DSDM (Dynamic Systems Development Method) Union Bolivariana Ingenieria de Sistemas Edgar Plata

DSDMDSDM(Dynamic Systems

Development Method)

Union BolivarianaUnion Bolivariana

Ingenieria de SistemasIngenieria de Sistemas

Edgar PlataEdgar Plata

DSDM: Dynamic Systems Development MethodDSDM: Dynamic Systems Development Method

DSDMDSDM

•Es la metodología más antigua de las auto-denominadas ágiles.

•1994, Jennifer Stapleton, la actual directora del DSDM Consortium.

•Próxima a los métodos formales, de hecho la implantación de un modelo DSDM en una organización la lleva a alcanzar lo que CMM consideraría un nivel 2 de madurez.


Sin embargo los aspectos que DSDM reprocha a CMM son:

Aunque es cierto que se ha desarrollado con éxito en algunas organizaciones, lo que funciona bien en unos entornos no tiene por qué servir para todos.

CMM no le da al diseño la importancia que debería tener.

CMM plantea un foco excesivo en los procesos, olvidando la importancia que en nuestra industria tiene el talento de las personas.

El tener procesos claramente definidos no es sinónimo de tener buenos procesos.

DSDMDSDM


En común con los métodos ágiles, DSDM considera imprescindible una implicación y una relación estrecha con el cliente durante el desarrollo, así como la necesidad de trabajar con métodos de desarrollo incremental y entregas evolutivas.

DSDM cubre los aspectos de gestión de proyectos, desarrollo de los sistemas, soporte y mantenimiento y se autodefine como un marco de trabajo para desarrollo rápido más que como un método específico para el desarrollo de sistemas.

DSDMDSDM

DSDM DescripcionDSDM Descripcion Proyecte la dirección Proyecte la dirección Estimando Estimando El prototipo El prototipo El embalaje de Tiempo El embalaje de Tiempo La dirección de la configuración La dirección de la configuración Probando Probando La convicción de calidad La convicción de calidad Los papeles y responsabilidades (de usuarios y ÉL el Los papeles y responsabilidades (de usuarios y ÉL el

Personal) Personal) Las estructuras del equipo Las estructuras del equipo Labre con herramienta los ambientes Labre con herramienta los ambientes Construyendo para el mantenimiento Construyendo para el mantenimiento


PRINCE2PRINCE2

Es un método de dirección de proyecto que Es un método de dirección de proyecto que fue diseñado para ser genérico fue diseñado para ser genérico específicamente e independiente de específicamente e independiente de cualquier tipo del proyecto particular o cualquier tipo del proyecto particular o método de desarrollométodo de desarrollo..


Los elementos del DSDM & Los elementos del DSDM & PRINCE2 & su TrasladoPRINCE2 & su Traslado..

DSDM usando con PRINCE2DSDM usando con PRINCE2

El propio DSDM incluye algún volumen de dirección de proyecto. Fue diseñado para El propio DSDM incluye algún volumen de dirección de proyecto. Fue diseñado para proporcionar simplemente capacidad suficiente para permitir dirección eficaz de proporcionar simplemente capacidad suficiente para permitir dirección eficaz de proyectos de DSDM conscientemente. Sin embargo, se reconoce que algunos proyectos de DSDM conscientemente. Sin embargo, se reconoce que algunos negocios pueden escoger usar un armazón de PRINCE2 para manejar todos sus negocios pueden escoger usar un armazón de PRINCE2 para manejar todos sus

proyectos, incluso esos DSDM usandoproyectos, incluso esos DSDM usando..


