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DOSSIER DE PRESSE
ÉTATSGÉNÉRAUX
DE LA CULTURE RESTITUTION PUBLIQUE
30 NOVEMBRE 2015
La Culture, parlons-en !
La restitution publique des États Généraux de la Culture, est un point d’étape dans le travail mené
par la Ville pour renouveler sa politique culturelle.
Pendant six mois, elle a consulté les habitants, acteurs culturels ou simples citoyens, afin de prendre
en compte leurs remarques et leurs aspirations pour co-constuire un projet culturel, non seulement
ambitieux mais encore partagé.
Olivier Bianchi, Maire de Clermont-Ferrand, place la culture au coeur de son mandat comme un
levier de développement du territoire, de renforcement du lien social et d’innovation. Malgré les
difficultés économiques, Clermont-Ferrand fait le choix de conforter cette priorité culturelle : elle
a été la première ville française à signer le Pacte culturel avec le Ministère de la Culture et de la
Communication, en janvier 2015 et elle propose un défi pour le territoire, candidater au titre de
Capitale européenne de la Culture.
La municipalité a décidé d’organiser ses États Généraux de la Culture, avec l’Observatoire des Po-
litiques Culturelles, persuadée que les échanges qui auraient lieu dans le cadre de cette réflexion
collective feraient émerger des idées et contribueraient à la fondation d’un socle nécessaire au
challenge de la candidature.
Plus de 3 000 personnes ont participé aux États Généraux de la Culture en 2015 dans un esprit à la
fois enthousiaste, ouvert et convivial. Cette concertation a été la première étape d’un long pro-
cessus pour impulser une nouvelle dynamique culturelle à Clermont-Ferrand, et sur l’ensemble du
territoire. Dynamique qui sera l’un des garants de notre lien social et de l’identité clermontoise.
PROGRAMME DE LA SOIRÉE DE RESTITUTION
18 h Accueil
18 h 30 Ouverture en image - diffusion d’un film présentant les États Généraux de la Culture
18 h 35 Ouverture Isabelle Lavest, Adjointe au Maire à la politique culturelle de Clermont-Ferrand
18 h 45 Introduction Jean-Pierre Saez, Directeur de l’Observatoire des politiques culturelles
18 h 55 Présentation de la démarche et des différents temps de rencontres des EGC Cécile Finot, chargée de mission États Généraux de la culture/Capitale européenne de la Culture, Ville de Clermont-Ferrand et Elisabeth Renau, responsable des concertations et rencontres publiques à l’Obser vatoire des politiques culturelles
19 h 05 Focus en image sur les Petits Généraux de la Culture
19 h 10 Présentation des principales propositions issues des Etats généraux de la Culture Pour chaque axe, Isabelle Lavest commentera les propositions issues des EGC et mettra en valeur quelques engagements et chantiers prioritaires que la Ville de Clermont-Ferrand souhaite mettre en œuvre.
19 h 10 « Renforcer la participation à la vie artistique et culturelle, sensibiliser aux arts et à la culture » Jean-Pierre Saez, Directeur de l’Observatoire des politiques culturelles
19 h 40 « Renforcer les arts et la créativité dans la ville » Sylvia Andriantsimahavandy, consultante, CC Corp.
20 h 10 « Participer au développement et au rayonnement du territoire par la culture » Jean-Louis Bonnin, ancien DAC de la Ville de Nantes, vice-président de l’Observatoire des politiques culturelles
20 h 30 « Impulser de nouvelles formes de coopération » Marc Villarubias, responsable de la mission de coopération culturelle à la Ville de Lyon
20 h 50 Questions avec la salle
21 h Conclusion et perspectives Olivier Bianchi, Maire de Clermont-Ferrand et Président de Clermont Communauté
21 h 15 Apéritif dinatoire de clôture
LES ÉTAPES-CLÉ DES ÉTATS GÉNÉRAUX DE LA CULTURE :six mois de concertation
JUIN 2015• Le Comité d’accompagnement des États Généraux de la Culture : 50 participantsUne cinquantaine d’acteurs culturels clermontois sont réunis pour lancer officiellement la démarche des États Généraux de la Culture.• 12 réunions des Conseils Citoyens de la Vie Locale : 183 participants Présentation de la démarche des États Généraux de la Culture aux habitants. Débat collectif.Distribution de questionnaires sur la vie culturelle et les pratiques des citoyens.
