1

BENVINGUT A

BARCELONA GLOBAL 21 Març del 2014

DOCUMENTACIÓ 1. Carta del President 2. Estatuts i Reglament Intern 3. Barcelona i el seu futur 4. Llistat de socis 5. Membres de la Junta Directiva i de la Comissió Executiu 6. Metodologia, presentació i aprovació de projectes 7. Pla d’ Acció 2013- 2014 8. Fitxes projectes Pla d’Acció 2013-2014

8.1. Barcelona Top-10 Emprenedors 8.2. Barcelona i el seu futur 8.3. Barcelona Monitor 8.4. Marca Barcelona 8.5. Barcelona Regenera 8.6. Barcelona By Barcelona 8.7. Barcelona Mèdica 8.8. Barcelona Global Internship 8.9. Barcelona Young Design 8.10. Barcelona Global International Council 8.11. Barcelona Global Food Hub 8.12. Barcelona Global Open Talent 8.13. Barcelona Global Escola i Empresa

9. Estat projectes a Febrer 2014 10. Dades de Contacte

1. CARTA DEL PRESIDENT

!

!

Barcelona, Març de 2014

Estimat

Com a President de Barcelona Global, en nom de la seva Junta Directiva, i del conjunt dels socis i sòcies és un honor donar-te la benvinguda a Barcelona Global.

La teva incorporació és per nosaltres molt important per tot el que professional i personalment representes, i també pel teu compromís amb Barcelona que has adquirit. La nostra missió, recollida en el text Barcelona i el seu futur, és clara: contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per atraure i desenvolupar talent i activitat econòmica.

Barcelona Global és una associació totalment privada, finançada exclusivament per les quotes que els socis individuals i corporatius feu cada any. Aquest fet ens dona la independència necessària per actuar.

Com bé saps treballem sobre el paradigma fundacional “Fem que passi!” i justament per això ens cal la teva ajuda i implicació, a nivell personal i col·lectiu.

Junt amb aquesta carta, trobaràs el text íntegre “Barcelona i el seu futur” sorgit del treball comú entre els socis de Barcelona Global i nascut per a esdevenir la visió compartida pel conjunt de la societat civil de la ciutat sobre els reptes que Barcelona té per endavant.

Barcelona Global treballa per projectes, utilitzant la votació electrònica i amb grups de treball transversals convençuts que és d’aquesta manera com aconseguirem ser una associació centrada en pensar i construir propostes que millorin la competitivitat de Barcelona i arribin a ser efectiva i oportunament implantades.

En definitiva, vull una Barcelona Global influent, eficaç i compromesa. Tres condicions que m’exigiran i ens exigiran hores, recursos, tenacitat i molt de treball.

Gràcies pel teu compromís i pel teu pas endavant, comptem amb tu.

Emilio Cuatrecasas President

2. ESTATUTS I REGLAMENT INTERN

PÁ

G. 1

! !

! ! ESTATUTS%!

BARCELON

A%GLOBAL!

! ! ! ! ! ! ! ! ! !

!

!

! !!

PÁ

G. 2

!

ÍNDEX!

!

TÍTO

L!I!................................................................................................................................................................................!4!

Constitució!.........................................................................................................................................................................!4!

Article!!1.!

Denom

inació,!dom

icili,!àmbit!d'actuació!i!durada!..............................................................................!4!

Article!!2.!

Règim!normatiu!..............................................................................................................................................!4!

Article!!3.!

Personalitat!jurídica!......................................................................................................................................!4!

Article!!4.!

Missió!i!valors!.................................................................................................................................................!4!

Article!!5.!

Activitats!...........................................................................................................................................................!5!

TÍTO

L!!II!.............................................................................................................................................................................!6!

Socis,!drets!i!obligacions,!règim!disciplinari!................................................................................................................!6!

Article!!6.!

Socis!....................................................................................................................................................................!6!

Article!!7.!

Drets!dels!socis!...............................................................................................................................................!7!

Article!!8.!

Obligacions!dels!socis!...................................................................................................................................!7!

Article!!9.!

Adquisició!de!la!condició!de!soci!..............................................................................................................!8!

Article!!10.!

Pèrdua!de!la!condició!de!soci!.....................................................................................................................!8!

Article!!11.!

Règim!disciplinari!..........................................................................................................................................!8!

TÍTO

L!III!.............................................................................................................................................................................!9!

Govern!de!l'Associació!.....................................................................................................................................................!9!

Secció!1a!Òrgans!de!l'Associació!....................................................................................................................................!9!

Article!!12.!

Òrgans!................................................................................................................................................................!9!

Secció!2a!L'Assemblea!General!......................................................................................................................................!9!

Article!!13.!

Naturalesa!i!funcions!.................................................................................................................................!10!

Article!!14.!

Funcionament!de!l'Assem

blea!General!................................................................................................!10!

Secció!3a!La!Junta!Directiva.!.........................................................................................................................................!13!

Article!!15.!

Naturalesa!i!funcions!.................................................................................................................................!13!

Article!!16.!

Composició!....................................................................................................................................................!14!

Article!!17.!

Nom

enam

ent,!durada!del!càrrec,!substitució!i!cessament!de!consellers!.................................!14!

Article!!18.!

Exercici!del!càrrec!de!conseller!..............................................................................................................!15!

Article!!19.!

Funcionament!de!la!Junta!Directiva!......................................................................................................!16!

Secció!4ª!La!Comissió!Executiva!i!la!Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!.................................................!18!

Article!!20.!

Comissió!Executiva!.....................................................................................................................................!18!

Article!!21.!

Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!........................................................................................!18!

Secció!5ª!Ò

rgans!unipersonals!.....................................................................................................................................!18!

Article!!22.!

President!i!Vicepresidents!.......................................................................................................................!18!

Article!!23.!

Secretari!i!Vicesecretari!............................................................................................................................!19!

Article!!24.!

El!Director!G

eneral!.....................................................................................................................................!20!

TÍTO

L!IV!...........................................................................................................................................................................!21!

Grups!de!Treball!i!Presidents!d'honor!........................................................................................................................!21!

Article!!25.!

Grups!de!Treball!..........................................................................................................................................!21!

Article!!26.!

Presidents!d'honor!.....................................................................................................................................!21!

TÍTOL!V!...........................................................................................................................................................................!21!

PÁ

G. 3

Règim!econòm

ic!...........................................................................................................................................................!21!

Article!!27.!

Règim!econòmic!...........................................................................................................................................!21!

Article!!28.!

Patrimoni!i!ingressos!.................................................................................................................................!22!

Article!!29.!

Responsabilitat!............................................................................................................................................!22!

Article!!30.!

Exercici!econòmic!.......................................................................................................................................!22!

Article!!31.!

Comptabilitat!i!auditoria!..........................................................................................................................!23!

TÍTOL!VI!.........................................................................................................................................................................!23!

Modificació!dels!Estatuts!i!dissolució!...................................................................................................................!23!

Article!!32.!

Modificació!dels!Estatuts!..........................................................................................................................!23!

Article!!33.!

Dissolució!......................................................................................................................................................!23!

PÁ

G. 4

TÍTO

L!I!

Constitució!

! ! Article!!1.

Denom

inació,!dom

icili,!àmbit!d'actuació!i!durada!

! 1.1

Es!constitueix!com!una!associació!sense!ànim!de!lucre,!amb!el!nom!d'”ASSOCIACIÓ!BAR^

CELONA!GLOBAL"!(en!endavant,!"BARCELONA!GLOBAL"!o!la!"Associació"),!amb!persona^

litat!jurídica!i!capacitat!d'obrar!plena,!que!reuneix!les!persones!interessades!en!els!objec^

tius!d'aquesta!Associació.!

! 1.2

El!domicili!de!l'Associació!està!situat!a!la!ciutat!de!Barcelona,!Ronda!Sant!Pere,!17.!6º2ª.!

! 1.3

BARCELONA!GLOBAL!desenvoluparà!les!seves!activitats!principalment!a!la!ciutat!de!Bar^

celona,!sense!perjudici!de!les!activitats,!que!per!al!més!bon!compliment!de!les!seves!fina^

litats,!pugui!dur!arreu!del!territori!espanyol!i!a!l'estranger.!

! 1.4

La!durada!de!l'Associació!és!indefinida.!

! ! Article!!2.

Règim!normatiu!

! 2.1

L'Associació!es!regirà!per!aquests!Estatuts!i!per!les!disposicions!contingudes!al!Llibre!

tercer!del!Codi!Civil!de!Catalunya,!relatiu!a!les!persones!jurídiques,!aprovat!per!la!Llei!

4/2008,!de!24!d'abril,!del!Parlament!de!Catalunya,!i!la!resta!de!disposicions!que!li!siguin!

d'aplicació!a!cada!moment.!

! ! Article!!3.

Personalitat!jurídica!

! 3.1

BARCELONA!GLOBAL!té!personalitat!jurídica!pròpia,!amb!plena!capacitat!per!a!l'adquisi^

ció,!possessió!i!disposició!de!tot!tipus!de!béns,!com!també!per!contraure!obligacions!i!

exercir!accions!de!qualsevol!naturalesa,!sense!cap!altra!limitació!que!l’establerta!per!les!

lleis.!

! ! Article!!4.

Missió!i!valors!

!

Missió!

!4.1

La!missió!de!l’Associació!és!fer!de!Barcelona!una!de!les!ciutats!més!atractives!del!món!per!

desenvolupar!activitat!empresarial!i!talent.!

!

PÁ

G. 5

4.2

La!funció!de!B

ARCELONA

!GLOBAL!és!la!d’elaborar!solucions!pràctiques!per!a!millorar!les!

condicions!de!com

petitivitat!globals!de!Barcelona!i!aconseguir!que!s’im

plantin!sota!el!pa^

radigm

a!“fem!que!passi”.!

! 4.3

BARCELON

A!GLOBAL!és!una!plataforma!ciutadana!de!p

ensament!i!acció,!formada!p

er!les!

empreses!que!generen!més!ocupació!a!Barcelona!en!sectors!clau!de!la!nostra!econom

ia,!i!

per!persones!quina!reputació,!talent!i!influència!són!imprescindibles!per!assolir!els!objec^

tius!de!l’Associació.!

!Valors!

!4.4

Els!principals!valors!de!B

ARCELONA

!GLOBAL!són:!!

!(a)

Responsabilitat!social.!BARCELON

A!GLOBAL!creu!que!les!empreses!i!les!persones!

que!viuen!i!treballen!a!B

arcelona!han!de!col·laborar!en!el!seu!progrés.!

!(b)

Caràcter!civil!i!independent.!BARCELONA

!GLOBAL!no!te!cap!afiliació!política!i!la!

seva!agenda!de!treball!és!completam

ent!independent!de!la!de!qualsevol!partit!polí^

tic.!Les!simpaties!polítiques!dels!seus!socis!no!tenen!cap!transcendència!per!a!

l’Associació.!!

!(c)

Orientació!a!l’acció.!BARCELONA

!GLOBAL!creu!que!el!valor!principal!de!la!seva!ac^

tivitat!està!en!aconseguir!q

ue!els!projectes!arribin!a!ser!efectius!i!oportu

nament!

implantats!sota!el!paradigma!fundacional!“fem!que!passi”.!!

!(d)

Obertura!econòm

ica.!BARCELONA

!GLOBAL!comparteix!la!idea!de!fer!de!B

arcelona!

una!ciutat!cosmopolita,!tolerant,!pròspera!i!responsable.!

!(e)

Iniciativa!col·lectiva.!La!iniciativa!i!decisió!sobre!els!projectes!en!els!quals!treballa!

BARCELON

A!GLOBAL!són!decidits!pels!seus!socis.!

!(f)

Col·laboració!públic!privada.!

BARCELON

A!GLOBAL!creu!que!els!models!de!

col·laboració!públic!privada,!en!les!seves!diferents!m

odalitats,!són!un!instrument!

útil!per!a!desenvolupar!i!prestar!serveis!d’interès!públic!i!assolir!objectius!estratè^

gics!a!llarg!termini.!!!

!(g)

Transversalitat.!BARCELONA

!GLOBAL!creu!que!la!com

unicació!transversal!en^

tre!els!diferents!sectors!i!grups!de!persones!o!empreses!proporciona!grans!

oportunitats!de!p

rogrés.!!

! ! Article!!5.

Activitats!

!

PÁ

G. 6

5.1

Per!a!la!consecució!de!la!missió!esmentada!a!l'article!anterior,!l'Associació!podrà!dur!a!

terme,!entre!d'altres,!les!activitats!següents:!

!(a)

Fomentar!el!debat!i!constru

ir!solucions!que!millorin!la!com

petitivitat!global!de!

Barcelona.!

!(b)

Col·laborar!am

b!persones,!entitats,!institucions!i!adm

inistracions!públiques.!

!(c)

Facilitar!la!relació!entre!el!talent!innovador!i!els!centres!d

e!decisió!empresarial!i!

institucional.!!

!(d)

Organitzar!cursos,!conferències,!congressos,!fòrum

s!de!debat,!sessions!d'estudi!i!

de!recerca!i!altres!actes!similars.!

! (e)

Fomentar!el!diàleg!transversal!entre!sectors!econòmics!i!col·lectius!com

!a!eina!de!

detecció!d’op

ortunitats!de!desenvolupament.!!

!(f)

Facilitar!l’atracció,!acollida!i!retenció!d’inversió!estrangera!i!talent!internacional!a!

Barcelona.!!

!(g)

Crear!una!xarxa!de!relacions!entre!socis!i!entre!aquests!i!altres!entitats.!!!

!(h)

Potenciar!la!m

arca!Barcelona!associant^la!als!sectors!i!activitats!de!m

és!qualitat.!!

! (i)

Prestar!serveis!associats!a!la!seva!missió.!

!!

(j)

Ampliar!el!nom

bre!d’em

preses,!persones!i!institucions!comprom

esos!en!el!desen^

volupament!econòmic!de!Barcelona.!!

! (k)

Qualsevol!altra!activitat!que!permeti!a!l'Associació!el!m

és!bon!com

pliment!de!la!

seva!finalitat.!

! ! !TÍTO

L!!II!

Socis,!drets!i!obligacions,!règim!disciplinari!

! ! Article!!6.

Socis!

! 6.1

Poden!ser!socis!de!BARCELONA

!GLOBAL!les!persones!físiques!o!jurídiques!que!tinguin!

interès!en!el!desenvolupament!de!les!seves!finalitats.!

!

PÁ

G. 7

6.2

BARCELON

A!GLOBAL!comptarà!am

b!els!següents!tipus!de!socis:!!

!(a)

Socis!corporatius.!Em

preses!com

prom

eses!amb!el!progrés!econòmic!i!social!de!la!

ciutat!de!Barcelona.!En!funció!del!nivell!de!comprom

ís!segons!criteris!objectius!

que!estableixi!l’Assemblea!General!en!el!Reglament!de!Règim!Intern!es!diferencia^

rà!entre!socis!corporatius!anomenats!Socis!Corporatius!Protectors!i!Socis!Corpora^

tius.!!

! (b)

Socis!Individuals.!Persones!com

prom

eses!amb!el!progrés!econòmic!i!social!de!la!

ciutat!de!Barcelona.!En!funció!del!nivell!de!comprom

ís!segons!criteris!objectius!

que!estableixi!l’Assemblea!General!en!el!Reglament!de!Règim!Intern!es!diferencia^

rà!entre!Socis!Individuals!Protectors!i!Socis!Individuals.!!

! ! Article!!7.

Drets!dels!socis!

! 7.1

Són!drets!dels!socis:!

!(a)

Participar!en!l'activitat!de!l'Associació.!

!(b)

Prom

oure!idees!i!projectes!i!liderar^los!d’acord!am

b!les!regles!de!funcionament!de!

l'Associació.!

! (c)

Assistir!a!les!assem

blees!generals,!intervenir^hi!i!exercir!el!seu!dret!de!vot.!

! (d)

Elegir!els!mem

bres!de!la!Junta!Directiva!i!ser!elegibles,!d'acord!amb!aquests!Esta^

tuts,!per!formar^hi!part.!

! (e)

Ser!informats!de!la!marxa!de!l'Associació!i!participar!en!l’elecció!del!seus!projectes.!

! (f)

Aquells!altres!que!els!corresponguin!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable.!

! ! Article!!8.

Obligacions!dels!socis!

! 8.1

Són!obligacions!dels!socis:!

! (a)

Comprom

etre's!en!les!finalitats!de!l'Associació!i!participar!en!la!seva!consecució.!

! (b)

Respectar!i!complir!aquests!Estatuts!i!els!acords!que!adoptin!vàlidam

ent!els!òrgans!

de!l'Associació.!

! (c)

Assistir!als!actes!socials!per!als!quals!hagin!estat!convocats,!!col·laborant!en!tot!

mom

ent!amb!l'Associació.!

PÁ

G. 8

! (d)

Pagar!puntualment!les!quotes!de!l'Associació.!

! (e)

Aquells!altres!que!els!corresponguin!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable.!

! ! Article!!9.

Adquisició!de!la!condició!de!soci!

! 9.1

Per!ingressar!a!l’Associació!a!més!de!la!sol·licitud!de!l’interessat,!es!requereix!comptar!

amb!l’aval!escrit!de!dos!socis!que!hauran!de!fer!una!exposició!motivada!de!les!raons!que!

justifiquen!l’admissió!del!sol·licitant.!L’adm

issió!o!la!denegació!es!produirà!per!decisió!de!

la!Com

issió!Executiva.!

! 9.2

La!condició!de!soci!es!podrà!adquirir!així!m

ateix!en!virtut!dels!acords!i!convenis!signats!

per!l’Associació,!requerint!en!tot!cas!la!ratificació!de!la!Com

issió!Executiva.!

! ! Article!!10.

Pèrdua!de!la!condició!de!soci!

! 10.1

Els!socis!causaran!baixa!a!l'Associació:!

!(a)

Per!renúncia!voluntària,!com

unicada!per!escrit!a!la!Junta!Directiva.!

! (b)

Per!impagament!de!la!corresponent!quota!i!consegüent!acord!de!la!Junta!Directiva.!

! (c)

Per!acord!de!la!Junta!Directiva,!quan!el!soci!incorri!en!alguns!dels!supòsits!previs^

tos!a!l'article!11!dels!Estatuts.!

! (d)

Mort!o!declaració!d’absència.!

! ! Article!!11.

Règim!disciplinari!

! 11.1

La!Junta!Directiva!pot!sancionar!les!infraccions!comeses!pels!socis!que!incompleixin!les!

seves!obligacions.!

! 11.2

Les!sancions!podran!consistir!en!(i)!meres!amonestacions!tram

eses!mitjançant!escrit!al!

soci!o!(ii)!en!els!supòsits!d'incompliment!reiterat!d'aquestes!am

onestacions!o!de!conduc^

ta!greu!contra!els!interessos!associatius!de!BARCELONA!GLOBAL,!en!la!separació!de!l'As^

sociació!i!pèrdua!de!la!condició!de!soci,!segons!el!que!estableixi!el!Reglament!de!Règim!

Intern.!

! 11.3

El!soci!tindrà!dret!a!ser!escoltat!amb!caràcter!previ!a!l'adopció!de!mesures!disciplinàries!

contra!ell,!a!ser!informat!dels!fets!que!donin!lloc!a!aquestes!mesures,!com

!també!a!opo^

PÁ

G. 9

sar^se!a!aquestes!m

esures!i!a!practicar!proves!en!el!seu!descàrrec.!L'acord!de!separació!o!

la!im

posició!de!sancions!l'adoptarà!de!manera!motivada!la!Junta!Directiva!i!serà!notificat!

al!soci!interessat.!

! ! ! !TÍTO

L!III!

Govern!de!l'Associació!

!Secció!1a!Òrgans!de!l'Associació!

! ! Article!!12.

Òrgans!

! 12.1

BARCELON

A!GLOBAL!tindrà,!si!escau,!els!òrgans!següents:!

!Òrgans!pluripersonals!o!col·legiats:!

!(a)

L'Assemblea!General!

!(b)

La!Junta!Directiva!

!(c)

La!Com

issió!Executiva!

!(d)

La!Com

issió!d'Auditoria!i!Conflicte!d'Interès!

! !Òrgans!unipersonals:!

!(a)

President!

!(b)

Vicepresidents!

!(c)

Secretari!

!(d)

Vicesecretari!

!(e)

Director!General!

!! !

Secció!2a!L'Assemblea!General!!

!

PÁ

G. 1

0

! Article!!13.

Naturalesa!i!funcions!

! 13.1

L'Assemblea!General!constitueix!l'òrgan!sobirà!de!BARCELONA!GLOBAL!que!delibera!

sobre!qualsevol!assum

pte!d'interès!per!a!l'Associació,!adopta!acords!en!l'àmbit!de!la!seva!

competència!i!controla!l'activitat!de!la!Junta!Directiva.!L'Assem

blea!està!constituïda!per!

tots!els!socis.!Els!seus!acords,!adoptats!conforme!a!allò!que!preveuen!els!Estatuts,!són!

d'obligació!per!a!tots!els!socis.!!

! 13.2

Corresponen!a!l'Assem

blea!General!ordinària!o!extraordinària!les!funcions!següents:!

! !Assemblea!ordinària!

!(a)

Aprovar,!si!escau,!la!gestió!de!la!Junta!Directiva,!el!pressupost!i!els!comptes!anuals.!

! (b)

Aprovar,!si!escau,!el!Pla!d’Acció!anual!de!l’Associació.!!

!(c)

Acordar!la!forma!i!l'im

port!de!les!contribucions!al!finançament!de!l'Associació!!o!al!

pagament!de!les!seves!despeses!i!fixar!en!el!Reglament!de!Regim!Intern!els!criteris!

objectius!de!diferenciació!entre!Socis!Corporatius!Protectors!i!Socis!Corporatius,!

d’una!banda,!i!Socis!Individuals!Protectors!i!Socis!Individuals!de!l’altra.!

! !Assemblea!extraordinària!

!(a)

Elegir!i!separar!els!mem

bres!de!la!Junta!Directiva.!

! (b)

Modificar!els!Estatuts.!

! (c)

Acordar!la!transformació,!fusió,!escissió!o!dissolució!de!l'Associació.!

! (d)

Acordar!l’!ingrés!i!la!baixa!a!federacions!o!confederacions.!

! (e)

Sol·licitar!la!declaració!d'utilitat!pública.!

! (f)

Aprovar!el!Reglament!de!Règim!Intern!i!les!seves!modificacions.!

! (g)

Resoldre!les!qüestions!que!no!estiguin!expressament!atribuïdes!a!cap!altre!òrgan!

de!l'Associació.!

! ! ! Article!!14.

Funcionament!de!l'Assem

blea!General!

PÁ

G. 1

1

!Freqüència!de!reunions!

! 14.1

L'Assemblea!General!s'ha!de!reunir!amb!caràcter!ordinari!com

!a!mínim!una!vegada!l'any,!

per!aprovar,!si!escau,!la!gestió!de!la!Junta!Directiva,!el!pressupost,!els!comptes!anuals!i!el!

Pla!d’Acció!anual!de!l’Associació.!

! 14.2

L'Assemblea!General!s'ha!de!reunir!amb!caràcter!extraordinari!en!els!casos!següents:!

!(a)

Si!la!Junta!Directiva!ho!considera!convenient.!

! (b)

Si!ho!sol·licita!un!10%!dels!socis.!

! (c)

Quan!la!llei!ho!prevegi.!

! 14.3

Tret!de!previsió!legal!en!contra,!tota!Assemblea!General!es!podrà!reunir!amb!el!doble!

caràcter!d'ordinària!i!extraordinària.!

! !Convocatòria!

! 14.4

L'Assemblea!General!serà!convocada!per!la!Junta!Directiva!am

b,!almenys,!(15)!quinze!

dies!d'antelació!si!fos!ordinària!i!(12)!dotze!dies!si!fos!extraordinària.!El!termini!serà!

comptador!des!de!la!data!en!què!la!convocatòria!hagués!estat!remesa!a!l'últim!dels!socis.!