Los principios de DSDMLos principios de DSDM

En su versión actual (4.2) el marco de procesos DSDM se basa en 9 principios.En su versión actual (4.2) el marco de procesos DSDM se basa en 9 principios. La implicación activa de los usuarios es imprescindible. La implicación activa de los usuarios es imprescindible. Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM deben tener la Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM deben tener la

autonomía y potestad necesarias para tomar decisiones. autonomía y potestad necesarias para tomar decisiones. Entrega frecuente de incrementos operativos del producto. Entrega frecuente de incrementos operativos del producto. El principal criterio de prioridad, desarrollo y validación de las entregas El principal criterio de prioridad, desarrollo y validación de las entregas

incrementales es el objetivos y la salud del negocio. incrementales es el objetivos y la salud del negocio. El desarrollo iterativo o incremental hace posible obtener la solución más El desarrollo iterativo o incremental hace posible obtener la solución más

adecuada a las necesidades del negocio. adecuada a las necesidades del negocio. Todos los cambios realizados en el desarrollo son reversibles. Todos los cambios realizados en el desarrollo son reversibles. Los requisitos se establecen a un nivel general Los requisitos se establecen a un nivel general Las pruebas forman parte del ciclo de desarrollo Las pruebas forman parte del ciclo de desarrollo Es imprescindible trabajar con espíritu de colaboración con todos los Es imprescindible trabajar con espíritu de colaboración con todos los

agentes implicados en el sistema que se desarrolla. agentes implicados en el sistema que se desarrolla.


La Estructura del proyectoLa Estructura del proyecto EmpezandoEmpezando

Tiene un punto del mando mayor después de un entender inicial Tiene un punto del mando mayor después de un entender inicial del proyecto se ha ganado: apunte a que una decisión para del proyecto se ha ganado: apunte a que una decisión para proceder debe confirmarse, y la opción de abandonar el proyecto proceder debe confirmarse, y la opción de abandonar el proyecto

debe ser consideradadebe ser considerada El fin del Estudio Comercial (con la Definición del Área Comercial, Definición El fin del Estudio Comercial (con la Definición del Área Comercial, Definición

de Arquitectura de Sistema, y Contorno el Plan de Prototipo)de Arquitectura de Sistema, y Contorno el Plan de Prototipo) También tiene un más temprano, menos crítico, punto del mando También tiene un más temprano, menos crítico, punto del mando

que a veces se omiteque a veces se omite:: El Estudio de Viabilidad (los Productos: el Informe de Viabilidad, el Prototipo El Estudio de Viabilidad (los Productos: el Informe de Viabilidad, el Prototipo

de Viabilidad optativo, el Plan del Contorno)de Viabilidad optativo, el Plan del Contorno)


La Estructura del proyectoLa Estructura del proyecto

CorriendoCorriendo Una fase de dirección puede consistir en varios DSDM cronometre las Una fase de dirección puede consistir en varios DSDM cronometre las

cajas. El número de fases requerido debe determinarse equilibrando la cajas. El número de fases requerido debe determinarse equilibrando la cantidad de mando de dirección necesitada sobre la cabeza encima del cantidad de mando de dirección necesitada sobre la cabeza encima del proyecto y sus riesgos contra el potencial de manejar los límites de la fase. proyecto y sus riesgos contra el potencial de manejar los límites de la fase.

Una fase podría trazarseUna fase podría trazarse A una fase (si toda la iteración ejemplar funcional se hace antes de todo el A una fase (si toda la iteración ejemplar funcional se hace antes de todo el

plan e iteración de la figura), o plan e iteración de la figura), o Al desarrollo de una área funcional (donde se hacen la iteración ejemplar Al desarrollo de una área funcional (donde se hacen la iteración ejemplar

funcional y el plan e iteración de la figura en la alternación). funcional y el plan e iteración de la figura en la alternación). La Aplicación de DSDM simplemente es cualquiera una parte del La Aplicación de DSDM simplemente es cualquiera una parte del

incremento (donde esto se trata como una sola fase) o puede tratarse como incremento (donde esto se trata como una sola fase) o puede tratarse como uno o más fases en su propio derechouno o más fases en su propio derecho


La Estructura del proyectoLa Estructura del proyecto

DeteniendoDeteniendo La revisión del proyecto en DSDM se hace en cada La revisión del proyecto en DSDM se hace en cada

incremento incremento La llave está entallando los métodos para hacer lo que se La llave está entallando los métodos para hacer lo que se

necesita y ningún más, desde que en DSDM la aceptación necesita y ningún más, desde que en DSDM la aceptación incremental ha tenido lugar ya. incremental ha tenido lugar ya.

