%35 Kadın

%65 Erkek

%28 Yayın

%5 Reklam

%21 Satış Pazarlama

%13 Diğer

%6 Hizmet

%6 Mali ve İdari İşler

%9 Diğer

%49 Yüksekokul ve Üniversite

%42 Lise

%4 Dağıtım

%6 Internet

%11 Üretim

yazılı basın

hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve doğru habercilik anlayışıyla türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi konumundadır.

GAzETE YAYINcILIĞI

Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve doğru habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi konumundadır.

Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik anlayışıyla geniş kitlelere hitap etmeyi başaran gazete, Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesidir.

Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren, Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlayan Gazete, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle her dönem Türk basınında yeniliklerin adresi olmuştur. Radikal, ağırlıklı olarak dünyadaki gelişmeleri yakından izleyen, iç politikadan kültür sanata kadar her alanda nitelikli bilginin peşinden giden insanların gazetesidir.

göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da yayımlanmaktadır. Aralık 2011 tarihi itibarıyla gazetenin toplam aylık ortalama tirajı 4 milyonun üstündedir.

Aviso: 1991 yılında kurulan Gazete, Ukrayna’da günlük emlak, araç, kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesi olup aylık ortalama tirajı 300 bin civarındadır.

Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük gazete ve dergileriyle Macaristan’ın en çok marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır. Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan Expressz’in ürünleri Macaristan çapında aylık ortalama 100 bin kişiye ulaşmaktadır.

Oglasnik: 1989 yılında Zagreb’te kurulan Oglasnik, Hırvatistan’ın en önemli seri ilan yayıncılarından biri konumundadır. Yayın grubu bünyesinde, ayda 150 bin kişiye ulaşan, 300 bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık yayın bulunmaktadır.

Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’de “spor” denildiğinde akla ilk gelen gazete olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmeyi başararak spor basınında saygın bir yer edinmiştir.

Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak 50 yıldır kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türk basınında önemli bir boşluğu dolduran gazete, Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların en önemli yerel haber kaynağı konumundadır.

TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır.

TME GAzETELERİ

Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç, kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir. 1992 yılından bu yana Rusya ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet

FAALİYETLER


28-29

DAĞITIM & BASIM & İTHALAT

Doğan Dağıtım (Yaysat): Doğan Dağıtım, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 23 ulusal ve 14 bölgesel gazetenin; 16 adet haftalık, dört adet 15 günlük, 119 adet aylık, 200 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra 466 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.

DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC), dokuz adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir.

Doğan Ofset: Doğan Ofset, yüksek baskı kapasitesi ve kalitesi, geniş hizmet kapsamı, yeni makine parkı, geniş bir müşteri tabanı ve dağıtım organizasyonu ile 21. Yüzyılı yansıtan uluslararası bir baskı merkezidir. Şirket dergiler, ekler, broşürler ve insertler basmaktadır.

Doğan Medya International: Doğan Media International, 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek için kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet Gazetesi olmak üzere dört kıtadan sekiz

DERGİ VE KİTAP YAYINcILIĞI

Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Türkiye’nin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde dört haftalık, 20 aylık, iki adet özel periyotlu olmak üzere 26 ayrı dergi bulunmaktadır.

Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla alanında lider yayınevidir.

Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla Doğan Kitap, sektördeki en etkili yayınevidir.

DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık kazanmıştır.

HABER AjANSI

Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında, Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet Haber Ajansı’nın birikimleri üzerine kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığıyla görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur.

dilde yayımlanan 26 süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, Çin gazeteleri China Daily ile People’s Daily, KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri nezdinde önemli kaynaklar olarak kabul edilen The German Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlar ve ekleri ile birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 250 bin adedi bulmaktadır.

Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir.

görsel ve işitsel basın

kanal d, “prıme tıme” tüm kişilerde ortalama %19,8 izlenme oranıyla türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır.

TV YAYINcILIĞI

Ulusal Kanallar

Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2011 (1 Ocak-19 Aralık) NAM (Nielsen Audience Measurement) verilerine göre, Kanal D, “prime time” tüm kişilerde ortalama %19,8 izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır.

Avrupa Faaliyetleri

Kanal D Romanya: Doğan Media International S.A., 18 Şubat 2007 tarihinde ulusal yayın lisansı ile Romanya’da yayın hayatına Kanal D adıyla başlamıştır. 2011 sonu itibarıyla Kanal D tüm gün izlenme oranları göz önüne alındığında, kent genelinde 18-49 yaş aralığında üçüncü sırayı elde etmiştir.

TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, Türkiye’de marka bilinirliğini artırmasını takiben stratejisini ana temalı kanal olarak değiştirmiş olup yayıncılık hayatına hedef büyüterek devam edecektir.

Dijital Hizmetler

Doğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından bu yana faaliyet gösteren D-Smart; ülkemizin önde gelen dijital yayın platformlarındandır. Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda hizmet paketlerini sürekli geliştiren D-Smart, platforma özel tematik kanallar ile HD yayın yapan 25 kanalı, tüm ulusal kanallar ve Türksat’da yayın yapan yerli ve yabancı yüzlerce uydu kanalı ile dijital içerik hizmetlerini her gün 1 milyon 700 bini aşkın D-Smart kullanıcısına sunmaktadır.

Euro D: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro D, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren geniş bir izleyici kitlesine ulaşmayı başarmıştır.

DYH-Turner ortak Kanallar

CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle kurulan CNN TÜRK, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olmanın yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır.

CNN TÜRK’ün canlı yayını, program içeriği ve son dakika haberleri; iPad, iPhone, Samsung, Nokia Ovi, Android ve Blackberry uygulamalarıyla her an her yerden izlenebiliyor. Ayrıca 2011’de CNN TÜRK, Smart TV uygulamalarında yerini alan ilk markalar arasında oldu.

FAALİYETLER


30-31

D-Smart Kanalları

D-Smart’a Ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici filmler ve diziler içeren Smart Çocuk; futboldan, basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip etmek için Euro Futbol, Smart Spor, NBA TV, Sports TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ve yeni dönem Türk sinemasının başarılı örneklerini içeren Yeşilçam Smart ve Smart SineTürk; Amerikan sinemasının seçkin örneklerinden büyük gişe filmlerine ve dünya sinemasından başyapıtlara yer veren Smart SineGold, Smart SineGold 2, Smart SineFest, Smart SinePlus ve ayrıca Movie Smart; tüm dünyada ilgiyle izlenen yabancı dizileri ekrana taşıyan Dizi Smart; Max Smart; yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de temsilcilerinden olan Dream TV ve Dream Türk, D-Smart’ın tematik kanallarındandır.

Reklam Hakkı D-Smart’ta olan Kanallar: Çocuklara yönelik eğitici, eğlenceli program ve çizgi filmleri ekrana taşıyan Kidsco ve Luli, D-Smart kanalları arasında yer almaktadır.

Tematik kanallarının yanı sıra çok sayıda yerli ve yabancı kanala yer veren; radyo ve etkileşimli kanallarla birlikte tüm ulusal kanalların da yer aldığı D-Smart yayıncılık platformu, izleyiciye zengin bir içerik menüsünden seçme olanağı vermektedir.

İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerinin kesişim noktasında yaptığı yatırımlarla büyüyen D-Smart, 2010 yılında internet operatörü olan Smile şirketi ile pazardaki yeni dinamikleri takip ederek müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda bir araya gelmiştir. D-Smart, bu yeni birliktelik ile tüketicilere internet ve televizyon hizmetlerini tek bir elden sunabilecek bir eğlence platformu yaratarak tüketicilere avantajlı fiyatların yanında hizmet kolaylığı da sunmaktadır.

Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları ve internet üzerinden faaliyet gösteren uzaktan satış şirketidir. 2010 başından itibaren “D Shopping” uydu kanalıyla sınırlanmıştır. Türksat uydusu üzerinden yayın yapan D Shopping, aynı zamanda D-Smart platformu 61. kanaldan yayın yapmaktadır.

Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar arasında popüler filmlerin, dizilerin yer aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır: Universal Channel, FX, Fox Crime, EuroSport, EuroSport 2, Style Network, BBC HD, NBA TV, KidsCo, Luli ve Bebeğim TV, Chasse&Peche, MyZen TV, Hde, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Discovery Channel, Discovery World, Discovery Science, ID Investigation Discovery, Animal Planet, Da Vinci Learning, Scitech, Animaux, AB Moteurs.

İş ortağı kanallar: SinemaTV, SinemaTV 2, SinemaTV Aile, SinemaTV 1001.

HD Kanallar: Dijital platform işletmeciliğinde Türkiye’ye yeni bir soluk getiren; geniş yayın yelpazesini, teknoloji ve sunduğu avantajlı internet kampanyaları ile birleştiren D-Smart, HD teknolojisine yaptığı yatırım ve HD ürünü D-Smart HD’nin içerik zenginliği ile de ön plana çıkmaktadır.

görsel ve işitsel basın

2011 yılında d-smart hd ve hd plus ürünler üzerinden, ilk kez şampiyonlar ligi maçlarıyla 3d yayına başlanmıştır.

D-Smart’ın HD kanal serisinde yer alan Smart SinePlus HD, Smart SineGold HD, SinemaTV HD, SinemaTV HD 2, SinemaTV Aile HD, SinemaTV 1001 HD, FX HD, FOX Crime HD, Universal Channel HD, Dizi Smart HD, Smart HD / 3D, Hde, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Smart Spor HD, NBA TV HD, EuroSport HD, Euro Futbol HD, Kanal D HD, Star HD, ATV HD, A Haber HD, TRT HD, BBC HD ve Penthouse HD kanallarına her yıl düzenli olarak yenileri eklenmektedir. Ayrıca, 2011 yılında D-Smart HD ve HD Plus ürünlerimiz üzerinden, ilk kez ayrı bir kanal ile Şampiyonlar Ligi maçlarıyla 3D yayına başlanmıştır.

Öde-İzle Kanalları: 2011 yılındaki teknolojik yeniliklerden biri olan D-Smart HD Plus ürünü ile programlar ister seri kayıt ister anlık kaydedebilmekte, canlı yayını ileri geri sarılabilmekte, aynı anda iki yayın birden kaydedilebilmektedir. Aynı zamanda üründe yer alan DVD Club seçeneği ile kullanıcılar her ay yenilenen arşivinde yer alan film, dizi, spor ve diğer içerikleri istedikleri zaman izleyebilmektedir. En yeni ve en çok gişe rekoru kıran filmleri ise sinemadan hemen sonra TVOD (Transactional Video On-Demand) olarak, hizmete sunulmaktadır.

CNN Türk Radyo: CNN TÜRK’ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. 92.5 frekansından yayın yapan CNN TÜRK Radyo, 24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini doğru, tarafsız, güvenilir, objektif habercilik çerçevesindeki CNN TÜRK canlı yayınını; anında dinleyiciye ulaştırma misyonuyla yayın hayatına devam etmektedir.

TV ve Müzik Yayıncılığı

D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve program-film dağıtım ağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli bir kuruluşudur.

Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam etmektedir.

Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %20 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.

VOD on Internet (Video on Demand on Internet): İsteizle.com marka adı ile 2010 yılında tüketicilere sunulmuştur. Web üzerinden tüketicilerin abonelik ve/veya tek içerik olarak ulaşabildikleri bir hizmettir. Film, dizi, belgesel ve canlı maçların yer aldığı, her zaman her yerden ulaşılan TV izleme hizmetidir.

2012 yılında internete erişimi olan her türlü cihazdan içeriklere ve hizmetlere ulaşılacak şekilde Video On Demand konusunda yenilikçi gelişmelerin olması ve bu yeniliklerin tüketicilerle buluşturulup mevcut müşterilerin devamlılığının sağlanması hedeflenmektedir.

Radyo Yayıncılığı

Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarındandır.

Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır.

FAALİYETLER


32-33

perakende & mağazacılık ve finansal hizmetler

internet

D&R1: 24 ildeki 114 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, video oyunları, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün önemli bir oyuncusudur.

Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan Doğan Faktoring, DYH’ye önemli oranda katma değer sağlamaktadır.

1 Perakende ve mağazacılık faaliyetleri arasında bulunan D&R Ocak 2012’de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.

hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından biri konumundadır. Türkiye’nin en çok ziyaret edilen haber sitesi olan hurriyet.com.tr, aynı zamanda Avrupa’nın en çok ziyaret edilen üçüncü haber sitesidir.

posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu ile Ekim 2009’da kurulan posta.com.tr, kısa sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına ulaşarak internet haberciliğinde önemli bir yer edinmiştir. 2011 yılını ortalama aylık 4 milyon ziyaretçiyle tamamlayan posta.com.tr, internetin en fazla takip edilen haber sitelerinden birisidir. Posta.com.tr’nin facebook’ta 35 bine yakın takipçisi vardır.

fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye’deki spor haberlerini yakından takip eden fanatik.com.tr, aylık ortalama 10 milyona varan ziyaretçi ve 1 milyon kayıtlı aktif üyeyle Türkiye’nin en iyi spor sitesidir. Sitede, online spor içeriğinin yanında sporla ilgili interaktif bir platform da bulunmaktadır.

kanald.com.tr: 2011 yılı Aralık ayında Gemius verilerine göre tekil kullanıcı sayısı 2.646.158 olarak gerçekleşen kanald.com.tr Türkiye’nin en çok tıklanan TV internet sitesi olma özelliğini 2011 yılında da sürdürmüştür. Aylık olarak 20 milyon video gösterim sayısına ulaşılmıştır. Kanal D iPad özel uygulama yayına alınmış ve “Türkiye - Top Free iPad Apps” da birinci sırada yer almıştır. Kanal D, 2011 yılından itibaren sosyal medyada da yüksek sayıda takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişime devam etmektedir.

ınternet

dyh, haber, emlak, otomobil, insan kaynakları, aile, çocuk ve gençlik, eğlence, alışveriş gibi çeşitli ilgi alanlarına değinen birçok internet sitesi ile giderek artan sayıda takipçiye ulaşmaktadır.

cnnturk.com: Hızlı ve güvenilir habercilik iddiasıyla her geçen gün ziyaretçi sayısını artırmaktadır. CNN TÜRK kendi web sitesi dışında, sosyal medya hesaplarıyla da en geniş erişimli haber sitelerinden biridir. Her marka ve modele uygun mobil uygulamaları ve SmartTV uygulamalarıyla CNN TÜRK içeriklerini tüm etkin mecralara taşıyan öncü ve vizyoner bir çizgisi vardır.

arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com, yaklaşık 2 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda ise ortalama 4,6 milyon internet kullanıcısı tarafından ziyaret edilmektedir. Ayda 170 milyona yakın sayfanın gösterildiği Arabam.com’un facebook’ta 80 bine yakın takipçisi bulunmaktadır.

yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları hizmetleri alanında birçok ilke imza atan Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun üzerinde üye ziyaretiyle Türkiye’nin lider insan kaynakları sitesidir.

yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam etmektedir.

tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk çocuk ve gençlik portalı olarak açılan tipeez.com, 1,3 milyon üyesine sunduğu birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir.

yakala.co: Ekim 2010’da yayın hayatına başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli etkinlikler veya ürünlerde kullanılmak üzere günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir.

yenicarsim.com: Eylül 2011’de yayın hayatına başlayan yenicarsim.com, müşterilerinin giyim ve aksesuardan elektroniğe, beyaz eşyadan spor ürünlerine, oyuncaktan kozmetiğe binlerce farklı ürün içeren 20’den fazla kategoriye kolaylıkla ulaşabilecekleri, zaman kaybetmeden en iyi ürünü en uygun fiyatla bulabilecekleri ve yüzlerce farklı, gerçek mağazadan alışveriş yapabilecekleri güvenli bir alışveriş ortamı sunmaktadır.

hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçıların, inşaat firmalarının, müteahhit ve prefabrik ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların içinde olduğu geniş bir kitleye hizmet veren Hürriyet Gazetesi’nin emlak portalı hurriyetemlak’ta aylık 55 milyon sayfa ve 850 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.

hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır.

hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı açılardan ele alan Hürriyet’in yeni sitesi Hürriyet Aile, kadın erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine kadar birçok farklı başlığı bir arada sunmaktadır. Ayrıca, site, güçlü yazar kadrosu ve sürpriz yazıları okurlarla buluşturmaktadır.

hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel krediler ve kredi kartları” için objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet internet Grubu çatısı altında yayın

FAALİYETLER


34-35

TME Web Siteleri

irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonu olan www.irr.ru, günlük 600 binin üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya’da marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru’nun başarısı, Millward Brown’un 2010 yılında Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma aracılığıyla da tescillenmiştir. Rusya’da aylık ortalama 11 milyon tekil ziyaretçi tarafından ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını genişleterek Beyaz Rusya (Irr.by) ve Kazakistan’da(Irr.kz) da faaliyet göstermeye başlamıştır.

autoscout24.ru: Geniş içeriğiyle Batı Avrupa’nın en çok ziyaret edilen araç ilan sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom) ile Pronto-Moskova’nın ortak girişimiyle kurulan autoscout24.ru, Mayıs 2010’da faaliyet göstermeye başlamıştır.

job.ru: Mart 2010 itibarıyla, imajını ve iş modelini (üyelik bazlı) yenileyen job.ru; aylık tekil ziyaretçi sayısını 4,5 milyona çıkarmıştır. Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 2 milyon özgeçmişten oluşan portföyü ile

job.ru, Rusya’nın en çok tercih edilen insan kaynakları sitelerinden biri konumundadır. Ayrıca Beyaz Rusya’da da Myjob.by faaliyete başlamıştır.

aviso.ua: Ukrayna’nın lider medya kuruluşlarından Aviso’nun internet sitesi olan online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete geçmiştir. 11 kategoride hizmet veren site, kısa sürede aylık ortalama 500 bin tekil ziyaretçiye ve 430 binden fazla ilan sayısına ulaşmıştır.

oglasnik.hr: 2010 yılında imajını yenileyen Oglasnik, Hırvatistan’ın lider ilan sitesi olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır. 24 kategoride hizmet veren site, 2011’de, 440 bin ziyaretçi ve 140 bin ilan sayısına ulaşmıştır.

nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçi ve 17 binin üzerinde ilan sayısı ile nekretnine.net, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir.

auti.hr: Aylık ortalama 210 bin tekil ziyaretçi ve 12 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.

posao.hr: Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen iş arama ve kariyer sitesi olan posao.hr, aylık ortalama 380 bin tekil ziyaretçiye sahiptir.

expressz.hu: 2 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 450 binin üzerinde ilan ile expressz.hu, Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir.

szuperingatlan.hu: 2008 yılsonu itibarıyla faaliyete başlayan Szuperingatlan, Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden biri olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. “Süper emlak” anlamına gelen sitenin aylık tekil ziyaretçi sayısı 200 bine, reklam adedi ise yaklaşık 725 bine ulaşmıştır.

mojedelo.com: Aylık 570 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve insan kaynakları sitesi olan mojedelo.com, Bosna ve Sırbistan’da da faaliyet göstermektedir. Site, her yıl sektörde fark yaratan bir uygulamaya imza atarak kariyer fuarları ve seminerlerde işveren ve iş arayanları bir araya getirmektedir.

sosyal sorumluluk projeleri

dyh, bireyin ve toplumun gelişimi için kültür, sanat, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmektedir.

DYH’NİN ToPLUMSAL GELİŞİME KATKISITürkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle gelecek vadeden bir ülke konumundadır. Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük etmekte hem de yayınları ile toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır.

DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime katkı anlamında da sektörün öncülerindendir. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat, kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte veya bu alandaki projelere destek vermektedir.

SoSYAL SoRUMLULUK

“AİLE İçİ ŞİDDETE SoN!” KAMPANYASIHürriyet’in sosyal sorumluluk projesi“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası, yedi yaşına girdiği 2011 yılında da tüm hızı ve etkisiyle sürmüştür. Yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim çalışmaları, konserler ve başka birçok etkinlikle, yedi yılı aşkın bir süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir projeler yürüten, bu olgunun daha fazla açığa çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve yaygın kanının aksine bir “aile meselesi” değil toplumsal bir suç olduğu gerçeğinin yaygınlaştırılmasına ciddi katkılar sağlayan Kampanya, koruma ve önleme stratejileri için kurumları harekete geçiren güçlerden biri olmaya 2011’de de devam etmiştir.

Üçüncü Güldünya KonseriHürriyet’in “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası kapsamında düzenlediği konserlerin üçüncüsü, her yıl olduğu gibi Dünya Kadınlar Günü çerçevesinde, 9 Mart’ta düzenlenmiştir. Ünlü sanatçı Nilüfer’in “12 Düet” albümündeki rock gruplarıyla sahne aldığı konserin geliri “Aile İçi Şiddete Son!”

Acil Yardım Hattı’na bağışlanmıştır. İstanbul Kongre Merkezi’nde düzenlenen ve yüksek ilgi gören konserde, Nilüfer’e sahnede Şebnem Ferah, Hayko Cepkin, Ogün Sanlısoy gibi isimler ve Yüksek Sadakat, Gece Yolcuları, Badem, Malt, Candaş, Cingi Ruacan, Rashit, TNK ve 4x4 gibi gruplar eşlik etmiştir. Organizasyona tüm sanatçılar ve Most Production ücretsiz destek vermiş, Rixos Otelleri tarafından işletilen İstanbul Kongre Merkezi de mekân destekçisi olarak katkıda bulunmuştur.

Acil Yardım HattıHürriyet’in aile içinde kötü muamele ve şiddete maruz kalan kadınlara hukuki, psikolojik ve güvenlikle ilgili destek sağlamak amacıyla 2007 yılında hizmete açtığı Acil Yardım Hattı, 2011’de de faaliyetini sürdürmüş, 5.696 çağrıya cevap vermiştir. Bu çağrılardan 4.590’ına aile içi şiddetle ilgili hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek veren Hat, 3.186 mağdur, mağdur yakını ya da tanıdığına destek olmuştur. Hattı 2011 yılında 96 da saldırgan aramıştır. Hattın ilgilendiği acil vaka sayısı ise 369 olmuştur.


36-37

Farkındalık Eğitimleri“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanya çalışmaları çerçevesinde 2011 yılı boyunca pek çok merkezde, pek çok kesimden insana farkındalık eğitimi verilmiştir. 17 Ocak’ta CHP Esenler Merkezi’nde halka, 28 ve 29 Mart tarihlerinde Aksaray ilinde emniyet görevlilerine, 2 Mayıs’ta Isparta Süleyman Demirel Üniversitesi’nde öğrencilere, 22 Ekim’de Malatyalılar Derneği’nde halka, 14 Aralık’ta İstanbul Sabancı 50. Yıl Lisesi’nde veli ve lise 3. sınıf öğrencilerine, 21-23 Kasım tarihlerinde Mardin’in Nusaybin ve Kızıltepe ilçelerinde halka yönelik eğitimler yapılmıştır.

2011 yılı boyunca, gelen talepler üzerine, Kırıkkale,Aksaray, Burdur, Eskişehir, Afyon,Hatay ve Kayseri’de “Kurumlar Arası İşbirliği Eğitimi” düzenlenmiştir.

10 Mayıs-10 Haziran tarihleri arasında ise “Hürriyet Hakkımızdır Treni” kapsamında Kayseri, Erzincan, Kars, Sivas, Samsun, Amasya, Malatya, Gaziantep, Diyarbakır, Elazığ, Muş, Adana, Mersin, Uşak, İzmir,

Manisa, Balıkesir, Kırklareli ve Edirne olmak üzere toplam 19 ilde muhtarlara aile içi şiddet eğitimi verilmiştir.

Ayrıca, 10 Ocak ve 14 Ocak 2011 tarihlerinde Kültür Üniversitesi’nde psikolojik danışmanlara yönelik olarak düzenlenen hizmet içi eğitim programında hattın tanıtımı yapılmış; 15 Ocak 2011 tarihinde Mor Çatı Kadın Sığınağı Vakfı tarafından düzenlenen “2010’lu Yıllarda Kadına Yönelik Aile İçi Şiddetle Mücadele Konferansı”na katılım sağlanmıştır. Yıl boyunca İstanbul Valiliği’nin düzenlediği şiddet komisyonu toplantılarında Hürriyet temsil edilmiştir. AÇEV’in aile içi şiddetle ilgili atölye çalışmasına katılan Hürriyet, BM Nüfus Fonu tarafından emniyet personeline yönelik eğitici eğitimine, Darıca Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından düzenlenen “İlçede Yaşanan Şiddet Sorununun Boyutları ve Sebepleri Çalıştayı”na ve İstanbul Ticaret Üniversitesi’nde Valilik tarafından düzenlenen aile içi şiddetle ilgili konferansa da bilgi birikimiyle katkı sağlamıştır.

11 Mart 2011 tarihinde Hürriyet’in yanı sıra SHÇEK, Emniyet, AÇEV, KSGM ve Milli Eğitim gibi kurumlardan eğitici eğitimcilerinin yer aldığı “Erkekler Eğitici Eğitimi” düzenlenmiş; İsveç’ten gelen bir grup doktora ve master öğrencisine ve Azerbaycan’dan gelen bir gruba kampanya ve hat çalışmalarının sunumu yapılmıştır.

Kadına yönelik şiddeti önleme yasa tasarısının görüşmelerine de Aile İçi Şiddete Son! Kampanyasıyla katılan Hürriyet, kampanya çalışmalarıyla ilgili üç ayda bir Valiliğe rapor ve vaka kayıtları göndermeye ve eksiklerin tamamlanmasını sağlamaya devam etmiştir.


2011 yılı içinde hürriyet “aile içi şiddete son!” kampanyası kapsamında iki uluslararası konferans düzenlemiştir.

İmaj Kampanyası Hürriyet’in “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası, 2011 yılı imaj faaliyetlerini “Kadına şiddet uygulayan, erkek değildir” sloganı üzerine kurmuştur. Türkiye genelinde billboard, raket, televizyon ve gazete reklamları eşzamanlı bir şekilde verilmiş, sinema tuvaletlerinde yer alan WC board’larla kampanya desteklenmiştir. Kampanya, Hürriyet Treni’ne de taşınmış, bir vagon giydirmesi bu slogan ve kampanya görseliyle yapılmıştır. Yurt genelinde çok ses getiren Kampanya, televizyon dizilerine bile konu olmuştur.

Konferanslar Kampanya çerçevesinde 2011 yılı içinde iki uluslararası düzeyde konferans düzenlenmiştir.

10 Mart tarihinde, imaj kampanyasıyla eş zamanlı olarak Boğaziçi Üniversitesi’nde gerçekleştirilen konferansta Hürriyet, soruna bu kez farklı bir pencereden, erkekler tarafından bakmış; erkeklerin kadınlara ve çocuklara yönelik şiddetini, buna neden olan

SoSYAL SoRUMLULUK

faktörleri sorgulamıştır. Uluslararası Beyaz Kurdele girişiminin kurucularından, eğitim danışmanı, yazar Michael Kaufman’ın verdiği konferans ve atölye çalışmaları ile sorunun çözümü için kadınlar kadar “iyi erkekler”e de çağrıda bulunulmuştur.

Açılış konuşmalarını Hürriyet Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı ve Kaufman’ın yaptığı konferansta, iş kadını Leyla Alaton, Hürriyet İnternet Genel Yayın Yönetmeni Fatih Çekirge, Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, Emekli Aile Mahkemesi Hakimi İzzet Doğan ve yazar Ahmet Ümit’in katıldığı bir de panel düzenlenmiştir.

İkinci konferans, 25 Kasım Dünya Kadına Yönelik Şiddete Son Günü’nde “Gökyüzü Herkesindir” başlığı altında toplanmıştır. Hürriyet Gazetesi’nin “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası ve UNFPA Türkiye Temsilciliği işbirliğiyle düzenlenen konferans, Nicholas Kristof ve Sheryl WuDunn’ın yazmış olduğu ve Doğan Kitap tarafından Türkçesi yayımlanan “Gökyüzünün Yarısı: Tüm Dünyada Kadınlar İçin Baskıyı Fırsata Dönüştürmek”

kitabına konu olan sivil toplum kuruluşu, grup, inisiyatif ya da bireyleri ağırlamış, deneyimlerin paylaşılmasını sağlamıştır.

Açılış konuşmalarını Vuslat Doğan Sabancı ile birlikte Aile ve Sosyal Politikalar Bakanı Fatma Şahin, AB Bakanı Egemen Bağış ve UNFPA Türkiye Temsilcisi Dr. Zahidul Huque’ün yaptığı konferansta, yazar Elif Şafak da bir konuşma yapmıştır. Hindistan’da faaliyet gösteren Apne Aap, Londra’dan Equality Now, Bosna’dan Yerel Demokrasi Programı sorumlularının ve Türkiye’den Mor Çatı ve Kamer gibi sivil kuruluşların katıldığı konferans oldukça ses getirmiştir. Konferans çerçevesinde, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, UNFPA ve Hürriyet işbirliğiyle erkeklere yönelik bir de imza kampanyası açılmıştır.


38-39

Diğer etkinlikler• Hürriyet’in “Aile İçi Şiddete Son!”

Kampanyası çerçevesinde Penti Çorapları ile sürdürdüğü işbirliği, 2011’de de devam etmiş; kampanyaya özel olarak üretilen Hera çoraplarının satışından gelen gelir, Acil Yardım Hattı’na bağışlanmıştır. Penti ile ünlü sanatçıların tasarladıkları çorapların üretileceği ve gelirinin yine Acil Yardım Hattı’na bağışlanacağı projeye de başlanmıştır.

• Ünlü sanatçıların kostümlerinin satışından gelen gelirin Acil Yardım Hattı’na bağışlandığı “Kostümlerle Elele” projesi desteklenmiştir.

• Hürriyet bünyesinde KAGİDER’in şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak amacıyla başlattığı “Fırsat Eşitliği Modeli”nin hem proje ortağı olmuş, hem de gazetede bu çalışmayı başlatılmıştır.

• hurriyet.com.tr sitesinde, Seninle +1 adlı bir sayfa açılmış, Ekle-Destekle sosyal girişimcilik projesiyle ortak olarak sosyal projelere dikkat çekmek ve teknolojik sosyal girişimcilikle Acil Yardım Hattı’na kaynak sağlanmaya başlanmıştır.

HÜRRİYET HAKKIMIzDIR TRENİHürriyet Gazetesi’nin 60. yılının Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi’nin yayınlanmasının 60. yılına tesadüf etmesiyle yıldönümü kutlamalarının ana teması olarak “insan hakları” konusu ele alınmış ve 2008 yılında “Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür” projesi oluşturulmuştur.

Hürriyet Hakkımızdır Treni 2011 yılında üçüncü yolculuğunu yapmış ve yedi bölgede 25 şehri ziyaret ederek 12 Haziran seçimleri öncesinde “Türkiye Ne İstiyor?” sorusuna yanıt aramıştır. Toplam 32 günde 594 saat yollarda kalan ve 8.054 kilometre yol kat eden Hürriyet Treni, etkinlik yaptığı şehirlerde ziyaretçilerine 12 Haziran seçimlerinden sonra nelerin değişmesini istediğini sormuş, elde ettiği verileri her gün kamuoyuyla paylaşmıştır.

Hürriyet Hakkımızdır Treni ayrıca Kayseri’den Edirne’ye, Erzincan’dan Balıkesir’e, Samsun’dan Manisa’ya, Diyarbakır’dan İzmir’e, Tatvan’dan Uşak’a, Adana’dan Kars’a, içinden demiryolu geçen 25 şehre Hürriyet yazarlarının yanı sıra Türkiye’nin sorunlarına duyarlı aydınları ve gazetecileri taşımıştır.

Hürriyet Hakkımızdır Treni kapsamında, Pınar Kido Çocuk Tiyatrosu, her durakta “Nasreddin-İnadın Sonu” adlı çocuk oyununu sahnelemiş; Zil Zurna Perküsyon Grubu, tren müziklerinin yanı sıra çocuklarla beden perküsyonu atölye çalışmaları gerçekleştirmiştir.

Eğitim alanında Türkiye’nin en yaygın sivil toplum kuruluşu olan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, her durakta “çocuklarla haklar atölyesi” düzenleyerek hakları konusunda bilgilendirmiş, Doğal Afet Sigortaları Kurumu, deprem gerçeğine dikkat çekmek ve deprem eğitimleri gerçekleştirmek amacıyla “deprem simülasyon vagonu” kurmuştur.

Ayrıca kadınların yaşadıkları sorunlara dikkat çekmek için ünlü erkeklerin yer aldığı ve Hürriyet 2011 Yeni Yıl ekinde yayınlanan fotoğraflardan oluşan “Zordur Kadın Olmak” sergisi ve “Türkiye’nin Kadın Erkek Eşitliği Karnesi”ni anlatan bir sergi de her kentte izleyiciye sunulmuştur. Hürriyet muhtarlara verdiği aile içi şiddet eğitimiyle kampanyasını ve Haklı Kadın Platformu çalışmalarını da trene taşımıştır.

Sosyal Sorumluluk Projeleri

hürriyet gazetesi, 41 sivil toplum örgütü ve akademisyen, gazeteci-yazar, iş kadını, hukukçu ve sivil toplum temsilcisi binlerce bireyi bir araya getiren haklı kadın platformu’nun kuruluşuna öncülük etmiştir.

Trende, Türkiye Futbol Federasyonu da ilk kez yer almış “Herkes İçin Futbol” (HiF) programını uygulamıştır. Doğan Haber Ajansı tren duraklarından ulusal ve yerel medyaya haber geçmiş, CNN Türk özel yayınlar yapmış, Pegasus Havayolları ise konukları Türkiye’nin dört bir yanına ulaştırarak Hürriyet Hakkımızdır Treni’ne destek olmuştur. HAKLI KADIN PLATFoRMUHürriyet Gazetesi, 2011 yılında yeni bir sosyal sorumluluk projesine başlamış; Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı’nın girişimiyle, 41 sivil toplum örgütü ve akademisyen, gazeteci-yazar, iş kadını, hukukçu ve sivil toplum temsilcisi binlerce bireyi bir araya getiren Haklı Kadın Platformu’nun kuruluşuna öncülük etmiştir.

Bugün, çatısı altında toplanan dernek üyelerinin ve bireylerin toplam sayısının 100 bini bulduğu Haklı Kadın Platformu, kadınların parlamentoda erkeklerle eşit şekilde temsil edilmesini; şiddetin her

SoSYAL SoRUMLULUK

türlüsünden korunmasını; istihdamda hak ettikleri yeri bir an önce almalarını; onları ayrımcılıktan koruyacak yasaların hayata geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet eşitliği için gereken adımların ivedilikle atılmasını sağlamak için çalışmalar yapmayı amaçlamıştır.

İlk iş olarak, Haziran 2011’de gerçekleşen genel seçimlere daha fazla kadın adayın katılabilmesi için seçmenlere ve parti liderlerine çağrı yapan Haklı Kadın Platformu, aday adaylarının açıklanmasından sonra, eşitlikçi demokrasiye yakışır sayıda kadın aday olmamasını eleştiren açıklamalar yapmış, seçimlerden sonra ise kadınların yaşadığı hayal kırıklığını yine parti liderlerine ve yeni hükümete yaptıkları açıklamalarla iletmiştir. Bir önceki döneme kıyasla TBMM’de temsil edilen kadın vekil oranı %9’dan %14’e yükselse de bu oranın gerçek demokrasi hedefinin gerisinde kaldığını vurgulamıştır.

Fatma Şahin’in Aile ve Sosyal Politikalar Bakanı olmasından sonra başlayan “Kadın ve Aile Bireylerinin Şiddetten Korunmasına Dair” kanun tasarı taslağının hazırlanması çalışmalarına katılan Haklı Kadın Platformu, taslağa şekil verilmesinde aktif rol oynamıştır.

