Upload
others
View
39
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
DOKUMEN LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN KINERJA
KEPALA BIDANG SARANA DAN PRASARANA PADA
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN
TRIBULAN II TAHUN 2018
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian
kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana pada Dishub Kabupaten Lamongan
sebagaimana tecantum dalam perjanjian kinerja.
Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti dengan
Peraturan Bupati Lamongan Nomor 66 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Perhubungan Kabupaten
Lamongan sebagai berikut:
Tugas Pokok dan Wewenang
Menyusun kebijakan, penyiapan teknis perencanaan pengembangan dan
pemeliharaan fasilitas, serta pembangunan,dan pengoprasian sarana dan prasarana;
Fungsi
Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut Kepala Bidang Sarana
dan Prasarana pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan mempunyai fungsi
sebagai berikut:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang perencanaan,pembangunan,dan
pengoprasian sarana dan prasarana;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang perencanaan, pembangunan,
pengoprasian sarana dan prasarana;
c. Penyiapan bahan monitoring, evaluaasi dan pelaporan di bidang perencanaan
pembangunan, dan pengoprasian sarana dan prasarana;
d. Pelaksanaan kegiatan pengumpulan data lalu lintas jalan dengan menggunakan
sistem informasi manajemen;
e. Pelaksanaan pengembangan teknologi informasi transportasi; dan
f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sehubungan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Sarana dan Prasarana dengan Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan
memuat 7 (tujuh) sasaran kinerja Utama dengan 7 (tujuh) indikator kinerja yang
dicapai sebagai tolok ukur menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan konerja
sesuai dengan Program Sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan tujuan
dan sasaran Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan.
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja pada tahun 2018 sampai
dengan tribulan II:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana
pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
1 2 3 4 5
1 Pembangunan Sarana dan
Prasaran Perhubungan
- Prosentase sarana dan
prasarana yang terpenuhi
59,50% 0%
2 Rehabilitasi dan
Pemeliharaan Prasarana
dan fasilitas LLAJ
- Peningkatan fasilitas
Terminal yang layak fungsi
100% 2,98%
3 Peningkatan Alat
Kelengkapan Jalan yang
layak fungsi
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
90% 57,3%
4 Prosentase ruas jalan
kabupaten yang terpenuhi
alat kelengkapannya
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
95% 0%
5 Peningkatan ketersediaan
rambu lalu lintas
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
100% 23,1%
6 Peningkatan Alat
Kelengkapan Jalan yang
layak fungsi
- Prosentase peningkatan Traffic Management Centre
90% 51,8%
7 Jumlah Penambahan Traffic
Management Centre
- Jumlah Traffic Management Centre
100% 0%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran strategis
sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian
dari masing-masing sasaran strategis berserta indikatornya, sebagai berikut:
1. Membuat prosedur yang lebih baik terkait kebijakan teknis pembangunan dan
pengoperasian sarana dan prasarana;
2. Melaksanakan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam pembangunan dan
pengoperasian sarana dan prasarana;
3. Memaksimalkan kinerja sehingga indicator kinerja dapat tercapai dengan baik dan
sesuai target.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum
dalam perjanjian kinerja, Bidang Sarana dan Prasarana di dorong terus agar lebih
memaksimalkan kinerja dengan cara menyiapkan perencanaan pengembangan dan
pengoperasian sarana prasarana secara maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Sarana dan
Prasarana pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan
sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target
masih belum tercapai karena kegiatan banyak dilaksanakan di tribulan
selanjutnya.
Lamongan, Juli 2018
KEPALA BIDANG SARPRAS
ERWIN SULISTYA P , ST. MM Penata TK. I
NIP. 19770327 200312 1 006
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN
KABUPATEN LAMONGAN
A. FARIKH, SH. MM. Pembina Utama Muda
NIP. 19670516 199602 1 003
DOKUMEN LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN KINERJA
KEPALA SEKSI TRANSPORTASI DARAT PADA
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN
TRIBULAN II TAHUN 2018
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian
kinerja Kepala Seksi Transportasi Darat pada Dishub Kabupaten Lamongan
sebagaimana tecantum dalam perjanjian kinerja.
Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang Organisasi dan
Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti
dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 18 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Tugas dan Fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan sebagai berikut:
Tugas Pokok dan Wewenang
Penyiapan perumusan kebijakan teknis dan strategis, koordinasi, pembinaan,
pengendalian, dan pemberian bimbingan teknis Kepala Seksi Kepala Seksi Transportasi
Darat.
