Documents.tips Tong Hop Tu Cafebiz

8/16/2019 Documents.tips Tong Hop Tu Cafebiz

1/28

Làm sao để đọc báo báo tài chính chỉ trong 1 phút?

1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Đây là bản báo cáo cho biết công ty đạt được doanh số bao nhiêu, chi phí như thế nào à lợi nhu!nc"n lại là bao nhiêu# $%& lại 'ản báo cáo này cho biết doanh nghi(p l)i hay l* như thế nào# 'ản bá

cáo này c% th+ thc hi(n th-o hàng .u/ hay hàng n0

$1ong báo cáo 2ết .uả hoạt đ3ng 2inh doanh, ch4ng ta c5n ch4 / &3t số loại tài 2hoản sau6

7 Doanh thu

$ài 2hoản doanh thu th-o d8i t9t cả doanh số 2hi bán được hàng à được ch9p nh!n thanh toán#

Doanh thu = Giá sản phẩm * Số lượng sản phẩm bán ra.

$ài 2hoản :oanh thu bán hàng ch; phản ánh doanh thu cch ?

bán t1ong 2@ báo cáo, 2hông phân bi(t đ) thu tiAn hay chưa thu tiAn# $hông thưBng các doanh nghi(ính thuế CD$ th-o phưEng pháp 2h9u t1F, :oanh thu đối Gi các sản ph=& thu3c đối tượng ch>u thu

CD$ là giá bán chưa c% thuế CD$#

Cí d?, nếu công ty bán được H#III b3 .u5n áo, &*i b3 t1> giá HII#III đ chưa thuế CD$, doanh thu sà HII#III#III đ#

Ci(c ghi chKp doanh thu &3t cách thưBng Luyên à chính Lác là đMc bi(t .uan t1Nng đ+ biết doanhnghi(p đang đOng P đâu# $hông thưBng, đ+ Lây dng &3t công ty thành công, &Oc t0ng t1ưPng c5nphải đạt được là QIRSn0

7 Giá vốn hàng bán

Tiá ốn hàng bán đại di(n cho t9t cả chi phí t1c tiếp tạo 1a sản ph=& hay d>ch ? đ+ bán# Đối Gicông ty cung c9p d>ch ? thU n% cVng được biết đến như chi phí bán hàng# Tiá ốn hàng bán bao gWXưEng nhân iên, C!t li(u thô, Yhi phí nhà cung c9p, Yhi phí sản Lu9t, Tiá bán s; hàng h%aZ

Cí d?6 Yhi phí đ+ &ay H b3 .u5n áo là HII#III đWng, bạn bán được H#III b3 thU giá ốn hàng bán sà6 HII#III#III đWng#

Đối Gi &3t công ty thưEng &ại thU giá ốn hàng bán là t[ng chi phí c5n thiết đ+ hàng c% &Mt tai 2h

'ao gW& Tiá &ua tF nhà cung c9p, !n chuy+n, bảo hi+&,Z]# Cí d?6 Yông ty &áy tính ^ nh!p &áyính tF nhà cung c9p Gi giá HI t1i(u đWng, Yhi phí !n chuy+n là _II#III đWng thU giá ốn hàng báà HI,_ t1i(u đWng#

Đ+ doanh nghi(p c% l)i, bạn phải tU& cách đ+ giả& giá ốn hàng bán nhưng `n phải đả& bảo ch9tượng sản ph= Cí d?6 'ạn c% th+ tU& các nguyên !t li(u 1 hEn, $huê ngoài d>ch ?, Tia công ch

các đối tác c% chi phí th9p hEn hoMc s d?ng 2 thu!t &Gi đ+ t0ng hi(u .uả hoạt đ3ng# 9t nhiAu cô


2/28

y th9t bại do ngưBi ch< 2hông .uan tâ& đến chi phí sản Lu9t# e( .uả là doanh thu lGn nhưng thcch9t doanh nghi(p lại 2hông c% l)i#