Kurulduğundan bu yana kadınlara yönelik ayrımcılıkla ilgili konularda kamuoyu oluşturan açıklamalar yapan, etkinlikler gerçekleştiren Haklı Kadın Platformu, pek çok sivil toplum kuruluşu ve platformla, ayrıca ilgili bakanlıklarla işbirliği içinde çalışmalarına devam etmektedir. www.haklikadinplatformu.org

Haklı Kadın Platformu’na üye olan kuruluşlar şunlardır:Adalar Kent Konseyi Kadın Meclisi, Adana Uluslararası İş ve Meslek Kadınları Derneği, Adana STK Kadınları Güçbirliği Platformu, AGİFED (Anadolu Girişimci İş Kadınları Dernekleri Federasyonu), Alucra Eğitim Kültür ve Sosyal Yardımlaşma Derneği,


40-41

ANGİKAD (Ankara Girişimci İş Kadınları ve Destekleme Derneği), Ankara Barosu Kadın Hakları Merkezi, Antalya Kent Konseyi Kadın Meclisi-Kadın Gücü Bilişimi, Antalya TOAYDER Kadın Kolu, Aralık Derneği, Ataşehir Kent Konseyi, Bakırköy Life Dergisi, Başkent Kadın Platformu, CNN Türk, ÇYDD (Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği), Hürriyet “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası, İnşaat ve Kadın Derneği, Kadıköy Kent Konseyi Kadın Meclisi, İstanbul Bakırköy Kent Konseyi Kadın Meclisi, İş Dünyasında Kadın Komisyonu, İş ve Meslek Sahibi Kadınlar Derneği, KA-DER (Kadın Adayları Destekleme ve Eğitme Derneği), Kadının Sosyal Hayatını Araştırma ve İnceleme Derneği, KAGİDER, KAMER, Marmara Grubu Vakfı, NTV, Rengarenk Kırmızı Dergisi, Sosyal Hizmet Uzmanları Derneği, Türk Hukukçu Kadınlar Derneği, Türk Kadınlar Birliği, Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu, Türkiye Soroptimist Klüpleri Federasyonu, TÜRKONFED (Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu), TÜSİAD, Uçan Süpürge, Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği, YEKUV (21. Yüzyıl Eğitim ve Kültür Vakfı), Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği.

VAN DEPREMİ VE HÜRRİYET2011 yılında Türkiye’yi derinden sarsan Van Depremi’nin ilk gününde, afet bölgesine binlerce battaniye yollayan Hürriyet, büyük kampanyasını depremin üçüncü gününde hayata geçirmiştir. Bu kampanyada Kızılay ile beraber, okurların bağışlarıyla Van Erciş’te bir Hürriyet Mahallesi oluşturmayı amaçlamıştır. Hürriyet, Kanal D ve Doğan Holding’in 2 milyon TL tutarındaki bağışıyla başlayan kampanya sayesinde, Aralık ayı sonunda 600’e yakın konteynır ev temin edilmiştir. Yatak odası, banyosu, tuvaleti ve mutfağı olan evler, bir ailenin bütün ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Caddelerine en büyük bağışçıların isimlerinin verildiği Hürriyet Mahallesi’nde 30’a yakın cadde bulunmaktadır.

“BABA BENİ oKULA GÖNDER” KAMPANYASIMilliyet gazetesi, Türkiye’nin en önemli sorunlarından birinin eğitim olduğu ve özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir işlev üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte, nüfusun yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi amaçlanmaktadır.

23 Nisan 2005’te başlatılan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasının hedefi bu eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okullu yapmaktır. Bu çerçevede kız çocuklarının okula gönderilmesiyle ilgili sorunlar saptanmış, maddi destek çalışmalarının yanı sıra toplumsal bilincin geliştirmesine yönelik bir dizi etkinlik düzenlenmiştir.


doğan gazetecilik’in “baba beni okula gönder” kampanyası toplumsal bir seferberliğe dönüşmüştür.

Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya çerçevesinde, öncelikli olarak belirlenmiş 15 ilde, yurt, derslik yapılması ve burs sağlanması konusunda pek çok kuruluş destek vermiştir. Doğan Gazetecilik de 1 milyon TL katkıda bulunmuştur.

Kampanya kapsamında geçen altı buçuk yıl içinde 33 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi ve kuruluşlar tarafından tamamlanmış; 10.524 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmış; Aydın Doğan Vakfı da beş kız öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya destek vermiştir.

Bunların dışında AÇEV’le birlikte beş ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve Ben” konulu eğitim seminerleri verilmiş; yatılı ilköğretim bölge okulları ve pansiyonlu ilköğretim bölge okullarının yöneticilerine iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirilmiş; Kamil Koç otobüsleri yurtların sosyal odalarının donanımlarını üstlenmiş; yurtlarda kalan kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlanmıştır.

SoSYAL SoRUMLULUK

Öte yandan üniversitelerle çok yönlü işbirliği zemini oluşturulmuş; Sabancı Üniversitesi, toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal sorumluluk dersini müfredatına eklemiş ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirilmiştir.

Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere hijyen ve sağlık konusunda seminerler verilmiş; yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir.

Kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda Doğan Gazetecilik bünyesindeki gazeteler de üzerine düşeni yapmış; kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde gazetelerimizde yayımlanan haberlerin büyük etkisi olmuştur.

Düzenlenen eğitim çalıştayları ile yaşanan eğitim sorunları gündeme alınmış; kız çocuklarının eğitimlerine devam edebilmesi için çözüm önerileri geliştirilmiş; eğitimle ilgili pek çok konuda sorunların ve çözüm önerilerinin paylaşıldığı bu çalıştayların sonuçları hem kamuoyuyla hem de Milli Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır.

Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasına gönülden destek vermektedir.

Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği, Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve Mülki İdare Amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmaktadır.


42-43

Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanyanın 300 binin üzerinde bireysel bağışçısı olması ve toplanan bağış miktarının 34 milyon TL’yi aşması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir.

Yapılan haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması; eğitimlere katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarını okullarına toplamaya çalışması sayesinde, kampanyanın katma değerinin daha da yükseldiği ve bu şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu düşünülmektedir.

YARIŞMALAR VE ÖDÜLLER Doğan Yayın Holding’e bağlı köklü gazeteler, televizyon kanalları, dergiler; iş ve show dünyası, reklam, moda ve girişimcilik alanlarında ulusal yarışmalar düzenleyip ödüller vererek bu alanlarda nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sağlamak ve bu alanların gelişimini teşvik etmek için

çalışmaktadır. Aralarında 20 yılı aşkın süredir düzenlenenlerin de bulunduğu bu yarışmalar, renkli ödül törenleri ile sektörlerine hayat katmaktadır.

Ekonomide Yılın İş İnsanları Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından bu yana düzenlediği “Ekonomide Yılın İş İnsanları” anketi ile altı kategoride yılın en başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar, iş dünyasının seçkin kanaat önderlerinden oluşan ön jüri tarafından belirlenmektedir. Elektronik ortamda anket yoluyla yürütülen araştırmaya, 2011 yılında iş dünyasının en tepe yöneticilerinden oluşan 2.700 kişilik büyük bir katılım olmuştur.

Hürriyet Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması Hürriyet’in geleneksel “Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması” 2011 yılında 38’inci kez düzenlenmiştir. Ödüllerin halkın oylarıyla verildiği yarışmada kadın ve erkek en iyi sunucu, haber sunucusu, komedi oyuncusu, drama oyuncusu ile en iyi haber programı, yerli dizi, komedi dizisi, şarkı, yarışma programı dalları değerlendirilmiştir.

capital 500Capital Dergisi 14 yıldır sürdürdüğü, hem sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan “Türkiye’nin en büyük 500 Özel Şirketi” araştırması ile Türkiye’yi dünya liginde üst sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte ve daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere motivasyon sağlamaktadır.

Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri Şirketler, bugün satış, ihracat ve kâr rakamlarının yanı sıra beğeni ve itibar gibi “görünmeyen değerlere” de önem vermek durumundadır. Beğeni ve itibarın tüketici gözündeki önemi gün geçtikçe artarken, 1999 yılından beri Capital “En Beğenilen Şirketler” araştırmasını yürütmektedir.

Sosyal Sorumluluk Liderleri Araştırması Capital dergisinin 2005 yılında başlattığı sosyal sorumluluğun önemini vurgulayan Sosyal Sorumluluk Liderleri araştırması, iş dünyasının ve kamuoyunun kurumsal sosyal sorumluluk konularına bakışını ortaya koymaktadır.


dyh iş ve show dünyası, reklam, moda, girişimcilik gibi birçok alanda düzenlediği yarışmalarla nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sağlamakta ve bu alanların gelişimini desteklemektedir.

Anadolu 500 TEB ve Ekonomist dergisinin işbirliği ile gerçekleştirilen Anadolu’nun 500 Büyük Şirketi araştırması, giderek genişleyen katılımla yoluna devam etmektedir. 250 şirketle yola çıkılıp gördüğü büyük ilgi üzerine şirket sayısının 500’e çıkarıldığı bu araştırma, İstanbul, Ankara, İzmir dışında gelişen etkileyici girişim ruhunu ortaya koymak ve ödüllendirmek amacıyla 2004 yılından beri düzenlenmektedir.

Kırmızı Reklam ÖdülleriHürriyet Gazetesi, basın reklamlarında yaratıcılığın artırılmasını özendirmek, reklam ajanslarının, çalışanlarının ve reklam verenlerin başarılarını belgeleyip ödüllendirmek amacıyla 2003’ten bu yana Kırmızı-Basında En İyiler Reklam Ödülleri Yarışması’nı düzenlemektedir.

2011 yılında sekizinci kez gerçekleşen Kırmızı Reklam Ödülleri’nde 63 ajanstan 634 reklam içeren 486 ilanın katıldığı 8. Kırmızı Reklam Ödülleri’nde en yaratıcı reklamcı ve reklamverenler ödüllendirilirken, büyük ödül “Kıpkırmızı” dahil olmak üzere toplam 39 kategoride ödül verilmiştir.

SoSYAL SoRUMLULUK

Başarıya Yürüyenler Capital ve Johnnie Walker Türkiye’nin, 2005’ten bu yana ülkenin 40 yaş altındaki en başarılı genel müdürlerini seçtiği bu yarışmanın öncelikli amacı, Türkiye’deki genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmak, teşvik etmek, başarılarını paylaşmak ve ödüllendirmektir. 2011 yılında başarılı genel müdürlerin internet üzerinden oylamasına 100 binin üzerinde katılım gerçekleşmiştir.

Anadolu MarkalarıFinansbank, Capital ve Ekonomist dergileri, İstanbul dışındaki illerde marka bilinci oluşturmak, bu illerdeki markalaşma stratejilerini, marka olma yolunda ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006 yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını düzenlemektedir.

Kadın GirişimcilerGaranti Bankası ve Ekonomist Dergisi’nin ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği’nin katkılarıyla, ülkedeki kadınların ticari ve sosyal girişimci ruhunu ortaya çıkartmak, Türkiye’deki kadın girişimci sayısının gelişmiş ülkelerin seviyesine yükselmesine katkıda bulunmak amacıyla 2007 yılından beri Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması düzenlenmektedir. 2011 yılında 5.600 kadın girişimcinin katıldığı yarışmada Türkiye’nin Kadın Girişimcisi, Gelecek Vaat Eden Kadın Girişimci ve Yöresinde Fark Yaratan Kadın Girişimci kategorilerinde ödüller verilmiştir.

ELLE Style Awards Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997 yılından beri 16 ülkede düzenlenen ELLE Stil Ödülleri Yarışması’nı 2010 yılında Türkiye’de başlatmıştır. Yarışma, ikinci yılında artan oranda ilgi çekmeye devam etmiştir.


44-45

cHIP Teknoloji Ödülleri Teknoloji alanında 15 yıllık tecrübesi olan CHIP Dergisi, bu alandaki şirketleri desteklemek amacı ile başlatmış olduğu CHIP Teknoloji Ödülleri Yarışması’nı 2011 yılında ikinci kez gerçekleştirmiştir. Sektörün duayenlerini bir araya getiren ödül töreni, yoğun ilgi görmüştür.

Yılın En İyi Filo Yöneticisi İlk defa 2011 yılında Ekonomist dergisi ve filo kiralama şirketi LeasePlan tarafından düzenlenen Yılın Filo Yöneticisi Ödülleri bu sektör için de bir ilk olmuştur. Filo kiralamanın şirketler için önemine dikkat çekmek ve sektör için de bir motivasyon sağlamak amacıyla düzenlenen yarışma, otomotiv, akaryakıt, lastik ve sigorta sektörünün öncü firmalarının yöneticileri ve medya temsilcilerinden oluşan jürisi ile Yılın Filo Yöneticisi, Yeşil Filo ve Güvenli Filo kategorilerinde değerlendirme yapmıştır.

Türkiye’nin En Başarılı Turizm Yatırımı Ekonomist ve Capital dergileri ile Eurobank Tekfen işbirliğinde Türk turizm sektöründe yatırımları teşvik etmek ve sektöre katkı sağlamak hedefi ile düzenlenen yarışma 2011 yılında ikinci kez gerçekleştirilmiştir.

SoSYAL SoRUMLULUK DESTEK PRojELERİDoğan Yayın Holding kuruluşları kendi tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında, başta eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre olmak üzere topluma fayda sağlayacak projelerin tanıtımına da destek vermektedir.

Van için Tek YürekKanal D tarafından Kızılay işbirliği ile 2011 Van depreminin ardından depremzedelere yardım etmek amacıyla başlatılan Van İçin Tek Yürek projesine 12 TV kanalı ve Radyo D dahil üç radyo kanalının katılımı ile ortak yayın gerçekleştirilmiştir. Birçok ünlünün de çağrısıyla gerçekleştirilen kampanyada 62 milyon TL tutarında rekor seviyede bağış toplanmıştır.

Yaysat’tan Van Depremzedeleri için Yardım DayanışmasıYaysat, 23 Ekim 2011 Pazar günü Van’da meydana gelen 7,2 büyüklüğündeki depremin hemen ardından çalışanları, 207 bayisi ve 165 nakliyecisi ile beraber Türkiye’yi kapsayan geniş dağıtım ağını ve araç filosunu bölgede evsiz-işsiz kalan halka yardım götürmek için organize etmiştir. Aynı zamanda tüm Doğan Grubu çalışanlarına da çağrıda bulunarak, bu bölgeye ulaştırmak istedikleri malzemeler için lojistik destek vermeyi teklif etmiştir.

Yaysat tarafından kurulan koordinasyon komitesi, deprem sonrası henüz yardımın ulaşmadığı köylerin bilgilerini Afet Koordinasyon Merkezi’nden temin edip yol haritası çıkarmış, 48 köy/mahalledeki tahmini 2 bin aileye yardım paketleri elden teslim etmiştir. Deprem bölgesinde 30 Ekim Pazar akşamına kadar süren çalışmada toplamda dokuz tonluk 779 adet özel çuval/ koli yardım paketi dağıtılmıştır.


dyh yayın kuruluşları aracılığıyla topluma fayda sağlayacak projelerin kamuoyuna tanıtımına destek verir.

Kanal D, TEGV’in İletişim SponsoruKanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na haber ve iletişim desteği vermekte olup 2003 yılında bu desteğini iletişim sponsoru olarak tescillemiştir.

2000 yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda ulusal televizyon kanallarının desteğiyle “Teleton” adını verdiği, canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. Kanal D, Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003 yılından bu yana, bu kampanyaları ses getiren bir hale dönüştürmüştür.

Son olarak 22 Haziran 2011’de gerçekleştirilmiş olan Teleton’da yaklaşık 3 milyon TL bağış taahhüdü ile 50 bin çocuğun eğitimine destek sağlanmıştır.

İKSV Festivallerine DestekRadikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana İstanbul’un en önemli kültür kurumlarından biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete, Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivaller ile Bienal’e destek vermektedir.

SoSYAL SoRUMLULUK

Ayrıca Hürriyet, Dream TV, Kanal D ve CNN TÜRK ile Tempo, Elle, Hello!, Istanbul Life gibi DB dergileri 2011 yılında İstanbul Kültür Sanat Vakfı’nın etkinliklerine destek vermeyi sürdürmüştür.

ToG concept Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın gönüllü gençler ile birlikte 2004 yılından beri yürüttüğü “Sokak Lambası” projesi, sokakta çalışan çocukların sorunlarını ve ihtiyaçlarını gözlemleyerek toplumsal yaşam içinde yer almasını sağlıyor. “Sokak Lambası” projesi ile yola çıkan ve Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın çalışmalarını desteklemek için el ele veren Maison Française dergisi, Trump Towers ve Mudo Concept, sokakta çalışan çocukları sosyal yaşamın içine dâhil etmek ve kaynak sağlamak için “TOG Concept”i hayata geçirmiştir.

Bu proje kapsamında Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın çalışmalarını desteklemek, tanıtmak ve kamuoyu oluşturmak amacıyla sanat, spor, basın ve iş dünyasından 12 ünlü isim bir araya gelmiş, Türkiye’nin önde gelen 12 mimarı ile beraber Mudo Concept koleksiyonlarıyla

Trump Towers’da daire dekore etmiştir. Daireler sergi olarak ziyarete açılmıştır ve bu sergiden sokak çocukları için toplam 141.870 TL kaynak yaratılmıştır.

Stars of IstanbulDoğan Burda Dergi Grubu, UNICEF Türkiye işbirliğiyle, ülkemizde 9-14 yaş arası okul dışı kalmış 90 bin çocuğun hızlandırılmış eğitimle yaşıtlarının seviyesine getirilmesi için gerekli fonların yaratılmasına katkıda bulunmayı ve bu konuda toplumsal bilinç oluşturmayı amaçlayan geniş çaplı sokak sergisi Stars of Istanbul’un medya sponsorluğunu üstlenmiştir.

Türkiye’nin en geniş kentsel sanat ve sosyal sorumluluk projesi olan Stars of İstanbul için Maison Française dergisi de sanatçı Hayat Aslı Bilgin’e bir yıldız tasarlatmıştır. Ayrıca Capital, Istanbul Life, Elle Decoration, Atlas da yıldızları ile sergide yer alırken, bütün DB dergileri sergiye medya desteği vermiştir.


46-47

UNIcEF-Afrika KampanyasıBirleşmiş Milletler 2011’de Somali’de her altı dakikada bir, bir çocuğun hayatını kaybetmekte olduğu gerçeğinden yola çıkarak burayı resmen kıtlık ve açlık bölgesi ilan etmiş; UNICEF bu konuda dünyaya çağrıda bulunmuştur. Doğan Burda dergileri de Türkiye’de bu çağırının ilanlarına ücretsiz yer vermiş, haber desteği sağlamıştır.

çok İzlenen Diziler ile DestekKanal D, 2011 yılında ekranındaki en çok izlenen dizilerinden Yaprak Dökümü’nde özel projeler ve ekran alt bantları ile Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği’ne tanıtım desteği vermeyi sürdürmüştür.

Radyo D’den kampanyalarRadyo D, yaz aylarında ormanlarda yere izmarit atılmaması, yakılan ateşin söndürülmesi ve yangın durumunda Alo 177 yangın ihbar hattına haber verilmesi yönünde toplumu bilinçlendirici ”Ormanların D’lisi, Yangınların Düşmanıyız” kampanyasını 2011 yılında da sürdürmüştür.

Radyo D, 2011 yılında daha sağlıklı ve temiz bir dünya için tüketicileri cam şişeden su içmek konusunda bilinçlendiren, su markalarını farklı hacimlerde cam şişe alternatifi sunmaya davet eden “Sağlık D’lisiyiz, Suyumuzu Cam Şişede İçeriz” isimli bir kampanya yürütmüştür.

Radyo D Türk Kalp Vakfı’nın Yanında Türk Kalp Vakfı’nın her yıl geleneksel olarak düzenlediği (TKV) “Kalp Haftası” 2011 yılında da Radyo D’nin işbirliği ile gerçekleştirilmiştir. Radyo D, 23. Kalp Haftası boyunca, halka açık konferansları desteklemiş ve duyurusunu yapmış; TKV Geleneksel Tenis Turnuvası’nda ve 12. Dünya Kalp Günü etkinliklerinde Vakfın destekçileri arasında yer almıştır.

Radyo D ve SanatRadyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisual Kültür Vakfı’nın (TÜRSAK) tarafından düzenlenen 14. Uluslararası Randevu İstanbul Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini sinemaseverlerle buluşturmuştur.

Cemal Reşit Rey Konser Salonu’nda Kültür ve Turizm Bakanlığı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve Radyo D’nin destekleriyle 1. Fotoğraf Sanatçısı Ödülleri düzenlenmiş; amatör ve profesyonel olmak üzere iki kategoride başarılı fotoğrafçılar ödüllendirilmiştir. Foto muhabiri Coşkun Aral, fotoğraf sanatçısı İzzet Keribar, sanatçı Arif Sağ, fotoğraf sanatçısı Nihat Odabaşı, iş adamı Ali Şen’in jürisinde yer aldığı ödül töreninde, onur ödülü, Türkiye’nin ilk kadın savaş foto muhabiri Semiha Es’e verilmiştir.

Radyo D, Alanya Belediyesi tarafından organize edilen 11. Uluslararası Alanya Turizm ve Sanat Şenliği’ni desteklemiştir.

Radyo D ve SporRadyo D Türkiye Binicilik Federasyonu tarafından düzenlenen “Başbakanlık Kupası” ile Türkiye ve Yunanistan’ı bir araya getirerek Avrupa basketbol camiasının takdirini kazanan “Two Nations Cup”a sponsor olmuştur.

cNN TÜRK’ten çevre İçinCNN TÜRK, temiz bir çevre için farkındalık yaratmak üzere hazırladığı “Güven İslamoğlu ile Yeşil Doğa’” programında özellikle Türkiye’nin farklı yerlerindeki çevre sorunlarını ekrana taşımaktadır. Bir yılı aşkın süredir her cumartesi ekrana gelen Yeşil Doğa, “Avrupa’nın Çevre Nobeli” diye bilinen EUROSOLAR (Avrupa Yenilenebilir Enerjiler Birliği) Avrupa Güneş Ödülü’nü almaya hak kazanmıştır.

Atlas Dergisi’nden Tarihsel mirasın ve çevrenin korunması adına toplumsal bilinç oluşması için yayınlar yapan Atlas Dergisi, 2011’de de okurlarını İstanbul’a ve doğaya sahip çıkmaya çağıran etkinlikler düzenlemiş; bu doğrultuda yapılan başka etkinliklerin tanıtımına destek vermiştir. Dergi, çevreye dikkat çektiği okuyucu yürüyüşlerini İzmir Karagöl, Gökçeada, Ankara Beyşehir ilçesi ve Rize’nin Ayder Dağı’nda gerçekleştirmiştir.

aydın doğanvakfı

aydın doğan vakfı 1996 yılından beri eğitim, kültür, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, sanat, spor ve ekonomi alanında türkiye’nin kalkınmasına katkıda bulunmaktadır.

Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Her türlü sosyal yardım işlerinde bulunan Vakıf; eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spora geniş kapsamda katkıda bulunmaktadır.

Vakıf, kuruluşundan bugüne ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyerek, ödüller vererek, spor ve eğitim kurumları yaptırarak bu kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi için destek sağlamaktadır. Güçlü bir idari ve mali yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformlarda ilişkileri kuvvetlendirmek, Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır.

Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan geleneksel yarışmasıdır. 28’incisi 2011 yılında yapılan serbest konulu Aydın Doğan Uluslararası

Karikatür Yarışması’na 79 ülkeden 897 sanatçı 2.757 karikatür ile katılmıştır. Seçici Kurul, birinciliğe İngiliz sanatçı Ross Thomson’ı, ikinciliğe İsrail’den Ilya Katz’ı, üçüncülüğe ise Almanya’dan Werner Rollow’u değer görmüştür.

SergilerAydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer görülen eserler her yıl halkımızın ve özellikle de üniversitelerde öğrencilerin ilgisine sunulmaktadır. 2011 yılında da Adana, İstanbul, Eskişehir, İzmir, Bodrum, Ordu, Altınoluk, Ankara ve Bursa’da ödül kazanan karikatürlerden oluşan 11 sergi açılmıştır.

Genç İletişimciler YarışmasıAydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 23’üncüsü düzenlenen Genç İletişimciler Yarışması’na 28 üniversitenin iletişim fakültelerinden

SoSYAL SoRUMLULUK

yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı dallarında 1.104 öğrenci, 939 çalışma ile katılmıştır. Seçici kurulların yaptığı değerlendirmeler sonucunda 17 üniversitenin iletişim fakültelerinden 136 öğrenci, 79 proje ile ödül almıştır. Ayrıca ödül kazanan öğrencilere Temmuz-Eylül ayları arasında Doğan Grubu’na bağlı gazete, dergi, televizyon ve radyolarda bir-üç ay arasında mesleki bilgi ve görgü artırma amaçlı programlardan yararlanma fırsatı sağlanmıştır.

Aydın Doğan ÖdülüHer yıl değişik bir alanda, yaptıkları çalışmalarla hem mesleklerine hem de Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilen Aydın Doğan Ödülü, 2011 yılında “Türk Halk Müziği” dalında verilmiştir. Yücel Paşmakçı, Melih Duygulu, Erdal Erzincan, Zafer Gündoğdu, Doğan Hızlan, Prof. Songül Karahasanoğlu, Arif Sağ, Hasan Saltık ve Süleyman Şenel’den oluşan Seçiciler Kurulu, açık tartışma ve eleme yöntemiyle yaptığı seçimde; Türk Halk Müziğine solist,


48-49

yönetici, koro şefi, derlemeci, notist olarak yurt içi ve yurt dışında verdiği veya yönettiği konserler, halk müziği genel repertuarına kazandırdığı eserler, yetiştirdiği öğrenciler, akademik yayınlar ve çeşitli idari görevlerde sunmuş olduğu sayısız hizmetler nedeniyle Mehmet Özbek’i ödüle değer bulmuştur.

Seçiciler Kurulu ayrıca, ülkemiz kültür-sanat hayatına ve bu bağlamda Türk Halk Müziği ve Oyunları’na 1984 yılından bu yana bir eğitim kurumu olarak hizmet veren; halk müziği alanında değerli akademisyenler yetiştiren, oluşturduğu derleme heyetleri tarafından yurt içi ve yurt dışında Türk müzik kültürü verilerine ilişkin folklorik/etnografik eserlerin derlemesini ve arşivlenmesini sağlayan, yetiştirdiği halk müziği sanatçıları Türk Halk Müziği ve Oyunları alanlarında ülkemizin tanıtımına başarılı katkılar sağlayan Ege Üniversitesi Devlet Türk Musikisi Konservatuarı’nı da hizmet ödülüne layık görmüştür.

Eğitim Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakıf tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan okul ve yurtlar aşağıdaki gibidir:

Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, GümüşhaneAtatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, ErzurumAydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbulYaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit GümüşhaneMilliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, ErzincanHürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, ErzincanAydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbulGümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, GümüşhaneGalatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbulTEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul Sema Doğan Parkı, Kelkit GümüşhaneAydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, AfyonAydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbulNene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, ErzurumErzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, ErzincanHacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit GümüşhaneAydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün GümüşhaneAydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse GümüşhaneAydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane

aydın doğanvakfı

aydın doğan vakfı, kuruluşundan itibaren türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır.

Aydın Doğan Vakfı, bu okullarda eğitim kalitesinin korunması için sürekli destek vermekte ve bazılarında yoğun şekilde İngilizce eğitimi verilmesini sağlamaktadır.

Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2010-2011 öğrenim yılında 1.416’ya ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile güçlü İngilizce eğitimini de başarıyla devam ettirmektedir. Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu’nda Organik Tarım, Bilgisayar Teknolojisi ve Programlama, Endüstriyel Elektronik Programları, Muhasebe Programı ve Sivil Hava Ulaştırma İşletmeciliği Programı bölümleri mevcuttur. Yüksekokul’da bölgedeki öğrenciler tarafından oldukça rağbet gören Organik Tarım Programı’nın bulunması, bölgede tarımın kalıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.

Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. 2011 yılında 10. dönem mezunlarını veren Lise, gazetecilik ve radyo TV alanlarında eğitim vermektedir. Aydın Doğan Vakfı İngilizce eğitim desteğini sürdürürken, ilk üç dereceye sahip olan öğrencilere çeşitli hediyeler vermektedir. Lise geçen yıllarda olduğu gibi kendi alanında bu yıl da en çok tercih edilen ve en yüksek puanla (428 tavan-383 taban) öğrenci kaydı yapan okullardan biri olmuştur. 2011 yılında mezun olan 88 öğrenciden 83’ü üniversiteye girmeye hak kazanmıştır. 2011-2012 eğitim öğretim yılında toplam 90 öğrenci kayıt yaptırmıştır.

Kız Öğrenci YurtlarıAydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu

SoSYAL SoRUMLULUK

(Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Şiran), Aydın Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir.

Vakıf, yurtlarda kalan, okullarındaki ilk üç derecenin sahibi olan başarılı 18 kız öğrenciyi eğitim ve kültürel gelişimlerine katkı sağlamak ve onları ödüllendirmek üzere beş koordinatör öğretmen ile beraber Haziran 2011’de İstanbul’da dört gün boyunca misafir etmiş; onlar için üniversitelere, turistik ve tarihi yerlere ziyaretler düzenlemiştir.

TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden bugüne 65 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası,


50-51

misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere beş bina ve bir spor salonundan oluşmaktadır.

Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nda çocukların dil ve iletişim yeteneklerini geliştirmek, kişisel ve zihinsel gelişimlerine katkıda bulunmak, sanata ilgi duymalarını sağlamak, onlara bilim ve teknoloji alanında eğitim vermek amacıyla eğitim etkinlikleri düzenlenmektedir.

Gümüşhane Sema Doğan ParkıGümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan Parkı 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır.

Kalender Metin Doğan AşeviAydın Doğan Vakfı, Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı’nın aracılığıyla her gün ortama 100 kişiye sıcak yemek veren Kelkit’teki Kalender Metin Doğan Aşevi’ne destek vermektedir.

Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi İlköğretim ve Ortaöğretim çağındaki üstün veya özel yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla açılan, Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne bağlı bir eğitim kurumudur. Üstün zekâlı çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve programlar kullanılarak eğitilmektedir. Afyon

Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi’ne “Eğitime %100 Destek Projesi” kapsamında 15 adet bilgisayar bağışlanmıştır.

Aynı zamanda Vakıf, 11 yıldır aralıksız destek verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik ve Caz Festivalleri ile Afyonkarahisar’ın ilçe ve köy ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini sağlamıştır. Böylece Afyon’lu çocuklar, Türkiye ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı yakalamaktadır.

DİĞER FAALİYETLER

London School of EconomicsDünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kuruluşun “Çağdaş Türkiye Çalışmaları Kürsüsü” Danışma Kurulu toplantıları 31 Ocak 2011 tarihinde Londra’da ve 19 Aralık 2011 tarihinde İstanbul’da yapılmıştır.

Avrupa-Türkiye ilişkilerini içeren seminerler düzenlenmiştir. Bu seminerlere İngiltere ve Türkiye’den temsilciler katılmıştır.

Eğitim Reformu Girişimi (ERG)Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta, bu doğrultuda Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almaktadır.

TÜSEVTÜSEV, 1993 yılında aralarında Türkiye’nin önde gelen vakıf ve derneklerinin bulunduğu 23 sivil toplum kuruluşu tarafından üçüncü sektörün yasal, mali ve işlevsel altyapısını geliştirmek amacıyla kurulmuştur. Bugün vakfın 100’ü aşkın mütevellisi, TÜSEV çatısı altında işbirliği yapmaktadır. Aydın Doğan Vakfı da TÜSEV’i desteklemekte ve yönetim kurulu üyeleri arasında bulunmaktadır.

sürdürülebilir büyüme ve çevre

SoSYAL SoRUMLULUK

Kâğıt KullanımıDYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %28’lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle (recycled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2011 yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır.

Biyolojik ArıtmaDYH tesislerinde üretim sürecinde oluşan evsel atıksular özel atık su tesisatıyla toplanmaktadır. Bu tarz atık sular, fiziksel arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu) geçirildikten sonra biyolojik olarak arıtılmaktadır.

Biyolojik arıtma işleminden geçen atık sular, resmi kurumlarca belirtilen standartlara uygun olarak yine bu kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara (klor ile dezenfekte edilerek) deşarj edilmektedir.

Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket bünyesindeki ilgili birimler tarafından yapılmaktadır. Ayrıca, resmi kurumlar düzenli olarak su örnekleri alarak arıtma sürecini kontrol etmektedir.

Arıtmalardan çıkan arıtma çamurları Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara bedel ödenerek teslim edilmektedir.

Kimyasal ArıtmaİSKİ talebi neticesinde İstanbul baskı tesislerine entegre kimyasal ve biyolojik arıtma tesisi kurulmuştur. Evsel atık sular arıtılmadan İSKİ kanalına deşarj edilmekte endüstriyel karışık atık sular bu entegre sistemde arıtılarak deşarj kriterlerine getirilmekte ve İSKİ kanalizasyonuna verilmektedir.

Atık KâğıtÜretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı olarak hurdaya verilmektedir. 2011 yılı içinde hurda firmalarına Çevre Bakanlığı tarafından lisans zorunluluğu getirilmiştir.

Piller ve AkümülatörlerKullanımdan çıkan piller TAPS şirketinin PE toplama kaplarında toplanmakta ve ilgili şirkete bertaraf amaçlı olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler, sızdırmaz beton zeminlerde stoklanarak lisanslı kuruluşlara geri dönüşüm amacıyla gönderilmektedir.

dyh tesislerinde geri dönüştürülmüş kağıt kullanımı her yıl düzenli olarak artış göstermektedir.


52-53

Film Banyo SularıBazı işletmelerimizde hâlâ kullanılmakta olan konvansiyonel sistem film banyo ekipmanlarında toplanan sabitleyici solüsyonlar kaynağında ayrıca kapalı sistemde toplanmaktadır. Bu sular gümüş geri kazanımı yapılması amaçlı lisanslı kuruluşlara verilmektedir.

Atık Alüminyum KalıpBaskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında temizleme bezleri ile temizlendikten sonra atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı Çevre Bakanlığı tarafından lisans almış olan toplama/ayırma firmalarına teslim edilmektedir. Atık Kimyasallar Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler kaynağında ayrıca toplanmaktadır. Bu sıvılar plastik atık bidonlarında toplanarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara bedel ödenerek gönderilmektedir.

Arıtma çamurlarıBiyolojik arıtma tesisleri çıktısı olan arıtma çamurları evsel arıtma yapılmasına rağmen tehlikeli arıtma çamuru olarak kabul edilmiştir ve lisanslı bertarafçı kuruluşlarda bertarafa gönderilmektedir.

Atık Plastik Bidon ve Metal VarilÜretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri (kontamine atıklar) atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri dönüşüm amaçlı verilmektedir.

Atık Madeni YağMakinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, Çevre Bakanlığı tarafından kabul gören laboratuvarlarda kategori analizleri ile kategorisi belirlendikten sonra geri dönüşüm amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Elektronik Hurdalar Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler, yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, DVD, VRC, baskılı devre algılayıcıları, kablolar, tıbbi cihazlar, yazıcılar gibi ürünler, Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına geri dönüşüm amaçlı olarak gönderilmektedir.

Floresan ve civa Buharlı Ampul Hurdaları Hurdaya çıkmış floresan ve cıva buharlı ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra lisanslı geri dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir.

Printer Kartuş ve TonerleriKartuş ve tonerler dünya genelinde geri dönüşüm sistemi kuran HP firması geri dönüşüm sistemindedir. Bu anlamda Şirket genelinde kullanılan toner ve kartuşların HP ürünleri olmasına özen gösterilmekte ve atık olarak çıkan toner ve kartuşlar HP firmasına geri dönüşüm amaçlı gönderilmektedir. Diğer marka kartuş ve tonerlerin kullanımı şirket bünyesinde azaltılmaya çalışılmakta, bunlara ait çıkan atıklarda lisanslı geri dönüşüm firmalarına ayrıca gönderilmektedir.

Gaz EmisyonuGazete baskı makineleri, elektrikle çalışmakta ve üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu salmamaktadır. Matbaalar ve ofislerdeki ısıtma sistemleri 2 MV altı kapasitede tutulduklarından dolayı SKHKKY kapsamında emisyon izninden muaf olup CO2 salınımı en az düzeydedir.

