DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKU

Wizja 2017 eEngine

DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKURok 2017 będzie przełomowy dla eEngine. To dla nas czas ważnych decyzji i zmian, zarówno jeśli chodzi o strategię biznesową, zatrudnianie nowych pracowników oraz miejsce, w którym tworzymy produkty i realizujemy projekty.

Dlatego chcielibyśmy podzielić się z Wami wizją naszej firmy, którą stworzyliśmy na najbliższy rok. Chcemy, żeby obraz ten był ogólnodostępny, zarówno dla ludzi współtworzących eEngine, jaki i naszych klientów.

Uważamy, że TRANSPARENTNOŚĆ PROCESÓW I PRZEJRZYSTOŚĆ DECYZJI to podstawa naszego biznesu.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

P31, CZYLI NOWA SIEDZIBA EENGINE

P3

1, CZ

YLI N

OW

A S

IEDZ

IBA

EENG

INE

03

Wiosną tego roku, a dokładniej 21 kwietnia, przenosimy się

do nowej siedziby, czyli do P31. Mieści się ona w centrum

Aleksandrowa Łódzkiego w szwalni z początku XX wieku.

W pierwszym półroczu planujemy zająć 300 m2 powierzchni

budynku, którą przede wszystkim przeznaczymy na

zwiększenie liczebności naszego Zespołu.

W dalszej perspektywie (rok 2018 i 2019) planujemy

przystosować budynek do zorganizowania przestrzeni co-

workingowej i gastronomicznej. Naszym celem jest stworzyć

nietuzinkowe miejsce w Aleksandrowie Łódzkim, które będzie

przyjazne dla biznesu i startupów.

DOWIEDŹ SIĘ WIĘCEJ O P31

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

P3

1, CZ

YLI N

OW

A S

IEDZ

IBA

EENG

INE

04

Widzimy P31 jako przestrzeń na styku nowoczesności

i industrialnego klimatu. W naszej wizji, nowa siedziba ma

inspirować i wyróżniać się na tle innych, tego typu miejsc.

W zabytkowych murach dawnej szwalni, chcemy wprowadzić

ducha użytkowych technologii i grywalizacji.

Nowa siedziba będzie stanowić kluczowe wsparcie dla

rozwoju całego eEngine. Stawiamy na ergonomię oraz

elastyczność tworzenia zespołów projektowych. Pragniemy

tak zorganizować przestrzeń biurową, żeby zachować

maksymalną mobilność i dywersyfikację ludzi, kompetencji

i pomysłów.

Jeden z najważniejszych celów, jakie sobie stawiamy

w kontekście nowej siedziby, to zaprojektowanie i urządzenie

jej w taki sposób, żeby pragmatyzm i kreatywność szły ze

sobą w parze.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

WS

ZY

SC

Y W

SP

ÓŁT

WO

RZ

YM

Y EEN

GIN

E

05

WSZYSCY WSPÓŁTWORZYMY EENGINEJesteśmy dumni z tego, że eEngine zbudowaliśmy na fundamentach przyjaźni i partnerskich relacji. W naszej firmie, to właśnie kultura

pracy zjada strategię na śniadanie (Cultury eats strategy for breakfast). Oznacza to, że tam, dokąd zmierzamy jako organizacja,

nie jest podyktowane tylko czynnikami ekonomicznymi, ale przede wszystkim wartościami, według których funkcjonujemy.

Przeprowadzka do P31 stworzy nowe możliwości dla

organizacji tematycznych wydarzeń, w których będziemy

chcieli dzielić się między sobą wiedzą i umiejętnościami.

Dotyczy to tzw. “Mistrzowskich spotkań eEngine”, będących dziś

tylko wewnętrznymi szkoleniami, które w dalszej perspektywie

wyobrażamy sobie jako eventy o charakterze otwartym

i ogólnodostępnym.

