doc 01 EN pages 1-4 FR pages 5-8 annexe pages 9-10 · The Board will work along the Strategy Roadmap 2015-2016. At the request of the President the Board members volunteered to collaborate

doc 01 EN pages 1-4 FR pages 5-8 annexe pages 9-10

Minutes of the General Assembly of AgriCord

5 June, 2015 à Mbour, Sénégal

Simultaneous translation English/French/Spanish

Chair: Piet VANTHEMSCHE Delegates

Acodea (Spain) José Manuel Roche Ramo Kees Blokland

Afdi (France) Gérard Renouard Laure Hamdi

Agriterra (Netherlands) Kees Blokland

AHA (Germany) Andreas Quiring

CSA (Belgique) Alex Danau

Fert (France) Anne Panel

Trias (Belgium) Piet Vanthemsche Lode Delbare

UPA DI (Canada) Marcel Groleau André Beaudoin

AsiaDHRRA (Asia) Marlene Ramirez

Asprodeb (Senegal) Ndiawar Diop Ousmane Ndiaye

WeEffect (Sweden) Jakob Lundberg

FFD (Finland) Antti Sahi (by proxy) Seppo Kallio (by proxy)

CIA (Italy) Secondo Scanavino (by proxy)

Observers

Samba Gueye, CNCR (Sénégal) Djibo Bagna, ROPPA (Afrique de l’Ouest) Marianne Streel, CSA (FWA, Belgique) Jean-François Isambert, Fert (AGPB, France) Juha Ruippo, FFD (Finlande) Manuel Nogales, Acodea (Espagne) Ignace Coussement, AgriCord Estelle Gallot, AgriCord

Piet Vanthemsche welcomes delegates and observers to the General Assembly, as well as other farmers’ representatives, who participated in the exchange meeting, the day before. A summary of these exchanges will be presented during this meeting. President Ndiawar Diop, on behalf of Asprodeb, highlights the importance, for Asprodeb, to be part of AgriCord, and to bring the other members of AgriCord in contact with realities of farmers in Senegal. President Samba Guèye, on behalf of CNCR, and President Djibo Bagna, on behalf of ROPPA, stress the importance of agri-agencies, for their role as facilitators of dialogue and exchanges between their farmer constituencies, and for their role as supporters of the organisations defending the interests of family farmers, and in particular their incomes. Samba Guèye insists that AgriCord’s mission must succeed, and that CNCR, with Asprodeb, is proud to be part of the challenges AgriCord tries to deal with. Piet Vanthemsche, on behalf of all delegates, expresses appreciation for the planning of meetings, visits and very rich exchanges, as organised by Asprodeb. He invites for a short round of presentations of participants.

Page 2 of 10 Minutes of the General Assembly of AgriCord, Mbour, 5 June 2015

Approval of agenda (doc 00).

The agenda is approved.

Under agenda 4, president Marcel Groleau of UPA will report about the full day of exchanges between farmer leaders on 4

th October. The General Assembly appreciates the active participation of farmer representatives

from different parts of Senegal, and of West-Africa.

Agenda 1. Statutory issues.

a) Approval & follow-up of minutes of the General Assembly of 5.6.2014, The Hague (doc 1a).

The minutes of the General Assembly of 5.6.2014, in The Hague, are approved. The theme “Financing of farmers’ organisations” will remain an important theme on the agenda of the General Assembly.

b) Approval & follow-up of minutes of the General Assembly of 28.11.2014, Manila (doc 1b part 1).

The minutes of the General Assembly of 28.11.2014, in Manila, are approved. The theme “Grants vs. investments, risk capital” will also remain an important theme for the General Assembly and for the Advisory Committee. The minutes of the meeting give a rather exchaustive report on the discussions. Delegates are invited to make further use of these minutes.

Farmers Fighting Poverty remains the name of the joint programme of the agri-agencies. Members agree that the joint programme could also be labeled differently, and focus more on creation of wealth, rather than on the poverty issue. Suggestions can be considered.

c) Annual report 2014, submitted by the Board for approval (doc 1c).