çevre TemizliğiTesislerin çevre temizliği, ilgili firmalar tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde, Toprak Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak kirlenmesi yönündeki önleyici faaliyetler ve uyarılar, Şirket bünyesindeki, Çevre Denetim Birimi tarafından yapılmaktadır.

Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç DikimiTüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır.

İdari Binalarda çevre Sağlığı ve çevre KorumasıŞirket merkezindeki jeneratörlerden ve taşıt araçlarından çıkan atık yağlar lisanslı geri dönüşüm firmalarına teslim edilmektedir.

Holding yeni yönetim binası 2011 yılında faaliyete geçmiş olup AB çevre normlarına uygun olarak üretilmiş olan yeni nesil soğutma cihazlarında çevre dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması, Çevre Bakanlığı yönetmeliklerine uygun biçimde gerçekleşmektedir. Holding yönetim binasında bulunan soğutma gruplarının bakımları sözleşmelere bağlı olarak periyodik olarak yetkili servislere yaptırılmakladır.

Yeni Holding binası son teknoloji ürünü modern ve çevre dostu yangın söndürme sistemleri ile donatılmış olup yangın söndürücü tüplerin sistemdeki ağırlığı azaltılarak FM 200 ve Novac1230 gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına daha uygun sistemler kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri, altı aylık periyotlar ile yetkili servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır.

Binada kullanılan ısı izolasyon teknolojisi sayesinde ısınma amacıyla kullanılan doğalgaz ve soğutma amacıyla kullanılan elektrik tüketimindeki azalışlara bağlı olarak binanın neden olduğu karbon salınımı da azaltılmıştır.

Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.

kurumsal yönetim ilkeleri uyum raporu

KURUMSAL YÖNETİM

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Şirket, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen göstermektedir.

Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirket, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, Esas Sözleşmesini tadil ederek İlkeler’e uygun hale getirmiştir.

Şirket’in İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir.

Şirket, ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk şirketlerden birisidir. Şirket 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notu 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009, 2010 ve 2011 yıllarında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notu yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), değerlendirmelerinde, özellikle ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde yıllar itibarıyla Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir. 2011 yılında da ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde Şirketimize 10 üzerinde 9,8 gibi yüksek bir not tahsis edilmiştir. Şirket, 2010 yılında olduğu gibi, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli ve özellik arz eden bir yıl olan 2011 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.

Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.

Şirketimizin, 31.12.2011 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibarıyla önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.

Yahya Üzdiyen Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Kurulu Başkanı Yürütme Komitesi Başkanı


54-55

BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.

2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkelere uygun olarak faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri yerine getirir.

2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli yer almaktadır. Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu Çamlıtepe yapmaktadır.

2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,

2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşmeye uyuma azami özen gösterilmekte olup 2011 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2011 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.

3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.

3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.

4.2. Esas Sözleşmemiz gereğince, Genel Kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.

4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkeler’e uyulmaktadır.

4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kâr dağıtım önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşme’nin son hali ve Esas Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirket’in merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.

4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.2.7. 2011 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. Genel Kurul’un toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır.

4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas Sözleşme’de yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır.

4.3.3. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir.

4.3.4. Olağan Genel Kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda Genel Kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri de 2010 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden 13 hafta içerisinde ve 01 Nisan 2011 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır.

4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.

KURUMSAL YÖNETİM

4.4. Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.

4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.

4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekâleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2011 yılında bir kez Genel Kurul toplantısı yapılmıştır. 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan olağan Genel Kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet hisseden, 1.208.337.788 adet hisse (%60,42) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.

4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri kapsamında her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür. Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulu’nu yetkili kılabilir.

5. oy Hakkı ve Azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.

5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.

5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.

5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.

5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir

hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.

5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.

5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2011 yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.

5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.

6. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım zamanı

• Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi ve Kâr Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.

6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz, kâr dağıtım politikalarını yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. Kâr dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler içerisinde, Genel Kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem kârı oluşmadığından, 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2010 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile “temettü avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.

6.4. Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım politikasını belirlemektedir.

Buna göre; 1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası

Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan Genel Kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.



56-57

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.

6.5. Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.

7. Payların Devri

Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.

BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Şirket’in Bilgilendirme Politikası

8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve Genel Kurul’da pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu’na, Yürütme Komitesi’ne, Denetimden Sorumlu Komite’ye, Finansal İşler Grup Başkanı’na ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde

“Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.

8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.

8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS)’na uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak raporlanmakta ve Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.

8.8. 2010 yılı Faaliyet Raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır.

9. Özel Durum Açıklamaları

9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkeler’e uyuma azami özen gösterilmektedir.

9.1.1. 2011 yılında “Kamuyu Aydınlatma Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 123 adet (2010: 135) bildirim ve/veya

özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından özellik arz eden ve son derece önemli bir yıl olan 2011 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içerisinde olmuştur. 2011 yılında medyada (gazete, televizyon, internet, veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı nitelikte haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman, Şirketimizden ilave özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir. 2011 yılında, özel durum açıklamalarımız ile ilgili olarak SPK ve/veya İMKB tarafından yapılan herhangi bir uyarı, eleştiri veya idari yaptırım bulunmamaktadır.

9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup, özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır.

9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

10.1. Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde www.dyh.com.tr internet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.

10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.

10.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam etmektedir.

10.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.

10.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.

11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması

11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.

KURUMSAL YÖNETİM

11.2. Şirket’in gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir. Şirketimizin mevcut ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır.

Ticaret Unvanı/ Adı Soyadı Tutar (TL) Oran (%)

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 1.511.828.812 75,59

Aydın Doğan 42.858.411 2,14

Işıl Doğan 662.636 0,03

Arzuhan Yalçındağ 673.993 0,03

Vuslat Sabancı 662.636 0,03

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner 662.636 0,03

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı 662.636 0,03

Diğer Ortaklar 441.988.241 22,10

Toplam 2.000.000.000 100,00

Mehmet Yörük Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkan Yardımcısı (Finansman ve Fon Yönetimi)

Binnur Zaimler Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkan Yardımcısı (İnsan Kaynakları)

Hande Özer Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim)

Handan Karakuş Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör (Bilgi Sistemleri)

Ayhan Sırtıkara Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör (Analiz Değerlendirme)

Işın Gencer Çetin Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Denetim Müdürü

Banu Çamlıtepe Doğan Yayın Holding A.Ş. Sermaye Piyasası Uyum Sorumlusu; Pay Sahipleri ile İlişkiler Birim Yöneticisi; Yatırımcı İlişkileri Direktörü

Korhan Kurtoğlu Doğan Yayın Holding A.Ş. Mali İşler Raporlama Direktörü

Serkan Topçu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Vergi Yönetimi Grup Müdürü

Tahir Ersoy Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Vergi Yönetimi Grup Müdürü

Muzaffer Göğüş Doğan Yayın Holding A.Ş. Mali İşler Müdürü

Önder Akşit Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Müdür (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim)

Çağrı Yalçıntepe Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Müdür (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim)

Tolga Ayvaz Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Fon Yönetimi Finansman Müdürü

Özge Yürükoğlu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Finansman ve Fon Yönetimi Risk Yönetimi Müdürü

Denetçiler

Erem Turgut Yücel Denetim Kurulu Üyesi

Yener Şenok Denetim Kurulu Üyesi

11.3. 2011 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, Şirket yönetiminde etkinlik sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirket’in sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir;

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri

Aydın Doğan Onursal Başkan

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Denetimden Sorumlu Komite Üyesi

İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Denetimden Sorumlu Komite Başkanı

Yahya Üzdiyen Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Yürütme Komitesi Başkanı

Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi

Vuslat Sabancı Yönetim Kurulu Üyesi


Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi; Yürütme Komitesi Başkan Yardımcısı

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi; Yürütme Komitesi Başkan Yardımcısı; Mali İşler Başkanı; Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi; Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı

Erem Turgut Yücel Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Baş Hukuk Müşaviri

Selma Uyguç Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Hukuk Başkan Yardımcısı (İştirakler ve Danışmanlık)

Dr. Murat Doğu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim); Denetim Komitesi Üyesi; Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Tolga Babalı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Risk Yönetimi)

Yener Şenok Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Mali ve İdari İşler)

Hüseyin Cem Kölemenoğlu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Nakit Yönetimi)

Hakan Genç Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Bütçe ve Yönetim Raporlama)

Kemal Sertkaya Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Başkan Yardımcısı (Denetim)


58-59

Diğer KişilerMurat Ece Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Üyesi

Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte; - Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları,- Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali

Müşavirler,- Finansal Raporlama, mali kontrol,

muhasebe, hukuk ve denetim sürecinde görev alanlar,

içeriden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir.

(1) Pay Sahipleri ile İlişkiler Birim Yöneticisi ve Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü Alpay Güler 31.12.2011 tarihi itibarıyla Şirket’ten ayrılmıştır.

BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİŞirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.

13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası

15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.

15.2. İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.

15.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.

15.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.

15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.

15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir.

15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.

15.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.

15.7. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.

16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.

17. Sosyal Sorumluluk

Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir.

Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte,başta eğitim olmak üzere, toplumsal sorunlara dikkat çeken toplumun sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır.

Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel

gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.

Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat

yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.

BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU 18. Yönetim Kurulu’nun Yapısı, oluşumu ve

Bağımsız Üyeler

18.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumunda ve seçiminde İlkeler’e uyuma özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurul’ca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulu’nda art arda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu Üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.

KURUMSAL YÖNETİM

18.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı Yürütmede Görevli Değil

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yürütmede Görevli Değil

İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yürütmede Görevli Değil

Yahya Üzdiyen Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yürütmede Görevli

Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Vuslat Sabancı Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye

18.2.1. Yönetim Kurulu’nda 1 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun 1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında dikkate alınacaktır.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.

18.2.3. Yönetim Kurulu’nun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.

18.2.4. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak atadığımız Prof. Dr. Hubert Burda, Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın (Burda Media) Başkanı’dır.

Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof. Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers’ın (VDZ) (Alman Dergi

Yayıncıları Birliği) ve European Publishers Council’in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. “Munich Ludwig-Maximilians-University” Konseyinin de Başkanı olan Prof. Dr. Burda, İsrail’in Beer Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi’nde “Hubert Burda Center for Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur.

SPK İlkeleri’nin lafzından Prof. Dr. Burda’nın, SPK İlkeleri’nin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkeleri’ne göre eğer bir Yönetim Kurulu Üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye Bağımsız Üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi konusundaki yaklaşımları ve Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof. Dr. Burda’nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktadır.

18.2.5. Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, bağımsız yönetim kurulu üyeleri haricindeki Yönetim Kurulu Üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır.

18.3. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerimizden SPK İlkeleri’ndeki kriterleri sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

19.1. Yönetim Kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkeler’e uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket’in faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, Şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve Şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapar.

19.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve web sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

20. Şirket’in Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri

Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.



60-61

Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak varlık yönetimi, ilişkili şirketlerimizin finansal performansı, mali ve finansal riskler üzerinde durulmaktadır. Mali ve finansal risklerin yönetimi Mali İşler Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan Yardımcılıkları ile Fon Yönetimi ve Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu’na aktarmaktadırlar. 2011 yılı içinde, risk yönetimi ve raporlaması ile yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve denetim/risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları

Yönetim Kurulu’nun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiç bir şüpheye yer bırakmaksızın, Genel Kurul’a tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesi’nde yer almaktadır.

23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları

23.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

23.2. Yönetim Kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.

23.3. 2011 yılında 35 adet (2010: 25) Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu Üyesi olmamıştır.

23.4. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanı’na bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryasının görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir.

23.5. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;

23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.

23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.

23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.

23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılınabilir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.

23.5.6. Yönetim Kurulumuzun kararları imzalanarak karar defterine geçirilir. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek karar defterine geçirmeleri gerekir. Yönetim Kurulu Kararları ve toplantı ile ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.

23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu Üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri haller hariç Şirket’in faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:

a- Şirket’in faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,

b- Genel Kurul’un olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular,

c- Genel Kurul’a sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi,

d- Yönetim Kurulu Başkanı’nın, Başkan Vekili’nin seçilmesi ve yeni üye atanması,

e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi,

f- Yürütme Komitesi Başkanı’nın atanması veya azledilmesi,

g- Komitelerin oluşturulması,h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma;

Şirket’in tamamının veya duran varlıklarının %10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,

i- Şirket’in temettü politikasının, dağıtılacak dönem karı miktarının tespit edilmesi,

j- Sermaye artırımı veya azaltımı.

23.6. Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

KURUMSAL YÖNETİM

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50’sinin temsil edildiği Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin 3/4’ünün olumlu oyu ile alınacak kararla mümkündür.

Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2011 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.

25. Etik Kurallar

Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26. Yönetim Kurulu’nda oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleridir.

26.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.

26.3. Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.4. Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır (*);

Adı Soyadı UnvanıDiğer Görevleri

Diğer Komitelerde Aldığı Görevler

Yahya Üzdiyen Başkan Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu ÜyesiKurumsal Yönetim Komitesi

(*) Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde yeniden belirlenmiştir [Önceki: Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan); Hanzade Vasfiye Doğan Boyner (Başkan Yardımcısı), Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan Yardımcısı), Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı)]

26.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisiBağımsızlık Durumu


İmre Barmanbek Başkan

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı (Yürütmede Görevli Değil) Bağımlı Yok

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner (*) Üye

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı (Yürütmede Görevli Değil) Bağımlı Yok

Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok

Murat Doğu Üye Yok Bağımlı Kurumsal Yönetim

(*) Hanzade Vasfiye Doğan Boyner, 30 Mart 2012 tarihinde Denetimden Sorumlu Komite Üyesi olarak atanmıştır.

İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda Yönetim Kurulu Üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir.

26.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı İmre Barmanbek ve Üyesi Hanzade Vasfiye Doğan Boyner yürütmede (icrada) görevli değildir.

26.5.3. Komite Üyelerinin çoğunluğu yürütmede görevli değildir.

26.5.4. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komite’nin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla

mümkündür. Bu çerçevede 2011 yılında; - Şirket’in ve Şirket’in finansal

tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirket’in ve payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,

- İç denetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,

- Risk yönetimi konusunda çalışmalar yapılmıştır.



62-63

26.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir Komite olup Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisiBağımsızlık Durumu


Hubert Burda Başkan Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) (*)

Bağımsız Yok

Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu Üyesi (Yürütmede Görevli)

Bağımlı Yürütme Komitesi

Murat Doğu Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Mali İşler Başkan Yardımcısı

Bağımlı Denetimden Sorumlu Komite

(*) Bkz. 18.2.4.

Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda Yönetim Kurulu Başkan ve Üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Genel Kurul tarafından belirlenir.

27.2. 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu Üyelerine ayda net 14.000 TL ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi’dir (Bkz. 18.2.4.).

26.6.2. Komite Üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir.

26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. 2011 yılında;

- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “Kurumsal Yönetim Uyum Raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.

- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.

- 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantısının İlgili Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır.

- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,

- Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır.

- Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 01 Ağustos 2011 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,

26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.

26.7.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulu’nu bilgilendirmektedirler.

26.7.2.Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kurulu’na bildirmektedirler.

27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Finansal Haklar

27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanı’na verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir.

yayın ilkeleri

KURUMSAL YÖNETİM

Yayın İlkeleri

1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir.

2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz.

a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar.

3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur.

a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler.

4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez.

5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz.

6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.

7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.

a-Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir.

8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez.

9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz.

a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur.

10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez.11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu edilemez.

12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez.

13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez.

14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz.

15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir.

16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.

a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir.

b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir.

c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır.

17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır.

18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir.

19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur.

20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır.

Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacıyla düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.


64-65

Tarafsızlık Yaklaşımı Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir.

DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır.

Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar.

DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.

DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır.

A) DYH’nin Değerleri

1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyumDYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir.

2. Müşteriler velinimettir.Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir.

3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır. Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır.

4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır. Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız.

B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar

1. Çalışanların sorumluluklarıDYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder.

2. Yöneticilerin/liderlerin sorumluluklarıYöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir.

3. BildirimDYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.

etik ve davranış kuralları

etik ve davranış kuralları

KURUMSAL YÖNETİM

c) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

1. Uygunsuz ödemelerDYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.

2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileriİş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur.

3. Müşterinin tanınmasıSuç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar.

4. Özel ve gizli bilgilerin korunmasıDYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak korumayı taahhüt eder.

5. Tedarikçilerle ilişkilerDYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil biçimde sürdürmeyi taahhüt eder.

D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkilerDYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder.

E) Rakiplerle İlişkilerDYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder.

F) çevre ve SağlıkDYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder.

G) çalışanlarla İlişkilerDYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

H) DYH Varlıklarının Korunması

1. Çıkarların çatışmasıDYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder.

2. Denetim ve kontrolDYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun kontrol mekanizmaları kurmayı taahhüt eder.

3. Borsa ve Şirket hisselerine ilişkin kurallarDYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder.

4. Fikri haklarFikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.


66-67

DoĞAN YAYIN HoLDİNG A.Ş. DENETçİ RAPoRU

Ortaklığın Unvanı : DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.Merkezi : Burhaniye Mah. Kısıklı Cad. No: 65 Üsküdar/İstanbulSermayesi : 2.000.000.000,-TLDenetçinin Adı ve Soyadı : Yener ŞENOK – Erem Turgut YÜCELKatılınan Yönetim Kurulu : 2011 Hesap Dönemi

Ortaklığın Hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar: Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve Genel Muhasebe kurallarına uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları: Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.

İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2011-31.12.2011 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.

Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2011 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu:01.01.2011–31.12.2011 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup, defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır.

Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.

DENETÇİ DENETÇİ Yener ŞENoK Erem Turgut YÜcEL

denetçi raporu

ücret politikası ve haklar

DYH’de ücret kademeleri, güncel piyasa eğilimlerini yansıtabilmek ve personelin artan performansını değerlendirmek amacıyla düzenli olarak gözden geçirilir. Piyasa koşulları ve Şirket içi dengeler göz önünde bulundurularak, eşit işe eşit ücret ödenmesi esastır. Holding Yürütme Komitesi Başkanı’nın onayı ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde yıllık ücret artış oranı belirlenerek ücretlere yansıtılır. Ücret politikasına ilaveten tüm çalışanlarımıza iş kademeleri doğrultusunda bazı yan hak paketleri sunulmaktadır.

Ayrıca Yönetim Kurulu Üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret her yıl Şirket Genel Kurulu’nda belirlenmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinden icrada olanlara, Yönetim Kurulu Üyesi olmaları nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”nın yanı sıra, Şirket’teki görevlerinden dolayı ayrıca aylık ücret ve ilgili yan haklar da sağlanabilir. Üst Düzey Yöneticiler ve yönetimde söz sahibi olan diğer personel performanslarına bağlı olarak ayrıca “prim” veya “ödül”e hak kazanabilirler.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde Yönetim Kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler (bin TL):

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yürütme Komitesi Üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:

(bin TL) 2011 2010

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 7.499 7.332

İşten ayrılma sonrası faydalar - -

Diğer uzun vadeli faydalar - -

İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - -

Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 7.499 7.332

KURUMSAL YÖNETİM


68-69

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.YÖNETİM KURULU KARARI

Toplantı Tarihi : 06.04.2012Toplantı No. : 2012/06Katılanlar : Hanzade V. DOĞAN BOYNER (Başkan Yardımcısı) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Yahya ÜZDİYEN (Başkan Yardımcısı) Arzuhan YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,

- Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nın Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2011–31.12.2011 hesap dönemine ait konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

- Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Kurulumuzun onayına sunulan ve ekte yer alan 2011 yılı Faaliyet Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

- Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2011 yılı Faaliyet Raporu’nda yer almak üzere uygun görüş ile Kurulumuzun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir.

Hanzade V. DOĞAN BOYNER İmre BARMANBEK Başkan Yardımcısı Başkan Yardımcısı

Yahya ÜZDİYEN Arzuhan YALÇINDAĞ Başkan Yardımcısı Üye

Soner GEDİK Ahmet TOKSOY Üye Üye

raporların kabulüne ilişkin yönetim kurulu kararı

sorumluluk beyanı

KURUMSAL YÖNETİM

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

FİNANSAL RAPOR VE FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUNKARAR TARİHİ: 06.04.2012KARAR SAYISI : 2012/06

SERMAYE PİYASASI KURULU’NUNSERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ait konsolide finansal raporu ile 01.01.2012-31.12.2011 hesap dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

a. Finansal rapor ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,

b. Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal raporların, konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu, kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,

tespit olunmuştur.

Ahmet TOKSOY M. Muzaffer GÖĞÜŞYönetim Kurulu Üyesi Mali İşler Müdürü


70-71kâr dağıtım politikası

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenleme ve kararları; vergi yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.

Buna göre;1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal

Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir. 5- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir

dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.

kâr dağıtım önerisi

KÂR DAĞITIMI

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.YÖNETİM KURULU KARARI

Toplantı Tarihi : 06.04.2012Toplantı No. : 2012/07Katılanlar : Hanzade V. DOĞAN BOYNER (Başkan Yardımcısı) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Yahya ÜZDİYEN (Başkan Yardımcısı) Arzuhan YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,

- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,01.01.2011-31.12.201 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi gideri”, “ana ortaklık dışı paylar” ve “Durdurulan Faaliyetlere Ait Vergi Sonrası Dönem Karı” birlikte dikkate alındığında 1.195.716 bin TL tutarında “Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kar dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

- Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda da 01.01.2011–31.12.2011 hesap döneminde 230.372.628,11 TL tutarında “Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından; TTK kapsamında herhangi bir yasal yedek ayrılamayacağı hususunda Genel Kurul’un bilgilendirilmesine,

oy birliği ile karar vermiştir.

Hanzade V. DOĞAN BOYNER İmre BARMANBEK Başkan Yardımcısı Başkan Yardımcısı

Yahya ÜZDİYEN Arzuhan YALÇINDAĞ Başkan Yardımcısı Üye

Soner GEDİK Ahmet TOKSOY Üye Üye


72-73

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2011 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU (Bin TL)

1 Çıkarılmış Sermaye 2.000.000

2 Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 22.465

Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur

SPK (UFRS) Yasal Kayıt

3 Dönem Kârı / Zararı (-) (1) -1.166.380 -230.373

4 Vergiler (-/+) (2) -96.518 0

Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-) -67.182 0

5 Net Dönem Kârı/Zararı (-) -1.195.716 -230.373

6 Geçmiş Yıllar Zararları (-) -918,350 0

7 Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-) 0 0

8 NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI/(ZARARI) -2.114.066 -230.373

9 Yıl içinde yapılan Bağışlar (+) 25

10 Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı) (3) -2.114.041

11 Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12 İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13 Yönetim Kurulu Üyelerine, Çalışanlara vb.’e Temettü 0

14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15 Ortaklara İkinci Temettü 0

16 İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0

17 Statü Yedekleri 0 0

18 Özel Yedekler 0 0

19 Olağanüstü Yedekler 0 0

20 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Kârı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0

Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler 0 0

(1) “Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Zarar” [-1.298.658 bin TL] tutarına “Durdurulan Faaliyetlere Ait Vergi Sonrası Dönem Karı” [132.278 bin TL] eklenmiştir. (2) -96.518 bin TL tutarındaki vergiler; “dönem vergi gideri” [-74.283 bin TL] ve “ertelenmiş vergi gideri” [-22.235 bin TL] toplamından oluşmaktadır. (3) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır.

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ

GRUBUTOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ

TUTARI (TL) ORAN (%)

BRÜT - 0 0 0

NET - 0 0 0

DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYI TUTARI (TL)

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI (%)

0 0

kâr dağıtım tablosu

doğan yayın holding a.ş.

1 ocak-31 aralık 2011 hesap dönemine aitkonsolide finansal tablolar vebağımsız denetim raporu

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDABAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu’na,

1. Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla hazırlanan

ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu

2. İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Şartlı Görüşün Dayanağı

4. Dipnot 20 d’de açıklandığı üzere; Şirket’in bağlı ortaklıklarından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 2010 yılında imzalamış olduğu bir “protokol” ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL, yabancı para çevrim farklarını 0,2 milyon TL ve dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını 16,9 milyon TL azaltarak muhasebeleştirmiştir.

Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere kontrol gücü olmayan paylarla ilgili bu hisse satım opsiyonu yükümlülüğü 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup’un Trader Media East Limited Şirketi’nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen cari döneme kadar Grup finansal tablolarında muhasebeleştirilmemiş olan anlaşmanın hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ile ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa 2010 yılında Grup kayıtlarına alınan bu anlaşmaların Grup’un 2007 yılı içerisinde gerçekleştirdiği Trader Media East Limited Şirketi’nin satın alma işlemi anında kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü olarak muhasebeleştirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak düzeltilmesi gerekmektedir.

İlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleştirilmiş olsaydı, ilişikte mukayese amacıyla sunulan 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait özkaynak değişim tablosundaki 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla açılış özkaynak tutarı 37,1 milyon TL daha az olacaktı.


76-77

Şartlı Görüş

5. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda 4. paragrafta belirtilen hususun mukayese amaçlı ekte sunulan konsolide finansal tablolarda gerektireceği düzeltmeler dışında, Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.

Görüşümüzü etkilemeyen husus

Not 20’de açıklandığı üzere, Grup’un doğrudan ve dolaylı bazı bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarına dayanılarak söz konusu şirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Grup söz konusu vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde bulunmuş, uzlaşma sağlanamaması üzerine, uzlaşma sağlanamayan vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıştır. Bilanço tarihi itibarıyla Grup, 2003, 2004,2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap dönemlerine ait devam eden davalara ilişkin, 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı Kanun) hükümlerinden yararlanmıştır. Bu kapsamda, kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ve matrah artırımlarına ilişkin sırasıyla 841.489 bin TL ve 77.142 bin TL (Dipnot 28) tutarında gider cari dönemde ekli konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.

İstanbul, 6 Nisan 2012

DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED

Gaye Şentürk Sorumlu Ortak Başdenetçi


78-79

İÇİNDEKİLER SAYFA

KONSOLİDE BİLANÇOLAR 80-81

KONSOLİDE GELİR TABLOLARI 82

KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI 83

KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI 84

KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI 85-86

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR 87-217

DİPNOT 1 ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU 87-91DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 92-121DİPNOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ 121-122DİPNOT 4 İŞ ORTAKLIKLARI 122-124DİPNOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA 125-131DİPNOT 6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 132DİPNOT 7 FİNANSAL YATIRIMLAR 133DİPNOT 8 FİNANSAL BORÇLAR 133-138DİPNOT 9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER 138DİPNOT 10 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR 138-140DİPNOT 11 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR 140-141DİPNOT 12 STOKLAR 141DİPNOT 13 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR 142DİPNOT 14 TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR 142-143DİPNOT 15 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER 144-145DİPNOT 16 MADDİ DURAN VARLIKLAR 146-147DİPNOT 17 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR 148-150DİPNOT 18 ŞEREFİYE 150-151DIPNOT 19 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 152DİPNOT 20 KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 152-168DİPNOT 21 TAAHHÜTLER 169-170DİPNOT 22 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR 171DİPNOT 23 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 172-173DİPNOT 24 ÖZKAYNAKLAR 174-177DİPNOT 25 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ 178-181DİPNOT 26 PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ 181-182DİPNOT 27 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER 182DİPNOT 28 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER 183DİPNOT 29 FİNANSAL GELİRLER 184DİPNOT 30 FİNANSAL GİDERLER 184DİPNOT 31 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER 185-192DİPNOT 32 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ 193-199DİPNOT 33 HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP 199DİPNOT 34 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI 200-202DİPNOT 35 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ 202-213DİPNOT 36 FİNANSAL ARAÇLAR 213-215DİPNOT 37 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR 216-217

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR

Bağımsız Bağımsızdenetimden denetimden

Dipnot geçmiş geçmişVARLIKLAR Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Dönen varlıklar 2.253.940 1.284.291

Nakit ve nakit benzerleri 6 1.061.644 240.359Finansal yatırımlar 7 102.915 99.078Ticari alacaklar

-İlişkili taraflardan ticari alacaklar 34 10.555 16.185-Diğer ticari alacaklar 10 628.750 611.058

Diğer alacaklar 11 34.618 626Stoklar 12 172.113 138.414Diğer dönen varlıklar 23 162.658 178.571

Ara toplam 2.173.253 1.284.291

Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar 31 80.687 -

Duran varlıklar 2.423.263 2.607.909

Diğer alacaklar 11 399.322 1.705Finansal yatırımlar 7 595 551Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 13 7.709 8.665Yatırım amaçlı gayrimenkuller 15 40.253 35.812Maddi duran varlıklar 16 535.126 606.507Maddi olmayan duran varlıklar 17 638.500 788.270Şerefiye 18 595.197 951.899Ertelenen vergi varlığı 32 59.757 75.688Diğer duran varlıklar 23 146.804 138.812

Toplam varlıklar 4.677.203 3.892.200

31 Aralık 2011 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar 6 Nisan 2012 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Ahmet Toksoy Muzaffer Göğüş Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşler Müdürü

Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR

(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)


80-81


Dipnot geçmiş geçmişKAYNAKLAR Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Kısa vadeli yükümlülükler 1.836.145 1.555.024

Finansal borçlar 8 782.056 882.596Ticari borçlar

-İlişkili taraflara ticari borçlar 34 1.147 20.186-Diğer ticari borçlar 10 386.632 345.231

Diğer finansal yükümlülükler 9 66.438 52.481Diğer borçlar

-İlişkili taraflara diğer borçlar 34 97.435 --Diğer borçlar 11 69.203 63.209

Dönem kârı vergi yükümlülüğü 32 32.931 14.981Türev finansal yükümlülükler 14 3.429 8.808Borç karşılıkları 20 41.412 81.242Diğer kısa vadeli yükümlülükler 23 355.462 86.290

Uzun vadeli yükümlülükler 1.779.328 1.082.393

Finansal borçlar 8 1.133.036 858.752Diğer borçlar 11 60.969 54.817Çalışanlara sağlanan faydalar 22 42.541 42.135Diğer uzun vadeli yükümlülükler 23 404.983 -Ertelenen vergi yükümlülüğü 32 137.799 126.689

ÖZKAYNAKLAR 1.061.730 1.254.783

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 24 640.459 790.361

Çıkarılmış sermaye 24 2.000.000 1.000.000Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781Hisse senedi ihraç primleri 163.115 162.958Yabancı para çevrim farkları 43.081 (2.475)Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler 24 452.548 451.339Geçmiş yıllar zararları (918.350) (680.605)Net dönem zararı (1.195.716) (236.637)

Kontrol gücü olmayan paylar 421.271 464.422

Toplam kaynaklar 4.677.203 3.892.200

Taahhütler 21


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR

(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)


geçmiş geçmişDipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010Sürdürülen faaliyetler

Satış gelirleri 25 2.613.755 2.288.577Satışların maliyeti (-) 25 (1.812.274) (1.597.613)

Brüt esas faaliyet kârı 801.481 690.964

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 26 (376.513) (317.964)Genel yönetim giderleri (-) 26 (330.462) (290.963)Diğer faaliyet gelirleri 28 69.620 13.306Diğer faaliyet giderleri (-) 28 (1.159.271) (163.367)

Faaliyet (zararı)/kârı (995.145) (68.024)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (565) (1.194)Finansal gelirler 29 262.190 91.785Finansal giderler (-) 30 (565.138) (177.043)

Vergi öncesi (zarar)/kâr (1.298.658) (154.476)

Vergi (gideri)/geliri (96.518) (49.979)Dönem vergi gideri 32 (74.283) (90.036)Ertelenen vergi (gideri)/geliri 32 (22.235) 40.057

Sürdürülen faaliyetler net dönem (zararı)/kârı (1.395.176) (204.455)

Durdurulan faaliyetler

Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem net kârı/(zararı) 31 132.278 (76.380)

Net dönem (zararı)/kârı (1.262.898) (280.835)

Dönem zararının dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (67.182) (44.198)Ana ortaklık payları (1.195.716) (236.637)

Ana ortaklık paylara ait hisse başına (kayıp)/kazanç (TL) 33 (0,69) (0,25)


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.1 OCAK-31 ARALIK 2011 VE 2010 HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)


82-83



Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Net dönem zararı (1.262.898) (280.835)

Diğer kapsamlı gelir :Yabancı para çevrim farklarındaki değişim 2.1.2 84.046 7.002

Diğer kapsamlı gelir/(gider) (vergi sonrası) 84.046 7.002

Toplam kapsamlı gider (1.178.852) (273.833)

Toplam kapsamlı giderin dağılımı:Kontrol gücü olmayan paylar (28.692) (40.258)Ana ortaklık payları (1.150.160) (233.575)


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2011 VE 31 ARALIK 2010 TARİHLERİ İTİBARIYLA KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.1 O

CAK-

31 A

RAL

IK 2

011 V

E 20

10 T

ARİH

LERİ

NDE

SON

A ER

EN H

ESAP

DÖN

EMLE

RİN

E Aİ

T KO

NSO

LİDE

ÖZK

AYN

AK

DEĞİ

ŞİM

TAB

LOLA

RI(T

utar

lar,

aksi

bel

irtilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı (“

TL”)

ola

rak

belir

tilm

iştir

.)

Hiss

eYa

banc

ı Kâ

rdan

Serm

aye

sene

dipa

raay

rılan

Geçm

işAn

aKo

ntro

l güc

üDi

pnot

Çıka

rılm

ışdü

zeltm

esi

ihra

ççe

vrim

kısı

tlanm

ışyı

llar k

âr/

Net

dön

emor

takl

ığa

ait

olm

ayan

Topl

amRe

fera

nsla

rıse

rmay

efa

rkla

rıpr

imle

rifa

rkla

rıye

dekl

er(z

arar

ları)

kârı/

(zar

arı)

özka

ynak

lar

payl

aröz

kayn

akla

r

1 Oc

ak 2

010

tarih

inde

ki b

akiy

eler

2480

2.00

095

.781

162.

798

(5.5

37)

450.

121

(245

.752

)(3

43.0

31)

916.

380

472.

443

1.38

8.82

3Ge

çmiş

yıl

kârla

rında

n tr

ansf

er-

--

-(3

43.0

31)

343.

031

--

-Se

rmay

e ar

tışı

2419

8.00

0-

160

--

--

198.

160

-19

8.16

0Ko

ntro

l güc

ü ol

may

an p

ayla

r ops

iyon

dü

zelt

mes

i-

--

--

(16.

952)

-(1

6.95

2)(2

0.55

9)(3

7.511

)Ba

ğlı o

rtak

lık e

tkin

ort

aklık

pay

ı de

ğişi

mi

--

--

-(7

3.65

2)-

(73.

652)

73.6

52-

Bağl

ı ort

aklık

ların

tem

ettü

öde

mes

i-

--

--

--

-(2

2.15

8)(2

2.15

8)Ye

dekl

ere

tran

sfer

--

--

1.218

(1.2

18)

--

--

Diğe

r (1)

--

--

--

--

1.302

1.302

Topl

am k

apsa

mlı

gide

r-

--

3.06

2-

-(2

36.6

37)

(233

.575

)(4

0.25

8)(2

73.8

33)

-Yab

ancı

par

a çe

vrim

fark

ları

--

-3.

062

--

-3.

062

3.94

07.0

02-N

et d

önem

zar

arı

--

--

--

(236

.637

)(2

36.6

37)

(44.

198)

(280

.835

)31

Ara

lık 2

010

tarih

inde

ki b

akiy

eler

24

1.00

0.00

095

.781

162.

958

(2.4

75)

451.

339

(680

.605

)(2

36.6

37)

790.

361

464.

422

1.25

4.78

3

1 Oc

ak 2

011

tarih

inde

ki b

akiy

eler

241.

000.

000

95.7

8116

2.95

8(2

.475

)45

1.33

9(6

80.6

05)

(236

.637

)79

0.36

146

4.42

21.

254.