De JUIN à OCTOBRE 2015Mise en ligne d’un questionnaire sur l’offre culturelle clermontoise et les pratiques des habitants : 1107 contributions sur le site Internet de la Ville.
JUILLET 20155 Cafés-culture d’été : 128 participants (Sable Show, Contre-plongées, Centre-ville)
SEPTEMBRE-OCTOBRE3 Cafés-culture d’automne : 77 participants• Journées du Patrimoine (Opéra-Théâtre, Hôtel de Ville)• Clermont fête ses étudiants ( Place de Jaude)
28-29 SEPTEMBRE 2015Rencontres professionnelles : 450 participants, dont 250 aux ateliers.
OCTOBRE-NOVEMBRE 2015• 5 Grands Cafés Culture - World Cafés : 400 participants• Les Petits Généraux de la Culture : 38 participants• Les Vendredis Découverte dans 3 écoles clermontoises : 80 participants
30 NOVEMBRE 2015Grande Restitution publique des États Généraux de la Culture.
PRIORITÉ À LA JEUNESSE : 265 participants
LES ENFANTS● Grands Cafés Culture : 30 enfants● Les Petits Généraux de la Culture : 38 participantsUne semaine thématique culturelle organisée spécifiquement pour l’accueil de loisirs Victor-Hugo (quartier Fon-taine du Bac) pour un groupe d’enfants âgés de 6 à 11 ans. ● Les Vendredis découverte : 80 enfantsLes États Généraux de la Culture ont été déclinés dans 3 écoles élémentaires de la Ville (Jules-Ferry, Paul-Bert, George-Sand) dans le cadre des Vendredis Découverte.
LES ADOLESCENTS● 46 élèves du collège Blaise Pascal ont répondu au questionnaire préparé pour le jeune public.
LES ÉTUDIANTS● 71 étudiants ont participé aux Rencontres professionnelles et aux Grands Cafés Culture.● 4 étudiantes en Master 2 Conduite de projets culturels ont constitué l’équipe bénévole d’aide à la communica-tion et à la diffusion de l’information autour du projet des Etats Généraux de la Culture.● Tous les étudiants en Master 2 de Conduite de projet culturel (20 étudiants) ont participé aux rencontres pro-fessionnelles des Etats Généraux de la Culture, à l’issue du travail mené avec les universitaires responsables de la filière. Certains ont participé aux Grands Cafés Culture.● Une douzaine d’étudiants a participé au Café Culture organisé dans le cadre de Clermont fête ses étudiants, le 12 octobre 2015, Place de Jaude.● Compte-tenu de l’ambition de la Ville de candidater au titre de Capitale Européenne de la Culture, 35 étudiants des filières Conduite de projet culturel et Tourisme/Valorisation du Territoire préparent un voyage d’étude en février prochain à San Sebastian, qui sera Capitale Européenne de la Culture en 2016.
Action
Action
Action
LA RESTITUTION DE LA CONCERTATION (SYNTHÈSE)La Restitution des États Généraux de la Culture est organisée selon quatre grandes thématiques.Dans chacune, plusieurs besoins ont été identifiés, chacun divisé en plusieurs axes, répertoriant des pro-positions ( ● ) issues de la concertation avec les habitants et les acteurs culturels.Forte de cette concertation, la Ville de Clermont-Ferrand présente environ 60 mesures distinguées en 2 catégories : Action/À venir en fonction du délai de mise en œuvre.
1re thématique :
RENFORCER LA PARTICIPATION A LA VIE ARTISTIQUE ET CULTURELLE, SENSIBILISER AUX ARTSET À LA CULTURE
I. Des aménagements pratiques pour faciliter l’élargissement et la diversification des publics
Axe 1. Investir d’urgence l’information et la communication culturelle● Développer une nouvelle stratégie de communication● Renforcer la communication entre partenaires culturels● « Une baguette et un agenda culturel, SVP »● « C’est par là ! » - donner une plus grande visibilité à l’offre culturelle● « Un point c’est tout ! » - Créer un office de tourisme et de la culture à Clermont-Ferrand● « Des relais dans les quartiers »● « Faire des autoroutes plus larges de l’information » – multiplier les canaux d’information
➜ Refonte du site internet de la Ville en 2016.➜ Création d’un document rassemblant toutes les offres en direction du jeune public : un futur « Petit Demain Clermont » est envisagé pour les jeunes Clermontois. Il pourrait comporter quelques pages ou un feuillet déta-chable sur l’offre culturelle.
➜ Amélioration de la diffusion des supports culturels sur tout le territoire et dans des lieux publics et privés, no-tamment dans les maisons de quartier.