The annual report shows a clear increase in volume of activities, and should be finalised as early as possible. This report focuses on AgriCord itself, as legal entity. The General Assembly is aware that information on activities have been included, for the first time, in a consolidated report on Farmers Fighting Poverty, as presented on 22.05.2015 during the “Performance Review”, to the different financial partners of AgriCord.

The General Assembly considers that the annual report should include more information on activities of farmers’ organisations, and that both reports could be integrated into one report.

Other observations and suggestions by delegates:

- Continued efforts for evaluation of impact are necessary, in line with the conclusions of the Advisory Committee in Stockholm 2012. Our approach on impact must be “à la hauteur” from a technical and methodological point of view. We should also and explicitly include reporting on advisory services.

- Impact assessment should be jointly developed further, in a 14ALL spirit. Assessment of gender issues, and of environmental issues, deserves extra work, to be integrated into the consolidated report, but without over-acting: the main focus is on farmers’ incomes and livelihood.

d) Accounts 2014 and budget 2015, submitted by the Board for approval (doc 1d).

The General Assembly approves the Accounts 2014 and budget 2015, as submitted by the Board. AgriCord has reached a critical mass. The General Assembly expresses satisfaction, but remains cautious as well as confident. Cautious with respect to the volatile environment of development policies in donor countries. Confident with respect to the genuine commitment of farmers’ organisations behind the agri-agencies.

The General Assembly is aware of the uncertainties, related to timing of signature of contracts with donors. The Board will consider an update of the 2015 budget in its next meeting in October 2015.

e) Appointment of external auditor (comments in the meeting).

The General Assembly is informed that KPMG, our auditor appointed for 2014-2016, is currently represented by M. Robert SNIJCKERS.


Agenda 2. AgriCord strategy roadmap 2015-2016. Presentation of conclusions of the Board meeting of 4

June 2015 (comments in the meeting).

Piet Vanthemsche stresses the need for re-focusing the work of AgriCord. Change is necessary for the network to remain relevant for the work of supporting farmers’ organisations. Since its beginnings, the network has seen different types of collaborations between agri-agencies, and different expectations. The Board has started a process of managing unity with diversity.

In this process, the option of having 2 groups or 2 types of members has not been considered. Some agri-agencies would indeed like to intensify strongly their collaboration, others insist on keeping a maximum of autonomy. The conclusion of the Board is a compromise, which has the disadvantage that it remains quite general, but can and should offer the latter the opportunity to join and the network to develop a consensus.

The Board will work along the ‘Strategy Roadmap 2015-2016’. At the request of the President the Board members volunteered to collaborate in the following strategic projectsl

1. strategy map: Laure Hamdi, Ousmane Ndiaye, Alex Danau, Jakob Lundberg 2. service catalogue: Manuel Nogales, Ousmane Ndiaye, Alex Danau, Kees Blokland 3. update manual: Lode Delbare 4. donor relations: Manuel Nogales, Marlene Ramirez, Lode Delbare 5. governance: Ousmane Ndiaye, Andreas Quiring, Kees Blokland 6. code of conduct: Laure Hamdi, Jakob Lundberg 7. service charter: Kees Blokland 8. quality practices: Anne Panel, Lode Delbare 9. peer reviews: Laure Hamdi, Ousmane Ndiaye 10. audits: André Beaudoin 11. joint database: aucune contribution.

The General Assembly is also informed that this work will be supported by the same external consultant. First deadline for projects 1-7 to report is the Board meeting in October 2015. All projects should be finalised for the Board and General Assembly of 2016.

Piet Vanthemsche informs the General Assembly about governance and management issues:

- about planning of the transition towards the next presidency of AgriCord. In 2016 a new president and 2 new vice-presidents will take over from the current team Vanthemsche/Hamdi/Blokland.

- about steps taken for the succession of the managing director. A profile and job description will be used to identify eventual candidates within the network. If necessary, external search will be organised. In the meantime, the office team will be reinforced to cope with the increased work load.

Agenda 3 and agenda 4.

Further observations by members of the General Assembly, and follow-up of the Advisory Committee of 28th November 2014, on the the theme “Grant vs. Investments. Mobilisation of risk capital by farmers” (doc 1b part 2). Further interventions of farmers’ representatives.

