Propósitos Básicos Socioeconómicos.

Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconómico que una empresa y

organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o

semipermanente a través de su existencia por tal motivo, los propósitos básicos son aquellas finalidades de que por su índole

suprema define la razón de la existencia, de la organización, así como su naturaleza y

carácter esencial.

Valores de la Alta Gerencia.

Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, sus códigos éticos, sus estándares de moral, su propia filosofía, los cuales son

únicos a cada uno de ellos.

Estrategias.

Son los medios de desplegar o asignar

los recursos.

Políticas.

Son guías amplias para la acción.

Objetivos a largo plazo.

Aunque los objetivos estratégicos son usualmente

a largo plazo, también pueden ser a corto plazo

Misión de la Compañía.

Es la definición de la línea a seguir, si no se ha establecido

previamente dentro de las premisas de planeación se

incluye en los objetivos estratégicos.

Planeación Estratégica.

Otro de los pasos de la planeación es la planeación estratégica, el cual es el proceso desde terminar los objetivos

principales de la organización y políticas y estrategias que gobernaran

la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos.

Estrategias.

Son los medios de desplegar o asignar los recursos.

Políticas.

Son guías amplias para la acción.

Objetivos a largo plazo.

Aunque los objetivos estratégicos son usualmente a largo plazo, también pueden

ser a corto plazo

Misión de la Compañía.

Es la definición de la línea a seguir, si no se ha establecido previamente dentro de las premisas de planeación se incluye en los

objetivos estratégicos.

Planeación Estratégica.

Otro de los pasos de la planeación es la planeación estratégica, el cual es el proceso desde terminar los objetivos principales de la organización y políticas y estrategias que gobernaran la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos.

Planeación estratégica de Steiner

Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación

se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los

estudios del medio ambiente.

Modelos de

Planeación Estrategica

.

Steiner.

Steiner.

Planeación estratégica de Stanton, Etzel

y Walker.

P r o p o s i t o s s o c i e c o n o m i c o s : S o n l a s a s p i r a c i o n e s f u n d a m e n t a l e s d e l o r d e n s o c i o e c o n ó m i c o q u e u n a e m p r e s a y o r g a n i z a c i ó n e n s u c a r á c t e r d e e n ti d a d t o t a l , d e s e a s a ti s f a c e r e n f o r m a p e r m a n e n t e o s e m i p e r m a n e n t e a t r a v é s d e s u e x i s t e n c i a p o r t a l m o ti v o , l o s p r o p ó s i t o s b á s i c o s s o n a q u e l l a s fi n a l i d a d e s d e q u e p o r s u í n d o l e s u p r e m a d e fi n e l a r a z ó n d e l a e x i s t e n c i a , d e l a o r g a n i z a c i ó n , a s í c o m o s u n a t u r a l e z a y c a r á c t e r e s e n c i a l .

V a l o r e s d e l a A l t a G e r e n c i a : C a d a u n o d e l o s g e r e n t e s ti e n e s u g r u p o d e v a l o r e s , s u s c ó d i g o s é ti c o s , s u s e s t á n d a r e s d e m o r a l , s u p r o p i a fi l o s o fí a , l o s c u a l e s s o n ú n i c o s a c a d a u n o d e e l l o s , s e r á n e c e s a r i o c o n o c e r t o d o e s t e g r u p o d e v a l o r e s e s t a b l e c e r l o s c o m o p r e m i s a s d e p l a n e a c i ó n , y a q u e ti e n e u n a g r a n i n fl u e n c i a s o b r e l o s p r o g r a m a s d e p l a n e a c i ó n .

P l a n e a c i ó n E s t r a t é g i c a ( l a r g o p l a z o ) : a ) M i s i ó n d e l a c o m p a ñ í a , b ) O b j e ti v o s a l a r g o p l a z o , C ) P o l i ti c a s , d ) E s t r a t e g í a s .

P l a n e a c i ó n T á c ti c a ( m e d i a n o p l a z o ) : E s e l p r o c e s o p o r m e d i o d e l c u a l , s e d e t a l l a , s e c o o r d i n a y s e i n t e g r a n l o s p l a n e s d e l a s á r e a s f u n c i o n a l e s d e u n n e g o c i o p a r a d e s p l e g a r o a s i g n a r l o s r e c u r s o s h a c i a e l l o g r o d e l o s o b j e ti v o s t o m a n d o e n c u e n t a l a s p o l í ti c a s y e s t r a t e g i a s s e ñ a l a d a s e n e l p r o c e s o d e P l a n e a c i ó n E s t r a t é g i c a .

P l a n e a c i ó n O p e r a ti v a ( c o r t o p l a z o ) : L o s p r e s u p u e s t o s a c o r t o p l a z o y l o s p l a n e s f u n c i o n a l e s d e t a l l a d o s p u e d e n i n c l u i r d e n t r o d e s u m a t e r i a : M e t a s d e V e n t a s , P r e s u p u e s t o s d e C o m p r a d e M a t e r i a l e s , P l a n e s d e P r o p a g a n d a a C o r t o P l a z o , R e a b a s t e c i m i e n t o d e I n v e n t a r i o s y N ó m i n a d e E m p e l a d o s .

P r u e b a s d e F a c ti b i l i d a d : E n t o d a s l a s e t a p a s d e l p r o c e s o d e p l a n e a c i ó n e s n e c e s a r i o h a c e r p r u e b a s d e f a c ti b i l i d a d d e l a s a s p i r a c i o n e s y d e l o s m e d i o s p a r a a l c a n z a r l a s .

O r g a n i z a c i ó n p a r a l a i m p l e m e n t a c i ó n d e l a P l a n e a c i ó n : L o s p l a n e s n o p o d r á n s e r l l e v a d o s a c a b o s i n o s e d i s p o n e d e u n a o r g a n i z a c i ó n a d e c u a d a p a r a e l l o ; s i s e h a c e n p l a n e s p a r a d e s a r r o l l a r n u e v o s p r o d u c t o s , s e d e b e e s t a b l e c e r u n a o r g a n i z a c i ó n p a r a r e a l i z a r l o s , s i s e d e s a r r o l l a u n g r u p o d e p l a n e s p a r a i n t e g r a r u n a t a q u e d e p e n e t r a c i ó n e n u n n u e v o m e r c a d o d e b e e s t a b l e c e r s e u n a o r g a n i z a c i ó n d e s o p o r t e q u e a s e g u r e l a r e a l i z a c i ó n d e l o s p l a n e s .Planeación estratégica de Compañía.

1. Definir la misión de la Organización.2. Efectuar un análisis de la Situación.

3. Conjunto organizacional de los objetivos.4. Seleccionar las estrategias adecuadas.

Planeación estratégica de Marketing.1. Realizar un análisis de la situación.

2. Formular los objetivos de marketing.3. Determinar el posicionamiento y

la ventaja posicional.4. seleccionar los mercados meta y medir

las demandas del mercado.5. Diseñar una mezcla estratégica

marketing.

Planeación Anual de Marketing.Preparar un Plan anual de Marketingpara los productos mas importantesy par las

divisiones de la compañía.