! 14.5

La!convocatòria!es!farà!mitjançant!anunci!individual!i!escrit!i!serà!tram

ès!per!carta,!tele^

gram

a,!burofax,!correu!electrònic!o!qualsevol!altre!mitjà!escrit!o!electrònic!que!pugui!as^

segurar!la!recepció!d'aquest!anunci!per!tots!els!socis!de!l'Associació,!al!dom

icili!o!a!l'adre^

ça!de!correu!electrònic!que!hagin!designat!a!aquest!efecte.!

! 14.6

L'anunci!de!convocatòria!expressarà!la!data,!hora!i!lloc!de!la!reunió!i!un!ordre!del!dia!

concís!i!suficientment!explicatiu!dels!punts!a!tractar!en!la!reunió.!Tam

bé!hi!constarà!la!

data!i!la!resta!de!dades!de!la!segona!convocatòria.!Entre!la!primera!i!la!segona!convocatò^

ria!haurà!de!transcórrer,!com!a!mínim,!mitja!hora.!

! 14.7

La!docum

entació!que!hauria!de!ser!aprovada!per!l'Assemblea!General!s’enviarà!o!es!po^

sarà!a!disposició!dels!socis!segons!indiqui!la!Junta!Directiva!am

b,!almenys,!set!dies!

d’antelació.!En!cas!que!s’opti!per!posar^la!a!disposició!dels!socis!s’haurà!de!comunicar!se^

guint!allò!estipulat!a!l’article!14.5,!i!en!aquest!cas!la!convocatòria!els!indicarà!com

!obte^

nir^la.!

! 14.8

Es!poden!celebrar!reunions!de!l'Assemblea!General!sense!convocatòria!prèvia!o!convoca^

des!de!manera!diferent!a!allò!que!preveuen!els!Estatuts,!si!hi!estan!presents!o!legalment!

representats!tots!els!socis!i!accepten!per!unanimitat!la!seva!celebració!i!l'ordre!del!dia.!

PÁ

G. 1

2

!Lloc!

!14.9

L'Assemblea!General!es!reunirà!a!la!ciutat!de!Barcelona!on!decideixi!la!Junta!Directiva,!o!

allà!on!decideixin!per!unanimitat!tots!els!socis.!

!Representació!

!14.10 Tot!soci!té!dret!a!assistir!a!l'Assemblea!General!i!es!considera!que!hi!assisteix!tant!si!hi!

està!present!com!si!hi!està!representat.!Els!soci!es!podrà!fer!representar!a!les!reunions!de!

l'Assem

blea!General!per!un!altre!soci.!La!representació!s'haurà!de!conferir!per!escrit,!in^

cloent^hi!el!correu!electrònic,!amb!caràcter!especial!per!a!cada!Junta.!

!Constitució!

!14.11 Tant!l'Assemblea!General!ordinària!com

!l'extraordinària!quedarà!vàlidam

ent!constituïda!

(i)!en!la!primera!convocatòria,!si!hi!assisteix!la!meitat!m

és!un!dels!socis,!presents!o!degu^

dament!representats!i!(ii)!en!segona!convocatòria,!sigui!quin!sigui!el!nom

bre!de!socis!as^

sistents.!

!Mesa!de!l'Assemblea!i!deliberacions!

! 14.12 L'Assemblea!serà!presidida!pel!President!de!la!Junta!Directiva,!i!hi!actuarà!com

!a!secreta^

ri,!el!Secretari!de!la!Junta!Directiva.!L'absència!del!President!serà!suplerta!per!un!dels!Vi^

cepresidents,!conforme!a!l'ordre!pel!qual!haguessin!estat!nom

enats,!o!en!últim!terme,!pel!

soci!present!més!gran.!L'absència!del!Secretari!serà!suplerta!pel!Vicesecretari,!i,!si!no!n'hi!

ha!o!per!inassistència!del!Vicesecretari,!pel!soci!present!més!jove.!

! 14.13 El!President!obrirà!i!tancarà!les!sessions!de!l'Assem

blea,!dirigirà!els!debats,!concedirà!i!

retirarà!l'ús!de!la!paraula!i!sotmetrà!els!assum

ptes!a!votació!tot!decidint!a!aquest!efecte!si!

s'exerceix!en!secret!o!públicam

ent.!

!Adopció!d’acords!

! 14.14 Excepte!en!els!casos!en!què!la!llei!o!els!Estatuts!prevegin!una!majoria!reforçada,!els!

acords!s'adoptaran!per!majoria!simple!dels!socis!assistents!a!l'Assem

blea!General,!pre^

sents!o!degudament!representats,!tot!corresponent!(1)!un!vot!a!cada!soci.!S'entén!que!

existeix!majoria!simple!quan!els!vots!a!favor!superen!els!vots!en!contra,!sense!com

ptar!

les!abstencions,!els!vots!en!blanc!ni!els!nuls.!En!cas!d'empat!el!vot!de!la!persona!que!pre^

sideixi!la!reunió!serà!diriment.!!

! 14.15 No!obstant!l'anterior,!els!acords!de!modificació!estatutària,!transformació,!fusió,!escissió!i!

dissolució!de!BARCELON

A!GLOBAL!requeriran!en!primer!convocatòria!la!majoria!de!al!

menys!la!meitat!més!un!del!total!dels!socis,!i!en!segona!convocatòria!la!que!estableix!

PÁ

G. 1

3

l’article!14.14.!No!podran!intervenir!en!l'adopció!d'acords!de!l'Assem

blea!General!els!so^

cis!que!es!trobin!en!situació!de!conflicte!d'interès!o!que!hagin!incomplert!les!seves!obli^

gacions!econòm

iques!amb!l'Associació.!A!aq

uests!efectes,!no!se'ls!computarà!a!efectes!de!

l'establim

ent!de!la!majoria!necessària!per!a!la!constitució!i!l'adopció!d'acords,!tret!que!

l'acord!tingui!per!ob

jecte!la!resolució!d'un!procediment!sancionador,!la!destitució!del!soci!

afectat!com

!a!mem

bre!d

'un!òrgan!de!l'Associació!o!l'exercici!de!l'acció!de!responsabilitat!

contra!ell.!

! 14.16 L'Assemblea!General,!en!el!cas!que!es!qüestioni!el!dret!de!vot!d'algun!associat!per!raó!

d'un!possible!conflicte!d'interessos!am

b!l'Associació,!ha!d

e!decidir!sobre!aquesta!qüestió!

en!votació!separada!i,!si!escau,!secreta.!

!Actes!

! 14.17 Les!reunions!i!els!acords!de!l'Assem

blea!General!es!consignaran!en!l'acta!corresponent!

que!s'elaborarà!i!aprovarà!conforme!a!allò!que!preveu!la!legislació!aplicable.!

! ! !Secció!3a!La!Junta!Directiva.!

! ! Article!!15.

Naturalesa!i!funcions!

! 15.1

La!Junta!Directiva!és!l'òrgan!que!administra!i!representa!BARCELONA

!GLOBAL,!d'acord!

amb!la!llei,!aquests!Estatuts!i!els!acords!adoptats!per!l'A

ssem

blea!General.!

! 15.2

La!Junta!Directiva!està!investida!dels!més!amplis!poders!i!plenes!facultats!per!obrar!en!

nom!de!l'Associació,!regular!els!seus!procediments!i!dur!a!terme!tots!els!actes!necessaris!

per!al!com

pliment!de!les!finalitats!de!l'Associació!en!els!termes!previstos!a!la!llei.!

! 15.3

A!més!a!més!de!les!facultats!i!els!drets!de!tipus!general!i!específic!continguts!en!aquests!

Estatuts,!correspondrà!a!la!Junta!D

irectiva:!

!(a)

Admetre!o!denegar!la!inscripció!dels!socis!que!sol·licitin!la!seva!admissió.!

! (b)

Per!a!una!millor!organització!dels!serveis!de!l'Associació,!examinar,!aprovar!o!rec^

tificar!les!propostes!que,!sobre!aquells,!formuli!i!informi!el!Director!General.!!

! (c)

Representar!l'Associació!jurídicament,!atorgar!poders,!exercitar!tots!els!drets!i!ac^

cions!en!judicis!i!fora!d'ells,!davant!tot!tipus!de!persones!i!entitats!sense!personali^

tat!jurídica!(siguin!físiques!o!jurídiques,!públiques!o!privades),!am

b!la!més!àmplia!

representació!i!sense!cap!tipus!d'excepció,!com

!també!fer!tot!tipus!d'actes!d'admi^

nistració,!conservació!i!disposició!i!dom

ini,!i!negociar!i!concloure!en!els!termes!que!

PÁ

G. 1

4

consideri!necessaris!o!convenients!tot!tipus!de!negocis!jurídics!patrim

onials!que!

tractin!qualsevol!classe!de!prestacions!o!coses!(siguin!mobles!o!immobles,!drets!

reals!o!de!crèdit).!

! (d)

Fixar!les!despeses!generals!de!l'Associació,!i!proposar!a!l'Assem

blea!General!les!

quotes!que!han!de!satisfer!els!socis!de!l'A

ssociació.!

! ! Article!!16.

Composició!

! 16.1

La!Junta!D

irectiva!la!com

posaran!un!mínim!de!(5)!cinc!mem

bres!i!un!màxim!de!(50)!cin^

quanta.!Els!mem

bres!de!la!Junta!Directiva!s’anom

enaran!consellers.!El!nom

bre!d

e!conse^

llers!el!fixa!l’A

ssem

blea!General.!

! 16.2

Només!poden!ser!consellers!les!p

ersones!q

ue!com

pleixin!tots!els!requisits!següents:!(i)!

ser!socis;!(ii)!tenir!capacitat!per!exercir!els!seus!drets!socials!i,!en!general,!capacitat!plena!

d'obrar;!(iii)!no!estar!inhabilitades!d'acord!am

b!la!legislació!concursal!i!per!a!l'exercici!de!

càrrecs!públics!o!per!administrar!béns;!(iv)!no!haver!estat!condem

nades!per!delictes!con^

tra!el!patrim

oni,!l'ordre!socioeconòm

ic!o!per!delictes!de!falsedat;!i!(v)!estar!al!corrent!del!

pagament!de!les!seves!obligacions!econòm

iques!amb!l'Associació.!

! 16.3

Els!consellers!que!siguin!persones!jurídiques!d

esignaran!una!persona!física!que!sigui!el!

seu!representant!a!la!Junta!Directiva,!que!podran!substituir!en!tot!m

oment!notificant^ho!

al!President.!

! Article!!17.

Nom

enam

ent,!durada!del!càrrec,!substitució!i!cessam

ent!de!consellers!

! 17.1

Al!menys!dos!terceres!parts!del!nom

bre!de!consellers!que!hagin!de!ser!elegits!en!cada!

renovació!de!la!Junta!Directiva!seran!nom

enats,!en!reunió!de!l'Assem

blea!General,!per!vo^

tació!de!tots!els!socis!que!estiguin!en!situació!d'exercir!els!seus!drets!socials,!en

!la!forma!

prevista!a!la!llei.!Els!Socis!Corporatius!Protectors!tindran!dret!a!anomenar,!per!votació!

exclusiva!entre!ells,!fins!un!terç!(1/3),!calculat!per!defecte,!del!nom

bre!total!dels!conse^

llers!que!hagin!de!ser!nom

enats.!

!! 17.2

El!nom

enam

ent!dels!consellers!tindrà!una!durada!de!(4)!quatre!anys,!i!poden!ser!reele^

gits!indefinidam

ent!pels!m

ateixos!períodes.!

! 17.3

Si!es!produïssin!vacants!durant!el!termini!per!al!qual!han!estat!designats!els!consellers,!la!

Junta!D

irectiva!pot!nom

enar!substituts,!els!quals!ocupen!el!càrrec!fins!a!la!següent!reunió!

de!l'A

ssem

blea!General.!!

17.4

Els!consellers!cessen!en!el!càrrec!per!les!causes!següents:!

!(a)

Mort!o!declaració!d'absència.!

PÁ

G. 1

5

! (b)

Incapacitat,!inhabilitació!o!incompatibilitat,!d'acord!am

b!el!que!estableix!la!legisla^

ció!aplicable.!!

! (c)

Venciment!del!càrrec,!tret!de!renovació.!

! (d)

Renúncia!notificada!a!la!Junta!Directiva.!

! (e)

Separació!acordada!per!l'Assemblea!General.!

! (f)

Sentència!judicial!en!ferm!que!estimi!l'acció!de!responsabilitat!per!danys!a!BAR^

CELONA!GLOBAL!o!que!decreti!la!remoció!del!càrrec.!!

! (g)

Dur!a!terme!actuacions!públiques!o!privades!que!siguin!contràries!als!valors!i!fina^

litats!que!defensa!BARCELONA!GLOBAL.!

! (h)

Incomplir!els!deures!de!diligència,!confidencialitat,!fidelitat!i!lleialtat!al!interès!de!

BARCELONA!GLOBAL.!

! (i)

Falta!d'assistència!a!(3)!tres!sessions!contínues!de!la!Junta!Directiva!o!(4)!quatre!

alternes!en!(3)!tres!anys,!tret!dels!casos!degudam

ent!justificats!per!malaltia!o!simi^

lars.!!

! (j)

Quan!deixi!de!complir!tots!els!requisits!que!exigeix!el!seu!nom

enam

ent!segons!l'ar^

ticle!16.2.!

! (k)

Qualsevol!altra!que!estableixi!la!llei.!

! 17.5

L'Assemblea!General!pot!acordar!en!qualsevol!mom

ent!separar!de!les!seves!funcions!

algun!o!tots!els!consellers,!subjecte!a!allò!que!estableix!la!llei.!L'acord!de!l'Assem

blea!Ge^

neral!d'exercir!l'acció!de!responsabilitat!determina!la!separació!dels!consellers!afectats.!

! ! Article!!18.

Exercici!del!càrrec!de!conseller!

! 18.1

Els!consellers!han!d'exercir!les!seves!funcions!amb!la!diligència!d'un!bon!administrador,!

d'acord!am

b!la!legislació!aplicable!i!aquests!Estatuts,!i!servir!al!càrrec!amb!lleialtat!a!

BARCELON

A!GLOBAL,!tot!actuant!sempre!en!interès!de!l'Associació.!

! 18.2

Els!consellers!tenen!el!dret!i!el!deure!d'informar^se!sobre!la!marxa!de!l'Associació!i!d'as^

sistir!a!les!reunions!de!la!Junta!Directiva,!i!de!participar!en!les!seves!deliberacions!i!adop^

ció!d'acords,!com

!també!com

plir!els!deures!comptables!exigits!per!la!legislació!aplicable,!

custodiar!els!llibres,!tenir^los!actualitzats!i!guardar!secret!de!les!informacions!confidenci^

als!relatives!a!BARCELONA!GLOBAL,!fins!i!tot!després!d'haver!cessat!en!el!càrrec.!

PÁ

G. 1

6

! 18.3

Els!consellers!exerciran!el!seu!càrrec!de!franc,!sense!perjudici!del!dret!a!sol·licitar!bestre^

tes!o!ser!reem

borsats!de!les!despeses!incorregudes!en!l'exercici!del!seu!càrrec,!com!tam^

bé!a!la!indemnització!pels!danys!i!perjudicis!ocasionats!per!raó!d'aquest!exercici.!

! 18.4

Els!consellers!han!de!comunicar!a!la!Junta!Directiva!qualsevol!situació!de!conflicte,!direc^

te!o!indirecte,!que!ells!^i!les!persones!l'interés!personal!de!les!quals!s'equipara!al!dels!

consellers!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable^!tinguin!amb!l'Associació.!

! ! Article!!19.

Funcionament!de!la!Junta!Directiva!

!Freqüència!de!les!reunions!

! 19.1

La!Junta!Directiva!es!reunirà!almenys!una!vegada!cada!sem

estre,!essent!aconsellable!la!

seva!reunió!trimestral.!

!Convocatòria!

! 19.2

La!convocatòria!de!la!Junta!Directiva!l'efectuarà!el!President!o!dues!terceres!parts!dels!

consellers.!!

! 19.3

La!convocatòria!haurà!d'incloure!la!data,!hora!i!lloc!de!la!reunió!i!un!ordre!del!dia!detallat,!

i!s'haurà!d'enviar,!juntam

ent!amb!la!docum

entació!que!correspongui,!a!tots!els!consellers!

per!escrit!tram

ès!per!alguns!dels!mitjans!previstos!a!l'article!14.5,!amb!una!antelació!d’!

almenys!quatre!dies!a!la!data!de!celebració!de!la!reunió.!!

! 19.4

Es!poden!celebrar!reunions!de!la!Junta!Directiva!en!qualsevol!mom

ent!si!hi!estan!pre^

sents!o!legalment!representats!tots!els!consellers!amb!càrrec!vigent!i!accepten!per!una^

nimitat!la!seva!celebració!i!l'ordre!del!dia.!

!Lloc!i!form

a!de!celebració!

!19.5

La!Junta!Directiva!es!reunirà!on!decideixi!qui!la!convoqui,!o!allà!on!decideixin!per!unani^

mitat!tots!els!consellers!amb!càrrec!vigent.!

!Representació!

!19.6

Els!consellers!hauran!d'assistir!personalment!a!les!reunions!de!la!Junta!Directiva.!Quan,!

per!causa!justificada,!no!hi!poguessin!assistir,!hauran!d'atorgar!la!seva!representació!a!un!

altre!conseller!m

itjançant!escrit!especial!per!a!cada!reunió.!!

!Constitució!

!

PÁ

G. 1

7

19.7

La!Junta!D

irectiva!qu

edarà!vàlidament!constituïda!en!primera!convocatòria!qu

an!concor^

rin!a!la!reunió,!presents!o!degudam

ent!representats!per!un!altre!conseller,!la!meitat!més!

un!dels!seus!components!amb!càrrec!vigent,!sem

pre!q

ue!siguin,!almenys,!tres!persones.!

En!cas!de!n

ombre!imparell!d

e!consellers,!la!meitat!es!determinarà!per!defecte.!En!segona!

convocatòria!la!Junta!q

uedarà!vàlidam

ent!constituïda!q

uan!hi!concorrin!una!tercera!p

art!

dels!consellers!presents!o!degudament!representats.!!

! 19.8

La!Junta!Directiva!serà!presidida!pel!President!i!hi!actu

arà!com!a!secretari!el!Secretari.!

L'absència!del!President!serà!suplerta!per!un!dels!Vicepresidents,!conforme!a!l'o

rdre!pel!

qual!haguessin!estat!nom

enats,!o!a!l'ú

ltim,!pel!conseller!present!més!gran.!L'absència!del!

Secretari!serà!suplerta!pel!Vicesecretari,!i,!si!no!n'h

i!ha!o!per!inassistència!del!Vicesecre^

tari,!pel!conseller!present!més!jove.!

!Adopció!d’acords!

! 19.9

Excepte!en!els!casos!en!què!la!llei!o!aq

uests!Estatuts!prevegin!una!majoria!reforçada,!els!

acords!s'adoptaran!per!m

ajoria!simple!dels!consellers!assistents!a!la!reunió,!presents!o!

degudament!representats.!S'entén!que!existeix!majoria!simple!quan!els!vots!a!favor!su

^peren!els!vo

ts!en!contra,!sense!comptar!les!abstencions,!els!vots!en!blan

c!ni!els!nuls.!En!

cas!d'em

pat!el!vot!de!la!persona!que!presideixi!la!reunió!serà!dirim

ent.!

! 19.10 Els!acords!podran!ser!adoptats,!sense!que!calgu

i!cap!tipus!de!reunió,!mitjançant!l'emissió!

del!vot!per!correspondència!postal,!com

unicació!telem

àtica,!o!qualsevol!altre!m

itjà,!sem^

pre!q

ue!quedin!garantits!els!drets!d'informació!i!vot,!que!q

uedi!constància!de!la!recepció!

del!vot!i!que!se'n!garanteixi!l'autenticitat.!E

n!aquest!cas,!s'entén!q

ue!l'acord!s'adopta!en!el!

lloc!d

el!domicili!de!l'Associació!i!en!la!data!de!recepció!de!l'últim!dels!vots!vàlidament!

emesos.!

! 19.11 No!podran!intervenir!en!l'adopció!d'acords!de!la!Junta!Directiva!els!consellers!que!es!

trobessin!en

!situació!de!conflicte!d'interès!o!hagin!incomplert!les!seves!obligacions!eco^

nòmiques!amb!l'Associació.!A!aquests!efectes,!no!se'ls!co

mputarà!a!efectes!d

e!l'establi^

ment!de!la!majoria!necessària!per!a!la!co

nstitució!i!l'adopció!d'acords,!tret!que!l'acord!

tingui!per!objecte!la!resolució!d'un

!procediment!sancionador,!la!destitució!del!conseller!

com!a!mem

bre!d

'un!òrgan!de!l'Associació!o!l'exercici!de!l'acció!de!responsabilitat!contra!

ell.!

! 19.12 A!aquests!efectes,!abans!que!la!Junta!D

irectiva!ad

opti!un!acord!en!què!hi!pugui!existir!un!

conflicte!entre!un!interès!personal!i!l'interès!de!l'Associació,!el!conseller!afectat!ha!de!

proporcionar!a!la!Junta!D

irectiva!la!informació!rellevant!i!s'ha!d

'abstenir!d'intervenir!en!

la!deliberació!i!la!votació.!

!Actes!

!

PÁ

G. 1

8

19.13 Les!reunions!i!els!acords!de!la!Junta!Directiva!es!consign

aran!en

!l'acta!corresponent,!que!

s'elab

orarà!i!aprovarà!conforme!a!allò!qu

e!estableix!la!legislació!aplicable.!

! !Secció!4ª!La!Comissió!Executiva!i!la!Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!

! ! Article!!20.

Comissió!Executiva!

! 20.1

La!Junta!D

irectiva!designarà!a!proposta!del!President!una!Co

missió!Executiva,!com

posada!

per!u

n!màxim!de!(16)!setze!persones,!que!tindrà!el!caràcter!d

e!comissió!delegada,!a!la!

qual!correspondran!totes!les!facultats!i!les!competències!de!la!Junta!Directiva,!tret!de!les!

legals!o!estatutàriament!indelegables,!i!en!serà!el!Secretari!el!de!la!Junta!Directiva.!

! 20.2

La!Com

issió!Executiva,!si!no!hi!ha!res!previst!en!aquests!Estatuts!i!a!manca!de!regles!es^

tablertes!per!la!mateixa!Com

issió!per!regular!el!seu!funcionament,!es!regirà,!en!la!m

esura!

que!la!seva!naturalesa!i!funcions!ho

!possibilitin,!per!les!disposicions!estatutàries!relatives!

a!l'organització!i!el!fu

ncionament!de!la!Junta!Directiva.!

! ! Article!!21.

Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!

!21.1

La!Junta!D

irectiva!podrà!design

ar!de!entre!els!seus!m

embres!una!Com

issió!d'Auditoria!i!

Conflictes!d'Interès!que!tindrà!com!a!missió!principal!assessorar!la!Junta!D

irectiva!en

!tot!

allò!que!tingui!relació!am

b!l'auditoria!externa,!els!sistemes!de!control!intern,!la!supervi^

sió!i!la!preparació!de!la!informació!econòm

ica!i!financera!i!el!control!del!compliment!de!

les!no

rmes!internes!de!conducta!(en!p

articular,!les!relatives!als!conflictes!d'interès).!

! 21.2

La!Com

issió!d'Auditoria!i!C

onflicte!d'Interès,!si!no!hi!ha!res!previst!en!aquests!Estatus!i!a!

falta!de!regles!establertes!per!la!pròpia!Comissió!per!regular!el!seu!funcionament,!es!regi^

rà,!en!la!mesura!en!què!la!seva!n

aturalesa!i!les!seves!funcions!ho!p

ossibilitin,!per!les!dis^

posicions!estatutàries!relatives!a!l'organització!i!el!fu

ncionament!de!la!Junta!Directiva.!

!Secció!5ª!Ò

rgans!unipersonals!

! ! Article!!22.

President!i!Vicepresidents!

!22.1

El!President!serà!elegit!per!la!Junta!Directiva!de!entre!els!seus!m

embres.!El!seu!mandat!

serà!per!(2)!dos!an

ys!i!podrà!ser!reelegit!per!un!altre!mandat!consecutiu.!Per!ser!nova^

ment!elegit!tindrà!que!transcorre,!al!m

enys,!un!m

andat.!!!