Durante la adopción temprana de DSDM, la probabilidad de y Durante la adopción temprana de DSDM, la probabilidad de y necesita para lecciones aprendidas que la información se elevanecesita para lecciones aprendidas que la información se eleva. .


Los roles & las ResponsabilidadesLos roles & las Responsabilidades

En cualquier proyecto, alguien tiene que tomar la responsabilidad por lo siguiente: En cualquier proyecto, alguien tiene que tomar la responsabilidad por lo siguiente: Definiendo el requisito comercial Definiendo el requisito comercial Proporcionando el presupuesto Proporcionando el presupuesto Proporcionando el usuario y recurso de desarrollo Proporcionando el usuario y recurso de desarrollo El cambio autorizando El cambio autorizando Las normas definiendo y criterio de aceptación Las normas definiendo y criterio de aceptación Manejando el proyecto a una conclusión exitosa Manejando el proyecto a una conclusión exitosa Firmando fuera del proyecto derivable Firmando fuera del proyecto derivable DSDM apoya una estructura de dirección de proyecto en que hay un DSDM apoya una estructura de dirección de proyecto en que hay un muchos a muchos relación entre el individuo y el papel, y hay una muchos a muchos relación entre el individuo y el papel, y hay una

correspondencia directa entre muchos de los papeles ellos cada uno define. Da correspondencia directa entre muchos de los papeles ellos cada uno define. Da énfasis a la importancia de mayor compromiso de dirección a lo largo de la vida del énfasis a la importancia de mayor compromiso de dirección a lo largo de la vida del proyecto.proyecto.



La Tabla del proyecto La Tabla del proyecto La Tabla del Proyecto no se requiere La Tabla del Proyecto no se requiere

específicamente por DSDM, pero se sienta específicamente por DSDM, pero se sienta cómodamente dentro del DSDM proyecto cómodamente dentro del DSDM proyecto armazón. La Tabla del Proyecto consiste en dos armazón. La Tabla del Proyecto consiste en dos papeles: papeles:

Ejecutivo Ejecutivo El Usuario principalEl Usuario principal



Ejecutivo Ejecutivo

DSDM el Patrocinador Ejecutivo es DSDM el Patrocinador Ejecutivo es responsable para el proyecto a la responsable para el proyecto a la sociedad y / o dirección del programa. A lo sociedad y / o dirección del programa. A lo largo del proyecto, el Ejecutivo “posee” el largo del proyecto, el Ejecutivo “posee” el caso comercial.caso comercial.



El Usuario principal El Usuario principal

El Usuario principal es responsable para El Usuario principal es responsable para comprometer el recurso del usuario al comprometer el recurso del usuario al proyecto. DSDM advierte que esa falta de proyecto. DSDM advierte que esa falta de un grupo del usuario claramente definido un grupo del usuario claramente definido propone un riesgo al proyecto. propone un riesgo al proyecto.



Proyecte a Gerente (PM) Proyecte a Gerente (PM) El Gerente del Proyecto es responsable para la entrega exitosa de los El Gerente del Proyecto es responsable para la entrega exitosa de los

productos convenidos, a la norma convenida de calidad, a tiempo y dentro productos convenidos, a la norma convenida de calidad, a tiempo y dentro del presupuesto, y capaz de entregar los beneficios declarados en el PID. del presupuesto, y capaz de entregar los beneficios declarados en el PID. El Gerente del Proyecto puede venir de ÉL o la comunidad del usuario, e El Gerente del Proyecto puede venir de ÉL o la comunidad del usuario, e informes a la Tabla del Proyecto. informes a la Tabla del Proyecto.