7 Lợi nhuận gộ

Xợi nhu!n g3p f :oanh thu Tiá ốn hàng bán# Đ+ th-o d8i lợi nhu!n g3p doanh nghi(p cao hayh9p, ngưBi ta s d?ng t l( lợi nhu!n g3p dưGi dạng ph5n t10&6

$ l( lợi nhu!n g3p f \ Xợi nhu!n g3pS:oanh thu] 7 HIIR

Cí d?6 $ l( lợi nhu!n cnh#

$hông thưBng, các doanh nghi(p đAu cố gng ct giả& chi phí, tF i(c 2i+& duy(t tFng 2hoản chi iên t?c nhc nhP nhân iên tiết 2i(& chi phí# $uy nhiên cuối ckng hi(u .uả 2i+& soát chi phí `n

2hông đạt như &ong đợi cnh $huế

?c tiêu c


3/28

'ảng cân đối 2ế toán cho bạn biết doanh nghi(p &Unh đang 2h- hay yếu# % cho bạn biết A &ối.uan h( gija số tài sản công ty hi(n c% Gi số tiAn nợ công ty hi(n tại#

Oc chênh l(ch gija số tài sản à nợ công ty là ốn ch< sP hju# Cốn ch< sP hju là các nguWn ốnđ%ng gh%p cu hàng h%a hoMc d>ch ?# ếu côny bạn bán sản ph=& hoMc d>ch ? &à 2hông thu tiAn ngay l!p tOc thU bạn sJ c% các 2hoản phải thu

hay c"n gNi là Yông nợq# Đây là 9n đA 19t đau đ5u Gi nhiAu ch< doanh nghi(p à bạn phải đả& bà th-o d8i thưBng Luyên các 2hoản phải thu này#

Y% th+ n%i h5u hết các công ty đAu phát sinh các 2hoản phải thu nhưng Gi &Oc đ3 2hác nhau, tF &2hông đáng 2+ cho đến &Oc 2hông th+ 2i+& soát n[i# ri+& soát 2hoản phải thu liên .uan đến i(cđánh đ[i gija lợi nhu!n à 1u hàng h%a thU sJ &9t đi cE h3i bán hàng, do đ&9t đi lợi nhu!n# ếu bán ch>u hàng h%a .uá nhiAu thU chi phí cho 2hoản phải thu t0ng, c% nguy cEphát sinh các 2hoản nợ 2h% đ"i, do đ% 1u phk hợp#

rhoản phải thu cu cu ảnh hưPng &ạnh nh9t đến 2hoản phải thu# 'ạn c% th+ thay đ[i &Oc bán ch>u đ+ 2i+& soát 2hoản phải thu sao cho phk hợp Gi s đánh đ[i gija lợi nhu!n à 1u c% th+ 2ích thích được nhu c5u d`n tGi gia t0ng doanh thu à lợi nhu!n,

nhưng U bán ch>u sJ là& phát sinh 2hoản phải thu, à do bao giB cVng c% chi phí đi 2w& th-o 2hoảphải thu nên c5n L-& LKt c=n th!n s đánh đ[i#

*àng t+n kho)

eàng tWn 2ho bao gW& nguyên !t li(u, bán thành ph=& \ sản ph=& chưa hoàn thành] à thành ph=chưa được bán# Cí d?6 xu5n áo , Tạch ng%i, $ii, $< lạnh đ) sản Lu9t hoàn thi(n nhưng chưa


4/28

bánZ#hjng sản ph=& c9t t1ong 2ho đ+ bán giống như tiAn đ+ t1ên giá sách !y cho nên phải đượch-o d8i th!t sát sao, nh9t là Gi các doanh nghi(p sản Lu9t à bán l#