Marcel Groleau reports on the meeting between farmer leaders on 04.06.2015. Participated in this one full day of exchanges:

- Mamadou Cissokho, Baba Ngom, Awa Dzical, Djibo Bagna, Oumy Khairy Diallo, Marius Dia, Diery Gaye, Ndiawar Diop, Ahmadou Mbodji, Bakary Coly, Samba Gueye, Yoro Idrissa Thioya, Saliou Sarr

- Marianne Streel, Marcel Groleau, Gérard Renouard, José Manuel Roche, Jean François Isambert - Caroline Armom, Pascal Benjamin, Hamet Aly Sow, Saliou Sarr, Mame Saye Dembele.

Participants dealt with the following questions, upon introduction by Mamadou Cissokho: - How can the rural world become a real engine for development? What are the changes that are

necessary? - What type of agriculture and what kind of development do we want to promote? - What are the experiences of participating farmer leaders? - What answers and opportunities can we identify together, to make sure that farmers are in the lead of

this rural transformation?


Farmer representatives underlined the importance of different topics/conclusions from this meeting:

- the need for governments to play their role (Cissokho, Guèye).

- the need for farmers’ organisations to combine political with economic functions, where agri-agencies can play a substantial role by supporting lobbying for favourable economic (policy) environment, as well as supporting economic initiatives as such (Renouard, Groleau, Guèye).

- entrepreneurship and human initiative as background for development in a more urban environment, with development of appropriate supply and retail chains (Guèye, Isambert, Ndiaye).

- the need for AgriCord and its members to intensify its role as facilitators and brokers between different players in agro-food chains, including private companies, often strongly consolidating different steps in chains, and often in a monopoly situation (Vanthemsche, Hamdi).

- the need to work with different types of farmers’ organisations, with different sources of funding and different ambitions, and taking into account regional specifics (Ramirez).

- remain focuses on family farming, and on the role of women within organisations. Involve women farmers’ organisations, like UAW (Union des Agricultrice Wallonnes) has an added value. Peer-to-peer work between individual (women) farmers is a valid activity, as is the struggle agains harvest and food losses (Streel).

Agenda 5. AOB

No other points were raised by delegates. Piet Vanthemsche closes the meeting, with renewed thanks to Asprodeb, and to all participating delegates.


Compte-rendu de l'Assemblée générale d'AgriCord

5 juin 2015, Mbour, Senegal

Traduction simultanée anglais/français/espagnol

Président: Piet VANTHEMSCHE Delegués

Acodea (Spain) José Manuel Roche Ramo Kees Blokland

Afdi (France) Gérard Renouard Laure Hamdi

Agriterra (Netherlands) Kees Blokland

AHA (Germany) Andreas Quiring

CSA (Belgique) Alex Danau

Fert (France) Anne Panel

Trias (Belgium) Piet Vanthemsche Lode Delbare

UPA DI (Canada) Marcel Groleau André Beaudoin

AsiaDHRRA (Asia) Marlene Ramirez

Asprodeb (Senegal) Ndiawar Diop Ousmane Ndiaye

WeEffect (Sweden) Jakob Lundberg

FFD (Finland) Antti Sahi (by proxy) Seppo Kallio (by proxy)

CIA (Italy) Secondo Scanavino (by proxy)

Observateurs

Samba Gueye, CNCR (Sénégal) Djibo Bagna, ROPPA (Afrique de l’Ouest) Marianne Streel, CSA (FWA, Belgique) Jean-François Isambert, Fert (AGPB, France) Juha Ruippo, FFD (Finlande) Manuel Nogales, Acodea (Espagne) Ignace Coussement, AgriCord Estelle Gallot, AgriCord