! 22.2

Corresponen!al!President!les!funcions!i!les!facultats!següents:!

!

PÁ

G. 1

9

(a)

Presidir!totes!les!activitats!de!caràcter!públic!que!organitzi!l'Associació.!

! (b)

Presidir!l'Assemblea!General!i!la!Junta!Directiva!de!l'Associació,!convocar!les!seves!

reunions,!fixar!l'ordre!del!dia,!dirigir!les!deliberacions,!dirimir!els!debats!amb!el!

seu!vot!de!qualitat,!sotmetre!a!votació!les!propostes!que!consideri!suficientment!

debatudes,!establir!el!sistema!de!votació,!proclamar!els!seus!resultats,!suspendre!i!

aixecar!la!sessió.!!

! (c)

Interpretar!els!Estatus!i!vetllar!pel!seu!compliment!i!dels!acords!presos!pels!òrgans!

de!l'Associació.!

! (d)

Signar,!després!de!ser!formulades!per!la!Junta!Directiva,!els!comptes!anuals!que!

s'hagin!de!presentar!a!l'Assem

blea!General!per!a!la!seva!aprovació,!com!també!els!

informes!a!publicar!o!elevar!als!organismes!competents.!

! (e)

Signar,!amb!el!seu!vist^i^plau,!les!certificacions!que!expedeixi!el!Secretari!o,!en!el!

seu!defecte,!el!Vicesecretari.!!

! (f)

En!general!totes!les!funcions!que!li!siguin!atribuïdes!per!la!llei!o!per!aquests!Esta^

tuts.!

! 22.3

La!Junta!Directiva!podrà!nomenar!de!entre!els!seus!membres!dos!o!més!Vicepresidents!

que,!en!cas!de!vacant,!absència!o!impossibilitat!del!President,!el!substituiran!en!l'exercici!

de!totes!les!seves!funcions!i!facultats,!per!l'ordre!en!què!els!Vicepresidents!haguessin!es^

tat!nomenats.!

! ! Article!!23.

Secretari!i!Vicesecretari!

! 23.1

La!Junta!Directiva!nomenarà!un!Secretari!i!podrà!nomenar!un!Vicesecretari!que!substitu^

irà!el!Secretari!en!l'exercici!de!les!seves!funcions!en!cas!de!vacant,!absència!o!impossibili^

tat.!Per!ser!nomenat!Secretari!o!Vicesecretari!no!caldrà!que!la!persona!designada!sigui!

membre!de!la!Junta!Directiva.!En!aquest!darrer!cas,!tindrà!veu!però!no!vot!a!les!reunions!

de!la!Junta!Directiva.!El!Secretari!de!la!Junta!Directiva!haurà!de!ser!un!advocat!en!exercici.!

! 23.2

Les!funcions!del!Secretari!són:!

!

(a)

Assistir!a!les!reunions!de!l'Assemblea!General!i!de!la!Junta!Directiva!i!elaborar!i!

signar!les!actes!d'aquestes!reunions.!

! (b)

Expedir,!amb!el!vist^i^plau!del!President,!les!certificacions!dels!acords!de!l'Assem^

blea!General!i!de!la!Junta!Directiva,!sempre!que!escaigui!i!li!ho!sol·liciti!una!perso^

na!legitimada,!protocol·litzar^los!quan!calgui!i!tenir!cura!del!seu!compliment.!

! (c)

Assistir!jurídicament!el!President!en!la!interpretació!!d'aquests!Estatuts.!

PÁ

G. 2

0

! (d)

Custodiar!els!llibres!i!la!resta!de!documents!oficials!de!l'Associació.!

! (e)

En!general,!vetllar!pel!bon!govern,!el!compliment!normatiu,!l'eficàcia!i!la!transpa^

rència!dels!òrgans!de!l'Associació.!

! (f)

Qualsevol!altra!que!explícitament!o!implícitament!es!desprengui!d'aquests!Estatuts!

o!que!li!hagi!estat!delegada!per!l'Assemblea!General!o!la!Junta!Directiva.!

! ! Article!!24.

El!Director!General!

! 24.1

La!Comissió!Executiva!podrà!designar!un!Director!General!com!a!òrgan!de!gestió!ordinà^

ria!de!l'Associació.!El!càrrec!del!Director!General!recaurà!en!una!persona!amb!títol!supe^

rior!i!d'eficàcia!reconeguda.!

! 24.2

El!Director!General!exercirà!les!seves!funcions!subjecte!a!les!normes!i!instruccions!que!

rebi!de!la!Junta!Directiva.!

! 24.3

Són!funcions!del!Director!General:!

!

(a)

Dur!a!terme!els!actes!de!gestió!i!administració!en!el!dia!a!dia!de!l'Associació,!tot!

exercint!les!funcions!que!li!encomani!la!Comissió!Executiva.!

! (b)

Dirigir!i!coordinar!els!serveis!econòmics!i!administratius!i!les!activitats!de!l'Associ^

ació.!

! (c)

Dirigir!la!comptabilitat!i,!en!general,!preparar!tots!els!documents!que!calgui!o!si^

guin!convenients!per!al!funcionament!adequat!de!l'Associació.!

! (d)

Executar!els!acords!de!la!Junta!Directiva,!i,!si!escau,!de!la!Comissió!Executiva.!

! (e)

Custodiar!els!fons!de!l'Associació!i!fer!els!cobraments!i!pagaments!acordats!per!la!

Junta!Directiva!que!li!siguin!encomanats.!

! (f)

Assistir!amb!veu!i!sense!vot,!a!les!sessions!de!la!Junta!Directiva!i!a!les!de!la!Comis^

sió!Executiva,!quan!aquests!òrgans!li!ho!sol·licitin.!

! (g)

Assistir!a!les!reunions!dels!Grups!de!Treball!que!es!puguin!constituir!i!vetllar!per!la!

coordinació!i!l'impuls!dels!seus!treballs.!

! 24.4

El!Director!General!serà!nomenat!i,!si!escau,!separat!del!seu!càrrec,!per!la!Comissió!Exe^

cutiva.!En!l'acte!del!seu!nomenament,!la!Comissió!Executiva!li!atorgarà!els!poders!gene^

rals!que!consideri!oportú.!

PÁ

G. 2

1

! ! ! ! ! ! ! ! ! !TÍTO

L!IV!!

Grups!de!Treball!i!Presidents!d'honor!

! !Article!!25.

Grups!de!Treball!!

! 25.1

La!Junta!Directiva,!la!Com

issió!Executiva!i!el!President!podran!constituir!Grups!de!Treball!

amb!funcions!de!recerca,!estudi!i!acció,!que!estaran!formats!pel!nom

bre!de!persones!que!

decideixin!lliurement!i!que!tindran!com

!a!funció!principal!el!desenvolupament!de!

projectes!en!els!diferents!àm

bits!d'actuació!de!l'Associació.!En!l’acta!de!Constitució!del!

Grup!de!Treball!es!designarà!la!persona!que!el!presidirà!i!es!nom

enaran!els!experts!

tècnics!o!professionals!de!prestigi!que!hagin!de!formar!part!de!cada!un!d'aquests!Grups.!

Els!m

embres!de!cada!Grup!de!Treball!nomenaran!un!secretari.!Aquests!G

rups!no!tindran!

el!caràcter!d'òrgan!ni!els!correspondran!funcions!executives!de!l'Associació.!

! ! Article!!26.

Presidents!d'honor!

! 26.1

La!Junta!Directiva!podrà!nomenar,!a!proposta!del!seu!President,!un!o!diversos!Presidents!

d'honor!pel!termini!que!consideri!oportú!entre!les!persones!físiques!o!jurídiques!de!pres^

tigi!que!es!distingeixin!o!s'hagin!distingit!per!la!prestació!de!serveis!o!col·laboració!amb!

l'Associació,!o!que!gaudeixin!de!la!rellevància,!coneixements!o!experiència!en!matèries!

relacionades!amb!les!finalitats!associatives.!El!President!o!Presidents!d'honor!no!tindran!

el!caràcter!d'òrgan!ni!els!correspondran!funcions!executives!de!l'Associació,!però!podran!

assistir!a!les!sessions!de!la!Junta!Directiva!i!de!l'Assem

blea!General,!amb!veu!però!sense!

vot,!quan!siguin!invitats!pel!President.!

! ! !TÍTOL!V!

Règim!econòm

ic!

! ! Article!!27.

Règim!econòmic!

PÁ

G. 2

2

! 27.1

El!règim!econòmic!de!l'Associació!es!regeix!pels!principis!de!dedicació!exclusiva!de!tots!

els!recursos!econòmics!al!com

pliment!de!les!finalitats!associatives,!transparència!de!la!

gestió!econòmica!i!la!seva!subm

issió!a!auditoria!i!control.!

! 27.2

L'Associació!no!podrà!realitzar!despeses!que!no!estiguin!vinculades!al!com

pliment!de!les!

seves!finalitats.!La!Junta!Directiva!o,!si!escau,!la!Comissió!Executiva!o!el!Director!General,!

podran!establir!la!necessitats!d'autorització!expressa!per!a!les!despeses!que!excedeixin!

d'un!im

port!determinat.!

! ! Article!!28.

Patrimoni!i!ingressos!

! 28.1

El!patrim

oni!!de!l'Associació!està!constituït!per!tots!els!béns!i!els!drets!que!són!de!la!seva!

titularitat,!sense!excepció,!i!augmentarà!o!disminuirà!en!cada!exercici!en!funció!dels!re^

sultats!de!l'activitat,!i!a!més!s'integraran!els!beneficis,!si!n'hi!hagués,!al!fons!social!de!l'As^

sociació.!!

! 28.2

Els!ingressos!de!l'Associació!procediran!de!les!quotes!dels!associats,!com!també!de!les!

donacions!o!subvencions!de!persones!físiques!o!jurídiques,!dels!ingressos!procedents!de!

l'activitat,!de!les!rendes!i!beneficis!de!les!inversions,!i!de!les!herències!i!llegats!rebuts.!

! 28.3

L’Associació!es!comprom

et!a!no!rebre!subvencions!públiques!genèriques!dirigides!a!fi^

nançar!els!costos!d’estructura!i!funcionam

ent!ordinari!de!la!mateixa.!!

! 28.4

En!el!supòsit!que!l'Associació!faci!inversions!financeres!temporals!al!m

ercat!de!valors,!

tindrà!l'obligació!de!presentar!un!informe!anual!sobre!el!grau!de!com

pliment!del!codi!de!

conducta!que!han!de!seguir!les!entitats!sense!ànim!de!lucre!d'acord!am

b!la!normativa!vi^

gent!o!amb!el!que!disposa!l'autoritat!reguladora.!

! ! Article!!29.

Responsabilitat!

! 29.1

L'Associació!respon!de!les!seves!obligacions!amb!tots!els!seus!béns!presents!i!futurs.!Els!

socis!no!responen!personalment!dels!deutes!de!l'Associació.!!

! ! Article!!30.

Exercici!econòmic!

!30.1

L'exercici!econòmic!de!l'Associació!coincidirà!amb!l'any!natural!i,!per!tant,!s'iniciarà!l'1!de!

gener!i!acabarà!el!31!de!desem

bre!de!cada!any.!Per!excepció,!el!prim

er!exercici!s'iniciarà!

en!la!data!d'atorgament!de!l'acta!fundacional.!

! !

PÁ

G. 2

3

Article!!31.

Comptabilitat!i!auditoria!

! 31.1

L'Associació!durà!una!comptabilitat!que!permeti!obtenir!una!im

atge!fidel!del!patrimoni,!

del!resultat!i!de!la!situació!financera!de!l'entitat,!com

!també!de!les!activitats!realitzades,!i!

haurà!de!portar!la!seva!comptabilitat!de!conformitat!amb!les!normes!específiques!que!li!

són!d'aplicació.!

! 31.2

Els!com

ptes!anuals!se!sotmetran!a!auditoria!externa!anualment!per!una!empresa!de!pres^

tigi!reconegut.!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !TÍTOL!VI!

Modificació!dels!Estatuts!i!dissolució!

! ! Article!!32.

Modificació!dels!Estatuts!

! 32.1

L'Assemblea!General!podrà!acordar!la!modificació!d'aquests!Estatuts!sem

pre!que!resulti!

convenient!per!al!m

és!bon!compliment!de!les!finalitats!de!l'Associació.!

! 32.2

Per!acordar!una!modificació!dels!Estatuts!la!convocatòria!de!l'Assemblea!General!haurà!

d'expressar!am

b!claredat!els!articles!que!es!pretengui!modificar,!afegir!o!suprimir.!L'a^

cord!de!modificació!estatutària!s'haurà!d'adoptar!amb!la!majoria!prevista!a!l'article!14.14!

d'aquests!Estatuts!i!s'inscriurà!al!Registre!d'Associacions.!

! ! Article!!33.

Dissolució!

! 33.1

L'Associació!s'extingirà!per!les!causes!i!en!la!manera!establerta!a!la!legislació!vigent.!

! 33.2

Una!vegada!extingits!els!deutes,!els!béns!i!els!drets!resultants!de!la!liquidació!es!destina^

ran!a!entitats!no!lucratives!privades!que!persegueixin!finalitats!d'interès!general,!que!tin^

PÁ

G. 2

4

guin!els!seus!béns!afectats,!fins!i!tot!per!al!supòsit!de!la!seva!dissolució,!a!la!seva!consecu^

ció,!considerades!com!a!entitats!beneficiàries!del!mecenatge!als!efectes!previstos!als!arti^

cles!del!16!al!25,!ambdós!inclosos,!de!la!Llei!49/2002,!de!23!de!desembre.!

PÁG. 26

REGLAMENT INTERN

BARCELONA GLOBAL

PÁG. 27

Article 1 – Finalitat. Aquest Reglament Intern és aprovat per l’Assemblea General de Socis de l’Associació del dia 19 de juliol de 2012 i té per objecte desenvolupar allò que disposa l’article 6.2. (a) dels estatuts.

Article 2 – Socis Corporatius Protectors. Els socis de l’Associació podran proposar a la Junta Directiva i per delegació a la Comissió Executiva que esde-vinguin Socis Corporatius Protectors de l’Associació Barcelona Global empreses compromeses amb el desenvolupament econòmic de Barce-lona i la seva àrea d’influència, que comparteixin la missió i els valors de l’Associació, i vulguin comprometre’s en el desenvolupament de les seves activitats. Els Socis Corporatius Protectors signaran l’oportú Conveni de Col·laboració, que els hi donarà els drets que a tal condició els hi atorguen els estatuts, i a designar fins a cinc persones que esde-vinguin socis de ple dret la quota social dels quals s’entendrà compre-sa en l’aportació econòmica que faci la empresa que es fixa en un mí-nim de deu mil euros anuals. L’Associació farà constar en els seus ma-terials de comunicació i difusió exterior la condició de Soci Corporatiu Protector llevat que la empresa indiqui el contrari.

Article 3- Socis Corporatius. Els socis de l’Associació que siguin persones jurídi-ques contribuiran a les despeses de l’Associació amb una quota míni-ma de dos mil euros anuals.

Article 4 – Socis Individuals Protectors. Els socis individuals que desitgin fer una aportació anual superior a la quota de soci que es fixi amb caràcter ge-neral per l’Assemblea de l’Associació i que aquesta aportació sigui de mil euros anuals o superior tindran el reconeixement d’aquesta cir-cumstància gaudint de la categoria de Soci Individual Protector. L’Associació farà constar en els seus materials de comunicació i difusió exterior la condició de Soci Individual Protector llevat que el soci indiqui el contrari.

Article 5 – Vigència i modificació. Aquest reglament té vigència indefinida i es fa-culta a la Junta Directiva i per delegació a la Comissió Executiva per modificar els imports indicats als paràgrafs anteriors.

3. BARCELONA I EL SEU FUTUR

a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion

Barcelona i el seu futur

|| Barcelona i el seu futur || Pla d’Acció 2013 - 2014

Membres de la Comissió Executiva

Lluis BassatJordi CamíMàrius CarolAurora CatàJoaquim CoelloLuis CondeEmilio CuatrecasasPilar De TorresPedro FontanaMarian PuigMaria ReigGonzalo RodésPablo Sagnier

President

Corporatius Protectors

Corporatius Bàsics

Sòcis Corporatius setembre 2013

Vicepresidents

Director General

Emilio Cuatrecasas

Marian PuigGonzalo Rodés

Mateu Hernández

Socis Corporatiusmarç 2014

Barcelona i el seu futur ||

1. Barcelona Global és una associació privada i sense ànim de lucre, constituïda l’empara de la Llei 4/2008 del 24 d’abril, que es configura com una plataforma ciutadana de pensament i acció, formada per persones i empreses a les quals els importa Barcelona i el seu futur. La missió de l’associació és: con tribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per atraure i desenvolupar talent i activitat econòmica.

2. Barcelona és una de les ciutats més antigues del món, geogràficament situada en un enclavament privilegiat, al costat del mar Mediterrani, bressol de la civilització moderna. La característica més notable de la ciutat –i que la diferència de moltes altres grans ciutats europees- és que la seva construcció, els seus llocs d’interès i la seva posició al món es deuen al impuls i a la inspiració dels seus ciutadans: la “societat civil”. Mai va ser capital d’un Estat, ni ha estat històricament seu d’institucions rellevants, i tot i això té una dimensió superior a moltes altres ciutats del seu entorn que sí que són o van ser ambdues coses.

3. Degut al seu port i a la seva geografia, Barcelona ha estat sempre una ciutat de trobades i intercanvis, rica en activitats comercials i amb una llarga tradició emprenedora i creativa. El seu motor econòmic ha generat un flux migratori que ha donat a la ciutat la rellevància demogràfica de la que avui gaudeix, i ha establert uns valors de llibertat, prosperitat i cultura que la converteixen en una de les ciutats més cosmopolites d’Europa, sense perdre el seu equilibri ni la seva forta personalitat.

4. Barcelona és un referent mundial per a moltes ciutats europees que pugnen per mantenir la riquesa i l’essència de la seva identitat en un món cada dia més uniforme i monocromàtic. I encara que porta mil·lennis construint-se, el seu temperament inquiet i inconformista, fan d’ella una ciutat jove, emprenedora, liberal i tolerant.

Barcelona i el seu futur

L’ASSOCIACIÓ “BARCELONA GLOBAL”

LA CIUTAT DE BARCELONA

3

Socis Corporatiusmarç 2014

|| Barcelona i el seu futur

5. Barcelona disposa d’uns actius molt rellevants que hem de destacar com a punt de partida:

a. Unes finances municipals sanejades, com a conseqüència d’una gestió econòmica eficaç i prudent per part de l’Ajuntament. Durant el 2014, l’Ajuntament de Barcelona invertirà 426 milions d’euros en la ciutat, quasi la meitat de l’import que l’Estat espanyol invertirà a tota Catalunya en el mateix període pressupostari.

b. Un port, un aeroport i unes infraestructures logístiques i de comunicacions d’alt nivell, i amb una enorme capacitat de creixement. En els dos darrers anys, el port de Barcelona ha duplicat la seva capacitat, i l’aeroport pot créixer fins a un 70% sense inversions addicionals.

c. Un turisme creixent, que situa Barcelona com un dels principals destins turístics europeus. Després de Londres i París, Barcelona és la ciutat amb major inversió hotelera d’Europa i el 20è destí turístic del món.

d. Una fira que mobilitza sectors econòmics i empreses de primer ordre internacional. Barcelona és la tercera ciutat en número de congressos d’àmbit mundial i la primera en nombre de congressistes internacionals. El Mobile és un exemple a seguir, però també hi ha d’altres exemples –com el Sonar, Alimentaria o el Smart City World Expo- que són la prova d’aquesta influència.

e. Un teixit industrial actiu, que s’orienta acceleradament a l’exportació i a la internacionalització. Les empreses amb seu a Barcelona i la seva zona d’influència suposen aproximadament el 20% de les exportacions espanyoles. Destaquen sectors importants com l’alimentació, el comerç, l’automòbil, la farmàcia, la moda o la química, on abunden un número considerable de marques globals.

f. Una capacitat creixent per captar l’atenció del talent internacional. Barcelona compta amb dues de les més prestigioses escoles de negocis del món.

g. Unes universitats amb capacitat per convertir Barcelona en un potent centre universitari. En l’actualitat és la 11na ciutat del món més desitjada per a cursar-hi estudis.

ELS ACTIUS DE BARCELONA

4

Barcelona i el seu futur ||

5

h. Uns centres d’investigació amb capacitat per atreure excel·lència i competir

global ment. Barcelona és la quarta ciutat europea en nombre de publicacions

científiques. Amb el 1,5% de la població europea, els nostres centres d’investigació

són capaços de captar el 3,3% dels recursos econòmics del European Research Council.

i. Un ecosistema emprenedor que en l’àmbit de la tecnologia, la economia virtual,

la biotecnologia o l’entreteniment on-line creix en envergadura, ocupació, capital

i ta lent. Wired destaca que Barcelona és una de les principals ciutats del món per

emprendre.

j. Un disseny i una arquitectura que, sense una sòlida base empresarial, ha

aconseguit generat el que alguns han anomenat “l’Escola o el Model Barcelona”.

Barcelona està poblada d’estudis de referència que aglutinen una llarga llista de

professionals de prestigi internacional.

k. Un important clúster mèdic d’avantguarda que, impulsat per un sistema públic i

privat d’alt nivell i una investigació hospitalària de referència realitzada a hospitals

de reconegut prestigi, ha donat varies generacions de metges i investigadors de

primer nivell mundial.

l. Un esport professional i una important xarxa d’esportistes amateur de ressonància mundial, amb el F.C. Barcelona al capdavant, i una excel·lent i

provada capacitat per organitzar grans esdeveniments esportius internacionals.

m. Una marca de ciutat, la marca “BARCELONA”, molt atractiva i reconeguda

internacionalment. Els seus principals atributs estan especialment relacionats

amb els aspectes turístics, però també entitats com KPMG, Ernst & Young, The Economist, FDI, Cushmann & Wakefield inclouen Barcelona en la llista de les

ciutats euro pees amb major atractiu per a la inversió econòmica.

n. Una sòlida capacitat de crear noves empreses i negocis, a partir de noves tecnologies (biotecnologia genètica, robòtica, Tic’s, etc) o de nous dissenys i

tendències en arts plàstiques, serveis i cultura en general.

|| Barcelona i el seu futur

6. Barcelona és una ciutat extraordinària i amb magnífics actius, però mantenir la seva puixança, la seva influència i la seva vitalitat futura exigeix a tots els ciutadans un esforç per reforçar la seva capacitat de desenvolupament econòmic. Els ciutadans de Barcelona han de plantejar-se el seu futur amb ambició, com van fer les generacions que ens han precedit, i prendre la iniciativa per a revitalitzar l’energia d’aquesta ciutat per a que pugui afrontar amb èxit els desafiaments de la futura societat global.

7. No podem ignorar que els desafiaments de la civilització moderna estan provocant un dels processos més accelerats d’urbanització conegut a escala planetària. Al segle XXI, les ciutats seran el gran motor de desenvolupament. El United Nations Environment Pro gramme estima que al 2030, un 60% de la població mundial viurà en zones urbanes i les ciutats controlaran el 80% del PIB del món.

8. La primera qüestió que hem de respondre’ns és: quin tipus de ciutat volem? Simplificant-ho, podríem identificar quatre models d’èxit urbà:

a. La “Ciutat Turística” orientada al turisme. És la ciutat que pels seus atractius turístics, està principalment orientada al visitant, a persones que hi van ocasionalment i l’estada dels quals és temporal. Són ciutats que compten amb una potent oferta al visitant formada per hotels, fires, centres de convencions, festivals, centres comercials, connexions aèries, un destacat sector de la restauració, centres acadèmics, centres mèdics, així com també una oferta cultural i d’oci atractiva. Exemples clars d’aquesta categoria podrien ser Venècia o Las Vegas.

b. La “Ciutat Administrativa” orientada al govern, seu d’institucions. És la ciutat-capital, que per la seva condició concentra institucions, polítics, funcionaris, representacions internacionals i importants institucions culturals. Exemples d’aquesta categoria podrien ser Berlín, Brasília o Washington.

c. La “Ciutat Productiva” orientada i adaptada principalment a la producció de béns, serveis, i investigació. És la ciutat que s’organitza segons els hàbits i costums dels ciutadans i per a proporcionar-los un treball de qualitat. Poden ser poderosos motors econòmics i atreure talent especialitzat però no tenen voluntat o condicions per generar fluxos migratoris i de visitants de rellevància. Exemples d’aquesta categoria podrien ser Zurich, Seat tle o Stuttgart.

d. La “Ciutat Global” orientada al món. És la ciutat la rellevància de la qual transcendeix el territori en el qual s’ubica. Atrau de la mateixa manera turistes i emprenedors de tot el món. Són pols d’atracció de talent a nivell internacional i grans generadores d’activitat econòmica i de llocs de treball. Els exponents més clars d’aquesta categoria són Nova York, Londres, Paris, Shanghai o Hong Kong, o en menor mesura Amsterdam, San Francisco i Sidney.