Fungsi
Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas Kepala Seksi
Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan mempunyai fungsi
sebagai berikut:
a. Menyiapkan Bahan Kebijakan di Bidang Jaringan Transportasi Darat, Lalu Lintas
Darat, Pemanduan Moda Transportasi Darat dan Dampak Transportasi;
b. Pengumpulan Data Rencana Pengembangan System dan Fasilitas Transportasi;
c. Menyusun Perumusan dan Pemberian Bimbingan Teknis di Bidang Transportasi
Darat, Lalu Lintas Darat, Angkutan Darat, Pemanduan Moda Transportasi Darat
dan Dampak Transportasi;
d. Menyusun Pelaksanaan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan di Bidang Sistem
Transportasi Darat; dan
e. Melaksanakan Tugas-tugas Lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan Tugas dan Fungsinya.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Kepala
Seksi Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dengan Kepala
Bidang Sarana dan Prasarana pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan memuat
tiga sasaran kinerja Utama dengan tiga indikator kinerja yang ingin dicapai sebagai
tolok ukur menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Tujuan dan Sasaran
Dishub Kabupaten Lamongan.
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2018 sampai dengan tribulan II:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Kepala Seksi Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Lamongan Berdasarkan Perjanjian Kinerja
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran strategis
sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian
dari masing-masing sasaran strategis berserta indikatornya, sebagai berikut:
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
1 2 3 4 5
1 Peningkatan Alat
Kelengkapan Jalan yang
layak fungsi
- Prosentase peningkatan
keselamatan lalu lintas
90% 57,3%
2 Prosentase ruas jalan
kabupaten yang
terpenuhi alat
kelengkapannya
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
95% 0%
3 Peningkatan
ketersediaan rambu lalu
lintas
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
100% 23,1%
1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan Time Schedule dan Cash Budget yang telah
direncanakan.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum
dalam perjanjian kinerja, Anggota Seksi Transportasi Darat di dorong terus agar
lebih maksimal kinerjanya dengan cara mengadakan koordinasi rutin dan mewadahi
segala bentuk konsep baru yang dapat meningkatkan kinerja
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Transportasi
Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan
sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target
masih belum tercapai karena kegiatan banyak dilaksanakan di tribulan
selanjutnya.
Lamongan, Juli 2018
KEPALA SEKSI TRANSPORTASI DARAT
RIDIAS ARIF D, SE. MM. Penata
NIP. 19811205 201001 1 009
KEPALA BIDANG SARPRAS
ERWIN SULISTYA P , ST. MM
Penata TK. I
NIP. 19770327 200312 1 006
DOKUMEN LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN KINERJA
KEPALA SEKSI TEKNOLOGI INFORMASI LALU LINTAS JALAN
PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN
TRIBULAN II TAHUN 2018
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa kondisi, baik
yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja
Kepala Seksi Teknologi Informasi Lalu Lintas Jalan pada Dishub Kabupaten Lamongan
sebagaimana tecantum dalam perjanjian kinerja.
Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang Organisasi dan
Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti
dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 18 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Tugas dan Fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan sebagai berikut:
Tugas Pokok dan Wewenang
Penyiapan perumusan kebijakan teknis dan strategis, koordinasi, pembinaan,
pengendalian, dan pemberian bimbingan teknis Kepala Seksi Teknologi Informasi Lalu
Lintas Jalan.
Fungsi
Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas Kepala Seksi
Teknologi Informasi Lalu Lintas Jalan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan
mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Menyiapkan Data Perencanaan Sistem dan Teknologi Informasi Transportasi;
b. Melaksanakan Pengembangan Sistem dan Teknologi Informasi Transportasi;
c. Melaksanakan Pembangunan Sistem dan Teknologi Informasi Transportasi;
d. Menyiapkan Bahan Pemantauan Pelaksanaan Operasional Sistem dan Teknologi
Informasi Transportasi;
e. Menyiapkan Bahan Monitoring, Analisis, Evaluasi, Dan Pelaporan Pengembangan
Sistem Transportasi dan Teknologi Informasi;
f. Melaksanakan Pengumpulan Dan Evaluasi Data Pelaporan Pengembangan Sistem
Transportasi dan Teknologi Informasi;
g. Melakukan Evaluasi dan Pembinaaan Terhadap Pengelolaan Area Traffic Control
System; dan
h. Melaksanakan Tugas-tugas Lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
Tugas dan Fungsinya.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Kepala
Seksi Teknologi Informasi Lalu Lintas Jalan pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Lamongan dengan Kepala Bidang Sarana dan Prasarana pada Dinas Perhubungan
Kabupaten Lamongan memuat dua sasaran kinerja Utama dengan dua indikator kinerja
yang ingin dicapai sebagai tolok ukur menilai keberhasilan dan kegagalan
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam
mewujudkan Tujuan dan Sasaran Dishub Kabupaten Lamongan.
