Seminario - Taller

GERENCIAMIENTObasado en

LIDERAZGO

ANTECEDENTES

En los últimos quince años, la relación entre los empleados y la empresa ha cambiado de forma dramática. Antes, los directivos sólo esperaban que su personal se presente en el lugar de trabajo a una hora determinada y que haga lo que se les mandaba, costase lo que costase. Y la opinión predominante era que los empleados harían cualquier cosa por un salario.

Sin embargo, hoy, los trabajadores son mucho más exigentes; esperan ser tratados con justicia, recibir instrucciones claras, tener a su disposición medios suficientes para realizar su trabajo y recibir ayuda en su crecimiento y desarrollo como profesionales. Si estas condiciones no se cum-plen, lo normal es que estén dispuestos a buscar otro trabajo e inclusive a dañar la reputación de la empresa.

OBJETIVOS

Específicamente con los asistentes se logrará:

• Ser concientes del amplio margen de maniobra con los colaboradores para obtener un gran rendimiento, individualmente y como equipo.

• Autoevaluarse para conocer si el directivo está ejecutando con una alta efectividad: empowerment, mentoring, delegación y liderazgo.

• Afinar los conocimientos y habilidades de los directivos en el liderazgo del personal.

• Retener a los colaboradores con mayor facilidad.

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TEMARIO

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(1) DEFINICIONES CLAVES Y APLICACIO-NES:

• Expertise vs Experiencia• Compromiso vs Responsabilidad• Empleado vs Colaborador• Jefe vs Gerente vs Líder• Motivación vs Incentivo• Necesidad vs Deseo vs Expectativa

(3) MENTORING

• Qué es y qué no es el Mentoring• Beneficios del Mentoring• Perfil personal y profesional del Mentor• ¿Quién necesita Mentoring?• Los 5 pasos para un Mentoring efectivo

(2) EMPOWERMENT

• El Empowerment negativo• El Empowerment positivo• Beneficios y riesgos del Empowerment• Requerimientos para un Empowerment efectivo

(4) DELEGACIÓN

• Diferencias entre delegar, empoderar y claudicar• Riesgos por delegar• Las tres fases para una delegación efectiva• Los incentivos en la delegación• Beneficios por delegar

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(5) LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• El Liderazgo Personal vs El Liderazgo Estratégico• Los 7 principios del Liderazgo Estra - tégico• El Liderazgo en tiempos turbulentos• Inteligencia Emocional aplicado al Liderazgo Estratégico

ALCANCE

• El evento tiene una duración de 16 hrs en cuatro jornadas, o de 8 hrs en dos jornadas.

• El evento se compartirá in-company.

• El temario se afinará en función de la situación actual de la empresa y de sus expectativas.

INVERSIÓN

• La inversión que la empresa realizará será de $ 3.200 para el evento de 16 hrs y de $ 1.700 para el evento de 8 hrs.

• El valor incluye el dictado del evento, el envío de documentos en digital, el envío del PPT utilizado, el envío del resumen ejecutivo del libro o libros en digital.

• Este valor no incluye tickets aéreos y alojamiento (en caso de traslado fuera de Quito), logística e infraestructura para el evento y asistentes.

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DESTINATARIOS

• Profesionales que se desenvuelven en ambientes bajo presión de tiempo.

• Profesionales con un puesto directivo y un equipo de trabajo a su cargo.

• Profesionales con proyección de directivos.

• Propietarios de pequeñas y medianas empresas.

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FACILITADORES

• Especialista e impulsor del Marketing Relacional en Ecuador.• Especialista en Comunicación Estratégica, Fidelity, Personal Branding, CRM y Gestión de la Calidad.• Fundador, CEO y Director General de la agencia: ABRIL Comunicación Estratégica - www.abril.ec• Auditor, consultor y conferencista nacional e internacional por más de 10 años.• Investigador en temas relacionados con: Psicología Positiva, Marketing de la Felicidad.

Mario Abril F.

• Especialista en Comunicación Organizacional y RRPP. • Fundador y Director Creativo de la agencia ABRIL Comunicación Estratégica - www.abril.ec.• Su juventud contrasta con la concepción de exitosas campañas y proyectos de comunicación interna y externa en empresas de diversas industrias.• En los proyectos ha aportado, además de su conocimiento, experiencia y habilidades profesionales, su inspiración y energía, transformando a la comunicación ordinaria en una comunicación organizacional experiencial y enfocada a resultados.• Investigador e impulsor de Design Thinking en Ecuador.

Mario Abril G.

www.abril.ec

contacto@abril.ec