Dosen : Drs.Ec.H.Sofyan L, SH.,MM,MBA

BAPAK MANAJEMEN DR.PETER F DRUCKERWHAT IS OUR BUSINESS?(APAKAH BISNIS KITA?)WHO IS THE CUSTOMER?(SIAPAH PELANGGAN KITA?)WHAT IS VALUE TO THE CUSTOMER?)WHAT SHOULH OUR BUSINESS?(BAGAIMANA BISNIS KITA SAAT INI

BAHAN BACAANYOU AREA LEADER OLEH ARVAN PKEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN ,JAKARTAKEPEMIMPINAN MENGEFEKTIFKAN ORGANISASI OLEH NAWAWI HADARIKEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN OLEH CHARLESDASAR-DASAR MANAJEMEN OLEH SOEKARNOMANAJEMEN DASAR OLEH HASIBUAN

SURVEY LIMPADARI PUPULASI 100 ORANG

UMUR 25 40 TAHUN

SIAP BERWIRAUSAHA 8 %

BELUM SIAP 92 %

SIKAP MENTAL/SKILLPENGEMBANGAN KEP = 60%PENDIDIKAN FORMIL = 15%KERJA KERAS = 24%KEBERUNTUNGAN = 1 %

HASIL SURVEY DI AS TENTANG KEJUJURANDARI 35 NEGARA, BARANG BERHARGA DILETAKKAN DIJALAN SEBANYAK :30 BARANG BERHARGA29 KEMBALI 1 TIDAK KEMBALIURUTAN KEJUJURAN.PERTAMA NEG SLOVENIA YG KE TIGA JEPANG.

PENDAHULUANKEPEMIMPINAN MERUPAKAN CABANG DARI ILMU ADMINISTRASI ,KEPEMIMPINAN MERUPAKAN ILMU TERAPAN.PEMIMPIN MEMPUNYAI VISI,MISI DAN TUJUAN

APA KEPEMIMPINAN ITU???SENI UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU MANUSIA, KEMAMPUAN UNTUK MENGARAHKAN ORANG-ORANGPROSES UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN YANG BERSAMA-SAMA MENYELESAIKAN TUGAS.

TIGA TEORI MUNCULNYA PEMIMPINTEORI GENERIK(PEMIMPIN DILAHIRKAN)TEORI SOSIAL(PEMIMPIN DIBINA)TEORI EKOLOGIS(DILAHIRKAN DAN DIBINA)

PROSESNYA?MENGKOORDINASIKANMOTIVASIEVALUASIPENGARAHANTUGAS-TUGAS

HAKEKAT PEMIMPIN!!!MEMPENGARUHI TINGKAH LAKU ORANG LAIN.MEMILIKI SIFAT MOTIVASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

TUGAS PEMIMPIN !!!MEMPERTAHANKAN DAN MEMELIHARA ANGGOTAMENCAPAI TUJUAN KELOMPOK BERSAMA-SAMA SEMUA ANGGOTAFASILITATOR DARI INTERAKSI MANUSIA

PRASYARAT UNTUK MELAKSANAKAN KEPEMIMPINANKEKUASAANKEWIBAWAANKEMAMPUANPINTARBERTAKWATANGGUNG JAWABINOVASI

WATAK PEMIMPINBERORIENTASI PADA TUGAS

BERORIENTASI PADA HUBUNGAN KERJA

BERORIENTASI PADA HASIL

TIFE PEMIMPINPEMBELOTBIROKRATTERBUKA,RAMAH,PENOLONGMEMBANGUN5 RTERBUKAEKSEKUTIF

KARAKTER YANG BURUKMEREMEHKAN ORANG LAINMENAKUT NAKUTIPANDANGAN PICIKPOLITIKUSTIDAK MAMPU MEMBAGI TUGASBISA NYALAHIN

KARAKTER YANG BAIKMENGAJARI DAN KRITISMEMBINA DAN MENGHORMATIMENERIMA IDE-IDESABAR DAN TANGGUNG JAWABPUNYA PRESTASI DAN KOMONIKATORRAPI DAN INOVASI

CIRI-CIRI PEMIMPIN(ORDAWAY TEND)KUAT FISIK DAN SYARAFMEMAHAHI TUJUANINTEGRITASPEGUASAAN TEKNISBERANI MENGAMBIL KEPUTUSANYAKIN