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2018 sampai dengan tribulan II:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Kepala Seksi Teknologi Informasi Lalu Lintas Jalan pada Dinas
Perhubungan Kabupaten Lamongan Berdasarkan Perjanjian Kinerja
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran strategis
sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian
dari masing-masing sasaran strategis berserta indikatornya, sebagai berikut:
1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan Time Schedule dan Cash Budget yang telah
direncanakan.
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
1 2 3 4 5
1 Peningkatan Alat
Kelengkapan Jalan
yang layak fungsi
- Prosentase peningkatan Traffic
Management Centre
90% 51,8%
2 Jumlah Penambahan
Traffic Management
Centre
- Jumlah Traffic Management Centre 100% 0%
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum
dalam perjanjian kinerja, Anggota Seksi Teknologi Imformasi Lalu Lintas Jalan di
dorong terus agar lebih maksimal kinerjanya dengan cara mengadakan koordinasi
rutin dan mewadahi segala bentuk konsep baru yang dapat meningkatkan kinerja
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Teknologi
Informasi Lalu Lintas Jalan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan telah
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target
masih belum tercapai karena kegiatan banyak dilaksanakan di tribulan
selanjutnya.
Lamongan, Juli 2018
KEPALA SEKSI TEKNOLOGI INFORMASI
LALU LINTAS JALAN
PRAVITA RACHMA A, S. ST. MM. Penata
NIP. 19860804 201001 2 013
KEPALA BIDANG SARPRAS
ERWIN SULISTYA P , ST. MM
Penata TK. I NIP. 19770327 200312 1 006
DOKUMEN LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN KINERJA
KEPALA SEKSI TERMINAL PENUMPANG DAN TERMINAL BARANG PADA
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN
TRIBULAN II TAHUN 2018
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian
kinerja Kepala Seksi Terminal Penumpang dan Terminal Barang pada Dishub Kabupaten
Lamongan sebagaimana tecantum dalam perjanjian kinerja.
Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti dengan
Peraturan Bupati Lamongan Nomor 66 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Perhubungan Kabupaten
Lamongan sebagai berikut:
Tugas Pokok dan Wewenang
Menyusun kebijakan, penyiapan teknis perencanaan pengembangan dan
pemeliharaan fasilitas terminal penumpang dan terminal barang.
Fungsi
Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut Kepala Seksi Terminal
Penumpang dan Terminal Barang pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan
mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Menyusun bahan Kebijakan Teknis Pengembangan dan Pemeliharaan Terminal
Penumpang dan Terminal Barang;
b. Menyiapkan Rencana Pengembangan Fasilitas Terminal Penumpang;
c. Menyiapkan Rencana Pengembangan Fasilitas Terminal Barang;
d. Menyiapkan Rencana Penetapan Lokasi dan Pengesahan Rancang Bangun
Terminal Type C;
e. Melaksanakan Pemeliharaan Fasilitas Terminal Penumpang dan Terminal Barang;
dan
f. Melaksanakan Tugas-tugas Lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
Tugas dan Fungsinya.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sehubungan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Kepala
Seksi Terminal Penumpang dan Terminal Barang dengan Kepala Bidang Sarana dan
Prasarana Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan memuat 2 (dua) sasaran kinerja
Utama dengan 2 (dua) indikator kinerja yang dicapai sebagai tolok ukur menilai
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan konerja sesuai dengan Program Sasaran
yang telah ditetapkan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran Dinas Perhubungan
Kabupaten Lamongan.