Ważną częścią wizji eEngine w roku 2017 jest poważne

potraktowanie tematu content marketingu oraz zwiększenia

zainteresowania nami w organicznych wyszukiwaniach

Google. Dlatego pod koniec 2016 r. uruchomiliśmy nową

odsłonę strony internetowej oraz rozpoczęliśmy prace nad

firmowymi vlogami. Te, oraz inne działania marketingowe, mają

w 2017 roku wzmacniać świadomość i siłę marki eEngine.

Początek roku to też zmiana sposobu pracy deweloperów oraz

prowadzenia projektów przez project managerów. Testujemy

różne rozwiązania i metodyki. Wykorzystujemy do tego celu

Trello i GitHuba, aby do końca roku ostatecznie wypracować

możliwie najlepszy workflow.

Chcemy urozmaicić naszą codzienną rutynę, dlatego

planujemy wprowadzić elementy grywalizacji do pracy.

Szczególnie dotyczy to jednej z najistotniejszych dla nas

kwestii, czyli raportowania czasu pracy przez programistów.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

Dużych zmian doczekał się również model biznesowy eEngine. Od początku naszej działalności związani byliśmy z branżą

e-Commerce i przez ostatnie lata oferowaliśmy własne oprogramowanie dla sklepów internetowych w modelu SaaS

(Software as a Service). Od 2017 roku realizujemy jedynie dedykowane wdrożenia e-Commerce w oparciu o opensource’owe

oprogramowanie - Magento.

Ze zmianą strategii wiąże się również plan wytworzenia

nowego produktu. Pracujemy nad nim od końca 2016

roku. Beta testy zaplanowaliśmy na marzec 2017 r., a

jesienią chcemy realizować już pierwsze wdrożenia. Nasze

rozwiązanie zakłada bardzo szybkie serwowanie stron sklepu

internetowego klientom oraz pozwala na przyjęcie dowolnie

dużego ruchu. Więcej o tym produkcie będziemy informować

na przestrzeni całego 2017 roku.

Planujemy też z końcem roku zorganizować dedykowany

temu produktowi Zespół ludzi. Mieliby oni w całości zajmować

się rozwijaniem i promowaniem naszego rozwiązania. Taka

komórka organizacyjna składałaby się z 3-5 osób, które

byłyby w 100% odpowiedzialne za zrealizowanie planów

przypisanych do tego przedsięwzięcia.

WS

ZY

SC

Y W

SP

ÓŁT

WO

RZ

YM

Y EEN

GIN

E

06

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

WS

ZY

SC

Y W

SP

ÓŁT

WO

RZ

YM

Y EEN

GIN

E

07

Obok e-Commerce będziemy jeszcze silniej działać w obszarze aplikacji webowych. Dlatego budujemy zespół programistów

Ruby on Rails, którzy będą realizować projekty dla naszych klientów korporacyjnych.

Zarówno w przypadku e-Commerce, jak i aplikacji webowych,

chcemy podnieść jeszcze bardziej jakość naszych usług.

Dlatego też, będziemy budować relacje biznesowe z tymi

klientami, którzy przede wszystkim cenią sobie zaufanie

i długofalową współpracę. Partnerskie podejście

i świadomość procesów wytwarzania oprogramowania

będzie w tym roku również odgrywać ważną rolę.

Trzecim filarem naszej działalności w tym roku będą audyty

i optymalizacje IT. Posiadamy odpowiednie umiejętności

i wiedzę, żeby pomagać naszym klientom rozwijać i zwiększać

skalę swoich e-biznesów.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

BO

HA

TER

OW

IE EENG

INE

08

BOHATEROWIE EENGINE

Jednym z najważniejszych wyzwań dla eEngine w 2017 roku jest

zwiększenie liczebności naszego Zespołu do 35 osób. Absolutnie

dojrzeliśmy do tego, że w naszych szeregach potrzebujemy ludzi

odpowiedzialnych za sprzedaż. Są oni tak samo ważni, jak project

managerowie, opiekujący się produktami klientów, oraz zespoły

deweloperskie rozwijające owe produkty.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

BO

HA

TER

OW

IE EENG

INE

09

W związku z powyższym będziemy przez najbliższe 365 dni mocno działać w obszarze employer brandingu (vlogi i publikacje

w portalach z branży HR). Nie mamy przekonania do utartych sposobów rekrutacji i korzystania ze wsparcia firm zewnętrznych

w tym procesie. Naszym celem nadrzędnym jest takie wykreowanie wizerunku firmy, żeby przyciągał on najbardziej wartościowych

dla nas kandydatów.