TEORI GAYA KEPEMIMPINANGAYA OTOKRATIK

GAYA MILITERRISTIK

GAYA PATERMULISTIK

GAYA KHARISMATIK

GAYA OTOKRATIKMENGANGGAP ORG SEBAGAI MILIK PRIBADITUJUAN PRIBADI SEBAGAI TUJUAN ORANGBAWAHAN SEBAGAI ALATTIDAK MAU MENERIMA KRITIKBERKUASAMEMAKSA DAN ANCAMAN

GAYA MELITERISTIKMENGGERAK DGN PERINTAHBERGANTUNG PADA PANGKATSELALU BERLEBIHANDISIPLIN TINGGISUKAR MENERIMA KRITIKSUKA UPACARA-UPACARAKAKU TERHADAP BAWAHAN

GAYA PATERMULISTIKMENGANGGAP BAWAHAN KURANG DEWASAJARANG MEMBERI KESEMPATAN PD BAWAHAN BAIK INISIATIF MAUPUN BERKREASISERING MERASA PALING TAHU

GAYA KHARISMATIKMEMPUNYAI DAYA TARIKDISEGANI

GAYA DEMOKRASISENANG MENERIMA SARANMENGUTAMAKAN KERJASELALU MEMINTA PENDAPATMEMBERIKAN KEMAJUAN BAGI BAWAHANSWELALU MENGEMBANGKANPUNYA TUJUAN BERSAMA

CIRI-CIRI PEMIMPIN FORMALATAS DASAR LEGALITASDIANGKAT BERDASARKAN KRETARIADIDUKUNG OLEH ORGANISASIMENDAPAT BALAS JASAADA SANGSI HUKUMANPUNYA WEWENANG

CIRI IN FORMALTIDAK MEMILIKI LEGALITASKELOMPOK RAKYAT MENUNJUK DIRINYATIDAK MENDAPATKAN DUKUNGAN ORGANISASITIDAK ADA IMBALANTIDAK ADA MUTASI

CIRI-CIRI PEMIMPIN EFEKTIFINSTRUKTIFKONSULTATIFPARTISIPATIFDELEGATIF

KUNCI SUKSES MEMIMPINKETERAMPILAN MENGGERAKKAN ORANGMELIHAT SITUASIPENERAPAN DIRI SENDIRI ATAS PRINSIP KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI (G.R.TERRY)PENGERTIANMANAJEMEN MERUPAKAN SUATU PROSES YANG KHAS, YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN,PENGORGANISASIAN,PENGGERAKAN PELAKSANAAN,DAN PENGENDALIAN YANG DILAKUKAN UNTUK MENENTUKAN SERTA MENCAPAI SASARAN YANG TELAH DITENTUKAN DGN MEMAMFAATKAN SUMBER DAYA MANUSIA DLL.

TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN1.MODEL TRADISIONAL2.MODEL PERILAKU MANUSIA3.MODEL SUMBERDAYA MANUSIA

MODEL TRADISIONAL1.BEKERJA ADALAH TIDAK MENYENANGKAN KEBANYAKAN ORANG2.APA YANG DIKERJAKAN OLEH KARYAWAN KURANG PENTING DIBANDINGKAN PENDAPATAN YANG AKAN DIPEROLEH3.SANGAT SEDIKIT ORANG DAPAT MELAKUKAN PEKERJAAN YG MEMERLUKAN KREATIVITAS, DISIPLIN DAN KONTROL

KEBIJAKAN MANAJEMEN (MANAJER)1.MEMBINA DAN MENGAWASI2.MEMBERIKAN TUGAS-TUGAS YANG SEDERHANA DAN MUDAH DIPELAJARI3.MELAKSANAKAN SESUAI PROSEDUR DAN KOSEKUENPEKERJA DIANGGAP PENTING4.DIBERIKAN PENJELASAN SESUAI RENCANA5.MEMBERIKAN INOVASI BAGI BAWAHAN6.MEMAMFAATKAN SUMBERDAYA

MODEL PERILAKU MANUSIA 1.ORANG INGIN DIANGGAP BERGUNA DAN PENTING2.ORANG INGIN DIAKUI SEBAGAI PRIBADI3.KEBUTUHAN LEBIH PENTING DASRIPADA UANG DALAM MEMBERIKAN MOTIVASI BAGHI SESEORANG UNTUK BEKERJA