QUINES SÓN LES NOSTRES ASPIRACIONS?

6

Barcelona i el seu futur ||

7

9. Descartades les alternatives b i c per raons comprensibles, la disjuntiva estratègica a la qual s’enfronta Barcelona és, o bé consolidar un model de “Ciutat Turística”, de indiscutible èxit mundial, o bé reforçar el seu ecosistema empresarial, per a convertir-se en una “Ciutat Global” puixant i influent en tots els àmbits.

10. Després d’amplis debats, Barcelona Global creu que la ciutat no ha de renunciar al seu passat emprenedor i productiu, ni a la seva condició de ciutat iman pel talent, la activitat econòmica i la cultura. Al nostre judici, Barcelona no hauria de rendir-se a les bondats del seu èxit turístic sinó que hauria d’aprofitar-les juntament amb els seus importants actius, per a reactivar amb força el seu potencial econòmic i convertir-se, progressivament, en una de les més influents i competitives “Ciutats Globals” del món, sense perdre els valors, singularitats i qualitat de vida.

11. La Barcelona a la que aspirem hauria de reunir, al menys, els següents atributs indispensables:

D Treball: en qualitat i quantitatD Anglès: tercera llengua realD Infraestructures: virtuals i físiques de qualitatD Administració: àgil i eficientD Marc fiscal i normatiu: atractiu i comprensibleD Sanitat: universal i d’avantguardaD Sostenibilitat i benestar social: sensible, sostenible i solidariaD Ciutadania: activa, responsable i compromesaD Innovació: fortament incentivadaD Educació: universal, màxima qualitat i eficiènciaD Diversitat: integrada i compromesaD Connectivitat: amb el món amplia i eficientD Ambició: global, sense por a la competència i orientada al creixementD Atributs naturals: còmplices del seu desenvolupament i benestar

12. En les nostres aspiracions està construir una ciutat viva i vibrant, tant en el terreny turístic com en l’econòmic. Barcelona ha de ser una de les millors ciutats del món per a desenvolupar coneixement, produir innovació, captar inversions, generar activitat econòmica i també per viure, visitar, estudiar, retirar-se, crear o treballar. I la seva ubicació privilegiada i l’incomparable clima, poden donar-li un atractiu que la diferenciï de totes les altres ciutats globals del món.

13. Per aconseguir aquest objectiu, les nostres accions, públiques o privades, col·lectives o individuals, han d’ampliar les seves mires i alinear-se amb aquesta aspiració. Seria de gran ajuda reeducar el nostre comportament per a vèncer el vertigen que ens produeix pensar i actuar amb ambició global i aventurar-se a sobrepassar els límits professionals que ens imposem quan aconseguim els nivells de confort vital i familiar.

|| Barcelona i el seu futur

14. Com succeeix amb les rodes pesades, iniciar un gir requereix un gran esforç (wheel effect). Reactivar econòmicament el motor de la ciutat es inicialment difícil. Una

vegada establerta la dinàmica d’acceleració, la inèrcia del moviment farà en gran

part el treball.

15. L’activitat econòmica ha d’enlairar-se orientada, principalment, a la economia global

–i, per tant, a l’exportació i a la inversió internacional- i aconseguir que els fluxos

financers provinguin dels mercats internacionals. Si s’aconsegueix, l’atracció del talent, les fonts de finançament i la generació de riquesa i llocs de treball arribaran de manera quasi automàtica.

16. Aquest cercle virtuós es tanca amb el ressorgir de la cultura. Els vivers més

importants de la cultura o les arts, en tots els àmbits acostumen a ubicar-se en torn

els grans pols de desenvolupament. Les ciutats globals atrauen per igual a artistes

i pensadors, en elles hi troben l’aire de la llibertat i la imprescindible contribució del

mecenatge.

17. Però no podem enganyar-nos: Barcelona encara està lluny de ser una ciutats d’oportunitats globals. No compta amb ofertes de treball de primera magnitud, els

seus salaris són encara poc competitius per atreure als millors, no té importants centres

de decisió empresarial, la facilitat per als negocis encara està lluny de la eficiència,

com ho està la seva fiscalitat i la seva burocràcia, i el clima per desenvolupar activitat

econòmica o emprendre és millorable. I aquesta és la raó que ha impulsat la fundació

de Barcelona Global.

EL NOSTRE PLA D’ACCIÓ

8

18. Barcelona Global ha nascut amb l’objectiu d’ajudar Barcelona a convertir-se en una “Ciutat Global” influent i atractiva. La tasca permanent de l’associació és compartir

amb la societat i els seus representants aquesta visió, fins aconseguir que sigui

assumida i es converteixi en una aspiració de tots, i l’específica, estudiar, proposar i

desenvolupar accions concretes que ens ajudin a caminar en aquesta direcció.

19. El Pla d’acció de Barcelona Global s’ha dissenyat en torn a quatre eixos d’actuació partint de la necessitat de facilitar la generació d’activitat econòmica, guanyar

capacitat d’atracció del talent internacional, impulsar el desenvolupament de sectors

creadors de llocs de treball i riquesa sostenible, i enfortir el valor de la marca Barcelona

com world-class city.

Barcelona i el seu futur ||

9

20. El fet de que el Pla d’Acció contempli, exclusivament, accions relacionades amb

el capital humà i econòmic, no pot atribuir-se a una falta de sensibilitat cap als aspectes socials, mediambientals, demogràfics, o de benestar de la ciutat, que

considerem prioritaris i igualment imprescindibles per al desenvolupament equilibrat

de Barcelona, sinó a la obligació que ens imposa el mandat fundacional que té

encomanada l’associació, que es fundamentalment econòmica.

21. Accions que tendeixen a millorar les condicions del nostre ecosistema econòmic i a

facilitar el desenvolupament de l’activitat empresarial i professional, ja sigui impulsant

la creació de noves empreses o afavorint el desenvolupament de les existents. En

aquest grup, té especial rellevància:

D Promoure l’aprenentatge de la llengua anglesa perquè aquesta arribi a convertir-se en la tercera llengua real. Es tractaria d’impulsar un pla de formació (col·legis,

universitats, mitjans de comunicació, etc.) que asseguri que a l’any 2030 tota la

població de Barcelona parli fluidament les tres llengües: català, castellà i anglès.

Promoure que tots els funcionaris que treballin de cara al públic parlin fluidament

la llengua anglesa. L’atractiu internacional d’aquesta mesura seria tant poderosa

que faria notar els seus efectes en molt poc temps i seria el millor accelerador amb

el que podríem comptar per aconseguir les nostres aspiracions internacionals.

D Promoure una fiscalitat que atregui els inversos estrangers (una espècie de “Llei

Beckham” per als inversors estrangers) que suprimeixi temporalment l’Impost

sobre la Renta de les Persones Físiques, tant per als rendiments del capital com

per als rendiment del treball. En aquest sentit, s’ha d’assenyalar que la Generalitat

de Catalunya té competències suficients per a promoure una llei en aquesta

direcció.

D Promoure una reducció dràstica de la nostra burocràcia aplicant criteris

de racionalitat i sentit comú per a que, sense perdre el necessari control de

qualitat i legalitat, i utilitzant les avantatges de la tecnologia, s’agilitzi al màxim la

creació i desenvolupament d’activitats econòmiques i professionals, restaurant

progressivament la confiança en la responsabilitat dels ciutadans.

D Promoure una revisió a fons de tota la normativa municipal que afecta a les

activitats econòmiques que es realitzen a la ciutat, juntament amb l’entramat

de llicències i autoritzacions, per a modernitzar-la d’acord amb les necessitats

actuals i futures, posant l’èmfasi en l’agilització i la facilitació administrativa.

A. BARCELONA BUSINESS FRIENDLY

|| Barcelona i el seu futur

D Promoure una normativa tributaria i laboral, d’àmbit general, que incentivi la creació de llocs de treball, la innovació i la inversió. S’ha de recuperar el valor que té la generació de llocs de treball i la creació d’activitat econòmica, i incentivar-ho de manera proporcional i responsable.

D Promoure una nova llei de mecenatge i patrocini que animi i estimuli la contribució de la societat civil de la mateixa manera que ocorre en d’altres països del nostre entorn cultural.

D Promoure una reforma estructural en la normativa espanyola i catalana del model universitari per a que, sense minvament dels seus objectius socials, pugui accelerar les seves aspiracions d’excel·lència, ampliar la presència internacional i aconseguir una major interacció amb el sistema productiu local i global.

D Creació d’un programa especial que identifiqui iniciatives empresarials de caràcter complementari per a promoure la seva fusió o cooperació i aconseguir que es converteixin en projectes de major envergadura. La ciutat està plena de petites iniciatives intel·ligents i interessants que per si soles tenen escasses possibilitats de desenvolupament. Es tracta de conèixer-les i explorar la possibilitat que sumin els seus esforços per a generar projectes que per la seva envergadura resultin més atractius i tinguin majors possibilitats d’èxit.

D Promoure la formació de la cultura emprenedora a les escoles amb la participació dels socis de Barcelona Global i altres voluntaris que s’afegeixin a aquest projecte pedagògic.

D Accions puntuals o permanents destinades a atraure, promoure i facilitar la emprenedoria, la inversió i el desenvolupament o mitjançant l’intercanvi d’informació i la cooperació.

10

22. Accions dirigides a l’atracció i acollida del talent i a facilitar la seva integració en el teixit social de la ciutat. Dins d’aquest apartat, destaquem accions en els àmbits de la integració, l’educació i la regulació administrativa en matèria d’estrangeria.

D Monitoritzar a través d’enquestes selectives els nivells d’integració del talent interna cional descobrint els punts forts i els dèbils de Barcelona. Aquesta acció es va portar a terme a través del “Barcelona Global International Professional Talent Monitor: Work, Business and Life in Barcelona”.

B. BARCELONA INTERNATIONALLY ATTRACTIVE

Barcelona i el seu futur ||

11

D Institucionalitzar la benvinguda al talent i a la inversió internacional en el seu

aterratge a Barcelona connectant-los amb la realitat econòmica, social, cultural i

política de la ciutat amb la finalitat d’accelerar la seva integració.

D Organitzar un programa d’actes i trobades entre la comunitat local i la comunitat internacional assentada a Barcelona a través d’un gran esdeveniment anual i

cites privades més reduïdes amb voluntaris de Barcelona Global seguint les guies

del pro grama BarcelHOLA Events.

D Impulsar programes que ofereixin a la comunitat internacional la possibilitat d’edu car-se o educar als seus fills en anglès, especialment per aquelles famílies

que tinguin previst residir a Barcelona temporalment.

D Promoure la instal·lació a Barcelona d’escoles i universitats internacionals de

prestigi. S’han d’aprofitar els atributs de Barcelona, especialment els atractius

pels joves, per animar als centres educatius de major prestigi internacional a que

incloguin Barcelona en els seus programes d’expansió internacional.

D Impulsar la creació d’una oficina d’atenció i tramitació dirigida específicament al talent internacional amb la finalitat de facilitar-li la informació i la tramitació

admi nistrativa en relació amb el permís de residència, permís de treball, inver sió,

creació de societats, finançament, accés a espais productius, educació, sani tat,

tràfic i d’altres temes d’ interès que faciliten el seu establiment a la ciutat.

D Promoure acords especials per a facilitar al talent internacional la incorporació en condicions favora bles a les associacions i institucions ciutadanes més

representatives. La societat Barcelonesa no pot desaprofitar l’oportunitat de

comptar amb la riquesa cultural que pot suposar-li incorporar a les seves institucions

el talent internacional resident a la ciutat.

D Reforçar la imatge i projecció exterior de Barcelona com una ciutat d’acollida al

ta lent internacional amb accions de comunicació desenvolupades conjuntament

amb els grans tractors de talent de la ciutat: centres d’investigació, empreses,

cen tres d’emprenedoria, escoles de negoci, i els membres del BGIC.

|| Barcelona i el seu futur

12

23. Accions dirigides a animar als sectors econòmics que generen més ocupació o valor, a desenvolupar plans de competitivitat que els permeti con vertir-se en un dels 10 més influents del món.

D Amb l’objectiu posat en l’excel·lència, l’acceleració del creixement i l’expansió in-ternacional, Barcelona Global impulsaria un o varis grups de treball per a cada sector, de forma que, degudament liderats i amb la participació de persones que aporten visions complementàries i transversals, puguin idear, dissenyar i executar accions concretes que impulsin estratègies de creixement i influència a nivell global. El treball per sectors persegueix mantenir la diversificació econòmica de Barcelona i l’equilibri entre les diferents economies que es troben representades a la ciutat: economia del visitant, economia dels serveis, economia productiva, economia del coneixement i economia de la innovació i la creativitat.

24.Accions encaminades a impulsar la imatge de la ciutat de Barcelona com world-class city en el terreny de l’activitat econòmica, la investigació, l’educació, l’excel·lència professional en general i la generació de llocs de treball.

D Impulsar la creació d’una agència, l’objectiu exclusiu de la qual sigui protegir i promoure internacionalment la nostra marca ciutat posant l’accent en les possibilitats de desenvolupament econòmic que ofereix la ciutat.

D Barcelona Global International Council (BGIC): creació d’una xarxa de socis de Barce lona Global residents a ciutats de referència internacional que actuïn co m a portaveus i detectors d’oportunitats per a Barcelona en tots els aspectes.

D Creació d’un Consell Assessor de la Marca Barcelona, format per les principals empreses associades a Barcelona Global amb l’objectiu d’afavorir una visió equilibrada i transversal de la marca Barcelona, per a assessorar als representants de Barcelona Global a l’Agència de la marca Barcelona.

D Promoure l’ampliació dels límits geogràfics de la ciutat de Barcelona a tota

la seva àrea metro politana i a d’altres municipis limítrofs. Aquesta actuació permetria a tots els municipis incorporats, beneficiar-se dels atributs de la marca Barcelona i d’una planificació estratègica a gran escala (sense que això exigeixi, necessariament, transformacions rellevants en el seu govern municipal), i a la ciutat de Barcelona augmentar considerablement la seva mida i rellevància internacional permetent-li competir en millors condicions amb ciutats que avui tenen major superfície i demografia.

C. BARCELONA CORE BUSINESS

D. BARCELONA BRAND

Barcelona i el seu futur ||

13

El futur és el somni dels que l’inventen. Només depèn de nosaltres que aquestes

aspiracions siguin un dia realitat.

|| Barcelona i el seu futur

Barcelona Global’sInternational Professional Talent Monitor 2013Work, Business and Life in Barcelona

a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion

14

BUSINESSFRIENDLY

COREBUSINESS

BARCELONABRAND

INTERNATIONALLYATTRACTIVE

Barcelona Global’sInternational Professional Talent Monitor 2013Work, Business and Life in Barcelona

a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion

Ronda Sant Pere 17, 6º 2ªBarcelona, 08010

barcelonaglobal@barcelonaglobal.orgwww.barcelonaglobal.org@barcelonaglobal

4. LLISTAT DE SOCIS

SOCIS BARCELONA GLOBAL.

1

CORPORATIUS PROTECTORS

SOCIS BARCELONA GLOBAL.

2

CORPORATIUS BASICS

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

SOCI

S IN

DIVI

DUAL

S

CO

GN

OM

N

OM

EM

PRES

A

AB

AD

PO

US

A

NTO

NI

CE

CO

T

AG

UIL

À V

ILÀ

O

RIO

L FE

STI

VA

L P

ER

ALA

DA

AG

US

TÍ G

AR

CIA

-N

AV

AR

RO

A

LBE

RTO

A

CB

AIZ

PÚ

N S

AR

DÁ

C

AR

LOS

A

ITE

K

ALB

ER

ICIO

PA

LOM

ER

A

FER

NA

ND

O

UN

IVE

RS

ITA

T D

E

BA

RC

ELO

NA

- FU

ND

AC

IÓ

PA

RC

CIE

NTI

FIC

DE

B

AR

CE

LON

A

ALE

MA

NY

MA

S

SA

LVA

DO

R

AB

ER

TIS

BR

UN

ET

MA

UR

I TO

NI

AB

ER

TIS

ALE

U P

AS

CU

AL

FER

NA

ND

O

QU

EE

N S

OP

HIA

S

PA

NIS

H IN

STI

TUE

ALE

XA

ND

RE

PO

NS

FR

AN

CE

SC

E

UP

HO

RIA

ALO

NS

O F

ER

NA

ND

EZ

PE

DR

O L

UIS

IS

GLO

BA

L

ALO

RD

A D

ER

KS

EN

A

LEJA

ND

RO

K

ETT

AL

AN

DIC

ER

MA

Y

ISA

K

MA

NG

O

AR

ME

NG

OU

OR

ÚS

JA

UM

E

UIC

BA

RR

I RA

GU

E

PE

DR

O

NO

LAS

CO

D

EX

EU

S

BA

SE

LGA

TO

RR

ES

JO

SE

MA

NU

EL

BA

SS

AL

RIE

RA

A

LFR

ED

O

E-V

EN

TUR

ES

BA

SS

AT

CO

EN

LL

UIS

O

GIL

VY

BA

SS

AT

BE

LLO

SO

GIL

JU

AN

CA

RLO

S

FUTU

RE

PLA

CE

S

BIR

ULÉ

S B

ER

TRA

N

AN

NA

MA

RIA

A

BS

BO

AD

A P

ALL

ER

ÉS

FR

AN

CIS

CO

A

BA

NTI

A

BO

FILL

PE

LLIC

ER

JU

AN

JA

VIE

R

DA

LI B

AR

CE

LON

A

PIC

AN

YO

L C

LAR

A

OX

FOR

N P

OLI

CY

M

AN

AG

EM

EN

T B

OIX

AR

EU

AN

TOLI

JO

AQ

UIM

IR

ES

TAL

BO

NE

LL C

OS

TA

ES

TEB

AN

A

RQ

UIT

EC

TE

GR

AU

RO

SE

TE

JOS

É A

NTO

NIO

A

CC

EN

TUR

E

BO

SC

H S

AN

S

VIC

EN

S

CA

BR

ER

BA

RB

OS

A

CA

TIA

NA

B

AR

NA

CLÍ

NIC

CA

PE

LLA

SA

MP

ER

JU

LI

AR

QU

ITE

CTE

CA

RB

ON

ELL

SA

NTA

CA

NA

R

AM

ON

C

OP

CIS

A

CA

RO

DU

GO

P

AC

O

EQ

UIP

O S

ING

ULA

R

MIR

ET

RA

IMO

N

AC

CE

NTU

RE

CLO

TET

PIJ

OA

N

AN

GE

LS

CLO

TET

NIC

OLA

U

JOR

GE

A

CC

EN

TUR

E

SE

ND

RA

JO

AN

A

CC

EN

TUR

E

VIL

LAS

AN

TE

BE

LÉN

A

CC

EN

TUR

E

ES

CU

DE

RO

IG

NA

CIO

A

GB

AR

CO

RC

ÓS

TEG

UI G

UR

AY

A

BO

RJA

IM

O

CO

RD

ON

BA

RR

EN

EC

HE

A

AR

AN

DO

F.

AG

US

TIN

FI

RA

BA

RC

ELO

NA

CO

RD

ÓN

MU

RO

M

AR

IA

QU

IRO

N

CO

RN

ELL

A S

OLA

NS

A

LFO

NS

IN

FON

OM

IA

CA

RU

LLA

FO

NT

AR

TUR

A

GR

OLI

ME

N

CO

ELL

O B

RU

FAU

JO

AQ

UIM

A

PP

LUS

FON

TAN

A G

AR

CIA

P

ED

RO

A

RE

AS

VE

LA

OS

CA

R

AR

EA

S

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

OLI

U

CO

NC

HA

B

AN

C D

E S

AB

AD

ELL

DE

LA

CY

FO

RTU

NY

A

NTO

NIO

MA

RIA

C

LÍN

IC

DE

TO

RR

ES

SA

NA

HU

JA

M. P

ILA

R

PU

EN

TIS

DO

MIN

GO

DO

MIN

GO

M

AR

IA C

AR

ME

N

AR

QU

ITE

CTE

ES

TELL

ER

RU

ED

A

Mª A

NG

ELS

A

JUN

TAM

EN

T D

E

BA

RC

ELO

NA

E

STE

VA

GR

EW

E

RO

SA

MA

RIA

G

RU

PO

TR

AG

ALU

Z

ES

TEV

E S

OLE

R

JOS

EP

E

STE

VE

FER

RA

TER

AR

QU

ER

B

OR

JA

EV

ER

IS

FIG

AR

OLA

IRIG

OY

EN

JA

VIE

R

AB

A E

NG

LIS

H

FIO

L FE

RN

AN

DE

Z M

AR

IA R

OS

A

AS

SO

CIA

CIÓ

E

MP

RE

SA

RIS

BA

IX

LLO

BR

EG

AT

FOLC

H G

UIL

LEN

R

AM

ON

E

STU

DI R

AM

ON

FO

LCH

AD

AN

M

ON

TSE

RR

AT

AR

EA

S

VE

NTU

RA

C

AR

LES

B

AN

C D

E S

AB

AD

ELL

MA

RTI

N

JES

ÚS

A

RE

AS

BA

ULE

NA

S

PE

RE

C

LEA

R C

HA

NN

EL

GA

RC

IA S

ER

EN

A

ILD

EFO

NS

O

CO

MP

AC

T G

RO

UP

GA

RC

IA-N

IETO

P

OR

TAB

ELL

A

BO

RJA

R

IVA

Y G

AR

CIA

GIR

O R

OC

A

AN

TON

I U

PC

VE

IGA

LLU

CH

A

NN

A

CM

RB

GO

NZÁ

LEZ

ATI

EN

ZA

PE

DR

O L

UIS

A

LMIR

ALL

CA

CE

RE

S

ALB

ER

TO

CLE

AR

CH

AN

NE

L

CO

CO

E

MIL

IO

CU

ATR

EC

AS

AS

GU

ALL

AR

T FU

RIÓ

V

ICE

NTE

A

JUN

TAM

EN

T D

E

BA

RC

ELO

NA

G

UA

RD

AN

S

PA

U

UN

IC H

OTE

LS

GU

INO

VA

RT

JOA

N

INS

TITU

T R

EC

ER

CA

B

IOM

ÈD

ICA

HA

YA

T LE

ILA

B

AN

QU

E C

HA

IB D

U

MA

RO

C

HE

RR

ER

A F

ON

TAN

ALS

P

AB

LO

BP

MO

BC

D

RE

CO

DE

R

CA

RLO

S

CR

ED

IT S

UIS

SE

AG

JUB

ER

T M

ON

TAP

ER

TO

JOA

QU

IM

JUB

ER

T A

DV

OC

ATS

TOR

NA

BE

LL C

AR

RIÓ

R

OB

ER

T E

SA

DE

LUC

AS

DIE

GU

EZ

JOA

N

CLU

B E

SP

OR

TIU

VIL

LA

OLI

MP

ICA

LUD

EV

ID I

AN

GLA

DA

JO

RD

I C

ON

SE

JO

AR

QU

ITE

CTE

S

MA

RTÍ

PI-F

IGU

ER

AS

JO

RD

I C

ELG

EN

E

MA

RTI

NE

Z D

E O

BR

EG

ON

D

AN

IEL

FOC

US

MA

RTI

NE

Z LA

GU

NA

E

NR

IQU

E

RIC

HA

RD

I G

IL

AR

QU

ITE

CTE

CB

MA

S C

OLE

LL

AN

DR

EU

G

EN

ER

ALI

TAT

CA

TALU

NY

A

MA

S S

UM

ALL

A

RA

MO

N

HE

MIS

FER

IO

MA

SC

AR

ELL

CA

NA

LDA

FE

RR

AN

G

EN

ER

ALI

TAT

CA

TALU

NY

A

MA

TEU

NE

GR

E

JOS

EP

R

AC

C

ME

DE

M M

AIE

S

VIC

TOR

IB

ER

CA

ME

RA

SA

ME

RC

AD

É V

ILA

IG

NA

CIO

C

RE

DIT

SU

ISS

E

MIT

JAN

S P

ER

ELL

O

LOLA

A

SS

OC

IAC

IÓ M

US

EU

S

MO

NTA

ÑA

MA

TOS

AS

JO

RD

I U

NIV

ER

SIT

AT

DE

VIC

OLI

VE

RA

S B

AG

UÈ

S

JOA

N

BA

GU

ÈS

PA

LAC

IN P

AS

CU

AL

JOS

EP

M.