Allocation de bienvenue – Président Asprodeb. Présentation des participants. Piet Vanthemsche accueille les délégués et observateurs à l’Assemblée générale, ainsi que les représentants d’agriculteurs qui ont participé à la réunion d’échange organisée la veille. Un résumé de ces échanges sera présenté au cours de cette même réunion. Le président Ndiawar Diop, s’exprimant au nom d’Asprodeb, souligne l’importance pour Asprodeb de faire partie du réseau AgriCord, et de mettre les autres membres d’AgriCord en contact avec les réalités des agriculteurs du Sénégal. Le président Samba Guèye, s’exprimant au nom du CNCR, et le président Djibo Bagna, au nom de ROPPA, soulignent l’importance des agri-agences dans leur rôle de facilitateurs des dialogues et échanges entre leurs bases agricoles, ainsi que dans leur rôle de soutien aux organisations défendant les intérêts des familles paysannes, et en particulier leurs revenus. Samba Guèye insiste sur le fait que la mission d’AgriCord se doit de réussir, et que le CNCR, avec Asprodeb, est fier de participer aux défis relevés par AgriCord.


Piet Vanthemsche exprime, au nom de tous les délégués, sa gratitude quant à la planification des réunions et des visites, ainsi que quant aux échanges très riches, tels qu’ils ont été organisés par Asprodeb. Il propose un rapide tour de table pour permettre aux participants de se présenter. Approbation de l’agenda (doc 00)

L’agenda est approuvé.

Dans le cadre de l’agenda 4, Marcel Groleau, président de l’UPA, présentera un rapport sur la journée entière d’échanges entre les leaders paysans du 4 octobre. L’Assemblée générale apprécie la participation active des représentants de producteurs de différentes régions du Sénégal, et de l’Afrique occidentale.

Agenda 1. Statutaires

a) Approbation & suivi du compte-rendu de l’Assemblée Générale du 5 juin 2014, à La Haye (doc 1a).

Le compte-rendu de l’Assemblée générale du 5.06.2014, à La Haye, est approuvé. Le thème « Financement des organisations paysannes » restera un thème important à l’ordre du jour de l’Assemblée générale.

b) Approbation & suivi du compte-rendu Assemblée Générale du 28.11.2014, Manille (doc 1b partie 2).

Le compte-rendu de l’Assemblée générale du 28.11.2014, à Manille, est approuvé. Le thème « Subventions ou investissements, mobilisation de capital risque » restera également un thème important pour l’Assemblée générale et pour le Comité consultatif. Le compte-rendu de la réunion fournit un rapport relativement exhaustif des discussions. Les délégués sont dès lors invités à s’en servir ultérieurement.

L’appellation Paysans contre(nt) la Pauvreté est conservée pour le programme commun des agri-agences. Les membres conviennent que le programme commun pourrait être appelé différemment, en mettant davantage l’accent sur la création de richesse, plutôt que sur le problème de la pauvreté. Les suggestions sont les bienvenues.

c) Rapport annuel 2014, soumis par le Conseil d’Administration pour approbation (doc 1c).

Le rapport annuel montre une nette augmentation du volume d’activités. Il doit être finalisé dans les plus brefs délais. Ce rapport se concentre sur AgriCord, en tant qu’entité juridique. L’Assemblée générale est consciente du fait que des informations sur les activités ont été pour la première fois incluses dans un rapport consolidé sur Paysans contre(nt) la Pauvreté, présenté aux différents partenaires financiers de AgriCord le 22/05/2015 lors de la réunion « Evaluation de la Performance ».

L’Assemblée générale considère que le rapport annuel devrait inclure davantage d’informations sur les activités des organisations paysannes, et que les deux rapports pourraient être fusionnés sous forme d’un seul rapport.

Autres observations et suggestions des délégués :

- Il est nécessaire de poursuivre les efforts d’évaluation des impacts, conformément aux conclusions du Comité consultatif de Stockholm 2012. Notre approche en termes d’évaluation d’impact doit être « à la hauteur » autant d’un point de vue technique que d’un point de vue méthodologique. Nous devrions également inclure explicitement un compte-rendu des services de conseil.

- L’évaluation des impacts doit être plus étoffée, et cela de façon conjointe et dans un esprit 14ALL. L’évaluation des questions de genre et d’environnement mérite plus d’efforts et devrait être intégrée dans le rapport consolidé, mais toutefois sans trop s’étendre sur ces questions ; le thème central reste les revenus et moyens de subsistance des producteurs paysans.


d) Comptes 2014 et budget 2015, soumis par le Conseil d’Administration pour approbation (doc 1d).