Y5n phải duy t1U hW sE c


5/28

'ảng 'áo Yáo Xưu Yhuy+n $iAn $( Yông $y $ee D~

L45 !*567, 89:, 8; *?,G (9,* Dnh6 € QI

$hay đ[i t1ong $ài sản à ợ

rhoản phải thu6 QI

eàng tWn 2ho6 € I

rhoản phải t1ả6 €HII

$iAn chi 2hác cho hoạt đ3ng 2inh doanh6 €•I

Xưu Yhuy+n $iAn $F eoạt Đ3ng rinh :oanh6 H#vI

$1ong í d? t1ên, &Mc dk thu nh!p 1"ng sau thuế ch; c% •zI t1i(u đWng nhưng công ty lại c% tGi H tvI t1i(u đWng tiAn &Mt# rhoản tiAn này được gNi là $iAn thu tF hoạt đ3ng 2inh doanh# Yh4ng ta th9ố tiAn doanh nghi(p thc s nh!n được cao hEn so Gi lợi nhu!n 2iế& được‚ Điều này là do nhữn

khoản như khấu hao tài sản cố định được tính là chi phí trong Báo cáo kt !uả ho"t đ#ng kinhdoanh nhưng c$ng ty kh$ng th%t s& phải chi tiền' :o !y báo cáo lưu chuy+n tiAn t( là công c? .u1Nng đ+ biết số tiAn &Mt thc s c


6/28

: dàng đưa 1a nhjng .uyết đ>nh .uản t1> tốt hEn ngay t1ong n0& tài chính#

'ạn sJ 2hông phải chB đợi cho đến nhjng tháng sau &Gi c% th+ phân tích được các nguWn thu nh!à chi phí c


7/28

$uy nhiên bạn cVng c5n phải giá& sát công i(c hoMc nhB 2ế toán c% 2inh nghi(& bạn biết đ+ hưGnd`n à giá& sát các nhân iên này# „J 19t là thu!n ti(n nếu c% ngưBi là& tại doanh nghi(p đ+ sp Lếà lưu t1j h%a đEn à chOng tF th-o đ4ng t1!t t

Z. [\ dIng các kế toán cK chVng ch] hành ngh2^ các !_@ A (ế toán^ (iH toán viJn quốc tếC hod#ch vI kế toán thuế chu0Jn nghi3 t$ong Ouốt cả n`H hoYc t$ong thQi điH qu0ết toán thuế

hiAu ch< doanh nghi(p nh thích s thoải &ái à yên tâ& 2hi c% 2ế toán chuyên nghi(p gi4p hN thhi(n cả &ảng 2ế toán à thuế# Mc dk chi phí cao hEn nhưng A lâu A dài thU hi(u .uả &ang lại lGnhEn số tiAn b 1a 19t nhiAu# Yhc chn 2hi đ% doanh nghi(p sJ t1ưPng thành hEn à ch< doanh nghi(J t1P thành ngưBi ghi chKp s[ sách c% 2inh nghi(& hEn th-o thBi gian

'ây giB chính là thBi đi+& hoàn hảo t1ong n0& đ+ sp Lếp lại &Ni thO, nhB đ% bạn c% th+ d dàng làcác 2ê 2hai thuế ào &ka Luân à chu=n b> cho n0& QIH_ Gi s[ sách tốt hEn#

e)y nhG 1mng6 (i)c ki*+ soát s, sách kh$ng ch- gi.p /"n được khấu tr0 thu1 đ2 c3n là s4c +"nkhi c2 th$ng tin tốt đ* đưa ra !uyt định +#t cách nhanh ch2ng 5à hi)u !uả'

' $&i khu()n k* toán !ành cho các !oanh nh+n tr,$h-o &3t nghiên cOu c


8/28

Yác thu!t ngj 2ế toán phOc tạp đôi 2hi là t1P ngại lGn nh9t6 e( thống tài 2hoản 2ế toán‚ „[ cái‚ $iA&Mt Gi $iAn lVy 2ế‚ hjng bi(t ngj 2ế toán 2hông phải hi+u như thông thưBng, nếu ch4ng ta b .hU sJ 2hông th+ n& bt được đi+& sốq c


9/28

Khi cuộc sống, những công cụ làm việc của bạn đang thay đổi hàng năm, thứ bạn cần là một h!"ng h# h$c h%i tốt&

,ội dung nPi bật) Khi cuộc sống, nhng c!ng c" l#m $i%c c&a b'n (ang tha) (i h#ng n+m, th bc-n l# một phưng pháp h/c h0i tốt.