MODEL SUMBERDAYA MANUSIA1.BEKERJA BUKANLAH TIDAK MENYENANGKAN2.INGIN MENYUMBANGKAN TERNAGA DGN HARAPAN MENDAPAT UPAH3.LEBIH KREATIF DAN BERTANGGUNG JAWAB

HARAPAN HARAPAN1.ORANG AKAN SUKA BEKERJA KALAU UPAH MEMADAI2.APABILA TUGAS TUGAS DIAWASI MAKA AKAN MENGHASILKAN SESUAI STANDAR3.INFORMASI YG DIBERIKAN AKAN BERMAMFAAT4.MEMBERIKAN KEPUASAN AKAN MENINGKATKAN MORAL SERTA BEKERJA PENUH SEMANGAT

DEFINISI MANAJEMEN1.MEMPUNYAI TUJUAN2.PADUAN ANTARA ILMU/SENI3.MERUPAKAN SUATU PROSES SISTEMATIS (6 M)4.PEMBAGIAN KERJA5.FUNGSI POAC6.ALAT MENCAPAI TUJUAN7.MEMPUNYAI PERANAN

BEBERAPA ALIRAN DALAM MANAJEMEN1.ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH2.ALIRAN TEORI ORGANISASI3.ALIRAN TINGKAH LAKU MANUSIA4.ALIRAN AKUNTANSI MANAJEMEN5.ALIRAN KUANTITATIF6.ALIRAN PROSES MANAJEMEN7.ALIRAN EMPIRIS8.ALIRAN SISTEM SOSIAL9.ALIRAN TEORI KEPUTUSAN10.ALIRAN MATEMATIS

ALIRAN ILMIAH1.KERJA BERDASARKAN PROSEDUR BUKAN INTUISI2.MEMERLUKAN PERENCANAAN3.ADA PEMBAGIAN KERJA

ALIRAN TEORI ORGANISASI1.PERENCANAAN2.MENGORGANISASI3.MEMERINTAH4.MENGKORDINIR5.MENGAWASI

ALIRAN TINGKAH LAKUKERJASAMAMENGERTI ORANG LAINBANTUAN ORANG LAINTEMAN BEKERJA

ALIRAN AKUNTANSI MANAJEMENMEMBERI KEUNTUNGANHEMATMEMAMFAATKAN SDMSUMBER-SUMBER EKONOMI YG MINIMAL UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNGAN

ALIRAN KUANTITATUFDENGAN RESEARCHDATA ATAU ANGKAMATEMATISDAN PERHITUNGAN YG LAINNYA

ALIRAN PROSES MANAJEMENSUATU PROSES DAN CARA MENGANALISA MANAJERPROSES PEMIMPIN USAHAMANAJEMEN YANG SEHAT

TINGKAT PEKERJAANEMPLOYEE ( PEGAWAI )SELF EMPLOYEE ( PEKERKA LEPAS )BUSINESS OWNER ( PEMILIK USAHA )INVESTOR ( PENANAM MODAL )

6 PILAR KEKUATAN1.ANGKATAN BERSENJATA2.CENDIKIAWAN3.PENGUSAHA4.PERS5.TOKOH MASYARAKAT6.PEMUDA/MAHASISWA

MANA YANG SAUDARA PRIORITASKAN1.KELUARGA2.KESEHATAN3.KEROHANIAN4.KEGIATAN SOSIAL5.KEKA5.KEKAYAAN

MANAGEMENT BY OBJECTIVE(MBO)UNSUR-UNSURNYA:1.KOMITMEN PADA PROGRAM2.PENETAPAN TUJUAN MANAJEMEN PUNCAK3.TUJUAN PERORANGAN4.PARTISIPASI5.OTONOMI DALAM RENCANA6.PENINJAUAN KEMBALI PRESTASI.

