Dr. Jorge Rubén Dr. Jorge Rubén VázquezVázquez

Posgrado PyMEsPosgrado PyMEs

JVzJVz

1er. 1er. Cuatrimestre Cuatrimestre

20092009

J VzJ VzJorge Vázquez y Asociados

Recorriendo el Recorriendo el Camino hacia el Camino hacia el Futuro DeseadoFuturo Deseado

J VzJ Vz

Jorge Vázquez y Asociados

El Autodiagnóstico El Autodiagnóstico Estratégico.Estratégico.El Modelo El Modelo Propuesto.Propuesto.

J VzJ Vz

J VzJ VzJorge Vázquez y Asociados

VISIÓNVISIÓN

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

MISIÓNMISIÓN

ESTRATEGIAESTRATEGIA

PLANES DE ACCIÓNPLANES DE ACCIÓN

EJECUCIÓNEJECUCIÓN

CONTROLCONTROL

CONTROL DE GESTIÓNCONTROL DE GESTIÓN

QUÉ SOMOS Y DÓNDE ESTAMOS

QUÉ DEBEMOS HACER

CÓMO LO LOGRAMOS

CÓMO LO CONCRETAMOS

QUÉ ESTAMOS HACIENDO

QUÉ QUEREMOS SER

CÓMO LO MEDIMOS

CÓMO SEGUIMOS

METODOLOGÍA PROPUESTA.

Jorge Vázquez y Asociados

J VzJ Vz

DE:

A:ESTRUCTURAS FLEXIBLES

Y EFICIENTES

J VzJ VzJorge Vázquez y Asociados

SubsistemSubsistema Políticoa Político

Subsistema Subsistema AdministrativoAdministrativo

SubsistemSubsistema a

OperativoOperativo

Desarrollos Tecnológicos.

ERPERPERPERPSChMSChMSChMSChM CRMCRMCRMCRM

DE:

A:ESTRUCTURAS FLEXIBLES

Y EFICIENTES

Mi Mi EmpresaEmpresa

Modelos de Estrategia

Competitiva

Mi Mi EmpresaEmpresa

CompetidoresCompetidoresMercado

Mercado

ProveedoresProveedores

SustitutosSustitutos

ClientesClientes

CompetidoresCompetidoresMercado

Mercado

ProveedoresProveedores

SustitutosSustitutos

ClientesClientesMi Mi EmpresaEmpresa

Modelosde Estrategia Competitiva

EE

Subescenario Político

Legal

Subescenario Gremial Sindical

Subescenario Tecnológico

Subescenario SocioculturalSubescenario

Político Económico

Subescenario Político

Financiero

Legislación Laboral

Legislación Impositiva

Legislación Comercial

MercosurPolítica Salarial Existente

Presiones Salariales

Nivel de Ocupación

Joint Ventures

Internet - Intranet

Electrónica Amigable

Globalización de los Mercados

D.I.N.K.

Segmentos Especiales

Recesión - Reactivación

Deuda Externa

Inflación

Política Monetaria

Accesibilidad al Crédito

Tipos de Cambio

Modelosde Estrategia Competitiva

EE

Subescenario Político

Legal

Subescenario Gremial Sindical

Subescenario Tecnológico

Subescenario SocioculturalSubescenario

Político Económico

Subescenario Político

Financiero

Modelosde Estrategia Competitiva

EE

CoopeticiónComplementació

n

Grupos de poderLobbie

s

MULTICOOPETICIÓN INTERSECTORIAL

VARIABLES INTERNAS DE LA

EMPRESA

MODELOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA

SUBESCENARIO DEL ESCENARIO SUBESCENARIO GREMIAL SINDICAL

SUBESCENARIO POLÍTICO LEGALSUBESCENARIO POLÍTICO ECONÓMICO

SUBESCENARIO POLÍTICO FINANCIERO

SUBESCENARIO TECNOLÓGICO

SUBESCENARIO SOCIOCULTURAL

MERCADO

COMPETIDORES

CLIENTES

PROVEEDORES

SUSTITUTOS

DIRECCIÓN GENERAL

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

CALIDAD

FINANZAS

ÍNDICES

COMERCIALIZACIÓN PROD SERVICIO

RECURSOS HUMANOS

PRODUCCIÓN

COSTOS

TABLAS 1 A 6

TABLAS 7 A 11

TABLAS 12 A 20

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