Rekrutując nowych członków Zespołu nadal chcemy kierować

się koronnymi zasadami z Podręcznika Dev Knighta:

• Czy chcielibyśmy żeby ten człowiek był naszym szefem?

• Czego może on mnie nauczyć?

• Co się stanie, jeśli nie zatrudnimy

tego człowieka?

Kompletując Zespół będziemy zwracać uwagę przede

wszystkim na umiejętności interpersonalne, a w drugiej

kolejności na kompetencje twarde.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

BO

HA

TER

OW

IE EENG

INE

10W 2017 roku profil naszego idealnego

kandydata zakłada, że:

• będzie to osoba charakteryzująca

się zaangażowaniem i biorąca

odpowiedzialność za swoją pracę,

• postrzegać będzie pracę w eEngine

jako możliwość rozwoju zawodowego

i spełnienia swoich oczekiwań,

• ceni partnerskie relacje oraz przyjacielską

atmosferę, jaka panuje w naszej firmie.

NASZ IDEALNY KANDYDAT

DOŁĄCZ DO NAS

Ciągle staramy się podnosić komfort pracy

naszych ludzi. W 2016 roku wprowadziliśmy w

eEngine karty sportowe, zachęcając Zespół

do aktywnego wypoczynku. Od początku 2017

roku obowiązują nowe zasady urlopów, które

pozwalają korzystać z płatnego wypoczynku,

niezależnie od formy zatrudnienia.

W drugiej połowie roku będziemy stopniowo

wprowadzać politykę szkoleń zewnętrznych,

podnoszących wiedzę i umiejętności

w zakresie programowania i prowadzenia

projektów.

Chcemy, żeby ludzi do pracy motywowały

nie tylko względy finansowe, ale też

poczucie podmiotowości i posiadania

realnego wpływu na otaczającą ich

rzeczywistość. Pragniemy pozostać

firmą, której nadrzędnymi zasadami jest

możliwość wyrażania własnego zdania

i wysłuchania opinii innych.

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

NAJLEPSZE DOPIERO PRZED

NAMI!Opisana wyżej wizja, to dopiero pierwszy krok, jaki

wyznaczyliśmy sobie na nadchodzące lata. Z całych sił będziemy

starali się dążyć do realizacji powyższych celów i założeń,

jednocześnie mając na uwadze zmieniającą się rzeczywistość

biznesową. Cenimy w sobie to, że potrafimy być elastyczni, ale też

konsekwentni w dążeniu do celu.

Dziś, tj. na początku 2017 roku, jesteśmy silni jak nigdy dotąd. Ta

myśl dodaje nam wiary w to, że wizja, którą stworzymy na rok 2018

będzie kontynuacją tegorocznej, ale jednocześnie, jej założenia

będą jeszcze bardziej spektakularne. Zróbmy razem, żeby tak było!

CO DALEJ?

NA

JLEP

SZ

E DO

PIER

O P

RZ

ED N

AM

I

11

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

CELE N

A 20

17 RO

K

12

TRZY NAJWAŻNIEJSZE CELE NA 2017 ROK:

Przeprowadzka do nowej

siedziby 21 kwietnia 2017 r.

Zwiększenie liczebności

naszego Zespołu do 35

osób do końca roku

Wprowadzenie nowego

produktu na rynek

i pierwsze wdrożenie

jesienią 2017 roku

35

Dokąd zmierzamy w 2017 roku

NAJLEPSZE DOPIERO PRZED NAMI!TEN ROK ZAPOWIADA SIĘ SPEKTAKULARNIE.