23 hi3u một $4n (5, h6) h0i 78'i sao9 : l-nGi thái (ộ t;ch c h/c, h6) th $iEt, h6) $H nI raJ/c th AhI Ah+n t'i thBi (i3m (-u ng#)S L"ng Mu) tNc OPQRP

eNc là &3t 2 n0ng 1iêng c


10/28

'mng cách th4c đ=y điAu t1a _ l5n, i-s cho biết ch4ng ta sJ nhUn th9y cách tại sao &3t l*i 2 thu!tnhanh ch%ng tiết l3 &3t 9n đA lGn liên .uan tGi .uản l/ nhân s#

GiU thái độ t"ch cc

Ci(c lo lng 1mng bạn sJ 2hông th+ hNc &3t thO gU đ% là &3t đ5u tư sai l5& nguWn n0ng lượng tinhh5n c


11/28

8WH Hột ng/Qi đ+ng hành tin cậ0

e)y tU& &3t ai đ% cVng đang cố gng Lây dng 2 n0ng như bạn, c% th+ là hNc l-o n4i, hNc đàn hayn9u 0n à tha& 2hảo .uá t1Unh hNc cng ch] viết^ h0 vp nK $a

Đây là n3i dung được nh9n &ạnh t1ong Q cuốn sách A tư duy th> giác 8h TlacA oU th`apAin9à 7Tlah Tlah Tlah9 c


12/28

*Tc thV khK kh`n tại thQi điH đSu ngà03t nghiên cOu cho th9y, / chí con ngưBi là c% giGi hạn# Yh4ng ta c% nhiAu thO ào thBi đi+& 2hPiđ5u &3t ngày, nhưng chính điAu này cVng là& suy yếu nhjng .uyết đ>nh à s chống lại nhjng cá&d*# \Đ% là l/ do tại sao i(c &ua s& lại &(t &i#] CU !y nếu bạn đang hNc &3t ngoại ngj, â& nhạhay b9t cO điAu gU 2hác siêu phOc tạp, hJy l=n lịch đ* th&c hi)n n2 5ào thKi đi*+ đ?u ngày1 khi +à/"n c2 nguLn n;ng lượng tinh th?n lMn nhất'

[\ dIng qu0 tc rs&r

xuy tc •ISQI ch; 1a 1mng bạn sJ c% được •IR giá t1> t1ong QIR công i(c# $1ong 2inh doanh, QIRcác hoạt đ3ng tạo 1a •IR 2ết .uả &à bạn &uốn# hjng ngưBi hNc nhanh áp d?ng logic tưEng t àcông i(c nghiên cOu c


13/28

4un $àm 0i6c hi6u 7u8 h9n: ;%( th< 1= c#ng c> sau

'au đ(y là một vài công cụ s#ng tạ) và *+t hữu ch s- gi. bạn làm việc hiệu /u0 h"n đ1ng thti3t 4iệm ch) bạn nhi5u th2i gian t*)ng 4h)0ng th2i gian 6ài&

$1ong thế giGi cạnh t1anh ngày nay, 2hông ai t1ong ch4ng ta &uốn l)ng phí thBi gian hEn &Oc c5nhiết# „au đây là &3t công c? sáng tạo à 19t hju ích sJ gi4p bạn là& i(c hi(u .uả hEn đWng thBi ti2i(& cho bạn nhiAu thBi gian t1ong 2hoảng thBi gian dài6