783

Geçm

iş y

ıl kâ

rların

dan

tran

sfer

--

--

-(2

36.6

37)

236.

637

--

-Se

rmay

e ar

tışı

241.0

00.0

00-

157

--

--

1.000

.157

1.548

1.001

.705

Kont

rol g

ücü

olm

ayan

pay

lar o

psiy

on

düze

ltm

esi

--

--

--

--

567

567

Bağl

ı ort

aklık

ların

tem

ettü

öde

mes

i-

--

--

--

-(1

7.054

)(1

7.054

)En

flasy

on m

uhas

ebes

i etk

isi

--

--

-10

1-

101

112

213

Yede

kler

e tr

ansf

er-

--

-1.2

09(1

.209

)-

--

-Di

ğer (1

)-

--

--

--

-36

8 36

8To

plam

kap

sam

lı gi

der

--

-45

.556

--

(1.19

5.71

6)(1

.150.

160)

(28.

692)

(1.17

8.85

2)-Y

aban

cı p

ara

çevr

im fa

rkla

rı-

--

45.5

56-

--

45.5

5638

.490

84.0

46-N

et d

önem

zar

arı

--

--

--

(1.19

5.71

6)(1

.195.

716)

(67.1

82)

(1.2

62.8

98)

31 A

ralık

201

1 ta

rihin

deki

bak

iyel

er24

2.00

0.00

095

.781

163.

115

43.0

8145

2.54

8(9

18.3

50)

(1.1

95.7

16)

640.

459

421.

271

1.06

1.73

0

(1)

Kont

rol g

ücü

olm

ayan

pay

lar i

le il

gili

satı

n al

ım o

psiy

onla

rının

ger

çeğe

uyg

un d

eğer

değ

işim

ini v

e ko

ntro

l güc

ü ol

may

an p

ayla

rla il

gili

hiss

e al

ımı v

e sa

tışı

nı if

ade

etm

ekte

dir.

Taki

p ed

en d

ipno

tlar

kon

solid

e fin

ansa

l tab

lola

rın ta

mam

layı

cı p

arça

sını

olu

ştur

urla

r.


84-85




Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi zarar (1.298.658) (154.476)Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kâr/(zarar) 153.466 (64.805)

Düzeltmeler:

Amortisman ve itfa payları 15,16,17 206.854 219.882Faiz gideri 30 154.378 84.937Vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri 30 17.323 24.345Şüpheli alacak karşılığı 10 35.724 41.490Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış 22 20.430 24.526Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı/(iptali), net 15,16,17 48.930 36.485Duran varlık satış zararları/(kârları), net 28 2.973 1.905Yabancı para çevrim farkları (24.909) 4.062Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar 565 1.194Faiz geliri 29 (51.342) (23.264)Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri 29 (50.991) (40.316)İhtilaflı vergi borcu yükümlülüğü 28 841.489 -Matrah artırımı yükümlülüğü 28 77.142 -Gerçekleşmemiş kur farkı gideri (net) 327.382 15.288Stok değer düşüklüğü karşılığı/(iptali) 12 (1.830) 393Vergi cezası gideri (4.977) 4.942Şerefiye değer düşüklüğü gideri 18 103.895 29.030Dava karşılığı 20 445 4.321İzin karşılıkları 23 11.945 14.393Stopaj giderleri karşılığı 20 1.751 3.095Reklam gider karşılığı iptali 20 - (7.669)Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar 10 15.834 13.660Bağlı ortaklık satış kârı 31 (245.849) - 341.970 233.418


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir)




Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:

Bloke mevduat ve menkul kıymetlerdeki azalış/(artış) (3.837) 4.211Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış (106.150) (32.362)Stoklardaki artış (33.516) (22.392)Diğer dönen ve duran varlıklardaki artış (68.208) (11.685)Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış/(azalış) 40.995 (47.870)Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülüklerdeki artış/(azalış) 66.301 (27.206)Ödenen vergi cezası yükümlülüğü - (42.510)Ödenen kıdem tazminatı 22 (8.208) (8.488)Ödenen vergi 32 (73.104) (78.213)Ödenen izin karşılıkları 23 (8.288) (7.506)Ödenen hukuki dava karşılıkları 20 (8.145) (689)Ödenen ihtilaflı borçlar 20 (213.004) -Ödenen matrah artırımı 20 (54.040) -Ödenen stopaj karşılığı 20 (7.710) -Ödenen vergi cezası karşılığı 20 (21.194) İşletme faaliyetlerinde kullanılan net nakit: (156.138) (41.292)Yatırım faaliyetleri: Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 15,16,17 (237.345) (144.345)Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit 30.083 23.563Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim 347 79Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi 679 -Türev yükümlülüklerde artış/(azalış) (5.379) 6.894Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış 12.141 33.255Bağlı ortaklık satışından elde edilen nakit 31 293.594 -Yatırım faaliyetlerinden sağlanan/(kullanılan) net nakit 94.120 (80.554)Finansman faaliyetleri: Finansal borçlardaki azalış (132.456) (167.978)Alınan faiz 101.608 68.342Ödenen faiz (168.660) (96.416)Sermaye artışı 1.000.157 198.160Kontrol gücü olmayan paylar sermaye artışı 1.548 -Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler (17.054) (22.158)İlişkili şirketlere diğer borçlardaki artış 34 97.435 -Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış - (9.691)Finansman faaliyetlerinden sağlanan/(kullanılan) net nakit 882.578 (29.741)Nakit ve benzeri değerlerdeki net artış/(azalış) 820.560 (151.587)Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi 6 239.809 391.396Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 6 1.060.369 239.809


DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir)

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)


86-87

DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU

Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet Holding A.Ş. ile birleşmiştir.

Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.

Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:

Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65Üsküdar/İstanbul

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01’i halka arz edilmiş (“açık statüdedir”) bulunmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin % 20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir (Dipnot 24).

Bağlı Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:

Tescil edildiği Coğrafi EndüstriyelBağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basınHürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”) Türkiye Türkiye Basım ve idari

hizmetlerYazılı basın

Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım

Yazılı basın

Posta Haber Ajansı A.Ş. (“Posta Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basınDoğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basınDoğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)

Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basınIşıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basınTasfiye Halinde Refeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Refeks”) Türkiye Türkiye Dağıtım ve kurye

hizmetleriYazılı basın

Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basınE Tüketici İnternet ve Danışmanlık Hizmetleri Elektronik Yayıncılık A.Ş. (“E Tüketici”)

Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik İnternet”)


Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”)



DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)


TME Teknoloji Proje Geliştirme ve Yazılım A.Ş. (“TME Teknoloji”) Türkiye Türkiye Yazılım hizmetleri Yazılı basınHürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet Zweigniederlassung”) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basınMilliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basınDoğan Media International GmbH (“DMI”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basınHürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınFairworld International Limited (“Fairworld”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basınFalcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basınMarchant Resources Ltd. (“Marchant”) İngiliz Virjin Adaları Avrupa Dış Ticaret Yazılı basınTrader Media East Ltd. (“TME”) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basınOglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınTCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basınInternet Posao d.o.o. Hırvatistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınExpressz Magyarorszag Media Zrt. Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınMirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınPronto Invest B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınMoje Delo spletni marketing d.o.o Slovenya Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınBolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınBolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınOOO RUKOM Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Aktobe Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Neva Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Novoprint Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Krasnoyarsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Nizhny Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Peterburg Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Stavropol Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Volgograd Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Astrakhan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO SP Belpronto Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Rostov Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kurgan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınTOO Pronto Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınSklad Dela Prekmurje NGO Slovenya Avrupa Internet yayıncılığı Yazılı basın



88-89



OOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınSP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Rosprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basınOOO Rosprint Samara Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basınOOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınPronto Soft Belarus Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınTOV E-Prostir Ukrayna Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınImpress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basınOOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basınZAO NPK Rusya Rusya ve DA Çağrı merkezi Yazılı basınPronto Ust Kamenogorsk Kazakistan Rusya ve DA Gazete yayıncılığı Yazılı basınPublishing House Pennsylvania Inc. ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basınNartek Bilişim Turizm ve Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”) Türkiye Türkiye İnternet yayıncılığı Yazılı Basın

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:


Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doruk Televizyon” veya “CNN Türk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (“Doğan TV Dijital”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAlp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınFun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Fun TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMilenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“TV 2000”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınModa Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“Radyo Moda”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınPopüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınD Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınBravo Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Bravo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAltın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınStil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınSelenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınElit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTrend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Trend TV veya D Çocuk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınEkinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınFleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın




Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDeniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Deniz TV veya HD TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınGalaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKoloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAtılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAtmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınGümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınPlatin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınYörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınSafir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınSüper Kanal Televizyon Video Radyo Basın Yapım, Yayın, Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş. (“Süperkanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınUydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTasfiye Halinde Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTasfiye Halinde Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınYonca Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yonca TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTasfiye Halinde İnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınLal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTasfiye Halinde Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTasfiye Halinde Kayra Televizyon ve Radyo ve Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTasfiye Halinde Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAnemon İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Anemon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınYosun İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Yosun”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDenizatı İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Denizatı”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınProtema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş (“Protema”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınRapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve işitsel basınİnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif Medya”) Türkiye Türkiye İnteraktif hizmetler Görsel ve işitsel basınPrimeturk GmbH (“Primeturk”) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basınOsmose Media S.A (“Osmose Media”) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basınDoğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”) Romanya Rusya ve DA TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAras Produksiyon ve Satış A.Ş. (“Aras Produksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:


Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (“DMK”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılıkHür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılıkDoğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (1) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılıkDoğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan İletişim”) Türkiye Türkiye

İnternet servis sağlayıcı Diğer

Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”) Türkiye Türkiye Faktoring DiğerDoğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer

(1) Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır.



90-91


Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).

Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tescil edildiği Coğrafi EndüstriyelMüşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi yayıncılık Yazılı basın Burda GmbHDoğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)

Türkiye Türkiye Kitap dergi yayıncılık

Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda GmbHDB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbHUltra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)

Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın

Koç Holding A.Ş. Turner Broadcasting

Eko TV Televizyon Turner Broadcasting Yayıncılık A.Ş. (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

System International Inc.

Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”)

Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPATipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LPASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout 24GmBHOOO Autoscout24 Rusya Rusya ve

DAİnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout 24GmBH

İştirak

Doğan Yayın Holding’in iştiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel bölümü aşağıdaki gibidir:

Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyelİştirakler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”) Türkiye Türkiye Havacılık hizmetleri Diğer


DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları

SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal tablolar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.

Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.

Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.

Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.



92-93

DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların, İştiraklerin ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüslerin Finansal Tabloları

Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.

Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir:

• Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir.• Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir

kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.

Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.

2.1.3 Konsolidasyon Esasları

Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler’ine (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.

Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler, operasyonlar üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün Grup’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla de konsolidasyon kapsamı dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, toplam kapsamlı gelir ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aktarılır.

Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:



2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)

(a) Bağlı Ortaklıklar

Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilirler. Kontrolün ortadan kalktığı tarih itibariyla konsolidasyon kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş ve Grup’un net aktiflerine ve kârına dahil edilmemiştir.

Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde, Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.

Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı ile kontrol gücü olmayan payların defter değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir. Grup’un bir bağlı ortaklığındaki kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kâr/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır.



94-95


Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının

oy hakları (%) Etkin ortaklık

oranları (%)Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010Hürriyet 66,56 66,56 66,56 66,56Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,56 66,56Doğan Ofset 99,93 99,93 66,51 66,51Posta Haber (1) 97,53 91,00 69,40 69,40Doğan Gazetecilik (2) 70,76 70,76 70,76 70,76Doğan Dağıtım 100,00 100,00 99,72 99,72Doğan Dış Ticaret 100,00 100,00 99,41 99,41Işıl İthalat İhracat 96,70 96,70 96,13 96,13Refeks (3) 100,00 100,00 66,56 66,56Doğan Haber 99,84 99,82 82,11 81,98E Tüketici 99,00 99,80 65,90 66,53Doğan Gazetecilik İnternet (1) 100,00 100,00 98,21 98,21Yenibir 100,00 100,00 66,56 66,56Bağımsız Gazeteciler (4) - 100,00 - 70,76Kemer Yayıncılık (5) - 99,98 - 70,75Kemer Pazarlama (4) - 99,96 - 70,73TME Teknoloji 100,00 100,00 66,56 66,56Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 100,00 66,56 66,56Milliyet Verlags (6) 74,82 74,82 65,57 65,77DMI 100,00 100,00 85,81 86,19Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,56 66,56Fairworld 100,00 100,00 99,41 99,41Falcon 100,00 100,00 99,41 99,41Marchant (7) 100,00 100,00 96,13 96,13TME (8) 71,14 67,30 47,35 47,35Oglasnik d.o.o. (8) 100,00 100,00 47,35 47,35TCM Adria d.o.o. 100,00 100,00 47,35 47,35Internet Posao d.o.o. 100,00 100,00 33,15 33,15Expressz Magyarorszag Media Zrt. 100,00 100,00 47,35 47,35Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 47,35 47,35Pronto Invest B.V. 100,00 100,00 47,35 47,35Moje Delo spletni marketing d.o.o (8) 100,00 100,00 47,35 47,35Bolji Posao d.o.o. Serbia 100,00 100,00 26,04 26,05Bolji Posao d.o.o. Bosnia 100,00 100,00 26,04 26,05OOO RUKOM 100,00 100,00 47,35 47,35OOO SP Belpronto 60,00 60,00 28,41 28,41OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 30,30 30,31OOO Pronto Kurgan (9) - 85,00 - 40,25OOO Novoprint 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Delta-M 55,00 55,00 26,04 26,05OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto DV 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Ivanovo 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 44,98 44,98OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 34,09 34,09OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 37,88 37,88OOO Pronto Krasnoyarsk (3) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Nizhny Novgorod 90,00 90,00 42,62 42,62OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Oka (10) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Peterburg (11) 51,00 51,00 24,15 24,15OOO Pronto Samara (12) 100,00 89,90 47,35 42,57OOO Pronto Stavropol (13) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 42,62 42,62OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 42,62 42,62OOO Pronto Volgograd (3) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Tambukan 85,00 85,00 40,25 40,25



Doğan Yayın Holding ve

bağlı ortaklıklarının oy hakları (%)

Etkin ortaklık oranları (%)

Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

OOO Utro Peterburga (10) 55,00 55,00 26,04 26,95OOO Pronto Astrakhan (3) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Kemerovo 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Tula 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Voronezh 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Tambov-Info 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Obninsk 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Rostov 100,00 100,00 47,35 47,35ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 37,88 37,88TOO Pronto-Akmola 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 37,88 37,88OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 37,88 37,88SP Pronto Kiev 50,00 50,00 23,68 23,68OOO Rosprint (14) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Rosprint Samara 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Partner-Soft 90,00 100,00 42,62 47,35Pronto Soft 90,00 90,00 42,62 42,62TOV E-Prostir 50,00 50,00 23,68 23,68Impress Media Marketing LLC (8) 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto Neva 100,00 100,00 47,35 47,35OOO Pronto TV (15) - 100,00 - 47,35OOO Rektcentr 100,00 100,00 47,35 47,35ZAO NPK 100,00 100,00 47,35 47,35Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 47,35 47,35Pronto Ust Kamenogorsk 100,00 100,00 37,88 34,09Sklad Dela Prekmurje NGO 100,00 - 26,04 -Doğan TV Holding 79,96 79,71 79,96 79,71Kanal D 94,85 94,81 75,84 75,57Işıl TV (16) - 100,00 - 79,71Mozaik 99,85 100,00 80,08 79,71Doruk Televizyon 99,86 99,91 79,85 79,64Doğan TV Dijital 99,99 99,80 80,08 79,48Alp Görsel 100,00 100,00 79,96 79,71Fun TV 94,97 97,12 75,94 77,42Tempo TV 94,70 96,83 75,84 77,12Kanalspor 99,59 99,75 79,75 79,44Milenyum TV 99,90 99,96 79,88 79,68TV 2000 98,45 99,07 78,84 78,90Ekin Radyo (17) - 100,00 - 79,70Moda Radyo (18) 99,82 99,74 79,82 79,50Popüler TV 94,67 96,00 75,81 76,45D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 79,96 79,71Bravo TV 98,73 99,73 79,06 79,43Doğa TV 97,50 98,12 78,08 78,15Altın Kanal 99,14 99,35 79,39 79,13Stil TV 98,90 99,39 79,20 79,15Selenit TV 99,81 99,81 79,92 79,49Elit TV 99,05 99,05 79,32 78,88D Çocuk 98,94 99,41 79,23 79,17Ekinoks TV 99,76 99,87 79,89 79,53Dönence TV 96,16 97,87 77,00 77,94Fleks TV 97,82 98,79 78,33 78,67Meridyen TV (19) - 99,99 - 79,64Planet TV 99,36 99,65 79,57 79,36HD TV 99,66 99,81 79,81 79,49Doğan Prodüksiyon 100,00 100,00 79,96 79,71Kutup TV 99,63 99,79 79,78 79,47



96-97






Galaksi TV 98,20 99,20 78,64 79,00Opal İletişim (20) - 99,94 - 79,66Koloni TV 90,00 90,00 71,97 71,74Atılgan TV 90,00 90,00 71,97 71,74Atmosfer TV 86,67 86,67 69,40 69,02Gümüş TV 92,86 92,86 74,36 73,95Platin TV 91,30 91,30 73,12 72,71Yörünge TV 98,39 98,39 78,79 78,35Safir Televizyon 86,67 90,00 69,40 71,68Tematik TV 86,67 90,00 69,30 71,74Akustik (19) - 99,96 - 79,65Ametist (19) - 99,96 - 79,68Süperkanal 99,65 99,65 79,80 79,36Uydu 58,67 58,67 46,97 46,73Mobil (21) 99,99 99,99 79,96 79,71Matis TV (22) 100,00 100,00 80,08 79,71Yonca TV 100,00 100,00 79,96 79,71İnci TV (23) 86,67 86,67 69,40 69,02Kuvars TV 86,67 86,67 69,40 69,02Lal TV 86,67 86,67 69,40 69,02Truva TV (24) 86,67 86,67 69,40 69,02Kayra (23) 86,67 86,67 69,40 69,02Milas (23) 86,67 86,67 69,40 69,02Anemon 100,00 100,00 79,96 79,71Yosun 100,00 100,00 79,96 79,71Denizatı 100,00 100,00 79,96 79,71Protema 99,99 99,99 79,96 79,71Doğan Teleshopping 99,99 99,99 79,96 79,68D Radyo (25) - 98,79 - 78,75Rapsodi Radyo TV 97,58 98,14 78,03 78,23Foreks (26) - 99,91 - 79,64DMC 99,96 99,96 86,25 86,08İnteraktif Medya 100,00 100,00 79,96 77,46Prime Turk 100,00 100,00 79,96 79,71Osmose Media 100,00 100,00 79,96 79,71Kanal D Romanya 83,17 77,38 71,37 66,73DMK 100,00 100,00 100,00 100,00Hürservis 100,00 100,00 96,19 96,19Birpa (27) - 99,98 - 99,98Doğan İletişim 100,00 100,00 100,00 100,00Doğan Factoring 99,00 99,00 97,29 97,29







Doğan Platform 100,00 100,00 100,00 100,00Aras Produksiyon (28) 99,99 100,00 79,96 100,00Nartek 59,99 59,99 39,94 39,94

(1) Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin ticari unvanı 4 Temmuz 2011 tarihinde Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. olarak, Milliyet Haber Ajansı A.Ş.’nin ticari unvanı Posta Haber Ajansı A.Ş. olarak 7 Temmuz 2011’de tescil edilmiştir.

(2) Doğan Yayın Holding, Doğan Gazetecilik hisselerinin %70,76’sına sahiptir. Bununla beraber Grup dipnot 8’de detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum” standardı gereği ilave hisse oranını dikkate alarak konsolidasyona %92,76 oranında dahil etmektedir.

(3) İlgili Bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.(4) Bağımsız Gazeteciler ve Bağımsız Gazeteciler’in doğrudan bağlı ortaklığı Kemer Pazarlama’nın hisselerinin 2 Mayıs 2011 tarihinde DK Gazetecilik Yayıncılık A.Ş.’ye satış ve devir işlemi tamamlanmıştır.(5) Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş., 27 Aralık 2011 tarihinde Posta Haber’e devrolmak suretiyle ilgili yasa hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi

sonrasında Kemer Yayıncılık, Posta Haber Ajansı unvanı altında faaliyetlerine devam etmektedir. (6) Şirket 27 Aralık 2010 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.(7) İlgili bağlı ortaklık 7 Aralık 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.(8) İlgili oranlar Dipnot 20’de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir. Bilanço tarihinden sonra yapılan TME hissesi alımı ile oy hakları ve etkin ortaklık oranı sırasıyla %74,28 ve %49,44 olmuştur. (9) İlgili bağlı ortaklığın hisseleri 2011 yılı içerisinde satılmıştır. (10) İlgili bağlı ortaklıklar 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.(11) İlgili bağlı ortaklık’tan 2011 yılı sonunda çıkılmıştır.(12) İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde %10,1 hissesini kontrol gücü olmayan paylardan satın almıştır.(13) İlgili bağlı ortaklık için 2011 yılı içerisinde Pronto Rostov ile birleşme süreci başlamıştır.(14) İlgili bağlı ortaklık’ın 5 Nisan 2012 tarihi itibarıyla satış işlemi gerçekleşmiştir.(15) İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde Pronto Moscow ile birleşmiştir.(16) Işıl TV’nin hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubuna satış ve devir işlemi tamamlanmıştır.(17) İlgili bağlı ortaklık’ın 14 Aralık 2011 tarihinde hisse satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.(18) İlgili bağlı ortaklığın 12 Ocak 2012 tarihinde hisse satışı devir işlemleri tamamlanmıştır.(19) Şirket’in Mozaik’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşme işlemi 30 Eylül 2011’de tescil edilmiştir.(20) İlgili bağlı ortaklık’ın 15 Aralık 2011 tarihinde hisse satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.(21) İlgili bağlı ortaklık 28 Temmuz 2010 tarihinden itibaren tasfiye sürecindedir.(22) Şirket 8 Nisan 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.(23) Şirket 11 Nisan 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.(24) Şirket 6 Nisan 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.(25) Şirket 29 Aralık 2011 tarihi itibarıyla DTV Haber Görsel’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. (26) Şirket 29 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doruk Televizyon’a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. (27) Şirket 29 Mart 2011 tarihi itibarıyla Mozaik’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir.(28) 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak konsolide edilen Aras Prodüksiyon’un %50 oranındaki hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan

TV Holding tarafından 25 TL karşılığı satın alınmıştır. Aras Prodüksiyon satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak konsolide finansal tablolara dahil edilmeye başlanmıştır.



98-99


Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:





Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00DPP 46,00 46,00 45,89 45,89DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87Ultra Kablolu (1) 50,00 50,00 50,00 50,00TNT 75,02 75,04 59,99 59,82Birey İK 50,00 50,00 46,38 46,38Katalog (2) 50,00 50,00 50,00 50,00Tipeez 30,00 30,00 19,97 19,97ASPM Holding B.V. 36,28 36,28 24,15 24,15OOO Autoscout24 36,28 36,28 24,15 24,15

(1) Kasım 2006’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.(2) Eylül 2009’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.

(b) Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, UFRS 5 standardı uyarınca satılmak üzere elde tutulan varlık olarak muhasebeleştirilenler haricinde, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir. Grup ile Grup’un müşterek olarak kontrol ettiği işletmeleri arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kâr ve zararlar, Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki payı oranında elimine edilir. Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyla müşterek yönetime tabi ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları Dipnot 4’te yer almaktadır.



2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı) (c) İştirakler

İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin dışında kalan işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır. İştirakler, özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli derecede etkinliğe sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ve İştirakler’i arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak silinmiştir; gerçekleşmemiş zararlar da, transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle ilgili kanıt sağlanamaması durumunda silinmektedir. İştirakler’in net varlıklarındaki artış veya azalışlar Grup’un payına düşen kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal tablolara yansıtılır ve konsolide gelir tablolarında “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar” kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un iştirakteki net yatırımının bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan yükümlülüğe maruz kalmış olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına girmediği sürece, İştirakler’in kayıtlı değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son verir. Grup, bir iştirakine ait hisselerin bir bölümünü satarak iştirak üzerindeki önemli etkiyi kaybettiğinde, kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak bilgileri yer almaktadır.





Doğan Havacılık 29,00 29,00 25,93 25,93

(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve kontrol gücü olmayan kâr/zarar olarak gösterilmektedir.

(e) Finansal Yatırımlar

Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 7).



100-101


2.1.4 Netleştirme/Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.

2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:

- “Yatırım amaçlı gayrimenkuller” içerisindeki 4.830 TL tutarındaki yapılmakta olan yatırım “Maddi olan duran varlıklar”a sınıflanmıştır. - “8.705 TL tutarındaki pazarlama satış ve dağıtım giderleri satış gelirleriyle netleştirilerek gösterilmiştir.” - Satışların maliyeti” içerisindeki 16.628 TL tutarındaki giderin 7.500 TL’si “Pazarlama satış ve dağıtım giderleri”ne, 9.128 TL’si “Genel yönetim giderleri”ne

sınıflanmıştır.

Cari dönemde yapılan bu sınıflamaların konsolide net dönem kârına ve geçmiş yıl kâr/(zararına) etkisi bulunmamaktadır.

2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar

Yeni bir UMS/UFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz konusu UMS/UFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan önemli değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir. Cari dönemde kullanılan muhasebe politikaları 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe politikaları ile aynıdır.

Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin açıklamasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Bu tahmin ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe tahminleri ile tutarlıdır.



2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer standart ve yorumların detayları daayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.

(a) 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar

UMS 1 (Değişiklik) Finansal Tabloların Sunumu UMS 24 İlişkili Taraflar ile İlgili Açıklamalar (2009)UMS 32 (Değişiklikler) Yeni Haklar İçeren İhraçların SınıflandırılmasıUFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin ÖdenmesiUFRS 3 (Değişiklikler) İşletme BirleşmeleriUFRYK 19 (Değişiklikler) Finansal Borçların Özkaynağa Dayalı Finansal Araçlarla Ödenmesi

(b) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlar

Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:

UFRS 7 (Değişiklikler) Sunum-Finansal Varlıkların Transferi; Finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesiUFRS 9 Finansal AraçlarUFRS 10 Konsolide Finansal TablolarUFRS 11 Müşterek AnlaşmalarUFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Paylara ilişkin AçıklamalarUFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer ÖlçümleriUMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin SunumuUMS 12 (Değişiklikler) Ertelenmiş Vergi-Mevcut Aktiflerin Geri KazanımıUMS 19 (2011) Çalışanlara Sağlanan FaydalarUMS 27 (2011) Bireysel Finansal TablolarUMS 28 (2011) İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki YatırımlarUFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekupaj) MaliyetleriUMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum-Finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesi

Yukarıda belirtilen standartlar 2012 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek olup, Grup, söz konusu standartların uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. Grup’un bu standart değişiklikleri içerisinde en çok “UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar” standardından etkilenmesi beklenmektedir. “UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar” standardının yürürlüğe girmesiyle birlikte; iş ortaklıklar oranda konsolidasyon yöntemi ile konsolide edilmeyecek, sadece özkaynak yöntem ile konsolide edilecektir. Bu Standart henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir.



102-103


2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

İlişkili taraflar

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Grup üzerinde tek başına veya müşterek kontrol gücüne sahip ortaklar; söz konusu ortaklarda doğrudan veya dolaylı olarak yönetim hakimiyetine sahip kişiler; bu kişiler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen diğer grup şirketleri ile; Grup’un Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen şirket ve kuruluşlar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 34).

Nakit ve nakit benzeri değerler

Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir (Dipnot 6).

Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları

Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.

Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.

Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).



2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)

Stoklar

Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 12).

Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha önce stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi veya değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.

Promosyon stokları

Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.

Program stokları

Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir.



104-105



Finansal varlıklar

Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.

“Gerçeğe uygun değeri gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan, alım satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar “finansman gelir/giderleri” içinde muhasebeleştirilir. Alınan temettüler, temettü geliri olarak konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.

“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve sabit bir vadesi olan krediler ve alacaklar dışında kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre iskonto edilmiş maliyet bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un vadesine kadar elde tutulan finansal varlığı bulunmamaktadır. “Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerinden oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar gelir tablosunda sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.

Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir (Dipnot 7).

“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev olmayan finansal varlıklardır.




Türev araçlar

Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların gerçeğe uygun değerleri piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 14).

Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Yatırım amaçlı gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller elde etme maliyetlerinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (arsalar hariç) doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, 50 yıl olarak belirlenmiştir (Dipnot 15).

Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.

Maddi duran varlıklar ve amortisman payları

Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:

Yıllar

Yeraltı ve yer üstü düzenleri 15-50Binalar 25-50Makine, tesis ve cihazlar 3-15Taşıt araçları 5-10Döşeme ve demirbaşlar 3-15Özel maliyetler 2-25



106-107



Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı)

Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde edilecek ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı kontrol edilmektedir.

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve diğer faaliyet gelir veya gider hesaplarına yansıtılır.

Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.

Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.

Finansal Kiralama

Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama ile elde edilen varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.

Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.

Şerefiye

Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 30 Haziran 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).




Şerefiye (devamı)

Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.

Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları

Şerefiye ve faydalı ömrü belli olmayan maddi olmayan duran varlıklar dışında maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarından oluşmaktadır. Ticari marka, müşteri ilişkileri ve internet alan adları işletme birleşmeleri ile ilgili yapılan bağımsız değerleme çalışmaları sonucunda belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde faydalı ömrü belirsiz olan markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü belirsiz olan maddi olmayan duran varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak yıllık değerlendirmeye tabi tutulur (Dipnot 17).

Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot 17).

Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:

Yıllar

Ticari marka 20-25Müşteri listeleri 9-18Bilgisayar yazılımı ve haklar 3-15İnternet alan adları 3-20Diğer maddi olmayan haklar 5

Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. Değer düşüklüğü karşılığı aynı dönem içerisinde gelir tablosuna yansıtılır.



108-109



Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)

Web sayfası geliştirme maliyetleri

Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir.

Televizyon program hakları

Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir.

Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır.

Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer düşüklüğü

Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı tanımlanabilir nakit akımları (nakit üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.




Vergiler

Dönemin kâr veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır.

Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 32). Bahse konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kâr/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri

Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen borçlanma maliyeti bulunmamaktadır.

Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler

Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe uygun değer değişimleri gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.



110-111



Kıdem tazminatı yükümlülüğü

Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22).

Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler

Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.

Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.

Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.

Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.

Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.

Sermaye ve temettüler

Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları, kâr dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.




Gelirlerin kaydedilmesi

Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş bedelinin, iskonto, indirim ve komisyonların düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.

Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya da elde edilebilir tutarın gerçeğe uygun değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe uygun değeri, alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın nominal değerini ilgili mal veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 25).

Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri

Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.

Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri

Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.

Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:

Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.

Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:

Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.

Basım gelirleri

Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

Diğer gelirler

Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.

Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.



112-113



Takas (“Barter”) anlaşmaları

Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir (Dipnot 21) Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.

İşletme birleşmeleri

İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3). 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kâr veya zarar özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.

Yabancı para cinsinden işlemler

Fonksiyonel para birimi

Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.

Yabancı para işlemler ve bakiyeler

Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.




Yabancı para işlemler (devamı)

Yabancı Grup şirketleri

TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelirler ile ilişkilendirilmiştir.

Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Slovenya (“Slovenya” veya “DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:

Ülke Para birimi 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Avro bölgesi (“Eurozone”) Avro 2,4438 2,0491Rusya Ruble 0,0587 0,0507Macaristan Forint 0,0078 0,0074Hırvatistan Kuna 0,3246 0,2776Ukrayna Grivna 0,2364 0,1942Romanya Yeni Ley 0,5677 0,4826Kazakistan Tenge 0,0127 0,0105Belarus Beyaz Rusya Rublesi 0,0002 0,0005

Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması

Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel basın”, “perakende ve mağazacılık” ve “diğer” olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”, “Avrupa” “Rusya ve Slovenya” olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır.

Hisse başına zarar

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına zarar, dönem net zararının, dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 33).

Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.



114-115



Durdurulan faaliyetler

Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden çıkarttığı faaliyetler üzerinde kontrolünün sona erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “durdurulan faaliyetler” başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmiştir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide gelir tablosu karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenmiş ve durdurulan faaliyetlerin 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmıştır (Dipnot 31).

Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kâr/(zarar) tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan kâr/(zarar) tutarı, elden çıkarılan net varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.

Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar

Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilir bir bölümüdür. Grup, satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri, durdurulan faaliyetlerin ilgili varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile izlemektedir (Dipnot 31).

Devlet Teşvik ve Yardımları

Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Grup tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır. Devlet teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara yansıtılır.

Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.

Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.



Nakit Akım Tablosu

Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.

Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.

Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.

Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.

2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları

a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü

Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.

b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV

Grup yönetimi, Kasım 2011’de; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’in yasal kayıtlarında, kendi aralarında gerçekleşen hisse değişim ve devir işlemlerine ilişkin olarak tarh edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281 TL tutarındaki KDV aslından, her şirketin hisse devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu işleme ilişkin tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV faturası”ndaki KDV tutarının hisseyi devralan şirkette indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D Yapım’ın yasal kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında 222.662 TL ve Alp Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir KDV” tutarı oluşmuştur.

Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu 454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek vergilendirme dönemlerinde fiilen kullanılmasına bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını benimsemiştir. Bu şekilde “rücu KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması durumunda, ilgili dönemlerde gelir tablosuna yansıtılabilecektir.



116-117


2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)

c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi (“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım 2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile tadil edilmiştir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.

-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra; diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için, Ocak 2014’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için olduğu vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere 34.183.593 adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu” tanınmıştır.





c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir. Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş olan 4,1275 Avro beher hisse fiyatı, Doğan TV’de gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak 1,46269 Avro olarak tadil edilmiştir.

• DoğanTVHolding’te30Haziran2017tarihinekadarhalkaarzolmaması,• DoğanHolding,DoğanYayınHoldingveyaDoğanTVHolding’tekontrolünündoğrudanveyadolaylıeldeğiştirmesi,• DoğanYayınHolding’infaaliyetleriniönemliölçüdeolumsuzetkileyecekşekilde,mevcutolanlarailaveolarak,DoğanYayınHolding’invarlıklarınınteminatolarak

alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.

31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek adına, her biri 50.000 Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.



118-119





“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır.

“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek “makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.

30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin “net halka arz değeri” ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV Holding’teki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’teki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding’in 2012-2016 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding’in makul değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına esas olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.






Doğan TV’nin gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.

2012-2016

Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1) %16,16

2011 2012 2013 2014 2015 2016

FAVÖK marjı (2) %21 %26 %34 %38 %41 %39

(1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR-compound annual growth rate) (2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr marjı

Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC-weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir.

Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding’in sermayesinin %19,9’una isabet eden “Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.

Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili “Sözleşme” hükümleri gereğince, satış sözleşmesi kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding için ortaya çıkan yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH’a ödenmiştir. Bu kapsamda, Commerz-Film GmbH’a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011 tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding’in ödenmiş sermayesinin 456.554 TL’den 1.288.328 TL’ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma haklarının tamamını “nominal değer” üzerinden kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu kapsamda, yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding A.Ş. ve bağlı ortaklıklarına ilişkin kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel Springer grubunun mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup, ilgili tutar 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara sınıflandırılmamıştır.



120-121



2.3.2 Önemli muhasebe kararları

Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.

Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.

• Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır, • Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla

bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,

• Tahsilat riski Grup’a aittir.

DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ

Cari dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

Önceki dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur.

Doğan TV Holding

31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla başlatılan Doğan TV Holding’deki 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının Mayıs 2010’da gerçekleşen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır.

Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana gelmiştir.


DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)

Aras Prodüksiyon

31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Aras Prodüksiyon’un %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding tarafından 25 TL karşılığında satın alınmıştır. Aras Prodüksiyon satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. Satın alma işlemi neticesinde oluşan 2.911 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır. Ekin Radyo

15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo 203 TL bedelle Doğan TV Holding tarafından satın alınmıştır. Satın alma neticesinde oluşan 450 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.

DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI

Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tesciledildiği Coğrafi Endüstriyel

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)

Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap veTicaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)

Türkiye Türkiye Kitap ve dergi yayıncılık

Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda GmbHDB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbHUltra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Görsel ve işitsel Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)

Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın

Koç Holding A.Ş. Turner Broadcasting

Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş.Görsel ve işitsel Turner Broadcasting (“TNT”)

Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

System International Inc.

Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal ve Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”)

Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPATipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LPASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout24 GmBHOOO Autoscout24 Rusya Rusya İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout24 GmBH



122-123

DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler ile Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları aşağıda gösterilmiştir:

Doğan Yayın Holding vebağlı ortaklıklarının Etkin ortaklık

oy hakları (%) oranları (%)Müşterek yönetime tabi teşebbüsler 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00DPP 46,00 46,00 46,00 46,00Ultra Kablolu (1) 50,00 50,00 50,00 50,00TNT 75,04 75,04 60,01 55,92DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87Birey İK 50,00 50,00 35,38 35,38Katalog (2) 50,00 50,00 50,00 50,00Tipeez 30,00 30,00 19,97 19,97ASPM Holding B.V. 36,28 36,28 24,15 24,15OOO Autoscout24 36,28 36,28 24,15 24,15

(1) Kasım 2006’ da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.(2) Eylül 2009’da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon metodu ile konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüslere ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:

Bilançolar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Dönen varlıklar 50.436 54.610Duran varlıklar 14.154 12.783

Toplam varlıklar 64.590 67.393

Kısa vadeli yükümlülükler 20.679 20.742Uzun vadeli yükümlülükler 1.603 4.360

Toplam yükümlülükler 22.282 25.102

Özkaynaklar 42.308 42.291

Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar 64.590 67.393


DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)

Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak- 1 Ocak-Gelir tabloları: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Brüt esas faaliyet kârı 36.216 34.846

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (24.784) (24.470)Genel yönetim giderleri (-) (7.345) (7.704)Diğer faaliyet (giderleri)/gelirleri, net (1.651) (66)

Faaliyet kârı/(zararı) 2.436 2.606

Finansman gelirleri 2.502 3.347Finansman giderleri (-) (3.601) (2.574)

Vergi öncesi kâr/(zarar) 1.337 3.379

Dönem vergi gideri (1.258) (1.151)Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri 245 649

Net dönem kârı 324 2.877



124-125

DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

a) Grup dışından sağlanan gelirler:

Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden gelirlerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak-31 Aralık 2011Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 1.070.466 55.365 228.975 1.354.806Görsel ve işitsel basın 751.994 67.993 - 819.987Perakende ve mağazacılık 340.635 - - 340.635Diğer 98.327 - - 98.327

Toplam 2.261.422 123.358 228.975 2.613.755

1 Ocak-31 Aralık 2010Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 910.228 57.296 191.208 1.158.732Görsel ve işitsel basın 692.412 26.272 - 718.684Perakende ve mağazacılık 320.607 - - 320.607Diğer 90.554 - - 90.554

Toplam 2.013.801 83.568 191.208 2.288.577

Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 56.112 TL (31 Aralık 2010: 96.079 TL) ve 148.401 TL (31 Aralık 2010: 103.441 TL) tutarındadır.


DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

b) 1 Ocak-31 Aralık 2011 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:

Yazılıbasın

Görsel ve işitsel basın

Perakende ve mağazacılık Diğer

Bölümler arası

düzeltme Toplam

Grup dışından sağlanan gelirler (Dipnot 25) 1.354.806 819.987 340.635 98.327 - 2.613.755Bölümler arası gelirler 60.523 26.074 3.028 31.958 - 121.583

Toplam gelirler 1.415.329 846.061 343.663 130.285 - 2.735.338

Grup dışından sağlanan gelirler (Dipnot 25) 1.354.806 819.987 340.635 98.327 - 2.613.755Bölümler arası gelirler 60.523 26.074 3.028 31.958 (121.583) -

Satış gelirleri 1.415.329 846.061 343.663 130.285 (121.583) 2.613.755Satışların maliyeti (-) (1) (951.905) (602.016) (236.385) (89.861) 67.893 (1.812.274)

Brüt kâr/(zarar) 463.424 244.045 107.278 40.424 (53.690) 801.481

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (212.407) (95.576) (86.215) (7.277) 24.962 (376.513)Genel yönetim giderleri (221.596) (77.784) (13.326) (45.006) 27.250 (330.462)Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (173.468) (900.167) 668 (16.843) 159 (1.089.651)

Faaliyet (zararı)/kârı (144.047) (829.482) 8.405 (28.702) (1.319) (995.145)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (268) - - (297) - (565)Finansal gelirler 122.589 98.750 3.001 50.345 (12.495) 262.190Finansal giderler (-) (209.591) (239.633) (6.194) (123.178) 13.458 (565.138)

Vergi öncesi (zarar)/kâr (231.317) (970.365) 5.212 (101.832) (356) (1.298.658)

Dönem vergi gideri (14.870) (57.434) (1.409) (570) - (74.283)Ertelenen vergi geliri/(gideri) 13.064 (33.610) (3.860) 2.171 - (22.235)

Dönem zararı (233.123) (1.061.409) (57) (100.231) (356) (1.395.176) (1) Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.



126-127


Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:

b) 1 Ocak-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Yazılıbasın

Görsel ve işitsel basın

Perakende ve mağazacılık Diğer

Bölümler arası

düzeltme Toplam

Grup dışından sağlanan gelirler (Dipnot 25) 1.158.732 718.684 320.607 90.554 - 2.288.577Bölümler arası gelirler 43.719 41.463 1.519 39.770 - 126.471

Toplam gelirler 1.202.451 760.147 322.126 130.324 - 2.415.048

Grup dışından sağlanan gelirler (Dipnot 25) 1.158.732 718.684 320.607 90.554 - 2.288.577Bölümler arası gelirler 43.719 41.463 1.519 39.770 (126.471) -

Satış gelirleri 1.202.451 760.147 322.126 130.324 (126.471) 2.288.577Satışların maliyeti (-) (1) (735.465) (579.119) (236.318) (86.597) 39.886 (1.597.613)

Brüt kâr/(zarar) 466.986 181.028 85.808 43.727 (86.585) 690.964

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (194.736) (95.285) (65.911) (18.910) 56.878 (317.964)Genel yönetim giderleri (201.769) (56.590) (12.721) (49.314) 29.431 (290.963)Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (76.039) (61.778) 102 (8.552) (3.794) (150.061)

Faaliyet (zararı)/kârı (5.558) (32.625) 7.278 (33.049) (4.070) (68.024)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (823) - - (371) - (1.194)Finansal gelirler 56.216 26.427 1.855 20.218 (12.931) 91.785Finansal giderler (-) (69.594) (81.290) (4.767) (38.915) 17.523 (177.043)

Vergi öncesi (zarar)/kâr (19.759) (87.488) 4.366 (52.117) 522 (154.476)

Dönem vergi gideri (34.226) (55.470) - (340) - (90.036)Ertelenen vergi geliri/(gideri) 20.914 18.980 42 121 - 40.057

Dönem zararı (33.071) (123.978) 4.408 (52.336) 522 (204.455) (1) Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.



c) Bölüm varlıkları:

Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Yazılı basın 1.787.627 1.872.577Görsel ve işitsel basın 1.481.313 1.525.217Perakende ve mağazacılık 83.480 69.353Diğer 156.383 88.500

Bölüm Varlıkları (1) 3.508.803 3.555.647

İştirakler 7.709 8.665Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 1.224.316 415.125Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (63.625) (87.237)


Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Türkiye 2.568.201 2.582.870Avrupa 266.630 261.462Rusya ve Slovenya 705.166 724.937

Bölüm Varlıkları (1) 3.539.997 3.569.269

İştirakler 7.709 8.665Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 1.224.316 415.125Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (94.819) (100.859)


(1) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 32) oluşmaktadır.



128-129


d) Bölüm yükümlülükleri:

Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Yazılı basın 470.944 320.055Görsel ve işitsel basın (1) 1.009.420 395.858Perakende ve mağazacılık 89.229 73.441Diğer 21.917 45.361

Bölüm Yükümlülükleri (2) 1.591.510 834.715

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 2.085.822 1.883.018Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (61.859) (80.316)

Toplam yükümlülükler 3.615.473 2.637.417

(1) Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümüne ilişkin yükümlülüklerin 655.560 TL tutarındaki kısmı 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı Kanun) kapsamında başvuru yapılan kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan (940 TL) ihtilaflı vergi borçlarından doğan yükümlülükten oluşmaktadır.

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Türkiye 1.389.524 681.436Avrupa 216.368 143.080Rusya ve Slovenya 18.578 30.739

Bölüm Yükümlülükleri (2) 1.624.470 855.255

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 2.085.822 1.883.018Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (94.819) (100.856)

Toplam yükümlülükler 3.615.473 2.637.417

(2) Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8) , dönem kârı ve vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 32) oluşmaktadır.



e) Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile amortisman ve itfa payları:

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2011 2010

Yazılı basın 91.938 96.281Görsel ve işitsel basın 101.588 106.180Perakende ve mağazacılık 9.580 9.615Diğer 3.748 7.806

Toplam 206.854 219.882

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2011 2010

Türkiye 166.191 163.828Avrupa 33.732 24.063Rusya ve Slovenya 6.931 31.991

Toplam 206.854 219.882

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı) endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2011 2010

Yazılı basın 58.921 41.172Görsel ve işitsel basın 164.412 95.354Perakende ve mağazacılık 10.831 4.289Diğer 3.181 3.530

Toplam 237.345 144.345

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2011 2010

Türkiye 223.028 120.951Avrupa 11.769 14.613Rusya ve Slovenya 2.548 8.781

Toplam 237.345 144.345



130-131


f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak-31 Aralık 2011Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

6111 sayılı kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi yükümlülüğü (Dipnot 23) - 655.560 - - 655.5606111 sayılı kanun kapsamındaki matrah artırımı yükümlülüğü (Dipnot 23) 15.025 - - 8.287 23.312Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 18) 103.895 - - - 103.895Maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17) 9.157 26.074 - - 35.231Kullanılmamış izin karşılığı (Dipnot 23) 8.586 3.359 - - 11.945Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10) 12.412 18.765 401 4.146 35.724Faiz gider tahakkukları 6.857 3.235 293 2.075 12.460Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22) 15.963 4.326 122 19 20.430Maddi duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16) 10.821 - - - 10.821

Toplam 182.716 711.319 816 14.527 909.378

1 Ocak-31 Aralık 2010Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10) 15.940 21.375 429 3.746 41.490Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22) 23.855 (46) 78 639 24.526Faiz tahakkukları 5.919 7.001 226 2.355 15.501Vergi cezası karşılığı (Dipnot 20) 3.180 4.020 - - 7.200Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 18) 29.030 - - - 29.030İzin karşılığı (Dipnot 23) 4.314 9.114 96 869 14.393Dava karşılıkları (Dipnot 20) 2.225 2.096 - - 4.321Maddi olmayan duran varlık düşüklüğü (Dipnot 17) 33.304 - - - 33.304Promosyon stokları değer düşüklüğü (Dipnot 12) 671 2.019 1.707 - 4.397

Toplam 118.438 45.579 2.536 7.609 174.162


DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Kasa 3.302 1.946Bankalar-vadeli mevduat 971.828 161.329-vadesiz mevduat 51.346 50.865Diğer hazır değerler 35.168 26.219

Toplam 1.061.644 240.359

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:


Vadesiz 89.816 79.0303 aya kadar 971.828 161.329

Toplam 1.061.644 240.359

Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %1,0 ile %9,0 (2010: %1,0 ile %5,3), %1,0 ile %3,2 (2010: %1,0 ile %3,2) ve %5,7 ile %12,7 (2010: %5,1 ile %12,3) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 35.133 TL (31 Aralık 2010: 24.741 TL) tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 35 TL (31 Aralık 2010: 1.478 TL) tutarındaki bölümü bloke mevduatlardan oluşmaktadır.

31 Aralık 2011, 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Hazır değerler 1.061.644 240.359 396.708Eksi: faiz tahakkukları (1.275) (550) (5.312)

Nakit ve nakit benzerleri 1.060.369 239.809 391.396



132-133

DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal yatırımlar:


Vadeli mevduat 102.915 80.223Hazine bonoları ve devlet tahvilleri - 18.855

Toplam 102.915 99.078

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1 ile %9 arasında değişmektedir ve vadesi 3 aydan uzundur. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla devlet tahvili veya hazine bonosu bulunmamaktadır. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla devlet tahvili ve hazine bonoları ABD Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5’tir.

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal yatırımlar:

31 Aralık 2011 Pay Oranı % 31 Aralık 2010 Pay Oranı %

Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. - - 2.922 0,9Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi 258 - 258 -B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş. 150 - 150 -Diğer 187 - 143 -Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (2.922)

Toplam 595 551

DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Kısa vadeli banka kredileri 340.340 473.287Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 401.017 373.957Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 31.763 26.563Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 8.936 8.789

Toplam 782.056 882.596

Uzun vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Uzun vadeli banka kredileri 860.929 614.293Opsiyon ile ilgili finansal borçlar 215.135 163.468Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 34.994 54.991Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 21.978 26.000Toplam 1.133.036 858.752

DİPN

OT 8

-FİN

ANSA

L BO

RÇLA

R (d

evam

ı)

31 A

ralık

201

1 ve

2010

tarih

leri

itib

arıy

la b

anka

kre

dile

rinin

det

ayla

rı aş

ağıd

a su

nulm

uştu

r:

31 A

ralık

201

131

Ara

lık 2

010

Yıllı

k et

kin

Oriji

nal

Yıllı

k et

kin

Oriji

nal

faiz

ora

nı (%

)ya

banc

ı par

aTL

faiz

ora

nı (%

)ya

banc

ı par

aTL

Kısa

vad

eli b

anka

kre

dile

riTü

rk L

irası

ban

ka k

redi

leri

12,2

5-15

,50

105.

077

105.

077

12,0

022

1.650

221.6

50A

BD D

olar

ı ban

ka k

redi

leri

4,50

-6,7

593

.500

176.

612

3,19

-5,7

510

4.50

716

1.568

Avr

o ba

nka

kred

ileri

5,79

-9,6

924

.000

58.6

513,

33-5

,52

43.9

5590

.069

Ara

topl

am34

0.34

047

3.28

7

Uzun

Vad

eli b

anka

kre

dile

rinin

kıs

a va

deli

kısı

mla

rı:Tü

rk L

irası

ban

ka k

redi

leri

--

-9,

15-1

2,00

8.28

88.

288

ABD

Dol

arı b

anka

kre

dile

ri2,

64-7

,00

205.

489

388.

148

0,83

-8,0

417

4.99

927

0.54

8A

vro

bank

a kr

edile

ri2,

52-7

,60

5.26

612

.869

2,14

-5,9

545

.351

92.9

29Di

ğer y

aban

cı p

ara

bank

a kr

edile

ri-

--

2,40

1.333

2.19

2Ar

a to

plam

401.

017

373.

957

Topl

am k

ısa

vade

li ba

nka

kred

ileri

741.

357

847.

244

Uzun

vad

eli b

anka

kre

dile

ri:A

BD D

olar

ı ban

ka k

redi

leri

2,64

-7,0

044

5.10

284

0.75

30,

83-8

,04

380.

220

587.8

19A

vro

bank

a kr

edile

ri2,

52-6

,90

8.25

620

.176

2,14

-6,9

012

.920

26.4

74

Topl

am u

zun

vade

li ba

nka

kred

ileri

860.

929

614.

293

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)



134-135

DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı)

Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:


2012 - 264.2882013 296.337 266.3752014 384.451 71.5812015 ve sonrası 180.141 12.049Toplam 860.929 614.293

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:


6 aya kadar 1.600.526 1.461.5376 ile 12 ay arası 1.760 -

Toplam 1.602.286 1.461.537

Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanmaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 1.074.973 TL’dir (31 Aralık 2010: 1.199.159 TL).

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları 3 aylık libor+ 2,4 ile 6 aylık libor+6,1 arasında değişmektedir (31 Aralık 2010: Libor+%0,2 ile Libor+%7,8 arasında değişmektedir).

Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in TME hisselerini satın almak için kullandığı uzun vadeli kredi ile ilgili olarak bankaya karşı yerine getirmek zorunda olduğu finansal yükümlülüğü, net borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu FAVÖK’e ve özsermayeye oranının belli bir seviyenin altında kalması şeklindedir.



Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı)

Ayrıca, Hürriyet, bağlı ortaklıkları’ndan TME’nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt etmiştir. Hürriyet ve bağlı ortaklıklarının izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması, müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi kısıtlanmıştır.

Hürriyet, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluşlara bağlı ortaklıkları’ndan TME’nin %67,3’ünü temsil eden 33.649.091 adet hisse senedini teminat olarak vermiştir (31 Aralık 2010: 33.649.091 adet).

TME’nin kontrolünde değişiklik olması ve sözleşme şartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna aykırılık olması durumunda kredi sözleşmesi iptal olur ve banka kredisi geri ödenir.

Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili özkaynak hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlü olur.

Grup’un dolaylı bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar içinde sınıflandırdığı 70.000 ABD Doları tutarındaki banka kredisini 15 Nisan 2011 tarihinde yeniden yapılandırmıştır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli kredilerde yer alan tutarı OOO Pronto Moscow, 21 Nisan 2011 tarihinde geri ödemiş ve geri ödeme neticesinde 10.000 ABD Doları tutarındaki bloke mevduat 3 Mayıs 2011 tarihinde çözülmüştür (Dipnot 23). Yeniden yapılandırılan kredi sözleşmesine istinaden ise Doğan Holding’e ait 70.000 ABD Doları tutarındaki mevduat bu krediye teminat olması için bloke edilmiştir.

Opsiyon ile ilgili finansal borçlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin %22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000 TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.

Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding’in, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür.

Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları konsolide finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak hesaplanacaktır.



136-137


Hisse rehinleri

Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir.

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar

Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kısa ve uzun vadeli kira ödeme taahhütleri toplamı 30.914 TL tutarındadır (31 Aralık 2010: 34.789 TL).

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal kiralama borçları: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

2012 - 6.6442013 7.375 6.7312014 8.054 6.8972015 ve sonrası 6.549 5.728

Toplam 21.978 26.000

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,9, Avro için %2,1, İsviçre Frangı için %1,7’dir (31 Aralık 2010: ABD Doları:%0,8, Avro:%1,6, İsviçre Frangı %1,2).

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:


2012 - 26.0132013 27.794 22.9402014 ve sonrası 7.200 6.038Toplam 34.994 54.991

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli kısa vadeli finansal borçlar tutarı 31.763 TL (31 Aralık 2010: 26.563 TL) ve uzun vadeli finansal borçlar tutarı 34.994 TL’dir (31 Aralık 2010: 54.991 TL).



Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:


6 ay ve daha kısa 66.757 81.4216-12 ay - 133

Toplam 66.757 81.554

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.

DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Detayları Dipnot 20’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:


Hisse satın alma taahhüdü 66.438 52.481

Toplam 66.438 52.481

DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Ticari alacaklar 786.766 760.435Alacak senetleri ve çekler 26.646 33.970Diğer 2.571 5.030

Ara toplam 815.983 799.435Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri (12.570) (12.848)Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı (174.663) (175.529)

Toplam 628.750 611.058



138-139

DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari alacaklarının ortalama vadesi 67 ila 91 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2010: 55-91 gün). Grup’un ticari alacaklarının vadeleri değişiklik göstermekte olup, iskonto oranları %10 ila %14,4 aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2010: %9,6-%10).

Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari alacakların vadesi ortalama 90 gündür (31 Aralık 2010: 89 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan iskonto oranı %12 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2010: %10).

Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:


1 Ocak (175.529) (148.473)Sürdürülen faaliyetlere ilişkin ayrılan karşılıklar (Dipnot 28) (34.832) (34.328)Durdurulan faaliyetlere ilişkin ayrılan karşılık (3.626) (7.162)Yabancı para çevrim farkları (1.588) 774Durdurulan faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılık 22.344 -Tahsilatlar 15.834 13.660Sürdürülen faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılıklar 2.734 -

31 Aralık (174.663) (175.529)

Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 196.233 TL (31 Aralık 2010: 177.167 TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir.

Grup, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 628.750 TL (31 Aralık 2010: 611.058 TL) tutarındaki ticari alacaklarına ilişkin toplam 58.753 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2010: 61.821 TL).

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 628.750 TL (31 Aralık 2010: 611.058 TL) tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 887 TL’si banka teminat mektubu, 47.415 TL’si (31 Aralık 2010: 46.849 TL) ipotek ve kefalet, 10.451 TL’si (31 Aralık 2010: 14.546 TL) çek ve senetten oluşmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu araç rehni teminatı bulunmamaktadır (31 Aralık 2010: 426 TL). Bu teminatlardan 115 TL’si banka teminat mektubu, 8.490 TL ipotek ve kefalet ile 7.805 TL çek ve senedi aşağıdaki tabloda belirtilen vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır. (31 Aralık 2010: 296 TL araç rehni, 11.416 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senet).


DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Kısa vadeli ticari borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Ticari borçlar 387.735 344.240Ödenecek çek ve senetler 2.920 1.231Diğer borçlar 236 804Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri (4.259) (1.044)Toplam 386.632 345.231

31 Aralık 2011 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 48 ila 53 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2010: 37 ila 60 gün).

DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Alacak senetleri (1) 29.916 -Verilen depozito ve teminatlar 4.702 626

Toplam 34.618 626

Uzun vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Alacak senetleri (1) (2) 398.210 -Verilen depozito ve teminatlar 1.112 1.557Diğer - 148

Toplam 399.322 1.705

(1) Kısa vadeli alacak senetlerinin tamamı ve uzun vadeli alacak senetlerinin 63.908 TL tutarındaki bölümü 2 Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler hisseleri ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye satışı dolayısıyla alınan alacak senetlerinden oluşmaktadır.

(2) Uzun vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla tahakkuk edilen faiz dahil 334.302 TL (Faiz hariç 176 milyon dolar) tutarındaki bölümü Star TV hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle oluşan alacağa aittir. Bu tutara yıllık % 3,58 faiz uygulanacaktır. Alacağın vadesi Kasım 2013’tür. Grup sözkonusu alacağa ilişkin Doğuş Medya Grubu şirketlerinin nihai hissedarı olan Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur.

Kısa vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Ödenecek vergi ve fonlar 51.339 51.514Personele borçlar 12.174 8.076Alınan avanslar 2.512 1.094Diğer 3.178 2.525

Toplam 69.203 63.209



140-141

DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Uzun vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Alınan avanslar (1) 47.222 40.050Alınan depozito ve teminatlar 12.779 12.237Diğer uzun vadeli yükümlülükler 968 2.530

Toplam 60.969 54.817

(1) Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 47.222 TL (25.000 ABD Doları) Doğan TV Holding’in 17 Temmuz 2007’de Turner Broadcasting System International Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında Doğan TV Holding Turner’a Eko TV’nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmektedir. 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun’da yapılan değişiklik ile birlikte Turner, bu opsiyon hakkını kullanabilecek hale gelmiştir. İlgili opsiyon, yeni kanunun yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl süreyle geçerliliğini koruyacaktır. 13 Şubat 2012 tarihinde, Grup ve Turner 1 yıllık dönemi 45 gün uzatmaya karar vermişlerdir.

DİPNOT 12-STOKLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hammadde ve malzeme 89.312 56.532Mamuller ve ticari mallar 74.700 71.853Promosyon stokları 8.130 14.515Yarı mamuller 4.707 3.665Diğer 604 601

Ara toplam 177.453 147.166

Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı (5.340) (8.752)

Toplam 172.113 138.414

Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.

Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri

2011 2010

1 Ocak (8.752) (8.359)Sürdürülen faaliyetler dönem içi artış (674) (4.397)Durdurulan faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılık 1.582 -Sürdürülen faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılık 2.504 4.004

31 Aralık (5.340) (8.752)


DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.

İştirak 31 Aralık 2011 % 31 Aralık 2010 %

Doğan Havacılık 7.709 29,0 8.665 29,0

Toplam 7.709 8.665

İştirakin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:


Toplam varlıklar 27.118 30.696Toplam yükümlülükler (537) (817)

Net varlıklar 26.581 29.879

İştirakin net varlıklarında Grup’un payı 7.709 8.665

DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük

Alım-satım amaçlı türev araçlar:

Yabancı para takas işlemleri - 230 - 3.754Faiz aralığı takas işlemleri - 70 - 65Faiz takas işlemleri - 3.129 - 4.989

Toplam - 3.429 - 8.808 (a) Yabancı para takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 46.080 ABD Doları tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro ve TL takas işlemi gerçekleştirmiş ve bu işlem neticesinde 2.855 TL (31 Aralık 2010: 2.142 TL) gider kaydetmiştir. Bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 230 TL’dir (31 Aralık 2010: 3.754 TL).



142-143

DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı) (b) Faiz aralığı takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla toplam tutarı 4.750 ABD Doları (31 Aralık 2010: 27.750 ABD Doları tutarında altı adet CAP ve collar) olan iki adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (CAP ve collar) bulunmaktadır. Anlaşmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve vade sonu tarihleri arasında ABD Doları’na ait LIBOR’un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR tavan oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte (31 Aralık 2010: %3,0-%5,6) olup başlıca değişken faiz oranları LIBOR’dur. Bilanço tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 70 TL’dir (31 Aralık 2010: 65 TL). Bu anlaşmalara istinaden dönem içerisinde finansman gideri olarak kaydedilen tutar 1.131 TL (31 Aralık 2010: 1.556 TL)’dir.

(c) Faiz takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük oluşmamıştır (31 Aralık 2010: 783 TL). Bu anlaşmaya istinaden dönem içerisinde 182 TL (31 Aralık 2010: 1.513 TL) finansman gideri kaydedilmiştir.

Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş.’nin kredi borcunun değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktaydı. Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmişti. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 3.129 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur (31 Aralık 2010: 4.206 TL).

DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER

Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak Değer Durdurulan 31 Aralık2011 İlaveler Çıkışlar düşüklüğü Transfer (1) faaliyetler (2) 2011

Maliyet:Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.733 - - - - - 9.733Binalar 29.181 25.568 (20.731) (2.878) 5.832 (160) 36.812Makina tesis ve cihazlar 3.138 - - - - - 3.138Döşeme ve demirbaşlar 2.376 - - - - - 2.376

Toplam 44.428 25.568 (20.731) (2.878) 5.832 (160) 52.059

Birikmiş amortisman:Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri (163) (2) - - - - (165)Binalar (3.108) (609) 95 - (2.611) 1 (6.232)Makine, tesis ve cihazlar (3.041) (36) - - - - (3.077)Döşeme ve demirbaşlar (2.304) (28) - - - - (2.332)

Toplam (8.616) (675) 95 - (2.611) 1 (11.806)

Net kayıtlı değer 35.812 40.253

(1) Transferler, Grup’un 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla DK Gazetecilik’e kiralanan ofis katlarının maddi duran varlıklardan yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflaması ile ilgilidir.

(2) Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011’de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait marka ve isim hakları ile internet alan adlarının satışı ve 3 Kasım 2011’de gerçekleşen Işıl TV satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri 108.321 TL’dir (31 Aralık 2010: 81.286 TL). Grup’un 31 Aralık 2011 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değeri, Grup ile ilişkisi olmayan ve Sermaye Piyasası Kurulu tarafından faaliyet izin belgesi verilmiş değerleme şirketleri tarafından yapılan değerlemelere ve iki farklı değerleme şirketi tarafından emsal kira karşılaştırma yöntemi ile belirlenen aylık kira bedellerine göre belirlenmiştir. Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 2.350 TL kira geliri elde etmektedir. (31 Aralık 2010: 2.571 TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 63 TL’ dir (31 Aralık 2010: 27 TL). 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.



144-145

DİPN

OT 15

-YAT

IRIM

AM

AÇLI

GAY

RİM

ENKU

LLER

(dev

amı)

Değe

r1

Ocak

düşü

klüğ

üDe

ğer

31 A

ralık

2010

İlave

ler

Çıkı

şlar

ipta

liTr

ansf

er

düşü

klüğ

ü20

10

Mal

iyet

: A

rsal

ar, y

eral

tı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

9.73

3-

--

--

9.73

3Bi

nala

r29

.964

15.14

3(1

9.76

4)3.

838

--

29.18

1M

akin

e, te

sis

ve c

ihaz

lar

3.13

8-

--

--

3.13

8Dö

şem

e ve

dem

irbaş

lar

2.37

6-

--

--

2.37

6

Topl

am45

.211

15.1

43(1

9.76

4)3.

838

--

44.4

28

Birik

miş

am

ortis

man

:A

rsal

ar, y

eral

tı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

(161

)(2

)-

--

-(1

63)

Bina

lar

(2.6

80)

(501

)73

--

-(3

.108)

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r(3

.005

)(3

6)-

--

-(3

.041

)Dö

şem

e ve

dem

irbaş

lar

(2.2

76)

(28)

--

--

(2.3

04)

Topl

am(8

.122

)(5

67)

73-

--

(8.6

16)

Net

kay

ıtlı d

eğer

37.0

8935

.812

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)

DİPN

OT 16

-MAD

Dİ D

URAN

VAR

LIKL

AR

Mad

di d

uran

var

lıkla

rın 3

1 Ara

lık 2

011 v

e 20

10 ta

rihle

rinde

son

a er

en h

esap

dön

emle

rine

ait h

arek

etle

ri aş

ağıd

aki g

ibid

ir:

1 Oc

akSa

tış a

maç

lı el

de

tutu

lan

varlı

klar

aDe

ğer

Durd

urul

anYa

banc

ı par

a31

Ara

lık20

11İla

vele

rÇı

kışl

arTr

ansf

er (1

)sı

nıfla

nan

(2)

Düşü

klüğ

üfa

aliy

etle

r (3)

çevr

im fa

rkla

rı20

11

Mal

iyet

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i57

.780

173

--

(11.9

01)

(400

)-

1.347

46.9

99

Bina

lar

298.

655

738

(2.8

07)

(6.5

65)

(100

.878

)(3

.447

)(1

54)

6.13

719

1.679

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r97

7.126

40.13

3(3

4.61

3) (3

.217

)(1

3.59

9)(6

.974

)(1

6.65

6)8.

726

950.

926

Taşı

tlar

16.4

572.

803

(2.4

15)

--

-(2

94)

776

17.3

27

Döşe

me

ve d

emirb

aşla

r29

1.344

84.19

8(4

.612

)(2

14)

(94)

-(6

.048

)2.

515

367.0

89

Öze

l mal

iyet

ler

68.5

555.

489

102

1.165

--

(4.0

03)

104

71.4

12

Yapı

lmak

ta o

lan

yatı

rımla

r1.8

425.

484

(448

)(4

.393

)(1

47)

--

210

2.54

8

Topl

am1.

711.

759

139.

018

(44.

793)

(13.

224)

(126

.619

)(1

0.82

1)(2

7.15

5)19

.815

1.64

7.98

0

Birik

miş

am

ortis

man

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i(1

.912

)(1

38)

--

318

--

-(1

.732

)

Bina

lar

(80.

380)

(6.5

63)

200

2.67

633

.803

-14

9(1

.338

)(5

1.453

)

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r(7

67.17

7)(5

7.026

)26

.774

-11

.716

-10

.186

(5.8

49)

(781

.376

)

Taşı

tlar

(13.

061)

(1.9

48)

1.586

--

-25

9(3

78)

(13.

542)

Döşe

me

ve d

emirb

aşla

r(1

95.8

27)

(27.5

14)

4.20

9-

94-

4.14

3(1

.693

)(2

16.5

88)

Öze

l mal

iyet

ler

(46.

895)

(4.6

55)

(13)

--

-3.

500

(100

)(4

8.16

3)

Topl

am(1

.105

.252

)(9

7.84

4)32

.756

2.67

645

.931

18.2

37(9

.358

)(1

.112

.854

)

Net

kay

ıtlı d

eğer

606.

507

535.

126

31 A

ralık

201

1 tar

ihi i

tiba

rıyla

mad

di d

uran

var

lıkla

r üze

rinde

17.3

29 T

L tu

tarın

da ip

otek

bul

unm

akta

dır (

31 A

ralık

201

0: 14

.763

TL)

.31

Ara

lık 2

011 t

arih

i iti

barıy

la y

atırı

m a

maç

lı ga

yrim

enku

llerd

en 6

75 T

L, m

addi

dur

an v

arlık

lard

an 9

7.844

TL

ve m

addi

olm

ayan

var

lıkla

rdan

48.

937

TL o

lmak

üze

re to

plam

147.4

56 T

L (3

1 Ara

lık 2

010:

114.

837

TL) a

mor

tism

an g

ider

inin

79.

366

TL’s

i (31

Ara

lık 2

010:

61.2

34 T

L) s

atış

ların

mal

iyet

ine

(Dip

not 2

5), 6

0.08

7 TL

’si (

31 A

ralık

201

0: 4

9.69

9 TL

) paz

arla

ma

satı

ş da

ğıtı

m v

e ge

nel y

önet

im g

ider

lerin

e (D

ipno

t 26)

da

hil e

dilm

işti

r. A

yrıc

a Gr

up’u

n 2

May

ıs 2

011 t

arih

inde

ger

çekl

eşen

bağ

lı or

takl

ık v

e M

illiy

et m

arka

sat

ışın

a ai

t ola

n 1.6

85 T

L (2

010:

5.19

7 TL

) ve

3 Ka

sım

201

1 tar

ihin

de g

erçe

kleş

en Iş

ıl TV

sat

ışın

a ai

t ola

n 6.

318

TL (3

1 Ara

lık 2

010:

6.6

92 T

L) tu

tarın

daki

am

orti

sman

ve

itfa

pay

ları

durd

urul

an fa

aliy

etle

r içi

nde

sını

flanm

ıştı

r. 31

Ara

lık 2

011 t

arih

i iti

barıy

la G

rup’

un fi

nans

al k

irala

ma

yolu

yla

elde

edi

len

mad

di d

uran

va

rlıkl

arın

def

ter d

eğer

i 63.

095

TL’d

ir. (3

1 Ara

lık 2

010:

62.16

1 TL)

31 A

ralık

201

1 tar

ihi i

tiba

rıyla

biri

kmiş

am

orti

sman

ları

32.8

00 T

L’dir.

(31 A

ralık

291

9: 17

.718

TL)

. Gr

up, m

akin

e ve

teçh

izat

ların

ı yen

iden

göz

den

geçi

rmiş

ve

değe

r düş

üklü

ğüne

tabi

tutm

uştu

r. 31

Ara

lık 2

011 t

arih

i iti

barıy

la, d

eğer

düş

üklü

ğü k

arşı

lığı t

utar

ı 10.

821 T

L’dir

(Dip

not 2

6).

(1)

Tran

sfer

ler,

Grup

’un

2 M

ayıs

201

1 iti

bari

ile D

K Ga

zete

cilik

’e k

irala

nan

ofis

kat

ların

ın m

addi

dur

an v

arlık

lard

an y

atırı

m a

maç

lı ga

yrim

enku

llere

sın

ıflan

mas

ını k

apsa

mak

tadı

r.(2

) Gr

up’u

n ba

ğlı o

rtak

lığı H

ürriy

et’in

201

1 yılı

içer

isin

de s

atış

çal

ışm

asın

a ba

şlan

an g

ayrim

enku

lu il

e ilg

ili s

ınıfl

ama

işle

mid

ir.(3

) Du

rdur

ulan

faal

iyet

ler G

rup’

un 2

May

ıs 2

011 d

e ge

rçek

leşe

n Ba

ğım

sız

Gaze

teci

ler v

e M

illiy

et’e

ait

tüm

mar

ka v

e is

im h

akla

rı ile

inte

rnet

ala

n ad

ların

ın s

atış

ı ve

3 Ka

sım

201

1’de

gerç

ekle

şen

Işıl

TV

satı

şına

isti

nade

n çı

kışı

ger

çekl

eşti

rilen

var

lıkla

rdır.