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMENHENDRY FAYOL1.PLANNING2.ORGANIZING3.ACTUATING4.CONTROLLING

TUGAS-TUGAS PEMIMPINMENGAMBIL KEPUTUSAN,PERENCANAAN,PENGARAHAN,PENGENDALIAN,PENILAIAN DAN PELAPORANMEMOTIVASILOYALITASTANGGUNG JAWABMEMBINA DAN BEKERJASAMA

SYARAT-SYARAT PEMIMPINMEMILIKI PENGETAHUANSEHAT JASMANI DAN ROHANISTABILITAS EMOSIKEPEKAAN YG TINGGIINTELEGENSI TINGGIKREATIFITAS TINGGI

Antara lain :Tanggung JawabMampu menghadapi resikoMempunyai keyakinanMencari umpan balikEnergi tingkat tinggiBerwawasan kedepanMampu mentransformasikan misinya menjadi visiJujur,disipli,ramah tamah dan tegas.

SIKAP PEMIMPIN

SARANA MANAJEMENMANMONEYMATERIMACHINESMETHODMARKETS

SISTEM-SISTEM MANAJEMEN1.MANAJEMEN BAPAK2.MANAJEMEN TERTUTUPMANAJEMEN TERBUKA3.MANAJEMEN DEMOKRASI4.MANAJEMEN OTORITER

PERENCANAANPENGERTIAN PERENCANAAN ADALAH SUATU PROSES

YANG MENETAPKAN LEBIH DAHULU KEGIATAN YANG

HARUS DILAKSANAKAN SESUAI PROSEDUR DAN METODE

PELAKSANAAN UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN

ORGANISASI.

UNSUR-UNSUR PERENCANAAN1.UNSUR TUJUAN2.UNSUR KEBIJAKAN3.UNSUR STRATEGIS4.UNSUR PROSEDUR5.UNSUR KEMAJUAN6.UNSUR ANGGARAN7.UNSUR PROGRAM

LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN1.MENETAPKAN TUJUAN2.MENYUSUN ANGGARAN3.MENENTUKAN ALTERNATIF4.MENGADAKAN PENELITIAN5.MENGAMBIL KEPUTUSAN6.MENYUSUN RENCANA PENDUKUNG

JENIS JENIS PERENCANAAN1.PERENCAAN JANGKA PENDEK2.PERENCANAAN JANGKA MENENGAH3.PERENCANAAN JANGKA PANJANG

ORGANISASI ( HANDOKO )ORGANISASI ADALAH SUATU PROSES UNTUK MERANCANG STRUKTUR FORMAL, MENGELOMPOKKAN DAN MENGATUR SERTA MEMBAGI TUGAS PEKERJAAN DIANTARA ANGGOTA ORGANISASI.

UNSUR-UNSUR DALAM ORGANISASI1.MANUSIA2.TEMPAT KEDUDUKAN3.PEKERJAAN4.STRUKTUR5.TEKNOLOGI6.LINGKUNGAN

PRINSIP ORGANISASI1.TUJUAN ORGANISASI2.KESATUAN ORGANISASI3.KESATUAN PERINTAH4.RENTANG KENDALI5.PENDELEGASIAN6.TANGGUNG JAWAB7.PEMBAGIAN KERJA8.EFISIENSI DAN KOORDINASI

BENTUK-BENTUK ORGANISASI1.ORGANISASI LINI2.ORGANISASI FUNGSIONAL3.LINI DAN STAF4.LINI,STAF DAN FUNGSIONAL5.ORGANISASI KOMITE

PENGARAHANFUNGSI PENGARAHAN :1.PEMBERIAN PERINTAH2.HUBUNGAN MANUSIA3.KOMONIKASI4.MOTIVASI5.KEPEMIMPINAN

PENGKOORDINASIANMENCEGAH KESIMPANGSIURANMENCAPAI TUJUANMENCAPAI SASARAN

TIPE-TIPE KOORDINASIBERDASAR RENCANABERDASAR UMPAN BALIKVERTIKALHORIZONTAL

FAKTOR FAKTOR KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN KEBERHASILAN

PRINSIPDASARSYARATKUNCI

PRINSIP DASARMenjalankan usaha harus sungguh, bakat, dan kemampuanTidak terpengaruh dengan pekerjaan lain.Bekerja dengan penuh semangat, gairah dan tahan menantang kehidupan Ketekunan dan tekad yang kuat serta terarahSelalu mengasah pikiran yang positif dan penuh dengan ide-ideKeyakinan berusaha optimis yang tinggi iman tawakal kepada tuhan