!a$ ocuO6 Đây là b3 đế& thBi gian đ+ ng0n cản bạn l)ng phí thBi gian ào các i(c gây &9t t!1ung# $1ang †-b này sJ gi4p bạn t!p t1ung ào nhjng gU thc s .uan t1Nng bmng i(c L-n 2J các

ph5n i(c Gi nhjng thBi gian ngh; nh# 'ạn sJ th9y i(c t!p t1ung t1P nên d dàng hEn à đạt đượcđiAu c5n thc hi(n# 'ạn ch; c5n 2hPi đ3ng n% H l5n à bt tay ào là& i(c#

!oitivit06 rhoa hNc đ) chOng &inh 1mng con ngưBi là& i(c tốt hEn t1ên nAn â& thanh nh9t đ>n$1ang †-b này tái tạo lại â& thanh c


14/28

!p t1ung ào t1ang &à bạn gi9y &à bạn phải iết# % cVng gW& cả công c? đế& thBi gian, hƒn giB,hiết l!p &?c tiêu, hUnh nAn, hi(u Ong â& thanh g8 bàn phí&, thống 2ê à 2i+& t1a chính tả#

*ootOuit6 ếu bạn c5n &3t công c? .uản l/ hàng loạt tài 2hoản L) h3i, đây là t1ang †-b dành chbạn# eootsuit- là &3t bảng điAu 2hi+n t1uyAn thông L) h3i gi4p bạn giả& thBi gian bạn tiêu tốn cho$†itt-1 à …ac-boo2 bmng cách lên l>ch đang bài cho nhjng tu5n sp tGi# e)y đ+ &ạng L) h3i 1Bi 2hcon đưBng là& i(c c


15/28

yo$kow06 CGi công c? t[ chOc này, bạn c% th+ đ+ đ5u %c thảnh thEi 2hi hàng tá i(c l3n LNng2hiến cu3c sống t1P nên d ch>u hEn# % sJ gi4p bạn t[ chOc, sp Lếp nhjng nhi(& ? cá nhân, nhjnh%& d án, lên ghi ch4, iết nghiên cOu, gij l>ch t1Unh, l!p 2ế hoạch nhjng s 2i(n lGn#

yund$iOt6 Đây là cách đEn giản nh9t đ+ .uản l/ à chia s danh sách nhjng i(c c5n là& cch đến danh sách &ua s&, th!& chí là !n hành i(

2inh doanh c


16/28

1= th@i 7uAn đ9n gi8n sB giúp bn thành c#ng sau 5 nCm tDi

7(u h%i này đ!8c đ!a *a b9i một sinh vi:n m;i *a t*!2ng tuy nhi:n những l2i 4huy:n, g # 6ụng ch) t+t c0 m$i ng!2i&

$1ên &ạng L) h3i xuo1a g5n đây, &3t câu hi được t1ao đ[i 2há sôi n[i gija các thành iên6 N6$i c

h* là+ g8 t0 h$+ nay đ* t& gi.p ích cho /ản thOn sau P n;+ nữaQq# Yâu hi này được đưa 1a bP&3t sinh iên &Gi 1a t1ưBng tuy nhiên nhjng lBi 2huyên, g%p / đAu c% th+ áp d?ng cho t9t cả &NingưBi#

„au đây là nhjng th%i .u-n d tạo l!p nhưng cc hju ích đối Gi bạn t1ong _ n0& tGi#

1. !hTn Hột Of th"ch th thao Hà bạn cK th tho đuPi t$ong nhi2u n`H

ếu 2hông t!p th+ thao, cu3c sống c


17/28

e)y t1ánh phong cách sống t1U ho)n# $hay ào đ% h)y bt tay ào nhjng i(c bạn phải là& ngày bâygiB à sau đ% là thc hi(n nhjng i(c bạn &uốn là& tại &3t thBi đi+& &E hW nào đ% t1ong tưEng laU& 1a cách thc hi(n điAu bạn thích hi(n tại#