SE

CP

RE

PA

RE

LLA

DA

SA

BA

TA

MA

RTI

N

DE

LOIT

TE

PA

SC

UA

L I E

STE

VE

JO

SE

P M

AR

IA

EQ

U C

ON

SU

LTO

RS

PO

MM

ER

EN

ING

C

HR

ISTO

PH

ER

A

CTI

VE

VE

NTU

RE

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

PA

RTN

ER

S

CU

ATR

EC

AS

AS

FI

GU

ER

AS

E

MIL

IO

CU

ATR

EC

AS

AS

PU

IG G

UE

RR

A

IGN

AC

IO

WE

AR

E R

EV

ER

SIB

LE

PU

JOL

PLA

NE

LLA

S

ISO

N

CH

AN

GE

IS B

OA

RD

ING

RA

ME

NTO

L M

AS

SA

NA

JO

RD

I FE

RR

ER

RA

MO

NE

DA

I V

IOLA

N

TITO

TH

E P

RO

JEC

T

RA

NE

RA

BLA

SC

O

INM

AC

ULA

DA

C

HR

ISTI

E

RA

VE

NTO

S N

EG

RA

H

IGIN

IO

SA

R

DE

NA

DA

L E

LIS

AB

ETH

C

UA

TRE

CA

SA

S

FON

TAN

A G

AR

CIA

R

AFA

EL

C

UA

TRE

CA

SA

S

PIC

AN

YO

L E

NR

IC

CU

ATR

EC

AS

AS

AG

EN

JO

RA

MO

N

DA

MM

BU

XÓ

JA

UM

E

DE

LOIT

TE

GIB

ER

T A

NA

MA

RIA

D

ELO

ITTE

LLID

Ó

JOR

DI

DE

LOIT

TE

RE

ITH

K

AR

EN

G

ILD

BA

RB

A D

E V

ILLA

LON

GA

B

UE

NA

VE

NTU

RA

S

ON

AR

RO

BLE

S M

ON

TOY

A

FCO

RIC

AR

DO

S

ON

AR

GR

AN

DE

S M

AS

SA

A

INH

OA

FU

ND

AC

IO M

AC

BA

RO

DE

S T

EIX

IDO

R

JUA

N

CLÍ

NIC

RO

SE

LL F

ELI

U

ALE

XA

ND

RE

FC

BA

RC

ELO

NA

RO

TLLA

NT

SO

LÁ

MA

RIO

C

OB

EG

A

RO

VIR

A D

EL

CA

NTO

A

DO

LFO

C

UA

TRE

CA

SA

S

RU

IZ B

AC

HS

A

RA

NC

HA

TA

LEN

TIS

T

SA

BA

TÉ P

ICA

SS

O

JOA

N

SA

AS

SA

GN

IER

BA

SS

AS

A

NTO

NIO

IN

MO

BIL

IAR

IA V

ILA

SA

GN

IER

MA

RIS

TAN

Y

PA

BLO

E

GO

N Z

EH

ND

ER

SA

GU

ER

DU

PR

EZ

BR

UN

O

LAR

SS

ON

DU

PR

EZ

VID

AL

LAR

SS

ON

O

SC

AR

LA

RS

SO

N D

UP

RE

Z

SA

MA

RA

NC

H

SA

LIS

AC

HS

JU

AN

AN

TON

IO

GB

S F

INA

NZA

S

SA

MIT

IER

MA

RTÍ

JO

SE

P

IBE

C

SA

NS

ME

RC

E

LUIS

S

AN

TA E

ULÀ

LIA

SE

GA

RR

A A

LEG

RE

JO

SE

AN

TON

IO

SC

PF

SE

GU

I CA

SA

S

LLU

IS

MIU

RA

PA

LET

JOS

EP

D

ELO

ITTE

SIS

TER

NA

S S

UR

IS

JOS

E L

UIS

A

RQ

UIT

EC

TE

SO

LÀ P

ER

A

JOR

DI

EQ

SI

SO

LÉ P

AR

ELL

AD

A

FRA

NC

ES

C

UP

C

SU

QU

É M

ATE

U

MIQ

UE

L G

RU

P P

ER

ELA

DA

TAP

IA N

IETO

JU

AN

P

ER

IOD

ISTA

TAR

RU

ELL

A E

STE

VA

TO

MA

S J

AIM

E

GR

UP

O T

RA

GA

LUZ

TER

RA

DA

S M

UN

TAÑ

OLA

E

STE

VE

A

RQ

UIT

EC

TE

TIA

NA

LE

OZ

RO

SE

R

INTE

RP

RO

FIT

TOR

ELL

Ó L

LOP

AR

T E

RN

ES

TIN

A

TOR

ELL

O

TOR

RA

S G

AR

CIA

JA

VIE

R

RO

CA

TRIA

S D

E B

ES

JU

AN

A

RQ

UIT

EC

TE

VA

LLS

I M

AS

ED

A

MIQ

UE

L C

AM

BR

A D

E C

OM

ER

Ç

VE

RG

ES

PA

RIS

I A

NN

A

AR

QU

ITE

CTE

VID

AL

TOM

AS

JO

RG

E

AR

QU

ITE

CTE

VIL

A C

AS

AS

A

NTO

NI

FUN

DA

CIÓ

VIL

A C

AS

AS

VIV

ES

-FIE

RR

O

MA

X

FUN

DA

CIÓ

CA

TALU

NY

A

EU

RO

PA

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

WA

KE

FIE

LD

PA

UL

WA

LTE

R N

ICO

LET

LUIS

ALF

RE

DO

WIE

SE

TO

RN

OE

H

UB

ER

T M

ON

TBLA

NC

XE

RC

AV

INS

LLU

CH

JO

SE

P M

. G

RU

PO

ME

TRÓ

PO

LIS

XIM

EN

O R

OC

A

FRE

DE

RIC

CA

LZA

DA

VIL

AS

EC

A

ALB

ER

T S

ER

RA

MA

CH

INE

RY

PR

UN

ER

A

MA

RC

EL

FUTU

RE

CIT

IES

CA

RA

SS

O V

EN

DR

ELL

A

ND

RÉ

S

IBE

RD

RO

LA

CO

LAS

RIC

AR

T FE

RR

AN

A

LLE

GR

A

OLL

ER

JO

AN

P

ALA

U D

E L

A M

ÚS

ICA

BA

RR

AC

HIN

A

OR

IOL

CU

SH

MA

NN

&

WA

KE

FIE

LD

MA

RTÍ

NE

Z B

OR

RE

LI

ALE

JAN

DR

O

GR

AN

T TH

OR

NTO

N

SC

HIA

VO

N

GA

BR

IELE

LA

GR

AN

JA

SA

RD

A R

OU

RA

TE

O

SP

HE

RA

CA

SA

MO

R M

ALD

ON

AD

O

TON

I B

CQ

AR

QU

ITE

CTE

S

RIP

OLL

R

AIM

ON

D

ELO

ITTE

CA

BA

NE

S

EU

GE

NI

EN

DE

SA

MA

DÍ

DA

VID

E

ND

ES

A

CA

SA

MA

JÓ

MA

RTÍ

E

VE

RIS

FER

NÁ

ND

EZ

ALO

NS

O

EV

ER

IS

HO

DE

RLE

IN

FRIT

Z E

VE

RIS

HO

LDE

RLE

IN

FRIT

Z E

VE

RIS

LÓP

EZ

MIG

UE

L A

NG

EL

EV

ER

IS

RO

VIR

A

XA

VIE

R

EV

ER

IS

SA

NS

S

AN

DR

A

EV

ER

IS

BO

NE

T FE

RR

ER

JO

SE

P L

LUIS

FR

EIX

EN

ET

RO

DÉ

S V

ILA

G

ON

ZALO

G

BS

FIN

AN

ZAS

AN

TIC

H

JOS

EP

G

RU

PO

GO

DÓ

CA

MIN

AL

JOS

EP

G

RU

PO

GO

DÓ

CA

RO

L M

AR

IUS

G

RU

PO

GO

DÓ

GO

DÓ

C

AR

LOS

G

RU

PO

GO

DÓ

GO

NZA

LEZ

GU

AR

DIO

LA

PE

RE

G

RU

PO

GO

DÓ

NO

YA

S

AN

TI

GR

UP

O G

OD

Ó

FON

T E

SC

RIB

AN

O

JAU

ME

IT

NO

W

JUR

AD

O

JUA

N M

AR

IA

IT N

OW

JUR

AD

O G

AR

CIA

R

AFA

ELA

IT

NO

W

VIC

EN

TE

MIG

UE

L

DIA

Z A

NG

EL

AD

LE

ISU

RE

CA

RA

LPS

P

AB

LO

BC

N B

RA

ND

S

AB

IA

IGN

AC

IO

OLY

MP

US

AD

SE

RA

X

AV

IER

V

ER

EM

ON

TE

BA

CH

TE

RR

ICA

BR

AS

LU

IS

OR

AN

GIN

A S

CH

WE

PP

ES

CA

NTA

RE

LL

LLU

IS

NE

STL

É

ES

CA

YO

LA

FER

RA

N

GA

RR

IGU

ES

GO

NZÁ

LEZ

FLO

RE

NZA

NO

X

AV

IER

V

AN

DA

LEE

N

ISA

BA

L M

AN

UE

L G

RU

PO

IB

ER

OA

ME

RIC

AN

O D

E

FOM

EN

TO

ISA

BA

L M

AN

UE

L G

RU

PO

IB

ER

OA

ME

RIC

AN

O D

E

FOM

EN

TO

LAG

UA

RTA

R

AM

ON

P

EP

SIC

O

MA

RTI

N G

IME

NO

P

ED

RO

V

ALE

O L

IGH

TIN

G

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

ME

MB

RIL

LER

A

FED

E

DE

LTA

PA

RTN

ER

S

RU

IZ

XA

VIE

R

HO

LLA

ND

& K

NIG

HT

DE

MA

RC

O

MIC

HA

EL

K&

L G

ATE

S L

LP

VA

LLS

JO

RD

I A

GU

AS

AN

DIN

AS

GA

RC

IA R

IVA

S

AN

GE

L S

OC

I A F

RA

CTU

S I

FOU

ND

ER

LA

NTA

D

IGIT

AL

VE

NTU

RE

S

SE

RR

AN

O

LUÍS

C

EN

TRE

RE

GU

LAC

IÓ

GE

NÒ

MIC

A

MA

RR

OD

AN

M

AR

IAN

C

RG

BLE

SA

GO

NZA

LEZ

RA

FAE

L S

AN

T P

AU

PO

NT

MA

RTI

N

XA

VIE

R

PA

LA P

RO

JEC

T

TRE

NC

HS

SA

INZ

DE

LA

M

AZA

C

AR

LES

C

AIX

A C

AP

ITA

L R

ISC

MA

CIÀ

CR

EU

S

AN

TON

I H

IDR

A P

AR

TNE

RS

AG

UE

R

OS

CA

R

WH

ITN

EY

IN

TER

NA

TIO

NA

L U

NIV

ER

SIT

Y

SA

NM

AR

TÍ

GE

RA

RD

LA

GR

AN

JA D

ES

IGN

FRE

EM

AN

M

AR

K

INS

TITU

TE F

OR

IN

TER

NA

TIO

NA

L TR

AN

SIT

ION

S

JUA

N R

AJA

JO

RD

I V

ITA

MIN

E

GE

NE

R

AN

NA

A

GU

IRR

E N

EW

MA

N

CR

OS

AS

M

ER

CÈ

H

AR

VA

RD

MA

RTI

ER

FUR

T M

AR

K

MA

NA

GIN

G F

OR

VA

LUE

CA

SA

DE

LLA

A

ND

RE

U

CA

MÍ I

MO

RE

LL

JOR

DI

PR

BB

GIL

DE

BE

RN

AB

É

FER

NA

ND

O

CIS

CO

SY

STE

MS

SU

BIR

AD

A

FRA

NC

ES

C

BS

C B

AR

CE

LON

A

SU

PE

R C

OM

PU

TIN

G

CE

NTE

R

SU

BIR

AD

A

FRA

NC

ES

C

BS

C B

AR

CE

LON

A

SU

PE

R C

OM

PU

TIN

G

CE

NTE

R

CA

RR

ER

AS

FIS

AS

M

AN

UE

L

PLA

NA

S

MIG

UE

L N

EC

SIA

ES

KE

NA

ZI

MA

RIO

D

ISS

EN

YA

DO

R

RA

VE

NTO

S

PE

PE

R

AV

EN

TOS

I B

LAN

C

GR

IFO

LL

ISA

BE

L

INFO

RP

RE

SS

VIL

AN

OV

A

NU

RIA

IN

FOR

PR

ES

S

HU

GA

S

JAU

ME

EN

RIC

B

LUM

ED

A

RA

BE

LL

XA

VIE

R

AR

EA

S

TOR

NE

R

LLU

IS

ICFO

RO

VIR

A G

AR

CÍA

JO

AN

S

UN

DIS

A

VE

RD

AG

UE

R B

US

QU

ETS

X

AV

IER

IM

AG

INE

CR

EA

TIV

E

CE

NTE

R

RU

IZ S

EN

A

XA

VIE

R

SO

VE

RE

IGN

BA

NK

LÓP

EZ

DE

VE

RA

ZA

JOA

QU

IN

ME

RC

HB

AN

C

GÜ

ELL

AM

PU

ER

O

CA

SIL

DA

U

IC -

LSE

DE

CA

RA

LT

FER

NA

ND

O

CIM

SA

ING

EN

IER

ÍA D

E

SIS

TEM

AS

AG

US

TI M

AR

AG

ALL

JA

UM

E

ZEN

KS

WO

RLD

DE

RE

INA

AM

AR

ILLA

S

MIG

UE

L ZE

NK

S W

OR

LD

GA

RC

IA M

ILA

TE

RE

SA

B

AR

CE

LON

A G

RA

DU

ATE

S

CH

OO

L O

F E

CO

NO

MIC

S

SU

GR

AÑ

ES

AR

IMA

NY

R

OS

A

IB

ER

IA T

ILE

S/R

OS

A

GR

ES

/IND

RA

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

SU

GR

AÑ

ES

R

OS

A

IB

ER

IATI

LES

RO

SS

INY

OL

XA

VIE

R

DU

FRY

GR

OU

P

BIE

GE

R

SA

RA

LE

AD

ER

S T

RU

ST

MO

RA

NC

HO

JO

SE

P

IT N

OW

OR

TEG

A C

ER

DA

M

AR

IA Á

NG

ELE

S

IT N

OW

PO

NT

GA

SA

U

LLU

IS

IT N

OW

SA

NC

HA

IS

MA

EL

AC

CE

NTU

RE

RO

DÉ

S C

AS

TAÑ

E

LEO

PO

LDO

M

ED

IA P

LAN

NIN

G

SE

RR

A S

AV

ALL

JO

AQ

UIN

N

ATU

RA

BIS

SE

PU

IG G

UA

SC

H

MA

RIA

N

PU

IG

IGLE

SIA

FE

RN

AN

DO

A

CE

C

HA

MO

U

MA

XIM

E

RE

IG C

AP

ITA

L

HE

RN

ÁN

DE

Z-P

UE

RTO

LAS

A

LEJA

ND

RO

R

EIG

CA

PIT

AL

JUA

N P

AR

DO

N

ATA

LIA

R

EIG

CA

PIT

AL

MO

RÉ

BU

RY

M

AR

C

RE

IG C

AP

ITA

L

RE

IG M

OLE

S

MA

RIA

R

EIG

CA

PIT

AL

SA

NZ

HE

LEN

A

RE

IG C

AP

ITA

L

CO

NE

SA

SA

NTA

MA

RIA

P

ILA

R

AN

TEV

ER

TI

SA

NTA

CA

NA

MA

RTO

RE

LL

FRA

NC

ES

C

JUB

ILA

T

PE

LAS

SA

P

IER

GIO

RG

IO

NA

NO

NIC

A

FAB

RE

GA

T R

UB

IOL

VIC

TOR

FA

BR

EG

AT

PE

RU

LLE

S

SA

LES

AB

OG

AD

OS

BLA

NC

H

MIR

EIA

B

UFE

TE B

. BU

IGA

S

SC

HN

AID

MA

N

MA

UR

O

JAFR

A C

OS

ME

TIC

S

RE

NZE

TTI

LAU

RA

E

-MA

SC

AR

O

OLI

VE

RA

S

JOS

EP

M

UN

IVE

RS

ITA

T O

BE

RTA

D

E C

ATA

LUN

YA

- U

OC

PLA

NE

LL

JOS

EP

A

UN

IVE

RS

ITA

T O

BE

RTA

D

E C

ATA

LUN

YA

- U

OC

SA

NZ

HE

LEN

A

RE

IG C

AP

ITA

L

MA

RTÍ

NE

Z V

ILA

JO

SE

P

SA

BA

FER

RE

R P

ELL

ICE

R

IGN

AS

I E

AT

OU

T

HO

ME

DE

S

MÒ

NIC

A

OM

HG

(MA

ND

AR

IN

OR

IEN

TAL)

C

AN

ALS

MA

RG

ALE

F JO

RD

I IE

SE

NU

EN

O IN

IES

TA

PE

DR

O

IES

E

PR

ATS

MO

RE

NO

JU

LIA

IE

SE

RO

UR

E A

LOM

AR

JO

AN

IE

SE

TOM

EO

TO

MÁ

S

IES

E

VA

LOR

SA

BA

TIE

R

JOS

EP

IE

SE

VIV

ES

TO

RR

EN

TS

XA

VIE

R

IES

E

RE

GIS

M

AS

SIM

ILIA

NO

V

YR

TUC

OM

SA

NFE

LIU

JO

SE

P L

LUIS

Y

SIO

S

SA

GU

É B

ATL

LÓ

VIC

TOR

N

ÚÑ

EZ

Y N

AV

AR

RO

LÓP

EZ

DE

VE

RA

ZA

MIG

UE

L G

ULF

BA

NK

GA

RR

IGA

PU

IG

ALB

ER

T A

MP

ER

SO

N

CO

NS

ULT

ING

G

RIJ

ALB

O

PO

PP

Y

ED

ICIO

NE

S G

RIJ

ALB

O

SIM

Ó A

YM

AR

X

AV

IER

IN

LEA

DA

RS

CH

D

AV

E

CO

LLA

BO

RA

TIV

E

FOR

UM

RÉ

NA

RD

LA

UR

EN

T TO

RO

DE

VE

LOP

ME

NT

SL

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

CLA

RK

G

RE

G

THE

BU

SIN

ES

S O

F C

ITIE

S L

IMIT

ED

WÜ

STE

MA

NN

G

US

G

US

WÜ

STE

MA

NN

A

RC

HIT

EC

TS

WIE

THA

US

O

LIV

ER

G

ÖH

MA

NN

FER

RE

R R

OQ

UE

TA

CA

RLE

S

NA

UTA

CA

PIT

AL

DE

TO

CA

AN

DR

EU

JO

AQ

UIM

M

UJI

NU

ÑE

Z G

IME

NO

P

ATR

ICIA

P

ATI

NU

ÑE

ZAG

EN

CY

FER

NA

ND

EZ

DIE

GO

C

OP

ER

FIE

LD F

OR

S

OC

IAL

GO

OD

OLI

VA

R

GE

MA

P

RIC

E W

ATE

RH

OU

SE

C

OO

PE

RS

E

CH

EV

AR

RIA

M

AN

EL

SW

AR

OV

SK

I

HA

YE

R

RO

BE

RTO

R

EB

ER

LA

W

MA

SC

AR

Ó

AN

TON

I E

MA

SC

AR

Ó

BIE

TO

EU

GE

NIA

E

SA

DE

ALZ

AM

OR

A F

IGU

ER

AS

-D

OTT

I M

AH

ALA

M

AH

ALA

C

OM

UN

ICA

CIÓ

N Y

R

ELA

CIO

NE

S

DIE

Z D

AV

ID

ALF

ON

SO

N

ISS

AN

EU

RO

PE

G

AR

CIA

- VA

LDE

CA

SA

S

SE

RR

A

FRA

NC

ISC

O

DE

LOIT

TE

JAN

SE

N

JOZE

F U

RD

AN

ETA

CA

PIT

AL

AS

EN

SI

EN

RIQ

UE

GA

RR

IGA

M

AN

UE

L C

ALL

2WO

RLD

C

OM

UN

ICA

CIO

NE

S

INTE

LIG

EN

TES

S.L

.

CA

TÀ S

ALA

A

UR

OR

A

SE

ELI

GE

R &

CO

ND

E

CO

ND

E M

OLL

ER

LU

IS

SE

ELI

GE

R &

CO

ND

E

DE

FA

BR

ITIIS

P

AO

LO

DE

FIA

SO

LUTI

ON

S S

LU

GR

AU

G

EM

MA

N

IKE

VID

AL-

QU

AD

RA

S I

FAB

RA

M

AN

UE

L C

ON

QU

IBU

S, S

L

CO

RB

ER

A D

ALE

IG

NA

CIO

G

AR

RIG

UE

S

RO

SA

S C

AS

TELL

TOR

T JO

RD

I R

OS

AS

ES

TUD

IO

CO

MU

NIC

AC

IÓN

MA

RTI

NE

Z G

AR

CÍA

TU

NO

N

GU

STA

VO

J

WA

LTE

R T

HO

MP

SO

N

GA

RC

ÍA-N

IETO

P

OR

TAB

ELL

A

IGN

AC

IO

GR

UP

O F

INA

NC

IER

O

RIV

A Y

GA

RC

IA

VE

NTU

RA

C

RIS

TIN

A

STO

NE

JO

HN

U

NIV

ER

SIT

AT

DE

B

AR

CE

LON

A

TOM

ÁS

LO

EFF

EL

SA

LVA

DO

R

DO

W E

UR

OP

E G

MB

H

MA

RS

A V

ISA

Y

FER

RA

N

LA L

LAV

E D

E O

RO

BR

U

AN

A

BR

U &

BR

U E

XC

LUS

IVE

TR

AV

EL

DE

SIG

NE

R, S

.L.

RA

BA

SS

A

ED

UA

RD

O

SE

ELI

GE

R &

CO

ND

E

GU

AR

DA

NS

H

ELE

NA

S

ELL

BY

TEL

CA

RN

E I

AY

ATS

JO

RD

I WIL

LIA

M

FOU

ND

ATI

ON

CE

RC

LE

TEC

NO

LOG

IC D

E

CA

TALU

NY

A

CA

RR

O

FER

NA

ND

O

BE

RTE

LSM

AN

N

DE

DE

U

JOA

N

CH

INA

CO

NS

ULT

AN

S

FOG

UE

T

ELE

NA

V

ALU

E R

ETA

IL

GO

LDE

NB

ER

G

MIC

HA

EL

V

ALU

E R

ETA

IL

KO

GO

N

BO

AZ

INS

TITU

T C

ATA

LÀ D

E

NA

NO

CIÈ

NC

IA I

NA

NO

TEC

NO

LOG

IA

(ICN

2)

SO

CIS B

ARCE

LONA

GLOBA

L

MA

GLI

ON

E

LUD

OV

ICA

MA

RTÍ

NE

Z C

AM

PO

S

SE

RG

IO

ZEN

ITR

AM

CO

NS

ULT

ING

OR

DE

JÓN

P

AB

LO

INS

TITU

T C

ATA

LÀ D

E

NA

NO

CIÈ

NC

IA I

NA

NO

TEC

NO

LOG

IA

(ICN

2)

PE

RR

EA

U D

E P

INN

INC

K

BA

LLE

STA

O

SC

AR

E

IM E

SP

AÑ

A, S

.L.