FUNGSI MANAJEMENPERENCANAANPENGORGANISASIANPENYUSUNAN PERSONALIAPENGARAHANPENGAWASAN

KUNCI KEBERHASILANKEGIATAN USAHA ITU MUNCUL DIRI SENDIRIKEGIATAN KERJA SAMA DENGAN ORANG LAINKEGIATAN USAHA MEMPOSISIKAN DIRI SEBAGAI KARYAWANKUNCI DARI KEBERHASILAN ADALAH PADA DIRI SENDIRIDISIPLIN DAN KOMITMEN YANG TINGGIBERSYUKUR KEPADA TUHAN

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILANPERENCANAAN YANG TEPAT DAN MATANGVISI,MISI DAN DEDIKASI YG TINGGIDANA YANG CUKUP UNTUK USAHAMEMPUNYAI KOMITMEN YANG TINGGISDM YANG HANDAL DAN CAPABILITASMANJEMEN USAHA YANG BAIKMEMPUNYAI SKILLS, EXPERIENCE DAN EXPERT SATISFACTION CUSTOMERSARANA DAN PRASARANA YANG MEMADAI

IDENTIFIKASI KEBERHASILANFAKTOR MANUSIAFAKTOR KEUANGANFAKTOR ORGANISASIFAKTOR PERENCANAANFAKTOR MENGATUR USAHAFAKTOR PEMASARANFAKTOR ADMINISTRASIFAKTOR FASILITAS PEMERINTAHCATATAN BISNIS

KARAKTERISTIK SEORANG PEMIMPINKOMITMENDORONGAN UNTUK MENCAPAI ORGANISASIORIENTASI KEARAH PELUANG-PELUANG SERTA TUJUANFOKUS PENGENDALIAN INTERNALTOLERANSI YANG TINGGIMENERIMA RESIKO YANG DI PERHITUNGKANTIDAK BUTUH STATUS DAN KEKUASAANKEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAHKEBUTUHAN TINGGI MENDAPATKAN UMPAN BALIKKEMAMPUAN MENGHADAPI KEGAGALAN SECARA EFEKTIF

CIRI DARI SEORANG PEMIMPINMEMILIKI VISIPERENCANAANMOTIVASIKREATIFPELUANGPERCAYA DIRIBERANI MENGAMBIL RESIKOADAPTASI

KEGAGALAN USAHAANALISIS KEGAGALAN USAHAIDENTIFIKASI KEGAGALAN USAHAFAKTOR FAKTOR KEGAGALAN USAHA

ANALISIS KEGAGALAN USAHAMENGAPA SAYA GAGAL DLM USAHAKESALAHAN APA YANG SAYA LAKUKANMENGAPA ORANG LAIN BERHASILKELEMAHAN APA YANG TERDAPAT DALAM DIRIAPAKAH DENGAN KESALAHAN TERSEBUT BERHENTI USAHABAGAIMANA UNTUK MENGATASI KEGAGALAN

BAGAIMANA CARANYA SUPAYA UNGGUL?STRENGHT---- KEUNGGULAN KEKUATANWEAKNES ---- KELEMAHAN KENDALAOPPORTUNITIES PELUANG ---- KESEMPATANTHREAT ---- TANTANGTAN ---- ANCAMAN

SOLUSIMENCARI MASALAH-MASALAH YANG ADAMERUMUSKAN MASALAH DAN PEMECAHANNYAMENGETAHUI CARA CARA UNTUK MENGATASI KEGAGALAN DIDALAM USAHAHADAPI MASALAH DENGAN TIDAK PUTUS ASAKEGAGALAN ADALAH SUKSES YANG TERTUNDA DAN SEBAGAI GURU PEMBELAJARANKONSENTRASI PIKIRAN PENUH KEYAKINAN AKAN BERHASILKEGAGALAN USAHA SEWAKTU YANG WAJAR OPTIMIS DALAM MEMPERBAIKI KEMBALI

PENYEBAB KEGAGALANPERASAAN TAKUT USAHA DISAINGI ORANG LAINMENGANGGAP DIRI LEBIH HEBAT DARI ORANG LAINKEPRIBADIAN BERSIFAT NEGATIFTIDAK YAKIN DENGAN KESUKSESAN