•. €'0 dng tWnh bng hUu và tốt vFi HTi ng/Qi

Y% được nhjng &ối .uan h( bạn bw tốt là nAn tảng gi4p bạn t1P nên thành công sau này# 'ạn giống

bạn bw ca dạng hKa các t$ải nghi3H

$1ải nghi(& cu3c sống c


18/28

1Z. LJn #ch HTi thV

e)y t!p th%i .u-n lên l>ch &Ni thO, tF cu3c hƒn Gi &3t ai đ%, l>ch &3t cu3c hNp, i(c biết thBi đi+&&3t i(c nào đ% sJ Lảy 1a là cách hju ích gi4p bạn 2hông phải phng đoán, hay 2hông c% s chu=n

1}. >Tc tiu thu0ết

$i+u thuyết là thO &ô phng nhjng tUnh huống, cả& L4c c đạt đ!8c những mục ti:u /uan t*$ng nh+t mà bạn đ@t *a

ch) b0n th(n và tổ chức của mAnh& Bhứ bạn cần là c#ch làm việc thông minh&

3t .uan ni(& sai l5& 2há ph[ biến là &3t ngưBi là& i(c càng ch0& ch; thU sJ càng dành đượcnhiAu thành công# rhông th+ ch; là& i(c ch0& ch; đ+ đạt được nhjng &?c tiêu .uan t1Nng nh9t &bạn đMt 1a cho bản thân à t[ chOc c


19/28

-. 8WH $a đi2u gW hải hoàn thành ch] bfi bạn và hSn c%n ại t ngu+n c bJnngoài

ĐFng đ+ bản thân bạn b> 2Ko lại 2hi các công i(c .uan t1Nng bPi s b!n 13n# Đ5u tiên h)y nhUn àđ3i ngV cch ? 2há 1 đ+ giải

.uyết nhjng công i(c đEn đi(u hàng ngày c


20/28

Cối v;i c#c 6)anh nh(n, 6i s0n l;n nh+t mà D)bs đ> lại chnh là hệ thống c#c nguy:n tEc gi. ông đạtt;i đ?nh ca) thành công sF nghiệ&

hjng ảnh hưPng c


21/28

nghi(& bạn c% được 2hi đến &3t ca hàng Dppl- đAu được &P 13ng đ+ là& phong ph4 thê& cu3cống c


22/28

G;i nhà đầu t! t*H tuổi hay thIm ch là tuổi tJJn, đ> tAm đ!8cnhững l2i 4huy:n đầu t! h h8 v;i lứa tuổi là đi5u 4hôngm+y 6L 6àng&

,ội dung nPi bật)Sau (V) l# [ Muan (i3m (-u tư ni tiEng c&a arrn TuUUtt m# b4t A nh# (-u tưrj n#o ckng n@n h/c h0i.

5 sc m'nh thBi gian 8hBi gian l# ngưBi b'n c&a nhng Loanh nghi%p tu)%t $Bi, Aj th c&a nhh6ng t-m thưBng.

8ư Lu) mua $# gi 8r@n th


23/28

CGi nhà đ5u tư t1 tu[i hay th!& chí là tu[i t--n, đ+ tU& được nhjng lBi 2huyên đ5u tư phk hợp GiOa tu[i là điAu 2hông &9y d dàng# Yác hNc giả hay chuyên gia tài chính hiế& 2hi đến &3t t1ưBng1ung hNc hay đại hNc đ+ n%i chuy(n A đ5u tư, tiAn bạc#

6uy nhi=n1 chính những ngưKi trZ tu,i này l"i là những ngưKi c2 lợi th lMn nhất so 5Mi /ất k[ ar=n thị trưKng\ 6hKi gian# % bao gW& cả thBi gian đ+ hNc hi, thích nghi Gi th> t1ưBng chOng