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)


146-147

DİPN

OT 16

-MAD

Dİ D

URAN

VAR

LIKL

AR (d

evam

ı)

Kons

olid

asyo

n1

Ocak

Yaba

ncı p

ara

Değe

ror

an31

Ara

lık20

10İla

vele

rÇı

kışl

arTr

ansf

er (1

)çe

vrim

fark

ları

Düşü

klüğ

ü (2

)de

ğişi

mi

2010

Mal

iyet

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i65

.050

260

(23)

-(4

88)

(7.0

19)

-57

.780

Bina

lar

298.

523

1.154

(411

)(9

)(6

02)

--

298.

655

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r97

8.34

59.

713

(9.3

13)

605

(2.8

05)

-58

197

7.126

Taşı

tlar

16.4

653.

507

(3.5

15)

--

--

16.4

57Dö

şem

e ve

dem

irbaş

lar

264.

262

43.2

73(1

6.57

6)34

9(9

)-

4529

1.344

Öze

l mal

iyet

ler

65.8

293.

760

(1.3

71)

393

(56)

--

68.5

55Ya

pılm

akta

ola

n ya

tırım

lar

2.69

63.

908

(642

)(4

.122)

2-

-1.8

42

Topl

am1.

691.

170

65.5

75(3

1.85

1)(2

.784

)(3

.958

)(7

.019

)62

61.

711.

759

Birik

miş

am

ortis

man

:

Yera

ltı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

(1.7

84)

(128

)-

--

--

(1.9

12)

Bina

lar

(73.

515)

(6.9

95)

30-

100

--

(80.

380)

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r(7

19.11

0)(5

7.867

)8.

403

-1.5

75-

(178

)(7

67.17

7)Ta

şıtl

ar(1

3.96

1)(1

.968

)2.

913

-(4

5)-

-(1

3.06

1)Dö

şem

e ve

dem

irbaş

lar

(178

.934

)(3

1.150

)14

.334

-(6

5)-

(12)

(195

.827

)Ö

zel m

aliy

etle

r(4

2.52

9)(5

.060

)67

1-

23-

-(4

6.89

5)

Topl

am(1

.029

.833

)(1

03.1

68)

26.3

51-

1.58

8-

(190

)(1

.105

.252

)

Net

kay

ıtlı d

eğer

661.

337

606.

507

(2) G

rup,

mak

ine

ve te

çhiz

atla

rını y

enid

en g

özde

n ge

çirm

iş v

e de

ğer d

üşük

lüğü

ne ta

bi tu

tmuş

tur.

31 A

ralık

201

1 tar

ihi i

tiba

rıyla

, değ

er d

üşük

lüğü

kar

şılığ

ı tut

arı 7

.019

TL’d

ir (D

ipno

t 28)

. DO

ĞAN

YAY

IN H

OLDİ

NG

A.Ş.

31 A

RAL

IK 2

011 T

ARİH

İNDE

SON

A ER

EN H

ESAP

DÖN

EMİN

E Aİ

T KO

NSO

LİDE

FİN

ANSA

L TA

BLOL

ARA

İLİŞ

KİN

AÇI

KLAY

ICI D

İPN

OTLA

R(T

utar

lar,

aksi

bel

irtilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı (“

TL”)

ola

rak

belir

tilm

iştir

. TL

dışı

ndak

i par

a bi

rimle

ri, a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

bin

ola

rak

belir

tilm

iştir

.)

DİPN

OT 17

-MAD

Dİ O

LMAY

AN D

URAN

VAR

LIKL

AR

M

addi

olm

ayan

dur

an v

arlık

ların

31 A

ralık

201

1 ve

2010

tarih

lerin

de s

ona

eren

hes

ap d

önem

lerin

e ai

t har

eket

leri

aşağ

ıdak

i gib

idir:

1 Oc

akDu

rdur

ulan

Yaba

ncı p

ara

Değe

r31

Ara

lık20

11İla

vele

rÇı

kışl

arTr

ansf

erfa

aliy

etle

r (1)

çevr

im fa

rkla

rıDü

şükl

üğü

(2)

201

1

Mal

iyet

:Ti

cari

mar

ka40

0.84

82

-2

(136

.766

)42

.156

(9.15

7)29

7.085

Müş

teri

liste

si26

9.73

2-

--

-39

.689

-30

9.42

1H

akla

r13

8.89

412

.886

(2.7

54)

1.675

(2.0

45)

6.68

8-

155.

344

Kara

sal y

ayın

izni

ve

lisan

sı80

.906

--

-(5

7.406

)-

(23.

500)

-İn

tern

et a

lan

adla

rı37

.408

2.17

9-

279

-3.

713

-43

.579

Geliş

tirm

e m

aliy

etle

ri2.

040

958

(1.11

2)1.1

02-

--

2.98

8Di

ğer

21.7

844.

439

(941

)4.

155

(664

) 3

44-

29.11

7To

plam

951.

612

20.4

64(4

.807

)7.

213

(196

.881

)92

.590

(32.

657)

837.

534

Birik

miş

itfa

pay

ları:

Tica

ri m

arka

(15.

525)

(1.4

18)

--

30.8

06(7

89)

-13

.074

Müş

teri

liste

si(6

1.624

)(1

7.882

)-

--

(9.4

32)

-(8

8.93

8)H

akla

r(1

30.6

35)

(20.

683)

195

116

2.04

5(5

.111)

-

(154

.073

)İn

tern

et a

lan

adla

rı(6

.500

)(2

.174)

--

-(9

27)

-(9

.601

)Ge

lişti

rme

mal

iyet

leri

(1.3

84)

(424

)45

--

--

(1.7

63)

Diğe

r (1

9.82

2)(6

.356

)4.

184

-28

5(3

20)

-(2

2.02

9)

Topl

am(2

35.4

90)

(48.

937)

4.42

411

633

.136

(16.

579)

-(2

63.3

30)

Net

kay

ıtlı d

eğer

716.

122

574.

204

(1)

Durd

urul

an fa

aliy

etle

r Gru

p’un

2 M

ayıs

201

1’de

gerç

ekle

şen

Bağı

msı

z Ga

zete

cile

r ve

Mill

iyet

’e a

it tü

m m

arka

ve

isim

hak

ları

ile in

tern

et a

lan

adla

rı sa

tışı

na v

e St

ar T

V hi

ssel

erin

in 3

Kas

ım 2

011 t

arih

i it

ibar

ıyla

Doğ

uş Y

ayın

Gru

bu’n

a sa

tışı

na is

tina

den

çıkı

şı g

erçe

kleş

tiril

en v

arlık

lard

ır.(2

) Gr

up’u

n ba

ğlı o

rtak

lıkla

rında

n H

ürriy

et, N

ot 2

’de

açık

land

ığı ü

zere

mad

di o

lmay

an d

uran

var

lıkla

rının

ger

çeğe

uyg

un d

eğer

ini y

enid

en g

özde

n ge

çirm

iş v

e de

ğer d

üşük

lüğü

old

uğun

u te

spit

etm

esi

neti

cesi

nde

31 A

ralık

201

1 tar

ihi i

tiba

rıyla

9.15

7 TL

kar

şılık

ayı

rmış

tır (

Dipn

ot 2

6). G

rup’

un b

ağlı

orta

klık

ların

dan

Doğa

n TV

Hol

ding

, CN

N T

urk’

ün k

aras

al y

ayın

lisa

nsın

a ili

şkin

ola

rak

6112

say

ılı R

TÜK

kanu

nu v

e bu

kan

una

bağl

ı kar

asal

yay

ın li

sanl

arın

ın d

ağıt

ılmas

ına

ilişk

in te

bliğ

ve

yöne

tmel

ikle

r dik

kate

alın

arak

lisa

nsla

rın ö

ncel

ik li

sans

sah

ibin

e ve

rilm

ek s

uret

iyle

tekr

ar d

ağıt

ıma

tabi

tutu

laca

ğını

gö

z ön

ünde

bul

undu

rara

k ca

ri dö

nem

de to

plam

23.

500

TL o

lan

tuta

r içi

n ka

rşılı

k ay

ırmış

tır.

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)


148-149

DİPN

OT 17

-MAD

Dİ O

LMAY

AN D

URAN

VAR

LIKL

AR (d

evam

ı)

Kons

olid

asyo

nYa

banc

ı par

aDe

ğer

Oran

1 Oc

ak 2

010

İlave

ler

Çıkı

şlar

Tran

sfer

(1)

çevr

im fa

rkla

rıDü

şükl

üğü

Deği

şim

i (2)

31 A

ralık

201

0

Mal

iyet

:Ti

cari

mar

ka43

3.14

192

4-

-87

(33.

304)

-40

0.84

8M

üşte

ri lis

tesi

267.3

02-

--

2.43

0-

-26

9.73

2H

akla

r13

1.859

6.94

0(1

.099

)1.5

38(4

71)

-12

713

8.89

4Ka

rasa

l yay

ın iz

ni v

e lis

ansı

80.9

06-

--

--

-80

.906

İnte

rnet

ala

n ad

ları

35.3

2580

6-

983

294

--

37.4

08Ge

lişti

rme

mal

iyet

leri

1.986

1.044

(990

)-

--

-2.

040

Diğe

r16

.238

7.335

(1.8

48)

263

(223

)-

1921

.784

Topl

am96

6.75

717

.049

(3.9

37)

2.78

42.

117

(33.

304)

146

951.

612

Birik

miş

itfa

pay

ları:

Tica

ri m

arka

(14.

194)

(1.2

32)

--

(99)

--

(15.

525)

Müş

teri

liste

si(4

5.14

1)(1

5.98

3)-

-(5

00)

--

(61.6

24)

Hak

lar

(105

.969

)(2

6.58

8)1.4

23-

506

-(7

)(1

30.6

35)

İnte

rnet

ala

n ad

ları

(5.14

7)(1

.277

)-

-(7

6)-

-(6

.500

)Ge

lişti

rme

mal

iyet

leri

(2.12

7)(2

45)

988

--

--

(1.3

84)

Diğe

r(1

9.54

0)(1

.741

)1.2

49-

220

-(1

0)(1

9.82

2)

Topl

am(1

92.1

18)

(47.

066)

3.66

0-

51-

(17)

(235

.490

)

Net

kay

ıtlı d

eğer

774.

639

716.

122

(1)

2.78

4 TL

mad

di d

uran

var

lıkla

rdan

tran

sfer

olm

uştu

r (Di

pnot

16).

(2)

Bu tu

tar m

üşte

rek

yöne

tim

e ta

bi te

şebb

üsle

rin e

tkin

ora

nlar

ında

mey

dana

gel

en d

eğiş

iklik

lerd

en k

ayna

klan

mak

tadı

r (Di

pnot

16).

(3)

31 A

ralık

201

0 ta

rihi i

tiba

rıyla

, değ

er d

üşük

lüğü

kar

şılığ

ı tut

arı 3

3.30

4 TL

’dir.

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)


DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara ek olarak sırasıyla 64.296 TL ve 72.148 TL tutarında televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak 72.148 95.756İlaveler 52.295 46.578Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25) (1) (59.398) (69.081)Program hakları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28) (2.574) -Durdurulan faaliyetler (3.401) -Yabancı para çevrim farkları 5.226 (1.105)

31 Aralık 64.296 72.148

(1) Grup’un 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışına ait olan 6.893 TL (31 Aralık 2010: 2.558 TL) tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler içinde sınıflanmıştır.

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar

Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla toplam tutarı 282.379 TL’dir (31 Aralık 2010: 252.507 TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.

DİPNOT 18-ŞEREFİYE

Şerefiyenin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur:


1 Ocak 951.899 973.729İşletme birleşmeleri (Dipnot 3) - 3.361Değer düşüklüğü (Dipnot 28) (1) (103.895) (29.030)Yabancı para çevrim farkları 32.059 2.640Durdurulan faaliyetler (2) (3) (286.682) -Diğer (4) 1.816 1.199

31 Aralık 595.197 951.899

(1) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla global şerefiye değer düşüklüğünün 92.526 TL tutarındaki kısmı Rusya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile 11.332 TL tutarındaki kısmı Doğan Ofset alımından kaynaklanan şerefiye ve 37 TL tutarındaki kısmı Doğan Egmont alımından kaynaklanan şerefiye ile ilgilidir. (31 Aralık 2010 : Şerefiye değer düşüklüğünün 19.997 TL tutarındaki kısmı Hırvatistan ile, 5.672 TL tutarındaki kısmı Vatan ile, 2.911 TL tutarındaki kısmı Turner ile, 450 TL tutarındaki kısmı Ekin Radyo ile ilgilidir).

(2) Grup bağlı ortaklığı Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 2 Mayıs 2011 Tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Bağımsız Gazeteciler’in alımından doğan 47.757 TL tutarındaki şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).

(3) Grup bağlı ortaklığı Işıl TV’nin sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 3 Kasım 2011 tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Işıl TV’nin alımından doğan 238.925 TL tutarındaki şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).

(4) Hisse senedi satın alma opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).



150-151

DİPNOT 18-ŞEREFİYE (devamı)

Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:

2011 2010

Görsel ve işitsel basın-Türkiye 366.410 605.337Yazılı basın

-Rusya 136.158 194.846-Türkiye 92.629 151.716-Diğer - -

Toplam 595.197 951.899

Şerefiye değer düşüklüğü testleri

Grup 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde şerefiye değer düşüklüğü analizini aşağıda detayları açıklanan kapsamda gerçekleştirmiştir.

Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve itfa payları, değer düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kâr marjı) tahminleri bu hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.

Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2012-2016 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.

Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:

FAVÖK marjı (1) İskonto oranı (2)

Görsel ve işitsel basın %42,02 %14Yazılı basın

Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu (3) %20,30 %11,60Türkiye %9,99 %14,65

(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı (2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.(3) Grup yönetimi, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda şerefiye ve maddi olmayan duran varlıklar ile ilgili olarak sırasıyla 103.895 TL

ve 9.157 TL olmak üzere toplam 113.052 TL (31 Aralık 2010: 53.301 TL) tutarında değer düşüklüğü karşılığı ayırmıştır (Dipnot 15, 16). Eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto oranı, yönetimin tahmininden %1 daha fazla olursa, Grup bahsi geçen şerefiye ve maddi olmayan duran varlıkları için 62.634 TL (31 Aralık 2010: 22.733 TL) daha fazla değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi zararı 62.634 TL (31 Aralık 2010: 22.733 TL) tutarında artırmak durumunda olacaktı.


DİPNOT 19-DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 25.035 ABD Doları ithal makine ve 151 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 19.213 ABD Doları ve yerli makine tutarı 152 TL’dir (31 Aralık 2010: 19.213 ABD Doları ve 152 TL). Yatırım teşvik belgeleri 19 Haziran-3 Temmuz 2011 tarihleri arasında bitmiş olup teşvik belgelerinin kapatılmasına yönelik işlemler tamamlanmıştır.

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 10.291 ABD Doları ithal makine ve 1.078 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların tamamlanma süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.

DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

Karşılıkların 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:


Dava karşılıkları 19.282 26.982Stopaj gider karşılıkları 22.130 28.089Vergi cezası karşılığı - 26.171

Toplam 41.412 81.242 Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık dönemlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak 26.171 32.447Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) - 7.200Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (Dipnot 28) (4.977) (2.258)Karşılıklara ilişkin ödemeler (21.194) (11.218)

31 Aralık - 26.171

Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini içermektedir.

2011 2010

1 Ocak - 7.669Karşılıklara ilişkin ödemeler/iptaller - (7.669)

31 Aralık - -



152-153

DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak 26.982 23.350Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 4.913 4.321Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (4.468) -Karşılıklara ilişkin ödemeler (8.145) (689)

31 Aralık 19.282 26.982

Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak 28.089 24.994Dönem içindeki ilaveler 1.751 3.095Karşılıklara ilişkin ödemeler (7.710) -

31 Aralık 22.130 28.089

(a) Vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 149.103 TL vergi aslı ve 713.285 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 862.388 TL vergi cezası hesaplanmış ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye 2008 yılının Aralık ayı ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV) ve Damga Vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmıştır;

a- Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding sermayesinin %25’ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satışını ve hisse senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve muhasebeleştirmişken; satışın 2006 yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınması gerektiğinden bahisle Kurumlar Vergisi Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak hissesi satış kazancı istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmiş; bu iddia ile ilgili olarak; 115.300 TL tutarında vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan 345.900 TL tutarında vergi ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak hesaplanan 311.307 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 772.507 TL talep edilmiştir.



(a) Vergi cezaları ve davaları (devamı)

Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)

b- Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 8’inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve kurum kazancına eklenmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam 31.781 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, Vergi Usul Kanunu (VUK)’nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 13.700 TL tutarında vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu’nun, Geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na doğrudan atıf yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun Geçici 28’inci maddesi ile KDV Kanunu’nun Geçici 10’uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV hesaplanması gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 28.300 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam 16.100 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.

İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam 914.800 TL tutarında “teminat gösterilmesini” talep etmiştir. Bu kapsamda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding’ in sermayesinin %36,14’ünü (mevcut durum itibarıyla % 12,81) temsil eden hisse senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi’ne teslim edilmiştir.

Söz konusu işlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding sermayesinin %36,14 (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir.

Vergi Dairesi’nin “teminat isteminin” ve “ihtiyati haciz” işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından Danıştay’a yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır ve söz konusu ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesi durdurulmuştur.

2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine ilişkin olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davalarda, Vergi Dairesi’nin “reddi hakim” talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde yapılması gereken duruşma 22 Ocak 2010 tarihinde yapılmış ve söz konusu davaların önemli tutarda olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.



154-155




Buna göre; Doğan TV Holding hisselerinin Axel Springer AG’nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-Film GmbH) satışı ile ilgili olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen, 115.300 TL vergi aslı ve 657.207 TL vergi cezası olmak üzere toplam 772.507 TL tutarındaki vergi aslı ve ceza ihbarnamesinin terkini (kaldırılması) talebi ile açılan dava 2010 yılı Şubat ayı içerisinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.

Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “aleyhine”, bir bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “lehine” karar vermiş; davaların bir bölümü için ise “bekletme” kararı almıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından temyiz edilmiştir.

Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.Ş., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi ve ceza ihbarnamelerinin (15.700 TL vergi aslı ve 19.500 TL vergi ziyaı cezası) terkini amacıyla da gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davaları açmıştır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisine ilişkin olanlarda Vergi Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiş; söz konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz edilmiştir. 2003 yılı Katma Değer Vergisi’ne ilişkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red şeklinde hüküm kurmuştur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz başvuruları yapılmış olup lehe kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz başvurusunda bulunmuştur.

Doğan Yayın Holding A.Ş. 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı Kanun)’un “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” ve “matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 862.388 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarından, 89.882 TL tutarındaki kısmı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen tutar 18.463 TL olmuştur. Söz konusu 18.463 TL’lik tutar, 27 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş olup bu kapsamda, önceki dönemlerde Grup tarafından bahsi geçen davalar için ayrılan 14.859 TL tutarında karşılık cari dönemde iptal edilmiş ve ekli finansal tablolarda ödenen tutarla netleştirilerek gösterilmiştir.

Kalan 772.507 TL’lik “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” tutarlar ile ilgili olarak 14 Temmuz 2011 tarihi itibarıyla daha önce ilgili Vergi Mahkemesi’nde ve takiben Danıştay’da Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan vergi davasında, son olarak Vergi İdaresi’nin karar düzeltme talebi de Danıştay tarafından red edilmiş olup, davanın Grup lehine sonuçlandığı kesinleşmiştir. Bu itibarla, 6111 Sayılı Kanun kapsamında yapılan başvurular neticesinde Doğan Yayın Holding A.Ş. nezdinde devam eden herhangi bir vergi ihtilafı kalmamıştır.





İhtilafın ve dolayısıyla vergi borcunun ortadan kalkması nedeniyle, Vergi Dairesi’nin Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding sermayesinin %36,14’ünü (Mevcut durum itibarıyla %12,81), (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisseler üzerindeki haciz kaldırılmış ve söz konusu hisseler serbest hale gelmiştir.

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen toplam 30.895 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla şirket tarafından dava açılmıştı. 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 6111 sayılı Kanun’un “matrah artırımı” ile “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” hükümlerinden yararlanılmıştır. 6111 sayılı Kanun hükümlerine uygun olarak; mevcut 30.895 TL tutarındaki “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları”ndan 27.101 TL tutarındaki kısmı yapılandırılarak ihtilaf sonlandırılmış ve buna göre nihai olarak ödenecek tutar 3.827 TL olarak belirlenmiştir. Söz konusu tutar, ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak 30 Haziran 2011 tarihinde ödenmiştir. Geçmiş yıllarda devam eden davalar için ayrılmış olan 7.294 TL tutarında karşılığın 3.827 TL’si bu tutar ile netleştirilmiş olup, kalan 3.467 TL diğer faaliyet gelirleri içerisinde gösterilmiştir.

Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding D Yapım Reklamcılık ve Yapım A.Ş. (D Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (Doğan Prodüksiyon) ve Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (Alp Görsel)’nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 1.878.441 TL vergi aslı ve 2.101.586 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 3.980.027 TL vergi cezası hesaplanmış ve ilgili bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi (KDV) yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.

a- Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleşen hisse değişim işlemlerinde, yönetim kontrolünün değişmemiş olduğu gerekçe gösterilmek suretiyle, hisse değişim işlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun olmadığı ve söz konusu işlemlerin sıradan hisse satış işlemi olduğu belirtilmiştir. Bu çerçevede hisse devir işlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden yapılması gerektiği iddia edilerek vergi inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden Kurumlar Vergisi matrah farkı hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak; 706.875 TL tutarında vergi aslı ve 790.044 TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi üzerinden 1 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 1.496.919 TL talep edilmiştir.



156-157



Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)

b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satışı olduğu iddia edilen işlemler ile ilgili olarak saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak 1.179.366 TL tutarında KDV aslı ve 1.395.841 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 2.575.207 TL talep edilmiştir.

İlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibarıyla hesaplanan gecikme faizi (1.174.000 TL ) için toplam 4.824.000 TL tutarında teminat gösterilmesi talep edilmiştir.

Doğan TV Holding, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin talep ettiği teminatlar ile ilgili olarak “yürütmenin durdurulması talebini” de içerecek şekilde dava açılmıştır. Bu süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel geçici ilmuhaberleri ve 3üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu “teminat” olarak gösterilmiştir.

Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel geçici ilmuhaberlerinin tamamı üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir. Doğan TV Holding, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin ihtiyati haciz işlemleri ile ilgili olarak da, “yürütmenin durdurulması talebini” içerecek şekilde dava açılmıştır.

Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza ve ihbarnameleri ile ilgili olarak “tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde” bulunmuştur. 2009 yılının Kasım ayında gerçekleşen uzlaşma görüşmeleri sonucunda uzlaşma vaki olmamıştır.

Takiben, Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.

Vergi Daireleri’nin “teminat” isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili Şirketler tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde D Yapım lehine; Doğan TV Holding, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıştır. İlgili şirketler ilk mahkeme kararına karşı Danıştay’a itirazda bulunmuştur. Doğan TV Holding, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e ilişkin davalara Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir.

Söz konusu şirketlerin “ihtiyati haciz” davalarında ise Doğan TV Holding’e ilişkin 2.121.800 TL tutarındaki dava Doğan TV Holding lehine sonuçlanmış, 42.594 TL tutarındaki dava ise Doğan TV Holding aleyhine sonuçlanmış olup; Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. D Yapım ile ilgili “ihtiyati haciz” davası D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıştır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karşılığı verilmiş olup, vergi tarhiyatına ilişkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiştir.





2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak, Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen Şirketlerin “lehine”, bir bölümü ise “aleyhine” sonuçlanmıştır. Davaların bir bölümünde ise “bekletme kararı” alınmıştır. Doğan TV Holding lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına dayalı Kurumlar Vergisi tarhiyatlarına, , D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan Prodüksiyon “lehine” sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Danıştay Doğan Prodüksiyon lehine verilen ilk derece mahkemesi kararının onanmasına; Doğan TV Holding, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen kararların ise bozulmasına karar vermiştir.

Doğan TV Holding, 6111 sayılı Kanun’un “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” ve “matrah artırımı hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir.

Doğan TV Holding’e “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 2.001.032 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan TV Holding’e tahakkuk ettirilen tutar 494.961 TL olmuştur. Bu tutarın 2.818 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 492.143 TL için 64.193 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 64.193 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 427.950 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 92.471 TL anapara ve 16.894 TL faiz olmak üzere toplam 109.365 TL tutarında ödeme yapılmış olup; ayrıca 3.036 TL tutarında faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı 338.515 TL’dir (Dipnot 23).

D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 1.114.081 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 332.377 TL olmuştur. Bu tutarın 186 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 332.191 TL için 43.329 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 43.329 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 288.862 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 62.417 TL anapara ve 11.403 TL faiz olmak üzere toplam 73.820 TL tutarında ödeme yapılmış olup, ayrıca 2.049 TL tutarında faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı 228.494 TL’dir (Dipnot 23).



158-159




Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 862.972 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 128.744 TL olmuştur. Bu tutarın 6 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 128.738 TL için 16.792 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 16.792 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 111.946 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 24.189 TL anapara ve 4.419 TL faiz olmak üzere toplam 28.609 TL tutarında ödeme yapılmış olup, ayrıca 794 TL tutarında faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı 88.551 TL’dir (Dipnot 23).

Yukarıda bahsi geçen tutarların yanı sıra Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.’de “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” ihtilaflı vergi tarhiyatları ile ilgili olarak, 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen 6 TL tutarı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin ödemiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir.

6111 sayılı Kanun kapsamında yapılacak ödemelerin taksitlendirilmiş olması nedeniyle, D Yapım sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.124.682.616 adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100’ünü (1.087.582.624 adet hisse) temsil eden ve Alp Görsel sermayesinin %100’ünü (1.068.595.605 adet hisse) temsil eden geçici ilmuhaberler ile 3’üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu Vergi Daireleri’nde teminat olarak tutulmaya devam etmektedir.

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.’nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel İletişim Vergisi İnceleme Raporuna istinaden düzenlenen toplam 4.674 TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası şirkete tebliğ edilmiştir. Söz konusu idari işlem aleyhinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıştır. Davalardan on biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmış olup; Vergi Mahkemesi’nin aleyhe kararları temyiz edilmiştir. Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı 4.035 TL’dir. Reddedilen davalara ilişkin 15 TL ödeme yapılmıştır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı ise 639 TL’dir.

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 4.674 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatları ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği’ne tahakkuk ettirilen tutar 2.510 TL olmuştur. Söz konusu 2.510 TL’lik tutar, 28 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiştir. Önceki yılda devam eden davalar için ayrılmış olan 4.020 TL tutarında karşılığın 2.510 TL’si bu tutar ile netleştirilmiş olup, kalan 1.510 TL diğer faaliyet gelirleri içerisinde gösterilmiştir.




Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (Doğan Dış Ticaret) ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (Işıl İthalat İhracat)’nin 2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur.

Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 14.200 TL vergi aslı ve 42.600 TL kurumlar vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası hesaplanmış ve Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a tebliğ edilmiştir. 2010 Ekim ayı içerisinde Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a 2007 hesap dönemine ilişkin olarak 1.305 TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat 3.915 TL olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiştir.

Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava açılmış olup; Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. 2006 yılı Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi’ne ilişkin davalar ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi davalarında vergi mahkemesi “bekletme” kararı vermiştir.

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş., 6111 sayılı Kanun’un “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” ile “matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun’a uygun olarak; yukarıda bahsi geçen “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi tarhiyatı”nın tamamının yapılandırılması hususunda gerekli başvurular yapılmıştır. Bu işlem sonucunda oluşan 5.650 TL tutarındaki vergi yükümlülüğü 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiştir.



160-161



Doğan Gazetecilik-vergi cezaları ve davaları

25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ait, 10.092 TL tutarında vergi aslı, 11.158 TL tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi İnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009 tarihinde “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanmıştır. Buna göre vergi aslı ve cezası 4.466 TL olarak belirlenmiş, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıştır. Tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanan 4.466 TL vergi aslı ve cezası, 4.368 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 8.833 TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi itibarıyla ilgili Vergi Dairelerine ödenmiştir.

Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile ilgili olarak “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanan 1.035 TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 1.391 TL Grup’un vergi alacaklarından mahsup edilmek suretiyle 30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiştir.

Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak 2003-31 Aralık 2003 hesap dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde yapılan “tarhiyat sonrası uzlaşma görüşmesi”nde uzlaşma sağlanamamıştır. Söz konusu vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davanın “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlandığı Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilmiştir. Buna göre; 280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır. Aleyhte neticelenen vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde, Danıştay nezdinde itiraz edilmiştir. Danıştay, 725 TL’lik vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak yapılan itirazı kabul ederek, yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir.

Doğan Gazetecilik A.Ş., “kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 725 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Gazetecilik A.Ş’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 461 TL olmuştur. Söz konusu 461 TL tutar 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde muhasebeleştirilmiştir.



(b) Hukuki davalar

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hukuki davalar 54.391 61.373Ticari davalar 7.311 5.367İş davaları 6.585 5.696Diğer 6.298 6.376

Toplam 74.585 78.812

Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 19.282 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2010: 26.982 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.

(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi (“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım 2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile tadil edilmiştir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.

-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra; diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir. Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için, Ocak 2014’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için olduğu vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere 34.183.593 adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu” tanınmıştır.



162-163


(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir. Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş olan 4,1275 Avro beher hisse fiyatı, Doğan TV Holding’te gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak 1,46269 Avro olarak tadil edilmiştir.

• DoğanTVHolding’te30Haziran2017tarihinekadarhalkaarzolmaması,• DoğanHolding,DoğanYayınHoldingveyaDoğanTVHolding’tekontrolünündoğrudanveyadolaylıeldeğiştirmesi,• DoğanYayınHolding’infaaliyetleriniönemliölçüdeolumsuzetkileyecekşekilde,mevcutolanlarailaveolarak,DoğanYayınHolding’invarlıklarınınteminatolarak

alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.

31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek adına, her biri 50.000 Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.




“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek “makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.

30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin “net halka arz değeri” ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’te sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV’deki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’teki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer tespit çalışmasını yapmış ve Dipnot 2’de detaylı açıklamalara yer vermiştir. Hesaplanan gerçeğe uygun değer çerçevesinde, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin mevcut %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer Grubu’na satış işlemiyle ilgili herhangi bir yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.



164-165



Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili “Sözleşme” hükümleri gereğince, satış sözleşmesi kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding için ortaya çıkan yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH’a ödenmiştir. Bu kapsamda, Commerz-Film GmbH’a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011 tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding’in ödenmiş sermayesinin 456.554 TL’den 1.288.328 TL’ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma haklarının tamamını “nominal değer” üzerinden kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu kapsamda, yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding ve bağlı ortaklıklarına ilişkin kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel Springer grubunun mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup, ilgili tutar 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara sınıflandırılmamıştır.

(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları

Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, 2010 yılının Şubat ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon sözleşmesi imzalamıştır. Söz konusu opsiyonun gerçeğe uygun değeri Impress Media’nın FAVÖK veya net satış hasılatı üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup 2010 yılı Eylül ayında imzaladığı bir anlaşmaya istinaden Impress Media’nın sermayesinin geriye kalan %3’lük hissesi için hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuştur. Söz konusu opsiyonun gerçeğe uygun değeri Impress Media’nın FAVÖK’ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media’nın FAVÖK’ünün artışına göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp, %14 oranına kadar yeni hisse satın alım opsiyonuna sahip olunacaktır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla opsiyonların toplam değeri 1.205 TL’dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2010: 764 TL) ve uzun vadeye düşen kısmı bulunmamaktadır (31 Aralık 2010: bulunmamaktadır).

Hürriyet Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 hissesi satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 15.111 TL’dir (8.000 ABD Doları) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2010: 12.366 TL (8.000 ABD Doları)). Söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim Mahkemesi nezdinde bir tahkim süreci başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından hisse senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı dava açılmıştır. Kontrol gücü olmayan pay sahipleri opsiyonlarını kullanamadıklarından dolayı uğradıkları zarar ve şirketin kötü yönetiminden dolayı uğradıklarını iddia ettikleri düşen hisse değerlerinin tazmini için 3.500 Avro tutarında tazminat talep etmektedir. İlgili dava celbi 5 Mart 2012 tarihinde Grup’a ulaşmıştır.



(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları (devamı)

Hürriyet, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.’nun (“Moje Delo”) %55’lik kısmını satın almıştır. Grup, ödeyeceği net kârın üst limitini 1 milyon Avro olarak belirlemiş ve ödemiştir. Grup, kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur. Söz konusu opsiyonların gerçeğe uygun değerleri Moje Delo’nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu satın alma opsiyonunun değeri 2.899 TL’dir (31 Aralık 2010: 700 TL) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır.

Hürriyet’in 2010 yılında taraf olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited Şirketi’nin sermayesinin %3,84’ü oranındaki kontrol gücü olmayan Global Depo Sertifikalarına (GDR) ilişkin olarak, karşı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiştir.

Beher GDR “satma opsiyonu” kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları’dır. 2013 yılına kadar her yıl, satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığında, karşı tarafa 1 milyon ABD Doları tutarında ilave bir ödeme yapılacaktır. Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, taraf olduğu söz konusu “protokol” ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait GDR satım opsiyonundan kaynaklanan 39.367 TL tutarındaki yükümlülüğünü 30 Haziran 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren altı aylık döneme ait konsolide finansal tablolarında, “diğer finansal yükümlülükler” içerisinde göstermiş; bu kapsamda, kontrol gücü olmayan paylarını 9.251 TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını da 30.116 TL azaltarak raporlamıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu satın alım opsiyonunun değeri 47.223 TL’dir (31 Aralık 2010: 38.650 TL).

Ancak, söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zurih Ticaret Odası nezdinde 31 Aralık 2011 itibarıyla bir tahkim süreci devam etmektedir. 2011 yılına ait satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığı bedeli ödenmemiştir.

Bilanço tarihinden sonra, karşı tarafın ihtilaf konusu GDR’larını Şirket ile herhangi bir sermaye ilişkisi bulunmayan bir tüzel kişiye devir ve satışını yaptığı; tahkim başvurusunu ise geri çektiği Hürriyet’e bildirilmiş olduğundan, Hürriyet’in bahsi geçen protokole istinaden herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır. Söz konusu olayın bilanço tarihinden sonra gerçekleşmesi nedeniyle etkileri bilançoya yansıtılmamıştır.



166-167


(e) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) nezdindeki gelişmeler

Radyo ve Televizyon Üst Kurulu’nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet gösteren “yayıncı kuruluş”lara tebliğ edilmiştir. Buna göre RTÜK,

• RTÜK’tendahaöncelisansiznialmışbulunankuruluşlara,ortaklıkyapılarını3984sayılı“RadyoveTelevizyonlarınKuruluşveYayınlarıHakkındaKanun”un29’uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29’uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre verilmesine ve aksi halde yayın izinlerinin iptal edileceğinin bildirilmesine ve

• RTÜK’elisansveiziniçinmüracaatetmiş,ancakhenüzişlemleritekemmületmemişkuruluşlaraise,ortaklıkyapılarını3984sayılıKanun’un29’uncumaddesinin(h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirerek RTÜK’e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin değerlendirmeye alınmasının mümkün olamayacağının bildirilmesine karar vermiştir.

Grup’un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup’un konuya ilişkin yaptığı değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13 Ekim 2009 tarihli kararının uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup’a 10 Şubat 2010 tarihinde yazılı olarak bildirmiştir.