SA

BA

TÉS

MA

S

SA

NTI

AG

O

EU

RO

FRA

GA

NC

E S

L

SA

MA

N

PH

ILIP

PE

C

HA

MB

RE

DU

C

OM

ME

RC

E F

RA

NÇ

AIS

E

SO

LER

ME

ND

EZ

N

UR

IA

ALT

ER

EG

O P

AS

A

SS

ISTA

NC

E, S

.L

GA

UD

IER

FA

RG

AS

FR

AN

CIS

CO

C

OM

ER

CIA

L IM

PO

RTA

DO

RA

GA

FA,

S.A

.

LOP

EZ-

BA

LCE

LLS

R

OM

ER

O

IGN

AC

IO

BU

FETE

B. B

UIG

AS

LÓP

EZ

RO

DR

ÍGU

EZ

JUD

ITH

N

DO

SA

RQ

UIT

EC

TUR

A

5. MEMBRES JUNTA DIRECTIVA I COMITÈ EXECUTIU

!

!

!

!

BOARD OF DIRECTORS

Ric

ard

Forn

esa,

C

aixa

Em

ilio

Cua

treca

sas,

C

uatre

casa

s

Sal

vado

r A

lem

any,

A

berti

s

Julia

Pra

ts,

IES

E

Ildef

onso

G.

Ser

ena,

C

ompa

ct

Joaq

uim

Ser

ra,

Nat

ura

Bis

sé

Ain

hoa

Gra

ndes

, M

acba

Bor

ja

Cor

cóst

egui

, IM

O

Mar

ian

Pui

g,

ISD

IN

Pila

r de

Torr

es,

Pue

ntis

Aur

ora

Cat

a,

See

liger

&

Con

de

Ann

a B

irule

s,

AB

S

Juan

Car

los

Bel

loso

, Fu

ture

plac

es

Jorg

e Vi

dal,

Rah

ola

Vida

l

Leop

oldo

R

odes

, MP

G

Jua

n R

odés

, C

línic

Alb

ert

Agu

stí,

AC

B

Mar

ia R

eig,

R

eig

Jose

p Ll

uis

Bon

et,

Frei

xene

t

Gon

zalo

R

odés

, GB

S

Joaq

uim

C

oello

, A

PP

LUS

Ant

onio

de

Lacy

. B

IMA

Artu

r Car

ulla

, A

grol

imen

Ped

ro A

lons

o,

IS G

loba

l

Orio

l Bar

rach

ina,

C

ushm

an &

W

akef

ield

Llui

s B

assa

t, B

assa

t Ogi

lvy

Jaum

e B

uxó,

D

eloi

tte

Jord

i Cam

í, P

RB

B

Luis

Con

de,

See

liger

&

Con

de

Agu

stí C

ordo

n,

Fira

Ped

ro

Font

ana,

A

reas

Car

los

God

ó,

Gru

po G

odó

Fritz

H

olde

rlein

, E

veris

Jose

p M

artín

ez V

ila,

Sab

a

Ric

ard

Rob

les,

S

onar

Pab

lo S

agni

er, E

gon

Zehn

der

Jose

p S

anfe

liu,

Ysi

os

Car

los

Vent

ura,

B

anc

Sab

adel

l

Jura

do, J

uan

Mar

ia

IT N

OW

Exe

cutiv

e C

omm

ittee

Mar

ian

Pui

g, C

onse

ller

Del

egat

ISD

IN

Mar

ia R

eig,

Pre

side

nta

Rei

g C

apita

l

Gon

zalo

Rod

és,

Con

selle

r Del

egat

G

BS

Joaq

uim

Coe

llo,

Pre

side

nt A

PP

LUS

Pila

r de

Torr

es,

Con

selle

ra D

eleg

ada

Pue

ntis

Aur

ora

Cat

a, S

ocia

de

See

liger

& C

onde

Llui

s B

assa

t, P

resi

dent

H

onor

Bas

sat O

gilv

y

Luis

Con

de, S

oci

See

liger

& C

onde

Ped

ro F

onta

na,

Pre

side

nt E

xecu

tiu

Are

as

Pab

lo S

agni

er, S

oci

de E

gon

Zehn

der

Mar

ius

Car

ol,

DirC

om G

rup

God

ó

Mat

eu H

erná

ndez

Dire

ctor

Gen

eral

Enr

ic P

ican

yol.

Soc

i C

uatre

casa

s

Sec

reta

ri

Em

ilio

Cua

treca

sas

Pre

side

nt C

uatre

casa

s

Pre

side

nt

Jord

i Cam

í, P

RB

B

Vice

-Pre

side

nt

Vice

-Pre

side

nt

6. METODOLOGIA PRESENTACIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES

!

! ! 2!

RES

UM

PR

OCÉ

S

!

!

!

3!

DESCRIPCIÓ DEL PROCÉS 1. INICIATIVA

1.1. Tots els socis de Barcelona Global tindran la possibilitat de proposar projectes a l’Associació d’acord amb els seus Estatuts.

1.2. Els projectes també podran ser proposats per part dels òrgans de l’Associació.

1.3. Els projectes seran presentats d’acord al model de fitxa que s’adjunta que estarà disponible per als socis a la intranet de l’Associació.

2. PRESA EN CONSIDERACIÓ I VALIDACIÓ INICIAL PER PART DE LA COMISSIÓ EXECUTIVA I LA JUNTA DIRECTIVA 2.1. El projecte serà presentat per part del soci proponent a la

Comissió Executiva qui podrà decidir prendre’l en consideració. 2.2. La Junta Directiva presencial o telemàticament decidirà

l’aprovació inicial del projecte. 3. APROVACIÓ DEFINITIVA PER PART DE TOTS ELS SOCIS

3.1. Un cop aprovat per Junta Directiva, el projecte serà comunicat a tots els socis i si s’escau es convocarà una o vàries sessions informatives del mateix.

3.2. El projecte serà sotmès a votació electrònica entre tots els socis obrint-se un període de votacions per a que el soci voti a favor o en contra del projecte.

3.3. Tot soci podrà posar-se a disposició de participar, si s’escau, en el projecte.

3.4. S’entendrà un projecte com aprovat si aconsegueix més vots favorables que desfavorables sempre que aquests no superin el 25% del cens de l’associació.

4. CREACIÓ DEL GRUP DE TREBALL 4.1. Un cop aprovat el projecte la Comissió Executiva acordarà la

creació del Grup de Treball, nomenant al seu coordinador i la resta de l’equip per assolir els objectius proposats.

5. SEGUIMENT DEL GRUP DE TREBALL 5.1. El Grup de Treball comptarà amb el suport de la Direcció i

estructura de Barcelona Global en quan assistència estratègica, tècnica, logística, i de comunicació.

5.2. El Grup de Treball presentarà l’avenç de resultats mensualment a la Comissió Executiva, a les Juntes Directives i es podrà fer un seguiment via web dels principals indicadors de seguiment del projecte.

!

!

!

4!

PROPOSTA FITXA PROJECTE DATA I CODI BARCELONA GLOBAL

Nom projecte

Proposta de nom breu, atractiu i auto explicatiu. A ser possible que porti la paraula Barcelona.

Missió i descripció del projecte

Un paràgraf on es plasmi l’ambició del projecte a desenvolupar.

Objectius concrets del projecte

Llista dels principals objectius amb que es crea el projecte. En la mesura del possible han de ser mesurables o que al llarg del projecte es puguin mesurar.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Identificació del soci que proposa la iniciativa i actuarà de portaveu en l’arrancada. Llistat de socis amb què compta el projecte d’arrencada i de les empreses què hi donen suport. Una part significativa han de ser socis de BG.

Descripció del projecte

Breu descripció del projecte incloent el què i el per què.

Resultats esperats

Fites a assolir, tant de procés com de resultat.

Mitjans necessaris

Mitjans humans, logístics, físics, institucionals i econòmics que siguin necessaris per a l’èxit del projecte

Calendari

Durada del projecte i aproximació en calendari a les fites.

Metodologia de treball

Detall de la proposta amb què es treballarà. Reunions plenàries, comissions, grups de treball, on line, recerca, etc.

Pressupost

Detall d’ingressos i despeses per al desenvolupament del projecte.

7. PLA D’ACCIÓ 2013-2014

Barcelona GlobalPla d’Acció 2013 - 2014

Barcelona Global’sInternational Professional Talent Monitor 2013Work, Business and Life in Barcelona

a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

About us: We are a private, independent and non-for-profit partnership, funded by business leaders, entrepreneurs, and professionals who live and work in Barcelona.

Our mission: We share the mission “to actively contribute to make Barcelona one of the most attractive cities across the globe to attract and develop talent and entrepreneurial activity”.

Barcelona Global International Council:

Barcelona Global International Council is an international community network of Barcelonans committed to promoting the image and prestige of Barcelona and identifying investment and business opportunities for the city.

Strategic lines of action:

Contact us: Mateu Hernández CEO of Barcelona Global Mateu.Hernandez@barcelonaglobal.org

Barcelona Global Corporate Partners:

President

Corporatius Protectors

Corporatius Bàsics

Sòcis Corporatius setembre 2013

Vicepresidents

Director General

Membres de la Comissió Executiva

Emilio Cuatrecasas

Marian PuigGonzalo Rodés

Mateu Hernández

Lluis BassatJordi CamíMàrius CarolAurora CatàJoaquim CoelloLuis CondeEmilio CuatrecasasPilar De TorresPedro FontanaMarian PuigMaria ReigGonzalo RodésPablo Sagnier

About us: We are a private, independent and non-for-profit partnership, funded by business leaders, entrepreneurs, and professionals who live and work in Barcelona.

Our mission: We share the mission “to actively contribute to make Barcelona one of the most attractive cities across the globe to attract and develop talent and entrepreneurial activity”.

Barcelona Global International Council:

Barcelona Global International Council is an international community network of Barcelonans committed to promoting the image and prestige of Barcelona and identifying investment and business opportunities for the city.

Strategic lines of action:

Contact us: Mateu Hernández CEO of Barcelona Global Mateu.Hernandez@barcelonaglobal.org

Barcelona Global Corporate Partners:

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

A juliol de 2014 volem consolidar Barcelona Global com un actor rellevant en el panorama econòmic de la ciutat, catalitzador d’iniciatives, i promotor de talent i iniciatives empresarials.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Qui som

La missió de Barcelona Global

Som una associació civil privada, independent i sense ànim de lucre formada per líders empresarials, emprenedors i professionals que estimen la ciutat de Barcelona.

La nostra força rau en la professionalitat, la solvència i la voluntat dels nostres socis per fer que les cosses passin.

Formen part de Barcelona Global les empreses i les entitats que generen més ocupació a Barcelona en sectors clau de la nostra economia, i les persones la reputació i talent de les quals són imprescindibles per assolir els objectius de l’associació.

La nostra missió és la de “contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per desenvolupar el talent i l’activitat empresarial” elaborant solucions pràctiques per a millorar les condicions de competitivitat global de la ciutat de Barcelona i aconseguir que s’implantin sota el paradigma “fem que passi”.

4

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

4 eixos d’actuació estratègics

5

1. Barcelona Business Friendly

3. Born In Barcelona

2. Landing Barcelona

4. Marca Barcelona

Promoure les condicions jurídiques i socials per atraure talent i negoci a

Barcelona.

Connectar talent emergent – innovació- empresa – inversió.

Servei de benvinguda i acollida al talent i als negocis internacionals.

Protegir i incrementar el valor de la marca Barcelona, a través de la

implicació activa en l’ens de gestió de la marca i en les accions de promoció

de la mateixa que es defineixin.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

5 funcions permanents

Prospectiva

Catalització

Desenvolupament de serveis

Networking connectiu

Plataforma d’informació

Identificació de talent, projectes i necessitats

per a la Barcelona de la competitivitat a través de xarxes i mètodes

qualitatius i quantitatius.

Impulsar la concreció i activació de projectes

estratègics per a la competitivitat de Barcelona sota el

paradigma “fem que passi”.

Prestació de serveis d’alt valor afegit vinculats al

talent internacional.

Generar dinàmiques pròpies de connexió

entre associats i entre talent emergent i empresa

a través del cens i la programació d’activitats.

Plataforma pròpia de comunicació i informació

de novetats i temes d’interès associats a

l’activitat econòmica i el talent de Barcelona.

6

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

7

4 instruments de gestió

1. Socis

3. Barcelona Global International Council

2. Plataformes sectorials

4. Desenvolupament corporatiu

El soci (individual o corporatiu) com a centre de l’actuació i atenció de

l’associació, ben identificat i motivat per a contribuir a la missió de l’associació.

Les antenes de Barcelona al món de la mà dels millors expatriats.

Desenvolupar grups de treball per àmbits d’interès i sectors econòmics.

Fer créixer la base associativa, desenvolupar la cultura corporativa, i

les relacions institucionals.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Eix núm 1: Barcelona Business Friendly

8

Analitzar de forma sistemàtica les principals barreres a la creació d’ocupació i al desenvolupament i creixement dels negocis a Barcelona.

Promoure les modificacions legislatives i socials i de tot ordre que calguin per a millorar les condicions i la atracció de negoci i talent.

Recolzar i impulsar iniciatives contundents de millora del nivell d’anglès a Barcelona.

Promoure la creació de Zones Especials d’Atracció Econòmica vinculades a Barcelona i les seves especialitats.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

9

Eix núm 2: Landing Barcelona

Barcelona Global crearà els mecanismes necessaris per identificar el talent i els negocis internacionals que decideixin ubicar-se a Barcelona per acompanyar-los en el seu aterratge i integració a la ciutat.

Barcelona Global comptarà d’entre els seus socis amb voluntaris interessats en participar en les sessions de benvinguda que es programin.

Barcelona Global organitzarà un gran esdeveniment anual de posada en valor de la comunitat internacional resident a Barcelona.

Barcelona Global organitzarà actes anuals per promoure la relació entre la comunitat local i la comunitat internacional resident a Barcelona.

Barcelona Global recollirà les necessitats i barreres a l’acollida per al talent i els negocis globals a Barcelona i advocarà per a la seva superació.

Barcelona Global mantindrà informada la comunitat de residents de les novetats associades al talent i l’activitat econòmica de Barcelona.

Barcelona Global col·laborarà amb els actors més vinculats a la comunitat internacional de Barcelona (consolats, cercles de negoci, clubs,...).

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Eix núm 3: Born in Barcelona

10

Identificació sistemàtica de talent i projectes nous o emergents d’alt potencial.

Creació d’un cens de talent i projectes d’alt valor afegit de Barcelona. Difusió multicanal del talent i els projectes emergents de rellevància fets a Barcelona.

Organització d’esdeveniments de valor afegit de relació i coneixement on presentar nous projectes i talent emergent de Barcelona.

Difusió sistemàtica dels projectes i actius d’innovació i recerca desenvolupats a Barcelona entre la comunitat empresarial de la ciutat.

Aprofitament dels serveis probono de les empreses per canalitzar-los a la facilitació de l’activitat empresarial emergent.

Creació d’una xarxa de voluntaris de Barcelona Global per a la identificació i acompanyament al talent emergent de la ciutat.

Facilitació de la primera experiència professional a l’estranger per a joves amb talent de Barcelona.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

11

Eix núm 4: Marca Barcelona

Seguir col·laborant amb l’Ajuntament de Barcelona en la creació de l’agència de gestió de la marca Barcelona a través de la participació en el seus òrgans de govern, la presidència del comitè executiu i la selecció de l’equip de gestió.

Per assolir els següents objectius:

Defensar el valor patrimonial de la marca Barcelona.

Incrementar el valor de la marca Barcelona a través de la seva promoció.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

4 Instruments de gestió

12

1. Socis

3. Barcelona Global International Council

2. Plataformes sectorials

4. Desenvolupament corporatiu

El soci (individual o corporatiu) com a centre de l’actuació i atenció de

l’associació, ben identificat i motivat per a contribuir a la missió de l’associació.

Les antenes de Barcelona al món de la mà dels millors expatriats.

Desenvolupar grups de treball per àmbits d’interès i sectors econòmics.

Fer créixer la base associativa, desenvolupar la cultura corporativa, i

les relacions institucionals.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

13

Instruments: Socis

Assegurar la participació dels socis en la definició de prioritats i projectes de l’Associació.

Mantenir un cens de socis actius en base a una base de dades completa d’interessos i potencialitats.

Desenvolupar permanentment estratègies i accions de fidelització i de sentiment de pertinença a l’associació.

Impulsar estratègies de voluntariat entre els socis per a la participació en els programes de l’associació.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

14

Instruments: Plataformes sectorials

Identificar i crear grups de treball en base a sectors estratègics de la nostra economia que formats per actors diversos identifiquin oportunitats de millora, obstacles de desenvolupament i desenvolupin projectes “fem que passi”.

Actualment hi ha línies de treball en rehabilitació, alimentació, medicina.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

15

Instruments: Barcelona Global Internacional Council

Identificar i seleccionar d’acord a mèrit, potencial i trajectòria, persones que tinguin un fort sentiment d’estima a Barcelona, i tinguin el lloc de treball habitual fora d’Espanya en una ciutat rellevant.

Enviar una enquesta als membres del Global Council per conèixer la seva opinió en aspectes relacionats amb el progrés econòmic de la ciutat i fer-ne un resum per compartir amb les institucions i socis.

Organitzar una trobada anual a la que estaran convidats els socis internacionals, els membres de l’associació i l’alcalde de la ciutat.

Gestionar entrevistes en els mitjans de comunicació de Barcelona per als socis per a que aquests exposin les seves experiències i opinions.

Informar-los periòdicament d’aquells esdeveniments, notícies, projectes i iniciatives d’interès associats a Barcelona.

Facilitar la organització d’agendes de negoci entre socis i institucions de Barcelona amb les seves comunitats de residència.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

16

Instruments: Desenvolupament corporatiu

Identificar i associar nous socis individuals i corporatius per arribar a assolir 100 empreses de referència associades a Barcelona Global (50 protectores i 50 de bàsiques).

Mantenir i afegir valor qualitatiu a la informació professional i d’interessos del cens de socis de Barcelona Global.

Crear un vehicle propi de comunicació i informació de novetats i temes d’interès associats a l’activitat econòmica i el talent de Barcelona.

Garantir un marc estable de relacions institucionals amb les diferents administracions i la resta d’entitats de la societat civil.

Crear i consolidar una cultura associativa i organitzativa pròpia de Barcelona Global, basada en els valors que la constitueixen, i que sigui compartida per tots els associats.

Dotar l’associació d’una estructura mínima professional i d’excel·lència dirigida aportar valor als seus associats.

Aconseguir que tots el membres de BG sentin orgull de pertinença a la associació.

Ronda Sant Pere 17, 6º 2ªBarcelona, 08010

barcelonaglobal@barcelonaglobal.orgwww.barcelonaglobal.org@barcelonaglobal

8. FITXES PROJECTES PLA D’ACCIÓ 2013-14

8.1 Barcelona Top-10 Emprenedors 8.2 Barcelona i el seu futur 8.3 Barcelona Monitor 8.4 Marca Barcelona 8.5 Barcelona Regenera 8.6 Barcelona By Barcelona 8.7 Barcelona Mèdica 8.8 Barcelona Global Internship 8.9 Barcelona Young Design 8.10 Barcelona Global International Council 8.11 Barcelona Global Food Hub 8.12 Barcelona Global Open Talent 8.13 Barcelona Global Escola i Empresa

!

!

!

1!

FITXA PROJECTE TOP-10 COMEX 16/12/13

NOM PROJECTE: TOP-10 EMPRENEDORS

Missió i descripció del projecte Identificar de forma sistemàtica els referents en creixement empresarial i en iniciativa emprenedora de Barcelona.

Amb l’objectiu de construir la “marca Barcelona” en el camp de l’atracció de talent i desenvolupament empresarial, és imprescindible conèixer bé els noms, les grans fites, i el model de negoci de les empreses que des de Barcelona creixen ràpidament a escala global. Associar la Marca Barcelona al seu caràcter empresarial i emprenedor.

Actualment existeix una excessiva dificultat per identificar els “campions” o “top 10”, cosa que dificulta la visibilitat de Barcelona com a plataforma emprenedora.

TOP -10 Emprenedors ha de servir per a la seva visualització.

Objectius concrets del projecte • Consolidar una metodologia / procés per identificar referents empresarials

sistemàticament en dues categories: o Empreses d'alt rendiment consolidades:> 10 anys o Noves iniciatives empresarials: <10 anys

• Desenvolupar un inventari i construir un rànquing dinàmic de "referents" o 40 per categoria (R40) per a elaborar el TOP-10

• Donar a conèixer periòdicament una selecció TOP 10 d'empreses per categoria o Esdeveniment anual per a donar a conèixer a la ciutat els TOP-10. Fer

difusió per al seu coneixement global. • Atreure aquestes empreses a BCN Global, fent de Barcelona Global el referent

per a la representació d’interessos de l’àmbit emprenedor i creixement empresarial. !

• Contribuir a associar la Marca Barcelona a l’àmbit emprenedor i al món empresarial.!

!

!

!

!

!

!

2!

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Presideix: Pedro Fontana Coordina: Mark Martí i Julia Prats (IESE) Equip Impulsor: Lluisa Alemany (ESADE), Alfredo Bassal (E-Ventures), Ángel García (Lanta),

Matéu Hernández (Barcelona Global), Miguel Planas (NECSIA), Marcel Prunera (Future Places), Joan Roure (IESE), Josep Lluis Sanfeliu (YSIOS), Paco Solé Parellada (UPC) , Carles Trench (Caixa Capital Risc), Carles Ventura, Miguel Vicente, Karen Reith (Adventure Capital), Toni Mascaró (E-Mascaró), Aurora Catà (Selliger y Conde), Carles Ferrer (Nauta)

Descripció del projecte • Identificar de forma sistemàtica referents globals en creixement empresarial sota

les categories de Noves Iniciatives Empresarials (menys de 10 anys d’existència) i Empreses d’Alt Rendiment (més de 10 anys d’existència).

• Procedir a la seva identificació seguint els següents criteris: 1. Referents globals i lideratge en el seu sector.2. Innovació i singularitat.3. Creixement assolit i potencial. 4. Impacte local. 5. Competitivitat sostenible.

• Fer una primera identificació d’empreses a través dels participants al grup de treball d'acord a la metodologia proposada.

• Consolidació ranking TOP-10 emprenedors. • Elaborar estratègia per a visualització i construcció de marca ciutat al voltant

iniciativa emprenedora i empresarial

Resultats esperats • Disposar d’una llista de referents empresarials en creixement a Barcelona

amb la que construir marca ciutat en competitivitat empresarial a través d’accions de difusió.

• Entrar en contacte amb aquests “campions ocults” per a conèixer a fons les seves necessitats i identificar camps de millora per a la ciutat en aquest àmbit i donar-hi resposta.

• En el seu cas actuar com a plataforma a utilitzar per millorar la defensa i promoció dels seus interessos davant qui correspongui.

• Posar-los en contacte amb Barcelona Global per a que participin en la missió del l’associació

!

!

!

3!

Mitjans necessaris • Mark Martí coordinador del grup. • Accés a la base de dades global sobre el conjunt de les empreses. • Barcelona Global incorporarà el suport d’un becari per a al desenvolupament

intern del projecte així com el suport tècnic per al seu desenvolupament.

Calendari • Inici votació i projecte: Desembre 2013 • Consolidació: Febrer-Març 2014

Metodologia de treball Es seguirà una metodologia d'empreses desenvolupada per Mark Martí i en col·laboració amb IESE (Júlia Prats), ESADE (Luisa Alemany), UPC (Paco Sole Perellada). Adjunt al document.

Pressupost A determinar per:

1. Accés a base de dades empresarial 2. Organització esdeveniment de presentació del TOP-10

!

!

!

1!

DOCUMENTO18!

NOM#PROJECTE:!BARCELONA(I(EL(SEU(FUTUR!