DSDM añade un énfasis complementario: DSDM añade un énfasis complementario: Autorizando el equipo del proyecto Autorizando el equipo del proyecto Protegiendo el equipo del proyecto de la interferencia externa Protegiendo el equipo del proyecto de la interferencia externa Asegurando que el equipo puede permanecer estable y puede enfocar a lo Asegurando que el equipo puede permanecer estable y puede enfocar a lo

largo del proyecto largo del proyecto El envolvimiento del usuario gerente en el proyecto y asegurando a los El envolvimiento del usuario gerente en el proyecto y asegurando a los

usuarios continúan estando disponibles cuando necesitóusuarios continúan estando disponibles cuando necesitó



Gerente del equipo Gerente del equipo Este individuo es responsable para Este individuo es responsable para

asegurar que el equipo de desarrollo se asegurar que el equipo de desarrollo se encuentra sus objetivos entregando el encuentra sus objetivos entregando el sistema requerido.sistema requerido.



El Apoyo del proyecto El Apoyo del proyecto Una organización puede establecer un Proyecto Una organización puede establecer un Proyecto Apoya la Oficina para proporcionar el apoyo Apoya la Oficina para proporcionar el apoyo

administrativo al Gerente del Proyecto, o debido al administrativo al Gerente del Proyecto, o debido al volumen de trabajo o para ayudar en el uso de volumen de trabajo o para ayudar en el uso de herramientas particulares en el proyecto (por ejemplo herramientas particulares en el proyecto (por ejemplo dirección del proyecto o la dirección de la configuración dirección del proyecto o la dirección de la configuración labra con herramienta). Esto podría incluir labra con herramienta). Esto podría incluir proporcionando al escriba y los papeles del facilitador proporcionando al escriba y los papeles del facilitador

requirieron por los proyectos de DSDMrequirieron por los proyectos de DSDM..



Convicción del proyectoConvicción del proyectoEn los proyectos de DSDM, el Equipo de Convicción de En los proyectos de DSDM, el Equipo de Convicción de

Proyecto puede ser redundante debido a la relación más Proyecto puede ser redundante debido a la relación más íntima lejana y envolvimiento del negocio y usuarios y la íntima lejana y envolvimiento del negocio y usuarios y la visibilidad aumentada ofrecidos por el deliverables visibilidad aumentada ofrecidos por el deliverables frecuente. Los proyectos de DSDM se llevan a cabo a frecuente. Los proyectos de DSDM se llevan a cabo a menudo a un presupuesto fijo y las decisiones siempre menudo a un presupuesto fijo y las decisiones siempre son basado en el beneficio comercial. Las necesidades son basado en el beneficio comercial. Las necesidades de convicción de proyecto en los proyectos de DSDM de convicción de proyecto en los proyectos de DSDM pueden ser cumplidas eficazmente por el Embajador pueden ser cumplidas eficazmente por el Embajador User y la Coordinadora Técnica.User y la Coordinadora Técnica.



La convicción del proyectoLa convicción del proyecto

El Coordinador Técnico está fuera del equipo del centro. El él o ella es El Coordinador Técnico está fuera del equipo del centro. El él o ella es responsable para asegurar que el proyecto es técnicamente legítimo, se responsable para asegurar que el proyecto es técnicamente legítimo, se encuentra su especificación técnica, y se encuentra las normas técnicas encuentra su especificación técnica, y se encuentra las normas técnicas convenidas en conjunto para el proyecto él y la organización convenidas en conjunto para el proyecto él y la organización

El Usuario y posiblemente el Coordinador Técnico es miembros del El Usuario y posiblemente el Coordinador Técnico es miembros del equipo del centro, ellos deben tener el acceso directo a la tabla si sus equipo del centro, ellos deben tener el acceso directo a la tabla si sus actividades de convicción les dicen que el Gerente del Proyecto está actividades de convicción les dicen que el Gerente del Proyecto está dirigiendo el proyecto fuera del informe que se ha dado por la tabladirigiendo el proyecto fuera del informe que se ha dado por la tabla..

La cosa importante es proporcionar a la confianza de Tabla de La cosa importante es proporcionar a la confianza de Tabla de

Proyecto que el proyecto está progresando de hecho bien; que no Proyecto que el proyecto está progresando de hecho bien; que no hay ningún problema oculto; y que entregará un producto que está hay ningún problema oculto; y que entregará un producto que está en buen salud para el propósito de negocio en el momento en buen salud para el propósito de negocio en el momento convenido.convenido.