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja pada tahun 2018 sampai
dengan tribulan II:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Kepala Seksi Terminal Penumpang dan Terminal Barang
pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran strategis
sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian
dari masing-masing sasaran strategis berserta indikatornya, sebagai berikut:
1. Membuat prosedur yang lebih baik terkait kebijakan teknis pembangunan dan
pemeliharaan terminal penumpang dan terminal barang;
2. Melaksanakan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam pembangunan dan
pemeliharaan terminal penumpang dan terminal barang;
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
1 2 3 4 5
1 Pembangunan Sarana
dan Prasaran
Perhubungan
- Prosentase sarana dan prasarana yang terpenuhi
59,50% 0%
2 Rehabilitasi dan
Pemeliharaan Prasarana
dan fasilitas LLAJ
- Peningkatan fasilitas Terminal
yang layak fungsi
100% 2,98%
3. Memaksimalkan kinerja sehingga indicator kinerja dapat tercapai dengan baik dan
sesuai target.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum
dalam perjanjian kinerja, Seksi Terminal Penumpang dan Terminal Barang di
dorong terus agar lebih memaksimalkan kinerja dengan cara menyiapkan
perencanaan pengembangan terminal secara maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Terminal
Penumpang dan Terminal Barang pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target
masih belum tercapai karena kegiatan banyak dilaksanakan di tribulan
selanjutnya.
Lamongan, Juli 2018
KEPALA SEKSI TERMINAL PENUMPANG
DAN TERMINAL BARANG
SABAR, SH. Penata
NIP. 19680310 198911 1 001
KEPALA BIDANG SARPRAS
ERWIN SULISTYA P , ST. MM
Penata TK. I NIP. 19770327 200312 1 006
DOKUMEN LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN KINERJA
STAF SEKSI TRANSPORTASI DARAT PADA
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN
TRIBULAN II TAHUN 2018
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian
kinerja Staf Seksi Transportasi Darat pada Dishub Kabupaten Lamongan sebagaimana
tecantum dalam perjanjian kinerja.
Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang Organisasi dan
Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti
dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 18 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Tugas dan Fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan sebagai berikut:
Tugas Pokok dan Wewenang
Membantu menyiapkan perumusan kebijakan teknis dan strategis, koordinasi,
pembinaan, pengendalian, dan pemberian bimbingan teknis Kepala Seksi Transportasi
Darat.
Fungsi
Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas Staf Seksi
Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan mempunyai fungsi
sebagai berikut:
a. Memproses surat keluar masuk Seksi Transportasi Darat
b. Penyiapan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan Seksi Transportasi Darat
c. Pengumpulan data rencana pengembangan system dan fasilitas transportasi
d. Melakukan pengarsipan berkas
e. Pengecekan ATK
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Staf
Seksi Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dengan Kepala
Seksi Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan memuat tiga
sasaran kinerja Utama dengan tiga indikator kinerja yang ingin dicapai sebagai tolok
ukur menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Tujuan dan Sasaran
Dishub Kabupaten Lamongan.
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2018 sampai dengan tribulan II:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Staf Seksi Transportasi Darat pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Lamongan Berdasarkan Perjanjian Kinerja
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran strategis
sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian
dari masing-masing sasaran strategis berserta indikatornya, sebagai berikut:
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
1 2 3 4 5
1 Peningkatan Alat
Kelengkapan Jalan yang
layak fungsi
- Prosentase peningkatan
keselamatan lalu lintas
90% 57,3%
2 Prosentase ruas jalan
kabupaten yang
terpenuhi alat
kelengkapannya
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
95% 0%
3 Peningkatan
ketersediaan rambu lalu
lintas
- Prosentase peningkatan keselamatan lalu lintas
100% 23,1%
1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan Time Schedule dan Cash Budget yang telah
direncanakan.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum
dalam perjanjian kinerja, Anggota Seksi Transportasi Darat di dorong terus agar
lebih maksimal kinerjanya dengan cara mengadakan koordinasi rutin dan mewadahi
segala bentuk konsep baru yang dapat meningkatkan kinerja.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Staf Seksi Transportasi Darat
pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana
mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target
masih belum tercapai karena kegiatan banyak dilaksanakan di tribulan
selanjutnya.
Lamongan, Juli 2018
STAF SEKSI TRANSPORTASI DARAT
LINDA SEPTIYANINGSIH, SE. Penata Muda
NIP. 19781017 200901 2 003
KEPALA SEKSI TRANSPORTASI DARAT
RIDIAS ARIF D, SE. MM. Penata
NIP. 19811205 201001 1 009