Missió%i%descripció%del%projecte%Elaborar! una! visió! compartida! pel! conjunt! de! la! societat! civil! de! la! ciutat! sobre! el! futur! de!Barcelona.!

Objectius%concrets%del%projecte%!Elaborar! un!document!que! serveixi! com!a! visió!del! conjunt!de! la! societat! civil! de!Barcelona!sobre!el!futur!de!la!ciutat,!que!incorpori!la!missió!de!Barcelona!Global:!contribuir!activament!a!fer!de!Barcelona!una!de!les!ciutats!més!atractives!del!món!per!atraure!i!desenvolupar!talent!i!activitat!econòmica.!

!

Soci%o%socis%Proponent%i%Equip%Impulsor%Soci!Coordinador:!!Emilio!Cuatrecasas!

!

Equip!Impulsor:!!Socis!Barcelona!Global!

!

Descripció%del%projecte%Barcelona!necessita!implicar!a!la!societat!civil!!en!la!construcció!del!seu!futur,!i!la!societat!civil!de! la! ciutat! necessita! establir! una! visió! comuna! sobre! el! futur! de! Barcelona! per! a! treballar!conjuntament!en!la!seva!consecució.!Sota!el!paradigma!fundacional!de!Barcelona!Global!“Fem!que! passi!”,! l’associació! es! proposa! escriure! aquesta! visió! compartida! amb! el! conjunt! de! la!societat!civil.!

Resultats%esperats%

!

!

!

2!

Unir!a!la!societat!civil!de!Barcelona!en!una!visió!compartida!sobre!Barcelona!i!el!seu!futur!

Establir!un!document!participat!pel!conjunt!de!socis!de!Barcelona!Global.!

Elaborar! un! relat! que! serveixi! per! a! complir! amb! la! missió! recollida! en! el! text:! contribuir!activament! a! fer! de! Barcelona! una! de! les! ciutats! més! atractives! del! món! per! atraure! i!desenvolupar!talent!i!activitat!econòmica.!

!

Mitjans%necessaris%!

Calendari%Gener!2014:!Consolidació!del!text!

Març!–!Juliol:!Compartit!amb!societat!civil!de!Barcelona.!

Metodologia%de%treball%

• Proposta!del!President!Emilio!Cuatrecasas!• Debat!a!Líders!Fòrum!(Junta!Directiva!+!Soci!Corporatius)!• Esmenes!i!reculls!de!suggeriments!dels!socis!de!Barcelona!Global!• Votació!Electrònica!

Pressupost%!

!

!

!

!

!

1!

DOCUMENTO18!

NOM# PROJECTE:! BARCELONA( GLOBAL% INTERNATIONAL) PROFESSIONAL*TALENT&MONITOR!

Missió%i%descripció%del%projecte%Realitzar!una!monitor!bianual!basat!en!una!enquesta!!als!membres!de!la!comunitat!de!talent!

internacional! residents! a! Barcelona! que! permeti! copsar! les! seves! opinions! sobre! diferents!

aspectes! estratègics! per! la! ciutat! amb! la! finalitat! de! construir! línies! d’acció! d’acord! amb! els!

propòsits! de! l’Associació! Barcelona! Global! per! a! fer! de! la! ciutat!més! atractiva! per! al! talent!

internacional.!!

Objectius%concrets%del%projecte%Elaborar!un!registre!de!professionals!de!talent!internacional!residents!a!Barcelona.!

Enquestar! a! la! comunitat! de! talent! internacional! residents! Barcelona! sobre! diferents! àmbits!

relacionats!amb!la!seva!relació!amb!la!ciutat!i!la!missió!de!Barcelona!Global.!

Analitzar! les! fortaleses! i! les! debilitats! de! Barcelona! en! l’acollida! i! retenció! del! talent!

internacional.!

Elaborar! línies! d’actuació! que! permetin! millorar! la! captació! i! retenció! d’aquest! talent!

internacional:!

• De!forma!directa!mitjançant!la!implicació!dels!socis!de!Barcelona!Global!

• De!forma!indirecta!treballant!en!colOlaboració!amb!d’altres!entitats!i!administracions.!

Presentar! els! resultats! implicant! a! la! comunitat! de! talent! internacional! en! la! construcció! de!

Barcelona!d’acord!amb!els!propòsits!de!Barcelona!Global!en!un!esdeveniment!amb!el!màxim!

relleu!institucional.!

Soci%o%socis%Proponent%i%Equip%Impulsor%Soci!Coordinador:!Gonzalo!Rodés!

!

Equip!Impulsor!per!a!l’edició!del!Barcelona!Global!International!Professional!Talent!Monitor!2013!!

Research(Director:!Dr.!Francisco!Granados,!Institut!Barcelona!d’Estudis!Internacionals!(IBEI)!

Research(Associate(and(Barcelona(Global(Project(Director:!Ludovica!Maglione!Piromallo!

!

!

!

!

2!

Descripció%del%projecte%L’enquesta!es!realitza!en!una!mostra!de!conveniència!elaborada!per!a!aquest!propòsit:!

1. Mitjançant!xarxa!de!centres!i!empreses!colOlaboradores!

L’enquesta!analitzarà!els!diferents!àmbits!de!treball!d’interès:!

• Work!in!Barcelona!• Doing!Business!in!Barcelona!• Social!Integration!in!Barcelona!!• Educational/School!System!• Living!conditions!of!the!city!• Leaving!Barcelona!

Amb! aquestes! àrees! de! treball! es! procedirà! a! l’anàlisi! de! resultats! en! termes:!Quantitatius! i!Qualitatius! per! a! disposar! d’una! visió! integral! de! la! situació! de! la! comunitat! internacional! a!Barcelona.!

El! projecte! respon! a! la! voluntat! de! fer! de! Barcelona! una! ciutat! amable! per! a! l’acollida! dels!professionals!internacionals!que!decideixen!viure!i/o!treballar!a!la!ciutat.!

!

Resultats%esperats%Disposar!d’un!cens!de!professionals!de!talent!internacional!a!Barcelona!

Dispoar! d’un! informe! d’analisi! i! interpretació! dels! resultats! obtinguts! sobre! les! fortaleses! i!debilitats!de!Barcelona!en!relació!als!professionals!de!talent!internacional.!

Disposar!d’informació!que!permeti!elaborar!estratègies!per!a!la!millora!de!l’acollida,!captació!i!retenció!!del!talent!internacional!a!Barcelona.!

Implicar! a! la! comunitat! de! talent! internacional! junt! amb! la! societat! civil! de! la! ciutat! en! la!construcció!de!Barcelona!d’acord!amb!la!missió!de!Barcelona!Global:!

• Encoratjar!a!d’altres!professionals!internacionals!a!escollir!Barcelona.!

Circular!la!informació!per!a!fer!de!Barcelona!una!ciutat!atractiva!per!al!talent!internacional:!

• Obrir!la!societat!civil!de!Barcelona.!• Implicar!als!diferents!agents!institucionals!en!la!millora!de!les!condicions!a!la!comunitat!

de!talent!internacional.!

Situar! l’acollida! i! integració! del! talent! internacional! com! a! tema! estratègic! per! a! la!competitivitat!de!Barcelona.!

!

!

!

!

!

3!

Mitjans%necessaris%

• Project!Directors!

• Research!Director!

• Base!censal!per!a!la!mostra!de!l’enquesta!

• Plataforma!Digital!!

!

Calendari%Febrer!–!Juliol!de!2013!

Metodologia%de%treball%Disseny!de!l’enquesta:!

• Anàlisi!de!bibliografia!especialitzada!

• Sessions!d’entrevista!amb!professionals!internacionals!per!a!selecció!temàtica.!

• Sessions!pilot!per!al!mostreig!provaderror!de!l’enquesta!

!

Selecció!de!la!base!censal:!

• Xarxa! de! colOlaboradors! interns! (socis! Barcelona! Global)! i! externs! (empreses,!

institucions,!consolats,!càmeres!de!comerç!internacional)!

Implementació:!

• Disseny!de!la!plataforma!electrònica!de!resposta!

• Recull!setmanal!d’informació!i!procés!en!base!de!dades!

• Sistemes!d’anàlisi!quantitatiu!!

• Sistemes!d’anàlisi!qualitatiu!

!

Pressupost%20.000€!

!

!

!

!

!

2!

Descripció del projecte

La marca Barcelona és un intangible que te valor en clau de competitivitat i internacionalització, és coneguda internacionalment i s’associa principalment a turisme, oci i poc a negoci. Com a ciutat tenim la oportunitat de crear un model de gestió i promoció que ens posicioni amb força en un context en el que l’Ajuntament JA ha fet els primers passos, ha iniciat el registre de la marca i és una PRIORITAT del mateix Alcalde. Un cop registrada la marca Barcelona com a ‘marca col·lectiva’, contant per impuls de l’Ajuntament amb un Reglament d’us de la marca i els diferents manuals de gestió de la mateixa, es planteja la necessitat de comptar amb una Agència de la marca que de forma activa desenvolupi accions de protecció, intel·ligència de marca, gestió de la mateixa i promoció. L’Agència de gestió de la marca Barcelona hauria de tenir un fort component públic privat i des de Barcelona Global s’aposta per replicar amb els matisos necessaris el model de gestió professionalitzada adoptat en camps similars com és la Fira de Barcelona i Turisme de Barcelona. En aquest sentit és necessari assentar les bases per l’AGÈNCIA DE LA MARCA formada per

• L'administració (Ajuntament, Àrea Metropolitana, Generalitat). • Els agents d'internacionalització (fira, turisme, port, aeroport, CZF). • Les empreses locals amb presència global agrupades sota el paraigües de

Barcelona Global. L’Agència. presidida per l’Alcalde s’articularia a través de:

• Un consell general amb tots els actors. • Un Comitè Executiu presidit per un Vice President empresarial. • Una estructura executiva regida amb criteris privats seguint el model de Fira de

Barcelona. Per desenvolupar una estratègia de “brand intelligence” i posicionament global basada en sectors.

Resultats esperats

• Protecció efectiva de la marca Barcelona. • Gestió activa de la protecció de la marca Barcelona. • Creació d’una agència de gestió de la marca Barcelona públic privada. • Orientació de les accions de promoció de la marca Barcelona cap al camp de la

competitivitat empresarial per posicionar Barcelona com a ciutat de negocis.

!

!

!

3!

Mitjans necessaris

• Anàlisis internacional de les diferents estratègies de marca. • Capacitat de interlocució amb l’administració.

Calendari Juliol 2012 a Desembre 2012.

Metodologia de treball Basada en la creació de documentació executiva per a la creació de l’agència.

Pressupost

No és necessari.

!

!

!

1!

MARCA BARCELONA.

Missió i descripció del projecte

Promoure la marca Barcelona com actiu econòmic de la ciutat i les seves empreses a través de la seva adequada protecció i gestió professionalitzada.

Objectius concrets del projecte

1. Acompanyar l’Ajuntament de Barcelona en una “protecció activa” de la marca Barcelona, entesa aquesta com un patrimoni d’alt valor i projecció per a l’activació econòmica de la ciutat i el país.

2. Acompanyar l’Ajuntament de Barcelona en la creació d’una agència públic privada encarregada de la protecció, gestió i promoció de la marca Barcelona.

3. Monitoritzar l’evolució i impacte de la marca Barcelona en els principals mercats objectiu de la mateixa.

4. Promoure un relat de la marca Barcelona que des de l’impuls dels diferents sectors econòmics contribueixi a posicionar Barcelona com a centre global de negocis.

5. Organitzar un Consell Empresarial de la marca Barcelona format per les principals companyies de la ciutat que vulguin contribuir a millor posicionar Barcelona.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci coordinador: Marian Puig. Conseller Delegat de ISDIN. Equip Impulsor: Josep Lluis Bonet, President de Freixenet, de Fira de Barcelona i del Foro de Marcas Renombradas. Emilio Cuatrecasas, President de Cuatrecasas i de Barcelona Global.

!

!

!

4!

BARCELONA REGENERA

Missió i descripció del projecte

Fer de Barcelona una ciutat eficient energèticament a través d’un pla de rehabilitació energètica a gran escala, viable econòmicament i que impliqui l’administració, les empreses de serveis energètics, entitats financeres i les comunitats de propietaris.

Objectius concrets del projecte

1. Crear un model propi de rehabilitació energètica i arquitectònica de Barcelona susceptible de ser “exportat” a altres entorns.

2. Renovar les ordenances i regulacions locals i autonòmiques per facilitar l’èxit del projecte.

3. Desenvolupar incentius fiscals per a que la propietat de l’edifici es sumi al projecte. 4. Crear l’aval energètic per tal de facilitar el finançament bancari de les operacions

desenvolupades sota aquesta figura.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Maria Reig, Presidenta de Reig Capital. Joaquim Coello, President de APPLUS. Equip Impulsor: Ramon Folch, President de Estudi Ramon Folch. Josep Codorniu, Director de solucions i serveis de Gas Natural. Jofre Ayala, Johnson and Johnson. Ignacio Nieto. Consultor. Jordi Artigas de AIM3 Jesús Ladera de Topox Jordi Ludevid, President Consejo Superior de Arquitectos de España.

!

!

!

5!

Descripció del projecte

La sostenibilitat energètica dels territoris és cada cop un element més important per a la mesura de la seva competitivitat. Un estudi desenvolupat pel Pla Estratègic Metropolità de Barcelona en coordinació amb Barcelona Global destaca el grau d’obsolescència dels habitatges i edificis d’oficines i equipaments de Barcelona i la seva àrea metropolitana i per tant recull la necessitat i la oportunitat de crear un model sostenible econòmicament que permeti la posada al dia energètica de Barcelona. El projecte aquí presentat cerca crear un model propi, que assoleixi resultats i que integri les necessitats de posada al dia arquitectònica del parc d’habitatge de la ciutat, la eficiència energètica i la creació de ocupació tot garantint la seva viabilitat econòmica i financera. En quan a la operativa, el projecte s’emmiralla en la iniciativa “Barcelona posa’t guapa” que també en un context de crisis i partint de la sinèrgia entre administracions locals, comunitats de propietaris i constructors va permetre crear un model propi de embelliment de les façanes de la ciutat.

Resultats esperats

En un termini de 5 anys reduir en un X% el consum energètic de Barcelona desagregat en un X% en edificis d’oficines, en un X% en habitatge i en un X% en equipaments

Mitjans necessaris

Assistència tècnica per a la redacció d’ordenances, model de negoci, i documentació associada.

Calendari Setembre - Novembre Redacció projecte Novembre - Gener Reformulacions Març 2013 Arrencada projecte

Metodologia de treball

!

!

!

6!

Es crearan inicialment dos grups de treball, un més centrat en el model d’interès per a la rehabilitació energètica pura, en la transposició de les directives europees, i en generar un model sostenible econòmicament, i un altre que integri en el relat la necessitat de rehabilitació arquitectònica dels edificis. Sota la coordinació d’una única Secretaria Tècnica es treballarà amb els implicats. Es retrà comptes mensualment. S’obre un període per a l’acceptació de socis fins 15 de setembre 2012.

Pressupost

!

!

!

7!

BARCELONA BY BARCELONA

Missió i descripció del projecte

Crear una aplicació per a tecnologia mòbil dirigida a la comunitat internacional que resideix o ens visita per negocis on el món empresarial i emprenedor local li indiqui els llocs genuïns per visitar, menjar i comprar a Barcelona. Una manera de fer que el visitant i resident internacional conegui que Barcelona és una ciutat oberta als negocis i al talent i que més enllà de les clàssiques icones turístiques hi ha múltiples espais amb encant i autenticitat.

Objectius concrets del projecte

1. Crear una eina tecnològica amigable orientada a fer més acollidora la ciutat per a la comunitat internacional afincada a Barcelona i per al visitant de negocis.

2. Promoure unes visions pròpies i “autèntiques” de Barcelona des dels ulls i les experiències dels propis barcelonins.

3. Difondre entre el visitant de negocis i la comunitat internacional la percepció que Barcelona compta amb una comunitat empresarial i emprenedora oberta i dinàmica.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Gonzalo Rodés, President de GBS Catalunya. Equip Impulsor: Traslapuerta. Xavier Mas de Xaxas, periodista.

!

!

!

8!

Descripció del projecte

Un dels mals que afecten a les destinacions d’èxit turístic és el de la homogenització global: espais, carrers, centres de negoci, restaurants i eixos comercials que repliquen icones, models de negoci i marques globals no diferenciades, que homogenitzen i eliminen l’encant local i la diferenciació. Diferents analistes globals sobre els fluxos d’inversió estrangera, han identificat en la identitat local un dels elements clau per aconseguir més i millor inversió estrangera i ser atractius per al talent global de nova generació. Richard Florida en seria un d’ells. En aquest sentit, l’aplicació Barcelona By Barcelona cerca mostrar la Barcelona autèntica a aquells visitants i residents internacionals de la nostra ciutat als que aquelles zones comercials, espais singulars, o restaurants amb encant i genuïns queden ocults sota la massiva oferta turística global. La meitat dels prop de 8.000.000 de visitants que dormen a la ciutat cada any, ho fan per motius de negoci (fires, congressos, reunions, etc). En aquest sentit, Barcelona compta amb un canal d’alt potencial per promoure una imatge de ciutat autèntica necessària per atraure més i millor activitat empresarial i talent. Per tal de incrementar la imatge de ciutat per aquell que ens visita per una fira, un congrés o una reunió i també per al directiu internacional que s’instal.la a Barcelona, es desenvoluparà una APP (Aplicació per a mòbils) a través de la qual el visitant podrà conèixer indrets de Barcelona singulars escollits per destacats membres de la comunitat empresarial i emprenedora de la ciutat. De la ma del periodista Xavier Mas de Xaxas s’han escollit una setantena de professionals, emprenedors i empresaris de Barcelona Global als que preguntar indrets singulars de Barcelona on menjar, comprar o visitar. Amb aquesta informació i una aplicació senzilla però potent els visitants coneixeran la Barcelona dels barcelonins de la ma d’emprenedors, professionals i empresaris plurals i diversos. L’aplicació serà de pagament i es cerca una amplia difusió de la mateixa per aconseguir la seva neutralitat econòmica.

Resultats esperats

1. Creació de l’aplicació Barcelona By Barcelona 2. Assolir 20.000 descàrregues els primers dotze mesos. 3. Assolir una aliança estable amb Fira de Barcelona, Convention Bureau, i Aena.

Mitjans necessaris

Tractament periodístic, tecnologia. Seguiment de peticions de col·laboració.

!

!

!

9!

Calendari 1. Setembre: recopilació de les experiències per part dels empresaris, emprenedors i

professionals seleccionats. 2. Setembre - Octubre: integració tecnològica i tractament de la informació 3. Setembre: acords amb Fira de Barcelona i Convention Bureau 4. Octubre: presentació.

Metodologia de treball Sota la coordinació de Gonzalo Rodés i en col·laboració amb Xavier Mas de Xaxas, es recopilarà la informació, s’establiran les aliances necessàries i s’animarà als socis a participar-hi

Pressupost

Serà necessària una inversió d’uns 20.000€ (disseny, integració tecnològica i continguts). La idea és aconseguir un patrocinador de l’APP que inverteixi els primers recursos necessaris i sigui el primer en recuperar la inversió. Un cop aquesta sigui reemborsada, els ingressos es dividirien entre Barcelona Global i el patrocinador.

!

!

!

10!

BARCELONA MÈDICA

Missió i descripció del projecte

Fer de Barcelona un referent internacional en serveis i indústria mèdica accelerant el seu posicionament a través de l’excel·lència i la innovació clínica i instrumental dels seus professionals.

Objectius concrets del projecte

1. Atraure inversió punta en indústries mèdiques. 2. Donar a conèixer l’excel·lència medico tecnològica que te lloc a Barcelona. 3. Convertir Barcelona en una destinació mèdica de primera magnitud global.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Antonio de Lacy, Cap del Servei de Cirugia Gastrointestinal de l’Hospital Clínic de Barcelona. Equip Impulsor: BIMA, Barcelona International Medical Academy.

Descripció del projecte

Barcelona disposa del potencial i la tradició mèdica per ser coneguda i reconeguda com un dels centres mundials d’excel·lència mèdica. El sistema de salut del nostre país i la tradició mèdica existent han afavorit l’emergència d’un conjunt ampli de professionals de reconeguda solvència que poden contribuir a accelerar el temps necessari per a que Barcelona estigui ben posicionada en el mapa mundial de l’excel·lència mèdica i tot el que això comporta en clau d’atracció d’inversions, creació d’empreses, desenvolupament de talent, innovació medico tecnològica, i tractament mèdic. Avui Barcelona no ocupa un lloc rellevant en el camp de la medicina mundial malgrat disposar d’un elevadíssim potencial. Seguir els mètodes que altres destinacions mèdiques han utilitzat com Munich, Houston, o Estocolm passa per una inversió en temps i recursos que Barcelona no disposa. En aquest sentit, el projecte Barcelona Mèdica parteix de l’objectiu de posicionar Barcelona com a centre mèdic global a través de l’excel.lència reconeguda dels seus professionals i la qualitat de les seves infraestructures públiques i privades.

!

!

!

11!

Resultats esperats

1. Consolidació d’una estratègia compartida de promoció de Barcelona com a destinació d’inversió, talent i pacients a escala global.

2. Creació d’un ens conductor i coordinador de l’estratègia de promoció de la Barcelona Mèdica en que hi estiguin integrats els seus principals operadors (atenció mèdica, metges, administració i indústria).

3. Reforç a l’associació de professionals BIMA (Barcelona International Medical Academy).

4. Augmentar l’impacte comunicatiu dels projectes d’excel·lència mèdica en curs a Barcelona.

Mitjans necessaris

En la fase actual la visibilitat i la concreció del projecte.

Calendari En marxa.

Metodologia de treball A través de Barcelona International Medical Academy.

Pressupost

-

!

!

!

12!

BARCELONA GLOBAL TALENT INTERNSHIP

Missió i descripció del projecte

Oferir oportunitats rellevants d’experiència professional a l’estranger en companyies internacionals de Barcelona per a joves amb talent de la ciutat.

Objectius concrets del projecte

1. Crear un model propi i sostenible a través del qual s’ofereixi oportunitats d’experiència professional a l’estranger a joves amb talent de Barcelona.

2. Assolir un número rellevant de casos d’èxit en els quals talent de Barcelona hagi fet pràctiques professionals en empreses vinculades a Barcelona Global amb seu fora d’Espanya.

3. Esdevenir un referent local per a la internacionalització del nostre talent.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Joaquim Serra, VP de Natura Bissé. Equip Impulsor: Júlia Prats, IESE. Alberto Abadías, Euromanager.

Descripció del projecte

!

!

!

13!

Barcelona Global te la vocació d’integrar projectes transversals, comptar amb altres institucions, i ja integra algunes de les principals empreses catalanes i espanyoles que tenen un fort component d’internacionalització i que en conseqüència compten amb oficines, delegacions i seus a l’estranger. La formació amb mentalitat global del nostre talent jove exigeix el obrir oportunitats de pràctica professional internacional per aquests joves amb formació acreditada i manca d’experiència. La xarxa empresarial que Barcelona Global representa pot ser una bona porta d’entrada per, un cop identificat el talent més competitiu oferir les millors posicions d’aprenentatge global. Es tracta a més d’un projecte, que en el context actual de crisi i de manca d’oportunitats al nostre país pot permetre contribuir a formar a través de l’experiència una generació molt ben preparada que al retornar al país aportarà no només alts coneixements i experiència sinó visió global.

!

!

!

14!

Resultats esperats

1. Creació d’una empresa especialitzada en aquesta tasca. 2. Oferir primeres oportunitats de pràctica professional. 3. Implicar en la primera etapa un mínim de 20 empreses globals amb seu a

Barcelona.

Mitjans necessaris

Pla de negoci i viabilitat.

Calendari Setembre: elaboració del pla de viabilitat. Si s’escau arrencada a Novembre.

Metodologia de treball El grup impulsor elaborarà el pla de negoci i viabilitat.

Pressupost

-

!

!

!

15!