Los productosLos productos

La mayoría de los productos dentro de DSDM es La mayoría de los productos dentro de DSDM es los productos especialistas. Es decir, ellos o los productos especialistas. Es decir, ellos o contienen información relacionada al sistema o contienen información relacionada al sistema o desarrollo el proyecto es entregar o definir las desarrollo el proyecto es entregar o definir las técnicas del prototipo y métodos ser usado. Hay, técnicas del prototipo y métodos ser usado. Hay, sin embargo, algunos productos de DSDM que sin embargo, algunos productos de DSDM que son completamente cualquiera los productos de son completamente cualquiera los productos de dirección o contienen las secciones de dirección dirección o contienen las secciones de dirección de proyecto (como el plan del contorno y plan de de proyecto (como el plan del contorno y plan de prototipo de contorno) y algunos DSDM calidad prototipo de contorno) y algunos DSDM calidad productos (como los archivos de la revisión y productos (como los archivos de la revisión y archivos de la prueba).archivos de la prueba).



El Proyecto Documento de IniciaciónEl Proyecto Documento de Iniciación Puede contener los aspectos de dirección del estudio comercial si Puede contener los aspectos de dirección del estudio comercial si

el estudio se dirige en este momento el estudio se dirige en este momento El PID también debe dirigirse los problemas de dirección El PID también debe dirigirse los problemas de dirección

específicos a cualquier DSDM. Por ejemplo, lo siguiente debe ser específicos a cualquier DSDM. Por ejemplo, lo siguiente debe ser incluido en el PID: incluido en el PID:

La indicación preliminar de áreas dentro de alcance que puede ser La indicación preliminar de áreas dentro de alcance que puede ser deseable pero no esencial deseable pero no esencial

La necesidad para el fortalecimiento del equipo La necesidad para el fortalecimiento del equipo Medios que el equipo de desarrollo necesitará Medios que el equipo de desarrollo necesitará Cualquiera seguridad-relacionado o problemas de obligación de Cualquiera seguridad-relacionado o problemas de obligación de

producto producto Defina sastrería de acercamiento para el proyecto Defina sastrería de acercamiento para el proyecto El Filtro de convenienciaEl Filtro de conveniencia



El Informe de viabilidad El Informe de viabilidad

Este DSDM informan no se producirá Este DSDM informan no se producirá

separadamente, pero será incluido en el separadamente, pero será incluido en el Documento de Iniciación de Proyecto.Documento de Iniciación de Proyecto.


Los productosLos productos La Definición del Área comercial (incluyendo los La Definición del Área comercial (incluyendo los

Requisitos Priorizados Listan) Requisitos Priorizados Listan) Esto es un DSDM documenta que cubre Esto es un DSDM documenta que cubre

especialista y aspectos de dirección. especialista y aspectos de dirección. Perfile Plan del Prototipo, PID, y Plan de la Fase Perfile Plan del Prototipo, PID, y Plan de la Fase

El Plan de Prototipo de Contorno se produce en El Plan de Prototipo de Contorno se produce en

el Estudio Comercial en DSDM para definir el el Estudio Comercial en DSDM para definir el prototipo principal escalona dentro del proyecto prototipo principal escalona dentro del proyecto

El desarrollo Riesgo Análisis Informe El desarrollo Riesgo Análisis Informe El Documento de Revisión de proyecto El Documento de Revisión de proyecto


La dirección y MandoLa dirección y Mando

El propósito es habilitar cada nivelado del equipo El propósito es habilitar cada nivelado del equipo de dirección de proyecto a: de dirección de proyecto a:

Demuestre al próximo nivelado a que el Demuestre al próximo nivelado a que el proyecto está en la huella a un resultado proyecto está en la huella a un resultado exitoso, (que el proyecto entregará productos exitoso, (que el proyecto entregará productos que son a tiempo en buen salud para el que son a tiempo en buen salud para el propósito de negocio y dentro del propósito de negocio y dentro del presupuesto) presupuesto)