Ayrıca, 3 Mart 2011 tarihinde yürürlüğe giren 6112 Sayılı Radyo ve Televizyon Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun’un 19. Maddesinin d bendi uyarınca bir gerçek veya tüzel kişinin doğrudan veya dolaylı olarak en fazla dört karasal yayın lisansına sahip medya hizmet sağlayıcı kuruluşa ortak olabilecektir. Ayrıca, birden çok medya hizmet sağlayıcıya ortaklıkta bir gerçek veya tüzel kişinin doğrudan veya dolaylı hisse sahibi olduğu medya hizmet sağlayıcı kuruluşların yıllık toplam ticari iletişim geliri, sektörün toplam ticari iletişim gelirinin yüzde otuzunu geçememektedir. Toplam ticari iletişim geliri bu oranı aşan gerçek veya tüzel kişiler, Üst Kurul tarafından verilen doksan günlük süre içinde bu oranın altına inecek şekilde medya hizmet sağlayıcı kuruluşlardaki hisselerini devreder. Verilen süre içinde Üst Kurul kararının gereğini yerine getirmeyen gerçek veya tüzel kişi hakkında, kararın gereğini yerine getirmediği her ay için Üst Kurulca 400 TL idari para cezası uygulanır. Bu bendin uygulanmasına ilişkin usul ve esaslar Üst Kurul tarafından belirlenmektedir.

Grup yönetimi 2011 yılının son çeyreğinde bu kanuna ilişkin değerlendirmelerini yapmış, ticari gerekçeler göz önünde bulundurularak Star TV’nin Doğuş Medya Grubu şirketlerine satışını gerçekleştirmiş ve bazı TV ve Radyo kanallarının tek bir tüzel kişilik altında birleştirilmesi sürecini tamamlamıştır. Bunların sonucunda, Grup gerek medya hizmet sağlayıcısı sayısı gerekse pazar payı sınırlandırmaları bakımından mevcut kanun ile uyumlu hale gelmiştir.



(f) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler

Rekabet Kurumu’nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satışları” açısından 4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda, “usul” açısından yazılı medya reklam satışı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin Grup’un itirazı bildirilmiştir.

Rekabet Kurumu 5 Nisan 2011 tarihi itibarıyla bahsi geçen soruşturma kapsamında Hürriyet’e 3.805 TL, Doğan Gazetecilik’e 2.316 TL ve Bağımsız Gazetecilik’e 444 TL idari para cezası verilmesine; diğer taraftan faaliyeti sona ermiş bulunan Doğan Daily News ve mükerrerliğe yol açmamak amacıyla Doğan Yayın Holding’e herhangi bir idari para cezası verilmesine gerek olmadığına karar vermiştir. Grup bu kapsamda ekli finansal tablolarda toplam 4.923 TL tutarında karşılık ayırmış olup, cari dönemde ödenen bu tutarın 2.853 TL’si Hürriyet’ten, 2.070 TL’si Doğan Gazetecilik ve Bağımsız Gazetecilik’ten oluşmaktadır.

(g) Grup’un 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun uyarınca” matrah artırımı”na ilişkin başvuru kararı

Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı Kanun)’un “matrah artırımı” hükümlerinden, Grup’un yararlandırılmasına karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun’un, matrah artırımı ile ilgili hükümlerine uygun olarak 2006, 2007, 2008 ve 2009 takvim yılları için vergiye esas alınan matrahları artırılmış olup, bu işlem sonucunda Şirket ve kapsam dahiline alınan bağlı ortaklıklarından faiz dahil toplam 81.564 TL tutarında nakit çıkışı olacaktır. Bu tutarın 47.672 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihine kadar peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 33.892 TL için 4.421 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 4.422 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 29.471 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ve “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 6.368 TL anapara ve 1.163 TL faiz olmak üzere toplam 7.531 TL tutarında ödeme yapılmış olup; ayrıca 209 TL tutarında faiz tahakkuku mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı 23.312 TL’dir (Dipnot 23).


168-169

DİPN

OT 2

1-TAA

HHÜT

LER

(a) V

erile

n te

min

at m

ektu

plar

ı ve

tem

inat

sene

tleri

31 A

ralık

201

1 ve

31 A

ralık

201

0 ta

rihle

ri it

ibar

ıyla

tem

inat

, reh

in v

e ip

otek

lerin

(TR

İ) de

tayl

arı a

şağı

da s

unul

muş

tur:

31 A

ralık

201

131

Ara

lık 2

010

TL K

arşı

lığı

TLAB

D Do

ları

Avro

Di

ğer

TL K

ârşı

lığı

TLAB

D Do

ları

Avro

Di

ğer

A. K

endi

tüze

l kiş

iliği

adı

na v

erm

iş o

lduğ

u TR

İ’ler

in to

plam

tuta

rıTe

min

at (1

)90

.618

72.18

27.3

571.5

252.

485

74.6

5561

.495

6.67

01.3

863

Reh

in (2

) (3)

-

--

--

215.

878

--

-4.

255.

692

İpot

ek (4

)17

.329

1.444

-6.

500

-14

.763

1.444

-6.

500

-B.

Tam

kon

solid

asyo

n ka

psam

ına

dahi

l ed

ilen

orta

klık

lar l

ehin

e ve

rmiş

old

uğu

TRİ’l

erin

topl

am tu

tarı

Tem

inat

(1)

1.209

.955

113.

654

466.

128

88.3

18-

1.249

.717

116.

919

500.

312

175.

353

-R

ehin

--

--

--

--

--

İpot

ek-

--

--

--

--

-C.

Ola

ğan

tica

ri fa

aliy

etle

rin y

ürüt

ülm

esi

amac

ıyla

diğ

er 3

. kiş

ilerin

bor

cunu

tem

in

amac

ıyla

ver

miş

old

uğu

TRİ’l

erin

topl

am

tuta

rıTe

min

at

--

--

--

--

--

Reh

in

--

--

--

--

--

İpot

ek-

--

--

--

--

-D.

Diğ

er v

erile

n TR

İ’ler

in to

plam

tuta

rı-

--

--

--

--

-i)

Ana

ort

aklık

lehi

ne v

erm

iş o

lduğ

u TR

İ’ler

in to

plam

tuta

rı-

--

--

--

--

-ii)

B v

e C

mad

dele

ri ka

psam

ına

girm

eyen

3.

Kiş

iler l

ehin

e -

--

--

--

--

-ve

rmiş

old

uğu

TRİ’l

erin

topl

am tu

tarı

--

--

--

--

--

ii) C

mad

desi

kap

sam

ına

girm

eyen

3.

Kişi

ler l

ehin

e ve

rmiş

old

uğu

TRİ’l

erin

to

plam

tuta

rı-

--

--

--

--

-To

plam

1.31

7.90

21.

555.

013

(1)

Grup

’un

tem

inat

ları

tem

inat

mek

tupl

arı,

tem

inat

sen

etle

ri, ip

otek

ve

kefa

letl

erin

den

oluş

mak

tadı

r. Te

min

at m

ektu

plar

ı, te

min

at s

enet

leri,

ipot

ekle

r ve

kefa

letl

erin

det

ayla

rı aş

ağıd

a aç

ıkla

nmış

tır.

(2)

Deta

ylar

ı Dip

not 8

’de

açık

land

ığı ü

zere

, Doğ

an Y

ayın

Hol

ding

his

sele

rinin

%11

,3’ü

(226

.354

.060

ade

t his

se),

Hür

riyet

his

sele

rinin

%13

,3’ü

(73.

200.

000

adet

his

se),

Kana

l D h

isse

lerin

in %

49’u

(2

4.50

0.00

0 ad

et h

isse

) ve

TME

hiss

eler

inin

%67

,3’ü

(33.

649.

091 a

det h

isse

) Gru

p’un

uzu

n va

deli

finan

sal b

orçl

arı n

eden

iyle

fina

nsal

kur

uluş

lara

rehi

n ol

arak

ver

ilmiş

olu

p yu

karıd

aki t

ablo

ya d

ahil

edilm

emiş

tir.

(3)

Doğa

n TV

, D Y

apım

ser

may

esin

in %

100’

ünü

tem

sil e

den

(1.12

4.68

2.61

6 ad

et h

isse

), Do

ğan

Prod

üksi

yon

serm

ayes

inin

%10

0’ün

ü te

msi

l ede

n (1

.087

.582

.624

) ade

t his

se) v

e A

lp G

örse

l ser

may

esin

in

%10

0’ün

ü te

msi

l ede

n (1

.068

.595

.605

ade

t his

se) g

eçic

i ilm

ühab

erle

r ile

43

adet

gay

rimen

kul v

e 1 a

det t

emin

at m

ektu

bu v

ergi

dai

rele

rine

tem

inat

ola

rak

göst

erm

iş o

lup

bu te

min

atla

r yuk

arıd

aki

tabl

oya

dahi

l edi

lmem

işti

r. (4

) Gr

up’u

n ba

ğlı o

rtak

lıkla

rında

n H

ürriy

et’in

, 31 A

ralık

201

1 tar

ihi i

tiba

rıyla

mad

di d

uran

var

lıkla

rı üz

erin

de 17

.329

TL

tuta

rında

ipot

ek b

ulun

mak

tadı

r (31

Ara

lık 2

010:

14.7

63 T

L) (D

ipno

t 16)

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)


DİPNOT 21-TAAHHÜTLER (devamı)

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)

Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla % 0 (31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un vermiş olduğu teminat mektupları ve teminat senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Teminat mektupları-Avro 35.624 87.058 84.330 172.802Teminat mektupları-TL 75.331 75.331 63.899 63.899Teminat mektupları-ABD Doları 13.739 25.952 14.229 21.997Teminat mektupları-Diğer 2.485 814 3 7Teminat senetleri-TL 204 204 204 204Teminat senetleri-Avro 25 61 25 52

Toplam 189.420 258.961

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2009-2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 23.000 Avro teminat mektubu vermiştir. Buna ek olarak Doğan TV bu maçlara ilişkin olarak toplam 11.000 Avro’luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.

(b) Takas (“barter”) anlaşmaları

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 22.130 TL (2010: 8.232 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 18.567 TL (2010: 12.854 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.

(c) Verilen kefalet ve ipotekler

Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Kefaletler-Avro 54.194 132.439 92.384 189.305Kefaletler-ABD Doları 459.745 868.413 492.754 761.797Kefaletler-TL 110.301 110.301 114.309 114.309İpotekler-TL 1.444 1.444 1.444 1.444İpotekler-Avro 6.500 15.885 6.500 13.319

Toplam 1.128.482 1.080.174



170-171

DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR


Kıdem tazminatı karşılığı 42.541 42.135

Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.

Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2011 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.731,85 (tam) TL (31 Aralık 2010: 2.571,01 (tam) TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.

Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır.


İskonto oranı 4,67% 5,92%Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı 87-92% 92%

Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.805,04 (tam) TL (31 Aralık 2010: 2.517,01 (tam) TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan 2.805,04 (tam) TL tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a tabi çalışanlar için ise 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla olan maaşları esas alınarak hesaplanmaktadır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak (42.135) (26.097)Cari dönem sürdürülen faaliyet hizmet maliyeti (12.215) (13.503)Cari dönem durdurulan hizmet maliyeti (6.179) -Faiz maliyeti (1.941) (1.216)Durdurulan faaliyetler iptal edilen karşılık 11.816 -Dönem içindeki ödemeler 8.208 8.488Aktüeryal kayıp/kazanç (95) (9.807)31 Aralık (42.541) (42.135)


DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Diğer dönen varlıklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Program stokları 63.087 52.675Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.31 b) 27.729 43.625Peşin ödenen giderler 15.803 30.016Verilen avanslar 15.377 17.699Personel avansları 12.213 7.162Peşin ödenen vergiler 11.774 6.559İş avansları 5.347 6.754Gelir tahakkukları 4.158 8.128Bloke mevduat 3.263 -Vergi alacağı 88 1.445Diğer 4.900 7.008

Ara toplam 163.739 181.071Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28) (1.081) (2.500)

Toplam 162.658 178.571

Diğer duran varlıklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.3.1 b) 106.043 82.178Verilen avanslar ve ön ödemeler (1) 31.980 37.910Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar 6.716 482Gelecek yıllara ait giderler 1.564 2.782Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (2) - 15.460Diğer 501 -

Toplam 146.804 138.812

(1) Verilen avanslar ve ön ödemelerin 31.980 TL (31 Aralık 2010: 36.974 TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008-2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya

Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding’e geri ödenecektir.

(2) Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’e ait 10.000 ABD Doları tutarındaki vadeli mevduat Grup’un bağlı ortaklıkları tarafından kullanılan kredilere teminat olması için bloke edilmiştir. Bloke mevduat, kredinin yeniden yapılandırılması sebebiyle 3 Mayıs 2011 tarihinde çözülmüştür.



172-173

DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Diğer kısa vadeli yükümlülükler: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

6111 sayılı Kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 20) 264.484 -6111 sayılı Kanun kapsamındaki matrah artırımı yükümlülüğü 9.405 -Ertelenen gelirler 32.106 40.258Kullanılmamış izin karşılığı 29.327 26.941Borç ve gider karşılıkları 16.834 12.276Yayınlanan program karşılıkları 3.306 6.815Toplam 355.462 86.290

Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak (26.941) (19.957)Dönem içindeki ilaveler (15.370) (14.393)Bağlı ortaklık çıkışı 1.592 -Daha önce ayrılan karşılıkların iptali 3.425 -Karşılıklara ilişkin ödemeler 8.288 7.506Yabancı para çevrim farkı (321) (97)

31 Aralık (29.327) (26.941)

Diğer uzun vadeli yükümlülükler: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

6111 sayılı Kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 20) 391.076 -6111 sayılı Kanun kapsamındaki matrah artırımı yükümlülüğü 13.907 -

Toplam 404.983 -


DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir tavan tespit etmiştir.

Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:


Kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000 2.000.000Çıkarılmış sermaye 2.000.000 1.000.000

Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla 2.000.000 TL’ye yükselmiştir.

Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:

Hissedarlar Pay (%) 31 Aralık 2011 Pay (%) 31 Aralık 2010

Doğan Holding (1) 75,59 1.511.829 74,53 745.305Doğan Ailesi 2,31 46.183 2,30 22.962Aydın Doğan Vakfı - - 0,67 6.717İMKB’de işlem gören kısım (2) 22,10 441.988 22,50 225.016

Çıkarılmış sermaye 100,00 2.000.000 100,00 1.000.000

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Toplam 2.095.781 1.095.781

(1) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,90’ına karşılık gelen kısmı halka arz edilen hisselerden olup “açık” statüdedir.

(2) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. Doğan Yayın Holding sermayesinin %34,01’ine karşılık gelen hisseler açık statüdedir.

Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %100,00 oranında artırılarak 2.000.000 TL’ye çıkarılması işlemi Ticaret Siciline 6 Temmuz 2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle tamamlanmıştır.



174-175

DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler

Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:

Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

İştirak satış kârları 438.708 438.708Yasal yedekler 13.840 12.631

Toplam 452.548 451.339

Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar

Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kaleminden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.



Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar (devamı)

Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş sermaye”, “Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “Hisse senedi ihraç primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):

• “ÖdenmişSermaye”denkaynaklanmaktaysavehenüzsermayeyeilaveedilmemişse,“ÖdenmişSermaye”kalemindensonragelmeküzereaçılacak“SermayeDüzeltmesi Farkları” kalemiyle;

• “KârdanAyrılanKısıtlanmışYedekler”ve“HisseSenediİhraçPrimleri”ndenkaynaklanmaktavehenüzkârdağıtımıveyasermayeartırımınakonuolmamışsa“Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”,

ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.

Kâr Payı Dağıtımı

Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir:

SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri kârların dağıtım esaslarının belirlenmesine ilişkin olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2010:%20); bu kapsamda, kâr dağıtımının SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.

Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK’nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır.

Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü dağıtımını gerçekleştirmeden sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiştir. 9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiştir.



176-177


Kâr Payı Dağıtımı(devamı)

SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında bulunan kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 32.587 TL’dir.

8 Nisan 2011 tarihli Yönetim Kurulu Kararı uyarınca, Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları, SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi geliri” ile “ana ortaklık dışı kontrol gücü olmayan paylar” birlikte dikkate alındığında 236.637 TL tutarında “Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılmamasına; Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan Şirket’in yasal/solo kayıtlarında 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap döneminde 24.187 TL tutarında “Dönem Kârı” oluştuğunun tespitine; “Dönem Kârı” üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca 1.209 TL tutarında “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan 22.978 TL’nin “olağanüstü yedek akçelere”, aktarılmasına 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında karar verilmiştir.


DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Satış gelirleri

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.

Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Brüt satışlar 3.096.891 2.797.049-Yurtiçi satışlar 2.678.631 2.477.400-Yurtdışı satışlar (1) 418.260 319.649

Satış iade ve iskontolar (483.136) (508.472)

Toplam 2.613.755 2.288.577

(1) Yurtdışı satış gelirleri, Grup’un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için Dipnot 35’te yer alan döviz pozisyonu tablosundaki ihracat tutarından farklılık göstermektedir.

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Reklam gelirleri 698.700 632.274Tiraj ve baskı gelirleri 337.157 319.295Diğer 318.949 207.163

Toplam 1.354.806 1.158.732

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Reklam gelirleri 630.700 552.004Diğer 189.287 166.680

Toplam 819.987 718.684



178-179

DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)

Satış gelirleri (devamı)

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır.

Perakendecilik bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Perakende satışlar 340.635 320.607

Toplam 340.635 320.607

Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Telekomünikasyon hizmet gelirleri 98.327 90.554

Toplam 98.327 90.554

Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır.

Satışların maliyeti

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Yazılı basın (941.674) (723.604)Görsel ve işitsel basın (569.851) (567.324)Perakende ve mağazacılık (217.374) (220.004)Diğer (83.375) (86.681)

Toplam (1.812.274) (1.597.613)



Satışların maliyeti (devamı)

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Satılan ticari mallar maliyeti (258.028) (141.996)Personel ve haber üretim giderleri (222.795) (206.200)Kağıt maliyetleri (233.396) (179.780)Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri (97.839) (85.861)Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1) (41.415) (45.810)Komisyonlar (20.406) (16.498)Diğer (67.795) (47.459)

Toplam (941.674) (723.604)

(1) 2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve Milliyet Markası satışına ait olan 792 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 2.067 TL).

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Televizyon programı üretim maliyetleri (312.338) (296.025)Personel giderleri (68.909) (44.969)Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17) (1) (52.505) (66.523)Satılan ticari mal maliyeti (38.494) (25.948)Amortisman ve itfa payları (1) (34.561) (26.829)Uydu kullanım giderleri (20.450) (18.473)RTÜK reklam payları (2) (19.042) (70.385)Diğer (23.552) (18.172)

Toplam (569.851) (567.324)

(1) 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışı ile ilgili ait olan 6.893 TL (31 Aralık 2010: 2.558 TL) tutarındaki televizyon program hakları amortisman ve itfa payları ile 1.422 TL (31 Aralık 2010: 1.361 TL) tutarındaki duran varlıklara ait amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır.

(2) Mart 2011 tarih ve 27863 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri hakkında kanunun 41’inci maddesinin (ç) bendinde medya hizmet sağlayıcılarının, program destekleme gelirleri hariç aylık brüt ticari iletişim gelirlerinden ayrılacak yüzde 3 paylar Üst Kurul gelirleri arasında sayılmıştır. Bu düzenleme ile yürürlükten kaldırılan 3984 sayılı kanunda reklam gelirlerinden alınan yüzde 5 pay yüzde 3’e düşürülmüş bulunmaktadır.

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Satılan ticari mallar maliyeti (217.374) (220.004)

Toplam (217.374) (220.004)



180-181


Satışların maliyeti (devamı)

Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Telekomünikasyon hizmet giderleri (77.186) (72.681)Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (3.390) (7.270)Personel giderleri (2.799) (6.730)

Toplam (83.375) (86.681)

Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma ve çağrı merkezi gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.

DİPNOT 26-PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama satış ve dağıtım giderleri ile genel yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:

2011 2010

Personel giderleri (91.942) (81.842)Reklam giderleri (88.254) (83.079)Nakliye, depolama ve seyahat giderleri (50.821) (45.575)Kira giderleri (36.313) (27.625)Promosyon giderleri (27.204) (29.119)Bayi komisyon giderleri (17.323) (9.638)Dışarıdan sağlanan hizmetler (11.699) (11.564)Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1) (7.673) (7.883)İletişim giderleri (5.914) (4.882)Danışmanlık giderleri (5.109) (5.586)Kanunen kabul edilmeyen giderler (3.270) (1.559)İsim yayın hakkı lisans giderleri (2.785) (2.241)Diğer (28.206) (7.371)

Toplam (376.513) (317.964)

(1) 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık satışına ait olan 12 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 7 TL).


DİPNOT 26-PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ (devamı) Genel yönetim giderleri:

2011 2010

Personel giderleri (167.083) (140.972)Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1) (52.414) (51.120)Danışmanlık giderleri (25.512) (27.101)Dışarıdan sağlanan hizmetler (22.069) (16.700)Kira giderleri (16.624) (15.493)Seyahat giderleri (13.999) (12.706)Kanunen kabul edilmeyen giderler (5.525) (5.573)İletişim giderleri (5.157) (4.806)Tamir ve bakım giderleri (3.005) (2.975)Temsil ağırlama giderleri (1.545) (1.984)Diğer (17.529) (11.533)

Toplam (330.462) (290.963)

(1) 2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve marka satışına ait olan 893 TL (31 Aralık 2010: 1.837 TL) ve 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık satışına ait olan 4.884 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 4.902 TL).

DİPNOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 25 ve Dipnot 26’da yer almaktadır.



182-183

DİPNOT 28-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Diğer faaliyetlerden gelirler:

2011 2010

Konusu kalmayan karşılıklar 38.427 2.705Vergi cezası karşılığı iptali (Dipnot 20) 4.977 2.258Duran varlık satış kârı 2.748 -Kira gelirleri 2.350 986Bağlı ortaklık hissesi satış kârı 2.019 733Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü karşılığı/iptali (Dipnot 15) - 3.838Diğer 19.099 2.786Toplam 69.620 13.306

Diğer faaliyetlerden giderler:

2011 2010

İhtilaflı vergi borcu gideri(1) (841.489) -Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18) (103.895) (29.030)Matrah artırımı gideri (2) (71.192) -Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 10) (3) (5) (31.457) (34.328)Karasal yayın hakkı değer düşüklüğü (Dipnot 17) (6) (23.500) -Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16,17) (19.978) (40.323)Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20) (4) (4.913) (3.460)Duran varlık satış zararı (5.721) (1.905)Rekabet kurulu ceza gideri (4.923) -Yardım ve teberrüler (4.856) (525)Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar (4.039) (13.721)Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17,23) (3.655) -Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü (Dipnot 15) (2.878) -İndirilemeyecek kdv gideri (1.905) (10.635)Stopaj karşılığı (Dipnot 20) (1.751) (3.095)Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 12) (674) -Vergi cezası karşılığı ve tahakkuku (Dipnot 20) - (7.200)Diğer (32.445) (19.145)

Toplam (1.159.271) (163.367)

(1) İhtilaflı vergi borcu gideri 21.196 TL tutarında geçmiş yıllarda ayrılan vergi davalarına ilişkin karşılık iptalleriyle netleştirilerek gösterilmiştir.(2) 5.950 TL tutarında matrah artırım gideri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.(3) 3.626 TL tutarında şüpheli ticari alacak karşılığı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 7.162 TL).(4) 31 Aralık 2010 yılında 861 TL tutarında hukuki davalarla ilgili karşılıklar durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır. (5) 3 Kasım’da gerçekleşen Işıl TV satışıyla birlikte hesaplanan kapanış bilançolarıyla devrolan ticari alacaklara ilişkin karşılık tutarı 3.375 TL’dir. Bu tutar satış kâr

zararıyla ilişkilendirilmiş olup alınan bedelle net gösterilmiştir.(6) Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Türk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112 sayılı RTÜK kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın

lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma tabi tutulacağını göz önünde bulundurarak cari dönemde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır.


DİPNOT 29-FİNANSAL GELİRLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Kur farkı gelirleri 159.775 27.760Banka mevduatı faiz geliri (1) 51.299 23.160Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri 50.991 40.316Menkul kıymet faiz gelirleri 125 549

Toplam 262.190 91.785

(1) 31 Aralık 2011 yılında 43 TL (31 Aralık 2010: 104 TL) tutarında banka mevduatı faiz gelirleri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır. DİPNOT 30-FİNANSAL GİDERLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Kur farkı giderleri (371.669) (49.098)Faiz giderleri

-Banka kredileri faiz giderleri (1) (112.682) (82.268)-6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı vergi borcu finansman gideri (38.595) --6111 sayılı kanun kapsamında matrah artırımı finansman gideri (1.372) -

Vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri (17.323) (24.345)Banka komisyon giderleri (14.420) (13.181)Diğer (9.077) (8.151)

Toplam (565.138) (177.043)

(1) 31 Aralık 2011 yılında 1.729 (31 Aralık 2010: 2.669 TL) tutarında banka kredileri faiz giderleri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.



184-185

DİPNOT 31-SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap döneminde satışını gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları ve varlıkları ile satış kararı verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin bilgiler aşağıda yer almaktadır.

a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Varlık Satışı Grup’un Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını 2 Mayıs 2011 tarihinde DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye devretmesi ve Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubu’na devredilmesi neticesinde; 31 Aralık 2011 tarihi itibariyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda bu varlıklar “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflandırılmıştır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyla durdurulan faaliyetlerine ilişkin net dönem kârı/(zararı) 132.278 TL (31 Aralık 2010: (76.380) TL) olarak gerçekleşmiş olup detaylarına aşağıda yer verilmiştir.

Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Marka Satışı Grup bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarının (milliyet.com.tr; milliyet.com; milliyetemlak.com.tr vd.) KDV dahil 47.960 ABD Doları (73.595 TL) bedel üzerinden; 129.000 TL sermayesinde %99,99 oranında pay sahibi olduğu ve bünyesinde Vatan Gazetesi’nin tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını barındıran Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’de sahip olduğu beheri 100 TL nominal değerli 1.289.996 adet hisse senetlerinin tamamının 26.000 ABD Doları (39.897 TL) bedel üzerinden, DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye devri ile ilgili başvuru Rekabet Kurulu tarafından 28 Nisan 2011 tarihinde onaylanmış ve 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla kapanış koşullarının sağlandığı görülerek devir işlemi tamamlanmıştır.

Grup ve DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.; Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ve İnternet Sitesi alan adları ile ilgili olduğu belirlenen personelin de tüm hakları ile birlikte devir edilmesi; 2 Mayıs 2011 tarihli kapanış bilançosu itibarıyla Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin her türlü borç/takyidat kaleminden ve her türlü alacaktan arındırarak hisse devrini gerçekleştirilmesi; bunun mümkün olmaması halinde alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının ilk taksitlerden mahsup edilmek üzere hisse senedi devir bedelinden tenzili veya alacakların borçlardan daha fazla olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının satış bedeline ilave edilmesi; DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.ve Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. tarafından geçiş aşamasında personelin muhtemel iş akdi feshi durumunda, Gruba doğabilecek kıdem tazminatı, ihbar tazminatı ve izin parası yükümlülüğünün toplam yükümlülüğün %15’i ile sınırlandırılması konularında mutabık kalmıştır. Bu mutabakat sonucunda iş akdi fesih bedeli olarak Milliyet Gazetesi ve Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’den sırası ile 3.577 TL ve 1.765 TL satış fiyatı üzerinden indirim yapılmıştır. Ayrıca Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin satış fiyatı üzerinden alacaklardan karşılanamayan borç tutarı olarak 3.269 TL indirim yapılmıştır.

Ödeme, sözleşmenin imzalandığı tarihte (20 Nisan 2011) 20.000 TL avans alınması, 31 Mayıs 2011 tarihinden daha geç olmayacak şekilde 20.000 TL peşin ödeme ve kalan tutarın 2012 yılı başından itibaren her ay olmak üzere 40 taksitte ödenmesi şeklinde olacaktır. 2012, 2013, 2014 ve 2015 yıllarında ödenecek her bir taksit için kapanış tarihinden itibaren sırasıyla Libor+2,5, Libor+3,5, Libor+4,5 ve Libor+5,5 faiz oranında vade farkı uygulanacaktır. Uygulanacak Libor faiz oranı, 6 aylık Libor faiz oranı olup, her altı ayda bir tekrar hesaplanarak takip eden 6 aylık dönem için sabitlenecektir.

Peşin ödenmesi planlanan 20.000 TL, yukarıda bahsedilen kapanış bilançosu mutabakatı ile yapılan indirimler düşüldükten sonra 31 Mayıs 2011 tarihinde ödenmiştir. Kalan tutar olan 47.893 ABD Doları 40 adet senet olarak alınmış olup, 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla 7.184 ABD Doları kısa vadeli, 40.709 ABD Doları uzun vadeli senet olarak sınıflandırılmıştır.


DİPNOT 31-SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER (devamı)

a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Marka Satışı (devamı)

Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’in satış tarihine kadar gerçekleşen faaliyet sonuçları ve hisse satışından doğan kâr aşağıda sunulmuştur.

30 Nisan 2011 31 Aralık 2010Satış gelirleri 49.426 160.603Satışların maliyeti (-) (37.149) (110.347)

Brüt kâr 12.277 50.256

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (18.294) (59.057)Genel yönetim giderleri (-) (6.265) (19.378)Diğer faaliyet giderleri (net) (2.629) (4.407)Finansal giderler (net) (797) (1.655)

Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar (15.708) (34.241)

Durdurulan faaliyetler vergi (gideri) (699) (4.622)Dönem vergi gideri -Ertelenmiş vergi gideri (699) (4.622)Marka ve bağlı ortaklık hisse satış kârı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar (16.407) (38.863)

Marka ve bağlı ortaklık hisse satış kârı 16.589 -Satış kârı vergi (gideri) (6.541) -

Durdurulan faaliyetlerDurdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem (zararı) (1) (6.359) (38.863)

(1) Satış tarihinden sonra bilanço tarihinde kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar tutarında daha önce raporlanan tutara göre 3.112 TL tutarında azalış meydana gelmiştir.

Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:

30 Nisan 2011 31 Aralık 2010

Faaliyetlerden kullanılan net nakit (1.376) (1.297)Yatırım faaliyetlerinde sağlanan/(kullanılan) net nakit 464 (703)Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit 502 2.371

Net nakit çıkışı/(girişi) (410) 371



186-187


a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Marka Satışı (devamı)

30 Nisan 2011

Alınan bedel 93.655Net varlıkların kayıtlı değeri (77.066)

Satış kârı 16.589

Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar

Alınan nakit ve nakit benzeri 27.424Alınan alacak senetleri 66.231Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı (187)

93.468

Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri30 Nisan 2011

Dönen varlıklar 4.516Nakit ve nakit benzerleri 187Ticari alacaklar 1.848Stoklar 1.345Diğer dönen varlıklar 1.136

Duran varlıklar 102.598Maddi duran varlıklar 1.128Maddi olmayan duran varlıklar 51.952Şerefiye 47.757Yatırım amaçlı gayrimenkuller 159Diğer duran varlıklar 1.602

Kısa vadeli yükümlülükler 15.300Finansal borçlar 3.252Ticari borçlar 3.708Diğer vergi ve fonlar 3.547Borç karşılıkları 159Diğer kısa vadeli yükümlülükler 4.634

Uzun vadeli yükümlülükler 14.747Diğer borçlar 6Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar 11.092Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 3.649

Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar 77.067

Satıştan elde edilen kazanç (1) 16.589

(1) Satış tarihinden sonra bilanço tarihinde kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan faaliyetlere ilişkin net varlıkların defter değeri 2.870 TL tutarında artmış, ve satıştan elde edilen kazanç aynı tutarda azalmıştır.



Star TV Satışı

Grup’un bağlı ortaklığı Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) 391.500 TL olan ödenmiş sermayesinin %99,99’unu temsil eden beheri 1 TL nominal değerli 391.500.000 adet hisse senetleri 327.000 ABD Doları bedel üzerinden Doğuş Yayın Grubu’na satılmıştır. Söz konusu satış bedelinin 151.000 ABD Dolarlık kısmı, gerekli yasal izinlerin alınmasını takiben, hisse senetlerinin satış ve devir işleminin kapanışının yapıldığı tarihte nakden ve peşin olarak; kalanı (176.000 ABD Doları) ise 2 yıl vadeli ödenecektir. Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin 3 Kasım 2011 tarihine kadar elde edeceği her türlü gelir ve gider Grup’a aittir. Diğer taraftan, 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla, Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin alacak ve borçlarının mümkün olduğunca eşitlenmesi sağlanmıştır. Bunun mümkün olamaması durumunda taraflar, alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının hisse senedi devir bedelinden tenzilini veya alacakların borçlardan daha fazla olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının satış bedeline ilave edilmesini kabul ve taahhüt etmişlerdir. Satış bedeli bu çerçevede revize edilerek 16.000 TL satış bedeline ilave olmuştur.

31 Ekim 2011 31 Aralık 2010Satış gelirleri 167.038 206.529Satışların maliyeti (-) (204.796) (210.140)

Brüt kâr (37.758) (3.611)

Genel yönetim giderleri (-) (39.319) (40.962)Diğer faaliyet gelirleri 4.072 8.413Diğer faaliyet giderleri (6.792) (4.392)Finansal gelirler 16.539 16.689Finansal giderler (13.417) (6.701)

Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar (76.675) (30.564)

Durdurulan faaliyetler vergi (gideri)/geliri -Dönem vergi gideri - -Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri (3.718) (6.952)Bağlı ortaklık hisse satış kârı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar (80.393) (37.516)

Bağlı ortaklık hissesi satış kârı 229.260 -Satış kârı vergi gideri (10.230) -

Durdurulan faaliyetlerDurdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem kârı 138.637 (37.516)

Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:

31 Ekim 2011 31 Aralık 2010

Faaliyetlerden sağlanan net nakit 25.611 20.357Yatırım faaliyetlerinde sağlanan/(kullanılan) net nakit 254.266 (4.860)Finansman faaliyetlerinden kullanılan net nakit (13.520) (15.300)

Net nakit girişi 266.357 197



188-189


Star TV Satışı (devamı)

31 Ekim 2011

Alınan bedel 592.855Net varlıkların kayıtlı değeri (363.595)

Satış kârı 229.260

Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar

Alınan nakit ve nakit benzeri 267.477Alınan alacak senetleri 325.378Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı (1.120)

591.735

Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri31 Ekim 2011

Dönen varlıklar 53.030Nakit ve nakit benzerleri 1.120Ticari alacaklar 39.094Stoklar 302Diğer dönen varlıklar 12.514

Duran varlıklar 361.845Maddi duran varlıklar 7.649Maddi olmayan duran varlıklar 115.169Şerefiye 238.925Diğer duran varlıklar 102

Kısa vadeli yükümlülükler 40.721Finansal borçlar 13.520Ticari borçlar 14.925Diğer vergi ve fonlar 6.436Borç karşılıkları -Diğer kısa vadeli yükümlülükler 5.840

Uzun vadeli yükümlülükler 10.559Diğer borçlar -Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar 725Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 9.834

Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar 363.595

Satıştan elde edilen kazanç 229.260



Grup, dönem içinde Pronto Peterburg bağlı ortaklığındaki hisselerini Rusya yasal mevzuatına uygun olarak şirkete devrederek şirketteki ortaklığından ayrılmıştır.

Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri 31 Aralık 2011

Dönen varlıklarNakit ve nakit benzerleri 159Ticari alacaklar 425Stoklar 53Diğer alacaklar 85Diğer dönen varlıklar 179

Duran varlıklarMaddi duran varlıklar 161Maddi olmayan duran varlıklar 28Ertelenmiş vergi varlığı 204

Kısa vadeli yükümlülüklerTicari borçlar (393)Karşılıklar (316)Diğer kısa vadeli yükümlülükler (599)

Elden çıkarılan net varlıklar (15)

Satış bedeli:Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller -Gelecek dönemlerde tahsil edilecek hasılat 189

Satıştan kaynaklanan net nakit girişi:Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller -(Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri (159)



190-191


b) Grup’un 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap döneminde, UFRS’ye uygun olarak hazırlanan konsolide finansal tablolarında satış amaçlı gayrimenkul olarak sınıflandırdığı toplam 80.687 TL tutarındaki duran varlıkları aşağıdaki gibidir.

