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DONNER LA PRIORITÉ AUX RESULTATS DE DEVELOPPEMENT EN AFRIQUE Solomon Mhlanga, Zimbabwe Réunion de l’AfCoP sur la gestion axée sur les résultats de développement Le 24 mai 2011 – Nairobi, Kenya Contribution de l’AfCoP

donner la priorité aux resultats de developpement en afrique

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Contribution de l’AfCoP. donner la priorité aux resultats de developpement en afrique. Solomon Mhlanga, Zimbabwe Réunion de l’ AfCoP sur la gestion axée sur les résultats de développement Le 24 mai 2011 – Nairobi, Kenya. ROUTE VERS L’EFFICACITE DE LA GRD. 2003. 2005. 2008. 2011. - PowerPoint PPT Presentation

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DONNER LA PRIORITÉ AUX RESULTATS DE DEVELOPPEMENT EN AFRIQUE

Solomon Mhlanga, Zimbabwe

Réunion de l’AfCoP sur la gestion axée sur les résultats de développement

Le 24 mai 2011 – Nairobi, Kenya

Contribution de l’AfCoP

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ROUTE VERS L’EFFICACITE DE LA GRD

Rome •Engagement pour les donateurs uniquement•Priorité accordée à l’harmonisation des procédures et des pratiques des donateurs pour réduire les coûts d’opération pour les pays partenaires

Paris •Engagements pour les donateurs et les pays•Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide – cinq principes

Accra •Vaste participation des pays et des intervenants du développement d’OSC, du Parlement, du secteur privé•Programme d’action d’Accra : systèmes, partenariats et résultats des pays

Busan •Les participants réfléchiront à la nouvelle architecture de l’aide (PRI, OSC, secteur privé, grandes ONG)•Document sur les résultats de Busan

2003

2011

2008

2005

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DÉFIS LIÉS À L’ATTEINTE DES RÉSULTATS PAR L’AIDE

L’aide est un catalyseur du développement, mais elle peut toutefois comporter :

Des frais d’administration élevés Un certain nombre d’indicateurs prolifiques et non coordonnés,

des missions des donateurs, des rapports, des vérifications, des comptes et de nombreuses structures parallèles.

Une priorité accordée au court terme Cette priorité détourne l’attention de la réforme.

Une incidence sur la gouvernance Cette incidence fragilise le contrat social, embrouille les

responsabilités et fait en sorte que les donateurs agissent comme des opposants.

De mauvais choix d’activités Les donateurs imposent des programmes et font fi des besoins

des pays. Affaiblissement de la prise en main des projets par les pays

bénéficiaires, des capacités et de la reddition de comptes

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LA GRD ET LA DÉCLARATION DE PARIS

Les cinq principes de la Déclaration de Paris de 2005 : Appropriation

Les pays en développement prennent les devants pour ce qui est de déterminer les buts et priorités de leur propre développement.

AlignementLes pays en développement élaborent des stratégies de développement et les donateurs doivent appuyer et utiliser les systèmes améliorés des pays pour la collecte de données.

HarmonisationLes donateurs coordonnent leurs actions pour éviter le dédoublement des efforts et adopter des procédures communes pour l’acheminement de l’aide.

Responsabilité mutuelleLes pays en développement et les pays donateurs sont mutuellement responsables des résultats.

Gestion axée sur les résultats de développementLes pays en développement et les pays donateurs mettent l’accent sur l’atteinte et la mesure des résultats de développement.

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PROGRÈS ACCOMPLIS DEPUIS LA DÉCLARATION DE PARIS

Enquête de surveillance de la Déclaration de Paris de 2011 : L’enquête mesure les progrès des pays donateurs et

des pays en développement. Au total, 91 pays ont participé. Les progrès globaux des donateurs et des partenaires

sont contrastés. Évaluation de la mise en œuvre de la Déclaration

de Paris 21 pays en 2011, y compris le Bénin, le Cameroun, le

Ghana, le Malawi, le Mali, la Mozambique, le Sénégal, l’Afrique du Sud, l’Ouganda et la Zambie.

Pays prioritaires du Groupe de travail sur l’efficacité de l’aide Le Ghana, le Malawi, le Rwanda et le Mali.

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L’AFCOP À L’AGENDA DE LA GRD

L’AfCoP : Fait la promotion des principes des résultats clés

Elle aide à tenir compte des pratiques de gestion axée sur les résultats de développement dans le travail quotidien des membres.

Des membres de l’AfCoP ont répondu à l’enquête de suivi de la Déclaration de Paris.

Participe au Groupe de travail sur l’Efficacité de l’aide du CAD de l’OCDE – Partenariat mondiale pour la Gestion axée sur les résultats de développement L’AfCoP est considérée comme étant une source principale de

bonnes pratiques de GRD. Les membres participent aux réunions.

Prend part aux forums consultatifs Deuxième réunion sur l’efficacité de l’aide en Afrique, Tunisie,

novembre 2010 Forum sur l’efficacité de l’aide au développement rural, avril 2011

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CONTEXTE Difficultés budgétaires dans les pays donateurs

traditionnels Fin des budgets officiels croissants consacrés à l’aide Hausse de 2 % par année entre 2011 et 2013 (CAD de l’OCDE) Nécessité d’exploiter de nouvelles ressources et d’améliorer

l’architecture dysfonctionnelle de l’aide internationale Architecture nouvelle de l’aide

Pays à revenu intermédiaire, Chine Grandes ONG Sociétés transnationales

Pressions exercées en vue d’obtenir des résultats Faire le point sur les progrès réalisés depuis la Déclaration de

Paris Progrès accomplis vers l’atteinte des OMD

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LA GRD ET LE FORUM DE HAUT NIVEAU DE 2011

Faire le point sur les progrès

• Progrès réalisés depuis la Déclaration de Paris

• Bonnes pratiques, leçons tirées• Défis qui restent à relever

Établir un programme tourné vers

l’avenir

• Attention sur les RESULTATS• Réaffirmer l’appropriation et le leadership

des projets par les pays bénéficiaires• Reconnaître diverses approches

•Discussions techniques

•Messages politiques

•Ententes de haut niveau et résultats

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SIGNIFICATION POUR L’AFRIQUE

Consensus de Tunis de 2010 : Bâtir des États capables Mettre au point une reddition de comptes démocratique Promouvoir une coopération Sud-Sud Penser et intervenir au niveau régional S’associer à de nouveaux partenaires du

développement Éliminer la dépendance à l’aideUne attention sur les résultats : Des systèmes de pays renforcés pour utilisation par les

partenaires de développement dans la collecte et l’analyse de données

Une attention sur les produits et résultats dans tous les aspects de la gestion du secteur public

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MERCI