À venir : Travailler à la mise en place d’une billetterie culturelle en ligne pour tous les acteurs culturels dans les prochaines années.
Axe 2. Renforcer la mobilité des personnes et l’accessibilité aux activités culturellesa) Investir la question des transports● Développer les transports publics en soirée et dans toute l’agglomération● « Imaginer des alternatives »● « Réduire des distances » pour développer l’accessibilité pour les non-clermontois
➜ Saisir officiellement le président du SMTC, Syndicat Mixte des Transports en Commun Clermontois, pour tra-vailler sur plusieurs points soulevés dans le cadre des EGC :- pour une meilleure visibilité de l’offre culturelle dans le tram et les transports en commun- pour travailler la question de l’offre de transports, notamment en soirée.- pour étudier la possibilité de rendre le tramway gratuit lors de grands événements culturels.
b) Inventer de nouvelles pratiques tarifaires● Fluidifier les accès aux billetteries● « La gratuité des transports publics pour les sorties scolaires »● « Le pack culturel clermontois : plus tu y vas, plus le prix est bas »● « Une formule Aller-retour »● « Le blablacar culturel »● Faciliter l’usage des transports en commun
➜ Intégration des musées clermontois dans le Pack Culture Auvergne.
À venir : Garantir des tarifs toujours compétitifs et réfléchir dans le cadre des dispositifs existants : Pack Culture Auvergne Carte CitéJeune, etc.
c) Adapter les jours et les horaires de sorties aux pratiques des usagers● « La culture, c’est aussi le dimanche »● « Des lieux ouverts quand on ne travaille pas »
➜ Lancement d’une étude sur la question de l’ouverture le dimanche. Des réponses concrètes seront apportées rapidement.
d) Inventer de nouvelles façon de sortir pour les familles● Les garderies culturelles
À venir : La Ville encourage les acteurs, à travers notamment des initiatives privées, à mener une réflexion sur les garderies culturelles.
II. Sensibiliser aux arts et à la Culture
Axe 1. Développer les pratiques en amateur à tous les âges de la vie● « Le conservatoire de 7 à 77 ans » - Rendre plus accessible le CNR● « Rendre les jeunes auteurs de leur culture »● Adopte1vieux.com
➜ Renforcer l’accès aux équipements culturels pour les enfants et les familles : les Pass culture ont été distribués aux petits clermontois.
Axe 2. Renforcer l’éducation artistique et culturelle● Faire de l’éducation artistique et culturelle une ambition partagée, en s’appuyant sur les acteurs en présence● Articuler les différents temps de l’enfant● Renforcer les partenariats avec la Direction de l’Enfance● « L’école connectée »● Créer une structure dédiée à la culture pour les enfants et la jeunesse● Une communication spécifique pour l’enfance
➜ Création d’un centre d’initiation aux arts pour les 0/6 ans.➜ Mise en place de parcours culturels à la rentrée 2016 pour les écoles élémentaires.➜ Poursuite de l’expérimentation des « Petits Généraux de la Culture » dans le cadre des accueils de loisirs.
À venir :
● Poursuite des Vendredis Découverte : pas de devoirs, ni d'études surveillées, mais 2 heures pour participer à une activité ou à une sortie culturelle.
● Évolution de la programmation jeune public de la Ville « Graines de Spectacles » (horaires, production) pour toucher un plus large public scolaire et familial.
● Diffusions des œuvres du fonds photographique de la Ville dans les écoles dans le cadre de la politique d’édu-cation à l’image.
Axe 3. Renforcer la place de la médiation dans les projets des équipements culturels● « Être spectateur, ce n’est pas inné »● Renforcer la place de la médiation dans les projets d’établissements des équipements culturels● Développer les actions de médiation auprès des jeunes et des étudiants
➜ Création d’une cellule de médiation avec des moyens renforcés : postes de médiateurs supplémentaires.
Axe 4. Donner les moyens, accorder la confiance● Donner de la visibilité aux personnes, ressources, espaces et projets● Un poste de coordinateur au sein de la collectivité● Des groupes de travail et un réseau pour mieux travailler ensemble
➜ Travail sur la transversalité entre différents services de la Ville pour une meilleure synergie entre les équipements culturels et les centres socio-culturels.
À venir : Réflexion sur un dispositif « Partage et Culture » : un grand acteur culturel pourrait parrainer, pendant une durée déterminée, une structure de quartier.