L’Assemblée générale approuve les comptes 2014 et le budget 2015, tels que soumis par le Conseil d’Administration. AgriCord a atteint une masse critique. L’Assemblée générale exprime sa satisfaction, mais reste prudente autant que confiante. Prudente par rapport à l’environnement volatil des politiques de développement dans les pays donateurs. Confiante par rapport à l’engagement sincère des organisations paysannes soutenues par les agri-agences.

L’Assemblée générale est consciente des incertitudes relatives au calendrier de signature des contrats avec les donateurs. Le Conseil d’Administration considérera une actualisation du budget 2015 lors de sa prochaine réunion en octobre 2015.

e) Nomination de l’auditeur externe (commentaire dans la réunion).

L’Assemblée générale est informée du fait que KPMG, notre auditeur recruté pour la période 2014-2016, est actuellement représentée par M. Robert SNIJCKERS.

Agenda 2. Plan stratégique AgriCord 2015-2016. Présentation des conclusions du Conseil d’Administration du 4 juin 2015 (commentaire dans la réunion).

Piet Vanthemsche souligne la nécessité de réorienter le travail d’AgriCord. Des changements sont nécessaires pour que le réseau reste pertinent au niveau du travail de soutien aux organisations paysannes. Depuis sa mise en place, le réseau a connu différents types de collaborations entre agri-agences, ainsi que différentes attentes. Le Conseil d’Administration a entamé un processus de gestion de l’« unité avec diversité ».

Dans le cadre de ce processus, l’option de distinguer 2 groupes ou 2 types de membres n’a pas été retenue. Certaines agri-agences voudraient en effet intensifier fortement leur collaboration, tandis que d’autres veulent à tout prix garder un maximum d’autonomie. La conclusion du Conseil d’Administration est de trouver un compromis, présentant d’une part l’inconvénient de rester relativement général, mais d’autre part pouvant et devant offrir aux agri-agences souhaitant rester autonomes la possibilité d’adhérer, ainsi qu’offrir au réseau la possibilité de formuler un consensus.

Le Conseil d’Administration tiendra compte du « Plan stratégique 2015-2016 ». À la demande du président du Conseil d’Administration, des membres se sont portés volontaires pour collaborer aux projets suivants :

1. plan stratégique : Laure Hamdi, Ousmane Ndiaye, Alex Danau, Jakob Lundberg 2. catalogue des services : Manuel Nogales, Ousmane Ndiaye, Alex Danau, Kees Blokland 3. actualisation du manuel : Lode Delbare 4. relations donateurs : Manuel Nogales, Marlene Ramirez, Lode Delbare 5. gouvernance : Ousmane Ndiaye, Andreas Quiring, Kees Blokland 6. code de conduite : Laure Hamdi, Jakob Lundberg 7. charte services : Kees Blokland 8. pratiques de qualité : Anne Panel, Lode Delbare 9. évaluations par des pairs : Laure Hamdi, Ousmane Ndiaye 10. audits : André Beaudoin 11. base de données commune : aucune contribution.

L’Assemblée générale est également informée du fait que ce travail bénéficiera du soutien du même consultant externe. La première échéance de compte-rendu pour les projets 1-7 est la réunion du Conseil d’Administration d’octobre 2015. Tous les projets doivent être finalisés pour le CA et l’Assemblée générale de 2016.

Piet Vanthemsche informe l’Assemblée générale au sujet des questions de gouvernance et de gestion :

- Concernant la planification de la transition vers la prochaine présidence d’AgriCord : en 2016, un nouveau président et 2 nouveaux vice-présidents remplaceront l’équipe actuelle Vanthemsche/Hamdi/Blokland.


- Concernant les mesures prises pour la succession du directeur général : un profil et une description de

poste seront utilisés pour identifier d’éventuels candidats au sein du réseau. Si nécessaire, une recherche externe sera organisée. Entre-temps, l’équipe du bureau sera renforcée pour faire face à l’accroissement de la charge de travail.

Agenda 3 et agenda 4.