Identifique algo que puede prevenir esto Identifique algo que puede prevenir esto tempranotemprano


La tolerancia & el FortalecimientoLa tolerancia & el Fortalecimiento

Se define la tolerancia como la medida de desviación que puede manejarse por el Se define la tolerancia como la medida de desviación que puede manejarse por el gerente del proyecto antes de la tabla del proyecto debe consultarse; es decir, gerente del proyecto antes de la tabla del proyecto debe consultarse; es decir, cómo los horarios lejanos pueden resbalarse, los presupuestos han terminado cómo los horarios lejanos pueden resbalarse, los presupuestos han terminado gastado, o los cambios al alcance aparecen ante los dueños del proyecto gastado, o los cambios al alcance aparecen ante los dueños del proyecto necesita intervenir. necesita intervenir.

DSDM reconoce que el equipo del proyecto debe ser autorizado para trabajar DSDM reconoce que el equipo del proyecto debe ser autorizado para trabajar eficazmente. Un proyecto perderá la velocidad adquirida si cada cambio menor a eficazmente. Un proyecto perderá la velocidad adquirida si cada cambio menor a la funcionalidad, presupuesto o el horario necesita la aprobación externa. Se la funcionalidad, presupuesto o el horario necesita la aprobación externa. Se confían los equipos eficaces para tomar las decisiones dentro del nivel definido confían los equipos eficaces para tomar las decisiones dentro del nivel definido de tolerancia sin la referencia a la autoridad externa, mientras permitiendo hacer de tolerancia sin la referencia a la autoridad externa, mientras permitiendo hacer el progreso más rápidamente. el progreso más rápidamente.

Puede ponerse la tolerancia en cualquier atributo del proyecto mensurable. Los Puede ponerse la tolerancia en cualquier atributo del proyecto mensurable. Los ejemplos comúnes son costo, funcionalidad, y tiempo. ejemplos comúnes son costo, funcionalidad, y tiempo.

En los proyectos de DSDM, por consiguiente, la tolerancia está en el alcance, en En los proyectos de DSDM, por consiguiente, la tolerancia está en el alcance, en lugar de a tiempo y recurso (como en la mayoría de los proyectos tradicionales). lugar de a tiempo y recurso (como en la mayoría de los proyectos tradicionales).

La Viabilidad de DSDM y Estudios de Negocio generalmente son tiempo La Viabilidad de DSDM y Estudios de Negocio generalmente son tiempo embalado. La tolerancia del alcance en estas fases normalmente es manejada embalado. La tolerancia del alcance en estas fases normalmente es manejada limitando la profundidad a que los estudios proceden, para que simplemente sea limitando la profundidad a que los estudios proceden, para que simplemente sea suficiente producir resultados que son en buen salud para el propósito de suficiente producir resultados que son en buen salud para el propósito de negocio.negocio.


Cambie la DirecciónCambie la Dirección

En un proyecto de DSDM, cambie dentro En un proyecto de DSDM, cambie dentro del alcance nivelado alto y los requisitos del alcance nivelado alto y los requisitos definieron en el Estudio Comercial se definieron en el Estudio Comercial se espera. Sólo se necesitarán los espera. Sólo se necesitarán los excepción informar donde el cambio excepción informar donde el cambio está más allá de esta tolerancia. está más allá de esta tolerancia.


La calidadLa calidad

La calidad es basado en el criterio de calidad pre-determinado, La calidad es basado en el criterio de calidad pre-determinado, formuló para asegurar la conformidad a los Requisitos del formuló para asegurar la conformidad a los Requisitos del Usuario (la aptitud para el propósito) ambos para el proyecto y Usuario (la aptitud para el propósito) ambos para el proyecto y para cada producto el proyecto entrega. para cada producto el proyecto entrega.