2e thématique :
Action
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Action
2e thématique :
RENFORCER LES ARTS ET LA CRÉATIVITÉ DANS LA VILLE
I. Décloisonner, dés-institutionnaliser, défricher la culture
Axe 1. Ouvrir les lieux culturels sur la ville● Développer les programmations « hors les murs »● Développer de nouvelles porosités
Axe 2. Créer des espaces culturels nouvelle génération● Des lieux hybrides, multifonctionnels, ouverts sur la ville● « On boit un coup après, ensemble ? » - « Viens, on va déjeuner à la Coopé » - Développer la convivialité dans les lieux culturels● Des tiers lieux● « Des espaces modulables »
➜ Ouverture d’une salle de répétition musicale à la Diode (décembre 2015).
➜ Ouverture d’un pôle Danse à la Diode, accueil d’artistes en résidence, hébergement sur site.
➜ Mise en place à la Cour des Trois-Coquins d’une gouvernance partagée pour la salle Madeleine-Renaud avec les compagnies de façon à proposer un projet participatif pour l’animation et l’ouverture à de nouveaux publics de cet équipement.
➜ Revitaliser les quartiers historiques de la Ville en favorisant l’installation de structures relevant de l’économie sociale et solidaire, comme par exemple l’installation de la Cabine rue du Port ou de la boutique culturelle « Ne rien faire » place du Terrail.
➜ Étudier le dispositif nantais « Bar-Bars » afin de voir s’il est transposable à Clermont-Ferrand et permettre aux bars de devenir de véritables espaces de découvertes musicales.
Axe 3. Réhabiliter les friches et les lieux vides● « Utilisons les friches industrielles ! »● « Des rues et des quartiers créatifs »
À venir :● Réflexion sur la création d’une Zone d’intervention Artistique Temporaire (ZAT) dans une des friches de la Ville durant le mandat.
● Développer des rues créatives comme, par exemple, le travail mené par Epicentre, projet de rue créative Rue Saint-Dominique.
Axe 4. « La culture doit descendre dans la rue ! »● « Des artistes dehors ! »● La Ville comme espace d’expression et d’information● « Un quartier mis en Zone Artistique Temporaire (ZAT) et ouvert sur la ville »● « Une fête pour tous, tous pour une fête ! »
➜ Accompagner les manifestations et actions culturelles qui proposent des interventions sur l’espace public et inciter les artistes à le faire.
➜ Placer l’Art dans la ville en favorisant l’installation d’œuvres d’art sur le domaine public (parvis du MARQ, place Gaillard).
À venir :● Une contractualisation possible avec l’École Nationale d’Architecture de Clermont-Ferrand et l’École du Design de Saint-Étienne quant à la mise en place de projets innovants dans l’espace public (mobilier urbain).
● Réflexion sur la mise en place de grands spectacles de rue ou de fêtes populaires sur des temps forts dans l’année, tels que la Fête de la Musique, le 14 juillet ou les Journées du Patrimoine.
Axe 5. Associer les artistes à la fabrique de la Ville● Exemple d’idée : « Des bancs pour se parler » : inviter des designers pour la conception de mobilier urbain et créer des bancs où l’on s’assied pour parler de culture.
➜ Création d’un réseau de 7 à 8 box à livres dans la ville.
II. Accompagner, rendre visible, structurer la « scène créative »
● Structurer les filières et compétences● Renforcer le réseau du spectacle vivant● Travailler en particulier sur la filière image● Mêler l’ici et l’ailleurs● Des aides spécifiques pour soutenir et accompagner la création et la diffusion● « Des ateliers de travail pour les artistes »● Valoriser les ressources créatives latentes du territoire
➜ Favoriser l’émergence de nouveaux artistes et la création contemporaine en facilitant l’arrivée de nouvelles compagnies et conventionner une compagnie jeune public.➜ Structurer un réseau à l’échelle du grand Clermont pour que les compagnies puissent mieux diffuser leurs créa-tions en créant un poste de chargé de développement culturel.➜ Pérennisation des ateliers-logement « Bains d’Huiles » et du pôle « Les Ateliers » (résidence d’artistes).➜ Ouverture de nouveaux lieux de répétition pour les musiques actuelles à l’échelle de l’agglomération (pôle de préparation à la Scène de Cébazat, médiathèque et studios de répétition à Croix-de-Neyrat).➜ Réouverture d’un lieu pour des interventions artistiques (Chapelle de l’Oratoire à l’horizon octobre 2017).➜ Favoriser l’accès aux lieux d’expositions pour les associations (Chapelle de l’Hôpital Général).➜ Prise en compte des problématiques des lieux culturels alternatifs. La Ville souhaite tenir un rôle de facilitateur pour soutenir ces structures et les aider dans les tâches administratives.