Poursuite des échanges entre membres de l’Assemblée Générale, et suivi du Comité d’Orientation du 28 novembre 2014, sur le thème “Subventions ou investissements : mobilisation de capital risque par les organisations paysannes” (doc 1b partie 2). Interventions de la part des représentants d’organisations professionnelles agricoles

Marcel Groleau présente un compte-rendu de la réunion entre leaders agricoles du 04.06.2015. Les personnes suivantes ont participé à cette journée entière d’échanges :

- Mamadou Cissokho, Baba Ngom, Awa Dzical, Djibo Bagna, Oumy Khairy Diallo, Marius Dia, Diery Gaye, Ndiawar Diop, Ahmadou Mbodji, Bakary Coly, Samba Gueye, Yoro Idrissa Thioya, Saliou Sarr

- Marianne Streel, Marcel Groleau, Gérard Renouard, José Manuel Roche, Jean François Isambert - Caroline Armom, Pascal Benjamin, Hamet Aly Sow, Saliou Sarr, Mame Saye Dembele.

Les participants ont traité les questions suivantes, après une introduction faite par Mamadou Cissokho : - Comment le monde rural peut-il devenir un véritable moteur de développement ? Quels changements

sont nécessaires ? - Quel type d’agriculture et quel type de développement voulons-nous promouvoir ? - Quelles sont les expériences des leaders agricoles ici présents ? - Quelles réponses et opportunités pouvons-nous identifier ensemble pour s’assurer que les producteurs

soient le fer de lance de cette transformation rurale ?

Les représentants des organisations professionnelles agricoles ont souligné l’importance de différents thèmes/conclusions de cette réunion :

- la nécessité que les gouvernements jouent leur rôle (Cissokho, Guèye).

- la nécessité pour les organisations paysannes de combiner des fonctions politique et économique, avec un appui substantiel de la part des agri-agences pour le lobbying en faveur d’un environnement favorable de politiques économiques et pour les initiatives économiques en tant que telles (Renouard, Groleau, Guèye).

- l’entreprenariat et l’initiative humaine en toile de fond au développement dans un environnement plus urbain, avec le développement de chaînes d’approvisionnement et de vente au détail appropriées (Guèye, Isambert, Ndiaye).

- la nécessité pour AgriCord et ses membres d’intensifier leur rôle de facilitateurs et d’intermédiaires entre différents acteurs des chaînes agro-alimentaires, y compris les compagnies privées, qui tendent souvent à consolider fortement différentes étapes de la chaîne et à se retrouver en situation de monopole (Vanthemsche, Hamdi).

- la nécessité de travailler avec différents types d’organisations paysannes, différentes sources de financement et différentes ambitions, et en tenant compte des spécificités régionales (Ramirez).

- garder pour thème central l’agriculture familiale et le rôle des femmes au sein des organisations ; impliquer les organisations de femmes agricultrices, comme l’UAW (Union des Agricultrices Wallonnes), présente une valeur ajoutée ; le travail collaboratif entre (femmes) agriculteurs individuels est une activité valide, tout comme la lutte contre les pertes de récolte et de nourriture (Streel).

Agenda 5. Autres points

Aucun autre point n’ayant été soulevé par les délégués, Piet Vanthemsche clôt la réunion, en adressant une nouvelle fois ses remerciements à Asprodeb et à tous les délégués présents.


Annexe

Rencontre des leaders : Synthèse des échanges à Mbour du 04.06.2015

Proposition des leaders du Sud d’échanger sur le thème de la transformation de l’agriculture :

- Quels changements sont à envisager pour faire de l’espace rural un véritable moteur de développement ?

- Quelle agriculture et quel développement sont à envisager pour répondre à ces défis?

- Quelles expériences ont les différents leaders présents par rapport à cette évolution ?

- Quelles solutions et opportunités pouvons-nous identifier ensemble pour assurer la maitrise de cette transformation par les producteurs et leurs OP?

I. Quelques éléments du contexte actuel

Un élément essentiel à considérer est le changement d’échelle : les marchés se conçoivent aujourd’hui à l’échelle régionale :

• Dimension régionale est présente depuis plusieurs dizaines d’années en Europe,

• Maintenant aussi une réalité en Afrique (Intégration régionale et Tarif Extérieurs communs/ 5 régions d’Afrique).