Promueve la revisión de productos contra su criterio de calidad. Promueve la revisión de productos contra su criterio de calidad. Recomienda las actividades de convicción para asegurar las Recomienda las actividades de convicción para asegurar las

normas de calidad apropiadas está siguiéndose. DSDM normas de calidad apropiadas está siguiéndose. DSDM requiere que todas las revisiones y actividades de convicción requiere que todas las revisiones y actividades de convicción “agregue el valor” al proceso y no es para la propia causa de “agregue el valor” al proceso y no es para la propia causa de documentación (introduciendo los retrasos innecesarios). documentación (introduciendo los retrasos innecesarios).

También señala eso, aunque la revisión procesa para los También señala eso, aunque la revisión procesa para los productos es similar, hay probablemente menos productos que productos es similar, hay probablemente menos productos que en los proyectos tradicionales.en los proyectos tradicionales.


El riesgoEl riesgo

El DSDM Desarrollo Riesgo Análisis El DSDM Desarrollo Riesgo Análisis Informe Informe

Se desarrolla en una moda continuada Se desarrolla en una moda continuada e informó específicamente al final de la e informó específicamente al final de la Iteración Ejemplar Funcional. Iteración Ejemplar Funcional.

Los riesgos pertinentes identificando y Los riesgos pertinentes identificando y planeando cómo dirigirselos es una planeando cómo dirigirselos es una parte importante de planear para cada parte importante de planear para cada caja de tiempo en DSDMcaja de tiempo en DSDM. .


ConclusionConclusion En una avellana, el Método de Desarrollo de Sistema Dinámico En una avellana, el Método de Desarrollo de Sistema Dinámico

(DSDM) es un listo-cambiando, aplicación desarrollo proyecto modelo (DSDM) es un listo-cambiando, aplicación desarrollo proyecto modelo ágil non-propietario para las soluciones comerciales en vías de ágil non-propietario para las soluciones comerciales en vías de desarrollo dentro de los horarios firmes. Acorta la reloj-velocidad (y desarrollo dentro de los horarios firmes. Acorta la reloj-velocidad (y tiempo para comercializar) para la entrega de centro los beneficios tiempo para comercializar) para la entrega de centro los beneficios comerciales. DSDM es el único acercamiento que puede garantizar la comerciales. DSDM es el único acercamiento que puede garantizar la entrega en un día exacto bajo firme, las fechas tope del Internet-entrega en un día exacto bajo firme, las fechas tope del Internet-tiempo. Es herramienta-independiente-no hay ninguna herramienta o el tiempo. Es herramienta-independiente-no hay ninguna herramienta o el software empaqueta para comprar (o se desjarrete por). software empaqueta para comprar (o se desjarrete por).

DSDM ningún mágico del es. El Los gerentes del proyecto DSDM ningún mágico del es. El Los gerentes del proyecto experimentados lo ven como una estrategia sistemática del común del experimentados lo ven como una estrategia sistemática del común del sentido. El Las pocas ideas en el DSDM hijo nuevas; las prácticas más sentido. El Las pocas ideas en el DSDM hijo nuevas; las prácticas más buenas son construidos en el modelo. El resultado de Como, las buenas son construidos en el modelo. El resultado de Como, las personas están aplicando DSDM un los proyectos en una gama amplia personas están aplicando DSDM un los proyectos en una gama amplia del campos, en el y fuera el lado de Tecnología de Información. El Las del campos, en el y fuera el lado de Tecnología de Información. El Las recientes tendencias hijo combinar DSDM PRINCE2 o hacen trampas recientes tendencias hijo combinar DSDM PRINCE2 o hacen trampas XP (el la Programación Extrema), para ganar los beneficios del XP (el la Programación Extrema), para ganar los beneficios del armazón de la dirección del proyecto de DSDM los enfoques de y del armazón de la dirección del proyecto de DSDM los enfoques de y del negocio hacen trampas el alta de eficacia de la de XP el y el desarrollo negocio hacen trampas el alta de eficacia de la de XP el y el desarrollo del practica de contralto de calidad, lo que nos gusta llamar la Empresa del practica de contralto de calidad, lo que nos gusta llamar la Empresa XP o EXP (el un término acuñado por Mike Griffiths de Quadrus).XP o EXP (el un término acuñado por Mike Griffiths de Quadrus).


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