BARCELONA YOUNG DESIGN

Missió i descripció del projecte

Apostar per als dissenyadors joves i emergents de Barcelona a través d’un concurs de disseny de camisetes promogut per empreses

Objectius concrets del projecte

1. Testar un model de col·laboració entre una multinacional o una gran marca i el talent creatiu emergent de la ciutat.

2. Implicar les principals escoles de disseny de Barcelona. 3. Traslladar la imatge de Barcelona com a centre de disseny a una de les grans

companyies multinacionals del món.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Joaquim Serra. VP de Natura Bissé Equip Impulsor: Pau Herrera. President de Barcelona Centre Disseny. BCD, Barcelona Centre Disseny

Descripció del projecte

Barcelona te una potent associació amb el sector del disseny. Amb aquest projecte es cerca identificar una nova generació de dissenyadors de Barcelona per a que contactin amb PEPSICO i es generi una relació entre ells i la multinacional a llarg plaç. Els dissenyadors seran gràfics o de moda i concursaran amb un disseny atractiu a utilitzar principalment en camisetes destinades a joves de tot el món.

Resultats esperats

Desenvolupar el concurs a Barcelona i associar Pepsico al disseny emergent de Barcelona. Premiar i promoure 5 dissenyadors emergents de Barcelona.

Mitjans necessaris

!

!

!

16!

Suport del sector del disseny i en especial de les escoles de disseny de la ciutat.

Calendari Setembre – Novembre

Metodologia de treball Es treballarà en partenariat amb BCD, Barcelona Centre de Disseny qui actuarà com a secretaria tècnica de la iniciativa.

Pressupost

30.000€ aportats per PEPSICO.

!

!

!

17!

BARCELONA GLOBAL INTERNATIONAL COUNCIL

Missió i descripció del projecte

Creació i dinamització d’una xarxa de barcelonins amb prestigi personal i professional que ocupin posicions d’alta responsabilitat en alguna ciutat fora d’Espanya per tal d’actuar com a alts representants de la marca Barcelona i identificar oportunitats de negoci i inversió relacionades amb la ciutat.

Objectius concrets del projecte

1. Identificar i comprometre un mínim de 100 personalitats barcelonines a l’estranger. 2. Posar en marxa la xarxa amb accions concretes, una intranet efectiva i comunicació

permanent amb els seus membres i entre ells. 3. Connectar i posar a disposició aquesta iniciativa amb l’Ajuntament de Barcelona i

amb el seu Alcalde del que se’n requerirà lideratge.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Luís Conde. President de Seeliger & Conde Equip Impulsor: Aurora Catà, socia de Seeliger & Conde Eduardo Rabasa, soci de Seeliger & Conde per Amèrica i Asia.

Descripció del projecte

!

!

!

18!

La Xarxa, clau per a la identificació d’oportunitats d’inversió i negoci per Barcelona i per a la promoció internacional de la seva marca, es basarà en l’excel·lència i el compromís dels seus membres (que abonaran una quota anual) i en la professionalitat de la relació amb ells. La Xarxa estarà formada per persones de prestigi professional contrastat i que tinguin influència en els seus entorns de residència i que siguin acceptats per la Junta de Barcelona Global. Serà transversal en tant que sectors i àmbits professionals i es mantindrà activa amb propostes i dinamització continuada de valor afegit. En formaran part intel·lectuals, metges, recercadors, alts executius, empresaris, esportistes, artistes, escriptors, cuiners, periodistes. En quan a la metodologia de treball i els compromisos que les parts adquiriran: 1. En relació als socis internacionals, aquests es comprometran a:

1.1. Transmetre les excel·lències de Barcelona allà on resideixin a través de tertúlies, conferències, col·laboracions amb mitjans de comunicació i la seva vida quotidiana.

1.2. Actuar com a portaveu i representant de Barcelona Global a la seva ciutat de residència.

1.3. Detectar i transmetre a Barcelona Global les potencials oportunitats d’inversió cap a Espanya i intentar canalitzar-les cap a Barcelona.

1.4. Col·laborar a organitzar a la seva ciutat de residència l’agenda de visites de l’Alcalde de Barcelona, alguna altre autoritat o soci de Barcelona Global.

1.5. Col·laborar en la implementació de plans de pràctiques professionalitzadores en empreses de la seva ciutat de residència per a joves universitaris de Barcelona seleccionats per Barcelona Global.

1.6. Proposar altres possibles socis de la iniciativa. 1.7. Respondre els qüestionaris que trimestralment l’equip de Barcelona Global els

farà arribar. 1.8. Procurar establir aliances i agermanaments amb les ciutats de residència tot

mantenint una bona relació amb el cos diplomàtic espanyol. 1.9. Informar dels temes d’interès per Barcelona que succeeixin a la seva ciutat de

residència i que puguin ser d’aplicació a la nostra ciutat. 2. En relació a Barcelona Global, aquesta es comprometrà:

2.1. Enviar trimestralment un qüestionari de cinc preguntes als socis que un cop processat i resumit serà remès a l’Alcalde de Barcelona.

2.2. Organitzar a Barcelona un cop l’any una trobada amb els socis internacionals a la que pugui assistir l’Alcalde.

2.3. Organitzar mensualment entrevistes als mitjans de comunicació amb els socis internacionals.

2.4. Facilitar la publicació d’articles signats pels socis internacionals a la premsa local.

2.5. Informar dels esdeveniments de més relleu que succeeixen a Barcelona. 2.6. Facilitar informació executiva sobre el posicionament i el relat de Barcelona.

!

!

!

19!

2.7. Organitzar un cop l’any una visita destacada de l’Alcalde de Barcelona a una de les destinacions amb representant de Barcelona Global i a la que es reconegui per ser una de les ciutats de referència en temes econòmics.

2.8. Promoure i influir per a que els socis internacionals participin activament i siguin membres de destacades institucions de les seves ciutats de residència així com dels consells assessors de les principals companyies d’aquí establertes allà.

2.9. Facilitar la seva visibilitat i presència en actes de nivell organitzats per les institucions de l’Estat.

2.10. Convidar-los a participar als actes de Barcelona Global i als seus òrgans de govern com a observadors.

Resultats esperats

1. Identificar i implicar uns 100 primers socis de la xarxa. 2. Posar en marxa la xarxa amb la seva intranet i metodologia de treball 3. Rebre el reconeixement municipal i el seu suport a la iniciativa.

Mitjans necessaris

Creació d’una intranet i sistema de comunicacions.

Calendari Inici de la Xarxa i presentació de la mateixa per la Mercè 2012.

Metodologia de treball El soci coordinador i l’equip de treball proposaran els noms de candidats a formar part de la xarxa i facilitaran el primer contacte amb els mateixos per tal de conformar-la amb rapidesa i començar a treballar.

Pressupost

50.000€ anuals procedents de les quotes dels membres de la xarxa per a les activitats de dinamització de la mateixa.

!

!

!

20!

BARCELONA GLOBAL FOOD HUB

Missió i descripció del projecte

Impulsar el reconeixement, projecció i creixement del sector alimentari com un dels vectors clau de l’economia metropolitana a través de la creació o transformació d’una entitat que aglutini i promogui el sector.

Objectius concrets del projecte

1. Transformar una entitat existent o crear-ne una de nova que aglutini el conjunt del sector alimentari de Barcelona per tal d’actuar com a plataforma de promoció de la ciutat com a plataforma alimentària global.

2. A través d’aquesta entitat desenvolupar actuacions concretes d’atracció d’inversió, atracció d’organismes reguladors i certificadors internacionals, internacionalització i suport a la recerca i desenvolupament.

3. Relacionar el sector de l’alimentació amb la resta de sectors que configuren la marca Barcelona i impulsar sinèrgies entre ells (alimentació i salut, alimentació i esport, gastronomia i turisme, alimentació i edat, alimentació i sostenibilitat, etc).

4. Reforçar la capitalitat barcelonina de la Dieta Mediterrània, reconeguda com a patrimoni inmaterial de la humanitat per la UNESCO.

5. Potenciar la plataforma Alimentaria com a gran fira internacional del sector a Europa i recolzar les iniciatives d’internacionalització de la mateixa.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Josep Lluis Bonet, President de Freixenet i d’Alimentaria Equip Impulsor: Alimentaria. Fundació Dieta Mediterrània. Fundació Triptolemus.

Descripció del projecte

!

!

!

21!

1. Barcelona pot esdevenir una plataforma alimentària global doncs concentra en una reduïda franja territorial gran part dels atributs per ser capital de la indústria alimentària amb tots els beneficis que això comporta en atracció i retenció de talent, creació d’empreses, atracció de fons de finançament, atracció d’inversions internacionals i creació de noves seus, desenvolupament de sol intel·ligent per a la indústria alimentària, generació de sinèrgies vàries, massa crítica, etc.

2. Malgrat aquest potencial Barcelona i la seva àrea d’influència no ha pogut / sabut / volgut associar-se per crear de Barcelona una referència global en un dels sectors més competitius econòmicament com és el de la indústria de l’alimentació.

3. Mentre la marca Barcelona s’associa espontàniament a atributs i sectors econòmics com els del turisme, el disseny, la creativitat, els esports i darrerament a la tecnologia del mòbil, el sector de l’alimentació no ha aconseguit generar un relat prou potent que associï la indústria alimentària a la marca Barcelona.

4. No associar marca Barcelona a indústria alimentària és un error en diferents sentits: 4.1. La sensibilitat de les administracions i les polítiques públiques locals en vers

els interessos de la indústria alimentària és més reduïda. 4.2. No es treu el suficient partit econòmic a Barcelona com a marca associada als

valors de la qualitat i la competitivitat. 4.3. Els riscos que iniciatives estratègiques per la indústria alimentaria local

basculin cap a altres zones geogràfiques es pot deure a una manca de lideratge del sector de a indústria alimentària local i en la seva manca de pes en la marca ciutat.

4.4. Les decisions sobre política de sol, formació, emprenedoria, connectivitats, tràmits, inspeccions, fronteres, sensibilitat del port i de l’aeroport, etc poden no comptar fàcilment amb els interessos de la indústria alimentària.

5. Amb la candidatura a la Oficina Europea de Seguretat Alimentària es va aconseguir aglutinar un potent sector de l’alimentació a Barcelona que va presentar la candidatura més competitiva i un programa d’activitats que va ser derrotat més per qüestions polítiques que de qualitat i posicionament de la proposta. Recuperar la energia i el relat col·lectiu que es va crear en aquell context pot ser una oportunitat per al sector i per Barcelona de primer ordre.

6. Barcelona pot doncs: 6.1. El sector alimentari de Barcelona agrega quasi tota la cadena de valor del

sector: des de la producció primària, el tractament i transformació, la distribució, la logística, les plataformes d’internacionalització, el finançament, l’ensenyament, la recerca, la divulgació i la comercialització.

6.2. El teixit empresarial alimentari de Barcelona és fort i competitiu. Inclou des de multinacionals globals amb seu a Barcelona (Nestlé, Danone, Unilever, Sara Lee, Pepsico), a multinacionals catalanes com Agrolimen, Torres, Freixenet,

!

!

!

22!

Gallina Blanca, Codorniu, Borges, Nutrexpa, grans grups empresarials com la Cooperativa de Guissona, Damm, o Tarradellas, i empreses emergents en els més variats sectors de la seva activitat.

6.3. La indústria de la distribució i el consum compta també amb empreses globals altament competitives com Cobega entre d’altres així com en centres de distribució i consum com Condis, Bon Preu, Consum, etc.

6.4. Les empreses de l’alimentació de col·lectivitats i individus tenen a Barcelona la seu de les seves activitats amb empreses globals com Áreas i més locals com Serhs.

6.5. A més de comptar amb un teixit empresarial fort, internacionalitzat i competitiu, Barcelona compta amb plataformes per a la internacionalització d’alt valor afegit com Mercabarna, el Port de Barcelona i el mateix Aeroport.

6.6. En el camp de la recerca i l’ensenyament, Barcelona compta amb importants grups de recerca i centres docents especialitzats en sectors de l’alimentació clau. Des de les iniciatives associades a l’IRTA, el Campus d’Alimentació Torribera, a les activitats de la Fundació Triptolemus.

6.7. Les escoles de negoci amb seu a Barcelona com IESE i ESADE han desenvolupat competitius programes de formació de directius i de posicionament de marca associats al sector de l’alimentació com la trobada anual de directius del sector de l’alimentació o els diferents simposis de marca i alimentació.

6.8. Barcelona s’ha consolidat així mateix com a referència obligada en el mercat del Sud d’Europa, el Mediterrani, Àsia i Amèrica Llatina pel que fa referència a les tasques de comercialització i distribució de productes a través de la Fira bianual Alimentària, consolidada com a la número 2 Europea.

6.9. La Dieta Mediterrània ha estat reconeguda per la UNESCO com a patrimoni immaterial de la humanitat, esdevenint, aquest fet, una oportunitat d’alt valor simbòlic per aprofundir en la capitalitat alimentària de Barcelona.

6.10. Finalment, i relacionat amb l’eclosió de la dieta mediterrània així com del turisme urbà, Barcelona i la seva àrea d’influència ha aconseguit convertir-se en relatiu poc temps en tot una referència global en restauració de qualitat de la ma d’un reduït nombre de grans cuiners i els seus restaurants. Noms propis com Ferran Adrià, els germans Roca, Carme Ruscalleda o Santi Santamaria han posat la cuina catalana al capdamunt de tots els rànquings globals.

Resultats esperats

Creació d’una potent oficina que representant els interessos del sector desenvolupi les accions de promoció, captació d’inversió, captació d’institucions internacionals per fer de Barcelona un hub global en indústria alimentària.

!

!

!

23!

Mitjans necessaris

Assignar un coordinador tècnic al projecte.

Calendari Inici: setembre. Finalització: març.

Metodologia de treball Creació d’una primera taula dels actors rellevants del sector alimentari de Barcelona amb una proposta d’organització del mateix.

Pressupost

-

!

!

!

24!

BARCELONA OPEN TALEN

Missió i descripció del projecte

Fer de Barcelona una ciutat acollidora i oberta al talent directiu, recercador i innovador internacional que acull.

Objectius concrets del projecte

1. Facilitar l’arrelament del talent internacional resident a Barcelona. 2. Obrir les institucions, plataformes de la societat civil i organitzacions locals al talent

internacional resident a Barcelona. 3. Facilitar els tràmits i processos necessaris per a una millor acollida del talent

internacional a la nostra ciutat. 4. Garantir les condicions de competitivitat en l’acollida de talent directiu internacional

de la ciutat de Barcelona per tal que les multinacionals i empreses internacionals radicades a la ciutat tinguin facilitats per destinar-hi personal directiu.

5. Permeabilitzar la societat civil barcelonina a la acollida al talent directiu internacional.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor

Soci Coordinador: Gonzalo Rodés, Conseller Delegat de GBS. Equip Impulsor:

!

!

!

25!

Descripció del projecte

Barcelona acull una incipient comunitat internacional fruit de la presència a la ciutat de múltiples empreses internacionals principalment europees però també americanes i japoneses. Així mateix, l’atractiu de la marca Barcelona ha provocat que Barcelona aculli progressivament més emprenedors europeus i internacionals que cerquen a la ciutat l’ambient necessari per impulsar les seves noves companyies globals en camps especialment vinculats a les noves tecnologies. Finalment, l’impuls recent a la recerca i el desenvolupament sumat a l’excel·lència científica d’algunes de les nostres plataformes tecnològiques ha provocat l’arribada a Barcelona d’una potent comunitat científica d’arrels globals. Ara bé, el caràcter i la idiosincràsia de la societat catalana i barcelonina en particular no ha ajudat a que aquesta creixent comunitat internacional tingui el necessari sentiment de pertinença tant necessari per al seu arrelament. La infraestructura d’escoles internacionals, la percepció de la llengua catalana com a barrera d’entrada, la escassa obertura internacional dels nostres centres culturals, el localisme dels clubs locals que no tenen programes per acollir aquest tipus de nou barceloní, i una fiscalitat que lastra la competitivitat en l’atracció d’aquests perfils porta a que Barcelona perdi oportunitats en la manca d’arrelament d’aquestes persones clau per al nostre desenvolupament. Obrir els clubs de la societat civil barcelonina, desenvolupar una oferta d’accés a la programació cultural de la ciutat a mida de la comunitat internacional, fer evident els inconvenients de competitivitat de la fiscalitat associada al directiu internacional, incrementar la oferta, varietat i qualitat de l’escola internacional, i facilitar l’acompliment de tràmits i processos per al nou vingut són tasques importants en les quals una ciutat que aspira a ser global com Barcelona encara te molt camí a recórrer.

Resultats esperats

Crear un protocol d’entrada als principals clubs i plataformes socials de la ciutat a mida de la comunitat internacional resident a Barcelona. Establir canals de prioritat en la tramitació per a la comunitat internacional de perfil directiu resident a Barcelona. Generar ponts permanents de diàleg i resolució de problemes entre els principals actors vinculats a la comunitat internacional: consolats, cercles internacionals de negoci, escoles internacionals, clubs, empreses multinacionals, centres de recerca i administració. Desenvolupar un dispositiu de suport en l’acollida del talent internacional a Barcelona.

Mitjans necessaris

!

!

!

26!

Coordinació del projecte.

Calendari Inici: setembre.

Metodologia de treball Es crearà per part del coordinador un grup de treball format per socis de Barcelona Global i representants dels principals cercles internacionals de negoci i consolats a la ciutat per establir el pla d’acció i les prioritats en les mesures.

Pressupost

-

Escola i Empresa

Missió i breu descripció:

Acostar el món empresarial als alumnes de secundària. Pren la forma d’un diàleg entre els alumnes i empresari o directiu, en la que aquest exposa la importància de l’empresa a la societat, descriu la seva vivència com a empresari i acompanya els alumnes en una reflexió sobre les habilitats necessàries per aquestes tasques.

Objectius del projecte:

1. Mostrar la necessitat de l’empresa en la societat. 2. Despertar l’interès pel món de l’empresa entre els joves. 3. Donar una visió de l’empresa que sigui inspiradora, atractiva. 4. Mostrar la cara amable de l’empresa i de l’empresari. 5. Mostrar algunes de les habilitats que requereix un empresari.

Socis proponent i Equip Impulsor

Soci proponent: Joaquim Boixareu.

Entitat impulsora: FemCAT

Descripció del projecte:

Una de les línies de treball expressades en el manifest fundacional de FemCAT és “Millorar la capacitat emprenedora i d’innovació.” A través del Programa `Escola i Empresa’ volem aconseguir que els estudiants tinguin contacte amb una persona que representa el món de l’empresa i que els explicarà la seva vivència. Volem que aquesta vivència representi un impacte positiu que ajudi els estudiants a visualitzar aspectes de la vida a l’empresa i del seu paper en la societat des d’una perspectiva diferent a l’habitual.

Iniciat l’any 2010 i amb la col·laboració del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya, el programa ha tingut una acceptació notable en centres de tot Catalunya, arribant a 10.000 alumnes durant el curs 2011-2012. Seixanta ponents, empresaris i empresàries de tot el territori català, han dut a terme prop de dues-cents diàlegs amb alumnes de Secundària.

El públic objectiu són els estudiants 4t d’ESO, Batxillerat, Cicles Formatius de Grau Mig i Cicles Formatius de Grau Superior. El contingut fonamental és una xerrada impartida per un empresari o directiu de primer nivell d’una empresa catalana o implantada a Catalunya. La xerrada no demana un coneixement previ ni preparació, però exigeix una actitud activa dels estudiants, ja que es planteja en

tot moment com un diàleg entre el o la ponent i els alumnes.

En els centres de Barcelona ciutat, l'activitat s'emmarca en el Projecte de Vida Professional (ProVP). Aquest programa té per objectiu la divulgació de la cultura emprenedora i els valors del treball i està liderat per Barcelona Activa, el Consorci d\'Educació de Barcelona i la Fundació BCN Formació Professional.

Resultats esperats:

1. Identificar i motivar empresaris i directius associats a Barcelona Global a participar voluntariament en el programa Escola i Empresa de promogut per FEMCAT

Mitjans necessaris:

Identificar voluntaris d\'entre els associats de Barcelona Global.

Metodologia de treball:

1. Informar de la iniciativa als associats de Barcelona Global .

2. Amb els que mostrin interès, FemCAT els farà una presentació.

3. Un cop els voluntaris estiguin actius, FemCAT procedeix a formar-los breumen en la metodología associada i s'inicien les activitats

Calendari: Abril 2013 - Juny 2013

9. ESTAT PROJECTES A FEBRER 2014

Quadro)de

)com

andamen

t.)Estat)projectes.)Feb

rer)2014))

Marca)Barcelona)

Marian)Pu

ig)

! Protegida)m

arca.)

" Iniciada)tram

itació)propo

sta)Estatuts)Agència)

Marca)Barcelona.)

" Preparade

s)alglegacion

s)! Creació)Con

sell)Marca)Barcelona)

! Accen

ture)Tweeter)Traking)de

)la)M

arca)

Barcelon

a)Re

gene

ra)

Maria)Reig)

" A

rren

cat)treb

all)amb)grup

)arquitectes.)

" Con

veni)amb)Tunísia)

! Taula)d’empreses)par7cipants))

" M

issió)Tunisia)

Barcelon

a)By)

Barcelon

a)Gon

zalo)Rod

és)

" Plataform

a)en

)marxa))

! Núm

ero)de

)descàrregue

s)" A

cords)am

b)MWC,)Turisme,)Gremi)H

otels)

! Nou

)pla)de)de

senvolup

amen

t)

Barcelon

a)Mèd

ica)

Anton

io)de)Lacy)

" Con

s7tuida)BIMA.)

" A

IS)Chann

el)On)Line

)! Pen

dents)recollida)inform

ació)cer7fi

cació)

qualitat)infraestructura)ho

spitalària)

! Pen

dent)acord)amb)administracions)i)

Barcelon

a)Ce

ntre)M

èdic)per)pla)promoció.))

Barcelon

a)Global)

Internship)

Joaquim)Serra)

" D

efinit)pla)de

)negoci.)

" Principi)acord)selecció)joves)am

b)talent)amb)

Barcelon

a)Ac7va)

! Pen

dents)tancam

ent)bu

sine

ss)plan)

Barcelon

a)youn

g)de

sign)

Joaquim)Serra)

" Projecte)en

)marxa)amb)Ba

rcelon

a)Ce

ntre)

Disseny.))

! Acord))pen

dent)de)form

alització)

! Pen

dent)inici)actuacion

s)am

b)BC

D.)

Interna7

onal)

Coun

cil)

Luís)Con

de)

" Preparant)acció)USA

)/)M

iami)

" Primeres)accions:)Paris),)MWC,)NYC

)" En)marxa)New

sleb

er)quinzen

al)

" Cartes)supo

rt)Con

grés)IB

A)

! Enq

uesta)de

)seguimen

t)

Barcelon

a)Global)

Food

)Hub

)Josep)Lluis)

Bone

t)

" Red

isseny)Fun

dació)Dieta)M

editerrània)

" Sup

ort)Deloibe)

! Pen

dents)arrencada.))

Barcelon

a)Global)

Talent)

Gon

zalo)Rod

és)

" BG)Interna7

onal)Talen

t)Mon

itor)

" Propo

sta)socis)internacionals)Cercle)Liceu)i)

Eque

stre)

" BarcelHOLA)Inspiring)Co

cktail)

" A

rren

cada)sop

ars)

! Barcelona)Global)Interna7o

nal)Schoo

l)

Quadro)de

)com

andamen

t.)Estat)p

rojectes.)Feb

rer)2

014.))

Escola)i)Em

presa)

Joaquim)

Boixareu

)

" 30)socis)v

olun

taris)de)Ba

rcelon

a)Glob

al)

" Seguimen

t)cam

panya)captació)volun

taris)

" Formació)al)setem

bre)/)feb

rer)

" 20)voluntaris)am

b)classes)fetes)

Top)10)

empren

edors)

Pedro)Fontana)

" Coo

rdinador:)M

ark)Maro)

" Selecció)be

caria

:)Esthe

r)Gabarró)(U

PF))

" Colglabo

ració)am

b)IESE)

" 20)socis)implicats))

" Inici)treb

all)base)de

)dades)

10.DADES DE CONTACTE

DIRECTOR

COMUNICACIÓ

ADMINISTRACIÓ

BARCELHOLA