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En recursos humanos, el downsizing es muy importante, veamos porque
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Universidad Nacional Mayor de San MarcosUniversidad del Per, decana de AmricaFacultad de Ciencias EconmicasEPG Maestra en Gestin econmica.Downsizing
Br. Cuba Rosales, Luis Alexis Fernando
AntecedentesEn la industria del automvil es la prctica de redisear un vehculo reteniendo el volumen interior y su estilo en una plataforma ms pequea, ms eficiente. Era comn en la dcada de 1970 tras la crisis del petrleo de 1973.
AntecedentesEn la dcada de los 80s las empresas norteamericanas comienzan a fusionarse.En los aos 90s las empresas empiezan a reducir sus costos para incrementar beneficios.Se incrementa el outsourcing, las tecnologas sustituyen tareas repetitivas.ConceptoGmez-Meja y BalkinBowman y SinghEl downsizingCascio
MotivosEfectosDownsizing proactivoDownsizing reactivoSe responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
http://www.gerencie.com/downsizing.htmlEvaluacionesMondy y RobertBibliografaGmez-Meja Luis y Balkin, D. (2002). Administracin. Aravaca, Madrid: McGraw-Hill.BOWMAN, E.; SINGH, H. (1993): Corporate Restructuring: Reconfiguring the FirmCarlos alberto menchaca rodriguez http://www.saludorganizacional.com.mx/articulos/desarrollo-organizacional/93-tipos-de-resizing