CARA MENGATASI KEGAGALANPERCAYA PADA DIRI SENDIRIMENGETAHUI TUJUAN USAHATIDAK BERPUTUS ASA DIDALAM USAHADISIPLIN TINGGI DIDALAM MENGURUS USAHAPERCAYA KEPADA TEMPAT USAHATIDAK MENUNGGU LAMA DALAM MENGURUS USAHABERKOMUNIKASI AKTIF DENGAN REKAN BISNISPERCAYA KEPADA LINGKUNGAN USAHATIDAK BERTELE TELE DALAM MENGELOLA USAHA

FAKTOR FAKTOR KEGAGALANTIDAK ADA PERENCANAAN USAHA YANG TEPATKURANG DANA DALAM USAHATIDAK MEMPUNYAI BAKAT BERUSAHAKURANG PENGALAMAN DALAM USAHANYALEMAH DALAM BIDANG PEMASARANTIDAK BERORIENTASI KEMASA DEPANTANPA PEMBUKUAN YANG TERATURTIDAK MENGANALISIS PASARKELUARGA

IDENTIFIKASI KEGAGALANKURANGNYA DEDIKASIGAGAL MENGENDALIKAN ASPEK UTAMA BISNISTIDAK MEMPUNYAI PENGALAMAN MANAJEMENPENGELOLAAN KAS YANG BURUK, KURANG MEMPERHATIKAN PIUTANGPERENCANAAN KEUANGAN LEMAH SEKALILOKASI USAHA YANG TIDAK MENGUNTUNGKANPENGELUARAN AWAL YANG TINGGI DALAM USAHAKURANG ULET DAN PUTUS ASAPEMBOROSAN DAN PENYELEWENGAN

KIAT SUKSESMENSUKSESKAN SUATU USAHA ATAU BISNIS JAUH LEBIH MUDAH, NAMUN SUKSES TIDAKNYA SUATU USAHA LEBIH DIPENGARUHI OLEH BAGAIMANA MENGELOLANYATIDAK SELAMANYA ORANG DAPAT BERTAHAN TERUS MENERUS MEMIMPIN USAHANYA, KEMAMPUANNYA DIBATASI OLEH USIA DAN FISIKKONSEP BERDAGANG ADALAH HOBI, KEBANYAKAN DIANUT OLEH TIONGHOA, MEREKA MENEKUNI PERDAGANGAN DALAM KEHIDUPAN SEHARI-HARI

TAHAPAN DALAM USIA KEHIDUPAN :TAHAP PERTAMA USIA 0-7 THNTAHAP KEDUA USIA 8-14 THNTAHAP KETIGA USIA 15-21 THNTAHAP KEEMPAT USIA22-28 TH

TAHAP PRESTASI, KARIR SESEORANG1.TAHAP BERMAIN & DISIPLIN (0-16 THN)2.TAHAP BELAJAR (17-27 THN)3.TAHAP KEPEMIMPINAN (28-35 THN)4.TAHAP RESIKO (36-45THN)5.TAHAP KESEJAHTERAAN (46-55 THN)6.TAHAP KEAMANAN(56-60TH)

KATA MUTIARA KEGAGALANGAGAL ITU INDAH,SEPANJANG KITA MEMETIK HIKMAHGAGAL ITU CANTIK SEPANJANG KITA MENYIASATINYAGAGAL ITU TAMPAN, SEPANJANG KITA MENARIK PELAJARAN

KATA MUTIARAGAGAL ITU LUCU, SEPANJANG KITA MENYIASATINYAGAGAL ITU HANYA SALAH SATU SUKSES YANG TERTUNDAGAGAL ITU PENJARA, KITA BISA MEMILIH UNTUK BEBAS

KEGAGALAN PROSES MENUJU SUKSES SEJATIHASIL SURVEY DI AS :BANYAK TERJADI KEGAGALAN HIDUP BUKAN KARENA MEREKA TIDAK TAHU/TIDAK TERPELAJAR, TETAPI MEREKA TIDAK BERBUAT SAAT SEHARUSNYA DIPERLUKAN TINDAKAN/PERPUATAN.

CERITA 3 ORANGORANG I NAMANYA KEKAYAANORANG II NAMANYA KESUKSESANORANG YANG III NAMANYA CINTA.JUDUL : MENCARI MAKAN