2hoán nhưng &3t ph5n .uan t1Nng hEn cả chính là thBi gian đ+ gMt hái thành .uả tF nhjng thưEng

Gn .ua nhiAu n0& t1Bi#

3t t1ong nhjng nhà đ5u tư đại nh9t c


24/28

đ5u tư đại như 'uŽŽ-tt hay Œ-t-1 Xynch đo lưBng lợi nhu!n bmng n0& à th!p l/, 2hông phải đEn ngày hay tháng#

,hWn vào t/ng ai

$ôi 2hông bao giB t1ông chB 2iế& tiAn tF th> t1ưBng chOng 2hoán# $ôi &ua Gi giả đ>nh 1mng hN c%

đ%ng th> t1ưBng ào ngày &ai à 2hông &P lại n% t1ong _ n0& tGi#

$U& 1a được nhjng công ty tuy(t Bi bạn sJ cả& th9y hài l"ng Gi i(c sP hju n% nếu th> t1ưBngchOng 2hoán đ%ng ca tF _ đến HI n0 hjng biến đ3ng th> t1ưBng ngn hạn là điAu 2hông th+ dđoán# e)y t!p t1ung n0ng lượng đ5u tư c


25/28

guyên tc đEn giản c thế cạnh t1anh yếu t1ong 2inh doanh# hjng công ty này sJ thc gMp t1?c t1Mc A thu nh!p, điAu &à hN luôn &c phải# hưng h5u hết nhjng công ty lGn sJ l!p nhjn2 l?c lợi nhu!n sau _, HI à QI n0& 2+ tF hi(n tại#

gay cả nhjng công ty thành công nh9t cVng sJ gMp a 9p .ua thBi gian# YhUa 2h%a đối Gi các nhđ5u tư, đMc bi(t là ngưBi t1 tu[i là nhUn La hEn nhjng tin n%ng h[i din 1a hàng ngày t1ên các &Mt bà t!p t1ung ào nhjng đi+& &ạnh dài hạn ct như n0& QII•, nhưng s n* lc bAn b;, tính 2 lu!t à t!p t1uào dài hạn sJ &ang lại thành .uả LOng đáng ngoài &ong đợi cu hiện năng lFc làm việc đi Nuống, vIy t*:n c!"ng vO là nhà lPnh đạbạn cần h0i NQ l= tAnh huống này nh! th3 nà) đ> vRa tạ) động lFc ch) h$ vRat*#nh *"i và) tAnh huống 4h< NQS

'ạn đang b0n 2ho0n A i(c bi+u hi(n là& i(c c suy s?p U b> l)nh đạo chêq#

$1ong t1ưBng hợp 2hác, c% th+ do 2hông 2U& chế được, bạn c% lBi lJ cao giNng, th!& chí là l0ng &ạL; nh?c tGi nhân iên#

$9t cả nhjng t1ưBng hợp 2+ t1ên đAu d gây 1a tUnh huống 2h% L à 1c 1ối cho chính bản thân ngư)nh đạo à cả nhân iên b> 2hi+n t1ách#

$hay U tạo 1a &3t cu3c t1" chuy(n cPi &P đ+ ckng giải .uyết 9n đA, bạn lại 2hiến nhjng ngưBi nàEi ào t1ạng thái buWn phiAn, nguy hi+& hEn nhiAu l)nh đạo th!& chí c"n biến đây t1P thành &3t tU

huống Gi lối hành L thiếu đạo đOc à hoàn toàn 2hông th+ gi4p nhân iên th4c đ=y là& i(c được

:ưGi đây là chia s c t1í à chOc n0ng, nhi(& ?#

Cà nếu như !y, thay U t!p t1ung n%i Gi nhân iên &c l*i, bạn lại đang 2hiến ngưBi này cả& th9y2hông thoải &ái à hoàn toàn 2hông nh!n 1a được 9n đA cốt l8i là U sao hN lại đang là& i(c 2K&hi(u .uả#