À venir :● Contribuer à une meilleure diffusion de la culture scientifique. Étudier le développement possible de conférences et animations.● Renforcer la formation en créant un département « Interprétation artistique » au sein de la future Université de façon à permettre aux artistes de disposer d’une offre de formation supérieure sur le territoire.
III. Mettre en place une gouvernance créative
● Favoriser la connexion entre les acteurs de professionnalités diverses● Développer pour cela des outils tels que les « Bourses aux projets » et des méthodes de co-productions qui per-mettent l’impulsion, l’organisation, la diffusion et la pérennisation d’expérimentations nouvelles● Nécessité d’innover dans le financement et les modèles économiques qui soutiendront la création de demain à Clermont-Ferrand● Il faut sortir du cadre de la ville elle-même pour s’inscrire dans une gouvernance et une coopération territoriale à l’échelle de l’agglomération et des territoires ruraux alentours
➜ Création en 2019 d’un lieu identitaire pour la Scène Nationale/Théâtre contemporain de dernière génération qui privilégiera l’accès à tous les publics, des espaces de rencontres avec les artistes et un lieu de convivialité.
➜ Mise en place à La Tôlerie d’une nouvelle gouvernance partagée avec les associations intervenant dans le domaine de l’Art contemporain visant à l’élaboration d’un projet collaboratif et innovant.
Action
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3e thématique :
PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT ET AU RAYONNEMENT DU TERRITOIRE PAR LA CULTURE
I. Valoriser les atouts de Clermont-Ferrand
Axe 1. Valoriser ce qui existe déjà● Une richesse et une diversité culturelle appréciées mais qui méritent d’être mieux connues● Poursuivre la restauration du patrimoine historique et industriel de la ville● S’appuyer sur les espaces en friche pour valoriser le patrimoine historique et industriel de la ville● Relier le patrimoine bâti et naturel● Mettre en lumière le patrimoine bâti de la ville● Engager des initiatives ludiques, esthétiques
Axe 2. Des chantiers à investir● Établir un état des lieux des personnes, des ressources, des espaces et des projets. Il permettrait de s’accorder sur ce qui fait sens dans une perspective de rayonnement du territoire par la culture.● Candidater au Label Ville et Pays d’art et d’histoire● Développer une communication spécifique sur le patrimoine clermontois (numérique+papier)
➜ Projet d’ouverture de la future Grande Bibliothèque sur le site de l’Hôtel Dieu afin de valoriser le patrimoine historique de la ville et d’en faire un lieu de culture.
➜ Projet d’acquérir le label Ville/Pays d’Art et d’Histoire.
➜ Mise en valeur du mur d’enceinte (rue Boirot) protégeant la ville d’Augustonemetum au Ve siècle (ancien nom de Cler-mont-Ferrand).
II. Écrire un nouveau récit de ville● « Raconter la Ville par les habitants »● « Un groupe de réflexion Clermont 2028 »● « Parle à ton voisin » - Des espaces de rencontres pour faire la révolution des mentalités
➜ Création d’une dynamique sur 3 ans pour préparer la Capitale Européenne de la Culture (événementiels, art dans la ville, …)➜ Créer un groupe de réflexion « Clermont 2028 Capitale Européenne » qui associera les représentants de différents cercles professionnels (culture, tourisme, économie, représentants des collectivités locales, du ministère de la Culture, etc.).➜ Projet d’une grande exposition sur les apports de l’immigration à Clermont-Ferrand.
III. Développer le rayonnement international de Clermont-Ferrand
Axe 1. Favoriser le développement d’une ambiance culturelle propre à Clermont-Ferrand● Favoriser le développement d’un « Middleground » créatif● « Amenons Barcelone à Clermont »
Axe 2. Développer un projet culturel phare qui fasse rayonner le territoire clermontois● « Orsay-Clermont »● Une demande de lieux d’exposition de qualité
Axe 3. Penser le cadre des politiques mises en œuvre à l’échelle métropolitaine, régionale et européenne● Clarifier le cadre des politiques mises en œuvre● Développer les échanges interrégionaux et européens● Faire des artistes des ambassadeurs de leur ville
➜ Poursuivre les collaborations culturelles avec les villes jumelées.