OOO Pronto Moscow ve Rosprint Samara Maddi Duran Varlık Satışı

Grup, bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow ve Rosprint Samara şirketlerindeki bazı sabit kıymetlerini iki adet baskı merkezindeki faaliyetlerini durdukları için satmaya karar vermiştir. On iki ay içerisinde satılması beklenen varlıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan maddi duran varlıkların kırılımı aşağıdaki gibidir:

Maddi duran varlıklar 31 Aralık 2011

Maliyet

Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri 1.424Binalar 3.231Makine ve teçhizatlar 13.599Mobilya ve demirbaşlar 94Yapılmakta olan yatırımlar 147

18.495

Birikmiş amortismanlarArsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri -Binalar (441)Makine ve teçhizatlar (11.716)Mobilya ve demirbaşlar (94)

(12.251)

Net kayıtlı değeri 6.244



Hürriyet Maddi Duran Varlık Satışı

Grup, bağlı ortaklıklarından Hürriyet 2011 yılı içerisinde, finansal borçlarının azaltılması amacıyla bölümlere göre raporlamada Türkiye bölümü ile ilişkilendirilen 28 yıldan beri şirket merkezi olarak kullandığı binanın da içerisinde bulunduğu gayrimenkullerin satışı ile ilgili olarak çalışmalara başlamış ve çalışmaları 31 Ocak 2012 tarihinde tamamlamıştır (Dipnot 37). Şirket, UFRS’ye uygun olarak finansal tabloların hazırlanması sırasında söz konusu gayrimenkullerini UFRS 5 uyarınca satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflamıştır.

Satıştan elde edilen gelirin ilgili varlığın defter değerini aştığı için, satılmak üzere elde tutulan söz konusu faaliyetler için herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı kayda alınmamıştır.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan maddi duran varlıkların kırılımı aşağıdaki gibidir:

Maddi duran varlıklar 31 Aralık 2011

Maliyet

Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri 10.476Binalar 97.647

108.123

Birikmiş amortismanlarYeraltı ve yerüstü düzenleri (318)Binalar (33.362)

(33.680)Net kayıtlı değeri 74.443



192-193

DİPNOT 32-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Kurumlar Vergisi

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem kârı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:


Dönem vergi karşılığı (1) 91.054 90.036Peşin ödenen kurumlar vergisi (58.123) (75.055)

Dönem kârı vergi yükümlülüğü 32.931 14.981

(1) Dönem vergi karşılığının 16.771 TL tutarındaki kısmı durdurulan faaliyetlerle ilgilidir.

Türkiye

Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2011 yılı için %20’dir (2010: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kâr dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.

Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz.

Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17’ inci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.

30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.


DİPNOT 32-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)

Kurumlar Vergisi (devamı)

Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.

Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez.

Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar verdiğinden, bu haktan yararlanmasına bağlı olarak Kurumlar vergisi mükellefi olarak matrah artırımında bulundu yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar kârlarından mahsup edemeyecektir.

Şirket 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı hesaplamasında kullanılabilir mali zararlarını yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.

Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:

İştirak Kazançları İstisnası

Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.

Emisyon Primi İstisnası

Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.

Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası

Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.



194-195



Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası

Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.

Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar istisna kapsamı dışındadır.

Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2010: %20).

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2010: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.

Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.




Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:

Ülke Vergi oranları (%)Almanya (1) 28,0Macaristan (2) 19,0Hırvatistan 20,0Ukrayna (3) 23,0Slovenya 20,0Belarus (5) 24,0Kazakistan 20,0Hollanda (4) 25,0

(1) Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17 arasında değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır. (2) Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile vergilendirilmektedir.(3) 1 Nisan 2011’den itibaren vergi oranı %25’ten %23’e düşmüştür. 2012 için vergi oranı %21, 2013 için vergi oranı %19 olarak belirlenmiştir.(4) 1 Ocak 2011’den itibaren vergi oranı % 25’e düşmüş olup, Kurumlar vergisi matrahının ilk 200.000 Avro tutarındaki kısmı % 20 oranı ile vergilendirilmektedir.(5) 1 Ocak 2012’den itibaren vergi oranı 18%’e düşmüştür.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2010: %20).

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2010: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.

Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.



196-197


Ertelenen Vergiler

Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan istisnasından kaynaklanmaktadır.

Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.

Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:

Toplam Ertelenen vergigeçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri)

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Mahsup edilebilecek mali zararlar (23.676) (279.327) 5.042 55.866Şüpheli alacak karşılığı (29.834) (30.116) 7.738 7.267Karasal yayın lisansı ve ticari marka - (46.322) - 9.264Kıdem tazminatı ve izin karşılığı (71.868) (42.135) 14.615 8.422Finansal kiralama işlemlerinden borçlar - (948) - 271Diğer (70.700) (99.173) 15.118 21.021

Ertelenen vergi varlıkları 42.513 102.111

Maddi ve maddi olmayan varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki farklar 624.612 605.923 (119.586) (125.506)Şerefiye - 131.295 - (26.259)Diğer 5.285 5.977 (969) (1.347)

Ertelenen vergi (yükümlülükleri) (120.555) (153.112)

Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü), net (78.042) (51.001)

Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden 59.757 TL tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2010: 75.688 TL), 137.799 TL tutarında ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2010: 126.689 TL) gösterilmiştir.



Grup, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda 23.676 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2010: 279.327 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:

Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 2011 - 28.4982012 - 46.4562013 793 204.3732014 21.248 -2015 ve sonrası 1.635 - Toplam 23.676 279.327

Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 1.077.660 TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2010: 703.044 TL).

Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.

31 Aralık 2011 31 Aralık 20101 Ocak (51.001) (77.039)Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/(gideri) (22.235) 40.057Durdurulan faaliyetler ertelenen vergi gideri (Dipnot 31) (4.416) (11.574)Yabancı para çevrim farkları (13.669) (2.445)Bağlı ortaklık çıkışı 13.279 -

31 Aralık (78.042) (51.001)



198-199


31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:


Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi zarar (1.298.657) (154.476)

%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı 259.731 30.895İhtilaflı borçlar gideri (176.017) -Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (76.302) (52.096)Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanan geçmiş yıl zararlarının iptali (31.187) -Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (30.851) (35.137)Şerefiye değer düşüklüğü (20.772) -Matrah artırımı gideri (15.141) -Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj (6.765) (12.999)Ülkelerin farklı etkin vergi oranları hesaplanan cari dönem vergi geliri/(gideri) (935) (1.659)Mahsup edilen mali zararlar 3.613 4.792Vergiye konu olmayan gelirler 4.549 3.462Diğer (6.441) 12.763

Vergi gideri (96.518) (49.979)

DİPNOT 33-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına (zarar)/kâr, net dönem (zararı)/kârı’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

2011 2010

Ana ortaklığa ait net dönem zararı (1.195.716) (236.637)

Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 1.734.246.575 941.128.629

Hisse başına zarar (TL) (0,69) (0,25)

Ana ortaklığa ait durdurulan faaliyetlere ait net dönem kârı/(zararı) 132.278 (76.380)

Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere ait net dönem zararı (1.327.994) (160.257)

Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem zararı (67.182) (44.198)

Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 1.734.246.575 941.128.629

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve seyreltilmiş hisse başına zarar (TL) (0,77) (0,17)


DİPNOT 34-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Şirket üzerinde tek başına veya müşterek kontrol gücüne sahip ortaklar; söz konusu ortaklarda doğrudan veya dolaylı olarak yönetim hakimiyetine sahip kişiler; bu kişiler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen diğer grup şirketleri ile; Şirketin Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen şirket ve kuruluşlar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar ile 31 Aralık tarihlerinde sona eren hesap dönemleri itibarıyla ilişkili taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:

a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:

İlişkili taraflardan alacaklar:


Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (1) 5.172 5.960Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş. 1.289 5.724D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 1.232 349D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş. 1.056 1.567Doğan Holding 1.038 -Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş. 52 293Diğer 716 2.292

Toplam 10.555 16.185 (1) Grup’un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizm ile yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır.

İlişkili taraflara borçlar:31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş. 920 136Doğan Holding - 19.066 Diğer 227 984

Toplam 1.147 20.186

İlişkili taraflara diğer borçlar:31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Doğan Holding (Dipnot 11) (2) 97.435 -

Toplam 97.435 -

(2) Grup’un Bağlı ortaklıklarından Hürriyet Doğan Holding’den 97.435 TL karşılığı ABD doları cinsinden finansal borç almış ve bu tutarı ilişkili taraflara ticari olmayan borç olarak sınıflandırmıştır. İlişkili taraflara ticari olmayan kısa vadeli borç için uygulanan ABD doları cinsinden faiz oranı %5,43’tür ve bu tutarla ilgili olarak 130 TL finansman gideri kaydedilmiştir. Sözkonusu kredi bilanço tarihinden sonra ödenmek suretiyle kapanmıştır.



200-201

DİPNOT 34-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

b) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:

İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları:

2011 2010 İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları 23.151 29.212Toplam 23.151 29.212

İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:

2011 2010 Diğer ürün ve hizmet alımları 26.631 27.540 Toplam 26.631 27.540

c) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:

2011 2010

D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 180 582Milpa - 1.269Diğer 52 9

Toplam 232 1.860

d) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık satışları:

2011 2010

Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. 7 -

Toplam 7 -

e) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:

Finansman giderleri:

2011 2010

Şans Oyunları 10 -Doğan Holding - 121

Toplam 10 121


DİPNOT 34-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

f) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:

Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:

2011 2010

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 7.499 7.332İşten ayrılma sonrası faydalar - -Diğer uzun vadeli faydalar - -İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - -Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 7.499 7.332

DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ 35.1 Finansal risk yönetimi

Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

35.1.1 Kredi riski

Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.


202-203

DİPN

OT 3

5-Fİ

NAN

SAL

ARAÇ

LARD

AN K

AYN

AKLA

NAN

RİS

KLER

İN N

İTEL

İĞİ V

E DÜ

ZEYİ

(dev

amı)

Tica

ri al

acak

lar

Diğe

r ala

cakl

arN

akit

ve n

akit

Fina

nsal

Diğe

r31

Ara

lık 2

011

İlişk

ili ta

raf

Diğe

rİli

şkili

tara

fDi

ğer

benz

erle

riya

tırım

lar

varlı

klar

Rap

orla

ma

tarih

i iti

barıy

la m

aruz

kal

ınan

aza

mi k

redi

risk

i10

.555

628.

750

-43

3.94

01.0

61.6

4410

2.91

515

.377

-Aza

mi r

iski

n te

min

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı

-58

.753

-33

2.44

6-

--

A. V

ades

i geç

mem

iş/d

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

amam

ış

finan

sal v

arlık

ların

net

def

ter d

eğer

i10

.555

432.

517

-43

3.94

01.0

61.6

4410

2.91

515

.377

-Tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı (Di

pnot

10)

-42

.343

-33

2.44

6-

--

B. K

oşul

ları

yeni

den

görü

şülm

üş b

ulun

an, a

ksi t

akti

rde

vade

si g

eçm

iş v

eya

değe

r düş

üklü

ğüne

uğr

amış

say

ılaca

k fin

ansa

l var

lıkla

rın d

efte

r değ

eri

--

--

--

-C.

Vad

esi g

eçm

iş a

ncak

değ

er d

üşük

lüğü

ne u

ğram

amış

va

rlıkl

arın

net

def

ter d

eğer

i19

6.23

3-

--

--T

emin

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı (

Dipn

ot 10

)-

16.4

10-

--

--

D. D

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

ayan

var

lıkla

rın n

et d

efte

r de

ğerle

ri-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

iş (b

rüt d

efte

r değ

eri)

(Dip

not 1

0)-

174.

663

-83

3-

--

-Değ

er d

üşük

lüğü

(-)(

Dipn

ot 10

)-

(174

.663

)-

(833

)-

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

emiş

(brü

t def

ter d

eğer

i)-

--

--

--

-Değ

er d

üşük

lüğü

(-)

--

--

--

--N

et d

eğer

in te

min

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı

--

--

--

- E

. Bila

nço

dışı

kre

di ri

ski i

çere

n un

surla

r-

--

--

--

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)

DİPN

OT 3

5-Fİ

NAN

SAL

ARAÇ

LARD

AN K

AYN

AKLA

NAN

RİS

KLER

İN N

İTEL

İĞİ V

E DÜ

ZEYİ

(dev

amı)

Tica

ri al

acak

lar

Diğe

r ala

cakl

ar31

Ara

lık 2

010

İlişk

ili

tara

fDi

ğer

İlişk

ili

tara

fDi

ğer

Nak

it ve

nak

it be

nzer

leri

Fina

nsal

ya

tırım

lar

Diğe

r va

rlıkl

ar

Rap

orla

ma

tarih

i iti

barıy

la m

aruz

kal

ınan

aza

mi k

redi

risk

i16

.185

611.0

58-

2.33

124

0.35

999

.078

17.6

99-A

zam

i ris

kin

tem

inat

ile

güve

nce

altın

a al

ınm

ış k

ısm

ı-

61.8

21-

--

--

A. V

ades

i geç

mem

iş/d

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

amam

ış fi

nans

al v

arlık

ların

net

de

fter

değ

eri

15.2

3943

3.89

1-

2.33

124

0.35

999

.078

17.6

99-T

emin

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı (

Dipn

ot 10

)-

38.2

66-

--

--

B. K

oşul

ları

yeni

den

görü

şülm

üş b

ulun

an, a

ksi t

akti

rde

vade

si g

eçm

iş v

eya

değe

r düş

üklü

ğüne

uğr

amış

say

ılaca

k fin

ansa

l var

lıkla

rın d

efte

r değ

eri

--

--

--

-C.

Vad

esi g

eçm

iş a

ncak

değ

er d

üşük

lüğü

ne u

ğram

amış

var

lıkla

rın n

et d

efte

r de

ğeri

(Dip

not 1

0)94

617

7.167

--

--

--T

emin

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı (

Dipn

ot 10

)-

23.5

55-

--

--

D. D

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

ayan

var

lıkla

rın n

et d

efte

r değ

erle

ri-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

iş (b

rüt d

efte

r değ

eri)

(Dip

not 1

0)-

173.

424

-56

0-

--

-Değ

er d

üşük

lüğü

(-)(

Dipn

ot 10

)-

(173

.424

)-

(560

)-

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

emiş

(brü

t def

ter d

eğer

i)-

2.10

5-

--

--D

eğer

düş

üklü

ğü (-

)-

(2.10

5)-

--

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

E. B

ilanç

o dı

şı k

redi

risk

i içe

ren

unsu

rlar

--

--

--

-

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)



204-205

DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

35.1.1 Kredi riski (devamı)

Ticari alacaklar

Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-1 ay geçmiş - 76.164 - 90.382Vadesi 1-3 ay geçmiş - 53.553 - 29.576Vadesi 3-12 ay geçmiş - 55.870 - 45.766Vadesi 1-2 yıl geçmiş - 9.939 - 9.593Vadesi 2-5 yıl geçmiş - 707 - 1.850

Toplam - 196.233 - 177.167

Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-3 ay geçmiş - 3.636 - 8.914Vadesi 3-6 ay geçmiş - 2.556 - 3.738Vadesi 6-12 ay geçmiş - 7.519 - 55.404Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 160.952 - 105.368

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (174.663) - (173.424)

Toplam - - - -

Diğer alacaklar

31 Aralık 2011 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan 5.814 TL tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır (31 Aralık 2010: 2.183 TL).



35.1.2 Faiz oranı riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir.

31 Aralık 2011 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 9.896 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2010: 9.978 TL).

31 Aralık 2011 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 854 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2010: 1.991 TL)

Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:

Sabit faizli finansal araçlar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Finansal varlıklar

-Bankalar 971.828 161.329-Finansal yatırımlar 102.915 99.078

Finansal yükümlülükler 773.362 542.189

Değişken faizli finansal araçlar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Finansal yükümlülükler 1.141.730 1.199.159



206-207


35.1.2 Faiz oranı riski (devamı)

Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010ABD ABD

Doları Avro TL Doları Avro TLVarlıklarNakit ve nakit benzerleri 1-9 1-3 6-13 1-5 1-3 5-12Finansal yatırımlar 1-9 - - 1-5 - -

YükümlülüklerFinansal borçlar 2,64-7,00 2,52-9,69 12,25-15,50 0,83-8,04 2,14-6,90 9,15-12,00

Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve31 Aralık 2011 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

VarlıklarNakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) 971.828 - - - 89.816 1.061.644Finansal yatırımlar (Dipnot 7) - - 102.915 - 595 103.510

Toplam 971.828 - 102.915 - 90.411 1.165.154

YükümlülüklerFinansal borçlar (Dipnot 8) (1) - 1.602.286 - - - 1.602.286

Toplam - 1.602.286 - - - 1.602.286

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve31 Aralık 2010 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

VarlıklarNakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) 161.329 - - - 79.030 240.359Finansal yatırımlar (Dipnot 7) - - 99.078 - 551 99.629

Toplam 161.329 - 99.078 - 79.581 339.988

YükümlülüklerFinansal borçlar (Dipnot 8) (1) - 1.461.537 - - - 1.461.537

Toplam - 1.461.537 - - - 1.461.537

(1) Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri dahil edilmiştir.

DİPN

OT 3

5-Fİ

NAN

SAL

ARAÇ

LARD

AN K

AYN

AKLA

NAN

RİS

KLER

İN N

İTEL

İĞİ V

E DÜ

ZEYİ

(dev

amı)

35.1.

3 Li

kidi

te ri

ski

İhti

yatl

ı lik

idit

e ris

ki y

önet

imi,

yete

rli m

ikta

rda

naki

t ve

süra

tli ş

ekild

e na

kde

çevr

ilebi

len

men

kul k

ıym

et s

ağla

mak

, yet

erli

kred

i im

kanl

arı y

oluy

la fo

nlam

ayı m

ümkü

n kı

lmak

ve

açık

poz

isyo

nu k

apat

abilm

e ye

tene

ğind

en o

luşm

akta

dır.

Grup

, iş

orta

mın

ın d

inam

ik iç

eriğ

inde

n do

layı

, kre

di y

olla

rının

haz

ır tu

tulm

ası y

oluy

la fo

nlam

ada

esne

kliğ

i am

açla

mış

tır.

31 A

ralık

201

1 ve

31 A

ralık

201

0 ta

rihle

ri it

ibar

ıyla

fina

nsal

yük

ümlü

lükl

erin

söz

leşm

e va

dele

rine

göre

indi

rgen

mem

iş n

akit

akı

şlar

ı aşa

ğıda

ki g

ibid

ir:

Deft

erSö

zleş

me

uyar

ınca

3 ay

dan

3-12

ay

1-5

yıl

5 yı

ldan

31 A

ralık

201

1De

ğeri

naki

t çık

ışla

r to

plam

ıkı

saar

ası

aras

ıuz

un

Türe

v ol

may

an fi

nans

al y

üküm

lülü

kler

Fina

nsal

bor

çlar

(Dip

not 8

)1.9

15.0

922.

010.

128

367.2

9767

3.95

496

8.36

850

9Ti

cari

borç

lar (

Dipn

ot 10

)38

6.63

238

6.63

236

5.10

920

.025

1.498

-Di

ğer b

orçl

ar (D

ipno

t 11)

130.

172

130.

172

46.2

2422

.979

60.9

69-

Borç

kar

şılık

ları

(Dip

not 2

0)41

.412

41.4

1222

.130

19.2

82-

-Di

ğer k

ısa-

uzun

vad

eli y

üküm

lülü

kler

(Dip

not 2

3)76

0.44

584

4.46

013

5.86

326

9.17

743

9.42

0-

Diğe

r fin

ansa

l yük

ümlü

lükl

er (D

ipno

t 9)

66.4

3866

.438

-66

.438

--

Deft

erSö

zleş

me

uyar

ınca

3 ay

dan

3-12

ay

1-5

yıl

5 yı

ldan

31 A

ralık

201

0De

ğeri

naki

t çık

ışla

r to

plam

ıkı

saar

ası

aras

ıuz

un

Türe

v ol

may

an fi

nans

al y

üküm

lülü

kler

Fina

nsal

bor

çlar

(Dip

not 8

)1.7

41.3

482.

151.1

0043

2.43

876

9.98

194

7.916

765

Tica

ri bo

rçla

r (Di

pnot

10)

345.

231

345.

231

339.

282

5.24

070

9-

Diğe

r bor

çlar

(Dip

not 1

1)11

8.02

611

8.02

634

.791

28.4

1854

.817

-Bo

rç k

arşı

lıkla

rı (D

ipno

t 20)

81.2

4281

.242

2.36

278

.880

--

Diğe

r yük

ümlü

lükl

er (D

ipno

t 23)

86.2

9086

.290

40.2

5846

.032

--

Diğe

r fin

ansa

l yük

ümlü

lükl

er (D

ipno

t 9)

52.4

8152

.481

-52

.481

--

DOĞA

N Y

AYIN

HOL

DİN

G A.

Ş.31

AR

ALIK

201

1 TAR

İHİN

DE S

ONA

EREN

HES

AP D

ÖNEM

İNE

AİT

KON

SOLİ

DE F

İNAN

SAL

TABL

OLAR

A İL

İŞKİ

N A

ÇIKL

AYIC

I DİP

NOT

LAR

(Tut

arla

r, ak

si b

elirt

ilmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k be

lirtil

miş

tir. T

L dı

şınd

aki p

ara

birim

leri,

aks

i bel

irtilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirtil

miş

tir.)



208-209


35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:


Varlıklar 832.547 314.854Yükümlülükler (2.139.323) (1.726.444)Bilanço dışı türev araçlar net yükümlülük pozisyonu (3.481) (2.579)

Net bilanço yabancı para pozisyonu (1.310.257) (1.414.169)



ABD31 Aralık 2011 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 101.324 68.797 23.080 9.4472a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 663.983 602.075 25.031 36.8772b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -3. Diğer - - - -4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 765.307 670.872 48.111 46.3245. Ticari Alacaklar - - - -6a. Parasal Finansal Varlıklar 67.240 67.168 15 576b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -7. Diğer - - - -8. Duran Varlıklar (5+6+7) 67.240 67.168 15 579. Toplam Varlıklar (4+8) 832.547 738.040 48.126 46.38110. Ticari Borçlar 176.169 60.918 104.005 11.24611. Finansal Yükümlülükler 680.473 575.430 87.628 17.41512a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 89.361 52.232 1.765 35.36412b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 7.783 6.571 1.212 -13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 953.786 695.151 194.610 64.02514. Ticari Borçlar - - - -15. Finansal Yükümlülükler 1.121.770 1.049.863 54.586 17.32116a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 63.767 63.720 - 4716b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 1.185.537 1.113.583 54.586 17.36818. Toplam Yükümlülükler (13+17) 2.139.323 1.808.734 249.196 81.39319. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (3.481) 11.182 (14.663) -19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 14.960 14.960 - -19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 18.441 3.778 14.663 -20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.310.257) (1.059.512) (215.733) (35.012)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.298.993) (1.064.123) (199.858) (35.012)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -23. İhracat 74.728 - - -24. İthalat 345.385 - - -



210-211


35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

ABD31 Aralık 2010 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 78.882 41.738 29.980 7.1642a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 220.279 122.297 73.660 24.3222b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -3. Diğer - - - -4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 299.161 164.035 103.640 31.4865. Ticari Alacaklar - - - -6a. Parasal Finansal Varlıklar 15.693 15.475 70 1486b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -7. Diğer - - - -8. Duran Varlıklar (5+6+7) 15.693 15.475 70 1489. Toplam Varlıklar (4+8) 314.854 179.510 103.710 31.63410. Ticari Borçlar 133.918 31.805 92.603 9.51011. Finansal Yükümlülükler 643.869 436.167 191.190 16.51212a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 74.571 40.330 1.241 33.00012b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 852.358 508.302 285.034 59.02214. Ticari Borçlar - - - -15. Finansal Yükümlülükler 835.391 759.315 47.692 28.38416a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 38.695 38.650 - 4516b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 874.086 797.965 47.692 28.42918. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.726.444 1.306.267 332.726 87.45119. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (2.579) 62.118 (64.697) -19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 62.118 62.118 - -19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 64.697 - 64.697 -20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.414.169) (1.064.639) (293.713) (55.817)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.411.590) (1.126.757) (229.016) (55.817)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -23. İhracat 12.733 - - -24. İthalat 151.931 - - -



35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla çevrilmiştir: 1,8889 TL = 1 ABD Doları ve 2,4438 TL = 1 Avro (31 Aralık 2010: 1,5460 TL = 1 ABD Doları ve 2,0491 TL = 1 Avro).

Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur:

Kâr/ZararYabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2011 değer kazanması değer kaybetmesiABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halindeABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (105.951) 105.951ABD Doları riskten korunan kısım - -ABD Doları net etki-(gider)/gelir (105.951) 105.951

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halindeAvro net (yükümlülük)/varlığı (21.573) 21.573Avro riskten korunan kısım - -Avro net etki-(gider)/gelir (21.573) (21.573)

Kâr/ZararYabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2010 değer kazanması değer kaybetmesiABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halindeABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (106.464) 106.464ABD Doları riskten korunan kısım - -ABD Doları net etki-(gider)/gelir (106.464) 106.464

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halindeAvro net (yükümlülük)/varlığı (29.371) 29.371Avro riskten korunan kısım - -Avro net etki-(gider)/gelir (29.371) 29.371



212-213


35.2 Sermaye riski yönetimi Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.

Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.

Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin, borç karşılıklarının ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla hesaplanır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:


Toplam yükümlülük (1) 3.441.314 2.486.939Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) (1.061.644) (240.359)

Net yükümlülük 2.379.670 2.246.580Özkaynaklar 1.061.730 1.254.783

Toplam sermaye 3.441.400 3.501.363

Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %69 %64

(1) Toplam yükümlülükten dönem kârı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenen vergi yükümlülüğü hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.

DİPNOT 36-FİNANSAL ARAÇLAR Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:

a. Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.b. İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak piyasada

gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.c. Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye

dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.


DİPNOT 36-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:

Raporlama tarihi itibarıylagerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. SeviyeFinansal varlıklar 2011 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı - - - -Türev araçlar - - - -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -Hisse senetleri - - - -

Toplam - - - -

Finansal yükümlülükler - - - -

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı - - - -Türev araçlar 3.429 - 3.429 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 3.429 - 3.429 -

Raporlama tarihi itibarıylagerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. SeviyeFinansal varlıklar 2010 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı 18.855 18.855 - -Türev araçlar - - - -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -Hisse senetleri - - - -

Toplam 18.855 18.855 - -

Finansal yükümlülükler - - - -

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı - - - -Türev araçlar 8.808 - 8.808 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 8.808 - 8.808 -



214-215

DİPNOT 36-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.

Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.

Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:

Finansal varlıklar

Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.

Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak kârşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Finansal yükümlülükler

Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.

Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.


DİPNOT 37-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Hürriyet Maddi Duran Varlık Satışı

Hürriyet Yönetim Kurulu’nun almış olduğu karar doğrultusunda, İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket merkezi olarak kullandığı binayı (Hürriyet Medya Towers) da bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan gayrimenkullerin satışı konusunda 31 Ocak 2012 tarihinde Hürriyet ile Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. arasında noter huzurunda “satış sözleşmesi” imzalanmıştır. Buna göre;

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Pafta No:245DS4b, Ada No:3153, Parsel No:10’da kayıtlı 31.224 m2,45 dm2; A1, A2, A3, A4, A5, A7, A8, A9, A10, A12, A14, B1, B2, B3, C1, C2, C3, D1, D2 kargir işyeri niteliğindeki Şirket merkezimizin de içinde bulunduğu gayrimenkulün (Hürriyet Medya Towers) 92.728.139 ABD Doları,

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Pafta No:1, Parsel No:14’de kayıtlı 16.973.00 m2, kargir fabrika ve müştemilatı niteliğindeki gayrimenkulün 24.071.704 ABD Doları,

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Güneşli Çiftliği Mevkii, Pafta No:1, Parsel No:23’da kayıtlı, 5.197 m2, tarla niteliğindeki gayrimenkulün 5.915.597 ABD Doları,

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Bağcılar Köyü, Pafta No:245DS4B, Ada No:3153, Parsel No:7’de kayıtlı 5.215 m2, tarla niteliğindeki gayrimenkulün 4.784.560 ABD Doları,

olmak üzere; 17.500.000 ABD Doları peşin (tapu devir tarihi olan 01 Şubat 2012’de tahsil edilmiştir); kalanı 6 Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle 32 ayda ödenmek, taksit ödemeleri sonrasında kalan bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle, vade farkı hariç toplam 127.500.000 ABD Doları bedel üzerinden Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’ye satılmıştır.

Söz konusu gayrimenkuller en geç 1 Temmuz 2012 tarihine kadar alıcıya teslim edilecek olup, teslim tarihine kadar alıcıya herhangi bir kira veya benzeri kullanım bedeli ödenmeyecektir.

Hürriyet Yönetim Kurulu’nun, 30 Ocak 2012 tarih ve 2012/07 sayılı toplantısında satışına karar verilen ve 1 Şubat 2012 tarihinde tapu devri tamamlanan 4 adet gayrimenkulün, satışı neticesinde, yasal kayıtlarda 137.210.372 TL “gayrimenkul satış kârı” oluştuğu görülerek, sözkonusu “gayrimenkul satış kârı”nın Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanan kısmının (%75’i), Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 1 Ocak 2012-31 Aralık 2012 hesap döneminde kâr dağıtımına konu edilmeyerek, pasifte özel bir fon hesabına alınmasına karar verilmiştir.

Oglasnik d.o.o’nun Hisse Satım Opsiyonu ile İlgili Dava

Grup aleyhine Hırvatistan’da yerleşik olan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından hisse senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı dava açılmıştır. Kontrol gücü olmayan pay sahipleri opsiyonlarını kullanamadıklarından dolayı uğradıkları zarar ve şirketin kötü yönetiminden dolayı uğradıklarını iddia ettikleri düşen hisse değerlerinin tazmini için 3.500.000 Avro tutarında tazminat talep etmektedir. İlgili dava celbi 5 Mart 2012 tarihinde Grup’a ulaşmıştır. Bilanço tarihinden sonra meydana gelen bahsi geçen olayın, mevcut durum itibariyla finansal tablolar üzerinde önemli bir etkisinin olmayacağı düşünülmektedir.



216-217

DİPNOT 37-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR (Devamı)

Hurriyet Invest B.V.’nin TME Hisse Sertifikası Alması

Grup (Hurriyet Invest BV), Trader Media East Ltd sermayesinin %6,98’ine karşılık gelen 3.490.691 adet hisse sertifikalarını, bağımsız bir değerleme kuruluşu tarafından hazırlanan değerleme raporuna uygun olarak 26.250.000 USD bedel üzerinden Grup haricindeki bir tüzel kişiden satın ve devir almıştır. Söz konusu olayın bilanço tarihinden sonra gerçekleşmesi nedeniyle etkileri bilançoya yansıtılmamıştır.

Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. Hisse Senetlerinin Satışı ve Devri.

Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99’unu temsil eden beheri 1 TL (tam) nominal değerli 49.999.996 adet hisse senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin ortalaması alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye satılmıştır.

Finansal Tabloların Onayı

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sona eren döneme ait konsolide finansal tablolar 6 Nisan 2012 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim Kurulu dışındaki kişilerin finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.

KURUMU MERKEZ İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS

Aydın Doğan Vakfı İstanbul Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 91 47

CNN TÜRK İstanbul Kanal D TV Center, Kat: 3 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 56 00 0212 413 58 83

D Productions İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99

Doğan Egmont ve Doğan Kitap İstanbul 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No: 1 Şişli/İST. 0212 373 77 00 0212 246 66 66

D&R İstanbul Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10

Doğan Haber Ajansı İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 72

Doğan Music Company İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

DMG International Almanya An der Brücke 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA 0049 6105327130 0049 61053271 77

Doğan Printing Center İstanbul Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 28 00 0212 622 28 02

Dergi Pazarlama Planlama İstanbul Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Yolu Üzeri, 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59

D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul D29 Mayıs Mahallesi, Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST 0212 373 78 00 0212 380 24 91

Doğan Yayın Holding İstanbul Merkez İstanbul Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 91 47

Doğan Burda İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 410 32 00 0212 410 32 78

Doğan Factoring İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 01 75 0212 677 09 01

Doğan Gazetecilik İstanbul Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu, No: 12 Trump Towers, Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Doğan Ofset İstanbul Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Yolu, C Blok 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 19 00 0212 622 19 56

Fanatik İstanbul Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu No: 12 Trump Towers Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 65 23

Hürriyet İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 27

Hürriyet Daily News İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 449 60 64 0212 449 60 14

Kanal D İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50

Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest 0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944

Posta İstanbulKuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu, No: 12 Trump Towers, Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 65 20

Radikal İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST 0212 677 00 00 0212 677 03 27

Radyolar İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

Yaysat İstanbul DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST 0212 622 22 22 0212 622 22 59

Yenibiriş İstanbul İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50

*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.

dyh kurumlar rehberi

KURUMU MERKEZ İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS

Aydın Doğan Vakfı İstanbul Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 91 47

CNN TÜRK İstanbul Kanal D TV Center, Kat: 3 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 56 00 0212 413 58 83

D Productions İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99

Doğan Egmont ve Doğan Kitap İstanbul 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No: 1 Şişli/İST. 0212 373 77 00 0212 246 66 66

D&R İstanbul Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10

Doğan Haber Ajansı İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 72

Doğan Music Company İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

DMG International Almanya An der Brücke 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA 0049 6105327130 0049 61053271 77

Doğan Printing Center İstanbul Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 28 00 0212 622 28 02

Dergi Pazarlama Planlama İstanbul Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Yolu Üzeri, 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59

D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul D29 Mayıs Mahallesi, Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST 0212 373 78 00 0212 380 24 91

Doğan Yayın Holding İstanbul Merkez İstanbul Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 91 47

Doğan Burda İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 410 32 00 0212 410 32 78

Doğan Factoring İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 01 75 0212 677 09 01

Doğan Gazetecilik İstanbul Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu, No: 12 Trump Towers, Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Doğan Ofset İstanbul Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Yolu, C Blok 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 19 00 0212 622 19 56

Fanatik İstanbul Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu No: 12 Trump Towers Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 65 23

Hürriyet İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 27

Hürriyet Daily News İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 449 60 64 0212 449 60 14

Kanal D İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50

Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest 0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944

Posta İstanbulKuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu, No: 12 Trump Towers, Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 65 20

Radikal İstanbul Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST 0212 677 00 00 0212 677 03 27

Radyolar İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

Yaysat İstanbul DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST 0212 622 22 22 0212 622 22 59

Yenibiriş İstanbul İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50

*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.

içindekiler

Bir Bakışta1 Misyon ve Strateji2 Faaliyet Alanları8 Hissedar Değeri

Yönetim10 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı12 Yönetim Kurulu14 İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı16 Yürütme Komitesi

2011 Yılına Bakış 17 DYH ve Türk Medya Sektörü24 İç Denetim ve Kontrol25 Risk Yönetimi26 İnsan Kaynakları

Faaliyetler28 Yazılı Basın30 Görsel ve İşitsel Basın33 Perakende & Mağazacılık ve Finansal Hizmetler33 İnternet

Sosyal Sorumluluk36 Sosyal Sorumluluk Projeleri48 Aydın Doğan Vakfı52 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre

Kurumsal Yönetim54 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu64 Yayın İlkeleri65 Etik ve Davranış Kuralları67 Denetçi Raporu68 Ücret Politikası ve Haklar 69 Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı70 Sorumluluk Beyanı Kâr Dağıtımı71 Kâr Dağıtım Politikası 72 Kâr Dağıtım Önerisi73 Kâr Dağıtım Tablosu

Finansal Rapor77 Bağımsız Denetim Raporu79 Finansal Rapor218 DYH Kurumlar Rehberi



Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İSTANBUL Tel: 0216 556 90 00 Faks: 0216 556 91 47www.dyh.com.tr

Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır. Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

Documents

doğan yayın holding a.ş. 2011 faaliyet raporu · Perakendecilik ve Finansal Hizmetler DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R1, 24 ildeki 114 mağazasıyla