• Régionalisation politique, culturelle, économique, sociale,...

• Cette mondialisation du commerce symbolisée par la création de l’OMC se poursuit et se traduit actuellement en une multitude d’accords bilatéraux entre états et continents (APE).

L’agriculture africaine doit maintenant renforcer son développement économique. Les aides aux développements et fonds de coopération évoluent également et visent de plus en plus des résultats économiques pour les bénéficiaires ; la coopération au développement se trouve progressivement associée aux politiques commerciales extérieures des pays et non plus uniquement à la lutte contre la pauvreté en tant que telle.

II. Enjeu 1 de la rencontre entre leaders

Echanges et Description d’initiatives réussies transformation

• Sud : Présentation des exemples des filières riz, tomate, oignon, coton. • Nord : comment les OP se sont adaptées à cette transformation de l’agriculture avec les ex ci-après :

o Unigrain (France) ; o Agricultrice Wallonie (Belgique) ; o UPA droit, crédit compétitifs (Canada) ; o Rôle des OPA et implication dans l’accompagnement à la création de valeur ajoutée pour l'

augmentation des revenus de leurs membres et au développement de mécanisme pour favoriser la répartition de la valeur ajoutée.

III. Enjeu 2 Identifier des pistes d’alliances entre leaders

Pour une bonne utilisation des opportunités de développement des activités

économiques et de consolidation des actions syndicales

Pour un apprentissage mutuel nord-sud, voici quelques pistes d’échanges potentiels entre leaders en présence, permettant d’adresser pratiquement la transformation des exploitations agricoles :


De manière générale :

• Le renforcement du rôle des femmes ; • Insertion des jeunes ; • Professionnalisation des organisations de producteurs.

De manière plus spécifique :

• Filière lait (lait en poudre,...); • Les fruits et légumes ; • L’Aviculture • Les crédits compétitifs ; • Le développement des interprofessions (travailler avec le secteur privé pour réaliser les

investissements dans la transformation et la mise en marché) • L’utilisation des technologies et infrastructures (notamment pour limiter les pertes durant le stockage

et la mauvaise conservation, (construction de la chaîne de froid) • La commercialisation durable en quantité, qualité et en régularité : pour assurer une présence

constante sur les marchés Remarque : Des échanges de ce type ont déjà été réalisés dans les années 80 tant sur les aspects de syndicalisme et que sur les activités économiques. Les OP du Sud n’étaient peut être pas prêtes du point de vue économique (Contexte des ajustements structurels, et libéralisation). Aujourd’hui, les OP africaines sont mieux adaptées (à développer fonds de garantie et de commercialisation, assurances agricoles, mécanismes de régulations et de protection, retour du programme agricole, etc.)

IV. Enjeu 3 Quelles sont les conditions favorables et/ou nécessaires pour la

bonne réalisation de ces échanges, collaborations et alliances ? Conditions « globales »

• Toujours reconnaître et prendre en compte le rôle incontournable de l’Etat ; • Malgré la tournure économique envisagée : Ne pas confronter rôle du syndicat et bonne

organisations économiques. Les deux rôles sont compatibles et le but ultime est l'amélioration des revenus des membres. (un bon syndicalisme amène une bonne situation économique) ;

• Considérer l’échelle régionale : alliance à mener avec ou sous l’égide du ROPPA ; en lien avec les structures régionales.

• Nécessité de développer des mécanismes de financements maitrisés par les OP ; • Coopération bilatérale (financements complémentaires) pour améliorer la commercialisation ; • Mener une réflexion sur les modèles organisationnels actuels.

Conditions spécifiques/pratiques

• Identification d’OPA dans deux ou trois pays du sud ; • Mise en place d’un comité d’exécution et suivi pour suivre ces premiers engagements de

collaboration • Plan de réalisation ?

M. Groleau

président UPA

Documents

doc 01 EN pages 1-4 FR pages 5-8 annexe pages 9-10 · The Board will work along the Strategy Roadmap 2015-2016. At the request of the President the Board members volunteered to collaborate