➜ Ajouter un volet culturel au réseau international des Villes Michelin avec de nouvelles collaborations possibles pour les acteurs culturels.
➜ Mettre en place « Les Ambassadeurs de Clermont-Ferrand » dans le cadre du projet de candidature au titre de Capitale Européenne de la Culture.
4e thématique :
IMPULSER DE NOUVELLES FORMES DE COOPÉRATION
I. Une gouvernance innovante pour co-construire un projet culturel territorial et citoyen
Axe 1. Renforcer les dynamiques culturelles dans chaque quartier● Décloisonner les quartiers● Renforcer les dynamiques culturelles de chaque quartier● « Et si la capitale, c’était nos quartiers ? »
Axe 2. Un écosystème culturel intégré● Apporter une plus grande attention aux initiatives non institutionnelles● Mieux accompagner l’initiative associative● Soutenir les associations d’Education populaire
Axe 3. (Re)donner aux habitants la capacité d’être acteurs de la vie de la cité● Développer des projets participatifs● « Renforcer le pouvoir de décision du citoyen »
➜ Proposer des projets en direction des habitants avec des compagnies accueillies en résidence dans les quartiers.
➜ Poursuivre le dialogue culturel engagé avec les habitants : un Café Culture par an dans chaque Conseil Citoyens de la Vie Locale (CCVL).
II. Construire la communauté de coopération structurelle : attentes, perspectiveset lignes de force
Axe 1. Des temps de rencontres afin de poursuivre la réflexion au-delà des EGC● Des temps de rencontres annuels ou semestriels pour poursuivre la réflexion au-delà des Etats Généraux de la Culture● Travailler collectivement pour construire la candidature de la Capitale Européenne de la Culture● Des groupes de travail thématiques qui se réunissent régulièrement :- Un groupe de réflexion Clermont 2028- Un groupe de travail transversal « Médiation et jeune public »- Un groupe de travail « culture et économie »
Axe 2. Les moyens pour renforcer la coopération culturelle● Elaborer un guide des ressources et initiatives● « Un référent au sein de la Ville »● « Une journée blanche »● Se former ensemble● Partager des ressources humaines● Un budget culturel participatif● Une charte de coopération culturelle● Des espaces pour développer une gouvernance partagée● Se préparer à la Capitale européenne de la Culture en expérimentant la Coopération
➜ Initier des collaborations artistiques avec de grandes institutions (accueil de l’exposition Autoportraits au MARQ en partenariat avec le musée d’Orsay au printemps 2016).
➜ Mise en place 2 à 3 fois par an d’une instance de réflexion et de coopération avec les acteurs culturels sur diffé-rentes thématiques culturelles, dans la perspective de cette ambition partagée « Clermont-Ferrand 2028 Capitale Européenne de la Culture ».
Retrouvez l’intégralité des mesures prises par la Ville ainsi que le Rapport complet de l’Observatoire des Politiques Culturelles sur le site Internet (www.clermont-ferrand.fr) dès le 1er décembre 2015.
Action
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Contact pressePerrine Dijoux
Tél. 06 82 79 10 [email protected]
www.clermont-ferrand.fr
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Les Pistes Michelin pourraient être transformées en centre culturel hybride et modu-laire à l’image de la Fabrique de Nantes.
Être spectateur ce n’est pas inné.
Créer et/ou transformer de nouveaux métiers sur le développement de la coopération.
Défrichons la culture.
Non au repli qui étouffe et sclérose, oui à l’ouverture en pensant aussi au local.
Il faut lâcher la bride, sortir de la norme pour les actions des artistes dans les lieux publics.
On pourrait créer des lieux culturels moins formels, ou ajouter dans les espaces institu-tionnels (bibliothèques, centres sociaux-culturels) des espaces de détente, de restauration.
Il faut des nouveaux lieux à Clermont et surtout un lieu locomotive, comme Le Lieu Unique à Nantes, ou la Friche Belle de Mai à Marseille.
Nos atouts, ce sont aussi les volcans et la pierre de Volvic.
La culture, c’est aussi le dimanche.
Il faut redonner l’envie dans les quartiers, il y a des idées, des envies. Il faut soutenir davantage l’éducation populaire et ses acteurs.
Soutenir les initiatives de lieux pluridisciplinaires privés qui existent déjà.
Il faut soutenir l’organisation de résidences d’artistes et d’expositions au sein des entre-prises.
Ouvrir les lieux culturels sur la ville.
Faire plus attention à la jeunesse.
VERBATIM