26/28

Bl qua nhUng thành quả Hà hT tng đạt đ/ợc

ếu &uốn L-& LKt, nhc nhP th9t bại thU l)nh đạo cVng 2hông nên b .ua nhjng thành .uả &à nhâiên đ% đ) đạt được# eành đ3ng này gi4p nhc nhP hN A nhjng đi+& &ạnh, tF đ% t0ng thê& đ3ng cho hN ượt .ua tUnh t1ạng 2h% 2h0n hi(n tại#

8$ánh àH nhUng hành động g'0 mOốc cho nh'n viJn

$1ong nhjng tUnh huống như thế này, bạn nên L l/ 2hKo lKo thông .ua nhjng bu[i t1" chuy(n cPi &à &ang tính Lây dng, t1ánh n%i th|ng thFng à gây sốcq Gi nhân iên A 9n đA hN đang là& i2K& hi(u .uả#

goài 1a, điAu 2iêng 2> nh9t t1ong tUnh huống này là bạn b9t ngB đưa 1a .uyết đ>nh sa thải# $h-o ‡1i“ac2son, nhà sáng l!p h)ng ˆ1on Yapital6 Đây là s t1Fng phạt ™tàn nh`nš nh9t đối Gi &3t ngưBi nhiên# eN b> sốc à 2hnh nàyq#

Bl qua nhUng 0ếu tố bJn ngoài cK th à mđ+ng hạH g'0 nJn biu hi3n àH vi3c đi juống cnh'n viJn

$ác giả đWng thBi là nhà đ5u tư icha-l auboussin cho 1mng, ngay cả 2hi cân nhc tGi thành cônghay th9t bại cng àH HRt đi %ng nhi3t hu0ết ca nh'n viJn

Yác l)nh đạo c5n phải ghi nhG t1ánh La i(c công 2ích ào l"ng nhi(t huyết c


27/28

Khi*n $Mc đi ph@ 0Di nhNng nh+n 0i)n Eđ2ng núi nà( tr#ngnúi nọE

CRng m+t bT m;i l) làm chu1ngU

'í .uyết t1ong tUnh huống này là6

Đối Gi nhân iên c% / .uyết 1a đi thU nhjng cố gng c


28/28

ŒhKp ›công tâ&› phải d ào t1í tu( cnh .uyết tâ& 1a đi, thU bạn c% cố gng bao nhiêu cVng sJ u[ng phí# X4c này, bạn đFng ảo tưPmng sJ c% ngày hN ngh lại# Ci(c bạn c5n phải là& là đ+ c% cái 2ết c% đ5u c% cuối, 2hiến cả hai bên

đAu ui #

gưBi &uốn 1a đi, 2hi đi luôn &ang th-o n*i day dOt ân h!n nh9t đ>nh# 'ạn 2hông nên ngại n%i Gianh ta 1mng6 ƒ!ánh c\a f đ'0 uEn Hf $ộng đối vFi anhsch#^ ~c nào $ảnh $|i anhsch# cV

đếnƒ. Yâu n%i này phát 1a c% th+ sJ tác đ3ng là& ngưBi đ% L4c đ3ng# $1ong hoàn cảnh &Gi, hN sJ2hông bao giB .uên t!p th+ &à hN đ) tFng sống à là& i(c, cVng c% th+ t1ong i(c là& 0n sau này,ngưBi đ% sJ `n gi4p bạn &3t cách đc lc#

goài 1a, đFng đ+ ›9t b" &Gi lo là& chuWng›, h)y tU& cách gij chân nhjng nhân iên ưu t4 ngay2hi hN c"n đang t!n tâ& t!n lc Gi công ty, Gi &3t số phưEng pháp sau6

Tiao thê& nhiAu t1ách nhi( $1ả công th!t h!u hnh# $hưBng Luyên n%i A công i(c c